電力工程安全應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；危險(xiǎn)源；安全管理

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 實(shí)施危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理的意義

在電力工程建設(shè)中，導(dǎo)致重大、較大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為破壞力的機(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)控制型”及“過程控制型”方式，已經(jīng)不適應(yīng)電力建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理需要的狀況。所以，運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論，做好建設(shè)工程施工安全危險(xiǎn)源的研究工作，是貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，建立輸變電施工安全重大、較大危險(xiǎn)源預(yù)警機(jī)制，實(shí)施電力建設(shè)施工應(yīng)急救援的重要內(nèi)容；也是有利于提高各參建單位安全管理水平，減少各類人員傷亡事故的發(fā)生，提高企業(yè)綜合效益；更是對(duì)保障生命和財(cái)產(chǎn)安全，建立、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，具有重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。

2 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理的應(yīng)用

2.1 重大和較大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

為了便于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將電力工程風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分為：①重大危險(xiǎn)源，為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，指有可能發(fā)生群死群傷事故的施工作業(yè)；②較大危險(xiǎn)源，為二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，指有可能發(fā)生死亡事故的施工作業(yè)；③一般危險(xiǎn)源，為三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，指除了重大危險(xiǎn)源和較大危險(xiǎn)源以外的，可能會(huì)造成人身危害的施工作業(yè)。

2.2 重大和較大危險(xiǎn)源的分類

電力工程重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理，從工程類型、工序、施工設(shè)施、機(jī)械和物質(zhì)及其影響范圍考慮，對(duì)輸電線路工程、變電站(換流站)建筑工程、變電站(換流站)安裝工程、電力沉井隧道工程施工中有關(guān)重大、較大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)分析，認(rèn)為可能造成的危害(事故)主要有以下類型：觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、起重傷害、物體打擊、坍塌、

火災(zāi)和爆炸等。

2.3 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法

2.3.1 重大和較大危險(xiǎn)源的管理

1)重大危險(xiǎn)源 必須開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的認(rèn)證、專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案(包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救援措施等內(nèi)容)，通過專家認(rèn)證并對(duì)專家論證審查的施工安全技術(shù)方案所提意見進(jìn)行完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，通過相關(guān)部門對(duì)屬于重大危險(xiǎn)源開工項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件審查后執(zhí)行。監(jiān)理單位必須制定專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位必須辦理電力工程安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)票。

2)較大危險(xiǎn)源 必須制訂施工安全技術(shù)方案，包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救援措施，由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)理工程師審核執(zhí)行。監(jiān)理單位必須制定專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位必須辦理電力工程安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)票。

3)一般危險(xiǎn)源按照《國(guó)網(wǎng)公司輸變電安全文明施工規(guī)定》(國(guó)家電網(wǎng)科E2009]211號(hào))有關(guān)要求開展安全管理。

2.3.2 危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

1)工程開工前，業(yè)主項(xiàng)目部編制項(xiàng)目安全文明施工總體策劃，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后分發(fā)至各參建單位組織召開第一次安委會(huì)，組織參建項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集并向參建項(xiàng)目部提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求。

2)工程開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理工作體系，明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé) 編制安全監(jiān)理工作方案，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》(施工組織設(shè)計(jì))中的安全技術(shù)措施，《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施》、施工項(xiàng)目部安全管理體系，主要施工機(jī)械／工器具／安全用具的安全性能證明文件，施工項(xiàng)目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。

3)工程開工前，施工項(xiàng)目部應(yīng)編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則，識(shí)別并列出工程中存在的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，編制“工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施” 針對(duì)一級(jí)、二級(jí)危險(xiǎn)源，必須做好以下工作：

(1)針對(duì)重大危險(xiǎn)源，必須開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的認(rèn)證、專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案(包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救援措施等內(nèi)容)通過專家認(rèn)證，并對(duì)專家論證審查的施工安全技術(shù)方案所提意見進(jìn)行完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。

(2)針對(duì)較大危險(xiǎn)源，必須制訂施工安全技術(shù)方案，包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施；應(yīng)急方案以及緊急救援措施等內(nèi)容，由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。

(3)針對(duì)重大危險(xiǎn)源、較大危險(xiǎn)源，施工項(xiàng)目部必須辦理電力工程安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)票。向施工項(xiàng)目部全體人員，講清工程項(xiàng)目存在的主要危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及采取的預(yù)控措施，并作好相關(guān)記錄。

2.3.3 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

1)在項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主項(xiàng)目部編制各類檢查表；組織各類階段性安全檢查；根據(jù)管理需要和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，適時(shí)開展隨機(jī)檢查，監(jiān)督檢查各參建項(xiàng)目部危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況；做好數(shù)碼照片拍攝的記錄與歸檔工作。

2)在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；審查《特殊(專項(xiàng))施工技術(shù)(措施)方案》、檢查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況；檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；督促施工項(xiàng)目部建立施工危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施警示牌；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況實(shí)施監(jiān)理巡視，做好數(shù)碼照片拍攝的記錄與歸檔工作。

3)在項(xiàng)目施工過程中，施工項(xiàng)目部保證危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的控制措施以及所需資源的配置和投入，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施調(diào)整，通過動(dòng)態(tài)管理，保證危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施的時(shí)效性；進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，對(duì)具有一般危險(xiǎn)源的工程項(xiàng)目應(yīng)采用每Et上崗前班組交底管理。

2.3.4 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理

1)建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組，組長(zhǎng)由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建。

2)業(yè)主項(xiàng)目部督促各參建單位成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，督促施工單位針對(duì)可能造成重大人身及設(shè)備事故的重大、較大危險(xiǎn)源，制定和完善應(yīng)急預(yù)案。會(huì)同施工項(xiàng)目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查應(yīng)急預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時(shí)性。

3)工程開工前，施工項(xiàng)目部應(yīng)分析并辨識(shí)出施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故及突發(fā)事件，對(duì)可能造成重大人身及設(shè)備事故的重大、較大危險(xiǎn)源，制定和完善應(yīng)急預(yù)案。報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批后在施工過程中組織落實(shí)。組織開展項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練，針對(duì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并重新下發(fā)。確保預(yù)案的應(yīng)急、準(zhǔn)備與響應(yīng)的時(shí)效性。當(dāng)施工人員變動(dòng)較大時(shí)，需重新組織應(yīng)急預(yù)案演練。施工項(xiàng)目部按應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物資，安排專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的管理，并定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)。施工項(xiàng)目部應(yīng)開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)包括全體施工人員。在施工項(xiàng)目部辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)、材料站(倉(cāng)庫(kù))等場(chǎng)所的醒目處，以展板方式公布應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式，張貼宣傳應(yīng)急急救知識(shí)類圖文。

