淺談電力安全生產(chǎn)的重要性精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的淺談電力安全生產(chǎn)的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全生產(chǎn)意識(shí) 措施
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（c）-0185-01
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，人才是一個(gè)關(guān)鍵的因素。作為電力企業(yè)，電力企業(yè)職工的安全意識(shí)直接關(guān)系到電力供應(yīng)的安全性，職工也是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。所以電力企業(yè)要把安全生產(chǎn)放在第一位來抓，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每一位職工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，意識(shí)到安全與自己息息相關(guān)，只有職工具有安全意識(shí)后，才能在整體氛圍中營(yíng)造安全第一的觀念，也為企業(yè)排除不安全因素奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)提供了動(dòng)力上的支持。
1 加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)
在現(xiàn)階段的電網(wǎng)企業(yè)里，安全生產(chǎn)是首先需要做的工作，那么實(shí)行安全生產(chǎn)最主要的因素就是職工的思想意思問題，但是在大多數(shù)的電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，職工對(duì)于安全生產(chǎn)并沒有給予足夠的重視，沒將安全生產(chǎn)放到首要位置進(jìn)行考慮。那么即使企業(yè)制定了安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，員工不去執(zhí)行，沒有在思想意識(shí)當(dāng)中形成共識(shí)，制度的執(zhí)行就會(huì)難以繼續(xù)，形同虛設(shè)。所以當(dāng)下需要做的就是加強(qiáng)員工在安全生產(chǎn)方面的宣傳教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其對(duì)安全生產(chǎn)高度的重視起來。
在企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的行為規(guī)范，要求員工在平時(shí)的工作當(dāng)中一定要嚴(yán)格的按照正確的流程進(jìn)行操作，不得隨意的對(duì)操作流程進(jìn)行更改，遵守相關(guān)的規(guī)范要求。平時(shí)多宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入員工的內(nèi)心，從深層次上對(duì)其進(jìn)行熏陶，對(duì)待企業(yè)就像對(duì)待自己的家一樣來愛護(hù)，這樣才能真正的做到愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從國(guó)家的相關(guān)政策方面對(duì)其進(jìn)行大局觀念的灌輸，增強(qiáng)員工的集團(tuán)榮譽(yù)感，樹立員工的全局觀念，讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到只有在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，自身的利益才能夠有所保障，從而培養(yǎng)員工的大局意識(shí)。要在平時(shí)的工作當(dāng)中營(yíng)造一種氛圍，如果不將安全生產(chǎn)放到重要的位置來對(duì)待的話，那么員工的個(gè)人安危將會(huì)受到威脅，在平時(shí)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)上，可以利用現(xiàn)實(shí)中實(shí)際發(fā)生的案例對(duì)其進(jìn)行教育，以反面教材對(duì)其進(jìn)行渲染，宣傳因?yàn)楹雎园踩a(chǎn)而帶來的后果有多么的嚴(yán)重，對(duì)于家庭會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，對(duì)于社會(huì)會(huì)有什么樣的負(fù)面作用，從而使員工對(duì)安全重視起來。對(duì)于在生產(chǎn)操作過程中，表現(xiàn)比較好的員工，要及時(shí)的對(duì)其給予表揚(yáng)或者是給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立正面的典型模范帶頭作用，從而帶動(dòng)員工在安全生產(chǎn)方面的積極性。
2 以活動(dòng)為載體，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
在企業(yè)的安全生產(chǎn)當(dāng)中，我們不能夠只是讓這種行為成為空喊的口號(hào)，更為重要的是要將其落到實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中來，切實(shí)的可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境因素。所以這就需要企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)設(shè)計(jì)安排，將安全生產(chǎn)的觀念結(jié)合到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)工作中，可以搞一些知識(shí)競(jìng)賽或者是在技能上的技術(shù)交流活動(dòng)，在比賽當(dāng)中進(jìn)行補(bǔ)長(zhǎng)取短，將平時(shí)存在的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。讓這種安全生產(chǎn)的氛圍始終縈繞在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實(shí)的提高安全生產(chǎn)的效率，將安全生產(chǎn)的理念夯實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
3 突出重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
安全是第一生產(chǎn)力、是效益的重要保障、是電力企業(yè)發(fā)展的必備條件。抓安全生產(chǎn)，就要"以人為本"實(shí)行人性化管理，以嚴(yán)格的紀(jì)律來關(guān)愛員工的生命，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。只有保證了人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大員工的根本利益。
安全生產(chǎn)要從嚴(yán)，違章絕不姑息。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)在基層一線、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因此我們要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全監(jiān)督檢查力度，在標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、獎(jiǎng)罰上從嚴(yán)，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的堅(jiān)決推倒重來，對(duì)危及員工生命安全的必須停工整改。要求要嚴(yán)，安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬。制度要嚴(yán)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之對(duì)員工的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范。獎(jiǎng)罰要嚴(yán)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，以此調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，有效防止各類事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)要精細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。許多安全事故的發(fā)生就是因?yàn)槲覀冊(cè)诎踩芾砩峡紤]不周、安排不細(xì)、粗枝大葉、疏忽大意造成的。要確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須在精細(xì)化管理上下功夫。掌握情況要細(xì)，做到心中有數(shù)。工作部署要細(xì)，做到措施得力。監(jiān)督檢查要細(xì)。隱患險(xiǎn)于明火，許多事故的發(fā)生都是由于存在的隱患沒有及時(shí)得到消除而造成的。在安全監(jiān)督檢查時(shí)，要堅(jiān)決克服監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致、走馬觀花、表面浮華的壞習(xí)慣。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)地方都不放過，對(duì)每一個(gè)安全生產(chǎn)隱患都要堅(jiān)決排除，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4 注重員工素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人本管理
隨著電力工業(yè)和電力技術(shù)的不斷發(fā)展，新設(shè)備新技術(shù)不斷地投入電力系統(tǒng)運(yùn)行，對(duì)人員的素質(zhì)要求越來越高。原有的電力系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)布局與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明顯不適應(yīng)，工人文化素質(zhì)整體偏低，技能型人才缺乏，已經(jīng)嚴(yán)重制約電力企業(yè)的發(fā)展。
隨著網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化時(shí)代的到來，員工追求從物質(zhì)追求向精神追求轉(zhuǎn)變，更加重視參與的機(jī)遇，重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要把人才培訓(xùn)視為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，把員工的教育和培訓(xùn)列為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持以人為本的管理理念，營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、理解人、培育人的良好氛圍，培育職工愛崗敬業(yè)的工作精神和精益求精的學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)技能培訓(xùn)工作。將現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作結(jié)合起來，讓員工既能學(xué)到實(shí)踐知識(shí)又能學(xué)到理論知識(shí)。加快員工從隨意到規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)學(xué)到主動(dòng)學(xué)的轉(zhuǎn)變。針對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備，采用內(nèi)外相結(jié)合的辦法，內(nèi)部挖掘潛力，請(qǐng)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)講解，外部采用廠家技術(shù)人員講課或外出培訓(xùn)等形式，以最快的速度掌握新技術(shù)，確保能熟練操作維護(hù)，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳詩(shī)清.淺談電力企業(yè)安全教育新思路[J].科教新報(bào)（教育科研），2010（41）.
[2] 葛雨今.做好安全管理是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石[J].華北電業(yè)，2009（5）.
