電力安全工程精選(九篇)

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第1篇：電力安全工程范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全；管理

前言

電力施工安全與質(zhì)量是電力工程施工中的重要因素，二者缺一不可，相輔相成。如果我們失去了電力施工安全保證，那么我們的施工人員的人身安全就得不到保障，在這樣的環(huán)境下我們是無法保證施工的質(zhì)量的，同樣的如果我們只在乎施工安全而忽視施工質(zhì)量，那么我們電力工程施工就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而質(zhì)量問題的出現(xiàn)仍然會給我們的安全帶來隱患。因此，電力施工安全與質(zhì)量之間是相互促進共同發(fā)展的。

1 電力工程施工安全管理

1.1 加強安全教育培訓(xùn)提高安全意識

加強電力工程施工安全管理的首要任務(wù)就是要提高施工人員的安全意識，如果我們施工人員本身缺乏安全管理意識，那么無論我們做什么努力都不會有很明顯的效果，只有當(dāng)我們施工人員發(fā)自內(nèi)心的意識到安全的重要性才能夠從根本上提高對安全的管理。我們可以通過培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識，傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)并沒有很系統(tǒng)的進行，員工的學(xué)習(xí)積極性也不高，培訓(xùn)內(nèi)容過于偏理論，這樣的培訓(xùn)很難起到好的作用，我們要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，首先以電力工程施工為根本，主要向員工闡述電力工程施工中會出現(xiàn)的安全問題，通過一些實例來凸顯出安全管理的重要性，這樣的培訓(xùn)會讓員工覺得與實際生活貼合，更容易被接受。其次，我們可以進行大量的實踐模擬課，在實踐中向員工們介紹一些急救措施，這樣會加深員工的印象同時效果也會比理論知識更有用處。最后，還可以在培訓(xùn)之后進行安全考核，這可以很大程度上提高施工人員的重視程度并且確保員工具有很強的安全意識。

1.2 建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，無論我們身處什么環(huán)境或是做什么事情都要受到規(guī)矩的約束，就像法律一樣，法律限制了我們的很多行為，但也正是這些限制保證了我們的自由。同樣的如果我們想要提高安全保障，建立更好的安全施工環(huán)境就要建立健全安全制度，只有擁有了完善的安全制度我們才能依據(jù)這些制度進行管理。比如我們要明確規(guī)定當(dāng)我們做出了了影響安全的事情時應(yīng)該如何處理，這些條例我們可以讓員工與管理部門共同參與制定，但是當(dāng)制度制定之后就要共同遵守，如果有人違反這些制度就要受到相應(yīng)的處罰，這樣通過民主制定的條例要比我們直接制定條例更加有成效，因為這是員工親自參與制作的，屬于員工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能夠有效的加強安全管理。

1.3 明確管理人員的職責(zé)和義務(wù)

我們的員工已經(jīng)擁有了很強烈的安全意識，并且我們也有了嚴(yán)格的安全制度，但是這些還遠遠不夠，如果安全意識提高就能保證不發(fā)生意外事件也就不需要安全條例制度的制定，同樣如果沒有去觸犯條例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我們還要擁有管理人員。首先我們要明確管理人員的工作內(nèi)容，并且賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)力，提高管理人員的地位。過去作為管理人員并沒有很明確的權(quán)利，這導(dǎo)致管理者一直處于很尷尬的地方，由于權(quán)力不明確導(dǎo)致其管理的力量有限，因此我們要明確管理人員的權(quán)利范圍。另外，我們還要注意明確管理人員的義務(wù)和責(zé)任。要讓管理人員深刻了解到如果自身工作出現(xiàn)失誤很有可能會給很多人帶來麻煩。

1.4 完善電力施工安全管理體制

完善的電力施工安全管理制度是落實安全管理的前提條件。因此，電力企業(yè)要根據(jù)電力施工過程的實際特點完善安全管理制度。由于電力施工企業(yè)對電力施工安全管理不重視的問題，在很大程度上制約了電力施工安全管理制度的發(fā)展。因此，為了有效發(fā)揮安全管理的作用，通過完善電力施工安全管理制度來促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，使安全管理在電力施工中發(fā)揮重要作用。在電力施工安全管理體系中，要明確電力施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，包括：第一，電力施工單位需要對電力施工項目的建設(shè)質(zhì)量、安全、成本、施工進度進行控制，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系；第二，明確電力施工企業(yè)安全工作范圍，包括設(shè)計方案討論；檢查施工圖方案；參與對承包商的招標(biāo)評標(biāo)；參與施工圖交底、組織圖紙會審；檢查施工現(xiàn)場原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等；第三，電力施工企業(yè)必須與業(yè)主簽訂安全合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括安全管理工作范圍、雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；第四，實行總安全師負(fù)責(zé)制，設(shè)計由專業(yè)安全工程師、總安全師及其他安全人員組成的安全機構(gòu)，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全機構(gòu)，并配備相應(yīng)的安全人員，各自履行自己的安全職責(zé)，由總安全師相關(guān)指令，總安全師有一定的授權(quán)范圍，有權(quán)終止工程建設(shè)單位合同。

2 電力工程施工質(zhì)量控制

2.1 提高對材料選用的管理

材料是影響電力工程施工質(zhì)量的主要原因。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我們的電力行業(yè)也得到了很廣泛的發(fā)展，但是這也吸引了很多唯利是圖的人進入電力行業(yè)。這無形當(dāng)中給我們在購買材料上增加了風(fēng)險，而材料是影響電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果材料的質(zhì)量不能保證，那么即便我們怎么努力都會影響電力工程施工質(zhì)量。因此，我們要提高對材料選用的管理。我們要選擇質(zhì)量有保證的大廠生產(chǎn)的材料，避免為了節(jié)約成本而選擇小作坊生產(chǎn)模式的廠家，這很容易會出現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)問題會產(chǎn)生比之前更大的開銷，這不利于我們的施工質(zhì)量控制。我們可以與正規(guī)生產(chǎn)廠家建立長期的合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時降低成本。最后，我們還要嚴(yán)格控制進入施工現(xiàn)場的材料，認(rèn)真做好記錄填好憑證，堅決抵制問題材料的使用。

2.2 加強施工前設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性

我們不能再選擇好施工材料之后就可以進行施工，我們還要在這之前進行準(zhǔn)確的施工設(shè)計，我們的施工都是按照工藝設(shè)計等作為依據(jù)，如果我們的工藝設(shè)計出現(xiàn)問題，那么將會直接影響到施工人員的施工，會因為影響施工效率而延誤工期，甚至?xí)斐砂踩[患。因此我們要在進行施工設(shè)計的時候做到足夠的嚴(yán)謹(jǐn)，要進入施工現(xiàn)場進行仔細勘察，保證每個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免工藝設(shè)計與施工現(xiàn)場出現(xiàn)偏差而造成施工困難或者給工程留下安全隱患。

2.3 加強現(xiàn)場管理

當(dāng)我們的準(zhǔn)備工作完善之后就可以進行施工，但是我們?nèi)匀徊荒艿粢暂p心，施工過程是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題最多的地方，由于施工現(xiàn)場的情況很復(fù)雜會導(dǎo)致管理不到位，這會增加質(zhì)量問題的產(chǎn)生。因此，我們要對施工現(xiàn)場進行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｊ紫?，我們要注意一些細?jié)上的管理，比如現(xiàn)場材料的裝卸、擺放等都需要注意避免碰撞和擠壓；其次，現(xiàn)場的設(shè)備要進行及時的檢查和維護，避免由于設(shè)備老化等問題而造成的質(zhì)量問題。最后，我們要加強對員工操作的管理，避免由于員工的業(yè)務(wù)能力出現(xiàn)誤操作等影響電力工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力是我們現(xiàn)代生活中所需要的主要能源，無論是生產(chǎn)、工作還是生活都已經(jīng)離不開電力，面對人們對電力日益增加的需求以及日漸激烈的競爭，我們一定要做好充足的準(zhǔn)備讓電力更好的發(fā)展，更完善的滿足人們的需求。然而，在電力工程施工中卻頻繁發(fā)生問題，這給我們帶來了嚴(yán)重的影響，因此我們要盡我們最大的努力尋找并且解決電力工程施工中存在的安全隱患及質(zhì)量問題。只有這樣才能夠讓我們電力企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。

參考文獻：

[1]李隼.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制初探[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（9）.

