建筑市場的走向精選(九篇)
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第1篇：建筑市場的走向范文
【關(guān)鍵詞】建筑；管理體制；創(chuàng)新
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟系統(tǒng)中所起的作用不僅包含著其固有的承載體的作用，同時還包含著在國民經(jīng)濟活動鏈中聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與生活的作用，影響公共投資和個人消費傾向的作用以及帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，帶動城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展改善城市生產(chǎn)生活環(huán)境，推動城市化經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。
1 建筑業(yè)管理體制現(xiàn)狀
經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然我國的建筑業(yè)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到建筑業(yè)中存在的問題，條塊分割、地方保護、多頭管理、職責(zé)不明等現(xiàn)象仍然存在,不利于建筑市場的規(guī)范和建筑業(yè)的發(fā)展；法律意識和法制建設(shè)有待加強,政府宏觀調(diào)控力度不夠；市場主體行為不夠規(guī)范,招標(biāo)投標(biāo)和合同管理制度還處在完善中；缺乏有效的市場運行機制,監(jiān)督措施乏力；違背客觀規(guī)律的長官意志、行政命令對公款投資項目造成嚴(yán)重干擾。
作為深化改革中誕生的新生事物，有形建筑市場通過引導(dǎo)市場主體各方將建筑工程交易活動從無形走向有形，從隱蔽走向公開，從無序走向有序，受到市場主體各方及社會各界的普遍好評。但是，有形建筑市場在體制和管理各方面還有許多不完善的地方，在實際運行中也逐漸暴露出一些有待解決的問題。
2 建筑管理體制創(chuàng)新的必要性
2.1 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展重要地位
建筑業(yè)在資源配置中起著一種確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，建筑業(yè)對高敏經(jīng)濟的貢獻(xiàn)是非常巨大的，對國民經(jīng)濟的增長方式的變革也有著重大的作用，是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié)，而且建筑業(yè)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、資本領(lǐng)域等的參與能力也越來越強。實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)方式是市場經(jīng)濟追求的目標(biāo)，建筑業(yè)可以稱得上是整合資源形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著非常重要的作用。建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平體現(xiàn)著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平，直接關(guān)系著國民的生活品質(zhì)，同時也對社會公眾的生命財產(chǎn)有直接的影響。
2.2 社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要求新型建筑管理體制
國內(nèi)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理體制轉(zhuǎn)型越來越快，由前工業(yè)經(jīng)濟向后工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由速度規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由能源資源投入粗放型向資源集約型轉(zhuǎn)變，社會生活方式和內(nèi)容都發(fā)生了變化。這些變化必然要求政府有相應(yīng)的經(jīng)濟體制與之相適應(yīng)。建筑業(yè)作為生產(chǎn)要素資源配置的重要環(huán)節(jié)和國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，要適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的變化，就必須對建筑業(yè)的經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新。
3 建筑管理體制創(chuàng)新的途徑
3.1 推動建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升行業(yè)競爭力
建筑業(yè)服務(wù)方式的多樣化、柔性化、個性化趨勢要求政府放松規(guī)制,也只有放松規(guī)制政府才能保證自身管理的適應(yīng)性和有效性。放松規(guī)制可以激發(fā)市場主體自身的創(chuàng)造性。放松規(guī)制實際上是市場權(quán)力的回歸,同時也意味市場主體責(zé)任的強化。政企分開、產(chǎn)權(quán)多元化等措施,不僅有利于企業(yè)自身的管理和發(fā)展,也有利于強化市場監(jiān)管,堅持公正執(zhí)法,有利于消除各種形式的行業(yè)保護、地方保護。同時也只有消除了地方或行業(yè)保護,地方和行業(yè)主管部門才能真正以社會公共服務(wù)和公共利益為重,才能發(fā)揮政府管理的效率和效益。
3.2 進一步強化政府市場監(jiān)管職能,不斷改進管理方法
隨著建立公共行政管理體制的提出,與社會各層面通過合作、協(xié)商、合作伙伴、確立認(rèn)同和共同的目標(biāo)等方式實施對公共事務(wù)的管理。其本質(zhì)是政府與公民對公共生活的合作管理,從而使公共管理活動取得公民最大限度的認(rèn)可。實際上從長期的角度而言這種社會監(jiān)督更高于政府監(jiān)督,它不僅包括對政府監(jiān)督之退出領(lǐng)域的監(jiān)督,包括政府監(jiān)督對象的再監(jiān)督,也包括對政府監(jiān)督自身的監(jiān)督。
根據(jù)建筑業(yè)的現(xiàn)狀和技術(shù)創(chuàng)新的迫切需要,當(dāng)前應(yīng)突出資金、服務(wù)和機制的建立,建立多層次的資金支持體系,建立和完善有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會化服務(wù)體系,通過政策調(diào)整建立建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制。
3.3 通過自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整來適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭，來求的生存與發(fā)展。
首先可以創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)模式，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)業(yè)。這是為了適應(yīng)市場化的進程，對投個資方式和項目管理方式進行改革，鼓勵資本技術(shù)密集型的工程項目，實現(xiàn)工程總承包和設(shè)計施工一體化，國內(nèi)建筑業(yè)如果想要進軍國際化市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，就必須完善服務(wù)業(yè)的資質(zhì)管理方式，創(chuàng)新建筑業(yè)的服務(wù)模式。
其次是積極引導(dǎo)建筑業(yè)的信息化和產(chǎn)業(yè)化。社會的發(fā)展，建筑業(yè)工程項目日趨復(fù)雜化、多樣化，醒目管理精益求精，傳統(tǒng)的管理手段很難實現(xiàn)高效和精確，所以建筑業(yè)應(yīng)該通過信息化技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)真理，盡快提高信息化的應(yīng)用水平，滿足經(jīng)濟發(fā)展要求。政府應(yīng)該積極支持建筑企業(yè)的信息化。
再次是支持建筑業(yè)積極地開拓國際市場。國家應(yīng)該按照市場發(fā)展規(guī)律，對建筑業(yè)進行戰(zhàn)略重組，對有管理、技術(shù)和資本的工程公司進行扶持，完善相關(guān)的金融服務(wù)體系，實現(xiàn)股權(quán)多元化，建立建設(shè)多變的服務(wù)體系，政府在建設(shè)方面，在國際上積極地進行磋商和多邊談判，加強國內(nèi)參與海外承包監(jiān)管，從全球范圍內(nèi)配置資源，支持企業(yè)發(fā)展海外工程承包業(yè)務(wù)，政府為之提供信息服務(wù)，建立完善的信用體系。
4 結(jié)語
建筑管理方法探索是一個內(nèi)涵豐富的課題，各級建設(shè)主管部門不斷創(chuàng)新的成功實踐，已經(jīng)能夠給我們描繪出建筑管理體制創(chuàng)新的遠(yuǎn)景：建設(shè)主管部門既要強化政府市場監(jiān)管職能，又要致力于引導(dǎo)市場的發(fā)展；既要有效地促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，又不能成為行業(yè)企業(yè)的代表從而導(dǎo)致忽視公共利益。通過構(gòu)筑新的政府部門、公共利益與建筑市場主體的合作關(guān)系，使得政府部門更好地服務(wù)于包括本行業(yè)發(fā)展在內(nèi)的社會公共利益。
參考文獻(xiàn)
[1]徐波．建筑管理體制創(chuàng)新的前景分析[J]．建筑經(jīng)濟,2003年第4期
[2]朱悅鋒,王敦森．關(guān)于建筑管理體制的創(chuàng)新研究[J]．建筑技術(shù),2011年第6期
第2篇：建筑市場的走向范文
一、項目管理在國內(nèi)的發(fā)展
項目建設(shè)和管理為中國經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)?？v觀我國項目管理的發(fā)展軌跡,自從人類開始有組織的活動以來,我們的祖先就開始了項目管理實踐,并隨著時間的推移,不斷地發(fā)展和完善;項目管理經(jīng)歷了潛意識的項目管理、傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代項目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時期,人們通過努力探索,成功地實施了一些項目:古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰、兵馬俑等,這在當(dāng)時的政治、經(jīng)濟、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用。下面是我國工程項目管理的四大特點。
1.工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式,這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致,是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式,它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
