人工打井精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的人工打井主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：人工打井范文
一、切實保障國家糧食安全。必須實施以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進口、科技支撐的國家糧食安全戰(zhàn)略。要依靠自己?？诩Z，集中國內(nèi)資源保重點，做到谷物基本自給、口糧絕對安全。堅持?jǐn)?shù)量質(zhì)量并重，更加注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，注重生產(chǎn)源頭治理和產(chǎn)銷全程 監(jiān)管。注重永續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)。抓好糧食安全保障能力建設(shè)，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科技進步。
二、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要著力抓好化解產(chǎn)能過剩和實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。堅定不移化解產(chǎn)能過剩，不折不扣執(zhí)行好中央化解產(chǎn)能過剩的決策部署。把使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用有機結(jié)合起來，堅持通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。政府要強化環(huán)保、安全等標(biāo)準(zhǔn)的硬約束，加大執(zhí)法力度，對破壞生態(tài)環(huán)境的要嚴(yán)懲重罰?；猱a(chǎn)能過剩的根本出路是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體。政府要做好加強知識產(chǎn)權(quán)保護、完善促進企業(yè)創(chuàng)新的稅收政策等工作。強化激勵，用好人才，使發(fā)明者、創(chuàng)新者能夠合理分享創(chuàng)新收益，打破阻礙技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的瓶頸。
三、著力防控債務(wù)風(fēng)險。要把控制和化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù)，把短期應(yīng)對措施和長期制度建設(shè)結(jié)合起來，做好化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險各項工作。加強源頭規(guī)范，把地方政府性債務(wù)分門別類納入全口徑預(yù)算管理，嚴(yán)格政府舉債程序。明確責(zé)任落實，省區(qū)市政府要對本地區(qū)地方政府性債務(wù)負(fù)責(zé)任。強化教育和考核，從思想上糾正不正確的政績導(dǎo)向。
四、積極促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。要繼續(xù)深入實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，完善并創(chuàng)新區(qū)域政策，縮小政策單元，重視跨區(qū)域、次區(qū)域規(guī)劃，提高區(qū)域政策精準(zhǔn)性，按照市場經(jīng)濟一般規(guī)律制定政策。堅定不移實施主體功能區(qū)制度，使自然條件不同區(qū)域按照主體功能區(qū)定位推動發(fā)展。全面建成小康社會，要以各地發(fā)展為基礎(chǔ)。扎扎實實打好扶貧攻堅戰(zhàn)，讓貧困地區(qū)群眾生活不斷好起來，貧困地區(qū)要把提高扶貧對象生活水平作為衡量政績的主要考核指標(biāo)，扶貧工作要科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、抓住重點，提高精準(zhǔn)性、有效性、持續(xù)性。
五、著力做好保障和改善民生工作。要繼續(xù)按照守住底線、突出重點、完善制度、引導(dǎo)輿論的思路，統(tǒng)籌教育、就業(yè)、收入分配、社會保障、醫(yī)藥衛(wèi)生、住房、食品安全、安全生產(chǎn)等，切實做好改善民生各項工作。把做好就業(yè)工作擺到突出位置，重點抓好高校畢業(yè)生就業(yè)和化解產(chǎn)能過剩中出現(xiàn)的下崗再就業(yè)工作。努力解決好住房問題，探索適合國情、符合發(fā)展階段性特征的住房模式，加大廉租住房、公共租賃住房等保障性住房建設(shè)和供給，做好棚戶區(qū)改造。特大城市要注重調(diào)整供地結(jié)構(gòu)，提高住宅用地比例，提高土地容積率。加大環(huán)境治理和保護生態(tài)的工作力度、投資力度、政策力度，加強區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控，加強源頭治理，把大氣污染防治措施真正落到實處。
第2篇：人工打井范文
第一階段：大區(qū)市場啟動階段
大區(qū)市場啟動階段一般有如下狀態(tài)：省區(qū)/地區(qū)經(jīng)銷商部分或個別已開始合作，市場剛處于前期鋪市階段，下屬人員暫時沒有或剛招聘到位。一般三個月時間。
這時招聘的下屬人員主要是區(qū)域經(jīng)理，主要專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促某個區(qū)域經(jīng)銷商的鋪市、分銷工作，營銷講究“四度空間”，該階段主要是做“寬度”，快消品行業(yè)的通路建設(shè)“寬度”是市場成敗的重中之重，這時，大區(qū)經(jīng)理對直屬區(qū)域經(jīng)理選擇與管理工作要偏重以下方面：
重點領(lǐng)悟總部政策的精髓，摸透總部關(guān)注的核心問題。成熟企業(yè)新品上市更看重各市場的布局和基礎(chǔ)建設(shè)，等總部媒體和推廣方案一旦啟動，各大區(qū)就形成相互呼應(yīng)，全面開花之勢；而中小企業(yè)新品牌上市，由于經(jīng)驗、資源所限，其實更重短期直接利益，希望經(jīng)銷商開發(fā)出來后，第二個月起或多或少要有回款，有了回款就說明市場在正常推動，這時能超出總部預(yù)期的大區(qū)市場，往往容易獲得總部支持，營養(yǎng)會更足些。這時大區(qū)經(jīng)理能不能吃透總部政策和關(guān)注點，是大區(qū)市場能否健康成長的第一步。
身教重于言傳。有句老古話“上梁不正下梁歪”講的很在理，很實用。有些大區(qū)經(jīng)理喜歡玩“小九九”——經(jīng)常欺下瞞上，包括對經(jīng)銷商，對下屬一套要求，對自己又是另做一套，其實做銷售的人都是“猴精”，對上司的心理是最喜歡研究的，所以往往“什么樣的將就有什么樣的兵”，個別看不慣大區(qū)經(jīng)理作風(fēng)的人往往選擇離開。所以，大區(qū)經(jīng)理希望下屬是什么樣的，對自己也要一樣要求，而且必須是帶頭做好。所以大區(qū)經(jīng)理工作風(fēng)格可以有差異，但要做好市場，人品和職業(yè)道德必須要好，工作思路必須要清晰，團隊管理要有手段。
選擇比培訓(xùn)更重要。區(qū)域市場通路建設(shè)要想盡快上路，首先必須找熟悉本行業(yè)、本區(qū)域（有熟悉的分銷渠道、終端客情）、有思路的區(qū)域經(jīng)理；其次，看重該人選的職業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)。
往往大區(qū)經(jīng)理選人過程中總喜歡找“自己人”——自己原來的老同事、老下屬，因為好管理，“聽話”，做市場放心。那又為什么“自己人”到了市場三五個月、甚至大半年，并沒有理想的市場業(yè)績？除了公司政策、市場對產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知度等因素外，其實主要問題在區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對當(dāng)?shù)厥袌龅氖煜こ潭?、工作思路、與經(jīng)銷商的配合程度、工作責(zé)任心、投入市場的精力等都很關(guān)鍵，那么最關(guān)鍵的啟動市場因素在哪？有經(jīng)驗的大區(qū)經(jīng)理都知道——經(jīng)銷商配合不配合、配合的程度多大，才是最關(guān)鍵的，因為廠家人手少的情況下，往往前期必須借重經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)、人力、車輛、庫房等，那新產(chǎn)品上市為什么經(jīng)銷商跟你簽合同，又并不是全力投入呢？
