旅游市場經(jīng)濟環(huán)境分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的旅游市場經(jīng)濟環(huán)境分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：旅游市場經(jīng)濟環(huán)境分析范文

[關鍵詞]核心競爭力;旅游企業(yè);甘肅

[中圖分類號]F592.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-3115(2009)24-0048-03

核心競爭力是伴隨知識經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的一個新概念,是傳統(tǒng)競爭概念的深度發(fā)展。它幫助企業(yè)創(chuàng)造出獨有的、可以實現(xiàn)贏利的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,使其在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展。甘肅省旅游企業(yè)長期以來發(fā)展不足,關鍵是缺乏企業(yè)核心競爭力,在激烈的市場競爭中難以與國內外其他大型企業(yè)相抗衡。

一、甘肅旅游企業(yè)競爭環(huán)境分析

改革開放30年,國家頒布了一系列政策,促使中國旅游企業(yè)實現(xiàn)了四個轉變,即政治性向經(jīng)濟性轉變,領導決策型向市場服務型轉變,單一國有經(jīng)濟向經(jīng)濟成分多樣化轉變,封閉式經(jīng)營向開放式經(jīng)營轉變。在這一大環(huán)境下,甘肅旅游企業(yè)也發(fā)生了實質性轉變,進入蓬勃發(fā)展階段。

(一)甘肅旅游企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境

1.政治、法律環(huán)境因素

改革開放以來,我國著力建設一個經(jīng)濟發(fā)展快速、政治民主文明、法律規(guī)范有序的環(huán)境。加入WTO后,經(jīng)濟自由化從貨物貿(mào)易領域擴展到服務貿(mào)易、與貿(mào)易相關的投資和知識產(chǎn)權保護等領域。本著經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益三者兼顧的原則,我國提出樹立“大旅游、大市場、大產(chǎn)業(yè)”的觀念,并制定相關法律規(guī)范旅游行業(yè),完善服務裝備,維護消費者合法權益,多元開發(fā)旅游產(chǎn)品,形成了生態(tài)旅游、休閑度假、紅色經(jīng)典、農(nóng)村體驗、康體保健等新型旅游,全面提高了旅游管理水平和服務質量,努力將旅游企業(yè)培育成新型支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭產(chǎn)業(yè)或先導產(chǎn)業(yè)。

2.經(jīng)濟環(huán)境因素

旅游業(yè)作為現(xiàn)代服務業(yè)的重要支柱之一,受到經(jīng)濟環(huán)境的重要制約。國家宏觀經(jīng)濟政策的制定和執(zhí)行、央行準備金率的提高、投資方向的驅動,甚至石油價格的變化,都會對旅游業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響,形成互動鏈條。甘肅省把旅游業(yè)發(fā)展納入重要的引進項目,極大地推動了旅游企業(yè)的發(fā)展。

3.社會文化因素

改革開放以來,國家綜合實力大大提高,社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善,人民生活水平整體提升,生活質量大幅提高,已形成世界上規(guī)模最大、增速最快、潛力最大的旅游消費市場。

4.技術因素

現(xiàn)代旅游企業(yè)的管理手段和營銷方式發(fā)生了導向轉變,從產(chǎn)品轉向需求,顧客價值的創(chuàng)造和滿意度的提升成為企業(yè)服務的主要目標。作為旅游服務的重要媒介,網(wǎng)絡促使傳統(tǒng)旅游營銷手段發(fā)生變革。信息技術在現(xiàn)代旅游企業(yè)經(jīng)營管理中的應用,大幅拓寬銷售渠道的深度和廣度,擴大資金來源,降低促銷成本,完善服務質量。

