產(chǎn)業(yè)鏈的核心精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈的核心范文

一、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀結(jié)構(gòu)

1. 以生產(chǎn)體系劃分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)進(jìn)行了深入的研究。庫(kù)茲涅茨認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素是知識(shí)存量的增加、勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高和結(jié)構(gòu)方面的變化。他對(duì)57個(gè)國(guó)家作了截面分析后得出，人均產(chǎn)值的高增長(zhǎng)率與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的高變動(dòng)率是相互關(guān)系的。羅托斯認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門依次更替的結(jié)果。配第-克拉克定理揭示了，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均國(guó)民收入的提高，勞動(dòng)力從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)，再向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的經(jīng)典研究方向。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，也多以三次產(chǎn)業(yè)分類法來劃分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

但從微觀角度看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不僅僅表現(xiàn)為三次產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)單數(shù)量比例關(guān)系?？梢詮牧硪粋€(gè)角度劃分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即圍繞關(guān)鍵產(chǎn)品劃分不同的產(chǎn)業(yè)體系，把一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)體系看作產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀結(jié)構(gòu)。宏觀的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不同微觀結(jié)構(gòu)的疊加。以產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)體系構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀結(jié)構(gòu)。而微觀結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整也會(huì)影響到宏觀結(jié)構(gòu)，并最終影響到三次產(chǎn)業(yè)體系的調(diào)整變化。

由此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，也就不僅僅表現(xiàn)在三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例上。同時(shí)也表現(xiàn)在不同產(chǎn)業(yè)體系中，圍繞核心產(chǎn)品的微觀調(diào)整。具體而言，就是反映到產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整。技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的重整和優(yōu)化，微觀的產(chǎn)業(yè)體系通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)換，達(dá)到了產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。不同產(chǎn)業(yè)體系圍繞不同產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整的疊加，廣泛調(diào)整的結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。從而可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的重組，推動(dòng)并達(dá)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。

2. 產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)整體、一個(gè)系統(tǒng)。作為系統(tǒng)，其組成的要素之間必定存在著某種相互依賴和相互作用的關(guān)系，這種關(guān)系形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)體系的個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系及聯(lián)系方式（芮明杰，2005）。因此，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就要研究產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)的各種關(guān)系。

將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)按照不同關(guān)鍵產(chǎn)品劃分為不同產(chǎn)業(yè)體系，就可以深入的觀察產(chǎn)業(yè)內(nèi)深層次的聯(lián)系及聯(lián)系方式：例如，中間產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)到最終產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)的整個(gè)循環(huán)的過程。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，受諸多因素的影響。例如消費(fèi)需求的影響、供給因素的影響、環(huán)境政策的影響等。

產(chǎn)業(yè)體系是一個(gè)一個(gè)圍繞最終產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)疊加形成的。最終產(chǎn)品是由一個(gè)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的。產(chǎn)業(yè)體系就是一個(gè)一個(gè)圍繞著最終產(chǎn)品疊加起來的復(fù)雜系統(tǒng)。它們之間互相有交叉，互相為自己所在的產(chǎn)業(yè)體系和其他體系生產(chǎn)配套。疊加出一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，從宏觀上看，這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。過去按企業(yè)生產(chǎn)的相同性劃分成不同產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)體系關(guān)鍵點(diǎn)來看，產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵點(diǎn)是體系中的核心企業(yè)。核心企業(yè)擁有最終產(chǎn)品的核心技術(shù)、制定產(chǎn)業(yè)體系的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，集成產(chǎn)業(yè)體系中的其他配套企業(yè)，并帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新。其余配套其余圍繞核心企業(yè)成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系。核心企業(yè)的技術(shù)、工藝、產(chǎn)品發(fā)生變化，會(huì)帶動(dòng)其所處網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化。無(wú)數(shù)個(gè)小的網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化，最終會(huì)傳導(dǎo)到整個(gè)體系發(fā)生變化。即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

核心企業(yè)的創(chuàng)新并傳導(dǎo)到配套的企業(yè)其他企業(yè)，其動(dòng)力源于競(jìng)爭(zhēng)和需求的存在。故核心企業(yè)所處網(wǎng)絡(luò)發(fā)生的變化也是由競(jìng)爭(zhēng)和需求推動(dòng)。在這個(gè)變化過程中，市場(chǎng)機(jī)制通過需求和競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致技術(shù)進(jìn)步。

3. 微觀體系中反映的我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。從微觀產(chǎn)業(yè)體系的角度看我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，就反映出我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，不僅僅表現(xiàn)為三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，更反映為一個(gè)個(gè)圍繞關(guān)鍵產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)部微觀結(jié)構(gòu)的失調(diào)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，均能在微觀體系上得以反映。

從微觀生產(chǎn)體系上看，我國(guó)的企業(yè)大多是產(chǎn)業(yè)鏈的配角，在價(jià)值鏈上處于被支配地位。跨國(guó)公司因擁有核心技術(shù)占據(jù)了價(jià)值鏈的高端。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于加工階段。缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，也難以成為價(jià)值鏈的主導(dǎo)。具體到微觀產(chǎn)業(yè)體系上，就可以看出，在圍繞核心產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)體系中，作為核心的企業(yè)很多都是跨國(guó)公司。我國(guó)企業(yè)，包括一些在規(guī)模上較大的企業(yè)，也僅是跨國(guó)公司的配套廠商。這些大企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)外溢等方面均處于被動(dòng)的從屬地位。在價(jià)值鏈的國(guó)際分工中較為被動(dòng)，處于價(jià)值鏈的低端，主要憑借自然稟賦和勞動(dòng)力要素優(yōu)勢(shì)參與價(jià)值鏈的國(guó)際分工，而無(wú)法成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心。部分企業(yè)雖然在技術(shù)、創(chuàng)新上確立了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的集成能力，無(wú)法有效整合產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，故而也難以成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心。

我國(guó)尚缺乏自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠承擔(dān)產(chǎn)業(yè)體系核心、具有較強(qiáng)集成能力的核心大企業(yè)。這些核心大企業(yè)能夠開展自身的創(chuàng)新（包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新等），并通過知識(shí)的外溢帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的創(chuàng)新。除此之外，核心企業(yè)還能制定產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的效率，加速產(chǎn)業(yè)鏈的提升。另外，核心企業(yè)還能通過引入新的產(chǎn)業(yè)鏈上配套企業(yè)重組產(chǎn)業(yè)鏈。新引入的配套企業(yè)一般具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，從而配合核心企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新。無(wú)論是核心企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上原有企業(yè)的創(chuàng)新，還是引入更具創(chuàng)新能力的新配套企業(yè)，都能提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率。使產(chǎn)業(yè)鏈整體向更高價(jià)值的上方移動(dòng)。

這些微觀產(chǎn)業(yè)體系的變化，將在宏觀上表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低水平的均衡，隨著微觀產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)化，逐漸發(fā)展為高水平的均衡。我國(guó)只有培育出一批本土的系統(tǒng)集成商，才能夠帶動(dòng)一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以微觀體系的升級(jí)轉(zhuǎn)換帶動(dòng)宏觀結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)宏觀產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

二、 產(chǎn)業(yè)鏈重組與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀結(jié)構(gòu)。微觀變化必然導(dǎo)致宏觀變化。產(chǎn)業(yè)鏈重組，是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造方式進(jìn)行了改變，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)者及關(guān)聯(lián)方式的改變。新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的分工方式使落后企業(yè)被淘汰。從宏觀上就表現(xiàn)為淘汰落后，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。分工合作的重構(gòu)，對(duì)鏈內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生了淘汰、維持和發(fā)展的變化，最終在宏觀層面上表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

1. 產(chǎn)業(yè)鏈的重組可以改變地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。創(chuàng)新可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的重組，使產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)勝劣汰。不能跟上創(chuàng)新節(jié)奏的企業(yè)將會(huì)被淘汰，同時(shí)出現(xiàn)新的企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)鏈。一般情況，在創(chuàng)新過程中被淘汰的企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈上缺乏核心技術(shù)、價(jià)值附加值比較低的低端企業(yè)。而新加入產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新能力強(qiáng)、甚至擁有突破性新技術(shù)的企業(yè)，有些新加入企業(yè)甚至通過創(chuàng)新產(chǎn)品成為產(chǎn)業(yè)鏈上新的核心和集成者。這類企業(yè)占據(jù)了價(jià)值鏈的高端，可以獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的最大價(jià)值。由于產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)往往集聚在核心企業(yè)周邊，在地域分布上呈現(xiàn)為以產(chǎn)業(yè)鏈集成企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集聚。產(chǎn)業(yè)鏈的重組，將會(huì)通過核心企業(yè)的輻射，改變?cè)摰貐^(qū)產(chǎn)業(yè)集聚狀況，從而改變地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。

2. 產(chǎn)業(yè)鏈的重組是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)內(nèi)生過程。產(chǎn)業(yè)鏈重組的原動(dòng)力來自于企業(yè)的創(chuàng)新，尤其是作為產(chǎn)業(yè)鏈集成者的核心企業(yè)的創(chuàng)新。集成企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)使產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，鏈上企業(yè)圍繞集成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展更為有效的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中部分創(chuàng)新能力差的企業(yè)被淘汰、部分擁有新技術(shù)新知識(shí)的企業(yè)加入到產(chǎn)業(yè)鏈中，從而推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的重組。

產(chǎn)業(yè)鏈的重組在價(jià)值鏈上表現(xiàn)為價(jià)值分布的改變。擁有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的企業(yè)占據(jù)價(jià)值鏈的高端，在價(jià)值分配上處于主導(dǎo)地位，分享了價(jià)值分配中的較大部分。其余企業(yè)只能在價(jià)值鏈上處于低端。產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)在價(jià)值分配上的競(jìng)爭(zhēng)也是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷提高自身的創(chuàng)新能力，才能在價(jià)值鏈上占據(jù)更為主動(dòng)的地位。

三、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)方式表達(dá)為產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的連接方式可以表達(dá)為產(chǎn)業(yè)鏈。在企業(yè)的微觀層面，也可以表達(dá)為供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一是比例關(guān)系，一是連接方式。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑倪B接方式的角度刻畫了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。改變產(chǎn)業(yè)鏈連接方式，就改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是從宏觀方面對(duì)產(chǎn)業(yè)體系的分類。產(chǎn)業(yè)鏈可以從微觀上表達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的聯(lián)系方式，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀組織形式，表現(xiàn)了從初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關(guān)系和整個(gè)過程的分工協(xié)作關(guān)系。

上圖表述了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系由不同的產(chǎn)業(yè)模塊通過分工合作聯(lián)系在一起。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)模塊之間的交叉點(diǎn)，從宏觀上看，是投入產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)體系中的交集，即可以看作是同一投入產(chǎn)品生產(chǎn)出不同的產(chǎn)出品；從微觀上看，可以看作同一企業(yè)為不同產(chǎn)業(yè)模塊提供服務(wù)。從宏觀角度，這些點(diǎn)在橫向上構(gòu)成了三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分；從微觀角度，這些點(diǎn)在縱向上形成了產(chǎn)業(yè)鏈。

