淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)

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第1篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度施工管理成本管理控制措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去，發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視，從人力配置上重視，從經(jīng)營方法上重視，從人才培養(yǎng)上重視。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機(jī)制的作用，營造社會經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立志在必得的信心。

企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。

健全和完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行反復(fù)清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全體員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。認(rèn)真研究國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期，質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排名，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔，紀(jì)委嚴(yán)明，物流有序，設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平 企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃及控制措施，使成本控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》,強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符，財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)，成本不實(shí)，虛盈實(shí)虧等問題；要構(gòu)造利潤和積累機(jī)制，控制消費(fèi)資金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展，虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。5、加大科技投入,強(qiáng)化設(shè)備管理企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新機(jī)具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。企業(yè)主管部門要積極爭取政府有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。

6、嚴(yán)肅紀(jì)律，從嚴(yán)治散企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，從我做起，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，該辭退的堅(jiān)決辭退。

二、施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場化的管理，市場是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。

(1)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程，全方位的規(guī)劃，組織，控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念，理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性，科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金，這些要素具有集合性，相關(guān)性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時，適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

(2)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng) 項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)，社會，經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)，相互作用，相互影響。

1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)，合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2、社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)，項(xiàng)目管理，人是第一要素，工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入、產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

三、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (1)項(xiàng)目成本控制原則 建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起指導(dǎo)作用。施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：

1.成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)，全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.動態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 (2)項(xiàng)目成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支.只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，物資采購，經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。(3)施工項(xiàng)目成本的動態(tài)控制施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。①落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員，施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。②加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種：實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面搞好成本控制：(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個角落和每一個人。(3)掌握科學(xué)，合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。

結(jié)束語綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀，公正的標(biāo)尺。

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[2] 項(xiàng)建國：建筑工程施工項(xiàng)目管理，2005，（8）.

第2篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理；建筑工程

目前，經(jīng)營管理是我國建筑行業(yè)面臨的主要問題，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運(yùn)行。在建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢下，各個單位都在調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力而努力。

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規(guī)劃方面、預(yù)算制度和資金占用等方面。

1.1體制方面特點(diǎn)。建筑企業(yè)的體制是指工程在施工各個階段所要實(shí)行的制度，在相對完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強(qiáng)合同管理和提高工程的施工質(zhì)量。同時，對企業(yè)在科技上的投入和紀(jì)律管理都起到監(jiān)督作用。由此可見，完善的體制不僅對企業(yè)經(jīng)營管理具有一定保障作用，還對企業(yè)整體的管理水平提供具有一定幫助。

1.2整體規(guī)劃特點(diǎn)。建筑企業(yè)的整體規(guī)劃要靠經(jīng)營規(guī)劃和進(jìn)度規(guī)定的配合下完成，經(jīng)營規(guī)劃屬于短期規(guī)劃，注重的短期管理，而進(jìn)度規(guī)劃屬于長期規(guī)劃，它對整個建筑工程起到監(jiān)督作用，長期規(guī)劃需要和短期規(guī)劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營管理的有序進(jìn)行。

1.3預(yù)算體制特點(diǎn)。建筑工程的預(yù)算工作因其多元化的特性，為預(yù)算管理帶來一定難度，建筑工程的預(yù)算工作需要對施工材料和施工工藝采用不同的預(yù)算編制。另外，施工企業(yè)在對多個預(yù)算編制進(jìn)行核算和報(bào)價是難免出現(xiàn)紕漏，這也為預(yù)算管理工作帶來一定困難。通過加強(qiáng)預(yù)算編制的核算意識，可以有效提高預(yù)算管理水平，從而，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。

1.4資金占用特點(diǎn)。建筑工程具有工期長的特點(diǎn)，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對施工工程中的收支方式進(jìn)行管理，以此，提高資金的利用率。通過對施工工程中的資金進(jìn)行管理，充分發(fā)揮資金的作用，這樣可以保證企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

為了深入研究建筑企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的難題，以某個施工企業(yè)在經(jīng)營管理中實(shí)際遇到的問題進(jìn)行分析：

2.1經(jīng)營模式相對落后。該研究企業(yè)現(xiàn)在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業(yè)獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對2014年和2015年的收入和員工進(jìn)行對比，該企業(yè)的年產(chǎn)值是隨著員工的增加而增長的。針對現(xiàn)代化的管理技術(shù)和施工技術(shù)與同行業(yè)的對比得出，該企業(yè)的管理技術(shù)和施工技術(shù)均低于同行業(yè)的其他企業(yè)。這種注重經(jīng)營和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。

2.2組織結(jié)構(gòu)不合理。該企業(yè)屬于國有企業(yè)，一直在政府和相關(guān)政策的扶持下經(jīng)營，這對于企業(yè)的經(jīng)營會造成一定問題，使企業(yè)失去應(yīng)有的競爭力。該企業(yè)與其他企業(yè)都存在相同的問題，并且企業(yè)自身的經(jīng)營模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業(yè)長期處于封閉的發(fā)展模式，組織結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)和裝備也相對落后，這就導(dǎo)致了該企業(yè)缺少與外商競爭的能力，自身也沒有企業(yè)的發(fā)展特征。

2.3管理水平低。該企業(yè)在施工過程中，缺乏規(guī)范的體制，隨意性較強(qiáng)，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平落后。企業(yè)在施工管理中實(shí)行粗獷的管理方式，這對于建筑施工企業(yè)來說，將對其經(jīng)營管理造成一定困難。

2.4人員素質(zhì)比較差。經(jīng)過對該企業(yè)的員工學(xué)歷進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷水平的員工只占據(jù)整體員工的一小部分，并且很多基礎(chǔ)設(shè)施的工作人員主要是農(nóng)村的勞動力，這樣的人員配置無法滿足企業(yè)的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對員工的規(guī)范化和系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，這就造成整體的員工素質(zhì)被拉低。企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要先提高員工的文化素質(zhì)水平，這對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升具有一定推動作用。

3建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化對策

在我國建筑行業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，各大建筑企業(yè)均存在一定經(jīng)營管理問題。該企業(yè)想要奪回發(fā)展的主動權(quán)，需要在企業(yè)經(jīng)營中克服各種管理問題，抓住機(jī)遇，確定改革的方向，根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展的管理制度。另外，企業(yè)需要在發(fā)展的同時，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，并且確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，建立符合企業(yè)經(jīng)營需要的對策。針對該企業(yè)的經(jīng)營管理問題可以進(jìn)行以下幾點(diǎn)優(yōu)化：

3.1制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略。要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，需要先制定較為完善的策略，對于該企業(yè)的管理者來說，需要通過加大人才的培養(yǎng)力度，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新意識。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄舊管理制度中的不足，引導(dǎo)企業(yè)向創(chuàng)新和現(xiàn)代化的經(jīng)營模式發(fā)展；作為企業(yè)的管理者，需要深入了解行業(yè)市場情況，只有對現(xiàn)有的市場形勢做到深入了解才能保證決策的正確性；企業(yè)管理者在制定發(fā)展方向及確定管理方案時，需要充分聽取建筑領(lǐng)域?qū)＜业慕ㄗh，并且在企業(yè)內(nèi)部開展會議討論，為決策提供一定依據(jù)。發(fā)展的方向正確選擇可以為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。另外，在建筑工程中充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和人才的作用，這也可以建筑企業(yè)的經(jīng)營管理提供幫助。

3.2建立規(guī)范的管理制度。管理制度的作用是對一個企業(yè)各個部門有序運(yùn)行的保障，管理制度的完善可以為各個部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業(yè)屬于建筑行業(yè)，管理制度的制定需要以市場的需求作為考量，將市場機(jī)制充分融合到企業(yè)的管理中去，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力依據(jù)。由此可見，管理制度的規(guī)范性和有效性對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

