建筑項目精細(xì)化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當(dāng)前的施工隊伍中多數(shù)都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設(shè)計和工程的資金預(yù)算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會人民。然而，當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進行及時引進與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項目施工隊伍均來自于農(nóng)村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。
2提升建筑工程施工項目精細(xì)化管理的相應(yīng)對策分析
2.1加強對施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
加強對監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理時，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運行的不規(guī)范，應(yīng)加強對建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對運作行為實現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設(shè)，使其具備良好的實踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。
2.2構(gòu)建完善的項目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個項目工程進行管理。在項目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。
2.3實現(xiàn)對人員精細(xì)化管理
工程建筑項目的精細(xì)化管理若要實現(xiàn)，則必須要建立完善機構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責(zé)任進行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認(rèn)真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，對可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理
在工程建筑項目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的實現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進行細(xì)化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。
2.5加強施工安全的精細(xì)化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對建設(shè)工程人員安全意識進行加強，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現(xiàn)。
3結(jié)論
第2篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
關(guān) 鍵詞：建筑工程 成本 質(zhì)量 精細(xì)化管理
引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。對于大中型建筑企業(yè)來講，他們在技術(shù)、設(shè)備、材料以及服務(wù)等方面差別不大。從某種意義上講，建筑施工企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在正在演變成為細(xì)節(jié)上的競爭。而這些精細(xì)化管理就是以規(guī)范化、系統(tǒng)化作為前提條件、以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和在市場中的競爭力。將精細(xì)化管理科學(xué)有效的運用在建筑施工項目管理中，可以使施工企業(yè)獲得更大的利潤空間，是促進企業(yè)健康發(fā)展的前提條件之一。
一、增強工程精細(xì)化管理意識
建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，為實現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強精細(xì)化管理意識，主要從以下幾
個方面進行：
（一） 細(xì)節(jié)方面
建筑工程細(xì)節(jié)方面增加管理意識就是要增強責(zé)任意識。在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每個問題，例如：施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。
（二） 服務(wù)方面
建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。正是如此，建筑企業(yè)在施工過程中必須進行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個施工部門能夠進行有效協(xié)調(diào)，避免在建筑工程施工中出現(xiàn)相互推諉的情況。
（三） 規(guī)則方面
建筑工程施工中增強規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。
（四） 系統(tǒng)方面
當(dāng)前的建設(shè)項目一般具有工程量大、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點。建筑工程施工過程中，必須強化施工系統(tǒng)中的精細(xì)化管理意識，把整個建筑工程詳細(xì)地分為多個不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進行質(zhì)量監(jiān)督及控制。
二、強化工程精細(xì)化管理的對策
隨著建筑市場的不斷完善，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為了有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個地區(qū)的實際情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的政策，實現(xiàn)建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強企業(yè)的競爭力。
（一）精細(xì)化管理在工程前期的管理對策
編排施工計劃過程中，項目經(jīng)理部必須進行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。此外，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項目結(jié)構(gòu)進行深入探究后，才能實現(xiàn)施工計劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有：施工流程，施工中的各個細(xì)節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素加以考慮及預(yù)計風(fēng)險等方面。
在建筑工程設(shè)計施工圖紙階段設(shè)計人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準(zhǔn)確把握。選擇施工設(shè)計方案時，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則加以選擇。會審圖紙階段，設(shè)計人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題進行及時改正，充分滿足設(shè)計方案精細(xì)化的要求。
施工材料質(zhì)量會直接影響到建筑工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響。因此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機械設(shè)備以及施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量達標(biāo)。
（二）精細(xì)化管理在工程施工中的對策（質(zhì)量無缺陷與現(xiàn)場施工無事故）
1. 工程質(zhì)量無缺陷管理
在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個工程生命所在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位多角度地監(jiān)督，對施工流程增加檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時對施工中存在的質(zhì)量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。
2.現(xiàn)場施工無事故管理
建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從如下方面做起：
（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學(xué)有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。
（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準(zhǔn)確地分類，并進行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。
（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。
