建筑業(yè)管理信息化精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)管理信息化范文

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)　信息技術(shù)　信息化解決方案　信息化實(shí)施

論文摘要：隨著我國近年來基建項(xiàng)目的大量增加，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。同時(shí)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力也存在參差不齊的情況，因此，如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)建筑行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)，確保我國第一大支柱產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來越多。與此同時(shí)，在國內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫信息的存儲(chǔ)能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強(qiáng)大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。 轉(zhuǎn)貼于

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)語

針對(duì)我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)模化、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.

第2篇：建筑業(yè)管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；信息技術(shù)；信息化解決方案；信息化實(shí)施；市場(chǎng)導(dǎo)向

0.引言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來越多。與此同時(shí)，在國內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測(cè)系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，建筑施工過程的精確性和有效性都得到了有效提升。借助于信息管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外部信息資源的共享性也得到加強(qiáng)，并使得建筑企業(yè)的決策過程更加科學(xué)合理，提高了工作效率。此外，借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建筑企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)、招標(biāo)，這不但大大降低了運(yùn)營成本，而且還有助于通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)支出和成本的監(jiān)控，有利于優(yōu)化建筑施工過程。

1.建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫信息的存儲(chǔ)能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強(qiáng)大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)的以人工計(jì)算工程造價(jià)的計(jì)算方式、手工描繪工程圖紙的設(shè)計(jì)方案以及單純的依靠人工體力進(jìn)行建筑工程的建設(shè)行為，以無法滿足我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。因此，在建筑施工方面，引進(jìn)高科技信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑施工提出的客觀要求。同時(shí)，將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑施工的過程中，也是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

2.建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

3.建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

3.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。

3.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.建筑施工信息化發(fā)展的趨勢(shì)

4.1全面數(shù)字化的趨勢(shì)加強(qiáng)

伴隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑施工過程的信息化程度也得了進(jìn)一步提升和發(fā)展。在國內(nèi)建筑施工行業(yè)中，全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)已經(jīng)滲入到了建設(shè)施工的資源配置、建筑施工的財(cái)政管理、建筑施工的人員利用、建筑施工的日常安排等各個(gè)方面。其中，我國國內(nèi)的很多大中型建筑施工企業(yè)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，搶占商機(jī)，打贏這場(chǎng)現(xiàn)代市場(chǎng)的信息戰(zhàn)。更是充分地利用企業(yè)自身雄厚的資金實(shí)力，在建筑施工信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方面，不僅引進(jìn)了先進(jìn)的信息高新技術(shù)和設(shè)備，為施工信息系統(tǒng)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的硬件環(huán)境。并且，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)更是注重了數(shù)字信息方面的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的軟件環(huán)境。

4.2網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了有利的機(jī)遇。這主要表現(xiàn)在借助于互聯(lián)網(wǎng)，建筑施工能夠得到更便捷的信息數(shù)據(jù)支撐，而且對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理來說，網(wǎng)絡(luò)同樣提供了信息處理和存儲(chǔ)的有效途徑。此外，在信息交換方面，借助于內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)則實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工信息數(shù)據(jù)的無障礙交換和共享，并且通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立，為便捷的檢索相關(guān)信息提供了可能性。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)也成為建筑施工的重要發(fā)展趨勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的操作性強(qiáng)、可復(fù)制和存檔的便捷性也在建設(shè)施工企業(yè)的企業(yè)重組，企業(yè)合作中凸現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的建設(shè)施工企業(yè)的管理模式，注重了“人”的主觀地位，人才的流失可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)施工企業(yè)無法正常運(yùn)行。而網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的運(yùn)用，加強(qiáng)了信息資源的整合力度，即使沒有當(dāng)事人的參與，整個(gè)信息系統(tǒng)由于自身完善存檔工作而保證企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，也能在短時(shí)間內(nèi)，綜合有效地信息，保障施工的順利進(jìn)行，而也降低了人的主觀重要性。與此同時(shí)，電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約了建設(shè)施工企業(yè)出門洽談業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)，節(jié)約了企業(yè)資金。

4.3信息里用的科學(xué)化趨勢(shì)加強(qiáng)

