礦山工程項目的監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：礦山工程項目的監(jiān)理范文

礦山工程施工受地點和礦體所處位置特殊、復雜多變、安全環(huán)保問題突出的特征和不可預測性較大等特點，導致礦山工程造價構(gòu)成復雜，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)因素復雜。露天礦山工程主要包括露天爆破、采裝運輸、選礦、尾礦、總圖及公用設施等;地下礦山工程主要包括井巷開拓、供水排水、排泥、通風、提升運輸、井下充填、砌筑工井下安裝等。井下礦山施工及生產(chǎn)過程中冒頂、坍塌、透水等發(fā)生。(2)施工位置固定性。由于礦置的固定，礦山工程項目選址會受到約束，由于通常地處山區(qū)，位置偏僻，交通不便，地形地勢復雜，礦床地質(zhì)情況多變。隨著生產(chǎn)不斷開展，設備和人員轉(zhuǎn)移和位置變化。(3)施工難度大。深部的圍巖壓力、變形、巖爆等，施工難度特別大且復雜多變。因此，礦山工程造價管理和控制特殊性和復雜性極大。

2.有色礦山企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀分析

國內(nèi)礦山企業(yè)工程項目投資造價管理過程中，主要存在如下問題。

2.1投資造價控制“重進度輕造價”

長時間以來，由于多方面的原因，我國的礦山工程建設過程中，為了趕進度，為了爭工期，省時間，快投產(chǎn)，為控制投資埋下隱患。為此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限、投資翻番等現(xiàn)象。

2.2工程造價計價模式缺乏先進性和競爭性

國內(nèi)的礦山工程領(lǐng)域采用的計價模式主要是定額計價模式。從工作方法上來看，從業(yè)人員根據(jù)施工圖，計算出工程量，套用定額，求得直接費，再根據(jù)直接費套用取費費率進行計算，調(diào)整價差后，得出造價。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，定額計價模式存在一些不足，有些時候不利于政府和企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變，不利于充分進行市場競爭和利于企業(yè)發(fā)展。

2.3專業(yè)素質(zhì)的工程造價技術(shù)人才嚴重不足

偏遠山區(qū)人才缺口大。礦山企業(yè)尤為突出，由于地處偏遠地區(qū)，面臨人才嚴重缺乏的現(xiàn)狀。國內(nèi)礦山生產(chǎn)企業(yè)中擁有工程造價師資格的專業(yè)人才太少。很多時候項目人才缺乏，滿足不了生產(chǎn)企業(yè)建設項目的需要。有很多的礦山企業(yè)項目管理部門或者工程管理部門，工作內(nèi)容依然是落后的，有些人員的專業(yè)性沒有得到發(fā)揮。很多報價和招投標工作都粗狂式進行，或者行政干預大。

2.4工程造價管理體系相關(guān)法律不健全

國內(nèi)有關(guān)工程造價法律法規(guī)不健全。國內(nèi)許多領(lǐng)域法律法規(guī)體制都存在著很多缺陷，礦建行業(yè)亦是如此，由于各個方面的原因，工程造價受地域、時間等多方面因素影響等，很多法律法規(guī)的完善不夠到位和不夠健全。因此，加強和完善建筑行業(yè)立法，與國際慣例接軌已成為當務之急。

2.5費用全過程綜合管理和控制意識薄弱

在項目管理過程中，全過程造價費用控制相對薄弱。大多數(shù)企業(yè)的工程造價管理重點放在施工進度款審核、變更和結(jié)算中，但對項目立項階段和設計階段的工程造價控制不足。建設單位往往從自身意愿出發(fā)，對投資控制偏緊，容易造成估算不足。設計單位容易因為設計保守，容易導致造價偏高。監(jiān)理單位往往專注施工階段的質(zhì)量與進度管理，由于一些原因，很難介入項目造價和費用管理?，F(xiàn)場的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師往往偏重于對施工過程質(zhì)量、進度比較重視，但對造價顧及得較少，尤其涉及變更、簽證時，不能有機的把施工質(zhì)量、進度、工程造價三方面有效地統(tǒng)籌起來考慮。

3.礦業(yè)企業(yè)工程項目投資控制對策

筆者就礦山工程建設中，如何更好的加強工程造價管理和控制進行探討，提出了自己的看法和建議，具體如下。

3.1準確編制項目標底

制定科學和完善的招標文件。標的編制人員要持證上崗，做到分工明確、責任落實。相關(guān)參與專業(yè)，如礦建工程、井下安裝工程、土建工程、安裝工程等專業(yè)編制標書人員積極配合、相互溝通，避免發(fā)生脫節(jié)和疏漏。標底預算編制人員要認真熟悉圖紙，積極參加招標答疑會。為了，讓施工單位更加公正公平地編標、參與投標，防止施工和決算過程中，發(fā)生扯皮等現(xiàn)象。．做好招標文件編制，科學堅持嚴格的評標制度及評標程序。

3.2做好甲供設備(材料)管理

做好甲供材料和設備管理是關(guān)鍵?？茖W合理組織采購，建設單位工程部門、技術(shù)部門、采購部門共同參與，堅持科學采購原則，力求質(zhì)優(yōu)價廉的原則。大型的設備訂貨通過采取公開招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級、參數(shù)性能指標等要求和雙方責任義務的約定等。科學約定和要求設備材料進場后貨物驗收、接貨確認、簽字等環(huán)節(jié)上的工作要求。

3.3嚴格管理設計變更簽證

嚴格執(zhí)行設計變更簽證審批程序。嚴禁擅自提高建設標準，修改設計文件。需要發(fā)生設計變更之時，需要召開建設單位、施工單位、設計單位和監(jiān)理單位四家參加會議，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行論證，達成一致意見并形成文字紀要。加強對設計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。

3.4做好項目合同約定落實和竣工決算

認真履行施工合同有關(guān)要求、做好制度執(zhí)行和落實。竣工決算審計是費用控制最后一道關(guān)口，是強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法、防治違法違紀的重要手段;使工程建設投資造價達到最佳的經(jīng)濟性、合理性。審計人員須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。

4.結(jié)語

第2篇：礦山工程項目的監(jiān)理范文

[關(guān)鍵詞]礦山工程；進度控制；研究

中圖分類號：TD21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0194-01

目前，在我國有很多煤礦企業(yè)，在這些煤礦企業(yè)當中，一大部分的企業(yè)都在積極的開展對礦山工程進度控制的研究，這是一門技術(shù)，更是一門學問。礦山建設項目具有很多的特點，比如：建設的周期相對較長、在投資方面比較大、人力和財力消耗過大、場所較為固定等特點。應該如何才能更好的去利用投資的資源，并且用最短的時間來完成礦井的建設，這些問題都已經(jīng)成為了所有設計人員一個永恒的主題。在一些監(jiān)理工程師人員當中，會有一些出類拔萃的人，這也將成為他們發(fā)揮才能和展現(xiàn)自己的一個重要的平臺。礦山工程進度控制其主要目的是，避免一些返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且還會提高承包商施工過程中的效益，減少各個項目在維護上花去的費用，延長工程使用期限，降低成本，提高投資效益。對礦產(chǎn)工程進度控制的研究，具有一定的現(xiàn)實意義。

