建筑質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

1 引言

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

2.1 質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量

我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量；質(zhì)量由一組固有的特性來(lái)表征（所謂“固有的”特性是指本來(lái)就有的、永久的特性），這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方要求的特性，以其滿足要求的程度來(lái)衡量；而質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望， 這些要求又是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的。也就是說(shuō)，質(zhì)量“好”或者“差”，以其固有特性滿足質(zhì)量要求的程度來(lái)衡量。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。

2.2質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。它是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)，項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動(dòng)與項(xiàng)百質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)。

2.3質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》關(guān)于質(zhì)量控制的定義是：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：

（1）設(shè)定目標(biāo)：即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域；

（2）測(cè)量結(jié)果：測(cè)量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度；

（3）評(píng)價(jià)：即評(píng)價(jià)控制的能力和效果；

（4）糾偏：對(duì)不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。

也就是說(shuō)，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總百標(biāo)的一系列活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動(dòng)。

3 建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

3.1 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理的“三全”管理思想和方法。

（1）全面質(zhì)量管理

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)都會(huì)造成對(duì)建筑工程質(zhì)量的不利影響。

（2）全過(guò)程質(zhì)量管理

全過(guò)程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。

（3）全員參與質(zhì)量管理

按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。

3.2 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

全面管理的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。

3.3 全面質(zhì)量管理的基本方法和步驟

全面質(zhì)量管理的基本方法和步驟概括起來(lái)叫做“一個(gè)過(guò)程，四個(gè)階段。八個(gè)步驟，七種工具”，簡(jiǎn)稱“一、四、八、七”。

（1）一個(gè)過(guò)程

所謂的一個(gè)過(guò)程，就是指企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，包括提出目標(biāo)、組織實(shí)現(xiàn)、組織用人、落實(shí)組織形式、指揮協(xié)調(diào)和檢查控制等。

（2）四個(gè)階段

全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全過(guò)程劃分為計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個(gè)階段。

（3）八個(gè)步驟

PDCA循環(huán)的四個(gè)階段，可以進(jìn)一步具體化為八個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題；分析各項(xiàng)影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)主要影響因素制定對(duì)策及措施；執(zhí)行對(duì)策或措施；檢查工作效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正鞏固；將尚未解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下次循環(huán)。

（4）七種工具

全面質(zhì)量管理中常用的七種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具是控制圖法、調(diào)查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關(guān)圖法。

實(shí)踐證明，PDCA循環(huán)法是解決質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)科學(xué)有效的方法。掌握應(yīng)用它，能使管理工作更切合客觀實(shí)際，且層次分明，有條不紊。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)基本建筑總的形勢(shì)良好，但就建筑工程質(zhì)量而言，仍存在不少問(wèn)題和隱患，在一定程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。因此，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，提高建筑界專業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，探索和研究建筑工程質(zhì)量的管理和控制問(wèn)題，建立企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)，具有重要的實(shí)際意義。

本文探討了質(zhì)量管理的內(nèi)涵、建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理思想、特點(diǎn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQC）進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，具體討論了“一個(gè)過(guò)程，四個(gè)階段。八個(gè)步驟，七種工具”的全面質(zhì)量管理基本方法和步驟。

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第2篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量管理主要有2個(gè)特點(diǎn)，即可靠性與環(huán)境適應(yīng)性?？煽啃允侵敢淹旯さ慕ㄖこ淘谝?guī)定的時(shí)間和條件下能夠達(dá)到的功能水平。在竣工驗(yàn)收時(shí)建筑工程要達(dá)到一定的規(guī)定指標(biāo)，同時(shí)保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應(yīng)有的使用價(jià)值。所謂環(huán)境適應(yīng)性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)達(dá)國(guó)家建筑類企業(yè)具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進(jìn)。我國(guó)建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴(yán)重不足。在加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員樹立職業(yè)意識(shí)及敬業(yè)精神的同時(shí)，還應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)已有建筑工程施工實(shí)際質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用更為科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進(jìn)與實(shí)施建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的需要。

2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整

現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量理念難以滿足新形勢(shì)下，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應(yīng)更好地體現(xiàn)業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)向建筑工程質(zhì)量控制重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際上少數(shù)先進(jìn)建筑類大公司，通過(guò)積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、不斷強(qiáng)化質(zhì)量接口管理、開展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領(lǐng)下，公司獲得蓬勃發(fā)展。

3 我國(guó)建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問(wèn)題

3.1 建筑材料質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重

工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高是建筑施工項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。

3.2 質(zhì)量意識(shí)薄弱

雖然追求利潤(rùn)是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過(guò)于重視成本和利潤(rùn)就會(huì)忽視質(zhì)量管理，達(dá)不到質(zhì)量誠(chéng)信、用戶滿意的結(jié)果。

3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不全面等方面問(wèn)題。

3.4 質(zhì)量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無(wú)法滿足其快速發(fā)展的需要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，隨著人民對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對(duì)建筑工程質(zhì)量要求高于工程標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。

4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容

4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項(xiàng)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，形成包括建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案、建筑工程承包責(zé)任書、建筑工程質(zhì)量責(zé)任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責(zé)任書是針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。

4.2 構(gòu)建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理工作，包括員工與團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面的績(jī)效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、激勵(lì)及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過(guò)貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感，樹立“質(zhì)量第一”的先進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4.3 強(qiáng)化采購(gòu)工作管理

建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商資質(zhì)審查、原材料采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的復(fù)核、驗(yàn)收、復(fù)檢等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商檔案并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄是項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購(gòu)程序執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量因素的控制

做好施工質(zhì)量影響因素的控制對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個(gè)從對(duì)投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開始，到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)控制過(guò)程。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境因素，對(duì)這五方面因素實(shí)施科學(xué)有效的控制，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

4.5 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程管理

加強(qiáng)建筑施工過(guò)程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度。指派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H施工的施工隊(duì)做好有關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、施工注意事項(xiàng)等技術(shù)交底工作，并形成記錄。（2）對(duì)建筑工程關(guān)鍵核心技術(shù)以及特殊施工工藝制訂配套的相關(guān)作業(yè)說(shuō)明書，并按照建筑工程施工特點(diǎn)設(shè)置有效質(zhì)量控制點(diǎn)，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等多方面實(shí)行持續(xù)有效的管控。必要時(shí)，針對(duì)建筑工程特定部位或分項(xiàng)工程開展質(zhì)量攻關(guān)工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進(jìn)行大規(guī)模施工之前，認(rèn)真做好樣板間、樣板房等關(guān)鍵細(xì)節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。

4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作

堅(jiān)持事前預(yù)防，從嚴(yán)檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術(shù)指導(dǎo)工作。要求施工單位所有工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗(yàn)收。沒(méi)有驗(yàn)收合格的設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理指令嚴(yán)禁施工方進(jìn)行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行全面事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位按照相應(yīng)法規(guī)及程序解決問(wèn)題。重大質(zhì)量事故須報(bào)告有關(guān)單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并確定維修期內(nèi)應(yīng)負(fù)的相應(yīng)維修責(zé)任?？傊οl(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到公眾利益與公共安全。因此無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，均有相關(guān)法規(guī)規(guī)定政府部門對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督立法體現(xiàn)了其強(qiáng)制性特點(diǎn)，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)公眾利益，并貫穿于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，其主要目的在于保證建筑工程項(xiàng)目符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的順利貫徹執(zhí)行。

