工程部安全培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：工程部安全培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】隧道；施工安全；管理

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)的交通事業(yè)快速發(fā)展，在眾多的交通工程中隧道特別是高危險(xiǎn)隧道出現(xiàn)的幾率越來(lái)越大。隧道施工向來(lái)是交通工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何控制隧道施工風(fēng)險(xiǎn)和如何有效的組織施工是所有施工單位一直思考和憂慮的問(wèn)題。因此，在隧道施工管理中做好安全管理，對(duì)于減少損失、保證工程質(zhì)量和降低施工人員事故具有積極意義。

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理必須貫穿于鐵路隧道施工全過(guò)程，必須加強(qiáng)隧道施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理，分階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（1）要有專門的公司對(duì)隧道的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面負(fù)責(zé)，公司工程部負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作管理辦法，督導(dǎo)施工單位開(kāi)展施工階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（2）施工單位根據(jù)制定的《工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》中有關(guān)施工階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)設(shè)計(jì)階段的評(píng)估結(jié)果，在超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和圍巖量測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步評(píng)估設(shè)計(jì)確定的風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)工程措施、施工方法和支護(hù)參數(shù)進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)的施工措施；（3）監(jiān)理單位督促施工單位制訂并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2、強(qiáng)化施工組織的安全設(shè)計(jì)

2.1施工安全設(shè)計(jì)

安全生產(chǎn)保證措施是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。根據(jù)隧道設(shè)計(jì)文件的“施工安全設(shè)計(jì)”、施工階段超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)，細(xì)化工程措施，必要時(shí)進(jìn)行專題研究進(jìn)行分析論證。尤其是對(duì)穿越斷層破碎帶、巖溶等不良地質(zhì)和特殊巖土的隧道，必須編制專項(xiàng)施工方案及相應(yīng)安全保證措施，編制有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。

2.2隧道施工組織設(shè)計(jì)的審批和實(shí)施

（1）長(zhǎng)度1000m及以下的一般地質(zhì)隧道施工組織設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施；（2）長(zhǎng)度1000m以上隧道和不良地質(zhì)、特殊巖土、深埋隧道的施工組織設(shè)計(jì)，須經(jīng)施工單位集團(tuán)公司審查；總監(jiān)理工程師審核后報(bào)工程部審批；（3）按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案組織實(shí)施。如需調(diào)整，一般隧道經(jīng)總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工單位研究后報(bào)公司工程部批準(zhǔn)；重點(diǎn)隧道重大施工方案調(diào)整須報(bào)鐵道部批準(zhǔn)。

2.3做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)

由于目前勘察手段、時(shí)間、費(fèi)用以及判釋水平等因素限制，在勘察設(shè)計(jì)階段尚不能完全準(zhǔn)確地探明隧道所穿越的地層及洞身周邊的地質(zhì)情況，特別是存在的對(duì)隧道施工安全有很大威脅的巖溶、斷層、富水裂隙、暗河等也不能準(zhǔn)確判釋和提示，因此施工中進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)是確保施工安全必不可少的手段。

（1）勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案編制，指導(dǎo)施工單位實(shí)施方案，依據(jù)超前預(yù)報(bào)成果修正設(shè)計(jì)。超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案要明確隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等級(jí)、預(yù)報(bào)方法、預(yù)報(bào)內(nèi)容、預(yù)報(bào)頻次、實(shí)施計(jì)劃，提出儀器配置和操作要求、信息判釋、數(shù)據(jù)采集與處理、預(yù)報(bào)成果編制等技術(shù)要求。

（2）施工單位按照超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案編制實(shí)施細(xì)則并實(shí)施，對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)成果及數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。應(yīng)將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)納入工序管理，嚴(yán)格按預(yù)報(bào)方案和實(shí)施細(xì)則實(shí)施。

（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量及能力，設(shè)備類型及數(shù)量，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的實(shí)施和數(shù)據(jù)采集情況；進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

3、合理的開(kāi)挖方案

開(kāi)挖方案應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)方案。根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和掌子面實(shí)際地質(zhì)情況需更改設(shè)計(jì)開(kāi)挖方案的，按設(shè)計(jì)變更處理。開(kāi)挖方案常見(jiàn)方法有：全斷面法、臺(tái)階法、交叉中隔壁法和雙側(cè)壁導(dǎo)坑法。

3.1全斷面法

隧道工程中采用全斷面一次開(kāi)挖成形的施工方法。是將全部設(shè)計(jì)斷面一次開(kāi)挖成型，再修筑襯砌，一般可適用于Ⅴ～Ⅵ類圍巖，因開(kāi)挖作業(yè)面大，鉆爆效率高可采用鑿巖臺(tái)車和高效運(yùn)裝機(jī)。

