綠色供應商管理精選(九篇)

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第1篇：綠色供應商管理范文

【關鍵詞】綠色供應鏈；煤炭企業(yè)；供應商選擇

1 綠色供應鏈及供應商選擇的相關理論

1.1 綠色供應鏈理論

綠色供應鏈理論，起源于20世紀70年代，源自在供應鏈理論中加入環(huán)境因素的思想，在該思想中考慮了整條供應鏈中各個環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響，注重保護環(huán)境，倡導經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，各國環(huán)保意識不斷增強，國內(nèi)外對綠色供應鏈管理的研究較多，發(fā)展較快。

1.2 供應商選擇理論

傳統(tǒng)選擇供應商的方法主要有：定性分析法、定量分析法、定性定量相結(jié)合法。常見的選擇方法有：直接判斷法、招標法、采購成本比較法、層次分析法等。上述方法主要適合于傳統(tǒng)供應商選擇，缺少供應商綠色績效的指標，并不適合于綠色供應鏈中供應商選擇。

2 綠色供應鏈下煤炭企業(yè)供應商選擇存在的問題

煤礦物資是煤礦生產(chǎn)中需要不斷投人的輔材料、設備等，該物資對保證煤礦正常生產(chǎn)有重要作用。煤炭企業(yè)所需物資種類繁多，缺貨損失較大，使用環(huán)境有不確定性、特殊性、回收利用率高等特點。

我國部分煤炭企業(yè)供應商選擇存在以下幾方面的問題：

2.1 企業(yè)環(huán)保意識淡薄

我國人均資源占有量低，資源負荷重，部分煤炭企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，而忽視社會效益，采取粗放式經(jīng)營。在對供應商進行選擇時，煤炭企業(yè)對供應商綠色化重要性認識不足，只追求經(jīng)濟利益；對供應商是煤炭企業(yè)實現(xiàn)綠色供應鏈管理的重要組成部分的認識不清。

2.2 供應商選擇體系不夠完善，缺少環(huán)保指標

目前，大部分煤炭企業(yè)與供應商的關系是一種所有權(quán)，甚至是對手式的關系，煤炭企業(yè)與供應商的關系停留在短期利益交換上。煤炭企業(yè)對供應商選擇采用傳統(tǒng)模式，將價格、質(zhì)量、服務作為主要評估指標，指標單一，缺乏對供應商其他方面所具備優(yōu)勢與潛力的考慮，缺乏對環(huán)保指標的考核，無法對供應商做出全面綜合考量。

2.3 缺乏對供應商的分類管理及相應環(huán)保約束機制

我國部分煤炭企業(yè)，對供應商一視同仁，沒有對其進行有效區(qū)分，對戰(zhàn)略性合作伙伴和一般合作伙伴沒有明顯的策略差別。當供應商不愿意與煤炭企業(yè)在環(huán)境保護領域合作時，煤炭企業(yè)會取消與其供應商的合作，這既不利于煤炭企業(yè)的自身發(fā)展也不利于綠色供應鏈管理的實現(xiàn)。

2.4 為降低成本而放寬對供應商環(huán)保指標的要求

綠色供應鏈管理強調(diào)的是人與自然、環(huán)境和諧發(fā)展，但供應商如果為了減少對環(huán)境的影響而重新對產(chǎn)品進行設計再造，其生產(chǎn)成本會增加，同時綠色回收花費較大，產(chǎn)品價格便會提高。煤炭企業(yè)為了降低成本而選擇相對便宜的產(chǎn)品，進而對供應商環(huán)保要求降低。

3 綠色供應鏈下煤炭企業(yè)供應商選擇的對策分析

綠色產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，受國際貿(mào)易環(huán)境中綠色壁壘以及我國環(huán)境保護制度日趨嚴格的影響，煤炭企業(yè)實現(xiàn)綠色供應鏈管理成為大勢所趨，而綠色供應商選擇是其中重要一環(huán)，因此，可以從以下幾方面入手，指導煤炭企業(yè)正確選擇供應商。

3.1 增強環(huán)保意識，建立供應鏈整體綠色思想

在對供應商進行選擇時，應多考慮供應商的環(huán)境管理能力，包括供應商所提品的綠色性及其企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，保證供應商不會因為環(huán)境管理不達標而遭受法律制裁。煤炭企業(yè)還應將供應商納入本企業(yè)的環(huán)境管理體系，實現(xiàn)供應鏈整體綠色化。

3.2 構(gòu)建科學供應商評價標準

在原有供應商評價標準中，加入環(huán)境指標，例如是否使用危險、有害材料；供應商企業(yè)三廢的排放是否合格；能源單位消耗所造成的環(huán)境成本是否最低等。將環(huán)境管理指標作為重點監(jiān)測對象。

3.3 將供應商合理分類并制定相應環(huán)保約束機制

煤炭企業(yè)可以將生產(chǎn)所需物資分為一般物資、重要物資、戰(zhàn)略物資三種，對應供應商，將其分為一般供應商、重要供應商和戰(zhàn)略供應商。對于一般供應商采用先審查后合作的方式，如果該供應商不符合環(huán)保標準，則放棄合作，另選其他供應商。對于戰(zhàn)略供應商可以對其提供必要資金及技術支持以保證供應鏈良好運轉(zhuǎn)。

3.4 從多方爭取資金支持

目前，大部分客戶都希望供應商能夠提供環(huán)保產(chǎn)品，但很少或完全不承擔任何費用。因此煤炭企業(yè)應主動向政府提出環(huán)保補貼的申請書，同時按一定比例向客戶征收相應的環(huán)保費用。

4 結(jié)論

本文從煤炭企業(yè)綠色供應鏈角度，結(jié)合煤炭企業(yè)供應商自身特點，對煤炭企業(yè)供應商選擇現(xiàn)狀與問題進行梳理；最后提出綠色供應鏈下，煤炭企業(yè)供應商選擇的對策建議，不僅有助于提高企業(yè)的核心競爭力，而且還能減少對環(huán)境的破壞，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)綠色化發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭玲玲.基于綠色供應鏈管理的供應商選擇策略的研究[D].安徽：安徽農(nóng)業(yè)大學，2008：55，

[2]于文婷.基于綠色供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式研究[J].物流技術，2012，7：170-172.

[3]李偉.綠色供應鏈管理在西部礦山企業(yè)中的應用研究.[D].北京：中國地質(zhì)大學，2008，63.

第2篇：綠色供應商管理范文

關鍵詞：綠色供應鏈 網(wǎng)絡層次分析法 供應商選擇

著名的物流專家馬丁?克里斯多弗（Martin Christopter）認為：“在競爭日益加劇的今天，市場的競爭不是企業(yè)層次的競爭，而是供應鏈之間的競爭。”

環(huán)境與資源日益成為制約人類活動的眾多影響因素之一，如今世界各國都將環(huán)境保護思想和節(jié)約資源的概念融入到供應鏈管理中來并將其作為研究的重點，因此，綠色供應鏈管理便產(chǎn)生了。在綠色供應鏈管理的過程中，供應商位于整條供應鏈的上游，供應商能夠通過供應鏈將其在運營過程中節(jié)約的成本和保護環(huán)境所取得的成果傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而可以提高整條供應鏈的效率。因此，選擇合適的供應商便成了其中重要的一個環(huán)節(jié)。

一、綠色供應鏈管理的內(nèi)涵

來源于供應鏈和可持續(xù)發(fā)展思想的綠色供應鏈于1996年由密歇根州立大學制造研究協(xié)會（MRC）進行的 “環(huán)境負責制造（ERM）”研究項目首次提出了其相關概念。分析相關文獻，相關國內(nèi)外學者對綠色供應鏈與綠色供應鏈管理所下的定義都強調(diào)環(huán)境管理戰(zhàn)略、意識與手段在供應鏈管理中的集成。本文將以王能民【1】等（2005）定義的綠色供應鏈為本文的定義，即：綠色供應鏈是指在以資源最優(yōu)配置、增進福利、實現(xiàn)與環(huán)境相容為目標的以代際公平與代內(nèi)公平為原則的從資源開發(fā)到產(chǎn)品的消費過程中物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、銷售、使用到報廢處理、回收等一系列活動的集合，是由供應商、制造商、銷售商、零售商、消費者、環(huán)境、規(guī)制及文化等要素組成的系統(tǒng)，是物流、信息流、資金流、知識流等運動的集成。

二、綠色供應鏈環(huán)境下供應商選擇評價指標體系

供應商選擇是一個選擇性決策問題，在選擇時所建立的標準是否合適至關重要。

1.供應商評價指標研究現(xiàn)狀

1996年Dickson提出了23項指標來進行供應商的選擇，這些指標有質(zhì)量、交貨期和過去的績效等，從此國內(nèi)外很多專家學者都投入到這方面的研究中。Weber（1991年）和Zhang（2003年）等人以相同的方法回顧了以往的相關文獻，并對Dickson的23項指標按引用頻率重新進行排序，比如在Zhang的研究中，其指標排序為：價格、質(zhì)量、交貨期、生產(chǎn)設備與產(chǎn)能、技術能力、財務狀況、地理位置、組織管理、歷史表現(xiàn)、操作控制、交流系統(tǒng)、行業(yè)美譽度、維修服務、包裝能力、培訓、程序遵守情況，勞資關系、保證條款、態(tài)度、聯(lián)營安排、印象、合作熱情和既往業(yè)務量。指標排序的變化說明隨著經(jīng)濟全球化以及物流業(yè)的迅猛發(fā)展使得有些指標不再是制約供應商選擇的重要因素。

國內(nèi)學者馬士華、林勇在其著作《供應鏈管理》中將供應商評價指標體系分為質(zhì)量系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力以及企業(yè)環(huán)境四個部分?？笆鲇?、陳榮秋 （1998）通過對汽車零部件供應商的調(diào)查實證分析的基礎上提出對供應商的評價不能僅僅依據(jù)價格而要注意其質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與價格的權(quán)衡、價格與批量的權(quán)衡、多樣性等方面的水平。這些結(jié)果與Weber的排序表中的統(tǒng)計規(guī)律是一致的。

2.供應商選擇評價指標

以上所選擇的評價指標以及大量的供應商選擇評價的相關文獻都僅考慮成員企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了其行為對自然環(huán)境的影響。然而在實踐中由于消費者環(huán)境意識的提高、法律法規(guī)的限制，以及企業(yè)自身道德意識的增強等因素要求企業(yè)具有“綠色性”。因為一個理想的綠色供應商不僅能夠保證本企業(yè)的環(huán)境符合法規(guī)要求，而且具備從源頭減少、防止環(huán)境污染的意識。只有從這種具有積極的環(huán)境管理意識的企業(yè)中選擇，并與之結(jié)成戰(zhàn)略伙伴才能促進企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

因此，我們在選擇供應商時所采用的評價指標體系不僅要反映出供應商本身素質(zhì)而且要反映出該企業(yè)綠色環(huán)境管理的能力。通過分析前人的研究成果并結(jié)合一些先進企業(yè)的管理實踐活動，同時根據(jù)綠色供應鏈的內(nèi)涵和環(huán)境管理標準ISO14001系列，本文提出了一個具有19項指標的供應商評價體系，如表1所示：