經(jīng)銷商接個新品往往是慎之又慎的，因為他吃不透這產(chǎn)品到底有多大市場，能不能推得出去，廠家政策到底力度多大，而這些都是看不見、摸不著的，唯一讓他有直接信心的人就是廠家駐地的人——“區(qū)域經(jīng)理”，因為他知道大區(qū)經(jīng)理往往簽好合同，就會“拍屁股走人”，不會常呆著，所以區(qū)域經(jīng)理熟不熟當(dāng)?shù)厥袌觯袥]有思路，工作務(wù)實不務(wù)實等，就會直接影響到經(jīng)銷商的人、財、物力的投入力度，一旦前期經(jīng)銷商投入“打折”太厲害，就會直接影響鋪市，產(chǎn)品都沒鋪到位，終端形象（包括流通市場的檔口）都沒有體現(xiàn)出來，消費者都不知道有這么個產(chǎn)品在賣，又哪來的二次分銷？哪來的經(jīng)銷商回款？
過程管理不可忽視。經(jīng)常有大區(qū)經(jīng)理將一個市場交給區(qū)域經(jīng)理后，就急急忙忙到另一個市場去開發(fā)了，或者去“悠哉樂哉”了，或者認(rèn)為“我既然選擇他負(fù)責(zé)這市場了，就應(yīng)該相信他，放手讓他做”，甚至更有人認(rèn)為“我的上司對我管的太嚴(yán)了，煩都煩死了，所以要讓下屬認(rèn)可我，就應(yīng)該放給他做”，公司規(guī)定的什么“月報、周報、報崗等過過場忽悠過去就行了”。往往，在新品上市階段，基礎(chǔ)工作是非常重要的，既費時又費力，而且前期見效慢，當(dāng)過程管理不到位，你會發(fā)現(xiàn)，一個市場也許大半年了都還沒幾個分銷點，談何業(yè)績？這時再換人，再加強管理來得及嗎？也許你已經(jīng)沒有機會了，要么經(jīng)銷商要么廠家拋棄了你。
根據(jù)經(jīng)驗，這時的大區(qū)經(jīng)理一定要學(xué)會統(tǒng)籌管理，白天可以忙你的新市場開發(fā)，晚上就可以每天排出時間跟蹤進度，解決問題的，或者下屬或者經(jīng)銷商的問題；考核一個大區(qū)經(jīng)理專不專業(yè)、優(yōu)不優(yōu)秀其實就看他一段時間以來的工作有沒有計劃性、有沒有輕重緩急、有沒有合理分工、會不會管人。
管理重在把握一個“度”。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多大區(qū)經(jīng)理走入兩個極端。動不動就發(fā)火，動不動就對下屬破口大罵，或者給“穿小鞋”，象仇家一樣，搞得整個隊伍怨聲載道或者大家一團和氣，卻沒有業(yè)績。其實，“嚴(yán)制度，重人心”是大區(qū)經(jīng)理管理團隊的一付“良方”，公司管理制度如果用得好，甚至當(dāng)公司管理制度有缺漏時，你在區(qū)域市場完善起來，你會發(fā)現(xiàn)，一開始團隊就不會走偏，新人入職開始，就要很明確告訴每一個直接下屬，公司管理制度是“法網(wǎng)”，不能觸犯，而且都是為了市場做得更好提供保障；同時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬職業(yè)發(fā)展、個人生活、家庭等方面面臨困難或困惑時，應(yīng)積極幫助，做好人心工作。
市場思路和進度一定要牢牢把握。經(jīng)常聽到一些區(qū)域經(jīng)理說“我的上司沒思路”，這是一個危險信號，如果下屬本身思路清晰，有責(zé)任心，那區(qū)域市場是能夠起色的，但如果下屬沒思路，而大區(qū)經(jīng)理也沒思路或不給方向、方法指導(dǎo)，那市場非死不可，尤其是新品牌新市場。
所以，所管轄的每個市場現(xiàn)在走到哪一步，下步怎么辦，這是大區(qū)經(jīng)理運作市場成敗的節(jié)骨眼。必須對區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商每步進度了如指掌，手把手輔導(dǎo)。
二．大區(qū)經(jīng)理是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔(dān)的工作職責(zé)往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題：業(yè)績。
而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是靠一個人產(chǎn)生的，自然涉及團隊管理。因而大區(qū)團隊管理的水平或績效如何就直接影響到大區(qū)銷售業(yè)績的好壞。筆者前面講述了市場啟動階段的團隊管理之道，現(xiàn)繼續(xù)剖析大區(qū)市場成長發(fā)展階段，大區(qū)經(jīng)理團隊管理的關(guān)鍵之處：
大區(qū)市場成長發(fā)展階段一般有如下狀態(tài)：所管轄區(qū)域的經(jīng)銷商部分或大部分已開始合作，市場處于繼續(xù)分銷、并且開始樹樣板市場、樣板店階段，下屬人數(shù)增加，開始有城市經(jīng)理、促銷主管/促銷員（指有終端渠道運作的品牌）。
這時下屬區(qū)域經(jīng)理增加，而且他們除了管好自己外，也開始有自己的下屬，管理層級逐步體現(xiàn)，人員開始復(fù)雜化。該階段除了繼續(xù)做“寬度”，重心已開始“深度”——樣板市場、樣板店、樣板分銷商開始樹立。這段時間短則1年長則2年。這時，大區(qū)經(jīng)理對下屬選擇與管理工作要偏重以下方面：
復(fù)制多個“自己”是重中之重的大事。
前面提到，大區(qū)經(jīng)理選擇好區(qū)域經(jīng)理之后，不能放任自流，而且更要在市場啟動階段觀察和測試區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理能力、人品作風(fēng)、敬業(yè)態(tài)度，然后手把手去教、去指正，因為人無完人。在區(qū)域市場進入成長發(fā)展階段，區(qū)域經(jīng)理不再只管好自己就行了，同時面臨著下屬各層級人員的招聘、選、用、留問題，而且這時的市場通過前三個月推動，到底怎么樣了，經(jīng)銷商的耐性已經(jīng)到了極點，所以還會面對經(jīng)銷商熱情下降、抱怨牢騷滿度等問題；也許連區(qū)域經(jīng)理本人在市場壓力和公司壓力之下，也坐不住了，或者干脆在混日子了，市場問題非常多。
這時，大區(qū)經(jīng)理要有意識地根據(jù)市場特點和區(qū)域經(jīng)理特點，開始復(fù)制自己的思想、理念、工作作風(fēng)到他們身上。重點引導(dǎo)他們做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫他們看清當(dāng)時的市場局面，關(guān)鍵要解決的問題，以及他們身上的優(yōu)缺點，尤其是樹立全局觀念和管理觀念，提供人員管理的技能和方法，幫助他們樹立信心，指導(dǎo)或示范解決經(jīng)銷商問題等。比如怎么選人、怎么用人、怎么安排日常工作、怎么檢查工作、怎么解決突發(fā)事件等。
當(dāng)然，也有不少大區(qū)經(jīng)理不愿過多幫助下屬，因為他認(rèn)為下屬一旦業(yè)績好了，能力上來了，自己就得“丟飯碗了”，這種事情發(fā)生有三種情形：一是他業(yè)績好了，而你的整體業(yè)績并不好，他取代了你；二是他業(yè)績好了，你的業(yè)績也不賴，公司要求單列他的市場，或者調(diào)到其它市場。三是他業(yè)績好了，你的業(yè)績也好，結(jié)果你升他也升了。稍微仔細(xì)想想，就能清楚，這時大區(qū)經(jīng)理的眼界決定了他的前途！
復(fù)制市場操作成功思路。
人的心態(tài)、理念、管理方法在改進了，而貨也鋪了，形象也在做了，這時最不能忽視的是區(qū)域市場如何突破銷量，提升品牌知名度問題。
其實，市場操作本無定論，而且中國的市場差異性太大，個性化強，無法套用任何成熟或其它市場成功的方案。這時，大區(qū)經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)A區(qū)域的階段性操作的閃光點，善于分析當(dāng)時當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點，理出一些成功案例的共性點，嫁接到B或C區(qū)域中，以點帶面，形成突破口，這樣下屬區(qū)域經(jīng)理就不會在運作中迷失方向，而且容易樹立他們自己的信心和經(jīng)銷商信心，起碼經(jīng)銷商知道了“我這市場沒做好，而A市場做好了，原來是我這里的方法不對，而不是這個牌子/產(chǎn)品不行”。
系統(tǒng)管理流程開始完善和健全。
人多起來了，層級也深了，這時大區(qū)經(jīng)理要非常清楚，這支隊伍增人是為了工作更有效率，分工協(xié)作，自然無法象早期直接一對一地指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理那么簡單，而且一旦人管不好，也許1+1=0
管理重在持續(xù)改進。所以在公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理健全和完善細(xì)則，顯得非常重要；畢竟適用的流程和制度能讓區(qū)域工作有序開展，離預(yù)定目標(biāo)會越走越近。引導(dǎo)和指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理去做，既能贏得他們認(rèn)同，便于執(zhí)行，也能提高他們的管理水平；當(dāng)然，如果區(qū)域經(jīng)理的本身管理能力較弱，風(fēng)格較板，最好是親自配合他去宣貫培訓(xùn)下屬人員，有利于工作推進。
團隊培訓(xùn)堅持不懈。