第2篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；安全管理
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和諧社會(huì)的構(gòu)建，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力資源的需求量越來越大，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量也逐年增長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，有的電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，片面的追求施工進(jìn)度，忽略了電力工程建設(shè)的安全管理，導(dǎo)致各種安全事故頻繁發(fā)生，這不但對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，同時(shí)也嚴(yán)重的限制了和諧社會(huì)的構(gòu)建，因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的安全管理有十分重要的意義。
1 電力工程建設(shè)安全管理的重要性
在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，由于施工工序復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣、施工作業(yè)量大，導(dǎo)致電力工程施工過程中存在很多安全隱患，同時(shí)在施工過程中，存在很多不確定因素，使得施工的安全管理存在一定的問題，例如電力工程的施工管理人員對(duì)安全管理不太重視、安全管理制度不完善、安全管理責(zé)任沒有落實(shí)、安全工具和設(shè)備存在一定的問題等。做好電力工程建設(shè)的安全管理工作有十分重要的意義，一方面，電力工程施工的安全管理能為施工人員的生命安全提供保障，減少安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)在電力工程施工中的損失，從而為企業(yè)數(shù)量良好的對(duì)外形象，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，做好施工安全管理工作，建立完善的安全管理制度，能幫助電力企業(yè)完善自身的規(guī)章制度，有利于電力企業(yè)整體管理水平的提高。電力工程建設(shè)的安全管理能改善電力企業(yè)的管理理念，完善電力企業(yè)的管理模式，對(duì)電力企業(yè)的快速發(fā)展有十分重要的作用。
2 電力工程建設(shè)中安全管理存在的問題
2.1 安全管理意識(shí)淡薄
目前，一些電力企業(yè)對(duì)電力工程施工的安全管理不太重視，對(duì)安全培訓(xùn)也不重視，電力企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為安全培訓(xùn)是在浪費(fèi)時(shí)間，根本沒有必要進(jìn)行，由于安全管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，很多施工人員的安全意識(shí)十分薄弱。有的電力企業(yè)雖然在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但過于注重形式，并沒有取得實(shí)際效果，導(dǎo)致施工人員并沒有完全掌握相關(guān)安全知識(shí)。同時(shí)很多電力企業(yè)存在僥幸心理，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故，導(dǎo)致安全管理力度不強(qiáng)。
2.2 安全管理制度不完善
目前，很多企業(yè)在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，并沒有建立完善的安全管理制度，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)并沒有制定合理的制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工安全管理責(zé)任并沒有真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。電力企業(yè)沒有建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，在電力工程施工過程中，為了節(jié)省人力成本，沒有配置專門的安全管理人員，導(dǎo)致電力工程在施工過程中，無法進(jìn)行有效地安全管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的安全問題。
2.3 施工人員的綜合素質(zhì)比較低
隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，對(duì)施工人員的需求量逐漸增多，但由于專業(yè)技術(shù)人員的短缺，一些電力企業(yè)不得不降低對(duì)施工人員的要求，導(dǎo)致很多安全意識(shí)弱、安全技能差、專業(yè)能力差的施工人員參與到電力工程施工中。由于這些施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在施工過程中，施工精度不高，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，從而引起安全事故。
3 提高電力工程建設(shè)安全管理水平的措施
3.1 提高安全意識(shí)
安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的首要條件，而高度的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要正確的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，不斷提高安全意識(shí)。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的觀念，全方位提高施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范意識(shí)，確保電力工程施工的安全進(jìn)行。電力企業(yè)要加強(qiáng)施工前的安全培訓(xùn)管理，只有這樣才能全面提高施工人員的安全意識(shí)。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，可以采用多種方式，如座談會(huì)、安全事故案例講解等，電力企業(yè)要保證沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員不得上崗，只有安全意識(shí)強(qiáng)、能自覺遵守安全管理制度的施工人員才可以參與到電力工程建設(shè)中。
3.2 建立完善的安全管理制度
只有建立完善的安全管理制度，才能保證各項(xiàng)工作安全、有序的進(jìn)行，因此，電力工程施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律及施工的實(shí)際情況，制定合理、可行的安全管理制度，并將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員要認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，明確每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格的按照電力工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，加大對(duì)施工材料、施工設(shè)備等的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的處理措施，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。管理人員要注重對(duì)施工人員行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時(shí)糾正過來，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，只有規(guī)范施工人員的行為，才能為電力工程的施工安全提供保障。
3.3 提高施工人員的專業(yè)技能
施工人員的專業(yè)技能對(duì)施工安全有很大的影響，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)前，電力企業(yè)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。電力企業(yè)要注重施工人員的安全技能培訓(xùn)，確保施工人員都能掌握必要的安全施工技術(shù)，從而提高施工人員對(duì)安全事故的應(yīng)對(duì)能力，盡量減少安全事故的危害。
3.4 建立完善的安全預(yù)警機(jī)制
在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，電力企業(yè)要建立完善的安全預(yù)警機(jī)制。首先要成立專門的安全管理部門，并配置高素質(zhì)的安全管理人員，從而對(duì)電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。第二要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)、操作規(guī)范合理、工作效率高的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰一些忽視安全生產(chǎn)的施工人員，從而有效地激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的積極性。第三要建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，對(duì)電力工程施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行有效地預(yù)防，對(duì)于容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要加強(qiáng)防護(hù)力度，最大限度的降低安全事故的發(fā)生率；對(duì)于危害性強(qiáng)的安全事故，要提前制定相應(yīng)的緊急救援措施，同時(shí)要進(jìn)行事故應(yīng)急演練，確保發(fā)生安全事故后，能快速、有效地進(jìn)行救援，從而將損失降到最低。
4 總結(jié)
電力工程建設(shè)中的安全管理是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有直接的影響，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力工程施工的安全管理，加大安全監(jiān)督力度，確保電力工程能高質(zhì)量、安全、快速的完成施工任務(wù)，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]戢蜀軍.芻議電力工程建設(shè)安全管理工作[J].建材與裝飾，2013（34）.
[2]歐陽雄方.淺談電力建設(shè)工程安全管理[J].廣東科技，2009（02）.
[3]韓玉宏.淺談電力工程建設(shè)安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（34）.
[4]郭秋生.淺談電力工程建設(shè)過程中的安全管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（01）.
第3篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn) 問題 方針
電力企業(yè)生產(chǎn)部門是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無論是從制度上還是生產(chǎn)工具來說都要綜合很多因素。電力能源是當(dāng)今社會(huì)主要的能量來源，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)到民生發(fā)展，電力資源已經(jīng)滲透到了生活的各個(gè)方面，我國(guó)也在電力資源支配方面取得了豐碩的成果，但是對(duì)安全的注意依然是不能有任何輕視的態(tài)度。有時(shí)發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)管理工作還有著不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進(jìn)，特別是近年來我國(guó)電力集團(tuán)開始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型帶來的安全隱患和不穩(wěn)定都是急需我們解決的重大問題。
一、我國(guó)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
（一）電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)
每一個(gè)電力集團(tuán)里面，對(duì)于電力安全生產(chǎn)都有一定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過程監(jiān)視，全方面防護(hù)，靜動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合、獎(jiǎng)懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說，現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級(jí)管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。
（二）電力安全生產(chǎn)管理觀念落后
要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是一件很復(fù)雜的事情，它不僅僅涉及到動(dòng)員大會(huì)，人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統(tǒng)的全局觀，與生產(chǎn)計(jì)劃同步等問題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對(duì)管理者在業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)水平上面有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到將事故防止在搖籃之中。不同時(shí)期、不同情況就應(yīng)該采取不同的手段來應(yīng)付問題，但是現(xiàn)在很多企業(yè)管理層大多數(shù)只是處于被動(dòng)、墨守成規(guī)，對(duì)于現(xiàn)狀感到安逸，對(duì)于安全管理的重視度完全取決于上層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注，這樣的管理理念當(dāng)然導(dǎo)致管理操作上面的不穩(wěn)定和不安全。
二、電力安全生產(chǎn)管理的問題
（一）安全意識(shí)薄弱
