電力安全生產(chǎn)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 設(shè)備故障檢測 防雷措施

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，作為電力生產(chǎn)一線的管理者，如何利用科學(xué)技術(shù)，在秉持以人為本的理念下，確保變電運(yùn)行的可靠性和安全性，不斷提高對(duì)變電的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，提高變電運(yùn)行的管理水平，對(duì)于確保供電企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

0 引言

山陰變電站擁有2臺(tái)110kV主變，總的報(bào)裝容量為40000KVA×2，其職責(zé)是向整個(gè)山陰縣進(jìn)行供電，滿足全縣人民的用電需要。

在許多人看來，變電站工作人員的日常工作就是抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票，以及進(jìn)行相應(yīng)的倒閘操作等，這種看法具有片面性。本人認(rèn)為，作為變電站的工作人員，其日常工作主要表現(xiàn)在：一方面嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，不遲到、不早退；另一方面在工作過程中積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)，同時(shí)保質(zhì)保量地完成，努力工作。作為變電站的工作人員，在日常工作過程中，以全局利益為重，積極主動(dòng)的幫助其他同事開展各項(xiàng)工作，在工作過程中不斷提升自身的能力，在工作方面積極協(xié)助其他人員做好工作，進(jìn)而豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過組織各種教育和培訓(xùn)，在一定程度上提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了員工之間的凝聚力。

對(duì)于變電站的工作人員來說，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行操作和維護(hù)管理確保變電正常運(yùn)行。在變電站內(nèi)部，由于各種設(shè)備比較多，進(jìn)而在一定程度上增加了異常和障礙的發(fā)生幾率；工作的繁瑣和乏味，造成工作人員思想的松懈，進(jìn)而容易引發(fā)各種變電事故，在一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失，并且對(duì)人員、設(shè)備、電網(wǎng)等造成損傷，甚至給社會(huì)帶來危害，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。為了確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性，通常情況下運(yùn)行值班員是直接的執(zhí)行者。因此，對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范化管理，在一定程度上提高變電運(yùn)行的管理水平，進(jìn)而確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

1 判斷故障注意事項(xiàng)

為了確保變電正常運(yùn)行，需要對(duì)出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)排查和接觸。本人根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套故障排查方式，在一定程度上提高了故障排查效率，減少了停電時(shí)間，同時(shí)縮小故障的排查范圍，進(jìn)而確保設(shè)備正常平穩(wěn)地運(yùn)行。

1.1 “看”。借助肉眼可以直接發(fā)現(xiàn)瓷瓶破裂、變形、漏油、變色等設(shè)備的異?，F(xiàn)象。

1.2 “聽”。通過用耳朵對(duì)變壓器、油開關(guān)等進(jìn)行檢查和判斷，通常情況下，在聲音方面，正常運(yùn)行和帶故障運(yùn)行的設(shè)備所發(fā)出的聲音存在一定的差別。

1.3 “聞”。通過鼻子聞也可以初步判斷故障：變壓器、戶外高壓互感器等出現(xiàn)不正常氣味。

1.4 “測”。通過測量方法掌握確切數(shù)據(jù)，例如，根據(jù)設(shè)備負(fù)荷變化情況及時(shí)用紅外線測溫儀測試設(shè)備溫度異常，有無超過正常溫度。

積極參加支公司迎峰度夏、迎峰度冬保供電，圓滿完成秋季“雙檢”工作。

1.5 “不準(zhǔn)”。通常情況下，①交接班；②直流系統(tǒng)接地；③在雷雨天氣，操作室外配電裝置；④在同系統(tǒng)中，不得對(duì)兩個(gè)及以上的設(shè)備進(jìn)行同時(shí)操作；⑤嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。當(dāng)符合上述條件下時(shí)，一般不對(duì)倒閘進(jìn)行操作。

1.6 “序”。當(dāng)變壓器投入運(yùn)行使用之前，需要從有保護(hù)電源的一側(cè)進(jìn)行充電，充電完成合上負(fù)荷開關(guān)，當(dāng)停電時(shí)順序則正好相反。

1.7 “防”。①帶地線合閘送電，帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；②非同期并列；③帶負(fù)荷對(duì)刀閘進(jìn)行拉合操作；④因走錯(cuò)間隔導(dǎo)致出現(xiàn)誤停電、誤送電現(xiàn)象；⑤網(wǎng)絡(luò)接地故障時(shí)用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流；上述惡性誤操作要杜絕發(fā)生。

1.8 “原則”。在對(duì)變電事故進(jìn)行處理的過程中，對(duì)于故障要及時(shí)記錄、迅速排查、認(rèn)真分析故障、準(zhǔn)確判斷故障、限制故障的進(jìn)一步發(fā)展，最后排除故障，恢復(fù)系統(tǒng)送電。

2 雷電對(duì)電力系統(tǒng)的影響

為了確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行防雷處理，在一定程度上可以有效地避免雷擊對(duì)電力系統(tǒng)造成的影響或破壞。通常情況下，電力系統(tǒng)受雷擊的影響或破壞，將會(huì)直接造成大面積的停電，影響人民群眾的生產(chǎn)和生活。在這種情況下，對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行防雷處理，是非常有必要的。電力系統(tǒng)受到雷擊的影響和破壞，主要表現(xiàn)在：一是變電站的設(shè)備直接受到雷的直擊；二是在雷雨天氣，在架空線路上出現(xiàn)雷電感應(yīng)過電壓，以及直擊雷過電壓，在一定程度上形成雷電波，進(jìn)而沿著線路直接侵入變電站。雷擊是變電站遭受雷害的重要原因，通常情況下，如果不采取有效措施，對(duì)變電站進(jìn)行保護(hù)，在一定程度上將會(huì)破壞變電站電氣設(shè)備絕緣的設(shè)施，進(jìn)而引發(fā)大面積停電。一般情況下，通過在變電站設(shè)置相應(yīng)的避雷器，進(jìn)而對(duì)入侵雷電波的幅值進(jìn)行限制，進(jìn)而控制電氣設(shè)備的過電壓，使其不得超過沖擊耐壓值。在變電站的內(nèi)部，通過對(duì)進(jìn)線段設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)段，其目的主要是，對(duì)流經(jīng)避雷器的雷電流幅值及入侵雷電波進(jìn)行限制，進(jìn)而對(duì)變電站的電氣設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。

3 防雷措施

通常情況下，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行防雷處理，其防雷措施主要包括兩個(gè)方面：一方面防止雷電波進(jìn)入變電站；另一方面借助各種保護(hù)裝置將雷電波與接地網(wǎng)進(jìn)行連接。

3.1 對(duì)于雷擊，通過避雷針、避雷線等設(shè)施，只能對(duì)雷電進(jìn)行攔截或引導(dǎo)，進(jìn)而改變雷電的入地路徑。借助避雷針或避雷線，或者避雷針與避雷線結(jié)合的方式預(yù)防雷擊，是變電站在變電站架構(gòu)上使用的通用措施，在引流線和接地裝置方面，對(duì)這些保護(hù)方法的要求都比較嚴(yán)格。

3.2 借助避雷器，對(duì)侵入變電站的雷電波進(jìn)行處理，將其控制在電氣裝置絕緣強(qiáng)度允許值的范圍以內(nèi)。在現(xiàn)階段，我國采用的避雷器主要采用金屬氧化物。

