如何宣傳企業(yè)文化精選(九篇)

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第1篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)刊，企業(yè)文化，內(nèi)刊編輯，企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、企業(yè)內(nèi)刊的概念

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體和外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地。 企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部刊物，其形式為報(bào)紙、雜志、周報(bào)及月刊等等不一而足。有的企業(yè)內(nèi)刊重于對(duì)外宣傳，有的則重于對(duì)內(nèi)教化，無(wú)論哪種形式，最終為企業(yè)文化服務(wù)。

二、企業(yè)內(nèi)刊的作用

當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)， “財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”已經(jīng)成為管理者的共識(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)形成共存的信念，從而促進(jìn)企業(yè)后勁。企業(yè)內(nèi)刊是把企業(yè)文化通過(guò)外在的形式表現(xiàn)出來(lái)的宣傳工具作用。對(duì)企業(yè)文化的凝聚、企業(yè)品牌的塑造、對(duì)企業(yè)形象的宣傳起著不可或缺的重要作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)刊肩負(fù)著溝通內(nèi)外、上下關(guān)系的重任。因此，辦好一份內(nèi)刊，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。

（一）企業(yè)內(nèi)刊是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的載體

企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化的關(guān)系就像一根循環(huán)的鏈條，內(nèi)刊是文化的橋梁，文化讓內(nèi)刊發(fā)揮出無(wú)形的力量，企業(yè)要搞好內(nèi)刊，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，把內(nèi)刊辦好了，也可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。內(nèi)刊對(duì)企業(yè)精神等文化內(nèi)容的多次刊登和反復(fù)宣傳，在潛移默化中使企業(yè)精神文化內(nèi)容深入職工心里，成為廣大職工共同遵守的行為規(guī)范。筆者所在的公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中凝練出來(lái)的“工作永遠(yuǎn)是為自己做的”、“執(zhí)行不是做事而是做成事”等企業(yè)理念通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊的宣傳引導(dǎo)，使企業(yè)精神得到廣泛傳播，已經(jīng)成為企業(yè)一種無(wú)形的制度和全體職工共同的行為準(zhǔn)則，有效促進(jìn)了企業(yè)文化的落地生根，推進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)的全面提升。

（二）企業(yè)內(nèi)刊是展示企業(yè)形象的窗口

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要向社會(huì)展示自身良好形象，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)行，產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等途徑展示企業(yè)形象。在從事企業(yè)內(nèi)刊宣傳的過(guò)程中，筆者所在的企業(yè)正在由項(xiàng)目建設(shè)期向生產(chǎn)期發(fā)生轉(zhuǎn)移的重大變化，內(nèi)刊宣傳貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。在此期間，內(nèi)刊宣傳及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)每階段的發(fā)展過(guò)程，挖掘項(xiàng)目建設(shè)中工作亮點(diǎn)，同時(shí)聯(lián)系企業(yè)外的新聞媒體，重點(diǎn)報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)中的重大進(jìn)程。如報(bào)道水泥項(xiàng)目建成點(diǎn)火、電石項(xiàng)目投運(yùn)、項(xiàng)目生產(chǎn)取得重大成果等等，有效地提升了企業(yè)社會(huì)形象。

（三）企業(yè)內(nèi)刊是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推手

內(nèi)刊既有新聞特性，也有鮮明的個(gè)性。宣傳、推動(dòng)、提升企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)刊所承擔(dān)的責(zé)任和重大使命，也是內(nèi)刊存在的價(jià)值。企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容不同。因此企業(yè)內(nèi)刊宣傳也要時(shí)刻和企業(yè)所處時(shí)代環(huán)境變化相適應(yīng)，緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越。筆者所在的企業(yè)行業(yè)跨度大，企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，既有重組企業(yè)性質(zhì)，又有新建領(lǐng)域項(xiàng)目，因此在初期的宣傳中著重圍繞“發(fā)展”主線，積極宣傳企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，及時(shí)報(bào)道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理改革、工作創(chuàng)新。展示企業(yè)的新發(fā)展，新氣象、新成果，堅(jiān)持“鼓舞人、凝聚人、引導(dǎo)人”的宗旨，倡導(dǎo)企業(yè)“責(zé)任、能力、勤奮、和諧”為核心的企業(yè)文化，促使用企業(yè)文化提升員工的凝聚力。通過(guò)幾年來(lái)努力，本企業(yè)內(nèi)刊逐步成為促進(jìn)員工融合，推動(dòng)企業(yè)民主建設(shè)加強(qiáng)溝通的主陣地，成長(zhǎng)為員工的“精神家園”。

三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊工作中存在的問(wèn)題

在從事內(nèi)刊宣傳工作幾年來(lái)中，仍存在一些制約內(nèi)刊進(jìn)一步發(fā)展的因素。

一是缺乏對(duì)外交流機(jī)會(huì)。由于內(nèi)刊都是關(guān)起門(mén)來(lái)辦報(bào)辦刊，與其他企業(yè)之間的交流不多，跨地區(qū)、跨行業(yè)的交流更少，制約了內(nèi)刊的進(jìn)一步發(fā)展。

二是通訊員隊(duì)伍薄弱。在企業(yè)內(nèi)部，有些部門(mén)對(duì)宣傳工作認(rèn)識(shí)不夠，加之員工寫(xiě)作水平限制，往往出現(xiàn)寫(xiě)稿的總是那幾個(gè)人，稿件的數(shù)量和質(zhì)量明顯不足制約著內(nèi)刊的質(zhì)量。與企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用較弱，通訊隊(duì)伍的建設(shè)仍是薄弱的一環(huán)。

三是采編人員專業(yè)性不強(qiáng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)刊的特性對(duì)從業(yè)編輯提出了更高的要求，不僅需高度而自覺(jué)地認(rèn)同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，并且要了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關(guān)的技術(shù)、管理知識(shí)，還要同時(shí)具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。但是，企業(yè)往往是根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)刊后，從其他崗位抽調(diào)幾名稍有文字功底的員工承擔(dān)內(nèi)刊的采編、策劃出版工作，極少會(huì)專門(mén)招聘新聞專業(yè)或有辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才從事采編工作，因而，呈現(xiàn)出采編人員素質(zhì)參差不齊、辦刊工作創(chuàng)新性不夠和采編質(zhì)量不高等現(xiàn)象。因此，提升內(nèi)刊編輯自身素質(zhì)刻不容緩。

四、對(duì)進(jìn)一步提升內(nèi)刊質(zhì)量的幾點(diǎn)思路

（一）企業(yè)內(nèi)刊要找準(zhǔn)定位、廣開(kāi)言路。

文化力是向心力，是凝聚力，是導(dǎo)向力。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中非常重要的力量。因此建設(shè)企業(yè)內(nèi)刊首先要明確企業(yè)內(nèi)刊的定位，根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略制定企業(yè)內(nèi)刊長(zhǎng)期戰(zhàn)略，使其服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)文化。其次打造亮點(diǎn)欄目，按內(nèi)刊版面要求，廣泛、多渠道征集稿件，促使員工參與內(nèi)刊創(chuàng)作。第三打造優(yōu)秀的通訊員隊(duì)伍，確保企業(yè)內(nèi)刊的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）企業(yè)內(nèi)刊要尊重規(guī)律、貼近員工。