電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能正確的處理好安全跟穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，往往是過于注重業(yè)績(jī)發(fā)展而忽略了安全管理的問題，電力職工的自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)于操作時(shí)候應(yīng)該注意的問題經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，人員責(zé)任事故的發(fā)生屢見不鮮。檢修施工的時(shí)候?qū)τ诂F(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施沒有給予足夠的重視，違反操作規(guī)程和錯(cuò)誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故的導(dǎo)火索。
（二）基層管理工作不全面
一些電力企業(yè)的管理觀念發(fā)生根本性的誤解，他們只是對(duì)大型作業(yè)的管理工作重視而忽略了日常管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年發(fā)生的事故多事在進(jìn)行小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的。作業(yè)時(shí)候應(yīng)該全程重視，不能時(shí)緊時(shí)松，平時(shí)管理松懈，到發(fā)生事故的時(shí)候才認(rèn)真對(duì)待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達(dá)與要求這兩個(gè)部分，跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對(duì)工作人員的處理寬松，存在姑息的現(xiàn)象，這樣當(dāng)然不能有效的遏制事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的檢修記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的管理保存也不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)的了解設(shè)備情況，也是事故發(fā)生的原因之一。
（三）安全工具管理不妥
一些使用的安全工具質(zhì)量不過關(guān)，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農(nóng)村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于安全工具的檢測(cè)意識(shí)不重，大多數(shù)都是用到壞才直接換掉，根本無視破損情況可能帶來的嚴(yán)重后果。
三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的建議
（一）樹立新的思想指導(dǎo)
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于“以人為本”思想的樹立，認(rèn)真有針對(duì)性地展開組建各項(xiàng)活動(dòng)，從活動(dòng)里面抓緊管理的進(jìn)程，在管理之中加強(qiáng)安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效展開。領(lǐng)導(dǎo)的思想是企業(yè)的指向，需要以身作則，遵守各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，不斷的完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在電力生產(chǎn)一線工作的員工不但每天操作枯燥無味，又要隨時(shí)警惕預(yù)防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工多點(diǎn)關(guān)心，這樣員工才不至于在工作時(shí)候發(fā)生什么問題。對(duì)于員工的培訓(xùn)力度要跟隨時(shí)代變化而變化，有計(jì)劃的進(jìn)行現(xiàn)代安全管理知識(shí)和管理方法的學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
（二）樹立“安全第一”的思想意識(shí)
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展需要電力產(chǎn)業(yè)來作為支撐，而當(dāng)今電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)完全的滲透到社會(huì)發(fā)展、人民生活的各個(gè)方面，它能否安全穩(wěn)定也已經(jīng)跟國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定緊緊相連，人們對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來越高。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和一線操作員工對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。為凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此牢固安全第一的思想意識(shí)，切實(shí)的做到安全生產(chǎn)的要求。
（三）全面展開培訓(xùn)工作
雖然每一個(gè)電力企業(yè)在新員工進(jìn)入時(shí)候都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容和方式卻是從以前就一直傳下來的，沒有一點(diǎn)變化和與時(shí)俱進(jìn)的覺悟，面對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該改變培訓(xùn)的方向，探索和改善安全培訓(xùn)機(jī)制，尋求一種符合現(xiàn)在時(shí)展的培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對(duì)不同層次不同工種進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。
安全工作是由各個(gè)環(huán)節(jié)組合而成的系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點(diǎn)。電力安全事故大多數(shù)都是因?yàn)槭韬龌蛘呤遣恢匾暥鸬?，只要不斷加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我們就能夠?qū)㈦娏Π踩鹿实陌l(fā)生壓制到最低的限度。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
關(guān)鍵詞：電力工程；安全生產(chǎn)；管理措施
中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，在現(xiàn)在人們的生產(chǎn)和生活中，電能的使用已經(jīng)成為現(xiàn)在社會(huì)不可或缺的一部分。因此在電能的使用和管理上要有一個(gè)安全有效的管理措施，才能夠提高人們的生產(chǎn)生活和企業(yè)的收益。對(duì)于電力企業(yè)來說如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全管理，就成了當(dāng)前電力企業(yè)要解決的問題了。從平時(shí)的生產(chǎn)和生活中可以知道當(dāng)電力系統(tǒng)運(yùn)行后，會(huì)有屢見不鮮的問題導(dǎo)致電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)安全問題，問題的出現(xiàn)會(huì)帶給人們各種問題，同時(shí)也讓人們有反思的機(jī)會(huì)，怎樣才能安全有效的管理電力系統(tǒng)不出現(xiàn)類似問題或杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)針對(duì)問題的出現(xiàn)要及時(shí)采取措施分析問題的原因進(jìn)行總結(jié)。所以在電力系統(tǒng)安全管理的問題上要有足夠的重視，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)、加大管理力度，提高安全管理水平。
一、電力系統(tǒng)安全管理中存在的不足
（一）出現(xiàn)電力系統(tǒng)安全隱患，主要是存在于對(duì)安全監(jiān)督管理不夠完善，在使用電力設(shè)施方面監(jiān)管措施不夠。因此，在電力系統(tǒng)線路架設(shè)過程中出現(xiàn)有電視、通訊和電力系統(tǒng)線路同桿架設(shè)的現(xiàn)象，并且出現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)管過程中力度不夠，沒有按照協(xié)議嚴(yán)格遵守。由于這種不規(guī)范現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了安全生產(chǎn)不規(guī)范，使得在安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問題。其次在電力系統(tǒng)供電企業(yè)中安檢部門的人員配置較少，缺乏專業(yè)知識(shí)，使得在監(jiān)督和管理方面不能充分發(fā)揮作用，容易出現(xiàn)各種安全問題。
（二）在電力系統(tǒng)安全管理和工作過程中，企業(yè)工作人員的安全意識(shí)薄弱、思想落后等情況，導(dǎo)致在電力系統(tǒng)中安全職責(zé)落實(shí)不到位。所以，在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面，我國(guó)要制定一整套的生產(chǎn)制度，來確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)。在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)中由于缺乏對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)工具的管理，直接導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中安全工具出現(xiàn)安全隱患。
（三）在電力系統(tǒng)安全管理工作中，出現(xiàn)一些習(xí)慣性的違規(guī)現(xiàn)象。這些問題主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律等。特別是在一些臨時(shí)工作中，配電維修工作人員，沒有認(rèn)真填寫相關(guān)的票據(jù)就開始工作，導(dǎo)致在工作過程中觸電身亡的事件發(fā)生。在一些維修工作中有些行業(yè)的維修需要在停電的情況下進(jìn)行，而相關(guān)人員，沒有采取停電措施，使得在維修過程中出現(xiàn)觸電死亡的事故。所以，在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行工作，在對(duì)于那些沒有按照規(guī)章制度和準(zhǔn)則進(jìn)行工作的員工要進(jìn)行嚴(yán)重警告或者是作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。
二、加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全管理的措施
（一）在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面，要嚴(yán)抓教育，提高工作人員的安全認(rèn)識(shí)。特別是電力企業(yè)要定期的對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)加強(qiáng)安全知識(shí)，從而提高工作人員對(duì)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。及時(shí)了解工作人員的思想問題，對(duì)員工要有所關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行解決，從而解決員工存在的后顧之憂，使員工能夠全心全意的投入到的工作中。對(duì)電力企業(yè)的管理層的工作人員要注重培養(yǎng)他們的安全管理能力，為一線員工的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。所以一切要從源頭做起，嚴(yán)抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全管理。
（二）在電力系統(tǒng)管理方面要嚴(yán)格進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行全方面的安全管理。開展季節(jié)性的安全大檢查保證電力系統(tǒng)在全年的運(yùn)行中都能夠安全有效，也是確保安全生產(chǎn)的有效手段。通過安全大檢能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，能夠及時(shí)的處理解決，也是提高安全管理的有效辦法。集中精力抓好工作消除安全隱患，從而達(dá)到強(qiáng)化安全管理的目的。
（三）在工作中要定期進(jìn)行安全性工作評(píng)價(jià)，開展安全性評(píng)價(jià)主要是為了在安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新與國(guó)際安全生產(chǎn)先進(jìn)水平相接軌。安全性評(píng)價(jià)主要是在管理方式和方法上執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。這種模式主要運(yùn)用了系統(tǒng)現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)事故發(fā)生的可能性和事故的嚴(yán)重性，及時(shí)的作出相應(yīng)的措施，進(jìn)行有效的控制和整改。起到以預(yù)防為主，控制安全隱患和事故的發(fā)生。
三、結(jié)語
根據(jù)闡述內(nèi)容可以知道，電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系，要堅(jiān)持系統(tǒng)化、流程化、和規(guī)范化。并且在管理中要持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)，從安全管理的內(nèi)容、方法、流程等方面入手。對(duì)于電力企業(yè)，要建立一整套的系統(tǒng)管理與結(jié)果管理并重的模式，對(duì)電力系統(tǒng)實(shí)施“標(biāo)本兼治”，使其能夠形成長(zhǎng)期有效的機(jī)制，這樣才能夠確保電力系統(tǒng)在安全生產(chǎn)方面取得長(zhǎng)期的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈亮.電力系統(tǒng)安全運(yùn)行分析與對(duì)策.科技致富向?qū)?2012年30期.