當(dāng)直接下屬有3個人或整個團隊有7、8號人馬時，就得重視培訓(xùn)工作了，這時可分層面對下屬培訓(xùn)，而且要杜絕純理論的培訓(xùn)，最好結(jié)合熟悉的人和事指導(dǎo)性培訓(xùn)，如區(qū)域經(jīng)理主要是人員招/用/考核/過程跟進/獎罰激勵等、經(jīng)銷商本人及其團隊積極性的引導(dǎo)、異議處理、配合重點分銷商或門店樹立樣板等等、自己的時間管理、個人學(xué)習(xí)成長等。一線員工的敬業(yè)精神、具體工作思路方法、個人工作時間安排、終端推廣具體執(zhí)行方法等。
前期工作再忙，大區(qū)經(jīng)理都不能忽視下屬培訓(xùn)，最好各層級人員有2-3次/月的機會；當(dāng)然，大區(qū)經(jīng)理本人更要堅持學(xué)習(xí)成長，否則整個團隊的成長也會受到制約。
樹立樣板，重獎重罰。
一個團隊中，大家一團和氣，不求進取，就會出問題。所以必須要有競爭，有競爭的環(huán)境。而這個環(huán)境可以由大區(qū)經(jīng)理創(chuàng)造的。樣板樹立包括樣板區(qū)域市場（階段性業(yè)績）、樣板店（形象和業(yè)績）、樣板人物（經(jīng)銷商、分銷商、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、促銷員等）、樣本操作個案（如某一次成功的終端促銷活動，社區(qū)活動等）。
一旦啟動樣板，事先要有清晰思路和計劃，根據(jù)企業(yè)管理特性申請總部盡快簽批，最好讓總部明白目的、操作可行性、預(yù)期效果、所需費用、執(zhí)行細(xì)則等關(guān)鍵內(nèi)容。一旦簽批后，即對下屬做好充分宣傳，引導(dǎo)大家積極參與，適時跟蹤過程，不要讓人感覺有頭沒尾，尤其第一次活動時，一定要注意定期評比，準(zhǔn)時獎勵，以樹立威信，達(dá)成管理目的。
個人工作時間安排注意事項。（分區(qū)域分階段確定重點）
這階段的工作量非常大，尤其是中小型企業(yè)，無法配置太多的資源和人力，而隨著市場的深耕，工作往往沒日沒夜，這時最忌諱的是大區(qū)經(jīng)理“越忙越亂、越亂越忙”、眉毛胡子一把抓，所以周密的思考，有重點地安排自己的工作時間顯得急為迫切。而且針對不同成熟度的市場和不同個性、能力的區(qū)域經(jīng)理投入的時間要有所側(cè)重。
善于管理上司，借力打力。
第3篇：人工打井范文
一、開展執(zhí)法檢查，加強法律監(jiān)督
執(zhí)法檢查是地方各級人大常委會保障法律法規(guī)貫徹實施的有效形式，一年來，我委根據(jù)市人大常委會工作部署和各有關(guān)單位的實際，積極開展對有關(guān)法律法規(guī)的實施情況進行檢查。
1、開展對《消費者權(quán)益保護法》專項內(nèi)容執(zhí)法檢查，進一步維護我市消費者權(quán)益。
2、做好對我市非稅收入“收支兩條線”工作繼續(xù)監(jiān)督檢查。并設(shè)立人大與財政局專線督網(wǎng)。為常委會聽取市人民政府關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況和國民經(jīng)濟計劃執(zhí)行情況報告和聽取市人民政府決算報告和審計報告。廣泛深入調(diào)查，把好初審關(guān)。
3、對我市鎮(zhèn)通村公路建設(shè)情況、市人民政府安全生產(chǎn)情況及經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)局招商引資情況進行視察和聽取專題匯報。
二、加強工作監(jiān)督，促進各項工作進一步落實
一年來，我委結(jié)合聯(lián)系單位的工作實際，加強監(jiān)督工作，促進各項工作進一步落實，推動依法行政工作的開展。
1、加大對《預(yù)算法》和《廣東省預(yù)算審批監(jiān)督條例》的監(jiān)督力度，對部門預(yù)算及其執(zhí)行情況實施監(jiān)督，進而加強對公共財政的監(jiān)督，切實管好納稅人的錢。
2、通過視察和執(zhí)法檢查，對我市食品和藥品加強監(jiān)督。
三、服務(wù)“三會”積極完成常委會交辦的各項任務(wù)
按要求做好市人代會、市人大常委會、主任會議等各項服務(wù)工作。
1、協(xié)助做好市十四屆人大四次會議的有關(guān)工作，我委人員分配有選舉秘書資料組的有關(guān)工作，加班加點按時修改及分發(fā)大會的文件和資料，使大會圓滿完成了各項議程。
2、協(xié)助辦公室做好常委會會議的會務(wù)準(zhǔn)備工作，參與組織云浮市人大代表、羅定市人大代表的視察活動。
3、配合辦公室及相關(guān)機構(gòu)做好各項工作，如宣傳報道工作及人大機關(guān)的預(yù)算工作等。
4、配合辦公室做好人大的工作，群眾來訪有關(guān)本委工作，從來不推諉，使來訪者滿意而歸。
四、做好聯(lián)系工作
今年，我委加強了與所聯(lián)系市直單位的溝通，了解他們的工作進展情況，督促其依法行政及積極為發(fā)展地方經(jīng)濟服務(wù)。對所聯(lián)系的鎮(zhèn)，通過參與組織人大代表視察、人大例會及聽取職能部門及主要負(fù)責(zé)人的工作匯報等，了解代表和群眾的心聲，并反饋給政府的有關(guān)部門。加強了與云浮市人大財經(jīng)工委的聯(lián)系，積極做好配合執(zhí)法檢查等有關(guān)工作。
五、加強自新建設(shè)
第4篇：人工打井范文
一、打造非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版具有現(xiàn)實條件
（一）非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧具有實踐基礎(chǔ)。各省市均出臺了非公經(jīng)濟力量參與精準(zhǔn)扶貧實施方案，初步建立了民營企業(yè)與貧困村結(jié)對幫扶機制及配套管理服務(wù)機制，形成了部門聯(lián)動、體系支撐的工作機制。各地探索形成了多種市場化運作、開放式扶貧、共贏發(fā)展的參與模式。此外，各地非公經(jīng)濟人士還探索了資源開發(fā)合作、股份合作、委托代加工、產(chǎn)品代銷代購等產(chǎn)業(yè)扶貧模式。廣大非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧，在改善民生、彌補政府資源不足難題、更新脫貧觀念、擴大統(tǒng)戰(zhàn)影響方面發(fā)揮了特殊優(yōu)勢，產(chǎn)生了“扶貧成效最優(yōu)化、資源配置市場化”階段性效果，同時不斷傳導(dǎo)企業(yè)家精神，激發(fā)了廣大貧困群眾自我脫貧的內(nèi)生動力和創(chuàng)業(yè)奮斗精神。湘西州通過“礦業(yè)轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)”“老板帶老鄉(xiāng)”“資金變資本”“農(nóng)民變市民”的參與方式，初步形成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、園區(qū)壯大、企業(yè)增效、集體增收、農(nóng)民脫貧的“多贏”局面。三年來，以湘西為代表的廣大貧困地區(qū)脫貧攻堅實踐，不僅證明非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧“應(yīng)為、可為、能為、大有作為”，實踐中所形成的工作機制、參與路子和參與經(jīng)驗，為打造非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧工作升級版、進一步深化社會扶貧工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）推動非公經(jīng)濟人士深度參與精準(zhǔn)扶貧是現(xiàn)實所需。當(dāng)前貧困地區(qū)發(fā)展的條件性制約已經(jīng)大為緩解，但也面臨造血功能弱等突出問題，急需增強造血能力。一些貧困戶反映，“送錢送物，不如送一個工作”“一人就業(yè)基本脫貧，兩人就業(yè)基本小康”；一些貧困村的支部書記認(rèn)為，“沒有企業(yè)落戶，就不會有貧困村的造血”，民營企業(yè)所帶來的“觀念、思路、市場，是政府扶貧缺乏的，是我們急需的”，貧困特征的新變化，對非公企業(yè)和非公人士參與精準(zhǔn)扶貧提出新要求。當(dāng)前，脫貧攻堅已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的一個新增長點、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。貧困地區(qū)生態(tài)優(yōu)勢發(fā)揮，正在成為適應(yīng)消費多樣化、生態(tài)化的需要、推動農(nóng)村供給制改革的重要突破點。尤其是政府購買公共服務(wù)等國家與社會合作機制日益完善，為非公經(jīng)濟人士等社會力量參與精準(zhǔn)扶貧提供更為有利條件。從精準(zhǔn)扶貧部署來看，“五個一批”最重要的還是依靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展來增加貧困家庭的收入，使貧困人口通過提高創(chuàng)收能力來永續(xù)解決貧困問題?！度珖F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》特別提出要拓寬社會資本市場化的投入渠道。非公人士參與精準(zhǔn)扶貧要適應(yīng)精準(zhǔn)扶貧新階段的任務(wù)和要求，就必須在投資力量、參與程度、參與模式等方面有大的調(diào)整。