（4）清潔。清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進行全方位地整理。整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地.在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。
2.3精細(xì)化管理在工程竣工后的對策
工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。
結(jié)語
綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變！進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻
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第3篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟 工程項目管理 數(shù)字建造技術(shù)
中圖分類號:F281 文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”經(jīng)濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。
2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀(jì),人類開始進入低碳經(jīng)濟時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設(shè)中來。
二、企業(yè)工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略
在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟市場需求，提高企業(yè)競爭力。
1.企業(yè)當(dāng)前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。
2.工程項目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌木?xì)化管理, 而精細(xì)化工程項目管理就是要求實時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。
三、如何實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理
1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項目預(yù)算和項目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項目風(fēng)險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。
2.工程項目精細(xì)化管理策略要點。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團隊首先應(yīng)進行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，進而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設(shè)計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標(biāo)價、設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點對點的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)中應(yīng)堅持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。
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第4篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細(xì)化管理是個性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項目實施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。
2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
對于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項目完成的質(zhì)量達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強細(xì)節(jié)方面的管理，強化管理人員的責(zé)任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進行檢測與監(jiān)督，對項目施工過程出現(xiàn)的問題要及時進行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項目作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質(zhì)量進行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個行業(yè)帶來了進一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時引進，造成我國工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術(shù)水平。
4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用
4.1構(gòu)建完善的項目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個項目工程進行管理。在項目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。4.2實現(xiàn)對人員精細(xì)化管理如果要實現(xiàn)工程建筑項目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責(zé)任與項目工程的經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認(rèn)真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，同時對嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進行細(xì)化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，提高其經(jīng)濟效益。4.4加強施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強建設(shè)工程施工人員的安全意識，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現(xiàn)安全施工。
5結(jié)語
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細(xì)化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進一步實現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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第5篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 精細(xì)化管理 措施
前言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭，在施工項目過程中必需實施科學(xué)精細(xì)化的管理，這已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強施工安全與質(zhì)量的優(yōu)化，加強精細(xì)化管理，是確保施工項目建設(shè)的基本要求。
1、建筑工程施工精細(xì)化管理的涵義
精細(xì)化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。精：精是精益求精；準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息、方法與決策；細(xì)：細(xì)是管理與執(zhí)行細(xì)化；嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
在房屋建筑工程施工中的精細(xì)化管理，主要是指在施工全過程中，對質(zhì)量、成本、進度和安全的全面、細(xì)致的控制與管理。精細(xì)化管理的目標(biāo)是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領(lǐng)域精細(xì)化管理的目的是建立一套科學(xué)合理的項目管理機制，有效地控制工程質(zhì)量、進度和資金使用，構(gòu)建安全文明施工環(huán)境，提高項目的盈利能力，創(chuàng)造精品工程。
2、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性
建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以手工操作為主的工人專業(yè)素質(zhì)參差不齊，易導(dǎo)致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業(yè)，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實行以包代管的管理模式，引發(fā)諸多問題。一般來說，一個項目如果能夠真正管細(xì)管好，可產(chǎn)生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細(xì)化管理的實施十分有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，實行建筑工程施工精細(xì)化管理，首先能夠建立有效的項目管理機構(gòu)和系統(tǒng)科學(xué)的管理機制，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，提高項目施工的執(zhí)行力；其次能夠優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項目施工精細(xì)化管理有助于施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效監(jiān)管施工計劃以及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范施工流程，有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。
