如何做好市值管理精選(九篇)
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第1篇：如何做好市值管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制
Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project quality, the need for construction stage of quality management to give the high attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing construction project quality management of related problems.
Keywords: building engineering; Quality management; control
中圖分類號： yu198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程質(zhì)量在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實施管理是不可缺少的工作。
1影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素
通過調(diào)查房屋建筑工程質(zhì)量問題分析，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的，主要有設(shè)計、造價、施工及監(jiān)理等諸多因素，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面，具體如下：
1.1 設(shè)計與造價因素
房屋建筑設(shè)計能夠為后面的施工操作進(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。
1.2 施工與監(jiān)理因素
施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。
另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。
2 做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作措施
2.1 完善體系建設(shè)，提高工程質(zhì)量
為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實際，制定相關(guān)體系和規(guī)章制度。
建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，必須做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。
2.3 全面準(zhǔn)備，做好施工布置工作
房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早到達(dá)施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。
2.4 實施“PDCA”循環(huán)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQM）
建筑工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量控制就是要注意抓工作質(zhì)量?！癙DCA”循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”，按照“PDCA”循環(huán)的原理，即計劃、實施、檢查和處理的方式展開質(zhì)量控制。
全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企業(yè) 為了保證和提高工程質(zhì)量而運(yùn)用的一套完整的質(zhì)量管理活動體系、手段和方法。
建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。
第2篇：如何做好市值管理范文
關(guān)鍵字：實訓(xùn)室；設(shè)備設(shè)施；管理
高職院校實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間是學(xué)?？蒲泻蛯W(xué)生實訓(xùn)的重要場所，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，不僅需要培養(yǎng)學(xué)生的理論知識，更加需要注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力，高職院校實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間正是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的主要陣地。實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間是高校教學(xué)體系中的重要組成部分，對教師提高科研水平，學(xué)生提高動手能力和實際操作能力度有現(xiàn)實意義。學(xué)校實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備設(shè)施、儀器是實訓(xùn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是提高實訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的使用率，提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平。伴隨著我國高職院校的教育改革，高職院校教學(xué)不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間建設(shè)也成為高職院校建設(shè)的重點(diǎn)項目，做好實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備管理工作，最大限度發(fā)揮實訓(xùn)室設(shè)備的作用，將成為學(xué)校管理的重要組成部分。
一、高職院校實訓(xùn)室設(shè)備管理現(xiàn)狀
1.觀念傳統(tǒng)
實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備包括很多設(shè)施，有實訓(xùn)臺，實訓(xùn)的各類精密儀器儀表，工卡量具等等。精密儀器儀表造價相對較高，實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間管理會對精密儀器進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對其他儀器的使用則不進(jìn)行重點(diǎn)管理。學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對實訓(xùn)是管理工作的重視程度不夠，沒有建立完善的管理制度和使用制度，導(dǎo)致實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備使用率降低，甚至有時會發(fā)生設(shè)備不能平均分配使用的現(xiàn)象，給教師進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，學(xué)生進(jìn)行實訓(xùn)帶來很大麻煩。
2.使用審批制度不健全
由于管理觀念傳統(tǒng)，實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備的審批制度也不健全。有些教師或者學(xué)生可以隨意借用實訓(xùn)室設(shè)備進(jìn)行實訓(xùn)，因為沒有建立完善的使用審批制度，造成借用混亂，不能按時歸還實訓(xùn)設(shè)備，影響其他教師和學(xué)生進(jìn)行科研和實訓(xùn)，嚴(yán)重的還將影響大批學(xué)生的正常實訓(xùn)課程，造成不必要的麻煩。
3.管理手段落后
目前，部分學(xué)校的實訓(xùn)設(shè)備管理還停留在非常傳統(tǒng)的管理階段，不僅記錄麻煩，查找困難，還容易造成一定的混亂，影響設(shè)備的使用。有些學(xué)校沒有根據(jù)自己的實際情況就盲目采取一些現(xiàn)代化管理辦法，同樣給設(shè)備使用帶來很多不便。有些學(xué)校雖然采用了現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)庫管理軟件，但是并不能完全適合本校的實訓(xùn)設(shè)備管理。
4.管理人員素質(zhì)較低
高職院校實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備的管理人員素質(zhì)參差不齊，有些學(xué)校使用的是退休教師，有些是學(xué)歷較低的人員，所以，實訓(xùn)管理的水平也不一樣。然而高素質(zhì)人才進(jìn)行實訓(xùn)室管理會從工作中發(fā)現(xiàn)各種問題進(jìn)行及時的修正，同時能夠為實訓(xùn)室發(fā)展提出更有效的建議。而有些素質(zhì)較低的管理人員不僅工作態(tài)度有待改正，工作方法也較古板，不能為現(xiàn)代化實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間管理提供更多的有效建議。
二、加強(qiáng)高校實訓(xùn)室設(shè)備管理的途徑
1、創(chuàng)新觀念
思想認(rèn)識問題是決定實訓(xùn)設(shè)備管理成效的根本性問題。如果思想上不重視實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備管理，必然會導(dǎo)致在日常工作中的馬虎大意，實訓(xùn)設(shè)備管理工作也就不可能做好。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該統(tǒng)一全校思想，使全校教職工認(rèn)識到實訓(xùn)設(shè)備管理的重要意義，能夠自覺維護(hù)實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備。實訓(xùn)設(shè)備管理的意義主要在于兩個方面：首先實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備是學(xué)校正常的教學(xué)、科研的必備儀器，離開了這些設(shè)備，學(xué)校的教學(xué)科研工作就難以正常進(jìn)行，影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和科研質(zhì)量，不利于提高學(xué)校的競爭力。其次，實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間內(nèi)的設(shè)備一般來說都比較貴重，而且大型精密儀器現(xiàn)在高職院校實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間里也非常普遍。如果出現(xiàn)損失，就會給學(xué)校經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重?fù)p失，甚至影響到整個學(xué)校的實訓(xùn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)的整體規(guī)劃，職工社會福利的提高和收入的增長。另一方面，成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)對于實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備管理工作也十分重要，這也