第3篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

[關(guān)鍵詞]工業(yè)建筑、工程項(xiàng)目、施工質(zhì)量、管理體系

中圖分類號(hào)：F279.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業(yè)建筑項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)受到施工項(xiàng)目影響，這樣也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很好的效益。工業(yè)建筑項(xiàng)目以及企業(yè)的發(fā)展會(huì)因?yàn)楹玫墓芾矸绞降玫酵七M(jìn)。在施工過(guò)程中需要不斷的進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，在實(shí)踐過(guò)程中不斷的進(jìn)行摸索，這樣才能找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系研究

（一）質(zhì)量保證體系建立健全

施工過(guò)程中需要將質(zhì)量落實(shí)在實(shí)處，在施工過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量體系管理需要全面實(shí)施。與此同時(shí)，質(zhì)量是施工企業(yè)最為主要的依據(jù)。建筑企業(yè)需要有自身質(zhì)量保證體系，要有嚴(yán)格的質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)于質(zhì)量制定合理性的方針，本質(zhì)量體系有著一定的指導(dǎo)作用以及協(xié)調(diào)作用。

（二）人、材、機(jī)的控制

施工質(zhì)量是通過(guò)人操作所實(shí)現(xiàn)的，人是質(zhì)量控制的核心。人也是施工項(xiàng)目中整體的控制動(dòng)力，同時(shí)能夠?qū)⑷说姆e極性以及創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)。人員在工作中才會(huì)有著更好的責(zé)任感，將質(zhì)量工程作為施工目標(biāo)。建筑產(chǎn)品的主體為材料。在整體施工項(xiàng)目中對(duì)于材料的質(zhì)量控制是非常重要的。施工機(jī)械是施工機(jī)械化最為主要的標(biāo)注，也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中不可缺少的因素。這點(diǎn)對(duì)于整體工業(yè)建筑施工的進(jìn)度以及質(zhì)量都是有著最為直接的影響。所以說(shuō)在施工過(guò)程中使用好的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。

（三）施工環(huán)境與施工工序控制研究

在工業(yè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所受的影響因素是很多，比如說(shuō)工程技術(shù)環(huán)境、工程地址、工程管理環(huán)境等等。所以說(shuō)，施工項(xiàng)目所具備的各自的特點(diǎn)以及相關(guān)條件對(duì)于工程質(zhì)量環(huán)境因素都是有著影響的，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要有文明的施工環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境。保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料能夠有序的進(jìn)行，場(chǎng)內(nèi)道路暢通，這樣才能保證安全的創(chuàng)造環(huán)境。施工質(zhì)量是通過(guò)施工工序所提現(xiàn)的。為了更好的保證預(yù)防為主的施工目的，需要將工程質(zhì)量在事后檢測(cè)轉(zhuǎn)移 為事前控制，對(duì)于施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

三、工業(yè)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)以及文明施工管理

施工項(xiàng)目安全管理， 就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)一定的生產(chǎn)因素進(jìn)行具體的控制，這樣能夠使得生產(chǎn)過(guò)程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應(yīng)的事故發(fā)生，使得建筑工程項(xiàng)目施工才能正常的運(yùn)行。

（一）安全管理原則實(shí)施

在施工過(guò)程中需要保證安全與施工生產(chǎn)同步化。第一點(diǎn)就是安全性保證。整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中安全是最為主要的。堅(jiān)持安全動(dòng)態(tài)性管理，施工安全并不是部分人或者安全機(jī)構(gòu)所能解決的，與施工隊(duì)伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進(jìn)來(lái)，安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，不會(huì)有明顯的效果。在安全管理過(guò)程中生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是很重要的，但是整體隊(duì)伍全員參與也是相當(dāng)重要的，所以說(shuō)，在工業(yè)建筑施工過(guò)程中為了保證安全生產(chǎn)需要整個(gè)施工隊(duì)伍全員參與進(jìn)來(lái)，保證全天候的動(dòng)態(tài)性管理。

（二）對(duì)于施工人員不安全需要有所控制

在施工過(guò)程中對(duì)于人員操作所存在的不安全性的行為需要進(jìn)行控制，對(duì)于出現(xiàn)不安全的事故原因進(jìn)行分析，出現(xiàn)施工安全事故的主要原因是人員與事物、環(huán)境協(xié)調(diào)出現(xiàn)誤差，對(duì)于這三者進(jìn)行管理分析，對(duì)于能夠?qū)е鹿I(yè)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故的人為因素以及物質(zhì)因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業(yè)建筑項(xiàng)目安全管理需要不斷的增強(qiáng)。要有可行性的安全管理制度為依據(jù)。對(duì)于工業(yè)建筑施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)境，需要不同的管理方式以及手段進(jìn)行約束控制。根據(jù)具體的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過(guò)程中的安全責(zé)任要落實(shí)到位，對(duì)于人員安全教育要加強(qiáng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好安全檢測(cè)。在施工中保證文明施工是相當(dāng)重要的，第一點(diǎn)就是組織機(jī)構(gòu)管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個(gè)崗位或者是區(qū)域要都要有明確的責(zé)任。在施工過(guò)程中可以開展文明施工活動(dòng)，對(duì)于施工布置以及檢測(cè)環(huán)境都可以參與在內(nèi)，將比賽結(jié)果公布出來(lái)，對(duì)于優(yōu)秀的人員有獎(jiǎng)勵(lì)。工業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理可以說(shuō)是全方面的，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目管理者都是需要進(jìn)行正式的培訓(xùn)，需要確保施工安全、保證工程施工進(jìn)度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目管理的方式

（一）前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)

（1）完善落實(shí)管理制度在工業(yè)建筑工程管理中，建筑企業(yè)要制定合理的管理制度，能夠保證工業(yè)建筑工程有條不紊的進(jìn)行。由于在施工過(guò)程中，施工量較大，通過(guò)制定合理的管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行一定的管理，只要通過(guò)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理，才能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。設(shè)立崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責(zé)，從而能夠調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)工作的積極性，進(jìn)而能夠有效的提高工作效率的同時(shí)還能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

（2）技術(shù)人員做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備。施工技術(shù)人員應(yīng)該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內(nèi)容，了解在施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還要嚴(yán)格核查與其他專業(yè)交叉施工的詳細(xì)內(nèi)容與計(jì)劃，總結(jié)疑難點(diǎn)，實(shí)事求是的結(jié)合施工的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)企業(yè)的項(xiàng)目組向相關(guān)單位提出詳細(xì)的修改方案。如果問(wèn)題的出現(xiàn)是由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的，則應(yīng)該立即向設(shè)計(jì)單位反應(yīng)，以確保在工程施工前解決問(wèn)題。施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)應(yīng)該積極地配合項(xiàng)目管理人員的指揮與協(xié)調(diào)。

（二）建筑工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面的關(guān)系進(jìn)行良好協(xié)調(diào)處理