3.3 通過浪涌抑制器對(duì)雷擊進(jìn)行控制。通常情況下，將浪涌抑制器加裝在控制、通訊接口處，為了提高變電站內(nèi)電氣設(shè)備自身的防護(hù)能力通常采用過壓、防雷端子等對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，在一定程度上可以有效地避免電氣設(shè)備、電子元件等遭到雷擊的破壞。借助浪涌抑制器，發(fā)生電源防雷模塊遭到損壞等雷擊事故時(shí)，其狀態(tài)就能在后臺(tái)監(jiān)控機(jī)上進(jìn)行顯示。

通過對(duì)變電工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)接地技術(shù)作為一門綜合性比較強(qiáng)的技術(shù)，需要在實(shí)踐中進(jìn)行探索和創(chuàng)新，進(jìn)而使防雷措施更加完善。

4 結(jié)論

綜上所述，變電站作為供電企業(yè)重要的生產(chǎn)部門，只有確保自身正常平穩(wěn)地運(yùn)行，才能在一定程度上為供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。通常情況下，大多數(shù)事故都是運(yùn)行人員操作失誤造成，通過加強(qiáng)管理是可以避免的。人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。因此，確保變電安全平穩(wěn)地運(yùn)行，提高運(yùn)行操作人員的素質(zhì)是根本。通過建立和完善培訓(xùn)體系，對(duì)變電操作人員進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有步驟的培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高變電運(yùn)行管理水平，在一定程度上確保供電企業(yè)正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱立方.淺談如何加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中國電力教育，2010（22）.

第2篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

國務(wù)院把2009年確定為“安全生產(chǎn)年”以來，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)“三項(xiàng)行動(dòng)”，深入開展法制機(jī)制體制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)“三項(xiàng)建設(shè)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。為此，就全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任看法如下：

(一)落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”責(zé)任制，突出企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)責(zé)任人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，層層分解落實(shí)安全管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員保障、安全投入、技術(shù)及物資保障、隱患排查治理、教育培訓(xùn)及事故報(bào)告、應(yīng)急救援等方面的責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為考核企業(yè)管理人員工作業(yè)績的重要指標(biāo)。電力安全管理人員必須堅(jiān)持一線帶班制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理模式，注重安全文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制和班組建設(shè)，充分發(fā)揮人的因素，主動(dòng)解決物的不安全狀態(tài)。

（二）廣泛開展全員安全培訓(xùn)教育

大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)制全員培訓(xùn)；全面開展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)；加強(qiáng)電力行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，廣泛聘任專業(yè)技術(shù)人員參加電力安全技術(shù)管理，提高電力行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)；加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等“三項(xiàng)崗位人員”的安全培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，嚴(yán)格持證上崗制度。嚴(yán)格教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的人員上崗作業(yè)。對(duì)不具備電力從業(yè)人員基本要求和電力職工基本素質(zhì)的人員嚴(yán)禁上崗，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。

（三）全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)電力基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理水平和本質(zhì)安全的根本途徑。安全質(zhì)量管理體系和方法強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及安全質(zhì)量的高度統(tǒng)一性，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。電力企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家安監(jiān)總局《關(guān)于深入開展電力安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)電力作的通知》要求，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)電力作，至少每月開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，形成動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，相互借鑒，共同進(jìn)步，全面提高我市電力安全管理水平。

（四）深入開展隱患排查治理工作

電力企業(yè)必須深入開展隱患排查治理工作，做到“排查不留死角、治理不留后患”，堅(jiān)決把“治大隱患，防大事故”的要求落到實(shí)處；建立健全重大隱患分級(jí)管理和分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，逐級(jí)分工落實(shí)，實(shí)行掛牌督辦、限期督辦制度，形成隱患排查—隱患治理—整改銷號(hào)的動(dòng)態(tài)管理長效機(jī)制；健全完善隱患排查、治理和報(bào)告制度，加大安全投入，有效治理重大隱患，做到隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；恢刈ズ秘?zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，做到隱患整治到位。

(五)切實(shí)做好電力安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作

第3篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 安全生產(chǎn) 培訓(xùn) 要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU695 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0342-01

1.前言

隨著我國現(xiàn)代化程度的加深，人們用電需求不斷提高，這也需要電力系統(tǒng)更加完善，并保證系統(tǒng)輸送穩(wěn)定。

2.基于PDCA的電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作流程

在百度百科中，將工作方法定義為：是指人們?cè)趯?shí)踐的過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開來就是凡事有記錄，有計(jì)劃，有執(zhí)行，有結(jié)果，有改進(jìn)，在這個(gè)過程中時(shí)刻體現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和用數(shù)據(jù)為證。一般而言，電網(wǎng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的工作，包括前期準(zhǔn)備工作，中期的查評(píng)及整改、撰寫自查自評(píng)報(bào)告、申請(qǐng)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，后期的迎接第三方現(xiàn)場查評(píng)工作。其三個(gè)階段之間是承前啟后關(guān)聯(lián)的，是PDCA循環(huán)的，而每個(gè)階段內(nèi)部，也是PDCA循環(huán)的。

3.電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)

雖然電力體制改革正在如火如荼進(jìn)行，但幾十年的大型國有企業(yè)外部機(jī)制和管理體制加劇了電力企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的困難程度。

3.1 訓(xùn)文化與理念認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

目前有些電力企業(yè)內(nèi)各部門對(duì)培訓(xùn)重要性較為認(rèn)可，但往往基層部分員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。廣泛存在“培訓(xùn)萬能論”“培訓(xùn)是教育培訓(xùn)工作人員的事情”“培訓(xùn)能立刻見效”等認(rèn)知誤區(qū)，由于這些認(rèn)知誤區(qū)，員工培訓(xùn)心態(tài)往往過于放松，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。

3.2 員工參與培訓(xùn)積極性不高

目前有些電力企業(yè)內(nèi)各層級(jí)員工對(duì)培訓(xùn)工作重要程度認(rèn)識(shí)較高，但落實(shí)到個(gè)人，參加培訓(xùn)的積極性不高，其原因有以下幾點(diǎn)：一是工學(xué)矛盾突出，員工工作量較大，造成培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間沖突；二是培訓(xùn)針對(duì)性不足，導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)意愿不強(qiáng)；三是培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程復(fù)雜，導(dǎo)致員工培訓(xùn)心理懈??；四是培訓(xùn)考核與員工崗位晉升關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致培訓(xùn)積極性不高。

3.3 培訓(xùn)針對(duì)性不足

目前有些電力企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置針對(duì)性不足。在計(jì)劃制訂過程中，很大程度站在企業(yè)發(fā)展角度，根據(jù)組織需求制定培訓(xùn)項(xiàng)目，然后確定參與課程人員，對(duì)員工崗位勝任能力的差距分析偏弱，課程與員工個(gè)人需求有差距，降低了員工培訓(xùn)積極性。

3.4 培訓(xùn)需求收集有效性不足

目前有些電力企業(yè)內(nèi)部分員工缺乏對(duì)培訓(xùn)需求的思考，出現(xiàn)班組需求與崗位職責(zé)和工作能力不相關(guān)的情況，員工個(gè)性化需求與崗位勝任能力契合度不高。培訓(xùn)需求收集形式與渠道不夠多樣，反饋機(jī)制不完善，使得需求分析缺乏有效的來源。

