供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

以黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞全縣安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失持續(xù)零增長(zhǎng)，“三項(xiàng)相對(duì)指標(biāo)”有所下降，減少一般事故，杜絕較大以上事故和有重大社會(huì)影響的事故，確保不突破市政府下達(dá)的各項(xiàng)控制指標(biāo)。

三、主要工作

圍繞2012安全生產(chǎn)總體目標(biāo)任務(wù)，著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、執(zhí)法體系、網(wǎng)絡(luò)體系、基礎(chǔ)工作體系，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得新突破，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）完善責(zé)任體系，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)

1、強(qiáng)化政府及行業(yè)主管部門安全監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。修訂、完善、細(xì)化責(zé)任書內(nèi)容，合理設(shè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)分值，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)完成情況的跟蹤檢查，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，提高依法履行安全監(jiān)管職責(zé)水平和能力。

2、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化企業(yè)法人代表第一責(zé)任人的責(zé)任。深入開展隱患排查治理，督促企業(yè)自查、自報(bào)、自改、自治隱患，提高隱患排查治理質(zhì)量和成效。加大掛牌督辦隱患的督查和考核力度，定期通報(bào)掛牌督辦隱患的整改推進(jìn)情況，確保按期整改完畢，嚴(yán)防在隱患治理期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故。加大安全投入，依法參加安全責(zé)任保險(xiǎn)，建立完善“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

（二）完善執(zhí)法體系，進(jìn)一步提升整體執(zhí)法水平

1、加大執(zhí)法監(jiān)察力度，依法查處各類安全生產(chǎn)非法違法行為。認(rèn)真制定、落實(shí)年度執(zhí)法監(jiān)察計(jì)劃，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)文件等一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，對(duì)監(jiān)管監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、群眾舉報(bào)等發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。進(jìn)一步強(qiáng)化事前執(zhí)法，提高事前執(zhí)法比重，力爭(zhēng)事前行政處罰次數(shù)占總行政處罰數(shù)的85％以上，事前經(jīng)濟(jì)處罰金額占總經(jīng)濟(jì)處罰額度的20％以上。

2、嚴(yán)格事故責(zé)任追究，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步修改完善2006年出臺(tái)的安全生產(chǎn)警示辦法，通過書面警示、警示談話及媒體曝光等形式，強(qiáng)化事故查處責(zé)任追究，發(fā)揮事故查處的警示作用。嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”原則，依照法律、法規(guī)規(guī)定權(quán)限和程序，對(duì)相關(guān)事故責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)施行政處罰，并督促事故單位落實(shí)防范措施，必要時(shí)依法采取強(qiáng)制措施。

3、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。進(jìn)一步發(fā)揮好安委會(huì)及其辦公室的作用，協(xié)調(diào)縣級(jí)有關(guān)部門采取聯(lián)合執(zhí)法、專項(xiàng)執(zhí)法、集中執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法等方式，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑工程、水上交通和漁業(yè)生產(chǎn)、道路交通、高層建筑消防等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，提高安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管效能。

4、規(guī)范執(zhí)法程序，促進(jìn)依法行政。正確處理安全服務(wù)與行政執(zhí)法之間的關(guān)系，在具體的執(zhí)法行為中做到“查、罰、審”分離和重大案件聯(lián)審制度。正確行使自由裁量權(quán)，實(shí)行同案同罰，切實(shí)做到公平、公正處理。同時(shí)堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合，把糾正當(dāng)事人違法行為作為執(zhí)法首要目標(biāo)。對(duì)違法行為以教育為主，督促整改，杜絕因安全生產(chǎn)行政執(zhí)法不規(guī)范引發(fā)的行政復(fù)議、行政訴訟案件，維護(hù)政府職能部門良好形象。

5、推行安全生產(chǎn)專家檢查，拓展安全檢查的廣度和深度。積極協(xié)同縣人力保障和建筑、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)主管部門，建立、完善安全生產(chǎn)管理專家?guī)欤π纬蓪＜覚z查與形式檢查齊頭并進(jìn)的檢查制度，切實(shí)增強(qiáng)安全檢查的權(quán)威性、隱患發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、問題定性的準(zhǔn)確性以及整改措施的科學(xué)性，確保安全生產(chǎn)檢查的廣度、深度，最大限度消除事故隱患。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步提升安全監(jiān)管能力

1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是從建立工作制度、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面入手，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步完善村（居）安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全面做好所在村（居）及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)信息排摸、上報(bào)，協(xié)助安全檢查等工作，努力形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。二是積極開展全縣安監(jiān)干部業(yè)務(wù)水平大提升活動(dòng)，通過組織開展集中培訓(xùn)、案例分析、專家講座等方式方法，不斷提高安監(jiān)人員的專業(yè)化水平和依法行政能力。三是編寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)管工作指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定、安全生產(chǎn)基本制度、執(zhí)法檢查權(quán)限及程序、現(xiàn)場(chǎng)檢查、基礎(chǔ)臺(tái)帳等方面進(jìn)行明確和規(guī)范，以增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的規(guī)范性和可操作性。四是開展“勤政廉潔、破難創(chuàng)新”服務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化安監(jiān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，努力營(yíng)造“干凈干事樹形象、凝心聚力促發(fā)展、破難創(chuàng)新見成效”的良好氛圍，進(jìn)一步提高人民群眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的支持度和滿意度。

2、推進(jìn)信息化建設(shè)，完善安全信息網(wǎng)絡(luò)。按照建設(shè)“智慧”的要求，加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐，充分利用好市級(jí)層面的信息系統(tǒng)，促進(jìn)有效應(yīng)用，提高工作效率。并對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理整合，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，逐步形成面向市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的集成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)。

（四）完善基礎(chǔ)工作體系，進(jìn)一步提高安全保障能力

1、全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。按照《市開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》總體安排，督促、指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照行業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力完成50%的規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)建任務(wù)。同時(shí)，督促交通、住建、旅游等部門完成年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

2、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。引導(dǎo)、督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)公示和承諾制度，加強(qiáng)信用監(jiān)督，實(shí)施失信懲戒，建立安全生產(chǎn)“黑名單”制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理。同時(shí)，穩(wěn)步推行企業(yè)A、B、C、D四級(jí)分類管理，重點(diǎn)對(duì)C、D級(jí)企業(yè)加強(qiáng)事前監(jiān)察，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

3、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案體系，認(rèn)真督促各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好應(yīng)急預(yù)案編制、申報(bào)、備案工作，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門修訂和進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性和實(shí)用性。加快縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)40號(hào)文件，以企業(yè)座談會(huì)、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽、“清剿火患”等活動(dòng)為載體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍。并充分利用主流媒體及網(wǎng)絡(luò)載體，突出宣傳先進(jìn)典型，曝光反面典型。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和利用廣大一線干部和職工參與安全管理的積極性。

第2篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

一、工作目標(biāo)

確保轄區(qū)水上交通事故死亡人數(shù)在市政府下達(dá)的控制范圍內(nèi)，不發(fā)生一次死亡2人以上的交通事故；確保轄區(qū)內(nèi)航道暢通，不發(fā)生因管理不善而造成航道24小時(shí)以上的堵塞事件；確保內(nèi)河不發(fā)生因監(jiān)管不到位導(dǎo)致的船舶污染水域事件；確保交通工程建設(shè)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；確保局直屬各單位不發(fā)生工傷死亡事故。

二、總體要求

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)為根本，以促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)為目的，以“平安交通”建設(shè)、安全生產(chǎn)隱患治理和“安全基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)為載體，切實(shí)履行交通行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好全行業(yè)安全工作。

三、工作措施

（一）開展好一項(xiàng)活動(dòng)。就是深化平安交通建設(shè)，開展安全基礎(chǔ)鞏固年活動(dòng)。交通安全監(jiān)管工作重點(diǎn)在基礎(chǔ)和基層，把工作重點(diǎn)下移，把基礎(chǔ)性工作做實(shí)，這是安全的重要保障。市委，市政府對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作越來越重視，交通作為成員單位之一，除了做好自身的治安防范和穩(wěn)定工作外，行業(yè)安全監(jiān)管工作就是“平安交通”建設(shè)中的主要任務(wù)。具體工作內(nèi)容有專門的文件，請(qǐng)各單位依據(jù)自己的職責(zé)，組織制定好平安水域、平安航道、平安公路、平安運(yùn)管、平安工程建設(shè)實(shí)施方案。以平安交通建設(shè)為載體，強(qiáng)化安全工作。

（二）落實(shí)二個(gè)責(zé)任。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化交通行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全主體責(zé)任。在市場(chǎng)準(zhǔn)入及相關(guān)審驗(yàn)檢查中，督促經(jīng)營(yíng)者建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強(qiáng)安全管理。要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，不斷完善安全生產(chǎn)機(jī)制，履行好企業(yè)安全主體責(zé)任。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任。真正履行好行業(yè)安全監(jiān)管職能，通過強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。繼續(xù)實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照依職監(jiān)管，分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)的基本原則，真正形成領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)的安全生產(chǎn)管理格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全工作分解到人，安全責(zé)任細(xì)化到崗，安全保障大家共擔(dān)。加大對(duì)失職失管導(dǎo)致安全事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任倒查和追究。

（三）強(qiáng)化三方面工作。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。國(guó)務(wù)院安委會(huì)將今年確定為“隱患治理年”，這是依據(jù)安全生產(chǎn)方針，在總結(jié)去年開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，正確把握安全生產(chǎn)規(guī)律而采取的治本之策。交通安委會(huì)20*年第一次全體會(huì)議對(duì)交通系統(tǒng)隱患排查治理工作作了全面布置，今年我們要將這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。公路方面，要重點(diǎn)抓好橋梁和事故多發(fā)路段的隱患排查，加大對(duì)危橋改造實(shí)施工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)；水路方面，重點(diǎn)要抓好“兩防”回頭看工作，建立和完善水上安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。要加大對(duì)客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)隱患排查工作的指導(dǎo)和檢查，逐步實(shí)現(xiàn)安全隱患排查整改工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，防止發(fā)生反彈，杜絕新的隱患產(chǎn)生。凡是由于排查工作不認(rèn)真而疏漏重大安全隱患的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)排查出來的安全隱患，要區(qū)分性質(zhì)和程度，區(qū)分輕重緩急，指導(dǎo)企業(yè)及有關(guān)單位制定整改措施，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全專家組開展安全檢查工作。安全專家組分專業(yè)檢查安全需要在檢查方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)現(xiàn)問題后如何處理上進(jìn)一步深化，年度要有全年現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃，開展專項(xiàng)檢查要制定檢查方案，在具體實(shí)施檢查中還要明確檢點(diǎn)和范圍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況要進(jìn)行一次事后跟蹤。今年還要組織專家組開展隨機(jī)性暗訪式安全檢查，通過專家組開展專業(yè)安全檢查來推動(dòng)和深入安全隱患排查治理工作。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化科技對(duì)交通安全的保障支撐。近幾年的實(shí)踐證明，加快引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)成果在安全管理上的應(yīng)用，能極大的提高本質(zhì)安全度。今年要增加水上電子監(jiān)控布點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)大運(yùn)河*段全覆蓋。要建立起全市危險(xiǎn)品運(yùn)輸和客運(yùn)GPS綜合監(jiān)控平臺(tái)，完善客運(yùn)車輛行車記錄儀的使用和監(jiān)管。行業(yè)監(jiān)管部門首先學(xué)會(huì)和善于應(yīng)用這些科技手段實(shí)施行業(yè)監(jiān)管，否則，科技投入不能發(fā)揮應(yīng)有的管理效益。積極依靠引用科技裝備和手段加強(qiáng)安全管理，這是交通安全管理必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向。