3 建筑工程施工精細(xì)化管理的具體措施
3.1 組織機構(gòu)和人員配備的管理
建立完整高效的組織機構(gòu)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的保證。項目經(jīng)理部是施工單位為履行合同任務(wù)而組建的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)。組建項目管理機構(gòu)應(yīng)遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標(biāo)控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同要求和工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式。
從事工程項目管理的員工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細(xì)化管理的重要因素。項目團隊的組建要按照預(yù)定的控制目標(biāo)配備滿足合同要求的、專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強的人員，充實到各目標(biāo)控制的組織機構(gòu)，并確定其各自職責(zé)和目標(biāo)，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力。組織機構(gòu)中一般設(shè)置決策層、中間控制層和作業(yè)層三個層次，并配備技術(shù)能力出眾，專業(yè)知識過硬的項目經(jīng)理以及專業(yè)人員。在項目組織機構(gòu)人員的精細(xì)化管理上要做到：
⑴嚴(yán)格施工班組的選用和管理。施工班組精細(xì)化管理是施工質(zhì)量形成的紐帶，工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工班組素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工班組管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。
⑵提高項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要多思考，多學(xué)習(xí)，多深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時糾正現(xiàn)場存在的問題；能顧及項目工作的各個方面，堅持對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理。
⑶施工管理人員、特種作業(yè)人員必須選派具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。
⑷加強員工崗位精細(xì)化管理教育，建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提高員工精細(xì)化管理的意識，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)。
3.2 施工管理體系的管理
項目部應(yīng)樹立“以過程控制為重點，精細(xì)化管理為核心”的項目管理理念，建立和完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級部門頒布的各項法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，制定項目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機料管理》、《財務(wù)管理》、《科技創(chuàng)新》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》等精細(xì)化管理制度，明確各部門精細(xì)化管理要點，具體到工作的各個環(huán)節(jié)，使大家在工作中做到有章可循。工程項目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容包括：
⑴健全和完善質(zhì)量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標(biāo)工作細(xì)化分解到工序，并突出工作重點。合理設(shè)定工作目標(biāo)，讓員工嚴(yán)格按照各種管理細(xì)則施工，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。
⑵落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理思想。將質(zhì)量目標(biāo)與責(zé)任量化、分解、落實，并進行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。
⑶制定切實可行的獎懲制度，并認(rèn)真落實。用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗工作目標(biāo)與計劃，促使受獎?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，提高按規(guī)章辦事的積極性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化與精細(xì)化。
第6篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】工程造價；精細(xì)化管理
1、前言
工程造價精細(xì)化管理是一種新的造價管理理念、新的管理文化，其是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將其應(yīng)用于工程造價，能確保工程造價管理落到實處，全面提高業(yè)主的工程投資效益和施工企業(yè)的利潤目標(biāo)。當(dāng)前，縱觀部分建筑業(yè)的工程造價，其仍采用粗放型工程造價（成本）管理模式，這種管理致使工程造價管理中出現(xiàn)“造價一超再超、工期一拖再拖”的現(xiàn)象。為此，在市場經(jīng)濟的壓力下，為了能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，其根本出路就在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細(xì)化新時代。在此，本文就工程造價的精細(xì)化管理進行簡要闡述，以期能和同行們共勉。
2、在工程上下加強造價控制意識
要想加強建筑工程項目造價精細(xì)化管理，首要任務(wù)就是要在工程上下加強造價控制意識，上至經(jīng)理層，下到各個施工班組，把降低工程造價變?yōu)橐环N自覺的行為。同時還要建立各種激勵措施，將施工各項成本與領(lǐng)導(dǎo)層和職工的切身利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分地調(diào)動施工人員的工作積極性，將降低造價作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的造價管理體系，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。
3、建筑工程造價的精細(xì)化管理
3.1限額設(shè)計的精細(xì)化管理
精細(xì)化限額設(shè)計是在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，深化施工圖設(shè)計階段的造價控制過程，首先由建設(shè)單位及設(shè)計單位共同對成本占比較高的項目指標(biāo)進行分析及量化，由設(shè)計人員對量化指標(biāo)進行逐項落實，并給予適當(dāng)獎懲的一種造價控制方法。其核心是確定哪些指標(biāo)可以作為限額設(shè)計主線，并決定項目最終造價。
一般，精細(xì)化限額設(shè)計分為以下幾個步驟：（1）指標(biāo)分析：在設(shè)計初始階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)和設(shè)計單位就設(shè)計的核心指標(biāo)進行科學(xué)合理地分析，以確定限額設(shè)計的指標(biāo)；（2）指標(biāo)輸出：在多方的分析后將確定好的限額設(shè)計指標(biāo)下達給設(shè)計單位，并將具體的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計要求以合同的形式予以明確，并做好限額設(shè)計的交底，使設(shè)計單位能明確限額設(shè)計指標(biāo)的責(zé)任；（3）指標(biāo)核查：在整個設(shè)計過程中，施工企業(yè)應(yīng)安排造價師配合專業(yè)設(shè)計人員進行各項指標(biāo)的計算，然后由設(shè)計師向施工企業(yè)提交一份完整的指標(biāo)計算、工程量計算及施工圖預(yù)算文件，最后施工單位應(yīng)組織造價師對各項指標(biāo)進行復(fù)核；（4）在限額設(shè)計指標(biāo)設(shè)計結(jié)束后，對于降低了限額設(shè)計指標(biāo)的設(shè)計單位應(yīng)予以一定的獎勵，而對于超出限額設(shè)計指標(biāo)的單位則給予一定的懲罰，以更好的強化設(shè)計師的造價意識，使限額設(shè)計的精細(xì)化管理目標(biāo)落到實處。
3.2材料的精細(xì)化管理
1.材料采購的精細(xì)化管理