二、打造非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版面臨的瓶頸與制約
（一）思想觀念有制約。不少干部存有“政府一元化扶貧”的思想觀念。個別地區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人和干部對于對非公人士為什么參與精準(zhǔn)扶貧、怎么樣參與精準(zhǔn)扶貧的思想認(rèn)識不夠，理論把握不準(zhǔn)，忽視了非公經(jīng)濟人士在精準(zhǔn)扶貧中的獨特優(yōu)勢與作用，認(rèn)為“精準(zhǔn)扶貧就是財政出錢上項目，干部出力駐村抓落實，其他力量靠不住?！狈枪?jīng)濟人士“小我意識”濃厚。一些非公經(jīng)濟人士認(rèn)為：“政府在精準(zhǔn)扶貧中要起主導(dǎo)作用，企業(yè)只是輔助作用”“解決貧困戶的脫貧，是小脫貧，把自身企業(yè)的生存發(fā)展做好，是大脫貧”；還有不少企業(yè)家直言不諱地說：“上級領(lǐng)導(dǎo)多次動員了，不參與面子上過不去，只有派幾人到村看看貧困戶，對接幾個基礎(chǔ)設(shè)施項目，完成一下任務(wù)。”也有不少企業(yè)家對對精準(zhǔn)扶貧思想和政策理解把握不準(zhǔn)確，對 “雙贏發(fā)展”機遇認(rèn)識不清，搶抓精準(zhǔn)扶貧機遇意識缺乏。貧困戶 “精神貧困”現(xiàn)象普遍。不少貧困戶“不愿脫貧”，有的以“貧困戶”為榮，愿意長期戴“貧困戶”帽子，“企業(yè)老板反正有錢，給我們點小錢應(yīng)該的，能把我們‘全包’了最好?！辈糠秩罕姟暗瓤恳?，不僅成為精準(zhǔn)扶貧的“硬骨頭”，也在一定程度上影響非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧積極性。
（二）實踐工作存短板。從黨委政府對非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧工作引導(dǎo)來看，總體上缺乏規(guī)劃、統(tǒng)籌。負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)的廣大基層統(tǒng)戰(zhàn)部門工作力量薄弱、方法手段不多、資源整合不力。有的企業(yè)家反映“部分領(lǐng)導(dǎo)和扶貧干部不學(xué)習(xí)、不研究，不懂精準(zhǔn)扶貧政策，重視指導(dǎo)不到位，企業(yè)找不到方向?！庇衅髽I(yè)家認(rèn)為“當(dāng)前財政扶貧資金那么多，為什么不在扶貧領(lǐng)域廣泛開展PPP等投資模式，以吸引更多社會資本進入扶貧領(lǐng)域？”從非公經(jīng)濟人士參與實際情況看，主要還是以捐資捐物、捐建基礎(chǔ)設(shè)施項目、臨時救濟和慰問等傳統(tǒng)“輸血”方式為主，產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、衛(wèi)生扶貧、科技及勞動力轉(zhuǎn)移扶貧等“造血”方式為輔。產(chǎn)業(yè)扶貧大多處于基地試點、小規(guī)模、初加工等探索階段，成熟的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不多。
（三）政策制度現(xiàn)瓶頸。當(dāng)前關(guān)于鼓勵和支持非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧的制度機制還不夠健全，執(zhí)行不到位。不僅“共贏發(fā)展”的保障機制沒有健全完善，甚至出現(xiàn)“一碗水沒有端平”現(xiàn)象。扶貧龍頭企業(yè)的認(rèn)定缺乏程序、規(guī)范，透明度不高等問題反映強烈。當(dāng)前扶貧信貸資金申報門檻高，貸款手續(xù)繁瑣，貼息政策落實難，既影響了貧困戶參與扶貧信貸的積極性，也影響了非公企業(yè)參與的積極性。還有部分非公經(jīng)濟人士反映，當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧“形式主義害死人”“開會多、資料多”“扶貧扶不到點上”等問題比較普遍。
三、打造非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版需要突破與創(chuàng)新
（一）著力解決非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧的思想觀念制約問題。用扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想武裝非公經(jīng)濟人士頭腦，引導(dǎo)廣大非公經(jīng)濟人士把投身精準(zhǔn)脫貧攻堅轉(zhuǎn)化為企業(yè)履行社會責(zé)任的思想自覺、行動自覺。深入開展社會價值投資的理論與實踐研究，用其引領(lǐng)我國非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶扶貧的理論政策研究和制定。各級黨委、政府充分發(fā)揮各級統(tǒng)戰(zhàn)部門職能優(yōu)勢，引導(dǎo)發(fā)揮民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)扶貧中的主力軍作用。弘揚企業(yè)家精神的正能量，發(fā)揮非公經(jīng)濟人士在農(nóng)村精神脫貧中的積極作用，大力培育造就一批新型農(nóng)民。
（二）著力解決非公經(jīng)濟人士參與精準(zhǔn)扶貧實力和規(guī)模不足、參與精準(zhǔn)度不夠問題。建立培育引導(dǎo)平臺。大力實施扶貧企業(yè)集中培育工程。以市、縣、鄉(xiāng)、村為單位分級建立扶貧項目對接平臺。著眼貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極整合商務(wù)、對臺、外事僑務(wù)等部門招商引資信息平臺資源，廣泛引進包括港澳臺和海外企業(yè)家在內(nèi)的非公經(jīng)濟力量參與貧困地區(qū)精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，壯大參與精準(zhǔn)扶貧力量。創(chuàng)新返鄉(xiāng)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺。大膽探索和推廣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士和非公經(jīng)濟人士擔(dān)任榮譽村主任、村支書助理等制度，不斷拓寬非公人士參與脫貧攻堅的廣度和領(lǐng)域。建立非公人士參與扶貧項目指導(dǎo)目錄。以縣為單位，全面整合扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、教育、衛(wèi)生、文化、旅游、住建、交通等部門扶貧項目儲備資源，建立非公企業(yè)扶貧項目指導(dǎo)目錄。
第5篇：人工打井范文
白連春，1965年生于四川省瀘州市，初中畢業(yè)。15歲離開家，先當(dāng)兵，后流浪，再打工，2008年抱病返鄉(xiāng)，2010年再次流浪于廣東、湖南、河北和海南，2011年7月再次返鄉(xiāng)。白連春新出的集子包括了三本書，詩集《一顆漢字的淚水》，小說集《天有多長地有多久》，散文集《向生活敬禮》，書中發(fā)自作者肺腑的真實情感也感動了一大批讀者。
他榮譽的背后是辛酸
白連春自小開始喜歡文學(xué)，喜歡寫作。1985年開始發(fā)表作品，2000年加入中國作家協(xié)會，曾參加第十屆青春詩歌會，曾獲得老舍文學(xué)提名獎，中篇小說《拯救父親》獲中國小說學(xué)會排行榜中篇小說第三名，他還獲得過《星星》跨世紀(jì)詩歌獎、全國首屆大型農(nóng)民工詩歌征文大獎賽特等獎。
很多人不知道，他的這些榮譽之后蘊藏著怎樣的辛酸，在接受華西都市報記者采訪時，白連春坦言在北京闖蕩了10年，最后落得一身病，他解釋，是那邊過得不好，吃得也不好，“我曾經(jīng)幫盜版書商做過校對，他們總是抽煙，在一間密不透風(fēng)的小房子里，我被煙味熏得很難受。”在白連春斷斷續(xù)續(xù)的講述中，一個打工仔為自己文學(xué)夢而奮斗的故事逐漸豐滿起來。
他在北京咬牙買了房
白連春已經(jīng)46歲了，至今未婚。在北京除了當(dāng)過校對，他還曾燒過鍋爐，在公司食堂當(dāng)廚師，那時他住在陰暗的地下室編織自己的理想。認(rèn)識白連春的友人曾形容他，“標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)民打扮，寒酸，土氣，看不出哪怕一丁點兒跟詩歌有關(guān)的東西?！?/p>
第6篇：人工打井范文
心得所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作心得的客觀性和全面性。下面小編給大家整理的收費員服務(wù)工作個人心得范文，希望大家喜歡!