2.3.5 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查

1)為了讓危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作及時(shí)得到完善和改進(jìn)，各參建項(xiàng)目部在工程開工前、施工過程中、工程竣工后應(yīng)采用不同的方式，對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果作為各參建項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理工作評(píng)價(jià)的依據(jù)。

2)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作，按照各參建項(xiàng)目部危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作檢查評(píng)價(jià)表進(jìn)行。檢查表內(nèi)容包括了工程施工全過程危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作，分為危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急管理3個(gè)部分。

3)業(yè)主項(xiàng)目部危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作的檢查由業(yè)主項(xiàng)目部自查，業(yè)主單位復(fù)查；監(jiān)理項(xiàng)目部危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作的檢查由監(jiān)理項(xiàng)目部自查，監(jiān)理單位核查，業(yè)主項(xiàng)目部復(fù)查；施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作檢查由施工項(xiàng)目部自查，施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部核查，業(yè)主項(xiàng)目部復(fù)查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

2.3.6 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)

1)工程的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)工作是施工單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審、安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)、承包商資信管理和工程各類評(píng)優(yōu)工作的重要考核依據(jù)。

2)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)工作可按照各參建項(xiàng)目部危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作檢查評(píng)價(jià)表進(jìn)行。各施工階段的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理工作檢查可根據(jù)該施工階段涉及到的內(nèi)容參照檢查表進(jìn)行，檢查結(jié)果采用得分率統(tǒng)計(jì)。

3)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)實(shí)際需要，在工程開工前、施工中和工程竣工投運(yùn)后等不同階段分別進(jìn)行過程檢查評(píng)價(jià)，做好相關(guān)記錄。在工程竣工后、施工(監(jiān)理)合同最終結(jié)算前，由業(yè)主項(xiàng)目部審核確定最終評(píng)價(jià)得分，綜合評(píng)價(jià)得分將分別與合同結(jié)算、下一階段招投標(biāo)資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)打分直接掛鉤。

4)施工單位、監(jiān)理單位可以參照評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行過程檢查和綜合評(píng)價(jià)。

第2篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程項(xiàng)目, 施工管理, 控制

【 Abstract 】 Power engineering project involves a wide range, is an extremely complex process, in the whole construction process factors and miscellaneous, its management is very important. This article mainly from the electric power construction project construction management common problems and construction management process control in

【 Key Words 】 electric power construction projects, construction management, control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)電力缺電狀況日趨嚴(yán)重，因此搞好電力施工對(duì)電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、

設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。所以，我們要加強(qiáng)管理，減少不必要的損耗。

一、 電力施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

目前，電力施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施， 但由于近年來電力建設(shè)任務(wù)繁重、 施工工期緊，以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、 安全素質(zhì)不高， 致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問題。

1、 施工人員復(fù)雜

為滿足電力施上作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求， 現(xiàn)在廣泛使用合同上、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安 全教育程度也不盡相同。對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電力施工作業(yè)， 在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單， 造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。此外， 在施工現(xiàn)場(chǎng)還有 一種臨時(shí)人員， 就是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家人員。 他們的工作一般獨(dú)立性較強(qiáng)，工作時(shí)間安排跟施工人員不一致，實(shí)際工作中對(duì)其安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)不到位。

2、 電力工程進(jìn)展的影響

在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中， 供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵， 起到了龍頭的作用， 又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、 工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的2 個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接。交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

3、交叉作業(yè)

電力施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大， 不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各 自組織開展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底， 但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理過程控制

1、加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措

（1）加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的原因

近年來，我國(guó)電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對(duì)此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)?/p>

如何嚴(yán)格控制電力工程造價(jià)。

（2） 加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措

投資前，對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。 因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段?？尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。

對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

2、 把好工程質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等三個(gè)領(lǐng)域。 施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)控制沒有解決的和懸而未決的問題， 沒有任何新產(chǎn)品的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及用戶的意見和特殊要求，包括質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是目標(biāo)分解和執(zhí)行情況；目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實(shí)施，是落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該是全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）要重視施工人員的技術(shù)水平

應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的意見規(guī)定，施工人員應(yīng)成立一個(gè)五大理念：質(zhì)量第一的觀念，預(yù)控為主的客戶服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效應(yīng)、企業(yè)效益 ( 質(zhì)量，成本，工期相結(jié)合 ) 的綜合效益的概念。

（2）嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量

材料采購(gòu)管理亦稱為物質(zhì)供應(yīng)和管理，是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，其關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。在其實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)材料的采購(gòu)供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。因此，在市場(chǎng)采購(gòu)中，對(duì)材料與設(shè)備的質(zhì)量的控制第一步就是要選擇好的購(gòu)買方。

3、 電力工程施工安全管理

（1） 施工組織管理

按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，合理安排勞動(dòng)和休息時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè) 》、《 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定 》，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的 " 三違 " 行為，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

（2）現(xiàn)場(chǎng)安全管理

根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 電力工程每個(gè)項(xiàng)目，施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項(xiàng)目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險(xiǎn)和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

（3）事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，收集資料，分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系，落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高應(yīng)急能力。安全責(zé)任重于泰山，將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將安全文明管理落到實(shí)處，確保電力工程施工順利開展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)語

總之，電力工程中的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了合理地計(jì)劃和控制工程項(xiàng)目建設(shè)工作，就必須加強(qiáng)電力工程施工管理。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳遠(yuǎn)民．電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J]．科技風(fēng) ．2010

第3篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

電力工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，能夠確保電力工程的質(zhì)量，在一定程度上確保了人們生產(chǎn)和生活的安全性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)將工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的重要環(huán)節(jié)，因此我們應(yīng)該要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。電力工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、組織施工階段、竣工階段等過程的控制管理工作。提高工程施工管理的質(zhì)量，能夠切實(shí)的提高工程的施工質(zhì)量，保證工程施工活動(dòng)良好有序的進(jìn)行，讓電力工程在投入使用后，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

（1）材料和設(shè)備購(gòu)置的過程中，采購(gòu)責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購(gòu)置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對(duì)材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退，以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

（2）各個(gè)用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對(duì)材料進(jìn)行過磅，過磅材料一律進(jìn)場(chǎng)，不得外流。在施工期間對(duì)于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。