[2]魏世杰．淺議我國(guó)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要性叨．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息2010(13).
[3]黃清．淺談農(nóng)村電網(wǎng)的安全管理．沿海企業(yè)與科技,2010(2).
第5篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
在電力企業(yè)中，充分利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式可以促進(jìn)電力企業(yè)安全管理工作的有效開展，使電力企業(yè)的安全管理過程更加的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，使每一位工作人員都能夠明確自身的職責(zé)與任務(wù)，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的管理與控制。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系下，電力企業(yè)可以明確安全管理的工作內(nèi)容，真正利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作控制電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，使電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。因此，我們可以看出，標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電力企業(yè)來說是非常重要的。但是，很多電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中仍然存在著很多不容忽視的問題，如安全管理意識(shí)欠缺、安全管理基礎(chǔ)工作不到位、違章現(xiàn)象頻繁等等，限制了電力企業(yè)安全管理工作的長(zhǎng)效發(fā)展。為了做好電力企業(yè)安全管理工作，必須認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)電力企業(yè)的重要意義，針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)普遍存在的安全管理問題，采取積極有效的措施，使標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化成為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的原則，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè)；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；存在問題；解決措施；分析研究
做好電力企業(yè)的安全管理工作能夠確保國(guó)家能源的安全與可靠，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念作為電力企業(yè)的工作理念，搞好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，使電力企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。本文主要研究電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性和意義，探討電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的常見問題以及解決策略，為電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新方面的進(jìn)一步開展提供借鑒。
1 加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性和意義
電力供應(yīng)與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，在電力企業(yè)中能否做好安全生產(chǎn)管理工作對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。“安全重于泰山”，只有確保電力企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的安全性，才能夠保證國(guó)家的能源能夠得到充分的利用，確保人們使用電力資源的過程更加的安全、可靠。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的重要性越來越突出，只有確保安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應(yīng)，才能保證人民的生活質(zhì)量，及時(shí)消除電力供應(yīng)中的安全隱患，更好地為人們服務(wù)、為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。因此，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義，不斷增強(qiáng)安全管理理念，以標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理工作的基本原則，提高電力企業(yè)的安全管理水平。
電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，與很多因素密切相關(guān)，其中人為因素是電力安全事故形成的重要方面。當(dāng)前，很多電力企業(yè)在生產(chǎn)管理階段出現(xiàn)了很多問題，這在很大程度上都與電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作有很大的關(guān)系。在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理人員的意識(shí)起著舉足輕重的意義，只有充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的安全管理意識(shí)才能夠使相關(guān)的安全管理措施得到有效的落實(shí)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到有效的保障，有效避免意外傷害、人身傷亡等電力安全事故的發(fā)生，降低事故的發(fā)生概率。因此，我們可以這樣說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)電力企業(yè)有非常重要的意義，這是提高電力企業(yè)效益的關(guān)鍵措施，也是促進(jìn)電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，只有不段增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，采取積極有效的措施推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能夠使電力企業(yè)走向安全的發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了安全管理工作的重要性，不斷引進(jìn)和推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施與方法，但是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不能僅僅停留在口頭宣傳上，而應(yīng)當(dāng)使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得實(shí)效。
筆者從目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的問題入手，在參考和借鑒先進(jìn)管理理論和電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了有針對(duì)性的、切實(shí)可行的管理措施與管理方法，希望能夠引起相關(guān)人員的重視，為做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提供借鑒，使電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的常見問題
2.1 缺乏安全管理意識(shí)
當(dāng)前，很多電力企業(yè)依然沒有認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的必要性，認(rèn)為全面系統(tǒng)地了解電力企業(yè)的生產(chǎn)要求和安全要求，導(dǎo)致安全管理工作混亂，很多工作流程和工作程序之間相互混雜，很多管理人員和操作人員不能明確自身的職責(zé)和權(quán)限，無法做到權(quán)責(zé)分明，更無法有效開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理原則的要求，使管理工作走向了程序化、流程化和模式化的路子。很多電力公司僅僅將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理看做是開會(huì)時(shí)宣傳的一個(gè)口號(hào)，沒有做出有針對(duì)性的要求，也沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育。很多安全生產(chǎn)管理工作人員沒有認(rèn)清自己的工作職責(zé)和管理權(quán)限，沒有樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，也沒有按照相關(guān)規(guī)章制度開展安全管理工作，導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作無法得到充分的落實(shí)。這些都反映了很多電力企業(yè)的管理人員缺乏必要的安全意識(shí)，無法認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在安全生產(chǎn)管理工作中過于疏忽、麻痹大意，這些都會(huì)帶來不同程度的安全隱患。
2.2 安全管理基礎(chǔ)工作不到位
近年來，很多電力企業(yè)頻頻發(fā)生安全管理責(zé)任事故，這在一些小型的電力企業(yè)中尤為常見。究其原因，很多小型電力企業(yè)采用分散化的作業(yè)模式，各環(huán)節(jié)之間沒有做到相互支持、相互配合，無法形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的工作流程和工作模式，不能嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不能有效防范安全管理事故的發(fā)生，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。很多電力企業(yè)不注重安全管理工作中的細(xì)節(jié)，沒有將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到工作內(nèi)容和工作流程中去，不注重加強(qiáng)日常管理，導(dǎo)致安全管理工作不能得到有效開展。在管理過程中過多地考慮了人情因素，認(rèn)為一些管理中的小事，不會(huì)造成很大的問題，礙于情面，得過且過。很多企業(yè)不注重對(duì)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查過程也不夠規(guī)范，不能做到標(biāo)準(zhǔn)化的檢查與監(jiān)管，也無法對(duì)安全管理的具體過程進(jìn)行跟蹤控制，無法發(fā)揮安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)作用，這些都在一定程度上造成了電力企業(yè)安全事故的發(fā)生，無法有效控制電力企業(yè)中潛在的安全隱患。此外，不能有效地對(duì)相關(guān)安全設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，沒有建立起完善、系統(tǒng)、科學(xué)的檢修和維護(hù)記錄，相關(guān)的設(shè)備管理檔案和實(shí)驗(yàn)報(bào)告也夠準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，這些都反映了電力企業(yè)中基層管理工作不到位的問題。
2.3 違章現(xiàn)象頻繁發(fā)生
很多電力企業(yè)中頻繁發(fā)生違章行為，甚至很多安全生產(chǎn)管理者都習(xí)以為常，導(dǎo)致違章現(xiàn)象屢禁不止。通常說來，違章現(xiàn)象包括操作違章、指揮違章和紀(jì)律違章這三個(gè)方面，在很多電力企業(yè)中，仍然存在著一些無票作業(yè)等違章問題。如果配電維修人員在維修工作開展之前，沒有填寫相關(guān)的修理票，就很容易導(dǎo)致觸電事故，給維修人員的人身安全造成很大的威脅。在電力企業(yè)中，很多工作環(huán)節(jié)需要停電作業(yè)，如果在沒有停電的情況下，也沒有采取掛地線、驗(yàn)電等必要的措施，就有可能造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
2.4 設(shè)備管理不科學(xué)
電力設(shè)備是電力企業(yè)維持正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)做好安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)當(dāng)把電力設(shè)備的管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化，在設(shè)備管理工作中貫徹和落實(shí)安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任理念，使標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念在設(shè)備管理工作中得到有效推進(jìn)和落實(shí)?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，甚至無法保證生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量，再加上不能科學(xué)地對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中容易因設(shè)備問題造成安全事故。此外，很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備檢查和定期維護(hù)工作的必要性，對(duì)設(shè)備日常管理工作不夠重視，很多設(shè)備已經(jīng)超過了使用期限但依然在使用，這樣就會(huì)給整個(gè)的安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的隱患。
2.5 運(yùn)行管理體系不健全
很多電力企業(yè)沒有建立起完善的運(yùn)行管理體系，也沒有按照當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行完善和修訂，導(dǎo)致安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作無章可循。設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作沒有得到有效開展，不能嚴(yán)格按照事先制定的工作流程進(jìn)行管理和維護(hù)工作，導(dǎo)致生產(chǎn)安全設(shè)備中存在著很大的安全隱患，對(duì)一些細(xì)節(jié)性的問題或者是習(xí)慣性缺陷加以回避，不能引起充分的重視，采取得過且過、避而不談的態(tài)度，導(dǎo)致一些小問題演變成大事故，一些習(xí)慣性、重復(fù)性的缺陷一直存在，安全生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常帶“病”運(yùn)行。此外，對(duì)于電網(wǎng)的管理也不夠科學(xué)、規(guī)范，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求采取有效的控制措施，導(dǎo)致電網(wǎng)的穩(wěn)定性與安全性方面存在著很大的問題，這些都有可能成為電力企業(yè)中的重要安全隱患?？偠灾?，以上這些問題都反映了在運(yùn)行管理環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，工作作風(fēng)存在著很大的問題，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，無法使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得實(shí)效。很多電力企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，但實(shí)際做起來卻不能引起充分的重視，無法使相關(guān)的管理制度和措施落到實(shí)處。