工業(yè)建筑工程質(zhì)量是保證建筑工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上才能保證工程施工進(jìn)度，將建筑施工企業(yè)的成本控制在最合理的范圍內(nèi)。所以說(shuō)，建筑施工企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量、工程時(shí)間進(jìn)度、工程成本管理三方面之間的協(xié)調(diào)是很重要的，對(duì) 于施工質(zhì)量要加大重視，要是不具備較好的施工質(zhì)量，就算提前完成施工進(jìn)度都是沒(méi)用的，甚至可能對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理有著負(fù)面的影響。所以說(shuō)，需要的有科學(xué)性較強(qiáng)的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量對(duì)于整體的施工質(zhì)量都有著一定的推動(dòng)性。

（三）施工隊(duì)伍整體素質(zhì)需要提升

工業(yè)建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對(duì)于施工整體質(zhì)量的保證需要將工作人員的素質(zhì)提升。因此說(shuō)，施工單位對(duì)于施工人員素質(zhì)管理重視度要有所增加，加大施工人員培養(yǎng)力度，使得隊(duì)伍整體素質(zhì)處在一個(gè)高水平的位置。可以對(duì)施工工程人員進(jìn)行定期內(nèi)培訓(xùn)，將對(duì)于工作人員思想以及技術(shù)水平才能提升上去，施工人員在施工過(guò)程中才能科學(xué)性的進(jìn)行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中要不斷地完善自身管理理念以及技術(shù)水平，這樣才能將自身資源最大化的發(fā)揮出來(lái)。

（四）施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業(yè)施工工作包含多項(xiàng)內(nèi)容，但項(xiàng)目管理制度的作用非常顯著，因?yàn)樗苡兄诒ＷC施工過(guò)程中項(xiàng)目管理有規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，還能推動(dòng)項(xiàng)目管理工作順利竣工。這是因?yàn)?，?dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)還存在一些困局，缺少健全、系統(tǒng)的規(guī)章制度。所以，一旦建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，沒(méi)有建立與之相匹配的項(xiàng)目管理制度，就容易導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)后沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行妥善解決。由此看來(lái)，沒(méi)有健全規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，就無(wú)法保證建筑施工企業(yè)工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響施工企業(yè)的信譽(yù)和口碑。

第4篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；對(duì)策 文章編號(hào)：2095―4085（2017）04―0177―02

建筑工程，需要具備所謂的結(jié)構(gòu)性能，包含穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度、地基基礎(chǔ)的牢固等等，同時(shí)滿足使用的功能。耐久性方面，建筑工程需要滿足使用年限要求，這樣就必須保證質(zhì)量，只有質(zhì)量得到保障，才能滿足使用年限，不然在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，這些都是慘痛的教訓(xùn)，所以我們要切實(shí)保障建筑工程的施工質(zhì)量，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，保證在使用年限內(nèi)，不出現(xiàn)安全事故。

1建筑工程存在諸多問(wèn)題

在建筑施工中存在諸多質(zhì)量方面的問(wèn)題，在這里一一說(shuō)明。其一，建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是材料的質(zhì)量保證。建筑工程受材料的影響較大。對(duì)于材料需要建立專門的材料檢測(cè)制度。對(duì)于主材鋼筋混凝土，需要制定嚴(yán)格的檢測(cè)制度，比如鋼筋，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告，在使用過(guò)程中要抽檢，必須服從嚴(yán)格的檢測(cè)制度，對(duì)于混凝土，原材料的檢測(cè)更為重要。同時(shí)對(duì)拌制而成的混凝土需要每盤留取試樣，現(xiàn)場(chǎng)同步養(yǎng)護(hù)。建立嚴(yán)格的混凝土強(qiáng)度檢測(cè)制度，只有這樣才能保證混凝土不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在主材之外，還有其他材料的質(zhì)量，比如預(yù)應(yīng)力用的波紋管、鋼筋連接套筒等，這些都需要進(jìn)行檢測(cè)，凡是參與主體工程的材料都要執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。只有這樣才能保證建筑施工材料的安全性；其二，施工管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)業(yè)主的壓縮工期，導(dǎo)致人們的質(zhì)量控制意識(shí)越來(lái)越差，人們只為追求利潤(rùn)，只為追求進(jìn)度，往往忽略了最重要的事情，那就是質(zhì)量，忘記了質(zhì)量才是施工企業(yè)的根本，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，企業(yè)則會(huì)失去建筑市場(chǎng)。鳳凰橋的垮塌導(dǎo)致湖南路橋企業(yè)跌入深谷，基本無(wú)法接到建筑工程；其三，質(zhì)量保證體系不完善。企業(yè)及項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有一重大漏洞，就是工程質(zhì)量責(zé)任制，雖然國(guó)家法律已經(jīng)有施工質(zhì)量終身責(zé)任制，但是那僅僅只是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子和負(fù)主要工程職責(zé)的人員，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員并沒(méi)有約束。那么作為施工企業(yè)、施工項(xiàng)目部就要完善這個(gè)方面，建立責(zé)任制，也就是負(fù)責(zé)制。對(duì)于分項(xiàng)工程，質(zhì)量管理人員需要自始至終負(fù)責(zé)，不因?yàn)閭€(gè)人的離開，而不存在責(zé)任，這種做法需要制止。分項(xiàng)、單項(xiàng)工程也要責(zé)任制，需要自始至終負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題，絕不姑息；其四，質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)保證了質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)我們配備了多位質(zhì)量管理人員，那么這些質(zhì)量管理人員就要發(fā)揮作用，為建成高質(zhì)量的產(chǎn)品發(fā)揮自己的職能；其五，監(jiān)理人員的不履職。在建筑工程施工^程中，監(jiān)理人員職責(zé)是監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。監(jiān)理人員是全過(guò)程參與者，對(duì)于監(jiān)理內(nèi)容的質(zhì)量控制至關(guān)重要，但是現(xiàn)實(shí)中，一部分監(jiān)理人員并沒(méi)有履行自己的職責(zé)，存在，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

作為施工企業(yè)，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，那么就需要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理存在問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥，制定質(zhì)量管控措施。首先，提高全員質(zhì)量意識(shí)，要在全公司上下貫穿一種思想，那就是質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，只有贏得質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)，才能獲得有效利潤(rùn)，才能獲得企業(yè)形象，所以企業(yè)自身要樹立質(zhì)量管理意識(shí)，質(zhì)量管理工作要常抓不懈。在提升人們的質(zhì)量意識(shí)方面，需要建立質(zhì)量終身責(zé)任制，正如上面所提出的，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理人員也要負(fù)質(zhì)量責(zé)任，而不是離開單位就可以不負(fù)質(zhì)量責(zé)任了。所以在全公司宣傳這種質(zhì)量管理體系是十分有必要的，使全體員工在根本上重視質(zhì)量管理；其二，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是多方面的，包含物資試驗(yàn)部門對(duì)材料的管理和施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理。材料，建立材料檢測(cè)制度，對(duì)于主材鋼筋混凝土，建立檢測(cè)制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢測(cè)、使用過(guò)程檢測(cè)，檢測(cè)頻率要作為一項(xiàng)制度落實(shí)下來(lái)。對(duì)于材料的過(guò)程管理，比如混凝土需要時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)質(zhì)量管理，每一環(huán)節(jié)都需要控制，因此建立材料檢測(cè)制度是十分必要的；其次，對(duì)于工序的質(zhì)量控制。對(duì)于工序質(zhì)量，項(xiàng)目部需要制定專門的自檢制度，施工管理人員在這時(shí)要發(fā)揮自己巨大的作用，認(rèn)真檢測(cè)工序質(zhì)量，同時(shí)做好獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作突出者予以表彰，對(duì)于者，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息，所以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理尤為重要，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品的關(guān)鍵。對(duì)于監(jiān)理人員，要增加作為監(jiān)理人員的正義感，合法監(jiān)督，對(duì)于不合格工序堅(jiān)決予以返工，及時(shí)上報(bào)業(yè)主政府管理機(jī)構(gòu)。

