建筑技術管理精選(九篇)

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第1篇：建筑技術管理范文

1.1遵守確保經(jīng)濟獲利原則

施工現(xiàn)場管理不能只考慮質(zhì)量與進度，即不能只純粹的使用進度觀與生產(chǎn)觀，更要將成本與市場考慮進去。項目部在進行生產(chǎn)經(jīng)營時務必要考慮周密，力求實現(xiàn)低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，同時也要注意成本控制、開拓市場以及打造精品工程等工作。

1.2堅持科學管理原則

現(xiàn)場施工技術管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現(xiàn)代化水平管理。同時，其現(xiàn)場設置也應符合安全科學的要求，使現(xiàn)場的各項資源得到充分應用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發(fā)掘員工潛力。

1.3遵守規(guī)范化標準化原則

建筑工程現(xiàn)場施工管理必須要符合規(guī)范化、標準化的要求。事實上，任何施工現(xiàn)場的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學、規(guī)范的現(xiàn)場施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會得到保障。

2.施工現(xiàn)場技術管理工作內(nèi)容

2.1做好材料管理工作

按照設計方案所決定的材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等，通知供貨商送貨；采購單上的材料種類必然很繁多，因此要將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等要素標注出來，其尺寸、質(zhì)量以及模板等也要一次到位，防止因材料采購不當造成工程延期；按照實際施工狀況，安排材料依次入場，并對材料進行抽樣檢查，將檢查結果報給甲方、設計企業(yè)，將材料分門別類后放置于平面圖所標位置；對進場材料進行檢查登記，嚴格遵照工程進度并憑出庫單進行發(fā)放，并積極追蹤發(fā)放材料的用處，防止出現(xiàn)丟棄或浪費現(xiàn)象；庫管員必須定期對材料進行盤點，并做好材料的分類工作，對易燃、易潮的材料必須要采取相應保護措施。

2.2做好安全管理工作

施工現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容主要有預防火災、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業(yè)團隊進行管理，并重視其成員能力培養(yǎng)，進而及時消除隱患。施工現(xiàn)場各項防護設施的逐漸拆除，安全隱患也在不斷增多，特別是安全用電問題更要受到重視。安全工作一定要有始有終，經(jīng)常不忘抓小懈。要重視人才培養(yǎng)，并不斷提高員工的安全防范意識和防范技巧。遵守規(guī)章制度進行操作能有效保障員工的生命安全。只有嚴格遵守規(guī)章辦事，才能時時、處處以及事事確保人身安全。務必要加強安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可處罰金，對造成事故的必須嚴懲。

2.3做好進度管理工作

在施工現(xiàn)場實行進度管理是管理工作的一個重要內(nèi)容，它的主要工作內(nèi)容是管理工程控制階段的進度計劃使其盡量完善，檢查施工企業(yè)的工程進度計劃，對各項動態(tài)進行控制，協(xié)調(diào)處理各單位之間的關系。及時預測和處理工期索賠問題，使實際工程進度符合計劃工程進度。對工程進度計劃進行分解、細化以及優(yōu)化，并對施工企業(yè)上報的進度計劃按照年、季、月進行分類追查，及時獲取施工進程，對施工進程進行動態(tài)化管理，并及時召開內(nèi)部研討會，由分管總監(jiān)牽頭每周開一次進度分析會議，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，并積極解決問題。進度分析的范圍不僅是關鍵施工部位，還應包括施工全過程，同時將責任落實到人。

2.4加強質(zhì)量管理工作

該質(zhì)量管理工作的主要管理對象是施工現(xiàn)場，并通過對施工現(xiàn)場進行嚴格控制與管理找出造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的施工行為及其他因素，并制定出完善的管理制度、嚴格的質(zhì)量監(jiān)督制度、科學的檢驗與質(zhì)量評價制度、合理的施工信息反饋制度等，進而有效加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障體系，使整個施工流程的各道工序都能得到嚴格控制，進而確保建筑施工現(xiàn)場的產(chǎn)品的質(zhì)量都能得到保障。主要工作內(nèi)容有：建立完善的質(zhì)量指標體制，“質(zhì)量第一”的理念要貫穿項目經(jīng)濟技術指標建立、崗位職責制、統(tǒng)計方式、考核內(nèi)容以及獎懲制度等等，進而避免不合格產(chǎn)品與工序延伸到下道工序去；依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設立管理點，管理人員應控制好各道工序的關鍵部位質(zhì)量以及影響關鍵部位質(zhì)量的重要因素，確保各道工序都能長期保持平穩(wěn)狀態(tài)；運用“三檢制”方法，及時檢測工程施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場應加大信息管理力度，以便及時掌控質(zhì)量狀態(tài)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，綜合分析出現(xiàn)問題的原因，明確職責，并提出改善方法，及時消除隱患。

3.建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的相關措施

3.1建立會審制度，對施工技術圖紙進行審查

要定期對施工技術圖紙與施工現(xiàn)場進行對比，看兩者是否相一致，從而確保技術人員能有效掌握施工技術圖紙的內(nèi)容及其要求，掌握圖紙?zhí)卣鳎瑥亩苡行Р檎页鲈O計圖紙與現(xiàn)場施工之間存在的矛盾，為現(xiàn)場施工的順利進行提供保障，使工程能安全、高質(zhì)的完成。

3.2建立參與制度，使施工單位也能加入現(xiàn)場施工技術方案制定工作

建筑工程要高質(zhì)、高效的完成就必須建設單位、施工單位以及設計單位三者間通力協(xié)作。因此施工單位也應加入到現(xiàn)場施工技術方案的制定工作中，進而既使施工技術方案滿足施工單位的技術管理要求，又使施工單位能夠從容準備技術工作。這項制度的建立有利于施工單位正確解讀設計單位的理念，有助于將準確的信息反饋出去，進而使施工技術方案的設計理念得到保障，有效降低了技術方案出現(xiàn)返工或修正操作的概率。

3.3建立完善質(zhì)檢制度，控制材料質(zhì)量

施工中使用劣質(zhì)的材料、設備將直接造成建筑工程的質(zhì)量下降。因此，必須建立完善的質(zhì)檢制度，并配備合格的材料、設備質(zhì)檢團隊，及時檢驗材料、設備的技術質(zhì)量，進而使建筑工程質(zhì)量得到保障。

3.4完善技術檔案資料管理制度

建設企業(yè)進行技術管理、施工企業(yè)進行科學施工以及設計企業(yè)進行方案設計都需要查閱技術檔案資料，該資料是建筑企業(yè)長期生產(chǎn)建設所積累的技術標準以及科研成果的總和。完善技術檔案資料管理制度能加快收集建筑施工資料的速度。施工技術的有關負責人員對這些資料進行審核、整理以及收集，使其能系統(tǒng)反映出建筑施工技術管理的實際狀況，為以后工程項目維護、改建、擴展等提供材料支持。