（四）推進(jìn)四項(xiàng)建設(shè)。

一是應(yīng)急救援體系建設(shè)。重點(diǎn)提高突發(fā)事故應(yīng)急處理能力，做好并演練事故發(fā)生后的應(yīng)急救援方案。各單位要側(cè)重于基層一線預(yù)案的可操作性和啟動(dòng)預(yù)案的自覺性多做培訓(xùn)。要研究突發(fā)事件處置經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制，把事故苗頭有效控制在初始未發(fā)狀態(tài)。

二是安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)上升到文化層面，安全發(fā)展理念就會(huì)深入人心，處處講究安全就成了公民的自覺行為。現(xiàn)階段重點(diǎn)是多種形式組織開展安全知識(shí)的宣傳、教育活動(dòng)，營(yíng)造生產(chǎn)必須安全，人人關(guān)注安全的良好氛圍。通過舉辦安全咨詢?nèi)?、安全知識(shí)競(jìng)賽、演講、技術(shù)比武等形式，強(qiáng)化廣大職工的安全意識(shí)和素養(yǎng)。有計(jì)劃參加上級(jí)組織的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織和指導(dǎo)對(duì)從業(yè)單位法人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理干部開展相關(guān)安全培訓(xùn)。各監(jiān)管部門主動(dòng)牽頭召集有關(guān)企業(yè)開展安全管理工作交流會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)，不拘形式就安全工作加強(qiáng)溝通、交流、互動(dòng)，全面提高全員安全意識(shí)和管理水平。

第3篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為加強(qiáng)我局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。分局成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各道班負(fù)責(zé)人為兼職安全員的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。制定和完善相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定公路交通安全應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。要求各道班每周不少于一次安全學(xué)習(xí)制度，局組織每月一次安全學(xué)習(xí)，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作調(diào)度研討會(huì)，安全生產(chǎn)工作列入局月度、年度檢查考核，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到任務(wù)明確，措施到位。

二、強(qiáng)化“一線”職工作業(yè)規(guī)范，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)一線工人，特別是新進(jìn)崗、換崗和臨時(shí)工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，各道班每一個(gè)施工點(diǎn)，每天開工前，班組長(zhǎng)必須召開“班前會(huì)”增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，要經(jīng)常性開展針對(duì)“一線”養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)、事故隱患的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出問題并督促糾正。要重點(diǎn)檢查在養(yǎng)護(hù)（施工）作業(yè)中的安全隱患，如：安全標(biāo)志服是否穿戴齊全；安全標(biāo)志牌擺放是否規(guī)范；是否按養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)施工操作規(guī)范施工等。及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便及時(shí)糾正、堵漏，把一切不安全因素消失在萌芽狀態(tài)中。

三、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排除制度，及時(shí)消除隱患

各道班、施工項(xiàng)目部每15天組織一次隱患排除治理行動(dòng)，每一次隱患排查治理，都必須建立臺(tái)帳，及時(shí)消除隱患。

四、做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段的安全督導(dǎo)工作

（一）做好重點(diǎn)時(shí)段的重點(diǎn)防范工作。要對(duì)國(guó)家規(guī)定的重點(diǎn)節(jié)假日和重大活動(dòng)及特殊氣候等重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行嚴(yán)控，確保轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定和道路暢通。

（二）做好重點(diǎn)部位的重點(diǎn)整治工作。要切實(shí)開展事故多發(fā)地和存在安全隱患路段的專項(xiàng)整治工作，針對(duì)急彎陡坡、傍山險(xiǎn)道、橋梁隧道等危險(xiǎn)路段安全防范及警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置情況進(jìn)行全面檢查，并派專人加強(qiáng)對(duì)危橋險(xiǎn)涵的檢測(cè)和監(jiān)控，必須禁行的危橋和險(xiǎn)路要設(shè)置繞行路線和標(biāo)志。

（三）做好重點(diǎn)路段的重點(diǎn)防治工作。加強(qiáng)國(guó)省干線、省際出口路、旅游路線、城市進(jìn)出口路等重要路線的路面病害預(yù)防與整治，及時(shí)消除坑槽，保持良好的路況水平。各道班要以保證暢通，減少事故為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，要高標(biāo)準(zhǔn)的健全各類安全標(biāo)志，及時(shí)修復(fù)遭損壞的安全設(shè)施，搞好公路巡查，抓好冰、雪、雨、霧天的通行控制。

五、切實(shí)抓好公路改造項(xiàng)目工程的安全監(jiān)督管理工作

（一）以“十二五”公路改造為契機(jī)，著力提高我分局公路安全暢通能力。務(wù)必要加強(qiáng)工程施工、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)和路政安全管理，各施工路段務(wù)必要按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》的要求，設(shè)置各類標(biāo)志標(biāo)牌，規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

（二）健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。每個(gè)施工地、路段、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、平交道口、高壓線下、車輛和機(jī)械出入口、拌合場(chǎng)處都要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示、限制和宣傳等標(biāo)志，在作業(yè)場(chǎng)所配備安全指揮員、安全疏導(dǎo)員。抓好工程施工、物料堆放和生產(chǎn)生活用電安全，廠拌設(shè)備運(yùn)行安全，道路養(yǎng)護(hù)挖補(bǔ)坑槽要及時(shí)回填，現(xiàn)場(chǎng)廢料要及時(shí)清除，確保不能過夜，否則要采取專人疏導(dǎo)和封閉、警示等措施，防止各類事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，健全安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制

1、要堅(jiān)持廣泛宣傳和重點(diǎn)教育相符合，社會(huì)媒體與固定陣地相結(jié)合原則，依照法律、法規(guī)的規(guī)定，履行好安全生產(chǎn)宣傳教育職責(zé)，加大宣傳教育覆蓋面，開展一系列的安全宣傳活動(dòng)。使安全宣傳教育工作真正起到保護(hù)一方平安，維護(hù)一方穩(wěn)定的作用。

第4篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】縣級(jí)供電局；配網(wǎng)工程；管理

隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展加快，人們對(duì)電網(wǎng)建設(shè)有了更高的要求，因此做好配網(wǎng)工程的管理工作刻不容緩。本文結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)為基建配網(wǎng)工程的管理應(yīng)從安全、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)五個(gè)方面入手，不斷優(yōu)化配網(wǎng)工程建設(shè)的措施和辦法。

1 配網(wǎng)工程安全管理

1.1 加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在縣級(jí)供電局配網(wǎng)工程開展時(shí)，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程的進(jìn)展產(chǎn)生不利影響。因此，在工程安全管理上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別，并采取有效的措施，要在管理上應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，對(duì)已經(jīng)分析識(shí)別到的危害因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定可能對(duì)人身安全與健康、設(shè)備、電網(wǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要涵蓋所以工程任務(wù)，充分考慮到可能出現(xiàn)的緊急情況，提前將這些風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。

1.2 開展安全培訓(xùn)教育

加強(qiáng)縣級(jí)供電局基建配網(wǎng)工程施工人員的安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)的保證。由于配網(wǎng)工程的施工人員流動(dòng)性大，人數(shù)眾多，文化水平也參差不一，如果缺乏足夠的安全知識(shí)，勢(shì)必會(huì)造成違規(guī)施工的狀況，從而導(dǎo)致事故頻發(fā)。通過開展安全培訓(xùn)教育，一是讓施工人員正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，了解配網(wǎng)工程規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)等；二是從整體上提高配網(wǎng)工程施工人員的安全作業(yè)技能知識(shí)，加強(qiáng)安全操作技能，熟悉相關(guān)的安全制度，讓他們?cè)谧约汗ぷ鲘徫簧?，能夠辨別危險(xiǎn)因素，掌握有效的防護(hù)措施。

1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

為了最大限度保障配網(wǎng)工程的安全生產(chǎn)，各級(jí)管理人員必須要把工作做到位，工作重心下移，落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的防御控制措施，要求施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，定期開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，對(duì)于發(fā)生緊急情況，要做好應(yīng)急救援工作。加強(qiáng)對(duì)承包商考核管理，在配網(wǎng)工程實(shí)施過程中，要定期對(duì)工程完成情況進(jìn)行上報(bào)，按照安全管理的相關(guān)要求，對(duì)完成的工程進(jìn)行全方面監(jiān)督檢查，對(duì)存在的違章現(xiàn)象開具《承包商違章處罰通知單》，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告，以此作為對(duì)承包商考核的重要依據(jù)。

2 配網(wǎng)工程造價(jià)管理

2.1 做好前期準(zhǔn)備工作

配網(wǎng)工程在施工前要做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，擬定切實(shí)有效的規(guī)劃方案。首先對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層次進(jìn)行深入調(diào)查，細(xì)致研究，然后對(duì)擬定的技術(shù)建設(shè)方案認(rèn)真分析，比較論證，充分考慮電網(wǎng)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，從降低配網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)的有效性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的措施入手，選出最佳最優(yōu)的方案，最后編制可行性研究估算。配網(wǎng)工程建設(shè)中，采購(gòu)費(fèi)用支出較大，在原材料的采購(gòu)上做好費(fèi)用控制工作，就如同做好了整個(gè)配網(wǎng)工程的造價(jià)管理。縣級(jí)供電局應(yīng)根據(jù)實(shí)際計(jì)劃情況，不斷更新配網(wǎng)設(shè)備，并采用招標(biāo)的方式來購(gòu)買配網(wǎng)工程中所需的原材料和設(shè)備。