2.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其安全管理工作是極為重要的。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化對(duì)施工過程中人員的管理人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長(zhǎng)技能，充分發(fā)揮員工的能力。

3結(jié)語

第4篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】電力建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量控制；安全管理

對(duì)于建筑業(yè)而言，建筑的工程質(zhì)量是其永恒的主題，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全。由于電力建筑工程均具有周期比較長(zhǎng)，需要較多的露天作業(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn)，在具體的施工過程中，出現(xiàn)不可控因素的情況較多，這些都對(duì)電力建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理提出了比較高的要求。能否做好電力建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，不僅關(guān)系到電力工程建設(shè)能否得到正常的發(fā)展，也關(guān)系到電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與節(jié)能降耗水平的提高。本文結(jié)合具體實(shí)際情況，對(duì)電力建筑工程施工過程中的質(zhì)量和安全管理措施方法進(jìn)行深入的探討和分析。

一、電力建筑工程施工質(zhì)量的控制和管理措施

對(duì)于實(shí)際操作而言，電力建筑工程能否正確合理的施工，在施工的過程中對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，合理有效的質(zhì)量監(jiān)控能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高，降低整個(gè)工程的成本。

1.建立電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系

由于電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)擁有多個(gè)工種共同作業(yè)的群體，因此不斷的健全和完善對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的保護(hù)體系是保證施工安全的重要基礎(chǔ)與保障。對(duì)于安全生產(chǎn)保障體系而言，其主要的管理思想是要實(shí)現(xiàn)權(quán)利和職責(zé)分明、在掌握重點(diǎn)的基礎(chǔ)上以預(yù)防為主、封閉性管理和有始有終的目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用中，就是要引導(dǎo)電力建設(shè)施工單位在建設(shè)的過程中依照各種安全法律和法規(guī)的要求，無論是管理層人員還是基層操作人員都能夠樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，轉(zhuǎn)變只重視物資投入而忽視管理投入的傳統(tǒng)落后觀念，通過一系列的策劃，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防，并且制定出全方位的安全保護(hù)計(jì)劃，從而從根本上面扭轉(zhuǎn)以往電力施工過程中施行的安全措施缺少針對(duì)性的局勢(shì)，確保各項(xiàng)安全保護(hù)措施能夠得到合理有效的實(shí)施。

2.電力施工過程中相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的確立。

首先要明確建立相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的目的，其是為了能夠有效的控制與預(yù)防在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)緊急情況和危險(xiǎn)，當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，能夠在最快的時(shí)間和速度內(nèi)對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)的解決和控制，從而最大限度的減少財(cái)產(chǎn)的損失與人員的傷亡。目前通常制定的主要預(yù)案包括：火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案、機(jī)械設(shè)備故障處理應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害處理應(yīng)急預(yù)案等當(dāng)面。

3.對(duì)安全技術(shù)措施的有效編制

所謂的安全技術(shù)措施，是指在電力建設(shè)的施工過程中要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，通過運(yùn)用一系列的技術(shù)手段來不斷的改善勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件，從而減少失誤的出現(xiàn)，消除安全事故隱患。因此一份準(zhǔn)確完整具有實(shí)際操作性的安全技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)安全合理電力建設(shè)的重要前提，要根據(jù)變電站及電力線路的電壓等級(jí)、地理位置和目前所采用的技術(shù)設(shè)備等方面制定切實(shí)有效的施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目監(jiān)督的合法化和規(guī)范化，從而有效的提高電力施工建設(shè)的安全性和科學(xué)性。

二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問題

由于在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里，擁有電力施工資質(zhì)的企業(yè)還不是很多，因此電力市場(chǎng)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些企業(yè)而言，自身的能力和素質(zhì)都比較低，無法獨(dú)立完成電力作業(yè)，于是就采取將工程分包給其它單位而自己收取管理費(fèi)的方法。這樣不僅導(dǎo)致電力工程建設(shè)的過程中缺乏有效的管理，而且還造成了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的失誤和事故。

比如在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)：直線塔基礎(chǔ)面不夠平整而導(dǎo)致直線塔傾斜；轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏而導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜；灌注樁的基礎(chǔ)斷樁和導(dǎo)線的液壓不合格；不依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致導(dǎo)線對(duì)地距離不足；鐵塔的螺栓沒有緊好就緊線而致使鐵塔彎曲；不打反方向就對(duì)消拉線緊線而導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形等電力工程質(zhì)量問題。

建筑工程質(zhì)量主要集中在墻體，樓地面，門窗，屋面等方面。表現(xiàn)為空鼓、裂縫、麻面，安裝不牢開啟不靈活，滲漏等問題。

由于將監(jiān)理和施工統(tǒng)一為一體，而使施工單位很難及時(shí)掌握在施工的過程中存在的基本問題，因此大大的增加了施工管理的工作量。在實(shí)際操作中，由于對(duì)原材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，不執(zhí)行相關(guān)的手續(xù)，以及托運(yùn)人員代交貨物而供應(yīng)部門沒有人進(jìn)場(chǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生，不僅為假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)提供了有力的幫助，而且造成了在施工過程中監(jiān)理不當(dāng)，由業(yè)主發(fā)現(xiàn)時(shí)才解決問題的不良情況。

三、電力施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控和安全管理的具體方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控是電力施工現(xiàn)場(chǎng)的重要監(jiān)控對(duì)象，一般來說，分為事前監(jiān)控、施工中的監(jiān)控與分項(xiàng)完成的監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和原材料半成品以及成品的監(jiān)控要在分項(xiàng)施工之前進(jìn)行，只有這樣，才能夠有效合理的實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)控。

針對(duì)一些在施工的過程中很容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)該加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的監(jiān)控，爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)糾正，從而把質(zhì)量問題消滅在施工的過程中。在現(xiàn)實(shí)操作過程中，有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，可是離整體的交工還需要一段時(shí)間，要加強(qiáng)這段時(shí)間的產(chǎn)品保護(hù)，一直到交工為止。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段必然會(huì)朝著更加科學(xué)和規(guī)范化的方向發(fā)展。因此我們應(yīng)該充分的發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)與質(zhì)量管理方法，進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，使整個(gè)工程質(zhì)量處在受到控制的狀態(tài)，從而達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還要詳細(xì)的研究每一項(xiàng)工序有可能發(fā)生的危險(xiǎn)性，充分的了解每一項(xiàng)工序的運(yùn)作方法，利用魚刺圖或者事故樹等科學(xué)的研究分析辦法，來讓施工人員真正的明白和了解其所從事的工作的危險(xiǎn)性，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果來制定符合實(shí)際的預(yù)防政策和操作方法，從而最大限度的降低安全事故的頻率與強(qiáng)度。