4.結語

第2篇：建筑技術管理范文

關鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；解決方法

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A文章編號：

引言：

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，企業(yè)要建造高質(zhì)量的工程和做到最大利益大的發(fā)展，這是眾多建筑企業(yè)要解決的問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷加強，人民的生活質(zhì)量的不斷提高，對民住環(huán)境的要求也越來越高，企業(yè)想要在建筑行業(yè)中謀求到更遠更高的發(fā)展，必須從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質(zhì)量，向社會提供滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。

1、建筑工程技術管理重要意義

1.1技術管理高低影響著企業(yè)的整體管理水平

施工單位的技術管理水平高低直接體現(xiàn)著該企業(yè)的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅降低工程質(zhì)量問題，還能減少企業(yè)事故發(fā)生率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟利益得到較高的提升。一個企業(yè)若想長盛不衰，必須要打造現(xiàn)代化的施工企業(yè)，擁有高技術的管理與裝備等，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，不同規(guī)模的要求也各不相同，當?shù)氐臍夂?，環(huán)境狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，尤其是多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)也增加了難度。因此，在實施這些生產(chǎn)工作時，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預期的質(zhì)量標準，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建筑產(chǎn)物。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術規(guī)范。首先，確保施工按照科學技術及其規(guī)范要求來進行，實現(xiàn)正確有序的施工程序；再次，通過技術管理，可提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技能，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消除質(zhì)量或技術隱患，保障工程順利進行；最后，挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，有效地提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。

1.2技術管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，建筑行業(yè)逐漸形成了質(zhì)量的競爭，而建筑企業(yè)競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。為了獲取最大化的經(jīng)濟效益，必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經(jīng)驗，適宜縮減施工成本，減少各種不必要的成本支出，方可提高自身的經(jīng)濟效益。而在施工當中難免會出現(xiàn)技術問題，如何有效的進行技術管理，也是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的問題之一。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工基率。減少了費用的支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3技術管理能提高施工質(zhì)量

施工技術管理可強化工程測量、放線等工作，特別是施工過程中材料的監(jiān)控、解決施工技術問題的能力、施工技術參數(shù)控制等，以確保工程質(zhì)量。引用施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理，有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。圖紙設計、工藝實施、檢測手段，施工組織等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，這些工作都是技術管理的重要內(nèi)容，也是確保工程質(zhì)量的基礎。在施工過程中結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質(zhì)量提高。

2、建筑工程技術管理存在的問題

近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術管理，由于時間不長，發(fā)展不成熟，專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善，導致我國建筑過程在技術管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。

2.1建筑工程技術管理體制不健全

當前，我國建筑行業(yè)技術管理的措施已實施多年，但其具體制度并不健全。正確的體制應能滿足不同項目部門設置不同的項目技術管理人員，按工作需要安排不同的人員，這樣才能滿足技術管理中各項工作的需要。但是由于市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)過多的追求最大利益化，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構，導致許多工作得不到好的開展，對技術管理方面的提高是大大的折扣。

第3篇：建筑技術管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言:

隨著以新工藝、新材料為代表的建筑行業(yè)的新發(fā)展，使得傳統(tǒng)建筑工程施工技術己經(jīng)無法適應新形勢下的管理要求。面對建筑領域出現(xiàn)的新問題和新情況，施工企業(yè)應當不斷的革新建筑施工技術，才能更好的在日益激烈的建筑市場中贏得一席之地，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

一、建筑施工技術管理概述

1、建筑施工技術管理的內(nèi)涵

先進的管理和科學的方法，可以有效的促進施工技術工作的展開。在施工技術管理的過程中，施工企業(yè)應當認真掌握和學習國家相關技術法規(guī)和規(guī)范，為確保有效實行施工技術管理，并在施工的過程中，合理的安排企業(yè)的各項技術工作，嚴格按照國家規(guī)定的要求執(zhí)行，確保工程施工全過程的技術合規(guī)性，構建良好的技術規(guī)范，并以高質(zhì)量、高節(jié)省的方式按時完成各項施工任務?；A工作是企業(yè)開展其他施工技術管理工作的前提條件，是施工企業(yè)技術管理工作的重要組成部分。施工企業(yè)技術管理工作在實施的過程中，應做到主次有別，覆蓋全面，同時又根據(jù)項目落實的實際情況，確定分工協(xié)作的具體部署，為工程建設提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

2、建筑施工技術管理的重要意義

建筑施工技術管理對于施工企業(yè)來講，具體表現(xiàn)為三個方面的重要作用:首先，加強企業(yè)施工技術管理工作，有利于促進新技術在工程施工中的應用，通過新技術的應用和學習，為企業(yè)培養(yǎng)新的管理人才；其次，加強企業(yè)施工技術管理工作，為建筑工程施工提供可靠有利的質(zhì)量保障，施工企業(yè)通過施工工藝的選擇，能夠根據(jù)工程項目的具體情況，選擇最合適的施工順序和施工方式，避免有效的趕工期和沖突，而輕質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，由于企業(yè)優(yōu)化資源的配置，通過資源的合理配置，加強企業(yè)施工技術管理工作，使得有限的資源，在最合適的地方，發(fā)揮最大的效用，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

二、建筑施工技術管理的工作任務及作用

1、技術管理工作的任務

運用科學的方法與管理的職能，是建筑施工技術管理工作的主要任務，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照上級主管部門有關技術工作的規(guī)定與指標，以及國家的技術政策、法規(guī)，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序。保證整個生產(chǎn)過程符合技術標準，技術規(guī)范，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務。

2、技術管理工作的作用

2.1、通過技術管理，不斷提高員工技術業(yè)務和企業(yè)管理水平。使員工能預見性的處理和發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。

2.2、保證施工時能按技術規(guī)范、科學方法及標準要求進行施工，確保政黨施工程序進行。

2.3、能充分發(fā)揮施工人員的潛力，以及材料、設備的利用，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提升市場競爭力和提高經(jīng)濟效益。

三、建筑施工技術管理的基本工作內(nèi)容

1、建立健全技術原始記錄

提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)是原始記錄。主要包括建筑材料、結構配件、工程用品及施工質(zhì)量試驗、檢驗、測定記錄，設計交底記錄，圖紙審核記錄，技術核定記錄，設計變更，安全事故分析和處理記錄及工程質(zhì)量、施工日記等。