由于材料采購涉及材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復(fù)雜，如果采購流程沒有優(yōu)化，就有可能導(dǎo)致材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現(xiàn)象。因此，優(yōu)化整個建筑材料的采購流程，對于工程建設(shè)而言至關(guān)重要。首先，承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時向施工單位提供所需材料。其次，企業(yè)可通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，以減少訂貨周期，并可減少資金的占用成本。第三，企業(yè)內(nèi)部須有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，確保材料能及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)。第四，在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時企業(yè)內(nèi)部人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。
2.材料供應(yīng)和使用的精細(xì)化管理
材料供應(yīng)的精細(xì)化管理，一般應(yīng)做到：①建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按施工進度所需的材料實物消耗量領(lǐng)發(fā)料，并實行限額領(lǐng)料制度。同時領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。②建立健全出入庫臺帳，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，從而確保施工中實際材料成本能核算準(zhǔn)確。③項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。④加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費。
3.3施工設(shè)備的精細(xì)化管理
在建筑施工過程中，建設(shè)設(shè)備的整體使用壽命對于建筑施工的精細(xì)化管理有著重要的作用。在施工過程中，要求所采購或租賃的施工設(shè)備能滿足建筑施工的需要，對不滿足施工要求時，應(yīng)增加施工機械，暫停使用不合格的機械。同時，在施工過程中要制定和落實機械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，對建筑施工設(shè)備進行不定期的檢查、監(jiān)督和維修，減少由于設(shè)備損壞而形成的設(shè)備維修費用，并對操作人員進行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。
3.4施工合同精細(xì)化管理
由于建筑企業(yè)所實行的總包、分包、內(nèi)部承包等生產(chǎn)經(jīng)營活動均與所簽訂的合同有關(guān)，如果合同管理中不注重經(jīng)濟效益、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，均有可能使承包方不能如期履約，或是出現(xiàn)造價增加等現(xiàn)象。因此，在施工過程中應(yīng)注重對施工合同進行精細(xì)化管理。即：（1）建立完善系統(tǒng)的精細(xì)化合同管理保證體系，在整個合同簽訂和執(zhí)行的過程中，對其中涉及雙方義務(wù)、權(quán)利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。對于需對分包的合同詳細(xì)規(guī)定分包的工程量及材料等，在數(shù)量及價格上嚴(yán)格控制，對分包工程的質(zhì)量指標(biāo)、工期必須詳細(xì)寫明等。可以說，對于工程中涉及到合同相關(guān)的內(nèi)容均以書面形式進行事件記錄保存，確保各工程活動均有根有據(jù)的高效實施進行。（2）推行權(quán)責(zé)利項目合同管理模式，明確項目合同管理各部門和工作人員的“權(quán)”“責(zé)”“利”關(guān)系，貫徹執(zhí)行“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的合同管理責(zé)任分解責(zé)任制和“收益和成本掛鉤、分配和上繳掛鉤”的合同管理動態(tài)監(jiān)控機制，實現(xiàn)合同管理的全過程、全方位、多層次動態(tài)監(jiān)督管理。（3）高度重視和提倡合同公證管理，以確保合同在項目建設(shè)過程中高效優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行。（4）注重合同風(fēng)險的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。由于工程施工會因為很多不可抗力的因素而導(dǎo)致工程發(fā)生變更，一旦發(fā)生工程變更，則很有可能出現(xiàn)索賠事件，因此在管理過程中應(yīng)注意做好變更的簽認(rèn)手續(xù)，并收集索賠的相關(guān)資料，同時為了能有效轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)采取與社會保險機構(gòu)簽訂保險合同等精細(xì)化管理措施，有效化解施工過程中可能存在的風(fēng)險問題。（5）加強項目施工分包合同管理，認(rèn)真劃清分包合同界面，明確合同雙方各自權(quán)利和義務(wù)，做到合同條文的精細(xì)化劃分。
3.5人工成本的精細(xì)化管理
建筑施工中，勞動力是非常重要的，這是施工的主體；同時人工成本的支出也是資金支出的一大方面，因此要最大限度的降低工程造價，做好人工成本的精細(xì)化管理也是一個重要內(nèi)容。由于人工成本的支出和工人的具體勞動量掛鉤，因此人工成本的制定要根據(jù)市場的用人行情進行工資的制定，同時要具體結(jié)合施工項目以及施工的任務(wù)和工作特點，使成本資金真正發(fā)揮應(yīng)有的效能。在具體的造價管理時，要精確合理計算項目用工人數(shù)，即先計算整個項目的工程量，再將工程量的計算細(xì)化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應(yīng)的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積、機械臺班數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數(shù)和機械設(shè)備的使用量。另外，為了能最大限度的節(jié)省人工成本費，在施工過程中要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。只有根據(jù)工程進度來彈性安排人工，方能在一定程度下降低工程造價。
3.6施工進度的精細(xì)化管理
建筑工程施工項目在施工前，應(yīng)根據(jù)合同簽訂的相關(guān)內(nèi)容，制定相應(yīng)的的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業(yè)計劃，并經(jīng)工程項目經(jīng)理審核后，向管理部門及施工人員進行通報，以保證各部門的協(xié)調(diào)配合和工程項目的良好執(zhí)行。同時，在施工的過程中，應(yīng)定期開展進度的協(xié)調(diào)和調(diào)整的總結(jié)會，以期能在施工進度范圍內(nèi)對進度進行調(diào)整和修改。另外，當(dāng)今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和引進工程建設(shè)中，要實行施工進度的精細(xì)化管理，還可在工程中引進網(wǎng)絡(luò)計劃以及計算機工程等相應(yīng)的信息技術(shù)，以實現(xiàn)工程項目進度的綜合管理和動態(tài)控制，使實際的施工嚴(yán)格按照工程項目的計劃進行。
3.7工程竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
在工程造價控制中，項目竣工進行的各項結(jié)算是一個很重要的環(huán)節(jié)。一般，工程竣工結(jié)算是由兩個方面構(gòu)成，一個方面是和甲方進行的竣工結(jié)算，另一方面是和對分包工程單位進行的竣工結(jié)算。首先，在工程施工過程中，由于天氣、地質(zhì)等多方面不可抗力的因素，工程會不可避免的發(fā)生變更，由此就可能會增加造價，因此當(dāng)工程變更發(fā)生后，施工單位要依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，第一時間和工程監(jiān)理辦理相關(guān)手續(xù)，并與甲方協(xié)調(diào)好，讓甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人進行有法律效力的簽章，以獲得竣工結(jié)算的合理憑證。其次，在工程完工后，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)對租用的設(shè)備、購買的材料、人工費及工程施工的各項費用做好結(jié)算工作，同時要認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗收，尤其是隱蔽性分項工程的驗收，以確保工程質(zhì)量。
4、結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工項目中進行造價精細(xì)化管理，可很好地降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，達到降低造價的目的。在本文中，只是從7小點來分析探討了在降低造價方面的精細(xì)化管理，但在工程項目的整個過程中，遠(yuǎn)不只這些，還有很多方面可以采用精細(xì)化管理理念進行造價控制，也有待于更多的造價人員進行精心的探討和予以實施。
參考文獻：
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[2]黃景業(yè)，，彭發(fā)運.建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2010（07）.