第2篇：電力安全工程范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全質(zhì)量管理；措施；分析

前言：

電力建設(shè)工程是國家戰(zhàn)略安全工程項目，事關(guān)國計民生，對施工人員的技術(shù)要求非常高，一般情況下，電力建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施的施工人員，是不允許直接參與電力設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)的，這在確保電力設(shè)備的安裝質(zhì)量以及使用性能的同時，也將施工人員與電力設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)獨立開來，增加了施工人員在施工進度的把握方面的工作難度。此外，社會上的各個領(lǐng)域?qū)τ陔娏Y源的需求量也在與日俱增，為了滿足社會的發(fā)展需求，電力工程的建設(shè)項目越來越多，建設(shè)規(guī)模也越來越大?；诖?，加強對電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理工作力度，已經(jīng)上升為時代的要求了。

1.電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理存在的問題總結(jié)與分析

1.1權(quán)責(zé)劃分界限模糊

在所有的工程建設(shè)當(dāng)中，每個部門都恪盡職守，分工合作，相互監(jiān)督，相互促進，這是確保工程建設(shè)項目質(zhì)量的重要因素以及基礎(chǔ)條件。然而，在部分的電力建設(shè)工程項目當(dāng)中，由于缺乏相應(yīng)的制度約束，各個部門之間的權(quán)責(zé)劃分界限非常模糊，這就直接導(dǎo)致了各個部門對電力建設(shè)工程缺乏高度的責(zé)任心，一旦電力建設(shè)工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至是發(fā)生重大安全事故，各個部門之間往往會出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象，這對于整個電力建設(shè)工程的安全性能而言，是一個巨大的管理方面的漏洞。

1.2施工的檢驗工作欠細致

及時并細致地對電力建設(shè)工程進行檢驗，發(fā)現(xiàn)其中所存在的各種問題，并加以解決，是確保工程整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)與手段。但是，由于施工檢驗理念的缺失，在電力建設(shè)工程的實際施工過程當(dāng)中，部分的工作人員未能及時并細致地對工程的施工效果進行檢驗，如果上一道工序的質(zhì)量檢驗工作不到位，就會給下一道工序留下非常嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患，導(dǎo)致安全質(zhì)量問題層層疊加，直至威脅到整個電力建設(shè)工程的質(zhì)量安全以及使用性能。

1.3施工過程的管理力度不足

對電力建設(shè)工程的實際過程進行全方位的監(jiān)督與管理，包括施工技術(shù)、操作工序、所用原材料等方面的監(jiān)督管理，有利于確保工程整體的性能合乎國家安全標(biāo)準(zhǔn)。然而，部分的電力建設(shè)工程的管理階層，由于對施工過程管理的重要性認(rèn)識不充分，以至于監(jiān)督管理的實施力度不足，放任部分職業(yè)道德較低的電力建設(shè)工程的施工人員在實際施工的過程當(dāng)中，違反施工規(guī)定，脫離設(shè)計圖紙進行施工，偷工減料，甚至是使用存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的建筑材料，如強度不足的水泥、已經(jīng)出現(xiàn)裂縫的鋼筋等不合格的原材料，嚴(yán)重威脅到電力建設(shè)工程的質(zhì)量與安全性能。

1.4對設(shè)計圖紙的審核工作不到位

在任何的建筑工程項目當(dāng)中，設(shè)計圖紙都是最為關(guān)鍵的，設(shè)計圖紙是否科學(xué)合理直接決定了建筑工程的安全性能以及使用壽命，其重要性不容忽視，如果設(shè)計圖紙存在問題，在實際的施工過程當(dāng)中，無論再高端的施工技術(shù)，或是再先進的管理方法都無濟于事。當(dāng)前，我國部分的電力建設(shè)工程在對設(shè)計圖紙的審核方面，普遍存在著審核力度不足的問題，施工人員按照存在問題的設(shè)計圖紙進行施工，對整個電力建設(shè)工程所造成的影響將會是毀滅性的。

1.5管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

電力建設(shè)工程所涉及的學(xué)科非常廣泛，往往設(shè)計到比如建筑工程學(xué)、電力學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識，并且對社會的發(fā)展有著深遠的影響，因此無論是對施工人員，還是對管理人員都有著比較高的要求。而當(dāng)前我國的電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理人員的專業(yè)素質(zhì)明顯滯后于時代的發(fā)展，難以對工程的安全質(zhì)量問題進行強有力的控制與管理，一般情況下，僅僅依靠經(jīng)驗對工程進行安全質(zhì)量管理，這是遠遠不夠的，一定程度上會對工程的整體質(zhì)量安全造成隱患。

2.加強電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理具體舉措

2.1明確各部門之間的權(quán)責(zé)

為了確保電力建設(shè)工程的整體安全質(zhì)量，避免在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，各個部門或是各個主要負(fù)責(zé)人出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象，必須要對各個部門之間的權(quán)責(zé)進行明確，貫徹落實責(zé)任制，實行“專人專責(zé)”方案，一旦工程在其負(fù)責(zé)的范圍之內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，追究其責(zé)任。如此，可以敦促各個部門以及主要負(fù)責(zé)人加強對工程的管理力度，增強其責(zé)任心。

2.2落實施工檢驗工作

落實電力建設(shè)工程的施工檢驗工作，首先是要革新施工檢驗人員的工作理念，使其充分認(rèn)識到施工檢驗工作的重要性；其次是要合理地設(shè)定檢驗的時間間隔，通常情況下，我們提倡的是兩日一檢，檢驗的時間間隔最長不允許超過四天；最后，規(guī)定必須要完全確認(rèn)上一道工序不存在任何質(zhì)量之后，下一道工序才允許進行施工作業(yè)，確保施工的每一道工序都符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3強化施工管理力度

強化施工管理力度，關(guān)鍵在于加強對施工現(xiàn)場的各方面管理，根據(jù)施工的實際情況，采用合適的施工技術(shù)，要求施工人員嚴(yán)格按照正確的工序進行施工，對施工材料的采購到儲存，再到使用等環(huán)節(jié)都要雅閣進行監(jiān)督管理，對于存在質(zhì)量問題的原材料，堅決不能使用。此外，還要加強對施工人員對設(shè)計圖紙的執(zhí)行力度的監(jiān)管，避免出現(xiàn)脫離圖紙施工的不良現(xiàn)象，從根本上保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

2.4對設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格的審核

設(shè)計圖紙對電力建設(shè)工程的重要性不言而喻，如果設(shè)計圖紙存在問題，難免整個工程將會是先天不足，基于此，務(wù)必要對設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格的審核，確保其質(zhì)量。在對設(shè)計圖紙進行審核的實際工作過程當(dāng)中，要安排多名專業(yè)人士共同審核，確保審核工作的公正性，直到完全確認(rèn)設(shè)計圖紙不存在任何問題的時候，才允許電力建設(shè)工程正式施工。

2.5提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

這方面的工作可以具體分為兩個部分，一是開展對現(xiàn)有電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)活動，豐富其專業(yè)知識，提高其專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，滿足實際工作的需求；二是吸納高素質(zhì)專業(yè)管理人才，主要的對象可以是工程管理專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生等。只有切實提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮管理人員的主觀能動性，才能保證電力建設(shè)工程整體的質(zhì)量。

3.結(jié)語

總而言之，電力建設(shè)工程對我國社會的各個方面都有著明顯的影響，對于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，以及提高我國人民的生活水平有著重要的作用，因此，必須要加強電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理力度，對其中出現(xiàn)的問題進行及時而有效的解決，提高電力建設(shè)工程的安全性能以及使用壽命，從而促進我國電力事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]谷林峰，趙青蓉. 電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理措施探討[J]. 電源技術(shù)應(yīng)用，2013，06：90.

[2]洪耀鵬. 輸電建設(shè)工程安全管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

第3篇：電力安全工程范文

關(guān)鍵詞：外包工程；安全管理；過程管理

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）25-0134-03

在火電廠機組大小修和技術(shù)改造項目中，用工形式多樣化，越來越多的承包電力工程項目工程隊伍、勞務(wù)工參與其中，甚至成了檢修施工及其輔運行崗位的主力軍。火電廠機組大小修和技術(shù)改造工程項目施工現(xiàn)場往往點多、面廣、時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)危險多，尤其是電力工程項目工程隊伍外包工程項目多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全素質(zhì)低，給“安全”施工管理帶來了較大的壓力。近幾年電力系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的人身事故，基本上都與外包隊伍或外來人員有關(guān)，如何規(guī)范、嚴(yán)格管理？如何做好機組大小修和技改電力工程項目工程的安全管理，消除隱患、規(guī)避風(fēng)險，有效控制事故的發(fā)生，是我們必須高度重視和切實解決的實際問題，是我們安全管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。

電力工程項目外包工程隊伍的安全管理是當(dāng)前或長期影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)全局的瓶頸。外協(xié)外包工程的安全工作，務(wù)必要各級管理人員高度重視、關(guān)口前移、重心下移，必須建立一個綜合監(jiān)管機制，堅決避免“各自為政”的局面?，F(xiàn)就根據(jù)工作實際，電力工程項目隊伍安全管理調(diào)研談?wù)勔恍┱J(rèn)識與做法。

1 安全管理的現(xiàn)狀

2005年5月13日15∶35，新疆某發(fā)電有限責(zé)任公司在實施儲油罐增加排空裝置技改工程過程中施工人員違章作業(yè)而發(fā)生兩個儲油罐相繼爆炸的重大事故，造成5人死亡，1人受傷。事故之悲痛、教訓(xùn)之深刻；2013年5月10日，某廠安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)煙氣脫硝技改工程施工人員正在三根架空管道（約5～6m高）在行走過程中沒有扎安全帶，檢查人員向施工人員通報違章實事，并按照三告知（告知違章者、告知違章原因、告知整改標(biāo)準(zhǔn)）原則對違章者進行安全教育。違章者突然襲擊毆打安全檢查人員，令人深思……從有關(guān)資料和事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料分析來看，電力工程項目安全管理形勢不容樂觀，且時有事故發(fā)生，這給受害者家庭造成了深痛的打擊、給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失和社會不良影響。縱觀這些事故的發(fā)生有其必然性，究其原因莫過如下：