2、技術標準和技術規(guī)程

技術標準分為專業(yè)標準和國家標準。技術規(guī)程是對施工作業(yè)程序、作業(yè)方法、施工安全等方面做出具體技術規(guī)定。為了貫徹技術標準，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準。但在具體工程項目中，為了使施工有序進行，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準。

2.1、做好計量工作

合理保管、使用計量器具，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性，落實計時人員崗位責任制，明確現(xiàn)場計量工作的要求、標準和考核辦法；開展計量知識的培訓及教育，提高計量人員的技術水平和素質(zhì)。

2.2、技術檔案管理工作

包括施工圖放樣；施工組織設計文件；技術措施；企業(yè)應授權技術負責人，指導專人進行圖紙的發(fā)放、簽收，借閱、保管，歸檔等。

2.3、做好信息工作

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，新工藝法的開發(fā)，新材料，新設備應用及施工技術的革新，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。 因此，建筑業(yè)必須結合實際，重視技術發(fā)展的最新動態(tài)，推廣使用先進的成果以提高自身競爭力。

四、提升建筑施工技術管理水平的措施

1、做好施工技術管理基礎工作是前提

企業(yè)施工技術管理的前提和關鍵就是施工技術基礎工程，施工技術基礎工程是決定企業(yè)施工技術管理水平能否得到有效提升的重要因素。施工技術管理的基礎工作所包括的內(nèi)容較多，首先，應該確保企業(yè)施工技術管理工作的合規(guī)性，嚴格貫徹落實國家相關技術規(guī)范和制度；其次，在充分認識生產(chǎn)過程中的技術規(guī)律的同時不斷運用新技術和新理論，構建科學的施工秩序，推動施工技術的不斷革新和進步，立足技術強企，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與技術的雙豐收。做好施工技術管理的基礎工作，有利于施工企業(yè)對施工技術發(fā)展的了解，促進企業(yè)施工技術管理工作的不斷創(chuàng)新。

2、完善建筑施工技術管理的規(guī)章制度是保障

實施技術管理的基本制度，包括技術交底制度、施工組織設計審批制度、圖紙審查制度、技術復核制度、施工日記制度、技術核定管理制度和設計變更。在完善圖紙審查制度方面，應全面考慮和部署施工，明確施工的可行性，審查設計圖紙是否與合同相矛盾，并做好相關記錄。在完善技術交底制度方面，應詳細規(guī)定施工對象的建筑特點、設計情況、技術要求，以便規(guī)范建筑施工行為。在施工技術復核制度的完善方面，施工企業(yè)應當對施工過程中的主要技術衡量指標如尺寸、標高等進行準確界定。在審批制度完善中，應當對工程施工地點的實際情況進行充分深入的研究，并編制切實可行的工程施工方案。

3、建筑施工管理優(yōu)化措施

3.1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

建立健全技術管理組織機構和技術責任制度，就需要落實并完善與工程施工相關的各種技術規(guī)范、標準、文件要求和規(guī)程，保證各個技術崗位都有技術負責人，杜絕施工中無人負責或責任不清的現(xiàn)象。

3.2、施工階段技術優(yōu)化管理措施

技術準備工作是為了給施工準備階段創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行。施工階段基本任務是分析和了解建設工程進度、特點、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從物資、技術、組織和人力等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程均衡、連續(xù)地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率。

4、施工準備階段的施工技術管理

4.1、加強技術人才管理。

培養(yǎng)人才，注重人才，是提高管理技術水平的基礎。 我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降。施工技術管理首先是人才管理，在施工準備階段要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責任權利。

4.2、做好施工圖紙會審

施工單位應與設計單位、 建設單位委托的監(jiān)理單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、操作規(guī)程和有關技術規(guī)范；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工方法、施工順序、施工進度、技術措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；最后，對施工現(xiàn)場進行了解和勘察，要全面、清楚了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。

5、施工階段的施工技術管理

5.1、及時進行技術交底

技術交底是保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關重要的工作，要嚴格按作業(yè)指導書、技術交底書或質(zhì)量計劃組織實施。隱蔽和特殊工程，更應加強術交底工作，應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護，以及建筑材料方面的要求?；A施工技術要求是采用的新工藝、新結構提出的技術要求等。

5.2、關于工程質(zhì)量的管理

施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真。 工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材質(zhì)及維護保養(yǎng)等多方面。 在對重要單元工程或采用新技術、新工藝設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質(zhì)量。

5.3、關于成本的管理與工程進度

任何目標都是通過技術手段來實現(xiàn)的，沒有先進的技術手段就不可能達到施工管理的目標。 技術管理必須全面執(zhí)行施工進度計劃，嚴格按照規(guī)定的進度目標，針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工設備、能力、材料供應情況。

5.4、關于施工技術資料的管理

工程部指定專人負責保管建項目各階段設計文件、標準設計圖、紀要、施工圖紙、現(xiàn)場調(diào)查、變更設計、有關協(xié)議、施工記錄、設計核對、施工總結等各項施工技術資料。

6、竣工階段的施工技術管理

竣工階段的施工技術管理主要是評定與檢驗，合理評定與檢驗，就是指借助于某種方法和手段，測定施工完成的分部工程、分項工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出不合格、合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結構與質(zhì)量標準進行比較。第三判斷，即根據(jù)對比的結果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

五、結束語

建筑施工技術管理在工程項目實施中呈現(xiàn)出極其重要的地位，技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。加強建筑施工環(huán)節(jié)技術管理的力度，使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

第4篇：建筑技術管理范文

關鍵詞：建筑工程，施工技術，施工管理

在建筑施工過程中，為了保證工程成本、工期和質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工、安全施工的目標，如何加強建筑施工技術管理成為施工技術人員不斷學習、總結的核心問題。

一.簡析建筑施工技術管理

建筑工程施工過程具有多工種操作、多項技術的綜合性，從項目會審、圖紙繪制、施工組織設計編制、 圖紙變更、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢驗等各種技術工作，需要運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮等施工技術管理。施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要部分，關乎企業(yè)的經(jīng)營效益。