一、礦山工程進度控制的意義

礦山工程的建設可以說是一項比較全面，投資規(guī)模比較大的工程項目，因此，實施對礦山工程的進度控制是有必要的，不但可以促進礦山工程建設的發(fā)展，也可以保證礦山建設的質(zhì)量，從而提高礦山工程的效益。礦山工程進度的控制其意義在于對工程建設質(zhì)量的控制，假如工程建設的質(zhì)量控制的比較良好，那么不僅僅可以避免工程建設中常常出現(xiàn)的返工情況，相對還可以減少工程建設的成本和維護費用，其壽命也會會大大的提升，是一個較為完善的保障體系。所以，礦山工程的進度控制是實現(xiàn)工程建設質(zhì)量標準的一項重要舉措。

二、我國礦山工程進度控制的現(xiàn)狀

近幾年，我國在礦山工程進度上的控制，有了很大的進步，在某種意義上講也有了較為突出的成績，可是往往一些不良的因素都是在快速發(fā)展中而出現(xiàn)的，目前，影響我國礦山工程進度控制的因素有很多，其中影響較大的重要因素包括，施工的技術(shù)、施工上的管理、施工條件以及施工過程中可能出現(xiàn)的意外等等。

1、施工技術(shù)

施工技術(shù)對礦山工程進度控制的影響是相對較大的，現(xiàn)在我國的施工技術(shù)在某些方運用的并不是很合理，這樣就會導致施工技術(shù)的事故發(fā)生，還有一些施工技術(shù)人員，在不了解及不掌握新技術(shù)手段的情況下，盲目的運用技術(shù)手段和進行實踐，這樣會使施工進程與工程質(zhì)量遭受到破壞，因為一些新型的技術(shù)手段還未成熟，在某些方面還有待提高，所以，施工技術(shù)人員應該去有效的、準確的運用先進及現(xiàn)代化的施工技術(shù)，不然這些問題都是對礦山工程進度控制影響的重大因素之一。

2、施工管理

施工管理顧名思義，是對工程建設項目進行有效的管理。施工管理對工程進度控制也有比較大的影響，在施工的過程中，由于不能及時的對施工進行管理，將會造成不必要的麻煩，比如，施工分配不當就會影響到工程的計劃或進度等。

3、施工條件

施工條件對工程進度控制的影響不外乎就是兩個重點，第一；施工的地形，第二；施工的地理位置，這兩點雖然對工程進度控制的影響不大，但是也不能完全的忽視和忽略，因為每一個問題都會影響到工程的進度，所以施工條件問題，應該受到有關(guān)部門及施工單外的重視和關(guān)注。

4、施工意外

施工的意外時常會發(fā)生，及時有效的預防施工的意外發(fā)生，是相對重要的。近些年，我國在施工上發(fā)生的意外普遍增多，由于一些管理上的失誤和不及時，導致了施工過程中重大的事故發(fā)生，往往這些事故的發(fā)生，都是因為一些管理者及施工人員自身要求不嚴格，不能夠按照規(guī)章制度去執(zhí)行，才會導致一系列的事故發(fā)生，平日的粗心大意必定會孕育出日后的安全隱患。施工的意外對工程總體的進度有著重要的影響。

以上是影響工程進度控制的幾大重要因素，要想避免這些因素對工程進度以及質(zhì)量的影響，必須要制定相關(guān)的工程計劃和規(guī)劃計劃，不僅要嚴格的去執(zhí)行，還要有意識的學習相關(guān)的知識。施工建設時要運用可靠性比較高的施工技術(shù)，對于工程建設以及工程項目要進行嚴格的科學管理組織，避免出現(xiàn)管理不善的情況，對于一些工程建設過程中出現(xiàn)的意外情況，要能夠及時的根據(jù)計劃進行處理或者調(diào)整，從而保證整個工程有序的開展下去。

三、礦山工程進度控制的有效措施

礦山工程進度的控制不只是要常抓工程總體設計的關(guān)鍵，還要對工程建設階段各項工作及時的進行檢查與完善。與此同時，還要特別注意掌握進度控制的層次，做好一切進度控制的規(guī)劃。

1、控制礦山工程進度

工程總設計是控制礦山工程進度的關(guān)鍵，要全面的領(lǐng)會工程設計的意義，把工程總設計作為工程建設的主要條件之一，作為一條主線，及時跟進土建安裝工程，嚴格按照工程建設的相關(guān)順序?qū)κ┕がF(xiàn)場及工程進行適度控制，從而大大的提高工程建設的進度和質(zhì)量。一般情況下，煤礦工程的建設中主要開發(fā)的有主井、副井以及風井三個井口，兩邊作為開采區(qū)，照此形成施工的開采順序，在進行進度控制時，一定要依照此順序來進行有效合理的進度控制。

2、各項進度的控制

按照要求做好對礦山工程建設中各項工作的進度控制，有目的、有計劃的進行各個階段工作，只有制定好完美的施工計劃，才能實現(xiàn)對礦山施工各個階段以及各個項目的進度控制，在施工建設中一定要嚴格按照計劃進行礦山工程的施工建設，從而實現(xiàn)建設整體工程進度的控制。與此同時，應該在施工建設中，根據(jù)礦山工程的各項施工計劃和施工目標進行各項施工的分解，抓住主要的施工項目和工程，來進行礦山工程施工的重點建設，通過重點施工工程的進度帶動其他礦山工程施工進度，對整個礦山工程施工進度有一個良好的保持與控制。在進行礦山工程進度控制時，還要特別注意層次的區(qū)分，對進度控制要進行統(tǒng)籌規(guī)劃。把工程建設作為核心，按照工程計劃來進行施工，及時的跟蹤和檢查。

總結(jié)

綜上所述，能夠有效的對礦山工程建設實施進度控制，利于礦山工程建設的開展和礦山礦山工程效益的提升，但是需要注意的是，影響礦山工程進度的一些因素，要結(jié)合工程實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行合理的進度控制。

參考文獻

[1] 陳為民.礦山工程進度控制研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2011，06：192.

[2] 王文坤.礦山工程進度控制研究[J].河南科技，2012，11：44.

第3篇：礦山工程項目的監(jiān)理范文

所謂工程預算管理也就是工程造價管理，近幾年來我國的造價工程取得了一定的進步，但是在當前許多建設工程當中，投資失控、概算、預算以及結(jié)算超估算的情況時有發(fā)生，深究其因筆者總結(jié)了主要的問題有以下幾個方面：

1.1現(xiàn)行的預算管理模式存在弊端

在我國建設工程當中所運用的預算管理模式更多來說是屬于階段性的管理模式，對建設工程缺乏全程管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位之間缺乏必要的聯(lián)系，工程監(jiān)理單位對建設工程管理僅僅局限于施工階段的質(zhì)量和進度管理，很少對投資進行分析預測。設計單位對于建設工程的預算雖說可以進行細致入微的預測，但是往往會由于造價指標的約束，在設計的過程中對投資預算較高。在施工招投標階段，往往會因為標底和標價估價不準，在建設工程實施階段極易出現(xiàn)資金短缺等問題，導致投資管理失控的情況。