3.2交叉中隔壁法

交叉中隔壁法是將大斷面隧道分部分塊開(kāi)挖，先開(kāi)挖隧道一側(cè)的一和二部并分別施作封閉的初期支護(hù)和臨時(shí)支撐，再開(kāi)挖隧道另一側(cè)的一和二部并分別施作封閉的初期支護(hù)和臨時(shí)支撐，最后分別開(kāi)挖隧道左右兩塊底部，形成隧道初期支護(hù)和臨時(shí)支撐網(wǎng)狀封閉穩(wěn)定支護(hù)形式的隧道開(kāi)挖施工方法，一般適用于Ⅴ～Ⅵ級(jí)圍巖，也可用于淺埋隧道施工。

3.3臺(tái)階法

臺(tái)階法分為兩臺(tái)階法和三臺(tái)階法施工，其中兩臺(tái)階一般適用于Ⅲ級(jí)圍巖施工。在隧道開(kāi)挖過(guò)程中，在三個(gè)臺(tái)階上分七個(gè)工作面，以前后七個(gè)不同位置相互錯(cuò)開(kāi)同時(shí)開(kāi)挖，然后分部及時(shí)支護(hù)，形成支護(hù)整體?？s小作業(yè)循環(huán)時(shí)間，逐步向縱深推進(jìn)的隧道開(kāi)挖施工方法，一般適用于黃土地區(qū)隧道施工，也可用于其它Ⅲ～Ⅳ級(jí)圍巖地段。

3.4雙側(cè)壁導(dǎo)坑法

雙側(cè)壁導(dǎo)坑法是采用先開(kāi)挖隧道兩側(cè)導(dǎo)坑，及時(shí)施作導(dǎo)坑周邊初期支護(hù)及臨時(shí)支護(hù)，然后再開(kāi)挖中部剩余土體的隧道開(kāi)挖施工方法，一般適用在Ⅴ～Ⅵ級(jí)圍巖，大斷面和超大斷面鐵路隧道工程，也可用于淺埋隧道施工。此方法成本較高、進(jìn)度較慢。采用該法開(kāi)挖時(shí)，雙側(cè)壁導(dǎo)坑超前的距離相等或不等。為了穩(wěn)定工作面，經(jīng)常和超前預(yù)注漿等輔助施工措施配合使用。

4、加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)和管理

4.1加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)

隧道開(kāi)挖、噴錨支護(hù)、防水板安裝、襯砌等工序操作人員必須進(jìn)行上崗前的技術(shù)、安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；作業(yè)人員必須持證上崗。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查培訓(xùn)情況并負(fù)責(zé)公司報(bào)告。

4.2其他安全事項(xiàng)管理

（1）洞口洞內(nèi)相關(guān)安全設(shè)施：通風(fēng)防塵、供風(fēng)供水供電、照明等一般設(shè)施和特殊巖土及不良地質(zhì)地段所需專門的檢測(cè)、防范設(shè)施應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并滿足作業(yè)實(shí)際需要。設(shè)施配置齊全、經(jīng)鑒定性能完好方可進(jìn)行隧道施工。

（2）加強(qiáng)火工品管理：建立火工品采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、監(jiān)控的符合國(guó)家規(guī)定的管理制度和實(shí)施細(xì)則?；鸸て饭芾肀仨殞Ｈ藢ｍ?xiàng)負(fù)責(zé)。

（3）突發(fā)事件處理：隧道施工要編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行預(yù)演，提高隧道施工人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。要配齊應(yīng)急所需的人員、物資、設(shè)備。

第2篇：工程部安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全負(fù)責(zé)人；安全管理

一、概述

電力工程企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，是電力監(jiān)管部門要求企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的設(shè)置崗位，該崗位的職能是，協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全管理，審定施工方案，提高企業(yè)的安全水平，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全指導(dǎo)，與工程相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)會(huì)商等。安全負(fù)責(zé)人的職能完全依據(jù)電力企業(yè)安全工作規(guī)范。安全負(fù)責(zé)人與工程部經(jīng)理的關(guān)系是，審定工程部提出的施工方案，接收工程部經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程的安全措施匯報(bào)，監(jiān)督巡查施工過(guò)程，關(guān)注督導(dǎo)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的安全措施，批準(zhǔn)施工方案的修改，參與設(shè)計(jì)方案的修改。安全負(fù)責(zé)人向下的垂直管理對(duì)象是工程部的各個(gè)工程隊(duì)的安全監(jiān)督員。