二.建筑施工技術管理存在的問題

2.1人員管理問題。隨著市場發(fā)展迅速，建筑企業(yè)拔地而起，大興土木，市場相關工作人員的缺失，導致水平不過硬、素質(zhì)不過關、知識結構不完善的人員上崗工作，導致建筑施工隊伍存在缺少建筑施工基礎知識、文化程度偏低、工種技術單一、技術不熟練、技術等級較低的上崗人員，到時施工進度緩慢，影響工程質(zhì)量，不能合理地應用新技術、新機械、新材料。施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在施工過程中的安全隱患，從而影響施工質(zhì)量和安全，降低項目施工進度。施工企業(yè)應該大力引進技術人才、技術設備、技術情報、技術標準和規(guī)程、技術責任制，規(guī)范建筑施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。面對巨大的市場誘惑和最大利益，保持良好心態(tài)，不要帶動國內(nèi)市場的無序競爭從而引起建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)劇烈的負面現(xiàn)象。施工企業(yè)領導要擺脫傳統(tǒng)和局限的思想，不斷在實踐中創(chuàng)新，第一時間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在的質(zhì)量缺陷，把經(jīng)濟效益影響程度降到最低化。在工程項目中，從管理人員到從業(yè)人員，不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行規(guī)范的施工和管理的想象處處可見，從而影響工程施工進度。

2.2安全生產(chǎn)管理制度問題。施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善或不能嚴格落實，措施不到位、落實不力的安全生產(chǎn)使得安全保障薄弱。有的工作人員只顧利益不顧施工安全，存在安全隱患也不及時整改。

2.3設備管理問題。由于施工機械使用率不高、生產(chǎn)率低下，機群配置不強等和選用不合理的施工機械和組合不足等，有的企業(yè)違規(guī)使用報廢的機械設備以便節(jié)省成本，導致很大的安全隱患，嚴重影響了工程質(zhì)量。工程材料、設備在搬運、調(diào)運過程中不注意使用安全，隨便堆放、散落、墜落等現(xiàn)象，造成人員受傷和物資受損等事件。

2.4材料質(zhì)量管理問題。有的企業(yè)為了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采購、運輸、存儲和使用等過程的管理，松懈材料的進場檢查和必要的檢測，不能嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

三.建筑施工技術管理的重要性

把先進的工業(yè)管理、企業(yè)管理理論與施工技術人員配合，以最高效地組織方式，增進施工效率，改進施工方法，達到最佳的施工效果。對物資和建筑材料進行嚴格的管理，進出、損耗等都要做詳細的登記，降低物資消耗、節(jié)約施工成本。有計劃地進行施工技術管理，以最少的時間、優(yōu)質(zhì)高效地保證施工順利進行，按期完成施工任務。

四.解決建筑施工技術管理的策略

3.1人員管理方面。一項高質(zhì)量、高效率的完工項目需要一批嚴明的紀律、高超的技術、負責人的施工人員才能勝任這項工作。做好施工人員的組織管理工作，加強施工人員的專業(yè)技能培訓和考核，職業(yè)道德素養(yǎng)的提高。施工企業(yè)建立績效的考核和評估體系，對施工人員進行全方位的績效考評。

3.2施工管理方面。施工現(xiàn)場的管理才能保證施工的進度和質(zhì)量，同時施工精度和質(zhì)量是施工的關鍵。施工管理人員應該嚴格按照國家的政策法規(guī)，正確運用有關技術規(guī)范和標準，嚴格要求施工中的每一個工序，在實際施工現(xiàn)場中，隨時調(diào)整管理方式，切合實際地進行施工管理，降低偷工減料和違規(guī)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。平時多學習、分析、總結，最合理最有效的管理體制達到事半功倍的效果。

3.3堅持施工組織設計。確定施工方案，編制進度計劃，合理安排施工工序，合理有效的施工組織進行有效的控制，達到事半功倍的效果。 施工單位嚴格要求班組初檢、施工人員復查、質(zhì)檢人員終檢，嚴格控制材料、技術和工序，全過程、全方位、全天候的三個三關，建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對施工的各個程序嚴格監(jiān)控。

3.4施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量是所有工程項目的生命，然而加強建筑施工現(xiàn)場管理對于提高工程項目的質(zhì)量起到了至關重要的作用。施工人員從思想教育入手，提高職工人員的管理意識，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，建立健全定期的檢查和抽查制度，研究和總結施工現(xiàn)場管理規(guī)律。采取措施保證施工現(xiàn)場管理的正常進行。合理安排，控制工程施工周期的質(zhì)量、安全，在施工中嚴格按照規(guī)章組織施工。 針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題采取解決措施即所謂的問題管理方式，但是問題管理方式存在不能對未來其他問題有預防的效果。而預防管理凡是采取各種需哦是預防將來施工工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。在施工現(xiàn)場堅持防治結合，以防為主的原則進行施工技術管理，提高施工質(zhì)量和施工安全。

3.5 強化安全管理。作為高危險、事故多發(fā)行業(yè)的建筑行業(yè)，加強安全管理，吧安全管理放在第一位對于施工技術管理至關重要。對于目前我國建筑施工隊伍存在的不足，應該提高建筑施工隊伍整體素質(zhì)，提高技術防護水平，加強安全意識。項目領導要加強施工人員樹立以人為本，在遵守責任制度的前提下，加強安全監(jiān)管，確保安全施工的工作思想，對施工人員進行安全生產(chǎn)知識的教育，熟悉安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)要領，嚴格遵守責任制度組織現(xiàn)場施工。

五.總結

作為百年大計，質(zhì)量第一的龐大建筑施工技術工程，施工技術管理對于提高工程質(zhì)量和工程安全起到至關重要的作用。作為建筑行業(yè)的施工管理人員，應該嚴格遵守責任制度，對施工過程中的每個過程嚴格把關，檢驗，保證項目工程的質(zhì)量和安全。政府部門也應該加強質(zhì)量宣傳，嚴格監(jiān)督施工企業(yè)施工過程，為我國工程施工技術管理提出寶貴的意見，同時使我國工程質(zhì)量管理買入更高的臺階。

參考文獻：

[1]工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

第5篇：建筑技術管理范文

關鍵詞:建筑施工;施工技術;項目管理；淺析

引言

提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。當前施工企業(yè)工程項目管理中仍然存在著諸多問題,不能適應形勢發(fā)展的需要。本文就加強工程項目管理問題進行了分析。

1建筑施工技術管理工作的任務與作用

建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與規(guī)定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。技術管理在整個企業(yè)管理工作中,主要有以下3個方面的作用:

(1)保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的要求,確保施工程序的正常進行。

(2)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)問題并進行處理,將技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

2如何做好技術管理工作

2. 1建立健全施工技術管理組織體系

在建筑業(yè)實行總分包的體制下,在工程項目的施工過程中,總包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。

因此,從廣義上講,施工現(xiàn)場的技術組織管理體制應當以工程承發(fā)包合同結構所確立的管理關系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術工作機制。

2. 2做好技術管理的基礎工作

(1)技術標準和技術規(guī)程。

技術標準分為國家標準(GB)和部(專業(yè))標準。企業(yè)自定標準必須高于這兩種標準,只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準,否則將使施工無法有序地進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準,對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術要領和施工安全等方面作出的具體技術規(guī)定。