核心企業(yè)通過自身的創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，或者進(jìn)行產(chǎn)品革新。兩者的區(qū)別在于，產(chǎn)品升級(jí)是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的改良和優(yōu)化；而產(chǎn)品革新是創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品。無(wú)論核心企業(yè)的升級(jí)還是革新，都會(huì)通過合作網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)使配套的小企業(yè)變化。

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈的核心范文

關(guān)鍵詞:創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);三網(wǎng)融合;創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈

一、引言

目前,尚處于培育期的我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于市場(chǎng)尚不成熟,產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整的階段,仍然存在著制約創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步快速健康發(fā)展的諸多問題,如中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾的根本性問題亟待解決,新的消費(fèi)市場(chǎng)亟待拓展,新的需求熱點(diǎn)亟待創(chuàng)造。尤其在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既要解決內(nèi)外部的結(jié)構(gòu)失衡問題,又要形成新的增長(zhǎng)引擎。而在這一背景下,電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合進(jìn)程也在加快。國(guó)家《2006年~2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》指出,信息化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。通信技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)趨于融合的態(tài)勢(shì),可望為進(jìn)一步提高我國(guó)信息化水平提供新的契機(jī)。抓好這一契機(jī),不僅有助于提高我國(guó)的信息化水平和改善民生,而且也有助于解決創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題并推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,有助于推進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。如果說創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的強(qiáng)勁引擎,那么推進(jìn)三網(wǎng)融合將成為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

二、利用三網(wǎng)融合,從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的源頭擴(kuò)大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力與規(guī)模

1.三網(wǎng)融合借助不同業(yè)務(wù)的融合與擴(kuò)展,促使創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的范圍和種類得以擴(kuò)大。推進(jìn)三網(wǎng)融合,讓電信與廣電相互進(jìn)入對(duì)方業(yè)務(wù),有利于廣電業(yè)和電信業(yè)在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,更好地利用自身資源和技術(shù),拓展產(chǎn)業(yè)邊界,獲取新的業(yè)務(wù)利益,從而擴(kuò)大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力與規(guī)模。由于長(zhǎng)期以來的分業(yè)管制,電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)的業(yè)務(wù)定位不同,相互關(guān)系不大,且各自提供不同的服務(wù)內(nèi)容。隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn),在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上提供三種服務(wù)已成為可能,如中國(guó)電信已投入巨資建設(shè)了六大內(nèi)容基地,包括愛音樂、手機(jī)游戲、物聯(lián)網(wǎng)、視訊、手機(jī)閱讀、軟件超市,但是這些增值業(yè)務(wù)的商業(yè)應(yīng)用由于在三網(wǎng)獨(dú)立狀態(tài)下面臨諸多許可限制,制約了它們?cè)诟鼜V泛的領(lǐng)域產(chǎn)生價(jià)值。實(shí)施三網(wǎng)融合,可以從體制上消除這種障礙。從本質(zhì)上講,發(fā)生在電視、電話和電腦間的產(chǎn)業(yè)融合從業(yè)務(wù)層面看能使各網(wǎng)由單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向話音、文字、圖像、視頻、數(shù)據(jù)傳輸?shù)染C合性業(yè)務(wù),為消費(fèi)者提供更為多樣化的內(nèi)容服務(wù)。

2.三網(wǎng)融合通過促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的拓展,促使創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和規(guī)模在不同領(lǐng)域得以擴(kuò)張。三網(wǎng)融合也會(huì)促進(jìn)更多的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中,如三網(wǎng)融合使得3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)極大地拓展和延伸了傳統(tǒng)移動(dòng)通信的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,大量的產(chǎn)業(yè)鏈成員如內(nèi)容產(chǎn)業(yè)成員加入到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中來。在由多產(chǎn)業(yè)、多行業(yè)融合而成的新的產(chǎn)業(yè)鏈中,包括由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容供給商、內(nèi)容集成商、終端制造商、應(yīng)用開發(fā)商、軟件開發(fā)商和用戶等,將形成“移動(dòng)”的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)——手機(jī)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新領(lǐng)域。這不僅將將拉動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的膨脹,使創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的數(shù)量和規(guī)模得以迅速擴(kuò)張,而且通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以進(jìn)一步獲得內(nèi)容產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的提高。

三、推動(dòng)三網(wǎng)融合,在創(chuàng)意產(chǎn)品的傳播環(huán)節(jié)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建更豐富、更迅捷的渠道

1.在三網(wǎng)融合中,廣電網(wǎng)的升級(jí)整合將提升和拓寬創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主播渠道。廣播影視作為主流媒體,擁有龐大的節(jié)目?jī)?nèi)容資源和網(wǎng)絡(luò)資源。在三網(wǎng)融合中,主要是對(duì)廣電網(wǎng)中的有線電視網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造。多始建于二十世紀(jì)八九十年初的我國(guó)有線電視網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)帶寬多為450MHz或550MHz,有限的帶寬只能開展模擬電視及基于廣播式的單一業(yè)務(wù),傳送的是模擬電視信號(hào)。網(wǎng)絡(luò)收入主要來自傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務(wù),大量的綜合業(yè)務(wù)如上網(wǎng)、網(wǎng)上游戲、網(wǎng)上教育、視頻點(diǎn)播等都無(wú)法開展。但三網(wǎng)融合將促使廣電網(wǎng)技術(shù)由窄帶技術(shù)向?qū)拵Ъ夹g(shù)拓寬,由模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)升級(jí),改造后的廣電網(wǎng)將促進(jìn)有線網(wǎng)絡(luò)盡快實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)變大網(wǎng)、模擬變數(shù)字、單向變雙向、看電視變成用電視。將會(huì)更好地承載創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主播渠道的使命。廣電網(wǎng)正在積極推行的制播分離改革,也將為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多的內(nèi)容產(chǎn)品和更好的傳播服務(wù),成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生力軍。

2.電信網(wǎng)的融合將使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)渠道由有線(限)向無(wú)線(限)延伸。傳統(tǒng)的電信網(wǎng)主要是傳輸語(yǔ)音業(yè)務(wù)和低速的電報(bào)業(yè)務(wù),幾乎和媒體沒有任何的聯(lián)系。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起,電信網(wǎng)發(fā)生了徹底的變革。目前的電信網(wǎng)的寬帶除了接入方式與廣電網(wǎng)不同外,提供帶寬的理念是一樣的,而且可以承載大量的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),但電信網(wǎng)最具特色的業(yè)務(wù)是移動(dòng)通信。據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì),至2008年12月,中國(guó)的移動(dòng)電話用戶已經(jīng)突破6.4億,最終會(huì)形成擁有幾億用戶的龐大媒體平臺(tái)。據(jù)易觀國(guó)際的最新數(shù)據(jù)顯示,2009年中國(guó)無(wú)線搜索用戶數(shù)突破1億,達(dá)1.38億,相比2008年,增長(zhǎng)率達(dá)112%;作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶最常使用的手機(jī)應(yīng)用服務(wù)之一——手機(jī)瀏覽器的用戶使用占比達(dá)到48.5%,且仍呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。隨著移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,手機(jī)媒體的用戶在手機(jī)用戶群體中將會(huì)占有越來越高的比例,隨著與其他產(chǎn)業(yè)融合的加快,將形成對(duì)人們的工作生活產(chǎn)生重大的影響的新型媒體渠道,如繼報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)之后的“第五媒體”——3G手機(jī),是繼電影、電視、電腦之后的第四塊“屏幕”,這種向無(wú)線(限)延伸的新型媒體渠道有著快速而廣闊的發(fā)展空間。

3.互聯(lián)網(wǎng)將成為三網(wǎng)融合的基礎(chǔ),使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無(wú)處不在。如果說計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)幫人們提高了工作效率的話,那么互聯(lián)網(wǎng)的誕生與發(fā)展則使得科學(xué)技術(shù)在世界范圍內(nèi)快速傳播。這種傳播帶動(dòng)了知識(shí)的爆炸式增長(zhǎng),更促進(jìn)了多項(xiàng)技術(shù)的融合和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的誕生。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人類生活不可或缺的一部分,借助互聯(lián)網(wǎng),各種創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)人們?nèi)遮叾鄻踊?、個(gè)性化的收聽、收視以及互動(dòng)的需求,極大地豐富了人們的精神文化生活?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟(jì)全球化和各國(guó)社會(huì)變革的中心平臺(tái)。

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,截至2009年12月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)3.84億人,互聯(lián)網(wǎng)普及率進(jìn)一步提升,達(dá)到28.9%。另外,受3G業(yè)務(wù)開展的影響,我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量也在迅速增長(zhǎng),規(guī)模已達(dá)2.33億人,占整體網(wǎng)民的60.8%。手機(jī)和筆記本作為網(wǎng)民上網(wǎng)終端的使用率迅速攀升,互聯(lián)網(wǎng)隨身化、便攜化的趨勢(shì)日益明顯。而商務(wù)交易類應(yīng)用的快速增長(zhǎng),也使得中國(guó)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用更加豐富,對(duì)基于網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意產(chǎn)品的需求更大,經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)價(jià)值更高?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合將滿足廣播電視、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等終端用戶的新需求和新期待,帶來的將是無(wú)處不在的創(chuàng)意生活。隨著IPTV等技術(shù)的發(fā)展,將不斷豐富創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的傳播形態(tài),擴(kuò)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)形式,延伸人類獲取信息、表達(dá)情感的手段和能力,革新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的存儲(chǔ)、傳遞、繼承、更新、生產(chǎn)、消費(fèi)方式。視頻分享、P2P直播、影視點(diǎn)播、下載、聚合、播客、網(wǎng)絡(luò)游戲等新形式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)形態(tài)不斷出現(xiàn)。

另外,三網(wǎng)融合后互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,不僅可以借助廣電和電信的技術(shù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力,還可以進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到“各獻(xiàn)所知、各取所需”的境界,讓每個(gè)人既是創(chuàng)造者,又是傳播者和消費(fèi)者。使發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不再是局限于某些職業(yè)和領(lǐng)域的少數(shù)人的事,而是自然而然、不由自主地滲透到每個(gè)人社會(huì)生活中的方方面面。在后工業(yè)化時(shí)期的今天,離不開人的創(chuàng)造性參與傳播。為此,發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)離不開帶來創(chuàng)造力的創(chuàng)意源泉的智力資源和作為物質(zhì)載體和手段的科技資源。這是由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)所決定的,即生產(chǎn)要素不再以人力、能源、原材料為主;形成的財(cái)富不體現(xiàn)在物權(quán)的有形資產(chǎn)上,而體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)形資產(chǎn)上;產(chǎn)品不再具有排他性。

四、實(shí)施三網(wǎng)融合,在創(chuàng)意產(chǎn)品的消費(fèi)環(huán)節(jié)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造前景更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)