收費員服務(wù)工作個人心得范文
在過去的一年里，本人以務(wù)實、開拓、進取、創(chuàng)新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅持學(xué)習(xí)，完善自我，在各方面嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就過去一年中的思想和工作情況匯報如下：
第一、在思想政治方面，努力提高理論修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、_大和_屆四中全會精神，自覺用理論指導(dǎo)工作。擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，廉潔自律。
第二、在學(xué)習(xí)方面，做學(xué)習(xí)型員工。一年來，不但學(xué)習(xí)政治理論，還學(xué)習(xí)征費業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī)。向先進人物學(xué)習(xí)，向身邊的好人好事學(xué)習(xí)，提高自己解決實際問題的能力。
第三、在服務(wù)態(tài)度方面，我知道收費員的形象是代表了整個滬杭甬的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形，良莠不齊，當(dāng)然有很多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費。在工作的這段時間里，從來沒有發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。
第四、在收費工作方面，在收費工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，能熟練掌握操作規(guī)程?，F(xiàn)在隨著旺季的到來，過往的車輛也逐漸增多，尤其是在節(jié)假日，在這樣的情況下我除了努力提高效率外，還做到每一輛車都認(rèn)真核實車輛車型，仔細(xì)打票，仔細(xì)驗票，仔細(xì)驗鈔，小心放竿抬竿，一絲不茍的做好，同時為了干好收費工作我時刻注意與班長，稽查配合，遇到問題及時請示及時匯報，出現(xiàn)問題及時糾正及時解決，有效的降低了錯誤率，隨著時間的推移，上崗次數(shù)的增多，工作的效率也大大提高了，業(yè)務(wù)更加熟練了。
第五、在日常生活方面，在班組里大家都喊我一聲“老大”，作為大哥哥的我時時刻刻的關(guān)心著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴(yán)格要求自己，多干活少計較，做出表率，而且熱心幫助同志。如為了我們能有一個干凈整潔的工作環(huán)境，每次清掃衛(wèi)生我都不顧疲勞困倦，帶頭去做，認(rèn)認(rèn)真真地清掃衛(wèi)生。
我知道，無論在哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合班長工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機滿意，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費員。
收費員服務(wù)工作個人心得范文
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在京包收費口愉快的工作了快兩年了，在這兩年的工作中，我們在站長，辦事員，班長的帶領(lǐng)下，我從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費，熟練的操作設(shè)備。在高速公路的長龍上，在平整延綿、寬闊的路面上，在莊嚴(yán)的收費窗口，穿梭著無數(shù)的身影，形成了遼闊大地上一道獨特、亮麗的風(fēng)景線。他們來自不同的地方，但都是為了一個共同的奮斗目標(biāo)——高速公路事業(yè)的發(fā)展，北京經(jīng)濟的振興與騰飛，遠(yuǎn)離親人和朋友。這里沒有城市的喧囂繁華、高樓林立、車水馬龍、燈紅酒綠、霓虹閃爍，有的只是邊荒、艱辛與寂寞。
在外人看來，高速公路收費人員有著如意的工作崗位，有著很好的工作條件，體面又風(fēng)光，令人羨慕而神往。殊不知他們也有自己的艱辛和不易，由于收費人員工作的特殊性，決定了他們的付出比得到的將更多。收費站實行的是半軍事化管理，有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律，上班期間自由度極小，不能隨意離開征費崗位，上廁所不能超時;再者，收費站是服務(wù)窗口，是展示高速公路人良好職業(yè)形象的窗口。要求優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，唱收唱付，文明用語，微笑服務(wù)，我們心甘情愿!
收費員日復(fù)一日地重復(fù)著文明用語、忙于收費和發(fā)卡等事務(wù)。每天呼吸著“大量”汽車尾氣，面露微笑迎接著五顏六色、各式各樣的車輛，迎來送往著南來北往的司乘人員。在每天的“您好”、“再見”等用語及“收你多少錢，找你多少錢”的唱收唱付中度日。三尺崗?fù)ぞ褪俏覀兊墓ぷ髦?，奉獻之地，里面所發(fā)生的就是我們工作的全部內(nèi)容，工作簡單、枯燥而乏味。但是為了高速公路事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，“辛苦我一人，幸福千萬家”，使我們有了奉獻之心!當(dāng)四周漆黑一片、萬籟寂靜，人們進入到沉沉的夢鄉(xiāng)時，我們又連忙起床，匆忙洗漱完畢后，便排著整齊的隊列，來到了三尺收費崗?fù)?。星辰與我們做伴，日月伴我們同行。當(dāng)大地像一位含羞的少女輕輕地揭開面紗，旭日從東方緩緩升起之時，我們才披著晨霧進入了甜甜的夢鄉(xiāng)。一直以來，我們就在這種經(jīng)常反復(fù)、晝夜顛倒中度過，但我們毫無怨言!
大多在高速公路收費站上班的收費人員，遠(yuǎn)離家人、遠(yuǎn)離朋友，更有纏綿的戀人天各一方，承受著相思的煎熬。尤其是“每逢佳節(jié)倍思親”這種想家思人的感覺浸入肌膚，滲入骨髓。要知道，在收費站是沒有法定節(jié)假日可言，就連大年初一也無一例外，可是我們都能忍受!我們把站當(dāng)作自己的家，把站里的同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹，在這充滿溫馨與關(guān)愛的大家庭里，親如一家人。我們在工作上相互支持、幫助，在生活中互相關(guān)心、照顧，遇到困難向站領(lǐng)導(dǎo)反映請求幫助，遇有煩心的事可以向兄弟姐妹傾吐。
我們每天在重復(fù)著簡單而又繁鎖、平凡而又偉大的工作。我們在努力踐行著“態(tài)度和藹、百問不厭、不急不躁、車道暢通、耐心解釋”的服務(wù)承諾。以飽滿的工作熱忱盡的能力去做到“對年長者親切、對暴躁者忍耐、對困難者幫助、對詢問者細(xì)心”。以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨開展工作，“以群眾是否滿意”來檢驗自己的服務(wù)工作是否到位。然而我們的辛勞、努力卻讓少數(shù)司乘人員不理解，換來的是有些司機無理的取鬧與謾罵，委屈得淚水漣漣還要強露笑容，還要微笑服務(wù)、委屈服務(wù)、禮貌服務(wù)。可是，我們無怨無悔!
這就是我們高速公路的收費人員，一群勇于獻身高速公路事業(yè)，為了千萬家的安寧、幸福，為了高速公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，北京經(jīng)濟的跨躍式發(fā)展而默默無聞、無私奉獻的收費人員。
收費員服務(wù)工作個人心得范文
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張充實的一年已經(jīng)過去了。在這一年里，我在這里工作著、學(xué)習(xí)著，在實踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝!