(二)旅游企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境

1.旅游消費者

旅游需求滿足的是消費者心理、生理和精神的需求。人們只有在生存需要得以滿足后方能產(chǎn)生旅游消費意愿。旅游者選擇消費時,首先要收集相關信息,比較綜合因素,參考其他消費者的反饋意見,決定自己消費行為的實施。改革開放以來,甘肅省旅游企業(yè)發(fā)展迅速,出入境旅游者和國內旅游者人數(shù)逐年提高,對本區(qū)GDP貢獻率較大。從甘肅省旅游市場結構分析,可以總結以下特點:第一,就客源市場結構而言,民族地區(qū)旅游景點吸引游客以本省及國內鄰近地區(qū)最多,海外客源市場以港、澳、臺地區(qū)和日本游客居多,其次為東南亞、北美等國家和地區(qū)的游客;第二,從年齡結構看,以20~40歲的中青年和已婚但無子女者居多;第三,從旅游目的地看,以到甘南和臨夏相關景點的游客居多,到其他相關民族自治縣的次之。根據(jù)這一發(fā)展現(xiàn)狀,甘肅旅游企業(yè)的客源市場短期內應以本省及臨近省區(qū)為重點,進一步開發(fā)港、澳、臺和日本等地市場,同時,積極開拓國內外的文化、科技考察團及休閑旅游團等高層次、大規(guī)模的市場。

2.供應商

一方面甘肅各類旅游企業(yè)數(shù)量眾多,但規(guī)模較小、層次不高。參組團旅游者所占份額較低,僅為19%左右,供需不均。而出入境和國內旅游批發(fā)商往往通過選擇地接團和壓低旅游價格的方式降低成本。同時,部分批發(fā)商拖欠團款,加劇風險。另一方面,由于本省處于西部落后地區(qū),第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對遲緩,旅游價格易受其他因素影響,波動較大,缺乏穩(wěn)定性。

3.潛在競爭者

國家宏觀政策鼓勵投資主體多元化、投資方式差異化、資金渠道多樣化、項目建設市場化,使得甘肅旅游企業(yè)潛在競爭對手不斷增加。外部企業(yè)的涉入給本來就實力薄弱的省內旅游企業(yè)形成了嚴重的沖擊。目前,甘肅省由于旅游企業(yè)制度還不規(guī)范,市場秩序略顯混亂,規(guī)模較小,組織松散,產(chǎn)品質量不高。多數(shù)企業(yè)內部機制相對落后,管理水平不高,未形成競爭力強的集團作戰(zhàn)。所以,盡管甘肅旅游發(fā)展迅猛,但大多數(shù)旅游企業(yè)的規(guī)模、管理、實力、業(yè)績遠不及外商控股、外商獨資旅游企業(yè),也無法與用現(xiàn)代企業(yè)制度構建的、管理先進的旅游企業(yè)競爭抗衡。同時,甘肅旅游企業(yè)還未形成競爭機制,缺乏行之有效的監(jiān)管制度,員工良莠不齊,綜合素質相對較低,短期行為意識根深蒂固,缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略和目標,對品牌、質量、信譽、形象的重視程度普遍不高。

4.旅游市場

改革開放以來,旅游已成為居民追逐生活質量,滿足精神追求的時尚與潮流,產(chǎn)品的開發(fā)向人文化和獨特性發(fā)展。市場經(jīng)濟的繁榮促使甘肅旅游企業(yè)立足市場,改進促銷宣傳手段,變化服務方式,降低旅游成本,加強企業(yè)競爭力。在現(xiàn)代營銷理念的指導下,以企業(yè)文化、服務產(chǎn)品的多樣化和獨特性吸引消費者,在激烈競爭中搶占市場份額。

二、甘肅旅游企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

從上世紀80年展至今,甘肅旅游經(jīng)歷了三個重要階段:一是上世紀80年代,旅游作為一種外交手段,專項于外事接待,資源開發(fā)和產(chǎn)品培育層次很低;二是上世紀90年代,旅游業(yè)逐步發(fā)展成為一個新興產(chǎn)業(yè),但產(chǎn)品開發(fā)僅依托于地域文化、人文景觀和歷史遺存,結構欠合理、產(chǎn)品單一;三是實施西部大開發(fā)以來,甘肅旅游產(chǎn)業(yè)進行了結構性調整,企業(yè)管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品服務多元化、宣傳渠道信息化,研發(fā)出一批具有濃郁地域特色的旅游新產(chǎn)品,開發(fā)出一系列精品旅游線路。