三、基于ANP的綠色供應商選擇的評價方法

前文所構(gòu)建的綠色供應商評價指標體系是一套典型的多目標、多層次的評價指標體系，該指標體系中有些指標數(shù)據(jù)邊界比較模糊并既有定性指標又有定量指標，因此本文主要應用網(wǎng)絡層次分析法，并將其引入綠色供應商評價模型中。在AHP方法上發(fā)展上而形成的網(wǎng)絡分析法ANP（The Analytic Network Process）是 一種適應內(nèi)部依存的這種復雜網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的決策科學方法。在該方法中權(quán)重的判定是由對該供應鏈研究較透徹的專家給出的，因此具有一定的可信性。評價過程中涉及到很多數(shù)據(jù)計算，可以使用Super Decisions（SD）軟件進行輔助計算，過程簡單且結(jié)果分析比較便利。

1.網(wǎng)絡層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建

本文應用ANP方法建立的綠色供應商評價的網(wǎng)絡層次結(jié)構(gòu)模型如圖1所示：

2.用網(wǎng)絡層次分析法（ANP）確定各評價指標權(quán)重

根據(jù)所建立的評價指標體系，本文對某實施綠色供應商選擇的企業(yè)進行調(diào)查和分析。借助Super Decisions軟件，按照網(wǎng)絡層次分析法原理，構(gòu)建圖1所示的ANP結(jié)構(gòu)模型。再分別以控制層的5個準則V={v1，v2，v3，v4，v5}為判斷標準，將元素集的指標進行兩兩比較。依據(jù)相關專家給出的意見建立判斷矩陣，通過查看一致性檢驗結(jié)果判斷矩陣可否接受，最終由加權(quán)超矩陣和極限矩陣確定各二級和三級指標的權(quán)重。如圖2和3所示：

從圖3可以得出該判別矩陣是可以接受的，因為該二級指標兩兩關系判別矩陣的一致性檢驗結(jié)果為0.0032

同理可以將每個二級評價指標和三級評價指標所對應關系的判斷矩陣分別輸入Super Decisions軟件中，通過一致性檢驗后，得到綠色供應鏈環(huán)境下供應商選擇評價指標的權(quán)重大小，如表2所示：

3.選擇最優(yōu)供應商

依據(jù)前述表1所列的評價指標體系，由評估主體對各個供應商進行打分，并將打分結(jié)果依照表2所給出的各個指標權(quán)重進行加權(quán)，得到各個供應商的最終得分，然后依據(jù)分值大小進行排序，從中選擇最優(yōu)者。

四、結(jié)束語

綠色供應鏈中涉及許多模糊因素，因此對供應商的選擇也需要考慮很多因素。本文構(gòu)建了在綠色供應鏈環(huán)境下供應商選擇的評價指標體系，使用網(wǎng)絡層次分析法（ANP）進行評價指標體系權(quán)重的確定，并且使用Supper Decisions 軟件進行權(quán)重的輔助計算。這樣一個相對完整、全面的評價模型更符合實際情況，且該模型操作相對簡單，有利于企業(yè)應用到供應商的選擇中。

參考文獻：

[1]王能民，孫林巖，汪應洛.綠色供應鏈管理[M].北京：學出版社，2005.

[2]王洪剛，韓文秀.綠色供應鏈管理及實施策略[J].天津大學學報（社會科學版），2002（02）.

[3]朱慶華.影響企業(yè)實施綠色供應鏈管理制約因素的實證分析[J].中國人口.資源與環(huán)境，2009（02）：83-87.

[4]韓志新.基于成熟度的綠色供應鏈管理績效評價[J].統(tǒng)計與決策，2010（1）：173-174.

[5]李樹丞，胡芳.基于模糊多層次綜合評價的綠色供應商選擇[J].湖南大學學報，2006.

第3篇：綠色供應商管理范文

作為全國最早引進綠色供應鏈概念的城市之一，深圳在供給側(cè)改革的道路上先行先試，走過了近十年歲月，探索出一套政府支持、企業(yè)自主、市場化推進、第三方技術扶持、從源頭至末端并重為特色的創(chuàng)新的綠色供應鏈推動方式。

讓改革延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上游

“在深圳推動企業(yè)供給側(cè)改革的過程中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要開展綠色供應鏈，其關鍵是供應商的評價與選擇?！鄙钲谑芯G色供應鏈管理項目技術服務供應商之一的深態(tài)環(huán)境技術有限公司工程師周婧向記者介紹道。

為了探索實際可行的綠色供應鏈模式，2014年1月起，深圳市選取國內(nèi)影響力較大的企業(yè)集團――華為技術有限公司為試點，開展“深圳綠色供應鏈”試點項目，探索建立“政府指導、大企業(yè)采購牽引、中小企業(yè)改善環(huán)境”的政企合作新模式。

“我們的目的是通過分析綠色供應鏈實踐，研究推動供應鏈上下游企業(yè)由被動式環(huán)境管理變?yōu)橹鲃邮江h(huán)境管理，在實踐過程中不斷分析綠色供應鏈實踐的制約因素以及發(fā)展的動力機制，搭建綠色供應鏈溝通交流平臺，為深圳市企業(yè)綠色供應鏈網(wǎng)絡建設提供經(jīng)驗借鑒?！敝苕罕硎?，這就需要采購商與供應商在環(huán)境保護方面建立一個能夠一同面對環(huán)境問題的供應鏈伙伴關系，通過供應鏈伙伴關系來共同提高環(huán)境意識和績效。

據(jù)介紹，試點方案以搭建信息咨詢、技術扶持和鼓勵資助等為特色的政企聯(lián)動綠色供應鏈管理模式，政府通過相關的激勵政策引導企業(yè)實施綠色供應鏈，加大對違反環(huán)保法律法規(guī)上游供應商的懲戒，建立上游供應商環(huán)保激勵機制，充分發(fā)揮政府的規(guī)范性、引導性和監(jiān)督性作用，構(gòu)建綠色供應鏈管理的外部環(huán)境。

而作為試點核心企業(yè)的華為，則制定適合行業(yè)屬性和價值鏈特性的綠色供應鏈戰(zhàn)略，通過采購份額獎優(yōu)罰劣，強化上游供應商的環(huán)保行動，倒逼供應商通過節(jié)約能源、原料；提高資源利用率、降低成本；提升環(huán)境績效，促進良性循環(huán)；提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力。

另一方面，作為第三方技術支持的深態(tài)環(huán)境技術有限公司負責幫助核心企業(yè)的上游供應商制定污染控制和節(jié)能減排行動計劃，通過現(xiàn)場診斷、方案建議和定期研討會等方式對其污染減排提供技術指導和信息咨詢服務。

“試點工作分三個階段推進，目前第一階段已初現(xiàn)成果?！敝苕赫f：“第一階段的工作我們在華為的一級供應商中選取了7家重點廠商，對其生產(chǎn)運輸?shù)娜^程進行評估，看看是否符合綠色供應鏈的相關標準，并對其提出改進建議。”

事實上，華為作為國內(nèi)手機制造的龍頭企業(yè)之一，為其提供包括電子電路板、噴涂、電鍍等手機生產(chǎn)必須材料的供貨商自然不可或缺。試點的目的正是針對以華為為核心企業(yè)的部分供應商，通過評估與審核，調(diào)研供應商的綠色供應鏈實施現(xiàn)狀，幫助供應商完善其綠色生產(chǎn)過程，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保建設。

以其中一家為華為提供高密度互聯(lián)板、柔性線路板產(chǎn)品的一級供應商為例，試點研究報告中對其生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)均有評價――對含第一類污染物廢水進行單獨收集、單獨處理、車間排放口達標；各項設施均由該公司自行運營，廢水處理設施均運行正常，管道標識清晰、機械設備完好、防腐處理完善；廢水、廢氣、噪音均達標排放……

“除了對廠商的深入調(diào)研外，對于其近年的獎懲情況也作了詳細調(diào)研，包括是否存在國家明令禁止淘汰的工藝和設備、近年內(nèi)是否有環(huán)保處罰記錄等?！?/p>

試點工作的第二階段，準備在第一階段的一級供應商基礎上，進一步向二級供應商擴展，引入華為供應鏈上更多的供應商及其二級供應商加入試點，形成以華為為核心企業(yè)的綠色供應鏈鏈條，為其提供分享交流平臺及技術支持，分享節(jié)能減排技術方案形成企業(yè)合力，利用綠色供應鏈杠桿效應，推動整條供應鏈的綠化。

最后的第三階段，則計劃鼓勵深圳市更多大型企業(yè)及其供應商加入試點，實現(xiàn)綠色供應鏈項目的橫向擴展。包括探索綠色供應鏈網(wǎng)絡建設、溝通平臺的搭建、綠色供應鏈研討，形成綠色供應鏈網(wǎng)絡建設基礎。

讓企業(yè)成為綠色管理的主人

“深圳市相關政府部門一直以來遵循‘最大幫助，最小干預’的原則，為綠色供應鏈建設提供充分的信息公開，鼓勵資助，技術扶持；由企業(yè)自發(fā)推動，市場化推進，實現(xiàn)‘自主式造血’的轉(zhuǎn)變?！鄙钲谑腥司迎h(huán)境委相關負責人告訴記者說。

早在 2006年，一場鼓勵企業(yè)從源頭開始節(jié)能環(huán)保的運動――“鵬城減廢行動”在深圳正式啟動。這場由深圳市政府引導，企業(yè)自愿參與的環(huán)保專項行動，成為了今日深圳推行綠色供應鏈管理的穩(wěn)固基礎。

“鵬城減廢行動”的定位，是通過鼓勵企業(yè)改善內(nèi)部環(huán)境管理、提高單位資源產(chǎn)出效益、降低資源能源消耗、減少生產(chǎn)過程廢棄物的排放，為當?shù)鼐G色制造改革提供動力。在政府、顧問機構(gòu)、企業(yè)三方的共同努力下，“鵬城減廢行動”在深圳企業(yè)中掀起了節(jié)能降耗的熱潮，參與企業(yè)從2006年的113家發(fā)展到2013年的1000余家。

“從2007年起，市政府‘環(huán)保資助計劃’每年撥款3000萬元，專門用于獎勵企業(yè)實施‘綠色生產(chǎn)’，對企業(yè)開展環(huán)?？蒲泄ぷ鹘o予資助，并通過環(huán)境公共設施服務定價機制、生態(tài)補償機制、環(huán)保專項資金資助機制、企業(yè)環(huán)保獎勵制度等一系列機制和制度，激勵企業(yè)改進環(huán)境行為?！鄙钲谑腥司迎h(huán)境委相關負責人表示：“這標志著‘鵬城減廢行動’對于企業(yè)來說不再是一場‘賠本’的環(huán)保行動，而是得到政府實實在在獎勵、樹立自身品牌的綠色行動。”

不難看出，對于供給側(cè)改革的嘗試來說，深圳早在十年前就有所行動，并逐漸深入發(fā)展，以此定立下一套政府引導，企業(yè)自主的行動方針。

“無論是天津、上海還是東莞，這些率先探索綠色供應鏈的城市，目前的做法大多還是自上而下的‘政府行為’，但在這一點上，深圳有自己的思考?！敝苕罕硎?，綠色供應鏈作為一種先進理念，目前國內(nèi)還處于起步階段，并沒有相關法律法規(guī)的支持，因此只有讓企業(yè)真正了解其帶來的諸多好處，才是發(fā)展的長遠之策。

