建筑公司工地管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑公司工地管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑公司工地管理制度范文

【摘要】本文根據(jù)道路工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對道路工程施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)之上，提出了道路工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系、建立完善安全生產(chǎn)投入機(jī)制、建設(shè)企業(yè)安全文化方面提出相應(yīng)的安全管理制度，安全管理規(guī)范以及加強(qiáng)安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工過程中安全事故的發(fā)生，確保道路工程施工進(jìn)展順利。

【關(guān)鍵詞】道路工程；施工現(xiàn)場；安全事故；安全管理制度

1 引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，也加快了城市化的發(fā)展進(jìn)程，其中在城市化發(fā)展過程中以道路的增長是最為明顯的。道路工程施工過程中，工程量和工期比較長，流動性也較大，而且工序比較復(fù)雜，所以在道路工程施工期間可能會發(fā)生很多安全性問題，實(shí)際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢緊迫。

2 道路工程施工引發(fā)安全事故的原因

在道路工程施工過程中，安全事故發(fā)生的原因有很多種，下面我們加以分析。

2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強(qiáng)，違反道路施工規(guī)范，造成安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過程中，由于建筑物搭建不規(guī)范，使之處于一個(gè)危險(xiǎn)狀態(tài)，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因?yàn)樘幱谖ｋU(xiǎn)狀態(tài)的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來，由于建筑設(shè)備造成的傷害時(shí)有發(fā)生，比如在施工過程中，機(jī)車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發(fā)生的。

2.3 道路施工環(huán)境造成安全事故。道路施工過程中，由于是作業(yè)環(huán)境有可能是極其危險(xiǎn)的，比如建隧道或者高架橋等，危險(xiǎn)的施工環(huán)境會在心理因素上影響施工者的情緒，進(jìn)而直接影響人的行為，安全事故的發(fā)生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險(xiǎn)的建筑環(huán)境是安全事故發(fā)生的背景條件，所以建筑環(huán)境的通過對人的行為和建筑物的影響對事故的發(fā)生起到了促進(jìn)的作用。

2.4 道路施工管理不嚴(yán)引發(fā)安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據(jù)研究分析我們發(fā)現(xiàn)，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴(yán)格，每年來造成的重大傷亡事故數(shù)不勝數(shù)。而其，由于在施工過程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動力強(qiáng)大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強(qiáng)安全管理措施，把安全事故的發(fā)生幾率降低到最小的程度。

3 道路工程安全管理措施

3.1 建立健全道路工程施工過程中的安全管理體系

對于建立健全道路施工過程中的安全體系來講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項(xiàng)目部得安全管理兩個(gè)方面。就建筑公司方面的安全管理來講，一要建立安全生產(chǎn)公共監(jiān)督渠道，建筑公司應(yīng)該選拔合適的安全人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該以公司經(jīng)理等負(fù)責(zé)人為組長或者是副組長，定期的召開安全生產(chǎn)管理會議，分析安全生產(chǎn)原因，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)的控制安全事故的發(fā)生；二要落實(shí)安全責(zé)任檢查制度，由于建筑工地是一個(gè)動態(tài)的環(huán)境，所以對施工工地的管理不能是死板的，應(yīng)該要求承包人加強(qiáng)對施工工地的包括一般性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發(fā)生。就項(xiàng)目部的安全管理來講，必須狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)范文件等執(zhí)行安全檢查措施，保證安全進(jìn)行施工，防止由于疏忽和玩忽職守而造成不必要的損失。

3.2 建立企業(yè)安全文化，加強(qiáng)企業(yè)安全教育

對于建筑企業(yè)來講，無論是制度或者管理，都離不開文化和教育，每一項(xiàng)安全措施的制定以及貫徹執(zhí)行，都必須以企業(yè)安全文化教育為基礎(chǔ)。下面就簡要分析一下企業(yè)安全文化和教育的必要性。

3.2.1 結(jié)合企業(yè)安全文化背景，健全生產(chǎn)管理制度

在道路施工過程中，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項(xiàng)目建設(shè)情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、崗位安全責(zé)任規(guī)范以及安全操作規(guī)范等一系列的安全制度。

3.2.2 加強(qiáng)建筑施工的安全教育

在道路工程施工過程中，建筑單位必須要加強(qiáng)建筑職工以及其他相關(guān)施工人員的安全知識培訓(xùn)工作，安全技能培訓(xùn)教育以及加強(qiáng)管理人員的思想法制教育。由于在施工過程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規(guī)范等安全常識教育，提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺的執(zhí)行安全管理制度。加強(qiáng)施工人員的安全技能培訓(xùn)教育，可以提高施工人員在安全事故發(fā)生時(shí)，掌握自救或者逃生的技能，這一點(diǎn)也是不容忽視的，因?yàn)榇蟛糠秩硕紱]有經(jīng)過專業(yè)的安全技能訓(xùn)練，在安全事故發(fā)生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的最佳時(shí)機(jī)，造成了不必要的損失。加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學(xué)習(xí)，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對安全管理措施有一定高度的認(rèn)識，確切的理解公司的安全管理制規(guī)范，在道路工程施工過程中，能夠貫徹執(zhí)行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴(yán)格按照公司的安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，正確的履行安全管理人員的責(zé)任。

4 結(jié)束語

總而言之，在道路工程施工過程中，由于安全管理具有很強(qiáng)的制度性、政策性和技術(shù)性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個(gè)過程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理教育以及嚴(yán)格的執(zhí)行建筑企業(yè)所制定安全管理規(guī)章制度，只有這樣，才能確保道路施工過程中安全事故不會發(fā)生，加快道路施工進(jìn)度，保證施工人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑公司工地管理制度范文

關(guān)鍵詞：合同管理；管理措施

Abstract: The construction contract management is concluded, change, transfer, performance, termination behavior refers to the construction enterprise of construction contracts review, supervision and control of a series of functions. Construction contract management of construction engineering is the basic content of contract management in construction enterprise, all the activities of construction enterprises are in the construction contract as the center to carry out the.