第5篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康安全；一體化管理；建筑行業(yè)

建筑企業(yè)一體化的管理是我國(guó)建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，同樣也是順應(yīng)著國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)。這對(duì)我國(guó)的建筑一體化實(shí)施具有深遠(yuǎn)的意義。我國(guó)頒布的《質(zhì)量管理體系要》、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系及規(guī)范》等條例中均與國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)相同，這給企業(yè)提供了許多切實(shí)的管理手段，現(xiàn)已成為我國(guó)建筑行業(yè)一體化管理模式的主要參考依據(jù)。這些在管理標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到的共識(shí)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了理論依據(jù)。

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系的一體化管理的必要性

在我國(guó)建筑企業(yè)的管理中，面臨了許多比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，本文就將對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理融入到建筑企業(yè)的管理中去，實(shí)現(xiàn)管理的一體化構(gòu)架，盡量做到滿足顧客的質(zhì)量要求，同時(shí)還可以保護(hù)到員工的職業(yè)健康安全。而建筑企業(yè)的一體化管理體系，就是將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等問(wèn)題考慮進(jìn)去，明確管理的目標(biāo)，構(gòu)建合理的管理體系，合理的對(duì)管理人員進(jìn)行分配和利用，最終使得建筑行業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面都得到有效的管理。

因此，我們要做到以下幾個(gè)方面，第一，為建筑企業(yè)提供一個(gè)連貫的管理思路，在內(nèi)部管理系統(tǒng)制定的過(guò)程中，結(jié)合各個(gè)影響因素和相互關(guān)系，以整體的協(xié)調(diào)作用來(lái)完善對(duì)管理行業(yè)的補(bǔ)充；第二，充分的利用人力資源這一優(yōu)勢(shì)，組建合理的管理體系。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系對(duì)人力資源的要求較高，在對(duì)崗位的設(shè)定和職權(quán)的限定方面都比較嚴(yán)格。尤其是在建立單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)中，對(duì)人員的調(diào)整和整合都是較為重要的；第三，要有效的提高工作人員的工作效率，這就要求管理人員對(duì)資源設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行充分的考慮，在對(duì)文件和管理進(jìn)行審批后，結(jié)合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有預(yù)防性的考慮，進(jìn)而提高工作人員的工作效率；第四，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)計(jì)劃，在對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理中，最重要的就是對(duì)員工素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)工作，通過(guò)整合管理體系的構(gòu)建和學(xué)習(xí)，切實(shí)做好培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力的復(fù)合型人才；第五，切實(shí)做到對(duì)工程成本的降低，在實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高工作效率后，減少日常檢查和審批工作，就可以降低工程的管理成本，這樣可以使工程利益的最大化實(shí)施。

二、建立合理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系管理

（一）建立合理的質(zhì)量體系管理

在對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理方面，主要是著重與工程的設(shè)計(jì)方面，也就是在工程的產(chǎn)品質(zhì)量上和工程項(xiàng)目的價(jià)值方面進(jìn)行管理。在我國(guó)制定出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，其中明確的指出對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平制定了明顯的規(guī)范，其目的是促進(jìn)施工項(xiàng)目的管理規(guī)范和科學(xué)。在建筑企業(yè)中要充分發(fā)揮管理和技術(shù)的力量，做好全程的施工項(xiàng)目管理工作。在對(duì)建筑管理模式的建立中首先要掌握其框架的構(gòu)成。要根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化對(duì)管理的內(nèi)容和范圍也要進(jìn)行不斷的發(fā)展，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。在對(duì)質(zhì)量管理的體系中，可以看出建筑企業(yè)的質(zhì)量是管理的方向，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的完整，企業(yè)也是在不斷的引進(jìn)管理人才。

（二）建立合理的環(huán)境體系管理

我國(guó)正處于城市化快速發(fā)展的時(shí)期，這樣給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了飛速的增長(zhǎng)，但是，對(duì)我國(guó)的環(huán)境又帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國(guó)目前的環(huán)境污染問(wèn)題已經(jīng)是較為嚴(yán)重的了，其重點(diǎn)是在對(duì)水環(huán)境的污染。城市的空氣質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量明顯受到污染，在城市居住的市中心明顯出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象，在我國(guó)的176個(gè)城市中，有一半以上都處于中度污染地區(qū)。建筑施工行業(yè)雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演者較為重要的角色，但是，其給環(huán)境帶來(lái)的污染也是較為嚴(yán)重的。因此，在對(duì)環(huán)境方面的管理就更應(yīng)該受到重視，建筑企業(yè)可以調(diào)動(dòng)組織來(lái)對(duì)污染進(jìn)行環(huán)境的保護(hù)，改善環(huán)境的績(jī)效。這樣可以有利于對(duì)自身的約束，還可以降低事故的發(fā)生。還可以應(yīng)用一些先進(jìn)的工藝技術(shù)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行改造，減少建筑材料廢物的污染，降低資源的浪費(fèi)，減少?gòu)U物的產(chǎn)生，進(jìn)而減低生產(chǎn)成本。員工也可以自覺的對(duì)環(huán)保意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，自覺的遵守法律規(guī)則，減少對(duì)環(huán)境的污染。管理人員可以定期的對(duì)企業(yè)排放的物體進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)量，對(duì)不合格排放物體進(jìn)行在加工處理，直至符合排放標(biāo)準(zhǔn)后才可以排放，還要對(duì)排放物體進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和審查，在相關(guān)部門的配合下，進(jìn)行有效的培訓(xùn)和交流，在對(duì)文件和文件的控制方面也做到嚴(yán)格、有序，對(duì)企業(yè)的應(yīng)急設(shè)備也做到了如指掌。

（三）建立合理的職業(yè)健康體系管理

在我國(guó)1994年頒布的《勞動(dòng)法》中明確規(guī)定，勞動(dòng)安全衛(wèi)生是根據(jù)我國(guó)的勞動(dòng)法律法規(guī)所指定的。建筑企業(yè)在對(duì)職業(yè)的健康管理中，要明確遵守《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定。首先，作為建筑企業(yè)的用人單位，要建立健全的勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格貫徹國(guó)家的勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全意識(shí)的教育，以免勞動(dòng)事故的發(fā)生，對(duì)從事有較危險(xiǎn)性質(zhì)的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，要對(duì)他們進(jìn)行定期的健康檢查工作。在我國(guó)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度主義包括：安全生產(chǎn)當(dāng)中的職責(zé)，安全技術(shù)方面的制度，安全生產(chǎn)教育方面的制度，以及安全衛(wèi)生檢查方面的制度。在對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，其核心就是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本政策。同時(shí)，企業(yè)要定期的組織管理人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育工作，制定健全的安全教育工作，以免造成不必要的損失。早在2002年我國(guó)頒布的《職業(yè)健康安全管理體系與規(guī)范》中就將建筑企業(yè)的健康安全管理提出了有效解決措施，該項(xiàng)規(guī)范的制定是同《環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南》、《質(zhì)量管理體系及要求》共同完成的，這樣有利于企業(yè)對(duì)三個(gè)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理進(jìn)行闡釋，對(duì)其一體化的管理模式進(jìn)行分析，并提出建筑企業(yè)一體化的管理模式，在建筑企業(yè)一體化的構(gòu)建過(guò)程中個(gè)，要考慮到思路、管理等方面的運(yùn)用，給我國(guó)建筑企業(yè)的管理提供了理論依據(jù)。在對(duì)建筑企業(yè)質(zhì)量的管理方面，要做到自我國(guó)評(píng)價(jià)和自我監(jiān)督，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展才有利；在對(duì)建筑企業(yè)環(huán)境的管理方面，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，根據(jù)質(zhì)量的管理體系，建立起具有保護(hù)環(huán)境的管理模式，為我國(guó)的建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪榮，韓之俊，唐小麗.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系在建筑行業(yè)中的運(yùn)用[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004（02）.