第一，電力工程隊伍越來越多，小型松散的隊伍不斷出現(xiàn)。2012年某單位辦理開工手續(xù)的外包隊伍97家，人員幾千。出現(xiàn)了當(dāng)?shù)赝獍犖榻栌闷渌举Y質(zhì)，自己組織部分人從其他隊伍分包。具有資質(zhì)的單位授權(quán)大量小型隊伍，直接承包或從其他隊伍分包工作。近年來，市場運作帶來了部分有資質(zhì)的單位也不是一個整體，而是分成由鍋爐、汽機、熱工、電氣施工隊單獨承包，或是出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包。分包時業(yè)主方、工程監(jiān)理方開始也全然不知。這種經(jīng)過審查或沒有審查的不合格的施工隊伍就混入了工作現(xiàn)場，不合法的隊伍自然難于干出合法的事情來，發(fā)生安全事故也確鑿是“事在人為”。

第二，電力工程項目隊伍管理組織機構(gòu)不健全。一旦中標(biāo)后，除少數(shù)管理人員外，相當(dāng)一部分工作人員為當(dāng)?shù)卣惺盏膭趧?wù)工，管理人員只是負(fù)責(zé)人員的組織，專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員基本是兼職。面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)，人員結(jié)構(gòu)、技能還不能完全適應(yīng)和滿足工作需要，部分人員責(zé)任意識、進取精神和務(wù)實作風(fēng)不強，一定程度上影響了工作成效。加之面對電力施工作業(yè)環(huán)境的艱苦和勞動強度大、高危點多的特點，承包方在招收時，只強調(diào)年輕力壯、能吃苦耐勞，但文化程度低、安全意識淡薄，同時管理人員業(yè)務(wù)能力低，管理水平差，達不到工程管理的需要，安全和質(zhì)量控制能力和意識差，主要依靠業(yè)主方的傳統(tǒng)管理，注重業(yè)主方提出的施工工期。在安全管理“人”的這最重要的環(huán)節(jié)上安全管理就已失控，就埋下了隱患。

第三，電力工程項目工程隊伍在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)業(yè)主單位存在差距，規(guī)章制度不健全，管理不到位，內(nèi)部缺少必要的獎懲制度，工人按天付工資。多數(shù)承包項目單位進行項目外包，雖然合同中要求不得轉(zhuǎn)包，但缺少監(jiān)管和約束。項目在轉(zhuǎn)包的同時將安全考核等一并轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)包隊伍，對業(yè)方的考核翻番，出現(xiàn)了漁翁得利、坐資等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)包隊伍缺少管理人員，分包方減輕了管理，畢竟最終考核都有轉(zhuǎn)包方承擔(dān)，轉(zhuǎn)承包隊伍之間利益沖突不斷加大，出現(xiàn)過沖突升級。

第四，電力工程項目市場競爭的不規(guī)范、不平等、低價招投標(biāo)等的項目管理方式給安全管理帶來了一定的隱患。施工單位不得不壓低報價，使得用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費不足，一旦中標(biāo)，承包方片面追求利益，不肯花錢完善施工現(xiàn)場的安全硬件設(shè)施，一些老化、破舊甚至損壞的安全防護用品、安全工器具、電氣動工器具仍在使用，或是安全勞動防護用品嚴(yán)重不足，這些導(dǎo)致工作人員在作業(yè)中易受到傷害。任意肢解發(fā)包工程致使一個工程由多個施工單位進行施工或一個施工單位同時分包兩個工程項目。施工現(xiàn)場沒有總負(fù)責(zé)人，安全問題存在嚴(yán)重隱患。更有甚者直接把作業(yè)工作分包給相關(guān)的私人業(yè)主。各施工作業(yè)面出現(xiàn)搶工期，趕進度，同一施工作業(yè)面交叉作業(yè)多，相互影響大，安全管理壓力加大。

第五，為降低人工成本，施工期間按工種和人員需求間斷陸續(xù)進廠，給廠、車間、班組三級安全教育培訓(xùn)帶來困難。遇到技術(shù)難題臨時性到處抓人、挖人，個別工種人員進廠時間短，不愿再進行入廠手續(xù)的辦理或雖然進行安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不理想，形式大于內(nèi)容，安全技術(shù)交底不清等。2012年某廠累計培訓(xùn)外包隊伍人員近7000人，平均到每天要近200人。甚至出現(xiàn)過個別人員殘疾、智障人員進廠參與現(xiàn)場施工。

第六，電力工程項目外包計劃性差，往往機組檢修已經(jīng)開始才根據(jù)實際需求來確定，同時檢修期間隨時有項目需要外包。受工期影響，入廠培訓(xùn)、手續(xù)辦理等就非常緊張，部門和班組培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底流于形式。新引進外包隊伍對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的特點不清楚，未采取足夠的防范措施，受到的考核較多，引發(fā)較多的糾紛。

第七，電力工程項目招投標(biāo)施工隊伍的選取需要進一步完善。部分外包隊伍管理難度大，不聽從部門管理，部門有時就產(chǎn)生不管的現(xiàn)象，考核也傳達溝通不到位，低級性違章違紀(jì)不斷出現(xiàn)，受到業(yè)主方的考核不少，但收效甚微。部分電力工程項目隊伍，大有來頭，與部門和班組關(guān)系“密切”，利用機組大小修和技改工程施工機會給部門和班組從事一些承包外的“幫扶”工作，部門或班組給予外包工程隊伍技術(shù)指導(dǎo)、物料備用。據(jù)反映，還有個別班組將考核由外包隊伍承擔(dān)的現(xiàn)象。

第八，現(xiàn)場監(jiān)護監(jiān)管理不力。在實際工作中，部分管理人員不敢管，不愿管，不想管。安全技術(shù)交底中安排工作時該交代的不交代或者交代不清。驗收把關(guān)不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。部分職工工作中怕麻煩，圖省事，有規(guī)定不執(zhí)行，該做的安全措施不做。工作存在等、靠思想，工作主動性差。受人員緊張影響，部分部門和班組安排監(jiān)護人有時是工作能力差、新分學(xué)生、女同志或身體狀況不好者。監(jiān)護人對現(xiàn)場違章視而不見，有時與外包隊伍一起抵制各職能部室的檢查，出現(xiàn)了“防火、防盜、防紅帽（管理人員）”現(xiàn)象，聯(lián)合起來謊報實情，增加管理難度。

第九，部分管理性差、技能低的小隊伍逐漸向主廠房滲透。受各方因素影響，原來在廠房外從事一些土建等技術(shù)含量低的工作，逐步向主廠房內(nèi)管道安裝等工作延伸，從事工作越來越多。機組大小修和技改工程項目施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)包、私包、串包、混包，方便了各承包單位間的資金轉(zhuǎn)移，但安全風(fēng)險增加，人員管理困難，今天是張三，明天是李四，萬變不離其中。

第十，臨時用工使用得越來越多，受檢修任務(wù)繁重、利潤空間小、減員增效等因素影響，各部門在檢修期間都使用大量的臨時用工，尤其是機械修理、維護設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，在一定程度上成為工作的主力。臨時工工資支付集中以工程項目的形式簽訂合同，前期辦理相關(guān)入廠手續(xù)很特殊，管理人員感到管理困難。一旦出現(xiàn)不安全情況，處理起來困難重重。

2 原因分析

市場經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致現(xiàn)在外包隊伍的現(xiàn)狀。從系統(tǒng)內(nèi)外其他電廠和行業(yè)了解，都不同程度地存在類似的問題。像大型的電力基建建設(shè)單位也逐步采用長期使用合作指定單位，很少有本單位職工，只培養(yǎng)部分技術(shù)和管理人員?，F(xiàn)在越來越多的技改項目實行設(shè)備供應(yīng)和安裝調(diào)試整體招標(biāo)，部分設(shè)備供應(yīng)商臨時轉(zhuǎn)包附近施工隊進行施工，電力工程項目隊伍施工人員轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最終是當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員。檢修市場的變化也導(dǎo)致現(xiàn)在外包隊伍的增多。

低價中標(biāo)的不合理性。在選取投標(biāo)單位時，不同的施工方在同一個平臺上競標(biāo)，無形中帶來了不公平性。即使大型的電力基建單位也使用一定的外包隊伍，但管理還是比較規(guī)范的，但與“三證”（法人證書、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）不全這樣的公司競爭，在價格上肯定沒有

優(yōu)勢。

近幾年各火電廠煙氣脫硫、脫銷技改工程項目多，檢修任務(wù)重，外包項目越來越多。各企業(yè)的三產(chǎn)單位也是隨市場而改變，也逐步過度到電力公司形式，到處承攬工程項目。但平時基本沒有自己長期的施工人員，幾乎所有工作都由外協(xié)隊伍工作，提取一定的管理費等，以致于活越來越少。這也導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場瓷磚、門窗等日常維護維修工作因費用偏高而承擔(dān)不到，只能走出廠門創(chuàng)電力工程項目的檢修市場。

對于外包隊伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)等約束條件可操作性不強，后續(xù)的監(jiān)管弱化。對外包隊伍的合同履行情況缺乏嚴(yán)肅性，不能真正使用合同進行約束。檢修部門總有一種想法：工程項目外包隊伍是生產(chǎn)技術(shù)部門選擇的，應(yīng)該都應(yīng)由生產(chǎn)管理職能部門來監(jiān)管，導(dǎo)致施工方偷工減料，在低價中標(biāo)后仍有利潤。工期緊張業(yè)主方著急，往往在制度的執(zhí)行上就打折了，這也迎合了外包隊伍的想法，也給他們降低成本帶來了便利。