是學(xué)校是不是真正重視實訓(xùn)室設(shè)備管理的重要表現(xiàn)。
2、建立嚴(yán)格審批制度
在設(shè)備采購時，嚴(yán)格立項審批手續(xù)，在前期做好把關(guān)工作，按照學(xué)校和具體實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間建設(shè)的整體規(guī)劃，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合算、科學(xué)實用的原則選擇理想設(shè)備，避免訂購的盲目性和隨意性，防止帶來不必要的損失，確保購進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量，從入口上打好實訓(xùn)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備進(jìn)入實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間后，做好詳細(xì)的登記工作，把好實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備收關(guān)，使進(jìn)入實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間的設(shè)備萬無一失，還要認(rèn)真登記、造冊，建立詳細(xì)的信息，為今后的管理工作提供充分的方便和依實訓(xùn)設(shè)備管理問題的思考。在使用時，應(yīng)該在注意謹(jǐn)慎小心，避免人為產(chǎn)生損害的同時，也要采取措施，努力提高使用效率，在最大限度內(nèi)使實訓(xùn)設(shè)備發(fā)生作用。同時，做好實訓(xùn)設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)等方面的工作，保證設(shè)備能夠始終處于完好的狀態(tài)，避免在使用時因維護(hù)不當(dāng)產(chǎn)生損失。另一方面，實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備管理過程中必須注意安全問題，這是實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備管理最重要的核心環(huán)節(jié)之一。
3、建立完善的規(guī)章制度
制定科學(xué)、規(guī)范、有效的各項管理制度，是開展和提高實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備管理工作的前提和保障。實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間儀器設(shè)備管理要想有效進(jìn)行，必須使之走向科學(xué)化、規(guī)范化，因此，在實訓(xùn)室設(shè)備管理工作中必須建立健全各項規(guī)章制度。教育部2000年修訂了《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》，高職院校必須結(jié)合自身的實際情況，頒布學(xué)校的具體管理制度。這些制度主要應(yīng)該包括教學(xué)、科研設(shè)備管理辦法、精密貴重儀器和大型設(shè)備管理辦法、儀器設(shè)備損壞丟失賠償制度、實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間儀器設(shè)備訓(xùn)收工作規(guī)程、多媒體教學(xué)系統(tǒng)管理制度、保管制度、規(guī)范操作制度、維修制度、儀器設(shè)備管理考核制度、實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間安全檢查制度等。
4、提高管理人員素質(zhì)
管理人員的素質(zhì)對于實訓(xùn)室管理起到至關(guān)重要的作用。學(xué)校在進(jìn)行人員選拔的時候，不能完全注重學(xué)歷，更應(yīng)該注重管理人員的全面素質(zhì)。同時，學(xué)校應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，從工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行修正，將錯誤降低，提高實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間設(shè)備的使用效率。總之高職院校的實訓(xùn)設(shè)備是為教師進(jìn)行科研，學(xué)生進(jìn)行教學(xué)實訓(xùn)的基地，實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間管理好壞直接關(guān)系到學(xué)校科研發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)。所以，加快實訓(xùn)設(shè)備管理，提高管理人員素質(zhì)是保證學(xué)校實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用效率的有效途徑。
參考文獻(xiàn)
[1]高等學(xué)校實驗室設(shè)備管理存在的問題及對策_(dá)馬琳，長春大學(xué)學(xué)報，2003/04.
第3篇：如何做好市值管理范文
【關(guān)鍵詞】成本管理 成本控制成本核算 成本分析
中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、工程項目成本管理的任務(wù)
項目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1)成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目情況，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
2)成本計劃是建立在施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
3)成本控制是對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
4）成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，并通過成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項的的總成本和單位成本?/p>
成本分析是在成本形成過程中對施工項目成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)工作。它主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本及類似施工項目的實際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的原因，檢查成本計劃的合理性，以便有效地進(jìn)行成本管理。
成本考核是在施工項目完成后，對項目各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定將成本實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給出相應(yīng)的獎勵和處罰。
2、施工項目成本控制的方法
1）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法
工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制。
從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。
從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本,實際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機(jī)構(gòu),明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機(jī)制。
2）指標(biāo)偏差對比控制法在施工過程中,對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見,使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點(diǎn)、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:①設(shè)計變更；②資源供應(yīng)；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；⑧管理水平等。此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
3、施工管理及控制中存在主要問題1)人員素質(zhì)不高
建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。
2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實處。項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,他是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者,對項目的實施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。
4、針對項目成本管理中存在問題采取措施1）應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)由于在成本管理中,具體負(fù)責(zé)該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預(yù)測、負(fù)責(zé)編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就要求成本管理人員不但具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面知識。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據(jù)財務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實際情況,設(shè)計出最佳的成本方案。2）按項目管理規(guī)范辦事,真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 在項目施工管理中，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，建立有效運(yùn)行的項目經(jīng)理部,保證項目管理規(guī)范化有序進(jìn)行。調(diào)動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到人人有責(zé)可負(fù),事事有人負(fù)責(zé) 。
第4篇：如何做好市值管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制；管理
Abstract: the construction of the quality of construction is the key problem of construction work, improve construction quality has an important role in promoting development of building industry. This paper mainly discusses how to do well the quality management of construction, for reference.