1.三網(wǎng)融合帶來大眾個(gè)性化、多樣化的需求會(huì)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造前景更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)?？萍嫉倪M(jìn)步,特別是以用戶為中心的服務(wù)宗旨的加強(qiáng),使受眾的要求越來越高,大眾的要求和選擇決定了市場(chǎng),市場(chǎng)決定了業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)決定了技術(shù)。在數(shù)字時(shí)代,隨著移動(dòng)多媒體廣播電視的發(fā)展,手機(jī)將不斷衍生出手持電影頻道、緊急廣播、新媒體廣播、音視頻手機(jī)報(bào)、音視頻雜志、互動(dòng)電視等各類文化新業(yè)態(tài)和實(shí)時(shí)交通路況、實(shí)時(shí)金融行情等信息服務(wù),滿足人們通過一部手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)通話、看電視、聽廣播、上網(wǎng)等多種需求。如新華社和中國(guó)移動(dòng)合作推出手機(jī)報(bào),如果能抓住電信用戶的閱讀需求,既可以滿足用戶個(gè)性化和多樣化的需求,既可以實(shí)現(xiàn)雙方內(nèi)容、資源、服務(wù)的共享,從而降低成本,增加收益,又可以創(chuàng)造出新的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)。此外,移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等領(lǐng)域的用戶數(shù)量均呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)。這些都會(huì)促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和繁榮,促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)品真正為滿足普通大眾的各種個(gè)性化需求,從而創(chuàng)造出更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。

2.三網(wǎng)融合促進(jìn)服務(wù)成本的降低會(huì)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造規(guī)模更大的消費(fèi)市場(chǎng)?？萍嫉倪M(jìn)步讓生活變得更輕松,更多的人也能夠享受到科技進(jìn)步的成果。從技術(shù)角度講,三網(wǎng)融合使每張網(wǎng)都可以提供包括數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻的全功能業(yè)務(wù),有利于降低交易成本;有利于促使三網(wǎng)通過不斷地完善服務(wù)和提高質(zhì)量來爭(zhēng)取用戶;有利于消費(fèi)者有更多的機(jī)會(huì)享受到功能更多、速度更快、價(jià)格更低的網(wǎng)絡(luò)服務(wù);最終有利于為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大的消費(fèi)市場(chǎng)。以3G為例,投資巨大而目前應(yīng)用情況卻不理想,關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格不能滿足普通大眾消費(fèi)者的需要。三網(wǎng)融合將使廣電和電信打破在各自領(lǐng)域的壟斷而進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng),豐富的內(nèi)容、多樣的渠道、競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格最終會(huì)使更多的大眾消費(fèi)者不再是多種業(yè)務(wù)的旁觀者,而成為直接的體驗(yàn)者和消費(fèi)者。

五、推動(dòng)三網(wǎng)融合與發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

總之,推進(jìn)三網(wǎng)融合與發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無(wú)疑都會(huì)促進(jìn)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對(duì)社會(huì)民生的改善,但二者的發(fā)展如果能緊密協(xié)調(diào)地結(jié)合起來,將會(huì)帶來事半功倍的效果。可以說三網(wǎng)融合與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)相輔相成、相得益彰的關(guān)系。一方面,大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),尤其是加強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的培育和建設(shè),十分有助于三網(wǎng)融合中新業(yè)務(wù)的拓展,這對(duì)順利推進(jìn)三網(wǎng)融合,發(fā)展和繁榮新興市場(chǎng),提高大眾的生活質(zhì)量有重要的歷史意義;同樣,三網(wǎng)融合將構(gòu)筑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)混業(yè)發(fā)展的狀態(tài),以三網(wǎng)融合帶動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,不僅有利于推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程,而且有利于促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈向著逐步優(yōu)化和價(jià)值最大化的方向發(fā)展,從而提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其中,廣電和電信是未來創(chuàng)意時(shí)代的火車頭,二者融合的越快越好,越有利于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),越有利于三網(wǎng)融合的順利推進(jìn),越有利于推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向著資源節(jié)約型、服務(wù)主導(dǎo)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、生態(tài)友好型的方向更快地發(fā)展。

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈的核心范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 林產(chǎn)工業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）06-208-02

國(guó)有林區(qū)在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也陷入了森林資源危機(jī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)危困、生態(tài)環(huán)境惡化的境地。作為在國(guó)有林區(qū)占據(jù)重要地位的林產(chǎn)品加工企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高對(duì)解決資源、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境三方面的問題都將起到十分關(guān)鍵的作用。但是，與國(guó)有林區(qū)的其他部門一樣,多數(shù)國(guó)有林產(chǎn)品加工企業(yè)在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下存在效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫、競(jìng)爭(zhēng)力弱的問題。到了20世紀(jì)90年代，絕大多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài),不但沒有起到振興林區(qū)經(jīng)濟(jì)的作用，還成為國(guó)有林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)包袱，進(jìn)一步加重了國(guó)有森林資源利用效率低下的問題。

林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)必須緊緊圍繞市場(chǎng)需求變化，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容做出決策。而供應(yīng)鏈?zhǔn)?0世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文以供應(yīng)鏈管理為視角，探討黑龍江省林產(chǎn)加工企業(yè)在供應(yīng)鏈管理下進(jìn)行生產(chǎn)變革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是林產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和理性的選擇。

一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。所謂供應(yīng)鏈,是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延，將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)，這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動(dòng)延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷、服務(wù)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。

供應(yīng)鏈管理的幅度較企業(yè)管理要寬泛，最終依靠對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策,要求采用系統(tǒng)集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能。供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)不同企業(yè)的目標(biāo)，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率并由此使鏈上的企業(yè)獲得目標(biāo)利潤(rùn)。在供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果。林產(chǎn)加工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是林產(chǎn)加工企業(yè)能夠及時(shí)掌握并且適應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)，經(jīng)過長(zhǎng)期精心培育而建立起來的獨(dú)特的差別優(yōu)勢(shì)，是能夠增強(qiáng)其在該業(yè)態(tài)中以及整個(gè)林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵能力。林產(chǎn)加工企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存，需要在市場(chǎng)上建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。從其核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念分析，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件和管理機(jī)制，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)和整合，而且考慮企業(yè)外部環(huán)境及其影響。以供應(yīng)鏈及其管理思想培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力除了整合企業(yè)內(nèi)部資源外,還需要分析目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境,分析其所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀與未來行動(dòng)，考查供應(yīng)鏈上與其緊密相關(guān)的供應(yīng)商、物流企業(yè)、銷售商的運(yùn)營(yíng)狀況與合作可能性以及顧客的需求變化等等,通過分析判斷這些相關(guān)因素和相關(guān)企業(yè)的動(dòng)態(tài)、變化及其發(fā)展趨勢(shì)，目的是客觀、有針對(duì)性地找到目標(biāo)企業(yè)在發(fā)展中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),從而有的放矢地協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)外部資源,抓住機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升。

綜合分析供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為，企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力得以體現(xiàn)和有效的前提是必須滿足顧客的需求，不但要處理好內(nèi)部問題還要考慮外部關(guān)聯(lián)環(huán)境，尤其應(yīng)重視供應(yīng)鏈的建立與管理。

二、黑龍江省林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

20世紀(jì)90年代末期至2000年,黑龍江森林工業(yè)系統(tǒng)林產(chǎn)工業(yè)四大類(人造板、家具、造紙和林產(chǎn)化工)產(chǎn)品產(chǎn)值僅為8億元～9億元(1990年不變價(jià),下同),分別占1999年、2000年林業(yè)系統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值的18%～20%。即使在上述四類產(chǎn)品中,初級(jí)或中間產(chǎn)品也占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),比重大致依次為75∶14∶6∶5。在比重份額最大的人造板中,較為傳統(tǒng)的膠合板、纖維板和刨花板產(chǎn)品仍占人造板全部產(chǎn)值的76%以上。長(zhǎng)期以來，黑龍江森林工業(yè)系統(tǒng)林產(chǎn)品工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低且初級(jí)產(chǎn)品偏重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是黑龍江森林工業(yè)系統(tǒng)長(zhǎng)期落后和虧損的主要原因。隨著林區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和林業(yè)科技進(jìn)步，林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)相繼得到發(fā)展，截止到2007年，森林工業(yè)轄區(qū)內(nèi)共有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)1355戶，其中國(guó)有企業(yè)54戶，集體企業(yè)59戶，非公有制企業(yè)1242戶。總局和管局直屬企業(yè)16戶，林業(yè)局所屬企業(yè)1339戶。直屬16戶企業(yè)全部為國(guó)有，其中有1戶實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。林業(yè)局所屬企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)38戶。2004年末林產(chǎn)工業(yè)在冊(cè)職工9.2萬(wàn)人。2007年，林區(qū)林產(chǎn)工業(yè)擁有固定資產(chǎn)45.9億元，其中國(guó)有30.5億元，國(guó)有資產(chǎn)中40個(gè)林業(yè)局擁有21.5億元，16戶直屬林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)擁有24.4億元，形成鋸材、人造板、家具、木制品、制漿造紙、林化和其他類別等7大類33個(gè)產(chǎn)品系列的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2009年，黑龍江省森林工業(yè)林區(qū)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值完成297億元，增長(zhǎng)21%，增加值完成124億元，增長(zhǎng)23%，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。完成木材生產(chǎn)394.5萬(wàn)立方米，銷售木材409.7萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入33.9億元。加快人造板、家具、地板等精深加工業(yè)發(fā)展，木材加工園區(qū)達(dá)到12個(gè)，實(shí)現(xiàn)林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)值60.5億元,增長(zhǎng)15.3%。

雖然，2009年黑龍江森林工業(yè)林區(qū)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但在黑龍江省的農(nóng)業(yè)、石油、煤炭、森林工業(yè)、農(nóng)墾、裝備制造這六個(gè)群體中，森林工業(yè)的收入是最低的。浙江省林業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1600億元，每萬(wàn)公頃林地產(chǎn)出達(dá)到2.2億元。江蘇邳州是個(gè)縣級(jí)市，他們堅(jiān)持以林業(yè)產(chǎn)業(yè)立市，年產(chǎn)人造板800萬(wàn)立方米、家具150萬(wàn)件，產(chǎn)值達(dá)220億元。黑龍江省森林工業(yè)林區(qū)缺少拉動(dòng)作用強(qiáng)的大龍頭、知名度高的大品牌、附加值高的精深加工產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率高的主打產(chǎn)品，替代產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模，經(jīng)濟(jì)收入的主要來源還是木材。黑龍江省林產(chǎn)企業(yè)要想獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固其生存發(fā)展地位，就必須引進(jìn)管理的新思想、新技術(shù)等，不斷提高和保持其持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大量的實(shí)踐和理論研究表明，供應(yīng)鏈及其管理是企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)獲取聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)切實(shí)有效的途徑。因此，黑龍江省林產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)以科技為先導(dǎo)，以強(qiáng)化管理為突破口，重視供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、基于供應(yīng)鏈的黑龍江省林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑

核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在又使其無(wú)法像其他生產(chǎn)要素那樣可以通過市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。企業(yè)生產(chǎn)涉及設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、銷售等諸多部門，各部門有其相應(yīng)的職能并具有相應(yīng)的能力，但這些能力不會(huì)自然形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須通過企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、控制等對(duì)資源進(jìn)行有效控制和整合，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。主要應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