第7篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究
隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實到各個部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。
一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在建筑工程施工管理中，運用精細(xì)化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這主要是因為在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進而確保建筑工程的經(jīng)濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。
1、建筑工程安全問題多發(fā)要求踐行精細(xì)化管理
在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規(guī)范、難以按照安全規(guī)范進行科學(xué)施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區(qū)域性安全管理機制缺失，如安全警示標(biāo)志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細(xì)化管理。
2、建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)要求踐行精細(xì)化管理
在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質(zhì)量問題。造成質(zhì)量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質(zhì)量管理體系不健全，沒有獨立的質(zhì)量管控部門來運行質(zhì)量管理體系，這直接導(dǎo)致建筑工程中的質(zhì)量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識較低，存在著不按照施工規(guī)范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)薄弱，施工技術(shù)難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料存在質(zhì)量問題等?？傊?，建筑工程施工過程中存在著質(zhì)量問題，要求在建筑工程施工管理中，應(yīng)該踐行科學(xué)的精細(xì)化管理。
3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細(xì)化管理
在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導(dǎo)致在施工過程中，因不符合施工標(biāo)準(zhǔn)材料的出現(xiàn)，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度不強，遇到復(fù)雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當(dāng)然還包括施工機械設(shè)備的日常保養(yǎng)做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益的前提，因此有必要通過精細(xì)化管理來提升建筑工程的施工效率。
二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
在建筑工程施工管理中，踐行精細(xì)化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應(yīng)該在決策設(shè)計階段踐行精細(xì)化管理，有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。
1、在建筑工程決策設(shè)計階段貫徹精細(xì)化管理
在建筑工程項目開展前，決策設(shè)計是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟效益。而設(shè)計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計階段，應(yīng)該竭力做好精細(xì)化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環(huán)境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求設(shè)計人員要充分地考察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細(xì)化管理理念，還要求建筑工程項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合施工實際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。
2、在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理
在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理，需要從三個方面著手：質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。
首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細(xì)化管理，要求在建筑工程項目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負(fù)責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認(rèn)真領(lǐng)會質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細(xì)化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)機制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時了解他們的身體狀態(tài)，充分實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細(xì)化管理要求在成本管理中要做好預(yù)算管理，根據(jù)施工進度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。
總結(jié)：
在建筑工程施工管理中，貫徹精細(xì)化管理理念具有非常重要的現(xiàn)實意義。精細(xì)化管理應(yīng)該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學(xué)決策，優(yōu)化施工設(shè)計，并制定詳細(xì)的施工方案。在施工過程中，則要處理好質(zhì)量管理、成本管理及安全管理。