企業(yè)安全負(fù)責(zé)人要求有完備的專業(yè)知識(shí)，來(lái)保證對(duì)所有安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。尤其是承裝承修承試的全面資質(zhì)的企業(yè)，安全負(fù)責(zé)人必須在以上的幾個(gè)方面都具有完備的理論知識(shí)和分別

3～5年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)該熟練掌握電力安全規(guī)范，像律師掌握法律一樣的熟練掌握安全規(guī)范。

二、問(wèn)話設(shè)計(jì)的依據(jù)和參考

（一）問(wèn)話設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)范化引文。（1） 電力安全工作規(guī)程；（2） 10kv--35kv架空線路施工驗(yàn)收規(guī)范；（3） 10kv施工組織設(shè)計(jì)；（4） 35kv高壓電氣試驗(yàn)設(shè)備的配置；（5） 35kv及以下電力電纜安裝與檢修規(guī)程；（6） GB50217--2007電力電纜敷設(shè)規(guī)范；

（二）電監(jiān)機(jī)關(guān)的考核提綱。（1） 人員基本信息，包括姓名、年齡、身份證、于某年某月畢業(yè)于何專業(yè)。（2） 從業(yè)經(jīng)歷于某年某月進(jìn)入該公司，之前的工作經(jīng)歷包括，工作單位1的相關(guān)信息（時(shí)間、部門及職務(wù)）及工作單位2的相關(guān)信息；（3）技術(shù)技能評(píng)價(jià)，職稱或執(zhí)業(yè)證書(shū)的類別、等級(jí)及專業(yè)， 核對(duì)原件，如果是外省人事部門頒發(fā)，請(qǐng)?jiān)谄渌⒚鳎涸押藢?duì) 原件未提供 其他； （4）技術(shù)及安全管理制度問(wèn)話，安全管理部門：有，專職機(jī)構(gòu) ；無(wú) 其他；（5）安全管理制度：有無(wú)，有無(wú)實(shí)施到位：有 無(wú)；（6）安全培訓(xùn)方案：有無(wú)，近期培訓(xùn)記錄：有 無(wú)；（7）安全監(jiān)察人員，人員數(shù)量多少，其中專職人員數(shù)量多少；（8）技術(shù)檔案管理：健全 不健全其他 ；（9）主持或參與過(guò)的主要工程項(xiàng)目變電站工程架空線路工程電纜線路工程是否具（10）是否有電力設(shè)施（管理）工作經(jīng)歷？

三、問(wèn)題的設(shè)置和預(yù)期的答案

（1）簡(jiǎn)單作一下自我介紹；期望的答案：（能體現(xiàn)該員工的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，仔細(xì)的工作作風(fēng)）。（2）如何開(kāi)展技術(shù)管理？預(yù)期的答案是：第一、做好臺(tái)帳管理，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目做好技術(shù)歸檔管理；第二、收集好相關(guān)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；第三、制定相關(guān)作業(yè)工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收；第四、做好員工的技術(shù)和安全技能培訓(xùn)工作。（3） 作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人如何管理？期望的答案：第一，建立或及時(shí)修編公司相關(guān)技術(shù)管理制度，做到技術(shù)管理有章可循；第二，建立相關(guān)技術(shù)檔案及記錄，做到技術(shù)工作有據(jù)可查，有數(shù)據(jù)可進(jìn)行對(duì)比；第三，做好各級(jí)人員特別是新員工的技術(shù)培訓(xùn)，做到施工人員掌握相關(guān)施工的工藝工要求及標(biāo)準(zhǔn)；第四，經(jīng)常深入工地了解工程技術(shù)上存在的問(wèn)題，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；第五，強(qiáng)化技術(shù)考評(píng)，樹(shù)立工程質(zhì)量百年大計(jì)的方針，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題除按設(shè)計(jì)進(jìn)行返工外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。（4）日常你的工作重點(diǎn)是哪些？期望的答案：第一，配合公司相關(guān)人員完成工程投標(biāo)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織方案編制；第二，審核重大施工方案，對(duì)問(wèn)題部分組織人員重新修改；第三，深入工地，不定期抽查施工質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)工程應(yīng)投入大量精力；第四，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝及記錄，對(duì)重點(diǎn)隱蔽工序更應(yīng)如此；第五，審批工程項(xiàng)目竣工報(bào)告。（5）介紹一下原來(lái)單位負(fù)責(zé)過(guò)的工程情況？期望的答案：（符合電力安全工作規(guī)程）。（6）展示樣板工程的施工方案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。（7）10KV電力安裝要求及注意事項(xiàng)。