1.打造綠色供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)请S著供應(yīng)鏈管理和環(huán)境保護(hù)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。綠色供應(yīng)鏈管理是資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)環(huán)境惡化的有效解決途徑，行為主體不僅包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,還包括廢物使用者和處理者，物流網(wǎng)絡(luò)的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間不僅存在正向物流,而且在廢物、副產(chǎn)品、回收物的循環(huán)利用的過程中形成了復(fù)雜的逆向物流網(wǎng)絡(luò)。它以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業(yè)和最終用戶，其目標(biāo)是使得從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)到回收處理的整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約三重目標(biāo)的統(tǒng)一。對(duì)于林業(yè)來說，林木資源附加值最高的用途之一就是用于制漿造紙；對(duì)于造紙業(yè)來說，最佳原料正是木材纖維原料；而對(duì)環(huán)保來說，木漿比草漿的制漿過程更便于污染物處理和實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。因此，林、漿、紙相互滲透，形成相互促進(jìn)、相互依存的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琼樌沓烧碌?。而且，世界許多林業(yè)和紙業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的林、漿、紙結(jié)合已獲得巨大成功，并有效地實(shí)現(xiàn)了林業(yè)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的雙贏。在美國(guó)、加拿大、日本、芬蘭、瑞典等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，林業(yè)造紙已作為綠色產(chǎn)業(yè)，成為其國(guó)民經(jīng)濟(jì)10大支柱制造業(yè)之一。通過林業(yè)綠色原料生產(chǎn)、綠色采購(gòu)、綠色半成品和成品生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、利益分配、利潤(rùn)反哺綠色原料生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值和良性循環(huán)。通過森林資源的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、森林認(rèn)證、分類經(jīng)營(yíng)、紙漿林生態(tài)價(jià)值和環(huán)境效益的發(fā)揮、造紙污泥用于速生材復(fù)合肥和土壤改良劑、自然界的碳循環(huán)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益的良性循環(huán)。

2.林業(yè)資源的生產(chǎn)加工過程應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。供應(yīng)鏈管理在把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的、無(wú)縫的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化的同時(shí)，要求企業(yè)根據(jù)變革的需要進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組，據(jù)此提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理不單一強(qiáng)調(diào)林產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，更看重高效率、精細(xì)化的中、小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模。從理論上說，企業(yè)高效率、高競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)必須從培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來考慮。企業(yè)生產(chǎn)能否高效率，能否獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性和客戶的滿意程度來定。因此，林產(chǎn)企業(yè)必須首先滿足客戶需求。然后再整合企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)外部供應(yīng)鏈上的相關(guān)供應(yīng)商、銷售商，并使其付出的成本最小，從而逐漸地形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，黑龍江省依托已有的成熟技術(shù)、成熟設(shè)備，在供應(yīng)鏈管理模式的指導(dǎo)下，搞好了木材精深加工，實(shí)現(xiàn)從原木生產(chǎn)向板材、人造板、家具、地板等精深加工產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)大了林產(chǎn)工業(yè)，為組建人造板、地板、家具等公司，加快產(chǎn)業(yè)龍頭發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)筑了基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈平臺(tái)。供應(yīng)鏈促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成主要是通過降低成本、提高綜合績(jī)效、縮短企業(yè)定單處理周期、降低庫(kù)存、縮短現(xiàn)金循環(huán)周期、提高服務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取應(yīng)以供應(yīng)鏈管理平臺(tái)為基礎(chǔ)和前提。一般而言,供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成主要是通過幫助企業(yè)降低成本與庫(kù)存、縮短企業(yè)定單處理與現(xiàn)金循環(huán)周期、提高服務(wù)水平來達(dá)到的。因此，構(gòu)建林產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)應(yīng)以鏈上林產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的一系列相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為同一目標(biāo)，重視供應(yīng)鏈管理所涉及的環(huán)節(jié)過程的建設(shè)、協(xié)調(diào)和控制。區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈的平臺(tái)，必然要涉及林產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈及其供應(yīng)商的價(jià)值鏈、銷售商的價(jià)值鏈以及企業(yè)客戶的價(jià)值鏈。通過這個(gè)平臺(tái),林產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該基于其供應(yīng)鏈管理,充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的變化和顧客的需求,以顧客需求為導(dǎo)向,整合企業(yè)內(nèi)部資源,提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力以及自身持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力,為顧客帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。同時(shí)，林產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)既然是以林產(chǎn)企業(yè)為主的涉及供應(yīng)商、銷售商、顧客的企業(yè)實(shí)體的集成。因此，供應(yīng)鏈上的林產(chǎn)企業(yè)應(yīng)特別注重與這些企業(yè)的協(xié)作,這種企業(yè)間的協(xié)作是為了維護(hù)共同利益而形成的。

[本文為黑龍江省博士后科研啟動(dòng)基金（項(xiàng)目編號(hào)：LBH-Q09178）和黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目資助（項(xiàng)目編號(hào)：10B046）]

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第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈的核心范文

關(guān)鍵詞:外貿(mào)結(jié)構(gòu);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);聯(lián)動(dòng)機(jī)理

中圖分類號(hào):F740.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號(hào):1673-291X(2009)21-0163-02]

一、文獻(xiàn)綜述

對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系的理論研究大多停留在定性研究上,具體可分為兩大類觀點(diǎn):一種認(rèn)為二者是相輔相成,相互促進(jìn)的關(guān)系;另一種認(rèn)為二者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

(一)認(rèn)為二者是相輔相成,相互促進(jìn)的相關(guān)文獻(xiàn)

張亞斌(2000)從耦合的角度將外貿(mào)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)視為兩個(gè)不同的系統(tǒng),認(rèn)為這兩個(gè)系統(tǒng)的演進(jìn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)的兩種方式是相互聯(lián)系、相互作用的[1]。王岳平(2007)從實(shí)質(zhì)、動(dòng)因機(jī)制等方面剖析其對(duì)技術(shù)進(jìn)步繼而產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)作用。指出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體上決定貿(mào)易結(jié)構(gòu),貿(mào)易結(jié)構(gòu)又有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和高度化[2]。蔣昭俠(2005)指出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是貿(mào)易結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),決定了一國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的水平;而貿(mào)易結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的反映,引導(dǎo)著一國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,二者是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系[3]。原毅軍(2008)也認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)全球化條件下,國(guó)際貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系[4]。吳穎(2005)、趙東(2006)認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易下,外貿(mào)商品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間存在著一種內(nèi)在聯(lián)系,即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定一國(guó)外貿(mào)結(jié)構(gòu)水平,而外貿(mào)結(jié)構(gòu)反作用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)[5～6]。

(二)認(rèn)為二者是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的相關(guān)文獻(xiàn)

國(guó)內(nèi)學(xué)者肖云(1994)、譚清文(1997)認(rèn)為,在違反比較利益原則的情況下進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易,不會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有序成長(zhǎng),而往往會(huì)造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)畸形[7～8]。黃曉玲(2002)在對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外貿(mào)易與工業(yè)化之間的關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)指出,靜態(tài)的比較優(yōu)勢(shì)具有強(qiáng)化、凝固現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的傾向[9]。陳元(2007)也同樣指出:一般而言,一個(gè)開放經(jīng)濟(jì)體在對(duì)外貿(mào)易和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策扭曲程度較小的情況下,國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尤其是可貿(mào)易程度較高的工業(yè)品應(yīng)該和對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)比較相近,國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)比重較高的部門也應(yīng)該是出口較多的產(chǎn)業(yè)部門;相反,在對(duì)外貿(mào)易和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策扭曲程度較大的情況下,則國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)偏離程度越大[10]。

綜上,二方面的研究各有側(cè)重,并不存在必然的矛盾。只是后者站在發(fā)展中國(guó)家更強(qiáng)調(diào)對(duì)立的一面。但需指出的是: 20世紀(jì)90年代以來,傳統(tǒng)理論中的規(guī)律性論斷已經(jīng)難以反映當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)。

二、對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)耦合聯(lián)動(dòng)機(jī)理

(一)產(chǎn)業(yè)間分工下:貿(mào)易結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系

按照費(fèi)農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品生命周期是“生產(chǎn)―出口―進(jìn)口”;而按照赤松要的雁型模式,后發(fā)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑是“進(jìn)口―國(guó)內(nèi)生產(chǎn)(進(jìn)口替代)―出口”。將二者聯(lián)系起來就得到了一個(gè)相對(duì)完整的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式:即發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間通過產(chǎn)品循環(huán),出現(xiàn)由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)而推動(dòng)貿(mào)易結(jié)構(gòu),再由貿(mào)易結(jié)構(gòu)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷高級(jí)化的演變趨勢(shì)。顯然,在新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下,二者之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。

(二)林氏邏輯下:貿(mào)易結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系

關(guān)于貿(mào)易結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究,在國(guó)內(nèi)頗有影響要數(shù)以林毅夫(2007)為代表的學(xué)者提出的“比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”(本文稱為“林氏邏輯”)。該戰(zhàn)略指出:稟賦是一國(guó)技術(shù)選擇和產(chǎn)業(yè)選擇所面臨的最重要的緊約束;發(fā)展中國(guó)家一方面只有根據(jù)由經(jīng)濟(jì)體的稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇和技術(shù)選擇,才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中具有自身能力;通過資本積累速度的的加快實(shí)現(xiàn)要素稟賦結(jié)構(gòu)的升級(jí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化反過來又帶動(dòng)了資本積累速度的加快,從而使發(fā)展中國(guó)家國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到提升[11]。顯然林氏邏輯下的貿(mào)易結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系忽略了國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的作用,國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可以通過資本的積累和技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng),使一國(guó)突破要素稟賦的限制,實(shí)現(xiàn)蛙跳型跨越。

(三)新一輪產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移下:貿(mào)易結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)耦合的聯(lián)動(dòng)機(jī)理

在20世紀(jì)90年代新經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)在全球迅猛發(fā)展之前,國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基本呈現(xiàn)同類產(chǎn)業(yè)整體在不同發(fā)展水平的國(guó)家之間依次梯度轉(zhuǎn)移的特征。20世紀(jì)90年代之后,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)明朗,國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更多地表現(xiàn)在全球化產(chǎn)業(yè)鏈條上不同要素密集度的經(jīng)營(yíng)鏈條在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相異的國(guó)家之間梯度轉(zhuǎn)移。

1.外貿(mào)結(jié)構(gòu)作用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的途徑與機(jī)制。(1)外貿(mào)結(jié)構(gòu)通過提升要素察賦的途徑直接影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中開放部門的增長(zhǎng)。首先,外貿(mào)結(jié)構(gòu)通過不同程度地改變各產(chǎn)業(yè)的要素供給彈性,從而使那些受制于國(guó)內(nèi)要素察賦的產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。其次,外貿(mào)結(jié)構(gòu)在不同程度上改變了各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求彈性,進(jìn)而使受制于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量的產(chǎn)業(yè)得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(2)外貿(mào)結(jié)構(gòu)通過國(guó)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)系影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的投入產(chǎn)出關(guān)系。通過國(guó)際產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是消除結(jié)構(gòu)瓶頸,促進(jìn)結(jié)構(gòu)合理化;二是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換能力,促進(jìn)結(jié)構(gòu)高級(jí)化。在這個(gè)過程中,外貿(mào)結(jié)構(gòu)既可通過產(chǎn)業(yè)中間需求,也可通過產(chǎn)品最終需求影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的供求關(guān)系。這在一定程度上改變了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)間的投入產(chǎn)出關(guān)系。而投入產(chǎn)出關(guān)系是生產(chǎn)技術(shù)水平的反映,所以,外貿(mào)結(jié)構(gòu)通過影響生產(chǎn)技術(shù)水平的途徑作用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)[12]。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作用于外貿(mào)結(jié)構(gòu)的途徑與機(jī)制。(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)通過外貿(mào)結(jié)構(gòu)獲取比較利益。在國(guó)際交換中,一國(guó)出口的是國(guó)際價(jià)值大于國(guó)內(nèi)價(jià)值、本國(guó)具有勞動(dòng)生產(chǎn)率比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品;而進(jìn)口的是國(guó)際價(jià)值小于國(guó)內(nèi)價(jià)值的、比較勞動(dòng)生產(chǎn)率處于劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,從而獲得貿(mào)易利益并在國(guó)際分工中形成符合本國(guó)比較利益的外貿(mào)結(jié)構(gòu)。(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)通過外貿(mào)結(jié)構(gòu)反映競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)際市場(chǎng)上,一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力通過出口額及其比例表現(xiàn)出來。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng),其出口結(jié)構(gòu)的比例越高,說明本國(guó)產(chǎn)業(yè)要素轉(zhuǎn)換效率越高;而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越弱,其進(jìn)口結(jié)構(gòu)比例越高,說明本國(guó)產(chǎn)業(yè)要素轉(zhuǎn)換效率越低。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力變化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化趨勢(shì)是一致的。