2.工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的,即形成合格的項目法人(買方)、承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起,并由此而形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容:項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3.已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。
4.我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”,說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面,工程項目管理的教材陸續(xù)出現(xiàn),已進行工程項目管理
知識學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人(含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者)。
二、我國工程項目管理發(fā)展的必要性
1.項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快,中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。自改革開放以來,外資在我國投資企業(yè)達(dá)32萬家,我國實際利用外資達(dá)3577億美元,而我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。自我國加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢,擠占我國市場,尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭,我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,增強應(yīng)變能力,自強不息,勇于進取,在競爭中學(xué)會生存,在拼搏中尋求發(fā)展。
2.項目管理的信息化趨勢。隨著INTERNET走進千家萬戶,以及知識經(jīng)濟時代的到來,項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚,而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢,這給項目管理帶來很多新的特點。在信息高速膨脹的今天,項目管理越來越依賴于電腦手段,其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面,作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨,與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門的前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》(Fortune)預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們,項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。
3.項目管理的科學(xué)化趨勢。我國工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個方面。
(1)工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向,促進發(fā)展。規(guī)范化以后,可以形成合力,實施科學(xué)管理,強化管理績效。
(2)在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。
(3)堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”,即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”,即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。
(4)施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點:項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人,兩者是上下級關(guān)系,不能是合同關(guān)系,也不宜搞承包。項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的,不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子,應(yīng)把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心,而不要搞成營利中心。
(5)工程項目管理科學(xué)化,必須與建筑市場運行的正?；嘟Y(jié)合。建筑市場運行的正?；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。
所以,我們期望項目管理科學(xué)化為運轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證,大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場,把工程項目管理和建筑市場結(jié)合起來,用這兩個車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟新時代。
三、新時期工程項目管理的最新走向
1.建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革,進入了提升國際先進項目管理基本經(jīng)驗的新走向。
所謂“魯布革”沖擊,主要是對國有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊,產(chǎn)生了項目經(jīng)理部的新型組織形式;項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。
“魯布革”經(jīng)驗中體現(xiàn)“低成本競爭,高品質(zhì)管理”這一國際項目管理基本經(jīng)驗的新鮮做法,即一是優(yōu)化施工方案,減少實物工程量,給人以欣喜和興奮,但是并沒有引發(fā)對工程建設(shè)管理體制的深入思考,從而產(chǎn)生對其管理體制的沖擊。二是在我國工程建設(shè)管理體制中,設(shè)計、施工均以工程量來計算費用,工程量越多越有效益,而不是越合理、越科學(xué),越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案,減少工程量的激勵機制,這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟發(fā)展要求的。
“魯布革”經(jīng)驗將再一次產(chǎn)生新的沖擊,重點是優(yōu)化施工圖設(shè)計,追求合理科學(xué)的工程用量,靠高品質(zhì)的管理,實現(xiàn)“低成本,增效益”的目標(biāo)。
2.建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式,進入了以項目文明為標(biāo)志的新走向。
新型生產(chǎn)方式的推進,形成了“三位一體”的項目管理模式?！斑^程精品,標(biāo)價分離,CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。
項目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果,是對項目主體和客體的全面要求。其載體是項目文化。項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以企業(yè)理念為內(nèi)在要求,以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。項目文化有三個特征:露天文化――具有形象宣傳力;顯型文化――不同行為主體的統(tǒng)一性;大眾文化――作業(yè)隊伍建設(shè)。
3.建筑業(yè)的項目管理由工程現(xiàn)場為主的初級階段,進入了以“項目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。
“三位一體”項目管理的雙向延伸,即延伸上游的投標(biāo),延伸下游的竣工跟蹤。
法人管項目,實行“三次經(jīng)營”的全過程管理?！耙淮谓?jīng)營”為施工前的投標(biāo)經(jīng)營;“二次經(jīng)營”為施工中的過程經(jīng)營;“三次經(jīng)營”為竣工后的追蹤經(jīng)營。
4.建筑業(yè)的項目管理由“三個一次性”的單一要求,進入了主體多元化和方式多樣化的新走向。
“三個一次性”的動態(tài)組織形式是國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。
5.建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段式,進入了“交鑰匙”總承包的新走向。
第3篇：建筑市場的走向范文
關(guān)鍵詞：路橋施工；建筑工程；混凝土裂縫
Abstract: along with the development of economy, science and technology of the increasingly mature, in the social process to speed up today, our comprehensive strength also subsequently and present a fast and steady development the situation, let China development from all walks of life stepped into a new stage, the steps to the development of our country has brought an unprecedented impact, how in this a brand new steps hold better opportunity, is all walks of life now extremely important a project. For road &bridge engineering enterprise for it to be based on market, it must participate in the competition to, in a market economy system leads, the market competition has already more and more big, road &bridge engineering enterprise to be able to grasp the opportunity in the competition, we must ensure that the quality of the bridge engineering, quality win on the fundamental from market competitiveness. But wants to ensure good road &bridge engineering quality, have to the bridge engineering qualitative problems not strictly. Concrete cracking is road &bridge construction process in all possible, an important problem in this paper from the road &bridge engineering of the causes of cracks of concrete, the control strategies of research, the probe.
