工程造價(jià)措施精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)措施范文

所謂的公路工程造價(jià)就是指公路工程項(xiàng)目從策劃那一刻開(kāi)始直到竣工這期間所用到的所有的費(fèi)用，通俗點(diǎn)說(shuō)就是公路工程建設(shè)所有金額的總和。公路工程費(fèi)用包括剛開(kāi)始公路工程設(shè)計(jì)圖紙費(fèi)用，施工過(guò)程中設(shè)備及材料費(fèi)用，工程所有人工費(fèi)用等等。對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)最重要的階段就是公路工程的設(shè)計(jì)圖，只有先有了設(shè)計(jì)才能做公路工程的預(yù)算，有了預(yù)算才能使得最后在施工過(guò)程中減少不必要的損失科學(xué)合理的利用資金。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采用科學(xué)合理的方法和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的最佳效益，促進(jìn)公路工程的快速發(fā)展。

2重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作

所謂公路工程管理的基礎(chǔ)工作也就是最基本的工作，筆者認(rèn)為公路工程造價(jià)管理最基礎(chǔ)的工作就是設(shè)計(jì)圖以及資金的預(yù)算和在施工過(guò)程中科學(xué)合理的利用資金。對(duì)任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)最重要的就是預(yù)算，無(wú)論是在公路工程的投資階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)階段，施工階段還是竣工階段這些階段都和資金關(guān)聯(lián)，而資金始終貫穿在公路工程整個(gè)過(guò)程中。因此加強(qiáng)重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作就是成功的關(guān)鍵。

3公路工程造價(jià)管理與控制存在問(wèn)題

3．1公路工程造價(jià)管理與控制缺乏時(shí)代性

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程造價(jià)的管理也在不斷的發(fā)展，對(duì)于公路工程造價(jià)管理這方面的知識(shí)有了更加充分的了解和認(rèn)識(shí)，尤其是在公路工程造價(jià)管理的整體概念上有了較大的認(rèn)識(shí)。由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)不斷的接軌公路工程造價(jià)也日趨國(guó)際化，公路工程造價(jià)公司對(duì)于經(jīng)濟(jì)的利益追求也越來(lái)越高，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注度越高對(duì)管理的追求也就越來(lái)越少。有些施工單位為了自身的利益不顧施工后果，這樣會(huì)使得造價(jià)管理工作的開(kāi)展阻礙了公路工程造價(jià)管理的發(fā)展。

3．2公路工程造價(jià)管理與控制體系不完善

有些公路工程造價(jià)的管理與控制的員工有偷懶，工作意識(shí)薄弱，沒(méi)有約束力等一系列的現(xiàn)象，這些都是公路工程造價(jià)管理與控制體系不完善造成的，其后果就是阻礙公路工程造價(jià)管理與控制的發(fā)展，最終導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的失敗，使得公司丟失信譽(yù)度。還有些公路工程造價(jià)是剛上市或者上市沒(méi)多久，在公路工程造價(jià)管理與控制體系上還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)有待改善?？偠灾褪侨鄙傧鄳?yīng)的監(jiān)督體系。

3．3公路工程造價(jià)管理與控制缺乏監(jiān)督力度

任何一個(gè)部門(mén)都需要有相互監(jiān)督、相互制約的部門(mén)，如果只有權(quán)利而沒(méi)有義務(wù)，那么這個(gè)部門(mén)就會(huì)無(wú)限度的行使自己的權(quán)利。因此，要想公路工程造價(jià)管理與控制得到有效的發(fā)展，使部門(mén)得到可持續(xù)發(fā)展就必須建立監(jiān)督體系，只有權(quán)利和義務(wù)同時(shí)具備才能成為一個(gè)合法的部門(mén)。一個(gè)工程最為重要的就是資金的管理，公路工程項(xiàng)目部對(duì)于工程造價(jià)的資金監(jiān)督力度還不夠，導(dǎo)致了錢(qián)花了結(jié)果工程是豆腐渣工程。因此，公路工程在資金的預(yù)算和決算上都要加強(qiáng)監(jiān)督力度。

3．4公路工程造價(jià)管理與控制在公路工程項(xiàng)目中管理力度不夠

公路工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中是分為決策階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段以及竣工階段。在決策階段最為重要的就是投多少錢(qián)，目標(biāo)是什么，自己項(xiàng)目追求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么。我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，如盲目的和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，大量的投資，追求的目標(biāo)過(guò)高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，這樣造成的損失輕點(diǎn)的就是造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的損失就是工程的信譽(yù)。在設(shè)計(jì)階段，任何一個(gè)工程一個(gè)好的設(shè)計(jì)就決定著一個(gè)好的工程，可以說(shuō)設(shè)計(jì)是成功的一半，想要好的設(shè)計(jì)就需要花大價(jià)錢(qián)，有些工程為了省錢(qián)隨便拿個(gè)設(shè)計(jì)，這就使得工程失去了可信度。在施工階段，有些工程為了減少成本，不走正常程序，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范，采用低劣的材料等，最后導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保障。

4加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理與控制的措施

一項(xiàng)工程最后的成功就取決于它最終采取的措施，對(duì)于加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理與控制的措施我做了以下幾個(gè)方面的探討。

4．1加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理與控制的管理理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程造價(jià)管理與控制的理念也在不斷的發(fā)展，以前那種古老的理念已不適應(yīng)新社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在要以新的理念來(lái)加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理與控制的管理。在公路工程造價(jià)管理與控制上可以采用限額設(shè)計(jì)又或者是招標(biāo)的方式來(lái)對(duì)其的計(jì)劃階段實(shí)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。在公路工程造價(jià)管理與控制中最重要的是工程造價(jià)管理，因此要對(duì)工程造價(jià)管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)能通過(guò)工程造價(jià)管理掌握工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)從而進(jìn)行管理。

4．2完善公路工程造價(jià)管理與控制的管理體系

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制和以往相比還是有了很大進(jìn)步。公路工程造價(jià)管理與控制的管理者要不斷完善自己的管理體系，國(guó)家也要為工程提供政策法規(guī)的支持。企業(yè)要明白自己的義務(wù)和權(quán)力，在行使權(quán)力的同時(shí)不要忘記自己的義務(wù)。

4．3建立完善的公路工程造價(jià)管理與控制監(jiān)督體系

建立公路工程造價(jià)管理與控制的監(jiān)督體系，就是為了揪出工程造價(jià)管理的不足。俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)完人，工程也不例外，不存在完美的工程。在工程造價(jià)管理中最重要的就是監(jiān)督，只有加強(qiáng)監(jiān)督才能使得最后的工程不出現(xiàn)紕漏，成為合格的工程。

5結(jié)語(yǔ)

第2篇：工程造價(jià)措施范文

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；控制；措施；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程概況

本工程為某廣播電臺(tái)傳送機(jī)房的改造工程，總建筑面積193平方米，機(jī)房層高4.5米。工程總概算為1471.8910萬(wàn)元，其中土建改造工程費(fèi)用為329.0025萬(wàn)元，工藝系統(tǒng)工程費(fèi)用為1062.7000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為68.2004萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)為11.9161萬(wàn)元。具體細(xì)目劃分見(jiàn)下圖。

工程總概算表

建筑工程造價(jià)控制的必要性

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段，影響造價(jià)的可能性為30%—50%，而在實(shí)施階段影響造價(jià)的可能性為5%—25%?？梢?jiàn)，控制工程造價(jià)關(guān)鍵在于決策設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義在于要促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程造價(jià)控制措施

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在保證材料質(zhì)量的前提下由淺入深，做好各階段的造價(jià)控制與管理工作。改造工程具有如下特點(diǎn)：第一，原始技術(shù)資料沒(méi)有新建工程完善，特別是有些工程年代久遠(yuǎn)，資料散失不全，概算編制人員難以掌握工程情況及有關(guān)技術(shù)參數(shù)等；第二，改造工程一般作業(yè)場(chǎng)地大都比較狹窄，對(duì)已完工程的保護(hù)等措施費(fèi)用要考慮周全，尤其當(dāng)建筑物為部分改造時(shí)，對(duì)未改造部分的保護(hù)更為重要。本文以某廣播電臺(tái)傳送機(jī)房的改造工程為例，詳細(xì)研究了建筑工程造價(jià)的控制措施，以供同行參考。

3.1、投資決策階段的控制措施

投資決策階段是進(jìn)行工程造價(jià)的前提，它與之后幾個(gè)階段的造價(jià)控制和管理有著緊密的關(guān)系，因而投資決策階段是工程造價(jià)中必不可少的一個(gè)程序，所以在進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理之前應(yīng)先做好這方面的準(zhǔn)備工作。其次投資決策階段是一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，因而決策的深度就決定了投資估算的精確度，對(duì)項(xiàng)目投資決策的加強(qiáng)需通過(guò)數(shù)據(jù)的估算，這個(gè)過(guò)程需用到各方面的數(shù)據(jù)資料，只有保證數(shù)據(jù)計(jì)算的可靠性，才能有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。以本改造工程為例，改造工程的特點(diǎn)使得改造工程各方面資料不像新建工程那樣齊全，為了全面掌握詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)信息，在決策階段，專(zhuān)門(mén)組織負(fù)責(zé)小組，盡可能地全面詳盡的收集資料。

