電子合同定義精選(九篇)

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第1篇：電子合同定義范文

現(xiàn)代化電子工廠批量生產(chǎn)的PCB電路板，在最終打包出廠前，需要做電路功能測(cè)試(FCT)。在該功能測(cè)試應(yīng)用中，霍尼韋爾綜合科技(中國(guó))有限公司的工程師希望構(gòu)建一套完整的包含音頻、視頻及各種電壓、電流、頻率、開關(guān)量等測(cè)試量的綜合性壘自動(dòng)功能測(cè)試平臺(tái)，最終需要通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種不同PCB的功能測(cè)試。而且當(dāng)需要更換不同型號(hào)的PCB時(shí)，該系統(tǒng)需能方便地實(shí)現(xiàn)功能擴(kuò)展。

系統(tǒng)構(gòu)架與實(shí)現(xiàn)

隨著產(chǎn)品種類越來越多，測(cè)試功能越來越復(fù)雜，普通的功能測(cè)試臺(tái)已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)一些特殊的功能測(cè)試(例如音頻、視頻測(cè)試等)。要構(gòu)建一個(gè)包含所有功能的測(cè)試平臺(tái)，倘若都采用傳統(tǒng)儀器，單從設(shè)備費(fèi)用上來說就是一個(gè)不小的開支?；裟犴f爾與NI的工程師討論后，確定了基于PxI平臺(tái)的系統(tǒng)方案，通過軟件定義的模塊化儀器系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以下功能：

(1)通過多路雙向高速數(shù)字I／O實(shí)現(xiàn)對(duì)測(cè)試系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)IC等協(xié)議；

(2)通過多路模擬量輸入輸出，模擬PCB的輸入信號(hào)，并采集輸出信號(hào)；

(3)通過矩陣開關(guān)，方便控制信號(hào)通斷，并可以復(fù)用儀器；

(4)通過R$232、R$485接口模塊實(shí)現(xiàn)串口協(xié)議通信；

(5)通過萬用表模塊實(shí)現(xiàn)直流參數(shù)測(cè)量；

(6)通過任意波形發(fā)生器產(chǎn)生視頻信號(hào)；

(7)通過數(shù)字化儀實(shí)現(xiàn)示波器功能以及視頻信號(hào)采集；

(8)通過動(dòng)態(tài)信號(hào)采集卡實(shí)現(xiàn)音頻信號(hào)采集；

(9)可編程電源。

功能測(cè)試系統(tǒng)

有了穩(wěn)定可靠的PXI模塊化硬件，霍尼韋爾的工程師使用NI LabVIEW圖形化編程軟件，結(jié)合方便易用的驅(qū)動(dòng)API，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了各種自定義測(cè)試測(cè)量功能(例如，信號(hào)生成、采集、分析、結(jié)果顯示等)，完成了整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)。

通過該平臺(tái)無須更換測(cè)試硬件，新產(chǎn)品加入時(shí)，只需更換一個(gè)測(cè)試夾具，結(jié)合所需的PXI模塊化硬件重新連線，并修改相應(yīng)的測(cè)試軟件即可實(shí)現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品的全自動(dòng)全功能測(cè)試。即使未來產(chǎn)品的擴(kuò)展功能無法用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，也只需添置相應(yīng)的模塊化硬件即可。

霍尼韋爾僅花費(fèi)了最初預(yù)算的一半費(fèi)用就實(shí)現(xiàn)了全部系統(tǒng)功能。經(jīng)過大量的實(shí)驗(yàn)和測(cè)試，霍尼韋爾將多臺(tái)這樣的功能測(cè)試臺(tái)運(yùn)用到實(shí)際產(chǎn)線中，節(jié)省了大量費(fèi)用，并且工作穩(wěn)定可靠。

第2篇：電子合同定義范文

R集團(tuán)公司是一個(gè)擁有多家子公司、分公司、控股公司及直屬單位，多年來，在探索、加強(qiáng)合同管理的實(shí)踐方面形成一套符合自己實(shí)際、行之有效的管理方式、方法。現(xiàn)做匯報(bào)，以期拋磚引玉之效。

一、確立合同管理模式

R集團(tuán)公司明確：集團(tuán)公司范圍內(nèi)（包括各級(jí)單位）的合同由集團(tuán)公司管理，集團(tuán)公司采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合、綜合與專業(yè)相結(jié)合的管理模式對(duì)合同進(jìn)行管理。具體：在集團(tuán)公司與各單位合同管理分工上，集團(tuán)公司總部合同、各單位重要合同由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，各單位非重要合同由集團(tuán)公司授權(quán)各單位管理（重要合同與非重要合同的劃分標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司確定，集團(tuán)公司參照合同標(biāo)的額、履行周期等進(jìn)行確定。如對(duì)于工程類合同，R集團(tuán)公司在劃分重要合同與非重要合同時(shí)，標(biāo)的額超過一億元或履行期限超兩年的合同定義為各單位重要合同，此類合同由R集團(tuán)公司統(tǒng)一管理）；在職能部門合同管理分工上，各專業(yè)合同由職能部門歸口管理（如R集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程類合同、設(shè)備類合同分別由工程部、設(shè)備部管理），合同綜合管理部門對(duì)合同涉及風(fēng)險(xiǎn)最后審查把關(guān)。

二、加強(qiáng)合同環(huán)節(jié)管理

對(duì)合同過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行分解分析，加強(qiáng)合同各環(huán)節(jié)管理、管控，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)管控。R集團(tuán)公司的具體做法：

（一）對(duì)合同當(dāng)事人審查

（1）審查內(nèi)容。1）合同當(dāng)事人的基本情況。合同當(dāng)事人是否適格，《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》及其年檢是否在有效期限之內(nèi)；2）合同當(dāng)事人的履約能力。審查當(dāng)事人的注冊(cè)資本、凈資產(chǎn)是否與合同履行相適應(yīng)，有無不良信譽(yù)記錄等；3）合同當(dāng)事人的簽約資格。當(dāng)事人是否具有簽約授權(quán)，授權(quán)是否合法，有無越權(quán)等。

（2）審查程序。集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的合同，由集團(tuán)公司合同專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人審查；授權(quán)單位管理的合同，由各單位合同管理部門對(duì)當(dāng)事人審查。

通過對(duì)當(dāng)事人審查，將無簽約資格，或有簽約資格而無履約能力的當(dāng)事人排除在外。

（二）合同起草管理

R集團(tuán)公司規(guī)定集團(tuán)公司及各單位設(shè)置專職或兼職合同管理員，合同管理人員負(fù)責(zé)合同起草。合同起草參照以下要求：（1）內(nèi)容符合法律法規(guī)；（2）編號(hào)統(tǒng)一一致；（3）合同名稱與合同內(nèi)容一致；（4）主、從合同相應(yīng)內(nèi)容一致，合同附件齊備；（5）明確合同履行方式；（6）明確違約責(zé)任及承擔(dān)方式；（7）合同設(shè)立擔(dān)保的，明確擔(dān)保的方式和范圍；（8）明確管轄法院或仲裁機(jī)構(gòu)等。

（三）合同會(huì)簽管理

（1）合同會(huì)簽。合同會(huì)簽，是R集團(tuán)公司職能部門按職責(zé)分工分別對(duì)合同進(jìn)行審查，會(huì)簽是R集團(tuán)公司合同管理的重要特點(diǎn)。R集團(tuán)公司總部合同、各單位重要合同經(jīng)R集團(tuán)公司合同管理部門按一定順序會(huì)簽。下面舉例R集團(tuán)公司合同會(huì)簽及順序（見下表）：

（2）會(huì)簽操作。職能部門在對(duì)合同進(jìn)行審查時(shí)，審查意見可在合同會(huì)簽稿上修訂或批注，并及時(shí)反饋給合同承辦單位或部門，由承辦單位或部門采納，或說明后不予采納。

最后，R集團(tuán)合同綜合管理部門對(duì)合同合法性、有效性進(jìn)行審查把關(guān)。

（四）合同簽訂管理

合同經(jīng)會(huì)簽審查后，送R集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批（或主要負(fù)責(zé)人授權(quán)他人審批），最后，由合同管理員根據(jù)審批后的合同會(huì)簽稿制作合同正式文本。合同正式文本由法定代表人或授權(quán)人簽署。合同正式文本加蓋合同專用章，并加蓋騎縫章。

（五）合同履行管理

（1）合同履性計(jì)劃。R集團(tuán)公司總部合同、各單位重要合同經(jīng)各方當(dāng)事人簽署后，承辦單位或部門按照合同特點(diǎn)，對(duì)合同履行做總體規(guī)劃，確定合同履行階段或履行節(jié)點(diǎn)，制定履行計(jì)劃，并明確履行階段或節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。合同履行按計(jì)劃、分階段全面履行。

（2）合同備案。R集團(tuán)公司總部合同、各單位合同簽署后，副本由承辦單位或部門報(bào)合同綜合管理部門備案，總部合同和各單位重要合同備案時(shí)附合同履行計(jì)劃。R集團(tuán)公司合同綜合管理對(duì)備案合同登記、建賬、備查，加強(qiáng)合同履行監(jiān)管。

（3）合同履行跟蹤。R集團(tuán)公司總部合同、各單位重要合同履行情況由承辦單位或部門定期報(bào)合同綜合管理部門和合同專業(yè)管理部門。合同綜合部門對(duì)報(bào)送的合同信息及通過其他途徑掌握的信息進(jìn)行匯總、整理、分析，協(xié)調(diào)解決合同管理存在問題，進(jìn)一步規(guī)范合同管理，促進(jìn)合同管理改進(jìn)。

（六）合同驗(yàn)收、歸檔管理

合同驗(yàn)收由承辦單位或部門組織，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不符合要求的事項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出書面異議及整改意見，并督促及時(shí)整改；驗(yàn)收合格的，由驗(yàn)收人員簽署書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

合同管理員對(duì)在簽訂、履行合同過程中的信件、電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件和合同文本等憑證妥善保管，并按R集團(tuán)公司檔案管理要求辦理歸檔。

三、合同管理體系的構(gòu)建

為實(shí)現(xiàn)合同管理，為保證合同及合同管理規(guī)范、有效運(yùn)行，R集團(tuán)公司建立起與合同管理相適應(yīng)的、其行之有效的管理體系。

（一）組織體系

R集團(tuán)公司建立起由董事長(zhǎng)總經(jīng)理合同綜合管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)和合同專業(yè)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司合同管理部門集團(tuán)公司各單位各單位分管領(lǐng)導(dǎo)合同管理員的組織保障體系。組織體系的建立健全，明確了各合同管理職能部門職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)合同管理責(zé)任。

（二）制度體系

為適應(yīng)合同管理，R集團(tuán)公司進(jìn)一步完善、明確了由合同法及相關(guān)法律法規(guī)R集團(tuán)公司合同管理制度及相關(guān)規(guī)定R集團(tuán)公司各專業(yè)合同管理制度各單位合同管理規(guī)定的多層級(jí)的合同管理制度，保障了合同管理有章可循、有據(jù)可依。

（三）合同及合同管理動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制

第3篇：電子合同定義范文

關(guān)鍵詞：通用對(duì)象請(qǐng)求體系結(jié)構(gòu)，電子商務(wù)，安全性，平臺(tái)

SecurityinCORBA-basedElectronicCommerceSystems

LIUHai-Yan,TIANXin-Yan,TIANXin-Yu

Abstract:Electroniccommerceprovidesbusinesswithnewwaysofadvertisingandsellinggoods,services,andinformationtolargegroupsofcustomersindynamicopenelectroniccommerceenvironments.Thisarticleaddressesthetechnologiesforrealizingelectroniccommerceapplications,focusingontherelevanceoftheCORBAframeworkforthesesolutions.

KeyWords：CORBA，electroniccommerce,security,platform

1.電子商務(wù)介紹

通俗的說，所謂電子商務(wù)，就是在網(wǎng)上開展商務(wù)活動(dòng)－當(dāng)企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）、外部網(wǎng)（Extranet）以及Internet與企業(yè)的職員、客戶供銷商以及合作伙伴直接相連時(shí)，其中發(fā)生的各種活動(dòng)就是電子商務(wù)。電子商務(wù)是基于Internet/Intranet或局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、包括了從銷售、市場(chǎng)到商業(yè)信息管理的全過程。

目前，電子商務(wù)只是在對(duì)通用方針和平臺(tái)意見一致的參與者間的封閉組織內(nèi)進(jìn)行。例如，電子數(shù)據(jù)交換（EDI）被用來在一個(gè)機(jī)構(gòu)的多個(gè)分支之間，或者在建立了契約聯(lián)系的機(jī)構(gòu)之間安全地傳輸數(shù)據(jù)。而在這些早期階段，電子商務(wù)系統(tǒng)只處理某幾個(gè)方面的完全商務(wù)事務(wù)。

當(dāng)客戶可以通過他們的Web瀏覽器來使用的第一批基于web的商店出現(xiàn)時(shí)，建立了電子商務(wù)的一個(gè)更全面的概念作為Internet上傳遞貨物和價(jià)格的方式?，F(xiàn)在，大多數(shù)電子商務(wù)系統(tǒng)是基于web的，并且允許客戶通過他們的web瀏覽器購買貨物并用信用卡結(jié)帳。然而，基于web的應(yīng)用程序的局限功能使得很難向客戶提供全范圍的服務(wù)。

未來，電子商務(wù)解決方案的需求將超過當(dāng)前級(jí)別。將來的系統(tǒng)將必須通過多個(gè)自治的服務(wù)提供商來滿足動(dòng)態(tài)開放式環(huán)境中的需求，電子商務(wù)將成為一個(gè)包含多個(gè)交易實(shí)體間復(fù)雜的交互作用的分布式過程。在一個(gè)開放式市場(chǎng)中，有許多獨(dú)立的貨物和服務(wù)的供應(yīng)商，并且可能有通過合并第三方提供的服務(wù)來提供服務(wù)的調(diào)解者。客戶本身也可能合并隨選（on-demand）產(chǎn)品或者服務(wù)來實(shí)現(xiàn)合成包。因此，現(xiàn)代的電子商務(wù)系統(tǒng)必須能集成不同種類參與系統(tǒng)和不同政策領(lǐng)域中互相不信任的用戶。

2．背景及未來電子商務(wù)安全性問題

Internet的爆發(fā)增長(zhǎng)，使得通過為一大群顧客和供應(yīng)商提供一個(gè)通用通訊環(huán)境的方法可以發(fā)揮電子商務(wù)的獨(dú)一無二的潛力。今天，網(wǎng)上有數(shù)以千計(jì)的面向消費(fèi)者和面向交易的商務(wù)站點(diǎn)，并且這個(gè)數(shù)目正在快速增長(zhǎng)。

從消費(fèi)者的觀點(diǎn)來看，這個(gè)大型系統(tǒng)積極的方面是：用戶可以從相當(dāng)大的產(chǎn)品范圍內(nèi)選擇，并且尋找最合適的產(chǎn)品。提供者可以從大量的可能顧客和減少事務(wù)花費(fèi)來獲益。