2.2 完善優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)就是將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)融合在一起，是配網(wǎng)工程中施工費(fèi)用管理的重要點(diǎn)。在配網(wǎng)工程實(shí)踐中，由于施工設(shè)計(jì)的不完善，比如施工材料設(shè)計(jì)選型上以及地質(zhì)情況判斷是否準(zhǔn)確上都存在很大的不足，結(jié)果導(dǎo)致施工費(fèi)用激增。因此，在加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)配網(wǎng)工程造價(jià)控制有著重要作用，在配網(wǎng)設(shè)計(jì)的選擇上，一定要嚴(yán)格審核。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖存在不合理的地方或者自己有更好的建議，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)方反應(yīng)，并做出針對(duì)性的改進(jìn)。

2.3 嚴(yán)把工程結(jié)算審核

竣工結(jié)算作為配網(wǎng)工程造價(jià)管理的最后一步，可全面體現(xiàn)出整個(gè)工程的實(shí)際費(fèi)用，但參建單位為了自身利益，通常會(huì)多報(bào)工程總量以及報(bào)出高價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。所以在竣工結(jié)算階段，要認(rèn)真做好工程驗(yàn)收工作，并配合財(cái)務(wù)、審計(jì)等進(jìn)行竣工決算，保證工程總量和實(shí)際結(jié)算的工程總量一致，同時(shí)要參照相應(yīng)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核參建單位結(jié)算報(bào)價(jià)。

3 配網(wǎng)工程質(zhì)量管理

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量審查

長(zhǎng)期以來，配網(wǎng)工程施工范圍大，環(huán)境復(fù)雜多樣，不同地區(qū)要針對(duì)實(shí)際施工要求采取不同的施工設(shè)計(jì)，為了加強(qiáng)配網(wǎng)工程質(zhì)量管理，就要對(duì)工程的施工設(shè)計(jì)加大質(zhì)量審查力度。通常來說，施工設(shè)計(jì)階段包括了初步設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部門相關(guān)人員通過和施工單位的溝通協(xié)商，并根據(jù)實(shí)際工程的需要擬定出工程的初步設(shè)計(jì)方案，最后確定圖紙。在這個(gè)設(shè)計(jì)過程中，必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量審查。在施工設(shè)計(jì)階段，與之同時(shí)進(jìn)行的質(zhì)量審查不僅僅只是對(duì)施工圖紙和設(shè)備選項(xiàng)上的質(zhì)量審查，同樣也是對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的定期審查，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合配網(wǎng)工程質(zhì)量要求的設(shè)計(jì)，就要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求修改到達(dá)標(biāo)為止。

3.2 強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制

配網(wǎng)工程的質(zhì)量保證，就是嚴(yán)格控制施工過程，這是在整個(gè)配網(wǎng)工程質(zhì)量管理中最重要的一部分，包括事前、事中、事后的質(zhì)量控制。第一，事前控制就是對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制，主要有審核人員根據(jù)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，來檢查前期準(zhǔn)備的材料以及設(shè)備是否合格。第二，事中控制就是對(duì)正在開展的施工工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，把檢查的結(jié)果記錄下來，留下現(xiàn)場(chǎng)照片，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就應(yīng)要求施工方及時(shí)整改。第三，事后控制就是檢查已經(jīng)完工的部分工程，審核其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由于配網(wǎng)工程的工程量較大，分為很多小部分，各部分的施工進(jìn)度并不一致，在這種情況下對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行質(zhì)量控制，可以有效保證后續(xù)工程的有序開展。

3.3 做好驗(yàn)收和竣工階段質(zhì)量控制

最后的竣工階段和工程驗(yàn)收工作是整個(gè)配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的收尾階段。配網(wǎng)工程存在很多危險(xiǎn)因素，因此工程的驗(yàn)收工作是重中之重，如果這一階段的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，就會(huì)造成嚴(yán)重后果。所以不僅要對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程進(jìn)行全面的檢測(cè)，還要對(duì)各部分工程的完成情況逐個(gè)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，要保證整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量。最后要開展工程質(zhì)量回顧工作，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，確保后續(xù)質(zhì)量保修書的簽訂落實(shí)。

4 配網(wǎng)工程進(jìn)度管理

在配網(wǎng)工程的施工工程中，以協(xié)調(diào)會(huì)的形式，要不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要由工程管理人員、設(shè)計(jì)方和施工方參加，加強(qiáng)三方相互之間的溝通，及時(shí)解決在施工中存在的問題，確保配網(wǎng)工程的進(jìn)度計(jì)劃有效開展。同時(shí)，定期召開例會(huì)，設(shè)計(jì)部門和施工單位必須參加，在例會(huì)要上匯報(bào)各施工單位的實(shí)際施工進(jìn)度檢查情況，并將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較審核，如果存在有未完成計(jì)劃進(jìn)度的施工單位，要找出原因加以分析，研究出解決措施和方案。同時(shí)通過開展討論，下達(dá)下一期工程的進(jìn)度計(jì)劃，并把工程進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)具體化，規(guī)劃好每月、每旬和每日的進(jìn)度，在整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)中形成“以旬保月，以月保年”的進(jìn)度目標(biāo)管理體系。通過推行目標(biāo)管理制度，可以充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，為將來完成總體施工進(jìn)度計(jì)劃打下牢固的基礎(chǔ)。

5配網(wǎng)工程技術(shù)管理

縣級(jí)供電局在配網(wǎng)工程中，要以降低施工風(fēng)險(xiǎn)為目的，鼓勵(lì)開展配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)方面的技術(shù)難題的科學(xué)研究，協(xié)調(diào)各參建單位積極參加上級(jí)舉行的各類設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)，并把研究成果應(yīng)用到基建工程中去，推動(dòng)基建配網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等技術(shù)的進(jìn)步。通過對(duì)研究成果的應(yīng)用，各單位要定期對(duì)新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)回顧，必要時(shí)修訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

綜上所述，做好配網(wǎng)工程的管理工作，需要管理人員加強(qiáng)這五方面管理的認(rèn)識(shí)，尤其是安全管理、造價(jià)管理和質(zhì)量管理，并不斷在實(shí)際配網(wǎng)工程建設(shè)中積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，從而促進(jìn)縣級(jí)供電局電網(wǎng)工程的快速平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；變電運(yùn)行；研究

中圖分類號(hào)： TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0引言

隨著我國(guó)科技信息技術(shù)高速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的今天，人們?cè)谏詈凸ぷ髦袑?duì)電力的依賴越來越嚴(yán)重，幾乎可以說，離開了電力，社會(huì)運(yùn)行就可能直接癱瘓。因此，保證電力的正常運(yùn)行是非常重要的，社會(huì)對(duì)電力運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性和安全性的要求越來越高。電力系統(tǒng)主要有發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等部分組成的。而變電站是發(fā)電廠和用戶之間聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，具有變換和分配電能的作用，因而其安全性和可靠性對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)有著重要的意義。在電力系統(tǒng)中，“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的基本方。對(duì)于變電安全運(yùn)行來說，其主要的任務(wù)就是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。變電運(yùn)行是電網(wǎng)的最前線，其運(yùn)行狀況的好壞直接關(guān)系到整個(gè)電力運(yùn)行的安全性和可靠性。因而，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)變電站安全運(yùn)行的管理，提高變電運(yùn)行的可靠性。

1．實(shí)行制度化管理

如今想實(shí)現(xiàn)變電站的可靠運(yùn)行就要有一套完善的規(guī)章制度，技術(shù)人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作。在實(shí)際生產(chǎn)中，不僅要牢記各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，還需要切實(shí)落實(shí)，避免一些工作人員工作散漫。通過落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)的責(zé)任制，從而在源頭上避免安全隱患。要準(zhǔn)確落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度需要堅(jiān)持運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控理論和安全性評(píng)價(jià)等現(xiàn)代化的管理辦法。在實(shí)際的安全管理中，變電站要在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以“兩票”為載體，通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論，制定一系列作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程序和預(yù)防控制措施。每天工作之前，由值班負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)天的工作情況，向當(dāng)值人員講明當(dāng)值工作的危險(xiǎn)點(diǎn)以及預(yù)防措施，講解安全注意事項(xiàng)，從而實(shí)現(xiàn)“控制人的不安全行為”的目的。

2．抓好班組的管理工作

在供電企業(yè)中員工通常是以班組為單位進(jìn)行工作的，所有的變電站設(shè)備都是以班組為單位進(jìn)行維護(hù)和管理的，班組是有效控制事故的前沿陣地。因而確保變電站的安全運(yùn)行，就必須從班組抓起。班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全工作好壞的關(guān)鍵人。因而抓好班組管理首先應(yīng)嚴(yán)把班長(zhǎng)任用關(guān)，選擇那些有責(zé)任心、事業(yè)心，有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。這樣才能夠確?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”方針的有效落實(shí)，保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)不僅僅需要熟悉安全工作的規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程等規(guī)章制度，還需要掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備存在的主要缺陷，安全生產(chǎn)中存在的隱患以及薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)、安全工作的指導(dǎo)思想、安全工作要點(diǎn)以及安全技術(shù)、反事故技術(shù)等措施，同時(shí)還能夠準(zhǔn)確地掌握本班組內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)水平和能力特點(diǎn)等。

3．開展設(shè)備狀態(tài)檢修

開展設(shè)備狀態(tài)檢修能夠有效地組織人財(cái)物等管理要素，從而使有限的資源能夠發(fā)揮最大的效力。依據(jù)變電站的實(shí)際情況可以將變電設(shè)備劃分成各個(gè)單元，實(shí)行設(shè)備專責(zé)管理，在巡視和檢修設(shè)備的過程中要突出重點(diǎn)，盡可能做到有的放矢，從而保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，這種做法不僅僅保障了設(shè)備的安全運(yùn)行還能夠有效地節(jié)約電力設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。

4．提高工作人員的素質(zhì)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，技術(shù)的生命周期在不斷縮減，知識(shí)的更新更是日新月異，因而每一個(gè)人都需要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，來適應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的社會(huì)?！叭瞬辉诙喽诰?，沒有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)就不能夠在這個(gè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得更好的發(fā)展。在電力行業(yè)中，需要更多操作性的技術(shù)性人才，技術(shù)的更新是每時(shí)每刻的，因而電力企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