3.2、設(shè)計(jì)階段的控制措施

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策被確認(rèn)以后，接下來(lái)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段，對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運(yùn)用，還能控制工程項(xiàng)目的總投資，從而突出工程造價(jià)控制與管理的重要性和科學(xué)性。投資目標(biāo)作為工程設(shè)計(jì)階段的導(dǎo)向，應(yīng)將它時(shí)刻貫穿在整個(gè)工作當(dāng)中，另外投資目標(biāo)也是優(yōu)化設(shè)計(jì)水平的標(biāo)準(zhǔn)，它可以使工程造價(jià)的控制和管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而達(dá)到提升管理效率的效果。根據(jù)投資估算的要求設(shè)計(jì)建筑工程的實(shí)施步驟，能有效的保證設(shè)計(jì)的合理性，另外投資估算的結(jié)果也能成為檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的有效依據(jù)。本改造工程中，在編制工程概算表前作了大量準(zhǔn)備工作，例如進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉被改造建筑物的施工圖紙，弄清建筑、結(jié)構(gòu)、水電及設(shè)備管線(xiàn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)造價(jià)文件，調(diào)查改造工程涉及的地上、地下建筑、周?chē)h(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電情況，盡可能去現(xiàn)場(chǎng)了解。本改造工程在編制概算時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，在確保不突破可研批復(fù)投資的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的材料，進(jìn)行科學(xué)的編制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)目標(biāo)。當(dāng)設(shè)計(jì)概算通過(guò)審核，它將成為控制工程項(xiàng)目投資的最高限額。

3.3、施工階段的控制措施

施工階段作為整個(gè)建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵部分，它在總造價(jià)中的資金占到了全額的70% 以上，從這個(gè)數(shù)字我們可以看出這是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理的首要切入點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的關(guān)鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保證施工設(shè)計(jì)方案的合理性之外，還要特別注意設(shè)計(jì)圖紙的變更，確保更改后的圖紙符合施工要求；其次是在變更費(fèi)用上應(yīng)嚴(yán)格控制，避免因變更造成費(fèi)用超出預(yù)算；最后是完善合同管理制度和費(fèi)用變更制度，對(duì)于材料采購(gòu)和租借等問(wèn)題在合同

中明確標(biāo)出，盡量減少模糊定義導(dǎo)致的歧義現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生不必要的麻煩造成了工期拖延。本改造工程施工過(guò)程中，積極主動(dòng)與甲方進(jìn)行交流，通過(guò)打電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)溝通、面對(duì)面交流進(jìn)行溝通，盡可能地滿(mǎn)足使用者的要求，以此作為施工的指向，消除誤會(huì)。

3.4、竣工結(jié)算階段的控制措施

竣工結(jié)算階段是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的最后階段，是對(duì)項(xiàng)目施工結(jié)果檢驗(yàn)的過(guò)程，它不僅能檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還能檢驗(yàn)前幾個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程是否合理，最主要的是能審查投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是審核。根據(jù)審核內(nèi)容的不同竣工結(jié)算階段又可分為工程量的審核、項(xiàng)目單價(jià)的審核、費(fèi)率的審核和分項(xiàng)內(nèi)容的審核。

4、結(jié)尾

以上以某廣播電臺(tái)傳送機(jī)房的改造工程為例，介紹了工程造價(jià)控制的措施。工程造價(jià)控制是要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)決策階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算、實(shí)施階段的招投標(biāo)和索賠管理、竣工階段的結(jié)算進(jìn)行連續(xù)控制，不斷檢查實(shí)施狀態(tài)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，用科學(xué)的理論和手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉世超.淺議建筑工程造價(jià)各階段的合理控制[J].城市建設(shè)，2012（13）.

第3篇：工程造價(jià)措施范文

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是對(duì)投資決策階段的各個(gè)意向具體化的階段，在這一階段，投資決策期的各個(gè)意向?qū)⒈贿M(jìn)一步深化，并進(jìn)入詳盡安排和制定程序。采用招投標(biāo)的方式，可以有效的引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)標(biāo)者提高設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)競(jìng)標(biāo)者主動(dòng)積極的參與造價(jià)控制工作，使工程項(xiàng)目有更多的選擇空間。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)深度作出明確要求，并將設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)單位酬勞直接掛鉤。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制

采用招投標(biāo)方式，確定了最優(yōu)設(shè)計(jì)單位之后，采用限額設(shè)計(jì)的辦法，是控制工程造價(jià)的最重要手段。通過(guò)限額設(shè)計(jì)，以項(xiàng)目投資意向期間制定的投資估算為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)造價(jià)定下一個(gè)額度，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)算能夠得到有效的控制。為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)的造價(jià)能得到有效控制，在設(shè)計(jì)委托合同中，應(yīng)當(dāng)有條款明確規(guī)定限額設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，從而對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員起到約束作用。如果設(shè)計(jì)超出限額，必須嚴(yán)格審查，分析是由于設(shè)計(jì)單位方面的原因還是由于工程上的客觀(guān)原因，如果是設(shè)計(jì)單位方面的原因造成造價(jià)超限額，可采取懲罰措施，重新設(shè)計(jì)或者修改設(shè)計(jì)，只有這樣才能使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員按規(guī)范設(shè)計(jì)，減少超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)象，得出經(jīng)濟(jì)、適用的設(shè)計(jì)方案，既滿(mǎn)足了使用功能，又節(jié)省了工程造價(jià)。但是，在設(shè)計(jì)時(shí)，并不能為了降低造價(jià)而降低造價(jià)，而應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下進(jìn)行，必須要求設(shè)計(jì)單位保證設(shè)計(jì)深度，這樣才能使工程概算具有可用性。對(duì)于電氣工程來(lái)說(shuō)，地質(zhì)勘探、環(huán)境分析、材料核算等都極為重要，比如地質(zhì)勘探深度不夠，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，在按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)就會(huì)遇到很多困難，提高工程造價(jià)。因此，必須要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目有全面深入的把握，對(duì)相關(guān)情況和數(shù)據(jù)有精確計(jì)算。

3項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制

電氣工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的造價(jià)控制，雖然所占權(quán)重并不大，但依然十分重要，不能忽視。在這一階段，是將項(xiàng)目投資意向以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案具象化的過(guò)程。雖然這一階段受工程估算、工程概算和工程預(yù)算的控制，并直接受工程預(yù)算的限制，但由于在項(xiàng)目實(shí)施階段工作復(fù)雜、涉及面廣，還有諸多自然、環(huán)境、材料、運(yùn)輸、物價(jià)等方面的影響，對(duì)工程造價(jià)的影響也十分巨大。尤其是整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的費(fèi)用，大部分都是在這一階段投入使用，因此在這一階段對(duì)造價(jià)的控制必須緊抓，避免工程造價(jià)超出設(shè)計(jì)預(yù)算，出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象。在項(xiàng)目實(shí)施階段，為了有效控制造價(jià)，依然可以采用招投標(biāo)的方式，對(duì)工程實(shí)施階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行清單計(jì)價(jià)，明碼實(shí)價(jià)的規(guī)范整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施，如工程項(xiàng)目實(shí)施階段所使用的每一件材料、每一個(gè)人力、機(jī)械費(fèi)用、材料型號(hào)等，都應(yīng)當(dāng)明確記錄，標(biāo)定價(jià)格。并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，當(dāng)有需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須對(duì)變更進(jìn)行審核。此外，對(duì)于不可抗力因素引起的造價(jià)變化，如設(shè)備、材料、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用的變動(dòng)，需要及時(shí)掌握，并全面監(jiān)控相關(guān)市場(chǎng)情況，選用價(jià)廉物美的供應(yīng)商，在必要情況下，可以采用招投標(biāo)的方式，以獲得更為廣泛的選擇空間。

4竣工階段造價(jià)控制

竣工階段的造價(jià)控制，是電氣工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，在這一階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)竣工資料詳細(xì)審核，審核時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)施工圖、竣工圖、施工合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等詳細(xì)核對(duì)。比對(duì)相關(guān)手續(xù)是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有重復(fù)，設(shè)計(jì)變更是否存在缺漏，項(xiàng)目決算是否同合同條款存在差異，并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目竣工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，確保與設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確無(wú)誤，包括材料、設(shè)備等都應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)。驗(yàn)收人員還應(yīng)當(dāng)熟悉工期、材料、工程量等各方面核算技術(shù)，掌握相關(guān)費(fèi)用市場(chǎng)情況，以檢驗(yàn)是否存在重復(fù)計(jì)算，是否存在過(guò)多計(jì)算的情況，確保竣工決算的質(zhì)量，控制工程造價(jià)。

5結(jié)束語(yǔ)

第4篇：工程造價(jià)措施范文

1．1加強(qiáng)合作建立有效的溝通以及對(duì)接機(jī)制

首先，不同的主題要明確負(fù)責(zé)相關(guān)的工程造價(jià)，并指派一名專(zhuān)門(mén)人員在明確工程建設(shè)機(jī)構(gòu)職能的基礎(chǔ)上制定全過(guò)程審計(jì)的一些制度，提供人員支持進(jìn)行一些信息的收集和整理。其次，要建立一定溝通機(jī)制，針對(duì)不同的訴求，對(duì)它們進(jìn)行一些定期的溝通及協(xié)調(diào)。當(dāng)有關(guān)工程造價(jià)比較重大的事情發(fā)生時(shí)，能夠有效地進(jìn)行緊急磋商，才能使信息有效便捷地在各部門(mén)之間進(jìn)行傳遞，在第一時(shí)間對(duì)這些信息進(jìn)行分析以及處理，從而提高全過(guò)程跟蹤審計(jì)的工作效率。