1.2預算管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，不能完全適應造價管理工作的需要

我國大多數(shù)的工程造價咨詢公司開展業(yè)務的時候，主要是按照定額來進行工程預、結(jié)算的審核，大多數(shù)的造價工作人員只能夠從事概預算工作的資格，但是隨著時代的發(fā)展，造價工作人員的職業(yè)素質(zhì)越來越不適應預算管理工作，主要表現(xiàn)在：其一、預算管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，對于復雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題不能妥善的解決，對工程投資預算的能力不高，很多相關(guān)工作還停留在事后處理階段；其二、不能很好的協(xié)調(diào)建設工程項目的關(guān)系；其三、對經(jīng)濟和法律相關(guān)的知識認識比較缺乏，在工程發(fā)生索賠事件時處理能力差，尤其對于國際工程管理中的FIDC合同條件的理解不夠深入透徹。

1.3施工現(xiàn)場管理力度不夠

作為一個工程建設項目來說，現(xiàn)場管理非常重要，它貫穿于工程施工的全過程，尤其是對于礦山工程來說，現(xiàn)場管理的成效直接會給造價帶來嚴重的影響。例如工作的涌水量大小、巖石硬度的大小、機械設備功效等情況都是非常棘手的，同時由于工程地質(zhì)的原因，可能會對工程的工期造成一定的影響，若此時沒有高效科學的現(xiàn)場管理手段，勢必會造成工程投資增加。

1.4施工階段設計變更隨意性大

在擬建建設項目工程之前，應該對建設工程項目進行嚴格科學的可行性研究和投資額度審批程序，對于建設工程項目當中的造價控制應該嚴格按照所批準的投資額度，把建設工程項目當中所要實際發(fā)生的額度控制在預算之內(nèi)，并在施工前精心準備，科學合理的組織實施。但是現(xiàn)實情況恰恰相反，一些建設單位匆匆忙忙的的開工，也沒有做好相應的施工準備，對投資額度的要求、設計圖紙的把握以及招標文件和承包合同管理沒有嚴格的把關(guān)，在很多的時候會出現(xiàn)邊施工邊變更的情況，給建設工程項目帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

2工程預算相關(guān)問題的解決策略探析

要想使得建設工程項目的工程造價預算科學合理，必須要加強控制，在建設工程項目從頭至尾加強造價預算管理。

2.1加強對建設工程項目運行全過程的造價預算管理

第一，根據(jù)建設工程項目竣工之后的經(jīng)濟效益為基礎進行測算，對建設工程項目的投資進行一個合理的估算，同時需要結(jié)合工程項目投資估算管理和限額設計，對建設工程項目的靜態(tài)投資能有準確的預算，對于建設工程項目的動態(tài)投資也要有很好的把握，保證建設工程項目決策打足資金，不留缺口。第二，設計階段的造價管理一直以來被人們忽視，加強建設工程項目設計階段的造價管理意義重大。第三，在項目建設過程中和竣工驗收時，應該按照設計方案進行對比檢查，對于引起工程造價投資較大的施工設計變更應該雙方協(xié)商認可，并簽訂相關(guān)的協(xié)議，對于擅自變更結(jié)構(gòu)設計、追加投資的情況，不但在審查造價時不予認可，還要追究其相關(guān)責任。

2.2加強施工現(xiàn)場管理

建筑產(chǎn)品的固定性直接決定了管理人員需要天天和現(xiàn)場管理“打交道”，這也是建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的基礎。如上文所述，現(xiàn)場管理的好壞直接會給工程造價帶來極大的影響，因此重視現(xiàn)場管理工作其意義重大，如在礦山工程當中，若出現(xiàn)現(xiàn)場施工的情況和合同存在不一的地方，應該及時通知業(yè)主進行協(xié)商處理，并由此造成的工期延誤要進行認證，并有詳細的損失計算資料，及時提出不可抗拒因素及其他原因造成損失的詳細資料，如由于工農(nóng)關(guān)系及非施工方的原因造成停水、停電所帶來的損失和誤工費等。通過對施工過程的動態(tài)管理，對不同的部分、區(qū)域分段進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決處理，避免由此帶來的損失。

2.3提高工程預算管理隊伍的整體素質(zhì)

隨著時代的發(fā)展，工程預算管理隊伍的素質(zhì)越來越跟不上時代的要求，對于較為復雜的經(jīng)濟問題和技術(shù)問題不但不能妥善的處理，在工作中也越來越表現(xiàn)出力不從心，進而造成更嚴重的后果。因此，加強對工程預算管理隊伍的管理是非常有必要的，首先應該對預算人員的資質(zhì)進行審查，必須持證上崗，同時還應該加強對預算人員的再教育和培訓工作，提高預算人員的工作能力。

3結(jié)語

第4篇：礦山工程項目的監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價管理；對策分析

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

建筑工程造價是指某項工程建設從籌建到工程竣工驗收合格投入使用這期間花費的所有費用。建筑工程造價是施工中投入的全部活勞動和物化勞動的總價值，要控制好施工過程中的工程造價，最有效的途徑就是嚴格控制施工中每個環(huán)節(jié)的建設，全面控制建筑工程項目。換言之，就是做好施工全過程的工程造價管理，并合理分配各資源，確保工程的質(zhì)量和按期竣工，合理控制工程造價、節(jié)約建設資金是確保工程項目順利開展的重要前提。

一、建筑工程造價控制管理必要性

建筑工程造價控制與管理是貫穿在工程項目施工全過程的，即戰(zhàn)略決策階段、工程設計階段、招投標階段、工程施工階段、工程驗收階段。各個階段的一點小的疏忽都會對建筑工程造價控制與管理造成一定的影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示，對工程造價影響最大的兩個階段就是決策階段和設計階段，會對工程造價造成30%～75%的影響，其他階段對工程造價的影響僅占5%～25%。所以，我們對任何一階段的工程造價管理都不容忽視。工程造價控制管理響應了我國創(chuàng)建節(jié)約型社會理念，避免了出現(xiàn)浪費投資資金的現(xiàn)象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程項目獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，做好建筑工程造價控制與管理，對于促進我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、當前建筑工程造價管理現(xiàn)狀中存在的主要問題

1、招投標過程中存在的問題

目前，企業(yè)在招標過程中往往采用工程量清單報價法來進行招投標。由施工方以現(xiàn)場施工配套措施所發(fā)生的，但又不形成實物量的費用，由施工企業(yè)根據(jù)工程項目管理組織、經(jīng)濟和技術(shù)確定的數(shù)量自主選擇報價，但造價工作中，有些施工企業(yè)往往把原本歸屬于預算內(nèi)的項目再列入造價，提取工程費用。

2、項目設計階段存在的問題

一方面，大家只關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新的設計人員很少得到表彰和獎勵，反而要承擔更多的風險。另一方面，現(xiàn)有的收費偏低和計算方法不利于開展限額設計。由于經(jīng)濟利益驅(qū)使設計單位和設計人員會適當提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。

3、施工圖與竣工圖存在問題

施工圖是建筑工程在招投標過程中的重要依據(jù)和憑證，竣工圖是對竣工驗收的重要標準，它們之間存在本質(zhì)的差別，尤其是一些建筑復雜的工程，項目書與實際的出入會很大，一些施工方將已經(jīng)取消的施工項目仍計取工程費用，人為地提高工程預算造價。

4、謊報建筑施工原料價格

由于建筑施工原料的價格和消耗量定額對工程造價存在很大的影響，通常會遇到施工方在編制工程造價指數(shù)和工程量清單價格時虛報工程量、材料性能和價格標準。材料以次充好現(xiàn)象也成為影響工程造價的重要原因。