3.5 培訓(xùn)相關(guān)激勵(lì)不足

部分企業(yè)內(nèi)由于考核激勵(lì)未能和員工績效、薪酬、晉升緊密結(jié)合，人力資源各模塊未能有效聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致很多工作有要求無考核、有考核無激勵(lì)或是激勵(lì)措施太少、效果不足。此外，員工培訓(xùn)與績效晉升無關(guān)聯(lián)導(dǎo)致積極性、主動(dòng)性不高。

3.6 培訓(xùn)評(píng)估難度大

培訓(xùn)結(jié)束后，多數(shù)企業(yè)主要開展一級(jí)評(píng)估、二級(jí)評(píng)估，雖然可以通過培訓(xùn)前與培訓(xùn)后的測試，觀察員工培訓(xùn)后的成績改善，但對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)缺乏有效的觀察手段。三、四級(jí)評(píng)估在開展過程中，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤時(shí)間長，投入的人力較多，存在一定人為主觀性，很難持續(xù)開展。

4.電力企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)措施

4.1 前期準(zhǔn)備工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題

4.1.1在遴選人員取得內(nèi)外審資格方面。一是遴選人員不嚴(yán)肅，許多參加內(nèi)外審資質(zhì)取證人員，多是即將退休或者部分對(duì)此感興趣的員工，或是工作比較休閑員工；另一個(gè)是遴選人員時(shí)，沒有考慮專業(yè)覆蓋問題，形成專業(yè)空當(dāng)；三是單位中層干部少有參加，特別是作為牽頭部門的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)Ｘ?zé)參加內(nèi)外審資格培訓(xùn)取證更少。沒有認(rèn)識(shí)到，遴選人員是開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的“播種機(jī)、宣傳隊(duì)”，也是企業(yè)開展此項(xiàng)工作的專家隊(duì)伍。

4.1.2企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作方案往往是一人擬定，征求極少數(shù)人意見建議，主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，一紙文件流轉(zhuǎn)，少有將此項(xiàng)工作作為提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的重大問題，在企業(yè)安委會(huì)或辦公會(huì)議上研究決策。其結(jié)果是工作方案不細(xì)、考慮不周、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)乏力。

4.2 中期工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題

4.2.1企業(yè)自查常見問題表現(xiàn)

目前在一些企業(yè)開展自查自評(píng)工作存在的主要問題，一是對(duì)企業(yè)的管理制度體系梳理不深不細(xì)，如注重對(duì)企業(yè)管理制度目錄體系查評(píng)，缺乏對(duì)管理制度的合法性、合規(guī)性查評(píng)等；二是習(xí)慣性做法認(rèn)識(shí)根深蒂固，如以職工健康體檢代替職業(yè)病檢查等；三是以母公司要求或企標(biāo)、習(xí)慣代替查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；四是自查自評(píng)不認(rèn)真，漏洞百出；五是企業(yè)自查報(bào)告討論審核不足，用詞模糊，如部分變電站、部分 10 千伏線路等存在某某問題等等。這些問題得不到解決，就會(huì)出現(xiàn)第三方查評(píng)時(shí)的窘態(tài)，更是達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)成為走過程，過后一切如故，返回原點(diǎn)！

4.2.2自查自評(píng)工作方法

開展企業(yè)自查自評(píng)有兩種工作方法，一種是自上而下方法，另一種是自下而上方法。但實(shí)施中，各個(gè)專業(yè)都存在并行工作。

自上而下工作方法是先從梳理查評(píng)企業(yè)組織體系、管理制度體系、每個(gè)管理制度（含管理的、技術(shù)的、工作的等企標(biāo)）等與國家、行業(yè)已頒布實(shí)施的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的耦合度查評(píng)，從而歸納總結(jié)出存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。第二步，以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評(píng)項(xiàng)目內(nèi)容同時(shí)查評(píng)。第三步是開展問題的整改，包括問題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組、完成時(shí)限、資金等，進(jìn)而進(jìn)行整改監(jiān)督。

自下而上工作方法是直接以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評(píng)項(xiàng)目內(nèi)容同時(shí)查評(píng)，再歸納分析查評(píng)問題，是什么問題，整改什么問題，對(duì)于不需要停電的問題，立即整改，對(duì)需要停電才能整改，進(jìn)入檢修計(jì)劃整改。但無論采用哪種方法都有必須收集、歸類、存檔查評(píng)結(jié)果，對(duì)以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，提供佐證；對(duì)于需要整改才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，提供已整改的佐證或已列入整改計(jì)劃的佐證。他們是自查報(bào)告中必不可少的，也是自查報(bào)告以及結(jié)論的最重要依據(jù)。

5.結(jié)束語

綜上所述，由于電力生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)復(fù)雜，受到各種因素的影響對(duì)安全生產(chǎn)造成不利條件。因此，我們要提高對(duì)安全生產(chǎn)的管理水平，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

第4篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：安全性評(píng)價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 系統(tǒng)應(yīng)用

1.電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)概述

電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法對(duì)安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全性度量和預(yù)測。它通過對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定量和定性分析，確定危險(xiǎn)程度和危險(xiǎn)級(jí)別以及發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重后果，為制定電力安全對(duì)策、措施提供依據(jù)。

電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)是現(xiàn)代電力安全管理的一個(gè)必要組成部分，能夠提升企業(yè)安全管理的科技含量，促進(jìn)安全生產(chǎn)；能夠?qū)崿F(xiàn)“四全”管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程可控、在控、能控；能夠促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全；能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)方針、規(guī)程、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落方實(shí)，有助于提高生產(chǎn)企業(yè)安全管理水平，從而更利于安全生產(chǎn)工作的順利開展，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

2.現(xiàn)行安全性評(píng)價(jià)工作存在的問題

現(xiàn)行的安全性評(píng)價(jià)是以人工開展的，效率低、時(shí)間長、記錄慢也不規(guī)范，可操作性很差，不具有打分的形式，缺少中間環(huán)節(jié)。安全性評(píng)價(jià)的結(jié)果不能對(duì)一輪安全性評(píng)價(jià)定性，具有機(jī)械性。大部分時(shí)候，安全性評(píng)價(jià)易造成短缺查處，走過程、重形式，同時(shí)監(jiān)督力度不夠，完成與否無記憶，不進(jìn)行滾動(dòng)，有斷層。

3.構(gòu)建電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)（以下簡稱安全性評(píng)價(jià)系統(tǒng)）是一套構(gòu)架在Internet基礎(chǔ)之上采用J2EE技術(shù)架構(gòu)建立的電力安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理軟件，它使繁雜的安全性評(píng)價(jià)工作變得簡單，對(duì)于電力企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作真正實(shí)現(xiàn)日常化、系統(tǒng)化、規(guī)范化具有重要的意義。

3.1 電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成

3.1.1定期安全性評(píng)價(jià)

電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主業(yè)務(wù)流程為定期安全性評(píng)價(jià)的流程。定期安全性評(píng)價(jià)是由一級(jí)單位組織的定期性的安全性評(píng)價(jià)。該工作分為三級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行。分別按照操作用戶的不同身份分別實(shí)現(xiàn)安評(píng)工作的任務(wù)分派、查評(píng)打分、問題上報(bào)、整改任務(wù)分配等任務(wù)。一級(jí)是企業(yè)級(jí)安委會(huì)，主要工作是將安評(píng)的查評(píng)工作分配給二級(jí)單位，并接受和處理二級(jí)單位所提交的整改報(bào)告。二級(jí)是企業(yè)各職能處室，主要工作是將一級(jí)單位分配來的查評(píng)工作再細(xì)分到三級(jí)單位，并接受和處理三級(jí)單位所提交的整改報(bào)告，根據(jù)整改報(bào)告再次對(duì)三級(jí)單位進(jìn)行任務(wù)分配，如果遇到無法處理的問題，匯總后提交到一級(jí)單位。三級(jí)是各二級(jí)單位和班組，主要工作是根據(jù)二級(jí)單位分配來的查評(píng)任務(wù)，按照系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查評(píng)打分，并將查評(píng)結(jié)果和整改報(bào)告上報(bào)到二級(jí)部門，完成二級(jí)部門下達(dá)的整改通知。