3.3建立科學(xué)的管理體制。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求，需要建立科學(xué)的經(jīng)營管理體制，將企業(yè)經(jīng)營管理和制度改革緊密聯(lián)系起來?？茖W(xué)的管理體制可以實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不同層次的準(zhǔn)確定位。該施工企業(yè)要將建立科學(xué)的管理體制作為重點(diǎn)，把握層面、項(xiàng)目層面和勞務(wù)層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經(jīng)理部，業(yè)務(wù)層為施工隊(duì)伍，各個層面之間要找準(zhǔn)自己的位置，確立相互之間的關(guān)系。各個層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經(jīng)營管理范疇，可以按照市場規(guī)律進(jìn)行自我發(fā)展和約束。A公司通過建立完善的規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對各個部門的管理。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的時期，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這給企業(yè)自身經(jīng)營管理模式帶來更大的挑戰(zhàn)。要想在行業(yè)之間的競爭中掌握主動權(quán)，需要對經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且針對自身企業(yè)的特點(diǎn)作出應(yīng)對措施，以此來提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]劉杰.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（24）：82.

第3篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)保險；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；工程一切險；第三者責(zé)任險

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的商業(yè)保險行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，與西方國家保險行業(yè)格局相比，我國的保險事業(yè)依然存在著諸多不足。近年來，雖然保險行業(yè)的總量在不斷增長，但是產(chǎn)業(yè)效率低下、結(jié)構(gòu)不平衡等問題依然有待改善，其對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所發(fā)揮的作用還是不可忽視的。需要培育建設(shè)以商業(yè)保險為補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會的可持續(xù)發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟(jì)總量的日益擴(kuò)大，建筑市場日趨規(guī)范，保險工作在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)管理中已成為不可缺少的組成部分。在施工建設(shè)合同履行過程中，由于施工周期長，所遇到各種情況復(fù)雜，為了保障施工建設(shè)商的利益不受到意外損失，工程承包合同都要求承包商投保各種保險，其中，最主要的是投保工程一切險及第三者責(zé)任險，可以將部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)，盡量減少建設(shè)單位及施工承包商的損失。充分發(fā)揮商業(yè)保險自身的功能，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧提供最大保障，具體體現(xiàn)在商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的重要作用上。

一、商業(yè)保險概述

商業(yè)保險是保險機(jī)構(gòu)以盈利為目的與投保人訂立保險合同而產(chǎn)生的保險形式，囊括了財(cái)產(chǎn)保險、人壽保險和健康保險。商業(yè)保險的經(jīng)營目的是為了將投保人風(fēng)險分散、提供風(fēng)險管理服務(wù)，為施工企業(yè)利潤與投資者的收益最大化提供保障?，F(xiàn)代企業(yè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也發(fā)生了一定的變化，所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也具有更大的不確定性，主要有：交易的安全性、法律責(zé)任的風(fēng)險以及財(cái)產(chǎn)損失等，在這樣的風(fēng)險環(huán)境下產(chǎn)生了與之對應(yīng)的商業(yè)保險，分別為：工程一切險、第三者責(zé)任險信用保險、責(zé)任保險以及財(cái)產(chǎn)損失保險。

二、商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

1、保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性

商業(yè)保險主要在應(yīng)對風(fēng)險的能力和風(fēng)險管理成本兩個方面為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供保障。第一，讓企業(yè)抗御經(jīng)營風(fēng)險的能力得到提高。商業(yè)保險的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能是企業(yè)獲得內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的保障。對于建筑施工企業(yè)來說，意外情況和自然因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失對于企業(yè)的經(jīng)營沖擊是巨大的，不僅中斷財(cái)務(wù)計(jì)劃，更可能會造成運(yùn)營困局。因此，對于施工企業(yè)，商業(yè)保險的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作用可以快速讓企業(yè)內(nèi)部獲得穩(wěn)定，按原定計(jì)劃恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動；第二，降低企業(yè)風(fēng)險管理的成本。由于風(fēng)險存在的客觀性，采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施是必要的，因此必定涉及到風(fēng)險投資。企業(yè)目前通常使用轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及自留風(fēng)險兩種管理手段，都需要投入相當(dāng)?shù)馁Y金，通過引入商業(yè)保險，企業(yè)就可將可能發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最合適的選擇。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)的凝聚力和向心力

對于施工企業(yè)來說，人力資源和資金資源同樣重要。雖然現(xiàn)行的保險制度體系可以為員工面臨年老、殘疾、生育、工傷、失業(yè)時提供一定的經(jīng)濟(jì)幫助，但是所能提供的保障較低。在社會保障制度的基礎(chǔ)上，商業(yè)保險彌補(bǔ)其不足，解除員工生活的后顧之憂，全身心地投入工作，讓員工的生活更有保障，因而讓施工企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強(qiáng)。

3、可以防患施工工程風(fēng)險

商業(yè)保險可以降低災(zāi)害所造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)購買商業(yè)保險是一種防患于未然的經(jīng)濟(jì)投資行為。國外的大型企業(yè)集團(tuán)均會購買商業(yè)保險，就是充分運(yùn)用了商業(yè)保險提供的防災(zāi)防損服務(wù)。而我國的保險企業(yè)存在著嚴(yán)重的重賠償輕防范情況，在事故的預(yù)防控制方面缺乏相應(yīng)的有效措施，導(dǎo)致我國保險業(yè)的防災(zāi)防損功能淡化。對此，施工企業(yè)與保險公司都必須提高對商業(yè)保險的全面認(rèn)識，通過購買商業(yè)保險防范施工工程風(fēng)險。

三、施工企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)施商業(yè)保險的舉措

1、選擇保險公司并論證合同條款

施工工程初期，項(xiàng)目合同人員邀請相關(guān)保險行業(yè)的資深人員和專家開展咨詢論證保險合同事項(xiàng)，針對如何選擇保險公司、對合同條款談判進(jìn)行解讀判斷，為簽訂工程保險合同的簽訂積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。對保險公司的資信等級和風(fēng)險承擔(dān)能力、后期理賠速度等方面進(jìn)行論證，選擇信譽(yù)高的保險公司是工程保險的重要保證之一，將直接影響出現(xiàn)風(fēng)險事故后保險公司是否受理索賠和索賠額度，簽訂保險合同時必須明確保險范圍。

2、簽訂保險合同的準(zhǔn)備工作

保險合同條款邏輯嚴(yán)密，對于非專業(yè)人士存在理解困難的問題，為了真正降低項(xiàng)目的風(fēng)險，施工企業(yè)需要事先向有經(jīng)驗(yàn)的保險人咨詢，明確不可抗力的自然災(zāi)害的賠償范圍，對材料和設(shè)備不予賠償在談判中增加相關(guān)的擴(kuò)展條款，盡可能避免損失的進(jìn)一步增加等方面協(xié)商達(dá)成一致，最終簽訂保險合同。

3、重視理賠工作

（1）出險報(bào)警。一旦出現(xiàn)風(fēng)險事故后，要嚴(yán)格按保險理賠程序進(jìn)行合同規(guī)定的理賠，并執(zhí)行相關(guān)理賠條款。項(xiàng)目在出現(xiàn)保險事故后應(yīng)立啟動保險理賠程序，并在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式報(bào)案。在報(bào)案的同時，應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)保險理賠資料，如保險合同、事故經(jīng)過、損失費(fèi)用估算等。保險公司在正式理賠前會提供具體所需資料的清單，施工企業(yè)在保險公司派員現(xiàn)場查勘之前做好相關(guān)準(zhǔn)備有利于快速處理。此外，施工方不能忽視在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供各種保險已生效的證明，并向業(yè)主提供所簽訂的保險單與發(fā)出中標(biāo)通知書前達(dá)成的合同總條款一致的保險合同副本。