對外包隊伍的管理沒有形成齊抓共管?？偢杏X有一種相互推諉的現(xiàn)象，檢修部門不著急，確定不了外包隊伍是生產(chǎn)技術(shù)部門，還是管理部室的問題，領(lǐng)導(dǎo)層的工作導(dǎo)向也是傾向于職能管理部室，項目管理部門沒有應(yīng)有的壓力。在工作中，各自為政，相互銜接差，缺少大局意識。按照程序外包隊伍確定后，進行三級培訓(xùn)、查體和辦理出入證至少需要一定的時間，現(xiàn)在一些隊伍根本達不到

要求。

由于我們合同要求不明確、執(zhí)行不嚴(yán)格，外包隊伍就有機可乘。考慮成本，在人員上隨工程進度隨時調(diào)用人員，導(dǎo)致人員流動非常快，給我們增加了很大的工作量。在機組大小修或技改工程前期明確提出要求，有所進步，但后期還是存在因工期緊張或臨時性工作的添加，如不少人員將陸續(xù)進廠，這樣管理起來就有一定難度。

3 改進建議

提高合同的嚴(yán)肅性，細化合同約束條款。對于外包隊伍的有力管理手段是合同，合同的履行過程控制是關(guān)鍵。明確合同監(jiān)督職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照程序、制度和合同工作，任何人不能跨越，尤其是管理層。

招標(biāo)時嚴(yán)格按照招標(biāo)書要求審查施工方資質(zhì)、人員數(shù)量、工器具等，作為投標(biāo)響應(yīng)的主要依據(jù)。在選取投標(biāo)隊伍時要區(qū)分施工資質(zhì)等級，最好選用相同的等級或制定不同等級的評標(biāo)辦法，確保選用高資質(zhì)的隊伍。

健全完善外包隊伍后評估機制和細則，真正將外包隊伍施工過程的行為、管理等作為評價依據(jù)，建立檔案。通過不斷的評估，將素質(zhì)低的隊伍逐步進行淘汰。

積極借鑒核電管理辦法，與部分施工隊伍建立長期合作協(xié)議，將其納入企業(yè)內(nèi)部進行管理，按照相關(guān)規(guī)章制度健全組織機構(gòu)，按時參加安全教育培訓(xùn)。便于這些隊伍能有長期規(guī)劃，科學(xué)規(guī)范管理。

認(rèn)真做好施工策劃，超前做好外包隊伍的招投標(biāo)，確定外包隊伍。剛性要求開展修前準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場熟悉、現(xiàn)場布置、工器具檢驗、人員培訓(xùn)等。

健全各外包隊伍的組織機構(gòu)和管理制度，技術(shù)和安全管理人員實行持證上崗，納入電力體制保證體系和監(jiān)督體系的管理，嚴(yán)肅請假制度，所有管理人員離廠必須經(jīng)過業(yè)主方同意，并有委托人。

強化教育培訓(xùn)工作。針對現(xiàn)在外包隊伍人員流動快，部分人員不熟悉電力行業(yè)特點，三級安全教育培訓(xùn)必須按時保證質(zhì)量完成，通過培訓(xùn)考試堅決將不合格人員擋在門外。同時要注重特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)，避免有證無才人員從事特種作業(yè)。

部分三產(chǎn)后后勤電力工程施工隊伍或檢修公司成立輔助支持部門，保證足夠的人力，負(fù)責(zé)現(xiàn)場瓷磚、門窗修復(fù)等日常性維護工作和其他緊急支持工作，減輕檢修隊工作協(xié)調(diào)的壓力。同時也可考慮將部門使用的臨時工納入一起管理。

4 結(jié)語

第4篇：電力安全工程范文

論文關(guān)鍵詞：水利水電,工程施工,安全管理與控制,探討

1 水利水電工程施工中安全管理的原則

（1）預(yù)防為主原則。在水利水電工程施工安全管理原則中，預(yù)防為主原則為最重要的內(nèi)容，旨在預(yù)防安全事故發(fā)生。通常具體從以下四個方面進行：①從根本上杜絕習(xí)慣性違章，通過對相關(guān)工作人員與管理人員開展教育培訓(xùn)，樹立安全理念，讓施工安全重要性深入人心；②施工過程中的安全用品質(zhì)量要合格，避免突發(fā)性安全因素導(dǎo)致安全事故發(fā)生；③重視安全技術(shù)，采取針對性安全措施，在本質(zhì)上消除某些危險因素；④在水利水電工程施工現(xiàn)場由專門人員對施工現(xiàn)場進行巡邏，以便及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險因素，在最大程度上予以施工安全保障。

（2）安全優(yōu)先原則。以往工程的承包商常常只貪圖施工進度，卻罔顧施工安全，致使本不應(yīng)該發(fā)生事故的出現(xiàn)，這對今后的水利水電工程施工安全工作的開展有極大的借鑒價值。安全因素應(yīng)在施工進度與經(jīng)濟效益之上，始終排在第一位。

（3）強制性原則。 安全生產(chǎn)既是責(zé)任，亦是義務(wù)，這個法定條件不應(yīng)因個人意志與想法而發(fā)生改變，必須強制性將安全管理原則、防護措施、人員配備等落到實處，對任何違法行為均要強制性予以追究及改正。

（4）全員管理原則。不論企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，“橫到邊、縱到底”，都應(yīng)堅定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，明確各自的安全職責(zé)，從自身做起，人人有責(zé)，形成全員參與的安全體系。

（5）安全生產(chǎn)管理的長效性原則。水利水電工程的施工方要建立起一套正常高效運營的安全管理組織，在組織上保證安全管理工作的順利開展。要搞好安全知識教育與安全技能培訓(xùn)工作，落實與健全安全職責(zé)及規(guī)章制度，在事故發(fā)生時能夠及時處理，對發(fā)生原因進行調(diào)查分析，對未落實的防范措施予以補救。此外，事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂、實施與演習(xí)，并結(jié)合實踐不斷進行完善，培養(yǎng)大家在真正遭遇事故時可以積極應(yīng)對。

2 水利水電工程施工安全危險因素分析

（1）工作環(huán)境方面存在的安全危險因素。伴隨經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日益進步，水利水電工程建設(shè)數(shù)量猶如雨后春筍般越來越多。如今，水利水電工程建設(shè)的環(huán)境日益復(fù)雜，從平緩區(qū)域到坡度較大區(qū)域比比皆是，后者的危險性變得越來越高。加上不少水利水電工程對外在和新穎度的追求過高，無形中增大了施工難度，施工危險性隨之增高。此外，水利水電工程建設(shè)施工周期長、施工材料及設(shè)備多，施工場地空間的限制也會引發(fā)危險性增加。

（2）施工人員與設(shè)備流動性強方面的原因。在水利水電工程建設(shè)竣工之后，施工人員的流動性、對設(shè)備的搬移過程中難免存在安全隱患，例如在搬運設(shè)備時零件自高處掉落砸傷工作人員，當(dāng)然此類問題在管理得當(dāng)時能夠避免。

（3）工作人員自身的原因。由于水利水電工程建設(shè)活動量較大，政治在施工過程中對施工人員體力要求較高，進而對施工人員體質(zhì)要求也較高，施工人員必須在此過程中集中精力，但外界施工環(huán)境對工作人員的情緒干擾較大，所以要求保證施工環(huán)境一定的舒適度，并根據(jù)季節(jié)調(diào)整工作人員的歇息時間。

3 水電工程施工安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)

前已敘及，水利水電工程的施工周期較長，因而安全問題貫穿工程管理的始終。

（1）在施工前期，相關(guān)工作極為重要。項目的負(fù)責(zé)人，必須對施工設(shè)備進行全面的檢查與維護。首先，做好有效的管理控制；其次在設(shè)計圖紙被轉(zhuǎn)化為施工圖紙時，及時檢測有無錯誤，比如應(yīng)當(dāng)了解圖中架空線路、地下電纜到建筑物引線的位置，各層電氣設(shè)備、管線平面位置、設(shè)備的容量、線路敷設(shè)方式等；最后，管理與部署施工人員，對各施工崗位進行合理安排。

（2）在施工階段，由于通常情況下，水利水電工程都建在河流之上，地形與地理位置等的影響必須考慮在內(nèi)，導(dǎo)流圍堰填筑、基坑排水、石方爆破、水上水下以及高空作業(yè)等等都是施工過程中重要的安全控制因素。由其在惡劣天氣的影響下更要提前做好安全應(yīng)急預(yù)案，充分預(yù)防安全事故發(fā)生。

（3）在施工驗收階段，對已完成的工程項目依照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格檢驗，施工工藝是否符合設(shè)計要求、施工質(zhì)量是否滿足水利水電工程施工的驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等。工程不合格者，及時予以返工處理直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。針對水利水電項目工程中存在的一些質(zhì)量問題，務(wù)必認(rèn)真進行改善，并對整改報告進行嚴(yán)格審核。竣工質(zhì)量檢查工作要把好關(guān)，并提前制定安全應(yīng)急預(yù)案。