(2)建立健全原始記錄。

包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設計交底記錄,設計變更、技術核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

(3)技術檔案管理。

企業(yè)應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術檔案包括:①施工圖;②施工組織設計文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術措施等。

(4)技術信息、情報工作。

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術的進步,施工技術不斷革新,新工藝、新材料、新設備得到應用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài),努力結合實際,推廣使用先進的成果,提高企業(yè)的市場競爭力。

(5)計量工作。

內(nèi)容包括:①計量技術和計量管理;②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎。應從以下3個方面做好計量工作:一是落實計量人員崗位責任制,明確現(xiàn)場計量工作的標準、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計量器具,按規(guī)定進行定期檢定,以確保器具的準確性;三是開展計量知識的教育和培訓,提高計量人員的技術水平。

2. 3建立并實施技術管理的基本制度

(1)圖紙審查制度。

圖紙審查必須提前完成,以實現(xiàn)以下目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關人員對圖紙的理解;③檢查設計中存在的問題,例如是否符合國家技術規(guī)范,建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾,各種材料構件標記有無錯誤等;④審查設計圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,必須做詳細記錄,并做好技術聯(lián)絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。

(2)技術交底制度。

技術交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內(nèi)容應包括:①施工合同的范圍及有關技術方面的要求;②了解設計意圖,包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內(nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施;④設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底;⑤新技術項目交底,詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時管理和技術人員應進行現(xiàn)場督導。

(3)技術復核制度。

其目的是保證技術的準確性,避免因技術工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術復核應包括以下內(nèi)容:①定位軸線;②標高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預留洞;⑦預埋件的材質(zhì);⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據(jù)設計文件和技術標準的規(guī)定進行,復核時做好記錄。

(4)施工組織設計審批制度。

工程項目開工前,項目管理負責人和技術負責人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標,充分研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件,編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案,報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查,批準后方能具體實施。

(5)施工日記制度。

施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程,包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。

(6)設計變更和技術核定管理制度。

在工程施工前或施工中,由于設計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等,會導致施工圖的變更設計,這不僅關系到施工依據(jù)的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規(guī)定程序處理變更問題,一般是由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術部門備案后執(zhí)行。在施工過程中,如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議,必須由技術負責人向設計單位提出,由設計部門出具設計變更圖方能實施。只有這樣,才能確保準確地按圖施工,維護設計文件的嚴肅性。

3強化激勵與約束機制

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此,應著重做好以下3個方面的工作:

(1)實行嚴格的審計監(jiān)督制度。

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計。抓好項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計,其重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財經(jīng)紀律情況等重大問題的審計工作。

(2)全面推行項目考核制度。

要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的項目部,要嚴考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動其積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的,要給予相應的經(jīng)濟、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系,以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

第6篇：建筑技術管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工技術；優(yōu)化管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

我國的建筑市場存在較多的施工技術和現(xiàn)場管理的問題，主要是因為建筑工程的特點，施工時間長。投資量大造成的大量資源浪費。因此為了能夠全面的保障施工現(xiàn)場的工程施工建設質(zhì)量，并按時的進行工程的施工和建設，就要將建筑工程的施工技術和現(xiàn)場施工管理進行科學合理的控制管理，并為現(xiàn)代建筑工程提供較為可靠的理論應用與安全保障制度，形成有理有度的施工技術和現(xiàn)場施工管理的良好局面。

一、高層建筑的特點

高層建筑具有較大的容積率，可以使人口集中，通過建筑內(nèi)部的豎向和橫向交通來有效地縮短部門之間的聯(lián)系，有效地提高工作效率；同時高層建筑可以有效地減小的建筑用地，實現(xiàn)土地資源的有效利用；同時高層建筑有利于節(jié)省投資，縮短工期進度。在進行高層建筑設計時需要做好防火設計，確保防火間距的有效距離，減少日照的干擾，同時還要設計人員和車輛疏散的通道和場地。將多層平面布局進行標準化和統(tǒng)一化設計，確保其能夠符合功能的要求。對于建筑內(nèi)的豎向交通要進行合理布置，通過對樓梯和電梯數(shù)量的確定和布置，從而確保其使用效率和防火的安全。另外在內(nèi)外建筑的裝修和構造上，還要充分的考慮風力。地震和溫度變化所帶來的影響，對建筑在城市群體建筑中的形象和效果進行考慮，對高層建筑在遇到強風及地震時所產(chǎn)生的水平側向力進行計算，從而做好防震和穩(wěn)定性的設計。

二、建筑施工技術管理的原則

（一）建筑施工技術管理的原則

目前的施工現(xiàn)場管理，僅僅為進度和質(zhì)量的管理，往往不計成本，很少考慮市場因素，因此形成了單純的進度與質(zhì)量控制觀點。技術管理單位，僅僅在降低成本、開拓市場上下功夫，而在生產(chǎn)經(jīng)營管理各種要素中，則很少精打細算，沒有做到縮減開支，杜絕浪費等。

（二）標準化原則

建筑施工管理技術，應在規(guī)范化、標準化要求下開展，這樣才能實現(xiàn)預期的技術管理目標。眾所周知，在現(xiàn)場管理中，對于影響現(xiàn)場施工管理的因素，如果無一個統(tǒng)一的管理標準，則無法對現(xiàn)場的生產(chǎn)活動開展有效的管理。因此，建立一個規(guī)范的、統(tǒng)一的標準，才能做好現(xiàn)場的管理工作，確保各項管理活動在有序作業(yè)下進行。

（三）科學合理化原則

建筑施工現(xiàn)場的各項工作，均可根據(jù)科學合理的原則來辦事，從而做到現(xiàn)場管理的合理化和科學化，符合現(xiàn)代化管理的要求，實現(xiàn)安全管理，確保工作人員的聰明才智得以充分的發(fā)揮。

三、建筑工程施工技術以及現(xiàn)場管理的主要方法

（一）注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術

建筑工程中的深基坑支護施工技術，能夠全面的保護建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設置鋼筋槽籠進行地基的穩(wěn)定，進而提升整個工程的質(zhì)量。

