加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

一、抓好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，建立財(cái)務(wù)公開制度

（一）抓好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理模式，是對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下舊的財(cái)務(wù)管理模式的突破。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍及方法包括：（1）資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，主要有醫(yī)療設(shè)備、藥品、庫(kù)存物資、債權(quán)和銀行存款，這些資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)所必需的、變化較大且易于流失資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量有直接的影響；（2）負(fù)債管理，包括短期借款、長(zhǎng)期借款、預(yù)收醫(yī)療款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付賬款等，由于國(guó)家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入不足，醫(yī)院可按企業(yè)化管理模式推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，因此負(fù)債管理的重點(diǎn)應(yīng)是借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收醫(yī)療款、其他應(yīng)付款的管理；（3）凈資產(chǎn)（基金）管理，包括事業(yè)基金、專用基金和收支結(jié)余，凈資產(chǎn)的多少反映了一定時(shí)期醫(yī)院的盈利能力、積累水平、綜合實(shí)力和發(fā)展后勁，對(duì)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展影響較大，因此，必須加強(qiáng)管理，提高各種基金的使用效率，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展；（4）業(yè)務(wù)收支管理，包括醫(yī)療收支、藥品收支和其他收支管理，它們是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主體，特別是醫(yī)療收入和藥品收入占醫(yī)院總收入的90%以上，醫(yī)療收入更是醫(yī)院收入的主要來(lái)源，因此合理增長(zhǎng)規(guī)范性收入，降低醫(yī)療成本，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，能使醫(yī)院步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（二）建立財(cái)務(wù)公開制度。財(cái)務(wù)公開制度有利于增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；有利于凝聚廣大醫(yī)務(wù)工作者的智慧和力量，推進(jìn)醫(yī)院管理的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于維護(hù)醫(yī)院職工的主人翁地位，保證醫(yī)院職工依法對(duì)醫(yī)院重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)行使審議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

其一，財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容。凡是與醫(yī)院管理、發(fā)展有密切相關(guān)及直接涉及職工切身利益、患者利益的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰怨_。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和重大經(jīng)濟(jì)決策方面的事項(xiàng)包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大投資決策和實(shí)施情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算情況、承包、租賃、對(duì)外投資執(zhí)行情況；與醫(yī)院內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)包括醫(yī)院基建、大型維修項(xiàng)目的招標(biāo)承包、藥品、大宗物資、設(shè)備的采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支；涉及職工切身利益方面的財(cái)務(wù)事項(xiàng)包括職工的工資、獎(jiǎng)金、福利分配情況、社會(huì)保障費(fèi)的繳納情況。其二，財(cái)務(wù)公開的形式。一是會(huì)議報(bào)告制。即定期或不定期召開職工大會(huì)或職工代表會(huì)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)決策方面的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益方面的財(cái)務(wù)事項(xiàng)向職工大會(huì)或職工代表會(huì)報(bào)告，不同的內(nèi)容應(yīng)分別由職工大會(huì)或職工表代會(huì)審議通過(guò)，允許并廣泛采納職工提出的合理化建議。二是專欄公布制。即設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，及時(shí)公開財(cái)務(wù)收支狀況、職工的分配狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用狀況、基建維修的執(zhí)行狀況。三是民主評(píng)議制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少一次接受職工大會(huì)和職工代表會(huì)述職評(píng)議，特別是廉潔自律方面的情況要接受民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果要向職工公布。

二、更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

第一，財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)。其一，監(jiān)督對(duì)象和內(nèi)容。不分金額大小、領(lǐng)導(dǎo)或職工，凡單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都在監(jiān)督之中。其二，監(jiān)督的時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于日常的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，屬于連續(xù)不斷的監(jiān)督。其三，監(jiān)督的次序。會(huì)計(jì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一關(guān)口，是其他監(jiān)督的基礎(chǔ)。其四，監(jiān)督的質(zhì)量。由于會(huì)計(jì)人員比外部人員更了解本單位的真實(shí)情況，所以會(huì)計(jì)監(jiān)督更具準(zhǔn)確性。其五，監(jiān)督費(fèi)用。會(huì)計(jì)監(jiān)督不需單獨(dú)安排開支費(fèi)用，更具節(jié)省性。以上財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)，決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督既不能取消，其他部門的監(jiān)督也無(wú)法替代。

第2篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；建議

財(cái)務(wù)監(jiān)督是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性，能督促企業(yè)各方面的活動(dòng)合乎程序與要求，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法化、管理行為的科學(xué)化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要素的構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主要包含五個(gè)方面：內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督反饋、監(jiān)控運(yùn)作。

1.內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)展方針形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理架構(gòu)，包括對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)、選拔、分配等，可以有效保證整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.信息溝通。企業(yè)的信息溝通是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要保證及時(shí)、準(zhǔn)確的將收集到的信息進(jìn)行有效的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效溝通和正確應(yīng)用。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果、財(cái)務(wù)活動(dòng)的可靠性以及可以根據(jù)最新的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行問(wèn)題的總結(jié)和溝通，保證企業(yè)溝通的有效性和可靠性。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要具有更廣闊的視野和更完善的體系，以充分預(yù)估財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，使企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作更加合理、平穩(wěn)。

4.監(jiān)控作業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到自身的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和監(jiān)控措施，并加強(qiáng)業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì)，以形成完善的監(jiān)督控制體系。

5.監(jiān)督反饋。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督反饋機(jī)制，既要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督，同時(shí)也要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)制度的合理化、科學(xué)化。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理模式的僵化導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督難度增大。管理模式是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的關(guān)鍵，只有做好管理模式的制定才能提高企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理模式中，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理者就是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者。因此，就會(huì)給礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督造成一定的阻礙。一方面礦山企業(yè)并沒(méi)有將財(cái)務(wù)監(jiān)督納入企業(yè)整體管理中，礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制成本就存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)的整體管理中并不受重視，也就是造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督被忽視。另一方面，礦山企業(yè)的特殊性也使企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象過(guò)于集中，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，也就往往使管理者忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，造成企業(yè)的整體成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督相脫節(jié)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)的內(nèi)部信息溝通存在問(wèn)題。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效監(jiān)控管理，就要使整個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行有效的溝通。然而，當(dāng)前礦山企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督政策卻并不能得到很好的執(zhí)行。一方面，管理人員和員工并不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題也不能正確看待。另一方面，員工作為基層工作人員在工作中也不能及時(shí)將財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督因?yàn)槊撾x實(shí)際并不能達(dá)到真正的效果，反而可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。

3.缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者每個(gè)企業(yè)都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有的來(lái)自自身管理，有的來(lái)自市場(chǎng)沖擊，因此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和制度，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是長(zhǎng)期以來(lái)，礦山企業(yè)的管理人員和員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題不進(jìn)行充分分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也存在一定誤區(qū)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無(wú)法得到有效解決。對(duì)礦山市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，并不是任何時(shí)候都能取得良好的銷售效果，一些企業(yè)便為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采用賒銷的手法進(jìn)行產(chǎn)品銷售，長(zhǎng)期便會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，如果賬款不能及時(shí)收回還會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，也就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位。很多礦山企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，并制定了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、體系，但是卻在執(zhí)行時(shí)遇到了問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)管理中并不重視對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的加強(qiáng)，導(dǎo)致員工思想比較倦怠，認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，于是制度下來(lái)了，但是執(zhí)行力卻上不去。所以，要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來(lái)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)到實(shí)處，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的良好實(shí)施。

三、提高礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在面臨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要積極改變管理態(tài)度和管理觀念，管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念才能完善企業(yè)的管理方式。作為礦山企業(yè)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化、知識(shí)化，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。同時(shí)，也要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的透明度，使員工積極參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加公平透明的財(cái)務(wù)監(jiān)督。另外還要充分加強(qiáng)對(duì)于人才的重視，新形勢(shì)下，礦山企業(yè)的發(fā)展要由粗放型轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)，因此更要吸收更高素質(zhì)的人才進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和能力素質(zhì)的培養(yǎng)，使每個(gè)員工都有參與財(cái)務(wù)監(jiān)督的積極性，才能從根本上營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)部環(huán)境，才能使財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)更加有效。最后還要重視績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行考核并不只是針對(duì)財(cái)務(wù)人員，還要針對(duì)管理人員，考核管理人員的發(fā)展思想、發(fā)展理念是否能滿足企業(yè)發(fā)展要求，管理人員思想跟上時(shí)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展。