3.FDI的流動(dòng)。20世紀(jì)90年代以來,貿(mào)易投資一體化的深入發(fā)展,使國(guó)際貿(mào)易分工的基礎(chǔ)由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)公司數(shù)量和在國(guó)際范圍內(nèi)整合資源的能力為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。FDI的流動(dòng)成為影響一國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。一般來說,母國(guó)和東道國(guó)存在技術(shù)差距,FDI一方面會(huì)強(qiáng)化東道國(guó)技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),另一方面增加了東道國(guó)的資金積累。因此,FDI在東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局,會(huì)影響其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)而影響其貿(mào)易結(jié)構(gòu)。對(duì)于母國(guó)來說,將國(guó)內(nèi)已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的國(guó)家或地區(qū),用進(jìn)口來代替出口,可以為其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)創(chuàng)造條件。而且,經(jīng)濟(jì)全球化的深化,使得國(guó)外因素尤其是FDI對(duì)外貿(mào)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響也越來越重要。

4.政府的貿(mào)易政策、產(chǎn)業(yè)政策。作為一國(guó)外生變量的貿(mào)易政策和產(chǎn)業(yè)政策,對(duì)貿(mào)易結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有重要的影響。貿(mào)易政策是貿(mào)易結(jié)構(gòu)形成的直接因素之一,是指一國(guó)或地區(qū)運(yùn)用關(guān)稅、補(bǔ)貼、進(jìn)口商品價(jià)格或數(shù)量限制等政策工具,維護(hù)本國(guó)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)利益。從性質(zhì)和作用角度看,貿(mào)易政策可分為自由貿(mào)易政策和保護(hù)貿(mào)易政策。在自由貿(mào)易政策下,貿(mào)易結(jié)構(gòu)一般會(huì)遵循國(guó)內(nèi)或區(qū)內(nèi)的比較優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu);相反,在保護(hù)貿(mào)易政策下,由于貿(mào)易政策工具對(duì)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)直接或間接的干預(yù),貿(mào)易結(jié)構(gòu)與國(guó)內(nèi)或區(qū)內(nèi)的比較優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生背離。

產(chǎn)業(yè)政策是指國(guó)家根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求,提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、調(diào)整產(chǎn)品組織形式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求而采取的措施和手段的總和。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策是產(chǎn)業(yè)政策的重要組成部分,其通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整達(dá)到既定的目標(biāo)。常見的政策方式有,在一定的時(shí)期內(nèi),支持某些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,或?qū)δ承┤跣‘a(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù),或幫助衰退產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)地退出市場(chǎng)等等。而這些方法措施的使用,都對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定程度的調(diào)整。產(chǎn)業(yè)政策有其自身的局限性,如果政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的決策失誤,或者干預(yù)過度,都可能導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的畸形,降低結(jié)構(gòu)效率。

三、結(jié)論

綜上,按照古典貿(mào)易理論建立在要素稟賦基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了比較優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu),比較優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)又決定了貿(mào)易結(jié)構(gòu);在開發(fā)經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是貿(mào)易結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),外貿(mào)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。發(fā)展中國(guó)家尤其中國(guó),在分析貿(mào)易結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)耦合現(xiàn)狀時(shí),必須考慮FDI和相關(guān)貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)政策等因素。恰恰是這些因素在中國(guó)對(duì)外開放中扮演了重要角色,如果忽略了這些因素的作用,其研究的說服力將大打折扣,就容易出現(xiàn)似是而非的結(jié)論。

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關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈理論;體育產(chǎn)業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、全球價(jià)值鏈思想的內(nèi)涵

長(zhǎng)期以來,跨國(guó)公司為了應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力,想方設(shè)法降低成本,這就促使它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置。在這一過程中,吸引跨國(guó)公司的是各國(guó)、各地區(qū)的不同優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家大多具有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),往往被配置在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)上;發(fā)達(dá)國(guó)家在資本、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有突出優(yōu)勢(shì),則被配置在設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)上。而把來自于不同國(guó)家、地區(qū)的多個(gè)企業(yè)組織連接在一起的載體或媒介就是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)通常被定義為生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品與服務(wù)的一系列企業(yè)關(guān)系,這種關(guān)系將分布于世界各地的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和增值活動(dòng)連接起來,從而形成了全球價(jià)值鏈(global value chains,GVC),在傳統(tǒng)的跨國(guó)公司“金字塔”結(jié)構(gòu)中,權(quán)力集中在跨國(guó)公司總部,而且有一個(gè)垂直的命令鏈,與此相反,現(xiàn)代的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)看起來更像一個(gè)由相互聯(lián)系的獨(dú)立企業(yè)構(gòu)成的“蜘蛛網(wǎng)”,這當(dāng)中既包含跨國(guó)公司原有的獨(dú)資公司、合資公司,也包含外部的獨(dú)立供應(yīng)商、經(jīng)銷商和其他合作伙伴,其中存在著公司內(nèi)部、公司之間兩種交易協(xié)調(diào)機(jī)制。近年來,生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)的不斷延伸,直接導(dǎo)致了國(guó)際分工模式、經(jīng)濟(jì)組織方式、比較優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)形式、產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑等一系列的變化,同時(shí)也為發(fā)展中國(guó)家融入世界生產(chǎn)與貿(mào)易、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供了新的契機(jī)。

根據(jù)研究,全球價(jià)值鏈有兩種:一種是購(gòu)買者拉動(dòng)價(jià)值鏈,另一種是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈。一般而言,方便的技術(shù)能促進(jìn)購(gòu)買者拉動(dòng)的價(jià)值鏈,而生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈需要掌握難度較大的技術(shù)。

二、我國(guó)體育用品市場(chǎng)的現(xiàn)狀

我國(guó)體育用品市場(chǎng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下已經(jīng)存在,但這一市場(chǎng)的大發(fā)展還是在改革開放之后。隨著20世紀(jì)90年代我國(guó)體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快,體育用品市場(chǎng)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展期,目前我國(guó)已成為世界上少有的運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)基地,已能生產(chǎn)上千種體育器材和設(shè)備,質(zhì)量工藝水平不斷提高,不少產(chǎn)品已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。當(dāng)然,與發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)相比,我國(guó)的體育用品還存在較大的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面:

(一)是出口依存度高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。

(二)體育用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模小而散。

(三)產(chǎn)品檔次低,科技含量少,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(四)體育用品宣傳力度不夠,缺乏名牌效應(yīng)。

三、我國(guó)體育用品企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

(一)我國(guó)體育用品企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑

1.積極打造人力資本,揭示每位員工未加發(fā)掘的人力潛能。企業(yè)應(yīng)遵從一整套事先確定的,在其管理實(shí)踐中清晰可見的價(jià)值觀。將企業(yè)員工放在首位,支付高于行業(yè)平均水平的工資,把培養(yǎng)企業(yè)員工作為頭等大事,對(duì)員工的照料轉(zhuǎn)化為公司對(duì)個(gè)人的尊重。使人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起,使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。

2.在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的,體育用品企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此體育用品企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

3.塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話:“文化無(wú)處不在,你的一切,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿,但他們不能模仿我們的企業(yè)文化?！笨梢?企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀,這個(gè)價(jià)值觀無(wú)形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì),使他們?yōu)榇硕鴬^斗,形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)體育用品企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑

1.可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力,有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征:聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密,知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛,具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此,知識(shí)聯(lián)盟是體育用品企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

2.可通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多屬于中小型企業(yè),集約化程度低,這與我國(guó)現(xiàn)在所處的大環(huán)境不能適應(yīng)。引導(dǎo)國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)走大資本、大市場(chǎng)的發(fā)展道路是適應(yīng)WTO規(guī)則的要求。通過兼并,企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源,構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu),構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從而達(dá)到優(yōu)化資源配置,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此,兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

3.努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多,顧客的忠誠(chéng)度越高,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大,就越能經(jīng)久不衰。因此,我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)方面著手,努力培育自己的顧客群,以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.綜上所述,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是集合的、無(wú)形的,它看不見,摸不著,是不能復(fù)制的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此,我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)在打造和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,要做好如下幾個(gè)方面的工作:立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì);要有資源規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,進(jìn)行企業(yè)有形資源、無(wú)形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系,提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力;加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用,提高戰(zhàn)略管理能力。最后,祝愿中國(guó)的體育用品企業(yè)一路走好!