Keyword: contract management; management measures

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、簽訂建設(shè)工程施工合同應(yīng)把好五道關(guān)

建設(shè)工程施工合同簽訂階段合同管理的基本工作是建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)和中標(biāo)項(xiàng)目合同談判，這階段的合同管理一般在企業(yè)總部。 此階段合同管理的特點(diǎn)是涉及部門多，需要協(xié)調(diào)工作多，企業(yè)必須明確各職能部門的合同管理職責(zé)，做到責(zé)任明確、責(zé)任到位。 在合同簽訂階段，合同管理主要是把好五道關(guān)。

1.1嚴(yán)把招標(biāo)信息審查關(guān)

目前 ，整個(gè)建筑市場是 “僧多粥少 ”的局面，建筑市場競爭十分激烈。 部分不良發(fā)包方任意虛假招標(biāo)信息，欺騙施工企業(yè)。 因此企業(yè)市場開發(fā)部門應(yīng)在收集市場招標(biāo)信息基礎(chǔ)上對發(fā)包方或總承包商的發(fā)包資格、信用情況、工程的合法性、建設(shè)資金的來源以及自身是否符合招標(biāo)要求等方面進(jìn)行全面評估，決定是否購買標(biāo)書。

1.2嚴(yán)把標(biāo)書評審關(guān)

購買標(biāo)書后，企業(yè)應(yīng)組織市場開發(fā)、合同管理、工程管理、工程預(yù)算管理等部門對招標(biāo)文件進(jìn)行評審。 標(biāo)書評審主要對招標(biāo)要求、合同條件、工程范圍等標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)審查，標(biāo)書評審應(yīng)當(dāng)做出是否投標(biāo)的結(jié)論，需要投標(biāo)的還應(yīng)制訂出標(biāo)書制作方案。 對標(biāo)評審中發(fā)現(xiàn)的問題，必要時(shí)請求發(fā)包方澄清。 標(biāo)書評審的目的是避免出現(xiàn)不響應(yīng)標(biāo)書的情況，提高中標(biāo)率。

1.3嚴(yán)把合同評審關(guān)

項(xiàng)目中標(biāo)后，由市場開發(fā)部門組織相關(guān)部門對合同草稿進(jìn)行合同評審，正確分析合同中對自己有利或者不利的條款，在合同談判時(shí)做到心中有數(shù)。 合同評審的基本要求就是合法、準(zhǔn)確、全面。 合同評審應(yīng)當(dāng)著重對施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程款支付方式、合同價(jià)款的調(diào)整、違約責(zé)任、爭議解決方式等重要條款要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的核對，避免出現(xiàn)文字上的表述錯(cuò)誤。

1.4嚴(yán)把合同簽訂關(guān)

合同經(jīng)相關(guān)部門會簽并被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽字蓋章。 合同蓋章時(shí)應(yīng)審查發(fā)包方簽字人員的授權(quán)委托，防止出現(xiàn)越權(quán)和無權(quán)。 鑒于建設(shè)工程施工合同頁數(shù)很多，雙方的授權(quán)委托人應(yīng)逐頁小簽或者加蓋騎縫公章，以避免發(fā)生爭議。

1.5嚴(yán)把合同交底關(guān)

合同簽訂后，市場開發(fā)部門應(yīng)將全部合同資料移交合同管理部門。 合同管理部門對合同建帳登記。 合同管理部門按照職能分工將合同分發(fā)至項(xiàng)目工地、工程管理、安全管理、經(jīng)營管理等相關(guān)合同執(zhí)行部門。 對于合同談判沒有解決的問題以及合同履行需要注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)向相關(guān)部門書面交底。

2、履行建設(shè)工程施工合同應(yīng)作好的四項(xiàng)工作

合同履行的管理是建設(shè)工程施工合同管理的重點(diǎn)。 此階段合同管理的中心由企業(yè)總部轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目工地。 項(xiàng)目工地的一切工作都是圍繞建設(shè)工程施工合同開展的。 合同履行階段的管理主要做好四項(xiàng)工作。

2.1做好合同責(zé)任分解工作

為準(zhǔn)確履行合同，項(xiàng)目工地應(yīng)對建設(shè)工程施工合同進(jìn)行分解、細(xì)化責(zé)任，將合同的權(quán)利義務(wù)分解到各管理部門和具體施工單位。 每個(gè)單位都必須熟悉涉及本部門及相關(guān)領(lǐng)域的合同約定的內(nèi)容，并對合同中的內(nèi)容進(jìn)行二次甚至三次分解，具體落實(shí)到班組和人員，使合同履行的過程具體化。

2.2依據(jù)合同制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃

建設(shè)工程施工合同的履行過程就是工程施工計(jì)劃、勞動力需求計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等計(jì)劃的實(shí)施過程。 只要這些計(jì)劃得到有效的落實(shí)，合同約定的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。 但是傳統(tǒng)的計(jì)劃的編制往往與合同管理是脫節(jié)的，很容易造成不必要的浪費(fèi)。 因此，合同簽訂后項(xiàng)目工地應(yīng)根據(jù)合同約定制定詳盡的各項(xiàng)計(jì)劃，確保施工使合同履行的全過程形成一個(gè)有機(jī)的整體，確保合同的全面、正確履行。

2.3做好合同簽證和索賠工作

合同履行過程中的簽證和索賠，是降低成本和提高效益的最有效手段，是合同管理的重要內(nèi)容。 特別是在項(xiàng)目中標(biāo)靠低價(jià)情況下， 工程簽證和索賠對依法提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 合同履行中的簽證和索賠，要嚴(yán)格按照合同約定或者法律規(guī)定進(jìn)行。 合同簽證和索賠決不只是合同管理部門或經(jīng)營管理部門的事，而是每一個(gè)職工的事。

2.4做好合同資料的移交工作

工程竣工移交后，工程進(jìn)入質(zhì)保期。 合同管理也進(jìn)入合同資料整理移交階段。 在項(xiàng)目工地撤離后，必須將合同資料及時(shí)移交給專門負(fù)責(zé)工程保修部門，便于合同繼續(xù)履行，讓發(fā)包方對質(zhì)保期工作滿意，樹立企業(yè)良好形象。