然而，電子商務(wù)成為世界新熱點(diǎn),但其安全性也隨著信息化的深入也隨之要求愈高了。快速和不受控制的增長(zhǎng)產(chǎn)生了組織和技術(shù)天性方面的不同問題。市場(chǎng)依舊是封閉的，并且常常沒有完全符合顧客和提供者的需求。今天的電子商務(wù)系統(tǒng)在私人擁有的平臺(tái)上運(yùn)行，因此應(yīng)用程序并不能互操作，也不能建立在對(duì)方的基礎(chǔ)上。安全性和支付系統(tǒng)仍然不成熟，并且常常是不相稱的。只有用標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)框架才能解決這些問題。

未來的電子商務(wù)系統(tǒng)的主要安全性問題是它們必須通過復(fù)雜的組件技術(shù)和信托關(guān)系在一個(gè)動(dòng)態(tài)并開放的，從而也是不受控制的環(huán)境中操作。多數(shù)電子商務(wù)使用的電子支付系統(tǒng)必須很容易使用的，也必須透明地提供鑒定、完整性保護(hù)、機(jī)密性保護(hù)和認(rèn)可。另外，客戶和提供者之間的通訊連接必須保持?jǐn)?shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性，首先保護(hù)客戶的隱私，其次是確?？蛻糍徺I的服務(wù)不能被篡改。

很不幸，今天的（基于web的）電子商務(wù)系統(tǒng)不能迎合這些關(guān)于功能性和安全性的需求。下面的段落描述如何用CORBA來解決一些問題。

3．CORBA概述

通用對(duì)象請(qǐng)求體系結(jié)構(gòu)（CORBA）是對(duì)象管理組織（OMG）1995年首先開發(fā)出來的一個(gè)規(guī)范。其核心部分是對(duì)象請(qǐng)求（ORB），是一個(gè)便于實(shí)現(xiàn)不同硬件和軟件平臺(tái)上的互操作和集成的軟件總線。從軟件開發(fā)者的觀點(diǎn)來看，ORB抽象了分布式系統(tǒng)中遠(yuǎn)程方法調(diào)用的內(nèi)在的復(fù)雜性。CORBA可以抽象網(wǎng)絡(luò)通訊、平臺(tái)的差異、編程語言等的差異，并且可以透明地提供電子商務(wù)所需的安全。另外，CORBA指定了大量CORBA服務(wù)，例如名字服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、時(shí)間服務(wù)或安全，這些服務(wù)分別著重于分布式系統(tǒng)中的某些特殊方面。

圖1用一種簡(jiǎn)單方式說明了CORBA的工作機(jī)理：在最初的綁定階段，客戶端應(yīng)用程序通過ORB庫（①，②）連接到一個(gè)活化組件或名字服務(wù)上，然后依次查詢實(shí)現(xiàn)庫中的目標(biāo)對(duì)象引用（③）并當(dāng)目標(biāo)對(duì)象還沒有運(yùn)行起來時(shí)，啟動(dòng)這個(gè)對(duì)象（④，⑤）。目標(biāo)對(duì)象引用然后就被傳回客戶端ORB庫（⑥）?？蛻魺o論何時(shí)通過對(duì)象代碼樁（⑧）調(diào)用目標(biāo)方的方法（⑦），ORB庫都要透明地連接到目標(biāo)ORB庫上（⑨），然后目標(biāo)ORB庫通過目標(biāo)代碼骨架（⑩，⑾）將請(qǐng)求傳遞給目標(biāo)對(duì)象。應(yīng)答通過⑾和⑦之間的鏈送回。

CORBA的靈活方法調(diào)用系統(tǒng)允許客戶動(dòng)態(tài)綁定到服務(wù)方上，從而使得服務(wù)靈活動(dòng)態(tài)地合成，以及交互作用的調(diào)和、互操作性和購物會(huì)話過程中的狀態(tài)保持都很方便。

CORBA還使得電子商務(wù)系統(tǒng)支持合成產(chǎn)品的概念和由多個(gè)提供者的相應(yīng)項(xiàng)構(gòu)成的服務(wù)包的概念。例如，一個(gè)旅行社可以提供一個(gè)包括飛機(jī)票、旅店預(yù)約、汽車租賃和旅游向?qū)У鹊穆眯邪?/p>

很不幸的，實(shí)際上多數(shù)CORBA的實(shí)現(xiàn)并沒有完全遵照規(guī)范，許多服務(wù)至今仍不可用。這對(duì)安全尤其不幸，因?yàn)榘踩珜?duì)任何基于CORBA的電子商務(wù)系統(tǒng)是絕對(duì)必需的。而且，不同廠商的CORBA實(shí)現(xiàn)并不總能完全互操作，尤其當(dāng)使用別的CORBA服務(wù)時(shí)。沒有定制的CORBA安全部分地或者完全不遵照使得互操作成為可能的規(guī)范。

4．CORBA安全性概述

CORBA安全性規(guī)范包括一個(gè)安全模式和為應(yīng)用程序、管理程序和實(shí)現(xiàn)程序提供的接口和工具。規(guī)范中的通用安全互操作部分定義了通用安全性機(jī)制，使得可以安全互操作。

分布式對(duì)象系統(tǒng)的CORBA安全模式建立在表1所示的安全性特征的基礎(chǔ)上。

機(jī)密性（Confidentiality）

完整性(Integrity)

可說明性(Accountability)

表1：安全性特征

CORBA安全服務(wù)規(guī)范定義了不同的對(duì)象接口，這些接口提供了下面的安全功能來增強(qiáng)上面提及的安全性特征（見表2）。

安全性管理：方法和范圍（SecurityAdministration：PoliciesandDomains）

鑒定(Authentication)

安全性上下文制定（Securitycontextestablishment）

存取控制（Accesscontrol）

通訊保護(hù)（完整性，機(jī)密性）

Communicationsprotection(integrity,confidentiality)

安全性審計(jì)(Securityaudit)

認(rèn)可(Non-repudiation)

表2：CORBA安全服務(wù)規(guī)范中的安全

實(shí)際上，特別是在電子商務(wù)中，CORBA安全服務(wù)規(guī)范中的安全服務(wù)將不可避免的過于沉重和復(fù)雜。個(gè)別電子商務(wù)系統(tǒng)可能有不同于最初由OMG預(yù)想中CORBA系統(tǒng)的特別安全性需求。值得指出的是，在這個(gè)階段，CORBA安全是圍繞分布式計(jì)算環(huán)境（DCE）而設(shè)計(jì)的，典型地都工作在類似于校園的封閉式環(huán)境中，下層平臺(tái)和政策都可控制（也就是說，可以安裝和管理DCE底層安全性結(jié)構(gòu)）。在這種環(huán)境中，基本的安全需求是保護(hù)系統(tǒng)，防止未驗(yàn)證的使用和修改。

5．電子商務(wù)安全需求

今天的電子商務(wù)系統(tǒng)中，一些安全需求與類似于DCE的環(huán)境大相徑庭。在DCE中，客戶必須信任服務(wù)器和系統(tǒng)，但需保護(hù)服務(wù)器以防未驗(yàn)證的客戶。電子商務(wù)環(huán)境中，也需要防止有惡意的會(huì)員。因此，系統(tǒng)必須保護(hù)客戶以防惡意的服務(wù)器和另外的客戶，也要保護(hù)服務(wù)器以防未驗(yàn)證的客戶。互相不信任的參與者這個(gè)概念并不是DCE所固有的。

在傳統(tǒng)的環(huán)境中，通過所有權(quán)來指定系統(tǒng)的責(zé)任，并用通過這些所有權(quán)的范圍來定義信任邊界。在開放式系統(tǒng)中，信任邊界、所有權(quán)和責(zé)任范圍可能不同，這引發(fā)了不同的問題。例如，商家可能負(fù)責(zé)購物過程的安全性，而不能控制客戶系統(tǒng)。另外，也常常不能規(guī)定客戶軟件所運(yùn)行的平臺(tái)（例如，CORBA產(chǎn)品，Java版本，操作系統(tǒng)）或安全政策（例如，操作系統(tǒng)安全性配置）。另一方面，客戶可能負(fù)責(zé)一段它并不理解的而后臺(tái)透明運(yùn)作的軟件，而這個(gè)軟件可能是由一個(gè)后來和客戶發(fā)生糾紛的供應(yīng)商提供的。這造成了系統(tǒng)中可信部分如何在供應(yīng)商和客戶間分配的問題。

交易的合伙人之間的契約關(guān)系應(yīng)該指明風(fēng)險(xiǎn)分派，責(zé)任分派和解決糾紛的原則。就電子商務(wù)來說，我們現(xiàn)在必須處理可能來自一些不可信任源，并且運(yùn)行在不安全的下層操作系統(tǒng)上的硬件和軟件，因此建立這種契約關(guān)系的困難就更大了。這樣的軟件偶爾會(huì)失效或者惡意地運(yùn)作，并且太復(fù)雜而不能成為多數(shù)終端用戶的責(zé)任。

在更技巧性的層上，事務(wù)和支付需求更強(qiáng)的完整性和機(jī)密性保護(hù)，同時(shí)需要保證電子兌現(xiàn)的匿名性。也可能存在購物時(shí)可以在瀏覽器端下載輕量的客戶應(yīng)用程序的需求。在這些情況下，客戶機(jī)裝不上大的安全基本設(shè)施?？蛻舳说陌踩咭苍S也不允許購物軟件永久安裝在客戶機(jī)上。為了使開放的電子商務(wù)能實(shí)際運(yùn)作起來，安全電子商務(wù)產(chǎn)品需要不定制就可使用，也需要銀行掩飾電子支付系統(tǒng)潛在的安全漏洞。

6．CORBA和電子商務(wù)安全性

CORBA安全服務(wù)規(guī)范提供了消息層完整性和負(fù)責(zé)者的鑒定/認(rèn)可，這兩項(xiàng)對(duì)電子商務(wù)應(yīng)用程序都很關(guān)鍵。然而，OMG的電子商務(wù)域任務(wù)組織（OMG－ECDTF）為電子商務(wù)系統(tǒng)識(shí)別另外幾種安全需求。CORBA規(guī)范中并沒有下面的需求，或者由于它們?nèi)晕幢惶岢?，或者由于它們超出了CORBA所能達(dá)到的范圍：

l事務(wù)審核：CORBA安全規(guī)范提供了審核數(shù)據(jù)產(chǎn)生，但沒有提供所需數(shù)據(jù)和粒度。

l基于角色的存取控制：盡管好的粒度或者靈敏的商務(wù)交易中需要單獨(dú)的存取控制，但電子商務(wù)把基于角色的存取控制作為主要形式。CORBA安全性沒有提供基于角色的存取控制。

l認(rèn)可：CORBA規(guī)定根據(jù)的生成，但是不提供存儲(chǔ)根據(jù)、恢復(fù)根據(jù)和確認(rèn)根據(jù)的工具。電子商務(wù)所需的完全的認(rèn)可功能包括根據(jù)生成、確認(rèn)、存儲(chǔ)、恢復(fù)和遞送權(quán)力。這個(gè)服務(wù)可以提供創(chuàng)造、起源、接收、服從、贊成、遞送和行為的認(rèn)可。

l完整性：應(yīng)該提供將數(shù)據(jù)變成完整性所保護(hù)的數(shù)據(jù)、將完整性所保護(hù)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變回原始數(shù)據(jù)、檢查是否遺失完整性的功能。另外，也需要著手一些另外的完整性問題。例如，需要有一些用來防止惡意的軟件，例如防止計(jì)算機(jī)病毒所做未驗(yàn)證的修改的機(jī)制。除消息層完整性以外，CORBA沒有提供任何電子商務(wù)系統(tǒng)需要的其他層上的完整。

l授權(quán)：CORBA提供了使得個(gè)別責(zé)任變得容易的“扮演的授權(quán)”。然而，電子商務(wù)需要?jiǎng)e的授權(quán)選項(xiàng)，例如簡(jiǎn)易授權(quán)，復(fù)合授權(quán)，組合特權(quán)授權(quán)（不允許把這些特權(quán)來追溯回某些中間節(jié)點(diǎn)），和追溯授權(quán)（提供了鏈中的授權(quán)追溯）。目前，CORBA并不要求提供這些授權(quán)模式。

l授權(quán)在安全性審核中發(fā)揮作用。它支持將一條復(fù)雜的對(duì)象請(qǐng)求鏈追溯回最初的用戶。

l安全性審核庫管理：審核服務(wù)可以用來保證所有的用戶對(duì)他們發(fā)起的安全相關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)任，并保證建立、保持和保護(hù)安全相關(guān)事項(xiàng)的審核跟蹤。另外，必須提供警告設(shè)施，并且收集、剖面、過濾、分析和查詢審核數(shù)據(jù)也是可能的。CORBA目前沒有提供任何審核管理功能。

l安全性管理：電子商務(wù)安全性管理應(yīng)該關(guān)心以下三個(gè)范疇：管理功能的安全性、安全服務(wù)管理和安全機(jī)制管理。當(dāng)前，CORBA并沒有提供任何安全性管理工具。

7．基于CORBA的電子商務(wù)

CORBA作為電子商務(wù)系統(tǒng)的底層結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點(diǎn)，本節(jié)概述其中幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

開放式電子商務(wù)系統(tǒng)的兩個(gè)主要需求是互操作性和完整性。所有的客戶和供應(yīng)商應(yīng)用程序都應(yīng)該可以在一個(gè)靈活的、動(dòng)態(tài)的、開放的框架中，越過不同平臺(tái)，不同編程語言和商業(yè)布局來互操作。CORBA可以從開放的電子商務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性中抽象出來。CORBA方便了電子商務(wù)系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間的交互作用，比如股票管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、行銷系統(tǒng)等，并使得和以前的應(yīng)用程序的之間集成變得容易，例如，一個(gè)舊的股票數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

從軟件開發(fā)者的觀點(diǎn)來看，CORBA使得一切都變得比較簡(jiǎn)單，尤其是如果打算進(jìn)行不同的商店配置時(shí)。CORBA抽象了網(wǎng)絡(luò)和動(dòng)態(tài)的遠(yuǎn)程商店調(diào)用，允許應(yīng)用程序開發(fā)者集中精力在實(shí)際的程序上，而不是集中在底層結(jié)構(gòu)的內(nèi)部工作方式上。應(yīng)用程序開發(fā)者可以再利用已存在系統(tǒng)中的部分(例如安全性系統(tǒng))來開發(fā)新程序。CORBA的靈活結(jié)構(gòu)也使得開發(fā)者可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)街的一部分來迎合特殊的貿(mào)易需求，并為進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)和容易地升級(jí)這部分商業(yè)街軟件提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將來，個(gè)別基于CORBA的可定制的商業(yè)街組件就可用了，可以購買它，并可以很容易的將之即插即用進(jìn)已存在的商業(yè)街中，來增強(qiáng)或升級(jí)商店系統(tǒng)，。