Keywords: Construction Engineering; construction quality; control; management
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
建筑的施工質(zhì)量管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其對建筑工程中的材料、設(shè)備以及工作人員都有所涉及，和施工計劃與技術(shù)，各部門直接的交流與溝通都有著密切的聯(lián)系。在施工過程中往往會出現(xiàn)諸多問題，施工質(zhì)量的控制與管理重要作用日益凸顯。本文對工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)進(jìn)行闡述，對施工管理系統(tǒng)及施工進(jìn)度的控制進(jìn)行分析，并對加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制與管理的策略進(jìn)行了深入的探討。
一、工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)
1、明確工程管理自身的意義
質(zhì)量管理指的是在組織與指揮協(xié)調(diào)活動的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量進(jìn)行控制，對質(zhì)量的目標(biāo)、方針、策劃、控制等方面進(jìn)行制定，并對其不斷的改進(jìn)。質(zhì)量管理在施工企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在施工過程中，必須要與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)相符，從而進(jìn)一步的對包括組織、策劃、實施、檢查以及監(jiān)督在內(nèi)的管理工作進(jìn)行有效的開展。
2、質(zhì)量管理的基本要求
建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證各項活動能夠有效的進(jìn)行開展，對管理活動進(jìn)行全面的策劃，在策劃的基礎(chǔ)上采取有效的措施，對活動的過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極改進(jìn)。同時，施工企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)管理的要求以及自身的特點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范以及制度之下進(jìn)一步對質(zhì)量管理進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)施工的進(jìn)度對工作進(jìn)行策劃，規(guī)定工作內(nèi)容，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，為施工質(zhì)量提高有效的保障。
二、施工管理系統(tǒng)及施工進(jìn)度的控制
1、施工管理系統(tǒng)
要想提高建設(shè)的工程質(zhì)量必須建立完善的施工管理系統(tǒng)，從而保障施工工作的順利進(jìn)行。施工管理體系必須遵守工程項目的相關(guān)規(guī)定以及工作流程，確立現(xiàn)場的施工質(zhì)量目標(biāo)體系，制定明確的各項工作流程以及相關(guān)管理制度，按照實際的工程規(guī)范制定科學(xué)合理的施工組織以及計劃方案，對各部門的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行合理的分配，重視施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，實施有效的質(zhì)量控制策略，保證施工內(nèi)外二者之間的關(guān)系能夠協(xié)調(diào)配合，使施工管理體系的積極作用得到有效的發(fā)揮。
2、施工進(jìn)度中對主要因素的控制
在建筑工程的施工進(jìn)度控制中，有很多因素需要進(jìn)行有效的控制，主要有：①對人為方面的控制。人為因素存在于房屋建筑工程的各個工作環(huán)節(jié)中，對工程質(zhì)量具有重大的影響。其影響主要從施工管理者和施工人員方面進(jìn)行分析。首先，施工管理者的安全意識對施工質(zhì)量具有直接的影響，領(lǐng)導(dǎo)能力較高的管理者會建立與工程質(zhì)量相關(guān)的制度以及考核體系，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，控制整個工程項目，為工程質(zhì)量提供保障。其次，施工人員的不合理操作會對工程質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。②對施工環(huán)境的控制。房屋建筑工程的施工質(zhì)量還受到一定的環(huán)境因素的影響，如勞動環(huán)境因素、工程管理的環(huán)境因素以及工程技術(shù)的環(huán)境因素等。因此，做好施工環(huán)境的相關(guān)工作，也是施工質(zhì)量控制與管理中的重要任務(wù)。③對施工材料以及設(shè)備方面的控制。材料的好壞對施工質(zhì)量具有直接影響，材料是房屋建筑的重要組成部分以及基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，對于整個項目工程的安全質(zhì)量以及功能效果具有極大程度上的直接影響。因此在選用材料時，要跟有資質(zhì)的供應(yīng)商合作，并要求其提供質(zhì)量檢驗報告。同時，要給予建筑施工工程施工設(shè)備的正規(guī)操作給予高度的重視，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及施工設(shè)備方面的控制。④對施工技術(shù)方面的控制。房屋建筑工程的施工技術(shù)貫穿于整個質(zhì)量控制管理工作，它在技術(shù)方案、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行了全方位的規(guī)定，其直接對房屋建筑的工程質(zhì)量具有重要的影響。因此，要制定科學(xué)安全的技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各個流程中細(xì)節(jié)部分給予高度的重視，積極落實工程質(zhì)量機(jī)制，并對其進(jìn)行檢測、計量等技術(shù)服務(wù)方面的工作，為施工質(zhì)量提供有效的保障，使工程質(zhì)量的穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。
三、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與管理的有效方法
1、事前的質(zhì)量控制
首先，做好前期準(zhǔn)備。在施工工作前，要對工程項目各方面的信息進(jìn)行全面的了解，對與工程相關(guān)的文件進(jìn)行科學(xué)的分析與總結(jié)，制定完整的施工方案，之后不能對方案進(jìn)行隨意的更改，避免對施工工作產(chǎn)生消極的影響。其次，建立健全質(zhì)量管理制度并認(rèn)真落實，要制定相關(guān)制度來促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。在施工質(zhì)量管理工作中，要明確規(guī)定材料的采購、運(yùn)輸和存放，明確施工人員的責(zé)任，提高其操作的規(guī)范性，制定相關(guān)的管理制度，并加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度，采取有效的監(jiān)督與控制措施，對施工人員以及質(zhì)量管理部門進(jìn)行監(jiān)督，并適當(dāng)?shù)牟扇—剳鸵约霸u價措施，提高管理人員和施工人員的工作積極性。再次，建立完善的評審體系。為了工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)該建立完善的評審系統(tǒng)，使其能夠在工程作業(yè)中發(fā)揮有效的作用，從而保證各工作環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行并相互配合，在評審制度的基礎(chǔ)上對施工工作進(jìn)行全面的開展，進(jìn)一步提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
2、事中的質(zhì)量控制
首先，制定明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。明確的施工質(zhì)量目標(biāo)要符合規(guī)定的設(shè)計要求，與相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)與技術(shù)規(guī)范相符，達(dá)到具體項目的要求，明確的工期要根據(jù)工程合同等相關(guān)文件而確定，在施工過程中會出現(xiàn)突發(fā)事件，這時候就要對工期目標(biāo)進(jìn)行及時調(diào)整，為整個工程的工期提供保證。其次，建立完善的監(jiān)理制度。在房屋建筑工程施工過程中實行監(jiān)理制度是順應(yīng)了現(xiàn)代社會的發(fā)展的要求，有助于提高施工質(zhì)量，保證施工工期，使施工質(zhì)量的控制與管理工作得以順利的實施，針對合同上規(guī)定進(jìn)行施工，在監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上使各項工作都能夠得到落實，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的控制作用得到有效的發(fā)揮。再次，提高人員素質(zhì)。經(jīng)常性的開展安全教育以及專業(yè)施工培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及安全意識，同時對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備一定的管理能力和責(zé)任感，加強(qiáng)其對新工藝、新材料的認(rèn)識，掌握足夠的管理方法。
3、事后的質(zhì)量控制
房屋建筑竣工驗收工作是施工質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，是對施工單位進(jìn)行審核的重點(diǎn)過程，首先，房產(chǎn)開放企業(yè)必須做好對施工項目進(jìn)行全面的檢測與審核工作，使施工工作能夠維持一個良好的狀態(tài)。其次，檢查部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗收工作，對工程項目認(rèn)真負(fù)責(zé)，與施工單位對工程質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行及時的溝通與交流，重視細(xì)節(jié)部分，做好全面的工程質(zhì)量驗收工作。