內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，它主要受眾是企業(yè)員工。內(nèi)刊是向廣大員工傳遞企業(yè)發(fā)展方向信號(hào)的窗口，發(fā)揮承上啟下的作用。作為企業(yè)內(nèi)刊要避免走形式，在采編過(guò)程中，要堅(jiān)持尊重客觀事實(shí)，通過(guò)訪談，充分挖掘員工思想動(dòng)態(tài)，深化企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)識(shí)在精神層面得到充分交流，讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，并逐步影響使其固化于行動(dòng)之中。筆者所在的企業(yè)由于青年員工較多，都是80、90后，他們個(gè)性張揚(yáng)，很多員工剛邁出校門(mén)，正經(jīng)歷從學(xué)生到員工職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。如果內(nèi)刊宣傳將企業(yè)理念直白表達(dá)，說(shuō)企業(yè)文化如何好，那么就會(huì)引起廣大員工的厭倦反感，而造成宣傳工作被動(dòng)。因此如何宣傳？怎么宣傳是主要的問(wèn)題。在實(shí)際工作中我們堅(jiān)持尊重客觀規(guī)律，宣傳、提升企業(yè)文化。例如：對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行逐一解讀，講事實(shí)，舉例子，用生動(dòng)的事例宣傳企業(yè)文化理念，旗幟鮮明地唱響企業(yè)追求什么，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么的主旋律；客觀報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)例，在潛移默化中宣傳企業(yè)文化理念；充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線員工潛力，報(bào)道員工兢兢業(yè)業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的事跡，樹(shù)立模范典型，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。切實(shí)達(dá)到用企業(yè)文化約束員工行為，使企業(yè)理念內(nèi)化于心，外化于行的目的。

（三）企業(yè)內(nèi)刊要在管理、創(chuàng)新、提高上下功夫

作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)刊是看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)文化，只有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的成果，真正發(fā)揮為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)的作用。內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，創(chuàng)辦內(nèi)刊的宗旨就是要辦成員工身邊的報(bào)紙，反映員工的心聲，通過(guò)廣大員工的眼睛和筆觸反映工作生活，讓員工感覺(jué)到親近，將企業(yè)文化理念在實(shí)踐中落地。同時(shí)每期好的策劃主題和內(nèi)刊的優(yōu)美的表現(xiàn)形式也非常重要，如期期一模一樣，版面就缺乏活力，容易導(dǎo)致審美疲勞。因此不能讓版面因?yàn)橐?guī)范而失去了創(chuàng)造的空間，也不能因?yàn)橐?guī)范過(guò)粗而讓版面風(fēng)格變化過(guò)大，要營(yíng)造一種既有統(tǒng)一規(guī)范又有各自特點(diǎn)的版面效果。通過(guò)稿件選擇、報(bào)道編輯、標(biāo)題制作，版面設(shè)置，打造欄目鮮明的特點(diǎn)，達(dá)到宣傳企業(yè)文化的目的。同時(shí)積極發(fā)揮集體力量，不定期在公司范圍內(nèi)征集辦刊的合理化建議。我公司在2012年內(nèi)刊合理化建議征集過(guò)程中，共征集到45條建議，其中8條已經(jīng)逐步應(yīng)用到后期的報(bào)刊中，不僅豐富了版面內(nèi)容，而且還有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

第2篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：宣傳工作 油田企業(yè) 和諧發(fā)展

油田企業(yè)的和諧發(fā)展工作的關(guān)鍵在于文化建設(shè)，而文化建設(shè)的關(guān)鍵在于對(duì)內(nèi)部員工的企業(yè)文化教育。如何高效有力地宣傳工作，提高員工的企業(yè)文化思想，是本文研究的核心主題。本文通過(guò)對(duì)油田企業(yè)和諧發(fā)展工作的研究，總結(jié)出積極有效的宣傳工作方案。

一、營(yíng)造良好的油田企業(yè)發(fā)展環(huán)境

油田企業(yè)的和諧發(fā)展，可有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)又快又好發(fā)展，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。衡量企業(yè)和諧發(fā)展的重要元素有輿論、導(dǎo)向、風(fēng)氣，三者相互作用，相互促進(jìn)，企業(yè)堅(jiān)持不懈抓輿論、抓導(dǎo)向、抓風(fēng)氣，有利于文化建設(shè)的發(fā)展。

1.堅(jiān)持不懈抓輿論

良好的輿論環(huán)境是加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工作有序穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)力量。

1.1學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神。把學(xué)習(xí)貫徹系列講話和十精神結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，主要采取自學(xué)報(bào)告原文、集體研討、體會(huì)交流、電視講座、輪流授課、成果分享、辦讀書(shū)班等形式進(jìn)行。抓好廣大黨員和職工群眾的學(xué)習(xí)，采取座談?dòng)懻?、組織網(wǎng)上答題等方式，向廣大職工群眾講形勢(shì)送政策、講任務(wù)送措施、講目標(biāo)送信心，激勵(lì)干部職工為實(shí)現(xiàn)油田夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。

1.2深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)。以集團(tuán)公司、油田公司、廠級(jí)2014年一系列重要會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)搞好形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任主題教育。通過(guò)印發(fā)主題教育手冊(cè)、開(kāi)展大討論、組織宣講、知識(shí)競(jìng)賽、主題實(shí)踐等有說(shuō)服力、吸引力、感染力的方式方法，使廣大員工認(rèn)清油田及廠級(jí)面臨的形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，清楚自己的使命和責(zé)任，把思想統(tǒng)一到廠級(jí)的整體部署上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)本廠確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，為完成全年工作目標(biāo)提供思想保證和精神動(dòng)力。

1.3加大正面宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)，加大原油生產(chǎn)類新聞的宣傳力度，做好重要會(huì)議、重要工作、重點(diǎn)工程和大型活動(dòng)“三重一大”宣傳到位，堅(jiān)持超前策劃，精心組織，形成良好的宣傳效應(yīng)。對(duì)內(nèi)宣傳方面，充分發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等媒體功能，突出油田及廠級(jí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、成果的宣傳，打響油氣勘探開(kāi)發(fā)、科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化和發(fā)展成果惠及員工等宣傳戰(zhàn)役。對(duì)外宣傳方面，努力樹(shù)立本廠的良好形象，配合油田公司組織好各項(xiàng)主題活動(dòng)。

2.開(kāi)展兩項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

2.1大力開(kāi)展中國(guó)石油企業(yè)文化宣傳工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)工作條例》，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，積極踐行“誠(chéng)信、創(chuàng)新、安全、卓越”的企業(yè)價(jià)值觀。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，結(jié)合油田實(shí)際，深入一線跟蹤技術(shù)創(chuàng)新、勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，將企業(yè)文化價(jià)值理念體現(xiàn)在人和事跡上。強(qiáng)化油田文化體系的宣貫引導(dǎo)，通過(guò)多種形式，促進(jìn)文化理念入腦入心入言行，使大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木石油精神成為廣大員工共同的思想基礎(chǔ)和價(jià)值觀念。

2.2大力開(kāi)展特色鮮明的基層文化宣傳工作

提煉和挖掘基層文化亮點(diǎn)，堅(jiān)持行之有效的做法，培育和宣傳一批有創(chuàng)新性、有示范意義的基層文化典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)基層文化建設(shè)整體再上新水平。將油田公司掛牌命名的“職工創(chuàng)新工作室”作為榜樣，通過(guò)組織觀摩、會(huì)議交流、新聞采訪等方式，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，帶動(dòng)基層建設(shè)整體上水平，為油氣上產(chǎn)鼓勁加油。

3.強(qiáng)化三項(xiàng)教育，引導(dǎo)員工隊(duì)伍積極向上

3.1強(qiáng)化先進(jìn)典型教育

對(duì)先進(jìn)典型尤其是標(biāo)兵和標(biāo)桿單位進(jìn)行集中的、立體式宣傳，使他們的突出成績(jī)、可貴精神、優(yōu)良品格廣為人知；要堅(jiān)持對(duì)在艱苦崗位和完成重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型的日常宣傳。各基層單位要結(jié)合推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及紅旗基層隊(duì)站、命名班組長(zhǎng)、十佳班組長(zhǎng)等，利用各種條件、采取多種形式，大張旗鼓地宣傳各方面的先進(jìn)典型。協(xié)調(diào)一致，弘揚(yáng)正氣，在全廠形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。