為了使得商店組件的動(dòng)態(tài)互用性運(yùn)轉(zhuǎn)起來，一套定義良好的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)需要在電子商務(wù)環(huán)境下可用。例如，用來描述對(duì)象（例如貨物、服務(wù)、合同、發(fā)票或帳單等）的語義需要廣泛定義。因此，OMG和商業(yè)網(wǎng)（CommerceNet）共同定義了一系列電子商務(wù)服務(wù)的需求，也就是說，語義數(shù)據(jù)工具，選擇/商議工具和支付服務(wù)。語義數(shù)據(jù)工具提供了對(duì)電子市場(chǎng)參與者之間語義信息交換的支持，商議服務(wù)提供了一組從事商業(yè)事務(wù)的參與者，在服務(wù)或工具的選擇和配置上相互協(xié)定的支持，而電子支付工具關(guān)注支付協(xié)議的調(diào)用。

實(shí)際上，CORBA還是經(jīng)常被認(rèn)為是一項(xiàng)不成熟的技術(shù)，尤其是CORBA沒有實(shí)現(xiàn)許多服務(wù)，例如安全。除了與不成熟的ORB實(shí)現(xiàn)相關(guān)的問題外，軟件開發(fā)者也往往沒有完全訓(xùn)練到可以熟練編寫基于CORBA的組件的地步。就本地程序來說，基于CORBA的應(yīng)用程序開發(fā)幾乎與普通的應(yīng)用程序開發(fā)相同，因此并沒有真正造成問題，但是例如實(shí)現(xiàn)一個(gè)透明的提供了ORB層安全性的安全就需要專業(yè)知識(shí)。

目前，對(duì)基于CORBA的電子商務(wù)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)使得這些開發(fā)足以為一些公司盈利了。例如，銀行配置基于CORBA的個(gè)人銀行業(yè)，或者股票交易系統(tǒng)可能因?yàn)樗穷櫩偷淖钪饕剡吘壖夹g(shù)的服務(wù)提供者而獲益。

8．結(jié)論

許多CORBA的核心概念對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)是有用的，例如，互操作性和綜合性，平臺(tái)、編程語言和安全機(jī)制等的靈活性，底層組件布局和網(wǎng)絡(luò)的抽象，安全的透明性，安全性的自動(dòng)增強(qiáng)。

第4篇：電子合同定義范文

投資入股協(xié)議書1

甲方：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系電話：

鑒于甲方因企業(yè)發(fā)展，對(duì)公司擬進(jìn)行股權(quán)優(yōu)化，并同意乙方向甲方入注資本。為此，本著平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，雙方就公司入資事宜達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、定義和解釋

1、定義

除非本協(xié)議另有定義,否則本協(xié)議所述術(shù)語具有其在合同法中所述的含義。

2、標(biāo)題

各條款的標(biāo)題僅為方便查閱之用,不影響本協(xié)議的解釋。

3、提及

本協(xié)議中提及中國(guó)的法律時(shí)應(yīng)包括屆時(shí)有效的中國(guó)的任何法律、法規(guī)、部門規(guī)章、人民法院的司法解釋和中國(guó)有關(guān)機(jī)關(guān)(包括中央機(jī)關(guān)和地方機(jī)關(guān))的規(guī)范性文件。提及法律時(shí)應(yīng)解釋為對(duì)那些分別經(jīng)不時(shí)修訂或變更的規(guī)定的提及。對(duì)本協(xié)議的提

及應(yīng)解釋為包括可能經(jīng)修訂、變更或更新之后的有關(guān)協(xié)議。

二、新增股東

1、甲方?jīng)Q議決定吸收乙方參股經(jīng)營(yíng)且經(jīng)乙方同意，由乙方公司%的股權(quán)。

2、經(jīng)甲乙雙方審計(jì)評(píng)估確認(rèn)的現(xiàn)有凈資產(chǎn)為依據(jù)，協(xié)商確定本條第1款中確定的股權(quán)認(rèn)購價(jià)為人民幣萬元。

3、出資時(shí)間

乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定之日起個(gè)工作日內(nèi)，將本協(xié)議約定的認(rèn)購總價(jià)一次性足額存入甲方指定的銀行帳戶。逾期60工作日后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。

4、甲方指定收款賬戶信息：

開戶行：戶名：

帳號(hào)：

5、乙方取得股東資格后，甲方應(yīng)予以辦理本次投資入股后股東的工商變更登記等相關(guān)手續(xù)。

三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

1、乙方成為股東后，不論項(xiàng)目公司如何架構(gòu)及命名或成立多家關(guān)聯(lián)項(xiàng)目公司，乙方都是整個(gè)項(xiàng)目的股東，并享受項(xiàng)目組總和的權(quán)益。

2、針對(duì)甲方年終開具財(cái)產(chǎn)目錄借貸對(duì)照表，以及營(yíng)業(yè)損益計(jì)算書，乙方如發(fā)現(xiàn)可疑之處，即可查閱甲方相關(guān)賬薄，并檢查其事務(wù)及財(cái)產(chǎn)狀況。

3、乙方損益應(yīng)按照以上約定的股份權(quán)益比例分擔(dān)。自獲得股東資格第年期年終日進(jìn)行分紅。(乙方獲得股東資格后年年終日為第1年期)項(xiàng)目分紅比例不低于當(dāng)年可供分配利潤(rùn)的%，十工作日日內(nèi)由甲方以現(xiàn)金形式支付給乙方(代扣所得稅)。

4、乙方簽署并履行本協(xié)議約定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，不違反對(duì)其有約束力或有影響

的法律或合同的規(guī)定或限制。

5、乙方保證其依據(jù)本協(xié)議認(rèn)購相應(yīng)甲方股權(quán)的投資款來源合法,并且其有足夠的能力依據(jù)本協(xié)議的條款與條件向甲方及時(shí)支付投資款。

6、乙方?jīng)]有從事或參與有可能導(dǎo)致其現(xiàn)在和將來遭受吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、罰款或其它嚴(yán)重影響其經(jīng)營(yíng)的行政處罰或法律制裁的任何違反中國(guó)法律、法規(guī)的行為。

四、甲方的權(quán)利及義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)發(fā)展項(xiàng)目公司目前經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)，及全部債務(wù)。

2、甲方?jīng)Q定公司最終的經(jīng)營(yíng)范圍，并經(jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)后確定。

3、甲方可根據(jù)未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在國(guó)家法律、政策許可的情況下，采取各種方式多次募集發(fā)展資金。

4、甲方保證是按中國(guó)法律注冊(cè)、合法存續(xù)并經(jīng)營(yíng)的有限責(zé)任公司;

5、甲方在其所擁有的任何財(cái)產(chǎn)上書面告知乙方未設(shè)置任何擔(dān)保權(quán)益(包括但不限于任何抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)以及其它擔(dān)保權(quán)等)或第三者權(quán)益;截止日后到本協(xié)議簽定前所發(fā)生的任何擔(dān)保權(quán)益或第三方權(quán)益，甲方仍有義務(wù)書面告之乙方。

6、甲方每年向乙方提交了截至年終日止的財(cái)務(wù)報(bào)表及所有必要的文件和資料，并正確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和其它狀況，并保證不得對(duì)乙方股東進(jìn)行隱瞞或進(jìn)行虛假/錯(cuò)誤陳述。

五、資金的投向和使用

1、本次入資用于公司的全面發(fā)展。

2、資金具體使用權(quán)限由甲方股東授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)管理人員依照公司章程等相關(guān)制度執(zhí)行。

六、公司的組織機(jī)構(gòu)安排

1、股東會(huì)

入資后，甲方與乙方所有股東依照《中華人民共和國(guó)公司法》以及其他法律法規(guī)、

部門規(guī)章和公司《章程》的規(guī)定按其出資比例享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。

2、執(zhí)行董事

公司的所有事務(wù)，由甲方股東推選的執(zhí)行董事執(zhí)行。

3、管理人員

公司的主要管理人員由執(zhí)行董事任免或依據(jù)甲方股東會(huì)決議任免。非主要職位的管理人員有執(zhí)行董事任免。

七、退出清算

自本協(xié)議生效起一年內(nèi)，乙方股東可以任意退出。乙方需提前2個(gè)月告知甲方，甲方全額現(xiàn)金支付返還投資的本金，約定無利息。一年之后，甲方不承擔(dān)非員工股東保本約定，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù);甲方予以員工乙方股東任何時(shí)候保本退出的權(quán)利，約定無利息。

八、保密

鑒于本協(xié)議項(xiàng)下交易涉及雙方商業(yè)秘密，雙方同意并承諾對(duì)本協(xié)議有關(guān)事宜采取嚴(yán)格的保密措施。除履行法定的信息披露義務(wù)及任何一方聘請(qǐng)的負(fù)有保密義務(wù)的中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)外，未經(jīng)對(duì)方許可，本協(xié)議任何一方不得向任何其他方透露。

九、爭(zhēng)議的解決

1、本協(xié)議受中國(guó)法律管轄，有關(guān)本協(xié)議的成立、有效性、解釋和履行及由此產(chǎn)生的爭(zhēng)議的解決適用中華人民共和國(guó)法律。

2、凡因履行本協(xié)議而發(fā)生的一切爭(zhēng)議，各方首先應(yīng)爭(zhēng)取通過友好協(xié)商的方式加以解決。如果該項(xiàng)爭(zhēng)議在開始協(xié)商后三十日內(nèi)未能解決，則任何一方均可向甲方注冊(cè)地的有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

3、繼續(xù)有效的權(quán)利和義務(wù)

在對(duì)爭(zhēng)議進(jìn)行訴訟時(shí)，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，各方應(yīng)繼續(xù)行使各自在本協(xié)議項(xiàng)下的其它權(quán)利，并應(yīng)繼續(xù)履行各自在本協(xié)議項(xiàng)下的其它義務(wù)。

十、其它

1、本協(xié)議自各方蓋章及其授權(quán)代表簽字之日起生效。

2、本協(xié)議系甲方向特定對(duì)象進(jìn)行的非公開發(fā)行股份的集資，乙方不得向任何第三人轉(zhuǎn)讓甲方項(xiàng)目公司的權(quán)益。向大型機(jī)構(gòu)投資者私募后，項(xiàng)目公司將轉(zhuǎn)變?yōu)榉枪_發(fā)行股份的公眾公司，乙方可在甲方內(nèi)部股東之間進(jìn)行權(quán)益轉(zhuǎn)讓，并經(jīng)董事會(huì)書面同意。公開上市后，乙方股權(quán)轉(zhuǎn)讓嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、本協(xié)議經(jīng)各方簽署書面文件后方可修改。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

法定代表人：身份證號(hào)碼：

簽訂時(shí)間：年月日

簽訂地址：

年月日

投資入股協(xié)議書2

經(jīng)過以下投資入股人友好協(xié)商，在公平、誠實(shí)、信任、平等合作、互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則基礎(chǔ)上，本著弘揚(yáng)普洱茶文化，發(fā)展普洱茶產(chǎn)業(yè)，共同致富和為社會(huì)、國(guó)家多做貢獻(xiàn)的原則，投資入股創(chuàng)辦“普洱同昌順茶業(yè)(廠)”?，F(xiàn)根據(jù)<中華人民共和國(guó)合同法>等法規(guī)簽定以下協(xié)議:

一、投資人個(gè)人信息和投資金額

1、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

2、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

3、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

4、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

5、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

二、普洱同昌順茶業(yè)(廠)企業(yè)宗旨和質(zhì)量方針

1、企業(yè)宗旨為:一切為了顧客，一切為了市場(chǎng)。

2、企業(yè)質(zhì)量方針:永遠(yuǎn)做更好。

3、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo):顧客和市場(chǎng)的要求就是我們的質(zhì)量目標(biāo)。投資合作協(xié)議書范本。

三、合同期限

自年月日至年月日。如各方對(duì)合作滿意，可于本合同到期前三個(gè)月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。否則，按退股條款處理。經(jīng)協(xié)商，各方同意繼續(xù)合作時(shí)，必須另行簽定合作協(xié)議，另行簽定協(xié)議時(shí)本協(xié)議自動(dòng)失效。

四、合作方式和內(nèi)容

1、股份為10000元(人民幣)/股;股比為:姓名，股數(shù)股，股比%;姓名，股數(shù)股，股比%;姓名，股比%;姓名，股比%;姓名，股數(shù)股，股比%。

2、各股東入股資金共計(jì)￥元(大寫):，于年月日之前由銀行驗(yàn)資后統(tǒng)一存入企業(yè)帳戶;開戶銀行為，賬號(hào)為。股東入股的股份在本協(xié)議書有效期限內(nèi)不得以任何理由退股。投資合作協(xié)議書范本。有效期滿后如果企業(yè)繼續(xù)存在，出現(xiàn)退股的，必須經(jīng)過召開董事會(huì)并有三分之二以上的股東表決通過。本企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓必須依法進(jìn)行并由董事會(huì)通過三分之二以上股東表決通過。本協(xié)議書所稱的董事即為股東，以下同。企業(yè)發(fā)展過程中如果向社會(huì)和本企業(yè)普通職員中小企業(yè)融資招股，董事會(huì)董事成員和監(jiān)事會(huì)成員按相關(guān)法規(guī)確定。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容為各種普洱茶的收購、加工、銷售、服務(wù)和普洱茶文化信息的收集、整理、傳播。企業(yè)以茶葉初制所為起步階段，力爭(zhēng)在一年之內(nèi)向有限公司過度，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式。

4、本企業(yè)的股東即為董事會(huì)成員，企業(yè)由各股東共同組成董事會(huì)，由股份比例較大并綜合考慮管理能力強(qiáng)的股東擔(dān)任董事長(zhǎng);董事長(zhǎng)為企業(yè)負(fù)責(zé)人(法人)，負(fù)責(zé)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。由董事長(zhǎng)召開第一次董事會(huì)，在股東中推選一名作風(fēng)正、人品好、有經(jīng)驗(yàn)，管理能力強(qiáng)的董事任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策和進(jìn)行企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。有必要時(shí)總經(jīng)理可以通過董事會(huì)進(jìn)行外聘，必要時(shí)董事會(huì)聘任若干名副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。董事會(huì)有權(quán)通過三分之二以上的董事同意罷免企業(yè)任何不稱職的企業(yè)管理人員和一般職員。

5、第一次董事會(huì)的任務(wù)是制定企業(yè)章程，并根據(jù)章程制定企業(yè)管理和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項(xiàng)規(guī)章制度和年度計(jì)劃，經(jīng)過股東協(xié)商通過。董事會(huì)委托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)管理。

6、總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中超過￥元(人民幣)的重大決策必須由各股東協(xié)商確定，總經(jīng)理不能擅自做主，否則發(fā)生的損失由總經(jīng)理承擔(dān)。

7、企業(yè)原則上每年召開一次董事會(huì)，時(shí)間定于每年十二月的下旬，具體時(shí)間協(xié)商確定。除負(fù)責(zé)人外的股東不在企業(yè)上班時(shí)如果有重大決策，可通過電話協(xié)商，電話協(xié)商不了的，臨時(shí)召集各股東進(jìn)行協(xié)商。

8、企業(yè)的決策層為董事會(huì)，決策原則為:周密考慮，集思廣益，平等協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，維護(hù)企業(yè)和股東利益。決策要形成書面文件，企業(yè)總經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成書面文件的決策。