1．2充分利用信息化手段服務(wù)跟蹤審計(jì)

我們要學(xué)會(huì)利用工程造價(jià)的相關(guān)軟件和充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息廣泛的優(yōu)勢(shì)這種信息化的手段來(lái)幫助我們進(jìn)行工程造價(jià)的工作，同時(shí)我們也要時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)信息網(wǎng)站不斷更新的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有利于提高我們進(jìn)行工程造價(jià)的效率和避免因?yàn)閿?shù)據(jù)過(guò)于陳舊而造成審計(jì)結(jié)果的不準(zhǔn)確。

1．3使用合理的審計(jì)方法

(1)在施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)點(diǎn)辦公，定期開(kāi)會(huì)，制定會(huì)議制度，規(guī)定會(huì)議紀(jì)律，對(duì)于施工中的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并提出解決措施。

(2)在審計(jì)工作匯報(bào)中，應(yīng)當(dāng)就審計(jì)的內(nèi)容與程序做好宣傳工作。

(3)審計(jì)的工作者應(yīng)當(dāng)深入實(shí)地進(jìn)行工作，了解相關(guān)的進(jìn)展和一些變更情況，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)要嫻熟地運(yùn)用相關(guān)的計(jì)算方法防止審計(jì)發(fā)生錯(cuò)誤。

(4)要設(shè)置施工停審點(diǎn)，為了減少往后審計(jì)的麻煩，我們應(yīng)該就工程進(jìn)行不同階段的抽樣進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，這樣獲得數(shù)據(jù)才更完整以及更具有科學(xué)性。

(5)在審計(jì)工作中，我們應(yīng)該以公平、公正的心態(tài)來(lái)審計(jì)工程項(xiàng)目，眾所周知，有些人可能會(huì)因?yàn)閷?duì)某些人處事方式的不認(rèn)同而對(duì)該工程項(xiàng)目帶有個(gè)人色彩地進(jìn)行工作導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確，所以在日常審計(jì)工作中審計(jì)人員應(yīng)該避免此類(lèi)事情發(fā)生從而保證工程造價(jià)審計(jì)的準(zhǔn)確性。

2工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)模式的創(chuàng)新思路

2．1回歸審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)價(jià)職能

要從根本上控制工程造價(jià)，需讓建設(shè)方建立一套完善并且有效的內(nèi)部人員控制制度，可以在平時(shí)的工作中不斷地進(jìn)行完善及修改，從根本上防止工程造價(jià)中的隨意變更，為了能讓工程施工方能在相關(guān)方面能夠更盡責(zé)，審計(jì)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)建設(shè)方內(nèi)控制度的評(píng)價(jià)來(lái)減少在工程施工階段中工程發(fā)生的變更。對(duì)于具有高投資工程項(xiàng)目，審計(jì)部門(mén)應(yīng)該讓民眾來(lái)進(jìn)行了解和監(jiān)督，同時(shí)審計(jì)部門(mén)應(yīng)該將一些工程立項(xiàng)、功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行公示，這樣對(duì)審計(jì)本門(mén)也是一種督促。為了能夠很好地維護(hù)審計(jì)相關(guān)法律，避免投資上決策的失誤，及時(shí)制止招投標(biāo)中的一些違規(guī)行為，管理審計(jì)發(fā)揮了十分重要的作用。

2．2將三種審計(jì)有機(jī)地結(jié)合

目前內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置中，工程審計(jì)人員和財(cái)務(wù)審計(jì)人員負(fù)責(zé)著工程方面的審計(jì)以及人員負(fù)責(zé)和經(jīng)濟(jì)方面的審計(jì)，兩個(gè)方面互不交叉和研討。事實(shí)上，工程建設(shè)管理部門(mén)擔(dān)任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任十分重大，尤其是涉及金額較大的工程建設(shè)上，然而它們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與工程的建設(shè)費(fèi)用沒(méi)有直接掛鉤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)不完善從而不好評(píng)價(jià)。將工程管理審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)合，可以有力推動(dòng)工程建設(shè)內(nèi)控制度建立健全、促進(jìn)將工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任完善。同時(shí)將工程審計(jì)人員和財(cái)務(wù)審計(jì)人員的工作進(jìn)行交叉和研討，也利于它們互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高它們有關(guān)工程管理的水平，從而完善管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。

3結(jié)束語(yǔ)

第5篇：工程造價(jià)措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；措施

引言

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量是建筑工程的根本保證，施工期是合同的約束，必須遵守，在以上兩項(xiàng)必須保證的前提下，才能最大限度的控制施工成本在最低水平，以獲得最大的利潤(rùn)。但在實(shí)際施工中，由于各施工建筑單位管理水平、技術(shù)水平和政府政策各方面的差異與限制，使得施工管理運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響著施工質(zhì)量、工期及成本，這時(shí)，就需要我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，具體問(wèn)題具體分析，提高對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，最大限度的降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益。

1 建筑工程造價(jià)概述

1.1 工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)即指工程的建造價(jià)格，是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有：建設(shè)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等?；蛘咭部梢哉f(shuō)成建設(shè)一個(gè)工程的投資，包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的投入。

1.2 工程造價(jià)的組成

工程造價(jià)的組成部分一般來(lái)說(shuō)包括三點(diǎn)：設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用。

1.2.1 設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)：指的是按照建筑工程設(shè)計(jì)要求，建設(shè)單位或委托單位所需要購(gòu)買(mǎi)或自制的工器具、設(shè)備等固定資產(chǎn)需要投入的費(fèi)用，還包括新擴(kuò)建項(xiàng)目所需的工器具或家具等所需要費(fèi)用。

1.2.2 建筑安裝工程費(fèi)：指的是建筑施工單位在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于安裝工程費(fèi)用與建筑工程費(fèi)用的總的投入。

1.2.3 工程建設(shè)其它費(fèi)：指的是除以上兩項(xiàng)費(fèi)用外的其他費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用不是隨意的，是按照設(shè)計(jì)文件要求，在符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定的前提下，保證項(xiàng)目順利完成及項(xiàng)目竣工后可以正常使用所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

2 建筑工程造價(jià)的主要影響因素

2.1 人對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程建設(shè)中，人是工程建設(shè)過(guò)程中一個(gè)主要的因素，對(duì)于工程造價(jià)有著直接的影響。工程造價(jià)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)科學(xué)，在工作過(guò)程中體現(xiàn)了工程造價(jià)人員及設(shè)計(jì)人員的集體智慧，如果在造價(jià)過(guò)程中，有部分人的責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平相對(duì)差，專(zhuān)業(yè)知識(shí)又不太精通，對(duì)于建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)現(xiàn)狀又不了解，總是固守陳規(guī)，這些都可能致使造價(jià)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，使得難以降低工程建設(shè)的成本。

2.2 工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)方式已被廣泛認(rèn)同，并得到了普遍應(yīng)用。為了保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量與企業(yè)的利益，建筑施工單位需要在投標(biāo)文件中設(shè)定合理的標(biāo)底底線(xiàn)，以滿(mǎn)足實(shí)際情況。但實(shí)際中，有些施工建筑單位，為了獲得標(biāo)的，惡意降低標(biāo)價(jià)，使得施工過(guò)程中的質(zhì)量難以保證。若是施工建筑單位極力保證施工質(zhì)量，那建筑施工的工程造價(jià)會(huì)過(guò)高，為了獲得合理的效益，就會(huì)采取其他措施解決，也對(duì)工程造價(jià)造成影響。

2.3 工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑施工單位在獲得競(jìng)標(biāo)標(biāo)的、簽訂合同后，就要著手進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的預(yù)算。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行勘探，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出可行的施工方案。但是，由于建筑施工單位的技術(shù)人員水平有限，尤其對(duì)于中小城市，人才相對(duì)較少，信息又相對(duì)閉塞，對(duì)于設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)掌握新技術(shù)與新理念，使得設(shè)計(jì)滯后，或存在較多的技術(shù)漏洞，這使得在施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況更改方案，這就可能導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，施工費(fèi)用增加，使得建筑工程總體造價(jià)增大，工程成本增加。

2.4 施工管理措施不當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

在實(shí)際施工過(guò)程中，離不開(kāi)施工過(guò)程的管理，管理人員對(duì)于競(jìng)標(biāo)、施工準(zhǔn)備與施工過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，其管理措施的得當(dāng)與否直接影響著工程造價(jià)的管理過(guò)程。就目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)施工管理過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，例如，管理者對(duì)于工程造價(jià)的意義理解不深，不重視工程造價(jià)，對(duì)于施工過(guò)程中，不能采取有效的措施控制工程造價(jià)，從而造成施工成本的增加，使得綜合效益降低。在施工過(guò)程中，管理者對(duì)于設(shè)備與原材料的使用也缺乏管理，使得設(shè)備、原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，這也增加了施工建設(shè)的成本。其實(shí)，建筑材料與設(shè)備的價(jià)格對(duì)于整個(gè)施工工程成本起著關(guān)鍵的影響，合理利用，杜絕浪費(fèi)，有利于施工成本的控制，效益的提高。