Keywords: road &bridge construction; Building engineering; Concrete crack
中圖分類號：TV543+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、防治路橋施工中混凝土裂縫的必要性
作為主導(dǎo)著中國經(jīng)濟的龍頭產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)隨著社會進程的加快、我國經(jīng)濟科技的突飛猛進而占有了更大的市場地位，這就意味著建筑企業(yè)將迎來新一輪的機遇，建筑企業(yè)如何把握好這一大環(huán)境所帶來的機遇將成為一個極為重要的課題。市場競爭的愈來愈激烈，時代步伐的不斷加快，都給以建筑企業(yè)巨大的沖擊力，且在市場經(jīng)濟體制、招投標(biāo)體制得到貫徹落實的推助力下，建筑企業(yè)在市場中所要面對的挑戰(zhàn)也愈來愈嚴(yán)峻。建筑企業(yè)要想把握住市場的機遇，就必須參與到市場的競爭中去，面對各方面的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)跟上時代的步伐，從根本上保有一定的市場競爭力。而要讓建筑企業(yè)能夠有足夠的資本立足于市場、參與競爭，企業(yè)自身就必須保證好其所承包工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量是企業(yè)自身實力的體現(xiàn)，任何的工作要想做好，都必須有足夠的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，對于建筑工程來說，也是一樣，只有有足夠穩(wěn)定的工程質(zhì)量，才能夠讓建筑企業(yè)的發(fā)展更為平穩(wěn)，才能夠開拓建筑企業(yè)的發(fā)展空間。路橋工程是建筑工程的重要組成部分，路橋的開發(fā)是國家適應(yīng)時代進程的重要舉措，能否做好路橋工程，對于路橋工程企業(yè)本身乃至國家的整體發(fā)展都有著極為重要的影響。路橋工程是銜接著各地與各地文化經(jīng)濟交流的一道橋梁，是讓經(jīng)濟市場化進程得到進一步提高的一個關(guān)鍵點，要想讓路橋工程為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的效益，其質(zhì)量就必須有所保證，而要保證其質(zhì)量，就必須從工程的施工階段開始抓起，施工階段在整個工程中起到了承上啟下的作用，施工質(zhì)量直接影響著整個工程的質(zhì)量，只有做好了路橋工程的施工，才能夠更好地對路橋工程的整體質(zhì)量進行控制。而在施工中，混凝土的裂縫則極大地影響了施工的質(zhì)量，要想確保施工的無誤，就必須對混凝土裂縫進行防治工作，只有做好了這一防治工作，才能夠讓施工的整體質(zhì)量有一個扎實的基礎(chǔ)，才能夠從根本上加快施工的進度，讓整個工程更趨平實有效。
2、混凝土產(chǎn)生裂縫原因分析
2.1地基基礎(chǔ)變形引起的裂縫
由于基礎(chǔ)豎向不均勻沉降或水平方向位移，使結(jié)構(gòu)力超出混凝土結(jié)構(gòu)的抗拉能力，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)開裂。地基基礎(chǔ)變形引起的裂縫常出現(xiàn)在鋼筋上方，結(jié)構(gòu)變化處，常開始出現(xiàn)在現(xiàn)澆混凝土l0mm到3h內(nèi)。
2.2鋼筋銹蝕引起的裂縫
由于混凝土質(zhì)量較差或保護層厚度不足，混凝土保護層受二氧化碳侵蝕碳化至鋼筋表面，使鋼筋周圍混凝土堿度降低，或由于氯化物介入，鋼筋周圍氯離子含量較高，均可引起鋼筋表面氧化膜破壞，鋼筋中鐵離子與侵入到混凝土中氧氣和水分發(fā)生銹蝕反應(yīng)，其銹蝕物氫氧化鐵體積比原來增長約2倍至4倍，從而對周圍混凝土產(chǎn)生膨脹應(yīng)力，導(dǎo)致保護層混凝士開裂、剝離，沿鋼筋縱向產(chǎn)生裂縫。
第4篇：建筑市場的走向范文
【關(guān)鍵詞】工程造價；資料收集；渠道
一、工程造價的作用
工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部的費用，其核心的內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、工程結(jié)算等等。工程造價對于建筑方來說，建筑方可以在工程造價的基礎(chǔ)之上，根據(jù)市場的價格波動情況，結(jié)合相關(guān)人員對于未來營銷情況的預(yù)測，估算出自己在這個工程項目中可以獲得利潤值，從而決定是否進行投資以及投資的力度會有多大，這是建筑方實現(xiàn)利潤最大化的一種有效的措施。工程造價對于施工方來說，施工主體可以在工程造價的基礎(chǔ)上進行材料、設(shè)備和人員等的分配，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時施工方在工程造價的限制之內(nèi)不會出現(xiàn)無故拖延工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣最終工程的結(jié)算就不會因為延期而超標(biāo)。但是工程造價也會給施工方帶來不利的影響，施工方為了實現(xiàn)利潤的最大化，有可能削減材料、以次充好、精簡必要項目的進行等等，這些都會嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量?？梢姡こ淘靸r的有效確定對施工方和建筑商來說有著重要的影響。
二、工程建筑材料的主要內(nèi)容
工程造價資料是指那些有使用價值的有代表性的已建成竣工和在建的工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程竣工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項的單價資料等，特別是已建成工程的竣工結(jié)算、竣工決算資料。
工程造價資料大體上可以分為三類：主體工程預(yù)結(jié)算造價指標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)結(jié)算造價指標(biāo)和材料、設(shè)備價格庫。主體工程預(yù)結(jié)算造價指標(biāo)主要包括工程項目概況、單方造價指標(biāo)、造價費用組成、主要材料指標(biāo)及計價時的單價等等；基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)結(jié)算造價指標(biāo)與第一類的資料所涉及的項目大致相似，但是造價指標(biāo)所指的方向是完全不一樣的。
三、工程造價資料的作用
1、施工企業(yè)總體把握施工和決策的需要
工程造價資料是施工企業(yè)從整體上把握施工進度，進行正確的施工決策的重要依據(jù)。
工程造價資料的有效收集和整理可以使施工單位及時的了解建筑施工的環(huán)境，了解市場的總體走向和需要，從而找出自己施工過程中所存在的問題并確定自己未來的發(fā)展方向。施工過程中因各種原因會導(dǎo)致不同程度的工程延誤，工程的拖延相對會增加工程的費用，這時工程造價資料的收集可以很好的確定工程造價幫助在保證利潤的前提下很好的把握進度。除此之外，其還可以作為準(zhǔn)備參與投標(biāo)的企業(yè)考量投標(biāo)價格的依據(jù)。
2、建設(shè)行政單位對工程造價的需要
建設(shè)行政主管部門依據(jù)施工過程中或工程竣工后所收集到的長期的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的工程造價資料制定符合當(dāng)前建筑市場發(fā)展的工程造價的各項政策，這些決策的有效制定關(guān)系到此后一定時期內(nèi)整個建筑市場的總體走向，有利于形成正確的指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場的發(fā)展。
3、工程造價咨詢單位賴以生存的必要條件
工程造價咨詢單位向社會提供工程建設(shè)方面的咨詢一般是有償?shù)?，保證其服務(wù)的質(zhì)量的最為主要的依據(jù)是有效、及時、準(zhǔn)確的工程造價資料的收集，其服務(wù)的越好，工程造價咨詢單位的業(yè)績就越好，社會形象和信用度就越高，其收益也會相應(yīng)的提升。工程造價咨詢單位不僅要通過服務(wù)來積累資料，還應(yīng)該通過社會上的工程造價信息和市場調(diào)查來充實材料，以便及時了解建筑市場的行情和有關(guān)工程造價的政策法規(guī)，為客戶提供準(zhǔn)確的咨詢服務(wù)。
4、建筑投資商進行決策和控制投資的需要