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈的核心范文

關(guān)鍵詞：寬帶無(wú)線移動(dòng)通信；生產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01

一、引言

隨著全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，寬帶無(wú)線移動(dòng)通信作為體現(xiàn)國(guó)家科技、經(jīng)濟(jì)、人才等綜合實(shí)力的重要領(lǐng)域，已成為許多國(guó)家爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。為提升我國(guó)無(wú)線移動(dòng)通信的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)移動(dòng)通信技術(shù)和產(chǎn)業(yè)向世界先進(jìn)水平跨越，《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》中確立了新一代寬帶無(wú)線移動(dòng)通信重大專項(xiàng)，大力發(fā)展低運(yùn)營(yíng)成本、扁平化、全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的蜂窩移動(dòng)通信系統(tǒng)的后續(xù)演進(jìn)和寬帶無(wú)線接入。代表了信息通信技術(shù)主要發(fā)展方向的新一代寬帶無(wú)線移動(dòng)通信的迅速發(fā)展，將會(huì)極大地提高其速率和可應(yīng)用的帶寬，以此滿足人們對(duì)數(shù)字、圖像、音頻、視頻等多媒體業(yè)務(wù)的需求。然而，在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)需求急劇下降、全球信息產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的形勢(shì)下，如何確保國(guó)家重點(diǎn)投入發(fā)展的通信網(wǎng)絡(luò)拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大海外市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展將是一個(gè)嚴(yán)峻的問題。

二、當(dāng)前移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)狀況

目前，移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，它在終端，網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容上都在逐步融合，融合之后的新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)可以提供更多新穎的行業(yè)應(yīng)用解決方案，這為依托于信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念發(fā)展起來的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了帶寬、網(wǎng)絡(luò)融合、行業(yè)推廣、有效監(jiān)管等各方面的挑戰(zhàn)。

1.服務(wù)單一化向服務(wù)多樣化的轉(zhuǎn)變

以我國(guó)目前移動(dòng)通信發(fā)展現(xiàn)狀來看：我國(guó)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)存在業(yè)務(wù)單一的問題，通信網(wǎng)絡(luò)主要服務(wù)于傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2008年1～5月中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，移動(dòng)通信、固定本地和長(zhǎng)途通信占業(yè)務(wù)收入的90.6%，數(shù)據(jù)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入374.2億元，比上年同期增長(zhǎng)40.4%，但也僅占電信業(yè)務(wù)收入比重的9.4%；2009年數(shù)據(jù)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)占電信業(yè)務(wù)收入的比例為10.8%。2010年上半年，數(shù)據(jù)通信收入占電信業(yè)務(wù)收入的比例僅達(dá)到12%，我國(guó)將近90%的通信行業(yè)的收入來源于占用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶寬資源10%的語(yǔ)音業(yè)務(wù)。占用90%帶寬的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益僅達(dá)到10%。而發(fā)達(dá)國(guó)家通信業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收益是通信業(yè)收益的主要來源。移動(dòng)通信業(yè)務(wù)本身正在發(fā)生從單一的傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)向多樣化的多媒體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，語(yǔ)音業(yè)務(wù)低值化趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。截止2012年6月底，中國(guó)電信的非話業(yè)務(wù)收入占據(jù)收入比例達(dá)到60%以上，中國(guó)聯(lián)通則達(dá)到50%以上，中國(guó)移動(dòng)接近30%。

2.帶寬日益增加，速率日益提高

隨著移動(dòng)通信業(yè)務(wù)由單一語(yǔ)音業(yè)務(wù)向移動(dòng)多媒體和寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展，帶寬的需求越來越大，3G在速率、QoS、無(wú)縫移動(dòng)等方面的局限性也日益顯露出來，這就需要構(gòu)建容量更大、速率更快、功能更強(qiáng)的新一代寬帶移動(dòng)通信系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的多媒體業(yè)務(wù)和全球性的、“無(wú)所不在”的通信服務(wù)。LTE可提供的上下行數(shù)據(jù)峰值速率可達(dá)到50Mb/s和100Mb/s，此時(shí)高速互聯(lián)網(wǎng)接入、手機(jī)游戲、可視電話、手機(jī)電視、視頻點(diǎn)播等業(yè)務(wù)將成為現(xiàn)實(shí)。LTE/4G網(wǎng)絡(luò)的商用，將為移動(dòng)行業(yè)應(yīng)用開辟更加巨大的空間。

3.應(yīng)用和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展

移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展，使可利用的帶寬快速增加，網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率顯著提高。在全面服務(wù)大眾用戶的同時(shí)，致力于轉(zhuǎn)型的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)將移動(dòng)行業(yè)應(yīng)用拓展到了政務(wù)、公安、交通、金融、電力、工商、農(nóng)業(yè)、教育等領(lǐng)域，使移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)從短信、彩信、手機(jī)游戲等大眾化業(yè)務(wù)向“警務(wù)通”、“家校通”、“農(nóng)信通”、“移動(dòng)工商”、“移動(dòng)稅務(wù)”、手機(jī)銀行、移動(dòng)支付等移動(dòng)行業(yè)應(yīng)用發(fā)展，有力地推動(dòng)了行業(yè)信息化進(jìn)程。

目前，以發(fā)達(dá)國(guó)家的寬帶應(yīng)用來看，家庭醫(yī)療和遠(yuǎn)程診斷，基于移動(dòng)多媒體設(shè)施或移動(dòng)終端的遠(yuǎn)程教學(xué)，工業(yè)傳感器信息收集等寬帶應(yīng)用將會(huì)是企業(yè)中很有前景的寬帶業(yè)務(wù)，帶寬和速率問題一旦解決，這些寬帶業(yè)務(wù)就可以更好的得以應(yīng)用。支持多種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的先進(jìn)的通信網(wǎng)絡(luò)可以更好地促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，全面提升行業(yè)管理效率和企業(yè)效益。

三、生產(chǎn)業(yè)的崛起

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，將從全局實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而生產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門緊密相關(guān)，ICT本身不僅是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，更重要的它又是對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)走向現(xiàn)代化的主要推動(dòng)力。

生產(chǎn)業(yè)是一種高智力、高集聚、高成長(zhǎng)、高輻射、高就業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)。金融服務(wù)、信息服務(wù)、研發(fā)及科技服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等生產(chǎn)業(yè)，迅速崛起并成為全球服務(wù)業(yè)的支柱。這些行業(yè)領(lǐng)域具有知識(shí)密集、技術(shù)密集、信息密集、人才密集的特點(diǎn)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)＼業(yè)，代表著服務(wù)業(yè)乃至世界經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向。

目前，部分發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值已占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的55%左右，個(gè)別國(guó)家甚至達(dá)到了78%以上。生產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合和服務(wù)外包的趨勢(shì)，與金融、物流、制造業(yè)的關(guān)系日趨緊密，服務(wù)方式呈現(xiàn)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)。生產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿于生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等社會(huì)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。因此它對(duì)ICT業(yè)特別是寬帶無(wú)線移動(dòng)的需求是巨大的，它在帶寬速率覆蓋等諸方面的需求量遠(yuǎn)比目前2G、3G的各項(xiàng)應(yīng)用和服務(wù)總和還要大的多，這為新一代寬帶移動(dòng)通信業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。

四、結(jié)論

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈的核心范文

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈金融，國(guó)際與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在概念和實(shí)踐的重點(diǎn)存在差異。國(guó)際金融機(jī)構(gòu)著重解決核心企業(yè)的問題，而國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)前期突破口是眾多的上下游企業(yè)，核心企業(yè)只是市場(chǎng)營(yíng)銷的中介手段。當(dāng)前，關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈金融，只是實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，還沒有具體定義，理論的發(fā)展仍有待深入。為較準(zhǔn)確地剖析產(chǎn)業(yè)鏈金融，需要對(duì)相關(guān)定義進(jìn)行厘定。

一、基礎(chǔ)概念框架

（一）產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)業(yè)分工形成，分工越細(xì)，產(chǎn)業(yè)鏈條就越長(zhǎng)，增值環(huán)節(jié)就越多，技術(shù)越進(jìn)步可以延伸的環(huán)節(jié)就越多。上游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出或副產(chǎn)品成為下游產(chǎn)業(yè)的投入，產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)出和投入之間的關(guān)聯(lián)形成縱向的產(chǎn)業(yè)鏈條，這就是本文給出的定義。因此，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠止ば纬?、技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)細(xì)分的結(jié)果。

一個(gè)地區(qū)要形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上的相對(duì)有利位置或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在合理的限度范圍內(nèi)適當(dāng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。一個(gè)地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)綜合體現(xiàn)在特色產(chǎn)品，由特色產(chǎn)品形成支柱產(chǎn)業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)向原材料延伸，向深加工、高附加值的行業(yè)延伸，形成有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。重視產(chǎn)業(yè)鏈的形成與延伸，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)展在產(chǎn)業(yè)鏈上起關(guān)鍵作用，且對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游有控制力和較大影響力的環(huán)節(jié)，或者是產(chǎn)業(yè)鏈上增值能力較強(qiáng)、增值幅度較大的環(huán)節(jié)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，首先要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的形成和拓展，同樣也要注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的發(fā)展。

因此，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)部門依據(jù)特定邏輯和時(shí)空布局客觀形成的一種鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)，用來分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀走勢(shì)。價(jià)值鏈?zhǔn)前哑髽I(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的增值活動(dòng)，是用來分析產(chǎn)業(yè)鏈的方法和工具。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐穫鬟f到消費(fèi)者前的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的連接，側(cè)重從供給角度考察上、下游企業(yè)間的關(guān)系。所以產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强陀^的，沒有供應(yīng)關(guān)系就沒有供應(yīng)鏈。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應(yīng)鏈金融

產(chǎn)業(yè)鏈金融就是金融支持產(chǎn)業(yè)鏈的形成和延伸。金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先是選準(zhǔn)特色產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)，其次是支持形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，然后形成復(fù)合產(chǎn)業(yè)集群。金融支持有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和延伸，要找準(zhǔn)并重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸中的瓶頸節(jié)點(diǎn)，支持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的骨干企業(yè)，使骨干企業(yè)融資有保障，其上下游企業(yè)資金充足，從而帶動(dòng)金融服務(wù)領(lǐng)域和增值鏈條的延伸。

由上可知，產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應(yīng)鏈金融是有根本區(qū)別的。產(chǎn)業(yè)鏈金融是以核心企業(yè)為中心為整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)提供一切金融服務(wù)，而供應(yīng)鏈金融以金融機(jī)構(gòu)為中心來看待供應(yīng)鏈中的資金融通問題。到目前為止，還沒有統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈金融概念，本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈金融就是以實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)為核心，用合理的資本運(yùn)作手段，把產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)融資成本最小化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最大化為目的的企業(yè)集群的資金融資活動(dòng)。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈金融的涵義

產(chǎn)業(yè)鏈金融不僅為核心企業(yè)的各種資金需求提供融資，還為核心企業(yè)的上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈金融通常具有幾個(gè)明顯的特征：一是產(chǎn)業(yè)鏈金融圍繞核心企業(yè)把原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售連成一體，把上游的供應(yīng)商、制造商與下游的分銷商、零售商與最終消費(fèi)者有機(jī)連成一片，給整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)提供資金融通。二是突破了傳統(tǒng)的融資風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)模式。該模式將單個(gè)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的模式，優(yōu)化為產(chǎn)業(yè)鏈整條企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效分散系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。通過核心企業(yè)的信用對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行融資，可以有效解決產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的資金需求問題，提供生產(chǎn)效率和推動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同發(fā)展。

從產(chǎn)業(yè)鏈金融角度看，產(chǎn)業(yè)鏈金融的最終目標(biāo)是通過金融服務(wù)達(dá)到“產(chǎn)業(yè)鏈延伸，價(jià)值鏈提升，供應(yīng)鏈優(yōu)化”的目的。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)包含著“物流、資金流與信息流”，它們之間的關(guān)系可以簡(jiǎn)單概括為：物流按照供應(yīng)關(guān)系正向流動(dòng)；資金流按照供應(yīng)關(guān)系逆向流動(dòng)；信息流在供應(yīng)關(guān)系中雙向流動(dòng)。

因此，本文把產(chǎn)業(yè)鏈金融的涵義總結(jié)為：產(chǎn)業(yè)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)為產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有企業(yè)提供與生產(chǎn)、銷售相關(guān)的一攬子金融服務(wù)的安排，為產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供金融服務(wù)，以此促進(jìn)整條產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的融資模式。