2.5 工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響

對(duì)于整個(gè)施工工程的成本控制，工程結(jié)算時(shí)的工程造價(jià)控制也是一個(gè)關(guān)鍵因素。有些管理者，對(duì)于工程結(jié)算階段造價(jià)管理不重視，不能及時(shí)的收取工程索賠款，對(duì)于工程總體花費(fèi)計(jì)算不清，匯報(bào)至相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)偏差大，這些都造成了工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)，對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生不好的影響。

3 降低建筑工程造價(jià)的具體措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)方案有利于確保施工的科學(xué)性，避免在施工過(guò)程中的更改，減少工程施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)。所以建筑設(shè)計(jì)的施工人員要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計(jì)施工方案，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。除此之外，設(shè)計(jì)人員之間要加強(qiáng)合作與交流，要體現(xiàn)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而非競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在合作與交流的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

3.2 施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員要配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價(jià)的管理。首先，項(xiàng)目管理人員要制定工程材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，對(duì)材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)，材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)和管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。其次，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備和材料的浪費(fèi)，只有在達(dá)到廢棄程度的情況下才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理。此外，項(xiàng)目管理人員要做好每一階段的工程花費(fèi)記錄，對(duì)工程花費(fèi)較大的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.3 加強(qiáng)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家政策，稅收政策與宏觀(guān)管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，要在保證質(zhì)量的前提下，降低工程設(shè)備與原材料費(fèi)用，提高專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平，完善施工過(guò)程方案，做好工程結(jié)算控制，最大限度的降低施工成本，使得施工單位獲得最高的利益。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程造價(jià)措施范文

關(guān)鍵詞:土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制措施

0引言

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，土木工程也隨之迅猛的發(fā)展起來(lái)。土木工程管理的內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理。而工程造價(jià)主要是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段和竣工審核階段所花費(fèi)的所有費(fèi)用。所以，土木工程的施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要加強(qiáng)合作，在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，以防出現(xiàn)投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過(guò)程中還應(yīng)該嚴(yán)格地按照施工圖紙進(jìn)行施工，而監(jiān)理單位則需要切實(shí)落實(shí)自身各項(xiàng)職能，保障施工能夠順利進(jìn)行，只有三方更好地進(jìn)行協(xié)作，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)控制。

1土木工程管理和工程造價(jià)控制分析

土木工程管理的水平是土木工程造價(jià)控制的重要制約因素。工程管理包括工程造價(jià)控制，而工程造價(jià)控制則是絕對(duì)離不開(kāi)工程管理的，業(yè)主方在土木工程實(shí)際施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程結(jié)算等各個(gè)方面的重視，嚴(yán)格地控制好資源的利用，杜絕資源浪費(fèi)。對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理地控制好工程造價(jià)可以很好地節(jié)省投入成本，促使經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

1.1土木工程管理內(nèi)涵分析

基礎(chǔ)工程管理項(xiàng)目要想進(jìn)一步得到優(yōu)化，都是應(yīng)用集中管控的手段來(lái)進(jìn)行處理，通過(guò)相關(guān)的方法和職能，能夠促使整個(gè)土木工程項(xiàng)目更加的完善[1]。同時(shí)，基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目的順利完工是絕對(duì)離不開(kāi)相應(yīng)的管理措施，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員需要積極地進(jìn)行基礎(chǔ)運(yùn)行措施的優(yōu)化，這不僅僅需要針對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí)還需要對(duì)整體施工安全及基礎(chǔ)成本進(jìn)行集中管控，只有有效地實(shí)現(xiàn)了整體管理措施的實(shí)施，才能夠有效地把控好全局性的管理機(jī)制。在土木工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員需要以基礎(chǔ)成本和質(zhì)量的管理作為目標(biāo)，實(shí)行切實(shí)有效的管理指標(biāo)，以此來(lái)促使管理措施整體的完成，更好地推動(dòng)土木工程項(xiàng)目順利的完成。

1.2土木工程造價(jià)控制內(nèi)涵分析

在實(shí)體化工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員需要管控好基礎(chǔ)工程造價(jià)，只有有效地實(shí)現(xiàn)全程土木工程項(xiàng)目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本[2]。在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用最佳的方法來(lái)進(jìn)行成本控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)從多個(gè)角度去選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)效果指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結(jié)構(gòu)完整的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)工作人員還要有效地監(jiān)控好項(xiàng)目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，結(jié)合施工圖紙進(jìn)行土木項(xiàng)目的驗(yàn)收，對(duì)于實(shí)際工程量結(jié)算項(xiàng)目及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目需要著重且集中地進(jìn)行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)，以此來(lái)為工程管理和造價(jià)控制提供有力支持。

2土木工程管理和工程造價(jià)面臨的主要問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，涉及很多個(gè)方面，工作環(huán)節(jié)及操作程序都十分繁雜，在實(shí)際的管理工作中難免存在著一些不足之處。

2.1造價(jià)預(yù)算方面的問(wèn)題

造價(jià)預(yù)算是指在土木工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)其造價(jià)的一種預(yù)判和評(píng)估，這一環(huán)節(jié)對(duì)于工程的準(zhǔn)備工作來(lái)說(shuō)十分重要[3]。在當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)大多建筑工程項(xiàng)目都是采用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)確定施工單位，而造價(jià)預(yù)算也是建筑投標(biāo)中必須要考慮的一個(gè)問(wèn)題。我國(guó)當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算都不重視，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題和麻煩。除此之外，在實(shí)際的預(yù)算過(guò)程中還忽視了各個(gè)細(xì)節(jié)方面，嚴(yán)重地影響到土木工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.2造價(jià)管理方面的問(wèn)題

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑施工是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是建設(shè)方案的具體化環(huán)節(jié)，同時(shí)還是工程造價(jià)確定的關(guān)鍵階段。首先是施工材料方面的問(wèn)題，部分施工單位在進(jìn)行材料選購(gòu)的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)檫x用材料價(jià)位過(guò)高而導(dǎo)致施工預(yù)算大大的超出，還有一些因?yàn)樨潏D自身利益使用劣質(zhì)材料，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到工程質(zhì)量。然后就是施工人員方面的問(wèn)題[4]，現(xiàn)如今，很多土木工程施工人員上崗之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能比較低下，管理上也不夠完善，存在著嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象，極大地延緩工程進(jìn)度，這些問(wèn)題也嚴(yán)重地影響到施工造價(jià)的控制。當(dāng)前已經(jīng)有很多工程因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)不高，進(jìn)而導(dǎo)致工程不能夠有效地開(kāi)展。最后就是在實(shí)際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現(xiàn)一些不必要的工程變更而加大工程造價(jià)。

2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)都有了顯著地發(fā)展和進(jìn)步，不過(guò)也帶來(lái)了十分嚴(yán)重的功利主義。而這一問(wèn)題對(duì)于我國(guó)土木工程行業(yè)的影響也是非常的惡劣，特別是嚴(yán)重地影響到我國(guó)建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理[5]。因?yàn)楣髁x的影響，土木工程管理過(guò)程中假公濟(jì)私、中飽私囊及瞞報(bào)開(kāi)支的情況頻頻發(fā)生，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)問(wèn)題頻出，嚴(yán)重地阻礙了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我們需要趨利避害，盡可能地應(yīng)用各種方法去爭(zhēng)取發(fā)展最大化。這就需要我們正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下存在的各種問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行解決，以此來(lái)為企業(yè)全面的發(fā)展提供有力保障。

2.4信息閉塞，難以及時(shí)了解市場(chǎng)行情

隨著信息技術(shù)飛速地發(fā)展，土木工程的設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)及施工材料等都在不斷地更新,不同的設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)及施工材料將會(huì)產(chǎn)生不同的造價(jià)。不過(guò)在大多數(shù)的情況下，施工單位的管理人員都不注意這些問(wèn)題，市場(chǎng)信息收集的方式十分的單一，對(duì)于市場(chǎng)行情的了解不及時(shí)、不充分，一直沿用很久以前的數(shù)據(jù)信息，完全不具備可參考性。通常情況下，土木工程所使用的技術(shù)越先進(jìn)、應(yīng)用的數(shù)據(jù)越及時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中就會(huì)越發(fā)地節(jié)省人力、物力及財(cái)力，而相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)隨之降低。

3土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

3.1重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

土木工程具有施工周期短及建設(shè)量大等特點(diǎn)，極易受到一些不確定因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。這不僅對(duì)相關(guān)硬件設(shè)施提出了高要求，更為重要的還是對(duì)管理工作及設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿(mǎn)足項(xiàng)目施工要求[6]。土木工程建設(shè)是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的行業(yè)，其對(duì)施工管理人員以及技術(shù)人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導(dǎo)致很多人的專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)都達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位需要重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、更新管理理念；同時(shí)，還需要讓這些人員樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一的意識(shí)，只有這樣才能夠更好地避免因?yàn)橥聊竟こ坦芾碇芷诙潭鴮?dǎo)致的各種問(wèn)題。