有鑒于此，深圳根據(jù)企業(yè)的特點，提出將社會和消費者的環(huán)境要求轉(zhuǎn)化為客戶需求，融入產(chǎn)品設計及生產(chǎn)過程，開發(fā)更有競爭力的產(chǎn)品和服務，最終達到提升供應鏈的整體效率、改善整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境表現(xiàn)的目的。

為此，深圳組織了包括華為在內(nèi)全國乃至世界均有廣泛影響力的大型企業(yè)，聯(lián)合“綠色采購宣言”，承諾進行綠色采購，并接受政府和社會的監(jiān)督，希望以此促進改革從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到采購環(huán)節(jié)，拉動下級供應商改善環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化和綠色化。

宣言內(nèi)容主要包括：在效能相同或者相似的條件下，優(yōu)先采購具有良好環(huán)保性能或者采用再生材料的產(chǎn)品或者服務，并推動上游供應鏈生產(chǎn)過程和服務方式的綠色化；建立綠色采購認證管理體系，對采購的產(chǎn)品或服務進行綠色認證，推動和促進上游供應鏈產(chǎn)品或服務的綠色化；不采購違反環(huán)保法律法規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品或服務、國家禁止使用的有毒有害物質(zhì)、國家明令淘汰的落后產(chǎn)品以及以落后生產(chǎn)能力和工藝裝備生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2008年9月，深圳進一步與15家規(guī)模較大、產(chǎn)值較高的大型企業(yè)，在協(xié)商一致的基礎上簽署《深圳市企業(yè)綠色采購合作協(xié)議》。協(xié)議主要涵蓋了合作宗旨、原則、內(nèi)容、機制四個方面，其中在內(nèi)容里，詳細闡述了深圳市環(huán)保局以及企業(yè)的具體職責。

與此同時，深圳還推行誠信分類管理，根據(jù)企業(yè)的環(huán)保表現(xiàn)，給予綠、黃、紅牌的不同評定，對獲得綠牌的環(huán)保誠信企業(yè)，環(huán)保部門將在環(huán)境管理中采取傾斜政策。對于黃、紅牌企業(yè)，除了加大巡查執(zhí)法力度外，同時還將該類企業(yè)的名稱、信息等資料提供給參與綠色采購協(xié)議的企業(yè)作為參考，建議其選擇環(huán)保實力更強、綠色化程度更高的產(chǎn)品，為其綠色采購提供信息依據(jù)。

截至目前，包括華為、富士康、比亞迪在內(nèi)的近數(shù)十家大型企業(yè)參與綠色采購，這些企業(yè)依據(jù)鵬城減廢行動、綠色采購宣言以及《綠色采購合作協(xié)議》的有關內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)屬性和價值鏈特性，分別制定了不同的綠色采購戰(zhàn)略。

“從深圳市綠色供應鏈多年的試驗中我們發(fā)現(xiàn)，綠色供應鏈發(fā)展的動力源于企業(yè)自身內(nèi)部，政府需要找準行政引導與企業(yè)需求的‘結(jié)合點’，合理利用政府職能，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益，實現(xiàn)共贏?！敝苕焊嬖V記者。

第4篇：綠色供應商管理范文

關鍵詞：綠色供應鏈；電子行業(yè)；系統(tǒng)動力學

中圖分類號：F272.7 文獻標識碼：A

1 引言

近年來，各國政府和組織先后出臺各種保護環(huán)境的政策與法規(guī)，旨在保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中以歐盟的WEEE和ROHS指令最具有代表性。歐盟的環(huán)保指令內(nèi)容甚是廣泛，對中國電子產(chǎn)業(yè)影響很大，已經(jīng)構(gòu)成綠色貿(mào)易壁壘。因此，在經(jīng)濟全球化大背景下，電子行業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展，進行綠色供應鏈管理，提高我國電子企業(yè)供應鏈的綠色度勢在必行。

實施綠色供應鏈管理，對于不同的行業(yè)都有不同的側(cè)重點，比如對于造紙業(yè)來說側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的生產(chǎn)技術改進，而對于電子行業(yè)來說側(cè)重點卻是電子產(chǎn)品生命周期末端的回收處理環(huán)節(jié)。過去很長的一段時間里，絕大多數(shù)電子企業(yè)只重視電子產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及產(chǎn)品售后服務等環(huán)節(jié)，而對電子產(chǎn)品生命周期末端的回收處理大多數(shù)企業(yè)要么沒有足夠的能力去實施，要么直接放任不管，對資源和能源來說都是一種嚴重浪費。隨著電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷增大，電子需求也逐漸增加，進而造成了大量的電子垃圾，日益成為社會生態(tài)環(huán)境的嚴重負擔，也使人們的生活環(huán)境質(zhì)量不斷下降。因此，本文應用系統(tǒng)動力學對電子企業(yè)實施綠色供應鏈進行建模，為電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、綠色供應鏈管理的實施提供理論依據(jù)和相關具體措施。

2 理論綜述

2.1 綠色供應鏈管理

綠色供應鏈的概念最早在1996年由美國國際科學基金資助的一項“環(huán)境負責制造”研究中被提出，各個機構(gòu)與學者們對綠色供應鏈管理也進行了研究，但目前還沒有一個公認的概念。國外相關綜述研究文獻數(shù)量很少[1]， 國內(nèi)相關綜述研究也尚不多見[2]。Narasimhan等對綠色供應鏈管理的定義是：對供應鏈管理方針、采取的行動以相互之間產(chǎn)生的關系的設定，所形成的各種關系是應對公司產(chǎn)品和服務的有關設計、材料采購、生產(chǎn)、分發(fā)、利用、再利用以及處置方面的環(huán)境問題[3]。我國學者但斌和劉飛等人認為：綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響因素以及資源的高效配置的現(xiàn)代管理模式，它是以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產(chǎn)商、生產(chǎn)加工廠、銷售商和客戶，其最終目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、存儲、中轉(zhuǎn)、利用到報廢處理的全過程中，對環(huán)境影響程度最低，資源配置效率達到最高[4]。朱慶華教授著重強調(diào)了環(huán)境因素的作用，在提高經(jīng)濟效益的同時應該考慮環(huán)境績效優(yōu)劣，實現(xiàn)企業(yè)和供應鏈之間的可持續(xù)發(fā)展[5]。在綠色供應鏈管理的概念模型研究的基礎上，汪應洛和王能民教授參照了以往學者的觀點從系統(tǒng)的角度闡述了綠色供應鏈管理的構(gòu)成，綠色供應鏈管理系統(tǒng)中包括生產(chǎn)系統(tǒng)、消費系統(tǒng)、社會系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)4個方面[6]。

2.2 系統(tǒng)動力學

1956年，系統(tǒng)動力學理論由MIT的Forrester創(chuàng)立[7]。系統(tǒng)動力學是一門基于系統(tǒng)論、信息論、控制論和計算機仿真技術的新興學科，它主要從系統(tǒng)內(nèi)部的微觀結(jié)構(gòu)入手來進行建模，分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、行為和功能的內(nèi)在關系，最終提出解決問題的對策。系統(tǒng)動力學模型可以說是一種結(jié)構(gòu)型的模型，它與其他模型方法不同，對參數(shù)的要求不高，也不一定要求精確的數(shù)據(jù)，而著重研究系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及動態(tài)行為，這對于復雜系統(tǒng)尤為適合。目前，國內(nèi)外用系統(tǒng)動力學對綠色供應鏈的研究較少，因此本文從系統(tǒng)動力學的角度提出電子行業(yè)綠色供應鏈的實施模型具有一定的創(chuàng)新意義。

3 電子行業(yè)綠色供應鏈系統(tǒng)動力學模型

的構(gòu)建 綠色供應鏈管理運作生命周期[8]中提到綠色生命周期一共包括4個環(huán)節(jié)，分別是綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色銷售以及綠色回收。在電子行業(yè)的綠色供應鏈管理運作生命周期中也同樣包括了這4個環(huán)節(jié)，不同的是綠色回收環(huán)節(jié)在電子行業(yè)綠色供應鏈中尤為重要，廢舊電子產(chǎn)品的可回收價值較高，市場經(jīng)濟份額較高，并且對廢舊電子產(chǎn)品的回收可以提高企業(yè)的綠色形象，進一步影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。電子行業(yè)中的綠色供應鏈管理與一般供應鏈相比較，主要區(qū)別在于增加了廢舊產(chǎn)品回收商企業(yè)節(jié)點。

在綠色供應鏈管理閉環(huán)結(jié)構(gòu)中，供應商負責提供綠色生產(chǎn)原料，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，制造商采用綠色生產(chǎn)技術保證原料使用率和能源利用率，通過綠色銷售渠道到達消費者手中，最終經(jīng)過消費者使用后，產(chǎn)品失去原本使用價值，通過回收商的回收進入逆向物流體系，開始綠色再制造環(huán)節(jié)，廢舊產(chǎn)品中的可重新利用部分可以再次進入原料供應商[9]。

現(xiàn)實中的電子行業(yè)綠色供應鏈很復雜，包括的因素非常多，如果全都考慮在內(nèi)，會使模型無法有效運行，也失去了仿真的意義，因此有必要對模型建立進行一定的假設，本文建立的電子行業(yè)綠色供應鏈的模型假設主要包括以下幾點：①假設該系統(tǒng)中只有一種電子產(chǎn)品生產(chǎn)；②生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料供應充足，即不考慮物料庫存的情況；③假設原材料供應商中供應的原材料短時間內(nèi)不會有太大的變化；④假設電子行業(yè)綠色供應鏈管理中各節(jié)點企業(yè)均采用安全庫存管理模式；⑤假設電子行業(yè)綠色供應鏈中企業(yè)的物流能力是充足的，即不考慮物流能力缺乏的問題；⑥假設電子行業(yè)綠色供應鏈中各節(jié)點企業(yè)的問題處理與決策能力不受限制，都能及時收到并完成相關業(yè)務處理。

經(jīng)濟與管理

電子行業(yè)綠色供應鏈管理中影響因素眾多，構(gòu)建模型之前首先必須對模型進行相關因素的篩選。此次綠色供應鏈管理系統(tǒng)建模的主要目的是驗證綠色供應鏈管理中影響企業(yè)的綠色形象的因素、各因素間的相互影響及企業(yè)綠色形象對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響作用，經(jīng)過篩選可以按供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)進行變量的選取及分類。確定好了系統(tǒng)邊界之后，就可以構(gòu)建系統(tǒng)動力學流圖，因此本文所建立的電子行業(yè)綠色供應鏈管理的SD流圖如圖1所示。

4 電子行業(yè)綠色供應鏈管理實施政策

實施綠色供應鏈管理戰(zhàn)略對于電子行業(yè)來說，不僅提高企業(yè)的綠色形象并增加企業(yè)電子產(chǎn)品的銷售額，而且對提高企業(yè)的國際市場品牌競爭力也有著不可或缺的意義。針對上文的數(shù)據(jù)分析與仿真結(jié)果，可以從兩個方面提出電子行業(yè)綠色供應鏈管理的相應對策，一方面從企業(yè)外部環(huán)境約束分析促進綠色供應鏈管理構(gòu)建并完善的對策，另一方面從企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境來分析如何積極構(gòu)建綠色供應鏈管理。