3.2強(qiáng)化精神文明教育

積極開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，以良好的文明素養(yǎng)服務(wù)油田發(fā)展。繼續(xù)配合油田公司開(kāi)展以“我眼中的不文明行為”為主題的曝光行動(dòng)，倡議大家利用文字、照片、視頻曝光礦區(qū)的各類不文明頑癥，形成自覺(jué)糾正和制止不文明行為的良好風(fēng)氣。及時(shí)宣傳和表彰在廠級(jí)涌現(xiàn)出的見(jiàn)義勇為先進(jìn)個(gè)人，倡導(dǎo)油田的正風(fēng)正氣，形成創(chuàng)建文明、平安礦區(qū)的正能量。同時(shí)，強(qiáng)化思想政治工作研究，有針對(duì)性地抓好重點(diǎn)課題研究，下力氣抓好操作性強(qiáng)的優(yōu)秀研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，充分體現(xiàn)思想政治研究的價(jià)值。

3.3強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)教育

持續(xù)開(kāi)展“雙十”全員讀書(shū)活動(dòng)，原則上員工用三年左右時(shí)間把十冊(cè)《員工知識(shí)讀本》閱覽一遍，幫助員工建立人生基本知識(shí)體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識(shí)體系，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升。各單位要整體安排，分步實(shí)施，制訂落實(shí)閱讀計(jì)劃，做好督促檢查工作，采取心得交流、知識(shí)競(jìng)賽等措施積極推進(jìn)，營(yíng)造濃厚的“學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能”氛圍。

二、宣傳工作開(kāi)展的意義

宣傳工作人員把筆頭、鏡頭朝向一線職工生產(chǎn)生活，以 “面向基層、面向職工、面向生產(chǎn)”為原則，在廠內(nèi)時(shí)事欄目中，精心組織修改各單位宣傳稿件，在文字上精雕細(xì)刻、標(biāo)題上反復(fù)推敲、數(shù)據(jù)上準(zhǔn)確核實(shí)，真實(shí)、不打折扣地反映所要報(bào)道的內(nèi)容，將廠時(shí)事新聞的工作、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐、成果展現(xiàn)出來(lái)。用好新聞宣傳陣地為著力點(diǎn)。立足新聞宣傳的時(shí)效性，準(zhǔn)確掌握原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、跟蹤新技術(shù)新工藝的應(yīng)用效果、關(guān)注產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展等情況。按照“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，報(bào)道野外一線職工生產(chǎn)生活，為企業(yè)和諧發(fā)展積聚正能量。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)的文化建設(shè)重要工作形式是宣傳，如何做好宣傳工作是油田企業(yè)和諧發(fā)展的重要途徑。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，堅(jiān)持不懈的對(duì)職員進(jìn)行企業(yè)文化教育，使職員發(fā)自內(nèi)心的以維護(hù)企業(yè)形象為己任，使企業(yè)和諧快速的發(fā)展，給職工帶來(lái)更多的利益，具體的工作形式從工會(huì)文體活動(dòng)入手，快速有效的宣傳工作，進(jìn)一步推動(dòng)了油田企業(yè)和諧發(fā)展的腳步。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒榮.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方略[J].科技致富向?qū)В?013（9）.

[2]龐華.探討新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)的宣傳工作[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（2）.

[3]孔德玉.試論如何以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)油田企業(yè)基層黨建工作[J].法制與經(jīng)濟(jì)（中旬），2012（1）.

第3篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

【關(guān)鍵詞】任務(wù)教學(xué)法；英語(yǔ)閱讀；課堂

一、前言

任務(wù)語(yǔ)言教學(xué)法（Task-based Language Teaching，以下簡(jiǎn)稱TBLT）是二十世紀(jì)八十年代外語(yǔ)教學(xué)研究者經(jīng)過(guò)大量研究和實(shí)踐提出的教學(xué)模式，是對(duì)交際法的發(fā)展。TBLT作為一種語(yǔ)言教學(xué)方法，以計(jì)劃和操作為其中心內(nèi)容，通過(guò)師生共同完成語(yǔ)言教學(xué)任務(wù)，使外語(yǔ)學(xué)習(xí)者在自然的狀態(tài)下，有目的的學(xué)習(xí)語(yǔ)言。TBLT強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)要始終圍繞既定的教學(xué)任務(wù)展開(kāi)，使每節(jié)課目的明確、內(nèi)容實(shí)在、效果最佳。學(xué)習(xí)者在完成一系列任務(wù)的過(guò)程中，既能提高交際語(yǔ)言能力和語(yǔ)言應(yīng)用能力，又能通過(guò)口頭語(yǔ)或書(shū)面語(yǔ)的訓(xùn)練掌握語(yǔ)言技能。TBLT的課堂語(yǔ)言交流和學(xué)習(xí)者之間的互動(dòng)是通過(guò)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

任務(wù)的設(shè)計(jì)形式是主要有四類：1.解決問(wèn)題：教師提供一系列信息，信息中包含著難題，由學(xué)習(xí)者找到解決方案；2.做出決定：信息中包含著多種可能性和多種結(jié)果，由學(xué)習(xí)者進(jìn)行分析、討論，最終選擇其一；3.預(yù)測(cè)結(jié)果：學(xué)習(xí)者根據(jù)已知信息做出合理預(yù)測(cè)和判斷；4.刺探信息：學(xué)習(xí)者得到的信息是不同的，為完成任務(wù)，有必要刺探出對(duì)方的消息。

本文主要探討如何在任務(wù)教學(xué)法的指導(dǎo)下對(duì)英語(yǔ)閱讀進(jìn)行設(shè)計(jì)，以達(dá)到激發(fā)學(xué)生興趣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的創(chuàng)造性和互動(dòng)性，既掌握知識(shí)又培養(yǎng)語(yǔ)言技能的目的。因?qū)W生在執(zhí)行任務(wù)前必須認(rèn)真研究和仔細(xì)思考與其相關(guān)的知識(shí)，從而在知識(shí)性方面要掌握到一定程度。在執(zhí)行任務(wù)和任務(wù)后階段都要運(yùn)用目的語(yǔ)進(jìn)行思考、交流和展示，從而達(dá)到提高語(yǔ)言使用技能的目的。

二、課堂過(guò)程

本文以《商務(wù)英語(yǔ)閱讀》（李小飛、祝鳳英，2005，外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社）中Corporate or Organizational Culture（企業(yè)文化）這一章為例來(lái)展示以任務(wù)型教學(xué)法為指導(dǎo)的課堂教學(xué)的實(shí)施過(guò)程，是對(duì)TBLT在教學(xué)實(shí)踐中的具體運(yùn)用。

1.前任務(wù)階段：布置任務(wù)

①通過(guò)對(duì)教材的閱讀和教師的講解，形成對(duì)本章的基本認(rèn)識(shí)，包括Task 1： 了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要作用、主要類型、體現(xiàn)形式等；Task 2：了解Larkin Company的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)形式、企業(yè)文化。

②學(xué)生分組討論。Task 3：討論Larkin Company的企業(yè)文化是如何與它的業(yè)務(wù)相結(jié)合的；Task 4：企業(yè)文化又是如何體現(xiàn)在其新建的辦公大樓中的；Task 5：還可以用哪些細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)Larkin Company的企業(yè)文化。