（2）人員組織。事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目部應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕到事故現(xiàn)場，了解事故發(fā)生原因，勘查事故現(xiàn)場，同時組織人力物力對事故現(xiàn)場采取一切必要措施，防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。因?yàn)?zāi)害損失還有后續(xù)的費(fèi)用發(fā)生，費(fèi)用只能估算，在正式理賠報(bào)告中務(wù)必附齊全和有說服力證明資料。

（3）工程施救搶險。在事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)及時組織人員對工程進(jìn)行搶險，并且經(jīng)過專家的多次論證最終確定為恢復(fù)功能產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)合同條款理賠。

（4）理賠談判。在保險公司進(jìn)行現(xiàn)場查勘時應(yīng)注意表達(dá)事實(shí)的清晰和處理事故的態(tài)度與誠意，保持良好的溝通與交流，才能起到事半功倍的效果。正式理賠報(bào)告要有全面、準(zhǔn)確反映受災(zāi)損失情況的證明資料，這些資料包括詳細(xì)描述事故發(fā)生過程、原因及時間、里程樁號和損失金額；繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖，標(biāo)明里程樁號，事故發(fā)生后的相關(guān)監(jiān)測和監(jiān)測資料證據(jù)，大概的地形地貌變化等內(nèi)容，以便于對比分析事故發(fā)生的范圍，并計(jì)算受災(zāi)損失工程量；依據(jù)所繪制圖紙計(jì)算直接受災(zāi)損失的工作量，列出事故間接損失。

（5）結(jié)案賠付。施工項(xiàng)目既有永久性工程損失，也有材料和設(shè)備的損失，項(xiàng)目在后期的理賠中根據(jù)條款，把重點(diǎn)放在永久性工程的損失、為恢復(fù)工程的設(shè)計(jì)使用功能的相關(guān)措施費(fèi)和搶險費(fèi)用上。在理賠報(bào)告整理過程中邀請專家指導(dǎo)，并用影音設(shè)備記錄咨詢和指導(dǎo)過程，通過反復(fù)斟酌，最終形成正式的理賠報(bào)告。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨經(jīng)營風(fēng)險，我國施工企業(yè)的經(jīng)營管理方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。各種外界因素的沖擊涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)對外界風(fēng)險的抵御能力以及最大限度地減少經(jīng)營風(fēng)險所造成的損失已經(jīng)是每個施工企業(yè)都需要慎重對待的問題。工程保險是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營中不可缺少的一部分，熟悉和運(yùn)用保險合同條款、風(fēng)險索賠的程序，可以減輕建筑施工承包商的風(fēng)險壓力，降低風(fēng)險事故發(fā)生后所帶來的損失，因此，應(yīng)注意識別各種潛在的風(fēng)險征兆，采取各種有力措施，積極進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)、評價和控制，出現(xiàn)風(fēng)險事故，嚴(yán)格遵照理賠條款和合同進(jìn)行索賠，將損失降至最低。商業(yè)保險中的工程一切險及第三者責(zé)任險為企業(yè)提供全面的保障服務(wù)，為保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、加強(qiáng)施工企業(yè)的凝聚力和向心力、防患工程施工風(fēng)險發(fā)揮作用，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供抗御風(fēng)險能力的保障。

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第4篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)控管理制度；具體措施；價值理念；管理體系

對于建筑企業(yè)經(jīng)營活動來說，價值并不是由當(dāng)前利潤所決定的，而是建筑企業(yè)在預(yù)期內(nèi)的利益所決定的。因此，建筑企業(yè)做好內(nèi)控管理制度建設(shè)，能夠在確保企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，提升建筑企業(yè)自身發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的最大意義。

1建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用的具體背景分析

對于建筑企業(yè)來說，內(nèi)部控制管理活動不僅關(guān)系到建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理活動，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營體系中的各項(xiàng)元素，比如資本籌集、具體建設(shè)過程等各項(xiàng)環(huán)節(jié)?？梢哉f，做好建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的應(yīng)用工作，其直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

1.1建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用的價值作用分析

在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，做好內(nèi)控管理制度應(yīng)用有著重要作用價值，具體而言，主要表現(xiàn)為：首先，完善的內(nèi)控制度，其能夠確保建筑企業(yè)自身資產(chǎn)的安全以及完整應(yīng)用。其次，做好企建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作，其能夠確保會計(jì)信息和各種信息資源內(nèi)容的存在與可靠性，并且能夠在第一時間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展提供具體的信息內(nèi)涵。此外，應(yīng)用好內(nèi)部管理制度，其能夠確保建筑企業(yè)經(jīng)營活動的效率，并且有效增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。當(dāng)然，建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理機(jī)制的應(yīng)用過程，實(shí)際上，也是建筑企業(yè)整體生產(chǎn)活動有效推行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

1.2建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度內(nèi)涵及要素分析

內(nèi)控制度是企業(yè)經(jīng)營管理者從自身潛在的風(fēng)險出發(fā)，通過完善具體的操作機(jī)制和管理方法，以及管控措施，從而確保建筑企業(yè)自身的資產(chǎn)安全和信息完整，進(jìn)而推動建筑企業(yè)經(jīng)營活動高效、體系化開展。可以說，內(nèi)控管理制度是建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)，同時也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)所構(gòu)建的管理機(jī)制。建筑企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中，包含諸多元素，風(fēng)險評估、控制活動、控制環(huán)境以及信息與溝通機(jī)制等。在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，無論是具體的建筑施工活動，還是企業(yè)運(yùn)行本身，都潛在諸多安全隱患，認(rèn)識這一系列隱患，并將其與建筑企業(yè)經(jīng)營活動自身想融入，才能確保建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險最低，并且以動態(tài)視角來具體認(rèn)知建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體過程，從而確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險能夠盡可能避免。從建筑企業(yè)自身特點(diǎn)看，其控制環(huán)境主要指的是建筑企業(yè)自身管理者開展內(nèi)部控制活動時，所采取的一系列程序、政策，可以說，內(nèi)控管理機(jī)制的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的經(jīng)營效益。而在信息溝通過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠按照相關(guān)要求了解企業(yè)自身在經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)信息，而從建筑企業(yè)自身控制活動實(shí)施狀況來看，其主要指的是通過實(shí)現(xiàn)某些管理目標(biāo)，所制定、實(shí)施的相應(yīng)程序，比如建筑企業(yè)自身的職責(zé)分工、資產(chǎn)記錄的把控與檢查活動。當(dāng)然，結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)和狀況，通過定期開展評估，從而確定企業(yè)能夠?qū)嵤┩晟频膶徲?jì)信息。

2當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中的問題和不足

內(nèi)控管理工作開展的好壞，不僅是內(nèi)控管理制度決定的，更重要的是企業(yè)經(jīng)營管理者是否具備相應(yīng)認(rèn)知度。結(jié)合建筑企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，可以看到當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作開展過程中存在的問題和不足，表現(xiàn)為：首先，多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)與體系。盡管當(dāng)前建筑企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)施了公司制，但是未能從根本上構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展運(yùn)行相匹配的管理結(jié)構(gòu)。在很多建筑企業(yè)運(yùn)行過程中，仍然存在不同程度的人為管理控制現(xiàn)象，可以說企業(yè)管理流程的獨(dú)立性大受影響。由于企業(yè)內(nèi)部管理過程中，缺乏系統(tǒng)化監(jiān)督和約束，從而大大影響了建筑企業(yè)自身的運(yùn)行。其次，多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部未能形成健全的會計(jì)控制體系。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，其集中表現(xiàn)為：最后，會計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)相對不高，開展的培訓(xùn)活動過多流于形式，未能與企業(yè)實(shí)際管理活動相融入。當(dāng)前對于企業(yè)內(nèi)控管理職能發(fā)揮來說，從業(yè)人員自身的專業(yè)性和相對獨(dú)立性直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控制度的應(yīng)用實(shí)效。當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)在管理活動開展過程中，企業(yè)管理者自身的管理意志更多情況下，被應(yīng)用與整個內(nèi)控管理活動中，從而限制了企業(yè)內(nèi)控管理工作開展的理想效果。