4．1完善管理體系，落實(shí)考核制度

可靠性是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，其直接反映了電力企業(yè)的管理水平，同時(shí)也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。因而需要制定必要的考核辦法。例如：制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施:嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。建立完善的可靠性管理資料、檔案，促使可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。將供電可靠性承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到站。按照年計(jì)劃工作量和每年變電所的實(shí)際工作情況，將下達(dá)的總承包時(shí)間分解到各個(gè)變電站，各個(gè)變電站的值班人員在保證安全的前提之下，盡可能的發(fā)掘潛力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效的完成侮一項(xiàng)工作。侮一個(gè)變電站要進(jìn)行月末總結(jié)，及時(shí)的準(zhǔn)確的進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，并按照要求上報(bào)給企業(yè)。供電局要定期對(duì)可靠性指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和分析，并定期的進(jìn)行可靠性分析總結(jié)，及時(shí)的向上級(jí)反映和研究變電站存在的實(shí)際問題，對(duì)于無原因又不能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的應(yīng)該給予一定的處罰。

4．2提高設(shè)備的健康水平，降低故障發(fā)生率

4．2．1不斷更新設(shè)備，提供設(shè)備運(yùn)行的可靠性

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力行業(yè)的設(shè)備也是在不斷的更新。例如，使用高質(zhì)量的免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)質(zhì)設(shè)備能夠有效的提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。目前，絕大部分的變電站的線路和變壓器的繼電保護(hù)裝置都更換成微機(jī)保護(hù)裝置，而實(shí)際證明，使用這種設(shè)備能夠有效的減少故障停電的幾率，降低由于設(shè)備的原因出現(xiàn)的停電的次數(shù)，有效的提高了變電站運(yùn)行的可靠性。

4．2．2認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備的健康水平

在電力系統(tǒng)中各種設(shè)備都有可能由于出現(xiàn)故障而影響電力系統(tǒng)的正常的運(yùn)行和正常的供電，因而提高電力設(shè)備的健康水平是保障設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。工作人員需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視和維護(hù)工作，提高維護(hù)的質(zhì)量，從而盡可能的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除設(shè)備的安全隱患，進(jìn)而提高供電設(shè)備的可靠性，保證供電的可靠性和連續(xù)性。

4．3加強(qiáng)技術(shù)管理，減少停電次數(shù)

依據(jù)供電可靠性的目標(biāo)，變電站要發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式，計(jì)劃停電制度等方面采取最佳方案開控制停電次數(shù)，按照能帶電干的堅(jiān)決不停電；能倒運(yùn)行的少停電的，堅(jiān)決不多停，堅(jiān)持對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行先算后報(bào)、先算后停、先算后干的方針，從組織技術(shù)管理方面采取措施減少停電次數(shù)。對(duì)于那些不能倒負(fù)荷的，則研究考慮臨時(shí)停電的技術(shù)措施。

4．4縮短停電時(shí)間

依據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，是變電站工作人員的承包時(shí)間。對(duì)于計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的停送電工作，操作人員要積極的配合相關(guān)部門開展工作，提前做好做準(zhǔn)備工作，例如，加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作；及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度；實(shí)行雙監(jiān)護(hù)制，安全及時(shí)的完成工作任務(wù)。

供電可靠性反應(yīng)了供電系統(tǒng)對(duì)用戶持續(xù)供電的能力，是電力企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要內(nèi)容，綜合體現(xiàn)一個(gè)供電企業(yè)技術(shù)裝備水平和管理水平，供電可靠率的高低一方面直接影響著供電企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，另一方面其體現(xiàn)著供電企業(yè)的服務(wù)水平，因而需要不斷的提高變電站供電可靠性。在電力系統(tǒng)中設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，電力企業(yè)的管理人員需要強(qiáng)化管理，提高對(duì)運(yùn)行、檢修、停電等一系列電力工作的管理。

5．做好電力技術(shù)分析工作

對(duì)于電力設(shè)備運(yùn)行過程中存現(xiàn)的各種問題，要認(rèn)真的分析問題原因，不斷的改進(jìn)。例如，220 kV右火線B箱開關(guān)在事故中出現(xiàn)跳閘的情況，可以先對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析檢查，最后發(fā)現(xiàn)是溫度影響的。然后可以進(jìn)行QC小組討論，分析出這一開關(guān)液壓機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)箱內(nèi)如果溫度小于40C，就會(huì)出現(xiàn)開關(guān)故障，因而需要改進(jìn)開關(guān)機(jī)構(gòu)加熱回路。通過這種形式，能夠極大的提高電力設(shè)備的安全性，提高電網(wǎng)的可靠性。

第6篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而電力工業(yè)作為公共的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，多年來在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中一直發(fā)揮著重要的作用?！敖?jīng)濟(jì)要發(fā)展、電力應(yīng)先行”就充分體現(xiàn)了電力工業(yè)的重要性。80年代后期世界電力工業(yè)的改革浪潮席卷了全世界，我國(guó)也提出了電力工業(yè)的改革方針，即“公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理”，自然也就承認(rèn)了電力的商品性，發(fā)電企業(yè)將電賣給電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部門，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部門再將電賣給供電公司，供電公司再將電賣給用戶，這充分體現(xiàn)了電力的商品性質(zhì)。首先，電力商品有無形性，電力商品是看不見摸不著的，也即是無形的。再者，電力商品存在不可儲(chǔ)存性，電力商品需隨時(shí)隨刻滿足用戶隨機(jī)變化的需求，但又不能儲(chǔ)存，這就決定了電力商品必須“以銷定產(chǎn)”。最后則是服務(wù)性，電力商品屬于公共服務(wù)商品，涉及到各行各業(yè)的生產(chǎn)與生活的保證問題，必須做好充分的服務(wù)工作。

二、電力發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，人民生活水平相應(yīng)提高，必須要有充足、可靠的電力供應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。近兩年全國(guó)部分省市又出現(xiàn)拉閘限電的情況，影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。電力工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“先行官”地位越來越突出。電力供求矛盾突現(xiàn)，解決矛盾的方法只有加快電力工業(yè)的發(fā)展。我國(guó)電力工業(yè)總體水平同國(guó)際先進(jìn)水平相比有較大差距，以火力發(fā)電為例，能耗高和環(huán)境污染嚴(yán)重是目前我國(guó)火電中存在的兩大突出問題，已成為制約我國(guó)火電工業(yè)發(fā)展的重要因素。而且我國(guó)又是一個(gè)人均水資源相對(duì)匱乏的國(guó)家。當(dāng)前，居民用電市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同樣面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是天然氣、太陽(yáng)能這些可替代能源逐步進(jìn)入居民家庭。替代能源和電能的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益激烈。如何做好準(zhǔn)備，提高市場(chǎng)的占有率，已成為當(dāng)今電力營(yíng)銷的當(dāng)務(wù)之急。目前，居民用電市場(chǎng)開拓不足主要表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)不敏感，供電產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、銷售手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的需求，加之企業(yè)超編嚴(yán)重，綜合素質(zhì)較低，電費(fèi)回收工作壓力大，都是亟待解決的問題。

三、電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)前景分析

由于電力市場(chǎng)化步伐的逐步加快以及國(guó)家電力系統(tǒng)管理體制改革的逐步深入，我國(guó)電力工業(yè)管理體制開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。各級(jí)供電企業(yè)均面臨著新的挑戰(zhàn)，在新的企業(yè)改革中將逐步成為具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的獨(dú)立市場(chǎng)主體和獨(dú)立法人主體。企業(yè)的工作重點(diǎn)已由原來的單一安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心的全方位的綜合發(fā)展。為此，需要企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，減人增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高管理水平，加強(qiáng)信息反饋，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。僅僅建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)層面的管理軟件已經(jīng)不能滿足企業(yè)這一轉(zhuǎn)變帶來的新需求，建立與之適應(yīng)的電力營(yíng)銷管理決策成為當(dāng)務(wù)之急。筆者建議如下：

（一）逐步建立電力營(yíng)銷管理新模式關(guān)于此項(xiàng)，核心要點(diǎn)一是重構(gòu)我們的營(yíng)銷管理體系，從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)制度到工作流程，都真正體現(xiàn)“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的營(yíng)銷理念，將以人為本的核心價(jià)值觀落到實(shí)處。第二就是加強(qiáng)電力供應(yīng)側(cè)和需求側(cè)管理，保障電力供應(yīng)，降低能源資源消耗。第三就是加大技術(shù)支持力度，緊緊跟隨計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的發(fā)展做好營(yíng)銷自動(dòng)化、信息化建設(shè)，為營(yíng)銷工作的開展提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)手段支持。

（二）逐步建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)自90年代初推廣實(shí)施來，已經(jīng)積累了近20年的營(yíng)銷信息數(shù)據(jù)，這些客戶信息的積累對(duì)于我們電力企業(yè)是一筆寶貴的資料，我們可以利用這些資料信息對(duì)自身業(yè)務(wù)的運(yùn)作以及整個(gè)市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的態(tài)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而做出有利的決策，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，例如針對(duì)大客戶推出個(gè)性化的電力服務(wù)計(jì)劃等等。

（三）構(gòu)建市場(chǎng)體系，活化物資流通要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理市場(chǎng)布局，因地制宜地構(gòu)造統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范市場(chǎng)行為，實(shí)現(xiàn)近悅遠(yuǎn)來，走向全國(guó)。要發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)通過調(diào)查，摸清市場(chǎng)情況，制定規(guī)劃，逐步實(shí)施，以建立專業(yè)市場(chǎng)、綜合市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)等多形式、多品種、多層次、配套齊全的市場(chǎng)體系。

（四）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)電力企業(yè)職工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高設(shè)備和線路的供電水平，提高供電可靠性和電能質(zhì)量。提高對(duì)故障搶修的反應(yīng)能力、搶修質(zhì)量、搶修速度和服務(wù)態(tài)度，注重服務(wù)時(shí)效，實(shí)施全員、全天候、全過程的快捷服務(wù)，提高客戶對(duì)電力企業(yè)售后服務(wù)的滿意率。為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而擴(kuò)大電力消費(fèi)市場(chǎng)。同時(shí)通過加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，保障供電可靠性，提供優(yōu)質(zhì)電能。

四、結(jié)語

第7篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

本文以電力工程作為研究對(duì)象，探討電力工程成本控制過程中的精細(xì)化管理及相關(guān)問題。首先結(jié)合我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述；主要介紹了電力工程成本控制中的精細(xì)化管理的內(nèi)涵，分析了其應(yīng)用的必要性，并以其中存在的問題與相關(guān)因素為基礎(chǔ)，提出了一些較有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；成本控制；精細(xì)化管理