③為學(xué)生布置任務(wù)。假設(shè)你的小組是為L(zhǎng)arkin Company服務(wù)的公關(guān)公司，要幫客戶策劃一個(gè)成立30年的宣傳活動(dòng)。要求不僅能體現(xiàn)出Larkin Company的主要業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，重點(diǎn)是要充分體現(xiàn)出Larkin Company的企業(yè)文化，以加深消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)同感，增加其美譽(yù)度。然后在高層會(huì)議上向Larkin Company闡明本組策劃的活動(dòng)的內(nèi)容、亮點(diǎn)和特點(diǎn)、如何在活動(dòng)中貫徹客戶的要求。最后以書(shū)面形式上交活動(dòng)的策劃報(bào)告。

④為學(xué)生提供相關(guān)知識(shí)。在學(xué)生準(zhǔn)備完成任務(wù)之前，由教師給出一些提示：宣傳活動(dòng)要有一個(gè)主題（Topic）；要明確所面向的客戶（Where an who is the consumers?）；活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)（How much cost does it take？）；活動(dòng)時(shí)間（What’s the date of the activity? How long will it last？）；使用哪種宣傳媒介（what kinds of media are involved？）；如何將企業(yè)文化植入于活動(dòng)中（How to imply the corporate culture to the activities？）等等。 還要提供兩篇活動(dòng)策劃書(shū)的案例，供學(xué)生們參考。

2.任務(wù)執(zhí)行階段

①分組。以教師的要求為基準(zhǔn)，以自愿結(jié)組為原則。教師要詳細(xì)闡述分組的要求，如人數(shù)、男女分配、單雙數(shù)等。

②學(xué)生們經(jīng)過(guò)討論研究、準(zhǔn)備出策劃書(shū)和演示文稿。學(xué)生們利用課余時(shí)間，討論出最終方案并落實(shí)為文字、圖片或?qū)嵨锏刃问?。作業(yè)包括按照教師要求的格式撰寫(xiě)出能概括整個(gè)宣傳活動(dòng)的主題、目的、活動(dòng)安排、活動(dòng)亮點(diǎn)等內(nèi)容的策劃書(shū)，和向客戶匯報(bào)時(shí)所用的演示文稿。教師提醒同學(xué)們，在策劃書(shū)中和演示文稿中都要注意客戶對(duì)宣傳企業(yè)文化方面的要求。

③成果展示。每組選出兩名成員組成Larkin Company的高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)各小組的表現(xiàn)進(jìn)行打分。每組派出代表展示本小組的成果。經(jīng)評(píng)審團(tuán)打分，評(píng)選出最好的活動(dòng)創(chuàng)意和最佳展示。

第4篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒(méi)有計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒(méi)有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素――企業(yè)員工，沒(méi)有將文化建設(shè)的核心――企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒(méi)有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒(méi)有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使社會(huì)公眾通過(guò)這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺(jué)、不自覺(jué)的工作，對(duì)企業(yè)過(guò)去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問(wèn)題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過(guò)空、過(guò)大，不切實(shí)際，主要問(wèn)題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開(kāi)展：一是召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果”。二是召開(kāi)骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。通過(guò)達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來(lái)；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是

VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過(guò)培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹(shù)立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_(kāi)展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過(guò)作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過(guò)這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)在員工中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹(shù)立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過(guò)聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無(wú)形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開(kāi)展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺(jué)地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第5篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中全體員工形成的價(jià)值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。在十七大報(bào)告中，文化軟實(shí)力被提了出來(lái)，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、奉獻(xiàn)清潔能源以及服務(wù)社會(huì)為己任，將建設(shè)國(guó)際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀念進(jìn)行積極的培育，從而確立了建設(shè)國(guó)際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保企業(yè)的全體員工都對(duì)企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊(cè)，提出加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實(shí)施意見(jiàn)，并且對(duì)具有鮮明的時(shí)代特征以及國(guó)家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進(jìn)行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個(gè)員工的心中，而不是只是作為假大空的口號(hào)而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。國(guó)家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來(lái)，對(duì)公司的品牌元素進(jìn)行不斷梳理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時(shí)候，國(guó)家電網(wǎng)公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國(guó)家電網(wǎng)的品牌與形象，國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識(shí)別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國(guó)家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過(guò)企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對(duì)員工的管理更傾向于提高員工自身能動(dòng)性，因此這種方式的作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號(hào)，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，在機(jī)制的形成中需要長(zhǎng)期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國(guó)家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問(wèn)題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)更加有效的運(yùn)營(yíng)和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在遇到問(wèn)題的時(shí)候不斷尋求解決方法以及措施，通過(guò)公司員工的不斷實(shí)踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)或是一種思維定式。國(guó)家電網(wǎng)公司長(zhǎng)期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復(fù)雜的遺留問(wèn)題以及較重的歷史包袱，因此國(guó)家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營(yíng)造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會(huì)使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒(méi)有得到眾多員工思想上的認(rèn)同，改革的效果將會(huì)受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來(lái)的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)，更是需要在建立起與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進(jìn)行傳播的，但是在員工中進(jìn)行企業(yè)文化的傳播時(shí)往往會(huì)受到一定的阻力，其中的原因在于員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，從另一層面上來(lái)講，在進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)過(guò)程中并沒(méi)有以基層員工的認(rèn)可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認(rèn)可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓(xùn)面臨的問(wèn)題

4.1培訓(xùn)方式單一

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，一般都會(huì)將培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇在多媒體教室，通過(guò)播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。通過(guò)研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學(xué)授課形式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，將會(huì)使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導(dǎo)致員工在接受企業(yè)文化培訓(xùn)的過(guò)程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會(huì)大大影響企業(yè)文化的培訓(xùn)效果。

4.2培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥

國(guó)家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)強(qiáng)力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識(shí)，但是很多員工對(duì)五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒(méi)有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深導(dǎo)致很多員工將企業(yè)精神和核心價(jià)值觀畫(huà)上等號(hào)。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工能夠進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識(shí)是培訓(xùn)中的一大難題。

4.3員工意識(shí)消極淡薄

企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊(yùn)作為根基。員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)會(huì)讓他們認(rèn)為開(kāi)展文化活動(dòng)或是進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計(jì)就是企業(yè)文化，甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來(lái)，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國(guó)家電網(wǎng)公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，公司對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視，對(duì)文化軟實(shí)力并沒(méi)有真正重視起來(lái)。導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的意識(shí)也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。

5企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)路徑

5.1科學(xué)劃分培訓(xùn)對(duì)象，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對(duì)員工按照一定的層次進(jìn)行劃分，一般來(lái)說(shuō)可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長(zhǎng)組長(zhǎng)、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)需求的不同，科學(xué)合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓(xùn)包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有信心。對(duì)中層管理人員，企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于如何對(duì)下屬進(jìn)行考核、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及如何對(duì)下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。簡(jiǎn)言之，對(duì)中層管理者的企業(yè)文化培訓(xùn)是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成切實(shí)可行的工作計(jì)劃。對(duì)高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實(shí)施、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合

企業(yè)文化培訓(xùn)中最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，將會(huì)大大降低員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的積極性。因此在進(jìn)行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個(gè)部門(mén)得到充分的發(fā)揮。另外，也會(huì)大大加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，讓員工在實(shí)際工作中對(duì)公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式，不僅能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥無(wú)味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結(jié)語(yǔ)

第6篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：認(rèn)知企業(yè)文化；推進(jìn)企業(yè)文化；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-01