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第6篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

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0.引言

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式也發(fā)生了較大變化。至今我國(guó)已經(jīng)基本形成了三個(gè)層次的工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系：建設(shè)工程質(zhì)量各責(zé)任主體的質(zhì)量保證體系是質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、檢測(cè)、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)主體的質(zhì)量保證體系；以建設(shè)監(jiān)理和風(fēng)險(xiǎn)管理為代表的社會(huì)監(jiān)督保證體系是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)保障條件，包括建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管體系、社會(huì)擔(dān)保和保險(xiǎn)質(zhì)量監(jiān)管體系；政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效性的驅(qū)動(dòng)力。

為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，必須全面系統(tǒng)地建立健全建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項(xiàng)目和建設(shè)主體，多層次、全方位實(shí)施監(jiān)督管理，有效維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建設(shè)行為，保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理是工程質(zhì)量監(jiān)督體系的最高層次，是站在國(guó)家和公眾利益的整體立場(chǎng)上，依據(jù)建設(shè)工程有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量實(shí)施具有權(quán)威性的強(qiáng)制性監(jiān)督管理。

1.我國(guó)建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀

工程質(zhì)量監(jiān)督制度建立二十年多來(lái)，各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和廣大質(zhì)量監(jiān)督人員忠實(shí)履行監(jiān)督職能，為促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量總體水平的提高，遏制重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，起到了極為重要的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督狀況可以用“總體受控、問(wèn)題頻現(xiàn)、基本穩(wěn)定、形勢(shì)嚴(yán)峻”幾個(gè)詞來(lái)描述。主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）建筑企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制滯后。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，都應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的信用體系。大部分國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑業(yè)信用體系已非常發(fā)達(dá)，而我國(guó)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的建設(shè)工程參與主體各方的誠(chéng)信機(jī)制還未健全，信用危機(jī)矛盾突出，再加上我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區(qū)開始制定施工企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，并得初步成果，社會(huì)反響較好，但由于還不適合全國(guó)施行，無(wú)法形成有足夠影響力的機(jī)制運(yùn)作。

（2）工程咨詢服務(wù)業(yè)管理有待加強(qiáng)?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)有的第三方工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)普遍只有監(jiān)理單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)。在這些工程咨詢服務(wù)行業(yè)中由于其自身素質(zhì)不高、自律性不強(qiáng)，加上行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)機(jī)制不完善，法律法規(guī)建設(shè)不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的工程咨詢服務(wù)業(yè)未能發(fā)揮其應(yīng)有作用，未能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)督工作不適應(yīng)。在過(guò)去幾年中，我國(guó)以驚人的速度進(jìn)行城市擴(kuò)張與基礎(chǔ)建設(shè)，與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制改革遲緩之間的不適應(yīng)帶來(lái)的矛盾越來(lái)越劇烈。設(shè)計(jì)施工一體化、超大的建筑工程集團(tuán)的出現(xiàn)帶來(lái)了工程質(zhì)量監(jiān)督形式的不適應(yīng)；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的宏觀監(jiān)督和微觀監(jiān)督與受委托執(zhí)法帶來(lái)了工程質(zhì)量監(jiān)督地位的不適應(yīng)。

（4）政府監(jiān)管力量相對(duì)萎縮。由于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位性質(zhì)，各地監(jiān)督人員的數(shù)量一直保持在編委批準(zhǔn)的“常數(shù)”內(nèi)，而且在取消監(jiān)督費(fèi)后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收入減少，帶來(lái)了人員流失、高素質(zhì)人才難以引進(jìn)的局面。監(jiān)督人員減少與承擔(dān)監(jiān)督任務(wù)的劇增存在巨大的落差，給監(jiān)督工作帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。

2.提高建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平的對(duì)策

我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督制度的執(zhí)行已有 28年的歷程，但是對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作始終仍處于一個(gè)探索和發(fā)展的過(guò)程。建立一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府質(zhì)量監(jiān)督體制是社會(huì)發(fā)展的必然要求，這就要求每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)參與建造的人員要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，特別是監(jiān)管人員，要充分發(fā)揮管理職能，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，本著為人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度監(jiān)督好每一個(gè)建筑產(chǎn)品。同樣，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)也必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)找準(zhǔn)自己的角色定位，不斷完善和改進(jìn)自己的監(jiān)督管理模式，朝著依法監(jiān)督、科學(xué)管理、保證質(zhì)量的方向不斷努力。

2.1提高監(jiān)督人員素質(zhì)和監(jiān)督工作水平

作為政府委派進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員，其職業(yè)道德是從事好監(jiān)督工作的首要條件。作為監(jiān)督人員要能正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到堅(jiān)持原則、公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務(wù)行為，不，以維護(hù)政府監(jiān)督的形象。同時(shí)，監(jiān)督人員還須具有高度責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但要熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷學(xué)習(xí)，以了解不斷更新的技術(shù)和規(guī)范要求。

監(jiān)督人員除了要熟練掌握建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握基本建設(shè)程序和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序，了解和掌握建設(shè)工程管理的基本理論知識(shí)之外，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)檢測(cè)手段和方法，監(jiān)督與管理抽樣檢查方法，了解計(jì)算機(jī)軟件、硬件的基礎(chǔ)知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)。

建立和健全對(duì)監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和績(jī)效考核、考評(píng)制度，不斷完善考核、考評(píng)的指標(biāo)體系，把監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和監(jiān)督績(jī)效同其工資、獎(jiǎng)勵(lì)待遇結(jié)合起來(lái)，以考促管。建立良好有效的用人機(jī)制，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人事管理激勵(lì)機(jī)制。

2.2完善法律法規(guī)體系

借鑒法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，其建筑業(yè)管理體制和機(jī)制是建立在嚴(yán)格、健全的法制基礎(chǔ)上的。因此，應(yīng)在國(guó)家政策導(dǎo)向下，積極探索制定有關(guān)法律法規(guī)制度，完善建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)體系。