4、安全管理
針對現(xiàn)階段施工質(zhì)量安全管理中存在的不足，提出了要對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證安全生產(chǎn)，避免發(fā)生重大事故；加強(qiáng)對原料的安全管理，對原料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，同時對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)技能，做好必要的安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查與培訓(xùn)，為施工人員提供必備的安全用品，通過設(shè)置柵欄等方法做好對非施工人員的保護(hù)工作。
總結(jié)：
在施工過程中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理的任務(wù)，對施工過程中的主要因素進(jìn)行有效的控制，在施工前、施工中以及施工后都要做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能夠為工程質(zhì)量提供有效的保障，促進(jìn)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，提高人們的生活水平，推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王紅兵, 胡愛珍. 加強(qiáng)工程施工管理與控制 做好企業(yè)發(fā)展之本[J]. 黑龍江科技信息, 2010(27)
第5篇：如何做好市值管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量 管理
中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（b）-0000-00
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑施工的質(zhì)量和監(jiān)督也變的更加的重要。特別是建筑工程的在社會中的特殊用途，直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定具有重要的影響。高度重視和加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，是建筑單位的責(zé)任和義務(wù)。
1 建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題分析
雖然我國的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是施工質(zhì)量管理工作仍然存在不少的問題，給建筑物的質(zhì)量帶來了潛在的安全隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 建筑施工監(jiān)督管理制度上的問題
建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理中的制度問題主要表現(xiàn)在對相關(guān)的法律法規(guī)在整個建筑質(zhì)量的體系中過低，沒有詳細(xì)的規(guī)定建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的管理辦法和處罰措施，之規(guī)定了一般的建筑質(zhì)量管理的要求。而關(guān)于建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督制度和方法只能夠依靠地方上的規(guī)章制度，在內(nèi)容上這些規(guī)定已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的管理要求，不能滿足建筑施工過程中質(zhì)量監(jiān)督的需要[1]。依靠建筑單位的自律不能夠達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的需要，部分建筑施工單位在施工的過程中存在著先施工后申報等違規(guī)行為，已經(jīng)成為了影響工程質(zhì)量問題的根本原因。我國的建筑市場和國外相比，相關(guān)的法律制度都不夠完善，同時也缺乏足夠有力的監(jiān)督和管理機(jī)制，使我國的建筑施工過程中存在很多的問題。
1.2 人為因素的影響
人為因素對于建筑施工質(zhì)量具有重要的影響，因為建筑工程的建設(shè)都依靠人的力量。但是在建筑施工的過程中如果不能夠有效的對操作人員的施工過程進(jìn)行管理，就容易對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在建筑施工的過程中由于施工人員的個體素質(zhì)和技術(shù)方面的不同，以及施工管理人員的素質(zhì)高低等都會影響到施工的質(zhì)量[2]。同時部分施工單位在施工的過程中片面的追求施工速度和工期，注重過程項目的經(jīng)濟(jì)效益，對于工程質(zhì)量的管理工作不夠重視。在施工的過程中存在違反操作，不按照施工流程操作，技術(shù)操作不當(dāng)?shù)仍?，造成工程質(zhì)量低下，質(zhì)量事故不斷發(fā)生等。部分施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在施工的過程中存在偷工減料，建筑材料以次充好等都影響了建筑施工質(zhì)量。部分管理人員的素質(zhì)和水平不夠完善，不能夠滿足建筑施工的質(zhì)量管理需要，也不能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
1.3 片面的追求經(jīng)濟(jì)效益
部分建筑單位為了趕工期，減少資金的投入，而片面的追求最短工期，這也影響到了建筑施工的質(zhì)量。對于工程項目來說，合理的事故速度和角度既能夠有效的保證施工的質(zhì)量，同時也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，做好其中的平衡是非常重要的。部分建筑工程為例迎接某個大型活動或者檢查，為了早日的完成施工，不結(jié)合施工的具體情況而一味的追求施工的進(jìn)度[3]。
2 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法分析
為了有效的提高工程的建設(shè)質(zhì)量，提高建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，可以做好以下幾個方面的工作：
2.1 不斷的完善施工質(zhì)量監(jiān)督方面的法律法規(guī)
為了有效的做好建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，應(yīng)當(dāng)從法律的角度建立完善的制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠有法可依、有法必依。通過制定質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)法律和制度，使它們建筑施工質(zhì)量管理工作規(guī)范和依據(jù)，對于提高質(zhì)量管理的效率具有重要的意義?，F(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)跟隨市場發(fā)展的要求，及時的修改和市場發(fā)展相違背的法律法規(guī)，使建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)能夠滿足現(xiàn)實管理的要求；同時還應(yīng)當(dāng)提高建筑施工質(zhì)量管理法律法規(guī)的層次，特別是制定具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)制度。通過完善建筑施工監(jiān)督方面的法律法規(guī)體系，使建筑施工質(zhì)量管理工作能夠納入到法制化的軌道。
2.2 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高相關(guān)人員的個人素質(zhì)
要按照國家相關(guān)部門的規(guī)定，對施工單位的施工過程提出基本的要求和條件。應(yīng)當(dāng)不斷的完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的認(rèn)證制度，對個人的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管?？梢越梃b其它質(zhì)量監(jiān)督工作的制度，從根本上來提高質(zhì)量監(jiān)督人員的個人素質(zhì)，例如可以考慮質(zhì)量監(jiān)督人員在取得、注冊建筑師、建造師等技術(shù)注冊資格之后才能進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。
2.3 加強(qiáng)對施工單位的約束和管理
對于建筑工程來說，其質(zhì)量管理的范圍非常的寬廣，除了施工質(zhì)量之外，還包括其它方面的質(zhì)量管理。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)了問題，不僅施工單位需要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，其它單位都要承擔(dān)部分責(zé)任[6]。施工單位是建筑建設(shè)的主體，要對進(jìn)入工程領(lǐng)域的相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保其具有從事建筑行業(yè)的技術(shù)儲備和管理要求。
3 結(jié)束語
建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理是為了保證工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量和人民的生活和利益具有密切的關(guān)系，同時也影響到了社會的穩(wěn)定和發(fā)展。施工單位和工程監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)彼此之間的合作，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部的自我約束，自覺的按照施工的工序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；監(jiān)督管理部門要按照相關(guān)的規(guī)定對施工單位的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 宋世堂.淺析建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J].建材與裝飾，2013，（10）：229-230.