國(guó)家電網(wǎng)公司黨組作出了建設(shè)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略部署，以企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力提升企業(yè)軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)文化工作指明了方向。如何將國(guó)網(wǎng)公司的“五統(tǒng)一”要求與西安局企業(yè)發(fā)展所形成的特色文化有機(jī)融合，推進(jìn)優(yōu)秀文化建設(shè)是我們需要認(rèn)真思考的課題。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，正確處理好三方面關(guān)系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不僅要有以經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的硬實(shí)力，還要有以文化為主要內(nèi)容的軟實(shí)力。沒(méi)有文化軟實(shí)力，企業(yè)只是一個(gè)物質(zhì)外殼，沒(méi)有內(nèi)涵，沒(méi)有精神支柱。同時(shí)，在當(dāng)前大文化背景下，員工思想更加活躍，呈現(xiàn)出多元化狀態(tài)。培育共同價(jià)值觀，統(tǒng)一思想，用誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀引導(dǎo)激勵(lì)員工，提高企業(yè)文化的實(shí)踐意識(shí)，是我們企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。

（一）要正確處理文化傳承與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。正如中國(guó)在五千年的歷史演進(jìn)中積淀了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化一樣，西安局在五十年的發(fā)展進(jìn)程中也形成了自己優(yōu)良的傳統(tǒng)、特有的文化。但企業(yè)文化只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才具有鮮活的生命力。在推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的進(jìn)程中，我們要正確處理文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，既要傳承中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，又要建設(shè)符合時(shí)代潮流和代表企業(yè)發(fā)展方向的新文化；既要弘揚(yáng)國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，又要打造富有西安地域色彩和供電企業(yè)特色的文化理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合，發(fā)揮最大效用，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

（二）要正確處理遵循共性與展示個(gè)性的關(guān)系。企業(yè)文化有其鮮明的個(gè)性。在推進(jìn)文化落地的進(jìn)程中，要正確處理遵循共性與展示個(gè)性的關(guān)系。既要落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)文化的統(tǒng)一要求，又要體現(xiàn)西安局企業(yè)文化的自身特色。在企業(yè)理念方面，貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，弘揚(yáng) “努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在行為規(guī)范方面，以《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》為指導(dǎo)，結(jié)合西安局工作實(shí)際，出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范員工職業(yè)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定》，明確了員工從業(yè)的行為規(guī)范和職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)。在標(biāo)識(shí)應(yīng)用方面，按照集團(tuán)化運(yùn)作的要求，堅(jiān)持品牌建設(shè)的同一性的原則，與國(guó)家電網(wǎng)公司保持高度一致，全面推廣應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)，提升“國(guó)家電網(wǎng)”的美譽(yù)度和影響力。

在國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的指引下，西安局精心培育了具有自身特色的企業(yè)文化。編撰了“安全、服務(wù)、廉潔”三個(gè)企業(yè)文化實(shí)踐手冊(cè)，集中反映了企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)的和諧共融，是對(duì)國(guó)網(wǎng)公司文化理念的細(xì)化和延伸，具有廣泛的引導(dǎo)力、傳播力。

（三）要正確處理企業(yè)倡導(dǎo)與員工認(rèn)同的關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、傳播者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，積極倡導(dǎo)文化建設(shè)與文化創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)踐性與群眾性又決定了企業(yè)文化要得到企業(yè)全體員工的廣泛認(rèn)同。要讓廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在豐富多彩的活動(dòng)中得到廣大員工的普遍認(rèn)知和廣泛認(rèn)同。

二、推進(jìn)企業(yè)文化落地，重在實(shí)施“三大工程”

（一）要積極培育核心價(jià)值觀。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，必須加快培育“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵。講誠(chéng)信就是對(duì)黨和國(guó)家高度負(fù)責(zé)，對(duì)電力客戶和利益相關(guān)方講信譽(yù)、重信義、守信用，促進(jìn)全員自覺(jué)遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，培養(yǎng)積極向上的思想作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。講責(zé)任就是要承擔(dān)重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，切實(shí)履行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，把對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，認(rèn)真履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。講創(chuàng)新就是要大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立敢為人先的思想，敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的路，以創(chuàng)新的思維破解發(fā)展難題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力提升自主創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，創(chuàng)造更大價(jià)值。講奉獻(xiàn)就是要堅(jiān)持“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)。努力推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。

（二）要深入開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司和陜西省電力公司推進(jìn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”工作的安排部署，深入開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在全局的傳播。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用現(xiàn)有網(wǎng)、臺(tái)、報(bào)、刊、欄等宣傳媒介，開(kāi)展形式多樣的廣泛宣傳，在全局范圍營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。以支部為單位，組織開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專題討論等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化入腦入心。推進(jìn)典型選樹(shù)。從近年來(lái)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物中，充分挖掘最能體現(xiàn)核心價(jià)值觀的先進(jìn)事跡，加大宣傳和推廣，以點(diǎn)帶面，促使優(yōu)秀企業(yè)文化得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

（三）要實(shí)施統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，抓住建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、開(kāi)發(fā)利用清潔能源和重大保電活動(dòng)等契機(jī)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，廣泛開(kāi)展品牌服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，全面提高服務(wù)品質(zhì)，使“國(guó)家電網(wǎng)”品牌成為員工和社會(huì)廣泛認(rèn)同的優(yōu)秀品牌。要認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，在優(yōu)化配置能源資源、落實(shí)節(jié)能減排政策、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用，彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌公信力。

三、結(jié)束語(yǔ)

推進(jìn)企業(yè)文化落地，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們不斷探索、積極實(shí)踐、創(chuàng)新發(fā)展，恪守“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為己任，努力超越、追求卓越，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳霞；如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J]；北方經(jīng)濟(jì)；2006年20期

第7篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

改革開(kāi)放以后，公路施工企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三十多年的探索，在施工人力資源的培養(yǎng)方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了一定規(guī)模的人力資源梯隊(duì)。但面對(duì)當(dāng)前以及未來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇，如果沿用老的人才培養(yǎng)機(jī)制，沒(méi)有符合新環(huán)境的人才培養(yǎng)制度應(yīng)運(yùn)而生，無(wú)疑會(huì)極大地制約施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至錯(cuò)失當(dāng)前的發(fā)展良機(jī)。面對(duì)挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下改善交通工程施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)交通工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，需要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，讓文化成為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的推動(dòng)力。

一、文化是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的源泉和動(dòng)力

環(huán)境培養(yǎng)氣質(zhì)，從最初公路施工行業(yè)能吃苦、能戰(zhàn)斗的軍隊(duì)氣質(zhì)，到當(dāng)前提倡同路同心的奉獻(xiàn)和服務(wù)精神，公路施工行業(yè)以其特殊性孕育了非常特殊的企業(yè)文化內(nèi)涵。把握企業(yè)精神時(shí)代特征，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的方向，是建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效人才隊(duì)伍并持續(xù)為企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵。

1.文化為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才提供“品牌”

人才特別是高端人才流入是企業(yè)保持持續(xù)生命力的必要保障，而企業(yè)文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化的影響求職人才的決定，在企業(yè)外部形象宣傳中能夠幫助企業(yè)贏得良好的口碑，從而為企業(yè)吸引人才提供助力。近3年，浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)每年僅從大中專院校招收的應(yīng)屆本科畢業(yè)生就維持在平均200人左右的高位。此外，部隊(duì)退伍軍人及老職工、人才市場(chǎng)上流動(dòng)的各類人才也有加入，這樣的人才隊(duì)伍建設(shè)速度和人才儲(chǔ)備吸收的能力，企業(yè)文化的作用功不可沒(méi)。特別是，雖然浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)在全國(guó)多個(gè)地區(qū)和多所相關(guān)院校有著良好的口碑和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)用工形象，但隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不止和多個(gè)地方企業(yè)、央企甚至和國(guó)際同行都開(kāi)始出現(xiàn)趨向激烈的競(jìng)爭(zhēng)，目前比較明顯的是備受關(guān)注的既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才和高技能人才短缺，發(fā)揮好企業(yè)文化的作用吸引更多的人才加入更顯得重要。