(一)甘肅旅游資源優(yōu)勢

1.人文旅游資源異彩紛呈

甘肅旅游資源以人文旅游為主要特色,內涵豐富。古跡與建筑類資源占總資源的42.2%,人文旅游資源占絕對優(yōu)勢。其中,世界文化遺產(chǎn)2處,國家級文物保護單位43處,省級文物保護單位526處,館藏文物總數(shù)達42.85萬件,其中珍貴文物11.0985萬件;國家歷史文化名城4座,省級歷史文化名城7座。

2.自然旅游資源得天獨厚

地貌景觀類、水域風光類、森林生態(tài)類資源占總資源的17.8%,其中國家地質公園4處,國家級水利風景區(qū)7處,國家級森林公園15處,省級森林公園55處,絕大多數(shù)已開發(fā)成或正在開發(fā)成生態(tài)旅游景區(qū)。

3.民族風情多姿多彩

甘肅省有可識別的民族44個,其中43個是少數(shù)民族,各民族分布在不同的生態(tài)環(huán)境中,適應和利用各種不同的自然資源,創(chuàng)造出各具特色的傳統(tǒng)民俗文化,民俗風情類資源占總資源的16%。旅游業(yè)是文化特性很強的產(chǎn)業(yè),文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力,而民族文化以其獨特的文化魅力和吸引力使之成為不可或缺的、豐富多彩的、充滿情趣的旅游資源。

4.特色旅游資源種類眾多

甘肅省建立起國家級工農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)3個,農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)3個,通過國家旅游局的正式驗收,成為首批國家級工農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)。而其他工農(nóng)業(yè)旅游項目正在開發(fā),前景廣闊。

(二)甘肅旅游資源劣勢

橫向比較,甘肅旅游缺乏強勁競爭力,企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益在全省GDP中所占的比重甚微,遠未將獨特的天然資源轉化成市場優(yōu)勢,大多數(shù)旅游資源缺乏縱深和多樣化的市場開發(fā),旅游發(fā)展后勁明顯乏力。旅游產(chǎn)品單一、老化,絲綢之路的黃金段在甘肅境內,但全省至今還無一在全世界叫得響的絲綢之路旅游品牌,除了敦煌莫高窟知名度較高外,其他景區(qū)、景點如藏深閨,外人知之甚少。實際上,甘肅蘊藏著巨大的旅游發(fā)展?jié)摿?沙漠、戈壁、森林、高山、草原、牧場、冰川、雪山、丹霞地貌、生態(tài)農(nóng)業(yè)等豐富獨特的自然景觀,對國內外旅游市場都 有極大的吸引力。目前,這些潛力的開發(fā)尚處空白或初級階段,尤以甘肅獨特的自然風光為主體的專項旅游產(chǎn)品培育十分欠缺。現(xiàn)有景區(qū)缺乏好的項目,游客參與度普遍較低, 娛、購環(huán)節(jié)薄弱,尤其對民俗風情這樣有很強參與性的產(chǎn)品的深度開發(fā)還遠遠不夠。

三、甘肅旅游企業(yè)競爭中存在的問題

(一)旅游資源分散,促銷力度不夠

甘肅旅游資源分布在東西長、南北窄的狹長地帶上,景區(qū)過于分散,資源密度較低,在全國省市區(qū)中列17位,地形復雜,交通不便。而且旅游的旺季主要集中在4～9月份,旅游淡季過長,造成旅游的可入性差。同時,宣傳手段相對落后,促銷方式缺乏創(chuàng)意,使得許多景點鮮為人知。部分地區(qū)傳統(tǒng)觀念也制約了當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。為此,要推動民族地區(qū)旅游企業(yè)的發(fā)展,提高市場競爭力,首先,要轉變觀念,樹立起市場導向意識;其次,要政府、社會、群眾高度重視共同參與,集中全部力量共創(chuàng)民族特色旅游形象。