2.6 缺乏有效的監(jiān)督與管理
在很多電力企業(yè)中都存在著監(jiān)督與管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，這反映出很多電力企業(yè)過于重視大項(xiàng)目、大工程，對(duì)日常管理工作不夠重視的問題。很多小問題、小疏漏都有可能在電力企業(yè)中引起巨大的安全責(zé)任事故，這些都與缺乏有效的監(jiān)督管理有一定的關(guān)系。很多電力企業(yè)仍然將安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理工作形式化，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求開展安全管理工作，導(dǎo)致安全管理環(huán)節(jié)中的形式主義，不能采取有效的管理方法，相關(guān)管控措施的實(shí)施也不夠到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)沒有得到必要的監(jiān)督與控制，這決定了這些電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。
3 做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措
3.1 樹立安全意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的管理理念
在電力企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)層下至操作人員都要樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，對(duì)自己的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和管理措施落實(shí)到位。要將各個(gè)工作流程和工作過程不斷完善，并成為每一位工作人員的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制好每一位工作人員的操作過程。為此，要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育，使每一位操作人員都能掌握必要的安全生產(chǎn)技能，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施成為員工的行為準(zhǔn)則，提高廣大員工的積極性與主動(dòng)性。
要堅(jiān)持貫徹和落實(shí)“以人為本”的工作原則和工作理念，既要對(duì)操作人員的工作嚴(yán)格要求，又要及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生活要求，對(duì)他們的生活狀況進(jìn)行關(guān)心和照顧。因?yàn)槊恳晃浑娏ζ髽I(yè)的工作人員都可能會(huì)感到工作內(nèi)容枯燥乏味，工作流程過于單調(diào)、重復(fù)，還需要時(shí)刻防止安全事故的發(fā)生，有很大的心理壓力。在安全管理工作中，要充分認(rèn)識(shí)到“以人為本”的重要意義，充分考慮到企業(yè)員工的感受與思想，充分從企業(yè)員工的角度考慮問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成為一種常態(tài)，使安全意識(shí)在每一個(gè)工作人員的心頭涌起，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定思想基礎(chǔ)。
3.2 建立健全安全管理方面的法律法規(guī)，做到有法可依
針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)中普遍存在的安全問題，每一個(gè)電力企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際建立起各自的安全管理制度，對(duì)工作會(huì)議、教育、檢查、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。政府相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)安全工作對(duì)于整個(gè)社會(huì)的重要意義，不斷完善安全管理的相關(guān)規(guī)定與工作制度，使電力企業(yè)的安全管理工作有法律依據(jù)，用制度約束工作人員，用規(guī)定規(guī)范工作過程，為電力企業(yè)提供保障。
3.3 及時(shí)排除安全生產(chǎn)管理工作中的隱患，防患于未然
很多電力企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中都或多或少地存在著安全隱患，為了確保電力企業(yè)的正常運(yùn)行，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行排查和治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的安全問題，使安全生產(chǎn)隱患的防范更加的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施消除電力企業(yè)中潛在的安全隱患，做到防患于未然。
3.4 重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)安全管理的規(guī)范化發(fā)展
對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，很多電力企業(yè)一直都在不斷摸索和實(shí)踐，也建立了符合我國(guó)國(guó)情的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，這些都是幾代電力職工不斷努力探索的結(jié)果。為了促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效發(fā)展，必須根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)在管理方面的需要和具體的工作過程中存在的安全隱患，建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全生產(chǎn)管理工作體系，使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，加快提高電力企業(yè)的管理水平。
3.5 建立電力企業(yè)安全管理考核體系，提高企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性
要建立起完善的考察體系，并將考核與監(jiān)管充分結(jié)合，明確電力企業(yè)考察的具體流程與內(nèi)容，采取積極有效的激勵(lì)措施，提高電力企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。只有電力企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性被充分的調(diào)動(dòng)起來，才能夠保證企業(yè)員工以更大的熱情投入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中來，使電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得實(shí)效。
3.6 貫徹落實(shí)崗位安全責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)明確
在電力企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)和義務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確，使相關(guān)的責(zé)任和工作要求落實(shí)到位，使每一位員工都能夠理解自己的工作內(nèi)容和工作要求，這樣既能夠提高電力企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，也能夠使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互支持，建立起完善的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，共同做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
3.7 建設(shè)電力企業(yè)的安全管理文化，樹立電力企業(yè)的安全文化理念
文化建設(shè)與思想建設(shè)密切相關(guān)，只有加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理文化建設(shè)，才能夠提高全體員工的認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成安全管理的合力，共同發(fā)揮文化建設(shè)的積極作用。為此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導(dǎo)手段，提高企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，在電力企業(yè)內(nèi)部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。
4 結(jié)語
電力企業(yè)的穩(wěn)定、安全、可靠運(yùn)行與各行各業(yè)都息息相關(guān)，只有確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行，才能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，維護(hù)好廣大人民的根本利益。為了確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，必須使標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式與方法在電力企業(yè)中得到有效的貫徹，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)行，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式與方法在企業(yè)中得到不斷的應(yīng)用與推廣。
【參考文獻(xiàn)】
[1]宮文杰.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)電子商務(wù)，2012（02）
[2]何志斌.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題及對(duì)策[J].大科技，2012（11）
[3]馬亞南.淺析標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電力企業(yè)的重要意義[J].新財(cái)經(jīng)，2013（07）
[4]李楠.關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2013（01）
[5]楊寧.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略淺析[J].科技與企業(yè)，2013（07）
第6篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
關(guān)鍵詞：電力安裝；工程；安全管理
一、電力安裝工程安全管理的重要性
長(zhǎng)期以來，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險(xiǎn)的，是一種事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識(shí)的強(qiáng)弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的必要措施。目前，我國(guó)多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題缺乏重視，以至于斷電、火災(zāi)、人員傷亡等事故時(shí)有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。
目前，我國(guó)的電力設(shè)備安裝工程若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要，構(gòu)建長(zhǎng)效、完善、以人為本的安全管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個(gè)人行為采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在最初階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動(dòng)我國(guó)電氣工程發(fā)展的頭等大事。
二、加強(qiáng)電力安裝工程安全管理的措施
1.加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)
為保證電力設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)，必須進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。對(duì)于未施工的電氣工程項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部門，針對(duì)全體從業(yè)人員展開安全宣傳，使之意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的工作氛圍。在實(shí)際施工的過程中，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理，可定期開展安全教育、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高、鞏固施工人員的安全意識(shí)，而通過安全培訓(xùn)還能有效提高在崗人員的自我保護(hù)能力，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工安全。
2.構(gòu)建合理、完善的安全管理體系
電力設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)管部門，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、方針，將其作為主要依據(jù)，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與需要，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工中。監(jiān)管部門，應(yīng)對(duì)同類項(xiàng)目以往的安全事故資料進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)，針對(duì)安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開重點(diǎn)監(jiān)督、把控。與此同時(shí)，應(yīng)大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其細(xì)化、分解，落實(shí)到每個(gè)崗位及工序中，一旦發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)具體的責(zé)任劃分給予嚴(yán)懲，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外，還需構(gòu)建監(jiān)督反饋制度、施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、績(jī)效考核制度等，由此形成全方位、全過程的安全管理體系，監(jiān)管部門結(jié)合各項(xiàng)制度，對(duì)施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)措施，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。
3.選擇合格的管理人員
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，安全管理人員必須經(jīng)過安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。在上級(jí)安全工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作，定期填寫安全施工工作日志。