4.1 從企業(yè)外部環(huán)境約束來分析構(gòu)建綠色供應鏈管理

由電子行業(yè)綠色供應鏈管理系統(tǒng)動力學模型的結(jié)構(gòu)及相關仿真分析，可以得出電子企業(yè)是否積極實施綠色供應鏈管理很大一部分的壓力來自于政策法規(guī)及綠色標準的約束。因此，一方面我國需要積極制定頒布實施相應的環(huán)保法規(guī)，完善法規(guī)激勵機制，促進企業(yè)將外部的環(huán)境問題及壓力內(nèi)化為企業(yè)的內(nèi)部成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益與環(huán)境績效的有效結(jié)合；另一方面，綠色標準的完善是我國電子企業(yè)應對國際綠色貿(mào)易壁壘的關鍵措施。在我國，綠色標準的完善可以主要從以下幾種標準進行參考制定并完善：國際和區(qū)域性的環(huán)保公約、國別環(huán)保法規(guī)和標準、ISO14000環(huán)境管理體系和環(huán)境標志等措施、生產(chǎn)和加工方法及環(huán)境成本內(nèi)在化要求等分系統(tǒng)[10]。政府的綠色標準可以對企業(yè)實施綠色供應鏈管理起到外部約束作用，但最終還是需要企業(yè)自身的環(huán)保意識及社會公眾的參與意識，才能對綠色供應鏈管理的實施真正起到實際的控制與約束作用。

4.2 從企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境來分析構(gòu)建綠色供應鏈管理

我國電子企業(yè)目前受到環(huán)境和資源的雙重壓力，國際環(huán)境上的綠色壁壘也日趨形成，但是短期內(nèi)實施綠色供應鏈管理并不能帶來較大的成效，相反可能會有較長一段時間的成本壓力。隨著綠色貿(mào)易壁壘的形成，綠色產(chǎn)品越來越重要，企業(yè)有必要意識到開發(fā)環(huán)保友好產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)直至綠色回收的重要性。綠色供應鏈管理的實施涉及了供應鏈中的各個節(jié)點企業(yè)，需要供應鏈中各企業(yè)成員積極參與綠色供應鏈管理。本文將從綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色回收各個階段分別提出相應對策。

4.2.1 綠色設計

綠色設計貫穿于產(chǎn)品生命運作周期的全過程，需要充分考慮產(chǎn)品生命周期全過程運用到的資源及能源對環(huán)境的影響。結(jié)合本文建立的電子行業(yè)綠色供應鏈管理系統(tǒng)動力學模型的仿真結(jié)果分析，可得出在實施綠色設計時應考慮到以下幾點：①盡量選擇可回收再利用、綠色度較高的原材料。②鼓勵“拆卸、組合和循環(huán)設計”。③秉持 “系統(tǒng)觀念”。對產(chǎn)品進行設計時不能只停留在設計這個層面上，應該跳出這個層面，置身于“產(chǎn)品——人——環(huán)境”等多要素構(gòu)成的系統(tǒng)中。在進行產(chǎn)品開發(fā)設計時，盡量多采用新的理念和思維方法，系統(tǒng)全面地進行綠色設計。

4.2.2 綠色采購

綠色采購要求在產(chǎn)品設計階段選用綠色原材料，綠色原材料主要是指對環(huán)境污染小以及可再利用性高的材料。原材料供應商供應的原材料除了具備在生產(chǎn)制造中能夠發(fā)揮良好功效的同時，也需使產(chǎn)品報廢后仍能夠?qū)υ牧线M行有效的回收處理，達到減少產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境造成的污染的目標。綠色采購可以采取與供應商合作的戰(zhàn)略，為保證與供應商達成長期的戰(zhàn)略合作伙伴，在供應商選擇中，可對其進行系統(tǒng)的評估。對供應商的系統(tǒng)評估可通過供應及時性、合格率以及供應原材料的綠色率等因素對其進行考察。

4.2.3 綠色生產(chǎn)

在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中影響企業(yè)綠色形象的因素主要包括原材料、能源的利用率和綠色率，也包括生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的廢棄物率及回收的廢舊電子產(chǎn)品的再利用再制造率。原材料、能源的利用率和綠色率與選擇的供應商的綠色度有著直接關系，因此在供應商選擇中要充分考慮供應商的綠色形象。另外，廢舊電子產(chǎn)品的回收處理以及再利用再制造率也會直接影響到企業(yè)的綠色形象。供應商供應綠色原材料對廢舊電子產(chǎn)品的回收處理及再利用再制造率的提升起到了很大作用，綠色回收處理階段也必不可少。

4.2.4 綠色回收

當產(chǎn)品處于生命周期末端的報廢處理階段時，需要對其進行綠色回收及再利用。廢舊電子產(chǎn)品具有雙重性，一方面對環(huán)境存在污染的潛在性，另一方面又具有再循環(huán)資源回收利用的高價值性。比如，生產(chǎn)一臺計算機大概需要700 多種化學原料，這其中50%以上對人體是有害的。而1t電子板卡中含有大約1磅黃金、286磅銅、65磅鉛、90磅鐵等，只要通過合適的設備以及恰當?shù)奶幚砉に?，就可以將這些資源經(jīng)濟環(huán)保地利用起來。

5 結(jié)語

縱觀電子行業(yè)的整個供應鏈系統(tǒng)，可以看出綠色回收在電子行業(yè)綠色供應鏈管理實施過程中有著舉足輕重的地位。在我國企業(yè)管理中，企業(yè)的綠色供應鏈管理是目前企業(yè)發(fā)展的一個新階段。作為電子企業(yè)，尤其是電子制造業(yè)就更應該主動提高環(huán)保意識，將環(huán)保意識融入到企業(yè)的供應鏈管理綠化中去，綠色供應鏈管理不僅可以為社會創(chuàng)造環(huán)境效益，也可以為企業(yè)樹立良好的公眾形象，進而擴大企業(yè)的產(chǎn)品市場并節(jié)約成本，從而使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟效益，最終達到社會環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的雙贏局面。

第5篇：綠色供應商管理范文

關鍵詞：綠色供應鏈管理；研究現(xiàn)狀；績效評價；研究趨勢

一、引言

21世紀，經(jīng)濟增長與資源、生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)問題引起了世界各國的普遍關注，國際社會“綠色化”運動普遍展開，而傳統(tǒng)供應鏈管理的環(huán)境管理標準缺乏系統(tǒng)性、整體性，無法達到環(huán)保的真正目的。為此，以集成的思想整合整個供應鏈環(huán)境管理的綠色供應鏈管理理論應運而生。眾多國內(nèi)外大型公司與企業(yè)或多或少地將某種形式的綠色供應鏈管理應用于企業(yè)的管理實踐中，并獲得了良好的經(jīng)濟和社會效益。綠色供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑，在企業(yè)改善環(huán)境績效、提高企業(yè)綜合競爭力，最終達到企業(yè)經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益統(tǒng)一等方面發(fā)揮重要作用，其必將成為企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略模式。

由于涉及領域廣泛及研究的復雜性，在大量閱讀相關文獻的基礎上，本文對綠色供應鏈管理相關理論進行跟蹤研究，總結(jié)國內(nèi)外研究成果，從綠色供應鏈管理概念入手，探討其發(fā)展過程，詳實闡述目前對其研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等。

二、綠色供應鏈管理的發(fā)展及內(nèi)涵

供應鏈管理是對供應鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應鏈各個環(huán)節(jié)（供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶）聯(lián)系起來的全過程集成化管理。供應鏈管理的重點是管理和協(xié)調(diào)節(jié)點企業(yè)之間的合作關系，強調(diào)節(jié)點企業(yè)的核心業(yè)務和核心競爭力。它僅僅局限于供應鏈內(nèi)部資源的充分利用，而忽視了其相關行為對環(huán)境引起的危害。

進入21世紀，人類生存環(huán)境的實際狀況越來越引起社會、公眾及各國公共部門的關注，提高“綠色”意識、加強環(huán)境管理、改善人類居住和生活環(huán)境成為社會各界關注的焦點。綠色供應鏈管理是在供應鏈各個環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代管理模式。其目的是使產(chǎn)品從原料獲取到報廢處理的整個過程中，注重對資源投入的減少和環(huán)境的保護，從而促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，實施綠色供應鏈管理是當今時代的迫切要求。美國兩大汽車制造商大眾和福特已于去年宣布實施綠色供應鏈管理，要求它們所有的供應商和協(xié)作商于2003年7月（大眾）和2002年12月（福特）獲得ISO14001認證。

綠色供應鏈管理是一個內(nèi)涵非常廣的術語，它的發(fā)展起源于制造業(yè)中供應鏈管理的發(fā)展。在供應鏈管理中增加環(huán)境因素的思想最早是在20世紀70年代提出的，當時只是作為物流管理研究的一個次要方面提出的。較有意識的研究綠色物流是在20世紀90年代初。目前，對綠色供應鏈管理國內(nèi)外還沒有公認、權(quán)威的概念。

美國密歇根州立大學制造研究協(xié)會（MRC）基于對這一領域的探索，于1996年首次提出并定義。Steve V. Walton 等認為綠色供應鏈管理就是將供應商加入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中，其核心是將集成管理的思想應用到綠色供應鏈的領域中。M. H. Nagel認為綠色供應鏈管理涉及到產(chǎn)品的使用、組成以及生產(chǎn)的全過程，并強調(diào)供應鏈內(nèi)戰(zhàn)略合作關系的長期穩(wěn)定。Sean Gilber認為綠色供應鏈管理是在重視長期的合作關系基礎上，采取管理策略、行動，將環(huán)境管理戰(zhàn)略納入各個環(huán)節(jié)（設計、采購、生產(chǎn)、分銷、使用及再使用）中。Zsidisin和Siferd認為綠色供應鏈管理是指供應鏈節(jié)點企業(yè)在設計、采購、制造、分銷、使用及再使用個環(huán)節(jié)中注重實施環(huán)境友好實踐，而采取的行動及合作關系等。Jeremy Hall的觀點更進一步完善，認為綠色供應鏈管理是從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)，對產(chǎn)品整個生命周期進行環(huán)境友好設計，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，樹立供應鏈成員環(huán)保意識，為整條鏈營造一種綠色氛圍，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化。但斌指出，綠色供應鏈管理是環(huán)境制造理論與供應鏈管理的集成，是一種在整個供應鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式。王能民、汪應洛等人著重從分析、比較前人研究成果和綠色供應鏈與一般供應鏈的區(qū)別入手給與定義，指出綠色供應鏈管理運營的目標是資源的最配置、增進福利以及實現(xiàn)與環(huán)境相容，將其劃分為四個子系統(tǒng)（生產(chǎn)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)、環(huán)境子系統(tǒng)和社會子系統(tǒng)），指出物流、信息流、資金流、知識流是綠色供應鏈管理的重要組成部分，并且強調(diào)了知識流的重要性。