2.推行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅僅涉及到財(cái)務(wù)管理，還包括整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略目標(biāo)、人員調(diào)配、成本控制等。所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于礦山企業(yè)的根本財(cái)務(wù)監(jiān)督就要將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)全員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先，要做到內(nèi)容上的全面，這就要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅著眼于財(cái)務(wù)管理建設(shè)，也要注重礦山企業(yè)的整體發(fā)展，包括成本分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。其次要做到全程監(jiān)控，這要求將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿到礦山企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，從計(jì)劃的制定到實(shí)施再到信息的反饋每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)進(jìn)行解決，將企業(yè)損失降低到最小。

3.從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行。礦山企業(yè)管理者要從自身實(shí)際情況出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改革。在改革行動(dòng)落實(shí)方面也要給予重視，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，從企業(yè)的設(shè)備應(yīng)用、開采技術(shù)到生產(chǎn)、銷售方面都要有財(cái)務(wù)監(jiān)督，體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面性。同時(shí)企業(yè)管理人員也應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行約束和監(jiān)管，以確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施，只有真正將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，才能進(jìn)一步提高礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，才能使礦山企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中獲益。

4.優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系，建立相應(yīng)評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系的建立有利于信息的反饋收集，也有利于完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。首先要設(shè)定一定的監(jiān)控目標(biāo)，將監(jiān)控目標(biāo)作為工作方向的指引，使財(cái)務(wù)監(jiān)督真正落實(shí)到實(shí)處。其次，也要調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性，建立一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行的更加有序，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等使財(cái)務(wù)人員具有前瞻意識(shí)和大局意識(shí)，能夠滿足礦山企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要，跟上財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展步伐，只有這樣，才能在真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

礦山企業(yè)作為國(guó)家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在能源建設(shè)方面有著重要的作用，加強(qiáng)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)礦山企業(yè)發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)作用。我國(guó)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督政策和措施還不夠完整，因此，礦山企業(yè)的生產(chǎn)、管理者更應(yīng)該吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題對(duì)策

近年來(lái)，隨著高校的合并和招生規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)高等教育事業(yè)的投入力度明顯加大，高校辦學(xué)資金的籌措渠道呈現(xiàn)出多元化的形式，這使得高校的經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速地?cái)U(kuò)大，并取得了前所未有的跨越式地發(fā)展。在高?？焖侔l(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該看到高校職務(wù)犯罪、和浪費(fèi)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的根源在于高校財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)監(jiān)督薄弱，為確保高等教育事業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)高校的財(cái)務(wù)監(jiān)督變得十分迫切和必要。

一、高校財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)監(jiān)督觀念淡薄 國(guó)家將教育作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局中具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性的事業(yè)，不斷加大對(duì)教育資金的投入力度，高校的資金來(lái)源以多元化的方式快速增長(zhǎng)，如何管好用好這些教育資金，保障高校教育事業(yè)的順利發(fā)展，財(cái)務(wù)監(jiān)督就顯得日益重要。但是，目前有些高校對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不夠重視，未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。有的高校管理層認(rèn)為，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校作為依法辦學(xué)的主體，應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前高校發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，加快高校教育事業(yè)的發(fā)展，從而主觀上未能意識(shí)到對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性；有的高校管理層認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，高校與外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，難免會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的影響，高校抓財(cái)務(wù)監(jiān)督是作繭自縛，自己給自己念“緊箍咒”，不利于高校理順各方面的關(guān)系和自我發(fā)展，從而在思想意識(shí)上就淡化財(cái)務(wù)監(jiān)督，甚至放棄財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；還有些高校雖建立了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，但形同虛設(shè)，未能認(rèn)真地落實(shí)。這些現(xiàn)象妨礙了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的正常開展。

(二)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制 目前，高校財(cái)務(wù)監(jiān)督基本上還是停留在上級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督和高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督層面。上級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督是高校主管部門，根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督；高校財(cái)務(wù)監(jiān)督是在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門直接負(fù)責(zé)進(jìn)行的自我監(jiān)督。這兩種財(cái)務(wù)監(jiān)督形式都未能對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督。首先，隨著高校獨(dú)立法人地位的進(jìn)一步確立，高校擁有了更多的自，成為依法自主辦學(xué)的法人主體。在這種前提下，主管部門放松了對(duì)高校進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。其次，高校財(cái)務(wù)監(jiān)督由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行自我監(jiān)督，起不到監(jiān)督作用。從監(jiān)督理論來(lái)說(shuō)，監(jiān)督是監(jiān)督主體依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)及有關(guān)制度，采用一定的方法，對(duì)監(jiān)督客體的財(cái)經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和督導(dǎo)。如果監(jiān)督的主體與客體同為一體，如何能起到監(jiān)督的作用。有些高校用審計(jì)部門來(lái)取代財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，但由于審計(jì)部門人員少，審計(jì)人員理論水平、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的專業(yè)知識(shí)都達(dá)不到財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的要求，內(nèi)部審計(jì)的功能未能充分地發(fā)揮出來(lái)。此外，審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門平級(jí)，缺乏足夠的權(quán)威性，甚至有的高校將內(nèi)部審計(jì)并人財(cái)務(wù)部門，損害了審計(jì)的獨(dú)立性。

(三)缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度體系 目前，高校缺乏完整的高等學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，雖然在財(cái)政部、國(guó)家教育委員會(huì)制定頒布的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》中涵蓋了財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容，但缺乏具體的可執(zhí)行細(xì)則。具體到各高校也只是把《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》套用并變?yōu)楦髯詫W(xué)校的財(cái)務(wù)制度，同樣缺乏具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。因此，我國(guó)應(yīng)逐步建立和完善高校財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，并形成財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性、合法性，保障高校財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的正常開展，規(guī)范高校財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的行為。

(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督形式落后，監(jiān)督內(nèi)容不夠明確 目前，很多高校的財(cái)務(wù)監(jiān)督仍只限于事后監(jiān)督，出現(xiàn)了問(wèn)題才審計(jì)監(jiān)督，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題就不監(jiān)督。而事后監(jiān)督往往起不到真正的監(jiān)督作用，即使能追究責(zé)任，造成的損失也無(wú)法挽回。這種監(jiān)督形式是無(wú)法起到監(jiān)督的實(shí)質(zhì)效果的。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容也只是看憑證、看賬，未能對(duì)高校財(cái)經(jīng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策

(一)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí) 高校財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是高校財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。特別是在高校快速發(fā)展的時(shí)期，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善高校財(cái)務(wù)約束機(jī)制，是落實(shí)和規(guī)范高校財(cái)務(wù)自，促進(jìn)其依法理財(cái)，提高財(cái)務(wù)管理水平的一項(xiàng)重要工作。高校主管部門和高校領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該對(duì)此項(xiàng)工作予以足夠的重視。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的效果如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)能否把此項(xiàng)工作落實(shí)到位。高校的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)會(huì)、審計(jì)人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制意識(shí)，了解并掌握高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的思想意識(shí)。通過(guò)不斷深化改革，建立健全高校外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相約束的監(jiān)督機(jī)制，把高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)監(jiān)督的范圍，保障高校國(guó)有資產(chǎn)安全、完整。

(二)建立健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制 建立自我約束、相互制約的高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是高校財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠J頃利進(jìn)行的重要保證。對(duì)于高校財(cái)務(wù)監(jiān)督的本身而言，也存在著監(jiān)督和再監(jiān)督的要求，這樣才能夠起到約束與控制的作用。高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制包括內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和外部財(cái)務(wù)監(jiān)督。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是由高校內(nèi)部審計(jì)部門作為財(cái)務(wù)監(jiān)督主體，依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度對(duì)學(xué)校的財(cái)經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督。高校財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體應(yīng)由內(nèi)部審計(jì)部門承擔(dān)。高校主管部門應(yīng)擬訂和頒布《高等學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督制度》，確立高校內(nèi)部審計(jì)部門是內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體，并使其建立為權(quán)威性高、綜合性強(qiáng)的高校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，直屬校黨委領(lǐng)導(dǎo)。這樣，既增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，同時(shí)，還建立了內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，并使其制度化、經(jīng)常化。另外，高校還要積極地推行財(cái)務(wù)公開制度，實(shí)行教職工民主監(jiān)督制度，讓教職員工有參與管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，特別是學(xué)校的重大財(cái)經(jīng)活動(dòng)要直接接受群眾的監(jiān)督。外部財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等國(guó)家政府機(jī)關(guān)和高校主管部門、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為監(jiān)督的主體，依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)制度等對(duì)高校財(cái)經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行的再監(jiān)督。教育主管部門要加強(qiáng)對(duì)高校的財(cái)務(wù)監(jiān)督，如每年進(jìn)行一次高?；z，組織專家組檢查等，對(duì)高校中存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促其整改，對(duì)違規(guī)的單位要給予嚴(yán)厲處罰，以促使其糾正錯(cuò)誤，依法管好用好教育資金，提高辦學(xué)效益。另外，從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求來(lái)看，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序應(yīng)發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的有效作用，建立高校年度會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。