第6篇：如何做好市值管理范文
關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量控制；施工管理
1 工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：
1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；
1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；
1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；
1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；
1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
2 工程質(zhì)量控制
2.1 工程質(zhì)量計劃預(yù)控
工程質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。
2.2 施工隊伍的培訓(xùn)
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。
2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控
在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
2.4 過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
3.1 建立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子
建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制
3.2.1 施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
3.2.2 核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
3.3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制
由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進(jìn)行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。
第7篇：如何做好市值管理范文
關(guān)鍵詞：核編轉(zhuǎn)制 航標(biāo) 科技檔案管理
隨著“三定”規(guī)定的實施，基層航保單位的部門發(fā)生了較大變化、人員進(jìn)行了較大調(diào)整，在為基層航保單位檔案管理工作帶來良好發(fā)展機(jī)遇的同時，也對其“連續(xù)性”和“方向性”形成了挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合近年來本單位工作實際，淺析如何在海事核編轉(zhuǎn)制改革中做好航標(biāo)科技檔案管理工作。
1.以航標(biāo)科技檔案特點(diǎn)為導(dǎo)向，明確工作方向
航標(biāo)科技檔案是以航標(biāo)專業(yè)職能活動分工為基礎(chǔ)，從事科研、基建、設(shè)備及航標(biāo)業(yè)務(wù)管理活動中直接形成的，現(xiàn)行辦理完畢或告一段落的，并對本單位和社會具有保存價值以備查考利用的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄的總稱。與其他檔案相比，航標(biāo)科技檔案具有其顯著的特征。
（1）專業(yè)性。航標(biāo)科技文件材料產(chǎn)生于各個不同的職能管理部門和不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，具有不同的形成過程和規(guī)律，反映不同的專業(yè)性質(zhì)和管理成果，具有一定的科技含量，其內(nèi)容和形式有很強(qiáng)的專業(yè)性。而檔案室人員往往缺乏對各類專業(yè)的認(rèn)知，因此，檔案的收集離不開專業(yè)人員的收集和整理。
（2）成套性。任何一項航標(biāo)科技活動中形成的一整套科技文件材料都是一個有機(jī)的整體，具有必然的內(nèi)在聯(lián)系，能完整地反映該項活動的程序、發(fā)展過程和結(jié)果，每份文件都是這個整體中的不可缺少的部分。因此，在實際工作中必須維護(hù)文件材料組合上的成套性，使其完整的記錄歷史。
（3）系統(tǒng)性。從宏觀上看，在航標(biāo)科技活動中的不同階段，都會相應(yīng)地形成必需的科技文件材料，而在活動告一段落或全部完成后則會形成一系列系統(tǒng)的科技文件材料。從微觀上看，每份航標(biāo)科技文件材料，都有若干編制階段，會需要辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，這就形成了單份科技文件材料的系統(tǒng)性。因此，需要在宏觀上完善管理制度，在微觀上明確管理流程。
（4）漸進(jìn)性。為了使航標(biāo)科技文件材料完整準(zhǔn)確地反映客觀實際和事物發(fā)展變化的規(guī)律，就必須對已形成的科技文件材料作相應(yīng)補(bǔ)充或修訂。這正是科技文件材料同其它文件材料相比所獨(dú)具有的重要特點(diǎn)。尤其在核編轉(zhuǎn)制過程中，一些文件材料可能因為老的制度未明確等原因未能在一開始就歸檔，但隨著改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，必須加以查缺補(bǔ)漏。
（5）群體性。每一份航標(biāo)科技檔案都是集體智慧的結(jié)晶、集體力量的體現(xiàn)，需要集體的共同研究、設(shè)計、記錄和編制。如在審簽中需有嚴(yán)密的分工，每一道審簽手續(xù)，都有相應(yīng)層次的技術(shù)人員或部門領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)來完成，具有群體性的特點(diǎn)。因此，必須提高全體人員的檔案意識，做到航標(biāo)科技檔案工作人人有責(zé)、人人盡責(zé)。
（6）標(biāo)準(zhǔn)性。航標(biāo)科技文件材料從形式到內(nèi)容都具有非常明顯的標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，特別是圖樣材料從載體的幅面尺寸、書寫材料的種類到科技文件材料的編制方法都有專門的規(guī)定和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在核編轉(zhuǎn)制中必須重新修訂完善管理規(guī)范，使其制度化、流程化、規(guī)范化。
2.以落實檔案責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化檔案意識
核編轉(zhuǎn)制過程中，部門變化了，人員調(diào)整了，新部門、新人員對檔案管理工作存在不熟、不懂、不重視等情況，舊的檔案管理制度明確未能適應(yīng)改革發(fā)展的新要求，必須加以重視、予以解決。