3.2積極地應(yīng)用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)不斷地應(yīng)用到建筑工程施工中，對(duì)其進(jìn)行有效的控制和管理，也是土木工程建設(shè)造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一[7]。在建筑設(shè)備的租賃期間，需要合理地進(jìn)行規(guī)劃，有計(jì)劃地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格地控制好施工過(guò)程中的儀器設(shè)備。各個(gè)層次的工作人員，需要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定及操作規(guī)范來(lái)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程造價(jià)管理和控制能夠順利地開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，需要結(jié)合施工的實(shí)際情況合理安排租賃設(shè)備，更好地面對(duì)造價(jià)帶來(lái)的各種不利影響。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)該維護(hù)各種儀器設(shè)備，以免設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)故障而影響到項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到造價(jià)?；谝陨蠋追N措施，在實(shí)際的施工過(guò)程中，所有工作人員還應(yīng)該有效地合作好，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,盡可能地減小建筑成本，從細(xì)節(jié)和微小處管理和控制好土木工程建設(shè)造價(jià)。

3.3對(duì)工程全程進(jìn)行有效的造價(jià)控制

3.3.1決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的優(yōu)化

在這一環(huán)節(jié)中，要想有效地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工程造價(jià)控制，就必須對(duì)工程基礎(chǔ)技術(shù)方案、工程現(xiàn)場(chǎng)及工程項(xiàng)目類(lèi)別等進(jìn)行集中控制，再合理地應(yīng)用各種技術(shù)進(jìn)行所需信息的收集，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)制作項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，對(duì)于工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制進(jìn)行科學(xué)合理的可行性分析，最后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)有效地控制好工程項(xiàng)目的投資數(shù)額，切實(shí)保障在決策與設(shè)計(jì)階段創(chuàng)建完善的土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制方案。

3.3.2施工運(yùn)行階段造價(jià)控制的優(yōu)化

對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，不僅涉及的人員復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)，而且在實(shí)際施工過(guò)程中所涉及到的問(wèn)題也非常多，所以集中造價(jià)控制工作比較繁瑣，這就要求造價(jià)控制人員進(jìn)一步地優(yōu)化項(xiàng)目審核環(huán)節(jié)[8]。項(xiàng)目管理人員首先要有效地控制好施工開(kāi)始前的基礎(chǔ)招標(biāo)造價(jià)，對(duì)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更給予充足的重視，然后通過(guò)集中施工基礎(chǔ)造價(jià)管理的方式進(jìn)行處理，通過(guò)各種方法來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行核查和分析。此外，在設(shè)計(jì)變更這一重要環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目不符的情況，將會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以相關(guān)造價(jià)工作人員必須得加強(qiáng)這方面的管理，全面并且嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督。在日常監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)于一些突況應(yīng)該詳細(xì)地記錄清楚，為工程結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3.3.3竣工階段的造價(jià)控制優(yōu)化

要想更好地保障竣工造價(jià)控制的有效運(yùn)行，首先要重視整體結(jié)構(gòu)完整性的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)控制工作人員在項(xiàng)目竣工以后，還得根據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行核算及審計(jì)。同時(shí)，相關(guān)人員還需要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)收集、整理數(shù)據(jù)，科學(xué)地應(yīng)用工程量運(yùn)算方式來(lái)計(jì)算工程造價(jià),以此促使工程造價(jià)工作的有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)于土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，竣工造價(jià)控制核算是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)核算，因此，工程造價(jià)控制和管理工作人員必須積極地促使結(jié)構(gòu)完整及整體方式的完整，以此來(lái)有效地保障造價(jià)控制能夠完美的進(jìn)行。

3.4土木工程管理的優(yōu)化措施分析

在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要想更好地保障工程質(zhì)量，就必須有效地實(shí)現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化運(yùn)行，同時(shí)還得應(yīng)用有效的管理機(jī)制來(lái)集中升級(jí)項(xiàng)目，促進(jìn)工程效果的有效提升。

3.4.1合理地優(yōu)化安全管理和基礎(chǔ)質(zhì)量

對(duì)于一些較為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想更好地保障施工順利，就必須切實(shí)保障基礎(chǔ)質(zhì)量得到合理的優(yōu)化。工程質(zhì)量管理不只是需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，還得嚴(yán)格地管理好整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。在項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格地根據(jù)施工合同上的流程來(lái)進(jìn)行施工，控制好施工進(jìn)度，同時(shí)還得有效地保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員需要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工材料，并且使用最為合適的施工技術(shù)，只有這樣才能夠有效地保障基礎(chǔ)工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項(xiàng)目施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心及技能的提升，積極地開(kāi)展各種培訓(xùn)，以此來(lái)有效地保障工程技術(shù)可以有效地滿(mǎn)足工程建設(shè)需求。在施工人員自身技能和素質(zhì)等不斷提升的時(shí)候，還得重視項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。一旦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生故障，應(yīng)該立即與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。

3.4.2基礎(chǔ)工程進(jìn)度管理的優(yōu)化

對(duì)于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度的優(yōu)化十分重要,只有這樣才能夠保質(zhì)保量地交付工程，而這就需要相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目編制合理的施工進(jìn)度表，選派專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)管，確保整個(gè)項(xiàng)目施工都能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙來(lái)開(kāi)展。如果項(xiàng)目在實(shí)際推進(jìn)中出現(xiàn)一些難以避免的問(wèn)題，相關(guān)人員及監(jiān)理工作人員應(yīng)重建施工進(jìn)度表。最后，就是需要合理地考慮項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行深入的分析，確保土木工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)定地推進(jìn)。

3.4.3基礎(chǔ)成本的優(yōu)化管理

在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度必須保證科學(xué)合理,只有這樣才能夠有效地推動(dòng)工程順利地運(yùn)行。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)充分地考慮到各項(xiàng)外界因素,通過(guò)合理有效的方式來(lái)控制工程運(yùn)行的成本。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，首先要保證施工材料符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),可以進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比，在保證施工材料質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)化。除此之外，相關(guān)管理人員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理安排和分配施工人員，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。同時(shí)，要積極創(chuàng)建權(quán)責(zé)分明的相關(guān)制度，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)各種優(yōu)化的管理手段來(lái)節(jié)約整體項(xiàng)目的投入成本，不過(guò)前提是必須保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量。最后就是需要對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢查，保證每一臺(tái)儀器設(shè)備都能夠充分地發(fā)揮出自身作用，避免因?yàn)樵O(shè)備故障對(duì)土木工程管理及工程造價(jià)控制造成嚴(yán)重的影響。

第7篇：工程造價(jià)措施范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)現(xiàn)狀管控措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程造價(jià)一詞, 對(duì)于主體有著不同的含義。從投資者的角度來(lái)定義時(shí).建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等,全部建成并驗(yàn)收合格,交付使用所需的全部費(fèi)用。它不僅僅包括建筑施工所需要的費(fèi)用, 還包括用于建設(shè)單位自身進(jìn)行項(xiàng)目籌建和項(xiàng)目管理所花費(fèi)的費(fèi)用,以及用于委托工程勘探設(shè)計(jì)應(yīng)支付的費(fèi)用.用于購(gòu)置土地所需的費(fèi)用等。從承包商的角度來(lái)定義時(shí), 建筑工程造價(jià)是指工程的發(fā)包價(jià)或者結(jié)算價(jià), 它僅指建筑施工和安裝施工所需的費(fèi)用。

可以看出,工程造價(jià)管理具有雙重性,既是投資控制管理,同時(shí)又是市場(chǎng)管理。我們要根據(jù)不同的管理職能采取不同的方法。工程造價(jià)管理具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、公正性、規(guī)范性等特點(diǎn)。

一、我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在20 世紀(jì)50 年代形成、80 年代完善起來(lái)的。這套制度是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，是國(guó)家直接參與和管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理模式。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，都要求工程造價(jià)管理行業(yè)進(jìn)行必要的改革和完善。目前，國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)測(cè)、事中控制。而我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀(guān)上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，致使造價(jià)層層反超，工程造價(jià)的目標(biāo)控制難以實(shí)現(xiàn)。為了更好地進(jìn)行造價(jià)管理，學(xué)術(shù)界在20 世紀(jì)80 年代就提出了全過(guò)程造價(jià)管理和控制的概念，有關(guān)部門(mén)也就建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求做出了相應(yīng)的規(guī)定，把我國(guó)造價(jià)管理的觀(guān)念和方法提到了一個(gè)新的高度。我們當(dāng)前要建立符合中國(guó)國(guó)情并與國(guó)際環(huán)境相適應(yīng)的工程造價(jià)管理體系，完善中國(guó)特色的造價(jià)市場(chǎng)。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管控的措施

1、項(xiàng)目決策階段對(duì)造價(jià)管理具有縱攬全局的決策性影響

項(xiàng)目的投資決策階級(jí), 項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策, 對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響, 是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。

（1）認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究

新建的一個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)以后, 都要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求, 對(duì)要擬建的項(xiàng)目在技術(shù)是否先進(jìn)適合, 經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利,在社會(huì)上能否創(chuàng)造效益, 資金來(lái)源怎么樣等方面都進(jìn)行全面充分的調(diào)查、分析和論證, 搞好可行性研究, 調(diào)查一定要深入細(xì)致, 實(shí)事求是, 分析要全面, 編制投資估算時(shí), 選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確, 估算質(zhì)量要高, 只有這樣, 才能為決策者決定項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。