5、項目投資決策階段存在的問題

在項目建議書階段，通常由建設單位向公司投資計劃部提出投資估算，內(nèi)容相當簡單往往造成漏項。在可行性研究階段，建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。

6、成本控制認識不足，影響競爭力

設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。另外，現(xiàn)行的設計收費標準是以工程造價為取費基數(shù)，對設計中造成的浪費缺乏明確標準和控制措施，不帶任何經(jīng)濟責任，具有較明顯的計劃經(jīng)濟色彩。

7、造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)

基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結(jié)算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)。

當然，當前工程造價工作中還存在工程造價管理體制滯后，帶有計劃經(jīng)濟色彩，對市場經(jīng)濟適應性不強等等一些其他方面的不足。

三、完善建筑工程造價管理的要點和優(yōu)化措施

1、加強決策階段的造價管理控制

在工程的決策階段，做好工程造價管理工作是整體工程造價工作的基礎。在工程決策階段中，項目管理人員需要對實際的工程情況進行完整的了解，對項目內(nèi)容和施工規(guī)模進行掌握，認清工程的設計意圖，對工程投資的相關(guān)情況進行合理的管理與預測，在決策階段避免預算不準的情況出現(xiàn)。對于設計方案和施工方案的選擇上，要進行合理的對比，保證工程項目方案的合理化，保證施工技術(shù)的先進性，從而對工程造價進行良好的控制。

2、嚴格要求合同管理

建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價的主要依據(jù)之一，是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。

3、加強設計階段的造價管理

在工程的設計階段，需要對設計的初步階段進行定額，控制工程設計的變更，提高工程設計的監(jiān)理工作。首先，對于工程的設計上要做好限額工作，在設計階段做好限額，保證工程的可行性，可以避免投資的浪費，在設計初步進行預算的計算，對工程支出進行嚴格的控制。在設計的變革上，通過對設計變革的管理和控制，從而達到對造價控制的目的。在出現(xiàn)必要的變更時，要及時進行工程核算，對造價情況進行嚴格的管理和控制，對于項目費用進行嚴格的對比，保證設計變更的合理性。在工程的設計監(jiān)理工作上，建筑工程管理要加強設計監(jiān)理的工作，保證工程的質(zhì)量和工程進度，對工程的造價進行完善的監(jiān)督與管理工作。建筑單位要建立具有高水平的監(jiān)理隊伍，對整體工程進行監(jiān)督和管理。

4、控制招標階段的造價管理

在招標階段，工程管理人員要對整體招標工作進行負責，增加招標工作的透明性，保證招標工作公平工程的召開。通過加強招標工作的管理，提高參與建筑單位的競爭，從而有效的保證工程的經(jīng)濟效益。

5、施工階段的造價管理

在工程施工階段，做好造價管理工作可以有效的控制額外預算的發(fā)生。在施工過程中，要對現(xiàn)場進行嚴格的管理和控制，建立嚴格的工程資金管理流程，對于合同的變更進行嚴格的控制。在對于施工材料的管理上，要保證采購價格的基礎上，對材料的質(zhì)量進行嚴格的管理和控制，保證整體工程的質(zhì)量，減少二次施工的發(fā)生，從而避免不必要的工程成本投入。

6、竣工驗收階段的造價管理

在工程的竣工階段，要做好驗收工作，要對工程的設計變更、施工合同、現(xiàn)場記錄和其他文件進行嚴格的審查和編制，對于施工結(jié)束之后的物資進行清算，計算相應的造價變更情況。在工程結(jié)算時，做好造價最后的結(jié)算工作，對實際發(fā)生的成本變化進行嚴格的審查和管理，避免工程造價的偏差。

7、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r管理隊伍

工程造價管理是一門綜合性學科，它以國家有關(guān)工程設計的方針政策作為規(guī)范準則，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價管理人員具有較強的多方面的知識，特別要具備一定的設計知識和施工經(jīng)驗，這樣才能在工程量計算時不重不漏，在建筑市場不斷擴大，投資趨勢多元化的今天，迫切需要工程造價的高素質(zhì)人才，這要求工程造價人員通過各種渠道學習新知識，學習國家新的政策和法規(guī)，并在工作中發(fā)揮更大的能動作用。

8、完善建筑工程造價監(jiān)督管理機制的健全

針對當前建筑工程造價管理水平低下的現(xiàn)狀，為了更好地完善建筑工程造價管理，就必須對建筑工程造價監(jiān)督管理機制進行不斷的完善。因而在完善過程中，應做好以下幾方面的工作：①充分利用合同的法律效率，對建筑工程建設雙方的權(quán)責利進行有效的明確，確保招投標雙方的公平。②加強對工程的跟蹤管理，結(jié)合工程進度和業(yè)主的需要，確保工程造價與質(zhì)量和進度之間得到有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程在報價范圍內(nèi)高效的完成工程建設任務。③對重點工程項目開展定期造價監(jiān)督管理工作，對于建筑施工企業(yè)在造價管理過程中存在的問題應及時的提出整改意見，并使其及時的意識到造價管理的必要性，對整個建筑工程建設全程進行造價審查，確保不同階段的造價得到有效的監(jiān)管。

結(jié)束語

建筑工程造價管理是有效控制建筑投資的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，造價管理人員必須與設計、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過堅持不懈的努力，不斷提高造價管理工作的質(zhì)量，讓建設單位的建設資金發(fā)揮最大的投資效益。

參考文獻

[1]章建華.工程量清單計價模式下的工程造價管理探討[J].中國礦山工程，2013.（04）：30-31.

第5篇：礦山工程項目的監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：EPC工程；總承包合同；管理

中圖分類號：U455 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）6-0149-02

1 EPC工程總承包的概念及特點

在工程建設中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業(yè)主的委托，然后對工程承包合同中關(guān)于工程的設計。所需材料采購以及施工全過程的承包。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務為目的，對整個工程項目實行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，它有利于克服工程設計、設備采購、項目施工和開車等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)現(xiàn)象，能有效的控制工程的質(zhì)量、工期、投資。

在工程總承包項目中，參與方涉及到業(yè)主、總承包商和分包商等，它們均以合同關(guān)系為紐帶相互協(xié)作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點：

1.1 合同管理任務的雙重性

總承包商一方面需要以承包人的身份加強與項目業(yè)主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發(fā)包人的身份，加強對分包項目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。

1.2 合同參與方多，管理的風險大

在項目實施過程中，由于受資質(zhì)與能力的限制，總承商需將自身資質(zhì)與能力以外的項目分包給其它單位來實施，這就增加了項目的參與方，過多的參與方增加了項目實施過程中不可控性，使項目的管理風險也明顯提高。

1.3 合同的管理過程復雜

從總包項目合同的談判簽約到合同的履行結(jié)束，要經(jīng)歷許多過程。除需加強對總包合同的管理外，還需要進行設計、采購和施工等分包合同的簽訂、實施與管理。

2 EPC總承包合同管理的重點

總承包合同簽訂后，總承包商為保證總承包項目目標的順利實現(xiàn)，并獲得相應的經(jīng)濟效益，必加強總承包項目的合同管理。EPC總承包商的合同管理工作應重點做好以下幾方面的工作：一是關(guān)于合同的簽約管理工作，二是關(guān)于合同的履行工作。三是，關(guān)于合同的收尾管理工作。