4 水利水電工程施工安全管理與控制的探討

結(jié)合多年工作經(jīng)驗以及查閱相關(guān)文獻，對水利水電工程施工安全管理與控制措施進行深入探討并提出 一下幾點建議以供參考。

（1）要對作業(yè)現(xiàn)場加強安全管理。對施工單位進行抽檢，嚴(yán)格禁止無證上崗現(xiàn)象存在，嚴(yán)禁非電氣人員對電器電路進行安裝維修。對施工易發(fā)生事故地點加強監(jiān)察，結(jié)合巡視監(jiān)督，在必要時給予一定技術(shù)支持的同時，實時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（2）安全管理意識要落實。安全管理意識務(wù)必滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場每處環(huán)節(jié)安全問題都要宣傳到位，旨在要全部的施工人員意識到安全施工與安全管理的重要性。定期對施工人員進行安全施工管理培訓(xùn)與考核應(yīng)當(dāng)作為安全施工管理一項日常工作，嚴(yán)禁考核不過關(guān)的管理人員上崗工作。各項工程的管理負(fù)責(zé)人工作務(wù)必認(rèn)真，在遇到安全事故時能夠予以及時處理且明確事故責(zé)任，把安全管理責(zé)任真正落在實處。在施工現(xiàn)場，安排專門管理人員對建筑廢棄物進行及時清理，對所需施工材料嚴(yán)格把關(guān)，確保施工現(xiàn)場的通道暢通。重視現(xiàn)場防火，滅火器要配足，并在重點和易發(fā)事故場所樹立明顯的安全警示標(biāo)識，規(guī)范施工現(xiàn)場秩序。

（3）相關(guān)規(guī)章制度的強化。相關(guān)規(guī)章制度的實施旨在約束工作人員行為、規(guī)范施工流程、保障施工順利進行。規(guī)章制度的制定因施工環(huán)境、工種的不同而異，內(nèi)容應(yīng)包括崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝與流程、注意事項等。實施力度也要加強，一定要將其落在實處。同時處罰力度也要隨之加大，視情節(jié)輕重給予輕則罰款或重則令其下崗等處罰。

（4）施工監(jiān)管制度的完善。安全管理監(jiān)督，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)管理體系等的完善，確保施工企業(yè)“有章可循，違章必究”，采取強制性的措施力求安全機構(gòu)的設(shè)置、安全防護設(shè)施與用品的投入、人員的配備等符合規(guī)定，安全到位，使安全監(jiān)控三百六十度無死角。

（5）確保設(shè)備的施工安全。所有的施工設(shè)備在入場前，都要進行安全檢查，并明確設(shè)備的安裝方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人實施監(jiān)督。設(shè)備的維修、檢測和設(shè)備操作要在專業(yè)人員指導(dǎo)下進行。設(shè)備各項指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)，在實際使用過程中要根據(jù)具體情況首先進行系統(tǒng)檢測以確保質(zhì)量沒有問題。

參考文獻

[1] 李其泉.對施工安全管理的多層面影響分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（8）：35-36.

第5篇：電力安全工程范文

本文結(jié)合電力配網(wǎng)施工工程來進行安全管理的實踐應(yīng)用。配網(wǎng)工程是指電網(wǎng)公司投資的10kV及以下線路和設(shè)備新建或者改造的工程項目。10kV配電網(wǎng)在整個電網(wǎng)中十分重要，是電網(wǎng)的基礎(chǔ)。配網(wǎng)工程建設(shè)能夠完善10kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使配網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨合理，從而提高供電可靠性，提高配網(wǎng)安全運行水平。配網(wǎng)工程的主要特點是施工作業(yè)量小，但作業(yè)面較大，且作業(yè)點較為分散，技術(shù)層面上難度不大，但由于其大多數(shù)位于城市中心，人口集中，車輛密度大，對于安全管理的控制上來講極為不利。所以，保證配網(wǎng)工程順利進行的重點就是配網(wǎng)工程的安全管理工作。

1)要做好施工現(xiàn)場危險源的辨識及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。深入現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境特點;找出施工的重點和難點，這些應(yīng)該是我們重點關(guān)注的危險點。然后結(jié)合《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書第4部分:配網(wǎng)工程》以及《深圳供電局工程施工安全風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，進行電力工程項目施工的風(fēng)險評價及危險源辨識，針對施工器具、設(shè)備材料、作業(yè)環(huán)境和安全因素等具體情況，通過差異化的分析，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進行補充和完善，編制出符合工程實際的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2)安全管理控制點的設(shè)置。由于配網(wǎng)工程點多面廣，作業(yè)分散，安全管理工作無法做到事無巨細，所以安全管理控制點的設(shè)置就尤為重要，安全管理控制點是根據(jù)已制定好的施工作業(yè)指導(dǎo)書中的安全風(fēng)險評級來設(shè)置的，分為關(guān)鍵控制點和一般控制點，風(fēng)險性較大、施工難度大以及施工過程中的關(guān)鍵工作都應(yīng)該被設(shè)置為關(guān)鍵控制點，其他工作設(shè)置為一般控制點。安全管理控制點的設(shè)置，實現(xiàn)了整個施工流程中安全管理的分級控制，明確了現(xiàn)場安全管理人員的管理重點，使現(xiàn)場安全管理人員能夠更好的管控好施工流程中的各個環(huán)節(jié)，同時也便于對現(xiàn)場施工人員進行管控。

3)現(xiàn)場安全管理控制措施。雖然配網(wǎng)工程和輸網(wǎng)工程、變電工程同屬于電力工程的范疇，在現(xiàn)場管理控制方面都有相同的組織措施，即項目部應(yīng)配備法定數(shù)量的專職安全管理人員、現(xiàn)場班組應(yīng)當(dāng)配備兼職安全管理人員，同時施工企業(yè)也要有專業(yè)的安全管理人員對項目進行定期的巡查以及不定期的檢查。但是配網(wǎng)工程自身的一些特點，決定了配網(wǎng)工程安全管理與其他電力工程安全管理的不同之處:a．配網(wǎng)工程，尤其是技改項目大多數(shù)位于城市中心區(qū)，這些地方人流車流密集，容易發(fā)生第三者觸電、墜落以及車輛碰撞等事故，所以，配網(wǎng)施工的第一項工作應(yīng)當(dāng)是劃出施工范圍，做好臨時圍擋以及占用道路的預(yù)警工作，做到封閉式施工;b．配網(wǎng)工程的點多，且每個作業(yè)地點的施工量不大，所以機械轉(zhuǎn)運較為頻繁，容易發(fā)生重物打擊、車輛傾倒等事故，應(yīng)當(dāng)提前熟悉現(xiàn)場，提前制定好機械轉(zhuǎn)運的安全技術(shù)方案，并由專業(yè)的安全管理人員進行指揮;c．配網(wǎng)施工登高作業(yè)較多，且經(jīng)常頻繁上下桿，要求做好登高作業(yè)的監(jiān)護工作，防止高空墜落事件的發(fā)生;d．施工現(xiàn)場臨時用電較多，要制定好臨時用電方案，并有專業(yè)的電工進行作業(yè)，嚴(yán)格按照“一機一閘一漏電保護”的原則進行，嚴(yán)禁私拉亂扯，保證臨時用電的安全;e．現(xiàn)在的城市中電纜工程日益增多，在電纜切斷之前，一定要做好電纜的識別工作，防止因誤剪而造成的傷人、停電等事故。

4)作業(yè)結(jié)束后的安全管理。很多人認(rèn)為工程作業(yè)結(jié)束后，安全管理也應(yīng)當(dāng)隨之結(jié)束，其實不然，現(xiàn)場的專業(yè)安全管理人員應(yīng)當(dāng)在作業(yè)結(jié)束后，對本次作業(yè)的安全狀況進行評價和分析，找出其中的不足之處，對于違規(guī)作業(yè)的人員進行處罰及培訓(xùn)，同時對于事先未發(fā)現(xiàn)的危險源，應(yīng)當(dāng)記錄其應(yīng)對的措施，上報上級管理部門，對作業(yè)指導(dǎo)性文件進行一定的補充，以防止以后的工程出現(xiàn)同樣的安全問題。這樣，才能形成一個真正完整的安全管理鏈條，提高安全管理的水平。

2結(jié)語

第6篇：電力安全工程范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；電纜施工；技術(shù)要點；安全管理

電力工程電纜施工以及安全管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工能否順利進行，能否受到預(yù)期當(dāng)中的社會效益與經(jīng)濟效益等。鑒于此，需要對電力工程電纜施工及安全管理的相關(guān)要點問題加以明確，本文僅以最為常見的10kV電纜為例進行分析。

一、電力電纜的施工的技術(shù)要點

（一）電纜溝施工

城市地下管線頗多，并且現(xiàn)有的管線資料與實際情況存在較大的出入，因此在進行電纜溝施工之時需要格外注意。首先，通過挖樣洞的方法對電纜溝的實際挖掘路徑加以明確，隨后進行劃線處理，即是將實際開挖的深度與寬度均清楚地標(biāo)注在電纜溝通過的地面之上。單條電纜的溝寬度約為0.5m，電纜條數(shù)越多，電纜溝的寬度與深度也應(yīng)適當(dāng)拓展。