參考文獻：
第8篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作既然出現(xiàn)了以上所述的各種問題，這就嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提升，必將會影響到建筑企業(yè)管理水平的整體提高。為了迎合現(xiàn)代化的管理要求，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快推行精細(xì)化的財務(wù)管理模式。所謂精細(xì)化的財務(wù)管理，就是要做到財務(wù)管理工作的精中有細(xì)，細(xì)中求精，從而讓企業(yè)的財務(wù)管理工作符合市場經(jīng)濟體制下的“集約化”和“普購化”方向發(fā)展。事實上，精細(xì)化管理本身就是企業(yè)內(nèi)部的主流意識理念與態(tài)度文化的集中性體現(xiàn)，與企業(yè)文化與工作氛圍有著異曲同工的妙處，也是企業(yè)軟實力的重要性標(biāo)志。對于建筑企業(yè)來說，其管理的整體操作流程中，精細(xì)化管理顯得尤為需要與必要，它不僅會涉及到企業(yè)的效益與效率，還會影響到建筑物將來的購買者的居住體驗與口碑積累方面。因此，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到方方面面，一旦對相關(guān)資金把控不夠到位與準(zhǔn)確，就有可能會引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。如果實行精細(xì)化財務(wù)管理模式，把每一個操作環(huán)節(jié)進行認(rèn)真的細(xì)化，明確責(zé)任到人，落實資金走向，讓財務(wù)管理工作以“細(xì)密”為起點，以“精益”為目標(biāo)開展起來，能夠幫助建筑企業(yè)更好的應(yīng)對日益激烈的市場競爭與落實科學(xué)發(fā)展觀。事實上，建筑企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理模式，也已經(jīng)成為了各自追求的財務(wù)管理目標(biāo)，有利于完善建筑企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)管理手段與管理機制，為企業(yè)謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展利益。建筑企業(yè)只有在權(quán)衡好各方權(quán)益與各種資源的基礎(chǔ)之上，才能夠讓流動頻繁的資金往來活動被很好的嚴(yán)控在財務(wù)管理工作之中，從而不僅為建筑企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景，還可以創(chuàng)造出更加良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的具體操作方法
建筑企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展規(guī)模日益擴大化的背景下，精細(xì)化的財務(wù)管理模式才有可能幫助其真正改變過去那種較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，建立起一個更為科學(xué)、合理且可行的精細(xì)化財務(wù)管理體系，對企業(yè)中的每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行實時全程化的監(jiān)控與管理，盡可能的做到事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督協(xié)調(diào)一致，從而更好的強化建筑企業(yè)內(nèi)部的控制機制與監(jiān)督機制，最優(yōu)化建筑企業(yè)的成本管理，讓企業(yè)的財務(wù)管理狀況始終處于一種動態(tài)化的管理體系當(dāng)中，真正保障建筑企業(yè)的全面以及可持續(xù)發(fā)展。那么，具體的操作方法如下：1.建立健全財務(wù)管理的相關(guān)制度體系這就是說，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快在擴大自身發(fā)展規(guī)模的同時，把握好經(jīng)濟命脈這一條發(fā)展線路，要把內(nèi)部與財務(wù)管理相關(guān)的各種制度體系建立完善起來，這就需要建筑企業(yè)把內(nèi)部各個職能部門所具有的作用都充分發(fā)揮出來，采取精細(xì)化的管理模式，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估體系，不僅可以為建筑企業(yè)提高財務(wù)信息質(zhì)量，還可以更好的保障建筑企業(yè)的資產(chǎn)安全與完整，并為建筑企業(yè)的長久發(fā)展提供更為可靠的財務(wù)規(guī)章制度指導(dǎo)，并配備較為完善的成本費用控制體系，把建筑企業(yè)內(nèi)部的各種物資、人力以及資金更為科學(xué)合理的調(diào)動起來，讓內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理，從而讓建筑企業(yè)的財務(wù)荷載能力大大增強；2.實行財務(wù)管理的全面預(yù)算管理建筑企業(yè)要想做到精細(xì)化管理，就應(yīng)該從全面預(yù)算方面入手。所謂全面預(yù)算就是指企業(yè)應(yīng)該對于項目業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面在一年或一定時期內(nèi)進行整體性的預(yù)測。應(yīng)該來說，建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理，是實行財務(wù)管理精細(xì)化的重要手段之一，有利于推動建筑企業(yè)盡快建立一個更為科學(xué)、合理、精細(xì)的預(yù)算體系，并配備分工明確的權(quán)責(zé)制度，從而讓建筑企業(yè)對于自身的財務(wù)管理工作進行更為精準(zhǔn)的把握，有利于最大限度上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)該把建筑材料采購預(yù)算、建筑項目預(yù)算等各個環(huán)節(jié)的預(yù)算工作做好，把它們分為不同的預(yù)算管理與控制點，讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理變得更為精準(zhǔn)和易控制。事實上，建筑企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理模式，通過全面預(yù)算管理還可以進一步提升建筑企業(yè)自身的認(rèn)識水平，讓他們的預(yù)算變得向著更為精細(xì)、科學(xué)且合理的方向發(fā)展，從而全面加強企業(yè)全面預(yù)算管理的深度與強度；3.