2.1 關(guān)于合同的簽約管理工作

在EPC總承包合同的管理中，關(guān)于合同的簽約管理首先要做到簽訂合同時文字要嚴謹，這主要是因為，在合同簽訂時如果文字不嚴謹很容易造成合同出現(xiàn)誤解，進面影響了合同該履行的義務，引起不必要的爭議。所以，這就要求在簽訂合同時，文字一定要嚴謹，要依照法律規(guī)定來訂立有效的合同，以此來體現(xiàn)合同雙方的真實意圖。其次，對于合同中列到的條款一定要清晰完整，以此避免簽訂合同后出現(xiàn)合同不全面、不完整的現(xiàn)象，特別應注意各分包合同的接口關(guān)系，如設計、采購和施工合同的接口。在設備采購合同中應明確設備基礎圖提交設計的時間和設備交貨的時間。這樣設計不但能根據(jù)安排及時出具施工圖，而且施工合同條件也能與之對應，避免提前或延期交貨對工程的費用與進度產(chǎn)生影響。另外，供貨商是否提供設備的備品備件，以及提供的數(shù)量及規(guī)格類別，都應在合同中加以約定。

最后應合理選擇合同的計價模式。合同的計價模式分為單價合同、總價合同及成本加酬金合同，其中單價與總合同又可分為固定價與可調(diào)價合同。不同的計價模式有不同的特點，合同中所面臨的風險也不盡相同。固定總價合同把變更的風險從發(fā)包方轉(zhuǎn)移到了承包方，承包方在合同報價時應合理的考慮圖紙變更等風險因素，合同中應含有相應的風險費。固定單價合同中承包方承擔了價格的風險，而發(fā)包方則承擔了工程量的風險。在成本加酬金合同中，發(fā)包方則承擔合部的風險。對于可調(diào)價格合同，承包方承擔的風險相對較少。

2.2 合同的履約管理

在合同簽訂后，安排合同的執(zhí)行人把關(guān)于合同中提到的要求進行閱讀，然后，把整理好的合同讓項目部的所有人員都作一個了解，熟悉合同中的內(nèi)容和要求，并根據(jù)合同要求明確自己的工作職責。另外，項目部還應根據(jù)合同要求制作工程管理流程，將合同中提到了共同目標進一步細化，分階段進行落實。重點做好如下工作：

2.2.1 合同的工作范圍與責任劃分管理

在合同執(zhí)行過程中為了避免發(fā)生對工程工作范圍的誤解，在工程建設前，合同雙方一定要將合同在進行明確，將合同中的要求進一步明確，然后將之貫穿在整個合同中，這一過程對于工程完工后的結(jié)算及工程的順利進行有著很大的作用，所以，在合同建立時一定要進行科學。合理的規(guī)范管理，保證合同的真實與完整。

①關(guān)于工程總承包合同。是指合同的總承包范圍，其總承包合同一般是指總價合同，對于合同中的額度一般是對應工作中的每項內(nèi)容，這就要求在總承包合同中關(guān)于工作的范圍標準一定要明確，然后，將每項的價格表都要做好。另外，在工程項目施工前，工程合同的管理人員要與業(yè)主做好交流與溝通工作，以此來明確合同中的范圍，以此讓雙方在工程建設中能夠有效的履行合同中的要求及相關(guān)約定，以免因合同不完善造成不必要的損失，在工程施工過程中，對于業(yè)主提出的要求，要及時與業(yè)主做好溝通工作，然后對于要求做成書面形式的文字記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)請業(yè)主簽字確認要。對于合同范圍外的大額工作，可以與業(yè)主簽定協(xié)議后以書面的形式對合同進行變更。

②關(guān)于工程分包合同。工程分包合同一般出現(xiàn)在大型的總承包項目中，其在項目建設前，往往要進行多個的分包過程，在分包完成后，然后在進行合同的簽訂，比如，工程的設計、施工、咨詢等方面，由于這些分包在合同簽訂時，在時間和空間上都是相互聯(lián)系的，這也進一步形成了分包合同管理的問題，加大了其管理的難點，比如，在土建工程中對于安裝中基礎建設的移交。保管等工作.范圍和責任的劃分應與預算定額相對應，這樣有利于工程費用的核算.合同在執(zhí)行過程中經(jīng)常會發(fā)生交叉施工的現(xiàn)象，交叉施工的現(xiàn)象造成了合同在分包方責任發(fā)生分歧的重要因素，這就要求在合同簽訂以后，工程項目部的合同管理人員要同分包方一起進行合同的交底工作，然后明確合同中的范圍及工程責任的劃分，比如，在施工過程中，由主要單位來負責工程中處理垃圾的問題。然后，對于合同中存在遺漏問題要及時做好變更工作。

③關(guān)于采購合同。關(guān)于采購合同，它是工程項目建設中最重要的合同項目，其主要特點是合同數(shù)目多。合同類型多，管理工作量大等。在采購合同范圍管理中設備配件及設備間的接口是管理中存在的主要問題。如果在合同簽訂中沒有對項目的價格表進行計列，造成了在工程施工中供應商拒絕提供配件的現(xiàn)象，造成了在施工中緊急采購的現(xiàn)象，同時也直接影響了工程工期的質(zhì)量和期限。因此，在工程施工中，對于這種問題一定要注意在合同簽訂時的范圍制定，由其要做好設備的接口問題。

2.2.2 關(guān)于合同的工期管理工作

在總承包合同中，一般要對施工過程進行節(jié)點的控制，然后對完成的狀況再進行申請支付，，在支付完成后，相趕緊向業(yè)主申報相關(guān)證書。并作為總包進度款支付申請的直接依據(jù)。對于分包合同，應及時記錄工程各節(jié)點的完成時間。當影響工程進度的因素出現(xiàn)時，承包方應組織相關(guān)方面的專家對其進行書面形式的確認，對于那些在工程施工中的材料記錄要加以保存，對于施工中發(fā)生的一些問題要做好詳細的記錄，并作好保存工作，以免影響工程費用的結(jié)算管理。

2.2.3 關(guān)于合同費用管理工作

項目部要做好施工中費用的控制問題，這就要求項目部在工程施工中，一定要按期去結(jié)算總包款，形成進度款支付要以周期為節(jié)點，對于施工中的工作量要進行定期的核算，在核算的過程中一要注意不能讓進度款發(fā)生超付款現(xiàn)象，對于施工中的材料要進行定期的整理和歸檔，方便以后結(jié)算。

2.2.4 關(guān)于合同變更管理工作

在總承包施工過程中，關(guān)于合同會經(jīng)常出現(xiàn)變更問題，這主要是因為合同簽訂的設計深度和管理水平所造成另外，在合同變更的過程中，一定要在一定的條件之下進行變更，這樣才能有法律效力，關(guān)于合同的變更問題一般包括兩個方面的內(nèi)容一是約定變更，二是法定變更兩種。其主要容易發(fā)生變更內(nèi)容是工程的范圍。工程質(zhì)量的要求以及工程性能的要求等，而對分包合同而言其變更的主要內(nèi)容有工程范圍。工程質(zhì)量的標準以及工程項目中的單價；此外，在合同進行變更時，一定要按照相關(guān)程序和規(guī)定進行更改，以保證合同的有效性。