3.1.2實(shí)時(shí)安全性評(píng)價(jià)

實(shí)時(shí)安全性評(píng)價(jià)是從三級(jí)部門發(fā)起的主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)進(jìn)行的安全性評(píng)價(jià)。通過不同的用戶權(quán)限來進(jìn)行工作，通過該模塊，可實(shí)時(shí)地反應(yīng)出在工作中所存在的安全問題，實(shí)現(xiàn)問題的上報(bào)和整改任務(wù)分配。

實(shí)時(shí)安全性評(píng)價(jià)工作也是分為三級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行。實(shí)時(shí)安全性評(píng)價(jià)的工作流程與定期安全性評(píng)價(jià)的流程相反，是自下往上的一種動(dòng)態(tài)安全評(píng)價(jià)過程。工作從組織結(jié)構(gòu)的第三級(jí)（車間和班組）開始發(fā)起，當(dāng)?shù)谌?jí)的用戶發(fā)現(xiàn)有安全問題需要處理時(shí)，主動(dòng)向上一級(jí)單位發(fā)起一個(gè)整改上報(bào)，二級(jí)單位在接到上報(bào)后，處理整改問題，將所需要進(jìn)行的整改工作分配給相應(yīng)的三級(jí)單位；如果接到的整改問題是該二級(jí)單位無法解決的問題，則由二級(jí)部門上報(bào)給一級(jí)部門，一級(jí)部門接到整改上報(bào)問題后，再將工作分派給相應(yīng)的二級(jí)部門。二級(jí)部門再根據(jù)一級(jí)部門所分配的任務(wù)，分配到相應(yīng)的三級(jí)部門。

3.2 供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行效果分析

3.2.1通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和專業(yè)軟件平臺(tái)的結(jié)合，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬各單位統(tǒng)一管理，使安全性評(píng)價(jià)工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化走在全國前列。

3.2.2能為安評(píng)工作提供簡單、統(tǒng)一和可操作的方法，及時(shí)了解評(píng)價(jià)工作的結(jié)果和準(zhǔn)確地掌握各單位安全狀態(tài)。

3.2.3可以縮短自查評(píng)價(jià)周期，大大減少工作量。

3.2.4可以提高基層班組人員對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)技能，軟件中的專家知識(shí)庫在安全性評(píng)價(jià)工作中可以指導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)，強(qiáng)化一線工作人員獨(dú)立查評(píng)能力，實(shí)現(xiàn)從源頭抓起。

3.2.5可以按照實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目增添或修改，添加新問題并制定扣分標(biāo)準(zhǔn)、整改建議等，使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更趨于用戶化、實(shí)用化。

3.2.6通過軟件建立一套先進(jìn)的安全性評(píng)價(jià)檔案管理系統(tǒng)，將歷史評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范管理，易于比較、分析和查詢，使安全性評(píng)價(jià)的成果更好地應(yīng)用于日常安全管理工作中。

4.結(jié)論

通過安全性評(píng)價(jià)工作開展和系統(tǒng)實(shí)施，電力企業(yè)可以定期、客觀的評(píng)價(jià)設(shè)備的健康狀況、作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)情況、安全措施的落實(shí)情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，從而達(dá)到保證電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的目的，促使安全生產(chǎn)步入持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，使得電力企業(yè)安全管理逐步向制度化、規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化、科學(xué)化邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]國家電網(wǎng)公司.國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)[S].中國電力出版社，2004年10月1日

[3]孫俊杰.中國電力企業(yè)管理[J].安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)化，2008年06期

[4]孫俊杰.縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008年01期

[5]曲日森.開展安全性評(píng)價(jià) 提高安全生產(chǎn)管理水平[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2002年08期

第5篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

安全問題是全球一直都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題，針對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來講更是這樣。電力行業(yè)因?yàn)槠洵h(huán)境的獨(dú)特性以及條件的限制性，在電力制造過程中其安全監(jiān)察和別的行業(yè)相比更關(guān)鍵、更繁瑣、更不好處理，所以，安全監(jiān)察問題一直以來都是電力行業(yè)放在前面的大事。電力安全監(jiān)察是說電力安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及從事這個(gè)職位的作業(yè)者要按照我國制定的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)電力行業(yè)內(nèi)部的每個(gè)單位抑或單位內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)管理以及相關(guān)機(jī)構(gòu)，根據(jù)我國制定的規(guī)定以及行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度監(jiān)察生產(chǎn)安全狀況。電力行業(yè)以及單位內(nèi)部從上到下、每個(gè)級(jí)別的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及作業(yè)者，組成了電力行業(yè)以及電位的安全監(jiān)察系統(tǒng)。它擁有兩種性能：一部分是使用行政以及上級(jí)授予的職位權(quán)利，對(duì)電力制造以及建造全程的作業(yè)者和設(shè)施的安全開展監(jiān)察，這種監(jiān)察職權(quán)是帶有公平正直性、威望性以及強(qiáng)制性的特點(diǎn)；另一部分，這又是一項(xiàng)安全管理的整體機(jī)構(gòu)，輔助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全管理作業(yè)，進(jìn)行各項(xiàng)安全事件，有安全管理的性能。安全監(jiān)察要在安全管理的基本上進(jìn)行的。電力安全監(jiān)察系統(tǒng)的創(chuàng)建，通過了一個(gè)從初級(jí)到深度的認(rèn)識(shí)、從不完善到健全的程序。一定要清楚電力體系建立安全監(jiān)察組織、創(chuàng)建安全監(jiān)察系統(tǒng)、實(shí)施安全監(jiān)察機(jī)制，并不是一種很隨意的策略，是經(jīng)過歷史經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證的，也就是講這些是在實(shí)際的工作中慢慢積累出來的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際工作證實(shí)，它有助于推動(dòng)安全保證系統(tǒng)的創(chuàng)建和健全，有助于完善電力單位的自身束縛制度，經(jīng)過和安全保證系統(tǒng)一起施展作用以及相互配合就可以有用的確保安全制造目的的完成。

2電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)

2.1深化安全監(jiān)察體系建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)察組織本身的建立，持續(xù)提升安全監(jiān)察作業(yè)者素質(zhì)，健全三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，保證安全監(jiān)察系統(tǒng)有用的開展；充足施展安監(jiān)系統(tǒng)的用途，通盤籌劃以及調(diào)解安全生產(chǎn)作業(yè)；促進(jìn)安監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)化建立，實(shí)行“四全”安監(jiān)準(zhǔn)則，健全安監(jiān)職責(zé)，制定安監(jiān)作業(yè)者作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，提高安監(jiān)效率以及品質(zhì)。對(duì)安全性進(jìn)行深刻的評(píng)估，嚴(yán)肅對(duì)待緣由解析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，準(zhǔn)確了解危險(xiǎn)要素以及殘害情況，根據(jù)問題的嚴(yán)重狀況劃分種類，實(shí)施改正手段；平穩(wěn)的推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防備以及評(píng)定作業(yè)，擬定作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督貫徹實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制手段，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)范，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)一直向前改正發(fā)展。