9、本企業(yè)從成立開始就必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn);基于事實(shí)的決策方法;與供方互利的關(guān)系)為原則，完善各項(xiàng)管理制度。

10、企業(yè)股東要及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和評(píng)估，作出正確的決策，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

11、企業(yè)股東在企業(yè)正式成立后討論決定企業(yè)的崗位制度作為工資分配的依據(jù)。

五、企業(yè)人事和分配辦法

1、本企業(yè)要嚴(yán)防家族化，招聘員工和選擇供貨商、經(jīng)銷商等必須以能力和實(shí)力為準(zhǔn)。

2、企業(yè)招聘員工由總經(jīng)理管轄下的人事部門按照崗位需要，通過考核、評(píng)估選擇，報(bào)企業(yè)董事會(huì)討論通過。

3、總經(jīng)理工資為_____元/月，董事為______元/月，由總經(jīng)理每月定期打入各董事賬號(hào);一般員工的工資由總經(jīng)理按崗位初定，經(jīng)董事會(huì)討論決定;工資由總經(jīng)理指定財(cái)務(wù)人員每月定時(shí)發(fā)放或打入員工工資卡。企業(yè)凈利潤(rùn)在年終結(jié)算完成后扣除____%的企業(yè)發(fā)展基金后由股東按股份進(jìn)行分紅。

4、企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工和供貨商實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定。

六、股東的權(quán)利和義務(wù)

1、股東通過董事會(huì)有決策權(quán)和分配權(quán)、資金使用權(quán)。

2、股東是公司發(fā)展的主體，因此，收集與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，搞好與地方和政府主管部門之間的關(guān)系，主動(dòng)和銷售商和供貨商溝通，高瞻遠(yuǎn)矚，進(jìn)行市場(chǎng)推廣，發(fā)展大量的客戶和弘揚(yáng)普洱茶文化是每個(gè)股東義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的實(shí)際和為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)有貢獻(xiàn)者根據(jù)定單金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為合同定單金額的%。

七、保密條款

1、本協(xié)議書除各股東外，對(duì)任何個(gè)人都實(shí)行保密，請(qǐng)各股東妥善保存。

2、各股東要對(duì)企業(yè)的知識(shí)商業(yè)機(jī)密進(jìn)行嚴(yán)格保密，并制定具體的保密措施和制度。

八、違約處理

股東如果違反本合同的任何條款，其他股東在此后任何時(shí)間可以向違約者提出書面通知，違約者應(yīng)在15日內(nèi)給予書面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒有補(bǔ)救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。投資入股合作協(xié)議書

九、爭(zhēng)議處理

1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;

2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁;

3、在爭(zhēng)議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。

十、條款的完整性

各股東均承認(rèn)，已閱讀過本合同，并同意:本合同為各方關(guān)于投資合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)全體股東書面修訂，不得對(duì)本合同加以變更。

合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。

十一、協(xié)議(合同)的修改

合同在履行過程中。如果有股東認(rèn)為需要修改，需向另外的股東提出書面的修改建議和理由，所有股東協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件;協(xié)商修訂的協(xié)議條款與本協(xié)議具有同等法律效力。如果雙方未達(dá)成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。

十二、不可抗力

1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時(shí)，受不可抗力影響的股東應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知另外的股東。并盡快將有關(guān)_出具的證明文件提交其他股東進(jìn)行確認(rèn)。

2、雙方盡快根據(jù)此項(xiàng)不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進(jìn)一步執(zhí)行問題。

3、因不可抗力造成的對(duì)履行合同的延誤或無法正常履行時(shí)，受不可抗力影響的股東不負(fù)法律責(zé)任。

十三、企業(yè)發(fā)展條款

1、企業(yè)董事會(huì)和各個(gè)股東必須下定決心為企業(yè)的發(fā)展做出的努力，注意借鑒中外企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，持續(xù)改進(jìn)管理中的不足和問題，使企業(yè)蒸蒸日上，做成普洱茶生產(chǎn)和銷售、茶文化傳播的“百年老店”。

2、若遇到不可抗力導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，董事會(huì)和各股東要竭盡全力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量挽回?fù)p失，維護(hù)股東的利益。

3、我們各股東共同宣誓:為了同昌順茶業(yè)的明天，我們將緊密團(tuán)結(jié)，竭盡全力;我們已經(jīng)看到，不遠(yuǎn)的將來，在云南茶葉市場(chǎng)、中國(guó)茶葉市場(chǎng)，乃至世界茶葉市場(chǎng)上，同昌順的品牌一定有一席之地。

十四、標(biāo)題

本合同各條標(biāo)題僅具有提示和注意的作用，不作擴(kuò)大的解釋。對(duì)于合同內(nèi)容的一切解釋均以標(biāo)題下的正文為依據(jù)。

十五、生效

本合同自各股東簽字蓋章之日起生效。

本合同1式份，股東各執(zhí)1份，具有相同的法律效力。

股東簽字和手印:

________年____月____日________年____月____日________年____月____日

投資入股協(xié)議書3

甲方： ___________________

法定代表人：_______________

乙方： ___________________

法定代表人：_______________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著長(zhǎng)期平等合作，互利互惠的原則，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的直接聯(lián)盟，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)成以下協(xié)議：

一、合作宗旨

促進(jìn)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮乙方科研平臺(tái)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的直接聯(lián)盟。

二、合作范圍

1.多媒體軟件，硬件的開發(fā)。

2.it產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷。

3.網(wǎng)絡(luò)工程。

4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)。

三、合作方式及條件

1.甲方以現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)資源為基礎(chǔ)，更進(jìn)一步的開發(fā)市場(chǎng)潛力，逐步形成一個(gè)規(guī)范化，全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

2.甲方根據(jù)社會(huì)需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開發(fā)項(xiàng)目。

3.乙方利用強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項(xiàng)目。

4.乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提供技術(shù)支(土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書)持。

四、權(quán)力義務(wù)

1.屬于甲，乙雙方共同策劃， 共同開發(fā)的項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。

2.屬于乙方單方承接的開發(fā)項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。

3.在雙方合作過程中，甲、乙雙方無權(quán)干涉對(duì)方企業(yè)內(nèi)部管理。

4.雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動(dòng)作狀況， 以便互相促進(jìn)。

五、利益分配

1.屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場(chǎng)價(jià)，按稅后利益的 _____% 比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。

2.屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。

六、共同開發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享

1.一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán)。

2.合作各方中，單方聲明放棄 專利申請(qǐng)權(quán)的，可由另一方單獨(dú)申請(qǐng)。

3.開發(fā)項(xiàng)目被授予專利以后，放棄專利申請(qǐng)權(quán)的一方可以免費(fèi)取得該項(xiàng)專利的普通實(shí)施許可，該許可不得撤消。

4.一方不同意申請(qǐng)專利的，另一方不得單方申請(qǐng)專利。

5.在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對(duì)技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請(qǐng)權(quán)，將對(duì)在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果，約定各自獨(dú)立享有的權(quán)利。

七、保密條款

1.甲、乙雙方所提供給對(duì)方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對(duì)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密，并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。

2.甲、乙雙方公司的全部高級(jí)職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項(xiàng)技術(shù)予以保密。

3.凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報(bào)，客戶名單，經(jīng)營(yíng)決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。

4.凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。

八、其它

1.甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)提請(qǐng)仲裁。

2.本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)議訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。

3.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

4.本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。

甲方：___________________

地址：___________________

法定代表：_______________

簽定地：_________________

簽定時(shí)間：_______________

乙方：___________________

地址：___________________

法定代表：_______________

第5篇：電子合同定義范文

投資入股指的就是永久性的投資,入股以后如果想退出,只能出讓或賣出股票。下面是小編給大家整理的一些投資入股協(xié)議書，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。

投資入股協(xié)議書1甲方： ，居民身份證號(hào)碼 ，住所地 ，電話 乙方： ，居民身份證號(hào)碼 ，住所地 ，電話

鑒于：

1、甲方具有一定的資金實(shí)力和社會(huì)資源，擬在本地區(qū)投資設(shè)立一家營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)院;

2、乙方為長(zhǎng)期從事口腔臨床工作的醫(yī)療專家，具有豐富的口腔醫(yī)療專業(yè)技術(shù)和醫(yī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

雙方本著長(zhǎng)期協(xié)作、互惠共贏原則，商定共同投資受讓、經(jīng)營(yíng)“__市__口腔醫(yī)院”(以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)院”)。醫(yī)院原投資人為 ，經(jīng)營(yíng)范圍為 ，經(jīng)營(yíng)年限為年，住所地為 。

為進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利義務(wù)，確保合作順利及今后醫(yī)院良好運(yùn)行發(fā)展，雙方本著真誠友好、平等協(xié)商、互惠互利的原則，達(dá)成如下協(xié)議條款，并承諾共同遵守。

一、轉(zhuǎn)讓款和投資額

1、根據(jù)醫(yī)院既有規(guī)模和器械設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員數(shù)量，經(jīng)與轉(zhuǎn)讓方充分協(xié)商，認(rèn)定醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)總值人民幣500萬元。

雙方商定前期投資金額為 500萬元，作為支付給 的轉(zhuǎn)讓款，以取得醫(yī)院全部產(chǎn)權(quán)。雙方出資比例為：甲方出資400萬元，占 80 %，乙方出資100萬元，占 20%，投資金額全部以現(xiàn)金形式投入，雙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂后 日內(nèi)按出資比例出資到位。

2、股東繳清投資后，即根據(jù)股權(quán)比例對(duì)公司享有資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

未出資或未足額出資、虛假出資或抽逃出資的股東，不享有相應(yīng)的股東權(quán)益，并應(yīng)賠償出資到位股東的經(jīng)濟(jì)損失。

3、醫(yī)院在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大需要追加投入資金的，乙方不再出資，由甲方按規(guī)定時(shí)限全額出資到位。

利潤(rùn)分配方案不因甲方增加出資而改變。

二、轉(zhuǎn)讓審批、登記等相關(guān)手續(xù)辦理

雙方同意由 甲方 作為代表，與轉(zhuǎn)讓方協(xié)商、談判并負(fù)責(zé)辦理醫(yī)院產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及相關(guān)變更手續(xù)的審批、登記等相關(guān)事宜。

三、利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)

1、雙方同意乙方的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和客戶資源等無形資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，雙方一致同意，在分配公司凈利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)首先提取凈利潤(rùn)的5%單獨(dú)支付給乙方，以作為對(duì)乙方技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和客戶資源貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，余額再由雙方按照出資比例分配。

2、公司利潤(rùn)每半年結(jié)算一次，其中每年7月15日前對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)分配，年終進(jìn)行年度利潤(rùn)總分配。

未分配利潤(rùn)由雙方繼續(xù)投入，用于彌補(bǔ)醫(yī)院可能產(chǎn)生的虧損或增加投入、擴(kuò)大規(guī)模。

3、醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中如發(fā)生虧損，相關(guān)債務(wù)按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定

以醫(yī)院的全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)，雙方僅以認(rèn)繳的出資額為限對(duì)醫(yī)院債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

三、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)和日常經(jīng)營(yíng)管理

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、股東會(huì)：

醫(yī)院股東會(huì)由全體股東共同組成，股東會(huì)是醫(yī)院的最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，有關(guān)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、增加或者減少注冊(cè)資本、醫(yī)院的合并、分立、解散、清算或者設(shè)立分院或連鎖機(jī)構(gòu)、修改醫(yī)院章程、選任院長(zhǎng)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等重大事項(xiàng)由股東會(huì)作出決議。

股東參加股東會(huì)時(shí)按出資比例行使表決權(quán)，但選任院長(zhǎng)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等事項(xiàng)必須經(jīng)全體股東表決通過。

股東會(huì)具體職權(quán)和議事規(guī)則由今后的醫(yī)院章程規(guī)定，章程和本協(xié)議不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

股東會(huì)定期會(huì)議每年召開一次，在每年度結(jié)束前召開。出現(xiàn)特殊情況時(shí)可由股東提議召開臨時(shí)會(huì)議。

2、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)一名，由乙方擔(dān)任。

院長(zhǎng)的權(quán)責(zé)如下：

1) 負(fù)責(zé)實(shí)施股東會(huì)決議;

2) 主持醫(yī)院行政、醫(yī)療、人事、采購、營(yíng)銷、拓展等日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

3) 織實(shí)施醫(yī)院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

4) 制定醫(yī)院基本管理制度和具體章程;

5) 負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用物品的采購;

6) 聘任或者解聘技術(shù)骨干或科室負(fù)責(zé)人;

7) 根據(jù)勞動(dòng)管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，決定醫(yī)院工作人員的招聘、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利和獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，處理人事、勞動(dòng)糾紛。

8) 處理醫(yī)院診療過程中出現(xiàn)的醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛;

9) 其他股東會(huì)授權(quán)的行為。

3、甲方不直接參與醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，但有權(quán)了解醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

乙方應(yīng)定期向甲方告知相關(guān)事項(xiàng)。甲方可以查看醫(yī)院的會(huì)計(jì)帳簿及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等，對(duì)院長(zhǎng)等醫(yī)院管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)院長(zhǎng)等醫(yī)院高級(jí)管理人員的行為損害醫(yī)院或股東的利益時(shí)，有權(quán)要求相關(guān)人員予以糾正;對(duì)違反法律、行政法規(guī)、醫(yī)院章程或者股東會(huì)決議的院長(zhǎng)等醫(yī)院高級(jí)管理人員提出罷免的建議。

4、醫(yī)院法定代表人由

方或其指定的人員擔(dān)任，記載于醫(yī)院相關(guān)證書、執(zhí)照上。

(二)醫(yī)院辦公、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)由醫(yī)院租用，租金計(jì)入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。

(三)在經(jīng)營(yíng)期間，醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需費(fèi)用由醫(yī)院收入支出，計(jì)入成本，不足部分由甲方承擔(dān)。醫(yī)院如需購臵新的機(jī)器設(shè)備或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，應(yīng)事先向股東會(huì)提出，經(jīng)股東會(huì)一致決議通過后方可進(jìn)行。

(四)雙方一致同意“吉康口腔醫(yī)院”的商標(biāo)、品牌、商譽(yù)等知

識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同擁有。若經(jīng)過雙方共同努力，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，雙方一致同意分院、連鎖機(jī)構(gòu)等，需增加投資的，投資資金由甲方承擔(dān)，雙方在分院或分支機(jī)構(gòu)、連鎖機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)適應(yīng)本協(xié)議的約定。

四、財(cái)務(wù)制度

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)采取獨(dú)立核算方式，有關(guān)醫(yī)院的各項(xiàng)收支按照財(cái)務(wù)制度獨(dú)立建帳管理，財(cái)務(wù)管理制度由股東會(huì)決議通過后實(shí)施。

2、醫(yī)院的一切投入、收益以及運(yùn)營(yíng)所需的一切費(fèi)用支出均應(yīng)從醫(yī)院專用賬戶開支;

賬戶上的資金只能嚴(yán)格用于醫(yī)院，在每筆資金使用時(shí)，均應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度經(jīng)有權(quán)簽字人審核確認(rèn)，列明使用用途、付款依據(jù)及收款單位，并加蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)專用章。