1. 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)。

2. 針對(duì)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，完善地方建筑工程的法規(guī)、制度。要根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部新出臺(tái)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)在于明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位、性質(zhì)、職責(zé)和義務(wù)等；要制定明確各方主體質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)市場(chǎng)主體質(zhì)量責(zé)任的有關(guān)規(guī)定；要依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中罰則的內(nèi)容，結(jié)合個(gè)地方現(xiàn)狀制定合法、可操作性強(qiáng)的處罰實(shí)施細(xì)則；要利用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部修訂《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和相關(guān)部門規(guī)章的契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)查研究，不斷改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度。

2.3規(guī)范建筑市場(chǎng)

要進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格落實(shí)各方主體的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制。要明確企業(yè)是工程建設(shè)的責(zé)任主體，把建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任還給企業(yè)。新出臺(tái)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》把檢測(cè)機(jī)構(gòu)也納入了工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍，可以認(rèn)為檢測(cè)機(jī)構(gòu)作為新的責(zé)任主體的身份已經(jīng)確認(rèn)?！督ㄖā?、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》均對(duì)責(zé)任主體的責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定。結(jié)合這有關(guān)規(guī)定及本人工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，擬定各責(zé)任主體在工程中的質(zhì)量責(zé)任，為監(jiān)督人員加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供詳細(xì)的依據(jù)。

2.4加強(qiáng)檢測(cè)手段，為質(zhì)量監(jiān)督作技術(shù)支撐

隨著施工技術(shù)的發(fā)展，工程規(guī)模復(fù)雜程度不斷提高，需要運(yùn)用現(xiàn)代化的檢測(cè)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的分析、判斷。質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發(fā)展為通過(guò)新進(jìn)的設(shè)備、儀器進(jìn)行準(zhǔn)確、數(shù)字化的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。在工程實(shí)體監(jiān)督、使用功能系統(tǒng)模擬試運(yùn)行測(cè)試中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，以具體的數(shù)據(jù)為依據(jù)，改變?cè)瓉?lái)僅靠觀感判斷工程質(zhì)量的傳統(tǒng)模式。

3.結(jié)論

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想得到加強(qiáng)，就必須在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索，根據(jù)新時(shí)期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能提高建筑單位生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張成燦.強(qiáng)化建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)控[J].建筑經(jīng)濟(jì), 2001,(09) .

第7篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還影響到業(yè)主財(cái)產(chǎn)與人身安全。企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

1 建筑工程管理中質(zhì)量控制管理存在問(wèn)題分析

我國(guó)城市建設(shè)速度不斷加快，建筑工程項(xiàng)目管理沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)導(dǎo)致管理落后，同時(shí)會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，主要缺點(diǎn)包括質(zhì)量意識(shí)薄弱、違反基本建設(shè)程序、相關(guān)從業(yè)單位素質(zhì)不足、建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全等方面。

1.1 質(zhì)量意識(shí)薄弱

管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，建筑工程管理中施工單位沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題重視，造成建筑工程質(zhì)量管理體制不健全。施工單位沒(méi)有把工程質(zhì)量管理擺在首要管理制度上造成安全管理起不到該有作用，沒(méi)有真正實(shí)施到建設(shè)工程當(dāng)中，造成施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

1.2 違反基本建設(shè)程序

施工單位不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，不按操作流程進(jìn)行工作，成工程事故。有些施工人員沒(méi)有了解地質(zhì)情況開始進(jìn)行建造樓房，建成后由于地陷問(wèn)題又開始對(duì)建筑物進(jìn)行加固；施工建設(shè)時(shí)沒(méi)有根據(jù)圖紙要求鋪設(shè)各種管道出現(xiàn)建筑物建好后進(jìn)行挖溝、鑿洞安管道；澆注水泥工程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)澆注水泥結(jié)構(gòu)狀態(tài)沒(méi)有穩(wěn)定開始拆除模板。相鄰工程施工順序顛倒等問(wèn)題出現(xiàn)，在建設(shè)工程施工中大大降低工程質(zhì)量造成質(zhì)量事故頻發(fā)。

1.3 相關(guān)從業(yè)單位素質(zhì)不足

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從業(yè)單位素質(zhì)高低直接影響工程決策，進(jìn)而影響到建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。包括主管領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和施工人員素質(zhì)兩大方面。

主管領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)體現(xiàn)在建設(shè)工程中，主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)造成建設(shè)工程質(zhì)量管理方法落后、監(jiān)督管理不到位，對(duì)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范差；施工人員素質(zhì)主要體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工人員大多由農(nóng)民工組成，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格有序施工規(guī)范教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)由于缺乏專業(yè)知識(shí)及施工技術(shù)專業(yè)技巧造成施工過(guò)程中出現(xiàn)違反操作規(guī)定和操作流程現(xiàn)象，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.4 建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全

建筑工程質(zhì)量管理體系是構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。由于體系不健全難以實(shí)行嚴(yán)格、公正質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)致建設(shè)施工目標(biāo)不明、監(jiān)管力度跟不上、質(zhì)量管理措施無(wú)法有序進(jìn)行。導(dǎo)致從業(yè)單位對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)、工程建造程序、從不同程度上影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而造成建筑坍塌。

2 建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)

工程共性質(zhì)量目標(biāo)一般都有嚴(yán)格、明確規(guī)定，質(zhì)量控制工作對(duì)象和內(nèi)容比較明確，可以準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)質(zhì)量控制效果。在建設(shè)工程質(zhì)量控制工作中注意對(duì)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)控制，預(yù)先明確控制效果評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于合同約定質(zhì)量目標(biāo)必須保證不低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.1 控制設(shè)計(jì)質(zhì)量

建筑設(shè)計(jì)是工程實(shí)體在理論上預(yù)先構(gòu)建，施工圖是工程施工直接依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵因素。抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)單位通過(guò)與施工單位共同對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位通過(guò)檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)構(gòu)思和設(shè)計(jì)要求。建設(shè)單位派出甲方代表負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理，組織設(shè)計(jì)單位參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程部分分項(xiàng)驗(yàn)收，在檢查驗(yàn)收中與設(shè)計(jì)人員研究討論，解決工程中難題。根據(jù)工程實(shí)際需要及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更等必要文字手續(xù)。

2.2 選擇優(yōu)秀施工單位

優(yōu)秀項(xiàng)目部能夠根據(jù)工程項(xiàng)目自身情況和特點(diǎn)，精心合理地組織施工和進(jìn)行管理使工程順利進(jìn)行；而水平差項(xiàng)目部則往往是心有余而力不足。所以既要考察施工單位資質(zhì)等級(jí)和社會(huì)信譽(yù)情況，考察該單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理部情況。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)建成工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對(duì)他們?cè)u(píng)判，將各個(gè)方面信息綜合起來(lái)，選出幾個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行投標(biāo)。

2.3 抓好圖紙會(huì)審工作

圖紙會(huì)審熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理前提。施工管理人員拿到圖紙后認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)建議。通過(guò)圖紙會(huì)審，及時(shí)提出疑難點(diǎn)及可能發(fā)生問(wèn)題，向施工單位明確提出質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)要求，做好紀(jì)要，嚴(yán)格按圖施工。

2.4 控制材料構(gòu)件質(zhì)量

建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。堅(jiān)持“選好不選次”原則，切實(shí)抓好材料進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)并按材料定額發(fā)給各施工班組。制定“關(guān)于工程施工要求”和“關(guān)于工程用料及其質(zhì)量檢查問(wèn)題的規(guī)定”。對(duì)隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收同意，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；混凝土工程實(shí)行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格配比、準(zhǔn)確計(jì)量；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開施工等。對(duì)鋼材、水泥指定廠家，明確主體結(jié)構(gòu)必須使用轉(zhuǎn)窯水泥。對(duì)地方材料也要提出明確要求，堅(jiān)決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不許使用。