3、加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理工作的措施

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工合同的全過程、全方位的動態(tài)管理，在合同管理上，應(yīng)突出抓好以下四方面的工作。

3.1設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)

建立覆蓋全企業(yè)合同管理網(wǎng)絡(luò)從管理實(shí)踐中看， 建筑施工企業(yè)合同管理宜采用業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理與項(xiàng)目塊塊管理相結(jié)合的形式。 所謂“業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理”就是對全企業(yè)的各項(xiàng)目工地的各類合同審查、簽訂、履行監(jiān)督等合同管理業(yè)務(wù)統(tǒng)一由專門管理部門負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。 所謂“項(xiàng)目塊塊管理”就是項(xiàng)目工地按照職責(zé)的劃分負(fù)責(zé)合同履行全過程的管理，直至合同的終結(jié)關(guān)閉。 為適應(yīng)合同管理的需要， 加強(qiáng)合同管理工作事務(wù)并負(fù)責(zé)對企業(yè)所屬各部門合同管理人員及其他有關(guān)人員的合同培訓(xùn)、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 項(xiàng)目工地應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小設(shè)立專職或兼職的合同管理員，從事合同管理工作，合同管理員在業(yè)務(wù)上接受企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2制定統(tǒng)一的企業(yè)合同管理制度

管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的前提和保證。 建筑施工企業(yè)合同履行分散在各項(xiàng)目工地的特點(diǎn)更要求企業(yè)制訂完善統(tǒng)一的合同管理制度。 企業(yè)基本的合同管理制度有《合同管理辦法》、《合同專用章管理辦法》、《法定代表人授權(quán)委托書管理辦法》、《合同糾紛上報(bào)制度》等。 《合同管理辦法》作為企業(yè)合同管理制度的核心，一般包括以下內(nèi)容：合同管理機(jī)構(gòu)及合同管理人員的權(quán)責(zé)、合同簽訂權(quán)限及職責(zé)的劃分、合同簽訂審批程序、合同的履行、變更及解除制度、合同糾紛的處理程序、獎(jiǎng)懲制度等。 由于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目較為分散，為避免發(fā)生越權(quán)或無權(quán)、擅自蓋章等現(xiàn)象，必須加強(qiáng)法定代表人授權(quán)委托書及合同專用章的管理。 《法定代表人授權(quán)委托書管理辦法》主要規(guī)定授權(quán)委托書的申請、辦理、使用、收回等內(nèi)容。 除項(xiàng)目經(jīng)理采用按一定期限進(jìn)行授權(quán)外，其余人員授權(quán)委托書辦理一律采用專事專授形式， 這樣可以有效地防止越權(quán)、無權(quán)、表見情況的出現(xiàn)。 《合同專用章管理辦法》主要規(guī)定合同專用章的刻制、使用、遺失處理等內(nèi)容，合同專用章必須由合同管理人員專門管理，確保公司合同專用章處于可控狀態(tài)。 合同管理制度的統(tǒng)一實(shí)施，使合同管理職責(zé)落實(shí)到部門甚至個(gè)人，實(shí)現(xiàn)有章可循，將會有力地促進(jìn)企業(yè)合同管理工作的健康發(fā)展。

3.3擬定企業(yè)自己的合同范本

國際上大型建筑施工集團(tuán)公司， 都有自己配套齊全的各種合同范本， 這即可以作為簽約的藍(lán)本， 也可作為工作人員對外洽商合同的依據(jù)。 建設(shè)工程分包合同、工程物資買賣合同、固定資產(chǎn)購置合同等示范文本的建立，對于提高合同質(zhì)量具有明顯作用。 雖然建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)處于弱勢，同發(fā)包方談判的籌碼不多，但自己也決不能胸中無譜，擬定本企業(yè)的建設(shè)工作施工合同范本也是有必要的。

3.4加強(qiáng)企業(yè)合同有關(guān)人員培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)合同管理是個(gè)系統(tǒng)工程，合同管理不僅要求合同管理者要熟悉法律知識，也要求對施工、管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識有所了解，更重要的是與合同有關(guān)人員也要掌握必要的合同知識。 目前，許多建筑施工企業(yè)存在的大量問題都與內(nèi)部工作人員重視合同不夠，沒有依法經(jīng)營、依約管理有關(guān)。 因此，大力開展企業(yè)內(nèi)部人員的合同培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)與合同密切相關(guān)的合同管理人員、經(jīng)營管理人員、物資采購人員、工程技術(shù)人員的合同培訓(xùn)力度，讓他們了解基本的合同法知識，熟悉企業(yè)的合同管理制度和準(zhǔn)確使用企業(yè)的規(guī)范合同文本是非常必要的。

第3篇：建筑公司工地管理制度范文

摘要：工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化；現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)等。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目經(jīng)理施工管理工程質(zhì)量

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理： 1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度 制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位。工程項(xiàng)目部要根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評。2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理 要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理 項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。 因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。 在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量 在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。特別強(qiáng)化的教育和防護(hù)工作，例如支持龍門架、腳手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌和安全標(biāo)語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產(chǎn)。 在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。 4、抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制 現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。例如鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。5、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù) 機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 6、加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量 優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。 例如在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。

7、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工 隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。現(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。 建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。 施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂?，F(xiàn)場要有專門的水泥庫房，水泥分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)，有制度、有規(guī)定，由專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲”。 施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備，有專門場地的吸煙區(qū)。 每天收工時(shí)由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清，竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。 隨著市場競爭的日益激烈，項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，自己的工作與建筑規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離，必須在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅地不斷完善?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，要不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，科學(xué)實(shí)施過程的全面管理，不斷的總結(jié)，不斷提高。

第4篇：建筑公司工地管理制度范文

招標(biāo)工作計(jì)劃　　(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體

在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

附1：建筑公司工作計(jì)劃

(一) 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

(二) 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;