(三)建立健全高校財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度體系 我國(guó)已經(jīng)步入法制社會(huì)，隨著內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，高校必須強(qiáng)化依法治校的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督制度和內(nèi)控制度等方面的制度建設(shè)。使財(cái)務(wù)監(jiān)督人員真正做到“有章可循，違章必究”。建立全方位、多層次的規(guī)章制度是財(cái)務(wù)監(jiān)督有法可依的基本保證。首先，高校主管部門應(yīng)盡快地出臺(tái)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督制度》，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則、監(jiān)督的主體與客體、監(jiān)督的方式與內(nèi)容、監(jiān)督的責(zé)任與獎(jiǎng)罰等方面加以明確。各高校針對(duì)各自學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督工作特殊性，制定各自高校的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。其次，高校應(yīng)建立內(nèi)控制度、大額經(jīng)費(fèi)支出審批制度、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度等，這些制度是財(cái)務(wù)監(jiān)督制度體系的組成部分，要能體現(xiàn)集體決策、審批的要求，要適度分散權(quán)利，達(dá)到相互約束、相互控制的作用。再次，要結(jié)合學(xué)校

自身實(shí)際制訂和修訂校內(nèi)規(guī)章制度。包括學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施細(xì)則及辦法；領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計(jì)制度；各系、各部門經(jīng)費(fèi)管理制度；專項(xiàng)資金管理制度；經(jīng)費(fèi)責(zé)任制度；各項(xiàng)費(fèi)用開支辦法；212程招投標(biāo)制度；集中采購(gòu)制度；收入管理辦法；校內(nèi)創(chuàng)收管理辦法；校內(nèi)分配制度和國(guó)有資產(chǎn)管理辦法等。

第4篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

摘 要 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督要不斷創(chuàng)新其管理制度，根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況采取可行的措施，解決國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的收益。文中將對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在的問(wèn)題，同時(shí)，給出解決國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督存在問(wèn)題的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 基層財(cái)務(wù) 監(jiān)督 問(wèn)題 對(duì)策

近幾年，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，主要是由于其基層財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在諸多的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，要不斷加強(qiáng)對(duì)其管理，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大。文中將對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督不足的有效對(duì)策。 一、國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀

目前，國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻，首先，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。國(guó)家通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，但經(jīng)營(yíng)者的目的是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，與國(guó)家監(jiān)督的目標(biāo)存在沖突。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部基層財(cái)務(wù)監(jiān)督中監(jiān)事會(huì)是最為重要的監(jiān)督手段，但監(jiān)事會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)不能進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的財(cái)務(wù)部門，其體系需要不斷的規(guī)范，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管要在企業(yè)的各部門進(jìn)行全面的實(shí)施。最后，社會(huì)監(jiān)督對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督有著重要的意義。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系要逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，積極利用社會(huì)監(jiān)督，而中介機(jī)構(gòu)有利于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序[1]。 二、國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度不健全。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督體制不規(guī)范，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，由于各部門的職能過(guò)于分散，導(dǎo)致其監(jiān)督的職責(zé)、權(quán)力等都存在問(wèn)題，各部門缺乏統(tǒng)一的協(xié)作，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)不能進(jìn)行有效的監(jiān)督;國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力過(guò)于集中，并且缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，致使在監(jiān)督過(guò)程中極易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題;同時(shí)，由于監(jiān)督體制的不健全，致使對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督不全面，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。其二，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部基層財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度不足。國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事會(huì)并沒(méi)有有效的發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)其經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管力度不足，主要是由于國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的人員是由股東大會(huì)代表選擇的傀儡人員，并且監(jiān)事會(huì)的工作人員綜合素質(zhì)偏低，沒(méi)有專業(yè)的技能，不能完成其工作內(nèi)容，監(jiān)督的效率低。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督權(quán)限受到影響。目前，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)其財(cái)務(wù)管理的權(quán)力日益加大，財(cái)務(wù)總監(jiān)如同虛設(shè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督工作不能如期的開展，其監(jiān)督與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)十分排斥。其三，社會(huì)監(jiān)督對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的不到位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，社會(huì)監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要力量，但在實(shí)際工作中，社會(huì)監(jiān)督卻沒(méi)有發(fā)揮其積極的作用，其中中介機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題制約著其社會(huì)監(jiān)督的效果。中介機(jī)構(gòu)為了快速發(fā)展，存在著不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，同時(shí)，中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督水平偏低，不能滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的要求[2]。 三、解決國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立健全國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度

國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的體制要不斷創(chuàng)新與改革，要明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體、職責(zé)，并落實(shí)其責(zé)任，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行全面的管理。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的監(jiān)督，減少國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)委托的環(huán)節(jié)，使其關(guān)系更加清晰，提高監(jiān)督效率，保證監(jiān)督的效果。

（二）完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的體系

國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的完善，要建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部基層財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)力要均衡，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)進(jìn)行有效的合作與溝通，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的所有部門要重視其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作落實(shí)到每一個(gè)部門，降低企業(yè)監(jiān)督的成本，提高企業(yè)監(jiān)督的效率，保證企業(yè)監(jiān)督的質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，聘用具有專業(yè)技能的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證其財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷完善，國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督要不斷加強(qiáng)其社會(huì)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，保證會(huì)計(jì)師的專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師的考核與聘用，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)管。注冊(cè)會(huì)計(jì)師要注重其公平性與權(quán)威性，保證其監(jiān)督的效果，提高企業(yè)的監(jiān)督質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

四、總結(jié)

目前，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度在不斷完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，但國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在諸多的問(wèn)題急需解決，文中對(duì)國(guó)有企業(yè)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并給出了具體的解決對(duì)策，相信通過(guò)這些對(duì)策的一一落實(shí)，國(guó)有企業(yè)的基層財(cái)務(wù)監(jiān)督將更加完善，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展將更加穩(wěn)固。

參考文獻(xiàn)：

[1] 申益初.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)，2011.12（08）：49-50.

第5篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 監(jiān)督管理 工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理是一件非常重要也很復(fù)雜的事情。它具有牽涉范圍廣，工作周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理它需要項(xiàng)目部門與財(cái)務(wù)部門的緊密合作才能圓滿的完成。當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理還存在著不小的問(wèn)題，比如項(xiàng)目資金不能全部使用到項(xiàng)目中，因而造成了資金的浪費(fèi)，因此，怎樣完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，使得工程資金能夠物盡其用，就有非常重要的意義了。本文針對(duì)這一點(diǎn)提出了自己的想法。

一、企業(yè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理目前存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，工程項(xiàng)目的建設(shè)也越來(lái)越多，而資金是保障工程項(xiàng)目是否順利完工的的前提，因此要對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而保證資金能夠科學(xué)的用于工程建設(shè)中。企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是十分復(fù)雜的，它所涵蓋的范圍十分寬闊，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，除了需要各個(gè)部門的配合之外，還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、事件以及流程進(jìn)行合理的調(diào)配。讓項(xiàng)目資金能夠全部用到項(xiàng)目上面，促使工程高質(zhì)量的完成。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重視，但是在監(jiān)督管理過(guò)程中還有以下問(wèn)題：

（一）企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不完善

有很多工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門來(lái)對(duì)工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，有些工程項(xiàng)目雖然建設(shè)了專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，但是責(zé)任不明確，監(jiān)督管理時(shí)也不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）不能及時(shí)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制

企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作十分的復(fù)雜，因此需要工程管理部門和財(cái)務(wù)部門相互合作，這樣才能夠很好的完成，但是在實(shí)際工作中，很少有財(cái)務(wù)管理部門的人員參加到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理處于被動(dòng)的局面，只要工程部門需要錢來(lái)買材料，財(cái)務(wù)部門就給，絲毫沒(méi)有考慮到材料的價(jià)格以及是否有比此家材料價(jià)格更便宜且質(zhì)量相同的材料。