建筑投資商決定其投資與否的最大依據(jù)是看其所獲得利潤值的大小，而利潤的獲得要從整體的投資和收益綜合考量。公司的領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)研展部提供的項目經(jīng)濟效益測算報告作出投資決定，而項目經(jīng)濟效益測算報告中的開發(fā)前期準(zhǔn)備費、主題建安工程費和基礎(chǔ)設(shè)施費都是依靠長期的工程造價資料的收集和科學(xué)合理的方法測算得到的?？梢姡こ淘靸r資料收集的的資料正確與否，數(shù)據(jù)的有效性是否真實，決定了項目經(jīng)濟效益測算報告的結(jié)果正確與否，更關(guān)系到建筑投資商之后的決策是否有效和合理，投資的力度是否足夠。
5、施工階段成本管理的需要
許多建筑工程項目比較浩大，有很多的分項目，而且工程比較繁雜。工程量的繁多致使工程中所涉及的因素和細(xì)節(jié)比較多，其所要消耗的資料、設(shè)備和人力就越多，這些資源的付出都是需要資金來維持的，在工程造價階段就要對它們進行定價。其中資料、人力等資源隨著市場的不斷變動有著很強的波動性，工程資料的收集要根據(jù)市場行情進行收集，保證工程造價所使用的都是最新的資料信息。
四、工程資料收集的主要渠道
1、通過施工企業(yè)進行收集
施工企業(yè)是工程造價資料使用最頻繁、最直接的單位。施工企業(yè)的一切活動都要依賴于工程造價資料和相關(guān)的信息，而且他們可以通過實踐活動對工程造價資料進行驗證，及時的修改工程造價資料中不合理的部分，補充和完善工程造價資料中的技術(shù)和經(jīng)濟信息。故施工企業(yè)可以成為工程造價資料收集的主要對象。資料的收集過程既是施工企業(yè)本身經(jīng)驗的積累過程，又為整個建筑行業(yè)提供了充足的參考依據(jù)，有益于全行業(yè)的造價管理工作的進一步發(fā)展。
2、向建筑的投資商進行收集
建筑投資商在做出一個投資決策之前必會對這個工程項目整體的工程造價做一個充分而詳細(xì)的了解，哪個部分消耗大，哪個部分收益大，總體的預(yù)算是多少，最后的結(jié)算大約在哪個范圍之內(nèi)，建筑投資商都會形成相應(yīng)的文件報上級領(lǐng)導(dǎo)層。此外在工程竣工后，建筑商還會預(yù)留一份整個工程過程中的實際造價和最終結(jié)算值，這些資料都可以成為以后的施工企業(yè)或者投資企業(yè)參考的依據(jù)。
3、向有關(guān)的工程造價咨詢單位進行收集
工程造價咨詢單位向社會提供有效的服務(wù)前提是手中握有相當(dāng)數(shù)量的有效數(shù)據(jù)，咨詢單位以自己工作的性質(zhì)實現(xiàn)了工程造價資料的有效收集。并且不同的工程造價咨詢單位因其各自的經(jīng)營活動的不同，所掌握的資料會有所不同。這些資料已經(jīng)經(jīng)過了專業(yè)人士的分析和整理。通過對這些資料的整合和總結(jié)，對資料收集單位而言，可以節(jié)省時間，加快自身掌握的工程造價信息的更新速率。
4、向建筑行政管理部門進行收集
建筑行政管理部門是相關(guān)政策的制定者，資料的享有是其制定政策的重要依據(jù)。并且管理部門作為行政部門，其掌握的資料具有很強的權(quán)威性、科學(xué)性和有效性。企業(yè)根據(jù)管理部門的資料還可以深層次的把握整個建筑行業(yè)未來的大致走向和發(fā)展前景。
5、向建筑材料、機械租賃等供應(yīng)單位收集
建筑工程的建設(shè)中除了人力消費以外，原材料的消費占據(jù)了整個消費的絕大部分。建筑材料價格及機械設(shè)備使用價格是工程造價最基本的資料，直接影響到工程造價及其合理性。而且材料和機械的租賃有很大的變動性存在，資料的更新也要及時。通過對材料和機械租賃一周內(nèi)的價格變化情況預(yù)估出未來一周甚至更長時間內(nèi)價格的走向，為施工單位選擇最優(yōu)材料提供依據(jù)，為咨詢單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作出保障。
五、小結(jié)
工程造價資料的收集對工程造價的最終確定有著至關(guān)重要的作用，在進行工程造價的收集過程中要切記結(jié)合市場的發(fā)展形勢，提供最新的、及時有效的信息資料幫助工程造價最后確定下來，對建筑項目的施工雙方來說都是有利的。
參考文獻(xiàn)
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[2]王曉凌，洪建中.談工程造價資料的收集和整理工作[J].江西水利科技，2004，30（5）：121-122.
第5篇：建筑市場的走向范文
綜合實力省內(nèi)靠前
成都路橋主要從事公路工程、橋梁工程、市政工程的施工和公路養(yǎng)護等業(yè)務(wù)。公司擁有公路工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級、公路路面工程專業(yè)承包一級、公路路基工程專業(yè)承包一級、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施資質(zhì)、隧道工程專業(yè)承包一級資質(zhì)等。
公司主營業(yè)務(wù)集中，營業(yè)收入主要來源于建筑工程施工。建筑施工項目中公路、市政項目等占據(jù)較為重要的份額，該類項目的業(yè)主實力強且均為地方政府，項目回收款情況良好，盈利能力強；其中瀝青路面和BT項目是公司近年大力發(fā)展的項目類型，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向。報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入中的橋梁項目所占比例有較大提升，主要是公司近年來加大了橋梁項目的開發(fā)，承接了金馬河大橋、綿陽會客廳一號橋等橋梁項目。
2008-2010公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入分別為11.3億元、11.6億元和17.1億元，復(fù)合增長率為23.1%；同期公司新簽金額分別為7.0億元、9.2億元和14.5億元，復(fù)合增長率為39.1%。
近年來，公司業(yè)務(wù)拓展順利，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域不斷擴大。公司立足成都市場、面向四川、走向全國市場，標(biāo)志性精品工程遍布全省，并開始走向全國。2008-2010年，公司在省外營業(yè)收入占到當(dāng)期營業(yè)收入的比例快速提升，分別為2.7%、10.6%和16.1%。
BT模式日臻成熟
公司系四川省乃至我國中西部最早從事BT項目的路橋工程施工企業(yè)之一，2004-2011年公司共承接了12個BT項目，除2010年外每年均有簽署新的BT項目合同，公司已具備了持續(xù)開發(fā)BT業(yè)務(wù)的能力。
公司從事BT業(yè)務(wù)時間較長且承接的BT項目數(shù)量較多，這為公司在BT業(yè)務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗，包括BT項目甄選經(jīng)驗、BT項目融資經(jīng)驗和BT項目回款經(jīng)驗，為公司建立成熟的BT業(yè)務(wù)經(jīng)營模式奠定了基礎(chǔ)。2011年1-6月，公司BT項目收入占公司營業(yè)總收入的比例為7.67%，BT項目的投資收益占公司營業(yè)利潤的比例為13.31%，截至2011年6月30日，BT項目形成的資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例為18.20%。
迎來發(fā)展契機
第6篇：建筑市場的走向范文
關(guān)鍵詞：歷史街區(qū)，昆明，文明街
Study on the protection of the status quo of Kunming region culture street
JING Jing，LI Hui ，WU Longliang，ZHANG Qiman， LI Jianhua
（School of urban construction and management，YunNan Univercity，Kunming，Yunnan 650091，China）
Abstact：Through the investigation of Kunming Wenming area， and from the five aspects of historical area protection content survey， further understand the history of the development and present situation of Wenming area ， so that form a better idea to protect its upgrading.