四、結(jié)論和注意事項(xiàng)

（1） 安全負(fù)責(zé)人是電力企業(yè)施工安全的保障，一定要在資歷、經(jīng)驗(yàn)和能力等方面嚴(yán)格篩選；（2） 在具體的操作過(guò)程中，本文的文化設(shè)計(jì)可以用作調(diào)查問(wèn)卷的形式，對(duì)每個(gè)問(wèn)題的回答 加權(quán)不同的分值，總的分值可以對(duì)應(yīng)聘的人員進(jìn)行一個(gè)初步篩選；（3） 對(duì)于規(guī)模較大的公司或者專門的人力資源公司，本文的問(wèn)話設(shè)計(jì)可以設(shè)置在互聯(lián)網(wǎng)上，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填寫(xiě)，網(wǎng)頁(yè)自動(dòng)給出回答問(wèn)題的加權(quán)得分，并可以完成分值的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)聘人員排序；（4） 安全負(fù)責(zé)人在入職以后的管理，需要依據(jù)電力監(jiān)管部門對(duì)安全負(fù)責(zé)人的要求，以及要求的變更；

第3篇：工程部安全培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】：裝飾工程；準(zhǔn)備；控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1997-0668(2008)0210019-02

1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2. 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面

a. 施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

b. 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

c. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

d. 施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而

保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

e. 施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

f. 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程

a. 施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動(dòng)通信天河營(yíng)業(yè)廳工程施工過(guò)程中，短短40天的時(shí)間，完成300萬(wàn)元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來(lái)，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開(kāi)業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

第4篇：工程部安全培訓(xùn)范文

在這三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)際實(shí)踐中，不但讓我對(duì)建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里，我在現(xiàn)場(chǎng)的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)習(xí)的“書(shū)本上”的知識(shí)有了更深、更新的了解與認(rèn)識(shí)，而且還讓我學(xué)習(xí)到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)到的關(guān)于人與事的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活，雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識(shí)和知道許多我說(shuō)不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機(jī)會(huì)學(xué)到新鮮的事物與知識(shí)的。大部分在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)生活，是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識(shí)用于實(shí)踐，在施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體本身。項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時(shí)，項(xiàng)目管理的特殊性帶來(lái)了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。項(xiàng)目管理有一下特征：

（1） 每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

（2） 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。

（3） 項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。

（4） 項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要只能有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。

建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo)，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費(fèi)用來(lái)滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

在建筑裝飾施工管理的過(guò)程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項(xiàng)目管理組織；（2）做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范；（3）進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制；（4）施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協(xié)調(diào)。

這是因?yàn)槭┕そM織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位。

伴隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的不斷深入， 裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來(lái)越大。面對(duì)裝飾業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，面對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的認(rèn)識(shí)到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問(wèn)題。

建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

第5篇：工程部安全培訓(xùn)范文

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動(dòng)聯(lián)系開(kāi)動(dòng)火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作；

3、在其他部門要求接臨時(shí)電時(shí)要對(duì)方部門填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)單，經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工；

4、各班組人員及時(shí)清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報(bào)，需整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)組織人員解決；

5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn)，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識(shí)考核；

6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報(bào)的將處以50元罰款；

7、班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個(gè)月工資（基本工資除外），扣除主管半個(gè)月工資（基本工資除外）；

8、班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎(jiǎng)；

第6篇：工程部安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工質(zhì)量；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

人們?cè)谖镔|(zhì)生活水平得到滿足之后，開(kāi)始追求精神層次的提升，在居住條件方面更是如此。對(duì)于房屋建筑不僅要求舒適性，同時(shí)還對(duì)美觀度的標(biāo)準(zhǔn)有所提升，這就要求在對(duì)建筑進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到住戶的感受。在裝飾工程不斷的發(fā)展中，在施工中還存在很多的問(wèn)題，只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析才能夠找到解決的措施，從而提升裝飾的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造健康舒適的生活環(huán)境。

1 目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問(wèn)題

1.1 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多的企業(yè)陷入了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，很多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入施工市場(chǎng)，對(duì)于施工的質(zhì)量無(wú)法保證，嚴(yán)重的擾亂了市場(chǎng)秩序。企業(yè)間為了私利，存在很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