3、醫(yī)院的財(cái)務(wù)，如一方股東認(rèn)為需要審計(jì)的，在不影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)管理的情況下，可自主聘請(qǐng)具有法定資質(zhì)的會(huì)計(jì)師審查、稽核。

如審計(jì)結(jié)果未出現(xiàn)重大虛假、錯(cuò)誤或疏漏，審計(jì)費(fèi)用由委托方自行承擔(dān);如審計(jì)后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在重大虛假、錯(cuò)誤或疏漏，審計(jì)費(fèi)用則由醫(yī)院承擔(dān)。

4、醫(yī)院的出納人員由

方指定，會(huì)計(jì)人員由 方指定。

五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

1、雙方基于相互信任的基礎(chǔ)達(dá)成本協(xié)議，在合作期間股東原則上不得對(duì)外轉(zhuǎn)讓所持有的部分或全部股權(quán)。

2、協(xié)議一方因特殊原因需轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，應(yīng)以合理價(jià)格將所持有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一方股東，除非經(jīng)另一方股東書面同意，不得轉(zhuǎn)讓給第

投資入股協(xié)議書2甲方：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系電話：

鑒于甲方因企業(yè)發(fā)展，對(duì)公司擬進(jìn)行股權(quán)優(yōu)化，并同意乙方向甲方入注資本。為此，本著平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，雙方就公司入資事宜達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、定義和解釋

1、定義

除非本協(xié)議另有定義,否則本協(xié)議所述術(shù)語具有其在合同法中所述的含義。

2、標(biāo)題

各條款的標(biāo)題僅為方便查閱之用,不影響本協(xié)議的解釋。

3、提及

本協(xié)議中提及中國(guó)的法律時(shí)應(yīng)包括屆時(shí)有效的中國(guó)的任何法律、法規(guī)、部門規(guī)章、人民法院的司法解釋和中國(guó)有關(guān)機(jī)關(guān)(包括中央機(jī)關(guān)和地方機(jī)關(guān))的規(guī)范性文件。提及法律時(shí)應(yīng)解釋為對(duì)那些分別經(jīng)不時(shí)修訂或變更的規(guī)定的提及。對(duì)本協(xié)議的提

及應(yīng)解釋為包括可能經(jīng)修訂、變更或更新之后的有關(guān)協(xié)議。

二、新增股東

1、甲方?jīng)Q議決定吸收乙方參股經(jīng)營(yíng)且經(jīng)乙方同意，由乙方公司%的股權(quán)。

2、經(jīng)甲乙雙方審計(jì)評(píng)估確認(rèn)的現(xiàn)有凈資產(chǎn)為依據(jù)，協(xié)商確定本條第1款中確定的股權(quán)認(rèn)購價(jià)為人民幣萬元。

3、出資時(shí)間

乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定之日起個(gè)工作日內(nèi)，將本協(xié)議約定的認(rèn)購總價(jià)一次性足額存入甲方指定的銀行帳戶。逾期60工作日后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。

4、甲方指定收款賬戶信息：

開戶行：戶名：

帳號(hào)：

5、乙方取得股東資格后，甲方應(yīng)予以辦理本次投資入股后股東的工商變更登記等相關(guān)手續(xù)。

三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

1、乙方成為股東后，不論項(xiàng)目公司如何架構(gòu)及命名或成立多家關(guān)聯(lián)項(xiàng)目公司，乙方都是整個(gè)項(xiàng)目的股東，并享受項(xiàng)目組總和的權(quán)益。

2、針對(duì)甲方年終開具財(cái)產(chǎn)目錄借貸對(duì)照表，以及營(yíng)業(yè)損益計(jì)算書，乙方如發(fā)現(xiàn)可疑之處，即可查閱甲方相關(guān)賬薄，并檢查其事務(wù)及財(cái)產(chǎn)狀況。

3、乙方損益應(yīng)按照以上約定的股份權(quán)益比例分擔(dān)。

自獲得股東資格第年期年終日進(jìn)行分紅。(乙方獲得股東資格后年年終日為第1年期)項(xiàng)目分紅比例不低于當(dāng)年可供分配利潤(rùn)的%，十工作日日內(nèi)由甲方以現(xiàn)金形式支付給乙方(代扣所得稅)。

4、乙方簽署并履行本協(xié)議約定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，不違反對(duì)其有約束力或有影響

的法律或合同的規(guī)定或限制。

5、乙方保證其依據(jù)本協(xié)議認(rèn)購相應(yīng)甲方股權(quán)的投資款來源合法,并且其有足夠的能力依據(jù)本協(xié)議的條款與條件向甲方及時(shí)支付投資款。

6、乙方?jīng)]有從事或參與有可能導(dǎo)致其現(xiàn)在和將來遭受吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、罰款或其它嚴(yán)重影響其經(jīng)營(yíng)的行政處罰或法律制裁的任何違反中國(guó)法律、法規(guī)的行為。

四、甲方的權(quán)利及義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)發(fā)展項(xiàng)目公司目前經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)，及全部債務(wù)。

2、甲方?jīng)Q定公司最終的經(jīng)營(yíng)范圍，并經(jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)后確定。

3、甲方可根據(jù)未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在國(guó)家法律、政策許可的情況下，采取各種方式多次募集發(fā)展資金。

4、甲方保證是按中國(guó)法律注冊(cè)、合法存續(xù)并經(jīng)營(yíng)的有限責(zé)任公司;

5、甲方在其所擁有的任何財(cái)產(chǎn)上書面告知乙方未設(shè)置任何擔(dān)保權(quán)益(包括但不限于任何抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)以及其它擔(dān)保權(quán)等)或第三者權(quán)益;

截止日后到本協(xié)議簽定前所發(fā)生的任何擔(dān)保權(quán)益或第三方權(quán)益，甲方仍有義務(wù)書面告之乙方。

6、甲方每年向乙方提交了截至年終日止的財(cái)務(wù)報(bào)表及所有必要的文件和資料，并正確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和其它狀況，并保證不得對(duì)乙方股東進(jìn)行隱瞞或進(jìn)行虛假/錯(cuò)誤陳述。

五、資金的投向和使用

1、本次入資用于公司的全面發(fā)展。

2、資金具體使用權(quán)限由甲方股東授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)管理人員依照公司章程等相關(guān)制度執(zhí)行。

六、公司的組織機(jī)構(gòu)安排

1、股東會(huì)

入資后，甲方與乙方所有股東依照《中華人民共和國(guó)公司法》以及其他法律法規(guī)、

部門規(guī)章和公司《章程》的規(guī)定按其出資比例享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。

2、執(zhí)行董事

公司的所有事務(wù)，由甲方股東推選的執(zhí)行董事執(zhí)行。

3、管理人員

公司的主要管理人員由執(zhí)行董事任免或依據(jù)甲方股東會(huì)決議任免。非主要職位的管理人員有執(zhí)行董事任免。

七、退出清算

自本協(xié)議生效起一年內(nèi)，乙方股東可以任意退出。乙方需提前2個(gè)月告知甲方，甲方全額現(xiàn)金支付返還投資的本金，約定無利息。一年之后，甲方不承擔(dān)非員工股東保本約定，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù);甲方予以員工乙方股東任何時(shí)候保本退出的權(quán)利，約定無利息。

八、保密

鑒于本協(xié)議項(xiàng)下交易涉及雙方商業(yè)秘密，雙方同意并承諾對(duì)本協(xié)議有關(guān)事宜采取嚴(yán)格的保密措施。除履行法定的信息披露義務(wù)及任何一方聘請(qǐng)的負(fù)有保密義務(wù)的中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)外，未經(jīng)對(duì)方許可，本協(xié)議任何一方不得向任何其他方透露。

九、爭(zhēng)議的解決

1、本協(xié)議受中國(guó)法律管轄，有關(guān)本協(xié)議的成立、有效性、解釋和履行及由此產(chǎn)生的爭(zhēng)議的解決適用中華人民共和國(guó)法律。

2、凡因履行本協(xié)議而發(fā)生的一切爭(zhēng)議，各方首先應(yīng)爭(zhēng)取通過友好協(xié)商的方式加以解決。

如果該項(xiàng)爭(zhēng)議在開始協(xié)商后三十日內(nèi)未能解決，則任何一方均可向甲方注冊(cè)地的有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

3、繼續(xù)有效的權(quán)利和義務(wù)

在對(duì)爭(zhēng)議進(jìn)行訴訟時(shí)，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，各方應(yīng)繼續(xù)行使各自在本協(xié)議項(xiàng)下的其它權(quán)利，并應(yīng)繼續(xù)履行各自在本協(xié)議項(xiàng)下的其它義務(wù)。

十、其它

1、本協(xié)議自各方蓋章及其授權(quán)代表簽字之日起生效。

2、本協(xié)議系甲方向特定對(duì)象進(jìn)行的非公開發(fā)行股份的集資，乙方不得向任何第三人轉(zhuǎn)讓甲方項(xiàng)目公司的權(quán)益。

向大型機(jī)構(gòu)投資者私募后，項(xiàng)目公司將轉(zhuǎn)變?yōu)榉枪_發(fā)行股份的公眾公司，乙方可在甲方內(nèi)部股東之間進(jìn)行權(quán)益轉(zhuǎn)讓，并經(jīng)董事會(huì)書面同意。公開上市后，乙方股權(quán)轉(zhuǎn)讓嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、本協(xié)議經(jīng)各方簽署書面文件后方可修改。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

法定代表人：身份證號(hào)碼：

簽訂時(shí)間：年月日

簽訂地址：

年月日

投資入股協(xié)議書3經(jīng)過以下投資入股人友好協(xié)商，在公平、誠實(shí)、信任、平等合作、互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則基礎(chǔ)上，本著弘揚(yáng)普洱茶文化，發(fā)展普洱茶產(chǎn)業(yè)，共同致富和為社會(huì)、國(guó)家多做貢獻(xiàn)的原則，投資入股創(chuàng)辦“普洱同昌順茶業(yè)(廠)”?，F(xiàn)根據(jù)等法規(guī)簽定以下協(xié)議:

一、投資人個(gè)人信息和投資金額

1、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

2、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

3、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

4、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

5、姓名:________身份證號(hào):________

住址:________郵編:________

電話:________賬號(hào):________

電子郵件:________

入股金額:________￥(大寫):________

二、普洱同昌順茶業(yè)(廠)企業(yè)宗旨和質(zhì)量方針

1、企業(yè)宗旨為:一切為了顧客，一切為了市場(chǎng)。

2、企業(yè)質(zhì)量方針:永遠(yuǎn)做更好。

3、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo):顧客和市場(chǎng)的要求就是我們的質(zhì)量目標(biāo)。

投資合作協(xié)議書范本。

三、合同期限

自年月日至年月日。如各方對(duì)合作滿意，可于本合同到期前三個(gè)月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。否則，按退股條款處理。經(jīng)協(xié)商，各方同意繼續(xù)合作時(shí)，必須另行簽定合作協(xié)議，另行簽定協(xié)議時(shí)本協(xié)議自動(dòng)失效。

四、合作方式和內(nèi)容

1、股份為10000元(人民幣)/股;

股比為:姓名，股數(shù)股，股比%;姓名，股數(shù)股，股比%;姓名，股比%;姓名，股比%;姓名，股數(shù)股，股比%。

2、各股東入股資金共計(jì)￥元(大寫):，于年月日之前由銀行驗(yàn)資后統(tǒng)一存入企業(yè)帳戶;

開戶銀行為，賬號(hào)為。股東入股的股份在本協(xié)議書有效期限內(nèi)不得以任何理由退股。投資合作協(xié)議書范本。有效期滿后如果企業(yè)繼續(xù)存在，出現(xiàn)退股的，必須經(jīng)過召開董事會(huì)并有三分之二以上的股東表決通過。本企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓必須依法進(jìn)行并由董事會(huì)通過三分之二以上股東表決通過。本協(xié)議書所稱的董事即為股東，以下同。企業(yè)發(fā)展過程中如果向社會(huì)和本企業(yè)普通職員中小企業(yè)融資招股，董事會(huì)董事成員和監(jiān)事會(huì)成員按相關(guān)法規(guī)確定。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容為各種普洱茶的收購、加工、銷售、服務(wù)和普洱茶文化信息的收集、整理、傳播。

企業(yè)以茶葉初制所為起步階段，力爭(zhēng)在一年之內(nèi)向有限公司過度，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式。

4、本企業(yè)的股東即為董事會(huì)成員，企業(yè)由各股東共同組成董事會(huì)，由股份比例較大并綜合考慮管理能力強(qiáng)的股東擔(dān)任董事長(zhǎng);

董事長(zhǎng)為企業(yè)負(fù)責(zé)人(法人)，負(fù)責(zé)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。由董事長(zhǎng)召開第一次董事會(huì)，在股東中推選一名作風(fēng)正、人品好、有經(jīng)驗(yàn)，管理能力強(qiáng)的董事任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策和進(jìn)行企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。有必要時(shí)總經(jīng)理可以通過董事會(huì)進(jìn)行外聘，必要時(shí)董事會(huì)聘任若干名副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。董事會(huì)有權(quán)通過三分之二以上的董事同意罷免企業(yè)任何不稱職的企業(yè)管理人員和一般職員。

5、第一次董事會(huì)的任務(wù)是制定企業(yè)章程，并根據(jù)章程制定企業(yè)管理和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項(xiàng)規(guī)章制度和年度計(jì)劃，經(jīng)過股東協(xié)商通過。

董事會(huì)委托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)管理。

6、總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中超過￥元(人民幣)的重大決策必須由各股東協(xié)商確定，總經(jīng)理不能擅自做主，否則發(fā)生的損失由總經(jīng)理承擔(dān)。

7、企業(yè)原則上每年召開一次董事會(huì)，時(shí)間定于每年十二月的下旬，具體時(shí)間協(xié)商確定。

除負(fù)責(zé)人外的股東不在企業(yè)上班時(shí)如果有重大決策，可通過電話協(xié)商，電話協(xié)商不了的，臨時(shí)召集各股東進(jìn)行協(xié)商。

8、企業(yè)的決策層為董事會(huì)，決策原則為:周密考慮，集思廣益，平等協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，維護(hù)企業(yè)和股東利益。

決策要形成書面文件，企業(yè)總經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成書面文件的決策。

9、本企業(yè)從成立開始就必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);

領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn);基于事實(shí)的決策方法;與供方互利的關(guān)系)為原則，完善各項(xiàng)管理制度。

10、企業(yè)股東要及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和評(píng)估，作出正確的決策，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

11、企業(yè)股東在企業(yè)正式成立后討論決定企業(yè)的崗位制度作為工資分配的依據(jù)。

五、企業(yè)人事和分配辦法

1、本企業(yè)要嚴(yán)防家族化，招聘員工和選擇供貨商、經(jīng)銷商等必須以能力和實(shí)力為準(zhǔn)。

2、企業(yè)招聘員工由總經(jīng)理管轄下的人事部門按照崗位需要，通過考核、評(píng)估選擇，報(bào)企業(yè)董事會(huì)討論通過。

3、總經(jīng)理工資為_____元/月，董事為______元/月，由總經(jīng)理每月定期打入各董事賬號(hào);