2.文化為企業(yè)用好各類人才提供了環(huán)境

良好的企業(yè)文化不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造融洽的氛圍，使職工感受到企業(yè)的溫暖，而且會(huì)激勵(lì)職工積極努力的工作，從而對(duì)于企業(yè)用好各類人才提供了支持。當(dāng)前，企業(yè)本身人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。截至2012年底，浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)自有職工4 000余名，各類專業(yè)技術(shù)人員近1 981名，其中具有高、中級(jí)技術(shù)職稱的近821名。用好這一支人才隊(duì)伍，必須發(fā)揮好文化的作用。

3.文化為企業(yè)培育人才提供了動(dòng)力

良好的企業(yè)文化會(huì)讓職工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感，會(huì)激勵(lì)職工不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提升自我，從而能夠?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)起到積極作用。特別是，當(dāng)前企業(yè)面臨人才數(shù)量較多但高端人才不足的現(xiàn)實(shí)困境。2011年底，浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)在職職工中，具有研究生學(xué)歷的僅占0.86%，本科以下的占比達(dá)到35.71%；從職稱來(lái)看，具有高級(jí)職稱的占比近13.44%，未評(píng)職稱的占比接近20%。由此可見(jiàn)，還存在大量學(xué)歷有待提升、職稱有待提高的職工，如果能夠很好地挖掘這些職工的潛力，則能夠有效彌補(bǔ)人才不足的缺口。

4.文化為企業(yè)留住人才提供了保障

良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧有序、競(jìng)爭(zhēng)適度的良好氛圍，既可以避免各種惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為發(fā)生，又可以讓職工感受到家的溫暖，因而，對(duì)于留住人才具有重要的價(jià)值。從浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)的實(shí)踐來(lái)看，近年來(lái)，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才平均離職率為7%左右，而人力資源咨詢公司怡安翰威特的調(diào)查顯示，2012年全國(guó)企業(yè)員工主動(dòng)離職率達(dá)18.9%，這遠(yuǎn)高于公司的離職率。較低的離職率離不開(kāi)企業(yè)文化的作用，實(shí)際上，近年來(lái)公司一直倡導(dǎo)人性化的管理手段，在公司工作時(shí)間越長(zhǎng)，職工的離職率也越來(lái)越低，2010―2012年的5年內(nèi)，離職人員占離職人員總數(shù)比例最多，分別占41.9%、45.6%、58.7%；5―10年內(nèi)離職人員占離職人員總數(shù)比例分別為41.1%、44.9%、32.6%；10年以上離職人員占離職人員總數(shù)比例為17.1%、9%、9%。

二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的“文化困境”

人才是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。但對(duì)于任何企業(yè)說(shuō)，只要企業(yè)發(fā)展，就會(huì)存在人才缺口，就會(huì)存在人才流動(dòng)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。面對(duì)這種人才困境，部分企業(yè)無(wú)法合理有效利用企業(yè)文化這一工具推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，甚至出現(xiàn)“文化困境”。

1.人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相脫節(jié)

人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相脫節(jié)即表現(xiàn)為企業(yè)相關(guān)人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，不知道該如何利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，具體表現(xiàn)在二個(gè)方面。首先，人才理念缺乏，由于施工企業(yè)業(yè)務(wù)的不確定性，人才優(yōu)先儲(chǔ)備的意識(shí)不強(qiáng)，這就使得相關(guān)人員在文化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有將人才作為一個(gè)重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)的推進(jìn)。其次，文化建設(shè)理念不對(duì)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)宏觀性的課題，是針對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行的一種理念，不應(yīng)該包含人才這種中觀層面的內(nèi)容，這就造成了企業(yè)文化與人才建設(shè)相脫節(jié)。

2.運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏強(qiáng)有力的主體

雖然黨建、工會(huì)等部門(mén)都負(fù)有推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)方面的職責(zé)，但從實(shí)踐來(lái)看，這種推動(dòng)組織體系還不完善。首先，黨、工、團(tuán)等部門(mén)在人才隊(duì)伍建設(shè)中主要起輔的作用，在企業(yè)文化建設(shè)中又缺乏明確的職責(zé)，企業(yè)沒(méi)有從制度、人才、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障，這就使得其在運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在權(quán)利不夠等問(wèn)題。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與程度還不夠，在當(dāng)前的管理體制下，領(lǐng)導(dǎo)者的參與是將企業(yè)文化作用于人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障，如果不成立由領(lǐng)導(dǎo)者任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，則在運(yùn)用企業(yè)文化推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)部門(mén)之間協(xié)調(diào)難、出現(xiàn)困難解決難的問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)大多實(shí)施粗放式管理，針對(duì)員工存在不足之處缺乏有效引導(dǎo)及培養(yǎng)，缺乏人文關(guān)懷，不利于項(xiàng)目部企業(yè)文化的推行實(shí)施。

3.企業(yè)文化缺乏促進(jìn)人才建設(shè)的具體手段

企業(yè)文化具有抽象性，部分企業(yè)在實(shí)踐中不知道該如何利用其促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，具體而言表現(xiàn)在二個(gè)方面。首先，在運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才建設(shè)過(guò)程中缺乏具體的抓手，難以落到實(shí)處，在當(dāng)前的模式下，企業(yè)文化更多的通過(guò)宣傳等方式存在，在實(shí)踐中缺乏具體的項(xiàng)目作為支撐，特別是與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合的項(xiàng)目，如果從事企業(yè)文化工作的職工無(wú)法創(chuàng)新性的將兩者結(jié)合，則可能會(huì)面臨工作困境。其次，企業(yè)內(nèi)部未形成運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，如浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對(duì)象中有45.1%的職工感受到“生活單調(diào)、缺乏必要的文體活動(dòng)”就是一種現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

三、發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

企業(yè)文化的作用已經(jīng)被認(rèn)可，而如何更好地發(fā)揮其作用則仍然值得探索，結(jié)合浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)的實(shí)際情況，未來(lái)可以從整合力量、搭建平臺(tái)、強(qiáng)化保障等方面著手，利用企業(yè)文化為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)。

1.整合力量，形成利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的合力

首先，要積極整合黨、工、團(tuán)等部門(mén)力量推動(dòng)企業(yè)文化的應(yīng)用。要在明確工會(huì)、黨建部門(mén)、團(tuán)組織權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，明確雙方的分工，黨建部門(mén)主要是要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化，利用企業(yè)文化提升自我，工會(huì)與團(tuán)組織則主要為會(huì)員提供服務(wù)，利用企業(yè)文化幫助職工發(fā)展，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。其次，要積極整合項(xiàng)目部與集團(tuán)公司行政部門(mén)的力量推動(dòng)企業(yè)文化的應(yīng)用，針對(duì)項(xiàng)目部人員數(shù)量較多且多為戶外作業(yè)的基本現(xiàn)實(shí)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目部的力量，將企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)延伸到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

2.搭建平臺(tái)，形成發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

首先，要搭建企業(yè)文化宣傳利用平臺(tái)。集團(tuán)公司要以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)。積極搭建企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，除正常的宣傳外，還需要針對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑等撰寫(xiě)專門(mén)的宣傳文章，主動(dòng)展開(kāi)宣傳，引導(dǎo)企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。其次，要搭建企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的項(xiàng)目平臺(tái)。集團(tuán)公司要以項(xiàng)目的形式推動(dòng)企業(yè)文化的利用，如周、月定期舉行企業(yè)文化促進(jìn)人才成長(zhǎng)論壇，每季度定期舉辦以企業(yè)文化為主題的人才交流活動(dòng)等，通過(guò)這種活動(dòng)形成一種固定的平臺(tái)載體，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處。再次，要搭建企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)溝通平臺(tái)，在這一平臺(tái)上，各類人才能夠根據(jù)自身對(duì)企業(yè)文化的理解與同事進(jìn)行溝通和交流，并對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題提出自己的建議，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)邁上新的臺(tái)階，為人才隊(duì)伍建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第8篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