三、綠色供應鏈管理的研究現(xiàn)狀

（一）綠色供應鏈管理運作的影響因素

1、內(nèi)部因素。綠色供應鏈管理中重要的內(nèi)部環(huán)境影響因素是多維的，這些不同的因素相輔相成，相互影響、相互制約。主要包括：（1）產(chǎn)品生命周期（PL），包括產(chǎn)品開發(fā)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，這幾個階段能夠充分顯示供應鏈管理的綠色化水平。（2）運作生命周期或價值鏈（OL），主要有采購過程、生產(chǎn)工序、配送及傳輸運作網(wǎng)絡、逆向物流、包裝等五個環(huán)節(jié)。（3）企業(yè)環(huán)保實踐（EN），通常被稱為“4R+D”原則：減量化（reduce）是通過提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源利用率、延長生命周期、控制廢棄物的發(fā)生，實現(xiàn)建立循環(huán)型經(jīng)濟的發(fā)展模式；再利用（reuse）是指促使廢舊產(chǎn)品的回收利用；再制造（remanufacture）則需圍繞一個中心來分解和取代一部分組件；循環(huán)再生（recycle）是指促使企業(yè)回收廢舊產(chǎn)品，并通過處理實施循環(huán)利用；廢棄物處理（disposal）系統(tǒng)對企業(yè)具有長遠意義，若不徹底治理廢料會經(jīng)常困擾企業(yè)。（4）企業(yè)績效標準（PE），包括成本（C）、質(zhì)量（Q）、時間（T）、柔性（F）四個方面。這些動態(tài)績效因素是綠色供應鏈管理有效運行的有力支持，通過績效評價可以改進供應鏈環(huán)境管理標準，改善整體環(huán)境管理質(zhì)量。

2、外部因素。從各國環(huán)境保護的狀況來看，與綠色供應鏈管理運營直接相關的外部環(huán)境因素主要有：政府、制度、社會準則、市場、信息和技術。（1）政府在保持自身命令――控制體系主導地位的同時直接提供或經(jīng)營環(huán)境“服務”，更加注重利用市場經(jīng)濟手段來引導企業(yè)和公眾的綠色生產(chǎn)和消費行為以及社會公眾參與環(huán)境保護所發(fā)揮的巨大作用，對可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境政策體系給與支持。已有研究表明，政府通過運用規(guī)章制度、經(jīng)濟激勵等手段在產(chǎn)品設計綠色化、消費者需求轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品鏈關閉三方面對綠色供應鏈管理運營發(fā)揮推動作用。（2）風險管理是為了規(guī)避因制度規(guī)則等因素所導致的供應鏈管理中斷的奉獻、市場優(yōu)勝劣汰的風險、環(huán)境風險等。（3）社會準則，即通過社會準則的建立來規(guī)范經(jīng)濟行為主體的行為，典型的社會準則理論的代表者為斯蒂格利茨的黃金律及黃有光的良心效應。（4）市場是綠色供應鏈管理運行的重要的激勵因素。消費者逐漸顯示對環(huán)境友好公司的偏好以及核心企業(yè)對環(huán)境管理的要求，充分表明市場的環(huán)境壓力。（5）環(huán)境信息傳達不暢通直接導致企業(yè)與顧客溝通的沖突，同時企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的知識、技術創(chuàng)新與商業(yè)機密存在曝光的危險。保障綠色化技術創(chuàng)新和知識的更新，加強供應鏈組織的綠色文化，達到增強綠色供應鏈管理系統(tǒng)的柔性。另外，對于綠色供應鏈管理的高效率運作，節(jié)點企業(yè)之間的合作與核心企業(yè)的示范作用更加關鍵。Richard指出供應商評價、精益供應鏈以及在供應鏈內(nèi)建立合作戰(zhàn)略等有利于改進整個綠色供應鏈條的活動與環(huán)境相容的程度；Steve Lippman說明了有效實施綠色化供應鏈的關鍵因素包括：最高領導層的參與、多功能團隊的集成、有效的交流與溝通、合作創(chuàng)新等；Ken Green認為，組織與組織之間的合作關系和合作方式是推動、激勵與強迫各企業(yè)運營活動與環(huán)境相容的關鍵因素；Jeremy Hall通過案例分析研究指出：整個供應商的行業(yè)領導者在供應鏈渠道中占有主導地位有利于綠色供應鏈的運作；HAW同樣指出合作研發(fā)等供應商之間環(huán)境方面的合作方式是激勵綠色供應量管理有效實施的因素。

（二）綠色供應鏈管理運作決策問題

綠色供應鏈管理運作中的決策問題是一個典型復雜的新問題，屬于多目標決策問題。王能民、汪應洛等對此曾給出相關研究：United States Environmental Protection Agency（EPA）（2000）在基于對綠色供應鏈管理中成本降低和環(huán)境質(zhì)量提高的探討中，提出了四個步驟的決策框架（成本識別，機會確定，計算收益，決策、執(zhí)行和監(jiān)管）；Joseph Sarkis（2002）發(fā)展了ANP（網(wǎng)絡層次分析法），基于ANP技術建立了綠色供應鏈管理戰(zhàn)略決策框架模型；Anna Nagumey（2003）的研究側(cè)重了綠色供應鏈成員企業(yè)的決策行為，在參考博弈論基礎上，運用網(wǎng)絡模型建立多目標決策模型。

綠色供應鏈管理運營決策涉及面廣，是一個典型的多目標決策問題。其中，供應商選擇問題的研究相對比較集中。目前，大部分研究側(cè)重于供應商選擇的因素/標準以及評價工具。Noci給出的定量評價標準：綠色能力、環(huán)境管理效率、聲譽、全生命周期成本，并將層次分析法作為供應商選擇的評價工具。Walton基于對美國制造商的調(diào)研，分析了在綠色供應鏈管理環(huán)境下供應商選擇的影響因素和標準。朱慶華等比較了中美不同環(huán)境下的綠色供應鏈管理中供應商選擇問題。Anna Nagurne研究了制造商、一級分銷商、顧客三個層次中主體的決策行為。Sarkis J.發(fā)展了決策技術層次網(wǎng)絡分析，并指出影響綠色供應鏈管理運營決策的因素主要有：產(chǎn)品的生命周期階段、企業(yè)在價值鏈所處活動、環(huán)境意識活動、組織績效要求、可選擇的系統(tǒng)/方案等。王能民等提出了綠色制造模式下平價供應商的指標體系，在此基礎上結(jié)合模糊決策的方法給出了評價模型。

（三）綠色供應鏈管理理論的技術工具

Steve V. Walton（1998）指出從選擇與環(huán)境相容材料、改進產(chǎn)品設計過程、改善供應商過程、有效的供應商評價和改善制造商內(nèi)部的供應鏈五個方面來改進供應鏈運營；Guide V.（2000）在研究基于再制造的供應鏈管理問題中，指出信息系統(tǒng)、新產(chǎn)品計劃和控制技術資源和產(chǎn)品的回收具有可控性；EPA（2000）提出了綠色供應鏈管理決策四步驟模型、產(chǎn)品評價矩陣等；Stefan A.（2001）重點研究綠色供應鏈管理中運營成本管理問題；Jens Brobech Legarh（2001）提供了一個基本的基于信息技術進行環(huán)境意識采購的框架；綠色供應鏈的構(gòu)建是其運營的一個關鍵問題。Geoffrey（2002）利用生命周期評價研究了綠色供應鏈構(gòu)建問題，將綠色供應鏈管理戰(zhàn)略分為遵循戰(zhàn)略、過程戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略三類。利用LCA設計了供應鏈結(jié)構(gòu)，指出不同綠色供應鏈戰(zhàn)略類型需要相應的LCA、信息與數(shù)據(jù)。同時，利用LCA對供應鏈的環(huán)境影響及影響因素進行分析，從聯(lián)盟復雜程度與成員間聯(lián)系緊密程度兩個維度將綠色供應鏈管理的結(jié)構(gòu)分為圓桌會議結(jié)構(gòu)、分散結(jié)構(gòu)、多中心簡單結(jié)構(gòu)及多中心網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)；Sarkis J.（2003）指出在綠色供應鏈管理中使用環(huán)境管理、有效的逆向庫存管理系統(tǒng)以及建立專家信息系統(tǒng)、使用仿真系統(tǒng)的重要性。

（四）綠色供應鏈管理特定產(chǎn)業(yè)運營現(xiàn)狀

目前綠色供應鏈管理理論及實踐在幾個特定產(chǎn)業(yè)中的運營，成為研究者關注的焦點，例如房地產(chǎn)業(yè)、電子行業(yè)、食品行業(yè)等。王能民等通過肯德基“蘇丹紅事件”和美國食品安全監(jiān)管體系等案例研究，闡述了綠色供應鏈管理運營的障礙分析及運營環(huán)境。2000年，瑞典、荷蘭、美國分別由針對電子行業(yè)、食品行業(yè)等研究項目；Remko I.（2001）從技術與運營兩個角度研究了汽車產(chǎn)業(yè)實施綠色供應鏈管理的問題；Giannis T.Tsoulfas（2002）研究了廢舊電池回收問題；U.Sonesson（2003）分析了牛奶供應鏈，認為在牛奶供應鏈中對環(huán)境影響最關鍵的因素是產(chǎn)品的包裝材料、運輸及廢棄物的管理方法。Qinghua Zhu（2004）研究了中國一家制糖廠的綠色供應鏈管理實踐。

四、綠色供應鏈管理的績效評價

綠色供應鏈管理研究的另一個重要的領域是績效評價問題。通過真實、準確、全面的績效評價可以有助于我們把握綠色供應鏈及節(jié)點企業(yè)的運行軌跡和存在的不足，為實施相關流程的改進提供依據(jù)，也有助于政府制定相應的管理政策。

Jacquelin（1995）在原有供應鏈績效評價的基礎上探討了綠色供應鏈的績效評價問題，同時提出評價時需要利用生命周期分析等工具；Fiksel，Joseph（1995）支出供應商可以通過一些公認的標準（如ISO14000體系的認證）來表現(xiàn)其環(huán)境管理水平與績效；Benita M.Beamon（1999）提出了一個評價綠色供應鏈管理績效的方法。申成霖等人（2004）利用標桿管理的思想對綠色供應鏈管理的績效評價問題進行了討論；王能民等（2005）給出基于經(jīng)濟、顧客和環(huán)境三維目標的綠色供應鏈運營績效評價指標體系；目前，國內(nèi)有關學者、專家運用層次分析法、專家調(diào)查法、模糊綜合評價法等建立了綠色供應鏈管理績效評價指標體系的評價模型。

五、綠色供應鏈管理的發(fā)展趨勢

隨著理論發(fā)展和實踐檢驗，綠色供應鏈管理從提出至今，內(nèi)涵不斷被擴大，涉及領域廣，其不確定性因素多，研究的復雜性較明顯。已有研究成果顯示，綠色供應鏈管理尚待新的理論、研究方法、研究工具等來支撐，很多領域等待開發(fā)。

（一）對綠色供應鏈管理進一步研究需要考慮以下因素

1、各學科理論與方法的融合。綠色供應鏈管理作為前沿理論，需要包括現(xiàn)代化手段與方法、環(huán)境管理技術等成果，特別是針對其產(chǎn)業(yè)特征的工程技術知識應引起重視。

2、科學問題的提煉。在現(xiàn)有研究成果的基礎上，增強對綠色供應鏈管理技術的探究，由操作層面向提煉科學問題前進。

3、理論研究與應用研究的結(jié)合。在基礎性理論研究基礎上，對綠色供應鏈管理的應用性研究加強力度。

（二）有待深入研究的領域或方向

1、集成管理的運用。綠色供應鏈管理的主要戰(zhàn)略目標是經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的集成。由于其主體的多樣性與目標多元化及其手段方法、理論、技術的綜合應用，國內(nèi)外眾多學者從各個角度對集成管理在綠色供應鏈管理中的運用展開研究。

2、協(xié)調(diào)機制與控制系統(tǒng)。鑒于以上對綠色供應鏈管理系統(tǒng)的復雜性，對綠色供應鏈成員間的合作機制與控制系統(tǒng)應給與相應的進一步研究。

3、市場機制與制度。綠色供應鏈管理的有效運營必須得到市場機制與政府制度的保證。目前對這一領域的研究有限，為解決外部性問題及綠色產(chǎn)品的市場地位，需要對市場和制度進行深入研究。

六、小結(jié)

環(huán)境問題的突顯使得綠色供應鏈管理迅速引起國內(nèi)外理論界和學術界的關注。本文對綠色供應鏈管理相關理論進行跟蹤研究，總結(jié)國內(nèi)外研究成果，從綠色供應鏈管理概念入手，探討其發(fā)展過程，詳實闡述目前對其研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等。

參考文獻：

1、王能民,孫林巖,汪應洛.綠色供應鏈管理[M].清華大學出版社,2005.