(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計(jì)劃建筑公司年度工作計(jì)劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度， 及時(shí)掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。

附2：建筑公司工作計(jì)劃

201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201x年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及201x年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

特制定201x年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

4、加強(qiáng)交通安全管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

三、具體做法

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

第5篇：建筑公司工地管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭隨時(shí)都會發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全管理必須在堅(jiān)持過去好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合各企業(yè)、單位的實(shí)際情況，突出思想教育和和技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)，在安全上下工夫，在創(chuàng)新上做文章，打造安全思想教育平臺，構(gòu)建安全文化體系，確保建筑業(yè)的長治久安。

一 推行安全管理的必要性

隨著改革開放的深化，建筑企業(yè)的管理體制、經(jīng)營模式發(fā)生了深刻的變化，建筑施工條件日趨復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1．生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新隱患的威脅。2．作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在，一是同工種但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定。3．多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)。4．立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。5．多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。6．手工作業(yè)多，勞動強(qiáng)度大。7．人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。8．分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成安全文化沖突等眾多安全隱患。抓好安全不是哪一個(gè)單位，哪一個(gè)部門的事情，必須發(fā)動企業(yè)方方面面的力量，依靠干部職工的共同參與，共同管理，建立一套行之有效的安全思想教育工作機(jī)制。把安全管理使之日常化、制度化。

一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠(yuǎn)保持蓬勃向上的發(fā)展生機(jī)，就必須牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的思想，將安全生產(chǎn)創(chuàng)新貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終，同時(shí)發(fā)展新思路促進(jìn)安全生產(chǎn)工作新突破。建立健全安全生產(chǎn)教育管理體制，把工作重點(diǎn)放在基層，使各基層單位成為安全思想教育的主體，切實(shí)解決安全思想教育“喊在嘴上、寫在紙上，就是不落實(shí)在實(shí)際行動上去”的問題。責(zé)任落實(shí)推動安全管理，深化安全思想教育，要正確認(rèn)識安全思想教育的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，試圖經(jīng)過短時(shí)期的努力就能取得明顯成效的想法是不切合實(shí)際的。責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵在個(gè)體，只要個(gè)體安全意識到位，全體安全管理才有保障。建立安全評價(jià)體系，安全責(zé)任體系，安全考核體系，是行之有效地自我要求的手段。

二、安全管理制度和手段

圍繞《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，在規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。近幾年來，我們企業(yè)以文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過度，提煉出了核心理念“生命至上”，“安全為天”以創(chuàng)一流：以技術(shù)為先導(dǎo)，通過創(chuàng)建品牌工程，打造精品項(xiàng)目部，爭創(chuàng)1—2項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程和一個(gè)安全文明工地，樹立項(xiàng)目部形象；加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，提升技術(shù)素質(zhì)，提高管理水平，努力打造一流項(xiàng)目部，保安全：落實(shí)“五個(gè)到位”，切實(shí)抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。在安全管理創(chuàng)新方面上我項(xiàng)目部率先在企業(yè)中開展了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)至工地與工地負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲措施，提高了工地安全管理的積極性。下為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)土建公司下達(dá)的安全工作目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地，依據(jù)《建筑法》，土建公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和平煤神馬建工集團(tuán)土建處有關(guān)文件，土建處安全管理制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)，以防為主、防消結(jié)合”的原則，項(xiàng)目部決定對所屬各個(gè)在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，從而做到工作有目標(biāo)、有考核，以促進(jìn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)工作的順利開展，確保安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、安全管理目標(biāo)

1、單項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。2、工地和現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議簽約率達(dá)100%，作業(yè)人員（含民工）崗前現(xiàn)安全全教育培訓(xùn)率達(dá)100%，作業(yè)前施工人員安全交底全員簽字率達(dá)100%，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。3、 開展文明工地創(chuàng)建活動，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須符合《土建公司文明工地管理辦法》要求，有文明工地創(chuàng)建活動的工程必須完成既定目標(biāo)。4、施工現(xiàn)場必須履行日檢活動，并有文字記錄，各級安全檢查隱患整改率100%。5、現(xiàn)場安全防護(hù)用品必須合格，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場作業(yè)人員個(gè)人安全防護(hù)用品必須齊全，并能正確使用。6、工地安全管理體系健全，施工現(xiàn)場安全管理制度規(guī)范完善，安全防護(hù)設(shè)置嚴(yán)密，安全管理資料完整、齊全、及時(shí)。

平煤神馬建工集團(tuán)土建公司對各項(xiàng)目部深入的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出以人為本，強(qiáng)化基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)資料的建設(shè)，按照職業(yè)安全見礦管理體系的基本理論，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，并對各項(xiàng)目部下發(fā)了《文明施工圖冊》，各施工工地嚴(yán)格按照圖冊內(nèi)容要求進(jìn)行施工。1、每月由土建處各業(yè)務(wù)科室深入各工地進(jìn)行月底大檢查，對安全、質(zhì)量、機(jī)電等有問題的工地，及時(shí)有效的提出整改措施。2、每周項(xiàng)目部對各工地進(jìn)行安全質(zhì)量巡查對工地施工中存在的安全質(zhì)量隱患如實(shí)的提出整改，并以復(fù)查。3、在每個(gè)季度由土建處對各工地進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并實(shí)行獎(jiǎng)罰來激勵(lì)各個(gè)工地積極作好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。并通過明確職責(zé)，完善制度，保障投入，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保個(gè)工地達(dá)到目標(biāo)要求，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制的實(shí)施保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長抓不懈，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，事事導(dǎo)標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)現(xiàn)，使整個(gè)企業(yè)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四、安全管理，重在思想認(rèn)識