3完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的措施

結(jié)合當(dāng)前建筑工程的具體要求和發(fā)展趨勢，可以看到整個市場對建筑企業(yè)的要求進(jìn)一步提升，而對于建筑企業(yè)來說，做好內(nèi)控管理制度，不僅能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效率，同時更能把控好建筑企業(yè)自身工程質(zhì)量。而完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度，就需要做到：完善監(jiān)督機(jī)制，尤其是針對建筑企業(yè)內(nèi)重大經(jīng)濟(jì)、人事、工程等事項(xiàng)，實(shí)施集體決策的執(zhí)行程序。對于建筑企業(yè)經(jīng)營活動來說，其通常會涉及到重大工程項(xiàng)目和資金應(yīng)用，只有實(shí)施完善的監(jiān)督機(jī)制，確保每一個重大工程、每一分工程項(xiàng)目資金都能應(yīng)用到實(shí)處，才能滿足建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體需要。當(dāng)然，也要結(jié)合建筑企業(yè)中，資金沉淀量較大這一問題，設(shè)置資金結(jié)算中心，從而盤活沉淀資產(chǎn)，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。其次，定期實(shí)施財(cái)產(chǎn)清查活動，完善內(nèi)部審計(jì)體系，確保內(nèi)控管理制度的有效實(shí)施。做好財(cái)產(chǎn)清查，能夠有效加強(qiáng)會計(jì)核算和控制，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)自身財(cái)產(chǎn)的具體數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確、全面認(rèn)知，一旦發(fā)現(xiàn)問題，也能夠及時有效改進(jìn)。結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作，通過對建筑企業(yè)整個運(yùn)行過程，實(shí)施相應(yīng)審計(jì)工作，從而發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的審計(jì)職能，確保施工安全、施工資金應(yīng)用到位。最后，明確企業(yè)內(nèi)部崗位權(quán)限、職責(zé)，尤其是要結(jié)合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體事項(xiàng)內(nèi)容，完善審批、經(jīng)辦、財(cái)務(wù)管理工作的專項(xiàng)人員配備。通過明確財(cái)務(wù)人員、會計(jì)人員、監(jiān)督審批人員的職責(zé)權(quán)限，結(jié)合具體職責(zé)權(quán)限的有效劃分，使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)都能夠得到切實(shí)有效的落實(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部真正形成互相制約、相互監(jiān)督的管理流程，進(jìn)而確保建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)語

客觀上講，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系的相對缺乏，就使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督體系之間缺乏合力融入，加上信息溝通體系不暢，從而影響了企業(yè)內(nèi)控管理活動開展的實(shí)效性。對于建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，完善的內(nèi)控管理制度應(yīng)用，不僅包含了財(cái)務(wù)管理機(jī)制的內(nèi)容，同時也包含了建筑企業(yè)體系的各個元素。內(nèi)控機(jī)制，指的是企業(yè)在既定目標(biāo)影響下，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程中的各類現(xiàn)象進(jìn)行控制與把控，從而確保建筑企業(yè)的最佳經(jīng)營目標(biāo)。

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第5篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)工作；作用；必要性；措施；財(cái)務(wù)會計(jì)

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)的作用與必要性

財(cái)務(wù)會計(jì)是指全面系統(tǒng)地核算、監(jiān)督企業(yè)已完成資金運(yùn)動，將將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息提供給外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門，并以此作為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作，財(cái)務(wù)會計(jì)可利用多項(xiàng)會計(jì)程序，進(jìn)行決策有用信息地提供，并積極參與經(jīng)營管理決策，以此對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升，并為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供可靠地保障。從根本上來說，會計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。管理會計(jì)是從傳統(tǒng)的單一的會計(jì)體系中分離出來的，甚至可以說是脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)。二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，但也各有其不同的運(yùn)用領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)的作用

管理會計(jì)被叫做"內(nèi)部報(bào)告會計(jì)"，其作用就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，同時利用多種專門方式，通過加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料，促使企業(yè)各級管理人員能夠以此規(guī)劃與控制日常出現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，并能幫助決策者作出各種專門決策的一個會計(jì)分支。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中管理會計(jì)起到的作用也越來越重要。在管理會計(jì)的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

市場經(jīng)濟(jì)作用下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對會計(jì)服務(wù)主體、核算范圍及信息質(zhì)量等特點(diǎn)有一個全面的認(rèn)識。會計(jì)工作必須對各類投資者、債權(quán)人與國家宏觀管理部門的需求相符合，因會計(jì)工作將對企業(yè)、國家分配關(guān)系造成直接的影響，及社會各方利益關(guān)系造成重大影響，要求企業(yè)必須對各方利益關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并對市場各種風(fēng)險進(jìn)行抵制與防范，才能確保企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的真實(shí)性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范會計(jì)工作流程，國家先后出臺了多項(xiàng)法律法規(guī)，如《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，以此規(guī)范企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作，并對其工作水平進(jìn)行有效提升。

施工流動性強(qiáng)、單件量大及施工工期長及涉及范圍廣等都是建筑企業(yè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長期存在將對建筑企業(yè)籌措資金、形成產(chǎn)品價格、結(jié)算工程方式及預(yù)算、考核成本等財(cái)務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性的作用。相比其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)較多，如工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購等，利用會計(jì)核算、分析及對比能夠?qū)ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時找出，并能采取有效措施進(jìn)行及時處理。由此可見，企業(yè)所有管理活動的順利開展都離不開財(cái)務(wù)會計(jì)工作，其為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有至關(guān)重要的作用。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)的必要性

營利為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的主要目的，利潤最大化為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，為此在財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作進(jìn)行時，必須嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循國家政策、法規(guī)等相關(guān)制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體提升，并進(jìn)行資金運(yùn)動的合理組織及對財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作進(jìn)行正確處理。財(cái)務(wù)管理為建筑企業(yè)管理的核心，為此建筑企業(yè)管理必須重視會計(jì)的作用，才能為企業(yè)經(jīng)營管理水平提升提供可靠的保障，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范會計(jì)工作的措施

現(xiàn)階段，我國具有極為激烈的建筑市場競爭環(huán)境，承接的工程項(xiàng)目利潤空間越來越小。同時伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國建筑企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭，更加大了國外競爭。為提升建筑企業(yè)的市場競爭力，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理必須重視會計(jì)工作的重要性，采取有效措施對其工作加以規(guī)范，只有這樣才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立正確的管理理念

建筑企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理會計(jì)的重要性充分了解，財(cái)務(wù)會計(jì)必須積極參與經(jīng)營管理的整個過程。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會計(jì)的價值，必須對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷更新與拓展，選用遞進(jìn)法進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理，達(dá)到法治化、科學(xué)化地管理財(cái)務(wù)會計(jì)工作。同時嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，對其自身潛能進(jìn)行充分挖掘，并選用新型技術(shù)等現(xiàn)代化方式，對傳統(tǒng)會計(jì)工作流程及運(yùn)作模式進(jìn)行改造，并始終堅(jiān)持以成本、效益為中心，對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升，為企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障。