（1）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造工作氛圍。一是要進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹檔案法律法規(guī)和有關(guān)的檔案管理制度作為一項重要工作。二是要定期舉辦檔案業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，尤其對新成立的部門及新近從事檔案工作的人員要予以重點(diǎn)培訓(xùn)。
（2）落實專人負(fù)責(zé)，明確工作職責(zé)。航標(biāo)科技檔案的形成涉及到各個部門，需要各個部門的參與，需要經(jīng)辦人員的具體落實。尤其在海事核編轉(zhuǎn)制過程中，部門和人員的調(diào)整往往容易給檔案的收集工作帶來“斷檔期”。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員要指派專人負(fù)責(zé)各部門檔案文件的日常收集工作，知道規(guī)范和要求，檔案工作的相關(guān)人員應(yīng)按照航標(biāo)科技檔案的規(guī)范要求做好檔案文件的制作、收集和整理，提高整理質(zhì)量和工作效率，確?？萍嘉募凝R全、完整和安全。
（3）修訂管理制度，強(qiáng)化制度約束。一要以落實“三定”規(guī)定為契機(jī)，調(diào)整檔案分類。在落實“三定”規(guī)定后，部分工作職責(zé)的歸口部門發(fā)生了變化，檔案文件的日常收集整理的主體隨之發(fā)生了變化。因此，必須在“三定”規(guī)定實施后，盡快根據(jù)部門分工調(diào)整檔案分類，使各部門盡早地了解本部門在檔案管理中的職責(zé)和任務(wù)。二要以便于操作為前提，明確工作流程。針對新部門、新人員缺乏對檔案管理工作的了解，檔案室人員必須從簡單性、可操性、實用性出發(fā)，做好檔案管理工作流程的梳理工作，使各部門新的檔案管理人員易于掌握、便于操作，推動檔案管理工作規(guī)范化。三要以推動事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，完善管理機(jī)制。借助質(zhì)量體系管理的“閉環(huán)運(yùn)行、不斷改進(jìn)”的原理，不斷總結(jié)檔案管理工作中存在的不足，借鑒引進(jìn)檔案管理信息化等先進(jìn)管理模式，不斷完善航標(biāo)科技檔案管理機(jī)制。
3.以強(qiáng)化檔案整理工作為關(guān)鍵，確保不斷不亂
（1）把好收集關(guān)。在日常歸卷工作中，科技文件材料形成部門要按照“歸檔范圍”條目，建立相應(yīng)的臨時檔案盒，將已經(jīng)辦理完畢的文件材料，隨時歸入相應(yīng)盒內(nèi)，制作規(guī)范目錄，逐一登記，做到“隨辦隨歸”。要遵循“原始真實”原則，將科技工作中“直接形成”的資料（即：“第一手材料”、“原始記錄”、“原生信息”）保存好、整理好，保證案卷內(nèi)科技文件材料內(nèi)容真實，使其發(fā)揮歷史憑證作用。要落實檔案管理規(guī)范，按照每一項工作和活動的程序，保證歸檔范圍中的文件材料數(shù)量齊全、內(nèi)容完整，保證科技文件材料的載體和書寫材料應(yīng)符合耐久性要求。
（2）把好整理關(guān)。文件材料的整理是在平時歸卷的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)辦理完畢或告一段落，并具有保存價值的文件材料，按照一定的要求和方法組合成相對獨(dú)立的保管單位，也稱為文件材料的組卷工作。這個環(huán)節(jié)要遵循：①組卷要遵循科技文件材料的形成規(guī)律，保持案卷內(nèi)科技文件材料的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。②直接針對具體項目的管理性科技文件材料按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求放入所針對的項目里組卷。
（3）把好編目關(guān)。編目是科技文件材料和科技檔案整理工作的最后一道工序，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。其主要內(nèi)容包括：編寫卷內(nèi)文件材料頁號、卷內(nèi)目錄的編制、卷內(nèi)備考表的編制、案卷封面的編制、案卷脊背的編制。
（4）把好裝訂關(guān)。裝訂前要對破損文件材料進(jìn)行修裱，對無裝釘線位置的文件，要用白紙條加邊；對一些有孔洞、殘缺或折疊處已被磨損的文件，用白紙補(bǔ)缺或者托補(bǔ)，以恢復(fù)文件的原有面貌，增加強(qiáng)度，延長壽命。裝訂時要去除文件材料上易腐蝕的金屬物：把文件材料上的釘書釘、大頭針、回形針等金屬物全部去除掉以防腐蝕文件，清除時不要損壞文件。對過大的文件進(jìn)行折疊。按照《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》，任選一種。無論采用何種折疊方法，折疊后復(fù)制圖上的標(biāo)題欄均應(yīng)露在外面。但要注意盡量減少折疊次數(shù)，同時折痕處盡量位于文件，圖表字跡之外。裝訂要求結(jié)實、整齊、美觀，不要壓住字跡、不掉頁、不倒頁，不損壞文件、不妨礙閱讀。
第8篇：如何做好市值管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；工程造價；造價控制；控制措施
1 引言
市政工程造價是指各類市政建設(shè)項目從籌建到竣工驗收交付使用全過程所需的全部費(fèi)用。而事實上，對市政工程造價控制涉及的范圍較廣，而且對工程造價進(jìn)行控制的單位也較多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等。為此，國家規(guī)定凡從事工程建設(shè)的設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、施工等單位，均應(yīng)配備一定數(shù)量的與其單位資質(zhì)等級相適應(yīng)的工程造價專業(yè)人員，以對工程建設(shè)的各個階段進(jìn)行造價控制。而本文將結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，對市政工程造價控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，提出市政工程建設(shè)全過程造價控制中施工階段的工作重點(diǎn)，以及提出相應(yīng)的造價控制措施，為控制造價提供參考。
2 市政工程造價控制原則
對于市政工程項目建設(shè)來說，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等都具備控制工程造價的功能，但不同的是不同單位為了控制工程造價而所采取的控制措施會有所不同。因此，要合理控制市政工程造價，就必須先明確各部分所具備的造價控制職能。
由于市政工程造價的“大額性”和“動態(tài)性”，決定了投資者或建筑商都要對擬建工程進(jìn)行預(yù)先測算。其工程造價的控制職能主要表現(xiàn)在兩個方面：①投資控制。也就是建設(shè)單位在投資的各個階段，對工程造價形成過程進(jìn)行多層次的控制。②成本控制。以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制。為了有效控制市政工程整體造價，在實行相關(guān)成本控制措施時必須采取相應(yīng)的控制原則，以更有效合理地控制造價：
2.1全面控制原則