建筑施工企業(yè)統(tǒng)一的工期信息可分別為生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)、預(yù)算等方面。建筑施工統(tǒng)計(jì)部門從各自的需要出發(fā)進(jìn)行檢索，而數(shù)據(jù)庫規(guī)模和種類的增加，使施工人員不但可以及時(shí)掌握施工項(xiàng)目自身的信息，還可檢索到與自己工作有關(guān)的各種技術(shù)資料與管理規(guī)定，獲得全面的信息支持。此外，檢索結(jié)果還可加工為各種需要的格式輸出， 支持辦公自動(dòng)化。在信息利用方面， 基于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，引入科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行自動(dòng)深加工，進(jìn)一步產(chǎn)生支持決策的有效信息。例如，可提供工期、質(zhì)量、成本分析工具軟件， 分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排定下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病并查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。

4.4市場(chǎng)導(dǎo)向性趨勢(shì)加強(qiáng)

施工建設(shè)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)形式，常常根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的水準(zhǔn)完善市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫。與此同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)人工機(jī)械成本，主材、周轉(zhuǎn)材消耗水平建立市場(chǎng)定額庫，進(jìn)而修正企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫，另外在建設(shè)施工作過程中，應(yīng)不斷完善企業(yè)技術(shù)資料儲(chǔ)備。建立基于企業(yè)內(nèi)部定額及市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析決策系統(tǒng)；以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在不同標(biāo)的、交易規(guī)則、業(yè)主、對(duì)手構(gòu)成特定市場(chǎng)條件，分析不同市場(chǎng)環(huán)境對(duì)投標(biāo)人及投標(biāo)技術(shù)、價(jià)格的影響，分析價(jià)格變動(dòng)因素，對(duì)照企業(yè)成本價(jià)格，得出工程結(jié)算利潤的變動(dòng)規(guī)律，再根據(jù)測(cè)算競(jìng)標(biāo)對(duì)手出價(jià)范圍，結(jié)合幾率分析判斷修正報(bào)價(jià)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)利用高新技術(shù)拓展企業(yè)自身的信息渠道，以真正做到以市場(chǎng)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿的作用，從而更好的依據(jù)市場(chǎng)的變化做出正確的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)的長足發(fā)展。

5.結(jié)語

第3篇：建筑業(yè)管理信息化范文

1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。既然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，那么企業(yè)就必須從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)營管理的結(jié)果，即“企業(yè)財(cái)富最大化”。所以，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理有著密切的關(guān)系，企業(yè)在制定經(jīng)營管理目標(biāo)以后，必須對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策；另一方面，企業(yè)管理者必須通過運(yùn)用一定量數(shù)據(jù)和信息的搜集、分析、處理，這種定量化的手段來確定企業(yè)經(jīng)營管理的策略，保證企業(yè)管理目標(biāo)的可行、科學(xué)、合理。企業(yè)在制定管理決策時(shí)利用的大量信息、數(shù)據(jù)主要來源就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?，企業(yè)在市場(chǎng)上運(yùn)營，其所有的經(jīng)營表現(xiàn)大部分是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以從不同的方面反映企業(yè)的某種狀態(tài)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)化反應(yīng)。目前，建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)而發(fā)生著變化，例如日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的組織結(jié)構(gòu)及需求、知識(shí)環(huán)境、信息技術(shù)及其對(duì)企業(yè)流程的影響，而所有這些變革的力量正在推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價(jià)值和降低成本，而電子商務(wù)出現(xiàn)恰恰解決了這一點(diǎn)。

2.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

電子商務(wù)時(shí)代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，是因?yàn)槠髽I(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。其信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再是“資金運(yùn)動(dòng)論”而是“經(jīng)濟(jì)信息論”。

2.2對(duì)企業(yè)籌資管理的影響

電子商務(wù)時(shí)代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下，通過資本和負(fù)債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，負(fù)債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。

2.3對(duì)企業(yè)投資管理的影響

電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會(huì)各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時(shí)獲得進(jìn)行某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時(shí)獲得存貨購進(jìn)、儲(chǔ)備與出售的最佳時(shí)機(jī)與最佳批量消息；可以隨時(shí)獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點(diǎn)；可以在網(wǎng)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時(shí)機(jī)地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體———虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場(chǎng)機(jī)遇及時(shí)交易，使企業(yè)不受“三角債”困擾，迅速收回資金。

2.4對(duì)資金分配管理的影響

由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊，再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性，從而使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)征稅對(duì)象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊，無從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此，對(duì)稅前收益國家各部門很難把握，稅后凈利的各項(xiàng)分配更將難以為繼，傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點(diǎn)后須在國家、集體和個(gè)人之間進(jìn)行分配的理論與實(shí)際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