（二）完善成本核算管理制度

成本管理制度的實(shí)施，離不開內(nèi)部價格結(jié)算體系的建立。建筑企業(yè)各部門進(jìn)行產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等提供時，可將市場價格作為成本管理體系建立的依據(jù)，降低目標(biāo)成本管理和市場價格之間的差距，明確各個部門的責(zé)任，為考核成本提供便利。成本核算主要是價值核算，是計(jì)量、記錄、分析及檢查企業(yè)經(jīng)營的一種管理活動，通過成本核算，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本核算是依據(jù)企業(yè)工作要求各部門建立的核算制度，成本核算是通過成本核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計(jì)原理，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展示。

（三）提高資金使用效率

建筑企業(yè)的特點(diǎn)為施工工期長、流動程度大等，這種特點(diǎn)的長期存在極易出現(xiàn)分散資金使用管理的現(xiàn)象，同時，因部分工程項(xiàng)目資金不到位等，將加大資金協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的難度。資金管理作為管理會計(jì)工作的主要部分，其包含固定資金管理、流動資金管理和專項(xiàng)資金管理。作為資金使用效率有效提升主要措施，加速資金周轉(zhuǎn)可滿足建筑工程建設(shè)資金需求，并通過資金管理強(qiáng)化，可對資金運(yùn)行監(jiān)控力度進(jìn)行加大，以此確保資金使用的安全性，并對風(fēng)險抵御能力進(jìn)行有效增強(qiáng)。通過財(cái)務(wù)管理制度“收支兩條線”的推行，必須在施工企業(yè)開戶銀行打入全部收入，隨后在其銀行賬戶轉(zhuǎn)入。通過財(cái)務(wù)部門將管理費(fèi)、稅金及代墊費(fèi)用扣除后，遵循工程具體施工情況，對資金進(jìn)行合理應(yīng)用，通常資金選用分期分批撥付。這種情況下不僅可以達(dá)到集中調(diào)控資金的作用，還可以對資金使用效率進(jìn)行有效提升，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，BOT、BT、PPP等工程成為建筑市場的主流。建筑企業(yè)的資金管理成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要有強(qiáng)大的資金融資能力，為達(dá)到城市化建設(shè)的快速發(fā)展，必須對建筑工程投融資能力的可持續(xù)發(fā)展加以重視，只有這樣才能形成統(tǒng)一管理、集中融資、集中管理及高效融資的新型格局?，F(xiàn)階段建筑工程建設(shè)資金渠道多元化已經(jīng)成為發(fā)展方向，在建筑工程資金管理系統(tǒng)內(nèi)管理會計(jì)發(fā)揮的作用也越來越重要，為加大建筑資金投融資力度，做好管理會計(jì)工作至關(guān)重要。

（四）財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)的提升

在施工企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)制度合理、科學(xué)制定后，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保工作人員具有較高專業(yè)技能及思想道德素養(yǎng)，這也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在全面貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的同時，應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營管理會計(jì)信息的及時、準(zhǔn)確提供。同時，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體情況，明確單位各部門的職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任的劃分。尤其在財(cái)務(wù)素質(zhì)提升過程中，必須重視以下幾點(diǎn)：如招聘時，必須確保會計(jì)工作人員能夠?qū)π聲?jì)準(zhǔn)則技能進(jìn)行充分掌握，具有吃苦耐勞及創(chuàng)新精神；工作時，必須加大會計(jì)人員工作培訓(xùn)力度，幫助其對會計(jì)政策及工程程序進(jìn)行及時掌握，以此提升工作人員的知識儲備能力；管理考核時，應(yīng)確?？己酥贫鹊暮侠硇?、科學(xué)性，建立完善的獎罰制度，以此提升員工的工作積極性，提升工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的推行對其發(fā)展起到指導(dǎo)作用，并能實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。管理會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)支持，在公司戰(zhàn)略中占用重要地位。會計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要工作人員，其工作是否規(guī)范對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理具有至關(guān)重要的作用。隨著市場競爭壓力的不斷增加，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，可對全體財(cái)務(wù)工作人員成本意識有效提升，并能對項(xiàng)目投入產(chǎn)出費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是企業(yè)市場競爭力有效提升的途徑。特別是在政府大力解決拖欠工程款、農(nóng)民工工資問題的基礎(chǔ)上，必須調(diào)整建筑單位的管理結(jié)構(gòu)，重視會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，才能提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為建筑行業(yè)的高速發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞： 以人為本； 經(jīng)營管理； 質(zhì)量內(nèi)控； 造價管理

Abstract: the operation is construction enterprise economic activity center, its management of the construction is directly related to the survival and development of enterprises, this paper mainly analyzes the management to people-oriented, from different stage discusses the implementation of the whole process of management of project cost. From strengthening enterprise decision-making quality consciousness, and establish the quality guarantee system, this paper discussed the construction quality in the whole process of internal control, so as to promote the development of the construction enterprise. This paper is a man of some points, for the industry workers reference.

Keywords: people-oriented; Business management; Quality control; Cost management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理概括起來主要有計(jì)劃經(jīng)營管理、工程項(xiàng)目管理、成本控制管理、人力資源管理、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面。企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是追求企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，經(jīng)營管理的宗旨是追求企業(yè)長遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)性發(fā)展。因此，完善企業(yè)內(nèi)部管理與控制制度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理顯得尤為重要。

一、經(jīng)營管理要以人為本

1、應(yīng)對人才競爭的新局面。隨著入世和我國對外開放的不斷深化, 企業(yè)人才的重要性, 越來越顯得突出, 人才的競爭越來越激烈。企業(yè)選拔人才, 個人選擇企業(yè)越來越戲劇化。由于建筑市場的特殊環(huán)境, 建筑施工企業(yè)的人才流動更為明顯。因而面對人才競爭的新局面, 施工企業(yè)必須采取以下應(yīng)對措施: 一是施工企業(yè)必須建立一套吸引人才, 留住人才的機(jī)制; 二是廣納人才信息; 三是建立人才檔案; 四是培養(yǎng)人才; 五是關(guān)心人才; 六是運(yùn)用人才。

2、保障職工的權(quán)利和義務(wù)。職工一經(jīng)加入企業(yè)就應(yīng)對企業(yè)敬業(yè)負(fù)責(zé), 企業(yè)必須把保護(hù)職工的權(quán)利作為前提來認(rèn)識。在我國, 施工企業(yè)的性質(zhì)無論是國營還是私營, 都要清醒地認(rèn)識到中國是社會主義國家, 職工和企業(yè)在政治上是平等的, 經(jīng)濟(jì)利益上是相互依存的, 須建立一套完整的職權(quán)保障機(jī)制, 保證職工正當(dāng)?shù)臋?quán)利和義務(wù)不受侵犯。這樣職工就能放開手腳為企業(yè)創(chuàng)效益。

3、運(yùn)用感情管理。施工企業(yè)創(chuàng)造效益不能只重視企業(yè)自身利益, 同時注重全體職工的利益, 關(guān)心職工的個人生活、工作、學(xué)習(xí)、福利等, 為職工改進(jìn)這方面的環(huán)境。只有這樣職工才相信個人的前途和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。他們既要依賴企業(yè), 更要熱愛企業(yè), 關(guān)心企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步, 以企業(yè)為家, 自覺為企業(yè)創(chuàng)利益。

4、注重關(guān)心社會效益。關(guān)心社會效益就是關(guān)心與企業(yè)有直接關(guān)系的社會各方面的人的利益, 也就是處理來自社會各方面的關(guān)系, 諸如環(huán)境保護(hù), 農(nóng)民工就業(yè), 銀行信用, 工程用戶滿意以及服務(wù)等, 都要合情合理, 細(xì)致入微地去研究制定章程, 處處建立和諧關(guān)系, 樹立企業(yè)形象。