二、進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的方法

（一）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行完善，確保管理制度適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)部門要積極參與，對(duì)前期的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。首先要分析建設(shè)成本，從而提出建議，這樣一來(lái)就避免了盲目投資。在造價(jià)估算、施工預(yù)算等的審查和編制中財(cái)務(wù)部門也要參與進(jìn)去。在招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門也要參與進(jìn)去，從而保證招標(biāo)投標(biāo)的公平性。在合同簽訂階段，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，對(duì)合同的簽訂予以嚴(yán)格監(jiān)督。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程管理的申請(qǐng)、支付等流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。在采購(gòu)工程物質(zhì)方面要做到公正，對(duì)物質(zhì)的價(jià)格質(zhì)量等要嚴(yán)格分析。每個(gè)月末，財(cái)務(wù)部門都要抽查或核實(shí)結(jié)存物資。

（二）完善對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的管理

工程項(xiàng)目一般是由公司的相關(guān)具體業(yè)務(wù)部門提出，比如一工程公司競(jìng)標(biāo)了一條城市主干道的翻新工程。公司將這個(gè)工程交給路橋分公司來(lái)做。為了降低施工難度，路橋分公司提出了施工變更，并將并給方案提交給了設(shè)計(jì)院以及總公司批準(zhǔn)。由于涉及變更后，成本超過(guò)了公司預(yù)算，要上報(bào)董事會(huì)審批。所以，這個(gè)項(xiàng)目就需要先論證其經(jīng)濟(jì)可行性。只有項(xiàng)目具有可行性，董事會(huì)才會(huì)進(jìn)行審批，而論證項(xiàng)目可行性應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門結(jié)合公司的資金需求以及成本指標(biāo)等進(jìn)行分析，從而得出關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的最終可行性分析。

（三）控制和管理項(xiàng)目造價(jià)

工程項(xiàng)目在得到公司的審批后就要開始建設(shè)，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的監(jiān)督管理主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目前期的預(yù)算管理、過(guò)程中的造價(jià)管理、竣工后的結(jié)算造價(jià)管理。由財(cái)務(wù)部門安排施工部門、外部工程造價(jià)部門以及管理部門進(jìn)行編制預(yù)算，將和工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)底數(shù)算出。在建設(shè)項(xiàng)目中，為了讓造價(jià)得到有效控制，盡量不要變更圖紙。設(shè)計(jì)圖紙變更得越早所造成的經(jīng)濟(jì)損失也將會(huì)越小，因此在設(shè)計(jì)當(dāng)中，要讓設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系起來(lái)。

（四）控制工程造價(jià)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一能夠加強(qiáng)，能夠減少預(yù)算以及設(shè)計(jì)中的失誤。典型設(shè)計(jì)的推廣能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還能減少工作量、提高效率。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同簽訂和付款控制

在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過(guò)程中，企業(yè)工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程也十分重要，在簽訂合同之前，要進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門也要參與，從而進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保合同簽訂具有公正性、公開性以及公平性。財(cái)務(wù)部門對(duì)每一項(xiàng)工程都要做好臺(tái)賬管理，從而為核對(duì)發(fā)票等提供便利。當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程設(shè)計(jì)報(bào)告要嚴(yán)格的進(jìn)行核對(duì)，因?yàn)榻Y(jié)算設(shè)計(jì)的結(jié)果是付款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)把資金審核關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)資金管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目資金納入公司資金統(tǒng)一管理，對(duì)批準(zhǔn)需實(shí)行專項(xiàng)融資的工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，在工程項(xiàng)目可研預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組必須按月申報(bào)月度資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門匯總平衡后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，納入月度資金預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算執(zhí)行，將支付的工程建設(shè)項(xiàng)目資金控制在年度（或月度）預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

資金是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的根本。資金的流動(dòng)與使用關(guān)乎著工程的進(jìn)度。良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度能夠從根本上監(jiān)視資金的來(lái)源與去向，從而保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此財(cái)務(wù)管理必須要參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，保證每一筆資金都用在了項(xiàng)目上，減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)工程高質(zhì)量的完成。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理時(shí)，要嚴(yán)格仔細(xì)，保證賬單的準(zhǔn)確和真實(shí)性，在有關(guān)部門進(jìn)行審核時(shí)提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

一、會(huì)計(jì)集中核算模式下財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)集中核算是指企業(yè)通過(guò)將會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行分離，設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心（以下簡(jiǎn)稱“核算中心”），對(duì)原本由各分支單位（以下簡(jiǎn)稱“集中單位”）分別負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)集中統(tǒng)一處理，這種會(huì)計(jì)核算方式在規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面發(fā)揮了積極作用。

（一）集中核算企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，一些企業(yè)誤認(rèn)為會(huì)計(jì)主體發(fā)生了變化，或認(rèn)為會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性及有關(guān)法律責(zé)任由會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)，故放松甚至放棄了財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是事實(shí)證明，實(shí)行集中核算的企業(yè)既有必要又有條件加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，一是核算單位實(shí)行了賬實(shí)分離，為了防止賬實(shí)脫節(jié)就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理；二是實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后將一部分財(cái)務(wù)人員從大量繁雜的核算工作中解脫出來(lái)，更有時(shí)間和精力履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

（二）會(huì)計(jì)集中核算模式下財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)。

1.實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算能夠進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督程序。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，可以通過(guò)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算辦法，有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大幅提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和程序，從而避免了財(cái)務(wù)人員運(yùn)用傳統(tǒng)的思維和檢查方式方法去開展監(jiān)督檢查工作。

2.實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算能夠進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，核算中心屬于更高層級(jí)，并與集中單位相對(duì)獨(dú)立。一方面，集中單位無(wú)權(quán)也不能直接、隨意地指使核算中心財(cái)務(wù)人員辦理不符合規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，核算中心更加自主地開展會(huì)計(jì)核算、審核和監(jiān)督工作，有效抵制不合法、不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能；另一方面，核算中心開展財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)能夠有效避免同級(jí)部門或機(jī)構(gòu)在監(jiān)督過(guò)程中，可能存在的人情監(jiān)督和過(guò)多地講究個(gè)人關(guān)系問(wèn)題，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到強(qiáng)化。

3.實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管控能力。企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，各集中單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都匯總到核算中心，核算中心就可以通過(guò)數(shù)據(jù)了解到集中單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上集中全企業(yè)的監(jiān)督資源，對(duì)集中單位開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集中單位的資產(chǎn)管理、負(fù)債、收支、預(yù)算計(jì)劃制定和執(zhí)行、財(cái)務(wù)計(jì)劃落實(shí)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督，最終能夠較好地履行其監(jiān)督的職責(zé)。

二、會(huì)計(jì)集中核算模式下財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的主要問(wèn)題

（一）集中單位財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)缺失和弱化傾向。集中單位財(cái)務(wù)交由會(huì)計(jì)核算中心核算后，取消了會(huì)計(jì)、出納崗位，只設(shè)一名報(bào)賬員，單位的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員都集中到核算中心，使集中單位的內(nèi)部牽制、監(jiān)督職能不同程度地被弱化。同時(shí)，集中單位客觀認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督職能隨著集中核算一并轉(zhuǎn)移到了核算中心，所以在日常工作中會(huì)有意識(shí)地采取一些措施規(guī)避核算中心的審核，從而導(dǎo)致集中單位在行使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職能上流于形式。

（二）核算中心會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)落實(shí)不到位。一是核算中心和集中單位職責(zé)定位不清。由于核算中心在功能定位上側(cè)重核算職能，并認(rèn)為自主權(quán)在集中單位，對(duì)其監(jiān)督有難度，于是，核算中心與集中單位對(duì)各自的責(zé)任產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生“三不管”現(xiàn)象。二是核算中心財(cái)務(wù)人員與實(shí)際工作相脫離。由于核算中心和集中單位一般不在一起辦公，核算中心財(cái)務(wù)人員不能較好地參與日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核僅限于相關(guān)的票據(jù)，很難掌握業(yè)務(wù)發(fā)生的全過(guò)程和業(yè)務(wù)的真實(shí)性，這樣造成會(huì)計(jì)集中核算人員與實(shí)際工作相脫離。同時(shí)，核算中心財(cái)務(wù)人員不能較好地了解集中單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督由事前、事中、事后，變成了只有事后監(jiān)督，無(wú)法對(duì)監(jiān)督工作形成有力的業(yè)務(wù)支撐和材料證據(jù)。