作為收費員這個崗位，每天就是對著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復(fù)著一收一付的簡單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔(dān)性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實收費員的工作不只是收好錢，保證準(zhǔn)確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費處是一個窗口單位，收費員是患者首當(dāng)其沖要面對的，收費員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時也要時刻維護醫(yī)院的形象，一個好的收費員會在最短的時間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對收費滿意，對醫(yī)院滿意。
下面將我在_年的工作向大家匯報。
一、收費工作
在_年這一年里，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復(fù)著機械的工作，但我沒有簡單去機械的重復(fù)，對待每一個病人我都在努力的做好服務(wù)樹立良好的窗口形象;同時也在貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的內(nèi)涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能夠把工作真正做好。在財務(wù)的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定，更好的完成每一項工作。
二、新農(nóng)合、醫(yī)保方面的工作
我院從20_年3月份成為醫(yī)保定點單位，20_年12月成為新農(nóng)合定點醫(yī)院，雖然在之前進行了幾次有關(guān)方面的培訓(xùn)，但當(dāng)真的開始的時候心里還有一絲絲的緊張，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，同時也感謝與的幫助，我逐漸理解了新農(nóng)合、醫(yī)保政策，并在不斷的操作中掌握了新農(nóng)合、醫(yī)保知識。新農(nóng)合、醫(yī)保不僅僅是簡單的掌握知識，還要運用到實際中去，現(xiàn)在面對每個病人的時候我都會先問一句您是醫(yī)保的嗎，能報銷嗎，這樣既能減少病人的麻煩，也能減少醫(yī)院的麻煩。對醫(yī)保病人門診住院的流程全部掌握，由于醫(yī)保病人較少，操作還是較慢，以后將加強醫(yī)保有關(guān)的操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)。
三、_年的工作計劃
_年已將要翻過，12年的腳步就在耳畔，_年一年的工作已經(jīng)成為過去，再好的成績也化為云煙，_年我要更加努力工作：
1、進一步提高服務(wù)水平，減少差錯，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿意，病人的滿意就是對我的工作的褒獎;
2、認(rèn)真的學(xué)習(xí)新農(nóng)合、醫(yī)保知識，掌握新農(nóng)合、醫(yī)保政策，按照院內(nèi)要求配合醫(yī)保辦做好各項工作;
第7篇：人工打井范文
民營經(jīng)濟是以民間投入和經(jīng)營為主體的經(jīng)濟形式，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。前幾年，由于國營巴中罐頭廠的破產(chǎn)、倒閉，國營絲綢、機械、紡織企業(yè)相繼陷入極度困境之中，全區(qū)國營工業(yè)滑入歷史最低谷，直接影響了財政經(jīng)濟的快速增長。近三年來，該區(qū)抓住西部大開發(fā)歷史機遇，認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于進一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》和市委、市政府構(gòu)建以民營經(jīng)濟為主的區(qū)域經(jīng)濟框架的重大決策，痛下決心改變了硬環(huán)境，優(yōu)化了軟環(huán)境，堅定了大力發(fā)展民營經(jīng)濟的信心和決心，狠抓了對外開放，招商引資工作。截止去年底，全區(qū)個體工商戶達(dá)4.1萬戶，私營企業(yè)238戶。民營經(jīng)濟實現(xiàn)產(chǎn)值11.5億元，占全區(qū)GDP總量的53%；民營經(jīng)濟覆蓋全區(qū)各個領(lǐng)域，已初步構(gòu)成了該區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主骨架。在實際工作中，區(qū)人大常委會始終堅持“三緊扣”（緊扣區(qū)委工作中心，緊扣全區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題，緊扣社會生活熱點和難點問題）的工作思路，較好的發(fā)揮了決策把關(guān)、推動促進和規(guī)范保障作用，促進了民營經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。
充分發(fā)揮人大在民營經(jīng)濟發(fā)展中的決策和把關(guān)作用
以經(jīng)濟建設(shè)為中心是全黨工作的大局。大力發(fā)展民營經(jīng)濟是區(qū)委、區(qū)政府的工作主題。近幾年來，區(qū)人大常委會緊緊圍繞這一主題，正確行使對重大問題的決定權(quán)。五年先后聽取和審議了“一府兩院”工作匯報85次，其中屬于經(jīng)濟建設(shè)方面的議題達(dá)62次，占71%，同時，作出了相應(yīng)的決議、決定和書面審議意見36個，有效地促進了全區(qū)經(jīng)濟的健康發(fā)展。如：1998年6月，常委會議聽取和審議了區(qū)政府關(guān)于貫徹實施《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》的情況匯報后，作出了加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，培育、壯大民營工商企業(yè)等4條決定，督促了企業(yè)14項自主權(quán)的落實，促進了政府與企業(yè)的關(guān)系逐步理順，支持政府制止“三亂”、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)換機制。督促和支持區(qū)政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》等文件。2000年7月，常委會議審議《中華人民共和國城市規(guī)劃法》的貫徹實施情況，常委會緊扣民營經(jīng)濟發(fā)展，組織本屆常委會組成人員和部分人大代表進行視察和調(diào)研，決定了工業(yè)開發(fā)區(qū)和10個專業(yè)市場和下崗職工再就業(yè)一條街的規(guī)劃，為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了必要的空間和有利條件。
充分發(fā)揮人大在民營經(jīng)濟發(fā)展中的推動和促進作用
近年來，常委會圍繞區(qū)委工作中心，積極參與重點工作。常委會正副主任分別掛包、聯(lián)系了1-2戶企業(yè)，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查，與班子領(lǐng)導(dǎo)和職工座談，引導(dǎo)企業(yè)走向市場，積極為企業(yè)出謀獻策，主動為企業(yè)爭取項目和資金，并拿出領(lǐng)導(dǎo)的包干經(jīng)費，幫助企業(yè)解決一些實際困難。常委會主要領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人大工作的實際，撰寫了《人大在經(jīng)濟工作中面臨的問題及對策》調(diào)研文章，在《民主法制建設(shè)》和市委《調(diào)研與研究》等報刊上發(fā)表。同時，常委會十分注重人大監(jiān)督的實效性，堅持每審議一個議題，就實實在在解決一、兩個具體問題的原則，不說空話，不發(fā)妄議，不提難以操作的意見，不作不切合實際的決議，盡可能摒棄流于形式的監(jiān)督。為提高監(jiān)督實效，他們一抓會前調(diào)研，二抓審議意見的落實。常委會主要領(lǐng)導(dǎo)要求常委會組成人員和辦事機構(gòu)工作人員在會前深入最基層搞好調(diào)查研究。調(diào)研的方式視議題的特點而定，對經(jīng)常接觸、情況較熟悉的議題采取各工作委室自組調(diào)研方式；對專業(yè)性比較強的議題，采取常委會主任、副主任帶領(lǐng)有關(guān)部門和邀請有關(guān)人大代表參與的方式，調(diào)查掌握基本情況，并要求調(diào)查者形成書面發(fā)言材料，供會議審議參閱。對會議審議意見的落實，他們采取了四種方式，一是對重大問題形成的決議、決定用常委會文件發(fā)出；二是常委會會議形成的重要意見用《審議意見》發(fā)出；三是主任會議形成的審議意見用《主任會議紀(jì)要》發(fā)出；四是形成的一般性意見用《工作通訊》發(fā)出。將這些意見和建議交由“一府兩院”辦理落實。在年底，常委會辦事機構(gòu)進行認(rèn)真清理，逐條匯總，用辦公室文件形式告知“一府兩院”，做好專題匯報準(zhǔn)備，并列入下年度首次常委會會議議題。如：2000年6月，主任會議聽取了區(qū)政府關(guān)于城鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟情況匯報后，將審議意見用《主任會議紀(jì)要》印發(fā)區(qū)政府和相關(guān)部門，在區(qū)政府年終匯報辦理工作結(jié)果時，由于區(qū)政府采取了切實可行的措施，加大了對工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，加快了國營、集體企業(yè)的改制力度，出臺了相關(guān)的扶持、發(fā)展政策，贏得了人大常委會組成人員“領(lǐng)導(dǎo)重視措施力，工作扎實效果好”的一致好評。