地面與溝中電纜的外皮距離要求>0.8m，地下構(gòu)筑基礎(chǔ)與溝中電纜的外皮距離則要求>0.4m，電纜直埋公路過軌之時，與路基平面的距離要求>1.0m。在電纜溝的底部鋪設(shè)一層細沙作為墊層，厚度約為100mm，鋪設(shè)電纜之后，還需要在鋪設(shè)一層墊層，厚度、材料均與底部墊層一致，其覆蓋的寬度需要超過電纜左右兩側(cè)各約45.0mm，最后將蓋板蓋上，回填原土，分層夯實。

（二）電纜線敷設(shè)

正式進行電纜敷設(shè)之前，對電纜的外護套的完好性進行檢查，明確電纜導(dǎo)體的通斷情況、電纜兩端的干燥度、電纜相與相的絕緣情況等。經(jīng)過檢查，確認(rèn)無誤之后，可進行電纜線敷設(shè)施工。放電纜線之時，對于直線段，每隔約3.5m便將一個直線滾輪放置進電纜溝之內(nèi)，而對于轉(zhuǎn)彎處，則放置轉(zhuǎn)角滾輪，以保證電纜盤架空施放順利進行。在此過程當(dāng)中需要注意采用線盤支架對電纜盤進行頂升處理，將其頂離地面約8.0cm即可，同時安裝緊急制動裝置，牽引施放電纜之時，注意裝好牽引頭，將鋼絲套套好，加固卷揚機，將牽引速率穩(wěn)定在13.0―15.0m/min之間。

二、電力電纜工程安全管理要點

相關(guān)的管理人員在進行電力電纜工程安全管理之時，必須要嚴(yán)格遵循《電力設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范與施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，確保電力電纜工程施工順利進行，保證整體的施工質(zhì)量。其安全管理要點具體如下：

（一）施工安全管理方面

電力工程與社會各方面均有著必要的聯(lián)系，因此必須要保證其各項性能指標(biāo)均滿足相關(guān)的規(guī)范與要求。鑒于電力電纜工程的施工周期比較長，并且施工程序非常復(fù)雜，容易受到各方面顯性或隱性因素的干擾，所以必須要加強其施工安全管理的力度，關(guān)鍵在于破路埋管、電纜敷設(shè)、電纜頭制作三個方面，具體為：

1.破路埋管

破路埋管工程是電纜施工當(dāng)中質(zhì)量要求最高，也是最容易出現(xiàn)安全問題的施工環(huán)節(jié)。將建成的道路破開，開挖土方，將鋼管或者是PVC管埋設(shè)進去，最后將路面恢復(fù)完好，這就是破路埋管的基本施工流程。但是，因為大型的車輛長期對路面形成強大的壓迫作用，因此在進行破路埋管施工之時，其施工規(guī)范比普通的電纜施工更為嚴(yán)格而具體。

埋設(shè)管道之時，要求使管道保持絕對的平直，不允許出現(xiàn)彎曲現(xiàn)象。針對管道之間的接頭而言，鋼管采用焊接的方法，PVC管則使用膠水進行直通連接，務(wù)必要確保管道接口的密封而牢固。完成管道的安放施工之后，使用砂漿進行密封處理。正式下管之時，使用厚度為2.0cm的木板將管道隔開，間距約為2.5cm，方便砂子回填，提高其承壓能力。

2.電纜敷設(shè)

進行電纜敷設(shè)之時，盡量先由電纜橋架開始進行牽引，避免電纜與地面產(chǎn)生過大的摩擦力，損壞電纜的外皮，影響電纜的使用性能。現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)以施工質(zhì)量為重，而非施工進度，合理控制電纜的彎曲半徑，以避免因彎曲半徑過小而對電纜造成損壞。除此之外，在隧道以及電纜溝進行電纜敷設(shè)之時，必須要預(yù)先設(shè)置支架，防止電纜出現(xiàn)開叉的問題，預(yù)留余地，避免電纜與電纜溝的底部產(chǎn)生嚴(yán)重的摩擦，損壞電纜。進行施工之時，需要在附近設(shè)置路障，避免外界因素影響電纜敷設(shè)施工的順利進行。

3.電纜頭制作

敷設(shè)電纜期間，施工人員需要制作電纜終端頭與電纜中間頭。筆者認(rèn)為，電力電纜的終端與中間是整個電力電纜工程當(dāng)中最為薄弱的環(huán)節(jié)，也是事故的高發(fā)點。鑒于此，必須要嚴(yán)格控制電纜的終端頭與中間頭的制作質(zhì)量與安裝質(zhì)量，正式制作之時，技術(shù)人員先從剝離電纜開始，連續(xù)操作，直至完成，盡量縮減電纜絕緣部分在空氣當(dāng)中的暴露時間。同時，技術(shù)人員需要使用無塵紙對電纜的銅盾、鋸片、銅絲、絕緣層等進行仔細的擦拭，將附著在其上的防銹漆全部去除，將接地線夾在線芯與鋼線之間，并使用防水膠帶將其緊緊包裹起來，避免雨水侵入其中，損害其性能。

（二）質(zhì)量驗收管理方面

作為電力電纜工程項目的最末一道工序，質(zhì)量驗收的關(guān)鍵在于針對工程項目的建設(shè)成果進行考核與審查，檢驗各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，明確設(shè)計圖紙與工程實況的客觀差距，最終確定電力電纜工程項目能否正常投入使用運營。一般而言，電力電纜工程的質(zhì)量驗收工作主要分為單項工程驗收與全部竣工驗收兩大部分，完成單項工程項目之后，出具有效的工程驗收文件，隨后由電力電纜工程項目的監(jiān)理單位與建設(shè)單位共同進行全部竣工驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即要求施工方進行糾正處理，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。

（三）運行安全管理方面

檢驗電力電纜工程實際質(zhì)量的重要階段就是工程正式交付運營使用，針對該環(huán)節(jié)的各項管理工作，既是內(nèi)部工程安全管理的外在延續(xù)，同時也是電力企業(yè)安全管理的最終歸宿點。在使用的過程當(dāng)中，針對用戶的回訪工作是必不可少的，以便對工程在使用過程當(dāng)中所存在的質(zhì)量問題以及隱患進行明確。相關(guān)的管理人員需要認(rèn)真完成質(zhì)量報告的填寫，全面分析，深入論證，存檔備案。

（四）工程人員管理方面

加強電力電纜施工全部參與人員的專業(yè)技能與責(zé)任心，確保電力電纜施工高效有序地進行，踐行ISO9001質(zhì)量體系，完善質(zhì)檢的具體流程，深入到任務(wù)承接施工準(zhǔn)備原料采購正式施工質(zhì)量檢驗功能測試竣工交驗回訪保修的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強監(jiān)督與管理的力度，保證電力電纜施工的質(zhì)量。施工科負(fù)責(zé)工程施工的全面調(diào)度工作，勞動力調(diào)配劃分工程項目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，其主要的工作是組織一線施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、結(jié)語

總而言之，電力工程電纜施工及安全管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，其所涉及的范圍比較廣，因此容易受到各方面因素的影響。鑒于此，相關(guān)的從業(yè)人員需要在掌握電力電纜的施工技術(shù)要點的前提下，立足于電力電纜工程的安全管理要點，把握整體，嚴(yán)抓細節(jié)，加大安全管理的力度，以期切實保證電力工程電纜施工的質(zhì)量。

參考文獻：

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第7篇：電力安全工程范文

[關(guān)鍵詞]配電工程；安全管理

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0182-01

前言

為了能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展的速度，配電的難度和要求也急劇增加。在日常的配電工程中，會存在諸多的問題，這會對人們的生產(chǎn)生活帶來不好的影響。為了更好的促進社會的發(fā)展和電力事業(yè)的進步，就要采取相應(yīng)措施去解決配電工程中的安全管理問題，以提高配電安全性。

1 配電工程安全管理的存在的問題

1.1 主觀因素導(dǎo)致的問題

不得不承認(rèn)，現(xiàn)階段我國配電工程安全管理方面還是存在一定的問題的。主要分為主觀因素和客觀因素兩方面。接下來就給大家介紹一下導(dǎo)致配電工程安全管理出現(xiàn)問題的主觀因素。主觀因素有很多方面，主要包括以下幾點：首先，材料存在一定的問題。材料的問題主要包括材料的質(zhì)量和老化方面的問題。在進行配電工程安裝的過程中，可能采取了質(zhì)量不過關(guān)的材料，或者隨著時間的推移，材料逐漸的出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。這些都會使得配電工程安全管理出現(xiàn)一定的問題；此外，設(shè)備的問題也是主觀因素中重要的一種。在進行配電工程安裝的過程中會涉及到許多設(shè)備的使用。如果所使用的設(shè)備出現(xiàn)了一些問題，也會使得安全管理工作暴露一定的問題。

1.2 客觀因素導(dǎo)致的問題

使得配電工程安全管理出現(xiàn)問題還有許多的客觀因素。主要包括以下幾個方面：首先，自然災(zāi)害是一個不可忽視的客觀因素。在現(xiàn)實生活中不可避免的會發(fā)生一些自然災(zāi)害。尤其是沿海地區(qū)和一些盆地地區(qū)。經(jīng)常會發(fā)生一系列的自然災(zāi)害。由于自然災(zāi)害的因素使得配電工程安全管理工作也增加了一定的難度；此外，人為的損壞、交通事故等等許多的客觀因素也導(dǎo)致了一些安全管理問題發(fā)生。