一般員工的工資由總經(jīng)理按崗位初定，經(jīng)董事會(huì)討論決定;工資由總經(jīng)理指定財(cái)務(wù)人員每月定時(shí)發(fā)放或打入員工工資卡。企業(yè)凈利潤(rùn)在年終結(jié)算完成后扣除____%的企業(yè)發(fā)展基金后由股東按股份進(jìn)行分紅。

4、企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工和供貨商實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定。

六、股東的權(quán)利和義務(wù)

1、股東通過董事會(huì)有決策權(quán)和分配權(quán)、資金使用權(quán)。

2、股東是公司發(fā)展的主體，因此，收集與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，搞好與地方和政府主管部門之間的關(guān)系，主動(dòng)和銷售商和供貨商溝通，高瞻遠(yuǎn)矚，進(jìn)行市場(chǎng)推廣，發(fā)展大量的客戶和弘揚(yáng)普洱茶文化是每個(gè)股東義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的實(shí)際和為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)有貢獻(xiàn)者根據(jù)定單金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為合同定單金額的%。

七、保密條款

1、本協(xié)議書除各股東外，對(duì)任何個(gè)人都實(shí)行保密，請(qǐng)各股東妥善保存。

2、各股東要對(duì)企業(yè)的知識(shí)商業(yè)機(jī)密進(jìn)行嚴(yán)格保密，并制定具體的保密措施和制度。

八、違約處理

股東如果違反本合同的任何條款，其他股東在此后任何時(shí)間可以向違約者提出書面通知，違約者應(yīng)在15日內(nèi)給予書面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒有補(bǔ)救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。投資入股合作協(xié)議書

九、爭(zhēng)議處理

1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;

2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁;

3、在爭(zhēng)議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。

十、條款的完整性

各股東均承認(rèn)，已閱讀過本合同，并同意:本合同為各方關(guān)于投資合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)全體股東書面修訂，不得對(duì)本合同加以變更。

合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。

十一、協(xié)議(合同)的修改

合同在履行過程中。如果有股東認(rèn)為需要修改，需向另外的股東提出書面的修改建議和理由，所有股東協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件;協(xié)商修訂的協(xié)議條款與本協(xié)議具有同等法律效力。如果雙方未達(dá)成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。

十二、不可抗力

1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時(shí)，受不可抗力影響的股東應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知另外的股東。

并盡快將有關(guān)_出具的證明文件提交其他股東進(jìn)行確認(rèn)。

2、雙方盡快根據(jù)此項(xiàng)不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進(jìn)一步執(zhí)行問題。

3、因不可抗力造成的對(duì)履行合同的延誤或無法正常履行時(shí)，受不可抗力影響的股東不負(fù)法律責(zé)任。

十三、企業(yè)發(fā)展條款

1、企業(yè)董事會(huì)和各個(gè)股東必須下定決心為企業(yè)的發(fā)展做出的努力，注意借鑒中外企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，持續(xù)改進(jìn)管理中的不足和問題，使企業(yè)蒸蒸日上，做成普洱茶生產(chǎn)和銷售、茶文化傳播的“百年老店”。

2、若遇到不可抗力導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，董事會(huì)和各股東要竭盡全力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量挽回?fù)p失，維護(hù)股東的利益。

3、我們各股東共同宣誓:為了同昌順茶業(yè)的明天，我們將緊密團(tuán)結(jié)，竭盡全力;

我們已經(jīng)看到，不遠(yuǎn)的將來，在云南茶葉市場(chǎng)、中國(guó)茶葉市場(chǎng)，乃至世界茶葉市場(chǎng)上，同昌順的品牌一定有一席之地。

十四、標(biāo)題

本合同各條標(biāo)題僅具有提示和注意的作用，不作擴(kuò)大的解釋。對(duì)于合同內(nèi)容的一切解釋均以標(biāo)題下的正文為依據(jù)。

十五、生效

本合同自各股東簽字蓋章之日起生效。

本合同1式份，股東各執(zhí)1份，具有相同的法律效力。

股東簽字和手印:

第6篇：電子合同定義范文

關(guān)鍵詞：需求波動(dòng)管理；產(chǎn)能升級(jí)投資；靈活生產(chǎn)投資；全球供應(yīng)鏈

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.01.14

中圖分類號(hào)：F272；F2767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2017）01-0063-04

Abstract：Based on a deconstruction of upgrading activity in global value chain via time dimension， this paper adopts dynamic Stackleberg game model under complete information to explore the mechanism of lowend locking process in OEMs early upgrading stage under MNCs demand volatility management. Results show that under demand volatility management， rational OEM would prefer capacity investment on flexible production than capacity upgrading， unless there is sufficient government support above threshold level. It also discusses how types of costs as well as demand distributions affect OEMs behavior under flexible production.

Key words：demand volatility management； capacity upgrading investment； flexible production investment； GSC

引言

低端鎖定是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)嵌入GVC后期遭遇的一種發(fā)展瓶頸現(xiàn)象，指在全球化的產(chǎn)品分工背景下，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)雖嵌入?yún)f(xié)作網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，但由于種種原因長(zhǎng)期被限制在價(jià)值創(chuàng)造的低端位置[1]。低端鎖定現(xiàn)象最早出現(xiàn)在巴西南部賽諾谷，該地區(qū)自20世紀(jì)60年代末期嵌入皮革鞋業(yè)GVC并發(fā)展成為主供美國(guó)和歐洲市場(chǎng)最大的鞋業(yè)供應(yīng)商，但由于長(zhǎng)期鎖定在低端制造環(huán)節(jié)，90年代遭遇內(nèi)外壓力后產(chǎn)業(yè)迅速空洞化，近70%的企業(yè)凈利率下降，整個(gè)集群發(fā)展陷入停滯[2]。21世紀(jì)以來，中國(guó)的出口代工企業(yè)也經(jīng)歷了類似低端鎖定狀況：2011年參加廣交會(huì)的電子配件廠商毛利率只有4%～5%，是歷史數(shù)據(jù)的一半①

；2013年商務(wù)部對(duì)1000家企業(yè)的調(diào)查顯示平均出口利潤(rùn)率不足3%②

；2014年煙臺(tái)轄區(qū)近300家出口服裝企業(yè)中，出口平均利潤(rùn)率僅為3%～5%③。

英國(guó)學(xué)者Schmitz最早對(duì)巴西賽諾谷鞋業(yè)集群進(jìn)行了跟蹤和調(diào)研[3～5]。其后該問題引起了發(fā)展中國(guó)家學(xué)者的關(guān)注。我國(guó)學(xué)者近年來進(jìn)行了大量相關(guān)研究，但內(nèi)容主要是突破策略，低端鎖定形成的機(jī)理很少有專門探討。對(duì)該類文獻(xiàn)中涉及的鎖定成因進(jìn)行歸納梳理，可分為內(nèi)部和外部成因。內(nèi)部成因包括能力和動(dòng)力兩個(gè)方面：本土企業(yè)缺乏調(diào)適、更新、重構(gòu)、再造資源的動(dòng)態(tài)能力[6]；企業(yè)家心智模式不適，缺乏先天動(dòng)力源[7，8]。外部成因則主要包括價(jià)值鏈（網(wǎng)絡(luò)）結(jié)構(gòu)與治理、本土集群網(wǎng)絡(luò)合作行為以及政府部門介入績(jī)效[2，6，9，10，11]。現(xiàn)階段研究存在幾個(gè)方面的不足：一是宏觀和中觀角度的研究頗多，對(duì)微觀層面研究較少，僅盧福財(cái)[1]的簡(jiǎn)單博弈模型研究；二是對(duì)跨國(guó)公司治理踴研究不足，在大多數(shù)低端鎖定研究中都顯性或隱性假設(shè)跨國(guó)公司代工企業(yè)有主觀升級(jí)限制動(dòng)機(jī)，這并不符合大多數(shù)事實(shí)，因?yàn)槎I供關(guān)系中代工企業(yè)對(duì)跨國(guó)公司的市場(chǎng)地位很少形成威脅，此外跨國(guó)公司也有穩(wěn)定供應(yīng)鏈成員的需要，不會(huì)隨意損傷代工商利益或替換代工伙伴，因而客觀上形成某些不利升級(jí)的情況并非源于跨國(guó)公司的主觀升級(jí)限制，真正的治理動(dòng)機(jī)是自身的管理需求如成本和需求波動(dòng)管理，將客觀形成的升級(jí)困難理解為跨國(guó)公司的主觀限制會(huì)阻礙對(duì)低端鎖定問題生成機(jī)理的正確認(rèn)識(shí)；三是對(duì)鎖定成因邏輯基礎(chǔ)升級(jí)活動(dòng)的界定較模糊，未能從時(shí)間維度上對(duì)升級(jí)活動(dòng)給出合理劃分，從而明確鎖定的不同類型；四是對(duì)時(shí)間維度下早期升級(jí)活動(dòng)的研究不足，這一產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)進(jìn)程中大部分企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，在學(xué)術(shù)研究中沒有得到足夠重視。

本文對(duì)升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行了時(shí)間維度的解構(gòu)和劃分，認(rèn)為產(chǎn)能升級(jí)是價(jià)值鏈升級(jí)初始階段的必由之路，大多數(shù)代工企業(yè)正是在這一階段停滯不前陷入低端鎖定。在此基礎(chǔ)上，對(duì)二元買供關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)視角的主體互動(dòng)斯塔克伯格博弈分析，刻畫了跨國(guó)公司進(jìn)行需求波動(dòng)管理的情境下代工企業(yè)陷入升級(jí)早期低端鎖定的微觀圖景。

1全球價(jià)值鏈中升級(jí)的時(shí)間維度解構(gòu)

全球價(jià)值鏈領(lǐng)域中升級(jí)概念由Humphrey等提出，包括過程、產(chǎn)品、功能升級(jí)3個(gè)階段[12]；Gereffi還提出門類和市場(chǎng)鏈升級(jí)[13]；劉維林對(duì)上述概念進(jìn)行了綜合，提出GVC價(jià)值活動(dòng)存在兩種分解形式，一是按照功能鏈條進(jìn)行垂直分解，二是按照產(chǎn)品復(fù)雜性和產(chǎn)品部件所形成的橫向分工與角色分配，對(duì)GVC的國(guó)際分工來說，二者是緊密交織在一起的，暗含升級(jí)活動(dòng)的時(shí)間維度解構(gòu)可能是兩個(gè)架構(gòu)中的多種可能[6]。

上述升級(jí)活動(dòng)界定是基于多案例研究綜合得出的結(jié)果，如果將研究對(duì)象鎖定在同一企業(yè)，則以上升級(jí)過程描述都無法恰當(dāng)?shù)赝暾孛枋錾?jí)的時(shí)間維度進(jìn)程，具體地，在過程與產(chǎn)品升級(jí)之間產(chǎn)能升級(jí)這一重要環(huán)節(jié)被忽略。企業(yè)在過程升級(jí)之后往往需經(jīng)由產(chǎn)能升級(jí)階段進(jìn)行利潤(rùn)積累，然后才形成可進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和進(jìn)一步的功能升級(jí)、門類升級(jí)和市場(chǎng)鏈條升級(jí)的潛力。由此，本文對(duì)升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行了重新劃分，將升級(jí)研究主體聚焦在同一企業(yè)，升級(jí)活動(dòng)的時(shí)間維度解構(gòu)可用圖1、圖2兩種模式描述。

模式一：過程-產(chǎn)能-產(chǎn)品-功能-部門間-市場(chǎng)鏈。

在上述兩種模式中，產(chǎn)能升級(jí)均處于升級(jí)的早期階段，據(jù)Samuel[14]的研究，大多數(shù)企業(yè)正是在這一階段被阻擋在升級(jí)之路上?，F(xiàn)有研究多是在對(duì)典型成功升級(jí)企業(yè)的中后期升級(jí)活動(dòng)的總結(jié)，本文研究旨在剖析升級(jí)早期企業(yè)被低端鎖定的深層次原因。

2跨國(guó)公司的治理動(dòng)機(jī)：需求波動(dòng)管理

生產(chǎn)者對(duì)需求波動(dòng)進(jìn)行管理的歷史可以追溯到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，生產(chǎn)者通常會(huì)通過增加或減少雇員數(shù)量來緩沖需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。資本密集時(shí)代產(chǎn)生了商品品類限制的需求波動(dòng)管理方法。這種需求波動(dòng)管理是以消費(fèi)者福利損失為代價(jià)。隨著技術(shù)進(jìn)步催生產(chǎn)品的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)加劇，商品品類限制淡出需求波動(dòng)管理的視野。Hau Lee的研究指出：當(dāng)今全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)的方法是將成品組裝的時(shí)間延后到來自銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)落實(shí)之時(shí)。前跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人Samel退休之后對(duì)新型需求波動(dòng)管理進(jìn)行了研究，將嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家代工企業(yè)具有的應(yīng)對(duì)快速變化的需求能力定義為靈活勞動(dòng)力安排。他指出：對(duì)跨國(guó)公司來說，本土企業(yè)適應(yīng)需求波動(dòng)能力的重要性遠(yuǎn)勝于廉價(jià)勞動(dòng)力成本?？鐕?guó)公司要求當(dāng)?shù)丶庸ぱb配企業(yè)同時(shí)具備規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力，以應(yīng)對(duì)快速變化的需求。相應(yīng)的，這些企業(yè)的升級(jí)障礙可能并非來源于傳統(tǒng)GVC理論中的治理因素，而是源自世界需求市場(chǎng)的高波動(dòng)性[14]。

3供應(yīng)鏈主體互動(dòng)建模方法

供應(yīng)鏈問題建模方法包括：運(yùn)籌與最優(yōu)化概率論方法、控制論方法、博弈論方法、嵌入式和仿真建模[15]。其中，博弈論方法是描述非中心化決策情境中各主體互動(dòng)行為和結(jié)果的得力工具。因此，本文采用博弈論方法對(duì)二級(jí)國(guó)際供應(yīng)鏈中跨國(guó)公司和本土代工企業(yè)的交易互動(dòng)行為進(jìn)行建模。企業(yè)間的交易關(guān)系，大都表現(xiàn)為供需合同形式[16]。按照合同形式又可將供應(yīng)鏈合同博弈模型分為批發(fā)價(jià)格、回購收益共享、數(shù)量柔性以及銷售減免模型[17]。上述模型中除批發(fā)價(jià)格模型外，均為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)類模型，僅出現(xiàn)在賣方主導(dǎo)供應(yīng)鏈中，本文所研究的二級(jí)全球供應(yīng)鏈?zhǔn)琴I方主導(dǎo)，適用批發(fā)價(jià)格模型。按照需求特征，供應(yīng)鏈合同博弈模型又分為確定性與不確定性需求模型，不確定性需求指在一定時(shí)期內(nèi)無法用確定的函數(shù)形式表示的需求，如需求服從某一概率分布、需求函數(shù)中含有隨機(jī)變量、需求不平穩(wěn)、需求為隨機(jī)的時(shí)間序列以及需求具有模糊性等[15]?？鐕?guó)公司所面臨的需求高波動(dòng)環(huán)境適用于需求服從某特性概率分布描述。