（二）加強對施工技術的規(guī)范化管理

當組織結構和體系標準都達到規(guī)范化時，施工質(zhì)量管理就開始進入實際操作層面。施工質(zhì)量管理的具體執(zhí)行，就是要抓住關鍵的質(zhì)量因素，即人員，機械，材料，方法，環(huán)境。對這些因素的控制就決定了工程項目施工質(zhì)量重點是否能夠得到有效的控制。人員的質(zhì)量控制包括對項目經(jīng)理，項目部管理人員以及作業(yè)人員的控制；機械的質(zhì)量控制包括對施工機械配置與機械使用的控制；材料的質(zhì)量控制包括對材料計劃，采購，使用以及貯藏的控制；方法的質(zhì)量控制包括對方法制定，抉擇以及實施的控制；環(huán)境的質(zhì)量控制包括對經(jīng)濟，技術，管理，社會文化以及勞動環(huán)境的控制。

（三）加強現(xiàn)場技術材料的管理

在建筑工程施工中，對施工材料的管理主要包括兩個方面:1.加強材料質(zhì)量的管理。材料質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎，因此在材料采購時必須選擇有合格證書及符合工程技術規(guī)范的材料，絕不允許為了節(jié)省施工成本而選購不合格、劣質(zhì)的材料；在材料進場前還要對材料進行抽檢，只有保證材料合格的前提下才能進場；材料進場后，還必須做好材料的管理，以防材料受潮；2.加強對材料用量的管理。工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量。同時，還應改進技術，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術，以減少施工材料的應用。實行限額領料制度，認真計量驗收，回收余料，以避免材料的浪費。還要對資料、時間價值及資金占用等因素進行綜合考慮，合理確定材料的采購數(shù)量與批次，盡量減少材料儲備，以提高資金使用率與減少浪費。

（四）提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節(jié)，設立專門的安全小組，將管理風險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

（五）地基基礎的檢測

隨著科技的進步，建設工程的高度也在不斷地增加，萬丈高樓平地起&在世界各地屢見不鮮，建設工程離不開地基巖土，建設工程的載荷主要是靠地基巖土在支撐，特別是高層建筑的建設對地基巖土的承載力提出了更高的要求。因此，地基巖土層科學準確試驗檢測是合理使用地基巖土層進行安全建造的必要前提。以試驗檢測的地點為依據(jù)，地基巖土層的試驗檢測可以細分為現(xiàn)場測試檢測、室內(nèi)試驗檢測。顧名思義，現(xiàn)場測試檢測是指在地基現(xiàn)場直接測定地基巖土層在天然狀態(tài)下的力學性能，因而又被稱為原位測試。目前對于地基巖土層的現(xiàn)場測試檢測主要包括載荷試驗、靜力觸探試驗、動力觸探試驗剪切試驗、旁壓試驗等，其中最基本的測試方法是載荷試驗，試驗方法是模擬建筑地基的受力狀態(tài)對地基巖土進行壓力試驗?，F(xiàn)場測試試驗具有測試直觀的優(yōu)點，但受限于測試方相對應，室內(nèi)試驗檢測是指在實驗室環(huán)境下根據(jù)地基勘探及建筑設計要求的項目將地基巖土樣品進行物理和力學性質(zhì)試驗檢測，檢測依據(jù)主要為國家相關標準及地方標準；室內(nèi)試驗檢測的優(yōu)點是檢測結果全面，代表性和實用性強，其缺點是試驗檢測結果樣品的代表性和質(zhì)量型影響較大，容易因樣品原因而出現(xiàn)試驗檢測誤差，且直觀性不如現(xiàn)場測試檢驗直觀。目前我國對地基巖土的檢測通常采取現(xiàn)場測試檢測與室內(nèi)試驗檢測相結合的方法。

（六）加強部門間的合作

技術管理工作是一個長期的過程，需要各個部門之間持之以恒的長時間合作。而技術管理部門在此當中所起到的作用是不言而喻的。不僅要將先進的施工技術傳播到施工組織當中，還要確保各個部門的工作人員能將這些先進的技術體現(xiàn)在實際施工當中。即便如此，技術管理部門的工作也應當建立在國家法律法規(guī)的基礎上，這樣才能保證各項規(guī)定的法律效應，才能切實約束員工的實際行為。生產(chǎn)施工中存在的問題要在工作當中逐漸予以解決，慢慢地完善技術管理的核心內(nèi)容，進而建立起完善的技術管理制度。施工單位還應當定期檢查技術管理工作的貫徹情況，確保施工單位能一步一步奠定起技術管理工作的基石。除此之外，施工企業(yè)管理層應當支持技術管理工作，給技術管理的實行提供環(huán)境。技術管理工作最重要的是人才的投入，有了人才的投入，項目技術管理工作的順利進行才有了基本的保障。當前很多企業(yè)不重視人事資源管理工作，認為人才和知識無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮直接作用，正是這種錯誤想法導致了管理水平的不斷降低。企業(yè)只有認同了人才，重視對人才的提拔，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

結束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場技術管理作為建筑工程管理的重要組成部分，也保證工程質(zhì)量的關鍵。因此必須要重視建筑工程現(xiàn)場技術管理的重要性，并加強現(xiàn)場施工管理，以保證建筑工程的正常、有序施工，提高整體建筑工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]姚良均.建筑工程軟土地基的施工技術分析[J].江西建材,2014,19：95+97.

[2]莊鎮(zhèn)有.建筑施工技術優(yōu)化管理研究[J].江西建材,2014,19：279-280.

第7篇：建筑技術管理范文

關鍵詞：建筑；技術管理；方法

Abstract: This paper focuses on the problems of the technical management of the construction, analysis, and construction technology management tasks and role of the management methods and recommendations.Key words: architecture; the technical management;

中圖分類號：TU-098.6 文獻標識碼： A 文章編號：

1、建筑施工技術管理方面存在的問題

1、認識不足

缺乏對建筑施工技術管理工作重要性的認識，從管理人員到從業(yè)人員，沒有按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行該規(guī)范的施工和嚴格的管理。管理者的思想認識還停留在傳統(tǒng)的層面。對于規(guī)章制度的技術規(guī)范，只是限于形式和過場，致使因為管理疏忽、違規(guī)操作而導致的事故時有發(fā)生，直接影響工程的質(zhì)量。

2、施工缺乏科學性

在施工過程中，參與具體操作的人員大多數(shù)是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大的比例。在施工中對于大型先進設備的使用很少，導致大量工程的返工，造成了原材料和人力資源的極大浪費；原材料的堆放、儲存、檢驗工作不嚴格，影響工程質(zhì)量；缺乏對施工進度的有效控制，導致工期的延后。

3、安全管理措施不到位

在實際的建筑施工過程中，負責安全工作的管理人員缺乏安全保護的意識，對于施工過程中的違規(guī)操作，不能嚴格管理；平時很少對操作人員進行安全知識教育，安全負責人沒有給具體的操作人員進行安全技術交底；缺乏安全的保護設施，對于腳手架的規(guī)范性沒有進行嚴格的檢驗；消防設施缺乏實用性。有很多原因都給施工過程留下隱患，以及管理人員的水平、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境等因素，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