Key words： The historical block， Kunming， Culture street
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1文明街片區(qū)概況
文明街的街名來源于清康熙年間建成的位于西院街和文廟直街交叉處的“南國文明”坊，昆明被評為國家歷史文化名城之后開始注重對現(xiàn)存文明街老城區(qū)進行保護。
文明街歷史街區(qū)指現(xiàn)昆明市盤龍區(qū)華山南路以南，正義路以西，景星街以北，五一路以東大約占地21公頃的地域。街片內(nèi)共有文明街、景星街、光華街、甬道街、市府東街、文廟直街6條主街道，有東卷洞巷、西卷洞巷、吉祥巷、大銀柜巷、小銀柜巷、幸福巷、通城巷、直道巷、孝子坊巷、邱宗巷、郭家巷、曙光巷、四知巷、正義巷、海天閣巷15條巷道。占舊城面積的3%。
2文明街現(xiàn)狀調(diào)查內(nèi)容
根據(jù)《華盛頓》中對于城鎮(zhèn)歷史地段的概念補充和修正以及歷史地段保護的內(nèi)容，對于文明街片區(qū)進行五方面內(nèi)容的調(diào)查研究：一、地段和街道的格局和空間形式；二、建筑物和綠化、空地的空間關(guān)系；三、歷史性建筑的內(nèi)外面貌，包括體量、形式、建筑風(fēng)格、材料、色彩、建筑裝飾等；四、地段與周圍環(huán)境的關(guān)系，包括與自然和人工環(huán)境的關(guān)系；五、地段的歷史功能和作用。
2.1地段和街道的格局和空間形式
2.1.1街道的走向和布局
文明街片區(qū)中主要街道文明街、文廟直街、甬道街為南北走向，光華街為東西走向?qū)⒛媳弊呦虻娜龡l街連接起來。其余街巷分布在四條主要街道劃分形成的片區(qū)當(dāng)中，南北或東西走向的主要街道也并不是正向分布，由于歷史過程中建筑的分布的肌理使得街道走向較為自然。主要街道的空間較為寬敞，街道寬度為6-7米（不包括人行道），街道鋪裝為石板鋪面。并且主要街道的整條街寬窄較為一致，這與整個文明街片區(qū)經(jīng)過規(guī)劃整治有關(guān)。
散布在主要街道劃分的區(qū)域中的其余街巷并不是完全按南北或東西分布，是在歷史過程中自發(fā)形成的，并且由于建筑分布的關(guān)系，使得街道的寬窄形成變化。行走在這些街巷中，給人曲折和忽寬忽窄變化的心理和感官感受，不同的街巷走向和寬窄都不同，周邊的建筑圍合空間給人的感受也不盡相同。這與昆明本身所處的地理位置和文化發(fā)展歷史有關(guān)，昆明地處西南邊陲并且少數(shù)民族數(shù)量眾多，少數(shù)民族文化和東南亞異域文化對古城區(qū)的建筑街道肌理形成有很大的影響，造就了多樣的色彩和形式。而文明街片區(qū)中保留的街巷是昆明古城區(qū)的縮影，曲折變化寬窄不同的街巷空間和布局比現(xiàn)直相同寬度的街道更能形成多變立體的景觀特色，給人留下更為深刻的印象。
2.1.2街巷的連續(xù)性和空間層次
文明街片區(qū)中的老建筑其立面風(fēng)格都較為連續(xù)，新建筑在建造過程當(dāng)中也通過提取老建筑的屋頂、屋檐、墻面、開窗等的元素進行外部設(shè)計，力求在風(fēng)格上達(dá)到較為統(tǒng)一的效果。但是由于文明街片區(qū)目前正處于改造階段，多處正在施工并且一些較為破舊的老房子遭到了拆除，現(xiàn)存的老房子多為商戶使用招牌和攤子都較為混亂，整個街區(qū)的街巷連續(xù)性遭到了破壞，同樣的因素也造成了街巷空間層次的不完整。
2.2建筑物和綠化、空地的空間關(guān)系
文明街片區(qū)中的大部分街巷很少或沒有街道綠化，這與古街巷的形成過程有關(guān)，街巷寬度比較狹窄，并沒有預(yù)留行道綠化的空間，綠化多是與建筑物相結(jié)合。但是從目前的現(xiàn)狀來看，保留的建筑周邊也沒有形成較好的綠化景觀。老建筑的密度較大，空地較少，并且在發(fā)展過程中并沒有重視綠化景觀的分布和布局，只能見縫插綠。建筑和綠化的以及空曠地帶的關(guān)系是，以建筑作為主體，而綠化和空曠地帶像是建筑的附屬存在。老建筑是自發(fā)建造形成的，肌理較為復(fù)雜和密度高，在改造重新利用過程當(dāng)中，并沒有重視建筑物與周邊的綠化形式的相互結(jié)合以及形式多樣化的發(fā)展。周邊新建的仿古建筑中空間沒有老建筑密，有部分形式的綠化，新老建筑之間的綠化格局不太平均。
2.3歷史性建筑的內(nèi)外面貌，包括體量、形式、建筑風(fēng)格、材料、色彩、建筑裝飾等
文明街片區(qū)的建筑主要有兩種形式：一種是木構(gòu)架的穿斗式的2-3層樓房，另一種是青磚墻結(jié)構(gòu)的1-2層房屋，墻面多刷成白色，兩種都是坡屋頂形式。新建的仿古建筑在外貌上模仿老建筑的形式，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能仍然為新建筑。
老建筑的體量都不是太大，開間較窄，一般三開間形成一個建筑，建筑的進深各自不同，與建筑所在的周邊環(huán)境以及建筑用途有關(guān)。作為商鋪的建筑有的進深很窄，幾乎為每間面寬的一半。建筑形式風(fēng)格融合了少數(shù)民族的各式風(fēng)格和殖民時期以及東南亞異域的各種風(fēng)格，形成一個雜糅而豐富的風(fēng)格。例如在轉(zhuǎn)角的地方運用八面風(fēng)建筑的形式，是老昆明建筑的典型代表，建筑根據(jù)街角的轉(zhuǎn)向形成弧形的平面來最大程度滿足鋪面面朝街巷。另外還有建筑之間形成的封火墻，也具有昆明老建筑獨特的味道。文明街片區(qū)的新老建筑色彩都較為統(tǒng)一，建筑屋頂和墻面都為灰白色，木質(zhì)的柱子和窗戶為紅色漆。建筑裝飾也很多樣化，很多方面體現(xiàn)了少數(shù)民族的風(fēng)格，與傳統(tǒng)的漢式老建筑裝飾形式不完全相同，但裝飾的部位較為相似，都為屋檐、墻面等。
2.4地段與周圍環(huán)境的關(guān)系，包括與自然和人工環(huán)境的關(guān)系
文明街片區(qū)的北面是與五華區(qū)政府相鄰的人民中路，東面西面分別是正義路和五一路，南面是東風(fēng)西路。地段內(nèi)大部分都是人車混行的，除了少數(shù)街巷比較窄車行不能進入，整個交通狀況較為混亂，地段周邊的街道都是昆明較為繁華車輛較多。地段周邊的現(xiàn)代高樓較多，與地段內(nèi)的低矮建筑形成鮮明的對比，這與文明街片區(qū)處于昆明老城區(qū)的中心并且現(xiàn)在也處于昆明旅游購物的中心有關(guān)。在打造和保護文明街片區(qū)的過程中，是將其與周邊的購物環(huán)境相融合的，本身文明街片區(qū)中也存在像花鳥市場和古玩市場以及新建的正義坊購物中心。文明街片區(qū)的街巷以及建筑自然肌理與周邊的環(huán)境也存在很大的區(qū)別。
2.5地段的歷史功能和作用
文明街片區(qū)的格局是在清代康熙時期云貴總督府建立的基礎(chǔ)上形成的，古時候建筑的主要用途也是將一層作為商鋪使用，上面一到兩層作為住房。除了少數(shù)名人故居是專門作為住宅使用，大部分建筑都是將商鋪和住宅相結(jié)合的。文明街片區(qū)容納了老昆明很多老字號商鋪，云南的藥材種類豐富多樣，文明街片區(qū)的醫(yī)館藥店很多，如清代的福林堂、楊大安堂、王運通膏藥店、黃良臣醫(yī)館等老字號。另外餐飲業(yè)和傳統(tǒng)工藝市場等都很發(fā)達(dá)。這與文明街片區(qū)目前現(xiàn)狀所經(jīng)營的行業(yè)也較為相同。
3總結(jié)
3.1老建筑留有韻味，新老建筑充分結(jié)合
文明街片區(qū)的老建筑形式和空間格局都保留了原有的樣子，可以看出老昆明的韻味，但是在城市發(fā)展過程中也受到了一定的破壞和損毀，并且對于老建筑的保護力度不夠方式不是太合理也是造成損壞的一個原因。片區(qū)中新建的建筑力求在各方面與老建筑形成相接的氣氛，也是對保護發(fā)展的嘗試。
3.2街巷肌理在存留與破壞的邊緣
文明街片區(qū)中的街巷空間以及肌理存留了古街的影子，但是街巷的衛(wèi)生環(huán)境和空間環(huán)境都遭到了破壞，垃圾隨處亂堆和車輛隨處亂停的現(xiàn)象隨處存在。在保護和發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)進行治理，使片區(qū)的街巷肌理和環(huán)境得到更好的發(fā)展。
3.3片區(qū)功能和用途多樣化，外貌整體化
文明街片區(qū)中的建筑主要作為商業(yè)用途，也有旅游觀賞用途，但是整個片區(qū)的建筑風(fēng)貌和用途還是缺乏整體的規(guī)劃的規(guī)范，外觀上給人較為凌亂的感受，這與片區(qū)正在改造發(fā)展也存在一定的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：建筑市場的走向范文
創(chuàng)新是工程項目施工管理發(fā)展的必然性
（1）建筑市場不斷發(fā)展促進工程項目施工管理創(chuàng)新。一是國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，影響著市場的健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。二是設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常發(fā)生。但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