(二)旅游景點單調,開發(fā)程度低

甘肅省大多旅游景點基本上仍處于觀光的最低層。旅游資源認識滯后,忽視了特有文化內涵的挖掘,使民俗文化開發(fā)既缺質又缺量,形成了一流資源、二流開發(fā)、三流產(chǎn)品的現(xiàn)狀。

(三)求勝心切,淡化了原生態(tài)文化的保護

甘肅旅游資源最大特色是文化,保持文化的原生態(tài)、多樣性和獨特性是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。當民族文化被同化和滲透時,就將意味著文化特色的消失,而文化成本的付出將是不可逆的。為此,要嚴防旅游資源開發(fā)時的小利大失。

(四)綜合實力薄弱,缺乏合理規(guī)劃

甘肅省旅游市場監(jiān)管力度不夠,管理混亂,行業(yè)多無序發(fā)展;從業(yè)人員素質偏低,缺乏高層次營銷管理人員;服務定位缺乏差異化,服務水平質量不高;旅游設施不健全,部分地區(qū)還存在安全隱患;大多數(shù)旅游企業(yè)有待制定合理的整體旅游資源發(fā)展規(guī)劃。

四、目前甘肅旅游企業(yè)核心競爭力總體評價

(一)企業(yè)技術能力

技術能力整體低下,旅游產(chǎn)品(服務)創(chuàng)新能力和制造能力提升不足。相當部分民族傳統(tǒng)文化資源的數(shù)量、質量、類型和分布尚不清楚,已開發(fā)的又利用不充分,沒有形成特色和規(guī)模效應,這樣勢必降低企業(yè)的總體形象,進而影響該地區(qū)企業(yè)的發(fā)展。旅游產(chǎn)品(服務)以傳統(tǒng)為主,缺乏創(chuàng)新,企業(yè)未能給當?shù)亟?jīng)濟帶來“乘數(shù)效應”和聯(lián)動效益。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略能力

戰(zhàn)略能力有待提高。甘肅具有多元文化兼容的文化特征,旅游戰(zhàn)略選擇應以自然稟賦為基礎,以文化為核心,以服務和產(chǎn)品為載體。然而本地區(qū)旅游從業(yè)人員忽視民族豐厚文化底蘊的挖掘和展示,以眼前經(jīng)濟效益為目的,盲目開發(fā),以量代質。

(三)企業(yè)營銷能力

營銷能力尚未充分體現(xiàn)。對銷售網(wǎng)絡與渠道未建立起系統(tǒng)有效的控制,產(chǎn)品(服務)營銷能力急需提高。旅游服務缺乏規(guī)范,接待設施有待完善。

(四)企業(yè)組織能力

組織能力急需加強。企業(yè)資源有待合理配置,領導能力、資本運作能力、資源管理能力有待提升。如今,只有企業(yè)轉變觀念,科學管理,樹立市場導向意識,才能有效地保障組織能力的加強。

(五)企業(yè)界面能力

界面能力尚需培育。信息技術在企業(yè)內外部各界面的交流和溝通效率,直接影響到企業(yè)的決策、技術和管理效率。只有在企業(yè)運營中提升職能專業(yè)化、信息黏滯、目標差異和文化沖突等問題的協(xié)調解決能力,才能有效促進企業(yè)技術優(yōu)勢向市場競爭優(yōu)勢的轉換。同時,良好的企業(yè)界面能力有助于縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,降低成本,降低環(huán)境因素帶來的創(chuàng)新不確定性。為此,有效提高企業(yè)運營中的信息化水平,將極大限度地促進企業(yè)效率,提升企業(yè)決策的準確率。

[參考文獻]

[1]美?哈默,普拉哈拉德.競爭大未來[M].北京:昆侖出版社,1998.

[2]美?邁克爾?波特.競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,1997.

[3]英?菲利普?賽德勒.持續(xù)競爭力[M].北京:北京大學出版社,2004.

[4]鄧艾.1980年以來的甘肅民族經(jīng)濟問題理論研究[J].西北民族學院學報,2001,(1):28 .