2.2加大安全監(jiān)察力度。創(chuàng)建完善安全生產(chǎn)作業(yè)的績效評(píng)估系統(tǒng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)績效考查；嚴(yán)格按照安全事故以及突發(fā)狀況信息報(bào)告體制工作；增強(qiáng)安全生產(chǎn)職責(zé)施行監(jiān)察，增強(qiáng)安全職責(zé)制度，每一級(jí)別都要簽署安全職責(zé)任務(wù)書，保證將安全任務(wù)、安全方法執(zhí)行到每一個(gè)步驟、每個(gè)職位、每個(gè)作業(yè)者；增強(qiáng)供應(yīng)電、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村用電、網(wǎng)絡(luò)以及信息、輔業(yè)、工作場地等安全監(jiān)察和安全技術(shù)、工作技術(shù)、職位教育培育等的監(jiān)察。

2.3加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。建立和完善適合公司實(shí)際的應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；完善公司應(yīng)急管理組織體系，加快省公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，開展城市電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練，提高協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

2.4開展三項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。圍繞以“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))和“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，嚴(yán)肅查處行為性違章，從重處罰管理性違章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營造安全氛圍，著力培育愛心理念、責(zé)任理念、誠信理念，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善安全專項(xiàng)整治的手段，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)各級(jí)安全糾察隊(duì)、安全監(jiān)察隊(duì)伍和安全專家的作用，聯(lián)合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對(duì)公司存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，大力開展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。

2.5積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段。安監(jiān)作業(yè)者在建筑現(xiàn)場、操縱場地、工作場地進(jìn)行巡視、查看，是能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所安全防范手段沒到位抑或作業(yè)者具有違反規(guī)范活動(dòng)的擁有方法。不過，因?yàn)榘脖O(jiān)作業(yè)者的人力、物力制約，尤其是針對(duì)部分自動(dòng)化水平高、專業(yè)措施強(qiáng)的現(xiàn)代化單位中，只是單純的依靠人管理還是不能實(shí)現(xiàn)有用的監(jiān)管，一定要根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，憑借科學(xué)措施，例如能量管理體系、單位生產(chǎn)信息體系等為安監(jiān)作業(yè)者供應(yīng)監(jiān)管平臺(tái)。使安監(jiān)作業(yè)者可以搜索到詳細(xì)的作業(yè)策劃，也可以查看其作業(yè)程序?qū)嵤顩r；不僅有實(shí)時(shí)資料，還能夠搜索到歷史資料；不光有操縱文字講解還有錄音文件登記，進(jìn)而能夠了解單位安全生產(chǎn)狀況，實(shí)施更改作業(yè)者作業(yè)中不良活動(dòng)。提升案件管理信息化水準(zhǔn)。踏實(shí)搞好“安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)”的推行使用；持續(xù)健全并全面運(yùn)用“電力公司在線安全教育與考試管理系統(tǒng)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范以及章程的深入學(xué)習(xí)，持續(xù)提升安全認(rèn)識(shí)。

2.6構(gòu)建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識(shí)、員工該做與不該做的行動(dòng)準(zhǔn)則，通過規(guī)范和引導(dǎo)，逐漸形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，用于規(guī)范人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的行為。從而使企業(yè)安全生產(chǎn)的思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全意識(shí)等，通過生產(chǎn)場所和設(shè)備的選用、設(shè)備的維護(hù)，以及員工工作態(tài)度等呈現(xiàn)出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的每個(gè)角落都會(huì)更加關(guān)注，如大樓的消防門是否保持關(guān)閉、消防器材設(shè)施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長鳴，企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。

第6篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

摘 要：就電力企業(yè)自身來講，安全生產(chǎn)是公司運(yùn)行管理過程中的一個(gè)重要方面，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，決定著員工的生命安全，更直接影響到一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，當(dāng)前電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在一些不容忽視的空白和盲區(qū)。因此，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理意識(shí)，有效地加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；電力設(shè)施

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)作為重要性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)發(fā)展中所起到的作用不可替代的，電力企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的意義。當(dāng)前電力企業(yè)處于激烈的市場競爭當(dāng)中，各項(xiàng)制度及體系建筑也在逐漸的完成，在這種情況下，電力安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性更日益顯現(xiàn)出來，其不僅是電力企業(yè)一切安全工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，同時(shí)也與社會(huì)的發(fā)展及穩(wěn)定具有直接的關(guān)系，所以也可以說是關(guān)系到重大的政治問題。所以電網(wǎng)安全不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，這也是我國電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈的重要原因，而且通過加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使人們用上安全、可靠的電能。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

1.管理意識(shí)薄弱，管理工作不到位

很多電力企業(yè)都比較偏重于對(duì)大型作業(yè)的管理，而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況來處理日常事務(wù)，不注意通過規(guī)章制度來管理和約束員工的行為，不注重通過抓事前控制來預(yù)防電力事故的發(fā)生。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不夠及時(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.破壞電力設(shè)施、偷電等違章現(xiàn)象嚴(yán)重

由于我國電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價(jià)格較高，這就不可避免的會(huì)出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會(huì)的和諧安定。此外，很多電力企業(yè)為了節(jié)省成本或者由于操作人員職業(yè)道德意識(shí)薄弱等原因，而在生產(chǎn)工作中違章操作，從而加大了電力事故發(fā)生的幾率，嚴(yán)重影響用電質(zhì)量和安全。

3.電力執(zhí)法部門的執(zhí)法力度有待加強(qiáng)

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財(cái)力等方面受到嚴(yán)重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，且在發(fā)生問題和事故后，公安部門不能立案偵查，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。執(zhí)法部門的工作難以落實(shí)在實(shí)際中去。

4.職工安全職責(zé)意識(shí)薄弱，責(zé)任落實(shí)不到位

目前，我國許多電力生產(chǎn)企業(yè)基本都已制定了安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，也逐漸明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)日常作業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只作一般性、原則性的職工動(dòng)員活動(dòng)而忽視責(zé)任的落實(shí)情況。而由于分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于事務(wù)性工作，沒有時(shí)間和精力深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，缺乏制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有將事故發(fā)生的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等交代清楚，使得事故責(zé)任最終無法落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常大事化小，小事化無。使安全管理的相關(guān)規(guī)章制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用，成為空話。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策