4.編制施工安全組織文件
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師對(duì)工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，組織編制并審核本項(xiàng)目年度施工組織設(shè)計(jì)中的“安全施工、文明生產(chǎn)措施”。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)安全的管理規(guī)定、制度和工作規(guī)程，組織編制重大施工項(xiàng)目的安全施工措施、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并監(jiān)察監(jiān)督安全員落實(shí)工作。
5.施工過程中安全資料的管理
（1）按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對(duì)資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；
（2）《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要情和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實(shí)、完整。
6.加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理
電力設(shè)備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，同時(shí)還需要配有完備的安全防護(hù)設(shè)施才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在實(shí)際施工的過程中，工程現(xiàn)場(chǎng)的所有安全防護(hù)設(shè)備、器具都需要定期進(jìn)行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設(shè)備與工具的防護(hù)功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后，應(yīng)將其放至專用的存放空間內(nèi)，并保證該空間外在條件不會(huì)對(duì)安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響，放置的過程中應(yīng)按照具體編號(hào)存放不可混亂。此外，安全用具的使用應(yīng)規(guī)范、合理，通過安全培訓(xùn)可保證作業(yè)人員的科學(xué)使用。對(duì)于電力設(shè)備，在裝設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、測(cè)試，以此保證電氣工程的施工安全、質(zhì)量安全。對(duì)于用電裝置，應(yīng)檢查其安全性、可靠性；對(duì)于各種電力設(shè)備、機(jī)械，應(yīng)重點(diǎn)檢查其接地、絕緣部分，避免發(fā)生漏電；對(duì)于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)測(cè)試其絕緣、接地部分的性能；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進(jìn)行安全測(cè)試，以此保證維修操作的安全。電力設(shè)備安裝工程在對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測(cè)試后，應(yīng)測(cè)試方與施工方應(yīng)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)禁挪作他用。
結(jié) 語
通過上文的敘述，我們得知安全是當(dāng)今社會(huì)最為推崇的思想，而且還是進(jìn)行所有的生產(chǎn)或者是日常活動(dòng)所必須的基礎(chǔ)，安全會(huì)給群眾以及單位以及整個(gè)社會(huì)都帶來非常嚴(yán)重的生命以及物質(zhì)等等的一些危害，并且還會(huì)產(chǎn)生非常惡劣的社會(huì)負(fù)面效應(yīng)，假如不能有效地控制，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐應(yīng)軍，馮建憲.論電力安裝企業(yè)如何做好項(xiàng)目施工管理工作[J].廣東科技.2011（14）
第7篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理
作者簡(jiǎn)介：呂亞雄（1962-），男，陜西靖邊人，陜西省地方電力監(jiān)理有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，高級(jí)工程師。（陜西西安710054）
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0125-02
一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析
1.電力工程的特點(diǎn)
首先，電力工程具有流動(dòng)性。在電力工程建設(shè)的過程中，電力工程的流動(dòng)性一般包括兩個(gè)方面：一個(gè)是電力員工的流動(dòng)性比較大，另一個(gè)是電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。電力企業(yè)員工流動(dòng)性大主要是因?yàn)殡娏κ┕ば枰罅康膭趧?dòng)力，但是當(dāng)工程結(jié)束之后，這些普通的勞動(dòng)力就會(huì)再選擇其他的工作。同時(shí)，由于電力工程施工項(xiàng)目容易變化，那么電力建設(shè)施工環(huán)境也會(huì)不斷變化。
其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。由于我國(guó)地大物博、幅員遼闊，地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力也會(huì)各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。同時(shí)，在電力工程建設(shè)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工程參與方，管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。
再次，電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程在施工的過程中需要安裝很多的電力送變電塔架，同時(shí)，這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項(xiàng)目。另一方面，這些塔架和其它項(xiàng)目大多都在露天高處作業(yè)，受外部環(huán)境影響較大，這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。
2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績(jī)。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。另一方面，最近幾年，許多私營(yíng)企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對(duì)電力建設(shè)的投資，他們對(duì)電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢(shì)下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會(huì)忽視安全監(jiān)理的重要性，而當(dāng)事故真的發(fā)生，就會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成極大的危害。
3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性
首先，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過實(shí)施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過不同部門的監(jiān)理工程師對(duì)電力建筑項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。
其次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過程中，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。
再次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過程中，電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動(dòng)，安全事故時(shí)有發(fā)生，因此必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題
1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善
規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項(xiàng)目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時(shí)候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會(huì)違反，像施工時(shí)佩戴安全帽等涉及個(gè)人的安全生產(chǎn)制度往往會(huì)被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時(shí)有效地實(shí)施，成了一種擺設(shè)。
2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對(duì)電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動(dòng)性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會(huì)主動(dòng)地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項(xiàng)目部只有降低用人門檻，就默許協(xié)作隊(duì)伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r(jià)的勞動(dòng)力，這樣一來，大量的勞動(dòng)技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。所以說，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。
3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠
項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以說，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識(shí)淡薄，往往在面對(duì)違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時(shí)候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)，但大多數(shù)時(shí)間是在辦公室，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略
1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序
電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下，按照正確的途徑來進(jìn)行。也就是說：在加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一，在電力工程施工過程中，要進(jìn)一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé)，制定相應(yīng)的安全指標(biāo)和安全目標(biāo)；第二，認(rèn)真分析電力工程安全監(jiān)理對(duì)象的危險(xiǎn)源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案；第三，要積極組織電力工程員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和工作能力；第四，加強(qiáng)過程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所加強(qiáng)管理與控制；最后，電力企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)安全問題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，進(jìn)而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。
2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
首先，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在電力施工的過程中，電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工過程中的各種安全隱患，檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期進(jìn)行安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，必須及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的則需暫停施工，并以書面形式下達(dá)電力整改通知單；再次，電力監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在施工的過程中，對(duì)于一些重要的危險(xiǎn)源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)要安排技術(shù)素質(zhì)過硬的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，從而保證電力施工的安全順利進(jìn)行，防止安全事故的發(fā)生。
3.認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)
在電力工程施工的過程中，除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外，舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力車輛交通安全管理等培訓(xùn)班。進(jìn)一步加強(qiáng)車船駕駛?cè)藛T、特種作業(yè)人員、加強(qiáng)農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時(shí)工的安全教育和崗位培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，通過剖析典型事故案例進(jìn)行警示教育，杜絕違章行為。從事特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)的人員，必須持證上崗。通過加強(qiáng)各個(gè)部門的安全教育，開展安全生產(chǎn)，從而保證電力工程監(jiān)理工作的順利有序運(yùn)行，保證電力建設(shè)事業(yè)的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]歐陽雄方.淺談電力建設(shè)工程安全管理[J].廣東科技,2009,(2).
[2]羅旭,王興.工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量與安全控制[J].民營(yíng)科技,2009,(1).
[3]羅糧剛.建設(shè)項(xiàng)目施工過程的安全監(jiān)理探討[J].中國(guó)科技信息,2009,(3).
[4]張佳棟.建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑,2009,(1).