2.5對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響

為使在電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業(yè)必須走向用多種計(jì)量屬性編制會(huì)計(jì)報(bào)表，即可同時(shí)提供基于歷史成本、公允價(jià)值和成本與市價(jià)孰低等多種計(jì)量屬性編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇；同時(shí)，在電子商務(wù)時(shí)代，通過貨幣反映的價(jià)值信息已不足以成為管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等，卻更能代表一個(gè)企業(yè)的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。

2.6對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響

由于電子商務(wù)時(shí)代，產(chǎn)品科技含量提高，企業(yè)對(duì)員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高，致使企業(yè)智力資本比重加大；同時(shí)由于此時(shí)企業(yè)對(duì)客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究和市場(chǎng)占有率，對(duì)與供應(yīng)鏈和與社會(huì)各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此，此時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，更加呈現(xiàn)多元化及財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化和社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。

3.電子商務(wù)環(huán)境下建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

3.1設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

電子商務(wù)環(huán)境下不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同；同一行業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根絕建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3.2選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值

對(duì)于償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對(duì)于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

第4篇：建筑業(yè)管理信息化范文

中建創(chuàng)業(yè)致力于向行業(yè)客戶提供安全、可靠、高質(zhì)量、易擴(kuò)展的行業(yè)解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)信息化管理最佳實(shí)踐，以滿足客戶信息化建設(shè)不同需求，并為合作伙伴提供專業(yè)、高效、創(chuàng)新性的渠道增值服務(wù)，協(xié)助合作伙伴鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速開拓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)

中建創(chuàng)業(yè)致力于成為領(lǐng)先的IT產(chǎn)品和增值服務(wù)的供應(yīng)商，并擁有一支精通產(chǎn)品增值分銷業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。通過六年來對(duì)渠道的精心耕耘，中建創(chuàng)業(yè)的增值分銷業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了產(chǎn)品增值營銷、渠道通路、服務(wù)支持三合一的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中建創(chuàng)業(yè)將持續(xù)以服務(wù)渠道、支持渠道、發(fā)展渠道為己任，為中國信息產(chǎn)品流通渠道的發(fā)展，作出貢獻(xiàn)。

中建創(chuàng)業(yè)與多家廠商保持著良好的合作關(guān)系，具備多年渠道服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并且一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)和總結(jié)行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己為渠道伙伴提供服務(wù)的能力，并衷心期望能與合作伙伴共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

中建創(chuàng)業(yè)為合作伙伴提供全方位技術(shù)支持，不但可以進(jìn)行售前、售中和售后的各種技術(shù)支持，還可以幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和提高銷售。通過服務(wù)套件產(chǎn)品化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化，中建創(chuàng)業(yè)可以幫助合作伙伴在最短時(shí)間內(nèi)輕松地把相關(guān)服務(wù)套件納入到銷售行列內(nèi)。

中建創(chuàng)業(yè)專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，可以為客戶提供長期的軟硬件產(chǎn)品的售后保修維護(hù)服務(wù)，包括服務(wù)計(jì)劃的制定、熱線支持、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及維修、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、定期客戶服務(wù)總結(jié)、定期系統(tǒng)正常性檢查、設(shè)備保修、代管服務(wù)以及為客戶定制的個(gè)性化服務(wù)，最終使廠商、中建創(chuàng)業(yè)、合作伙伴和用戶實(shí)現(xiàn)四方共贏。

資金是企業(yè)經(jīng)營的血液，強(qiáng)大的資金信用支持是企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵之一，中建創(chuàng)業(yè)不但自身具有強(qiáng)大的資金后盾、良好的融資渠道，同時(shí)，中建創(chuàng)業(yè)還愿意與合作伙伴共同分享這一優(yōu)勢(shì)。

憑借母公司幾十年的物流運(yùn)作平臺(tái)和服務(wù)體系，中建創(chuàng)業(yè)有能力為合作伙伴在全球范圍內(nèi)提供專業(yè)的物流服務(wù)。

榮譽(yù)與使命

近年來，通過不懈的努力，中建創(chuàng)業(yè)取得的業(yè)績有目共睹，也得到了相應(yīng)的回報(bào)和各界的高度認(rèn)可。中建創(chuàng)業(yè)獲得的以下獎(jiǎng)項(xiàng)即是有力的證明：

2010榮獲中國信息產(chǎn)業(yè)年度高成長性企業(yè)10強(qiáng)，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院于2010年12月頒發(fā)。