結(jié)束語

綜合上文所述，對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，能否確?？茖W(xué)合理的管理建筑工程質(zhì)量和安全是社會(huì)化和企業(yè)化的重要問題。就目前而言，我國(guó)的電力建設(shè)管理水平同國(guó)外相比還存在著較大的差距，因此對(duì)電力建設(shè)施工建設(shè)的質(zhì)量控制和安全管理是管理人員和從業(yè)者首先要考慮的問題。

為了預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，我們可以采取多種措施：比如嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目法人制度、擴(kuò)大內(nèi)涵、縮小外延的做法，或者開展建筑工程質(zhì)量與安全的宣傳活動(dòng)，不斷的改進(jìn)新工藝，采用新材料，從而把以上都?xì)w入建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)。與此同時(shí)，要調(diào)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的積極因素，采取切實(shí)有效的手段來進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將各種有可能發(fā)生的安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和質(zhì)量安全的良性循環(huán)建設(shè)，加快電網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)，提高電網(wǎng)的技術(shù)裝備水平與節(jié)能降耗水平。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

一、前言

電力工程的施工建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其自身性質(zhì)決定了電力工程管理工作必將受到很多制約。另外，設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼赜?jì)劃、組織和管理工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面工作，必須理清電力工程管理過程中存在的若干問題，并找到解決的辦法。因此，搞好電力施工對(duì)電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、電力建設(shè)工程現(xiàn)狀

1、安全事故案例

2004年9月，某電廠的施工現(xiàn)場(chǎng)。在一次鍋爐安裝過程中，因?yàn)槲恢貌缓?，勉?qiáng)起吊大件，調(diào)位的倒鏈承受不了強(qiáng)拉力而斷裂，致使兩名違章站在吊件上又沒有扎安全帶的工人因突然擺動(dòng)而墜落摔傷，其中一人肝臟破裂，另一人頭部受重傷。

2012年11月某變電站，某條線路停電檢修，其他線路正常帶電運(yùn)行。當(dāng)值班員李某與夏某、徐某正好值班，地調(diào)來電話通知正值班員李某拆除安措恢復(fù)備用的命令，隨后李某打發(fā)夏某辦票，徐某也一同幫忙操作。李某為監(jiān)護(hù)人并開始唱票，隨后按照地調(diào)的電話要求開始按步驟讀票，夏某具體操作，徐某旁邊配合，這時(shí)，操作過程中李某看到間隔比較臟，在刀閘鎖沒完全退出情況下隨即停止命令，要求夏某清掃，夏某出去拿工具，徐某也出去幫忙，李某等不及了，自己從角落找了把小掃帚鉆進(jìn)間隔打掃，等夏某、徐某回來發(fā)現(xiàn)李某不再隨即喊了聲，但沒人應(yīng)答，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，繞道后背看到李某已經(jīng)趴在地下了，再確認(rèn)沒有觸電危險(xiǎn)情況下，將李某抬離操作現(xiàn)場(chǎng)，通知醫(yī)院并實(shí)施緊急搶救，但為時(shí)已晚，經(jīng)搶救無效確認(rèn)死亡。

如果能夠遵守操作規(guī)程，類似事故完全可以避免。事故的一再發(fā)生，不得不引起我們對(duì)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的高度重視。

2、工程參與者的素質(zhì)

勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工種是施工過程中的主要用工方式，作為臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，其水平和能力參差不齊，所接受安全教育的時(shí)間較短且內(nèi)容簡(jiǎn)單，造成這些人在施工過程中存在較大安全隱患。對(duì)于擁有長(zhǎng)期聘用合同的施工人員，雖然長(zhǎng)期從事電網(wǎng)施工作業(yè)，擁有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并且在接受過相對(duì)完整和規(guī)范的安全教育，具備一定的安全意識(shí)和技能，但大多沒有深入理解，在實(shí)際工作中同樣可能引發(fā)安全事故。而項(xiàng)目的管理者大多出身基層，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但很多人文化水平較低，管理工作主要依靠多年的經(jīng)驗(yàn)積累，缺乏先進(jìn)知識(shí)和創(chuàng)新精神，安全隱患依然存在。

3、多工種交叉作業(yè)導(dǎo)致的多重危險(xiǎn)源

多工種交叉作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變是幾乎所有建設(shè)工程都會(huì)遇到的問題，電力建設(shè)工程也不例外。不同專業(yè)的施工隊(duì)伍在作業(yè)過程中存在不同的危險(xiǎn)源，雖然管理者會(huì)做出統(tǒng)籌安排，但由于某些不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件而造成的工期提前或滯后，都有可能直接導(dǎo)致在不同專業(yè)和工種之間因交叉作業(yè)增加了安全事故的發(fā)生概率。

4、施工過程組織和協(xié)調(diào)的弊端

電力工程施工過程會(huì)涉及公司的多個(gè)部門。各部門在工程進(jìn)展到不同階段會(huì)承擔(dān)各自相應(yīng)的責(zé)任，繁雜的審批和手續(xù)辦理流程很大程度上制約工程進(jìn)展，降低有效工作時(shí)間的利用效率，同時(shí)也為項(xiàng)目實(shí)施過程中的各方面監(jiān)管造成麻煩。

三、電力建設(shè)工程的安全管理

1、施工組織管理

在嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國(guó)家相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，還要遵守地方行業(yè)一些標(biāo)準(zhǔn)，更要按照本系統(tǒng)實(shí)行的相關(guān)安全規(guī)程來操作，以強(qiáng)化施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)防違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的安全管理。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

所謂安全管理，主要是減少和防止人或物的不安全行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工前要有詳盡的工作計(jì)劃和安全預(yù)案，施工過程中要對(duì)人的不安全行為及物或環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行全方位監(jiān)管，施工后要進(jìn)行檢查。同時(shí)還要開展日常性的隱患排查工作，強(qiáng)化對(duì)安全文明施工的檢查，消除項(xiàng)目實(shí)施過程中的危險(xiǎn)源和有害因素。