抓好安全教育，必須要摒棄過去對安全思想教育“一陣風(fēng)”、“走形式”的錯(cuò)誤認(rèn)識，把安全思想教育真正作為安全管理的第一道工序來抓?，F(xiàn)如今建筑企業(yè)的施工單位用工形式較為復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，知識面的掌握較為廣泛，僅僅舉辦學(xué)習(xí)班已不能使職工將安全管理牢記心中，必須通過正向教育，使職工認(rèn)識到人是生產(chǎn)力第一資源，安全管理就是要管人的健康。物的損傷可以修復(fù)，但人的損傷卻不可能恢復(fù)原狀，以此告誡人們身體健康的重要性，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工對安全思想教育的重要性有深刻的認(rèn)識，必須樹立自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)，他人的安全也要管，聯(lián)責(zé)聯(lián)保連著咱，干生產(chǎn)必須抓安全的理念，把安全作為一種文化來倡導(dǎo)，把安全管理當(dāng)成一種自覺的意識，作為工作的重心，發(fā)展的前提，不安全不生產(chǎn)，真正讓職工成為安全的主人，要尊重、善待自己的身體和生命。

五、安全文化的創(chuàng)新

 安全文化建設(shè)對企業(yè)管理起著核心作用。建設(shè)企業(yè)安全文化的一個(gè)重點(diǎn)就是不斷提高全員安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的安全人生觀、安全價(jià)值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育。建設(shè)安全文化的一個(gè)重要目標(biāo)就是豐富安全物質(zhì)文化，完善安全制度文化，充實(shí)安全的精神文化，正統(tǒng)安全的觀念文化，不斷賦予安全文化新的內(nèi)涵，提高現(xiàn)代安全文化水平，使人的安全行為符合生產(chǎn)和生活的需求，適應(yīng)現(xiàn)代社會生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要，營造全員、全社會關(guān)注安全的氛圍。

 開展形式多樣的群眾性安全文化活動，如安全培訓(xùn)教育、安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，形成企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍和環(huán)境，建立起無時(shí)不在的、切實(shí)有效的企業(yè)安全文化場。創(chuàng)新安全文化形式、豐富安全文化內(nèi)容。由公司發(fā)放的《建筑施工人員安全常識讀本》其內(nèi)容精練，形式活潑是建筑施工人員安全教育和培訓(xùn)的必備教材，匯編某單位事故案例，從心理、生理、社會等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，用案例警示安全行為，也為基層單位開展安全教育活動提供教材，豐富企業(yè)的安全文化，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全氛圍。

第6篇：建筑公司工地管理制度范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結(jié)構(gòu)。是集娛樂,休閑為一體的高級五星級酒店。施工中對該工程嚴(yán)格實(shí)行了五項(xiàng)指標(biāo)控制,即：:工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、施工技術(shù)、安全文明施工。

2 目標(biāo)責(zé)任明確、技術(shù)力量雄厚

本工程地處鬧市區(qū),做好文明施工,確保安全生產(chǎn),向社會展示建筑工地的良好社會形象意義重大。為此,該工程安全生產(chǎn)、文明施工定位為創(chuàng)省級標(biāo)化工地。并抽調(diào)技術(shù)部門和質(zhì)安部門骨干力量,同項(xiàng)目部聯(lián)合組建了技術(shù)力量雄厚、管理水平高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,及時(shí)地向公司匯報(bào)施工動態(tài),商討解決各種困難和問題,為安全文明施工和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部針對各專業(yè)管理人員的技術(shù)特點(diǎn),成立了QC小組,全面負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)和施工工藝的難點(diǎn)。

3 管理制度齊全、責(zé)任明確、監(jiān)管到位

酒店工程項(xiàng)目部在組織了技術(shù)力量雄厚的領(lǐng)導(dǎo)班子后,挑選了有過創(chuàng)標(biāo)化工地和奪杯經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍和分包單位,簽訂了施工承諾書和安全生產(chǎn)責(zé)任書,抵押了安全文明保證金,并要求技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持有效證件方可進(jìn)場作業(yè),嚴(yán)把人員關(guān)。所有的承諾性文件,項(xiàng)目部都向公司經(jīng)營、質(zhì)安等部門備案,并組織人員每兩個(gè)月對現(xiàn)場管理班子、各施工班組和分承包單位進(jìn)行考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨后項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)部，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范要求,并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動、安全文明獎(jiǎng)罰,以及文明施工等切實(shí)可行的安全管理制度。如期開展各項(xiàng)安全活動,落實(shí)了獎(jiǎng)罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)和獎(jiǎng)罰機(jī)制的激勵(lì)約束,大大地提高了作業(yè)工人的安全意識、自我保護(hù)意識和安全操作技能。實(shí)現(xiàn)了工人：要我安全到我要安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。有效地遏止了事故發(fā)生的兩大因素之一:人的不安全行為。

4 專項(xiàng)安全施工方案科學(xué)齊全,安全防護(hù)及時(shí)到位

為了實(shí)現(xiàn)對施工安全的動態(tài)管理，項(xiàng)目部根據(jù)對施工進(jìn)度的提前預(yù)測，相繼編制了臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺設(shè)計(jì)加工和使用方案。還組織技術(shù)人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對塔吊基礎(chǔ)和扶墻框的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)算。在塔吊和人貨兩用梯進(jìn)場前,項(xiàng)目部審查了出租方的保養(yǎng)記錄和維修保養(yǎng)制度，并在后續(xù)的使用中監(jiān)督出租方定期維修保養(yǎng)工作的落實(shí)。通過以上專項(xiàng)方案的實(shí)施,有效地保證了專項(xiàng)施工的安全。在施工過程中根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), QC小組針對工程特點(diǎn),大力引用新技術(shù)和新工藝的使用。地下室基坑支護(hù)采用噴錨支護(hù)新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險(xiǎn)和對毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩(wěn)定性。主體施工過程中曾出現(xiàn)塔吊吊鉤帶高壓感應(yīng)電現(xiàn)象，人接觸吊鉤有針刺感覺,項(xiàng)目部QC小組會同公司有關(guān)部門采用多種測試方法,終于找到了高壓感應(yīng)電的產(chǎn)生是由于距工地200 m處有無線電發(fā)射塔發(fā)射的電磁波發(fā)生電磁轉(zhuǎn)換造成的。在參考了大量文獻(xiàn)資料，試驗(yàn)了多種預(yù)防措施后,經(jīng)反復(fù)比較論證，最終選用高強(qiáng)度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應(yīng)和對安全生產(chǎn)所帶來的一大隱患。在安全防護(hù)上，項(xiàng)目部針對建筑施工五大危險(xiǎn)源的發(fā)生原因采取了根治措施。本著安全防護(hù)與主體施工同步進(jìn)行的原則，根據(jù)對施工的進(jìn)度預(yù)測,在進(jìn)行施工任務(wù)下達(dá)時(shí)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全防護(hù)用品和勞動保護(hù)產(chǎn)品采購時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)定，要求材料員采購的安全防護(hù)用品必須三證齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證),牢牢地把住了材料關(guān)。