（三）集中單位報(bào)賬人員素質(zhì)有待提高。有些集中單位對(duì)報(bào)賬人員隨意任命，認(rèn)為報(bào)賬人員有無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格、有無(wú)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和能力都無(wú)關(guān)緊要，導(dǎo)致報(bào)賬人員職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力參差不齊，有的報(bào)賬人員疏忽大意、不負(fù)責(zé)任，不是報(bào)賬不及時(shí)，就是報(bào)賬錯(cuò)誤百出，并且對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)理解不透、說(shuō)不清楚，而核算中心財(cái)務(wù)人員對(duì)集中單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也不是很了解，容易導(dǎo)致賬務(wù)處理不及時(shí)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；有的報(bào)賬人員不能很好地貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，日常業(yè)務(wù)完全按照領(lǐng)導(dǎo)的授意、指使處理，依法治企觀念淡薄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料不真實(shí)、模糊不清，出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

三、優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算模式下財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施

企業(yè)應(yīng)通過(guò)明確核算中心和集中單位的功能定位，健全內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的報(bào)賬員隊(duì)伍，充分發(fā)揮雙方協(xié)同的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，保障企業(yè)規(guī)范管理和運(yùn)行。

（一）提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念。轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)宣傳，做好協(xié)調(diào)溝通工作，營(yíng)造良好的核算環(huán)境。集中單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，深刻體會(huì)會(huì)計(jì)集中核算是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作的趨勢(shì)和要求，努力提高認(rèn)識(shí)，積極配合核算中心開展集中核算工作。核算中心要嚴(yán)格審核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，及時(shí)向集中單位反映經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，并提出合理化建議，逐步實(shí)現(xiàn)核算中心由單一記賬機(jī)構(gòu)向全面監(jiān)督和管理的“綜合管理型”轉(zhuǎn)變。

（二）進(jìn)一步明確核算中心和集中單位的職責(zé)權(quán)限。核算中心是財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行主體，主要負(fù)責(zé)授權(quán)審批程序、資金集中管理、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用等方面合規(guī)性、合法性的監(jiān)督功能，要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督和監(jiān)控為手段，以會(huì)計(jì)服務(wù)為目的，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步提升核算中心在集中單位經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，從而避免將自身功能定位于單純的會(huì)計(jì)核算的誤區(qū)，可以將名稱調(diào)整為“財(cái)務(wù)共享中心”或“會(huì)計(jì)管理中心”。集中單位是財(cái)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任主體，重點(diǎn)做好資產(chǎn)管理、預(yù)算執(zhí)行控制、內(nèi)控制度建設(shè)等方面真實(shí)性、完整性的監(jiān)督功能。同時(shí)，集中單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，糾正認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整性負(fù)責(zé)，配合支持會(huì)計(jì)核算中心工作，主動(dòng)接受來(lái)自核算中心的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（三）進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。核算中心和集中單位要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，深入調(diào)查研究，制定和完善相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，一是要形成嚴(yán)密的宏觀制度約束，對(duì)制定的管理制度要少些彈性，多些剛性要求，對(duì)內(nèi)容模糊不清的條款要進(jìn)一步豐富和細(xì)化，保證核算中心在各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中都有據(jù)可依；二是建立健全相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部管理控制體系，包括嚴(yán)格的資金管理制度、信息保密制度和崗位輪換制度等，嚴(yán)格控制和預(yù)防各種違反財(cái)經(jīng)法規(guī)行為的發(fā)生，只有會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)定健全了，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)才能健康有序開展，會(huì)計(jì)監(jiān)督才能有章可循。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)核算中心和集中單位財(cái)務(wù)協(xié)同監(jiān)督。核算中心和集中單位在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中要明確分工合作關(guān)系，密切配合，協(xié)同開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督，核算中心要積極參與集中單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策與執(zhí)行，細(xì)致審核、嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。集中單位要逐項(xiàng)審查各項(xiàng)支出的手續(xù)是否完整、準(zhǔn)確，賬實(shí)是否相符，爭(zhēng)取從業(yè)務(wù)源頭上杜絕和減少虛假支出行為發(fā)生。核算中心和集中單位在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中沒(méi)有絕對(duì)的界限，雙方要協(xié)同作戰(zhàn)，形成耦合力。

（五）提升報(bào)賬人員素質(zhì)，積極履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。報(bào)賬人員是集中單位會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)，在核算中心和集中單位之間起著橋梁紐帶作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)處理的好壞直接影響到核算中心會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，所以提高報(bào)賬人員綜合素質(zhì)是提升報(bào)賬水平、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本要求，集中單位負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視，選拔職業(yè)道德水平高、具有專業(yè)勝任能力的人員擔(dān)任報(bào)賬人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，保持其工作崗位相對(duì)獨(dú)立和穩(wěn)定，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。

第7篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)督;審計(jì)監(jiān)督;制衡機(jī)制建設(shè)

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的高速發(fā)展,落實(shí)國(guó)務(wù)院醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和中央更加關(guān)注民生的惠民政策,建立國(guó)家基本藥物制度、推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn),解決“以藥補(bǔ)醫(yī)問(wèn)題,體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì),保障廣大群眾看病就醫(yī)的基本需求,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和更加注重民生的要求,是醫(yī)療衛(wèi)生改革的要求。為了推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革的平穩(wěn)進(jìn)行,必然要求醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制衡,依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提高管理水平,降低醫(yī)療成本和醫(yī)療費(fèi)用,為改革服務(wù)。

一、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,依法規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀。目前我國(guó)還有不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作僅限于記賬和付款功能,監(jiān)督功能形同虛設(shè),內(nèi)部管理混亂。其原因:第一,醫(yī)院負(fù)責(zé)人要財(cái)務(wù)不要監(jiān)督,財(cái)務(wù)監(jiān)督觀念淡漠,使財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺失。第二,醫(yī)院發(fā)展缺乏預(yù)算監(jiān)管。有部分醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有預(yù)算,不做事前評(píng)估,財(cái)務(wù)只需給“需要付錢,不能為所付出的款項(xiàng)的用途、其合理性進(jìn)行監(jiān)督,給違法亂紀(jì)留下隱患。第三,醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)有失財(cái)務(wù)監(jiān)管。收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品定價(jià)時(shí)有違相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。于是天價(jià)藥方、天價(jià)收費(fèi)時(shí)有發(fā)生。其結(jié)果是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去財(cái)經(jīng)紀(jì)律的制約。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督的建立。財(cái)務(wù)監(jiān)督是落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律可靠保證,是《會(huì)計(jì)法》賦予財(cái)務(wù)部門的神圣職責(zé)。醫(yī)院的負(fù)責(zé)人同財(cái)務(wù)部門一起肩負(fù)著財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重任,要站在為黨和國(guó)家、為人民負(fù)責(zé)的高度,重視財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,建立健全財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的規(guī)章制度,并率先垂范模范的執(zhí)行,從而保證醫(yī)院健康發(fā)展。

醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算監(jiān)督。醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì),而醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算機(jī)制則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的可靠保證。具體說(shuō)來(lái)就是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)以及資源配置以預(yù)算的方式進(jìn)行量化,反映在財(cái)務(wù)管理上就是按預(yù)算保證資金的供應(yīng)和監(jiān)督資金的使用。從而保證了資金使用的合理性和安全性,也從制度上建立起廉潔勤政的機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2重大及日常收支項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督。醫(yī)院大型醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)、大型基建項(xiàng)目、藥品購(gòu)進(jìn)等重大財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目,決定了醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)水平的提高,關(guān)系到醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員的切身利益。這些重大項(xiàng)目能否順利完成不但需要財(cái)務(wù)資金的支持,也必須要財(cái)務(wù)的監(jiān)督才能順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容上,除了項(xiàng)目的合理性、必要性外,資信考察、合同簽訂規(guī)范、資金使用手續(xù)是否合法、齊全等都要財(cái)務(wù)監(jiān)督把關(guān)。在收費(fèi)項(xiàng)目的確立、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品定價(jià)等收費(fèi)項(xiàng)目上,財(cái)務(wù)監(jiān)督功能顯得更為突出。財(cái)務(wù)部門根據(jù)《物價(jià)法》以及上級(jí)衛(wèi)生行政部門制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提出符合法律法規(guī)的建議,使醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)收支依法進(jìn)行。這是體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性的保證,是兼顧醫(yī)院投入產(chǎn)出健康發(fā)展的重大舉措,是落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生改革的必經(jīng)之路。