1.2 現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中存在一種現(xiàn)象，由一個(gè)大的具有施工資質(zhì)的單位將工程承包下來(lái)，然后通過(guò)層層轉(zhuǎn)包，將工程分包給若干個(gè)小施工單位。這些施工單位大多是沒(méi)有施工資質(zhì)，施工人員的技術(shù)差，素質(zhì)低，沒(méi)有組織管理能力。在項(xiàng)目施工時(shí)，無(wú)法保證統(tǒng)一的管理，工程質(zhì)量無(wú)法保證。

1.3 在建筑裝飾行業(yè)中，施工隊(duì)伍整體施工水平不高，施工人員素質(zhì)參差不齊，大多沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)性的訓(xùn)練，不便于管理。

1.4 在裝飾工程中，會(huì)應(yīng)用到大量的原材料，這些原材料大部分都屬于是不可再生資源，由于對(duì)原材料的加工制作工藝比較落后，對(duì)原材料的利用率不高，造成了大量資源的浪費(fèi)。在工程中，產(chǎn)生的噪音、粉塵等對(duì)環(huán)境造成了極大的污染，在環(huán)保方面不符合我國(guó)的發(fā)展政策。

2 強(qiáng)化建筑裝飾工程施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督

公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2 做好前期準(zhǔn)備工作，擬制詳細(xì)計(jì)劃

2.2.1 管理人員準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2 操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3 技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究，以達(dá)成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

2.2.4材料機(jī)具準(zhǔn)備。對(duì)于項(xiàng)目施工中需要用到的材料和機(jī)具要提前做好準(zhǔn)備，按照施工規(guī)劃設(shè)計(jì)將其準(zhǔn)備齊全，保證工程施工中能夠不間斷的供應(yīng)，保證工程的順利完工。在機(jī)具使用之前要對(duì)其進(jìn)行檢查，確保能夠正常運(yùn)行再投入使用，并且加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的日常保養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程控制

2.3.1 施工人員控制。施工人員是對(duì)工程的直接執(zhí)行者，對(duì)施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽(tīng)從項(xiàng)目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對(duì)于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.3.2 施工材料控制。施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，從材料的選購(gòu)開(kāi)始就要嚴(yán)格控制，要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須必須有出場(chǎng)證明。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場(chǎng)。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其存放要設(shè)置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對(duì)于檢驗(yàn)合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項(xiàng)目部保存。

結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾工程是在建筑原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人喜好對(duì)房屋進(jìn)行的裝飾設(shè)計(jì)，在裝飾工程中，可能會(huì)對(duì)原有的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，并且在施工的過(guò)程中需要對(duì)施工以及管理工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行管理。裝飾工程的施工不僅關(guān)系到人們居住的舒適性，同時(shí)對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)安全有重要的影響，所以要加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理，提升裝飾的質(zhì)量。

第7篇：工程部安全培訓(xùn)范文

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的工程部年終工作總結(jié)范文參考，歡迎大家分享。

工程部年終工作總結(jié)范文參考一

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主任正確指導(dǎo)下，以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務(wù)，并取得各項(xiàng)優(yōu)異指標(biāo)，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足，在此對(duì)XX年度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲和自豪。并放眼展望XX。

認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)督促對(duì)維保單位對(duì)消防設(shè)備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，保障所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，隨時(shí)投入使用，對(duì)配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認(rèn)真檢查。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。

在測(cè)試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中，工作量最大的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火門和送風(fēng)防火閥的維修，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不?？此坪?jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈。對(duì)大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損，對(duì)管理轄區(qū)進(jìn)行定期用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查，對(duì)業(yè)主亂拉電線進(jìn)行全面清理和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部分公司提出整改推薦。

在消防宣傳方面管理處還請(qǐng)來(lái)專業(yè)消防公司登門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)檢查并配備滅火器，對(duì)消防維保值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規(guī)范，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)消防設(shè)備管理方面我們按計(jì)劃對(duì)消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的控制柜、控制箱，等設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次，今年工作分項(xiàng)完成狀況……

在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，在今年x月x日進(jìn)行模擬消防實(shí)際演習(xí)使員工在緊急的狀況月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每月我們都抽三次例會(huì)總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作用心性。

在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推薦，逐步進(jìn)行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來(lái)，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻(xiàn)著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在所做的工程和維護(hù)過(guò)程中持續(xù)著很強(qiáng)的職責(zé)心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求持續(xù)24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)I(yè)主進(jìn)行電話維護(hù)或是上門維護(hù)服務(wù)，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票選舉過(guò)程中充分體驗(yàn)與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項(xiàng)目。