2、申亮,王玉燕.綠色供應鏈研究述評[J].山東經(jīng)濟,2007(2).

3、王能民,汪應洛,楊彤.綠色供應鏈管理的研究進展及趨勢[J].管理工程學報,2007(2).

4、朱慶華,趙清華.綠色供應鏈管理及績效評價研究述評[J].科研管理，2005(4).

第6篇：綠色供應商管理范文

關鍵詞:新型；商業(yè)采購模式；研究

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

前言

隨著市場經(jīng)濟大潮的不斷發(fā)展，商業(yè)采購模式問題一起了人們的廣泛重視。我國在此方面的研究上也取得了一定的成績，但在實際的應用中，依然存在一些問題和不足需要改進。在企業(yè)之間的競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)要加強新型商業(yè)采購模式的研究。

一、采購的重要性

采購的重要性最早是在1832年被提出，Charles Bab-bag e指出“負責資源的關鍵職員是負責選擇、采購、接受合格配送的物料人”。20世紀初，采購進入了第二個比較重要的時期，第一本針對非鐵路行業(yè)采購的《The Book On-Buying》在1905年被出版，《關于采購》這本書介紹了采購的一般原則以及在不同公司采購系統(tǒng)中所使用的形式和流程。在2O世紀9O年代整個制造企業(yè)中，由于制造技術突破能力的不斷衰退，采購所帶來的利潤在總利潤的比重不斷擴大，采購管理的重視程度又在不斷的提高。采購概念和采購管理也得到了極大的發(fā)展，采購的5R原則即正確的時間、正確的地點、以正確的價格條款、從正確的供應商那兒買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品。

目前我國企業(yè)采購模式基本上還處于傳統(tǒng)模式階段，采購業(yè)務上也遵循傳統(tǒng)的采購模式，沒有明確的采購策略；同時并沒有把采購上升到一個更高的戰(zhàn)略層次，我國企業(yè)采購模式研究也遠遠落后于發(fā)達國家。

二、傳統(tǒng)采購模式存在的問題

1、采購過程中，采購、供應雙方都不進行有效的溝通。供應商的選擇、價格的確定，多半通過比質(zhì)、比價、招標、采購和商務談判來完成。因此，需方為了通過供應商的多頭競爭，從中選擇合適的供應商，往往會保留自己的許多信息。同樣，供應商為了在競爭中獲勝，贏得市場份額，也會隱瞞自己的信息。由于供需雙方均不能進行有效的信息溝通，很少披露乃至不披露有關信息，所以，供需雙方交易成本較大。

2、沒有給予供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證方面的技術支持和信息反饋，質(zhì)量控制靠采購部門事后把關。在傳統(tǒng)的采購模式下，因為采購一方很難參與供應商的生產(chǎn)組織過程和有關質(zhì)量控制活動，因而相互工作是不透明的。因此，質(zhì)量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標準條款驗收、催交催運、到貨復檢、事后質(zhì)量驗證等方法把關，以達到降低采購風險的目的。也就是說，在傳統(tǒng)物資采購模式下，供需雙方基本沒有質(zhì)量控制方面的合作。

3、供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系。在傳統(tǒng)采購模式下。供需關系是臨時的或短期合作的關系。也就是一種簡單的買賣關系。采購中，需方更多的時間消耗在討價還價、解決日常問題的過程中，往往頻繁更換供應商或只考慮當前行情，調(diào)整采購計劃和庫存儲備量，供需雙方缺乏需求信息的溝通和長期的合作機制。

三、商業(yè)企業(yè)JIT采購方式的特點和管理設施要求

1、JIT采購方式的特點

JIT采購方式通過采購方同供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，基于雙方簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤；在同步供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，商品采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應時間；采購商品可以直接進入銷售部門，減少了商品采購部門的庫存占用和相關費用；進行了商業(yè)企業(yè)和供應商之間的外部協(xié)同，提高了商業(yè)企業(yè)的市場應變能力。這種采購方式主要有以下三個特點：

第一，較少的供應商。在供應鏈管理環(huán)境中的JIT采購方式，采用較少的供應源。一方面，管理供應商比較方便，利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立穩(wěn)定的合作關系，商品質(zhì)量比較穩(wěn)定。

第二，交貨的準時性。交貨的準時性是整個供應鏈能否快速滿足用戶需求的必要條件。對供應商來說，要使交貨準時，既要不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，又要加強運輸?shù)目刂啤?/p>

第三，信息高度共享。JIT采購方式要求供應和需求雙方信息高度共享，同時保證信息的準確性和實時性。

2、JIT采購管理的設施要求

JI1T采購管理的信息化程度要求較高。例如，美國大型商業(yè)企業(yè)Wal―Mart，不僅擁有完備的ERP系統(tǒng)，而且其采購決策數(shù)據(jù)分析較多地來自貨物跟蹤系統(tǒng)、銷售時點信息系統(tǒng)POS、倉庫管理系統(tǒng)技術等。通過對電子貨物跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)(商業(yè)企業(yè)利用物流條形碼和EDI技術及時獲取有關貨物運輸狀態(tài)的信息如貨物品種、數(shù)量、貨物在送情況、交貨期間、發(fā)貨地和到達地、貨物貨主、送貨責任車輛和人員等)的分析，利用銷售時點信息系統(tǒng)POS信息的范圍也從企業(yè)內(nèi)部擴展到整個供應鏈。結(jié)合倉庫管理系統(tǒng)技術的支持，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的綜合分析評價，做出合理的采購決策，從而實現(xiàn)采購管理的即時化和零庫存目標。

四、新型商業(yè)采購模式的構(gòu)建

1、體系構(gòu)建目標

(1)體系構(gòu)建宗旨。商業(yè)綠色采購體系的建立，是為了評價認定、積極促進、有力保護及大力推廣綠色產(chǎn)品和服務，滿足廣大消費者綠色消費需求。

(2)體系構(gòu)建目標。明確目標是體系構(gòu)建的基本要求，也是體系構(gòu)建評價的重要依據(jù)。我國商業(yè)綠色采購體系構(gòu)建的目標包括：

①通過構(gòu)建我國商業(yè)綠色采購體系，對現(xiàn)有不完整的體系進行梳理，明確體系涉及要素，以及這些要素問的相互作用；

②通過構(gòu)建我國商業(yè)綠色采購體系，對現(xiàn)有體系進行重構(gòu)，提高社會福利，從而滿足循環(huán)經(jīng)濟對商業(yè)綠色采購的要求，充分實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用；

③通過構(gòu)建我國商業(yè)綠色采購體系，對現(xiàn)有商業(yè)采購行為進行規(guī)范，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)在供應鏈上的傳導作用，實現(xiàn)綠色產(chǎn)品的價值，促進綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費，實現(xiàn)與環(huán)境相容的目標；

④通過構(gòu)建我國商業(yè)綠色采購體系，建立引進和學習國際上綠色商業(yè)行為的先進做法和經(jīng)驗，促進市場健康流通，幫助商業(yè)企業(yè)規(guī)避困際國內(nèi)市場風險。并把這種機制向上游第一、二產(chǎn)業(yè)進行傳導，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)給予扶持，保護基于綠色低碳理念的公平競爭環(huán)境，保障我國經(jīng)濟安全。

2、體系構(gòu)建原則

綠色采購是在全生命周期范圍內(nèi)，考慮產(chǎn)品對環(huán)境的影響，因此，綠色采購體系要始終遵循循環(huán)經(jīng)濟的一些原則：

(1)5R原則：節(jié)約資源、減少污染(reduce)；綠色生活、環(huán)保選購(reevaluate)；重復使用、多次利用(reuse)；分類回收、循環(huán)再生(recycle)；保護萬物、萬物共存(rescue)等方面，是商業(yè)綠色采購體系構(gòu)建的實際操作原則和基本行動指南。

(2)責任延伸原則：通過使生產(chǎn)者對產(chǎn)品的整個生命周期。特別是對產(chǎn)品的回收、循環(huán)和最終處置負責來實現(xiàn)。該原則源于環(huán)境責任的外部性內(nèi)部化以及企業(yè)的社會責任。

(3)環(huán)境導向原則：即把環(huán)境、生態(tài)、資源看成社會大眾共有的稀缺的自然福利資本，要求將環(huán)境、生態(tài)、資源納入到循環(huán)經(jīng)濟運行過程中參與合理定價和分配，并要求改變生產(chǎn)的社會成本與私人獲利的不對稱性，是外部效益內(nèi)部化，最終達到經(jīng)濟增長、資源供給與生態(tài)環(huán)境的均衡，實現(xiàn)社會公平、社會福利最大化和社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展目標。

(4)自上而下原則：即通過政府制定和執(zhí)行相關綠色采購政策，結(jié)合相關法律法規(guī)，推動商業(yè)綠色采購體系建立。目前僅僅依靠個別企業(yè)、個別組織或個別消費者的力量是無法推動全社會整個商業(yè)綠色采購體系的建立的，行政力量仍將是商業(yè)綠色采購體系建立的重要推動力。

3、體系涉及主體分析

商業(yè)綠色采購體系的主體涉及環(huán)境創(chuàng)建層面的主體、體系運營主體、消費主體。其中環(huán)境創(chuàng)建層面的主體主要是政府部門，其主要作用是提供政策、技術、信息、標準等激發(fā)商業(yè)企業(yè)進行綠色采購的積極性；運營主體主要是以商業(yè)企業(yè)為鏈主的各供應鏈上的個體，在這類供應鏈中，商業(yè)企業(yè)通過與供應商和分銷商合作，來促進供應鏈中各個采購環(huán)節(jié)的“綠化”；消費主體，主要是指消費者。

(1)環(huán)境創(chuàng)建主體。在國家宏觀調(diào)控的環(huán)境下，主要按市場配置資源的方式來運行。我國商業(yè)綠色采購體系涉及主體包括：