5 后勤保障投入得當(dāng)

為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進(jìn)工地如進(jìn)工廠。項(xiàng)目部集思廣益,合理規(guī)劃,克服了場地狹小的困難,設(shè)施設(shè)備配備齊全。對各個(gè)樓層和洞口均安裝了監(jiān)視器,實(shí)行監(jiān)控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態(tài)。工地內(nèi)道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側(cè)分別設(shè)置有休息區(qū)、宣傳欄等；宣傳安全知識、定期公布工地安全生產(chǎn)、文明施工狀況,樹立了榜樣、鞭策了后進(jìn),掀起了一股學(xué)、教、比的工作氛圍。工地還訂購了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學(xué)習(xí)。使工人充分認(rèn)識到了建筑業(yè)作為國家三大高危險(xiǎn)行業(yè)的事故發(fā)生特點(diǎn),提高了安全操作的自覺性,從而在思想意識上根除了違章和冒險(xiǎn)施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂,項(xiàng)目部統(tǒng)一購置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項(xiàng)目部改掉個(gè)人承包工地食堂的做法,堅(jiān)持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設(shè)備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項(xiàng)目部根據(jù)施工需要,結(jié)合消防安全的要求,成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了消防安全責(zé)任制和工作制度。主體施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨(dú)立消防用水設(shè)施,實(shí)現(xiàn)消防安全的目標(biāo)。在公司工會的大力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)下,工地成立了工會小組,建立了工會臺賬,發(fā)動廣大職工踴躍參加工會組織,先后開展了安全文明競賽,生活衛(wèi)生競賽,班組遵紀(jì)守法競賽和安康杯安全技能-知識競賽,開展了創(chuàng)標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)勞動競賽,后勤服務(wù)流動紅旗競賽,安全生產(chǎn)周活動等,提高了建筑工人的勞動熱情和增強(qiáng)了紀(jì)律性,形成了人人都為創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地作貢獻(xiàn)的氛圍。酒店工程以安全文明和創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標(biāo),施工過程中實(shí)行動態(tài)管理,各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)有力,及時(shí)地從思想意識、操作行為和安全防護(hù)上解決了事故發(fā)生的兩大因素,鍛煉出了一個(gè)懂技術(shù)、會管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的社會主義新的建筑工人隊(duì)伍,形成了一套比較合理的科學(xué)管理方法,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。主體施工過程中,該工地先后承辦了結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場會、舊城改建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎參觀會,為同行在做好建筑施工安全文明管理和質(zhì)量管理方面提供了交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。

6 結(jié)論

通過對酒店工地在安全文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地與工程質(zhì)量、進(jìn)度并非一對矛盾體,而是互相補(bǔ)充、共同促進(jìn)、密不可分的共同體。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向敬.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，1.

第7篇：建筑公司工地管理制度范文

一、工地安全施工環(huán)境衛(wèi)生治理工作

1、施工現(xiàn)場有圍檔，做到圍檔材料堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。

2、施工場地：

場區(qū)要硬化、道路暢通，有排水設(shè)施且排水暢通，工地?zé)o積水，設(shè)專區(qū)吸煙區(qū)，上班時(shí)間必須佩帶安全帽、安全帶。高處臨邊施工，必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)及平網(wǎng)，“四口”按規(guī)定必須設(shè)置防護(hù)欄桿。

3、安全生產(chǎn)：

施工單位必須設(shè)專職安全員，對工人要認(rèn)真進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防塌方，高空墜落等摔傷、砸傷的人身事故。施工單位工程總包方必須對自己的分包隊(duì)和建設(shè)方分包隊(duì)人員的安全工作都納入總包方管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)巡檢和定期檢查，決不能以包代管。

4、材料堆放：

材料、物件、料具必須按施組平面圖布置，堆放整齊，分類碼放。建筑垃圾封閉管理，不污染環(huán)境。易燃易爆應(yīng)分類存放。

5、封閉管理：

施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)有大門，有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場須佩帶胸卡，門頭有企業(yè)標(biāo)志。

6、現(xiàn)場宿舍：

宿舍有防火措施，床鋪放置整齊且按“防非典”要求設(shè)置床鋪，環(huán)境衛(wèi)生干凈、安全。冬天有防煤氣措施。

7、綜合治安：

建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任到人，治安防范措施須得力。

8、施工現(xiàn)場標(biāo)志牌：

施工現(xiàn)場安全標(biāo)志牌必須規(guī)范、整齊，有宣傳欄、讀報(bào)欄等設(shè)施。

9、生活設(shè)施：

廁所干凈、衛(wèi)生。食堂符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生檢疫部門要求，炊事員有健康證，穿佩白工作服。衛(wèi)生責(zé)任制上墻，生活垃圾及時(shí)清理，保證生活飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

10、周圍環(huán)境：

有降防塵措施，現(xiàn)場無焚燒有毒、有害物質(zhì)，建立施工不擾民措施。

11、安全用電：

施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須采用五芯電纜，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，做到安全用電。

二、消防安全管理

1、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及各類防火技術(shù)規(guī)范。

2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，做到防患于未然。

3、施工單位必須建立義務(wù)消防隊(duì)，制定各種防火管理制度和計(jì)劃。

4、施工單位必須制定一日防火檢查制度，不定期對消防系統(tǒng)設(shè)備維修、檢查和保養(yǎng)，制定重點(diǎn)防火部位滅火預(yù)案，并進(jìn)行定期演練，重點(diǎn)檢查和防范。