2011年榮獲華為公司最佳銷售總經(jīng)銷商，由華為公司于2011年5月頒發(fā)。

2011年榮獲中國電腦商500強(qiáng)之分銷商100強(qiáng)第28名、中國電腦商500強(qiáng)之方案商200強(qiáng)第186名，由《電腦商報(bào)》于2011年7月頒發(fā)。

第5篇：建筑業(yè)管理信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強(qiáng)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國近年來的基建項(xiàng)目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對(duì)建筑行業(yè)的信息化管理展開具體探討。

一、建筑企業(yè)信息化管理的作用

建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理、實(shí)施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準(zhǔn)確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個(gè)部門的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項(xiàng)目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運(yùn)作過程當(dāng)中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺(tái)，信息平臺(tái)能夠提供必要的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息，對(duì)材料購銷情況、業(yè)主信息等及時(shí)跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計(jì)的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時(shí)對(duì)一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當(dāng)中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對(duì)施工過程中所需要的材料進(jìn)行合理分析、供應(yīng)、采購以及核算等，節(jié)省勞動(dòng)力成本的同時(shí)又提升了工作效率。

二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足

建筑企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅(jiān)定的信心，并做到身體力行，則很難推動(dòng)信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對(duì)信息化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)的信息化就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時(shí)間與精力去進(jìn)行管理，實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對(duì)于信息化工作普遍存在認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.信息化管理不規(guī)范

就現(xiàn)狀而言，我國建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目工程管理上運(yùn)用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當(dāng)中的信息處于孤立的狀態(tài)，無法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴(kuò)展性差，無法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業(yè)沒有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責(zé)與工作目標(biāo)不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對(duì)信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運(yùn)行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。

3.管理信息系統(tǒng)有效性不足

一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因?yàn)榛A(chǔ)跟不上，無法對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲(chǔ)存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實(shí)現(xiàn)。并且，軟件開發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項(xiàng)目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當(dāng)中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對(duì)策

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理意識(shí)

首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的堅(jiān)決性，只有堅(jiān)定信心，才能夠有效實(shí)施管理，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行重組、流程進(jìn)行重新梳理，對(duì)權(quán)利與利益進(jìn)行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進(jìn)的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強(qiáng)垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化能夠促進(jìn)系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的信息化的每一個(gè)階段實(shí)施完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當(dāng)被看做為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項(xiàng)目部等的財(cái)務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當(dāng)確保規(guī)范化，只有確?；A(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)管理信息各個(gè)要素的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)需實(shí)施完整的項(xiàng)目管理體系，通過嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理，利用先進(jìn)的核算方式，準(zhǔn)確計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，腳踏實(shí)地地開展信息化管理工作，不能一味地對(duì)先進(jìn)的管理思想進(jìn)行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類型，確保針對(duì)性與實(shí)用性；同時(shí)，在制定信息化管理建設(shè)方案時(shí)，需要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟(jì)效益為原則，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開展對(duì)建筑施工企業(yè)信息化的軟件認(rèn)證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項(xiàng)影響著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認(rèn)識(shí)到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強(qiáng)信息化監(jiān)督與管理，推動(dòng)建筑項(xiàng)目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

第6篇：建筑業(yè)管理信息化范文

1.1對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)有待提高信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)的組織化程度和生產(chǎn)的社會(huì)化程度日漸提高，國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)越來越重視信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用，企業(yè)可以依據(jù)先進(jìn)的信息化處理系統(tǒng)，適時(shí)做出科學(xué)的決策，為管理活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策優(yōu)化等提供先進(jìn)的手段，并為管理思想、組織和方法的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營效益。但在占絕大多數(shù)的中小型建筑施工企業(yè)中，信息化仍然處于空白狀態(tài)，影響了行業(yè)的信息化整體水平的提升。

1.2信息化建設(shè)基礎(chǔ)仍舊薄弱目前，我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺(tái)應(yīng)用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報(bào)特級(jí)資質(zhì)才投入使用。即使在信息化應(yīng)用開展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認(rèn)識(shí)水平，對(duì)信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的總體籌劃，想起一項(xiàng)模塊開發(fā)一項(xiàng)模塊，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，使得信息化建設(shè)處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化模塊是孤立的，系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差，造成資金上的巨大浪費(fèi)。