努力實施信息化的財務(wù)管理方法建筑企業(yè)的發(fā)展與管理工作實際上來說，并不能離開現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支撐與完善，那么，作為建筑企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)所在，財務(wù)管理工作更不能離開電子信息化技術(shù)的支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在實行精細(xì)化財務(wù)管理模式的過程中，努力尋求來自于現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，從現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展中來找到更為新的管理手段與方法。應(yīng)該來說，隨著我國現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與普及，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著新的形勢與環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，而應(yīng)該從信息化技術(shù)中來尋找新的契機，從而讓自身的財務(wù)管理精細(xì)化進程有全新的管理方式來進行推進。事實上，我們說，現(xiàn)代化的信息技術(shù)對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作來說具有重大的價值與意義，如果建筑企業(yè)能夠順利實施信息化財務(wù)管理的話，將能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)管理信息進行更為高效的調(diào)配，保障建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的順利推進；4.實現(xiàn)財務(wù)管理人員的精細(xì)化建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作精細(xì)化管理，還離不開財務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。這是因為建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作本身就是全體財務(wù)人員的共同工作職責(zé)所在，他們是最為一線與直接的財務(wù)管理工作參與者與實施者。因此，建筑企業(yè)必須重視對財務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)該為了提升自身的管理水平，在保證各個員工共同參與的前提條件之下，更多的把重點放在財務(wù)管理人員的精細(xì)化管理方面，做好財務(wù)管理事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督工作，培養(yǎng)熟悉各項財務(wù)管理流程的財務(wù)管理人才，召集所有財務(wù)管理人員共同商討并制定科學(xué)可行的精細(xì)化財務(wù)管理方案，努力降低財務(wù)負(fù)荷，增加財務(wù)信息的透明度，真正創(chuàng)新財務(wù)管理方法，做到聚點量化，依點規(guī)劃，全面預(yù)算。
三、結(jié)束語
第9篇：建筑項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目；全過程；精細(xì)化；成本；控制
我國雖然地大物博，但是人均資源占有量較低，為了保證國民經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就需要對我國各種發(fā)展資源予以合理的利用，并獲取到較大的社會效益和經(jīng)濟效益。建筑項目的工程施工具有周期長、投資大特點，牽涉的部門也較多，施工工藝較為復(fù)雜。但是我國建筑工程現(xiàn)在的成本控制體系不夠完善，項目施工仍采取粗放式的的成本管理方式，資源浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，建筑項目的施工成本較高。為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，增強建筑企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如何搞好建筑工程的全過程精細(xì)化成本控制工作逐漸成為當(dāng)前建筑企業(yè)研究的重要課題。
1工程項目全過程精細(xì)化成本控制的概述
建筑行業(yè)作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，如果一直使用粗放式的成本管理模式，其管理內(nèi)容相對而言會簡單很多。但是，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑項目的面積和施工難度不斷提升，成本投入也越來越多。同時，由于建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建設(shè)方為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，其成本控制意識越來越強，并之間樹立起全過程精細(xì)化成本控制觀念。工程項目全過程精細(xì)化成本控制作為一種貫穿整個建筑工程的成本控制模式，其通過對工程項目的決策、設(shè)計、投標(biāo)、施工和竣工這五個階段中的成本控制因素進行合理、科學(xué)化的管理，并對各項費用進行綜合化的管理，形成完善的成本控制體系，從而降低工程的投入成本，進而將工程項目的建設(shè)投資控制在一定的限額之內(nèi)，以此實現(xiàn)建設(shè)項目的投資目標(biāo)，收獲到最佳的項目投資收益。
2當(dāng)前工程項目成本控制中存在的諸多弊端
2.1項目決策階段中的問題
當(dāng)前我國的建設(shè)項目普遍存在嚴(yán)重超支的問題，很大一部分建筑單位的成本控制意識較低，沒有認(rèn)識到成本控制對項目工程的決定性作用，使得項目實施前的準(zhǔn)備工作不夠扎實，工程施工中間經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算變更和超支現(xiàn)象。其次，建設(shè)單位編寫的項目建議書與可行性報告較為簡單和膚淺，無法滿足建筑項目的設(shè)計要求，施工工藝的具體方案和設(shè)備材料的價格也缺乏認(rèn)真的研究與細(xì)致的調(diào)查，使得工程項目的預(yù)算管理頻頻出錯。部分建設(shè)項目的為了能盡快立項施工，甚至故意壓縮工程的投資成本，預(yù)留較多的資金缺口。在項目實施過程當(dāng)中，建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)改善批復(fù)文件的現(xiàn)象，從而改變了項目的原始設(shè)計，增加了項目的費用成本。