1.牢固樹立“安全第一”的思想。作為電力企業(yè)來講，必須要將高度重視安全生產(chǎn)管理工作，要牢固樹立安全第一、責(zé)任之上的管理理念，并將這一理念貫徹于生產(chǎn)運(yùn)行的全過程之中。從企業(yè)管理者的角度來講，要看到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程，定期研究，定期檢查，定期督辦。要成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)管理者親自領(lǐng)導(dǎo)，親自檢查，親自過問，形成企業(yè)上下人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。要將安全生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的一項(xiàng)重要指標(biāo)來監(jiān)控，并將安全生產(chǎn)工作作為評(píng)先選優(yōu)的重要指標(biāo)，采取一票否決制度，對(duì)各部門一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，取消評(píng)先選優(yōu)的資格，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.努力營造重視安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。作為電力企業(yè)來講，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，其實(shí)也就是要切實(shí)管好人，管好每一個(gè)職工。因此，從這個(gè)意義上來講，應(yīng)該加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與個(gè)人安全之間的必然聯(lián)系。一要加強(qiáng)培訓(xùn)，要定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)講座，進(jìn)一步提高員工正確處理安全隱患的能力，切實(shí)提高安全意識(shí)。二要打造安全文化。要通過各種豐富多彩的載體和平臺(tái)，進(jìn)一步營造一個(gè)人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，將安全生產(chǎn)根植于企業(yè)職工的思想深處。三要加強(qiáng)宣傳教育。要通過各種媒體，宣傳安全生產(chǎn)的正反兩面案例，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于安全生產(chǎn)重要性的直觀認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，最核心的一條就是要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。企業(yè)的管理者作為安全生產(chǎn)的總責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人是次要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作，每一個(gè)職工也是自己分管工作的責(zé)任人，針對(duì)當(dāng)前一些電力企業(yè)存在的責(zé)任不清，分工不明的問題，必須要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目都要明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要定期開展檢查和巡查，對(duì)操作過程中存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。要建立責(zé)任追究制度和導(dǎo)致機(jī)制，對(duì)于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，要查找出問題產(chǎn)生的責(zé)任部位，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)和管理。要想切實(shí)抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓安全生產(chǎn)工作有章可循，有規(guī)可依。要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工特點(diǎn)，嚴(yán)格制定安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)每一項(xiàng)操作都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，突出規(guī)章制度的操作性，并在具體操作中要嚴(yán)格執(zhí)行。定期就各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)制度情況進(jìn)行檢查和巡查，對(duì)于不按照規(guī)章制度操作的行為一定要堅(jiān)決制止，并定期就各部門安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)執(zhí)行到位的部門要進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不到位的部門要進(jìn)行批評(píng)，就其存在的問題要制定整改措施，敦促其盡快整改落實(shí)。

5.堅(jiān)決做好值班工作。對(duì)于電力企業(yè)來講，由于其自身工作的特殊性，以及一些力設(shè)施的復(fù)雜性，要想確保供電系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要切實(shí)加強(qiáng)值班工作。要圍繞重點(diǎn)電力設(shè)施和設(shè)備，確定專人進(jìn)行值班，及時(shí)跟蹤和檢測設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)上報(bào)，第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案，最大限度地將損失降到最低，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立值班工作常態(tài)化機(jī)制，除了做好日常值班工作之外，對(duì)節(jié)假日和重大活動(dòng)期間，也要加強(qiáng)值班工作，為重大活動(dòng)的舉行和節(jié)假日的用電安全奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

電力設(shè)施保護(hù)工作關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展和用戶的合法權(quán)益。電力企業(yè)要做好安全管理，將電力設(shè)施保護(hù)工作作為企業(yè)日?；A(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)抓，加強(qiáng)電力設(shè)施安全監(jiān)督分管力度，加強(qiáng)執(zhí)法部門的執(zhí)法力度，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和制度，提高用電質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:電力管理；安全生產(chǎn)；問題；分析

隨著社會(huì)的不斷改革，人們對(duì)于電力設(shè)備的安全問題也越來越看重，并且電力設(shè)備也已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的必需品。電力設(shè)備對(duì)于現(xiàn)社會(huì)的人們來說有著非常重要的作用，也正是由于這個(gè)原因，使得電力部門對(duì)設(shè)備的安全隱患排查工作越來越嚴(yán)格，電力設(shè)備的安全隱患排查工作不管是對(duì)社會(huì)還是對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)都有著很好的促進(jìn)作用。對(duì)于電力設(shè)備的安全隱患排查工作也必須要嚴(yán)格地落實(shí)，盡量避免一些安全問題的發(fā)生。假如發(fā)生了安全事故，不僅是給受害者帶來很大的身體痛苦和心理陰影，更是給社會(huì)帶來了很不好的負(fù)面影響，因此，電力設(shè)備的安全生產(chǎn)問題排查工作勢(shì)在必行。

1電力管理中安全生產(chǎn)存在的問題

1.1相關(guān)工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，電力改革和建設(shè)過程中操作,工作人員不認(rèn)真落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施,違反操作規(guī)程,使用安全裝置的方法時(shí)不得使用人員傷亡的事故和電網(wǎng)設(shè)備的損壞發(fā)生。

1.2基層管理工作不到位，電力供電的管理沒有盡心盡職，大多數(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)差，并且技術(shù)也并不達(dá)標(biāo)，這就使得電力現(xiàn)場沒有辦法根據(jù)相關(guān)的流程去實(shí)施，這樣一來不管是技術(shù)要求還是行為規(guī)范都不能得到保證。設(shè)備維修記錄、檢測報(bào)告、設(shè)備記錄的處理不夠及時(shí)、不準(zhǔn)確。存儲(chǔ)不當(dāng)，工作管理不當(dāng)，安全隱患不足

1.3習(xí)慣性違紀(jì)是安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的一種常見違紀(jì)行為。習(xí)慣性違反違反規(guī)章制度的列表和違反勞動(dòng)紀(jì)律等安全生產(chǎn)事故中所有可以看到。

1.4運(yùn)營管理細(xì)節(jié)決定成功或失敗的網(wǎng)站操作程序不及時(shí)進(jìn)行修訂程序?qū)崿F(xiàn)的非嚴(yán)格管理的緊急救援計(jì)劃并不完美正常周期的設(shè)備維護(hù),開始測試工作不符合規(guī)定的要求沒有仔細(xì)分析,現(xiàn)有的缺陷的細(xì)節(jié)問題不考慮經(jīng)常忽略看似無關(guān)緊要的小問題安全管理很容易讓一個(gè)大問題我們應(yīng)該記住,在電力管理“細(xì)節(jié)決定成敗”

2電力管理中安全生產(chǎn)問題解決措施

2.1對(duì)于電力設(shè)備的安全生產(chǎn)問題可以先從加強(qiáng)電網(wǎng)的宣傳力度做起。首先是要先確立一個(gè)安全用電方案，要將一切和電網(wǎng)相關(guān)的注意事項(xiàng)寫入方案當(dāng)中，并且要選擇職業(yè)素質(zhì)高和責(zé)任心比較強(qiáng)的管理人員來負(fù)責(zé)這件事。其次，就是要懂得合理地開發(fā)和利用資源，除去土地資源，可以在一些空白的墻面繪制關(guān)于電網(wǎng)的圖表，用一些令人愉快的圖畫來表露出電網(wǎng)的使用規(guī)范，與此同時(shí)，定期在開展和電力設(shè)備有關(guān)的活動(dòng)，讓所以人都參與進(jìn)去，從中增加對(duì)用電行為規(guī)范的了解。