5、施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉庫防火安全管理規(guī)定存放、保管施工材料。

6、工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和壓縮可燃材料。對易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。施工中使用易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定防火安全措施，不得在作業(yè)場所分裝、調(diào)料，工地內(nèi)禁止使用液化石油氣。

7、施工單位必須建立健全用火管理制度。施工作業(yè)用火時(shí)，應(yīng)經(jīng)過施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后，方可在指定地點(diǎn)、時(shí)間內(nèi)作業(yè)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。

8、施工單位必須建立健全用電管理制度，并采取防火措施，安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電焊作業(yè)特殊工種，必須由經(jīng)過培訓(xùn)合格的技術(shù)人員持證上崗操作。

9、施工單位不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍，生活區(qū)內(nèi)禁止使用可燃材料做分隔和電熱器具。設(shè)置的應(yīng)急照明，疏散指示標(biāo)志應(yīng)符合要求。

10、施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)消防車道，并保證消防車道的暢通。施工現(xiàn)場和生活區(qū)還要配置與其相應(yīng)的消防器材，設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng)。建筑高度超過24米的建設(shè)工程應(yīng)安裝臨時(shí)消防豎管，在正式消防給水系統(tǒng)投入使用前，不得拆除、停用臨時(shí)消防豎管。

11、施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、圍檔和保溫材料應(yīng)符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃、易爆或可燃材料。

12、對使用煤火取暖的必須進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，禁止使用薄鐵皮做的簡易爐子，對無煙筒、風(fēng)斗、通風(fēng)條件差的即存在火災(zāi)隱患的要立即整改，防止煤氣中毒及火災(zāi)發(fā)生。

三、食品衛(wèi)生安全，傳染病預(yù)防

1、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，食堂必須取得衛(wèi)生許可證方可使用，食品從業(yè)人員每年體檢一次身體，持健康證上崗，凡有傳染病者堅(jiān)決予以辭退。

2、食堂在采購過程中購買新鮮食品、蔬菜，加工過程中要把蔬菜、水果中殘留農(nóng)藥洗凈，避免農(nóng)藥中毒。食堂須少食用易導(dǎo)致食物中毒的食品，如扁豆最好不要食用。

3、加強(qiáng)對食品從業(yè)人員的教育、督促檢查。預(yù)防食物中毒和疾病傳染。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理系負(fù)責(zé)本單位的建筑工地、生活區(qū)以及公司各辦公場所的安全生產(chǎn)、安全防火、防煤氣中毒和食品衛(wèi)生安全工作，而且是第一負(fù)責(zé)人，以上各項(xiàng)規(guī)章要求責(zé)任人必須堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)。對于責(zé)任人管理期間所轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的由責(zé)任人自行負(fù)責(zé)解決、觸犯法律的要承擔(dān)刑事責(zé)任。

本責(zé)任書一式三份，建設(shè)單位存二份，施工單位存一份。

建設(shè)單位： 施工單位(責(zé)任方)：

第8篇：建筑公司工地管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行

引言

縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

1.1工程材料

在材料驗(yàn)收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。

1.2施工人員

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。

1.3責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

1.4工序

一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對施工工序活動條件的監(jiān)控；②對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。

二、合理完善的管理制度

2.1工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。

2.2安全管理

人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

2.3培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。:

2.4管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對資源的浪費(fèi)。

第9篇：建筑公司工地管理制度范文

關(guān)鍵字：建筑工程；施工安全；安全管理

中圖分類號:U227.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、目前我國建筑工程中安全管理的現(xiàn)狀

安全管理問題層出不窮，從根本上來說就是沒有處理好安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系而造成的。分析來說，首先是建筑工程施工隊(duì)伍的安全管理者和基層施工人員素質(zhì)相對低下，其中基層施工人員大部分由低水平的農(nóng)民工構(gòu)成，文化程度相對低下，致使管理者無法對施工隊(duì)進(jìn)行合理管理。其次缺乏建筑工程施工的安全技術(shù)研究工作，這滯后了施工過程中解決建筑安全技術(shù)問題的工作。再次是我國建筑工程的安全生產(chǎn)管理制度落后，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)技術(shù)及用具都還只停留在初級階段的使用，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化的程度還很低。

1998年我國現(xiàn)行的《建筑法》頒布出臺了，它的頒布標(biāo)志著我國建筑工程施工安全管理走上了法制的道路；奠定了建筑工程施工安全科學(xué)管理的基礎(chǔ)。雖然有法律做保障，當(dāng)前建筑工程施工的安全管理工作中存在著很多不足。從領(lǐng)導(dǎo)階層到基層人員安全意識淡薄，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作長期漠視，沒有充分重視生產(chǎn)工人合法的權(quán)益。而在生產(chǎn)過程中，一線工程工人由于缺乏安全知識、淡薄安全意思，不重視自身的勞動保障權(quán)益。因此，在工程實(shí)際操作中違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備、違反勞動規(guī)章制度、違章指揮而造成安全事故。

我國頒布了施工安全、保護(hù)勞動者等很多有關(guān)建筑業(yè)方面的法律條規(guī)，但并沒有構(gòu)建完善的建筑安全法律法規(guī)體系，建筑市場主體的各種安全行為與責(zé)任沒有規(guī)范化，現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定不能對其提供保障。同時(shí)存在著建筑工程施工管理存在著重復(fù)和交叉管理，操作性不強(qiáng)，對違法行為的處罰條款不夠具體等問題。

二.怎樣加強(qiáng)建筑工程中的安全管理

第一“以人為本”做好生命安全保護(hù)

建筑工程施工過程中任何一項(xiàng)都不可以缺少人的參與，施工人員、管理人員、設(shè)計(jì)人員都是主要的參與對象，因此，要做到以人為本，加強(qiáng)建筑工程中人員的生命安全保護(hù)。