1.3信息化管理技術(shù)人才相對(duì)匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象。多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的技術(shù)人才。信息化系統(tǒng)運(yùn)營管理需要一支既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又具備工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的人才呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺乏的狀況，致使技術(shù)工作不能與實(shí)際需要相結(jié)合，技術(shù)問題和實(shí)際問題往往相脫節(jié)，致使信息化系統(tǒng)大部分功能無法發(fā)揮作用。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)必要性

2.1信息化建設(shè)可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設(shè)將帶來大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識(shí)管理發(fā)展提供了實(shí)踐基礎(chǔ)支撐，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時(shí)化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，可以加強(qiáng)總部對(duì)項(xiàng)目部的控制，同時(shí)通過流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升項(xiàng)目管理水平。信息化可以整合業(yè)務(wù)流程，通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)人力、資金、材料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。

2.2信息化可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，需要十分復(fù)雜的信息處理過程。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，加快項(xiàng)目信息交流的速度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確收集，將施工現(xiàn)場(chǎng)到管理層面的全部信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，使管理層能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況，從而為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，促進(jìn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測(cè)、分析、防范和控制。

3建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)策信息化

不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)支持手段，更是對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、機(jī)制體制創(chuàng)新具有積極的推動(dòng)保障作用。為了穩(wěn)步推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)貫徹以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實(shí)施，梯度推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效的方針，推動(dòng)信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.1提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的管理革命，誰的信息技術(shù)先進(jìn)，誰就能及時(shí)、高效地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，加快信息化建設(shè)步伐，不斷提高職工認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用技能，提高信息化的應(yīng)用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務(wù)、工作措施，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)既需要專門的計(jì)算機(jī)人才，又需要全體干部職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的提高，人員的素質(zhì)直接影響信息化建設(shè)的全面實(shí)施。企業(yè)應(yīng)一方面建立引進(jìn)人才的優(yōu)良機(jī)制，在招錄人才時(shí)要有意識(shí)地錄取領(lǐng)軍人才和計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)力度，投入時(shí)間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)，切實(shí)提高操作水平和應(yīng)用能力。要建立信息化管理人員、技術(shù)人員、操作人員的人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動(dòng)行業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3健全管理機(jī)制，強(qiáng)化推廣應(yīng)用信息化建設(shè)的目的在于應(yīng)用，在于通過應(yīng)用提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)效能建設(shè)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)信息化工作，大力推進(jìn)信息化與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面融合，使企業(yè)內(nèi)各部門、各項(xiàng)目之間做到應(yīng)用系統(tǒng)互通、工作業(yè)務(wù)互相協(xié)同，使信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，不斷提高信息化應(yīng)用能力。

3.4統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)不能急功近利，更不能為了應(yīng)付檢查做擺設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，制定全面、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實(shí)現(xiàn)，不斷逐步提高，真正實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)改革的強(qiáng)力促進(jìn)作用。要以信息化為平臺(tái)，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程指揮，徹底解決項(xiàng)目管理不規(guī)范、管理混亂等問題，切實(shí)提高工作效率和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

4結(jié)語

第7篇：建筑業(yè)管理信息化范文

0 引言

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，是對(duì)原有管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，在最大程度上保證了建筑施工的有序性及科學(xué)性，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有重要意義。但是從當(dāng)前的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化情況來看，其中還有很多不足之處，阻礙了工程項(xiàng)目管理信息化的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提高。所以必須對(duì)其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出根本所在，并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化。

1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的概念及其意義

1.1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的概念

建筑企業(yè)管理信息化的本質(zhì)含義，是將信息化技術(shù)與手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一種新型管理模式。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化是以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念為基礎(chǔ)，借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)有關(guān)建筑工程規(guī)劃以及施工過程中的信息進(jìn)行采集、整合、分析，然后以此為依據(jù)，制定出更加科學(xué)、可行的施工方案，以保證建筑工程質(zhì)量為首要前提，對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工能夠更加科學(xué)、有序地進(jìn)行，以提高工程質(zhì)量及施工效率，減少工程所用資金[1]。