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化建設(shè)水平的不斷提升、居民生活條件的改善等，有效推動(dòng)了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，在電力供給與電力需求方面形成了一種供不應(yīng)求的局面，因而，在深化改革與電網(wǎng)改造的政策之下，大力推進(jìn)電力配電網(wǎng)體制、技術(shù)、管理方面的革新，有助于提高管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)；但這一切都需要以電力工程的成本控制作為提高效率的推動(dòng)力，以下就從這方面展開具體說明。

一、概述

成本控制方面的精細(xì)化管理，實(shí)際上是指在企業(yè)中，通過對(duì)成本管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施精確化、細(xì)微化、定量化的管理方案與具體措施，從而實(shí)現(xiàn)控制與管理。其中，要求對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)有具體應(yīng)用，而且需要根據(jù)電力行業(yè)的特性來通過模塊技術(shù)，在最大幅度上減少施工成本。通?？梢苑治鰴M向與縱向管理兩種方式，在橫向方面，主要是指對(duì)電力行業(yè)的具體情況切入，而在縱向則主要是指從時(shí)間角度進(jìn)行成本管理與控制。

二、精細(xì)化成本管理的必要性

首先，電力工程對(duì)于資源的要求較高，而且整個(gè)生產(chǎn)過程中耗費(fèi)巨大，所以做好成本管理可以減少浪費(fèi)、合理配置資源，并降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在現(xiàn)代化的施工企業(yè)管理中，精細(xì)化成本管理已經(jīng)成為了基本的事實(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量、效益并重才是施工企業(yè)的重要目標(biāo)，而且，作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)工程，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它牽涉到財(cái)政的收支與納稅人的利益，所以，需要在新的預(yù)算制度之下，重新審視其工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。第三，傳統(tǒng)的粗放式的管理給電力施工企業(yè)造成了極大的資源浪費(fèi)，因此，應(yīng)用精細(xì)化成本管理還可以提升競(jìng)爭(zhēng)能力，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中。

三、問題分析

首先，在電力工程中，綜合管理意識(shí)比較淡薄，全員管理方面缺少嚴(yán)格性；大多電力施工企業(yè)不注重施工成本的控制，主要集中體現(xiàn)在意識(shí)方面，將一切責(zé)任推到財(cái)務(wù)部門，不重視規(guī)劃、控制、資金的合理利用；因而，在整個(gè)系統(tǒng)工程方面缺少控制力；在成本管理方面，存在責(zé)任體系不健全的問題，界線模糊，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理比較忽略，員工則偏見地認(rèn)為體制內(nèi)的財(cái)務(wù)本質(zhì)就是“錢多”，加上對(duì)于施工的工期的重視大于對(duì)成本的關(guān)心，也未能真正從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行深入思考。其次，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間，未能搞清楚辯證關(guān)系，重進(jìn)度、輕質(zhì)量、略成本，盲目地趕進(jìn)度，總是要求質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、成本低，但實(shí)際上只抱有“完任務(wù)”的心態(tài)，其他的不加以重視，主要體現(xiàn)在沒有采取具體的措施去加強(qiáng)質(zhì)量、降低成本。

四、實(shí)施精細(xì)化管理的措施

首先，應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、具體施工、安全生產(chǎn)管理、竣工質(zhì)量驗(yàn)收等各個(gè)工程建設(shè)階段或環(huán)節(jié)切入，在了解工程系統(tǒng)與流程后，實(shí)施對(duì)應(yīng)的階段管理或環(huán)節(jié)成本控制。另一方面，就是樹立精細(xì)化成本控制與管理的理念，通過制度規(guī)定、監(jiān)督執(zhí)行、機(jī)制保障、具體落實(shí)、全面宣傳，從而在全工程建設(shè)中推行精細(xì)化管理以達(dá)到成本控制的目的。其次，在決策階段注重全面的系統(tǒng)分析，并通過多角度全面地論證來確認(rèn)實(shí)施的必要性、可操作性；注重預(yù)算評(píng)估，比如，做好成本預(yù)算、控制，并結(jié)合各方面的測(cè)繪預(yù)算、實(shí)際用材預(yù)算、施工預(yù)算等，保證投入的成本與高造價(jià)相符合，確保電力工程建設(shè)中，造價(jià)的真實(shí)、合理、科學(xué)。應(yīng)該從決策上進(jìn)行一些評(píng)估，并把握好控制力度。第三，在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)整體項(xiàng)目有一個(gè)全面、謹(jǐn)慎的評(píng)估，設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)地形、環(huán)境、氣候、材料選擇、風(fēng)格等多方面來入手，減少不必要的浪費(fèi)，提高實(shí)用性，增加工程造價(jià)的合理性，并減少成本；要求在投資限額內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)方案；在綜合復(fù)核之后，確定以方案進(jìn)行嚴(yán)格施工，除非現(xiàn)實(shí)條件造成的問題，其他因素決不能進(jìn)行更改，減少可能性的變動(dòng)造成的成本增加或降低。第四，在施工環(huán)節(jié)應(yīng)該注重材料成本管理，因?yàn)椴牧险嫉秸麄€(gè)工程的70%到80%，所以，應(yīng)該制定一個(gè)系統(tǒng)的材料造價(jià)控制小體系，比如，通過對(duì)其中的市場(chǎng)樣品采集、實(shí)驗(yàn)、結(jié)果評(píng)估、價(jià)格分析、入庫(kù)出庫(kù)及廢物處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，構(gòu)建起一個(gè)全面的造價(jià)預(yù)算與控制小系統(tǒng)，這樣就可以更為直接、有效地控制好材料成本。第五，在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制，在這最后一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該與前的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，這是因?yàn)?，在整個(gè)過程中，需要通過具體評(píng)估機(jī)制來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，也就是說，根本的造價(jià)要體現(xiàn)在具體的技術(shù)指標(biāo)與材料技術(shù)應(yīng)用方面，并通過一系列的技術(shù)指標(biāo)評(píng)估，來確保這些應(yīng)用的有用性、有效性與可控制性，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果給出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，既可以滿足成本精細(xì)化管理的需要，又可以更好地對(duì)工程建設(shè)過程中的成本控制。

五、結(jié)語

總之，電力工程成本控制過程中的精細(xì)化管理涉及到電力工程整體運(yùn)行的各個(gè)方面，因而，要求對(duì)電力工工程的施工流程加以分析，并通過具體的施工指標(biāo)方面的技術(shù)管理來提升對(duì)成本的有效控制；另一方面，需要通過進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，從而為電力工程建設(shè)工作提供一個(gè)更為安全、可靠、穩(wěn)定、持續(xù)的條件；另外，通過在技術(shù)方面的革新也能夠與其成本控制更好地結(jié)合，以此減少電力工程施工中的成本投入，提高工作效率，從而在整體上提升電力工程成本控制水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

對(duì)于我來說，2010年3月8日，是我職業(yè)生涯中最難忘的一天。因?yàn)樵谶@一天，我結(jié)束了崗前培訓(xùn)和輪崗工作，背著行囊來到變電管理一所繼電保護(hù)班報(bào)到，正式成為一名光榮的繼電保護(hù)工作人員。我知道，這將是一個(gè)新的開始。

作為一名繼保新兵，我很自豪。因?yàn)?，這個(gè)崗位同我在大學(xué)及研究生時(shí)期所學(xué)的專業(yè)是對(duì)口的，這也就是說，我可以在這個(gè)自己所熟悉的專業(yè)上繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，讓知識(shí)變成能量。來繼電保護(hù)班報(bào)到之前，我曾有過小小的忐忑：新兵會(huì)不會(huì)被老兵欺負(fù)？很快我就體會(huì)到了，有種感覺叫做幸福。班組里的氣氛非常融洽，老師傅們熱情友好，年輕師傅們則熱情向上，在這樣一個(gè)充滿正能量的班組里，我那僅有的一絲忐忑和陌生感也隨之煙消云散。我就像魚兒入水，很快就融入到了緊張的學(xué)習(xí)和緊湊的工作當(dāng)中。

讓我記憶最深刻的，是在繼保班的第一個(gè)星期。我記得很清楚，當(dāng)時(shí)班長(zhǎng)安排給新員工的學(xué)習(xí)任務(wù)就是熟悉各種繼電器的工作原理和保護(hù)接線。班長(zhǎng)要求，每個(gè)人都能夠獨(dú)立動(dòng)手接線，親自去設(shè)計(jì)一個(gè)過流經(jīng)復(fù)壓閉鎖的繼電保護(hù)回路以及啟動(dòng)斷路器的操作回路，然后再完成相應(yīng)的調(diào)試。通過第一次動(dòng)手打印電纜膠套以及端子排接線，我感到自己還是有一些生疏，于是倔勁上來了，在下班時(shí)一個(gè)人留下來“加練”。忙碌中時(shí)間總是過得很快，我是被福哥從“加練”狀態(tài)中叫“醒”的。

原來，繼保班老師傅福哥路過繼保實(shí)驗(yàn)室時(shí)，發(fā)現(xiàn)房間的門還開著，燈還亮著。他以為是哪位班員粗心大意忘記了關(guān)燈關(guān)門，于是就走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了我的窘態(tài)。事后他打趣我說，當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)滿臉通紅、額頭滲出汗珠的小姑娘正在“笨手笨腳”地?cái)[弄繼電器，驚呆了，不由自主地過來指導(dǎo)。其實(shí)我知道，在繼保班，好學(xué)的年輕人總是能夠得到老師傅們的耐心指導(dǎo)。福哥知道我是新兵，隨后就傳授給我?guī)渍薪泳€的技巧。經(jīng)過他的一番點(diǎn)撥，我這個(gè)新兵很快就上手學(xué)會(huì)了一些繼電保護(hù)工作的基本功。

這期間，班長(zhǎng)還不辭辛勞地加班給我們新人上課，通過講解變電站的整個(gè)二次回路組成，以及主變、線路的保護(hù)配置和原理，讓我們對(duì)繼保這個(gè)概念有了更全面的了解。知識(shí)如糧食，我們幾個(gè)新人拼命啃食著糧食，希望自己能夠快些成長(zhǎng)起來。在給我們上課的同時(shí)，班長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：第一，工作筆記天天記；第二，主動(dòng)去看，主動(dòng)去想；第三，多想想細(xì)節(jié)問題；第四，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。一直到現(xiàn)在，這四點(diǎn)要求我仍然銘記于心，走哪兒筆記本就跟到哪兒，腦子里總是裝著工作問題，從不拖沓。這些習(xí)慣，為我后來的快速成長(zhǎng)鋪平了道路。