（2）搞好詳細(xì)規(guī)劃

詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)單位進(jìn)行各類(lèi)設(shè)施建設(shè)的總綱, 既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求, 又滿(mǎn)足使用者使用功能, 是一項(xiàng)綜合性的設(shè)計(jì)工作, 我們應(yīng)委托有權(quán)威的專(zhuān)家精心設(shè)計(jì)進(jìn)行總體布局時(shí), 既要考慮功能分區(qū), 建筑物的問(wèn)距要求, 又要考慮最大限度的節(jié)約用地, 盡量做到布置緊湊合理, 適當(dāng)提高密度和容積率, 要充分利用地形地貌, 以減少單項(xiàng)工程費(fèi)用。

2、設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)

設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞, 不僅對(duì)工程造價(jià), 而且對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都起著決定性作用, 因此,在滿(mǎn)足項(xiàng)目使用功能的前提下, 合理設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低, 充分挖掘設(shè)計(jì)潛力, 將是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。

（1）優(yōu)選設(shè)計(jì)單位.積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)

目前設(shè)計(jì)市場(chǎng)比較混亂, 掛靠設(shè)計(jì)、業(yè)余設(shè)計(jì)等不規(guī)范行為比較普遍, 推行設(shè)計(jì)招投標(biāo), 有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平。有利于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化, 有利于加大控制工程造價(jià)的力度, 將投資首先落實(shí)在設(shè)計(jì)階段。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇, 不僅從技術(shù)上, 更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì), 在滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下, 依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益選擇設(shè)計(jì)方案。

（3）嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)

嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算, 在保證功能要求的前提下, 控制初步設(shè)計(jì)及概算, 按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算同時(shí), 各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下, 按分配的投資額控制設(shè)計(jì), 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不臺(tái)理的設(shè)計(jì)變更, 保證估算、概算起到層層控制的作用, 使工程竣工決算不突破總投資限額。

3、搞好招標(biāo)的管理是造價(jià)管理的重要組成部分

建筑工程招標(biāo)是以競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機(jī)制, 通過(guò)招投標(biāo), 建設(shè)單位可以有條件的擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍, 使工程造價(jià)得到比較合理的控制.從根本上改變長(zhǎng)期以來(lái)先干后算, 造成投資失控的局面。

（1）合理確定標(biāo)底

標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作,因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ), 只有有了科學(xué)的標(biāo)底, 才能正確判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理和可靠性, 才能在定標(biāo)時(shí)做出正確的決策所以必須以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作。

第一、工期對(duì)造價(jià)的影響

只有在合理的工期下, 建設(shè)成本才是最低, 如果工期縮短, 施工單位必須采取趕工措施, 付出更多的人力、物力、財(cái)力, 從而提高工程成本, 所以必須考慮工期因素的影響。

第二、質(zhì)量因素的影響

我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算定額是按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的人、材、機(jī)的消耗量而編制的.有的工程在招標(biāo)時(shí)提出高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求.那么, 編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)考慮創(chuàng)優(yōu)所需要增加的費(fèi)用。

第三、要考慮價(jià)差因素和技術(shù)措施費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。

（2）要重視合理定標(biāo)

經(jīng)過(guò)審定以后的標(biāo)底中的造價(jià)是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格, 在評(píng)標(biāo)時(shí), 應(yīng)防止片面要求降低造價(jià)而一味壓低標(biāo)價(jià), 因?yàn)檫@樣做會(huì)使施工單位感到無(wú)利可圖, 可能在施工中偷工減料, 降低工程質(zhì)量因此在評(píng)標(biāo)時(shí), 應(yīng)選定報(bào)價(jià)臺(tái)理的隊(duì)伍, 綜合考慮施工隊(duì)的信譽(yù)。質(zhì)量保證措施等其他條件。

4、施工階段造價(jià)管理不容忽視

施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段, 也是投資支出最集中的階段, 由于施工階段周期長(zhǎng)、影響因素多、材料價(jià)格渡動(dòng)大, 所以對(duì)施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要。

（1）嚴(yán)格審定工程預(yù)決算, 真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)認(rèn)真審核工程預(yù)決算, 剔除其中多算的工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用, 使預(yù)決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià), 這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。

（2）把好材料設(shè)備價(jià)格關(guān)

建設(shè)工程材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上, 控制材料的費(fèi)用是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 要多渠道選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來(lái)源。以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

（3）把好建設(shè)變更美

由于建設(shè)工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn),在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工作內(nèi)容。工程變更必然會(huì)影響工程造價(jià), 所以必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制, 避免不必要的浪費(fèi)。綜上所述,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)各方工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為,合理確定工程造價(jià),是建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展的重要保證,有利于建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,有利于推進(jìn)節(jié)約型行業(yè)和社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè),讓我們共同致力于工程造價(jià)的管理工作,使我國(guó)的工程造價(jià)管理水平得到進(jìn)一步地提高。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程造價(jià)措施范文

關(guān)鍵詞：公路工程造價(jià)；控制；措施；

1公路工程造價(jià)概述

公路工程造價(jià)是指用于公路工程建設(shè)的全部費(fèi)用。它貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)實(shí)施階段，要有效的控制公路工程造價(jià)就必須在各個(gè)階段開(kāi)展深入細(xì)致的工作，實(shí)行全過(guò)程全要素全方位的造價(jià)控制。

2設(shè)計(jì)階段降低工程造價(jià)的措施

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，在前期決策完成后，設(shè)計(jì)就成為關(guān)鍵，對(duì)擬建公路工程的造價(jià)起著決定性的作用，是編制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素占50%以上，由此可見(jiàn)采取有效的措施加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理至關(guān)重要。

2.1改變先出設(shè)計(jì)圖后編工程價(jià)的被動(dòng)局面

設(shè)計(jì)部門(mén)為了能夠接到設(shè)計(jì)任務(wù)，有時(shí)被動(dòng)的迎合業(yè)主提出的不合理工期使設(shè)計(jì)工作趕工期，限時(shí)限，有的甚至邊設(shè)計(jì)邊施工，在這種情況下設(shè)計(jì)人員只能是疲于設(shè)計(jì)，盡快出圖，不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。當(dāng)預(yù)算人員根據(jù)圖紙進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些地方設(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)，也只能因?yàn)閳D紙已經(jīng)成為事實(shí)，難以修改而造成無(wú)法彌補(bǔ)的浪費(fèi)。預(yù)算人員無(wú)法在設(shè)計(jì)過(guò)程中影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，所以必須在開(kāi)始設(shè)計(jì)以前確定合理的設(shè)計(jì)周期，然后合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，讓預(yù)算人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行方案的比選，能動(dòng)的影響設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，從而降低工程造價(jià)。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相合，使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中重視工程造價(jià)。

具體表現(xiàn)在平面設(shè)計(jì)時(shí)充分利用地形、地質(zhì)、依山就勢(shì)，盡量少用山地和荒地，少占農(nóng)用耕地，盡量避開(kāi)大型建筑物，減少征遷工程量；在縱斷設(shè)計(jì)上，盡量避免高填深挖，力求填挖平衡，減少土石方工程量，盡量縮短橋梁長(zhǎng)度和隧道長(zhǎng)度；在軟地基處理上，要采取經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用的處理方法，如用砂井加砂墊層等方法能夠起到不錯(cuò)的效果，就沒(méi)有必要去用粉噴柱或者深挖填漿等高價(jià)的處理方法，更不能用金錢(qián)換時(shí)間的想法影響設(shè)計(jì)；橋梁設(shè)計(jì)方面在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)交通量以及承受荷載的情況下要盡量采用經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)形式不能為了美觀(guān)而不顧造價(jià)，采用脫離實(shí)際方案的橋梁方案。

2.3實(shí)行限額設(shè)計(jì)制度

對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向的控制，不但要把整個(gè)工程施工圖預(yù)算總金額控制在初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，而且要把整個(gè)工程分解成各個(gè)項(xiàng)目。例如：把高速公路分解成土石方、排水工程、防護(hù)工程、軟土地基處理、路面、涵洞、橋梁、立交、交通工程附屬及標(biāo)志。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)批復(fù)給各個(gè)項(xiàng)目明確的概算限額，要求各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算均應(yīng)控制在限額造價(jià)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)哪個(gè)項(xiàng)目突破限額造價(jià)時(shí)應(yīng)該首先分析突破原因，尋找解決方法，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，直到滿(mǎn)足要求為止，做到問(wèn)題出在哪就消滅在哪，必要時(shí)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行限額設(shè)計(jì)招標(biāo)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的智慧，使工程造價(jià)在各個(gè)項(xiàng)目均得到嚴(yán)格的控制，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，完善設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)該建立起相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計(jì)變更提高工程造價(jià)，克服經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)影響工程造價(jià)較大的重大設(shè)計(jì)變更，要實(shí)行先進(jìn)行造價(jià)預(yù)算再出設(shè)計(jì)圖的制度。如果出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)造價(jià)大幅度高于原設(shè)計(jì)的情況，則應(yīng)認(rèn)真分析超出設(shè)計(jì)造價(jià)的主要原因，重新確定變更設(shè)計(jì)方案，如設(shè)計(jì)人員能力有限，則應(yīng)該向有關(guān)專(zhuān)家請(qǐng)教咨詢(xún)，以求找到合理的解決方案。設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行經(jīng)濟(jì)與責(zé)任相結(jié)合的管理制度，對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量好、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于設(shè)計(jì)依據(jù)不足、基礎(chǔ)資料不全、隨意設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)甚至導(dǎo)致工程事故和延期的，不但要對(duì)其追究責(zé)任，還應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)上給予其賠償罰款的處罰。