所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制，全體人員控制就是要把工程造價成本控制的觀念要灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T上，讓每個人都樹立有成本控制意識，把成本控制落實到每個人的責(zé)任上。施工全過程控制就是對施工項目成本的執(zhí)行貫穿于整個項目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價控制意識。
2.2動態(tài)控制原則
在整個市政工程施工過程中，所需要求的工程造價不可能總是保持持平的狀態(tài)，其工程造價是在隨著施工不同階段而隨之發(fā)生變化，因此成本控制必須是在變化的施工環(huán)境下所作出的管理工作。所謂動態(tài)控制原則就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中計算出工程實際成本，痛過與目標(biāo)值進(jìn)行比較，從而檢查出是否存在偏離等，根據(jù)偏離結(jié)果不同而采取相應(yīng)的措施處理。
2.3目標(biāo)管理原則
對施工所發(fā)生的各項成本實行嚴(yán)格限制管理，以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標(biāo)管理過程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，落實到部門、車間、小組或個人，形成一個成本控制系統(tǒng)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
采取成本責(zé)任原則，把責(zé)任落實到負(fù)責(zé)人身上，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。工程實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實處。
2.5節(jié)約原則
也就是節(jié)約項目施工的人力、物力、財力。節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。①降低成本的開支。②提高施工的水平采取更經(jīng)濟(jì)有效地施工技術(shù)方案。 3 造價控制措施
造價控制是在合理確定工程造價的基礎(chǔ)上，對工程造價實行全過程管理，應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和質(zhì)量，在初步設(shè)計范圍內(nèi)組織建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，提出可采取的造價控制措施策略如下：
3.1施工預(yù)算控制
通過施工預(yù)算來控制人力物質(zhì)等，首先在項目施工前，根據(jù)圖紙來計算工程量并且根據(jù)施工預(yù)算定額編制項目的施工預(yù)算，以此來作為管理施工的依據(jù)。在施工過程中，出現(xiàn)工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得隨意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。對于施工隊的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單，并向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中對于施工隊所完成的工程量以及各種材料的消耗等作好記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。
3.2施工定額
施工定額指在一定的條件下，預(yù)選規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所需要素（人力、材料、機(jī)械、資金等）的標(biāo)準(zhǔn)額度，或是指在一定條件下，完成規(guī)定計量單位工程項目所需消耗的人工、材料、施工機(jī)械臺班等數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工定額本身由勞動定額、機(jī)械定額和材料定額三個相對獨(dú)立的部分組成，主要直接用于工程的施工管理，作為編制工程施工設(shè)計、施工預(yù)算、施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料卡及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等用，它同時也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。其對于施工方來說具有節(jié)約社會勞動和提高生產(chǎn)效率的作用，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)性施工定額作為促使工人節(jié)約社會勞動（工作時間、原材料等）和提高勞動生產(chǎn)率、加快工作進(jìn)度的手段。
3.3技術(shù)管理措施上控制
施工前，充分結(jié)合工程施工圖紙以及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，采取經(jīng)濟(jì)合理有效的施工技術(shù)方案，當(dāng)然所制定的技術(shù)方案必須與施工技術(shù)人員密切結(jié)合。從技術(shù)措施上對市政工程總體造價進(jìn)行有效的控制，這不僅加快了工程進(jìn)度，同時節(jié)省相關(guān)人力物力等，同時由于工程進(jìn)度的加快又進(jìn)一步降低工程總造價，而工程實踐表明從技術(shù)管理措施上控制市政工程造價相當(dāng)有效。其主要具體實施措施體現(xiàn)在：①對市政施工方案進(jìn)行技術(shù)論證，在此基礎(chǔ)上多充分利用新工藝、新材料等措施，從施工技術(shù)上對加快工程進(jìn)度取得突破。②從施工管理方面考慮，對施工中的大型設(shè)備等按照合同要求進(jìn)行甲供，從而降低工程造價。同時對施工現(xiàn)場的材料實行管理，有效合理地進(jìn)料以及堆放材料，通過減小材料搬運(yùn)與損耗來降低造價。
3.4動態(tài)管理措施
確立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過項目經(jīng)理來對項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行全面負(fù)責(zé)管理。由于成本失控必然會直接影響經(jīng)濟(jì)效益，在項目開工前與項目經(jīng)理簽定目標(biāo)考核協(xié)議，確立其責(zé)任。實行動態(tài)管理，每個月不定期核查成本是否處于受控狀態(tài)，當(dāng)目標(biāo)完成后對項目經(jīng)濟(jì)效益評估和考核，對比先前的成本控制標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。對項目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、獎金獎勵、責(zé)任到位的辦法。
3.5抓好合同管理。減少工程索賠