（2）工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的需要。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。推行20多年的工程項目施工管理已推動生產(chǎn)力大發(fā)展。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電、城市建設(shè)的熱潮等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，中國應(yīng)對世界金融危機，啟動內(nèi)需擴大投資。面對新的市場機遇，如何建立不斷適應(yīng)新的環(huán)境，具有創(chuàng)新能力、擁有強大企業(yè)品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而重大的任務(wù)。
（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)必須促進工程項目施工管理創(chuàng)新。招標(biāo)承包制促進了建筑施工企業(yè)發(fā)展，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強。但企業(yè)制度建設(shè)對于項目施工管理而言，必須解決好項項目與企業(yè)間的關(guān)系，而現(xiàn)在責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，因此必須創(chuàng)新才能使項目施工管理不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
關(guān)于工程項目施工管理創(chuàng)新原則的思考
（1）工程項目施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進、相互制約的。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場
競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是生產(chǎn)力要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰者。只有生產(chǎn)力三要素很好的協(xié)調(diào)組合，才能充分發(fā)揮作用，所以，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新必須遵循的這一原則。
（2）工程項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸；深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。作為工程項目管理企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須把工程項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。
（3）工程項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)品牌效應(yīng)的提升。在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提升企業(yè)品牌效應(yīng)。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，開拓市場，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得贊譽，從而樹立品牌效應(yīng)。
工程項目施工管理創(chuàng)新實施的方式
（1）思想觀念、制度體系、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)項目施工管理的基石。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。使項目部擁有獨立的財產(chǎn)、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。切實加強創(chuàng)新意識，要以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
（2）施工過程中的成本控制是創(chuàng)新項目的保障。一是優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的優(yōu)化是控制工程成本的有效手段，是施工過程中成本控制的重要工作。不同的施工組織設(shè)計使用不同的施工方法、施工機械、施工工藝，就會產(chǎn)生不同的工期，相應(yīng)的成本投入也會不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也就會不同。二是加強對勞務(wù)合作隊伍的管理。加強對勞務(wù)合作隊伍的管理，一定要建立勞務(wù)分包準(zhǔn)入機制，嚴(yán)格把關(guān)；要強化對合作隊伍的過程控制，加強對崗前的技能、安全培訓(xùn)和考核工作，拓展對合作隊伍的監(jiān)控范圍。三是加強對項目經(jīng)費的管控。項目部應(yīng)制定完善的項目經(jīng)費管理辦法，將各項費用的標(biāo)準(zhǔn)、具體控制措施都在辦法中明確，并在過程中認(rèn)真落實、嚴(yán)格執(zhí)行。
（3）技術(shù)創(chuàng)新是項目管理的不懈的動力。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施工質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益。
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。
結(jié)論
第8篇：建筑市場的走向范文
關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo)評標(biāo)規(guī)則建筑市場
0引言
有形建筑市場是我國由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中的產(chǎn)物。在向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，客觀上要求工程的承發(fā)包單位必須走向市場，采取公開竟?fàn)幍姆绞?。建筑工程實行招投?biāo)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的重要內(nèi)容，是培育和發(fā)展社會主義經(jīng)濟的一項重要工作，這項工作的開展規(guī)范了建筑市場交易行為，維護招投標(biāo)方的全法權(quán)益，對建設(shè)工程的質(zhì)量和安全具有重要作用。雖然我國的招投標(biāo)工作日漸成熟起來，但人們對開展招投標(biāo)的意義和作用的認(rèn)識還不夠深刻，特別是對招標(biāo)投標(biāo)具體操作規(guī)范的基本知識還很缺乏，建設(shè)單位往往不善于運用招標(biāo)的形式選擇理想的施工隊伍，以提高工程質(zhì)量，降低工程造價。設(shè)計、施工、監(jiān)理單位不善于靠業(yè)績和信譽通過市場竟?fàn)幍默F(xiàn)象，這就給我們的招標(biāo)投標(biāo)工作帶來嚴(yán)重后果，給工程的質(zhì)量和安全帶來隱患，影響建筑市場的正常發(fā)展，建立有形建筑市場，通過強制入場的方式強化建設(shè)工程招投標(biāo)的執(zhí)行，對推動招標(biāo)工作的開展具有十分重要的作用。同時，有形建筑市場集中了一部分專業(yè)人員從事招標(biāo)投標(biāo)工作的具體操作，可以幫助建設(shè)單位順利完成招標(biāo)工作，從而引導(dǎo)建設(shè)單位逐步熟悉和走向市場。
1有形建筑市場運行情況
1.1創(chuàng)造公開交易的良好環(huán)境
為了創(chuàng)造公開交易的良好環(huán)境，我們把交易中心做為一個實破口，借用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，在網(wǎng)上招標(biāo)公告，及時向所有的施工單位提供信息，做到了工程招投信息的公開、透明。在建設(shè)交易市場內(nèi)開展投標(biāo)報名會、資格預(yù)審會、標(biāo)底審查、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，完成交易工作的全部內(nèi)容，再次增加招投標(biāo)工作的透明度，還邀請了監(jiān)察、計劃、司法等部門參加，把招投標(biāo)工作的各個環(huán)節(jié)都置于各方的監(jiān)督之下，這有助于從源頭上防范招標(biāo)投標(biāo)從方以及市場組織者利用招標(biāo)投標(biāo)獲取不法利益，減少承包商通過不正當(dāng)手段承攬工程等腐敗行為的發(fā)生。
1.2堅持科學(xué)合理、公開、公平、公正、誠實守信的評標(biāo)原則