第8篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
關(guān)鍵詞：電力工程 安全管理 施工安全
一、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)及其重要性
只有深刻了解電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，才能夠展開有效的安全管理工作。電力工程項(xiàng)目建設(shè)具有投資規(guī)模大、建設(shè)工期長(zhǎng)、建設(shè)工序繁雜、施工隊(duì)伍龐大、相關(guān)單位涉及多等特點(diǎn)，其中就工序這一塊中的“三通一平”，其工序繁雜程度最高，并且在這些繁雜的程序中，無論哪一環(huán)節(jié)稍有不慎，便會(huì)發(fā)生安全事故。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)需求量自然就大，在電力建設(shè)方面投資規(guī)模空前擴(kuò)大，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在建設(shè)中發(fā)生安全事故的可能性增強(qiáng)，因此，為了盡最大能力避免這些安全事故發(fā)生，實(shí)施安全知識(shí)教育必不可少。其次電力工程建設(shè)還具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。整個(gè)電力工程建設(shè)工期長(zhǎng)，工序繁雜，自然在建設(shè)過程中就會(huì)牽涉其他相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，如土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程等就在電力工程建設(shè)中被普遍應(yīng)用，而這些專業(yè)關(guān)聯(lián)性差，很難綜合使用，這就給安全管理工作制造了許多麻煩。例如，某變電站工程施工過程中，就發(fā)生了一起工人差些喪命的事件。電容器由于質(zhì)量不過關(guān)，發(fā)生爆炸，一名工人在爆炸之后在好奇心驅(qū)使下，想要伸手摸電容器，但此時(shí)的電容器仍然存有余電，當(dāng)時(shí)要不是管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，這場(chǎng)災(zāi)難就可能發(fā)生了。這種危險(xiǎn)之所以存在，就是因?yàn)楦鲗I(yè)知識(shí)具有封閉性，其他非相關(guān)專人人員在遇到此問題時(shí)很容易發(fā)生危險(xiǎn)后果。這種實(shí)例比比皆是，這就要求電力建設(shè)企業(yè)要對(duì)員工實(shí)行經(jīng)常性的安全知識(shí)教育，盡量避免災(zāi)難的發(fā)生。
電力工程項(xiàng)目作為工程建設(shè)中的一類，自然具有一般工程建設(shè)的普遍性特征，但是，作為獨(dú)立的項(xiàng)目工程也具備其自身的特征，具體總結(jié)如下：電力工程項(xiàng)目開盤前的設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)施工過程影響巨大；工程項(xiàng)目參與單位龐雜，且能力、水平不一；投入施工人員眾多，但專業(yè)工程人員數(shù)量少；基本屬于高危作業(yè)，經(jīng)常實(shí)施高空、露天、立體交叉作業(yè)、體力勞動(dòng)多、人員流動(dòng)性強(qiáng)、易發(fā)安全事故。主管工程項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)家有關(guān)部門，為了規(guī)范電力工程項(xiàng)目施工安全管理，制訂了相關(guān)規(guī)章、原則。電力工程項(xiàng)目行業(yè)也有相關(guān)安全管理原則性規(guī)定。主要有" 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"，"安全具有否決權(quán)"，"管生產(chǎn)必須管安全"，"安全生產(chǎn)人人有責(zé)"，"四不放過"，"三同時(shí)"，"五同時(shí)"，"安全發(fā)展，以人為本"等原則。一般來說，這些原則并不獨(dú)立使用，而是采取集群使用、協(xié)調(diào)并用、普遍遵循方式使用的。施工安全管理作為電力工程項(xiàng)目的下屬系統(tǒng)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)模式進(jìn)行安全管理，并且，安全管理是不斷自我完善、自我改進(jìn)的系統(tǒng)。因此，構(gòu)建安全管理體系意義重大，其重要意義表現(xiàn)在以下幾方面。
（一）施工安全管理的建立能夠有效規(guī)范施工行為，保證施工人員的生命安全不受損害，這與社會(huì)主義和諧社會(huì)重視人的生命相符合，與安全文明生產(chǎn)這一時(shí)代主題相適應(yīng)。
（二）當(dāng)前，企業(yè)能不管理體系處于混亂局面，建立安全管理體系可有效改善企業(yè)內(nèi)外矛盾，使企業(yè)生產(chǎn)、管理走上良性發(fā)展道路。
（三）建立施工安全管理系統(tǒng)，使企業(yè)主動(dòng)制定相關(guān)規(guī)定、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，約束企業(yè)生產(chǎn)行為，禁止對(duì)環(huán)境產(chǎn)生破壞、污染。在生產(chǎn)中嚴(yán)格考察安全衛(wèi)生落實(shí)狀況，朝有利于環(huán)境保護(hù)的方向邁進(jìn)。
（四）實(shí)施安全管理，可以推動(dòng)企業(yè)安全衛(wèi)生的進(jìn)步，改善以前不良面貌，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，給企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
（五）推行施工安全管理，是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)相適應(yīng)，也就是大勢(shì)所趨。
二、目前電力工程施工安全管理中存在的問題
目前，電力工程施工安全管理中存在諸多問題。在電力行業(yè)中，建設(shè)單位與施工單位在安全管理方面存在職責(zé)不明、互相推諉現(xiàn)象，有些安全管理事項(xiàng)無人問津。因此，事故易發(fā)就在所難免了。發(fā)生事故的原因各種各樣，有的為主觀原因所致，有的為客觀原因所致，即使這樣，還是能夠找出一個(gè)普遍原因，來解釋事故不斷發(fā)生的原因，這就是對(duì)施工安全管理重視度不夠。負(fù)責(zé)施工安全管理的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際操作中總是做一些“假、大、空”的事，對(duì)于制定出的明確安全管理制度，根本就不當(dāng)回事，沒有按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行。他們總是持應(yīng)付上級(jí)檢查、能逃過就逃過、逃過一次算一次的心態(tài)。這種情形，只能導(dǎo)致具體的施工安全管理流于形式，在安全管理工作方面無法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，也就當(dāng)然無法保障施工人員生命安全，事故頻發(fā)了。
企業(yè)在追求最大效益的過程中，往往忽視安全生產(chǎn)也能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。施工安全管理主管人員關(guān)心的是少投入，還能少出事，但往往事與愿違，并且，這種觀念本身就是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，對(duì)施工安全管理工作投入的資金、人力、物力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是具有高額回報(bào)的。然而，目前來看企業(yè)總是對(duì)這方面認(rèn)識(shí)不夠，或者說意識(shí)到了，但在具體實(shí)施時(shí)確實(shí)表面一套，背后一套，安全管理工作做的不實(shí)。一些負(fù)責(zé)安全管理人員人浮于事，懶惰成性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是能不去就不去，因而對(duì)施工安全情況缺乏真實(shí)全面的了解，這就導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)覺安全隱患，直至最后釀成不可挽回的損失。
現(xiàn)在，在企業(yè)中都存在員工“跳槽”現(xiàn)象，電力企業(yè)員工也是深受影響。有些員工工作積極性不夠，對(duì)企業(yè)安全事務(wù)、團(tuán)體安全事務(wù)、自身安全事務(wù)缺乏重視，對(duì)自己崗位所要求的安全施工準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)不到位，總是怎么簡(jiǎn)單怎么干，一意孤行。并且，一些員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查安全管理工作時(shí)，也不及時(shí)反映存在的安全隱患，抱著事不關(guān)己的態(tài)度。甚至一些員工在領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)仍然沿用錯(cuò)誤施工程序，無視合理的安全施工要求，發(fā)生安全事故也就不足為奇了。
三、電力工程項(xiàng)目安全管理整治措施
科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得新材料、新設(shè)備、新工藝被普遍使用，然而這些新技術(shù)在運(yùn)用過程中總是問題不斷，因此，加強(qiáng)電力工程施工安全教育就顯得必不可少了。為了規(guī)避施工危險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全知識(shí)教育、掌握正確施工流程是避免安全事故發(fā)生的有效途徑。電力工程項(xiàng)目建設(shè)在我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中占據(jù)重要地位，因而，追求安全生產(chǎn)就成為了不可或缺的經(jīng)營(yíng)理念了。同時(shí)，了解電力工程項(xiàng)目建設(shè)自身專業(yè)性特征也不可缺少。
我國(guó)對(duì)電力行業(yè)十分關(guān)注，用電安全關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。電力建設(shè)如果存在問題，將會(huì)對(duì)以后電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成致命打擊，影響整個(gè)電網(wǎng)的安全，給人民生命財(cái)產(chǎn)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，在電力項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)格把關(guān)，把施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到滴水不漏，杜絕一切瑕疵工程的出現(xiàn)?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》有一項(xiàng)重要的準(zhǔn)則，即“兩票三制”，在開始電力工程建設(shè)工序之前，要對(duì)所有工作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，使其在調(diào)式過程中避免錯(cuò)誤操作方法的出現(xiàn)，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)即使是一點(diǎn)小錯(cuò)誤，也會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)設(shè)備造成嚴(yán)重后果。這就是企業(yè)在調(diào)式開始前，反復(fù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對(duì)相關(guān)技術(shù)要求達(dá)到成熟于胸效果的原因，只有這樣，才能保證在正式調(diào)式時(shí)能夠正確操作，保證順利安全通過。在整個(gè)電力建設(shè)中，不僅對(duì)調(diào)式過程要求嚴(yán)格，在其他過程中也是有著苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)正是確保電網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。其次，電力工程項(xiàng)目建設(shè)在用人方面，也存在與其他建設(shè)單位相同的情況，即既招用長(zhǎng)期合同工，也招收那些打短期工的農(nóng)民、臨時(shí)工，這些工人往往安全生產(chǎn)知識(shí)極其欠缺，在具體施工中缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)。并且，在“三通一平”這樣長(zhǎng)工期的建設(shè)中，臨時(shí)工用人量更大，此時(shí)也就意味著發(fā)生安全事故的可能性越大。從這個(gè)方面來看，加強(qiáng)安全知識(shí)教育的必要性顯而易見，這不僅能夠使工人們安全施工，減少不必要的麻煩，還能夠?yàn)槠髽I(yè)降低安全風(fēng)險(xiǎn)支出，降低成本，也就是增加利潤(rùn)。