①政府部門借鑒20世紀70年代以來，歐美、日本、美國等一批困家充分發(fā)揮政府職能，率先倡導循環(huán)經(jīng)濟理念，大力推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，逐步建立和完善相關法律法規(guī)和政策體系，在改善環(huán)境狀況的同時也兼顧并增進了個人和社會福利。在構(gòu)建商業(yè)綠色采購體系方面，政府主要職能要表現(xiàn)在培養(yǎng)綠色行為意識，發(fā)揮經(jīng)濟調(diào)節(jié)職能，完善環(huán)境標志適度，制定和實施商業(yè)綠色采購的標準．積極培育骨干綠色商業(yè)企業(yè)，履行市場監(jiān)督職能、發(fā)揮服務與協(xié)調(diào)職能等。

②其他認證、組織、監(jiān)督機構(gòu)

(a)行業(yè)協(xié)會。作為商業(yè)綠色采購第二層次的各類行會、協(xié)會等社會組織，其活動范圍主要有兩種劃分方式：一是按其經(jīng)營產(chǎn)品劃分，如糧食、果蔬、玩具、禮晶等；二是按組織管理業(yè)態(tài)劃分，如零售、批發(fā)等，這類組織均屬會員制，不具有法律上的強制力，但由于市場的要求使得這些組織在其行業(yè)中有一定的權(quán)威性，從而可以通過制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式影響本行業(yè)的發(fā)展方向，同時，這類組織常?？梢源肀拘袠I(yè)的企業(yè)與政府談判或交涉，起到促進企業(yè)與政府在市場運作中互動的作用，并對商業(yè)綠色采購體系履行組織監(jiān)督職能。

(b)認定、認證機構(gòu)。認證認可工作機構(gòu)在圍務院認證認可監(jiān)督管理部門統(tǒng)一管理、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮保護國家安全、防止欺詐行為、保護人體健康或者安全、保護動植物生命或者健康、保護環(huán)境，對國家規(guī)定相關產(chǎn)品必須經(jīng)過認證的，應當經(jīng)過認證并標注認證標志后，方可出廠、銷售、進口或者在其他經(jīng)營活動中使用。這類機構(gòu)的活動對于綠色產(chǎn)品的甄別、選購有著重要的指引作用，也是國家有關政策法規(guī)的重要推行者。

(2)體系運營主體。處在第二層次的商業(yè)流通企業(yè)，包括零售企業(yè)、批發(fā)企業(yè)以及無店鋪商業(yè)流通企業(yè)，本身是獨立的法人，并不隸屬于政府機構(gòu)或行業(yè)協(xié)會，它們按法律規(guī)定的各類標準及市場規(guī)律運作。在商業(yè)綠色采購體系中，它們是運營和實現(xiàn)該體系的主體，需要充分考慮的是這些企業(yè)公司績效與社會責任間的關系，并認為綠色采購作為環(huán)境管理的重要手段與環(huán)節(jié)是企業(yè)承擔社會責任的重要組成部分，必須建立適當?shù)脑u價體系使商業(yè)流通企業(yè)綠色采購在提高環(huán)境績效的同時提高商業(yè)績效。

①零售企業(yè)。作為商業(yè)綠色采購體系運營操作實際承載者之一的零售商，其業(yè)態(tài)包括購物中心、大型商超、便利店、專業(yè)店等，它們雖然是不同的企業(yè)組織，但是職能都是篩選綠色產(chǎn)品，再向消費者輸出商業(yè)綠色采購體系的客體，它們可以利用自身的渠道與信息優(yōu)勢，引導綠色消費，推動綠色產(chǎn)品生產(chǎn)，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展。

②批發(fā)企業(yè)。作為商業(yè)綠色采購體系運營操作實際承載者之一的批發(fā)商，它們主要是向批發(fā)、零售單位及其他企事業(yè)、機關單位批量銷售生活用品和生產(chǎn)資料，包括各類商晶批發(fā)市場中固定攤位的批發(fā)活動，是各類生活用品和生產(chǎn)資料的聚集場所，對消費者來說，直接或間接的影響著綠色產(chǎn)品的可獲得性。

③無店鋪企業(yè)。無店鋪企業(yè)主要指以電視購物、郵購和網(wǎng)購為主要銷售形勢的商業(yè)流通企業(yè)。由于電視購物和郵購在大眾消費方式中并不普及，不在本文研究范圍內(nèi)。網(wǎng)店也是以批發(fā)和零售為主要業(yè)務，其功能與實體零售或批發(fā)企業(yè)基本相同，而且有很多實體店同時也在網(wǎng)上開展業(yè)務，因此在研究中，主要按照其業(yè)務形勢歸入批發(fā)或零售。

(3)消費主體。消費通過流通決定生產(chǎn)，引導和滿足消費者的綠色消費需求是商業(yè)綠色采購體系的出發(fā)點和落腳點。引導挖掘綠色消費需求。擴大綠色消費市場，從而帶動上游生產(chǎn)制造商開發(fā)和創(chuàng)造節(jié)能、低耗、環(huán)境友好的新產(chǎn)品，并形成規(guī)模效應，不斷降低綠色產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)“綠色產(chǎn)品平民化”。消費主體是綠色采購價值最終的實現(xiàn)者，商業(yè)綠色采購最終的服務對象，商業(yè)綠色采購體系的構(gòu)建就是為了最終滿足這個層面主體的需求，包括對環(huán)境友好的需求和對生活福利的需求。

4、體系的基本功能

(1)商業(yè)綠色采購支持功能。大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術，結(jié)合我國環(huán)境標志制度，建立商業(yè)綠色采購標準及評價體系，收集分析體系內(nèi)外各個節(jié)點數(shù)據(jù)，進一步完善綠色采購評價標準、評價機制、評價機構(gòu)及商業(yè)綠色采購激勵措施，對我國商業(yè)企業(yè)綠色采購進行指導、支持和監(jiān)督，是該體系重要功能之一。

(2)規(guī)范綠色產(chǎn)品市場。通過商業(yè)綠色采購體系構(gòu)建，明確各運營主體之間的關系，進一步規(guī)定消費品環(huán)境認證標準間的關系，并加強對商業(yè)綠色采購檢查監(jiān)督力度，提高我閩環(huán)境標志規(guī)范性和公信力，加強綠色產(chǎn)品可辨識性和可靠性，從而在商業(yè)流通環(huán)節(jié)進一步規(guī)范了綠色產(chǎn)品市場。

(3)引導綠色消費。該體系建立的根本目的是為了引導綠色消費，該體系通過促進綠色生產(chǎn)，鼓勵商業(yè)流通，為消費者創(chuàng)造價值，滿足消費者綠色需求，提高我國城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量。

結(jié)束語

商業(yè)采購模式是企業(yè)發(fā)展的核心 。在今后的采購模式中，企業(yè)管理者要根據(jù)實際情況，研究出合理的采購模式，保證商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]保羅?霍肯著，夏善晨等譯.商業(yè)生態(tài)學[J].上海譯文出版社，2010（7）：39-45．

第7篇：綠色供應商管理范文

關鍵詞：供應鏈管理；綠色供應鏈；供應商管理；工業(yè)生態(tài)

一、生態(tài)型供應商管理模式與傳統(tǒng)模式的比較

傳統(tǒng)的供應商管理以壓縮采購成本，獲得經(jīng)濟利益為主要目標，因此企業(yè)和供應商之間是價格驅(qū)動下的競爭關系。生態(tài)型供應商管理在考慮經(jīng)濟效益的同時考慮生態(tài)效益，即資源的使用效率和環(huán)境保護，這種模式的核心思想認為好的環(huán)境管理很大程度是好的資源管理，一個環(huán)境友好的供應商是有效率的供應商，而有效率的供應商從長遠來看具有更低的成本。

二、生態(tài)型供應商管理的興起

據(jù)美國一項調(diào)研顯示：幾乎所有被調(diào)查公司都收到過他們顧客關于環(huán)境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業(yè)還受到來自競爭者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須不斷的改進其環(huán)境行為，而要徹底的改變其環(huán)境狀況，必須從采購源頭開始，把供應鏈上的其他成員整合在其環(huán)境管理過程中。通過生態(tài)型供應商管理可使企業(yè)獲得額外的好處。

三、生態(tài)型供應商管理的核心內(nèi)容

（1）供應商的評價與選擇。選擇好的供應商首先要有好的標準，開發(fā)基于環(huán)境標準的供應商評價系統(tǒng)對于選擇供應商和影響供應商的環(huán)境行為非常重要。目前供應商評價的主要標準包括：環(huán)境報告的公開披露；二級供應商的環(huán)境行為評價；有害物質(zhì)和廢棄物排放：禁用物質(zhì)的使用；ISO4001認證；清潔生產(chǎn)實施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。評價時，企業(yè)可通過發(fā)放調(diào)查問卷和實地調(diào)研等手段來獲取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，對于不同級別的供應商給予不同的采購數(shù)量和政策。通常根據(jù)企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業(yè)以末端治理為主要行為方式。預防型企業(yè)的治理方式以生產(chǎn)過程為導向，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎上，將環(huán)境管理向供應鏈上下游延伸，與供應商在廢棄物管理等方面進行合作。價值導向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之一，把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項管理活動中，將上下游企業(yè)納入其環(huán)境管理體系，注重對產(chǎn)品整個生命周期的環(huán)境改善，通過不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來獲得經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）建立戰(zhàn)略伙伴關系。生態(tài)型供應商管理強調(diào)供應鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應商管理的核心內(nèi)容，通過供應鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可有效的分享技術與信息，分擔環(huán)境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，而實現(xiàn)提高顧客價值和實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動是雙向的，企業(yè)可向其供應商提出環(huán)境要求，供應商也可對其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應鏈上各企業(yè)越合作，效率越高。

四、生態(tài)型供應商管理模式的實現(xiàn)

（1）有效的公布和實施環(huán)境目標。有效的管理起始于對組織目標和期望的清晰陳述，及時明確地公布企業(yè)的環(huán)境目標和要求非常重要，這些目標和要求為供應商的環(huán)境管理指明了方向。（2）建立信息交流與共享機制。交流是合作的基礎，要建立戰(zhàn)略伙伴關系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應商會議、實地考察等方式，參加交流的人員應包括市場、采購、技術、環(huán)境等部門的人員。除了供應鏈上的企業(yè)之外，交流的對象還應包括技術團體、咨詢公司和非政府組織等，他們可從不同的角度為企業(yè)提供好的建議。此外供應鏈上的企業(yè)應增加其環(huán)境行為的透明度，建立信息和經(jīng)驗的共享機制。（3）合理的激勵機制。在激勵機制的設計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。一方面顧客和供應商應分擔與提升整個供應鏈環(huán)境性能的相關成本，分享因此而帶來的收益，其中包括對環(huán)保產(chǎn)品支付更高的溢價和對新的環(huán)保技術提供訂單等；其次供應商對環(huán)境行為良好的供應商應給予增加進貨量、價格優(yōu)惠和媒體關注等獎勵，以提高供應商的積極性。（4）技術援助和培訓。通常一些大型核心制造商的供應商是很多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進環(huán)境。一方面中小供應商可獲得環(huán)境改善的能力；另一方面核心制造商可得到其供應商更有力的配合。（5）合作開發(fā)與改進。以前供應商只關心向下游企業(yè)提供它們生產(chǎn)所需的原材料，而不管下游企業(yè)是否有能力用環(huán)保的方式去處置，現(xiàn)在上游供應商越來越關注其產(chǎn)品對下游產(chǎn)生的環(huán)境影響，并在環(huán)保方面與下游企業(yè)積極合作，此時產(chǎn)品的生態(tài)設計和環(huán)境改善不再只是制造商的事，而成為制造商與供應商共同的責任，供應商參與下游企業(yè)的產(chǎn)品設計和工藝改進，下游企業(yè)協(xié)助上游供應商改進其產(chǎn)品和包裝。（6）定期審核。這是一種對供應商進行持續(xù)監(jiān)督的方法，ISO4001和EMAS等環(huán)境認證對于進行供應商評價和審核意義重大，它可免除大半甚至全部的檢查監(jiān)督工作，提高環(huán)境管理的效率，這對建立長期供應關系尤其重要。