充分發(fā)揮人大在民營經(jīng)濟發(fā)展中的規(guī)范和保障作用
第8篇：人工打井范文
從新華都離開，加入港澳資訊后，“打工皇帝”唐駿的職業(yè)動向就成了一個謎。
4月初接受《支點》記者采訪時，唐駿正式提到自己還未在百度百科中公開的最新身份――上海微創(chuàng)（中國）有限公司（以下簡稱“微創(chuàng)中國”）董事長。
當(dāng)記者提出“您似乎越換公司越小”的疑惑時，他的回答是“我還年輕”，正如他曾經(jīng)出版的自傳《我還年輕，我還可以重新出發(fā)》。
“我服務(wù)大企業(yè)的經(jīng)歷已經(jīng)很豐富了，讓‘小企業(yè)從小到大’，比‘讓大企業(yè)從大到更精彩'，更加富有挑戰(zhàn)性。我還年輕，要做些更有挑戰(zhàn)性的事?！碧乞E說。
面對記者“您已五十多歲，為何不轉(zhuǎn)型PE”的問題，他也做出了同樣的回應(yīng)，“我覺得我還年輕，還能做點實實在在的事。PE比較簡單，我可以70歲后再去做?！?/p>
“我還年輕，我還會做很多事”
唐駿是記者接觸過的最重視媒體關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人之一。
近4年來，唐駿共接受過《支點》記者三次采訪。他不會將采訪事宜交給公關(guān)處理，而是親自約定時間、地點。逢年過節(jié)，還經(jīng)常能收到他的問候短信。
同時，唐駿有著很適合媒體傳播的經(jīng)歷：在微軟時，他的年收入超過1億元；擔(dān)任盛大總裁4年，收入超過4億元；隨后，他以10億股權(quán)轉(zhuǎn)會新華都……
盛名之下，不少人認(rèn)為唐駿在微軟、盛大之后加盟的不少企業(yè)，還不如他本人出名。采訪中，唐駿也默認(rèn)了這種說法。
“對起步階段的企業(yè)而言，有個明星式企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人是件好事，這能讓企業(yè)品牌迅速打出去。因為人們關(guān)心企業(yè)的重點依次為領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品、公司?！?/p>
不過，2010年“學(xué)歷門”事件發(fā)生后，同樣是媒體將唐駿趕下神壇。一時間，時任新華都總裁的唐駿，在媒體狂轟濫炸中逐漸落寞起來。
唐駿想從頭再來，并愿坦然面對過錯。隨后，他出版自傳《我還年輕，我還可以重新出發(fā)》，書中梳理了“學(xué)歷門”的起因和經(jīng)過，并認(rèn)真做了反思。
“我要告訴別人我還可以站起來，至于站多高，已經(jīng)不是我的追求。我想告訴別人我還年輕，我還會做事，做很多事。”唐駿說。
此后，唐駿以董事長身份，進入新華都旗下金融資訊服務(wù)企業(yè)港澳資訊，通過資本運作收購了四家公司――千尋網(wǎng)絡(luò)、勝龍科技、弘揚科技和聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)，快速把港澳資訊產(chǎn)業(yè)鏈做大，公司年營業(yè)收入從2500多萬元增長到1億元以上。
當(dāng)新華都董事長陳發(fā)樹看到唐駿對港澳資訊的改造基本成功后，同意了唐駿的MBO（管理層認(rèn)購）。2013年1月，唐駿宣布與15名高管共同完成港澳資訊MBO。
此次MBO對唐駿的最大意義，在于他真正擁有了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，而這種“權(quán)力”在新華都是無法獲得的，“由一個管理委員會來做決策，但我有否決權(quán)，更類似國外董事會運作機制，我稱之為‘集體領(lǐng)導(dǎo)下的唐駿責(zé)任制’?！?/p>
看上去，唐駿成為了“老板”，是最有決定權(quán)的人，但后來實際情況卻并非如此簡單。首先，15名高管近一半來自新華都；其次，港澳資訊法人代表由新華都前高管擔(dān)任，這意味著重大決策最終簽字權(quán)不在唐駿手中。
于是，兩年后的2015年1月，唐駿完成對微創(chuàng)中國的全面收購，他和他的團隊擁有超過51%的絕對控股權(quán)，他本人則成為微創(chuàng)中國董事長。
當(dāng)記者問及他與港澳資訊目前關(guān)系時，唐駿委婉表示為“類似股東與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系”，“港澳管理團隊十分優(yōu)秀，我希望給他們充分的自主空間?！?/p>
加入微創(chuàng)中國：實現(xiàn)了早年的理想
采訪中，記者跟唐駿分享了一個2002年的新聞報道：“當(dāng)時您公開表示，如果有天離開微軟，最想做的就是微創(chuàng)中國CEO?！?/p>
“你能發(fā)現(xiàn)這個細(xì)節(jié)我感到很欣慰，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)實現(xiàn)了早年的理想，也算一種緣分?！碧乞E笑著說。
微創(chuàng)中國是唐駿一手促成的企業(yè)，曾是他夢想中一塊“唐式管理”的試驗田。
本世紀(jì)初，微軟中國業(yè)務(wù)量約占國內(nèi)軟件總產(chǎn)值5%，若要上升一個百分點就意味著要“吃掉別人的肉”。
時任微軟中國總裁的唐駿，說服總部在中國開辟一條軟件外包的道路，“這條戰(zhàn)線能避開大多數(shù)競爭對手?！?/p>
2002年，微軟和上海聯(lián)和投資有限公司共同投資創(chuàng)立微創(chuàng)中國，專注于信息服務(wù)外包，唐駿親自為微創(chuàng)中國取名并設(shè)計LOGO，并兼任首屆CEO。
微創(chuàng)中國正式成立時，150名核心員工幾乎都是應(yīng)屆大學(xué)生，平均年齡不足26歲。“如果招聘有經(jīng)驗的人來，微創(chuàng)中國成功也沒什么了不起。我要通過我的培訓(xùn)管理，讓企業(yè)變成一流的，員工也變成一流的?！?/p>
這一過程中，唐駿在實驗著自己的管理理論，“外企給的是指標(biāo)式管理，但是我不光靠指標(biāo)，更多是以溫暖形式激發(fā)人們對工作的熱愛，而不是打壓他?！?/p>
但兩年之后，唐駿便開始跳槽盛大、新華都。而微創(chuàng)中國沿著既定道路前進，在美國、日本都開設(shè)了分公司，如今已有員工4000多人。
而這次回歸后，唐駿希望把微創(chuàng)中國打造為“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。
上世紀(jì)90年代，唐駿就已踏入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但相比現(xiàn)在的BAT，不得不說他沒有跟上時代潮流，“但我不會再錯過這次的‘互聯(lián)網(wǎng)+’熱潮?！?/p>
唐駿認(rèn)為，BAT提供的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，都是圍繞其主營業(yè)務(wù)展開，包括他們出品的“云平臺”，所提供的現(xiàn)成方案都圍繞電商、游戲等行業(yè)設(shè)計，傳統(tǒng)企業(yè)要用，就得自行開發(fā)相應(yīng)方案。
而唐駿希望微創(chuàng)中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有行業(yè)傾向性，向餐飲、生鮮、醫(yī)療連鎖、培訓(xùn)教育、健身等傳統(tǒng)企業(yè)提供信息化服務(wù)。而這個尚缺乏太多案例的全套戰(zhàn)略，被他稱為“WISE（Wicresoft Internet Super Edition ）”。
“微軟有Windows，而微創(chuàng)中國有WISE?！碧乞E介紹，WISE工具層面分為三個版本，“WISE 1.0”不限行業(yè)地滿足企業(yè)基于微信等平臺的電商需求，如微商城、微營銷；“WISE 1.0+”，在1.0基礎(chǔ)上提供客戶關(guān)系和渠道管理系統(tǒng)服務(wù)；WISE 1.0S則面向大中型企業(yè)，提供完全定制化的全渠道電商運營系統(tǒng)。
而WISE戰(zhàn)略層面的“護航計劃”，則讓人看出了深深的“微軟烙印”。