5、科學(xué)管理。利用各種形式和途徑, 解放職工思想, 提高文化與科學(xué)素質(zhì), 使職工盡快掌握先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用, 發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神。

二、實(shí)施工程造價全過程管理

1、投標(biāo)造價管理。施工單位的經(jīng)營管理中, 投標(biāo)是經(jīng)營工作的首當(dāng)其沖。投標(biāo)報(bào)價的管理好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展, 應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作: 一是選聘組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子, 其成員要由施工技術(shù), 工程造價, 經(jīng)營計(jì)劃, 施工設(shè)備, 材料供應(yīng), 企管人事部門參加。二是分析影響投標(biāo)報(bào)價的因素, 諸如業(yè)主, 自然條件, 投標(biāo)單位自身?xiàng)l件, 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會自然環(huán)境等, 找出對投標(biāo)報(bào)價的限制因素。三是堅(jiān)決打消為沖標(biāo)而中標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價指導(dǎo)思想, 而要認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件, 包括招標(biāo)圖紙、工程量清單、評標(biāo)辦法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報(bào)價; 或者在本企業(yè)能承受的基礎(chǔ)上進(jìn)行低價報(bào)價, 保證中標(biāo)后施工過程順利進(jìn)行。四是編制高質(zhì)量投標(biāo)文件、封面、封底、內(nèi)容都要清晰、干凈、理性, 能顯示對業(yè)主的關(guān)心、負(fù)責(zé), 妥善化解預(yù)測矛盾的方法, 以及對監(jiān)管部門檢測時的可操作性等, 這也是投標(biāo)報(bào)價的一項(xiàng)技術(shù)性工作。

2、施工階段的造價管理。施工階段造價管理是施工單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 每個階段管理的好壞, 將直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一要不斷增強(qiáng)全體員工對工程造價的意識, 尤其項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的造價意識。把施工管理過程和工程造價緊密結(jié)合起來。二要建立良好的工程造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在施工企業(yè)中應(yīng)處于管理的核心地位,實(shí)施性施工組織與造價管理部門密切配合。材料采購清單和發(fā)票復(fù)印件, 工程變更通知單, 合同, 施工方案, 生產(chǎn)計(jì)劃安排, 技術(shù)交底等都應(yīng)送交造價管理部門。造價不是單純地靠圖紙定額造價, 而是參照工程項(xiàng)目各階段關(guān)聯(lián)的各方信息, 權(quán)衡利弊, 定期核算, 找出問題, 提報(bào)索賠等, 全方面全程造價, 盡量以提高企業(yè)效益為目的。三要重視工程結(jié)算, 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最終體現(xiàn)在工程結(jié)算上, 其中索賠工作是施工企業(yè)強(qiáng)化合同法制意識, 提高和補(bǔ)償施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑。項(xiàng)目經(jīng)理和造價管理人員必須明確中標(biāo)價加索賠價才是承包合同價。要重視索賠因素,如: 自然條件和人為障礙; 非施工單位導(dǎo)致的工程失誤; 業(yè)主對施工進(jìn)度的更改; 業(yè)主工程師不合理的指令造成的工效降低, 單項(xiàng)工期延長; 物價上漲; 業(yè)主拖欠工程款; 合同條款的模糊不清, 設(shè)計(jì)圖紙的編漏等, 都要向業(yè)主提出索賠, 抓住索賠時機(jī), 找到有力的索賠依據(jù), 盡量采取一事一索賠的方式, 不是一攬子索賠。四要采用有效策略, 減少工程款拖欠。

三、施工質(zhì)量的全過程內(nèi)控問題分析

1、強(qiáng)化企業(yè)決策層的質(zhì)量意識。加入 WTO 意味著中國的建筑市場對國外同行開放, 國外的建筑行業(yè)擠進(jìn)我國的建筑市場, 使建筑市場的競爭更加激烈。競爭的焦點(diǎn)是建筑質(zhì)量, 因而強(qiáng)化質(zhì)量意識, 筑就企業(yè)質(zhì)量管理思想基礎(chǔ), 提高全體員工質(zhì)量認(rèn)識水平, 是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的對策之一。一要加強(qiáng)決策及質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)和考核的工作力度。二要堅(jiān)持不懈地教育和激發(fā)全體職工的質(zhì)量責(zé)任感。三要強(qiáng)調(diào)“用戶第一、信譽(yù)為主、服務(wù)社會”的指導(dǎo)方針, 確保工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立質(zhì)量保證體系。一是制定施工質(zhì)量目標(biāo)。a. 單位工程目標(biāo); b. 分部工程標(biāo)準(zhǔn)。二是施工企業(yè)必須按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括開工到竣工的全過程。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo), 以程序文件為準(zhǔn)則,指導(dǎo)具體操作。三是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工, 建立以工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu), 組成技術(shù)管理部門, 造價管理部門, 原材料管理部門, 經(jīng)營計(jì)劃管理部門, 質(zhì)檢部門的橫向監(jiān)控和施工隊(duì)直至班組的縱向監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。四是建立健全各項(xiàng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)場施工總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng), 做好各項(xiàng)工作的同時, 把重點(diǎn)放到提高工程質(zhì)量, 縮短工期, 提高經(jīng)濟(jì)效益上。

3、質(zhì)量保證措施現(xiàn)場實(shí)施。一要嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按程序文件管理, 按作業(yè)書操作, 嚴(yán)格把關(guān), 主要人員不經(jīng)過培訓(xùn)不得開工上崗, 技術(shù)措施不到位、機(jī)臺板不到位、原材料不到位不能開工。二要加強(qiáng)技術(shù)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)資料的管理, 組織 QC 小組活動; 按作業(yè)書進(jìn)行新材料新工藝試驗(yàn); 對工程項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)控。三要對各種原材料分類管理。a. 原材料堆放場地的管理; b. 業(yè)主指定進(jìn)料的審查; c. 外包施工隊(duì)進(jìn)料的審查; 原材料積壓銹蝕的檢查; 嚴(yán)格施工隊(duì)領(lǐng)料執(zhí)行計(jì)劃領(lǐng)料。四要運(yùn)用好現(xiàn)代化信息管理。把大量復(fù)雜零亂的數(shù)據(jù)和質(zhì)量反饋信息輸入數(shù)據(jù)庫, 使企業(yè)各層次共享、提高企業(yè)質(zhì)量管理的有效性和效率。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，應(yīng)該大力解放思想，充分利用與發(fā)揮自身的優(yōu)勢，補(bǔ)強(qiáng)不足，揚(yáng)長避短，在企業(yè)內(nèi)部管理與控制的各個環(huán)節(jié)，因地制宜的建立與完善各項(xiàng)制度，并有效實(shí)施，才能在建筑市場的競爭中立足于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

第7篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工作

1引言

當(dāng)前當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟(jì)體制了市場經(jīng)濟(jì)體制，并且該體制還在發(fā)展中得到了不斷的深化與完善與完善。而隨著我國經(jīng)濟(jì)體制一起發(fā)展、深化的建筑施工管理技術(shù)也經(jīng)過多次創(chuàng)新而變得更加先進(jìn)理技術(shù)也經(jīng)過多次創(chuàng)新而變得更加先進(jìn)。就國內(nèi)當(dāng)前的建筑事業(yè)而言事業(yè)而言，其內(nèi)部已經(jīng)建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術(shù)成功保障了建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全安全。