1.2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的重要意義

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容眾多，復(fù)雜性及綜合性較強(qiáng)，貫穿于工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，會(huì)有大量的信息產(chǎn)生，通過應(yīng)用信息技術(shù)，能夠在計(jì)算機(jī)的幫助下，方便、準(zhǔn)確、快速完成對(duì)這些信息的處理，并將分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行傳輸反饋，為施工工作的開展提供真實(shí)、可靠的參考，對(duì)于加快施工速度、提高施工水平具有重要意義。同時(shí)還能將不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，實(shí)現(xiàn)了信息共享，工作人員可以時(shí)刻了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)情況，然后根據(jù)施工需求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工計(jì)劃以及資源分配進(jìn)行調(diào)整，提高施工方案的可行性，加強(qiáng)了不同施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)保證建筑工程項(xiàng)目的整體性具有重要意義[2]。除此之外，利用信息化技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，還能夠?qū)κ┕み^程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定有效的規(guī)避措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，對(duì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問題

2.1 對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化認(rèn)識(shí)不足

建筑工程項(xiàng)目管理信息化涉及各個(gè)工作環(huán)節(jié)，包括施工方案設(shè)計(jì)、物資調(diào)配、人員配置等，綜合性較強(qiáng)，需要對(duì)其進(jìn)行全面、深刻的認(rèn)識(shí)，才能保證項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效性。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有意識(shí)到信息化管理與整體工程之間的聯(lián)系，只是片面的將其應(yīng)用于某一施工環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋，其真實(shí)作用和價(jià)值得不到體現(xiàn)。并且，在實(shí)際運(yùn)用過程中，過于強(qiáng)調(diào)熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，而忽視了應(yīng)用信息化技術(shù)的根本目的，工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)出現(xiàn)偏差。

2.2 工程項(xiàng)目管理體制不夠完善

建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是以管理體制為載體實(shí)現(xiàn)的，管理體制的完善性將會(huì)直接影響管理信息化建設(shè)。我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環(huán)節(jié)之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設(shè)企業(yè)并沒有建立完善的工程項(xiàng)目管理體制，管理責(zé)任和管理職權(quán)劃分不清，工作重心出現(xiàn)偏移，管理目標(biāo)不明確，出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復(fù)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理信息化水平不高。

2.3 工程項(xiàng)目管理信息化人才不足

建筑工程項(xiàng)目管理信息化比較復(fù)雜，需要由綜合素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員完成，但是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化人才稀缺，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法順利完成工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。大多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員還是傳統(tǒng)管理模式下的工作人員，這些人員雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是所掌握的信息技術(shù)有限，信息化程度不高，無法為項(xiàng)目工程管理信息化提供技術(shù)支持[3]。

3 建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效策略

3.1 提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的重視

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，就需要對(duì)其進(jìn)行更加全面、深刻的認(rèn)識(shí)，明確其本質(zhì)含義及重要作用，提高重視力度，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的全面覆蓋。首先建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新管理理念，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，將其與整個(gè)工程項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來，并給予足夠的資金、技術(shù)及人員支持，保證項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的順利開展。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行宣傳和推廣，獲取廣大工作人員的信任和支持，為工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

3.2 建立健全工程項(xiàng)目管理體制

完善的工程項(xiàng)目管理制度，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理信息化建設(shè)提供良好的載體，起到規(guī)范和約束作用。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)原有工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)行改革，加強(qiáng)項(xiàng)目管理與信息技術(shù)之間的關(guān)系，使兩者能夠有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任和職權(quán)，將不同環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到個(gè)人身上，樹立工作人員的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)[4]。

3.3 改進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個(gè)部門及環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時(shí)，加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用，實(shí)現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時(shí)補(bǔ)充最新信息，保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

專業(yè)化、高素質(zhì)人才是保證工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)順利完成的重要條件，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)人才的重視力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，打造一支綜合素質(zhì)較高的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)應(yīng)該加大人才引進(jìn)力度，明確人才在項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)中所起到的重要作用，對(duì)原有項(xiàng)目工程管理人員組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，為更多的計(jì)算機(jī)能力較強(qiáng)的年輕人才提供任職機(jī)會(huì)。建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和教育，使其掌握更多的計(jì)算機(jī)知識(shí)和技巧，能夠在開展工程項(xiàng)目管理工作時(shí)加以靈活運(yùn)用，發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

第8篇：建筑業(yè)管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】檔案管理；信息化；體系

信息時(shí)代的到來，使人們的工作和生活越來越依賴信息的獲取，檔案作為歷史信息的主要來源，越來越引起人們的重視，檔案信息載體也隨著時(shí)代的現(xiàn)代化進(jìn)程，發(fā)生了深刻變化，從過去單純紙質(zhì)、實(shí)物存檔方式發(fā)展到現(xiàn)今多種載體存檔，特別檔案信息數(shù)字化使檔案存儲(chǔ)電子化、檔案檢索自動(dòng)化、檔案利用網(wǎng)絡(luò)化、檔案管理現(xiàn)代化成為現(xiàn)實(shí)，極大地推動(dòng)了企業(yè)檔案事業(yè)的發(fā)展。