2.5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，建設(shè)單位施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程重要部位，如工程基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位施工需要施工管理人員實(shí)行“旁站’監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。對(duì)于其它分項(xiàng)、分部工程定期和不定期進(jìn)行抽樣。對(duì)于質(zhì)量不合格能夠返工堅(jiān)決返工，不能返工必須采取措施補(bǔ)救使其達(dá)到質(zhì)量要求。

2.6 提高施工管理人員的政治素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平

工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接反映基建部門管理工作綜合水平。只有施工管理水平提高才能保證工程質(zhì)量提高。基建隊(duì)伍素質(zhì)好壞直接影響工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣和投資效益的高低，直接影響到企業(yè)自身發(fā)展。因此要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)管理隊(duì)伍適應(yīng)新形勢(shì)需要。

管理工作是多專業(yè)綜合性技術(shù)工作，要求從事管理工作人員必須具有豐富文化、專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)。對(duì)工作要求越來(lái)越高情況下配齊對(duì)口專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新形勢(shì)。把過(guò)去監(jiān)理人員單純驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗狹隘范圍擴(kuò)大到參與全面管理、全盤指揮領(lǐng)域。

3 結(jié) 論

建筑工程質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程，牽涉到建設(shè)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)。只有認(rèn)真把握每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)工程。

參考文獻(xiàn)

[1]何茂昌，黃紅霞，李金聲.建筑工程質(zhì)量問(wèn)題探析[J].商品與質(zhì)量，2012（S2）.

第8篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑物的數(shù)量成倍增長(zhǎng)，而人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整體質(zhì)量，首要任務(wù)是做好建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作。顯而易見的是當(dāng)前眾多問(wèn)題存在于建筑工程施工質(zhì)量管理及控制工作當(dāng)中，這些問(wèn)題的存在降低了施工質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，增加了施工成本，降低了利潤(rùn)空間，不利于施工單位的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，為了保證工程施工安全與施工質(zhì)量，筆者在文中介紹了我國(guó)工程質(zhì)量管理和控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決措施。

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理存在著許多滯后因素，主要有以下幾個(gè)方面：

1.1企業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。第一，技術(shù)人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識(shí)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，沒(méi)有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質(zhì)量意識(shí)，根本不重視質(zhì)量問(wèn)題。更不要說(shuō)著手解決質(zhì)量問(wèn)題了，使得質(zhì)量管理工作無(wú)序進(jìn)行。

1.2缺乏比較完善的管理體系。建筑施工單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性、完整的、全面的、專門的質(zhì)量管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量得不到監(jiān)管和保證。

1.3企業(yè)建筑工程沒(méi)有形成完善的質(zhì)量管理法律法規(guī)。施工企業(yè)把《建筑法》當(dāng)做是唯一的質(zhì)量管理法律，卻沒(méi)有針對(duì)自身實(shí)際情況制定更為完備、明確的質(zhì)量管理法律法規(guī)，而且得不到真正的落實(shí)。

1.4建筑工程使用的材料、設(shè)備的滯后。施工質(zhì)量的高低在一定程度上受到施工材料和機(jī)械設(shè)備的很大影響。如果施工材料不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)不到施工要求，或者施工的機(jī)械設(shè)備落后、缺乏技術(shù)含量，都會(huì)從整體上對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響。

1.5高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，在這種情況下，轉(zhuǎn)包、分包工程的現(xiàn)象比比皆是，這就產(chǎn)生了問(wèn)題，層層的轉(zhuǎn)包和分包會(huì)導(dǎo)致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項(xiàng)目承建方對(duì)施工質(zhì)量也不重視，他們只看重施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到控制和保證。

1.6建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發(fā)揮實(shí)效，不會(huì)切實(shí)有效的發(fā)揮其保證安全的作用。

1.7建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題。建筑施工單位內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、職位交叉的現(xiàn)象，一大部分人員被閑置，造成冗官現(xiàn)象的發(fā)生。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。

1.8考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。工程竣工之后，政績(jī)考核工作受到種種因素的影響遲遲不能進(jìn)行，但是如果不立即進(jìn)行政績(jī)考核，加之在項(xiàng)目完工后，人們就不會(huì)對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行控制，導(dǎo)致費(fèi)用支出繼續(xù)增加，甚至?xí)l(fā)生赤字，降低了施工企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間。

2建筑工程施工管理的重要性

2.1施工企業(yè)的名譽(yù)、利潤(rùn)等在很大程度上可以說(shuō)取決于管理工作質(zhì)量的高低。無(wú)論是財(cái)政方面，還是技術(shù)方面，都需要良好的管理工作來(lái)維系其正常運(yùn)作，管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的癱瘓。

2.2建筑施工有其特殊性。工程施工具有不確定性，這種不確定性表現(xiàn)在施工規(guī)模、施工進(jìn)度等多個(gè)方面，而且受到種種因素的影響，氣溫氣候、地質(zhì)地形都是不容忽視的因素，所以，要想保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，保證施工有條不紊的進(jìn)行，必須在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好管理工作。

2.3科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，施工技術(shù)、材料、方法、機(jī)械設(shè)備日新月異，但是肩負(fù)了比以前更為沉重的施工任務(wù)，建筑物功能的實(shí)現(xiàn)、裝修的完美、外觀的美觀都被提出了更加嚴(yán)格的要求，所以，為了滿足人們更為嚴(yán)格的要求，施工管理尤為重要。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高質(zhì)量管理意識(shí)。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說(shuō)對(duì)施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個(gè)與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學(xué)文化素質(zhì)，可以開設(shè)專門的培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)施工和管理人員進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，以達(dá)到提高專業(yè)水平，增強(qiáng)專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識(shí)的目的，書本上得到的知識(shí)畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強(qiáng)實(shí)踐能力，獲取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與門檻，保證引進(jìn)的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個(gè)方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。

3.2 要嚴(yán)格完善并落實(shí)相關(guān)的法規(guī)制度。

從外部來(lái)講，政府要加大立法與執(zhí)法的力度。第一，建立并完善建筑工程質(zhì)量管理制度和體系，但是一定要符合我國(guó)國(guó)情。第二，監(jiān)督工作有待加強(qiáng)，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督工作來(lái)規(guī)范施工質(zhì)量管理。如可以通過(guò)審核制度、資質(zhì)評(píng)定等對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)管。從內(nèi)部來(lái)看，相關(guān)的工程部門要根據(jù)《建筑法》不斷地制定相關(guān)的法規(guī)細(xì)則，并要嚴(yán)格按照制定的規(guī)范層層落實(shí)。

3.3 要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化。

管理模式的好壞直接決定工程管理的成敗，可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，靈活的運(yùn)用當(dāng)今發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，以此為手段管理建筑工程的質(zhì)量。采用科技含量高的施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。第二，明確工程各部分的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以此提升相關(guān)人員對(duì)提高施工質(zhì)量的重視程度。第三，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，這里引進(jìn)來(lái)的主要是管理經(jīng)驗(yàn)，在借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，切實(shí)提高管理質(zhì)量。