3醫(yī)院資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督。通過(guò)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督,建立對(duì)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)和責(zé)任到人制度,每月底對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)盤虧的進(jìn)行審核。凡屬于自然損毀申請(qǐng)報(bào)廢處理;凡是損壞、丟失的報(bào)請(qǐng)折價(jià)賠償。對(duì)醫(yī)院的預(yù)收款、應(yīng)收款、預(yù)付款、應(yīng)付款、債權(quán)債務(wù)定期進(jìn)行檢查,對(duì)確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、醫(yī)院的增值能力和資產(chǎn)預(yù)警都具起到了重要作用。

4醫(yī)院成本的財(cái)務(wù)監(jiān)督。醫(yī)院的成本監(jiān)督使有效降低醫(yī)療費(fèi)用,解決“治病貴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一,合理利用醫(yī)院資源,提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,提高門診診療總量,提高住院治愈率,降低醫(yī)療成本。第二,采用集中采購(gòu)招標(biāo),降低藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品、醫(yī)療器械的價(jià)格,降低醫(yī)療成本。第三,加強(qiáng)各科室的成本核算,把醫(yī)技、臨床科室的其他公用費(fèi)用納入成本考核范疇降低費(fèi)用成本。第四,建立健全材料消耗定額管理制度,把消耗考核成績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,提高醫(yī)務(wù)人員節(jié)約意識(shí)降低醫(yī)療成本。第五,充分利用現(xiàn)有醫(yī)療器械、設(shè)備作用,合理控制醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置支出,降低醫(yī)療成本。

5對(duì)藥品、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)、藥房每月底進(jìn)行盤點(diǎn),盤虧的按醫(yī)院《倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度》和《藥房藥品管理制度》以及《財(cái)務(wù)部藥品、醫(yī)療器械管理制度》的相關(guān)規(guī)定處理。

通過(guò)建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督,切實(shí)做到了賬賬相符、賬實(shí)相符和日清月結(jié)。在全體醫(yī)務(wù)工作者和干部職工心中建立起公立醫(yī)院的公益意識(shí)和成本意識(shí),建立起向黨和政府負(fù)責(zé)、向人民負(fù)責(zé)的服務(wù)意識(shí),規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),推動(dòng)醫(yī)院健康、快速發(fā)展。

二、建立健全審計(jì)體系的約束和制衡機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,還必須建立健全審計(jì)體系的約束制衡機(jī)制,有效保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全,提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,是醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化的一項(xiàng)重要舉措。

.建立審計(jì)體系從建立制衡機(jī)制抓起。審計(jì)部門必須參與制定、修訂醫(yī)院的規(guī)章制度及管理細(xì)則,建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和定期審查、處理機(jī)制。通過(guò)建立健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,建立起醫(yī)務(wù)、基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)、倉(cāng)庫(kù)、門診、住院部相互協(xié)調(diào)、相互制約的制衡機(jī)制。同時(shí)定期邀請(qǐng)獨(dú)立審計(jì)所或會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的合理性。

2.對(duì)醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督都可以從財(cái)務(wù)審計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。但是,這種監(jiān)督是事后監(jiān)督,對(duì)既成事實(shí)進(jìn)行處理,不符合現(xiàn)代管理的要求。我們把事后審計(jì)變?yōu)槿^(guò)程把關(guān),參與基建項(xiàng)目的招投標(biāo)、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料、試劑、其他材料、藥品等物資集中采購(gòu)全過(guò)程的審計(jì)。對(duì)材料采購(gòu)工作是否按規(guī)定程序進(jìn)行,是否存在盲目采購(gòu)、積壓浪費(fèi)情況、是否有暗箱操作等進(jìn)行監(jiān)督,審計(jì)涵蓋了醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終,預(yù)防事故的發(fā)生。

3.強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)核算定期審計(jì)監(jiān)督,提高經(jīng)營(yíng)能力,降低醫(yī)療費(fèi)用,體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性。首先對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的原始單據(jù)定期審查。檢查會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是否符合《會(huì)計(jì)法》和醫(yī)院的《財(cái)務(wù)制度》,所有開支事項(xiàng)是否符合審批規(guī)范,有無(wú)越權(quán)行為。其次,跟蹤資金流向避免行為發(fā)生。對(duì)醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),審計(jì)部都建立一套行之有效的控制制度,使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有章可循。做到有法必依,違法必究,從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康進(jìn)行,使財(cái)務(wù)收支計(jì)劃順利完成。再次,通過(guò)醫(yī)院業(yè)務(wù)所完成的收入指標(biāo)、百元收入成本指標(biāo)、業(yè)務(wù)收支結(jié)余指標(biāo)、百元成本結(jié)余指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,尋找優(yōu)化資源配置和控制醫(yī)療成本、降低醫(yī)療費(fèi)用的途徑,提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理能力,為體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性發(fā)揮積極作用。

4.對(duì)基建項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督?；ㄍ顿Y決策是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的需要,通過(guò)審計(jì)監(jiān)督可避免盲目投資、減少?zèng)Q策失誤、降低工程造價(jià)、創(chuàng)造最佳效益。通過(guò)對(duì)醫(yī)院基建工程的項(xiàng)目立項(xiàng)、概預(yù)算、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督,特別是對(duì)招投標(biāo)過(guò)程、材料采購(gòu)、合同簽訂和變更都要做好跟蹤審計(jì)。對(duì)工程造價(jià)審計(jì)要深入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算工程量、結(jié)合圖紙、標(biāo)的合同和掌握的建筑材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格,對(duì)照現(xiàn)行工程定額和嚴(yán)格界定定額使用范圍,去發(fā)現(xiàn)是否有高套,重套的舞弊現(xiàn)象,從而降低基建項(xiàng)目的投資成本。

5.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)監(jiān)督。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同種類多,技術(shù)性強(qiáng)。審計(jì)部門通過(guò)對(duì)合同對(duì)方資質(zhì)及有關(guān)證件依法先行認(rèn)證,摸清市場(chǎng)行情進(jìn)行投資預(yù)測(cè),提出建設(shè)性意見,防范合用陷阱或缺陷,把好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理第一關(guān)。

6.實(shí)行關(guān)鍵崗位強(qiáng)制輪換制和離崗審計(jì)。對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)、保管、基建等管錢管物的崗位從業(yè)者,實(shí)行強(qiáng)制輪崗并形成制度,屆時(shí)依法調(diào)換崗位,從醫(yī)院的組織架構(gòu)建設(shè)上不給腐敗和不作為留有溫床。對(duì)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、審計(jì)科長(zhǎng)、藥劑室主任、基建科長(zhǎng)、藥品器械采購(gòu)員等崗位實(shí)行三年或五年強(qiáng)制性輪崗。同時(shí)實(shí)行凡是離崗必須審計(jì)的制度,對(duì)審計(jì)有問(wèn)題的處理不完不予安排工作,違法違紀(jì)的交有關(guān)部門處理;沒(méi)問(wèn)題的走得清白,給繼任者一本明白賬,給醫(yī)院創(chuàng)建一個(gè)公平公正、廉潔清明的工作環(huán)境,形成這種文化確保醫(yī)院的健康發(fā)展。

7.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制衡機(jī)制的建立,醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都有預(yù)算。因此,制定完善的全面預(yù)算制度的同時(shí)要審計(jì)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、控制撥款、竣工決算提供資料和依據(jù)。若不進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì),很多工程進(jìn)展情況無(wú)法掌握,撥款難免出現(xiàn)盲目。同時(shí),制訂《醫(yī)院審計(jì)處理與獎(jiǎng)懲辦法》和《獨(dú)立審計(jì)管理與獎(jiǎng)懲辦法》,建立內(nèi)外審計(jì)制衡機(jī)制,這是財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)制衡機(jī)制把好的最后一關(guān)。

三、轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制衡機(jī)制的對(duì)立統(tǒng)一,促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制衡是對(duì)立的統(tǒng)一,管理上的對(duì)立和監(jiān)督上的統(tǒng)一是醫(yī)院健康發(fā)展的保證。在醫(yī)療改革的新形勢(shì)下,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)化的大背景下,要體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性的發(fā)展的模式,就要轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)管理、提高贏利能力,追求降低醫(yī)療費(fèi)用,提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。