二、產(chǎn)業(yè)鏈金融模型

（一）模型概述

根據(jù)基礎(chǔ)概念，產(chǎn)業(yè)鏈金融一般包括融資對(duì)象、參與者和杠桿率，融資對(duì)象主要是固定資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資金，參與者是核心企業(yè)、上下游企業(yè)和金融中介機(jī)構(gòu)，杠桿的融資維度是融資期限、融資成本、融資規(guī)模。在產(chǎn)業(yè)鏈金融中，得益于產(chǎn)業(yè)鏈金融的內(nèi)部信息，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的投資收益率相對(duì)比外部投資風(fēng)險(xiǎn)低，因此，產(chǎn)業(yè)鏈金融存在內(nèi)部（知情者）與外部（局外人）之間的信息不對(duì)稱，這些信息不能傳達(dá)到外部或者與外部的溝通成本較高。

模型主要包括兩大參與者，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部和（外部）金融市場(chǎng)，金融市場(chǎng)提供給產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和上下游企業(yè)的利率不同，因?yàn)樗鼈兊娘L(fēng)險(xiǎn)狀況不同。在產(chǎn)業(yè)鏈中，投資一個(gè)項(xiàng)目可以選擇兩家公司之一進(jìn)行投資，也可以通過金融市場(chǎng)融資。在投資時(shí)必須考慮相關(guān)的融資機(jī)構(gòu)、能夠獲取的融資率和參與者之間的信息可得情況。

假設(shè)有一個(gè)借貸公司B（上下游企業(yè)）投資一個(gè)項(xiàng)目P，具有充分的項(xiàng)目信息，清楚項(xiàng)目將來的發(fā)展情況和回報(bào)率rproject，而且假設(shè)公司B自己沒有資金，只有完全從外來投資者K（金融市場(chǎng)）或產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部A（核心企業(yè)）融資。

該產(chǎn)業(yè)鏈金融模型中存在著道德風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥獠客顿Y者與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)A擁有投資該項(xiàng)目的信息（至少部分）關(guān)于項(xiàng)目P的將來信息。因此A（核心企業(yè)）可以計(jì)算出項(xiàng)目的成功概率p（0

為項(xiàng)目P融資的參與者之間的關(guān)系大致可以概括為：對(duì)于項(xiàng)目P，A比K擁有更多的信息，但少于B擁有的信息，或者說，對(duì)于項(xiàng)目P，K是產(chǎn)業(yè)鏈的局外人，B是內(nèi)部人，A是部分內(nèi)部人。

基本的模型僅是單期靜態(tài)融資模型，時(shí)間從t0到t1，項(xiàng)目收益是確定的，所有的債務(wù)需要還清。這里還需要研究，在決定投資時(shí)，在什么條件下產(chǎn)業(yè)鏈金融融資會(huì)發(fā)生，即B投資項(xiàng)目P時(shí)不會(huì)向金融市場(chǎng)K融資，而是向核心企業(yè)A進(jìn)行融資。同時(shí)，還需要解決在什么樣的投資回報(bào)率下核心企業(yè)A愿意為產(chǎn)業(yè)鏈金融進(jìn)行融資。

（二）無(wú)信息成本的單期靜態(tài)模型

三、產(chǎn)業(yè)鏈金融的擴(kuò)展模型

圖1所述的產(chǎn)業(yè)鏈金融簡(jiǎn)要模型表明，上下游企業(yè)B投資項(xiàng)目P時(shí)，只有通過產(chǎn)業(yè)鏈融資對(duì)核心企業(yè)和上下游企業(yè)同時(shí)都有利時(shí)，上下游企業(yè)B才向核心企業(yè)A進(jìn)行融資而不通過金融市場(chǎng)K進(jìn)行融資。在產(chǎn)業(yè)鏈金融簡(jiǎn)要模型中，金融市場(chǎng)K只對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行融資，核心企業(yè)再對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行融資，核心企業(yè)起到關(guān)鍵作用。這與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈金融“是為產(chǎn)業(yè)鏈上的上中下游企業(yè)提供的有關(guān)聯(lián)的一攬子金融服務(wù)安排”的含義有所偏差。為此，本課題對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融的簡(jiǎn)要模型進(jìn)行了拓展，如圖2所示。

圖2中的擴(kuò)展模型表明，金融市場(chǎng)K通過產(chǎn)業(yè)鏈金融的融資功能，將處于產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位的企業(yè)A和上下游企業(yè)B連成一個(gè)整體，把核心企業(yè)與上下游企業(yè)實(shí)行信用捆綁，以產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)的資信為出發(fā)點(diǎn)，為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售服務(wù)，為提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力。

四、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融模型的進(jìn)一步闡釋

第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈的核心范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)鏈金融；中小企業(yè)融資

1.產(chǎn)業(yè)鏈金融的內(nèi)涵

目前，在我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的95％，產(chǎn)值占60％、稅收占43％，中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)中占據(jù)著非常重要的角色，在金融危機(jī)的沖擊下我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都因面臨資金短缺，融資困難的問題，紛紛倒閉。

為突破中小企業(yè)融資難的瓶頸，拓寬融資渠道，各專家學(xué)者根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵及各種理論的研究，同時(shí)結(jié)合金融企業(yè)與中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出了一種新的融資模式“產(chǎn)業(yè)鏈金融”，產(chǎn)業(yè)鏈金融系一種突破傳統(tǒng)的銀行對(duì)企業(yè)的貸款方式，是集上中下游企業(yè)為一體，以產(chǎn)業(yè)集群中核心企業(yè)的資金鏈為出發(fā)點(diǎn)，為核心企業(yè)的生產(chǎn)和銷售服務(wù)，及上下游企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其最大的特點(diǎn)就是把產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)實(shí)行了信用捆綁。一方面將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系，增強(qiáng)集群企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈金融的運(yùn)作

2.1國(guó)外產(chǎn)業(yè)鏈金融的運(yùn)作

21世紀(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)際上，不管是作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的大型制造企業(yè)，或是承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈整體物流業(yè)務(wù)的大型物流企業(yè)，又或是承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈資金流服務(wù)的金融企業(yè)，都在積極參與產(chǎn)業(yè)鏈金融活動(dòng)的過程中強(qiáng)化了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固了強(qiáng)者的地位，同時(shí)也分享了巨大的利潤(rùn)。如日本三菱商社[1]，是一個(gè)以產(chǎn)業(yè)、金融、貿(mào)易為一體的企業(yè)財(cái)團(tuán)，專門把銀行、工業(yè)、物流結(jié)合在一起，利用其在流通領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，把資金、物流、商流進(jìn)行了整合。這種把金融功能、信息功能跟物流功能以及營(yíng)銷功有效地整合在一起的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，為其發(fā)展提供了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

世界排名第一的快遞公司UPS也是產(chǎn)業(yè)鏈金融模式的參與者，UPS董事長(zhǎng)兼CEO邁克·埃斯丘強(qiáng)調(diào)，正是因?yàn)橛蠻PS金融公司、UPS物流集團(tuán)、UPS產(chǎn)業(yè)鏈解決方案集團(tuán)這些完整的業(yè)態(tài)模式存在，UPS才可以在全球范圍內(nèi)真正做到物流、信息流和資金流三流合一。UPS的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)，可以為客戶降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量和改善資產(chǎn)使用情況 [2]。

2.2國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈金融的運(yùn)作——以深發(fā)展銀行為例

與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，為突破中小企業(yè)融資難的瓶頸，我國(guó)金融領(lǐng)域各大商業(yè)銀行也已經(jīng)開始將產(chǎn)業(yè)鏈金融作為一種全新的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。其中，2006年，深圳發(fā)展銀行在全國(guó)率先推出“產(chǎn)業(yè)鏈金融”業(yè)務(wù)，主要從核心企業(yè)入手研判整個(gè)供應(yīng)鏈，將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，以解決現(xiàn)存的供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈫栴}及中小企業(yè)融資難的問題；2007年光大銀行正式推出“陽(yáng)光供應(yīng)鏈”，將以行業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的生產(chǎn)制造廠商作為其核心客戶，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)、運(yùn)輸、銷售等全過程分析，針對(duì)鏈條上不同客戶群的金融需求，提供一體化、全方位、個(gè)性化、集成式的產(chǎn)品組合；2008年6月，華夏銀行在京推出了“融資共贏鏈”，包括了七條融資鏈，運(yùn)用了多種融資工具，打通了國(guó)內(nèi)與國(guó)際供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，通過“N+1+N”模式把核心企業(yè)和其上下游企業(yè)作為一個(gè)整體貫通起來，拓寬了企業(yè)的融資渠道 [3]；發(fā)展一直處于國(guó)內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行領(lǐng)先地位的中信銀行在業(yè)內(nèi)也提出了“產(chǎn)業(yè)鏈融資”理念升級(jí)，產(chǎn)業(yè)金融已經(jīng)成為中信銀行公司銀行服務(wù)品牌“中信財(cái)富階梯”項(xiàng)下的支柱業(yè)務(wù)之一 [4]。

以深發(fā)展為例，深圳發(fā)展銀行貿(mào)易融資部總經(jīng)理馬黎民表示，產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施主要借助核心企業(yè)的信用實(shí)力或單筆交易的自償程度與貨物流通價(jià)值，對(duì)供應(yīng)鏈單個(gè)企業(yè)或上下游多個(gè)企業(yè)提供全面金融服務(wù)[5]。深發(fā)展銀行采用“1＋N”的集群式產(chǎn)業(yè)鏈融資模式。其中“1”是指產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，而“N”表示的是核心企業(yè)的上下游企業(yè)，從“N”入手，用“N”來包圍“1”。這種對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、全面授信的金融服務(wù)真正體現(xiàn)了銀行價(jià)值的服務(wù)模式。

具體產(chǎn)業(yè)鏈金融模式運(yùn)作解釋如下：

A公司是全國(guó)知名的鋼材企業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)“1”），A公司上游有一批穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商B公司及下游單位經(jīng)銷商C公司，C公司所需的全部鋼材由A公司供應(yīng)（產(chǎn)業(yè)鏈中的“N”，約10家）。占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)A公司利用其強(qiáng)勢(shì)地位，要求原料供應(yīng)商B公司先貨后款，對(duì)下游的經(jīng)銷商C，又要求先款后貨。隨著A公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其上游企業(yè)被A公司占用的資金也就越來越多，A公司一方面不想改變結(jié)算方式但又擔(dān)心上游企業(yè)實(shí)力不足會(huì)影響交貨期，同時(shí)還顧慮下游企業(yè)因無(wú)款購(gòu)貨，銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。

針對(duì)這種情況，深發(fā)展銀行可以給出三種解決途徑：

一、巧用強(qiáng)勢(shì)企業(yè)信用，解決預(yù)付款問題。A、B公司和銀行可簽訂三方協(xié)議，銀行可以以A公司作為核心企業(yè)，給予一定的產(chǎn)業(yè)鏈融資授信額度，專用于A公司開具的商業(yè)承兌匯票保貼。對(duì)于A公司，如需付款給其上游企業(yè)，只需自行開具商業(yè)承兌匯票，匯票到期再行付款，賒購(gòu)的結(jié)算方式不變。這樣既不用擔(dān)心自身的資金壓力，也不用擔(dān)心其上游企業(yè)的資金困難，可以放心下單。?對(duì)于B公司，原來需要承擔(dān)賒銷賬期期間的資金壓力，現(xiàn)在只要一收到A公司開具的商業(yè)承兌匯票，就可以拿到深發(fā)展銀行來辦理貼現(xiàn)，資金壓力大大減輕。