2003年，唐駿任微軟中國總裁時，與國家發(fā)改委簽署了“微軟護航計劃”，為大量中國企業(yè)提供部分免費技術(shù)服務(wù)，聯(lián)想、用友和金山等都曾受益于此。
如今，唐駿希望在全國范圍內(nèi)招募500位優(yōu)秀的“護航聯(lián)盟金牌合伙人”，以“加盟商”形式與微創(chuàng)中國一起推動全國傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。
“今年是WISE戰(zhàn)略第一年，我希望通過三年時間讓微創(chuàng)中國成為一家擁有自主產(chǎn)品，在資本市場有一定影響力的‘互聯(lián)網(wǎng)+’公司?！碧乞E說。
我依舊是個“職業(yè)經(jīng)理人”
如今，以控股方身份回到微創(chuàng)中國后，唐駿不認(rèn)同他從“打工皇帝變身企業(yè)家”的說法?！笆紫?，我不是微創(chuàng)中國創(chuàng)始人，而只有創(chuàng)始人才有資格稱為企業(yè)家；其次，我雖然掌握絕大多數(shù)決策權(quán)，但我，心態(tài)仍是職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>
在唐駿觀念中，創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程。在那個時間段，家族式治理、小作坊式治理都可以，“只要抓到機會就行”。但企業(yè)商業(yè)模式逐漸清晰后，就需要接納職業(yè)經(jīng)理人參與甚至主導(dǎo)管理。
唐駿的論據(jù)也很充分，比爾?蓋茨是在微軟成立第五年邀請鮑爾默加盟，而Google創(chuàng)立前三年是家族化運作，第四年才邀請埃里克?施密特?fù)?dān)任CEO。
從微軟中國到盛大，從新華都到微創(chuàng)中國，唐駿所做的就是踩著合適的節(jié)點加入公司，讓他們“從小變大、從大到更精彩”。
“職業(yè)經(jīng)理人管理可以讓企業(yè)更加科學(xué)、減少‘老板文化’。”唐駿希望憑借自己的影響力，做出更多能為中國的職業(yè)經(jīng)理人群體“正名”的事。
首先，是讓公眾知道職業(yè)經(jīng)理人并不需要明確的行業(yè)屬性。
唐駿認(rèn)為宏觀管理不必對產(chǎn)業(yè)了解那么細(xì)致，他在盛大四年幾乎沒玩過游戲，后來進入新華都時對地產(chǎn)更一竅不通，但這并不影響他對企業(yè)的管理。
“我始終相信管理都是相通的，管理銷售、管理技術(shù)、管理工廠都是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了。當(dāng)然，行業(yè)變化也會帶來新鮮體驗，如果自己創(chuàng)業(yè)就只能限于一個小圈子?！碧乞E說。
其次，唐駿希望告訴人們，在中國當(dāng)“職業(yè)經(jīng)理人”也可以極為成功。
“我的圈子里有很多人不喜歡做職業(yè)經(jīng)理人，但我就喜歡做職業(yè)經(jīng)理人。曾有大學(xué)生提到因為我而看到在中國做職業(yè)經(jīng)理人的希望，我特別開心?！碧乞E說。
當(dāng)記者提出馬云“絕對不能讓職業(yè)經(jīng)理人管理公司，寧愿自己當(dāng)CEO或培養(yǎng)鍛煉嫡系接班人”的觀點時，唐駿態(tài)度也很明確。
“我反對馬云的觀點，他說的嫡系接班人，其實也是職業(yè)經(jīng)理人模式，只是選擇的是‘對企業(yè)文化更加認(rèn)同的職業(yè)經(jīng)理人’?！碧乞E表示，真正優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會甘于當(dāng)“老二”，不會太多牽扯到權(quán)力斗爭之中。
第9篇：人工打井范文
如此驚人的數(shù)字，不得不給人們敲醒警鐘。
人流，潛藏著不孕
人流手術(shù)操作中必然潛藏著導(dǎo)致不孕癥的多種因素。由于意外懷孕的人群較多，而且非常繁雜，囊括各個階層，因此，不同的人，對意外懷孕后進行人流所持的觀點也不盡相同。有的人害羞，不敢去大型正規(guī)醫(yī)院進行人流，而是偷偷地躲到偏遠(yuǎn)的不正規(guī)醫(yī)院甚至私人醫(yī)院進行。由于器具消毒不嚴(yán)格，容易增加子宮、盆腔等部位的感染機會，引起輸卵管粘連和堵塞，從而造成宮外孕甚至不孕。除此以外，頻繁地進行人流，手術(shù)時器械的吸引或鉗刮等操作，無形地加重了子宮內(nèi)膜的損傷，導(dǎo)致不孕癥發(fā)生率異常增高。
普通人流，隔山打“胎”
人工流產(chǎn)術(shù)是目前臨床上終止早期宮內(nèi)妊娠的最主要方法。
傳統(tǒng)的人工流產(chǎn)術(shù)通常是在盲探（即肉眼不能直接看到胚胎）下操作，在子宮內(nèi)放置探針。胚胎組織是否清理干凈等，全憑醫(yī)生的手感；效果是否完善，與醫(yī)生的技術(shù)和經(jīng)驗有密切關(guān)系，存在很大的主觀性，可謂隔山打“胎”。
由于整個手術(shù)操作中，醫(yī)生不能直視宮腔，因此孕者偶爾會有并發(fā)子宮穿孔、大出血、人工流產(chǎn)不全、漏吸、空吸、繼發(fā)感染、繼發(fā)不孕等，給病人造成極大的痛苦和傷害。
此外，有的醫(yī)生怕流產(chǎn)不全，進而反復(fù)吸宮或刮宮，再加上操作較粗暴，或多或少地會造成孕者宮頸管內(nèi)膜及宮內(nèi)膜過度損傷。人工流產(chǎn)造成的遠(yuǎn)期并發(fā)癥及不良后果就是宮頸及宮腔內(nèi)粘連所致的閉經(jīng)、月經(jīng)過少、慢性盆腔炎，而后者往往會導(dǎo)致繼發(fā)不孕。
從痛到不痛的人流術(shù)
人流后不孕癥的發(fā)生率迅速攀高，逐漸引起了醫(yī)學(xué)界專家們的重視。為了減少操作對子宮的損傷，新的人流技術(shù)也在不斷地涌現(xiàn)。在普通人流方法上，輔助使用物，使病人舒適無痛，以達(dá)到無痛人流，宮腔鏡就是其中一種。這種方法避免了病人因疼痛難忍而導(dǎo)致的肢體扭動，使手術(shù)平穩(wěn)地進行，減少了操作對子宮的意外損傷。
B超監(jiān)護下可視無痛人流，是指在無痛人流的基礎(chǔ)上，加上B超的監(jiān)護，使手術(shù)定位更加明確，過程也變得清晰和順暢。
宮腔取胚，最頂尖的技術(shù)
孜孜不倦的科學(xué)家們?nèi)匀徊粷M足，他們認(rèn)為，B超監(jiān)護僅僅是在顯示屏上推測子宮的情況，就像醫(yī)生隔著肚皮“搗鼓”子宮內(nèi)的胚胎，全都是憑著醫(yī)護人員的經(jīng)驗和手法，并不能用肉眼直接看到。那么，可不可以直接通過肉眼看清楚孕婦子宮和胚胎的情況，然后像剔除一個果核一樣，不損傷子宮的其他部位呢？終于，在一面“神奇鏡子”的幫助下，人流的頂尖技術(shù)――完全直視下宮腔鏡無痛取胚術(shù)誕生了。這面神奇的鏡子叫做宮腔鏡。
這面鏡子可以伸入宮腔內(nèi)，把子宮內(nèi)的情況完全顯示在計算機屏幕上，使醫(yī)生能夠清楚地看到病人胚胎的位置、大小等。這樣醫(yī)生就能看到自己的每一步操作，并精準(zhǔn)地摘除胚胎及其附屬組織，不會損傷孕囊附著點以外的組織，從而避免子宮內(nèi)膜損傷、子宮穿孔或殘留物大出血等嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。這種手術(shù)大大地提高了操作的安全性。術(shù)后病人不僅恢復(fù)較快，而且手術(shù)對女性造成的生理和心理傷害也會降至最低。
宮腔鏡，不止用于人流
宮腔鏡的特殊功能不僅用于人流術(shù)，而且還用于其他檢查和治療。例如，通過宮腔鏡觀察子宮內(nèi)壁，清晰地了解子宮發(fā)育情況，觀察子宮有無畸形、宮內(nèi)縱膈、宮內(nèi)肌瘤或?qū)m內(nèi)息肉等。
在人流術(shù)上，宮腔鏡不但用于普通妊娠，還用于治療妊娠合并子宮肌瘤、子宮畸形、瘢痕子宮、反復(fù)多次人工流產(chǎn)、帶環(huán)受孕等病人。通過宮腔鏡的監(jiān)視，手術(shù)過程會變得更加安全。
在進行人流手術(shù)時，醫(yī)生可同時對宮腔進行一次明確的檢查，早期發(fā)現(xiàn)病變及其狀態(tài)，甚至可適當(dāng)給予同期治療，并根據(jù)情況進行子宮內(nèi)診刮術(shù)，刮取一些子宮內(nèi)膜組織作進一步的病理檢查，以達(dá)到一舉兩得之效。
新技術(shù)，尚未推廣
對于宮腔鏡下無痛取胚術(shù)，只要醫(yī)院具備宮腔鏡設(shè)備和掌握該專業(yè)技術(shù)的產(chǎn)科醫(yī)生，開展該項技術(shù)并不是一件難事。然而，就目前來說，人們在觀念上大都仍然停留在常規(guī)人工流產(chǎn)，新技術(shù)尚未大力推廣。另外，采用宮腔鏡技術(shù)雖然安全無痛，但費用仍舊比普通人流術(shù)要高。選擇這種方法，無疑會增加病人的手術(shù)費用，加重其經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
因此，目前宮腔鏡無痛取胚術(shù)主要應(yīng)用于：
①習(xí)慣性流產(chǎn)、胚胎早期停止發(fā)育。既可實施取胚術(shù)，又便于排查宮腔方面的病因，有利于指導(dǎo)進一步的診斷和治療；
②早孕要求流產(chǎn)或早孕宮角妊娠者；
③未生育并有生育要求的年輕女性，可避免子宮內(nèi)膜損傷?！?10434】
價格清單
普通刮宮人流：300元左右