2.2.5 關(guān)于合同違約索賠管理的工作

在工程建設往往建設時間比較長、施工過程比較復雜，這就造成了在工程施工中容易發(fā)生違約現(xiàn)象，所以，這就要求我們在合同簽訂時一定要做好關(guān)于違約索賠及爭議處理的問題?？偘鼏挝辉诎l(fā)生違約事件時，應立即收集相關(guān)證據(jù)，證據(jù)要以書面或圖片等形式為主，并盡量留有業(yè)主或在于監(jiān)理簽審的關(guān)于合同違約事實的相關(guān)意見。然后對其違約證據(jù)包括違約的時間、數(shù)量、費用等進行詳細的記錄，以此來承擔相應的責任，違約索賠應在合同規(guī)定的時間內(nèi)處理，要其時效性。

3 合同的收尾管理

合同收尾管理包含兩個方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評價。

合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲存、使用和移交等環(huán)節(jié)。合同文檔資料的管理，要符合公司內(nèi)部的管理制度要求，符合檔案管理和項目驗收備案的要求，符合工程管理規(guī)范和文檔管理規(guī)范的要求。在總承包項目結(jié)束時，要按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位移交。

合同管理工作的后評價是指合同執(zhí)行完畢后對合同執(zhí)行情況的評價，以總結(jié)合同管理的經(jīng)驗，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評價是項目部全員參與的活動，應重點對合同的分包方式、簽訂、相關(guān)方的責任劃分及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行原因分析，對合同的管理工作進行全面的評審，并將評審中總結(jié)出的改進經(jīng)驗運用到下一個項目的管理工作中。

4 結(jié) 語

工程總承包是工程發(fā)承包的一種管理模式，其合同管理的實踐與探索對提升總承商的項目管理水平和實現(xiàn)總承包商的管理目標具有重要的意義?？偝邪讨挥凶龊煤贤墓芾砉ぷ?，在合同簽訂前制定好相應的管理措施，只有這樣才能管理好總承包項目中的眾多合同，順利的實現(xiàn)項目的目標。

參考文獻：

[1] 陳慶華.工程總承包模式中業(yè)主方管理研究[D].南京：東南大學，2005.

[2] 張立新，范卿澤，郭秀榮.工程施工中分包商的合同管理研究[J].重慶大學學報，2003，（8）.

[3] 鄭磊，成虎.我國工程總承包企業(yè)發(fā)展的幾個問題[J].建筑施工管理，2004，（12）.

第6篇：礦山工程項目的監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：樁基工程 質(zhì)量控制 措施

1 工程簡介

魏家峁露天煤礦是魏家峁煤電一體化項目的兩個子項之一，魏家峁露天礦田煤炭儲量豐富，資源可靠，地質(zhì)條件簡單，煤質(zhì)為低硫高熱值長焰煤，開發(fā)條件優(yōu)越，適宜開發(fā)大型露天煤礦。該礦一期設計規(guī)模6Mt/a，二期規(guī)模為12Mt/a，配套電廠分別為2×600MW和6×1000MW。

電廠與露天礦的連接是通過通廊工程和一號公路，而地面生產(chǎn)系統(tǒng)的膠帶輸送機就在本連接通道的左側(cè)。

電廠至露天礦之間聯(lián)絡道路是聯(lián)系電廠和露天礦之間的唯一通道。該通道與至電廠膠帶輸送機共用路基，形成一個共同的通廊，統(tǒng)稱通廊工程。通廊工程路基寬度30.0m。膠帶機走廊比道路路基高1.2m。膠帶機走廊寬度8.0m，道路部分路基寬度22.0m。通廊全長2.32km，由于路基形式大多為高填方路段，路面結(jié)構(gòu)為瀝青砼面層，水泥穩(wěn)定級配碎石基層。1#公路為溝通采場與通廊公路的聯(lián)絡公路，長度1.440km，路面寬度30.0m，瀝青路面。

北方魏家峁煤電有限責任公司魏家峁露天煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)包括：一級破碎站、101膠帶輸送機棧橋、1號轉(zhuǎn)載點、102、202上驅(qū)動機房膠帶輸送機棧橋、102、202上1號分流站膠帶輸送機走廊、一號驅(qū)動機房、一號分流站、103、203膠帶輸送機走廊、緩沖倉（4Φ22） 、205臨時運煤膠帶輸送機棧橋、205臨時運煤膠帶輸送機轉(zhuǎn)載站、105、205上二號轉(zhuǎn)載站及驅(qū)動機房膠帶棧橋、二號分流站及驅(qū)動機房、107運煤膠帶輸送機棧橋、篩分車間、108運煤膠帶輸送機棧橋、汽車倉（1Φ15）。

魏家峁露天煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)樁基工程匯集了旋挖機械、人工挖孔、機械洛陽鏟、鍋錐機械等多項施工機械干、濕作業(yè)成樁，該項目人員和機械投入的設備較多，從2010年6月19日至11月26日，共計完成樁數(shù)956根，澆注混凝土約12500m3。

2 工程項目的重點和難點

樁基的工程質(zhì)量對萬噸倉及其它上部結(jié)構(gòu)安全意義重大，是建筑工程質(zhì)量控制的重中之重。又因鉆孔灌注樁樁基屬于隱蔽工程，隨著工程的進展，施工技術(shù)和管理難點也顯現(xiàn)出來。

2.1 地質(zhì)條件復雜

由于勘查報告與實際地層有出入，增加了施工和管理難度，另外有12個子分部，施工的戰(zhàn)線分散的長度約4km，地層差異大，局部地段回填土近30m，甚至有的風積砂層厚約20m，塌孔嚴重。

2.2 氣候惡劣

該項目11月份進入冬季，內(nèi)蒙古地區(qū)的冬天特別寒冷，在施工期間室外最低溫度可達-20℃，工期緊張帶來以下問題。

2.2.1 攪拌砼的困難：由于該工程均是現(xiàn)場攪拌混凝土，在11月份施工時混凝土有時達不到設計規(guī)范要求的溫度，若不采取措施，質(zhì)量難以保證。

2.2.2 機械的使用困難：機械在進入冬季使用的過程中，由于天氣嚴寒，混凝土車、吊車、鏟車等施工重要機械的液壓系統(tǒng)、系統(tǒng)在低溫環(huán)境下很容易受凍，機械不能正常工作，機械使用效率降低，并增添了安全隱患，與工期緊張的矛盾比較突出。

2.2.3 人員的安全及身體的健康情況：在施工進入冬季時，取暖和飲食成為人員的頭等大事，為此做好冬季三防（防火、防盜、防煤氣中毒）也擺到了議事日程。

2.3 以露天礦坑口到電廠為線形成的點面結(jié)合的樁位布置結(jié)構(gòu)，工作面戰(zhàn)線長工程量大工期緊

該工程共有12個子部工程，戰(zhàn)線拉的長，從電廠到露天煤礦煤約4km，施工平面布置工作必須合理。圖紙陸續(xù)到達，關(guān)鍵線路上的子分部工期安排都非常緊，這樣對工程量大的作業(yè)，資源調(diào)配要求精準。比如二號分流站樁基：該子分部共計89根樁，混凝土理論方量達1500多m3，而且回填土較厚地層比較復雜。