評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工作的重要組成部分，評標(biāo)定標(biāo)辦法的科學(xué)與否，直接到招標(biāo)工作的成功與否，而且隨著我國工程招標(biāo)投標(biāo)制度不斷完善，招標(biāo)工程的評標(biāo)定標(biāo)辦法越來越成為人們關(guān)注的焦點。怎樣制定既符合國情又科學(xué)、合理的評標(biāo)定標(biāo)辦法，進一步體現(xiàn)工程承發(fā)包交易的公正、公平，是當(dāng)前各地的招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)都在探索的問題。
目前，盡管建設(shè)部和省、市建設(shè)部門在招投標(biāo)管理方面作了在量工作，但建筑市場仍外于培育發(fā)展的階段。招標(biāo)中的人為因素仍然較大，甚至流傳著“中不中標(biāo)，看業(yè)主想不想給”等一些看法。尤其在評票決標(biāo)中，因人情因素及利益驅(qū)動引發(fā)的不公正、不公平定標(biāo)反映更大。百分制評標(biāo)大部分采用量化的標(biāo)準(zhǔn)，硬分中帶有部分強制分，最大限度地降低了人為因素的影響，對規(guī)范建筑市場的有序運行起到了積極推動的作用。
評標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)工作是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其公正、公平性是招標(biāo)投標(biāo)的靈魂。百分制評標(biāo)綜合了招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益，不傾向任何一方，最大限度地限制了人為因素，使信譽好、質(zhì)量高的企業(yè)多得標(biāo)、得好標(biāo)，在引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)走上健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道上有獨特的優(yōu)點，因而說是目前比較符合我國國情的科學(xué)評標(biāo)辦法。
在評標(biāo)會議上，要求投標(biāo)人“唱標(biāo)”的形式對投標(biāo)文件予以當(dāng)場說明，包括工程的建筑面積、預(yù)算造價、報價、工期、施工組織設(shè)計以及確保工程質(zhì)量、安全和文明的技術(shù)組織措施等等。在此基礎(chǔ)上，還請了經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家作為評標(biāo)評委，就投標(biāo)方的施工方法、社會信譽、服務(wù)承諾、新技術(shù)采用情況等方面進綜合評價，按照招標(biāo)項目的評標(biāo)辦法或細(xì)則規(guī)定，評好結(jié)果應(yīng)向參加投標(biāo)的人員公布并經(jīng)監(jiān)督管理部門認(rèn)可。
1.3嚴(yán)格防止泄露標(biāo)底
防止泄標(biāo)必須嚴(yán)格確定標(biāo)底編審人員、時間、地點及其保密措施，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，嚴(yán)禁無資格證的人員參于編審標(biāo)底，這樣可避免泄標(biāo)及標(biāo)底失實現(xiàn)象發(fā)生，并且我們采用有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值再和標(biāo)底價平均，得出有效標(biāo)底價，從而淡化了標(biāo)底價，既保證了標(biāo)底的科學(xué)合理，又保證了標(biāo)底的保密，有效防止了泄標(biāo)的現(xiàn)象。投標(biāo)人再不用為獲取中標(biāo)價而“不擇手段”，從而避免了“暗箱操作”等現(xiàn)象，有效地促進了廉政建設(shè)。
1.4加強工程審報、合同跟蹤管理
加強工程審報制度，能夠有效遏制墊資現(xiàn)象發(fā)生。為了較好地控制工程造價，加強對工程變更、索賠、工程結(jié)算的管理，解決投資的“三超”等問題，我們從規(guī)范建設(shè)工程施工合同入手，實施對合同價的跟蹤管理，通過合同備案制和定期檢查制度的實施，實現(xiàn)了對工程變更，工程索賠和工程結(jié)算全過程的動態(tài)管理，對查處“陰陽合同”，減少想互扯皮和工程造價糾紛的發(fā)生發(fā)揮了積極的作用，既確保了建設(shè)單位的投資效益，工程質(zhì)量和工程進度，又保證了施工單位的合法利益。
1.5大力宣傳工程建設(shè)政策、法規(guī)
為了提高全社會對招標(biāo)投標(biāo)工作的認(rèn)識，使各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界結(jié)招標(biāo)投標(biāo)工作達(dá)成共識，我們通過發(fā)放文件和組織學(xué)習(xí)向企業(yè)和全社會進行宣傳有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的法律、法規(guī)規(guī)定，提供招標(biāo)投標(biāo)咨詢服務(wù)，將建筑交易市場的規(guī)章制度、辦事程序制成板面掛在建設(shè)工程交易中心的墻面上，提高社會各界對招標(biāo)投標(biāo)工作的認(rèn)識，增強自覺守法的意識，減少違章行為，規(guī)范建筑市場。
2對完善招標(biāo)投標(biāo)管理的幾點建設(shè)
2.1招標(biāo)投標(biāo)要實現(xiàn)多種形式
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該允許有不同的實現(xiàn)形式，既可以進入有形建筑市場，也可以由建設(shè)單位自行組織或委托招標(biāo)機構(gòu)進行。多種形式可以并存，互相竟?fàn)帯ｋS著《招標(biāo)投標(biāo)法》的實施，有形建筑市場就失去了通過強制入場招標(biāo)投標(biāo)的功能，加強對招標(biāo)投標(biāo)管理，重點在于保證應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項目必須招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目必須公開招標(biāo)，確保招標(biāo)投標(biāo)遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，而不在于是否進入有形建筑市場招標(biāo)投標(biāo)，至于是否進入有形建筑市場則由項目法人根據(jù)自身情況自主確定。
2.2進一步規(guī)范有形建筑市場
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場經(jīng)濟國家的習(xí)慣做法，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)對有形建筑市場進行根本性改造：一是要按照政企、政事分開的原則把現(xiàn)有的有形建筑市場改造成為完全獨立的專業(yè)化市場中介組織，專門為招標(biāo)投標(biāo)活動提供信息和場地服務(wù)，而不承擔(dān)任何行政管理職能。要取消強制入場的做法，有形建筑市場應(yīng)主要靠提高服務(wù)質(zhì)量和信譽、業(yè)績來吸引招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)各方進入。二是要規(guī)范有形建筑市場的操作。要按市場發(fā)育規(guī)律制定有形建筑的組織規(guī)劃，實行統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造各類企業(yè)自由進出的便利條件。
2.3大力發(fā)展招標(biāo)機構(gòu)
招標(biāo)機構(gòu)是受招標(biāo)人委托，代辦從事招標(biāo)組織活動的中介組織，隨著招標(biāo)投標(biāo)工作的全面開展，對招標(biāo)業(yè)務(wù)的需要將日趨擴大。一般而言，招標(biāo)機構(gòu)擁有專門的人才和豐富的經(jīng)驗，對于那些初次接觸招標(biāo)，招標(biāo)項目不多或自身力量缺乏的項目單位來說，具有很大的吸引力，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮機構(gòu)在招標(biāo)投標(biāo)中的作用，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，有關(guān)主管部門應(yīng)盡快研究制定招標(biāo)機構(gòu)資格審查認(rèn)定辦法和招標(biāo)機構(gòu)工作職責(zé)、程序等實施辦法，使招標(biāo)機構(gòu)的建立和發(fā)展規(guī)范運作，確保招標(biāo)工作的有序開展。