3、制定并定期演練應(yīng)急預(yù)案

為應(yīng)對(duì)施工過程中易引發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)，降低事故損失，要成立應(yīng)急小組，及時(shí)分析施工過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位和危險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定應(yīng)急措施和預(yù)案，并建立安全管理體系，做到區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和責(zé)任到人，確保應(yīng)急設(shè)備能夠正常運(yùn)作。開展應(yīng)急預(yù)案的演練，全面提升應(yīng)急能力。

四、電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制

1、影響工程質(zhì)量的主要因素

電力建設(shè)工程涉及范圍很廣，有很多因素會(huì)影響工程的質(zhì)量。例如在施工過程中使用的材料和工程機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的地形、氣候，以及一些具體的工作方法（如測(cè)量、計(jì)量等）等都會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響。歸根結(jié)底，工程最終完成所依靠的還是人——參與施工人員的文化水平、決策能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面都是影響電力建設(shè)工程質(zhì)量的因素。

2、工程項(xiàng)目參與單位的選擇

項(xiàng)目的實(shí)施需要施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)商等多個(gè)單位的共同參與和協(xié)作。在對(duì)參與單位的選擇過程中，要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，選擇符合相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jī)良好且綜合素質(zhì)過硬的單位，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本。

3、材料的選擇與監(jiān)管

材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)電力項(xiàng)目工程造價(jià)影響極大，因而要做到第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并減少中間環(huán)節(jié)以保證材料質(zhì)量和采購(gòu)成本。原材料、半成品及成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合要求。對(duì)易碎、易潮、易污染的材料和設(shè)備，在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

4、技術(shù)變更的管理

工程項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，設(shè)計(jì)中的不完善或錯(cuò)漏，以及施工過程中遇到的實(shí)際問題都可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更一旦發(fā)生，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制都會(huì)帶來一定影響。

5、加強(qiáng)監(jiān)理在工程中的作用

基于真正明確監(jiān)理工作職能的法律文件還不完善，許多監(jiān)理公司采取項(xiàng)目聘任制造成監(jiān)理人員的不固定，集技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才缺乏等諸多因素，使得監(jiān)理不但無法充分發(fā)揮其“三控、二管、一協(xié)調(diào)”作用，更是頻繁出現(xiàn)草草了事、蒙混過關(guān)等不負(fù)責(zé)任的行為。

面對(duì)如此現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)加快出臺(tái)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時(shí)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，要做到積極主動(dòng)地自我完善；對(duì)于監(jiān)理本身，更要結(jié)合自身能力水平，有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)，以求專業(yè)素質(zhì)和自我修養(yǎng)的全面提高，為今后順利完成工作打下基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

電力建設(shè)工程的管理是一門科學(xué)，需要不斷探尋更先進(jìn)的管理措施。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)完善自己，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

第6篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；質(zhì)量控制；安全管理

電力工程建設(shè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，必須要確保電力工程的順利實(shí)施。電力工程的質(zhì)量控制與安全管理是電力工程中最重要的組成部分。電力工程建設(shè)中，安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保障。只有做好質(zhì)量控制與安全管理工作，電力工程建設(shè)才能順利開展，才能確保人們生活生產(chǎn)用電的可靠性，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)有序發(fā)展。

1影響電力工程建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理的因素

1．1人———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的最主要影響因素

人是自然界萬事萬物的主導(dǎo)，萬事皆在人為。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才能不斷進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展。在電力工程建設(shè)中，要做好工程質(zhì)量的控制與安全管理，首先要抓好人的問題。這里的人包括電力工程的決策層、管理者、施工人員以及驗(yàn)收檢查的人等。這其中，施工隊(duì)伍尤為重要，因?yàn)樗麄兪请娏こ探ㄔO(shè)的最直接參與者，他們的素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著電力工程的質(zhì)量與安全。

1．2物———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的基礎(chǔ)影響因素

物即材料與設(shè)備。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及材料和設(shè)備眾多，主要有：原動(dòng)機(jī)、附機(jī)及附設(shè)、除灰及除塵、制粉及燃料、供水及水處理、電氣、熱控、起重機(jī)及運(yùn)輸、附屬生產(chǎn)、閥門、管件、電瓷及金具、塔材、黑色金屬、電纜、電線、塑料及橡膠制品、耐火保溫材料及其他。這些材料與設(shè)備是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，他們本身質(zhì)量的好壞與電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全息息相關(guān)，只有質(zhì)量過硬的原材料與設(shè)備，才能打造出高質(zhì)量的電力工程。

1．3環(huán)境———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的重要外部影響因素

電力工程建設(shè)有時(shí)會(huì)在高空，有時(shí)會(huì)在地下，有時(shí)還得爬山過嶺，這種“上天入地”式的特殊的工作環(huán)境，使得電力工程建設(shè)具有相當(dāng)大的操作難度和危險(xiǎn)性，更加容易發(fā)生工程質(zhì)量問題與安全事故。這就要求我們的工程人員在電力工程實(shí)施時(shí)要充分考慮環(huán)境因素，把一切影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全的外部環(huán)境問題考慮全面，特別要加強(qiáng)安全控制，做好防護(hù)設(shè)備的檢查，以確保工程的安全性。

2電力工程質(zhì)量控制與安全管理方面存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求日益增加，電力工程也在不斷地發(fā)展與壯大，但在電力工程建設(shè)過程中，依然存在著諸多質(zhì)量控制與安全管理方面的問題，如制度不健全，體系不完善；方案不合理，隨意變動(dòng)；人才匱乏，缺少技術(shù)型人才；安全意識(shí)不強(qiáng)，事故時(shí)有發(fā)生，等等。

2．1管理制度不健全，體系不完善

只有在健全的制度下的電力工程建設(shè)，才能確保其質(zhì)量與安全。但在實(shí)際建設(shè)過程中，相當(dāng)一部分施工單位都沒有建立相應(yīng)的規(guī)范的制度，特別是在安全管理制度方面，沒有明確將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，沒有具體的責(zé)任人，對(duì)安全事故沒有提前預(yù)防，埋下了安全隱患。有些施工單位，即使建立有一定的質(zhì)量控制與安全管理制度，但沒能形成體系，部門間不協(xié)調(diào)，自管自顧，不能系統(tǒng)指導(dǎo)電力工程的建設(shè)。