2.2其次就是將用電管理機(jī)制進(jìn)行修改和強(qiáng)化，宣傳問題已經(jīng)做到了，就需要將安全用電的管理機(jī)制進(jìn)行完善，機(jī)制的修改必須要將合理用電和違規(guī)用電的對(duì)應(yīng)注意事項(xiàng)以及處罰標(biāo)注出來，對(duì)于一些惡意破壞電力設(shè)備的行為應(yīng)該給予一定的處罰，這樣才能在大家心中樹立一個(gè)行為規(guī)范。其次機(jī)制的強(qiáng)化還要考慮到專業(yè)技能的問題，現(xiàn)社會(huì)高校的專業(yè)當(dāng)中雖然有電力專業(yè)，但是畢業(yè)之后真正從事對(duì)口工作的學(xué)生并沒有多少，在這個(gè)崗位上的人員大多都是年紀(jì)比較大的，對(duì)于一些專業(yè)知識(shí)自然不熟悉。因此，針對(duì)這種情況，相關(guān)部門應(yīng)該盡量多安排一些專業(yè)的人員來對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)化和管理，管理水平的好壞直接影響到了整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3電力設(shè)備還需要搭配合理的電網(wǎng)，前面說到的加強(qiáng)宣傳力度和強(qiáng)化管理機(jī)制都是主要針對(duì)大部分的用電方面，而搭配正確、合理的電網(wǎng)就要從電力設(shè)備的架設(shè)方面做起了。搭配合理的電網(wǎng)需要電力部門將地形和環(huán)境相結(jié)合進(jìn)行考慮，不僅是要在考慮到周圍環(huán)境不被大范圍影響的情況下，還要保證植被不被破壞的前提下搭配電網(wǎng)，特別是一些嚴(yán)防不穩(wěn)固的地理位置更是要考慮到植被給電網(wǎng)帶來的致命性打擊。同時(shí)，電力部門要定期對(duì)電力設(shè)備的線路進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方就要進(jìn)行及時(shí)的維修，在最大程度上保證電網(wǎng)的安全生產(chǎn)。

2.4我們必須堅(jiān)定地建立“安全第一預(yù)防”的思想建立“管理負(fù)責(zé)責(zé)任非常重”的想法,一個(gè)嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度去做所有的時(shí)間始終堅(jiān)持令人擔(dān)憂的意識(shí)和責(zé)任意識(shí),采取嚴(yán)格的措施,確保安全生產(chǎn)萬無一失的實(shí)現(xiàn)思想,以從根本上解決這一問題,使用各種手段來防止事故的發(fā)生集中事前發(fā)現(xiàn)、診斷判斷可能導(dǎo)致事故和風(fēng)險(xiǎn)隱患因素，并采取控制措施，確保發(fā)現(xiàn)的問題是解決問題的成果，糾正問題的進(jìn)展是將事故夭折在萌芽階段。同時(shí),要善于發(fā)現(xiàn)隱患是事故的根源,電網(wǎng)的安全設(shè)備,安全是難以實(shí)現(xiàn)除了建立安全管理網(wǎng)絡(luò),明確各級(jí)人員的安全責(zé)任進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)的范圍內(nèi)各自管理?，F(xiàn)場安全監(jiān)測和危害分析實(shí)施安全組織措施和技術(shù)措施，只有對(duì)這些人進(jìn)行處理，才能有效抑制員工群體與人為因素之間的關(guān)系，從而形成穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

第8篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對(duì)策和建議

Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.

Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。

1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全職責(zé)落實(shí)不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)其停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

2.1充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等棲息相關(guān)［3］，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的部門，及時(shí)督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時(shí)要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，即：服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識(shí)，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點(diǎn)是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.5認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

2.8加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具給其他個(gè)人使用。二是要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

總之，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時(shí)，對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時(shí)讓電力職工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

參考文獻(xiàn)

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問題探討［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5)

第9篇：電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）012-321-02

1引言

隨著近年的電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步深入，我國部分大型電力企業(yè)通過積極改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施、管理手段，初步形成了大型現(xiàn)代化電力企業(yè)的規(guī)模與特性。例如，2008年的冰雪災(zāi)害直接對(duì)我國的電力系統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)，促使我國電力系統(tǒng)務(wù)必在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等客觀風(fēng)險(xiǎn)中采取直接有效的措施。2011年國家的有關(guān)我國第十二個(gè)五年規(guī)劃（2011―2015年）綱要中也明確了我國務(wù)必加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)施改造，促進(jìn)電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定等事項(xiàng)。由于電力在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中起到重要的作用，廣泛應(yīng)用在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等，與我國強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)有著重要的聯(lián)系，因此，保證電力的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)是一個(gè)重大的課題。然而，我國電力企業(yè)在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素、實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，是本文研究的重點(diǎn)。

2 電力生產(chǎn)中安全風(fēng)險(xiǎn)的管理內(nèi)容

2.1有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

通常意義上的風(fēng)險(xiǎn)，指的是損失的不確定性，與事件發(fā)生的概率以及損失量有關(guān)。在企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)已經(jīng)逐步被重視，逐漸形成了較為統(tǒng)一的管理理念。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置等三個(gè)階段。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的類別

風(fēng)險(xiǎn)管理的類別可細(xì)分為若干種，本文根據(jù)常見的三種類型將風(fēng)險(xiǎn)管理的類別主要?jiǎng)澐譃槿悾海?）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生原因的不同，可分為火災(zāi)、意外事故、洪災(zāi)、技術(shù)、地震等風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后所產(chǎn)生的損失內(nèi)容，可劃分為財(cái)產(chǎn)、人身、利潤、責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體不同，可以劃分為企業(yè)、事業(yè)、個(gè)人等風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)因素與安全事故的關(guān)系

由于風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)來源，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率越高，同時(shí)損失量越大的風(fēng)險(xiǎn)往往暗示著危險(xiǎn)發(fā)生的可能性越大，如果在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的措施采取得不足，往往直接導(dǎo)致各類事故的發(fā)生，尤其是安全事故。電力生產(chǎn)中，由于電力系統(tǒng)體系龐大，各部分協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜，各措施手段形式各異，某一處的安全隱患都是未來安全事故發(fā)生的根源。因此，在電力生產(chǎn)的任何一個(gè)階段，都應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)，通過風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施，有效防止各類安全事故的發(fā)生。

3 電力安全生產(chǎn)管理中存在的幾點(diǎn)問題

3.1 設(shè)備質(zhì)量存缺陷

智能電網(wǎng)的建設(shè)以及電力系統(tǒng)的維護(hù)過程中，需要依靠各種先進(jìn)的設(shè)備及器具。例如，基層供電所在電網(wǎng)出現(xiàn)損毀時(shí)，供電線路檢修部分需要通過各種設(shè)備對(duì)電力故障進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)于高壓電網(wǎng)，一旦檢修設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，將會(huì)直接對(duì)檢修人員的生命造成危險(xiǎn)。因此，采用安全可靠的檢修設(shè)備以及各種登高器是維護(hù)電力安全的重要保證。同時(shí)，在設(shè)備管理中，應(yīng)當(dāng)建立起適當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理制度，例如，設(shè)置合理的設(shè)備定期檢修制度、設(shè)備報(bào)廢制度、設(shè)備更新制度等等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，切實(shí)做好各種電力生產(chǎn)安全防護(hù)工作。

3.2作業(yè)過程存違章

所謂違章作業(yè)，就是指工作人員沒有按照規(guī)范的操作要求，常常以自身習(xí)以為常的行為習(xí)慣進(jìn)行作業(yè)的行為。違章作業(yè)現(xiàn)象在電力系統(tǒng)管理中常有出現(xiàn)，包括違反勞動(dòng)紀(jì)律、違規(guī)操作、違規(guī)指揮等等。例如，針對(duì)某些臨時(shí)性工作，操作人員沒有取得相應(yīng)的證件；在某些需要停電作業(yè)的環(huán)境中，操作人員依靠自身經(jīng)驗(yàn)，在沒有斷電、驗(yàn)電、掛地線的環(huán)境中進(jìn)行直接操作；在某些特殊工作中，員工事前沒有接受過相應(yīng)的教育培訓(xùn)，甚至沒有取得相應(yīng)的資質(zhì)證書等等。有事故顯示，部分操作人員傷亡事故的產(chǎn)生是由于處理變壓器二次刀閘過程中，忽略對(duì)變臺(tái)斷電、檢驗(yàn)、掛電線等過程，因?yàn)樵斐闪藝?yán)重的安全事故。