參考文獻

第8篇：綠色供應商管理范文

[關鍵詞] 綠色供應鏈管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展

一、綠色供應鏈管理的內(nèi)涵

綠色供應鏈管理的概念和內(nèi)涵正在不斷發(fā)展，但是至今尚無一個權(quán)威統(tǒng)一的定義。1996年密歇根州立大學制造研究協(xié)會在進行“環(huán)境負責制造（ERM）”研究時提出了綠色供應鏈的概念，認為綠色供應鏈是環(huán)境意識、資源能源的有效利用和供應鏈各個環(huán)節(jié)的交叉融合，其目的是資源利用效率最高，對環(huán)境影響最小和系統(tǒng)效益最優(yōu)。后來，Min等人討論了在選擇供應商的決策中如何考慮環(huán)境保護的作用。Beeman將一些環(huán)境因素引入供應鏈模型，提出更廣泛的供應鏈設計方式。Hock研究了供應鏈實際運作過程中如何保持生態(tài)平衡。

綜合前人的研究成果，我們認為：綠色供應鏈管理是在可持續(xù)發(fā)展的指導下，在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以供應鏈管理技術為基礎， 涉及供應商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業(yè)和最終用戶，其目標是使得從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程中，達到經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、資源節(jié)約三重目標的統(tǒng)一。

從上述定義可以看出，綠色供應鏈管理具有深刻的內(nèi)涵:首先，經(jīng)濟發(fā)展的同時也帶來了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等令全球矚目的問題，綠色供應聯(lián)管理成為解決問題的有效模式。其次，人類社會正在實施全球化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色供應鏈管理實質(zhì)上是人類社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)的體現(xiàn)。

二、綠色供應鏈管理與傳統(tǒng)供應鏈管理的比較

1.研究的領域不同。綠色供應鏈管理涉及的問題領域包括三部分：供應鏈管理問題；環(huán)境保護問題；資源優(yōu)化問題。綠色供應鏈管理就是這三部分內(nèi)容的交叉和集成，而傳統(tǒng)供應鏈管理很少涉及環(huán)境保護和資源節(jié)約的問題。

2.獲得的效益不同。傳統(tǒng)上，企業(yè)的唯一目標是追求最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)為了追求自身利益，勢必以犧牲外部利益為代價，卻不愿意承擔社會責任。綠色供應鏈管理則綜合考慮經(jīng)濟效益、環(huán)境保護、資源節(jié)約三個效益的統(tǒng)一。

3.傳遞的信息不同。傳統(tǒng)供應鏈的信息傳遞非常普遍，幾乎無處不在，無時不有。而綠色供應鏈管理還增加了環(huán)境影響信息和資源保護信息的傳遞，并且將供應鏈管理的信息流、物流、能量流有機的結(jié)合，系統(tǒng)的加以集成和優(yōu)化。

4.管理的過程不同。綠色供應鏈管理經(jīng)歷設計、采購、制造、包裝、銷售、使用、回收處理的整個閉合循環(huán)過程，它涵蓋了產(chǎn)品生命周期的每一過程。但是傳統(tǒng)供應鏈管理則只是從供應商到消費者的一個單向過程，其過程可形象的稱為從搖籃到墳墓。

5.追求的目標不同。傳統(tǒng)供應鏈管理的功能目標只包含T（時間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務）四個目標。而綠色供應鏈管理的功能目標則包括T（時間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務）、E（環(huán)境）和R（資源）這六個因子的目標。

三、綠色供應鏈管理的理論基礎

1.共生進化論。人類社會與自然共生是任何經(jīng)濟系統(tǒng)必須遵循的客觀規(guī)律。也是綠色供應鏈管理應遵循的基本原理之一。科學技術的發(fā)展，使人類在20世紀創(chuàng)造了前所未有的財富，加速了經(jīng)濟全球化的進程，同時也促進了供應鏈時代的到來。這在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但同時也帶來了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等令全球矚目的問題，如何最大限度的利用資源、保護環(huán)境，成為人們共同關心的焦點。這充分說明，人類社會與資源環(huán)境之間存在著相互依存的關系，如果這種和諧的關系遭到破壞，則發(fā)展到一定程度時，就必然會產(chǎn)生一種全新模式取代舊有模式，導致內(nèi)部或外部的直接或間接的改進，從而使人類社會可持續(xù)發(fā)展。

2.閉合循環(huán)論。閉合循環(huán)論是指能量在綠色供應鏈內(nèi)各子系統(tǒng)之間循環(huán)做功, 直到變成熵為止。熵是指最終被消耗的不能再做功的能量總和, 熵越大, 說明人類活動所消耗的該能量總和越大,說明其活動對環(huán)境的負影響越大。循環(huán)原理是來自于物理學中的熱力學第二定律, 對于綠色供應鏈內(nèi)的各行為主體, 其活動同樣要受到循環(huán)原理的約束: 任何經(jīng)濟活動或者社會活動均不可能使地球的總熵減少, 而只能加速或者延緩總熵的增加。但是，通過實施綠色供應鏈管理，可以充分的考慮環(huán)境影響和資源利用的因素，通過環(huán)境保護和節(jié)約資源使熵減少，或延長產(chǎn)品的生命周期。

3.外部效應論。外部效應指在實際經(jīng)濟活動中，生產(chǎn)者或消費者的活動對其他生產(chǎn)者或消費者帶來的非市場性影響。這種影響可能是有益的，也可能是有害的，有益的影響被稱為外部經(jīng)濟性；有害的影響被稱為外部不經(jīng)濟性。在綠色供應鏈管理中，節(jié)約資源、環(huán)境保護不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟收益，也給其它公民提供了良好的生存環(huán)境，為子孫后代節(jié)約了后續(xù)資源；不僅實現(xiàn)了當前經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也促進了人類社會的可持續(xù)發(fā)展。因此，綠色供應鏈管理具有外部經(jīng)濟性。

4.替代轉(zhuǎn)換論。具體來看, 替代轉(zhuǎn)換原理在綠色供應鏈運作中的含義是指, 在綠色供應鏈管理中的各子系統(tǒng)層面的變量之間、在一定的邊界條件下所具有的替代轉(zhuǎn)換功能，即生產(chǎn)系統(tǒng)、消費系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)之間的替代轉(zhuǎn)化。在綠色供應鏈管理中，供應商、制造商、分銷商、消費者、回收商以及環(huán)境之間進行著源源不斷的替代轉(zhuǎn)化，由此可見，綠色供應鏈運作存在制衡的機制，如果改變供應鏈某一子系統(tǒng)，就會對整個供應鏈產(chǎn)生影響。

第9篇：綠色供應商管理范文

一年前，沃爾瑪(Wal-Mart)發(fā)起了一個雄心勃勃的計劃，幫助供應商們追蹤他們使用能源和材料的情況以及碳排放水平。如今，沃爾瑪?shù)淖龇ㄒ呀?jīng)正式成為各大跨國企業(yè)效仿的一種趨勢。

不要以為這些公司推動變革的原因純粹是出于對環(huán)境的熱愛。經(jīng)濟增長緩慢或停滯是另一個驅(qū)動因素，因為更低的能源和資源消耗意味著更高的利潤。他們不是為了綠色而綠色，而在很大程度上是因為看到了綠色生產(chǎn)的好處。

少數(shù)大企業(yè)已經(jīng)啟動了綠色供應鏈的計劃，位于加利福尼亞州的美國太平洋煤氣與電力公司(Pacific Gas＆Electric)就是最新加入綠色陣營的企業(yè)之一。該公司最近將它的首個“年度綠色供應商”稱號授予了總部位于喬治亞州卡羅教市的電線制造商南方電線公司(Southwire Company)。

南方電線公司之所以獲獎，是由于他們將公司三分之一的車輛改裝成了混合動力汽車，此外他們還減少了27％的填埋垃圾，并且在產(chǎn)品中消除了幾乎所有的鉛類添加劑。這家公司還加入了一個行業(yè)聯(lián)盟，以便與更多的企業(yè)合作，對其供應鏈“進行綠化”。

緊跟著寶潔公司(Procter＆Gamble)、IBM和沃爾瑪?shù)哪_步，太平洋煤氣與電力公司正在采取一個更全面的方案，這個方案跨越了產(chǎn)品碳足跡(即該公司旗下所有電力設施排放的二氧化碳總量)層面，上升到了生命周期分析層面。美國聯(lián)邦政府的“采購總管”――美國總務管理局(The General Services Administration)最近也要求其60萬家供應商開始提供溫室氣體排放記錄。

迫使供應商進行變革

生命周期分析是檢查產(chǎn)品和服務對環(huán)境造成的全部影響。比如你是寶潔公司的老板，你想知道你的洗發(fā)香波在綠色評價中能打多少分，那么你需要雇傭一些分析師，讓他們來告訴你生產(chǎn)過程中使用了多少原材料，它們是否導致了污染(以及污染程度如何)，投入了多少能源和運輸資源，以及這個產(chǎn)品或它的包裝最后是否會成為填埋垃圾。

采取了生命周期方案的公司紛紛征募供應商和其它合作伙伴。比如寶潔公司使用了一種記分卡，對400多個主要供應商進行記分。寶潔公司正在與這些供應商合作，以達到在2012年之前將碳排放、能源消耗和水消耗減少20％的目標。

在供應鏈管理方面，生命周期分析方案可以節(jié)省大量成本。比如在沃爾瑪?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展計劃中，就包括號召供應商“在2013年結(jié)束前將包裝縮小5％”。更小的包裝意味著每個運輸工具可以容納更多的貨物，進而可以減少運輸工具的使用數(shù)量。沃爾瑪估計，這一舉措將減少66，7萬公噸的二氧化碳排放，并節(jié)省6670萬加侖的柴油。

與大多數(shù)擁有全球供應鏈的企業(yè)一樣，沃爾瑪也有降低成本的強烈動機。由于沃爾瑪?shù)姆桨笇烫岢隽藝栏褚螅譅柆敽苡锌赡軐崿F(xiàn)既定目標，并且進一步提升其143億美元的年利潤(該數(shù)字為沃爾瑪2009年的利潤額，僅比2008年的利潤高出了7％)。

供應鏈環(huán)節(jié)的節(jié)省幾乎總是有利于環(huán)境的。紙漿與紙張制造商喬治亞太平洋公司(Georgia-Pacific)也啟動了一項“包裝系統(tǒng)優(yōu)化計劃”，該計劃重點著眼于效率和可持續(xù)性。該公司與誠實茶公司(Honest Tea)聯(lián)手設計了一種24瓶組合包裝，比之前的包裝重量輕了41％，從而節(jié)省了運輸及燃料成本。