2．2設(shè)計(jì)方案不合理，有隨意變動(dòng)現(xiàn)象

合理的設(shè)計(jì)方案是電力工程建設(shè)得以順利實(shí)施的重要保證。設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，就要嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容執(zhí)行。在施工中，往往存在著設(shè)計(jì)方案不合理的情況，設(shè)計(jì)方案時(shí)沒有經(jīng)過實(shí)證研究與認(rèn)真討論就輕易拿出，到了工程建設(shè)的實(shí)操階段，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理，不能支撐工程的建設(shè)需求，這時(shí)施工單位為了趕進(jìn)度，也不和設(shè)計(jì)單位溝通，就隨意變更設(shè)計(jì)方案，這種現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得設(shè)計(jì)方案失去了本來的意義，嚴(yán)重影響電力工程的質(zhì)量與安全。

2．3人才匱乏，特別是缺少技術(shù)型人才

電力工程建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的人才，包括管理人才、設(shè)計(jì)人才和施工人才等，特別是在電力工程的施工中，由于涉及的工序繁雜，對(duì)施工人員的技術(shù)要求往往較高?，F(xiàn)實(shí)中，我們的施工隊(duì)伍良莠不齊，而且大多數(shù)都是民間“雇傭兵”，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，僅憑經(jīng)驗(yàn)干事。分析以往的案例我們不難發(fā)現(xiàn)，有很多電力工程事故都是由于施工人員的技術(shù)水平低而引起的。這一點(diǎn)尤其要引起我們重視。

2．4安全意識(shí)不強(qiáng)，安全事故時(shí)有發(fā)生

安全意識(shí)是電力工程保質(zhì)保量，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)的重要保證手段，然而我們發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分施工單位并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)谑┕ぶ懈嗟刈⒅亟?jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量安全問題，在施工前、施工中與施工后沒有對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，施工人員對(duì)安全問題沒有給予足夠重視，對(duì)安全施工缺乏認(rèn)識(shí)，思想上麻痹大意，掉以輕心，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家、企業(yè)和人民都造成了難以估計(jì)的損失。

3電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與安全管理措施

3．1建立電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理體系

電力工程建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，要有一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量安全管理體系來指導(dǎo)規(guī)范其整個(gè)過程。①建立電力工程建設(shè)指揮部，通盤指揮工程建設(shè)，決策工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)合協(xié)作，形成工作合力。②加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包企業(yè)的資質(zhì)審查，做到有證施工，憑資分包，避免沒有資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與工程建設(shè)。③建立健全各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量與安全關(guān)，從根源上把發(fā)生質(zhì)量問題與安全事故的概率降到最低，選擇最佳的安全管理防控措施，拒事故于工程建設(shè)的大門之外。④建立電力工程安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)電力工程建設(shè)的情況進(jìn)行質(zhì)量與安全評(píng)估，對(duì)所有影響電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全的因素進(jìn)行分析，努力實(shí)現(xiàn)電力工程的科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制與安全管理處在管控范圍之中。

3．2完善電力工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作程序

①以制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，建立一系列工程建設(shè)的制度與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范工程管理與實(shí)施，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)評(píng)工程建設(shè)情況，確保工程的質(zhì)量及施工技術(shù)水平都能夠達(dá)到要求。②要有事故處理應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生工程事故，要第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，力爭(zhēng)把事故損失降到最低，平時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)急演練，切實(shí)提升工程建設(shè)的應(yīng)急能力。③要加強(qiáng)檢查，有規(guī)范的檢查措施，明確檢查內(nèi)容與檢查區(qū)域，以及相應(yīng)的檢查人，按照工作程序，不定期地進(jìn)行檢查，把事故隱患解決在事發(fā)前，降低事故發(fā)生的概率，盡量避免事故發(fā)生。

3．3充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)手段提高電力工程建設(shè)管理水平

信息技術(shù)的發(fā)展，為電力工程的建設(shè)提供了更加便利的質(zhì)量控制與安全管理的手段?？梢酝ㄟ^研發(fā)質(zhì)量控制與安全管理系統(tǒng)模塊，來對(duì)電力工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤管理。通過信息網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，及時(shí)查閱解決工程建設(shè)中隨時(shí)出現(xiàn)的問題，直擊隱患部位。同時(shí)，用計(jì)算機(jī)模擬工程建設(shè)成效圖，能讓人們更加直觀地感受工程建設(shè)預(yù)期效果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力工程建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸納新技術(shù)、新理念，從而更好地利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，使之為我所用，為民服務(wù)。

3．4強(qiáng)化電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管控培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

在電力工程施工開始前，施工技術(shù)人員要提升質(zhì)量和安全管控意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，針對(duì)安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制措施，實(shí)行高效的質(zhì)量和安全監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時(shí)，讓每一個(gè)工作人員提前做好預(yù)防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。各施工單位一定要對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，讓施工人員從思想上重視起來，使他們充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)質(zhì)量安全大于天，質(zhì)量安全人人有責(zé)，“今天我不負(fù)責(zé)，明天我沒工作”的實(shí)情，將安全生產(chǎn)的意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工企業(yè)和每個(gè)人的工作意識(shí)中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4結(jié)束語

第7篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞 電力工程；安全管理模式；原則

中圖分類號(hào) F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)101-0240-01

1 電力工程中應(yīng)用新型安全管理模式的意義

我國(guó)電力工程由于缺乏對(duì)相關(guān)的安全措施的科學(xué)管理，因而近年來事故頻發(fā)，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的危害，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了極大的阻礙， 因而電力工程的安全運(yùn)行不僅關(guān)乎施工人員的生命安全、電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還關(guān)乎到國(guó)家的發(fā)展。

我國(guó)自改革開放以來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展越來越成熟，我國(guó)電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨之進(jìn)入白熱化的階段。電力工程企業(yè)如若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取的一席之地，那么電力工程的安全性是其需要解決的首要問題。只要保障施工的安全性，電力工程的開展才會(huì)更加的高效，才能保障施工過程中工程的質(zhì)量，從而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)對(duì)電力工程的安全管理是保證其施工安全性的有效途徑，安全管理工作貫穿于整個(gè)電力工程的始終，對(duì)電力工程的安全性有著全局性的指導(dǎo)作用。安全管理工作對(duì)工程的安全性能管理細(xì)化到每一項(xiàng)工作中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這就要求電力工程的安全管理必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的模式化管理。