2.4 與土建工程交叉作業(yè)

工期緊張，除了樁基工程外，基建期的其他工作也安排有序，施工現(xiàn)場交叉作業(yè)無法避免，協(xié)調(diào)工作量大。

2.5 安全風險大

集氣候、工期、地質(zhì)條件等因素影響，樁基工程的安全風險增大。

3 工程質(zhì)量管理策劃

整體目標是在保證安全的前提下，保證質(zhì)量和進度。強調(diào)以預控為核心，進行PDCA滾動循環(huán)式的全過程持續(xù)改進。

針對魏家峁露天煤礦的具體情況和建設的實際情況，必須制定整體的安全質(zhì)量管理計劃。因為有些因素可以事先知道，可以在過程中制定相關(guān)的計劃采取措施，而有些風險在項目過程中沒有什么征兆突然出現(xiàn)，因此項目要準備應急計劃，提供應急儲備來幫助應急項目的可能變更，從而減輕總體上的安全質(zhì)量風險。

4 質(zhì)量控制措施與風險管理

從實施階段和可操作性而言，我們采取了事前控制、事中檢查和事后評估的方法措施。

在項目實施的過程中，應當以質(zhì)量標準化作為加強管理的基礎，通過執(zhí)行追蹤落實、細化目標以及各方靠近精細化管理。人的因素在人、機、料、法、環(huán)等各個因素中作為最重要的因素，但是在執(zhí)行制度的過程中，必須加強人的跟進、督導和激勵作用。為了更好的落實項目的任務，除了必須按照流程制度外，還應當明確目標、確定范圍以及詳細化管理計劃，更重要還應當選用合適的人才。此外，在執(zhí)行項目過程中進行檢查考核、發(fā)現(xiàn)問題和反饋處理，在工作中實施PDCA循環(huán)。

4.1 事前預控措施：

4.1.1 抓好質(zhì)量保證體系的建立健全和技術(shù)力量的到位情況

審核施工單位資質(zhì)證書以及安全生產(chǎn)許可證書的合法有效性，對項目施工管理機構(gòu)是否社里了安全工程技術(shù)等質(zhì)量管理部門進行審核，審核專職安全生產(chǎn)管理人員資格的合法性，審核專業(yè)技術(shù)人員、安全人員和特種作業(yè)人員的資格證書的合法有效性，對施工單位安全生產(chǎn)管理制度的健全程度進行審核，檢查施工單位的安全技術(shù)交底情況，重大施工方案和安全措施必須有專家論證和結(jié)論，有施工單位公司總負責人的簽字，此外，還應當對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證體系等進行審查。

4.1.2 審核施工組織設計

施工在編寫施工組織設計和施工質(zhì)量保證措施時，應當以合同、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘的信息、施工以及驗收、質(zhì)量檢查驗收標準以及安全操作規(guī)程等，對項目的每個分部分項工程施工質(zhì)量進行有針對性的措施和控制方法。應當從以下幾方面對施工組織設計和專項施工方案進行審查：第一，程序性審查：審查施工組織設計是否有施工單位總工組織編制會審和簽字；第二，符合性審查：專項施工方案必須符合工程建設強制性標準的要求和安全規(guī)程的規(guī)定；第三，針對性審查：針對本工程的特點以及工程所處的環(huán)境等實際情況編制安全技術(shù)措施專項施工方案、施工作業(yè)規(guī)程，要求編制的內(nèi)容具體詳細，對于不符合要求的施工單位，要按照審核要求修改后按照原程序重新辦理報驗手續(xù)。

4.1.3 做好設計交底與圖紙會審工作

設計交底和圖紙會審在施工過程中既是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是保證工程質(zhì)量的前提，更是保證工程順利施工的主要步驟，因此，兩個環(huán)節(jié)應當引起各有關(guān)單位的充分重視。監(jiān)理、建設單位、施工單位以及其他有關(guān)單位應當在自身設計圖紙的基礎上進行會審，以保證工程的質(zhì)量。施工圖紙是各有關(guān)單位開展工作最直接的依據(jù)。

圖紙中存在差錯是在所難免的，但是為了避免增加施工難度甚至影響施工質(zhì)量和進度，必須對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理。因此，設計交底和圖紙會審就顯得很重要。

4.1.4 網(wǎng)絡控制圖

對樁基工程按照月、周計劃進行分解，在明確范圍的條件下制定工作分解結(jié)構(gòu)圖并繪制網(wǎng)絡進度，且要求網(wǎng)絡計劃符合實際。

4.1.5 工作流程圖

在施工前，各個參建方應當明確程序化文件的編制等相關(guān)流程，從而便于協(xié)調(diào)控制而避免扯皮影響工程。施工過程中出現(xiàn)異常（地層與設計有出入，氣溫過低等）情況時，應停止施工，由建設、監(jiān)理、勘察、設計和施工等有關(guān)單位共同分析情況，解決問題，消除質(zhì)量隱患。如1#-4#圓筒倉樁基工程樁數(shù)369根，樁徑800，旋挖鉆機干作業(yè)成孔。圓筒倉西側(cè)部分土質(zhì)為回填土，造成成孔后塌孔，樁成孔形式改為人工挖孔，專項方案審核后，才開始施工，成樁6根。遵守了方案審核流程。

4.1.6 加強事前的協(xié)調(diào)溝通

通過統(tǒng)一思想以及多方的共同努力完成同一個目標，以確保將工程項目做好。具體而言就是將理解不一致和存在疑慮的內(nèi)容通過溝通在實施任務前達成一致。如：用圖表的形式表示具體的位置和工程量以加強理解。不僅要細化流程，還應當對執(zhí)行圖紙標準和驗收細節(jié)做出一致理解。由于對同一個標準的理解往往具有不同的方式，為了便于執(zhí)行操作，都會選擇一起討論以達到細節(jié)、流程和內(nèi)容的一致。事先溝通好，即便現(xiàn)場條件發(fā)生了變化，變更也會比較容易達成一致。

4.2 事中控制措施

4.2.1 做好測量放線復核工作

施工前施工單位測量放線定位完成后要填報施工測量放線報驗申請表，相關(guān)單位接到報驗申請后進行復測，確認施工放線定位成果高程和坐標控制測量工作要隨時跟進。在每次鉆孔前鉆孔應重新復核該樁位及標高，確定無誤后施工。

4.2.2 嚴格督促施工單位按施工組織設計施工

對于控制組織不完善的施工單位，督促其改進完善。為了協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制，應當以“嚴、促、幫”為原則，使其將工作重點放在復雜的以及重要的工序上。此外，設立質(zhì)量監(jiān)控點以對重要的工程部位進行必須的符合和平行檢驗。

單位對于各專業(yè)的安全質(zhì)量進行每周一次的大檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查通報。對于樁基工程的薄弱環(huán)節(jié)和季節(jié)性變化情況，應進行定期或不定期的檢查巡視。為了找出發(fā)生問題的癥結(jié)、定量處理問題以及為預防同類問題的發(fā)生提供科學依據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即下達整改通知單并分析出現(xiàn)該問題的原因。此外，通過檢查還能發(fā)現(xiàn)各因素之間的對應關(guān)系和存在的弊端，從而有針對性的制定各種預防性措施，這樣對于防止發(fā)生質(zhì)量安全問題是十分有利的。