2.5大力提高預(yù)算人員的技術(shù)水平

一直以來(lái)預(yù)算人員的工作得不到重視，被認(rèn)為是輔助的工作，人們想當(dāng)然的覺(jué)得工程建設(shè)中花費(fèi)的多少是靠實(shí)際施工情況進(jìn)行靈活調(diào)節(jié)的。以至預(yù)算人員工作能力參差不齊，有些人員缺乏設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算出來(lái)的工程造價(jià)不能夠達(dá)到應(yīng)有的準(zhǔn)確程度，所以應(yīng)定期對(duì)概預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高概預(yù)算人員的技術(shù)水平，減少多計(jì)多算或錯(cuò)算的現(xiàn)象發(fā)生，提高概預(yù)算的準(zhǔn)確度，確保造價(jià)得到有效控制。

2.6加強(qiáng)推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度

在設(shè)計(jì)階段實(shí)行招投標(biāo)制度，可以增強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必要時(shí)可讓國(guó)有和非國(guó)有的經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位或有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的個(gè)人設(shè)計(jì)事物所參與到設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)中來(lái)，從而打破公路工程建設(shè)的設(shè)計(jì)工作全由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院“做主”的單一局面，這也應(yīng)該作為我國(guó)入世后與國(guó)際公路建筑業(yè)相接軌而做的大膽嘗試。

3工程建設(shè)實(shí)施階段降低工程造價(jià)的措施

設(shè)計(jì)工作完成后，控制工程造價(jià)的任務(wù)就落在建設(shè)實(shí)施階段了，要在實(shí)施階段控制好工程造價(jià)，就必須采取相應(yīng)的措施。

3.1工程項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施工程建設(shè)招投標(biāo)制度

公路工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)制使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在建設(shè)領(lǐng)域中充分顯示其優(yōu)越性，實(shí)踐證明凡是實(shí)行招投標(biāo)制的工程其中標(biāo)價(jià)一般都比已經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算低，目前我國(guó)推行的評(píng)標(biāo)方法主要有低標(biāo)價(jià)法、預(yù)選搖號(hào)法、叫標(biāo)敲定法以及記分評(píng)標(biāo)法等，而國(guó)際上包括世界銀行貸款項(xiàng)目一般都采用低標(biāo)價(jià)法。通過(guò)招標(biāo)選擇技術(shù)力量強(qiáng)，信譽(yù)好的施工單位，從一定程度上保證了施工管理的水平，有利于造價(jià)的合理控制。

3.2加強(qiáng)工程變更的控制

在公路工程施工階段，由于設(shè)計(jì)人員考慮不周，地質(zhì)情況發(fā)生變化、地方規(guī)定的變化、通車(chē)時(shí)間提前以及技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的更新等等原因，以及在施工過(guò)程中不得不改變?cè)O(shè)計(jì)，甚至發(fā)生不可遇見(jiàn)的事故而引起的工程變更。管理好工程變更費(fèi)用是建設(shè)實(shí)施階段的主要任務(wù)，也是控制好整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要切實(shí)控制好工程變更費(fèi)用，必須完善變更程序，嚴(yán)格控制工程變更和合同中確定的工程變更單價(jià)。

3.2.1有效控制工程變更規(guī)模和數(shù)量

建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)禁通過(guò)工程變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)因地質(zhì)變化或地方規(guī)劃變化等原因必須變更的，應(yīng)嚴(yán)格按照變更程序辦理，先做工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位審查同意后發(fā)出相應(yīng)的變更圖紙和變更費(fèi)用，按規(guī)定報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批后方可實(shí)施，不能以會(huì)議形式來(lái)決定工程變更，更不能采用先實(shí)施變更后補(bǔ)辦手續(xù)的方法，工程變更應(yīng)做到有依有據(jù)。

3.2.2準(zhǔn)確計(jì)量工程量

變更工程量的準(zhǔn)確計(jì)量是控制變更工程造價(jià)的關(guān)鍵，在變更工程實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)深人施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程實(shí)際情況，并及時(shí)與計(jì)量合同工程師共同對(duì)變更數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，做好記錄以備核查。堅(jiān)決做到只有經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確核查后才給予確認(rèn)計(jì)量，只有這樣，才能防止少計(jì)多報(bào)，確保工程變更計(jì)量的準(zhǔn)確性，使變更造價(jià)得到有效控制。

3.2.3工程變更單價(jià)的確認(rèn)

工程變更費(fèi)用是由變更數(shù)量及變更單價(jià)來(lái)計(jì)算的，不但要準(zhǔn)確計(jì)量工程量，還要準(zhǔn)確理解確定變更單價(jià)。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)變更單價(jià)的確定沒(méi)有一套行之有效的管理辦法，大多數(shù)情況下都是業(yè)主與承包商雙方協(xié)商決定，有的還出現(xiàn)業(yè)主方協(xié)商人員與承包商之間的私下“協(xié)議”等等。由此可見(jiàn)其缺乏合理性和科學(xué)性，給一些承包商可乘之機(jī)，給一些業(yè)主帶來(lái)巨大的損失，不利于工程造價(jià)的控制。

工程變更單價(jià)的確定是建設(shè)項(xiàng)目管理人員的主要工作，也是有效控制工程造價(jià)的有效措施之一，所以應(yīng)該引起管理人員的重視。變更單價(jià)的確定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)該做到有依有據(jù)，不能草率行事，對(duì)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要建立一套科學(xué)的定價(jià)原則，保證合理定價(jià)，合理支付。具體提出以下一些定價(jià)原則。

①招標(biāo)文件或者合同中有適用于工程變更的單價(jià)的，按合同及招標(biāo)文件已有的單價(jià)處理。

②合同中有類(lèi)似于變更情況的單價(jià)，可以此作為基礎(chǔ)確定變更單價(jià)。

③如合同及招標(biāo)文件中沒(méi)有類(lèi)似和可適用的單價(jià)，可以委托資質(zhì)齊全信譽(yù)良好的咨詢(xún)或設(shè)計(jì)單位按招標(biāo)文件和合同規(guī)定的原則編制工程變更部分的預(yù)算來(lái)確定變更價(jià)格。

3.3爭(zhēng)取地方政府的支持

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，爭(zhēng)取地方政府在征地費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、拆遷費(fèi)、筑路材料費(fèi)、線(xiàn)外工程數(shù)量及地方道路借占等方面給予大力支持，從而降低工程造價(jià)。

3.4嚴(yán)格控制建設(shè)單位管理費(fèi)用支出

從現(xiàn)階段全國(guó)公路工程建設(shè)情況來(lái)看，建設(shè)單位管理費(fèi)用超出預(yù)算情況普遍存在，大部分超過(guò)預(yù)算數(shù)倍，只有少部分能控制在概預(yù)算范圍之內(nèi)。這就需要業(yè)主在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)本身管理力度，削減龐雜的管理人員數(shù)量，增加廣里人員的自身素質(zhì)和工作效率，并協(xié)同監(jiān)理工程師加大監(jiān)督管理力度，促使承包商最大限度的減少施工管理費(fèi)用。同時(shí)各方需借鑒其他工程優(yōu)秀的管理措施應(yīng)用到本項(xiàng)目的建設(shè)中來(lái)。

3.5加強(qiáng)工程計(jì)劃進(jìn)度管理，合理安排建設(shè)資金，減少貸款期間利息支出

建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)本項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度管理。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工期需求，合理確定哪些項(xiàng)目先開(kāi)工，哪些項(xiàng)目慢開(kāi)工的合理計(jì)劃，并且在這個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上合理安排貸款金額，從而減少貸款期利息支出。如果遇到特殊原因不能按計(jì)劃完成任務(wù)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整資金貸款計(jì)劃，盡量使貸款金額和工程建設(shè)所需資金相符，達(dá)到建設(shè)期貸款利息支出最低的目的。

第9篇：工程造價(jià)措施范文

關(guān)鍵詞:園林工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制

Abstract: This paper mainly expounds the landscape engineering cost control characteristics, and puts forward some measures to for reference.