成長(zhǎng)：新站驗(yàn)收讓我破繭成蝶

初入繼保班的學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束之后，我覺得可以策馬馳騁疆場(chǎng)了。但是，班長(zhǎng)似乎還沒有“放過”我們的意思，留給我們新員工的任務(wù)還是學(xué)習(xí)。只是這次，學(xué)習(xí)的教室轉(zhuǎn)移到了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)。在110千伏雙子變電站，我第一次接觸到了變電站的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。雖然這次的學(xué)習(xí)僅停留在觀摩階段，但還是讓我大開眼界，一幅廣闊的繼保藍(lán)圖在我心中漸漸展開。就在我感覺到自己開始對(duì)變電站的整個(gè)二次回路組成，以及主變、線路的保護(hù)配置和原理有了更全面的認(rèn)識(shí)之后，“大決戰(zhàn)”悄悄來了，那就是2010年亞運(yùn)會(huì)保供電和2011年大運(yùn)會(huì)保供電。

結(jié)束繼保新兵營(yíng)訓(xùn)練，馬上投入攻堅(jiān)戰(zhàn)斗，從新兵到尖兵，我?guī)缀鯖]有任何停留，便跟著師傅們參加了這兩場(chǎng)保供電的大規(guī)模會(huì)戰(zhàn)。實(shí)戰(zhàn)，往往是最能夠鍛煉人的手段。在馬不停蹄的奔波中，我終于體會(huì)到了繼保班大強(qiáng)度、高密度的工作壓力。我跟著老師傅們出入各個(gè)變電站，像一個(gè)高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，忘了困難，忘了疲憊，心里只想著工作，還是工作。當(dāng)然，在工作中我成長(zhǎng)了。

在繁忙的工作當(dāng)中，我已經(jīng)記不清參與了多少次定檢維護(hù)工作，多少次搶修、缺陷處理和新站驗(yàn)收工作。在工作中我總是會(huì)有收獲，這其中讓我感覺收獲最大的是參與變電站的驗(yàn)收工作。

在新棠下站的驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，我參與了220千伏母差保護(hù)的傳動(dòng)工作。在傳動(dòng)工作中，我發(fā)現(xiàn)傳動(dòng)步驟非常繁瑣，前前后后要跳幾十次開關(guān)，這讓我非常不解。于是，我請(qǐng)教了帶隊(duì)的老師傅。老師傅聽后一言不發(fā)，只是拿起一支筆在紙上熟練地勾勒出一些錯(cuò)誤接線的要點(diǎn)，然后告訴我220千伏母差是重要的保護(hù)設(shè)備，一旦誤動(dòng)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)220千伏站全站失壓，后果不堪設(shè)想。他鄭重地告誡我，在驗(yàn)收時(shí)要牢牢把關(guān)，不可有僥幸思想，堅(jiān)決做到不留隱患，為了查出每種錯(cuò)誤接線，這樣頻繁地傳動(dòng)開關(guān)，校驗(yàn)壓板、電源的唯一性是十分必要的！

經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值永遠(yuǎn)不可估量，老師傅的教授讓我深刻感受到了繼電保護(hù)工作的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”。同時(shí)，我被這位前輩一絲不茍的工作態(tài)度所感染，因此受到啟發(fā)。我根據(jù)他勾勒出來的錯(cuò)誤接線示意圖，重新整理了傳動(dòng)方法，利用最少的步驟驗(yàn)證出整個(gè)回路的完整性，并在班組加以推廣，提升了工作效率。這次小小的成功大大鼓舞了我，隨后，我在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，還總結(jié)了220千伏執(zhí)行站穩(wěn)控驗(yàn)收方法、主變保護(hù)RCS-978G2調(diào)試方法等。這些勤于思考善于總結(jié)的好習(xí)慣，讓我的技能得到了極大地提升和快速的成長(zhǎng)。

師傅們說，“知識(shí)都是從解決問題中得到積累的”，這話一點(diǎn)也不假。在新棠下站，我的確遇到了不少問題，但我也知道，這對(duì)新人來說未嘗不是好事，只有發(fā)現(xiàn)問題才會(huì)去解決問題，并在解決問題的過程中積累經(jīng)驗(yàn)。我經(jīng)常會(huì)想：我當(dāng)時(shí)是怎樣找到問題根源的？如果沒有發(fā)現(xiàn)問題會(huì)有怎樣的惡果？那樣會(huì)不會(huì)在下次遇到同類問題時(shí)手忙腳亂？這樣一回頭想，我不寒而栗，看來干繼保沒有經(jīng)驗(yàn)是萬萬不行的啊！而積累經(jīng)驗(yàn)最快最有效的方法，則是跟著師傅們慢慢學(xué)習(xí)。所以驗(yàn)收棠下站時(shí)，我每天都會(huì)把當(dāng)天的工作內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來。這樣，等到驗(yàn)收工作接近尾聲的時(shí)候可以通觀一下整個(gè)驗(yàn)收進(jìn)度，還可以仔細(xì)核對(duì)一下是否有剩余的工作還沒有完成。這些文字記錄，有助于我回顧整個(gè)驗(yàn)收流程，是一筆很寶貴的財(cái)富。

除了新站驗(yàn)收，我還參與了繼保班日常的定檢工作，這其中包括220千伏主變，220千伏線路；110千伏主變，110千伏線路定檢等等。定檢工作雖然沒有新站驗(yàn)收工作的要求精細(xì)，但是在運(yùn)行中的變電站作業(yè)，要考慮到安全問題，特別是做二次安全措施時(shí)，要想的細(xì)致、全面，把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以，對(duì)整個(gè)定檢工作熟悉是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在工作中，我盡量按照負(fù)責(zé)人的心態(tài)來參與工作，主動(dòng)去想哪些點(diǎn)危險(xiǎn)，該如何去避免等等。認(rèn)真、細(xì)致、投入、主動(dòng)的工作，為我以后更好地成為一名工作負(fù)責(zé)人奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼保工作有苦也有甜，我經(jīng)歷了很多困難，但也收獲了扎實(shí)的專業(yè)技能。不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我對(duì)變電站繼電保護(hù)和自動(dòng)控制系統(tǒng)有了更深入的認(rèn)識(shí)，慢慢將理論體系與工程實(shí)際對(duì)應(yīng)、融合起來。2011年7月至9月，我參與了500千伏增城站#1變擴(kuò)建工程驗(yàn)收。當(dāng)時(shí)班長(zhǎng)跟我說，這次驗(yàn)收就當(dāng)是對(duì)我的審核考試，并讓我負(fù)責(zé)主變35千伏側(cè)的保護(hù)驗(yàn)收。對(duì)于我來說，這是一個(gè)考驗(yàn)。于是我白天參與驗(yàn)收，晚上則加班看圖紙和保護(hù)說明書，反復(fù)研讀，詳盡了解每個(gè)開關(guān)機(jī)構(gòu)的二次回路原理，主變各側(cè)電氣回路的接線等等。付出終有回報(bào)，我終于順利完成了主變的驗(yàn)收工作。

2011年9月，通過專業(yè)技能考核與民主評(píng)議，我順利晉升為繼保工作負(fù)責(zé)人，完成了從工作班成員到工作負(fù)責(zé)人的職位轉(zhuǎn)換。成長(zhǎng)的辛苦終于換來了豐碩的果實(shí)，我能走到這一步，源于自身扎實(shí)的基本功、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度。我相信，每個(gè)人都可以做到這些。

收獲：苦盡甘來煉成繼保金牌

能夠獨(dú)立帶隊(duì)之后，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)完成了500千伏增城變電站220千伏增廟甲乙線的擴(kuò)建驗(yàn)收項(xiàng)目。做繼保工作不容易，做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更不容易，因?yàn)樯砩系膿?dān)子更重了。在工作過程中，我親力親為，對(duì)所有環(huán)節(jié)和步驟都做到全程跟進(jìn)。雖然期間也遇到了很多困難，但我還是能夠冷靜地面對(duì)，認(rèn)真找出解決問題的方法。

實(shí)戰(zhàn)永遠(yuǎn)是最好的鍛造基地，這個(gè)項(xiàng)目的順利完成，使我收獲了滿滿的經(jīng)驗(yàn)。在這之后，我接連啃下一連串硬骨頭，包括：500千伏增城變電站四臺(tái)主變中性點(diǎn)加裝小電抗工程、220千伏赤沙變電站#3變保護(hù)更換工程、500千伏增城變電站和500千伏廣南變電站安穩(wěn)子站升級(jí)調(diào)試及與各執(zhí)行站聯(lián)調(diào)等工作。在此基礎(chǔ)上，我還開始接觸110千伏尖峰數(shù)字化變電站的運(yùn)行與維護(hù)，力求讓自己的繼電保護(hù)技術(shù)更加全面。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。隨著能力的逐漸增強(qiáng)，在經(jīng)過組織的認(rèn)真考核之后，我通過崗位競(jìng)聘成為了副班長(zhǎng)，開始承擔(dān)更重要的安全生產(chǎn)重任。我的繼電保護(hù)道路，開始越走越寬。

2013年9月16日，南方電網(wǎng)公司“創(chuàng)先杯”繼電保護(hù)專業(yè)技能競(jìng)賽在廣州南沙舉行。其中，72名參賽選手是從全網(wǎng)2000多名從事繼電保護(hù)專業(yè)的一線職工中層層選拔產(chǎn)生。我很榮幸能夠代表廣州供電局、變電管理一所參加這次比賽。

如果說在預(yù)選賽中，這些來自全南網(wǎng)的一流繼保高手還有所保留的話，那么在決賽賽場(chǎng)，大家就都卯足了勁兒，開始全力以赴了。我們雖然有信心，但卻還是有些底氣不足，看著別的省局代表隊(duì)那一張張沉穩(wěn)的面孔，我們知道他們都是工作年限比我們長(zhǎng)的老師傅，我們幾個(gè)年輕人行嗎？比賽的前一天晚上，系統(tǒng)運(yùn)行部副主任王莉特地從市區(qū)驅(qū)車來到南沙給我們打氣。她似乎看出了我們心中的不安，語重心長(zhǎng)地安慰我們，說像這種大型比賽，越是年輕人就越有成為黑馬的潛質(zhì)，因?yàn)槲覀兙拖褚粡埌准?，沒有背負(fù)那么多榮譽(yù)，輕裝上陣反而能取得好成績(jī)。我如釋重負(fù)，似乎沒那么緊張了，做好自己，調(diào)整好心態(tài)，發(fā)揮出正常水平就可以了。