企業(yè)文化現(xiàn)象有哪些？

劉教授認(rèn)為企業(yè)文化現(xiàn)象有七個(gè)方面：一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，不同地，全國(guó)公務(wù)員共同天地域的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，有可能成為這個(gè)地方的企業(yè)的文化現(xiàn)象。二是思維方式。劉教授以一個(gè)事例來(lái)說(shuō)東西方思維方式的不同：美國(guó)人和日本人一同遇到獅子時(shí)，日本人把鞋帶系緊準(zhǔn)備跑，美國(guó)人就嘲笑日本人：“你跑得過(guò)獅子嗎？”日本人回答：“我只要跑得過(guò)你就行！”三是行為準(zhǔn)則。美國(guó)人在辦企業(yè)時(shí)，利字當(dāng)頭，而日本人則更講究忠誠(chéng)。四是價(jià)值觀念。主要有利潤(rùn)價(jià)值觀和服務(wù)價(jià)值觀兩個(gè)方面。五是精神境界。六是作風(fēng)。有的企業(yè)推行強(qiáng)勢(shì)管理，有的企業(yè)倡導(dǎo)“仁”字。七是待人藝術(shù)。

企業(yè)文化有哪些要素？

劉教授說(shuō)企業(yè)文化包含五個(gè)要素：一是企業(yè)文化。不同的地方有可能產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，正所謂“一方水土養(yǎng)一方人”。二是價(jià)值觀，這是企業(yè)文化的核心。三是英雄人物，即企業(yè)的靈魂人物，“物以類聚、人以群分”，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就可能帶出什么樣的一幫下屬。四是習(xí)俗與儀式。五是文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部的信息是通過(guò)什么樣的渠道在傳送，這就形成了網(wǎng)絡(luò)，而文化網(wǎng)絡(luò)一旦形成，較難改變，除非繼任者強(qiáng)行它。

為什么了解企業(yè)文化

是重要的？

劉教授認(rèn)為了解企業(yè)文化至少有幾個(gè)方面的意義：一是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財(cái)務(wù)成功。二是作為潛在雇員，瞥見(jiàn)組織的真實(shí)文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。三是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。四是制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。五是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應(yīng)。

如何識(shí)別企業(yè)文化？

劉教授告訴大家可以從十個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別：一是識(shí)別工作團(tuán)隊(duì)的態(tài)度、行為偏好和工作環(huán)境。二是要同時(shí)觀看有形的和無(wú)形的。三是看建筑物、辦公室、店面和公眾形象、公眾關(guān)系。四是看真正的報(bào)酬結(jié)構(gòu)。五是看建筑和設(shè)計(jì)。六是看服飾。七是看組織過(guò)程和結(jié)構(gòu)。八是看儀式、象征和慶祝方式。九是看常用語(yǔ)言和口頭禪。十是看標(biāo)志、宣傳文件和宣傳標(biāo)語(yǔ)等。

企業(yè)文化如何影響企業(yè)發(fā)展？

最后，劉教授對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)總結(jié)：一是振興企業(yè)、改善管理。劉教授說(shuō)，海爾集團(tuán)于1995年收購(gòu)青島線星電廠后，沒(méi)有投入資金，卻救活了這條“休克魚(yú)”，就是應(yīng)用了海爾的企業(yè)文化。二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。六是教化激勵(lì)、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務(wù)公眾、輻射社會(huì)。

第9篇：如何宣傳企業(yè)文化范文

什么樣的品牌最具生命力

品牌的生命力不能根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)與市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、廣告投入和市場(chǎng)渠道等來(lái)判斷，而必須依據(jù)品牌與消費(fèi)者關(guān)系的牢固性，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度來(lái)評(píng)判。真正有生命力的品牌應(yīng)該存在于消費(fèi)者心中，能夠通過(guò)與品牌相關(guān)的產(chǎn)品屬性、名稱、包裝、價(jià)格、渠道、廣告、推廣活動(dòng)、歷史、聲譽(yù)等滿足消費(fèi)者多層次需求，是一種超越產(chǎn)品本身、由產(chǎn)品符號(hào)演變而成的心智符號(hào)和精神標(biāo)簽。這種心智符號(hào)和精神標(biāo)簽就是人們常說(shuō)的品牌核心價(jià)值。

經(jīng)過(guò)廣泛的分析研究，真正有生命力的品牌大致可以分為四類：一、擁有獨(dú)特品格標(biāo)簽的品牌。如百年品牌同仁堂、法國(guó)維珍集團(tuán)等。二、擁有獨(dú)特功能標(biāo)簽的品牌。如德國(guó)沃爾沃汽車的“安全”，寶馬汽車的速度和運(yùn)動(dòng)。三、能夠滿足消費(fèi)者獨(dú)特身份標(biāo)簽的品牌。如奔馳汽車滿足了人們對(duì)尊貴的追求，萬(wàn)寶路品牌的核心價(jià)值是男子漢的“陽(yáng)剛、豪邁”。四、洋溢人性光輝、充滿生命感動(dòng)的品牌。如可口可樂(lè)、迪斯尼緊緊抓住追求“歡樂(lè)、自由”的人生終極目標(biāo)，戴比爾斯鉆石的“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”等。

顯然，具有鮮明而獨(dú)特核心價(jià)值的品牌才具有無(wú)限生命力；凡是能夠穿越時(shí)光、歷久彌珍的品牌必定由內(nèi)而外地散發(fā)出動(dòng)人心弦的魅力之光。

品牌生命力的決定因素

品牌生命力的關(guān)鍵因素是品牌的獨(dú)特核心價(jià)值。那么，這些獨(dú)特的品牌核心價(jià)值是如何形成的?

品牌擁有者在品牌規(guī)劃之初或在品牌運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，都試圖賦予品牌以美好的聯(lián)想。但是，品牌的核心價(jià)值不是宣傳出來(lái)的，而是由消費(fèi)者感知的。消費(fèi)者通過(guò)廣告知道你，對(duì)你產(chǎn)生興趣，甚至達(dá)成購(gòu)買(mǎi)行為，但是最終令消費(fèi)者形成記憶的，決不在于廣告里說(shuō)的是什么，而在于你做的是什么，在于消費(fèi)者看到的或真實(shí)感受到的是什么。這里所說(shuō)的做什么，包括產(chǎn)品性能與質(zhì)量是否與品牌主張相一致，產(chǎn)品營(yíng)銷策略和廣告宣傳內(nèi)容是否與品牌主張相一致，營(yíng)銷人員乃至經(jīng)銷商等合作伙伴的營(yíng)銷行為是否與品牌主張相一致等，這些都影響了品牌主張的可信度和品牌美譽(yù)度，構(gòu)成了品牌的真實(shí)內(nèi)涵，給消費(fèi)者帶來(lái)真實(shí)的品牌記憶與聯(lián)想。

很多時(shí)候大家將企業(yè)文化與品牌文化割裂開(kāi)來(lái)。企業(yè)文化主要通過(guò)系統(tǒng)回答企業(yè)存在的目的是什么、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是什么、企業(yè)及其員工應(yīng)該如何做這三個(gè)核心問(wèn)題，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和員工行為，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束和輻射五大功能，而品牌文化則是通過(guò)關(guān)注如何體察消費(fèi)者需求、讓消費(fèi)者接觸品牌、如何強(qiáng)化消費(fèi)者的體驗(yàn)、如何與消費(fèi)者建立友誼等問(wèn)題，來(lái)建立品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系、保持長(zhǎng)盛不衰的市場(chǎng)地位。