在工作當(dāng)中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的潛力，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能用心主動(dòng)的去完成，從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的光榮，同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們將在XX年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績(jī)，要有所提升，最終讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶，爭(zhēng)取更大的提高，為公司做出更大的貢獻(xiàn)?；貞涍^(guò)去，看今朝，展望未來(lái)，相信經(jīng)過(guò)我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì)更好。

以上是工程部的總結(jié)，有不到、不妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終工作總結(jié)范文參考二

20xx年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，用心主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的.各種問(wèn)題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、工程部維修狀況：

1、對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，持續(xù)排水暢通。對(duì)客房、餐廳進(jìn)行日常維護(hù)：水龍頭、各種電器、電視信號(hào)、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到，及時(shí)完成。

2、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。對(duì)各部門的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)儉了電費(fèi)，提高制冷效果。

3、每一天對(duì)中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。

5、維修八號(hào)樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重，今年已經(jīng)爆管三次）。

6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

7、加強(qiáng)除“四害”工作的管理（對(duì)餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進(jìn)行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對(duì)六號(hào)樓大鐵門進(jìn)行防銹、噴漆處理。

9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備）。

10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。

11、制作客房?jī)?nèi)的安全疏散指示圖標(biāo)。

12、清理綜合樓及八號(hào)樓樓頂垃圾、雜物等。

13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會(huì)議室；一樓大廳的LED燈。

二、保安工作狀況

1、時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫(huà)面，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)處理，確保賓館以及住店旅客安全。

2、每半小時(shí)對(duì)一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、無(wú)異味。

3、每日不定時(shí)清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4、及時(shí)調(diào)整車輛合理停放。確保車場(chǎng)井然有序。

5、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。

6、每周一次對(duì)賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

7、配合各部門做一些臨時(shí)性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。

8、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無(wú)任何安全事故。

三、存在的問(wèn)題

雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的成績(jī)，可是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作潛力、工作依靠性較強(qiáng)。

3、保安員安全教育力度還不夠。個(gè)別保安員安全防范意識(shí)差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高。

5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)一步改善。

6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

四、下一部工作計(jì)劃

1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費(fèi)支出。

3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。

4、拆除職工食堂舊廚房。

工程部年終工作總結(jié)范文參考三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的進(jìn)取配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié)。

一、實(shí)施的主要工作：

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升

6、控制柜施工指導(dǎo)，問(wèn)題的處理

7、售后服務(wù)處理

二、工作提高點(diǎn)：

20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的提高。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出貼合我公司具體情景與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成

為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

三、工作問(wèn)題點(diǎn)：

1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此情景，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，把不貼合實(shí)際情景去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，供給最優(yōu)的服務(wù)。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)供給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于供給公司的形象和利潤(rùn)。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。

4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在提高，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要進(jìn)取跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出提議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

工程部：xxx

第8篇：工程部安全培訓(xùn)范文

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督；

3、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制；

4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督、管理，確保監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備定期校驗(yàn)，狀態(tài)良好；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過(guò)程中要集中精力，正確操作，確保安全；

6、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)；

7、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋；

8、積極參加班組安全活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，不斷提高消防安全技能；

9、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；

10、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)

11、積極協(xié)助安全管理部做好安全生產(chǎn)管理工作；

12、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，切實(shí)履行。

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%.

3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%.

4、勞保用品正確配戴率達(dá)100%.

5、有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%.

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)于，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：日期：

第9篇：工程部安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：隧道施工；安全管理；事故原因；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：U45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)的交通事業(yè)快速發(fā)展，在眾多的交通工程中隧道特別是高危險(xiǎn)隧道出現(xiàn)的幾率越來(lái)越大。隧道施工向來(lái)是交通工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何控制隧道施工風(fēng)險(xiǎn)和如何有效的組織施工是所有施工單位一直思考和憂慮的問(wèn)題。因此，在隧道施工管理中做好安全管理，對(duì)于減少損失、保證工程質(zhì)量和降低施工人員事故具有積極意義。

一、引起隧道安全事故的原因

1、施工中偷工減料造成的隧道坍塌現(xiàn)象

隧道圍巖的壓力除了要靠自身的結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行支撐外,大部分還是要靠隧道中的其它支護(hù)來(lái)進(jìn)行的,只有做好支護(hù)工作才能減少隧道出現(xiàn)坍塌的現(xiàn)象,尤其是對(duì)隧道進(jìn)行超前支護(hù)時(shí)更為重要。設(shè)計(jì)人員在對(duì)隧道支護(hù)強(qiáng)度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),是根據(jù)圍巖的壓力參數(shù)來(lái)設(shè)計(jì)的,但是施工過(guò)程中,由于施工不當(dāng)對(duì)圍巖造成破壞,破壞了其原有的參數(shù),原有的支護(hù)方案不能滿足圍巖的壓力；對(duì)隧道進(jìn)行超前支護(hù)、初期支護(hù)時(shí),沒(méi)有按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行,施工工藝不規(guī)范,降低了支護(hù)的強(qiáng)度。由于支護(hù)沒(méi)有達(dá)到圍巖的需求,所以導(dǎo)致坍塌事件發(fā)生。