比賽為期兩天，分為理論和實(shí)操兩個(gè)環(huán)節(jié)，分值各占60%和40%。在比賽中，各省選手理論分值相差較小，相比而言，實(shí)操成績(jī)就顯得尤為重要。穩(wěn)定的心理素質(zhì)給我?guī)砹撕眠\(yùn)，使我能夠在45分鐘的實(shí)操考試時(shí)間里游刃有余地發(fā)揮。結(jié)果，我輕松地將8個(gè)故障點(diǎn)全部排查，并提前5分鐘完成所有項(xiàng)目，取得了99分的好成績(jī)。

回顧我的繼保金牌之路，我發(fā)現(xiàn)似乎沒有什么值得炫耀或者出奇的地方。我最大的成長(zhǎng)動(dòng)力，來自于對(duì)本職崗位的熱愛。正是由于這種對(duì)崗位工作的熱愛，才最大限度地激發(fā)了我鉆研繼保專業(yè)的興趣，使我全身心投入到繼保事業(yè)中，不斷在學(xué)習(xí)和工作過程中獲得提升和成長(zhǎng)，最終在普通的工作崗位上勾勒出精彩的職業(yè)軌跡。

感悟：基層是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

基層的工作經(jīng)驗(yàn)很寶貴。成長(zhǎng)的經(jīng)歷使我懂得，要趁著年輕吸收知識(shí)能力強(qiáng)、效率高時(shí)，多多地汲取營(yíng)養(yǎng)，強(qiáng)化自己，不能浪費(fèi)了大好時(shí)光。

第9篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

       XX年，是“十一五”規(guī)劃的開局之年，昭通市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和省、市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，在推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、行業(yè)管理等方面開展了大量工作，取得了較好成績(jī)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將上半年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下，并提出下半年工作要點(diǎn)。

       一、上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

       今年以來，我市經(jīng)濟(jì)承接了去年的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康正常，全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，其主要特點(diǎn)在于：

       ──工業(yè)生產(chǎn)增幅逐漸回升。開年以來由于供電不足，部分企業(yè)開工不足、停產(chǎn)檢修，全市工業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)低迷，2、3、4月工業(yè)生產(chǎn)增幅分別為3.97%、0.6%、3.2%。5月份以來，全市工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入了較快增長(zhǎng)的軌道，1－5月實(shí)現(xiàn)全社會(huì)工業(yè)總產(chǎn)值42.9億元，同比增長(zhǎng)19.8%。（絕對(duì)數(shù)為現(xiàn)價(jià)，增幅用工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)縮減法計(jì)算的工業(yè)增加值速度）。主要是規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值34.8億元，增長(zhǎng)20.4%，帶動(dòng)全部工業(yè)增速比上月提高16.6個(gè)百分點(diǎn)，主要是煙草、化工、礦產(chǎn)品、建材業(yè)增幅較大。規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值8.1億元，增長(zhǎng)16.6%。

       ──輕重工業(yè)同步增長(zhǎng)，重化工業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)突出。規(guī)模以上輕工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17.5億元，增長(zhǎng)22%。主要是煙草加工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值14.9億元，增長(zhǎng)23.8%，1－5月累計(jì)生產(chǎn)卷煙21萬箱，同比增長(zhǎng)17%；印刷業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.47億元，下降24%。生產(chǎn)絲43噸，同比增長(zhǎng)一倍多；中成藥17噸，增長(zhǎng)了7.5倍。

       重工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17.3億元，增長(zhǎng)18.2%。由于多數(shù)重工產(chǎn)品價(jià)格上漲，如不扣除價(jià)格因素，重工業(yè)高速增長(zhǎng)30.2%。主要是化工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8.5億元，同比增長(zhǎng)14.8%，其中云天化股份公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.2億元，增長(zhǎng)20.7%。多數(shù)重工業(yè)產(chǎn)品增幅較大，電石7.2萬噸，增長(zhǎng)1.2倍；原煤258萬噸，增長(zhǎng)6.3%；鐵合金2837噸，增長(zhǎng)1.2倍；鐵礦石1.9萬噸，增長(zhǎng)72.4%；硫鐵礦增長(zhǎng)1.5倍；水泥49.9萬噸，增長(zhǎng)19.9%。

       ──規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所改觀。1－4月，規(guī)模以上80戶工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，向省簽定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展四項(xiàng)指標(biāo)均超過目標(biāo)進(jìn)度，規(guī)模以上工業(yè)增加值18.48億元，增長(zhǎng)22.4%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入34.96億元，增長(zhǎng)28.8%；利稅總額14.1億元，增長(zhǎng)23.9%,其中利潤(rùn)6.0億元，增長(zhǎng)26.1%。分行業(yè)看，除煤炭、電力、供水、印刷、工藝品制造業(yè)利潤(rùn)同比下滑外，其它12個(gè)行業(yè)盈利水平都有所提升，利潤(rùn)總額大幅增長(zhǎng)的有煙草、紡織、造紙、建材、有色行業(yè)，同比扭虧為盈的有農(nóng)副食品加工、醫(yī)藥、塑料行業(yè)。

       就我市上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，存在的主要問題是：

       一是結(jié)構(gòu)性矛盾突出。我市工業(yè)對(duì)少數(shù)大企業(yè)的依賴性過強(qiáng)，大企業(yè)的波動(dòng)對(duì)全市工業(yè)影響突出。年初昭通煙廠因假期調(diào)整和技術(shù)改造，致使全市工業(yè)增長(zhǎng)幅度明顯回落，到5月生產(chǎn)趨于正常，而去年同期因技改停產(chǎn)，使其對(duì)全市工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)37%。僑通公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為困難，昭通供電局實(shí)行省級(jí)核算，各項(xiàng)指標(biāo)具有不可控因素，這些對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都有較大影響。

       二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后，能源、交通等瓶頸約束十分突出。煤、電、油、運(yùn)供需矛盾突出的問題在一定時(shí)期內(nèi)難以緩解；多數(shù)原材料產(chǎn)品價(jià)格上升，對(duì)我市具有著雙方面的影響，在有利于刺激重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也助推了產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升。

       三是中小企業(yè)發(fā)展資金不足?！般y行難貸款、企業(yè)貸款難”的現(xiàn)象依然明顯存在，一方面是中小企業(yè)融資難，資金短缺問題突出，另一方面是銀行缺乏好的貸款項(xiàng)目，市內(nèi)金融機(jī)構(gòu)存貸差已高達(dá)60多億元。

       二、上半年經(jīng)委主要工作

       半年來，全市經(jīng)委系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，抓住機(jī)遇，努力工作，重點(diǎn)在以下工作上取得了較好成績(jī)：

       （一）重調(diào)查研究，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)

       一是安排和部署好全年工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)會(huì)議精神，安排部署好全年工作，3月中旬召開了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，在總結(jié)XX年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了存在問題和面臨的形勢(shì)，安排部署了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

       二是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)改造項(xiàng)目工作。1-5月，全市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成投資3億元左右，其中華新水泥已于5月投產(chǎn)，張窩水電站工業(yè)機(jī)組正進(jìn)行安裝調(diào)試，魯?shù)?萬噸電爐鋅、6萬噸電解鋅、水富6萬噸聚甲醛等項(xiàng)目即將投產(chǎn)，將成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年共儲(chǔ)備技術(shù)改造項(xiàng)目10個(gè)，上報(bào)省經(jīng)委7個(gè)，其中重點(diǎn)做好省政府下達(dá)的兩個(gè)安全生產(chǎn)示范改造煤礦的技改申報(bào)工作，涉及總投資4100萬元，技改完成后將實(shí)現(xiàn)年銷售收入5580萬元，年稅金805萬元。向省經(jīng)委推薦全市“十一五”期間重大工業(yè)投資項(xiàng)目，涉及煤炭、化工、建材、礦冶、農(nóng)特產(chǎn)品等行業(yè)，總投資137.89億元，預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售收入186.68億元，利稅36.53億元，其中以昭陽(yáng)褐煤化工開發(fā)項(xiàng)目為主的化工行業(yè)，總投資為107.2億元，占重大工業(yè)投資項(xiàng)目的77.74%。共4頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

       三是在招商引資發(fā)展工業(yè)方面取得突破。日產(chǎn)4000噸水泥熟料的華新水泥昭通有限公司已于五月正式點(diǎn)火投產(chǎn)；通過大量的調(diào)研考察，引進(jìn)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)－－西洋集團(tuán)、三峽公司對(duì)褐煤資源進(jìn)行開發(fā)利用的前期工作取得進(jìn)展；在剛剛結(jié)束的昆交會(huì)上簽訂了投資總額55億元的威信煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目二期工程建設(shè)項(xiàng)目，引資5.9億元的綏江縣10萬噸制漿造紙遷建項(xiàng)目、昭陽(yáng)區(qū)濃縮蘋果汁加工廠建設(shè)、鹽津縣年產(chǎn)10萬噸合成甲醇生產(chǎn)線和20萬噸電石生產(chǎn)線、水富張灘電石廠二期建設(shè)、巧家縣白鶴灘鎮(zhèn)松梁村鉛鋅礦資源勘探開發(fā)、魯?shù)楹屯判Q桑加工產(chǎn)業(yè)等工業(yè)項(xiàng)目。

       四是組織了經(jīng)委系統(tǒng)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)會(huì)。為加大我市項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的力度，增加項(xiàng)目數(shù)量、提高質(zhì)量，我委4月底舉辦了項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)會(huì)，就中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、工業(yè)技術(shù)改造的項(xiàng)目申報(bào)工作對(duì)各縣區(qū)經(jīng)貿(mào)局及重點(diǎn)企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

       （二）宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控得到加強(qiáng)

       一是加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況的監(jiān)測(cè)分析。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)商制度，定期召集相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況集中進(jìn)行研究分析，及時(shí)把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，指出存在的問題和癥結(jié)，并針對(duì)問題提出下一步工作的建設(shè)性意見和建議。強(qiáng)化重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，在去年對(duì)23家骨干工業(yè)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)

監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，把監(jiān)測(cè)范圍擴(kuò)大到50戶企業(yè)。建立全市工業(yè)企業(yè)信息庫(kù)的各項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

       二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要素調(diào)控。對(duì)全市煤、電、油、運(yùn)供需情況隨時(shí)跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析，針對(duì)突出情況及時(shí)采取措施。由于天干雨少，今年發(fā)電量?jī)H4.2億千瓦小時(shí)，同比下降36%，但通過各方努力，向省爭(zhēng)取指標(biāo)，近期計(jì)劃用電指標(biāo)已經(jīng)增加到了480萬千瓦時(shí)/天，昭通供電局累計(jì)售電量4.96億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)48.5%，對(duì)我市電力緊張的情況起到了緩解作用，使市內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程的生產(chǎn)建設(shè)得以順利進(jìn)行。作為市政府春運(yùn)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，參與組織了春運(yùn)協(xié)調(diào)工作。