品牌是企業(yè)文化的結(jié)晶、是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化從根本上決定了品牌的生命力。如果說(shuō)品牌的核心價(jià)值是一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)奏出的美妙樂(lè)章，企業(yè)文化就是指揮家手中的那根魔棒。因?yàn)?，全員共同信奉和遵循的企業(yè)文化理念(包括企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀等)決定了品牌營(yíng)銷理念，決定了企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷方案制定與執(zhí)行的策略選擇方向和價(jià)值取合標(biāo)準(zhǔn)。有什么樣的企業(yè)文化內(nèi)核就會(huì)有什么樣的品牌表現(xiàn)。如不同的營(yíng)銷活動(dòng)展現(xiàn)的是不同的文化導(dǎo)向，抽獎(jiǎng)促銷活動(dòng)宣揚(yáng)一種時(shí)運(yùn)觀和財(cái)富崇拜，而按比例計(jì)提捐款的促銷方式宣揚(yáng)的是愛(ài)心和奉獻(xiàn)精神。想強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值、創(chuàng)建無(wú)窮生命力的品牌，就必須創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

現(xiàn)實(shí)中，很多品牌猶如流星一般快速劃過(guò)，其根源同樣在于企業(yè)文化的錯(cuò)位或缺失。一些企業(yè)難以克服短期內(nèi)迅速獲取高額利潤(rùn)的誘惑，將主要精力投入到杜撰品牌故事、制造產(chǎn)品概念等所謂的“品牌策劃”上，費(fèi)盡心機(jī)地嘩眾取寵，而不是關(guān)注消費(fèi)者需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷改善產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，甚至拋開(kāi)了最基本的誠(chéng)信道德和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不惜以犧牲品牌為代價(jià)換取眼前的利益。

讓文化為品牌保鮮

品牌運(yùn)營(yíng)涉及企業(yè)從決策到研發(fā)、從生產(chǎn)到銷售、服務(wù)的各層級(jí)各部門(mén)各崗位人員，甚至上下游的供應(yīng)商、經(jīng)銷商，這一切構(gòu)成了完整意義上的品牌生態(tài)環(huán)境。其間，任何一個(gè)環(huán)節(jié)思想意識(shí)和行為的偏離，都會(huì)對(duì)品牌內(nèi)涵產(chǎn)生負(fù)面影響、對(duì)品牌生命力造成破壞。我們無(wú)法想象脫離可口可樂(lè)公司激情、創(chuàng)新的企業(yè)文化，一群因循守舊的人能夠演繹可口可樂(lè)品牌的動(dòng)感激情。因此，協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)造一種品牌驅(qū)動(dòng)、利于品牌發(fā)展的企業(yè)文化。

如何才能舞好企業(yè)文化這根魔棒，保持品牌的持久生命力?從確立正確的企業(yè)文化理念人手，并長(zhǎng)期有效地堅(jiān)守這些理念，從而確保品牌與企業(yè)文化之間內(nèi)外在的一致性。

1　確立適宜品牌成長(zhǎng)的企業(yè)文化理念

第一，顧客至上。菲利普?科特勒曾經(jīng)指出，品牌是企業(yè)對(duì)顧客做出的一種承諾。既然品牌屬于消費(fèi)者，而品牌生命力又是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，那么，企業(yè)必須將消費(fèi)者利益置于首位，重視消費(fèi)者研究，不斷滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)與潛在需求。

第二，專注。要確保“顧客至上”理念的執(zhí)行到位，就必須堅(jiān)持專注穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，不被盲目多元化和急功近利的短視思維所干擾，堅(jiān)持走自己的路。

第三，創(chuàng)新。要確?！邦櫩椭辽稀崩砟畹膱?zhí)行到位，就必須不斷創(chuàng)新、尋求突破，使品牌的進(jìn)步與目標(biāo)消費(fèi)者的需求演變同步，使品牌的營(yíng)銷策略、營(yíng)銷表現(xiàn)與時(shí)代同步。

第四，誠(chéng)信。這是最基本的商業(yè)準(zhǔn)則，也是“顧客至上”理念的最基本體現(xiàn)。品牌之所以被信賴，是因?yàn)槠涫苤朴谏虡I(yè)道德約束和規(guī)范限定。時(shí)刻恪守自己的承諾，是成功品牌必須遵守的不二法則。

第五，社會(huì)責(zé)任。偉大的品牌屬于偉大的企業(yè)，企業(yè)必須樹(shù)立超越產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)利益的崇高使命感，才能在決定企業(yè)和品牌命運(yùn)的重大事項(xiàng)的決策上更超脫、更具戰(zhàn)略眼光，才能讓品牌的視野更寬廣，使品牌飛得更高、更遠(yuǎn)。無(wú)論是對(duì)社區(qū)文明和行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)，還是對(duì)人類生存環(huán)境的保護(hù)，抑或公益慈善事業(yè)的參與、對(duì)美好人性的傳揚(yáng)，都將對(duì)品牌的生命力產(chǎn)生神奇的影響。

2　堅(jiān)守正確的理念。并確保貫徹于品牌建設(shè)

要保持品牌生命力，理念的確立是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于對(duì)理念的長(zhǎng)期堅(jiān)守。這是所有長(zhǎng)壽品牌與長(zhǎng)壽企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)，即無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，始終堅(jiān)持既定的核心文化理念不動(dòng)搖。

理念的堅(jiān)守之道是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

首先，必須要讓這些理念得到全體員工的一致認(rèn)同。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)新老員工的教育和培訓(xùn)，利用一切內(nèi)部傳播渠道使每一個(gè)職能團(tuán)隊(duì)、每一名員工深刻認(rèn)識(shí)到堅(jiān)守這些理念與品牌建設(shè)至關(guān)重要，自身的崗位工作和一言一行與品牌建設(shè)息息相關(guān)。

其次，在完善品牌管理機(jī)制的同時(shí)，建立文化監(jiān)

督審查制度，全面杜絕違反企業(yè)文化、有損品牌核心價(jià)值的營(yíng)銷行為。文化審查內(nèi)容包括：品牌發(fā)展趨向的定期評(píng)估、適時(shí)監(jiān)測(cè)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷政策、通路與終端促銷活動(dòng)的文化匹配性審查；品牌與產(chǎn)品的宣傳口徑、平面與影視廣告內(nèi)容與視覺(jué)表現(xiàn)的文化匹配性審查；品牌與產(chǎn)品視覺(jué)形象與企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的匹配性審查；企業(yè)及各崗位人員在營(yíng)銷活動(dòng)、客戶服務(wù)過(guò)程中的行為監(jiān)督等。文化審查的目的在于確保企業(yè)在市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告策劃、公關(guān)宣傳、營(yíng)銷策略制定、產(chǎn)品促銷、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都能堅(jiān)守企業(yè)文化理念，始終不改變或偏離品牌核心價(jià)值這根主線。

再次，建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制。在賦予不同職能部門(mén)、不同崗位以文化落地和品牌維護(hù)的職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)，對(duì)于支持公司品牌戰(zhàn)略的行為和員工給予認(rèn)可、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于缺乏理念堅(jiān)守意識(shí)且始終不能改善進(jìn)步的員工堅(jiān)決予以淘汰。

口感、配方一百年不變，百事可樂(lè)作為百年品牌，是如何使自己長(zhǎng)青不衰?堅(jiān)持貼近年輕人，捕捉年輕人的消費(fèi)潮流，運(yùn)用音樂(lè)和體育這兩種年輕人最熱衷的東西與之溝通，通過(guò)具有廣泛參與性的街頭主題式文娛活動(dòng)喚起他們對(duì)品牌的美好感情與聯(lián)想，這種始終不渝的文化特質(zhì)就是百事年輕不老的秘訣。