2.4加強招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)自身建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的招投標(biāo)管理隊伍不斷提高管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極研究招標(biāo)投標(biāo)工作業(yè)務(wù)，全面提高招標(biāo)投標(biāo)管理工作人員的水平。
2.5強化對招標(biāo)投標(biāo)工作的行政監(jiān)督
有關(guān)部門要依法對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。當(dāng)前，要不斷研究和探索符合社會主義市場經(jīng)濟要求的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督形式，建立起對招標(biāo)投標(biāo)的全過程監(jiān)督機制。建設(shè)項目上報可行性研究報告時，必須同時上報招標(biāo)方案，有關(guān)部門要把對招標(biāo)方案的審查作為可行性研究審查的重要組成部分。各級紀(jì)檢、監(jiān)察機關(guān)和有關(guān)部門要切實履行自身職責(zé)，加強對招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查，確保招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范運作。要重視對招標(biāo)投標(biāo)活動的事后監(jiān)督，督促各項合同落到實處，杜絕任何違規(guī)轉(zhuǎn)讓、違法分包等問題的出現(xiàn)。
第9篇：建筑市場的走向范文
關(guān)鍵詞：建筑；機械產(chǎn)品；知識營銷
中圖分類號：F407.4 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01
前言
市場是由顧客組成的，并且具有特定的欲望，希望通過交換的方式來滿足需要。任何產(chǎn)品的市場營銷中都是如此，建筑機械產(chǎn)品也不例外，生產(chǎn)廠家要注意顧客和施工單位的特殊需求。很多顧客和企業(yè)愿意以交換的方式來實現(xiàn)自己產(chǎn)品的營銷策略，滿足顧客需求。建筑機械的生產(chǎn)廠家應(yīng)該以新產(chǎn)品的研發(fā)為導(dǎo)向，盡力地將顧客為中心，服務(wù)后的矛盾著力解決。企業(yè)不斷應(yīng)用各種營銷方法，根據(jù)不同企業(yè)，不同市場側(cè)重點不同，對于技術(shù)性比較強的產(chǎn)品，需要采取針對性的營銷策略。建筑機械產(chǎn)品是服務(wù)于建筑行業(yè)的，所以市場營銷更加重要。
一、知識營銷
知識營銷有特殊的突破口，這種營銷活動主要是培育市場并創(chuàng)造市場，根據(jù)知識營銷的定義，就是將產(chǎn)品的全面知識和機械功用詳細(xì)的介紹給用戶，并且就是以此作為突破口。知識營銷不同于一般的市場營銷，是通過宣傳知識和產(chǎn)品的技術(shù)功用讓用戶了解，而一般的市場營銷卻是非常被動，單單給客戶談價格，讓客戶被動的接受所提供的樣本。傳統(tǒng)的營銷策略并不會讓用戶對于產(chǎn)品產(chǎn)生購買欲望，因為用戶并不認(rèn)同所提供的樣本數(shù)據(jù)。隨著生活水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，用戶對于產(chǎn)品的需求在不斷變高，所以營銷人員需要針對性，具體的改變自己的營銷策略，多樣化的產(chǎn)品更能吸引群眾，能夠激起用戶的購買欲望。營銷人員對于產(chǎn)品的功能一定要掌握熟練，向用戶介紹時，要求技巧熟練。
二、具體方法
營銷市場需要新的方法和技術(shù)來開拓創(chuàng)新，知識營銷是一種新型的營銷技術(shù)，需要各行各業(yè)推向市場。知識營銷是目前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)向信息經(jīng)濟的過程中一種新概念，位于很高層次。通過知識營銷策略可以幫助用戶詳細(xì)的了解產(chǎn)品的本質(zhì)，從而引起興趣。
1.轉(zhuǎn)變營銷觀念，推行知識營銷
當(dāng)前企業(yè)是具有自身根據(jù)發(fā)展情況的而指定的營銷機構(gòu)，企業(yè)雖然已經(jīng)提高了對企業(yè)的營銷方面的重視程度，但是并沒有弄清楚營銷的本質(zhì)，導(dǎo)致思想上還是有誤區(qū)，所以為了推銷出去產(chǎn)品，難免會吹噓自己產(chǎn)品的功能，有些企業(yè)在建立營銷隊伍方面上，很少與用戶溝通溝通具體內(nèi)容，而是準(zhǔn)備一些營銷活動，比如促銷、打折等活動。然后讓企業(yè)營銷員工與用戶互動，對外既可以稱自己的企業(yè)有了強大的營銷策略和隊伍。
傳統(tǒng)的營銷觀念甚至還停留在請客吃飯、拉關(guān)系等方法進行產(chǎn)品的推銷，甚至?xí)霈F(xiàn)一些低檔次的手段，比如喝酒、進舞廳。對于建筑機械的產(chǎn)品，最受用戶注重的還是工程的質(zhì)量所以在選擇建筑行業(yè)的施工用的產(chǎn)品時，要求還是比較高的，不同的戶型，要求各不相同。企業(yè)需要樹立的第一個觀念就是轉(zhuǎn)變自己的營銷戰(zhàn)略，提前做好準(zhǔn)備，時刻為建筑機械產(chǎn)品質(zhì)量的提高做準(zhǔn)備。
2.培養(yǎng)懂知識懂技術(shù)的營銷隊伍
進行產(chǎn)品營銷，不應(yīng)該隨便挑選營銷人員，應(yīng)該提前進行挑選，選擇素質(zhì)高，技術(shù)又嫻熟的營銷人員。因為知識營銷對于營銷人員自身的知識掌握要求很高，所以在挑選技術(shù)人員時應(yīng)該提高門檻。首先就要求營銷人員對于建筑機械產(chǎn)品有一定的了解，避免在介紹產(chǎn)品時遇到難以解決的困難。其次最好對應(yīng)聘人員有深入的了解，選擇真誠的人，容易說服用戶。市場營銷是具有一定的知識技巧的，尤其是知識營銷，有其獨特的方法和技巧，最好雇傭能夠熟練運用營銷技巧的人，他們往往能夠舉一反三，為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟收益。營銷隊伍的態(tài)度更是不可忽略的一點要素，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度有助于企業(yè)與客戶簽訂協(xié)議的反復(fù)檢查，從而減少合同歧義的發(fā)生，對公司自身形象造成影響。
3.做好以顧客為中心的營銷策略
文章在營銷策略方面的探討中，主要研究建筑機械這種產(chǎn)品，與知識營銷相結(jié)合。但無論是什么產(chǎn)品，都應(yīng)該以顧客為中心，機械產(chǎn)品的營銷人員找到針對性的顧客，根據(jù)顧客的具體需求制定不同的知識策略。因為顧客的范比較廣，知識水平都不一樣，所以在介紹產(chǎn)品時要介紹顧客可以聽懂的語言，少用專業(yè)性較強的術(shù)語，使用群眾都可以聽懂的話。這樣有助于更好地介紹產(chǎn)品的性能和特點，還可以提升顧客的好感度，也就達(dá)到了高效率的知識營銷。
顧客對于建筑企業(yè)和建筑機械產(chǎn)品品的了解是有限度的，所以對于他們而言，營銷員甚至是他們唯一的了解途徑，企業(yè)的形象和聲譽與營銷員有很大關(guān)系，可以將推銷員形象的成為紐帶，所以將顧客作為知識營銷策略的中心是非常有必要的。
4.不斷發(fā)展新產(chǎn)品為導(dǎo)向
雖然說知識營銷是將知識作為主體，但是隨著人們對于產(chǎn)品的要求在不斷提高，很多產(chǎn)品不能夠滿足大眾對于建筑行業(yè)的需求，所以需要企業(yè)不斷發(fā)展新型產(chǎn)品，也是為了適應(yīng)市場的變化，不被淘汰。建筑機械產(chǎn)品的市場競爭越來越激烈，沒有新型的產(chǎn)品就無法在眾多的建筑機械企業(yè)中脫穎而出。自然生存的法則也就是優(yōu)勝劣汰，新型產(chǎn)品可以是企業(yè)發(fā)展的堅實后盾，與此同時可以幫助營銷者站在主動地位，引導(dǎo)顧客的消費需求觀。
5.提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)為后盾的營銷策略
進行知識營銷策略需要營銷人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，具體又可以細(xì)分為售前、售中、售后。售前也就是以顧客為中心，研究其消費購買心理。在進行具體銷售活動之前，要做好策劃安排，進行宣傳。為顧客提供盡可能最好的購買環(huán)境。售中，詳細(xì)具體的介紹建筑機械產(chǎn)品的功能、優(yōu)點和使用注意事項。以真誠、耐心的態(tài)度對待顧客提出的所有問題，細(xì)心地解答產(chǎn)品的優(yōu)缺點。售后，要確保建筑機械產(chǎn)品能夠被正常運用，提高檢修服務(wù)。
三、結(jié)語
綜上所述，認(rèn)真的對待知識營銷策略，可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中取勝，還有助于建立企業(yè)的信譽度和形象。
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