2土建項(xiàng)目施工管理存在的問題

近年來近年來，雖然土建工程項(xiàng)目的施工管理機(jī)制逐步形成并不斷完善不斷完善，但由于自身特點(diǎn)無法克服以至問題一直存在，主要體現(xiàn)在以下幾個方面體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1施工人員管理方面

一是高水平的專業(yè)施工管理人員缺乏一是高水平的專業(yè)施工管理人員缺乏。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展速度快業(yè)發(fā)展速度快，人才隊(duì)伍建設(shè)并沒有跟上發(fā)展的步伐，目前的建筑工程管理人員雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富建筑工程管理人員雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但大多沒有受過系統(tǒng)系統(tǒng)、專業(yè)、有針對性的培訓(xùn)，對國外先進(jìn)新技術(shù)、新管理缺乏足夠的認(rèn)識足夠的認(rèn)識，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型管理人才更是屈指可數(shù)可數(shù)；二是現(xiàn)有的部分土建工程施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不高，施工隊(duì)伍中管理人員與技術(shù)人員配合協(xié)調(diào)性不強(qiáng)施工隊(duì)伍中管理人員與技術(shù)人員配合協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，難以適應(yīng)現(xiàn)代土建工程施工技術(shù)的應(yīng)用管理工作現(xiàn)代土建工程施工技術(shù)的應(yīng)用管理工作，這也嚴(yán)重影響了施工技術(shù)水平的提高與管理機(jī)制的創(chuàng)新工技術(shù)水平的提高與管理機(jī)制的創(chuàng)新。

2.2施工安全管理方面

一是在立法和執(zhí)法方面一是在立法和執(zhí)法方面，我國至今還沒有出臺一部專門的法律對建筑工人的生命安全進(jìn)行保護(hù)的法律對建筑工人的生命安全進(jìn)行保護(hù)，而且相關(guān)工程執(zhí)法部門的監(jiān)管范圍相對狹小部門的監(jiān)管范圍相對狹小，監(jiān)管的力度還有待加強(qiáng)。二是在施工單位和建筑工人方面施工單位和建筑工人方面，有些施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本的控制制，對土建項(xiàng)目安全風(fēng)險防范投入不足，施工場地環(huán)境不良，而建筑工人的安全意識又比較淡薄而建筑工人的安全意識又比較淡薄，這些都給土建工程的施工管理帶來了不小的難度工管理帶來了不小的難度。

2.3施工技術(shù)管理方面

一是對施工圖紙的設(shè)計(jì)未能進(jìn)行細(xì)致的一是對施工圖紙的設(shè)計(jì)未能進(jìn)行細(xì)致的、到位的管理，也未能在各方面準(zhǔn)備齊全的情況下進(jìn)行充分的技術(shù)交底與會審工作工作，而且施工技術(shù)中的工序優(yōu)化程度仍然不高，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)還有待加強(qiáng)工組織設(shè)計(jì)還有待加強(qiáng)。二是對于施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不是十分充分中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不是十分充分，不是很到位。

2.4施工質(zhì)量管理方面

一是土建工程的施工材料管理方面一是土建工程的施工材料管理方面，施工材料的采購、檢查查、存放、登記、發(fā)放、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)存在漏洞或不合理的地方，會對建筑施工工程的整體質(zhì)量造成影響會對建筑施工工程的整體質(zhì)量造成影響。二是在土建工程的施工監(jiān)管方面施工監(jiān)管方面，存在監(jiān)管不到位或監(jiān)管交叉的現(xiàn)象，工程監(jiān)管人員的缺位或越位問題嚴(yán)重人員的缺位或越位問題嚴(yán)重，這也是土建監(jiān)管工作混亂的重要原因要原因；有些技術(shù)和管理人員沒有按照制定的工作制度來約束自己的行為束自己的行為，紀(jì)律意識和安全意識淡薄，有的甚至我行我素素，對工程項(xiàng)目的安全性缺乏高度認(rèn)識和重視，為土建工程的施工管理埋下了安全隱患施工管理埋下了安全隱患。

3建筑工程投資建設(shè)企業(yè)施工管理工作的重點(diǎn)

3.1提高施工管理認(rèn)識——建筑工程投資

建設(shè)企業(yè)施工管理工作的基礎(chǔ)我國建筑工程投資建設(shè)普遍缺乏施工管理工作的認(rèn)識遍缺乏施工管理工作的認(rèn)識，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為工程發(fā)包后的施工管理工作應(yīng)由施工方進(jìn)行工管理工作應(yīng)由施工方進(jìn)行。這也造成了我國建筑工程投資建設(shè)過程中缺乏足夠的施工監(jiān)督與管理建設(shè)過程中缺乏足夠的施工監(jiān)督與管理，影響了工程建設(shè)的施工管理成效施工管理成效。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程投資企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)以施工管理意識以及認(rèn)識的提高作為基礎(chǔ)營管理者應(yīng)以施工管理意識以及認(rèn)識的提高作為基礎(chǔ)，以此促進(jìn)施工管理工作的科學(xué)開展促進(jìn)施工管理工作的科學(xué)開展、促進(jìn)科學(xué)的施工管理理念在施工管理工作中的應(yīng)用施工管理工作中的應(yīng)用。建筑工程投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到施工管理工作對工程建筑施工質(zhì)量工管理工作對工程建筑施工質(zhì)量、成本以及企業(yè)發(fā)展的重要影響影響。積極運(yùn)用現(xiàn)代施工管理理念指導(dǎo)施工管理工作，促進(jìn)施工管理工作的科學(xué)開展施工管理工作的科學(xué)開展、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展業(yè)的健康發(fā)展。

3.2注重建筑工程施工質(zhì)量管理——施工管理工作的重點(diǎn)

施工質(zhì)量控制工作的科學(xué)實(shí)施建筑工程的施工質(zhì)量管理是現(xiàn)代工程投資建設(shè)企業(yè)施工管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)代工程投資建設(shè)企業(yè)施工管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)保障工程建筑施工質(zhì)量工程建筑施工質(zhì)量、保障企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代建筑工程投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)在工程招投標(biāo)階段即開始進(jìn)行著手施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理工作。通過設(shè)計(jì)單位與施工單位技術(shù)交底過程的探討與分析討與分析，為建筑工程施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。同時企業(yè)還應(yīng)注重對施工企業(yè)施工質(zhì)量工作監(jiān)督與指導(dǎo)應(yīng)注重對施工企業(yè)施工質(zhì)量工作監(jiān)督與指導(dǎo)。以甲方監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師的質(zhì)量控制職能強(qiáng)化對建筑工程施工過程的質(zhì)量控制與管理量控制與管理。投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)在注重監(jiān)理職能完善的基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工單位各項(xiàng)質(zhì)量控制工作的審核上加強(qiáng)施工單位各項(xiàng)質(zhì)量控制工作的審核。強(qiáng)化施工單位對質(zhì)量控制的意識質(zhì)量控制的意識、強(qiáng)化施工企業(yè)質(zhì)量控制職責(zé)。通過合同條款中質(zhì)量條款的完善促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量意識的提高款中質(zhì)量條款的完善促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量意識的提高，促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的開展工質(zhì)量控制工作的開展。

3.3建筑工程施工成本管理

建筑工程施工管理的關(guān)鍵建筑工程施工成本管理是施工企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)與關(guān)鍵企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)與關(guān)鍵、是投資建設(shè)企業(yè)投資總成本控制的關(guān)鍵控制的關(guān)鍵、是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理工作。作為企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的業(yè)經(jīng)營管理的最終目的，建筑工程施工過程的成本管理關(guān)系到投資建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)雙方利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)到投資建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)雙方利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到工程造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)系到工程造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營過程中過程中，應(yīng)從招投標(biāo)階段的工程造價科學(xué)編制與審核人手，以施工過程的成本控制與管理作為重點(diǎn)施工過程的成本控制與管理作為重點(diǎn)，以工程造價指導(dǎo)施工企業(yè)企業(yè)的施工成本管理企業(yè)企業(yè)的施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