2 配電工程安全管理的有效措施

2.1 統(tǒng)一配電工程組織的管理

想要更好的進行配電工程安全管理工作，可以采取的有效措施之一就是統(tǒng)一配電工程組織管理。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往的工作進行總結(jié)與分析。進行總結(jié)與分析的目的就是找到以往配電工程安全管理工程中存在的問題，為下一步的工作打好夯實的基礎(chǔ)；接下來，就是制定一套統(tǒng)一的配電工程安全管理的制度以體系。想要統(tǒng)一配電工程安全管理的組織工作，就需要有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行一定的約束與準(zhǔn)則。因此，制定一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一配電工程安全管理的前提；然后就是對統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的推行工作。在標(biāo)準(zhǔn)正式推行之前，應(yīng)該選取一定的地方進行試點工作，在試推行的過程中要不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。然后才可以在全國進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的推行工作；此外，在推行的過程中要因地制宜，在每個地方可以允許與大標(biāo)準(zhǔn)有一定的區(qū)別。

2.2 提高配電人員安全知識和意識的培養(yǎng)

提高配電人員的安全意識以安全知識也是提高配電工程安全管理的有效措施。安全意識與安全知識在配電工程安全管理方面有著至關(guān)重要的作用。因此不能夠忽視對配電人員安全意識與安全知識的培養(yǎng)，具體可以從以下幾個方面入手[1]：首先，相關(guān)的部門應(yīng)該定期的對配電人員進行安全知識的培訓(xùn)。對配電人員定期的進行配電工程安全知識的培訓(xùn)，可以使得配電人員掌握一定的、最新的安全知識。這樣可以使得配電人員在知識儲備上得到不斷的更新；接著，相關(guān)的部門也需要定期的對配電人員的安全知識進行一定的考核?？己说哪康囊粊砜梢源龠M配電人員對安全知識的記憶，二來可以提高配電人員對安全知識的重視，此外，還可以在一定程度上督促配電人員對安全知識的學(xué)習(xí)；此外，相關(guān)的部門還可以舉辦一定的安全知識講座、開展安全知識競賽等等，從而加強配電人員安全意識與知識。進而可以更好的開展配電工程安全管理工作。

2.3 強化臨時配電的安全

在配電工程過程中，難以避免的一種情況就是有時候由于需要，需要對一定的地方進行臨時配電。由于是臨時配電，因此相關(guān)的工作人員對臨時配電安全方面的問題并不是很重視。因此強化臨時配電安全，也是更好開展配電工程安全管理工作可以采取的有效措施。具體可以從以下幾個方面入手[2]：首先，加強臨時配電人員的安全意識。臨時配電的安全性問題在一定程度上與配電人員的重視程度有關(guān)。因此提高臨時配電工作人員的安全性意識，可以很大程度上強化臨時配電的安全；然后加強臨時配電的管理也是強化臨時配電的有效措施。管理是保障一個工作順利進行的關(guān)鍵。對臨時配電的管理保管對臨時配電材料的使用、安裝等等一系列過程的管理，目的是確保臨時配電的安全性；此外民眾的監(jiān)督工作也是強化臨時配電的有效措施。最大限度的鼓舞民眾的監(jiān)督工作，可以有效的提高臨時配電的安全性。

2.4 提高配電中隱蔽結(jié)構(gòu)的管理

在配電工程過程中，涉及到許多隱蔽結(jié)構(gòu)的配電工作。對隱蔽結(jié)構(gòu)的配電工作存在一定的難度。此外，隱蔽結(jié)構(gòu)的電路一旦出現(xiàn)問題維修工作相對來說也是比較困難的。因此提高配電過程中隱蔽結(jié)構(gòu)的管理工作，也是有效的提高配電工程安全管理工作的有效措施。具體可以參考以下幾個方面：首先，加強隱蔽結(jié)構(gòu)配電設(shè)計的管理工作。在對隱蔽結(jié)構(gòu)進行配電之前，首先需要做的就是相應(yīng)方案的設(shè)計工作。因此加強對設(shè)計工作的管理可以有效的提高配電隱蔽結(jié)構(gòu)的安全管理。對設(shè)計的管理包括對設(shè)計過程中的監(jiān)督、設(shè)計結(jié)果的審核等方面的工作。這個過程中一定要對設(shè)計結(jié)果進行嚴(yán)格的審核。因為設(shè)計關(guān)系到接下來的所有工作；然后是對隱蔽結(jié)構(gòu)安裝工作的管理[3]。在安裝的過程中一定要進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理工作。如果安裝過程中出現(xiàn)問題，那么帶來的后果將會非常的嚴(yán)重。因此對安裝過程中的管理工作也是非常的重要。對安裝過程中的管理工作包括對材料使用的管理、施工人員的管理等許多的方面。

2.5 做好配電工程資料的儲備工作

配電工程是難免會發(fā)生一定的安全事故的，就算從設(shè)計到安裝這一過程沒有出現(xiàn)任何的問題，也可能會因為自然災(zāi)害、材料的老化等原因發(fā)生一定的安全事故。對安全事故進行一定的總結(jié)與儲備有助于提高配電工程安全管理工作的效率。具體可以從以下幾個方面入手：首先，可以將配電工程安全事故按照事故類型進行分類保存。這樣的保存方式是最有效的保存方式。當(dāng)發(fā)生安全事故的時候，可以依據(jù)安全事故的類型進行相應(yīng)資料的查找?？梢源蟠蟮目s短查找資料的時間。找到資料的時候，可以參考相應(yīng)資料的處理方法對安全事故進行處理?？梢杂行У奶岣咛幚砼潆姽こ贪踩鹿实男?；然后可以將相應(yīng)的資料按照年限進行儲存、備份。將10年劃分為一個年限，對相應(yīng)的資料進行儲存；此外，也需要對相應(yīng)的資料進行資源共享。安全事故的資料可以在一定的條件下進行資源的共享，這樣可以方便不同的地點對安全事故資料的查閱。

3 結(jié)語

以上內(nèi)容就是本文對配電工程安全管理方面內(nèi)容的簡要介紹。通過本文的簡單介紹，想必大家對這方面的內(nèi)容都有了一定的了解。不得不承認(rèn)現(xiàn)階段我國配電工程在安全管理方面還是存在一定的問題的，但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與技術(shù)的不斷提高。這些問題將會逐一被解決。因此，希望相關(guān)人士可以致力于這方面內(nèi)容的研究。早日攻克配電工程安全管理方面的難關(guān)。

參考文獻

[1] 鄭平.現(xiàn)代電氣控制技術(shù)[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2012.02.03.

第8篇：電力安全工程范文

[關(guān)鍵詞]水利水電；工程施工；安全管理；安全控制

中圖分類號：TV513 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0166-01

一、引言

水利水電工程通常是指以防洪、發(fā)電、灌溉、供水以及改善水環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)的綜合性工程。現(xiàn)今，水利水電工程大規(guī)模開展，我國對其安全管理和安全控制十分重視，相應(yīng)出臺了一些法律、法規(guī)來對水利水電工程進行指導(dǎo)和規(guī)范，然而水利水電工程由于自身特點，如施工工期長，施工場地復(fù)雜等，因此在安全管理方面仍然存在很多不足。

我國安全生產(chǎn)管理格局有三個層面：第一，國家政府部門，通過各種法律、法規(guī)和條例對安全生產(chǎn)管理進行強制性約束；第二，鼓勵企業(yè)通過（GB/T28001-2001）《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》，使企業(yè)的安全管理走向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三，具體生產(chǎn)項目各方的現(xiàn)場安全管理，結(jié)合現(xiàn)場情況，各參與方通過安全生產(chǎn)要素管理，群眾參與監(jiān)督，使安全生產(chǎn)落到實處。

國務(wù)院2004年1月9日頒發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[2004]2號）指出：要努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局?！罢y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”：指國務(wù)院及縣級以上人民政府有關(guān)部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行綜合和專業(yè)管理，主要是監(jiān)督。“部門依法監(jiān)管”：指各級建設(shè)行政主管部門和行業(yè)歸口管理部門對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和考核評價。“企業(yè)全面負(fù)責(zé)”：指建設(shè)工程各企業(yè)（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與建設(shè)工程有關(guān)的單位）應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)方面有關(guān)法律、法規(guī)的落實?！叭罕妳⑴c監(jiān)督”：指群眾組織、勞動者應(yīng)該對危害職工健康安全的現(xiàn)象提出意見進行抵制或者越級上告，真正體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，建立企業(yè)的安全文化?！叭鐣V泛支持”：指全社會共同努力，提高安全健康意識，增強安全防范能力，使“珍愛生命，關(guān)注健康”形成共識。

二、水利水電工程安全事故成因

水利水電工程安全事故概率較高，容易造成人員傷亡，主要的事故主要有：車輛傷害、高空墜落、起重傷害、坍塌事故、觸電事故、物體打擊和機械傷害。主要的原因有以下四種：

1、 人的不安全行為。在水利水電的安全事故中，人的因素是發(fā)生事故傷亡的主要原因之一，以上七種事故幾乎每一種都有可能和人的不安全行為有關(guān)，而人的不安全行為的內(nèi)在原因主要是安全意識地下，技術(shù)能力不達標(biāo)，沒有按照安全守則操作等。