平煤神馬建工集團(tuán)土建處成立于1957年，是國家一級(jí)總承包企業(yè)，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才600多人，其中高級(jí)職稱180多人，國家一級(jí)注冊(cè)建造師、造價(jià)師等各類注冊(cè)人員50多名，持證項(xiàng)目經(jīng)理80多名，施工設(shè)備500多套，擁有豫西南最大的鋼結(jié)構(gòu)公司和混凝土公司，具備年施工30億元規(guī)模的能力，綜合實(shí)力連續(xù)兩年位列全國煤炭系統(tǒng)建筑施工企業(yè)第一名。先后建設(shè)了平頂山礦區(qū)30余對(duì)大中型礦井，10余座大型選煤廠，6座焦化項(xiàng)目的地面生產(chǎn)建筑，承建了平頂山市行政服務(wù)綜合樓、內(nèi)蒙神華煤制烯烴項(xiàng)目、內(nèi)蒙王家塔洗煤廠、新疆八一鋼鐵、內(nèi)蒙神木洗煤廠、中平能化尼龍化工公司精己二酸、鄭州海聯(lián)大廈、鄭州山頂?shù)禺a(chǎn)御鑫城、鄭州富士康公寓、濟(jì)源豫光金鉛等一大批項(xiàng)目。目前，工程項(xiàng)目遍布內(nèi)蒙、山西、陜西、新疆、寧夏、山東等地。并與神華集團(tuán)、北京華宇工程有限公司、中煤國際武漢設(shè)計(jì)研究院、天津大地工程技術(shù)有限公司、新疆八一鋼鐵、河南濟(jì)源豫光金鉛等大客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

一、我國企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們的工作生活節(jié)奏加快，通過各種渠道快速獲取所需信息成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人們工作生活中的重要內(nèi)容，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、通訊等各種傳媒為社會(huì)各界快速傳遞信息，受到人們的廣泛關(guān)注，但是作為信息記載媒介之一的檔案信息卻沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，這是檔案的性質(zhì)所決定的。由于它保存的是“歷史”信息，是“完成時(shí)”而不是“現(xiàn)在時(shí)”，需求迫切程度有限，不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此造成在一些企業(yè)得不到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。在某些領(lǐng)導(dǎo)心目中，檔案數(shù)字化建設(shè)不如生產(chǎn)經(jīng)營重要，不如辦公自動(dòng)化（OA）重要，是件可以等可以拖的事，因此造成企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，硬件設(shè)施落后，高素質(zhì)檔案人才匱乏，檔案人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)遠(yuǎn)落后于政府、事業(yè)單位檔案的數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。

根據(jù)目前我國大多數(shù)企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為急需解決的問題有以下幾點(diǎn)：

（一） 解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案數(shù)字化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足的問題

為使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視檔案數(shù)字化建設(shè)工作，檔案人員首先要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，了解檔案數(shù)字化建設(shè)的先進(jìn)之處，做到不閉關(guān)自守，主動(dòng)出擊，利用傳統(tǒng)檔案管理的不足之處和當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，向企業(yè)管理層宣傳檔案數(shù)字化建設(shè)的重要性和緊迫性，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案數(shù)字化建設(shè)工作觀念的轉(zhuǎn)變，才能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的充分理解和支持，才能使檔案數(shù)字化建設(shè)在資金和硬件設(shè)施等方面獲得保障。

（二） 解決企業(yè)檔案信息化建設(shè)滯后問題

企業(yè)檔案信息化建設(shè)由于種種客觀原因，往往滯后于企業(yè)其他信息化建設(shè)水平，企業(yè)愿意自己辦刊物，辦網(wǎng)站，卻總是在檔案數(shù)字化建設(shè)問題上止步不前，檔案管理部門要想盡快實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，就必須開動(dòng)腦筋想辦法，尋找機(jī)會(huì)推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展。