2、開(kāi)挖方式不當(dāng),監(jiān)測(cè)工作沒(méi)有做好,支護(hù)又不及時(shí)造成隧道坍塌

在對(duì)隧道進(jìn)行開(kāi)挖前,要對(duì)隧道施工的地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè),根據(jù)不同的地質(zhì)條件選擇不同的開(kāi)挖方式,開(kāi)挖方式不當(dāng)會(huì)造成隧道坍塌；很多時(shí)候?yàn)榱耸┕し奖愣鴶U(kuò)大開(kāi)挖的斷面,盲目的拉大了施工的距離使得封閉不及時(shí)造成隧道坍塌現(xiàn)象發(fā)生；隧道施工過(guò)程中,對(duì)隧道支護(hù)的監(jiān)測(cè)工作沒(méi)有做好,支護(hù)變形時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)采取相應(yīng)的改變措施,造成隧道坍塌現(xiàn)象發(fā)生。

3、由地質(zhì)災(zāi)害造成的隧道坍塌

地質(zhì)災(zāi)害造成的隧道坍塌現(xiàn)象是比較常見(jiàn)的,很多時(shí)候在施工過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到前方地質(zhì)的問(wèn)題,仍然按照原有的施工方案進(jìn)行施工,沒(méi)有采取相應(yīng)的措施,導(dǎo)致突然涌水、涌泥等現(xiàn)象發(fā)生。

二、編制應(yīng)急方案

在對(duì)隧道進(jìn)行施工時(shí),難免會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,例如坍塌、涌水等事故的發(fā)生,為了對(duì)這些突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)防控制,編制出應(yīng)急方案。應(yīng)急方案要對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件作出準(zhǔn)備,明確應(yīng)急的職責(zé),具備對(duì)應(yīng)急事件的分析能力,辨別事件特點(diǎn),最大程度地減少因突發(fā)事件對(duì)周圍環(huán)境造成的影響,避免因突發(fā)事件引來(lái)的人身事故。在對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行編制時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)該成立相應(yīng)的應(yīng)急指揮小組,避免發(fā)生突發(fā)事件時(shí)出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象而造成更大的事故發(fā)生。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該做為應(yīng)急小組的組長(zhǎng),并對(duì)應(yīng)急的組員進(jìn)行分配,將責(zé)任具體劃分到每一個(gè)人身上；應(yīng)急小組成立后,要對(duì)應(yīng)急救援中應(yīng)該做的事情進(jìn)行分組,每一個(gè)救援環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的組員對(duì)應(yīng),這樣有條理的劃分,可以避免突發(fā)事件發(fā)生時(shí)因慌亂而造成救援混亂。可以分為現(xiàn)場(chǎng)搶救組、技術(shù)處理組、消防排水組、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查處理組,幾個(gè)組要互相協(xié)作,保證救援工作有序的進(jìn)行,減少人身事故的發(fā)生,減少經(jīng)濟(jì)的損失；在對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行編制時(shí),還要將應(yīng)急中用到的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行配置,輔助應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行,例如搶救車、挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、電焊機(jī)、抽水機(jī)等。應(yīng)急方案的編制要從多個(gè)角度考慮,保證其全面性。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)不光是喊喊口號(hào)，而是要從具體施工程序上進(jìn)行安全操作意識(shí)樹(shù)立。首先在隧道施工過(guò)程中必須加強(qiáng)施工前情況分析明確、施工前預(yù)先加固、盡量減少爆破次數(shù)、盡量減少階段性挖掘長(zhǎng)度、加強(qiáng)支護(hù)架設(shè)、提高數(shù)據(jù)測(cè)量頻率等等。在每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)范操作才能在工作中切實(shí)樹(shù)立起安全意識(shí)。其次是要加強(qiáng)管理人員執(zhí)勤工作力度，要建立專門的安全管理值班計(jì)劃并嚴(yán)格進(jìn)行值班人員值班情況記錄，嚴(yán)格值班人員交接手續(xù)執(zhí)行。在施工過(guò)程中如果遇到需要進(jìn)行爆破的情況，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，并且做好爆炸物品的采購(gòu)、管理、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作。對(duì)于某些特殊地質(zhì)條件的隧道施工，必須事先制定一個(gè)或者多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，力求萬(wàn)無(wú)一失。