2、建筑施工技術管理的任務和作用

技術管理工作的主要任務就是運用科學的方法去執(zhí)行管理職能，以促進技術施工的有效實施。在具體管理工作執(zhí)行過程中要嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)以及上級主管部門有關技術工作的指標與決定，對于施工中各項工作進行科學地組織與管理，建立良好的技術只需，保證整個施工過程中操作技術的規(guī)范性和技術的要求，達到保質(zhì)保量地完成個任務的目的。

建筑施工技術管理工作關系到整個工程的質(zhì)量，是企業(yè)管理中的重要做成部分。有效的技術管理能夠保證施工過程的正常運行，不斷提高施工的技術，從而實現(xiàn)正常施工、降低成本、提高效率、保證工程質(zhì)量等目的。（1）保證施工中按照科學技術的要求和發(fā)展規(guī)律，保證施工的正常進行；（2）運用科學的技術管理，提高企業(yè)管理水平和員工的技術水平，在施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，確保工程質(zhì)量；（3）充分利用現(xiàn)有的設備和材料，保證質(zhì)量的前提下力求降低成本，提高經(jīng)濟效益和競爭能力。

3、建筑施工技術管理的方法

1、切實落實規(guī)章制度和技術規(guī)范

管理人員在施工過程中要嚴格執(zhí)行《建筑工程施工技術規(guī)范》，認真貫徹《建筑法》。從圖紙會審、過程洽談等規(guī)章抓起，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格地技術把關。對過程建筑的整體結構進行分析，按照操作規(guī)范進行技術監(jiān)督和指導，提高工程質(zhì)量。（1）準備階段：現(xiàn)場勘查之后確定施工方案，測量定位方線、準備土方車輛、進行現(xiàn)場清理工作、進行施工現(xiàn)場的排水和降水等工作之后，管理人員要熟悉圖紙，對操作人員進行技術交底，落實崗位責任。（2）控制挖方標高軸線標高的復核，并作記錄。（3）基礎砼澆筑后基土回填：首先做好設計變更圖紙、文件，其次測量定位記錄、驗槽記錄、隱弊工程驗收記錄，第三進行質(zhì)量檢查和驗收記錄等方面的具體工作。

2、材料的管理

材料管理制度能夠保證工程質(zhì)量和確保工期，所以出來要切實執(zhí)行技術規(guī)范之外，還要抓好材料的管理工作，建立有效的材料管理指導，遵從監(jiān)理單位負責人的管理，嚴把材料的質(zhì)量關，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。

3、做好技術管理工作的方法

（1）提高認識，健全制度。提高對技術管理工作的認識，加強對工程建筑施工工程的技術管理工作。首先要認真學習和落實《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員進行安全知識教育，加強管理手段，層層進行技術交底工作，強化技術檔案的管理，制定技術保障措施，建立技術管理網(wǎng)絡；監(jiān)督整個施工工程中的安全生產(chǎn)，糾正違規(guī)行為，保證各種建筑設備的安全使用；建立健全管理機構和技術責任制度，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度；在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充技術管理制度，明確規(guī)定各級管理人員的權力、職能和責任，組織全體員工學習技術規(guī)范，著重于施工技術以及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個環(huán)節(jié)的技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等。

（2）加強監(jiān)護工作。嚴格技術方面的要求，首先再設計上進行糾錯與補漏，盡可能地把問題處理在開工之前；同時還要搞好監(jiān)護人員的培訓工作，掌握施工工程規(guī)則的內(nèi)容和要求，監(jiān)護人員要深入現(xiàn)場，嚴格遵循監(jiān)督工作的程序與方法，對于施工中的各個環(huán)節(jié)，要做到先繼續(xù)技術交底再施工，必要時首先進行示范工作，嚴格做好技術交底、材料驗收、操作程序、工序交接和質(zhì)量評定的監(jiān)督與指導工作。

（3）加強對先進施工技術的應用工作。合理運用先進的施工技術和先進的機械化設備，既節(jié)省了人力，又能降低成本、加快工程進度如混凝土的人工振搗，由于操作不規(guī)范會造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人工處理，就會達到極好的效果；再比如鋼筋工程中采用人工處理，使用生銹的鋼筋，會使施工鋼筋和砼結構脫落而影響質(zhì)量。所以在日常工作中要鼓勵技術操作人員進行技術革新或者發(fā)明創(chuàng)造，提高對新進技術的學習與應用，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用，爭取在同行業(yè)中占有領先地位。

第8篇：建筑技術管理范文

關鍵詞:建筑給排水；施工管理；施工技術

中圖分類號：TL353+.2文獻標識碼：A

一、建筑給排水施工主要問題

在進行建筑給排水施工的過程中，存在的施工技術管理問題主要包括兩方面。一方面是在建筑安裝施工管理過程中的問題，另一方面是二次裝修施工管理過程中的問題。

（一）建筑安裝施工管理問題

建筑給排水管道安裝過程中對給排水效果具有嚴重的影響。在進行建筑給排水施工的過程中，管道中很容易出現(xiàn)雜質(zhì)，這些雜質(zhì)在最后清洗階段沒有被完全洗去，很容易導致雜質(zhì)積累，形成阻塞問題。阻塞在一定程度上導致管道水流變小，造成水壓嚴重不足甚至無法正常使用。在進行管道安裝的過程中還容易出現(xiàn)連接件的違規(guī)安裝問題。我國在進行建筑給排水施工的過程中要求根據(jù)實際施工進行連接件操作。但是在實際的施工過程中，操作人員僅僅依照自身的連接習慣進行連接，整體連接效果大打折扣。這種連接件違規(guī)操作影響了日后的維護效果，導致零件更換難度加大。

除此之外，在安裝的過程中為了保證管道順利施工。施工人員常對衛(wèi)生間、廚房燈位置留置給排水孔洞。施工人員在后期操作過程中沒有對這些孔洞進行有效處理也很容易導致孔洞滲水，造成防水層滲漏，導致建筑物表面大面積脫落，影響用戶的舒適度。

（二）建筑給排水二次裝修施工

在建筑給排水二次裝修施工的過程中，住戶很容易對排水管道進行隨意更改，導致簡建筑物的給排水系統(tǒng)受到影響。住戶在入住后對房間進行修改，對房間給排水管道進行恣意整改，這在很大程度上導致建筑給排水效果降低，嚴重時還會導致建筑給排水管道出現(xiàn)滲漏，對本建筑其他用戶造成影響。部分用戶在進行裝修的過程中沒有對衛(wèi)生用具的給排水管道進行合理設置，沒有使用存水彎管道，導致用戶在對衛(wèi)生間進行使用的過程中臭氣彌漫，嚴重影響用戶的建筑給排水使用質(zhì)量。部分用戶在裝修的過程中沒有對建筑給排水管道進行控制，導致大量異物堵塞管道，導致建筑給排水系統(tǒng)受到影響。