3.4注重施工安全管理注重施工安全管理，保障施工過程人員與設(shè)備的安全

在注重施工質(zhì)量與施工成本管理中在注重施工質(zhì)量與施工成本管理中，投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工企業(yè)安全管理工作的要求強(qiáng)對施工企業(yè)安全管理工作的要求，認(rèn)識到安全管理工作的重要性重要性。以施工安全管理的有效實(shí)施保障施工過程中人員的安全與設(shè)備的安全安全與設(shè)備的安全，保障企業(yè)人員安全與經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查、加強(qiáng)安全設(shè)施的增設(shè)，以此保障人員安全保障人員安全。

4結(jié)束語

搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑的重要途徑。在進(jìn)行工程管理過程中，處理好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系安全之間的關(guān)系，才能創(chuàng)造好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[[1]馮洋,王欣,許宏達(dá).建筑工程施工管理工作淺析[J].科技資訊,,2011(10):80.

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第8篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

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第9篇：淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理范文

摘 要 中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的一股強(qiáng)大力量，但是現(xiàn)階段我國很多中小企業(yè)還沒有意識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)控制度所存在的一些問題，并從提高企業(yè)員工對內(nèi)控制度的認(rèn)識；完善內(nèi)部控制制度；重視組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作四個方面提出了加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效措施。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 內(nèi)控制度 建設(shè)

內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代企業(yè)普遍應(yīng)用的一種有效管理機(jī)制，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。但是從當(dāng)前中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來看，很多中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不夠完善，這導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)效益不高，進(jìn)而影響了企業(yè)資金的安全性與完整性，嚴(yán)重阻礙了我國中小企業(yè)的發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)內(nèi)控制度所存在的問題

1.對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足

當(dāng)前，我國中小企業(yè)的管理受地域文化、學(xué)歷背景、管理者的眼界等諸多因素的影響，對于內(nèi)部控制的認(rèn)識還處于感性認(rèn)識階段，覺得內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有區(qū)別，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制是權(quán)力的高度集中。多數(shù)中小企業(yè)管理者認(rèn)為憑借個人的經(jīng)驗(yàn)就能夠把企業(yè)經(jīng)營管理好了，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)管理是沒有必要的，而且長期的家族式管理，也造成了不講制度、不講監(jiān)管、隨意性極大的管理方式。

2.內(nèi)控制度不完善

當(dāng)前，雖然有一部分中小企業(yè)建立了內(nèi)控制度，但其水平有待提高。主要表現(xiàn)為：一是范圍不夠全面，沒有覆蓋到企業(yè)的所有部門與員工；二是沒有滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，還沒有達(dá)到國家財(cái)政法規(guī)對內(nèi)控制度的相關(guān)要求。有些中小企業(yè)缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制，權(quán)力高度集中于企業(yè)經(jīng)營者的手中，沒有做好必要的權(quán)力制衡；有的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂之中，造成會計(jì)信息失真或者缺失，這都是由于企業(yè)內(nèi)控制度的不健全，中小企業(yè)做假賬、亂攤成本、惡意逃稅的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生。

3.組織機(jī)構(gòu)不健全

中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離不清的狀況，權(quán)力過于集中，有些企業(yè)雖然形式上建立了董事會、監(jiān)事會，但實(shí)際上董事會與經(jīng)營層基本上是同一個人，使內(nèi)部控制的建設(shè)落不到實(shí)處。有些中小企業(yè)從成本考慮，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，或者違背了內(nèi)部控制的要求，由同一個機(jī)構(gòu)管理很多互不相容的職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)的不獨(dú)立與不健全，使內(nèi)控體系無法建立。

4.審計(jì)職能的弱化

中小企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品較為單一，經(jīng)營規(guī)模也很小，往往管理者身兼數(shù)個職位，崗位的設(shè)置缺乏牽制性，這就造成了監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失，有些中小企業(yè)中并沒設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，致使企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)異常情況，造成會話信息的失真，各部門的績效評價也不能正確的做出。除此以外，內(nèi)部審計(jì)能否發(fā)揮，很大程度上取決于企業(yè)的高層管理者的意愿，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的視角往往決定了企業(yè)的視角。

二、加強(qiáng)內(nèi)控制度的建議

1.提高企業(yè)員工對內(nèi)控制度的認(rèn)識

完善企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是在于企業(yè)全體員工對認(rèn)識的程度與理解程度，因此提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識就顯得非常重要。一是加強(qiáng)宣傳力度，加強(qiáng)自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識，只有企業(yè)全體人員都懂法、守法，才能確保內(nèi)部控制的有效性，才能營造全面、健康的企業(yè)氛圍，建立良好的溝通機(jī)制。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)教育，提高他們的整體素質(zhì)。內(nèi)控人員應(yīng)該了解相關(guān)的法律制度與內(nèi)部控制制度，而且一部分員工應(yīng)當(dāng)向管理專家的方向培養(yǎng)，這樣才能更好的執(zhí)行規(guī)章制度。

2.完善內(nèi)部控制制度

一是為企業(yè)的員工建立一個制度完善、管理有效的工作環(huán)境。二是加強(qiáng)思想道德教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批對企業(yè)的忠誠度很高，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工。企業(yè)要采取有效措施，對關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗換崗，對不相容職務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格分離，消除管理缺陷，防止舞弊行為的發(fā)生，并且完善監(jiān)督機(jī)制，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。通過健全的內(nèi)控制度，構(gòu)建一個嚴(yán)密的內(nèi)控體系。

3.重視組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

這是當(dāng)前中小企業(yè)改善控制環(huán)境的重中之重，必須將內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置重要性的宣傳提到日程上來。健全的組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)目標(biāo)實(shí)施、組織協(xié)調(diào)與控制經(jīng)營都有十分重要的作用，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或者職能人員，能夠克服領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識、經(jīng)驗(yàn)、能力方面的不足，同時也符合世界范圍內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化的發(fā)展要求。各級領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作，共同發(fā)展，為提高企業(yè)的整體效益發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)一種自我評價活動，是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。為了使內(nèi)部審計(jì)作用得以充分發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)人員必須具有獨(dú)立性，只對最高管理者負(fù)責(zé)，以保護(hù)企業(yè)資金的完整性與安全性。企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)制度對各級管理層的財(cái)務(wù)活動與管理活動進(jìn)行評價，主要包括：企業(yè)經(jīng)營策略的落實(shí)情況、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、內(nèi)部控制諸多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性等等。有些中小企業(yè)因?yàn)槭芤?guī)模、資金的制約，沒有能力設(shè)置單獨(dú)的審計(jì)部門，可以抽調(diào)出幾名與職能部門不相容的員工擔(dān)任審計(jì)工作，一是能達(dá)到審計(jì)監(jiān)督的目的，二是能夠節(jié)省人力、物力、財(cái)力。

四、總結(jié)

綜上所述，內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效管理的重要手段，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控制度，對中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前我國中小企業(yè)存在著融資難、規(guī)模小、資金緊張等困難，內(nèi)控制度則存在著對內(nèi)控制度認(rèn)識不足、內(nèi)控制度不完善、組織機(jī)構(gòu)不健全、審計(jì)職能弱化等諸多問題，但是相信隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與企業(yè)制度改革的不斷深入，內(nèi)控制度必然會在提升中小企業(yè)經(jīng)營管理水平方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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