綜上所述，本文采用不確定性需求下的批發(fā)價(jià)格合同模型來刻畫二級(jí)國(guó)際供應(yīng)鏈中跨國(guó)公司和本土代工企業(yè)的交易互動(dòng)，揭示升級(jí)早期低端鎖定的生成圖景，建模框架如圖3所示。

4模型描述

41博弈參與主體

本文研究二級(jí)全球價(jià)值鏈中的一個(gè)跨國(guó)公司和一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的代工企業(yè)。代工企業(yè)受跨國(guó)公司委托生產(chǎn)某單一商品，跨國(guó)公司以批發(fā)價(jià)格（w）合同向代工企業(yè)采購后貼牌在終端市場(chǎng)以價(jià)格r出售?？鐕?guó)公司是全球價(jià)值鏈治理的主導(dǎo)方，旨在需求波動(dòng)性管理的治理必然選擇批發(fā)價(jià)格合同，將需求波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到代工企業(yè)。

42博弈順序

跨國(guó)公司向代工企業(yè)提供某單一產(chǎn)品需求訂購意向，并由跨國(guó)公司告知該產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)期需求狀況，代工企業(yè)決定是否接受提議，如接受，代工企業(yè)將事先決定生產(chǎn)投資模式和數(shù)量，跨國(guó)公司在事后觀察到實(shí)際市場(chǎng)需求后決定批發(fā)價(jià)格和采購數(shù)量并對(duì)代工企業(yè)下最終訂單。

假設(shè)期初代工企業(yè)得到的市場(chǎng)預(yù)期需求狀況為真實(shí)，跨國(guó)公司將在能使代工企業(yè)接受提議的情況下最大化利潤(rùn)。代工企業(yè)面臨兩種模式投資形式，一是進(jìn)行產(chǎn)能升級(jí)投資，降低單位生產(chǎn)成本并保證最大需求時(shí)的生產(chǎn)供給，承擔(dān)需求波動(dòng)時(shí)的閑置風(fēng)險(xiǎn)以及專屬性投資在事后定價(jià)中的被動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；二是進(jìn)行非升級(jí)性生產(chǎn)投資，在生產(chǎn)能力不足r做靈活生產(chǎn)安排，將超過供給能力部分外包給合作企業(yè)，這需要代工企業(yè)在期初進(jìn)行靈活生產(chǎn)投資。

43需求環(huán)境

最終市場(chǎng)面臨不確定性需求D。令F（x）表示此商品需求連續(xù)可微概率分布函數(shù)，f（x）表示概率密度函數(shù)，（x）=1-F（x），假設(shè)對(duì)任意x≤0，有F（x）=0，對(duì)任意x>0，有f（x）>0。

可見，在靈活生產(chǎn)投資模式下，代工企業(yè)根據(jù)各類生產(chǎn)成本的大小決定在固定生產(chǎn)和靈活生產(chǎn)投資間的數(shù)量分配。固定生產(chǎn)投資的數(shù)量隨一次性生產(chǎn)投資成本和單位生產(chǎn)成本的降低而增加，隨靈活生產(chǎn)中采購成本提高而增加?？鐕?guó)公司的最優(yōu)批發(fā)價(jià)格隨一次性生產(chǎn)投資成本和單位生產(chǎn)成本的降低而增加，隨靈活生產(chǎn)中采購成本提高而增加。

52產(chǎn)能升級(jí)投資選擇下的博弈均衡

企業(yè)選擇產(chǎn)能升級(jí)，意味著擴(kuò)大產(chǎn)能，降低了單位勞動(dòng)成本。在此情況下，除降低單位生產(chǎn)成本外還將保證最大需求時(shí)的生產(chǎn)供給，假設(shè)產(chǎn)能升級(jí)投資正好覆蓋最大需求，即K=maxD=b，產(chǎn)能升級(jí)投資后代工企業(yè)的單位生產(chǎn)成本大大降低，cup

命題3：代工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能升級(jí)投資K=maxD=b時(shí)，跨國(guó)公司提供批發(fā)價(jià)格w*=ckb+cupS（b）/S（b），代工企業(yè)得到的利潤(rùn)僅能覆蓋機(jī)會(huì)成本，即π*o=0?？鐕?guó)公司得到全部鏈利潤(rùn)，且該利潤(rùn)大于在等量非產(chǎn)能升級(jí)投資時(shí)的鏈協(xié)調(diào)利潤(rùn)：π*b=rS（b）-cKb-cupS（b），π*b>Π（K=b）。

6數(shù)值模擬

假設(shè)不確定性需求服從參數(shù)為λ的指數(shù)分布，產(chǎn)品終端市場(chǎng)銷售價(jià)格r=1，靈活生產(chǎn)規(guī)模F=15，考察各項(xiàng)成本變化以及需求變化對(duì)均衡結(jié)果的影響。表1顯示隨固定生產(chǎn)投資單位成本CK增加，代工企業(yè)選擇更少的固定生產(chǎn)投資數(shù)量，而更多依賴靈活生產(chǎn)合作企業(yè)生產(chǎn)來滿足跨國(guó)公司的訂單。同時(shí)，這種生產(chǎn)模式安排使固定生產(chǎn)投資單位成本CK增加后，代工企業(yè)的均衡利潤(rùn)反而得到一定提升。隨固定生產(chǎn)單位成本CF增加，代工企業(yè)選擇更少的固定生產(chǎn)投資數(shù)量，而更多依賴靈活生產(chǎn)合作企業(yè)生產(chǎn)來滿足跨國(guó)公司的訂單，同時(shí)，代工企業(yè)的均衡利潤(rùn)得到一定提升。隨靈活生產(chǎn)購買成本cfp增加，代工企業(yè)選擇更多的固定生產(chǎn)投資數(shù)量，而減少對(duì)靈活生產(chǎn)合作企業(yè)的依賴，同時(shí)，代工企業(yè)的均衡利潤(rùn)下降。說明代工企業(yè)在靈活生產(chǎn)安排模式中對(duì)合作企業(yè)產(chǎn)品的購買價(jià)格進(jìn)行控制是保持利潤(rùn)水平的重要方式。當(dāng)靈活生產(chǎn)投資成本CF

7結(jié)語

從時(shí)間維度對(duì)GVC中的升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行解構(gòu)之后，本文將低端鎖定現(xiàn)象劃分為早、中、后三個(gè)時(shí)期，并對(duì)需求波動(dòng)管理下早期低端鎖定的生成圖景進(jìn)行了刻畫。研究表明在跨國(guó)公司進(jìn)行需求波動(dòng)管理的環(huán)境下，本土代工企業(yè)進(jìn)行靈活生產(chǎn)投資是一項(xiàng)吸引力的博弈選擇，除非有超過閾值的適當(dāng)?shù)耐饬f(xié)助，否則理性代工企業(yè)不會(huì)選擇產(chǎn)能升級(jí)投資，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入低端鎖定困境。各類成本和需求分布的變化對(duì)博弈均衡中代工企業(yè)靈活生產(chǎn)投資的固定和靈活生產(chǎn)投資數(shù)量以及均衡利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。

本文的研究結(jié)果說明：嵌入全球價(jià)值鏈的企業(yè)以市場(chǎng)需求為首要戰(zhàn)略導(dǎo)向，且產(chǎn)能升級(jí)投資決策是建立在現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)比較基礎(chǔ)上的理性選擇，在不具備足夠議價(jià)能力的條件下，企業(yè)不會(huì)冒險(xiǎn)進(jìn)行產(chǎn)能升級(jí)投資。因此，早期低端鎖定困境可能更多需要來自政府或企業(yè)群體如行業(yè)協(xié)會(huì)的合力突破，而非單個(gè)企業(yè)自身的嘗試。本文后續(xù)研究主要有兩個(gè)方向，一是對(duì)代工企業(yè)決策模型本身的深化研究，如不對(duì)稱信息下的拓展；二是對(duì)由跨國(guó)公司需求波動(dòng)管理外部導(dǎo)致的早期低端鎖定進(jìn)行針對(duì)性策略研究，即從政府介入和微觀企業(yè)群體合作角度考察可能存在的突破路徑。

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第7篇：電子合同定義范文

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育；專業(yè)布局規(guī)劃；內(nèi)容；方法；步驟

近年來，許多高職院校在專業(yè)建設(shè)上進(jìn)行了不懈的探索，形成了一大批獨(dú)具高職特色的、有較高社會(huì)影響的專業(yè)。教育部自2001年開始在全國(guó)高職高專院校進(jìn)行了教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)的建設(shè)工作，截至目前，全國(guó)共有重點(diǎn)建設(shè)的國(guó)家級(jí)試點(diǎn)專業(yè)415個(gè)，省級(jí)1000多個(gè)，極大地促進(jìn)了高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)的發(fā)展。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，高等職業(yè)教育的專業(yè)建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，其中專業(yè)設(shè)置布局問題是一個(gè)值得重視的問題。

目前，在一些高等職業(yè)院校，專業(yè)設(shè)置布局存在一定的盲目性。學(xué)校在專業(yè)設(shè)置過程中，更多地注意到了眼前市場(chǎng)的需要，注重短期熱門的需要，缺乏對(duì)專業(yè)設(shè)置科學(xué)性的嚴(yán)格論證，忽視專業(yè)布局的規(guī)劃，造成一些專業(yè)上馬“一窩蜂”，一些冷門專業(yè)無人問津。幾年后，勢(shì)必導(dǎo)致個(gè)別專業(yè)人才供給過剩，出現(xiàn)就業(yè)問題。在專業(yè)名稱上，隨意性較大，過分注意了招生市場(chǎng)的“吸引性”，忽視了對(duì)專業(yè)內(nèi)涵科學(xué)、準(zhǔn)確地定義。專業(yè)設(shè)置布局的盲目性一方面反映了高職院校辦學(xué)的不成熟性，另一方面反映出社會(huì)對(duì)人才需求的信息和調(diào)控機(jī)制尚不完善，急需科學(xué)的規(guī)范與管理。

科學(xué)地規(guī)劃專業(yè)布局，是使專業(yè)全面適應(yīng)社會(huì)需要的重要舉措，是專業(yè)建設(shè)科學(xué)化和專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要步驟。專業(yè)布局規(guī)劃的目標(biāo)就是使規(guī)劃期內(nèi)高職專業(yè)的種類、分專業(yè)的培養(yǎng)規(guī)模與用人市場(chǎng)的需求基本平衡，與承辦院校的實(shí)力相吻合。

一、專業(yè)布局規(guī)劃的基本內(nèi)容

無論是區(qū)域內(nèi)部的專業(yè)規(guī)劃，還是學(xué)校內(nèi)部的專業(yè)規(guī)劃，都是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，都需要組織專門人員進(jìn)行專項(xiàng)研究。其內(nèi)容既涉及教育內(nèi)部現(xiàn)有專業(yè)、資源的優(yōu)勢(shì)、缺陷分析，也涉及教育外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求；既涉及現(xiàn)有專業(yè)布局的優(yōu)化，也涉及今后一段時(shí)間內(nèi)專業(yè)發(fā)展的步驟；既有規(guī)范專業(yè)內(nèi)涵的工作，也有保證專業(yè)與社會(huì)需求協(xié)調(diào)發(fā)展的政策導(dǎo)向。規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性，決定了今后一段時(shí)期內(nèi)高等職業(yè)教育為社會(huì)服務(wù)的有效性和其自身發(fā)展的持續(xù)性。高職專業(yè)布局規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：

(一)規(guī)劃專業(yè)取向

在高等職業(yè)教育的發(fā)展進(jìn)程中，1999年以后新出現(xiàn)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院是這條戰(zhàn)線的主力。由于辦學(xué)時(shí)間短，這類院校在專業(yè)設(shè)置上不夠規(guī)范，專業(yè)的取向各有側(cè)重，帶來了同名專業(yè)異質(zhì)或異名專業(yè)類似等現(xiàn)象，影響了與社會(huì)用人單位的溝通，也使報(bào)考學(xué)生產(chǎn)生困惑。因此，要滿足招生、用人兩個(gè)市場(chǎng)的需求，就必須規(guī)范專業(yè)取向。一要統(tǒng)一名稱。高職專業(yè)的名稱要規(guī)范，雖然它不需要和普通高等教育的專業(yè)名稱完全一致，可以突出自己的特色和服務(wù)的針對(duì)性，但也應(yīng)遵守一定的科學(xué)定義原則，具有一定的通識(shí)性。二要明確專業(yè)內(nèi)涵，要具體、明確地確定本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，確定本專業(yè)的培養(yǎng)規(guī)格，使其成為區(qū)別于其他專業(yè)的特質(zhì)和規(guī)范專業(yè)建設(shè)的標(biāo)尺。三要突出專業(yè)主干課程。這是完成培養(yǎng)目標(biāo)的基本要求，是該專業(yè)的“特征不變量”，雖然它不是專業(yè)的全部?jī)?nèi)容，但沒有它就不足以標(biāo)識(shí)是這個(gè)專業(yè)。四要完善相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)。理論教學(xué)環(huán)節(jié)以應(yīng)用為導(dǎo)向，突出服務(wù)于職業(yè)崗位能力要求；實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)演示性與參與性相結(jié)合以參與性為主；驗(yàn)證性與設(shè)計(jì)性相結(jié)合以設(shè)計(jì)性為主，校內(nèi)與校外相結(jié)合以校外為主。同時(shí)，精心安排隱性課程，推進(jìn)學(xué)生基本素質(zhì)的提高和應(yīng)變能力的培養(yǎng)。五要體現(xiàn)職業(yè)資格要求。高等職業(yè)教育專業(yè)的職業(yè)性要求，體現(xiàn)在學(xué)生“1+X”證書培養(yǎng)上，即在獲得大專畢業(yè)證書的同時(shí)，還能取得一些相應(yīng)的職業(yè)資格證書，這也是專業(yè)的必然要求，應(yīng)加以明確。

(二)規(guī)劃需求程度

規(guī)劃的根本目的是使學(xué)校所設(shè)專業(yè)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求相一致。社會(huì)的需求有一般需求，也有緊迫需求；有暫時(shí)需求，也有長(zhǎng)遠(yuǎn)需求；有局部需求，也有全面需求。因此，對(duì)于具體專業(yè)而言，要明確其社會(huì)需求程度。需求程度很難量化。這是由于社會(huì)崗位的需求是不斷變化的，其影響因素變量過多，約束條件不足，難以度量。同時(shí)，一個(gè)具體職業(yè)崗位也并不完全和一類層次的學(xué)歷要求相對(duì)應(yīng)，所以難以有這樣的需求預(yù)報(bào)。但根據(jù)社會(huì)發(fā)展的走向、一個(gè)專業(yè)所處的發(fā)展階段、專業(yè)設(shè)置立度、需求調(diào)研等分析方法，還是可以找出這個(gè)專業(yè)在社會(huì)需求中的相對(duì)等級(jí)，從而定性地說明它的需求程度?？梢砸孕羌?jí)表明一個(gè)專業(yè)的需求程度。5星為非常急需，4星為急需，3星為較大需求，2星為一般需求，1星為少量需求，0為無需求。對(duì)于一些介于兩級(jí)之間的程度，還可以用半星表示。在筆者主持的天津市高等職業(yè)教育專業(yè)布局研究課題中，進(jìn)行了專業(yè)目錄開發(fā)，在開發(fā)表中，就嘗試使用了這種辦法。