2 電力工程安全管理模式應(yīng)用中應(yīng)堅(jiān)持的原則

2.1 安全第一原則

安全與質(zhì)量?jī)烧邔?duì)于電力工程的建設(shè)都是十分重要的，但二者擇一的話，安全依舊是重于質(zhì)量，安全應(yīng)當(dāng)是放在第一的。而且安全與質(zhì)量?jī)烧咧g并不存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，相反，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。電力工程的安全性能同時(shí)也是電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，不能因?yàn)楣て诰o張就忽略工程安全管理。雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)安全措施的布設(shè)必然會(huì)耽誤施工進(jìn)程，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些舉措正是保障安全施工的必要環(huán)節(jié)，從而可以提高施工人員的工作效率，某些工程的工期反而會(huì)有所縮短。

2.2 創(chuàng)新原則

現(xiàn)今科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化日新月異，安全生產(chǎn)管理也應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)與之俱進(jìn)，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展節(jié)拍。第一，要及時(shí)更新理論，以現(xiàn)代管理觀念適應(yīng)市場(chǎng)化需求。第二，要將理論具化為相關(guān)的制度，從經(jīng)營(yíng)管理和構(gòu)成模式方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新保障企業(yè)最大利益的實(shí)現(xiàn)。第三，要完善科技創(chuàng)新體系，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)來幫助電力工程實(shí)現(xiàn)安全管理， 使電力安全事故的方式概率有效的降低。

2.3 安全評(píng)價(jià)原則

對(duì)電力工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)不僅是對(duì)電力工程安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的有效的監(jiān)督手段，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)管理與國(guó)際水平接軌的主要措施。傳統(tǒng)的安全管理主要是扮演事后諸葛的角色，在事故預(yù)見性和防范性上的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。而安全性評(píng)價(jià)的執(zhí)行原則正是以預(yù)防為主，安全第一。其運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，實(shí)行全方位、全體人員、全過程的安全管理，以系統(tǒng)工程這一科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法對(duì)電力工程的安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并相應(yīng)的進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和控制，將安全事故的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。而且對(duì)工程進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)也是對(duì)當(dāng)前工程的安全性能水平的科學(xué)診斷，可以為當(dāng)前工程的安全管理的改進(jìn)提供切實(shí)可靠的依據(jù)。

安全評(píng)價(jià)還要對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行思想層面的安全教育，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)于安全作用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全體員工對(duì)事故的及時(shí)處理能力和對(duì)安全隱患的防范能力。

3 如何建立新型安全管理模式

3.1 安全責(zé)任模式

我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，相關(guān)建筑工程必須遵守安全責(zé)任制。落實(shí)到電力工程的施工方面，即要進(jìn)行針對(duì)環(huán)境管理和安全健康的安全責(zé)任制下發(fā)。其以各工種、各分區(qū)、各專業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，以責(zé)任人對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目安全承擔(dān)責(zé)任，施工單位和承建單位對(duì)相關(guān)責(zé)任分開承擔(dān)。建立區(qū)、組、人的三級(jí)目標(biāo)安全管理，將安全責(zé)任落實(shí)到位。

3.2 安全監(jiān)督模式

安全監(jiān)督體系應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)責(zé)任人對(duì)工程的安全管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下相關(guān)的安全管理部門應(yīng)當(dāng)?shù)靡越M建，該部門的人員挑選應(yīng)當(dāng)即少且精，其工作內(nèi)容主要是對(duì)日常施工進(jìn)行巡檢，檢查其安全性，并做好相關(guān)的安全巡檢的詳細(xì)記錄，對(duì)于檢查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)的向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)對(duì)此提出解決措施，協(xié)凋安全施工與施工進(jìn)度間的關(guān)系[4]。

在施工過程中，各施工單位還需針對(duì)安全問題召開定期會(huì)議，對(duì)施工過程中因環(huán)境變化而產(chǎn)生的安全問題進(jìn)行有效解決，而且承建單位也需要組建相關(guān)的安全監(jiān)督小組，對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行安全檢查。

3.3 施工安全模式

施工機(jī)械安全、安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)措施等構(gòu)成了施工安全控制體系。其中，安全培訓(xùn)教育在電力工程的安全工作中有著重要的作用，電力系統(tǒng)作業(yè)的安全系數(shù)與其它建筑工程相比明顯較低，施工過程中存在著一定的安全隱患，施工人員上崗前必須接受三級(jí)安全教育，這樣不僅可以減少人為因素的安全事故而且還可以保障施工人員在施工過程中的作業(yè)安全。施工組織設(shè)計(jì)的合理性和施工技術(shù)完善是安全技術(shù)措施的主要表現(xiàn)。施工前需要嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，對(duì)相應(yīng)設(shè)備的使用在也需上崗證件，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行針對(duì)安全性的保養(yǎng)工作，即施工機(jī)械安全。

3.4 應(yīng)急管理模式

相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的具體應(yīng)急方案應(yīng)當(dāng)由工程項(xiàng)目部依據(jù)具體的施工環(huán)境和施工進(jìn)程進(jìn)行制定，應(yīng)急組織應(yīng)當(dāng)組建、應(yīng)急救援物資應(yīng)當(dāng)適量?jī)?chǔ)備，如救援設(shè)備、醫(yī)療器械和必要生活品等。向員工宣傳有可能出現(xiàn)的安全事故知識(shí)并加強(qiáng)安全模擬演習(xí)，使得員工在安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的做出反應(yīng)，在應(yīng)急系統(tǒng)下，能最大可能的保障人身安全，并盡量的降低財(cái)產(chǎn)損失。

4 總結(jié)

安全管理模式是安全管理工作高效運(yùn)行的科學(xué)決策保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的將新型的安全管理模式與實(shí)際的電力工程相融合，從實(shí)際出發(fā)揮安全管理模式的最大效力，從而從源頭降低因安全管理不善而引發(fā)的安全事故發(fā)生率。電力工程要積極的運(yùn)用安全責(zé)任模式、安全監(jiān)督模式、施工安全模式和應(yīng)急管理模式，保障電力工程中的安全管理工作更加高效的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]張仁彪.淺述電力建設(shè)中的五大安全管理體系[J].科技傳播,2011,9.

[3]程輝陽.淺論電力工程的新型安全管理模式[J].經(jīng)管空間,2011,11.