Key Words: Garden engineering; Project cost; Cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

綠化工程造價(jià)有其自身特點(diǎn)。無(wú)論定額套用、計(jì)算項(xiàng)目、計(jì)算方法均與一般土建工程有較大差別。目前我國(guó)綠化工程造價(jià)控制問(wèn)題比較突出在政府統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)的政策背景下，工程造價(jià)的確定方法各異，價(jià)格彈性空間巨大。完善、規(guī)范綠化工程造價(jià)控制還需要做大量的理論探討與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

由于工程造價(jià)控制的敏感性、復(fù)雜性，目前業(yè)主往往委托專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施專(zhuān)門(mén)控制。本文結(jié)合工作實(shí)踐介紹了綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)、造價(jià)控制的難點(diǎn)和控制措施供從事類(lèi)似工作的同行參考借鑒。

2綠化工程造價(jià)特點(diǎn)分析

要做好綠化工程的造價(jià)控制工作，首先要了解園林綠化行業(yè)的工程造價(jià)特點(diǎn)和有待解決的問(wèn)題，把握其造價(jià)控制工作的特殊性才能有的放矢地應(yīng)對(duì)工作中的各類(lèi)問(wèn)題，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

1)工程造價(jià)受工程地域影響較大。相同性質(zhì)的工程由于區(qū)域位置不同而引起的數(shù)倍乃至數(shù)十倍的造價(jià)差是很正常的。由于綠化工程的前提是征地和動(dòng)遷，這在城市市區(qū)內(nèi)往往是一筆很大的開(kāi)支。在動(dòng)遷、征地費(fèi)用不一致的前提下客觀(guān)上形成了綠化工程造價(jià)市區(qū)比郊區(qū)高、公共綠地比社區(qū)綠地高的規(guī)律。

2)業(yè)主意向和設(shè)計(jì)師作品意圖會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成直接影響。綠化工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式多元化衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一給工程造價(jià)帶來(lái)相當(dāng)大的彈性空間。而且設(shè)計(jì)取費(fèi)根據(jù)工程造價(jià)比例提取使設(shè)計(jì)單位普遍有提高造價(jià)的傾向。

3)綠化工程中工程苗木費(fèi)用在整個(gè)造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重。近來(lái)苗木的市場(chǎng)價(jià)較亂且波動(dòng)大，尤其是超規(guī)格大樹(shù)苗迅速大量的引入使當(dāng)前苗木市場(chǎng)價(jià)可變性太大很難把握。

4)綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化園林綠化，與土木、建筑、市政等等專(zhuān)業(yè)協(xié)同作業(yè)日趨增多，各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)價(jià)規(guī)范不一。定額的套用也是一個(gè)非常重要的工作，定額錯(cuò)套、高套等情況都會(huì)對(duì)造價(jià)造成重大的影響。

5)必須投入相關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用一般按栽植期養(yǎng)護(hù)、成活率期養(yǎng)護(hù)、日常管理期養(yǎng)護(hù)等三個(gè)階段計(jì)算。綠化種植工程費(fèi)用內(nèi)只包括栽植期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，而目前有些業(yè)主在與施工方簽合同時(shí)未考慮成活期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用及日常管理期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，造成后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用缺漏，三分種七分養(yǎng)停留于口頭而未落到實(shí)處。

3有待解決的問(wèn)題和造價(jià)控制措施

3.1決策和設(shè)計(jì)階段

近年來(lái)各級(jí)主管綠化工程的業(yè)主們對(duì)綠地建設(shè)的熱情很高。在任期間要留下業(yè)績(jī)的愿望迫切強(qiáng)調(diào)綠地一次成形，但從植物自然生態(tài)發(fā)展角度認(rèn)真分析的較少。有不少綠地內(nèi)大樹(shù)過(guò)多，因違反自然生態(tài)原則出現(xiàn)華而不實(shí)的景觀(guān)也不少。少數(shù)新辟綠地建成了大樹(shù)養(yǎng)老院。盡管評(píng)審專(zhuān)家一再?gòu)?qiáng)調(diào):大樹(shù)移栽成本高、成活率低、樹(shù)冠成形恢復(fù)慢、病蟲(chóng)害多等等弊病，但是一次成形在業(yè)主互相比試中已成流行趨勢(shì)。還有的設(shè)計(jì)師為了迎合業(yè)主過(guò)于充分體現(xiàn)大色塊的效果，設(shè)計(jì)高密度大面積的色塊片植。這些苗木根擠根、葉擠葉，生長(zhǎng)不良是必然后果，而單位面積造價(jià)則因此大幅提高。再有就是有些設(shè)計(jì)人員對(duì)市場(chǎng)行情毫不知情，許多設(shè)計(jì)苗木在市場(chǎng)上根本無(wú)法購(gòu)得，只得臨時(shí)變更苗木種類(lèi)，給施工方以變更為名抬高材料價(jià)格留下可乘之機(jī)。還有些設(shè)計(jì)人員閉門(mén)造車(chē)，不考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際栽種條件，導(dǎo)致一些苗木因不習(xí)慣當(dāng)?shù)赝寥浪釅A性或含水量而死亡，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。筆者認(rèn)為:項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。有數(shù)據(jù)表明:工程的決策和設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)程度的可能性為75%左右。因而設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下隱患。

3.2招標(biāo)投標(biāo)階段

投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)差大是綠化工程招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)之一。其成因與目前苗木價(jià)格市場(chǎng)化后難以把握有很大關(guān)系。苗木價(jià)格波動(dòng)頻繁，同一品種在不同進(jìn)貨渠道價(jià)差也巨大，加之新品種的不斷引進(jìn)，依靠園林建設(shè)工程預(yù)算定額根本無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)拍。加上某些業(yè)主對(duì)招標(biāo)投標(biāo)制的片面理解，在招標(biāo)工作中只重視壓價(jià)而不知合理定價(jià)，導(dǎo)致有些工程同一項(xiàng)目不同標(biāo)段出現(xiàn)相差數(shù)倍的中標(biāo)價(jià)。有些投標(biāo)人或通過(guò)串標(biāo)蓄意哄抬中標(biāo)價(jià)格或惡意低價(jià)中標(biāo)后通過(guò)各種手段和理由要求價(jià)格補(bǔ)償而使工程結(jié)算價(jià)超標(biāo)。

3.3施工階段

實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化，全面了解市場(chǎng)價(jià)格信息以更好的掌握造價(jià)控制工作的主動(dòng)權(quán)。應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審加強(qiáng)造價(jià)控制。由于施工方法的不同對(duì)工程造價(jià)影響很大，應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用并防止各種變更、簽證、索賠事件的誘因隱含其中。這種投資的事前控制對(duì)今后的造價(jià)控制有事半功倍的效果。

對(duì)工程變更的控制是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵之一。由于綠化工程的自身特點(diǎn)一個(gè)植物品種、一種種植方式的改變不僅可能使建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷大相徑庭，也可能使工程的最終結(jié)算價(jià)與預(yù)算、概算價(jià)出現(xiàn)天壤之別。工程造價(jià)人員必須嚴(yán)格規(guī)范變更程序，應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進(jìn)行工程變更。對(duì)于確實(shí)必要的工程變更要依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響并向業(yè)主提供分析意見(jiàn)。要認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證，一個(gè)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的簽證往往對(duì)工程造價(jià)造成重大的損失。工程造價(jià)人員應(yīng)盡量到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，認(rèn)真記錄，必要時(shí)留下影像資料。

索賠也是施工階段會(huì)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。對(duì)于索賠事件的處理首先應(yīng)加強(qiáng)索賠的前瞻性，積極通過(guò)自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生。如提醒或協(xié)助業(yè)主及時(shí)完成與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，按期提供合格施工現(xiàn)場(chǎng)；按質(zhì)、按量、按期提供施工圖紙和材料、設(shè)備等項(xiàng)工作避免因延誤造成索賠。

3.4竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算的審核是控制造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結(jié)算。要按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程單價(jià)、優(yōu)惠條件和其他約定根據(jù)竣工圖，結(jié)合隱蔽工程簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。審核的具體內(nèi)容包括:竣工結(jié)算是否符合合同條款、招標(biāo)投標(biāo)文件結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門(mén)的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制;是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工程內(nèi)容，有無(wú)丟、落項(xiàng)工程;每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，不重不漏，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核。

綠化工程竣工結(jié)算的審核一般分三個(gè)方面進(jìn)行:

1)工程量核查。主要審查該綠化種植工程中土方量(包括出廢土、進(jìn)種植土、場(chǎng)內(nèi)土方駁運(yùn)等)計(jì)算數(shù)據(jù)是否合理、正確；土方施工工程量作為隱蔽工程簽證手續(xù)是否齊全;苗木種植品種、數(shù)量統(tǒng)計(jì)是否正確;苗木規(guī)格是否和竣工圖上要求的一致;施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求等。

2)價(jià)格取定核查。主要了解各種單價(jià)的取定是否合理、是否符合規(guī)定。其中包括土方單價(jià)的取定是否符合文件規(guī)定;土方量計(jì)算中是否有低價(jià)土方混進(jìn)高價(jià)土方中的情況;如果實(shí)際種植苗木規(guī)格小于設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)選用相應(yīng)較低的苗木單價(jià)。

3)費(fèi)用計(jì)算核查。主要了解該工程類(lèi)別、定位是否正確；費(fèi)率百分比選用是否合理；計(jì)算結(jié)果是否正確;人工、材料、機(jī)械補(bǔ)差是否符合文件的規(guī)定數(shù)量；匯總是否正確等情況。經(jīng)過(guò)以上三方面仔細(xì)復(fù)核并進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算后最終完成工程決算并通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

1)工程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)體系，必須全方位、全過(guò)程控制。工程造價(jià)人員越早介入工作越主動(dòng)，而且造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)在建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)讓工程造價(jià)的觀(guān)念滲入工程前期和設(shè)計(jì)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2)工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程跟蹤，收集大量市場(chǎng)信息及時(shí)分析研究。只有通過(guò)主動(dòng)性工作才能把握自身的工作主動(dòng)權(quán)。

3)工程造價(jià)控制工作歷來(lái)為業(yè)主所高度重視。工程造價(jià)人員應(yīng)該利用其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，想業(yè)主之所想，積極為其出謀劃策，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作提高業(yè)主對(duì)自己工作的信任度。