2、強(qiáng)化施工組織的安全設(shè)計(jì)

2.1施工安全設(shè)計(jì)

安全生產(chǎn)保證措施是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。根據(jù)隧道設(shè)計(jì)文件的“施工安全設(shè)計(jì)”、施工階段超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)，細(xì)化工程措施，必要時(shí)進(jìn)行專題研究進(jìn)行分析論證。尤其是對(duì)穿越斷層破碎帶、巖溶等不良地質(zhì)和特殊巖土的隧道，必須編制專項(xiàng)施工方案及相應(yīng)安全保證措施，編制有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。

2.2隧道施工組織設(shè)計(jì)的審批和實(shí)施

（1）長(zhǎng)度1000m及以下的一般地質(zhì)隧道施工組織設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施；（2）長(zhǎng)度1000m以上隧道和不良地質(zhì)、特殊巖土、深埋隧道的施工組織設(shè)計(jì)，須經(jīng)施工單位集團(tuán)公司審查；總監(jiān)理工程師審核后報(bào)工程部審批；（3）按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案組織實(shí)施。如需調(diào)整，一般隧道經(jīng)總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工單位研究后報(bào)公司工程部批準(zhǔn)；重點(diǎn)隧道重大施工方案調(diào)整須報(bào)鐵道部批準(zhǔn)。

2.3做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)

由于目前勘察手段、時(shí)間、費(fèi)用以及判釋水平等因素限制，在勘察設(shè)計(jì)階段尚不能完全準(zhǔn)確地探明隧道所穿越的地層及洞身周邊的地質(zhì)情況，特別是存在的對(duì)隧道施工安全有很大威脅的巖溶、斷層、富水裂隙、暗河等也不能準(zhǔn)確判釋和提示，因此施工中進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)是確保施工安全必不可少的手段。（1）勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案編制，指導(dǎo)施工單位實(shí)施方案，依據(jù)超前預(yù)報(bào)成果修正設(shè)計(jì)。超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案要明確隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等級(jí)、預(yù)報(bào)方法、預(yù)報(bào)內(nèi)容、預(yù)報(bào)頻次、實(shí)施計(jì)劃，提出儀器配置和操作要求、信息判釋、數(shù)據(jù)采集與處理、預(yù)報(bào)成果編制等技術(shù)要求。（2）施工單位按照超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案編制實(shí)施細(xì)則并實(shí)施，對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)成果及數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。應(yīng)將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)納入工序管理，嚴(yán)格按預(yù)報(bào)方案和實(shí)施細(xì)則實(shí)施。（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量及能力，設(shè)備類型及數(shù)量，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的實(shí)施和數(shù)據(jù)采集情況；進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

3、加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)和管理

3.1加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)

隧道開(kāi)挖、噴錨支護(hù)、防水板安裝、襯砌等工序操作人員必須進(jìn)行上崗前的技術(shù)、安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；作業(yè)人員必須持證上崗。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查培訓(xùn)情況并負(fù)責(zé)公司報(bào)告。

3.2其他安全事項(xiàng)管理

（1）洞口洞內(nèi)相關(guān)安全設(shè)施：通風(fēng)防塵、供風(fēng)供水供電、照明等一般設(shè)施和特殊巖土及不良地質(zhì)地段所需專門的檢測(cè)、防范設(shè)施應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并滿足作業(yè)實(shí)際需要。設(shè)施配置齊全、經(jīng)鑒定性能完好方可進(jìn)行隧道施工。（2）加強(qiáng)火工品管理：建立火工品采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、監(jiān)控的符合國(guó)家規(guī)定的管理制度和實(shí)施細(xì)則?；鸸て饭芾肀仨殞Ｈ藢ｍ?xiàng)負(fù)責(zé)。（3）突發(fā)事件處理：隧道施工要編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行預(yù)演，提高隧道施工人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。要配齊應(yīng)急所需的人員、物資、設(shè)備。

結(jié)束語(yǔ)

目前隧道施工是我國(guó)建筑工程的主要施工項(xiàng)目,隧道施工的環(huán)境復(fù)雜,安全事故容易引發(fā),所以在對(duì)隧道進(jìn)行施工時(shí),要對(duì)

施工中的安全隱患加以考慮,并對(duì)安全隱患采取相應(yīng)的措施,避免施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題而帶來(lái)不必要的損失。

參考文獻(xiàn)

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