.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)院建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上是資產(chǎn)的管理的預(yù)警機(jī)制。通過(guò)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)制衡機(jī)制,對(duì)醫(yī)院的融資、重大投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和評(píng)估,提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,規(guī)避和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.加強(qiáng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展管理,推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)性。醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是醫(yī)院發(fā)展的百年大計(jì),是醫(yī)院管理的最高境界。戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)以及資源配置進(jìn)行量化,審計(jì)同樣要對(duì)量化的過(guò)程、執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行正確性、合理性進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。對(duì)不正確、不合理的部分進(jìn)行糾正,這是二者的對(duì)立的一面。二者的卓有成效的工作,確保了醫(yī)院戰(zhàn)略管理的大方向和黨方針和國(guó)家政策的一致性,推動(dòng)了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,這是財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制衡的一致性。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)中的作用。加強(qiáng)醫(yī)院的管理和贏利能力已成為醫(yī)院內(nèi)在的、迫切的要求。財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督、審計(jì)的制衡在醫(yī)院科學(xué)管理中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。首先體現(xiàn)在制度建設(shè)上,建立了公平競(jìng)爭(zhēng)的法制環(huán)境,醫(yī)務(wù)人員、干部職工的收入與貢獻(xiàn)掛鉤,避免了“人治的不公平。第二,有效地控制了醫(yī)療成本,降低了醫(yī)療費(fèi)用,開拓醫(yī)患源增加業(yè)務(wù)收入,增強(qiáng)了醫(yī)院的贏利能力。第三,在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中推行陽(yáng)光操作,保證了醫(yī)院發(fā)展起決定性的業(yè)務(wù)的合法性,從而保證了醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。第四,建立了良好的發(fā)展環(huán)境,有利于吸引人才、留住人才,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述,醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)是醫(yī)院發(fā)展的一條紅線,抓住了它就抓住了醫(yī)院發(fā)展的“牛鼻子。財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)都是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,缺一不可。

參考文獻(xiàn):

第8篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及原因

目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理重視度不夠，造成國(guó)有資產(chǎn)的侵蝕流失現(xiàn)象嚴(yán)重，入不敷出、財(cái)政赤字、財(cái)務(wù)賬目混亂等問(wèn)題日趨凸顯，具體表現(xiàn)為：

（一）監(jiān)督審核程序不完善，監(jiān)督力度薄弱

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制下，行政或公益性事業(yè)單位的資產(chǎn)都來(lái)自于國(guó)家，依靠國(guó)家財(cái)政部門或社會(huì)捐助的款項(xiàng)完善自我建設(shè)和發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這種公有財(cái)產(chǎn)的重視度不夠，管理不善，辦公用品丟失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏嚴(yán)格的審核程序來(lái)規(guī)范約束財(cái)務(wù)管理工作。相關(guān)的監(jiān)督工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，抱著“反正是公有財(cái)產(chǎn)，誰(shuí)拿了就拿了，何必得罪人”的心態(tài)，對(duì)此類問(wèn)題視而不見，這種縱容造成了賬實(shí)不符、國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失等問(wèn)題，助長(zhǎng)了投機(jī)取巧者的僥幸心理，形成了“公家的東西，不拿白不拿”的不良風(fēng)氣。

（二）監(jiān)督部門財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，職業(yè)道德滑坡

在事業(yè)單位里不乏一些不具備專業(yè)知識(shí)的“空降”財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，他們無(wú)法勝任財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)性工作，即使出現(xiàn)問(wèn)題也很容易被他人蒙混過(guò)關(guān)。此外，也有部分素質(zhì)低下、法律意識(shí)淡薄的工作人員監(jiān)守自盜，與財(cái)務(wù)管理人員串通一氣，通過(guò)采購(gòu)、投資環(huán)節(jié)和各種虛造、偷換報(bào)銷票據(jù)私自竊取事業(yè)單位的資產(chǎn)，損公肥私，直接造成大量的現(xiàn)金流失。

（三）事業(yè)單位內(nèi)、外部財(cái)務(wù)監(jiān)督部門執(zhí)法不嚴(yán)

我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督部門往往出于維護(hù)單位名譽(yù)利益的考慮，對(duì)賬外資產(chǎn)、資產(chǎn)評(píng)估不實(shí)、變相隱瞞截留收入、大型采購(gòu)與基建項(xiàng)目暗箱操作、私設(shè)“小金庫(kù)”等現(xiàn)象隱瞞不報(bào)，甚至幫助本單位制造假賬蒙混過(guò)上級(jí)或外部財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的審批檢查。而外部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門對(duì)于事業(yè)單位、尤其是行政事業(yè)單位的一些不法行為打擊力度不夠，不能嚴(yán)格依照相關(guān)法律規(guī)定采取懲罰措施，這對(duì)那些竊取國(guó)有資產(chǎn)的違法分子只能是隔靴搔癢，無(wú)法起到監(jiān)督部門應(yīng)有的財(cái)務(wù)警察的作用。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策

面對(duì)以上多種實(shí)際問(wèn)題，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督甚為必要，要全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督，嚴(yán)守每一道賬目關(guān)，從單位領(lǐng)導(dǎo)至財(cái)務(wù)人員都要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督作用。對(duì)此可采取以下幾種措施：

（一）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督審核機(jī)制，加大監(jiān)督力度

要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，要形成一個(gè)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督工作由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)來(lái)實(shí)施，責(zé)任到人，從監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)到每一種具體詳細(xì)的工作都建立起嚴(yán)格的程序機(jī)制。首先要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，促使會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，保證會(huì)計(jì)核算真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)范財(cái)務(wù)收支審批程序，堅(jiān)決杜絕重復(fù)報(bào)賬，確保支出合理真實(shí)，憑證有效，收入足額及時(shí)入賬核算，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”或轉(zhuǎn)移資金。同時(shí)，還要強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將工作的重點(diǎn)放在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用、處置及其他情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管上，定期或不定期地清查盤點(diǎn)結(jié)合使用，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。另外，同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)、媒體大眾等外部監(jiān)督力量，雙管齊下，以避免國(guó)有資產(chǎn)的流失和變質(zhì)。

在完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制下，還要加大監(jiān)督力度，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的賬目管理的重視，杜絕“事不關(guān)己”危險(xiǎn)心態(tài)，從賬目收支、工程建設(shè)、材料采購(gòu)、公費(fèi)報(bào)銷等多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，提高定期監(jiān)督審查頻率，務(wù)必保證每次檢查的質(zhì)量，以期徹底肅清事業(yè)單位的違法亂紀(jì)的行為。

（二）提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平

要提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，首先要從管理層源頭入手，提高事業(yè)單位單位負(fù)責(zé)人依法理財(cái)觀念，樹立誠(chéng)信理念。對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)化再教育，實(shí)施對(duì)各部門不定期抽查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰過(guò)，把責(zé)任明確到直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，提高其責(zé)任意識(shí)。提高財(cái)會(huì)人員的進(jìn)入門檻，對(duì)“入行”的財(cái)會(huì)人員都要有嚴(yán)格的學(xué)歷、資歷從業(yè)資格等方面的要求，并定期進(jìn)行專業(yè)的績(jī)效考核，進(jìn)行職位調(diào)整或辭退。

各級(jí)財(cái)政部門要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步組織以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，同時(shí)深入貫徹財(cái)經(jīng)法規(guī)和思想道德教育，使財(cái)會(huì)人員在熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求以及財(cái)經(jīng)法規(guī)的同時(shí)，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，樹立正確的人生觀價(jià)值觀，不為個(gè)人利益所驅(qū)動(dòng)。同時(shí)建立制度約束機(jī)制，形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的工作氛圍，促使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)更加重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，帶頭遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)。

另外，事業(yè)單位也要加強(qiáng)在職員工的全民財(cái)務(wù)知識(shí)的教育，促進(jìn)大家自覺(jué)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作，共同維護(hù)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性,杜絕弄虛作假、亂收濫支、損失浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）健全財(cái)務(wù)法規(guī)制度，加大內(nèi)、外部監(jiān)督部門的執(zhí)法力度

健全的財(cái)務(wù)法規(guī)制度是有效進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門要針對(duì)目前財(cái)經(jīng)法規(guī)的不足之處進(jìn)行糾正修改，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督做出明確的規(guī)定，促使審計(jì)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門把事業(yè)單位納入其監(jiān)督的視野，并有計(jì)劃地安排實(shí)施，促使事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督。

為了達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法理財(cái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支行為的規(guī)范化的目的，要加大執(zhí)法力度，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。一方面要嚴(yán)格懲處在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)法，決不縱容姑息。另一方面對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，事業(yè)單位必須在審計(jì)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門、事業(yè)單位主管部門包括事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的跟蹤督查下認(rèn)真進(jìn)行糾正和整改，同時(shí)有針對(duì)性地研究采取改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，并且要狠抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕屢禁不止、屢查屢犯的情況，最終保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作的有效開展。

三、總結(jié)

綜上所述，要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督要從多方面著手，包括事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力和法律素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高，國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的清盤、審核的進(jìn)一步加強(qiáng)和審計(jì)、財(cái)政等監(jiān)督部門對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和執(zhí)法力度的加大，通過(guò)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門、事業(yè)單位主管部門及事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)這四個(gè)方面構(gòu)成協(xié)調(diào)有效地監(jiān)督體系，利用外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的機(jī)制規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支行為,促進(jìn)改進(jìn)和加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔巧.基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2008，（6）.