3.3 職責(zé)權(quán)限不明確

所謂職責(zé)權(quán)限，指的是對(duì)管理內(nèi)容結(jié)果所附有的相應(yīng)責(zé)任和權(quán)利界限。在我國電力企業(yè)中，由于電力能源在我國經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的地位，因此電力企業(yè)屬于國企、央企性質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部部門眾多，易導(dǎo)致各個(gè)部分之間的交叉事項(xiàng)出現(xiàn)多頭管理或者無人管理等現(xiàn)象。（1）通過對(duì)若干電力企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章和操作流程可知，部分分管安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人往往參與事務(wù)性工作，而沒有對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。通過上述事例可以得出，由于企業(yè)內(nèi)部管理職能權(quán)限不明確，導(dǎo)致部分管理區(qū)域存在盲區(qū)，若該區(qū)域發(fā)生在安全生產(chǎn)等核心位置，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由于缺少相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和防護(hù)手段，會(huì)給企業(yè)帶來直接的損失。（2）管理責(zé)任權(quán)限的模糊不清會(huì)產(chǎn)生管理上的漏洞，例如，在沒有相應(yīng)的責(zé)罰體制下，部分單位消極地應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查，對(duì)于通報(bào)內(nèi)容一般語意含糊，沒有將安全事故的根源和相應(yīng)的整改措施提上議程，導(dǎo)致后續(xù)管理中依然存在安全隱患。

3.4 管理措施不到位

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，電力系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)也廣泛地采用了信息技術(shù)，例如，對(duì)于現(xiàn)階段的職能電網(wǎng)中出現(xiàn)的某些安全故障，計(jì)算機(jī)能夠在很短的時(shí)間內(nèi)遠(yuǎn)程識(shí)別出故障產(chǎn)生的地點(diǎn)，方便了操作人員的監(jiān)測過程，大大提成了工作效率。類似這樣的生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，而對(duì)于該信息設(shè)備的日常管理維護(hù)等工作卻缺乏相應(yīng)的管理措施。通過分析近幾年的安全事故報(bào)告，大多數(shù)是在進(jìn)行小型、零散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。因此，在進(jìn)行日常管理中，應(yīng)該采取相應(yīng)的管理措施，對(duì)設(shè)備的檢修、保管、實(shí)驗(yàn)、更新、報(bào)廢等管理內(nèi)容進(jìn)行有效的匯總。

4 電力安全生產(chǎn)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

4.1 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案

正如前文所述，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容復(fù)雜，管理的手段多樣，有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案能夠在電力生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)起到很好的控制。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案包括的內(nèi)容應(yīng)該融合所有影響電力安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，在此背景下才能全面地、系統(tǒng)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，通常采用事前控制和事中控制。針對(duì)影響電力生產(chǎn)安全的各種因素，應(yīng)合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)，在管理手段方面也應(yīng)該繼續(xù)完善，這樣才能應(yīng)對(duì)不斷變化的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。最后，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案中的具體內(nèi)容與一線操作人員的理念相結(jié)合，兩者進(jìn)行積極溝通，廣泛地吸取操作人員的意見和建議，通過結(jié)合作業(yè)過程和作業(yè)現(xiàn)場管理等內(nèi)容，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得預(yù)期的效果。

4.2 強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管理

設(shè)備的安全性能是操作人員人身安全的重要保證，也是減少一線安全事故發(fā)生的有效手段。在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管理內(nèi)容方面：（1）制定并落實(shí)安全設(shè)備檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度。具體內(nèi)容包括對(duì)需要的材料，使用的安全設(shè)備，修試記錄、驗(yàn)收記錄做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)備的報(bào)廢制度。對(duì)于達(dá)到合理使用年限的、己損壞的、以及定期試用中檢查不合格的所有安全設(shè)備應(yīng)該強(qiáng)制報(bào)廢，不能超期使用，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)禁止以任何形式將己報(bào)廢的安全生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)手使用。

4.3 明確主體權(quán)責(zé)范圍

在組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，參與主體主要包括管理者和操作人員，其中主體的權(quán)責(zé)界限應(yīng)當(dāng)明確，這樣才能有利于風(fēng)險(xiǎn)管理中調(diào)動(dòng)全員參與。在管理過程中，清晰有效的權(quán)責(zé)制度有利于管理者及時(shí)調(diào)動(dòng)所有資源，對(duì)安全事故作出迅速的響應(yīng)。通過明確各個(gè)主體的權(quán)限，能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，充分達(dá)成“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的意識(shí)。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者的責(zé)任，更是所有參與者的責(zé)任，每一位員工都是現(xiàn)場的第一責(zé)任人，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不能將事故責(zé)任歸咎于他人。例如，可以在每年年初制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，將目標(biāo)分解到班組和崗位，明確各個(gè)參與者的具體權(quán)利和責(zé)任，通過發(fā)揮廣大職工的積極性，將安全責(zé)任意識(shí)貫徹到各項(xiàng)工作中去。針對(duì)安監(jiān)部門的工作內(nèi)容，一般負(fù)責(zé)分解安全生產(chǎn)目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。由于該工作內(nèi)容需要大量結(jié)合各種的實(shí)際，因此建議由做的人和各專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由制定的人去具體實(shí)施，如此才能達(dá)到安全生產(chǎn)制度的具體實(shí)施。

4.4 開展安全評(píng)估工作

開展安全評(píng)估工作可以體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理能力與國際先進(jìn)管理水平的接軌程度。以往的安全事故處理事件表明，現(xiàn)實(shí)的安全管理水平和管理手段在可預(yù)見的事故的處理上依然有待提升。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，安全評(píng)估方法在現(xiàn)代管理中得到了廣泛的應(yīng)用。該方法不僅融合了“安全第一、預(yù)防第一”的方針，而且能夠全面、充分地推動(dòng)安全管理方法所貫徹的整個(gè)過程。安全評(píng)估工作能夠?qū)λ懈刹亢凸と诉M(jìn)行全面和深入的安全思想教育，使全體從業(yè)人員進(jìn)一步研究和了解工作安全程序、規(guī)則、以及相應(yīng)的管理?xiàng)l例，從而提高所有參與者的安全意識(shí)，同時(shí)熟悉和掌握國家有關(guān)電力生產(chǎn)安全中的法律法規(guī)。最后，通過安全培訓(xùn)，可以進(jìn)一步地提高所有工作人員防范安全事故的能力。

5 結(jié)束語

通過前文分析可知，在電力系統(tǒng)與人民的生產(chǎn)生活日益緊密的背景下，保證電力生產(chǎn)的安全性有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過分析我國當(dāng)前電力生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及由風(fēng)險(xiǎn)因素誘發(fā)的各種系統(tǒng)性問題，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素和現(xiàn)狀中的存在的問題，提出了不同的措施意見，一方面有助于提高電力企業(yè)在電力生產(chǎn)過程中的管理水平，有能力應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，著力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，強(qiáng)化電力生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力；另一方面，通過建立適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，提升電力企業(yè)的管理水平，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，努力提高電力企業(yè)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，切實(shí)維護(hù)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

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