3.4 要加強(qiáng)圖紙的會(huì)審制度。

圖紙會(huì)審是建筑工程建設(shè)的前期工作。可以說(shuō)，圖紙是進(jìn)行施工的重要依據(jù)，通過(guò)圖紙會(huì)審可以發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審，通過(guò)認(rèn)真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中可能存在的不合理的因素，并對(duì)其進(jìn)行修改、更正。如此一來(lái)，便可以充分地開展前期準(zhǔn)備工作，把建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.5 規(guī)范管理建材市場(chǎng)，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料。

材料的選購(gòu)需要保證生產(chǎn)廠家的信譽(yù)和質(zhì)量，要選擇有質(zhì)量保證、產(chǎn)品出廠合格證書的廠家，從源頭處保證建筑工程的質(zhì)量。對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)與銷售的整頓也是非常必要的。同時(shí)，還要建立、實(shí)行建筑材料檢測(cè)機(jī)制。對(duì)鋼筋、混凝土等材料實(shí)行定期的質(zhì)量檢測(cè)工作，提高質(zhì)量門檻，只有符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料方可允許進(jìn)入施工場(chǎng)地并投入使用。而材料的運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理也是確保材料質(zhì)量工作中必須重視的。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為建筑工程施工過(guò)程中最重要的問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題必須引起各方的高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)乎到了企業(yè)的實(shí)際效益甚至成敗。但事實(shí)表明，我國(guó)的建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題屢見不鮮并且屢禁不止。所以，我們有必要分析和探討建筑工程質(zhì)量管理中具體存在的問(wèn)題并予以切實(shí)有效的解決，保證建筑質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

摘要：隨著在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)的建筑工程企業(yè)也面臨著如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，而提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是建筑工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問(wèn)題的剖析，從而進(jìn)行有效分析并提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，施工質(zhì)量，控制，策略

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，城市化建設(shè)的步伐不斷加快，給建筑行業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，還面臨著同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)，加強(qiáng)工程管理和施工的質(zhì)量控制是非常必要的，如何加強(qiáng)控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員迫在眉睫的研究課題。關(guān)于建筑工程的項(xiàng)目管理，它不僅僅涉及到各個(gè)方面的因素，還需要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)探究，不斷更新先進(jìn)的管理理念。下面本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并提出合理建議。

1.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

建筑工程的管理和質(zhì)量控制是建筑工程施工中最重要的環(huán)節(jié)之一，工程管理和質(zhì)量的控制影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的聲譽(yù)。下面對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析。

1.1建筑工程管理存在問(wèn)題

目前我國(guó)采取總承包下的分包形式的建筑工程管理體制。這樣的分包形式具有明顯的缺點(diǎn)，它容易導(dǎo)致工程在程序上容易出現(xiàn)遺漏和混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，并一定程度上添加了工程管理的難度。除此以外，在工程的實(shí)際施工當(dāng)中，一些施工人員和管理人員的素質(zhì)并不高，沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致工程建造的混亂。

1.2施工技術(shù)方面存在問(wèn)題

隨著社會(huì)的科學(xué)技術(shù)不斷提高，建筑工程的技術(shù)也在不斷進(jìn)步，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由于很多建筑企業(yè)都依然使用傳統(tǒng)的建筑方法，一些施工人員的素質(zhì)并不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，也沒(méi)有采用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行施工，嚴(yán)重地影響了施工的技術(shù)質(zhì)量。

1.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面存在問(wèn)題

質(zhì)量監(jiān)督工作當(dāng)中存在著一定的問(wèn)題，這導(dǎo)致了建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制方面出現(xiàn)漏洞。建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象，偷工減料的事情時(shí)有發(fā)生。有些質(zhì)量監(jiān)控體系也形同虛設(shè)，影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.4成本控制方面存在問(wèn)題

建筑企業(yè)需要對(duì)工程進(jìn)行成本上的控制，確保建筑工程成本能夠有效控制，并實(shí)現(xiàn)工程收益的最大化。從現(xiàn)在來(lái)看，建筑施工企業(yè)依然存在各方面的問(wèn)題。第一，缺乏完善的管理機(jī)制，這樣容易忽略成本發(fā)生過(guò)程中的控制，導(dǎo)致企業(yè)成本的流失。第二，成本控制的相關(guān)機(jī)制有待完善，在進(jìn)行管理的過(guò)程中存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，管理人員也沒(méi)有能夠從各個(gè)方面、各個(gè)角度進(jìn)行管理，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)漏洞。

2.提高建筑工程管理的有效方法

2.1不斷完善管理監(jiān)督體制

不斷完善管理監(jiān)督體制，以確保工程管理能夠有效進(jìn)行。在一個(gè)建筑工程中，必須提高工程的管理監(jiān)督水平，增強(qiáng)體制的科學(xué)性和可行性，能夠有效降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的利潤(rùn)。在施工的過(guò)程中對(duì)施工人員和施工情況進(jìn)行全程的監(jiān)督，可以有效防止質(zhì)量管理方面的漏洞出現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)工程成本的控制

管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，控制好工程成本，能夠促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。管理人員不僅要加強(qiáng)成本的控制，而且要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的控制。在成本的管理控制過(guò)程中，管理人員應(yīng)該要構(gòu)建多方面、多角度的管理機(jī)制，防止在控制的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。

3.提高施工質(zhì)量控制的方法

3.1提高質(zhì)量管理意識(shí)

作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，要不斷提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，讓人們能夠從根本上意識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性。管理人員一定要認(rèn)準(zhǔn)合同當(dāng)中的義務(wù)，對(duì)合同中的內(nèi)容要嚴(yán)格遵守，利用合同中的約束手段，做好工程質(zhì)量的規(guī)劃，將各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一到施工合同條款當(dāng)中，并按照工程的實(shí)際情況和技術(shù)難度，設(shè)計(jì)出合理、安全的施工以及質(zhì)量控制。要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出解決問(wèn)題的方法，只有及時(shí)解決了質(zhì)量問(wèn)題，才能從根本上保障建筑的工程質(zhì)量。

3.2建立質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任制度

建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員，并進(jìn)行責(zé)任承包。在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量控制和施工管理必須要堅(jiān)持明確責(zé)權(quán)利，并依此為原則進(jìn)行管理。在工程質(zhì)量管理上要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員進(jìn)行考核，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，互相形成制約，保證質(zhì)量管理和控制的有效進(jìn)行。同時(shí)，一定要建立健全的承包責(zé)任制度，無(wú)論是工程項(xiàng)目的管理人員還是施工人員，所有的員工都應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)。

3.3注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理

質(zhì)量控制的主要目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量控制目標(biāo)。在施工的過(guò)程中，管理人員要做好工程原材料的質(zhì)量控制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，教育施工人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在技術(shù)方面對(duì)主要施工人員進(jìn)行交底，還要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理工作，管理人員通過(guò)制定施工質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)施工質(zhì)量現(xiàn)狀的控制，并采納建設(shè)、監(jiān)理等單位的意見，從而完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的過(guò)程，要做好這方面，相關(guān)企業(yè)和部門不僅要有責(zé)任心，還必須要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，提高建筑工程的管理質(zhì)量，做到科學(xué)、合理地對(duì)工程進(jìn)行管理以及對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)