針對不同的地質(zhì)情況，在試鉆的基礎上總結(jié)旋挖鉆機、鍋錐以及洛陽鏟等不同鉆孔和關(guān)注混凝土方法并對鉆機的選型配套和泥漿技術(shù)指標等進行優(yōu)化，以便更好的保證施工的質(zhì)量和進度。對于砂層厚、回填土多的子分部采用旋挖濕作業(yè)成孔，原地層或砂層少的子分部采用機械洛陽鏟和鍋錐機械干作業(yè)成孔，個別塌孔嚴重的樁采用人工挖孔打護壁并配合旋挖機械干作業(yè)成孔。如103、203上倉膠帶輸送機皮帶走廊工程，2010年9月17日至11月10日完成樁徑800的樁基96根，采用旋挖鉆機泥漿護壁成孔。由于此位置沒有詳細地勘報告，且回填土及砂土太厚，所以樁長由現(xiàn)場地勘單位人員會同參與各方確定。原設計樁長36m，后按現(xiàn)場檢測進入粉質(zhì)粘土8-10m為確定樁長。樁頂標高原設計為18.0-18.3m（±0.00為1130），后更改為地表面以下3.6m，施工23-24軸時，發(fā)生塌孔，被迫停工，待將表層5m厚的砂層換填成土后繼續(xù)施工。

4.2.3 跟蹤監(jiān)控完善報驗制度，把好交接檢查驗收關(guān)

為了能夠隨時發(fā)現(xiàn)特種人員、設備、地質(zhì)條件的變化等情況，必須加強跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)操作不符合要求、作業(yè)人員的資質(zhì)不符合條件的情況，應當立即要求施工單位進行整改。通過現(xiàn)場的跟蹤檢查，能夠發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中的很多問題，對于鋼筋籠的制作質(zhì)量，除了檢查焊接的質(zhì)量和搭接長度外，還應當注意夜間施工時焊縫的飽滿程度。為了保證其指標和溫度等符合規(guī)范和設計要求，一定要嚴格控制混凝土的攪拌、配比和澆筑質(zhì)量，并進行仔細檢查。還有地質(zhì)條件的變化都要跟蹤檢查。如105、205上二號轉(zhuǎn)載站及驅(qū)動機房皮帶棧橋（二），樁數(shù)70根，樁徑800/ 600，樁徑為600由洛陽鏟干作業(yè)，樁徑為800由旋挖鉆機泥漿護壁成孔?，F(xiàn)場跟蹤情況①勘查報告與實際地層有出入，按流程現(xiàn)場確定樁長，②“49#-56#”樁，地面以下8m-35m全為砂層，全部用水泥拌土加水施工，塌孔嚴重。③12-13軸：由于施工過程中塌孔嚴重，從而設計變更為800的泥漿護壁成孔，將16根改為14根。這些變更，都要按程序跟蹤監(jiān)控，把好驗收關(guān)才能保證質(zhì)量。

遵守建設程序，掌握好質(zhì)量標準。從施工放樣到成孔、成樁整個過程的每個工序都要按程序進行報驗，按照施工規(guī)范、設計要求和施工方案進行嚴格控制。

4.2.4 抓好制度的考核工作是強化質(zhì)量管理的關(guān)鍵

只有有一個好的考核方式才能更好的執(zhí)行并落實制度，如果沒有嚴格的考核，再好的標準執(zhí)行一段時間后也會被忽視。為了落實標準，除了嚴格考核外，還必須強化考核并加大獎懲制度，從而進一步起到督促標準落實的目的。

4.2.5 后續(xù)跟進、監(jiān)督落實

工程質(zhì)量中的很多問題都是通過現(xiàn)場的跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的，后續(xù)跟進就是檢查驗收發(fā)現(xiàn)的問題，一定要逐項的追蹤直至完成，后續(xù)跟進也是落實，按照規(guī)范制度來施工，所使用的鋼筋、混凝土等質(zhì)量是否達標都要檢查驗收。質(zhì)量標準化考核的方法也是提高項目執(zhí)行力的一個工具。只有這樣細致的進行檢查工作，才能保證工程質(zhì)量的措施得當，監(jiān)理工程師通知單、例會紀要、問題的落實、安全通報的及時回復、返工工程的處理等等，都需要后續(xù)追蹤落實。

針對現(xiàn)場的具體地質(zhì)情況做好檢查記錄并優(yōu)化施工方案。監(jiān)理必須對整個施工過程進行旁站，發(fā)現(xiàn)異常情況做好記錄。若因為地質(zhì)變化，則需根據(jù)具體情況而定，如2號分流站及驅(qū)動機房，樁數(shù)89根，樁徑600/ 800，成孔形式：1號-12號為旋挖鉆機泥漿護壁成孔；13號-17號為旋挖鉆機干作業(yè)成孔；18-89號為洛陽鏟干作業(yè)成孔。600樁采用洛陽鏟干作業(yè)成孔，大部分樁用水泥拌土邊打邊灌的措施施工。原設計樁長49m現(xiàn)場勘定為49-50m；800樁采用旋挖鉆機原設計樁長44m，現(xiàn)場勘察后定44-52m。因此后需跟進，便于掌握現(xiàn)場情況，監(jiān)督落實，有根有據(jù)。

4.3 事后控制措施

4.3.1 中間驗收：施工單位應當在自檢合格的基礎上申請報驗，根據(jù)圖紙以及有關(guān)規(guī)范標準等，相關(guān)單位對其進行驗收審核。為了確保檢測數(shù)據(jù)的真實性，在進行檢測時應當對照質(zhì)量標準，對鋼護筒的平面位置、控制和傾斜度、樁頂沉渣厚度和鋼筋保護層、強度、鋼筋籠平面偏位、沉淀厚度以及樁身混凝土的完整性等的檢測方式進行重點規(guī)范。

4.3.2 質(zhì)量考核：在考核驗收結(jié)果時，以質(zhì)量標準化為基準，及時整改并反饋發(fā)現(xiàn)的問題。

4.3.3 竣工驗收：對施工單位提供的竣工驗收資料所需的如質(zhì)量檢測記錄、試驗報告以及竣工圖等所需的文件資料進行審查。預驗收后對及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，最后，由質(zhì)量監(jiān)督部門和相關(guān)單位進行最后的正式竣工驗收，對竣工驗收證書進行共同簽認。

5 結(jié)語

魏家峁露天煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)樁基工程經(jīng)過樁基檢測，符合設計和規(guī)范要求。通過建設實踐，在各個參與方的共同努力下，克服了地質(zhì)復雜、氣候惡劣等困難，在確保安全質(zhì)量的前提下提前完成了任務。尤其是本樁基工程子分部多、戰(zhàn)線長、地層復雜，匯集了多種機械（旋挖機械、機械洛陽鏟、鍋錐機械）和人工挖孔方式，并結(jié)合地質(zhì)條件分干作業(yè)及泥漿護壁濕作業(yè)的成孔來完成整個地面生產(chǎn)的樁基工程，值得其他礦山工程和建筑工程總結(jié)和借鑒。

參考文獻：

[1]《北方魏家峁煤電有限責任公司魏家峁露天煤礦修改初步設計》.內(nèi)蒙古煤礦設計研究院有限責任公司，2012.