       三是成立了昭通市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)。今年3月，由市經(jīng)委主管的昭通市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)正式成立，作為中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)自律機(jī)構(gòu)，在加強(qiáng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合協(xié)調(diào)管理、加強(qiáng)市場(chǎng)化建設(shè)、促進(jìn)昭通新型工業(yè)化方面起到重要作用。目前，工經(jīng)聯(lián)的各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)，其重要作用正逐步顯現(xiàn)，由其創(chuàng)辦的《昭通工業(yè)》雜志已出了兩期，引起了較好反響；并參與了茨院工業(yè)園區(qū)的可行性研究及總體規(guī)劃編制。

        （三）促進(jìn)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作邁上新臺(tái)階

       認(rèn)真貫徹落實(shí)省委5號(hào)文件和國(guó)發(fā)[XX]3號(hào)文件精神，推進(jìn)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，明確了今年發(fā)展中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)的思路，并提出了發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)及措施，繼續(xù)完善了非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的完成。截止XX年3月底，全市非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)4.24萬戶，從業(yè)人員12.2萬人，占考核目標(biāo)的93.1%，一季度上交稅金1.09億元，兩項(xiàng)指標(biāo)都超過省考核的目標(biāo)進(jìn)度。規(guī)模以上52戶非公工業(yè)企業(yè)1－5月實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3.87億元，同比增長(zhǎng)41%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.15億元，增長(zhǎng)43.2%。儲(chǔ)備非公經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目31個(gè)，篩選、推薦6個(gè)上報(bào)省非公辦爭(zhēng)取資金扶持；推薦昭通三艾有機(jī)魔芋發(fā)展有限公司和彝良農(nóng)副產(chǎn)品加工廠參加了第四屆APEC中小企業(yè)技術(shù)交流會(huì)；推薦天昭藥業(yè)等一批重點(diǎn)骨干企業(yè)參加了云南省銀行金融產(chǎn)品推薦洽談會(huì)。

       （四）園區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利

       為合理布局工業(yè)發(fā)展空間，構(gòu)筑工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加快了工業(yè)園區(qū)建設(shè)。集中力量指導(dǎo)和督促省級(jí)昭陽(yáng)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃工作，委托省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)編制可行性研究報(bào)告和規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)已得到省政府批準(zhǔn)；水富省級(jí)工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和可研報(bào)告已通過評(píng)審。彝良礦冶加工基地建設(shè)已全面展開，魯?shù)榇脑汗I(yè)園區(qū)已具雛形，正在邊規(guī)劃邊建設(shè)中。鹽津工業(yè)園區(qū)規(guī)劃即將啟動(dòng)。

       （五）企業(yè)改革工作取得新進(jìn)展

       通過認(rèn)真的安排部署，在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采取了完善政策體系、簽訂改革目標(biāo)責(zé)任制等措施，使改革工作取得新的進(jìn)展，新一輪納入市級(jí)改革考核的33戶國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)完成16戶，占考核目標(biāo)的48%。未完成改革的市建筑公司、市交通運(yùn)輸集團(tuán)公司改制方案基本成熟正待審批，其余企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估即將完成，改制方案已制定，可望在年內(nèi)完成上報(bào)審批工作。城鎮(zhèn)集體企業(yè)改革、股份合作制企業(yè)改革拉開了序幕，市輕工業(yè)供銷公司（屬城鎮(zhèn)集體企業(yè)）、市鋅品廠（屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）的改革基本結(jié)束，市金屬制品廠、水富盛通食品公司（股份合作制）的深化改革工作正有序展開。

       （六）加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展

       認(rèn)真貫徹落實(shí)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神，開展全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查研究，做好項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施工作，組織各縣區(qū)XX年項(xiàng)目申報(bào)工作并與市財(cái)政局共同研究篩選了17個(gè)項(xiàng)目推薦報(bào)送省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局和省財(cái)政廳。按照省下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)對(duì)各縣、區(qū)進(jìn)行了分解。1－5月，全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值8.37億元，同比增長(zhǎng)31%，其中工業(yè)增加值3.87億元，增長(zhǎng)38.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.87億元，增長(zhǎng)44%；上交稅金0.92億元，增長(zhǎng)48.3%。共4頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

        （七）認(rèn)真抓好相關(guān)行業(yè)管理工作

       抓好建材行業(yè)管理，推廣散裝水泥工作穩(wěn)步發(fā)展；新辦易制毒化學(xué)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用許可證8個(gè)，年檢11戶；對(duì)魯?shù)榭h民爆倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收；組織了全市鹽政執(zhí)法培訓(xùn)，參培人員128人，參加了3.15整頓和規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序工作；對(duì)9戶市內(nèi)裝飾企業(yè)進(jìn)行了年檢；做好資源綜合利用認(rèn)定申報(bào)工作，共完成了4戶企業(yè)初審認(rèn)定。

       三、下半年工作重點(diǎn)

       （一）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控與監(jiān)測(cè)

       一是抓好煤電油運(yùn)和重要原材料的綜合協(xié)調(diào)，穩(wěn)定全市工業(yè)生產(chǎn)。重點(diǎn)是加強(qiáng)電力調(diào)度協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況搞好計(jì)劃和節(jié)約用電，提前做好豐水期工業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)豐水期工業(yè)生產(chǎn)能力的全面釋放，穩(wěn)定全市工業(yè)生產(chǎn)。

       二是認(rèn)真組織落實(shí)工業(yè)發(fā)展年度目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照目標(biāo)，尋找差距，做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展四項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)考核，確保全年任務(wù)的完成。加快重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)在工業(yè)發(fā)展中的龍頭和帶動(dòng)輻射作用，完善制度，繼續(xù)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)、非公經(jīng)濟(jì)三項(xiàng)指標(biāo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制考核，確保“十一五”起步之年為后四年奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       三是健全重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)制度，實(shí)時(shí)分析研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高運(yùn)行調(diào)節(jié)、調(diào)控能力。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)的日常監(jiān)測(cè)和指導(dǎo)，完善對(duì)列入全市重點(diǎn)的50戶企業(yè)的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和分析。并密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，及時(shí)做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。

       四是加大行業(yè)管理力度。繼續(xù)加大建材、墻改、電力、易制毒化學(xué)品、資源綜合利用、民用爆破器材、鹽務(wù)等行業(yè)管理的力度。

       （二）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

       采取各種措施，完善生產(chǎn)力布局，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，做大做強(qiáng)我市工業(yè)。一是加大行業(yè)和資源的管理與整合力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是加大技術(shù)改造項(xiàng)目的前期工作力度，爭(zhēng)取上級(jí)的支持，擴(kuò)大招商引資；四是進(jìn)一步做好工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)各類項(xiàng)目搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，監(jiān)督好技術(shù)改造項(xiàng)目資金的使用，做好華新水泥等技改項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作。五是全面推行清潔生產(chǎn)，深入開展節(jié)約降耗，采取實(shí)行差別電價(jià)等措施，重點(diǎn)做好高耗能企業(yè)的節(jié)能工作；狠抓資源綜合利用，提高工業(yè)“三廢”的綜合利用率；加快對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究步伐，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

       （三）抓好各種規(guī)劃的編制和實(shí)施

       一是抓緊修改完善《昭通市“十一五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，爭(zhēng)取盡快定稿，上報(bào)批準(zhǔn)實(shí)施。二是組織好“十一五水泥工業(yè)規(guī)劃”、開展中小

企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究等工作。三是加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，抓緊省級(jí)昭陽(yáng)工業(yè)園區(qū)和水富特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，制定優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，建立工業(yè)園區(qū)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制；同時(shí)促進(jìn)彝良礦冶加工基地、魯?shù)榇脑汗I(yè)園區(qū)和鹽津工業(yè)園區(qū)建設(shè)，培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新亮點(diǎn)。

       （四）營(yíng)造環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展

       進(jìn)一步完善發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的政策措施，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升產(chǎn)業(yè)層次。搭建銀政、銀企溝通平臺(tái)，啟動(dòng)運(yùn)行中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)工程”，大力培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)和增收。

       （五）繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，指導(dǎo)、督促好鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改革，開展好股份合作制企業(yè)改革試點(diǎn)工作

       一是繼續(xù)以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以國(guó)有企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)和引導(dǎo)城鄉(xiāng)集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革，深化股份合作制企業(yè)的改革，力爭(zhēng)通過一年的努力，基本完成國(guó)有、集體企業(yè)的改革。二是開展回訪調(diào)查和跟蹤問效活動(dòng)，指導(dǎo)已改制的企業(yè)進(jìn)行和完善內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，促使企業(yè)進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，逐步做大做強(qiáng)。

       （六）切實(shí)抓好掛鉤扶貧工作

       認(rèn)真貫徹落實(shí)市直單位掛鉤扶貧動(dòng)員大會(huì)精神，站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)的戰(zhàn)略高度，把掛鉤幫扶作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任要求，科學(xué)制定掛鉤村的“十一五”扶貧規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，加大督促檢查力度，確保工作落實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，細(xì)化辦法措施，出實(shí)招、求實(shí)效，幫助貧困群眾找致富路子，多為群眾辦實(shí)事，按照“把握一個(gè)原則，突出四個(gè)重點(diǎn)，建立五個(gè)機(jī)制，推動(dòng)兩個(gè)結(jié)合”的要求做好新一輪掛鉤扶貧工作。共4頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3

       （七）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高行政效率

       抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好各種課題研究；強(qiáng)化經(jīng)委系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各縣區(qū)經(jīng)貿(mào)局的指導(dǎo)，實(shí)施工作目標(biāo)考核，加強(qiáng)各縣之間經(jīng)委系統(tǒng)的溝通和聯(lián)系，形成合力，促進(jìn)全市經(jīng)委系統(tǒng)工作打開新局面。

       隨著雨季到來，電力企業(yè)發(fā)電增加，因缺電停產(chǎn)和開工不足的企業(yè)將全面開足馬力生產(chǎn)，加之華新水泥等一批新項(xiàng)目的投產(chǎn)，上半年全市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)可望實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，初步預(yù)測(cè)上半年全市工業(yè)發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，預(yù)計(jì)全部工業(yè)增加值28億元，增長(zhǎng)30%以上，扣除價(jià)格因素后增幅可達(dá)10%。預(yù)計(jì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能基本完成，實(shí)現(xiàn)“十一五”工業(yè)發(fā)展的良好開局正在形成。