二、盤活企業(yè)存貨。由于A公司不愿讓C公司進(jìn)行賒購(gòu)賒銷的結(jié)算方式。深發(fā)展、A、C公司可以協(xié)商后簽訂三方協(xié)議，先票后貨。深發(fā)展直接將貨款支付給A公司，A公司接款后，發(fā)貨到銀行指定地點(diǎn)，由銀行指定的物流監(jiān)管方進(jìn)行監(jiān)管，形成存貨質(zhì)押融資。C公司每接一筆訂單，交一筆錢給銀行贖貨，銀行就指令倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管機(jī)構(gòu)放一批貨物給C公司，從而完成這一輪的銷售。

三、活用應(yīng)收賬款，扶持穩(wěn)定的經(jīng)銷商。如果A公司對(duì)C公司采用賒銷方式，但C公司屢屢拖欠貨款，A公司只要將應(yīng)收賬款委托給深發(fā)展銀行管理，深發(fā)展銀行可以根據(jù)這些應(yīng)收賬款的數(shù)額給 予A公司一個(gè)融資額度，A公司憑此額度可獲得連續(xù)的融資安排和應(yīng)收賬款管理服務(wù)，無(wú)需提供其它保證或抵押擔(dān)保。

如果在這些經(jīng)銷商C公司里A公司有計(jì)劃扶持一批經(jīng)銷商成為自己較為穩(wěn)定，具備一定規(guī)模的經(jīng)銷商，A公司可以挑選規(guī)模大的經(jīng)銷商向銀行申請(qǐng)做全國(guó)授信，申請(qǐng)人為經(jīng)銷商，保證人為A公司，銀行通過對(duì)A公司及其合作經(jīng)銷商評(píng)估，批準(zhǔn)授信一定額度，由A公司提供擔(dān)保，額度具體分配到每個(gè)經(jīng)銷商。

3．產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)作過程中獨(dú)特的融資優(yōu)勢(shì)

3.1提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。“1＋N”服務(wù)模式改變了過去銀行對(duì)單一企業(yè)主體的授信模式，而是圍繞某1家核心企業(yè)，全方位地為產(chǎn)業(yè)鏈條上的N個(gè)企業(yè)提供融資服務(wù)，促進(jìn)了中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。

3.2增強(qiáng)企業(yè)商業(yè)信譽(yù)。將核心企業(yè)與中小企業(yè)信用捆綁的方式大大提升中小企業(yè)商業(yè)信用，核心企業(yè)這種通過產(chǎn)業(yè)鏈條把生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起的模式，不僅有效解決了中小企業(yè)融資問題，也促進(jìn)了金融與實(shí)業(yè)的有效互動(dòng)，同時(shí)加快了核心企業(yè)獲取市場(chǎng)中對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求信息 [6]。

3.3降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。一方面解決銀行放貸風(fēng)險(xiǎn)，銀行在考察與中小企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，還考察產(chǎn)業(yè)鏈中與其有往來關(guān)系的核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、物流、資金控制，在進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)之后，為中小企業(yè)設(shè)計(jì)出最佳的融資方案，從而降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，獲得高收益。另一方面解決異地金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]，各大商業(yè)銀行普遍存在大量的異地業(yè)務(wù)，但異地的金融風(fēng)險(xiǎn)一直很難控制，產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)作中由于異地企業(yè)有屬于本地企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，就能夠從信息角度控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.4有效控制資金流向。由于銀行是圍繞核心企業(yè)展開融資的，銀行設(shè)計(jì)出的融資方案可以有效地控制所貸資金的流動(dòng)方向。通過商業(yè)承兌匯票、盤活企業(yè)存貨、活用應(yīng)收賬款三種方式使得資金合理地注入產(chǎn)業(yè)鏈中的配套企業(yè)，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈中弱勢(shì)環(huán)節(jié)的運(yùn)作能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]供應(yīng)鏈公司的未來——走訪UPS總部.網(wǎng)易資訊.2008年2月13日.

[3]華夏銀行推出“融資共贏鏈”打造供應(yīng)鏈金融服務(wù).新華網(wǎng).2008年6月.

[4]中信銀行推出產(chǎn)業(yè)鏈融資新模式.中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào).2008年12月09日.

[5]深發(fā)展供應(yīng)鏈金融全程援助中小企業(yè).每日經(jīng)濟(jì)新聞.2008年6月15日.

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈的核心范文

遼寧目前正處在工業(yè)化發(fā)展的中后期。培育新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵是掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新能力，而不是低水平、盲目的擴(kuò)張。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上受產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)整體的科學(xué)技術(shù)水平的制約。遼寧省一些地方培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，過于注重引進(jìn)外資上大項(xiàng)目、大工程，忽視對(duì)本地產(chǎn)業(yè)鏈上各相關(guān)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新培育扶持，期望在短期內(nèi)形成大規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)踐告訴我們，引進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)不等于就處于產(chǎn)業(yè)鏈高端。在產(chǎn)業(yè)鏈中，核心企業(yè)的技術(shù)處于高端，而產(chǎn)業(yè)鏈的上游或者下游的其他環(huán)節(jié)企業(yè)處于中低端，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終產(chǎn)品仍然處于中低端。因此，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，一定要提高整個(gè)新興產(chǎn)業(yè)鏈的整體技術(shù)水平，避免在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)薄弱的“瓶頸”。遼寧省新興產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)取得一定成績(jī)，但新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問題也很多。

1.新興產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)技術(shù)發(fā)展不均衡。

遼寧省新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一批專業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)，許多新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)初具規(guī)模。部分新興產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)技術(shù)較為先進(jìn)，但是多數(shù)服務(wù)于新興產(chǎn)業(yè)的配套輔助企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)還是較為陳舊和落后，因此限制核心企業(yè)的生產(chǎn)能力。由于核心企業(yè)的技術(shù)實(shí)力較高，而配套企業(yè)或者輔助設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力較差，導(dǎo)致其生產(chǎn)的低技術(shù)含量的半成品和配套品影響核心企業(yè)產(chǎn)品的整體性能。

2.新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新不同步。

目前遼寧的新興產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)相對(duì)數(shù)量較少，競(jìng)爭(zhēng)力較為薄弱，還沒有形成國(guó)內(nèi)一流的新興產(chǎn)業(yè)集群。部分企業(yè)考慮生產(chǎn)技術(shù)壟斷，增加技術(shù)擴(kuò)散壁壘，因此出現(xiàn)核心企業(yè)技術(shù)更新較快，配套和輔助企業(yè)相對(duì)緩慢的局面。例如，2009年大連新能源汽車基地開始建立的時(shí)候，整個(gè)基地也只有兩家新能源汽車的建廠項(xiàng)目，配套的電池生產(chǎn)、輔助產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)還不知何時(shí)入園，更談不上產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力了。因此產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間技術(shù)必須要同步更新，這樣產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力才能體現(xiàn)。

3.新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺少協(xié)同合作。

新興產(chǎn)業(yè)是個(gè)高技術(shù)、高附加值、高協(xié)同合作性的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)必須分工合作，因此企業(yè)技術(shù)同時(shí)提高、同步發(fā)展。目前遼寧的新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新缺少協(xié)同性，部分企業(yè)沒有協(xié)同合作意識(shí)，缺少企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。雖然部分遼寧省新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力接近世界先進(jìn)水平，但這些新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，沒有形成技術(shù)聯(lián)盟，針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)，只能是企業(yè)個(gè)體重復(fù)研發(fā)，基本停留在產(chǎn)品的基礎(chǔ)性研究上，無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)研發(fā)的合力。

二、新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的制約因素

新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的主要問題不是短期內(nèi)形成的，原因有落后的工作慣性、思路方法、思維模式，也有體制機(jī)制的不完善，所以改變它，難度是很大的。新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的制約因素主要有：

1.企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的組織過程復(fù)雜。

產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下的企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新是多主體、跨功能、流程整合的協(xié)同過程，它的組織過程遠(yuǎn)比單個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更要復(fù)雜。許多企業(yè)沒有相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)部門，因此產(chǎn)業(yè)鏈多數(shù)企業(yè)很難能夠協(xié)調(diào)一致。

2.企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的信息交換快速和頻繁。

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)外部環(huán)境快速變化的及時(shí)響應(yīng)，因此整個(gè)創(chuàng)新過程中要求協(xié)同企業(yè)之間、企業(yè)相關(guān)部門之間能夠迅速準(zhǔn)確地傳遞和交換大量的信息，這就對(duì)協(xié)同的通訊和協(xié)調(diào)提出了很高的要求。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是否愿意參與和是否具備參與的能力成為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要障礙。

3.企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新過程中的沖突增加，解決沖突難度加大。

產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下的企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程不同，面臨的沖突將是跨時(shí)間、跨功能、多主體、多目標(biāo)的，需要群決策。因此，企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的決策及沖突的數(shù)量和復(fù)雜程度都會(huì)增加。

通過上述分析，遼寧省迫切需要企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的合作。因此，需要建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

三、遼寧省新興產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建措施

1.企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的架構(gòu)

企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)整體的利益為目標(biāo)，以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)，聯(lián)合行業(yè)或產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)企業(yè)、配套企業(yè)，同時(shí)吸引高校和科研院所、科技服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融投資機(jī)構(gòu)、公共服務(wù)平臺(tái)等的參與。企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)是獨(dú)特的、混合式的、跨機(jī)構(gòu)的組織形式。

根據(jù)遼寧省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體要求，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)以解決兩大問題（行業(yè)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、創(chuàng)新性特殊技術(shù)）和滿足兩大需求（區(qū)域發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力）為目標(biāo)，采用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，整合技術(shù)研發(fā)、資本和人才等各種企業(yè)創(chuàng)新資源。整個(gè)企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)包括“組織機(jī)構(gòu)、專利管理、合作研發(fā)、資源共享、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、利益分配、績(jī)效評(píng)價(jià)、爭(zhēng)議處理”等幾個(gè)組成部分，這些功能相互作用、相互影響，共同實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。這些模塊在協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的作用下協(xié)同工作，形成“產(chǎn)業(yè)鏈+技術(shù)鏈+利益鏈”三鏈聯(lián)動(dòng)的體系，提升企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新能力，提升新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)行

（1）組建企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)是眾多企業(yè)基于合作關(guān)系的聯(lián)合，不具有法人資格。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是指產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同企業(yè)為了某個(gè)共享的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而共同參與共同工作的創(chuàng)新型集體（矩陣型組織），是跨組織、跨部門、跨職能、跨學(xué)科的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（2）完善企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的合作研發(fā)機(jī)制

技術(shù)合作研發(fā)就是將多個(gè)的技術(shù)單元或技術(shù)子系統(tǒng)，按照一定的規(guī)則進(jìn)行聚集、共享、綜合為彼此聯(lián)系，高融合和高效能的技術(shù)系統(tǒng)。企業(yè)間技術(shù)合作研發(fā)是提高企業(yè)消化吸收、應(yīng)用使用和合作研發(fā)技術(shù)的能力，提高產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新能力。克服技術(shù)在跨企業(yè)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散過程中遇到的障礙，促進(jìn)技術(shù)合作研發(fā)成果和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間有效實(shí)施。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈專利技術(shù)合作研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制。