第8篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評(píng)估隱患

一、電力工程施工安全管理

（一）層層落實(shí)安全責(zé)任制

首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實(shí)安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)抓管理責(zé)任，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的管理力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級(jí)部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度，企業(yè)的各級(jí)別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。

（二）加強(qiáng)防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點(diǎn)放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立健全精細(xì)化管理制度，對(duì)員工實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時(shí)刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要將預(yù)防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的問題和有待解決的細(xì)節(jié)了然于心，從而針對(duì)此問題加強(qiáng)安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一些沒有進(jìn)行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時(shí)查處，并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。

（三）搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際隋況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施T圖設(shè)計(jì).三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和_二階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

（二）項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)，要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整，來彌補(bǔ)制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：電力工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

近年來，隨著電力施工安全的認(rèn)識(shí)不斷的增強(qiáng)，電力施工的相關(guān)制度也在不斷的完善，我國(guó)在電力施工過程中的事故發(fā)生率逐漸下降，但是在電力施工過程中還是有許多問題的存在，它們給我國(guó)的電力施工的安全帶來嚴(yán)重的影響。

1.1電力施工的安全責(zé)任落實(shí)不到位

電力工程的施工不是一個(gè)部門就能完成的，它往往需要多個(gè)部門的聯(lián)合進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，所以它不允許任何一環(huán)有漏洞。但是在實(shí)際工作中，各部門并沒有做好合作工作，它們只是在做自己的事情，彼此之間缺少溝通和交流，這在實(shí)際的電力工程施工過程中，如果中間的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力工程的失敗，引起電力事故的發(fā)生，嚴(yán)重的造成人員傷亡。

1.2電力工程施工的安全投資不夠

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)為了獲得電力項(xiàng)目，企業(yè)之間就會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，盡量壓低競(jìng)標(biāo)成本，獲得該項(xiàng)目。在獲得項(xiàng)目后，企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，就會(huì)在一些細(xì)小問題上壓縮成本，減少資金投入，這樣就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、用具、保護(hù)性措施的減少，施工沒有得到科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)安全隱患。而有關(guān)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位不可以以任何名義挪用施工建設(shè)中所需用具、設(shè)備等的費(fèi)用。例如，施工安全防護(hù)用具的費(fèi)用，采買、更新設(shè)備的費(fèi)用，由于改善安全條件的費(fèi)用等，這些費(fèi)用不得用作他處。但是在實(shí)際施工過程中，這種挪用安全費(fèi)用的現(xiàn)象屢見不鮮。

1.3安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置不完善

有關(guān)條例規(guī)定，在建設(shè)施工的有關(guān)單位，要按要求設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并且配備專業(yè)的管理人員。但在實(shí)際工作中，許多電力施工單位都沒有按照規(guī)定來做，沒有相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，也沒有配備相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行管理。許多單位存在這種情況，他們把安全管理的工作分給工程管理部門來做，并且沒有配備專職管理人員。缺少專門的安全管理部門和專職人員，電力施工過程中的安全管理工作就很難得到保障，管理工作也很難做到位。

1.4有關(guān)安全的教育工作不到位

進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，可以有效的提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和安全管理的相關(guān)知識(shí)，通過培訓(xùn)，使相關(guān)責(zé)任人意識(shí)到做好安全工作的重要意義，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，增強(qiáng)施工突人員處理安全隱患的能力。但是在實(shí)際工作中，很少有電力施工單位做好這方面工作，更多的是把培訓(xùn)形式化，忽視安全教育的相關(guān)培訓(xùn)。

1.5管理人員素質(zhì)較低

有些安全管理人員安全意識(shí)淡薄，很少到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作的實(shí)施是否有效不了解，對(duì)施工過程中是否存在安全隱患不知情。只做表面工作，形式主義。

2電力安全施工的改進(jìn)措施

認(rèn)真做好各級(jí)人員的安全教育工作，落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任，對(duì)違反相關(guān)責(zé)任的責(zé)任人要嚴(yán)加懲處，對(duì)按規(guī)定辦事，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)到個(gè)人的責(zé)任人，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰責(zé)任制。

2.1施工前，做好安全管理的準(zhǔn)備工作

施工人員在開始工作前，安全管理的專職人員要對(duì)全體施工人員說明安全問題，說明施工過程中的特殊問題、危險(xiǎn)的位置以及應(yīng)采取的措施，要以書面的形式，簡(jiǎn)介明了的呈現(xiàn)給施工人員，雙方進(jìn)行簽字。說明安全技術(shù)問題時(shí)，要符合實(shí)際情況，切不可隱瞞。

2.2施工過程中，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)易出現(xiàn)重大事故的位置、環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，制定完善相關(guān)的制度，做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。提升處置突發(fā)事件的能力和速度。深化安全生產(chǎn)的機(jī)制，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定文明施工，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，使制度規(guī)范化，對(duì)違反相關(guān)制度、規(guī)定的人員要嚴(yán)肅處理，切實(shí)做好事故預(yù)防的工作。不斷促進(jìn)企業(yè)建設(shè)，提升施工能力和資質(zhì)。進(jìn)行安全事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.3保證使用設(shè)備、材料的安全

電力施工單位在進(jìn)行設(shè)備采買時(shí)，要注重設(shè)備材料的安全性能，設(shè)備要穩(wěn)定可靠，嚴(yán)格禁止向施工現(xiàn)場(chǎng)或大氣中排放超標(biāo)的有害物質(zhì)，減少噪聲、輻射等的污染。采取有效措施進(jìn)行保護(hù)。使用的材料，不能對(duì)人體造成傷害，并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠承受物理、化學(xué)作用。可燃?xì)怏w、液體的設(shè)備，本身應(yīng)采用不可燃的材料制造。對(duì)使用的設(shè)備積極進(jìn)行維修，保證設(shè)備的安全性，可靠性，提高設(shè)備的利用率。對(duì)于那些設(shè)備存在一定危險(xiǎn)因素、操作流程復(fù)雜，維護(hù)較難的情況，安全管理人員要及時(shí)向施工人員提供相應(yīng)的安全技術(shù)手冊(cè)，保證施工人員在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并能正確處理危險(xiǎn)情況。

2.4參與項(xiàng)目的單位要各司其職，做好安全管理工作

電力施工的安全監(jiān)管部門，要按規(guī)定配備專職人員，并且每個(gè)管理人員都要做好自身工作，履行自己的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程的安全工作做好監(jiān)督，仔細(xì)檢查，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，及時(shí)向公司提出更換那些老化、陳舊，存在安全隱患的設(shè)備，加大對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入力度，消除事故隱患，保證施工者的生命安全。

2.5加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

公司要自覺對(duì)安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，普及安全生產(chǎn)的知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)，要不定期的對(duì)安全管理人員、施工人員進(jìn)行安全教育工作，防治形式主義的出現(xiàn)，通過教育培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的安全意識(shí)、法律意識(shí)，能夠更好的保護(hù)自己。

3結(jié)束語