第9篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范文

(1)對(duì)投入資金進(jìn)行的監(jiān)督。水利建設(shè)項(xiàng)目作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要成員而受到國(guó)家很大的重視。在水利建設(shè)中，資金投入是其建設(shè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)有健全的管理體系是其更好建設(shè)的關(guān)鍵。并且，水利建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)高投資的建設(shè)項(xiàng)目，需要投入大量的資金來(lái)支持項(xiàng)目的進(jìn)行，因此做好對(duì)投入資金的監(jiān)督尤為重要，從而可以確保水利建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

(2)對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)督。在水利建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)資金進(jìn)行籌集時(shí)，可以通過(guò)多種途徑來(lái)進(jìn)行，因此這就引起了水利建設(shè)資金收支復(fù)雜性的存在。因此，在水利財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)收支情況的把握也同樣不可忽視。在對(duì)水利財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，尤其要做好對(duì)水利財(cái)務(wù)收支明細(xì)賬的整理工作。

(3)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算進(jìn)行監(jiān)督。水利建設(shè)項(xiàng)目作為國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的一部分，其資金的收集和發(fā)放都是由國(guó)家來(lái)進(jìn)行的。因此，為了水利建設(shè)項(xiàng)目的更好進(jìn)行，相關(guān)部門需要對(duì)所需資金提前進(jìn)行一番預(yù)算，然后根據(jù)相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)去申請(qǐng)一定數(shù)量的資金。為了避免對(duì)資金的浪費(fèi)和盲目使用，工程完成后需根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。所以，做好對(duì)水利財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的監(jiān)督同樣具有著無(wú)可替代的作用。

二、在水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制方面存在的問(wèn)題

(1)責(zé)任劃分和監(jiān)督主體都存在有很大缺陷。在我國(guó)水利財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)責(zé)任人的界定存在著明顯的問(wèn)題，而且相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制也存在一定的缺陷。如此混亂的體制必然會(huì)引起各個(gè)部門之間在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，相互推卸責(zé)任的情況發(fā)生。

(2)對(duì)資金的預(yù)算不夠細(xì)致，難以實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。毫無(wú)疑問(wèn)的是，在對(duì)財(cái)務(wù)管理中，資金預(yù)算是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)資金的預(yù)算不夠細(xì)化，增大了對(duì)資金進(jìn)行集中管理的難度。并且在水利財(cái)務(wù)的日常工作中，對(duì)資金預(yù)算的重要認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致了資金公開性和透明度都不夠高。

(3)對(duì)農(nóng)田水利項(xiàng)目缺乏后期長(zhǎng)效管理。在水利項(xiàng)目中，農(nóng)田水利重建設(shè)，輕管理這種狀況比較突出，基層的農(nóng)田水利項(xiàng)目完成后，由于缺乏相應(yīng)的維護(hù)資金，對(duì)大多數(shù)的基層農(nóng)田水利項(xiàng)目的管理都是臨近分配。由于在資金、水利項(xiàng)目管理人員方面存在的種種問(wèn)題，使得基層的農(nóng)田水利項(xiàng)目完成后，并不能得到很好的維護(hù)保養(yǎng)，在后期長(zhǎng)效管理方面明顯做的不夠。

(4)在財(cái)務(wù)核算方面存在著一些不規(guī)范的操作。在水利項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在財(cái)務(wù)核算方面存在著很多不規(guī)范的操作問(wèn)題。比如水利項(xiàng)目在?？顚Ｓ蒙希饕前凑諏？顚Ｓ玫脑瓌t，對(duì)指定用途的資金，按照規(guī)定的用途使用。專賬核算一般是項(xiàng)目資金管理的要求，主要是為了保證資金安全運(yùn)行，防止被擠或者是私自挪用。但是在水利項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，專款專用和專賬核算還是存在著很多漏洞，因?yàn)樵谶M(jìn)行專賬核算的時(shí)候沒(méi)有設(shè)置專門的賬套核算，所以給水利財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)了一定的困難，并且不利于水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立與完善。在水利財(cái)務(wù)核算方面存在的一些不規(guī)范操作，同時(shí)也為一些人鉆財(cái)政漏洞提供了可乘之機(jī)。

三、在完善水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制方面我們需要做的努力

(1)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?。?duì)一個(gè)水利項(xiàng)目工程的建設(shè)，需要多方的參與與努力。因此為了確保在水利項(xiàng)目工程中財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)性地位，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中存在的問(wèn)題是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。我們要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，從而對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行一定程度的完善。這就要求水利財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身所擔(dān)任的責(zé)任有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并且要對(duì)相關(guān)水利建設(shè)程序有個(gè)整體的把握，從而使監(jiān)督管理工作可以依靠嚴(yán)格的管理制度和流程來(lái)進(jìn)行開展。并且，作為內(nèi)部管理體系的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，將水利財(cái)務(wù)管理的重要性傳達(dá)到各個(gè)部門具有極其重要的意義，從而使各個(gè)部門各司其職，為完善水利財(cái)務(wù)監(jiān)督體系而努力開展工作。

(2)提高各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)配合能力。對(duì)水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建不是單方面的工作，而是件復(fù)雜的工作，它需要各個(gè)部門參與進(jìn)來(lái)，僅僅靠一方力量很難完成。因此提高各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)配合能)力非常重要。在水利財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)集中管理、財(cái)務(wù)收支明細(xì)以及財(cái)務(wù)決算等方面，我們都要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。并且在這過(guò)程中，也要提高對(duì)水利財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)核算這一部分的重視度。各個(gè)部門在著重解決這些問(wèn)題的同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作與交流，不僅有利于提高工作效率，而且對(duì)水利財(cái)務(wù)管理工作也具有一定的推動(dòng)作用。并且通過(guò)各部門之間協(xié)調(diào)配合，可以對(duì)水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行更好完善，從而推動(dòng)水利財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的進(jìn)行。

(3)創(chuàng)新水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制?？梢哉f(shuō)創(chuàng)新是事物不斷進(jìn)步的動(dòng)力源泉。在水利項(xiàng)目工程的建設(shè)發(fā)展中，多個(gè)方面都被牽扯其中，傳統(tǒng)的水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代水利項(xiàng)目工程建設(shè)的要求，這就要求我們要對(duì)原有的水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，從而適應(yīng)新形勢(shì)下水利項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理。

(4)完善水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在當(dāng)前水利財(cái)務(wù)管理的不斷實(shí)踐中，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)了存在于傳統(tǒng)水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制中的一些問(wèn)題，我們可以通過(guò)這些問(wèn)題，對(duì)原有機(jī)制進(jìn)行有針對(duì)性的完善。從水利財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員、水利監(jiān)督相關(guān)部門和水利財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)制度等幾方面入手，從而對(duì)水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行一定程度的完善，促進(jìn)水利財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的更好的開展。

四、完善水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的重要作用

(1)有利于確保水利建設(shè)中投入資金的安全。確保資金安全是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要使命。只有更好地開展水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制工作，才能保障資金的安全，二者具有相互的促進(jìn)作用。

(2)有利于更好地執(zhí)行國(guó)家在財(cái)務(wù)安全管理方面的相關(guān)規(guī)定。水利項(xiàng)目工程的建設(shè)資金多數(shù)是來(lái)自于國(guó)家，因此，在使用水利項(xiàng)目建設(shè)資金時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。同時(shí)水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的完善，還非常有利于對(duì)財(cái)務(wù)安全管理方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行更好的執(zhí)行。