另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。第一，建立工程項(xiàng)目的安全管理體系。建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)存在的問題及時(shí)提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職或兼職安全員，對(duì)要求設(shè)置專職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來代替。第二，加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。施工過程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。在檢查中，監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對(duì)工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時(shí)狠抓落實(shí)。
電力工程項(xiàng)目安全管理的另一個(gè)改善措施就是嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專項(xiàng)安全文明施工措施，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真審查各項(xiàng)安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的安全文明施工狀態(tài)價(jià)內(nèi)容，明確檢查時(shí)間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。此外，還要確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對(duì)性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。
四、總結(jié)
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，最為重要的就是其安全管理。安全管理不僅僅是施工企業(yè)管理項(xiàng)目中最為重要的一部分，更是決定建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利完成的基石。安全管理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目中一切人、物、環(huán)境，而安全管理水平的高低更是直接決定了工程項(xiàng)目的好壞，進(jìn)一步關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，甚至關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工的生命安全。所以，在進(jìn)行過電力工程項(xiàng)目施工過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)于安全管理的重視程度，不斷地總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，深入研究并積極探索，從而更好地提升自身的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，才能更好的滿足社會(huì)的需求，創(chuàng)造出更多的工程精品。
參考文獻(xiàn)：
[1]張文有.淺談如何對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理[J].今日科苑.2010（08）
第9篇：淺談電力安全生產(chǎn)的重要性范文
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組；安全管理；問題；對(duì)策
班組安全管理是電力企業(yè)安全管理的基本落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作執(zhí)行者，企業(yè)中各種工作目標(biāo)和任務(wù)均要通過班組實(shí)現(xiàn)，從這個(gè)角度上講，企業(yè)安全要從班組抓起，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)安全管理的實(shí)施。本文從當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)班組安全管理工作中存在的問題入手，探討應(yīng)對(duì)班組安全管理問題的措施。
1 電力企業(yè)班組安全管理工作存在的問題
1.1 班組安全意識(shí)薄弱、參差不齊
目前，多數(shù)電力企業(yè)班組成員安全意識(shí)較為薄弱，僅一部分班組骨干和成員有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，其余的班組成員安全意識(shí)淡薄，層次較低，主要表現(xiàn)為：①對(duì)布置的安全工作存在應(yīng)付心理，不能積極主動(dòng)完成；②缺乏安全知識(shí)，安全技能水平較低，且存在嚴(yán)重的僥幸心理；③不能深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全管理的重要性，有嚴(yán)重的麻痹思想；④對(duì)工作安全管理規(guī)程陌生，未掌握熟練的安全技能；⑤安全管理工作忽視基礎(chǔ)工作，而是將個(gè)人精力和工作重點(diǎn)傾向于形式或表面，管理制度、臺(tái)賬、數(shù)據(jù)、圖表、記錄以及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范均有嚴(yán)重漏洞。
1.2 安全規(guī)章制度執(zhí)行力較差
相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)90%的安全事故在班組中間發(fā)生，其中，80%事故人為造成。因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，輕度違章不一定會(huì)引起事故，就算發(fā)生事故也不一定會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，加之，有的違章者通過違章行為可獲取便捷或利益，這在一定程度上均導(dǎo)致違章者并未意識(shí)到違章行為的不對(duì)，反而人為違章行為會(huì)帶來便利，是明智的。班組內(nèi)部為了提升效率，有時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為處罰積極性較低。例如，電力企業(yè)要求任何人進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地必需佩戴安全帽，很多企業(yè)在上級(jí)例行檢查時(shí)能遵守規(guī)范制度，然而，一旦突擊性檢查，諸如上述的規(guī)章制度就全然成為擺設(shè)，違章行為到處都是。
1.3 安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差
近年來，隨著電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國(guó)內(nèi)興起了大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境愈來愈復(fù)雜，這無疑增加了電力企業(yè)班組安全管理難度。在電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的今天，很多班組仍采用老方法、舊經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，以至于班組對(duì)新形勢(shì)下的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范認(rèn)識(shí)不到位，不能有力地推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差，這很大程度上使得電力企業(yè)安全管理工作存在巨大的隱患。
1.4 設(shè)備管理存在風(fēng)險(xiǎn)
目前，多數(shù)電力企業(yè)電氣安全設(shè)備存在隱患，一些設(shè)備在采購(gòu)環(huán)節(jié)就存在問題，而有些設(shè)備因長(zhǎng)期運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)較多缺陷，有些設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定等等。隨著電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)或改擴(kuò)建，電氣安全設(shè)備啟動(dòng)及投產(chǎn)驗(yàn)收過程中也會(huì)誘發(fā)一些問題[1]。另外，電網(wǎng)停送電操作頻繁或運(yùn)行方式改變等也會(huì)引起設(shè)備缺陷等等。上述設(shè)備管理薄弱患者接均潛在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2 如何加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全管理工作
2.1 強(qiáng)化員工安全意識(shí)
電力企業(yè)要改變單一思想教育模式，通過多樣化教育拓寬思想教育渠道，提升思想教育效果，進(jìn)而強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。比如，可通過安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)回答、安全分析、安全技能培訓(xùn)、模擬現(xiàn)場(chǎng)安全措施、事故預(yù)想、技術(shù)比賽以及反事故演習(xí)等[2]，提升工作人員對(duì)安全教育的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)，可根據(jù)班組實(shí)際情況，開展崗位練兵活動(dòng)，開展反習(xí)慣性違章或班組技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，在這些實(shí)踐活動(dòng)中增強(qiáng)員工的安全思想教育，讓班組能及了解并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)安全問題。另外，要保證班組安全活動(dòng)有效性，通過制度化、長(zhǎng)期化等方式，將班組安全管理與制度相融合，通過制度來約束班組安全管理工作，從而有助于樹立班組安全意識(shí)，促使電力企業(yè)安全管理的有效施行。
2.2 落實(shí)安全制度
電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促班組成員認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動(dòng)中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實(shí)施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個(gè)班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場(chǎng)管理作為落實(shí)班組安全管理的重點(diǎn)，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場(chǎng)管理秩序。最后，班組安全管理要落實(shí)安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。
2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力
首先，定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對(duì)一項(xiàng)安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實(shí)到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營(yíng)造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識(shí)，并通過多樣化的活動(dòng)形式，比如演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識(shí)深入人心。
2.4 加強(qiáng)電氣設(shè)備管理
在班組安全管理工作中，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理是重要的一個(gè)方面，從采購(gòu)、配置、使用及保管方面入手加強(qiáng)電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實(shí)。首先，電氣安全設(shè)備的采購(gòu)要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購(gòu)置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購(gòu)置全過程需安監(jiān)部門全程跟進(jìn)。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個(gè)人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴(yán)依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場(chǎng)所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。
參考文獻(xiàn)：
[1]戴剛，何文波.電力企業(yè)班組安全管理初探[J].商品與質(zhì)量：理論研究.2012（9）.
[2]劉勝.淺談工會(huì)組織如何參與電力企業(yè)的安全管理[J].工會(huì)博覽：理論研究.2011（7）.
[3]黎鋒.談電力企業(yè)班組安全管理[J].電力安全技術(shù).2009（4）.