（三）建筑給排水施工暗裝管道

建筑給排水暗裝管道施工的過程中，施工人員沒有對管道接口進行良好保護，沒有對水泥砂漿進行密實，這在很大程度上導致維修的難度上升。除此之外，在對吊頂和管道井暗裝管道進行鋪設的過程中，施工人員沒有依照施工要求對施工進行全面把握，導致管線安裝布局不合理，預留暗裝管道尺寸不合適等，都在很大程度上對建筑給排水施工順利進行造成阻礙。

二、建筑給排水施工技術管理

（一）建筑給排水施工準備

為了提高建筑給排水施工效果，加強建筑給排水施工效益，單位企業(yè)要實現(xiàn)對建筑施工環(huán)境進行全面分析，對建筑給排水施工進行全面準備，加強實際編制效果和會計審圖效果，實現(xiàn)對任務的劃分和設計，保證加強建筑給排水施工技術效益。單位企業(yè)要對建筑給排水施工系統(tǒng)安全進行全面落實，對材料質(zhì)量、材料規(guī)格、材料類型進行檢驗，加強對建筑給排水施工材料的控制力度。要對施工秩序進行全面管理，對施工質(zhì)量進行把握，降低施工準備過程中可能出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題，為建筑給排水施工打下堅實基礎。

（二）建筑給排水施工布置原則

建筑給排水施工管線布置要求：通風管路、熱水管路、保溫管路設置要保證在施工環(huán)境上層，液體管路、冷水管路、不保溫管路一般設置在施工環(huán)境下層。建筑給排水施工布置原則要求要將主干管路布置在施工前方，分支管路布置在主干管路后方；將大口徑管路布置在施工前方，將小口徑管路布置在大口徑管路后方；將無壓力管路布置在施工前方，有壓力管路布置在無壓力管路后方；在進行施工的過程中，施工人員要對建筑給排水施工布置原則進行全面分析，嚴格依照建筑給排水施工布置原則標準進行布置，提高布置效果。

（三）給排水管道施工技術管理

在對建筑給排水管道進行敷設的過程中，施工人員要對建筑給排水施工管道進行全面分析，保證管道的合理性。要將檢查口設置在建筑內(nèi)，保證通過檢查口能夠?qū)ㄖo排水施工過程中雜質(zhì)進行有效清除。要對建筑給排水管的立管進行有效設置，降低建筑給排水的噪聲污染，提高建筑施工的經(jīng)濟效益。在部分建筑給排水施工過程中，立管要設置在管井內(nèi)。這種情況下，施工人員要對立管的檢查口進行分析，設置相關檢修門，保證檢查口的實際使用效果。部分標準較高的建筑要求將立管設置在衛(wèi)生間或廚房，這種設置方法可以有效提高二次裝修的效果，減少建筑給排水施工問題。

（四）建筑給排水施工質(zhì)量管理

1、建筑給排水管道質(zhì)量管理

建筑給排水管道質(zhì)量控制主要保證：（1）要在管道施工前對建筑給排水施工環(huán)境進行檢查，對管道地溝、支架進行分析，觀察準備工作的效益和安全性；（2）要對設備進行檢查，觀察設備是否存在損壞現(xiàn)象，要對存在的設備問題及時進行處理；（3）在進行建筑給排水管道安裝的過程中，要對出現(xiàn)的停滯問題進行處理，將敞開的管口關閉；（4）將管道進行連接的過程中，施工人員要對管道接口進行適當操作，防止大力將管道進行對接，造成空隙存在偏差；（5）要對引入管距離進行控制，保證引入管施工效果。

2、建筑給排水施工支架管理

建筑給排水施工支架管理主要保證：（1）對建筑固定支架和管道之間的銜接性進行提高，加強支架對管道固定的牢固性和穩(wěn)定性；（2）在對滑動支架進行檢查的過程中，施工人員要保證滑動支架的靈活性，確?；泻突壑g具有3mm到5mm之間的空隙；（3）施工人員要對施工現(xiàn)場的熱伸長吊件進行設置，保證施工現(xiàn)場的進行控制，當對熱伸長吊件進行處理時，施工人員要采取吊桿熱膨脹處理；（4）管道架設要保證將吊架固定在建筑結構的有效部位，降低結構對建筑安全的影響；（5）在施工過程中最好在金屬制成的支架外加上非金屬管套。

第9篇：建筑技術管理范文

【關鍵詞】 建筑工程；技術管理；意義；現(xiàn)狀；問題；措施

1.前言

建筑技術在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著企業(yè)經(jīng)濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將建筑技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)優(yōu)化項目管理過程的目標。

2.加強技術管理的意義

2.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

2.2建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

3.技術管理工作的任務與作用分析

3.1技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。

3.2技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

3.2.1保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

3.2.2通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務水平，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.2.3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

4.技術管理模式存在的問題

4.1隊級建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織和配置新的施工作業(yè)層。

在過去計劃經(jīng)濟體制下，很多大的集團公司實行由集團公司統(tǒng)領，擔負施工的子公司各管一段，從而形成集團、子公司和施工隊的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機械設備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進，施工企業(yè)原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。

4.2生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，使現(xiàn)有的資源配置遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求。

隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。在這個時期，國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)了不錯的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴張；但另一方面，由于自身機構設置復雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。

4.3一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)亟待自我發(fā)展和完善。

由于建筑企業(yè)市場準入門檻較低，技術含量不高，隨著國家經(jīng)濟建設熱潮的興起，在促進國有建筑企業(yè)發(fā)展的同時，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質(zhì)等級較低、管理人員和技術人員嚴重短缺等，使其發(fā)展受到了一定的限制。

5.加強建筑工程技術管理的措施

5.1工程竣工

技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，所以編制時應做到及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整。

5.2認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。

5.3加強工程技術資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術管理中的一部分，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高內(nèi)業(yè)技術資料管理水平。檢查中堅持檢查督促與指導相結合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經(jīng)技術部門核查認為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達到保證工程技術資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標準化。

5.4選好技術管理人才，推進企業(yè)技術創(chuàng)新

5.4.1加強技術人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責權利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術素質(zhì)，以適應新的技術發(fā)展需要。

5.4.2技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。

5.4.3學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。