2.2項目設(shè)計階段中的問題
在實際的項目建設(shè)過程當(dāng)中，建設(shè)方對調(diào)研方面的工作不夠重視，沒有使用專業(yè)進行工程成本的控制管理工作，也沒有和建筑各方進行深入的交流，促使需求缺失缺口較多，造價人員無法深入了解項目工程的實際施工情況，頻頻發(fā)生漏項問題。其次，設(shè)計單位對設(shè)計階段的工程成本控制工作并不夠重視。設(shè)計單位往往對將項目設(shè)計方案的安全、功能和技術(shù)作為關(guān)注的重點，對設(shè)計的產(chǎn)值尤為關(guān)注，因此對工程造價成本控制工作往往不夠重視。
2.3項目招標(biāo)階段中的問題
由于項目招標(biāo)過程中存在諸多不合法的問題和建設(shè)單位在編制工程量清單的時候蓄意壓低工程造價，致使工程的中標(biāo)價格與實際的造成嚴(yán)重不符的現(xiàn)象。不少建設(shè)單位為了獲取建筑工程的項目施工合同，常常會使用一些不正當(dāng)?shù)氖侄位蛘咄ㄟ^一些不法的途徑，造成工程項目的成本存在諸多不合理之處。受中國人情社會的影響，很多關(guān)系戶為了獲取到更多的李益民投標(biāo)當(dāng)中存在諸多不平衡的報價單，最終稻城工程的實際結(jié)算價格超過了預(yù)算。
2.4項目施工階段中的問題
由于部分施工企業(yè)管理能力上的欠缺，無法對生產(chǎn)資源實施合理的配置，造成項目實施現(xiàn)場存在管理不善的問題，進而出現(xiàn)大量的成本浪費，最終對項目成本無法實施有效的控制。部分施工單位的成本控制意識較低，對成本控制工作不夠重視，促使成本管理工作與現(xiàn)場施工的實際情況存在脫節(jié)現(xiàn)象，施工成本進而增加、浪費問題更為嚴(yán)重。還有，部分施工單位為了獲取到更多的利潤空間，會采取不法手段及監(jiān)管漏洞進行偷工減料和違法轉(zhuǎn)包，促使工程項目當(dāng)中存在巨大的隱患。
2.5項目竣工階段中的問題
絕大多數(shù)的施工單位為了獲取到更多的營業(yè)利潤，經(jīng)常采用非常規(guī)的手段在工程結(jié)算過程中通過增加工程量和不平衡報價的方式來哄抬工程造價。另外，如果業(yè)主與施工方之間的結(jié)算存在不一致的問題，經(jīng)常容易發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，造成竣工時間的延長，直接影響到項目的投入使用時間，造成建筑物施工增多。
3精細(xì)化成本控制在工程項目當(dāng)中的應(yīng)用
3.1項目決策階段中精細(xì)化成本控制
項目的決策能直接決定工程的基本實施方案、使用功能和總體的投資規(guī)劃，可以說，決策的優(yōu)化能直接影響到項目的成本控制效益。雖然項目決策階段的成本費用較低，但是其作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞好項目決策階段的精細(xì)化成本控制工作是非常重要的，因此，建設(shè)方應(yīng)該做好工程項目的可行性研究報告和投資估算工作，搞好項目決策的精細(xì)化成本控制工作。
3.2項目設(shè)計階段中精細(xì)化成本控制
項目施工設(shè)計圖紙和文件作為項目階段工作結(jié)果的最終體現(xiàn)，其不但決定了建筑項目的具體成本，其設(shè)計優(yōu)劣性也直接影響到工程成本的造價高低。由此可見，項目設(shè)計階段對造價成本具有非常大的影響，特別是在設(shè)計工作的擴初階段對項目成本具有決定性的影響。因此，建設(shè)方應(yīng)該選用優(yōu)秀的設(shè)計方案、使用先進的施工工藝，盡量避免項目施工階段出現(xiàn)重大變更和實施差異。實際上，設(shè)計階段的成本控制工作是整個項目成本控制的重中之重，需要建設(shè)方予以重點關(guān)注。在項目設(shè)計階段實施精細(xì)化成本控制應(yīng)：①通過正規(guī)的招標(biāo)形式來選用設(shè)計單位，擇優(yōu)選取最佳的設(shè)計方案；②運用經(jīng)濟指標(biāo)對設(shè)計總圖方案和單項設(shè)計方案進行計算、分析與比較；③在設(shè)計階段應(yīng)積極推行限額設(shè)計的管理方式。
3.3項目招標(biāo)階段中精細(xì)化成本控制
工程招標(biāo)階段作為精細(xì)化成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)方應(yīng)該充分重視工程量清單和標(biāo)底的編制工作，并依據(jù)法律法規(guī)來開展相應(yīng)的招標(biāo)工作。同時，施工單位還應(yīng)該重視對合同條款的擬定及簽訂。
3.4項目施工階段中精細(xì)化成本控制
在項目施工階段，工程的設(shè)計意圖得以實現(xiàn)，是項目使用價值和成本費用的產(chǎn)生階段。這一階段中，項目投資的節(jié)約可能性較小，管理人員需要對項目投入資金和資源予以集中的管理。一旦項目管理當(dāng)中出現(xiàn)了紕漏，就很容易形成項目投資成本的浪費。在該階段實施精細(xì)化成本控制，建設(shè)方應(yīng)將工程成本的管控目標(biāo)層層分化到施工階段的不同時期和不同特點進行合理分解，并一一對照工程造價管理不同階段中實際值與目標(biāo)值之間的差異與具體實施情況進行全方面的比較。一旦出現(xiàn)了偏差，建設(shè)方應(yīng)及時找出原因并采取行之有效的應(yīng)對措施，確保項目工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。并在保證工程質(zhì)量和施工進度的基礎(chǔ)上，對建筑項目的經(jīng)濟效益管理應(yīng)該著重監(jiān)控，擇優(yōu)選取最佳的施工方案，同時建立完善的工程變更審批制度，保證施工項目成本控制方案的可靠性和科學(xué)性。
3.5項目竣工階段中精細(xì)化成本控制
竣工驗收作為項目成本的控制的最后階段，對其進行精細(xì)化的成本控制工作需要管理人員對工程階段和工程量審核及審計工作予以高度的重視。
4結(jié)論
改革開放的深化促使我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展成績良好。但是，這樣良好的成績卻是大量資源堆積而成的，付出了很大的資源代價和環(huán)境代價。特別在我國當(dāng)前這個工業(yè)發(fā)展快速推進時期，能源的供需矛盾更加明顯，需要建設(shè)方對工程項目成本予以合理的管理，以此獲取到更多的經(jīng)濟利潤。所以，建設(shè)方需要對項目工程全過程精細(xì)化成本控制予以深入的研究，進而實現(xiàn)我國的資源優(yōu)化配置，推動我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻
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