做好以人為本最關(guān)鍵的是做好人員的安全思想工作，提高廣大人員的安全意識，抓好安全教育，安全教育是從最基本的思想教育上向施工管理人員和基層施工人員灌輸安全思想，從而從思想意識上產(chǎn)生安全防范意識。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，人們對物質(zhì)生活的追求越來越甚，衣食住行缺一不可，尤其是目前人們對住房條件的要求。為了滿足人們的需求，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和高層建筑越來越多，對建筑工程施工人員的需求越來越多，農(nóng)村充斥著大量的剩余勞動力，涌入城市，其中一部分就成為了一線建筑工人，建筑業(yè)市場解決了農(nóng)村大量的剩余勞動力。必須高度重視農(nóng)民工的施工安全教育，農(nóng)民工的安全意識和安全技能都相對低下，農(nóng)民工的整體綜合素質(zhì)很令人擔(dān)憂。

建筑業(yè)的農(nóng)民工，對建筑工程施工安全的知識知之甚少， 由于知識缺失造成農(nóng)民工主觀上對安全教育和安全管理的漠視.其實(shí)我們喊了許多年的安全教育，其中政府相關(guān)部門也做了很多工作，但是建筑勞務(wù)市場的現(xiàn)狀就象一個(gè)多口的漏斗，仍然疏于監(jiān)管。所有的安全教育都漠視了一個(gè)關(guān)鍵性的現(xiàn)實(shí)情況，一派欣欣向榮的建筑業(yè)，因?yàn)榛鶎邮┕と藛T的缺失造成用工荒，供求市場的失調(diào)，所以注定上述安全教育只會流于一種形式。

針對這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)安全教育措施及水平，要不斷努力改變安全教育目前的狀況，采用責(zé)任管理制度，實(shí)行分級負(fù)責(zé)分級教育。從農(nóng)民工轉(zhuǎn)化為建筑工人要有一定的制約標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)標(biāo)后才可參與工程施工。加強(qiáng)施工人員學(xué)習(xí)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)知識。建筑施工單位在選擇勞務(wù)工或選擇勞務(wù)公司后，對其人員進(jìn)行各方面的安全教育，尤其是一線工人，強(qiáng)化施工工程的安全風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)習(xí)技能滿足具體作業(yè)安全要求。在安全教育過程中，各級政府應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)起對農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)知識教育的職責(zé)。特別是務(wù)工人員所在地獲收利益的政府，要對其進(jìn)行初級培訓(xùn)教育。

第二、要落實(shí)建筑工程的安全生產(chǎn)管理制度

為適應(yīng)市場需求，要改變現(xiàn)有不合理的管理制度?，F(xiàn)行的管理機(jī)制混亂不堪，各施工單位水平相差甚大，而究其最主要原因是現(xiàn)行管理機(jī)制嚴(yán)重落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展，不能適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)生活，造成了目前的困局。一方面來說，相關(guān)建筑工程施工安全的條令規(guī)范由于時(shí)間長久，數(shù)據(jù)測量不能應(yīng)用于現(xiàn)行的施工工程，限制了工程安全，造成政令不通和建筑工程施工現(xiàn)場失控的被動局面； 從另一個(gè)方面來說，建筑行業(yè)一直存在看重經(jīng)濟(jì)效益，輕施工安全、輕安全保障、輕文明施工等問題，面對被動的建筑安全缺失局面無從下手。

在實(shí)際的現(xiàn)場施工要嚴(yán)格參照我國規(guī)定的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法規(guī)》等一系列法規(guī)對建筑工程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，緊跟時(shí)展不斷加緊制度發(fā)展。要把安全生產(chǎn)責(zé)任確定到各個(gè)負(fù)責(zé)人，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，把項(xiàng)目部檢查、公司檢查各個(gè)機(jī)制之間有效的結(jié)合在一起，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施、落實(shí)班組檢查。提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識，落實(shí)建筑工程的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)建筑工程的安全保障體系維護(hù)。

第三、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員要滿足實(shí)際需要

建筑施工現(xiàn)場普遍存在缺乏高效的管理人才，建筑工地人員流動快，成動態(tài)趨勢，需要配備專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員，在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，減少安全事故發(fā)生率，提高施工工程進(jìn)度。但是大部分施工現(xiàn)場并沒有按照國家規(guī)定對施工地點(diǎn)配備安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員，有的施工現(xiàn)場有少數(shù)施工安全員，但人員的施工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差。監(jiān)管和指導(dǎo)安全管理的責(zé)任是建筑主管部門肩負(fù)的，并且要確保施工人員掌握防范建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的基本技能，規(guī)范操作。

加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，提高安全管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管機(jī)制，增加管理人員素質(zhì)修養(yǎng)。安全管理部門要重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉管理，重視現(xiàn)場防火和施工現(xiàn)場標(biāo)牌的設(shè)置，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，確保質(zhì)量，切實(shí)保障施工人員安全。

三、結(jié)語

如今建筑經(jīng)濟(jì)快速增長，各個(gè)工程建設(shè)中都會遇到施工安全的問題，由于市場競爭日益激烈、人際交往狀況日益復(fù)雜及社會經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)竣考驗(yàn)，必須重視建筑工程的理論研究和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理相結(jié)合，使理論更好的指導(dǎo)實(shí)踐，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。加強(qiáng)安全意識，建立健全制度，完善建筑工程施工安全管理的體系。建筑施工安全現(xiàn)狀的嚴(yán)峻慘烈，要求我們必須腳踏實(shí)地的認(rèn)真分析對待。要堅(jiān)持以人為本,重視人民生命安全，落實(shí)建筑工程的安全生產(chǎn)管理制度，提高安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員的素質(zhì)，并積極制定建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)，明確規(guī)定了我國從事建筑工程施工安全管理的相關(guān)準(zhǔn)則，為建筑工程施工提供政策保障，只有這樣施工安全工作才能取得大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

王志堅(jiān) 《淺析建筑施工安全管理》2011年第三期 《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》