工程實踐表明，在工程施工階段對工程造價實施有效控制的關(guān)鍵措施在于對工程變更實施有效的控制。作為造價管理人員就必須抓好工程合同管理措施，要盡可能地減小工程施工中的索賠。根據(jù)筆者經(jīng)驗，造價管理人員可以做到事前先把好關(guān)、主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更問題，計算施工中各項變更對工程總投資的影響，合理判斷工程變更的需要性，盡量減小不必要的工程費(fèi)用支出，防止工程投資失控情況出現(xiàn)。
第9篇：如何做好市值管理范文
高等職業(yè)技術(shù)院校擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)實用性技術(shù)人才的重要職責(zé)，做好學(xué)生教育管理工作是培養(yǎng)人才的重要前提。新時期，高職院校辦校規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)生管理工作面臨著許多新情況和新問題，破解學(xué)生管理難題是辦好高職院校的重要課題。
1當(dāng)前高職院校學(xué)生管理中普遍存在的問題
（1）學(xué)生思想政治教育缺失。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，學(xué)生思想觀念發(fā)生了較大的改變，開始逐漸擺脫傳統(tǒng)思維的限制，思想觀念日益趨向多元化。但是有些高職院校的思想政治教育工作沒有及時跟上時代的變化，主要表現(xiàn)在少數(shù)學(xué)校盲目擴(kuò)大招生規(guī)模，對學(xué)生思想多元化帶來的問題放任自流，沒有有效解決思想教育問題；任課教師只專注于學(xué)術(shù)研究和教課授課，對學(xué)生成長中的思想變化和心理訴求關(guān)心不夠；少數(shù)學(xué)生注重于自娛自樂，對國事時事漠不關(guān)心，對民族振興、社會發(fā)展等問題認(rèn)識模糊。思想政治教育出現(xiàn)的問題導(dǎo)致高職院校的學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活和將來的工作中對社會缺乏正確的認(rèn)知，對個人發(fā)展缺乏腳踏實地的規(guī)劃，偏重功利和個人利益等短期行為，人生價值難以實現(xiàn)。
（2）學(xué)生素質(zhì)差異現(xiàn)象明顯。當(dāng)前，我國高職教育進(jìn)入學(xué)校的學(xué)生結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且教育期短，學(xué)生主要來自普通高中、中專和技校，高職院校生源普遍存在著基礎(chǔ)知識薄弱、學(xué)習(xí)能力較差、自律能力不足等問題。這就導(dǎo)致學(xué)生入校后，所表現(xiàn)出來的行為特點(diǎn)、學(xué)習(xí)態(tài)度、心理意愿等方面明顯不同于其他本科學(xué)生。學(xué)生注意力往往放在短期畢業(yè)和就業(yè)上，存在混文憑、等畢業(yè)現(xiàn)象，沒有合理規(guī)劃專業(yè)學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展，缺乏長期發(fā)展能力。甚至有些學(xué)生由于自律性差，出現(xiàn)不文明的生活行為，這些都給學(xué)生管理工作帶來挑戰(zhàn)。
（3）學(xué)生普遍缺乏自我約束能力。當(dāng)前 “個性化”和“崇尚自由”的心理使學(xué)生在校期間容易出現(xiàn)遲到早退、懶床、曠課等行為，長期下去就形成了不良習(xí)慣。另外一個重要方面就是受現(xiàn)代信息技術(shù)影響，在互聯(lián)網(wǎng)誘惑下，相當(dāng)一部分學(xué)生迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，直至荒廢學(xué)業(yè)。這就要求學(xué)校管理人員在工作中不能用以前單一的方式管理學(xué)生，而要更有耐心的對待學(xué)生，從不同角度觀察學(xué)生，發(fā)現(xiàn)他們的長處，學(xué)會運(yùn)用“多重法則”實施管理，幫助學(xué)生克服自制力差的問題。
2用社會主義核心價值觀引導(dǎo)學(xué)生成長
（1）加強(qiáng)理想信念教育。學(xué)校思想政治教育并不是填鴨式的知識灌輸，也不是簡單的道德說教。加強(qiáng)學(xué)生對國情社情的了解，增強(qiáng)明確識別善惡美丑的能力，幫助塑造健康、活潑、文明的人格。改變課堂講授的教育方式，積極采取豐富多彩的形式引導(dǎo)學(xué)生參加各種社會主義核心價值觀宣教活動，陶冶情感，鍛煉意志，形成正確的理想信念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。正確引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成自律自省的意識，勇于反省自己的行為，明辨是非榮辱，加強(qiáng)自我約束。督促學(xué)生建立正確的人生觀和世界觀，勇敢擔(dān)負(fù)起時代賦予的使命，實現(xiàn)人生價值。
（2）突出教師和輔導(dǎo)員的主導(dǎo)作用。任課教師要不斷增加授課的趣味性，吸引學(xué)生主動學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)部分學(xué)生走出學(xué)習(xí)倦怠、生活懶散、精神空虛的消沉?釤?，培養(yǎng)積極健康的學(xué)習(xí)習(xí)慣。輔導(dǎo)員和班主任作為學(xué)生管理工作的直接實施者，要通過開班會、走訪宿舍、學(xué)生談心等形式對學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)方法、生活自理能力、人身財產(chǎn)安全等進(jìn)行必要的引導(dǎo)，對家庭困難和有心理問題的學(xué)生進(jìn)行適時的關(guān)心和幫助。
（3）發(fā)揮學(xué)生干部的輔助作用。學(xué)生干部是學(xué)校管理學(xué)生所依靠的重要力量。抓好學(xué)生干部管理是做好學(xué)生工作的關(guān)鍵，要在學(xué)生骨干的選撥和培養(yǎng)上做大量而細(xì)致的工作，形成一套系統(tǒng)的方法，在學(xué)生中培養(yǎng)一批骨干作為抓好學(xué)生工作的重要幫手。例如，要有計劃、有針對性地開展學(xué)生干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)地培訓(xùn)學(xué)生骨干，使其掌握一定的學(xué)生管理理論和一定的工作方法。在工作中既明確任務(wù)大膽使用，又在具體工作時教給方法，使學(xué)生干部在實踐中鍛煉，在鍛煉中成長，為做好學(xué)生工作提供一批重要的輔助力量。
（4）強(qiáng)化學(xué)生的主體作用。當(dāng)前，大部分高校實行的是以輔導(dǎo)員為中心的學(xué)生管理方式，使學(xué)生處于從屬的和被動的地位。在這種模式中，學(xué)生管理工作常出現(xiàn)管理不到位和管理滯后現(xiàn)象，甚至在學(xué)生管理中形成比較嚴(yán)重的對立情緒。因此，學(xué)生管理中宜推行以輔導(dǎo)員為調(diào)節(jié)的、以學(xué)生自治為中心的學(xué)生管理方式。在這種方式中，學(xué)生本身既是管理者，又是被管理者，學(xué)生在這種角色轉(zhuǎn)換中大大提高了自我管理的積極性，特別是增強(qiáng)了自我約束、自我管制能力，促使學(xué)生在校期間健康成長。