2、 設(shè)備的不安全狀態(tài)。設(shè)備原因是除了人為因素之外另外一個主要的安全事故致因。設(shè)備主要包括水利水電施工的設(shè)備和安全防護設(shè)備等，水利水電施工作業(yè)是勞動密集型作業(yè)，作業(yè)人員眾多，且類型眾多，導(dǎo)致了施工的復(fù)雜性和事故的高發(fā)性。

3、施工的環(huán)境的因素。水利水電施工的施工環(huán)境一般都是復(fù)雜而惡劣的，這里的環(huán)境包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。雖然環(huán)境因素是發(fā)生事故的主要致因之一，然而事故的出現(xiàn)通常不適單一的環(huán)境因素，而是影響著人和設(shè)備因素，是導(dǎo)致事故出現(xiàn)的簡介因素。

三、水利水電工程安全管理措施

1、進行安全隱患事前分析控制

水利水電工程施工的事前分析控制是消除安全隱患的有效措施。進行安全隱患事前分析主要是準(zhǔn)確找到危險因素，理論上要了解危險源的客觀存在的規(guī)律性，其次要在事前分析中兔兔制度和和規(guī)范化，必須做好措施到位、責(zé)任到人、檢出檢查到位。

2、提高員工的安全意識

經(jīng)常地組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。熟悉本班組、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，組織崗位安全操作技能訓(xùn)練及預(yù)防事故的模擬訓(xùn)練，掌握正確的操作技能和一定的應(yīng)急能力。

3、班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)的最基層組織，是勞動組織的細胞，企業(yè)的生產(chǎn)活動要靠班組去實現(xiàn)，上層的決心再大，規(guī)劃再好，如果不能層層傳遞到班組加以落實，完成各項任務(wù)就是一句空話。所謂“上邊千條線，下邊一根針”，班組這根針能否起到穿針引線的作用，對企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，班組建設(shè)不但直接關(guān)系到生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。因此，加強班組建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。

4、加強安全管理監(jiān)管力度

安全管理和安全控制工作具有全體性，不是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和安全機構(gòu)的事情，一切與生產(chǎn)有關(guān)的人都要積極參與到工程安全管理中去，讓安全施工的理念深入人心。為此，施工單位只有充分挖掘基層職工的工作熱情和主人翁意識，使每一個職工都意識到安全問題的重要性，不懷有僥幸心理，每一個操作都按照安全守則來執(zhí)行。對于安全工作的指標(biāo)要層層分配，從人的角度來遏制安全事故的產(chǎn)生。

5、加強施工環(huán)境現(xiàn)場的管理

由于水利水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，因此加強施工縣長安全文明施工管理尤為重要，提高施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強施工現(xiàn)場管理具體有加大環(huán)境檢查力度檢查施工安全技術(shù)措施落實慶康，有關(guān)人員安全之策履行情況等，主要通過巡檢的方式進行。由于施工環(huán)境管理是一項日常的工作，因此時時保持警惕性以及安全意識尤為重要。

6、糾正錯誤的管理方式

水利水電安全管理方式需要做到科學(xué)合理，盡管安全管理是由領(lǐng)導(dǎo)來主持的，但具體的執(zhí)行時依靠每一個現(xiàn)場員工，因此當(dāng)基層員工發(fā)現(xiàn)安全管理上的問題或疏漏要及時上報，因為安全管理與現(xiàn)場員工的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，錯誤的管理方式對員工的安全將產(chǎn)生莫大的威脅。

而管理者也要相應(yīng)地增加基層與管理層無阻礙的溝通渠道。安全管理不是兒戲，任何一個小問題最后都可能造成大事故，所以從事水利水點工程施工的所有部門都要努力建立一個科學(xué)的、合理的管理方式，以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，人人參與，人人相互監(jiān)督。

四、結(jié)語

水利水電安全施工不僅僅是對施工人員的人身安全的保證，也是國家發(fā)展、工程施工水平的標(biāo)桿。安全問題永遠是水利水電施工的重要問題，因此，在施工中及早發(fā)現(xiàn)工程隱患，及早處理，爭取做到防患于未然。

參考文獻

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第9篇：電力安全工程范文

[關(guān)鍵詞]礦山工程 機電安裝 安全管理措施

中圖分類號：TD21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0419-01

一.提高機電管理和施工人員的整體素質(zhì)

對于礦山機安裝工程的施工過程安全管理工作而言，不斷提高施工隊伍中機電管理人員以及具體的施工人員的整體素質(zhì)，是提高整個安全管理工作的重要方面。只有不斷提高機電管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，才能夠有效的提升大家的業(yè)務(wù)水平和安全意識。這兩方面跟我們的安全管理工作也是息息相關(guān)的。業(yè)務(wù)水平的提高有利于，在施工的過程中，進行更高質(zhì)量的安全工作，標(biāo)準(zhǔn)工作。而不斷提高的安全意識對于我們的施工人員而言也是非常重要的，能夠使我們時刻保持警惕，做到防范于未然，將安全隱患扼殺在搖籃之中，確保我們在機電安裝整個施工過程中的安全性。尤其針對機電的管理人員而言，高水平的專業(yè)技能以及熟練的工作技巧是保證安全施工的重要方面，同時對于先進的技術(shù)設(shè)備也應(yīng)該具備熟練的操作。當(dāng)然機電管理人員的素質(zhì)提高還應(yīng)該包括先進的管理理念和水平。

二.加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理

對于礦山機電安裝工程的施工過程安全管理工作而言，加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常有必要的。施工過程的機電標(biāo)準(zhǔn)化管理主要表現(xiàn)在兩個方面，首先就是機電安裝施工過程中首先需要施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作，這就需要對我們的工程施工人員進行全面合理的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以及平時標(biāo)準(zhǔn)化的施工技巧訓(xùn)練。只有將標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求放在平時，才能使施工人員的工作質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)化，確保整個施工工程的安全性。另一方面的標(biāo)準(zhǔn)化就是指機電工程施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化的管理相對于施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化可謂更進一步，更加提高的一個層次，然而二者也是相輔相成，息息相關(guān)的。標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的施工過程，而標(biāo)準(zhǔn)化的施工又對標(biāo)準(zhǔn)化管理有積極的促進作用。

三.加強礦山管理，降低安全隱患的存在

為了確保在礦山機電安裝整個施工過程的安全性，加強對礦山的管理是十分有必要的。加強礦山的安全管理工作，就需要施工人員實時掌握施工礦山的動態(tài)狀況，并對該種狀態(tài)做好相關(guān)記錄，還應(yīng)運用相關(guān)的先進設(shè)備等設(shè)施最好對礦山的動態(tài)追蹤。另外在施工過程中，還應(yīng)及時的注意到設(shè)備的使用情況，及時的進行檢修和維護工作，將安全管理工作坐到全方位，無漏洞，不斷完善有關(guān)安全管理機制，不能對任何一個方面麻痹大意，一定要將安全隱患降到最低，充分保證礦山機電安裝工程施工中的安全性。就安全隱患降低而言，還應(yīng)注意到領(lǐng)導(dǎo)這一重要因素，作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該高度重視施工過程中的安全管理工作，將施工人員的安全放在首位，將安全管理工作落實到具體工作上，不可只停留在口頭。

四.進行有針對性的員工培訓(xùn)

為了確保這個礦山機電安裝工程的安全管理工作順利進行，就必須對員工進行有針對性的及時性培訓(xùn)。然而安全管理工作的培訓(xùn)必須是有針對性的，不可像以往那種落后不合時宜的培訓(xùn)方式。安全問題非同小可，要結(jié)合礦山機電安裝工作的實際情況，以及一些先進設(shè)備的使用情況為依據(jù)，進行合時宜的先進培訓(xùn)。同時在對施工人員的培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注意到工作人員積極性的提高，充分的調(diào)動員工的積極性與主動性，不斷提高員工的探索精神。還應(yīng)采取全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，根據(jù)不同的實際情況，要進行不同的培訓(xùn)方式。全方位的確保施工過程中的安全性。

總結(jié)語：我國科學(xué)發(fā)展觀明確提出，社會各方面要深入貫徹“以人為本”的指導(dǎo)理念。因此，在礦山工程的施工過程中，特別是機電安裝施工時，要將安全管理放在首位，嚴(yán)格按照有關(guān)要求保證整個施工人員的安全。本文，通過結(jié)合礦山機電安裝施工過程中容易出現(xiàn)的問題，分析了礦山機電安裝工程施工安全管理的具體措施。從提高機電管理和施工人員的整體素質(zhì)，加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強礦山管理，降低安全隱患的存在，以及進行有針對性的員工培訓(xùn)四個方面，具體的分析了在礦山機電安裝工程施工過程中應(yīng)該注意到的安全管理措施?？偠灾诘V山機電安裝工程施工過程中，安全是最為重要的，我們應(yīng)該從身邊的小事做起，注意到各個方面可能存在的安全隱患，提高礦山工程的安全管理工作。

參考文獻

[1] 戴雅男；崔紅葉；；淺談煤礦機電設(shè)備安裝項目管理[A]；第七次煤炭科學(xué)技術(shù)大會文集（下冊）[C]；2011年.

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