(三)規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)

通過對(duì)需求程度的分析，可以明確不同專業(yè)的社會(huì)需求狀況，從而為科學(xué)、合理，地規(guī)劃專業(yè)建設(shè)方向奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的走勢(shì)，要合理規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)，以期盡快滿足用人需要。規(guī)劃專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，要考慮三方面因素：一是急。就是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的急需人才。由于社會(huì)發(fā)展或結(jié)構(gòu)變遷等原因，在每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)出現(xiàn)一些急需人才的行業(yè)或領(lǐng)域，這是安排專業(yè)的重點(diǎn)。比如，隨著中國(guó)加入WTO，熟悉世貿(mào)規(guī)則的人才成為急需。再比如，由于前階段國(guó)有加工企業(yè)的不景氣和學(xué)校忽視工科人才培養(yǎng)，致使工程技術(shù)類人才短缺。凡此種種，都應(yīng)成為專業(yè)規(guī)劃中優(yōu)先重點(diǎn)安排的方面。二是新。伴隨技術(shù)的進(jìn)步和職業(yè)崗位的變遷，一些新的人才需求不斷出現(xiàn)，這就必然要求有一些新的專業(yè)來滿足這樣的需要，如適應(yīng)信息化時(shí)代要求的軟件編程專業(yè)、數(shù)控技術(shù)等。這樣的專業(yè)也是重點(diǎn)規(guī)劃的專業(yè)。三是特。即獨(dú)具特色的專業(yè)。這些專業(yè)緊貼地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，具有較強(qiáng)的高等職業(yè)教育特征，這樣的專業(yè)一般辦學(xué)歷史較長(zhǎng)，專業(yè)建設(shè)較規(guī)范，有一定的社會(huì)影響，因而也應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)好；

(四)規(guī)劃分布原則

《中華人民共和國(guó)高等教育法》賦予高校辦學(xué)自主權(quán)，在專業(yè)設(shè)置上，只要學(xué)校具備一定的辦學(xué)條件，原則上都可以設(shè)置。但事實(shí)上，專業(yè)的布局要受到市場(chǎng)發(fā)展的制約，要考慮行業(yè)、區(qū)域、學(xué)校的分布。依專業(yè)的行業(yè)分布分析，專業(yè)的布局應(yīng)與區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)定位相一致，新增專業(yè)要與新興行業(yè)相匹配。以天津?yàn)槔?，“十五”期間，將重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，因此高等職業(yè)教育的專業(yè)設(shè)置走向也應(yīng)當(dāng)服務(wù)于這樣的定位，并以此需要規(guī)范專業(yè)的建設(shè)和改革。對(duì)于一些新興的產(chǎn)業(yè)，如軟件產(chǎn)業(yè)、社區(qū)物業(yè)等，理應(yīng)成為新興專業(yè)特別關(guān)注的方面。從專業(yè)的區(qū)域布局看，要考慮城區(qū)與郊縣的平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)的不同要求，區(qū)域功能與專業(yè)配套等。專業(yè)的區(qū)域布局，主要是專業(yè)人才流向的區(qū)域性與方向性研究，這固然與外部環(huán)境的吸引力有一定的關(guān)系，但也有一個(gè)政策引導(dǎo)的問題。以天津?yàn)槔?，職業(yè)技術(shù)學(xué)院大部分集中在市區(qū)，郊縣學(xué)生也多愿意在市區(qū)就業(yè)，而郊縣對(duì)人才的需求則存在問題。以我國(guó)西部發(fā)展為例，西安匯集了眾多的國(guó)內(nèi)知名高校，其高教水平不可謂不高，但這并未帶動(dòng)陜西經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，原因是人才外流。所以，對(duì)這樣的區(qū)域化要求必須采取一些特定辦法加以統(tǒng)籌，如采用合同定向培養(yǎng)的辦法，專門為特定地區(qū)培養(yǎng)人才。此外，一些新建的開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)也有特定的人才需求，可通過委培的方式加以滿足。專業(yè)的布局還包括在學(xué)校的布局。一方面，要依據(jù)需求與可能原則評(píng)估學(xué)校的承辦能力；另一方面，一些特定專業(yè)還要考慮承辦學(xué)校的行業(yè)背景，以此確定專業(yè)分布的合理性，做到各展所長(zhǎng)，錯(cuò)位發(fā)展，相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)共進(jìn)。

(五)規(guī)劃發(fā)展步驟

在明確了發(fā)展重點(diǎn)和分布原則之后，還應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的條件，制定出專業(yè)發(fā)展的實(shí)施步驟，分階段地逐步實(shí)施。專業(yè)發(fā)展最忌“一哄而上”，“熱門”需求與“冷門”需求是相對(duì)而言、相互轉(zhuǎn)換的。對(duì)待“熱門”專業(yè)，也有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。對(duì)于“冷門”專業(yè)，則應(yīng)認(rèn)真分析其具體情況，不能草率處理。在專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐上，要考慮政策、市場(chǎng)導(dǎo)向的因素，分步驟逐步理順，切忌簡(jiǎn)單的行政命令。在專業(yè)規(guī)?？刂粕?，應(yīng)考慮市場(chǎng)需求、學(xué)校承載力和人民群眾獲取學(xué)習(xí)權(quán)利三方面因素，盡量保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，防止大起大落。對(duì)于新建院校或新建專業(yè)，一定要采取穩(wěn)步試驗(yàn)、逐步發(fā)展的原則，不能“跟風(fēng)冒進(jìn)”。對(duì)于“緊缺”專業(yè)，要協(xié)調(diào)有實(shí)力的院校共同組建，重點(diǎn)解決。在當(dāng)前情況下，高職專業(yè)的門類基本齊全，除個(gè)別短缺空白外，大部分專業(yè)應(yīng)注意統(tǒng)籌自身專業(yè)的基準(zhǔn)，搭建好通用專業(yè)平臺(tái)，同時(shí)延伸出不同的專業(yè)方向，以適應(yīng)不同的需求。

轉(zhuǎn)貼于 二、專業(yè)布局規(guī)劃的基本方法

(一)準(zhǔn)確把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展走向

專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是相適應(yīng)的。要規(guī)劃好高等職業(yè)教育的專業(yè)結(jié)構(gòu)，必須首先搞清區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。首先，要研究影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的因素，包括區(qū)域宏觀政策發(fā)展方向、功能定位、科技水平發(fā)展、勞動(dòng)力現(xiàn)有數(shù)量、結(jié)構(gòu)、成本等多方面因素。其次，要研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整態(tài)勢(shì)。一方面要搞清現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，另一方面要參考發(fā)達(dá)地區(qū)相似經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來發(fā)展的走向。最后，還要明確區(qū)域內(nèi)行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，特別是那些具有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)，要重點(diǎn)加以分析，以此作為規(guī)劃專業(yè)布局的前提。

(二)了解各行業(yè)人才需求現(xiàn)狀和趨勢(shì)

各行業(yè)的人才需求是專業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)因。做好行業(yè)人才需求預(yù)測(cè)分析，顯然是專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作，單靠教育機(jī)構(gòu)是無法完成的，應(yīng)借助業(yè)界的力量共同完成。首先，要分析職業(yè)崗位的情況。它包括職工崗位的基本要求、數(shù)量需求和發(fā)展走向，特別是那些與高等職業(yè)教育培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用性人才相對(duì)應(yīng)的崗位需求，要著重加以分析。其次，要分析所需崗位可能被其他層次教育覆蓋的因素。例如，普通出納崗位對(duì)大專層次的高職畢業(yè)生是合適的，但由于本科畢業(yè)生的增加，就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用人出現(xiàn)所謂“高消費(fèi)”傾向，因此出納的崗位就不僅是與?？茖哟螌?duì)應(yīng)的，部分本科層次的畢業(yè)生也可能占領(lǐng)。另外，還有一些確實(shí)屬于跨層次的崗位，也需要加以考慮。人才需求的分析不僅要注意現(xiàn)實(shí)的需求，還應(yīng)當(dāng)考慮較長(zhǎng)時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，特別是考慮教育的周期滯后性。

(三)分析公眾需求領(lǐng)域

隨著高等教育大眾化進(jìn)程的不斷加快，高等教育的功能已從過去的培養(yǎng)社會(huì)精英人才轉(zhuǎn)到為大眾接受更高層次教育服務(wù)上來，從發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，滿足求學(xué)者需要將越來越成為學(xué)校必須面對(duì)的問題。因此，分析求學(xué)者及其家長(zhǎng)的意愿有助于科學(xué)地規(guī)劃專業(yè)。一方面，生活水平的高低決定人們的專業(yè)走向。收入水平較高的公眾希望獲得長(zhǎng)線專業(yè)的愿望更強(qiáng)烈；收入水平較低的公眾則希望獲得“短平快”、市場(chǎng)收益好、技術(shù)性強(qiáng)的專業(yè)。另一方面，公眾的“從眾”心理左右了專業(yè)的冷熱，導(dǎo)致一些虛假的“需求”，要注意加以分析。招生市場(chǎng)的報(bào)考率可以作為分析的參考，適當(dāng)?shù)膯柧碚{(diào)查也是必需的，但規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)或?qū)W校應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從中去偽存真。

(四)審視教育資源可利用情況

根據(jù)需求信息，分析其所訴求的教育層次與類型要求，同時(shí)審視現(xiàn)有教育資源的可利用情況?，F(xiàn)有教育資源包括與要求相對(duì)應(yīng)的教育機(jī)構(gòu)情況。就高職而言，獨(dú)立設(shè)置的職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高等?？茖W(xué)校、普通高校的二級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和成人高校等都是可利用的顯性資源。要從這類院校中分析供求的平衡關(guān)系，對(duì)于供給過旺的要適當(dāng)加以控制，對(duì)于供給欠缺的可在可能的情況下進(jìn)一步挖掘潛力。當(dāng)現(xiàn)有資源無法滿足需要時(shí)，應(yīng)首先考慮利用現(xiàn)有機(jī)構(gòu)與一些相關(guān)單位，如用人單位協(xié)作培養(yǎng)，以期充分利用好教育資源的潛力。確因協(xié)作等方式也無法滿足需要的，可以考慮新增教育資源問題。但新增工作必須進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的論證，針對(duì)性強(qiáng)，防止盲目上馬。

(五)推測(cè)專業(yè)需求程度

對(duì)具體專業(yè)需求情況要給出量的描述，但這樣的描述目前只局限在等級(jí)量上。等級(jí)量的描述方法前已論述。需要指出的是，程度等級(jí)是相對(duì)的，等級(jí)高的屬于相對(duì)全體而言需求強(qiáng)烈的，但等級(jí)低的也不能忽視，因?yàn)閷?duì)用人單位而言，它的需求是100％的，不管它在全體需求中占的比例有多小。程度等級(jí)還是變化的，隨著供給的變化，等級(jí)高的專業(yè)勢(shì)必下降，新的專業(yè)又占據(jù)高需求等級(jí)，因此它是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，這也正是布局規(guī)劃的意義所在。

(六)形成科學(xué)的專業(yè)目錄

專業(yè)目錄，是學(xué)校培養(yǎng)各種專門人才的分類目錄。專業(yè)目錄規(guī)定了專業(yè)的劃分、專業(yè)名稱及所屬門類，反映培養(yǎng)人才的業(yè)務(wù)規(guī)格和就業(yè)方向，是國(guó)家和各級(jí)教育行政部門規(guī)劃高等教育和職業(yè)教育發(fā)展，設(shè)置與調(diào)整專業(yè)，實(shí)施人才培養(yǎng)，安排招生，指導(dǎo)畢業(yè)生就業(yè)，進(jìn)行教育統(tǒng)計(jì)和信息處現(xiàn)等工作的重要依據(jù)。專業(yè)目錄的作用，一是為家長(zhǎng)、學(xué)生入學(xué)選擇專業(yè)和畢業(yè)生就業(yè)提供指南；二是為人才市場(chǎng)、勞動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行人才交流、勞動(dòng)力交流以及用人部門和單位對(duì)各類專門人才在選擇、使用、管理上提供標(biāo)準(zhǔn)；三是為學(xué)校在人才培養(yǎng)的分類規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面提供規(guī)范；四是為學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間、學(xué)校與社會(huì)之間的信息交流提供依據(jù)。做好專業(yè)目錄的制定工作，首先要進(jìn)行科學(xué)的專業(yè)分類，其次要規(guī)范專業(yè)的名稱，還要明確專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格要求、主干課程、主要實(shí)踐環(huán)節(jié)。為體現(xiàn)高職特色和布局規(guī)劃要求，特別要增加與該專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格證書舉例和社會(huì)需求度說明。

(七)出臺(tái)指導(dǎo)性的政策措施

做好專業(yè)布局規(guī)劃，需要有一套切實(shí)可行的政策措施和保證機(jī)制。第一，要建立起人才需求預(yù)警機(jī)制，使社會(huì)及時(shí)了解人才需求的現(xiàn)狀，同時(shí)能適當(dāng)預(yù)測(cè)其發(fā)展走勢(shì)。預(yù)警機(jī)制的建立，單靠一個(gè)行業(yè)或個(gè)別部門是難以準(zhǔn)確實(shí)施的，需要政府組織協(xié)調(diào)，有專門的機(jī)構(gòu)運(yùn)作，這樣的機(jī)構(gòu)應(yīng)該是獨(dú)立的。第二，規(guī)范用人行為。政府應(yīng)組織規(guī)范市場(chǎng)的用人行為，嚴(yán)格職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，使市場(chǎng)需求、人才培養(yǎng)和用人機(jī)制三者有機(jī)協(xié)調(diào)起來，防止相互脫節(jié)造成的偏差。第三，要統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域內(nèi)教育資源利用情況，根據(jù)學(xué)校相關(guān)專業(yè)“專業(yè)設(shè)置立度”所反映的指標(biāo)情況，根據(jù)需求狀況，由教育行政部門統(tǒng)籌提出分專業(yè)的總量控制指導(dǎo)意見，從而調(diào)控專業(yè)辦學(xué)行為。第四，要出臺(tái)一些傾向性措施，如投入資助、招生優(yōu)惠等，扶植新、急、特專業(yè)和特定區(qū)域人才培養(yǎng)的要求。第五，采取項(xiàng)目招標(biāo)的辦法，公開供需信息，通過合同(委托)培養(yǎng)的方式，提高專業(yè)辦學(xué)的針對(duì)性。第六，定期進(jìn)行專業(yè)評(píng)估。一方面促進(jìn)學(xué)校強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)，及時(shí)糾正專業(yè)建設(shè)中存在的問題，另一方面也使社會(huì)了解不同學(xué)校的專業(yè)強(qiáng)勢(shì)，做好專業(yè)資源整合工作。通過評(píng)估，可以遴選出有特色的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，便于以后給予重點(diǎn)支持。

三、專業(yè)布局規(guī)劃的步驟

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