（三） 解決企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化問題

我國企業(yè)檔案管理工作基本上還處于各自為政的狀態(tài)，檔案管理規(guī)范各不相同，嚴(yán)重影響企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)的整體水平。由于檔案數(shù)字化存儲(chǔ)格式標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檔案管理軟件缺乏規(guī)范，硬件設(shè)施參差不齊，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的自成一體等原因，造成數(shù)字化檔案信息共享困難，通用性、開發(fā)性差，導(dǎo)致檔案資源利用率不高，制約了企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展。有的企業(yè)在投資使用一種檔案軟件不長時(shí)間，就發(fā)現(xiàn)一些問題，或重新編制，或干脆棄之不用，導(dǎo)致檔案建設(shè)資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)對(duì)檔案數(shù)字化建設(shè)的信心。

二、檔案信息化管理的主要內(nèi)容

檔案的信息化管理是在信息時(shí)代背景下產(chǎn)生的檔案理論與實(shí)踐，以檔案資源信息化為核心內(nèi)容的新時(shí)期檔案管理信息化理論和工作體系逐漸形成和發(fā)展并指導(dǎo)著具體工作。其主要內(nèi)容包括：

（一） 檔案資源技術(shù)信息化。

在信息時(shí)代，信息化已成為各行各業(yè)現(xiàn)代化的核心與主導(dǎo)，檔案資源信息化將檔案資源和檔案各項(xiàng)管理過程，通過信息系統(tǒng)加工和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的傳輸保存，將原有不同載體的檔案資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化信息，實(shí)現(xiàn)檔案資源的合理配置與有序、進(jìn)行信息化有效開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)檔案資源的社會(huì)共享。由此可見，信息化將成為各項(xiàng)檔案工作的重要管理平臺(tái)和技術(shù)支撐，是新時(shí)期檔案信息化管理的核心內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括：一是檔案信息資源建設(shè)，即通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段，建立起各類規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可共享的目錄數(shù)據(jù)庫；二是檔案基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，包括檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，建立檔案信息資源共享的技術(shù)支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檔案信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化和檔案信息資源的共享化。

（二）管理人員素質(zhì)現(xiàn)代化。

信息時(shí)代檔案種類和載體的多樣化、檔案管理方法的不斷改革，對(duì)檔案管理人員在業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)及管理操作能力等各方面都提出了新的更高的要求。檔案管理人員除了應(yīng)具備廣博的知識(shí)外，還要有一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的人才群體。檔案管理人員要有一個(gè)合理的比例，有較好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等。

第9篇：建筑業(yè)管理信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè) 管理信息化 難點(diǎn) 對(duì)策

建筑行業(yè)一直以來有著分散、難管理的特點(diǎn)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)中存在著信息無法及時(shí)交流和共享等特點(diǎn)，為建筑行業(yè)的管理帶來了極大的影響，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息化管理方式的引入，促進(jìn)了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。通過信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及時(shí)的共享，同時(shí)使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和信息實(shí)施更加有效的管理，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供豐富的依據(jù)。然而，目前我國建筑施工行業(yè)的管理信息化仍然存在著一些難點(diǎn)問題亟待解決，本文將進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、建筑施工行業(yè)管理信息化建設(shè)的意義

第一，通過計(jì)算機(jī)管理將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的反饋，為下一步的計(jì)劃和施工管理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

第二，利用信息技術(shù)便捷的特點(diǎn)，使日常管理工作的負(fù)擔(dān)得到緩解，如在調(diào)查和勘察等方面，節(jié)約了大量的人力資源和物力資源，為機(jī)械設(shè)備維修人員提供完整的歷史信息，同時(shí)也使信息的收集和拷貝等工作更加便捷，使原本部位不同 但是工作內(nèi)容基本一致的工作效率得到極大的提高，減少了大量的重復(fù)性工作。

第三，為不同的人員相互協(xié)調(diào)工作提供了一個(gè)機(jī)制，通過信息的及時(shí)共享使該環(huán)境下的所有人員自行獲得信息，減少了人為進(jìn)行信息交換的次數(shù)，提高了信息交換的速度同時(shí)也保證了信息傳遞過程中的完整性和準(zhǔn)確性。

第四，信息化管理能夠適應(yīng)施工管理信息的快速增強(qiáng)，其支持?jǐn)?shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集，并且能夠給不同層級(jí)的管理者提供需要的信息，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提高施工管理的質(zhì)量。

第五，通過信息化管理能夠?qū)⒐芾硇畔⑦M(jìn)行有效的存儲(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)化的方式便于日后的查找和重復(fù)使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息資源的有效利用，使以往大量管理信息存儲(chǔ)難、查找難的現(xiàn)象得到環(huán)節(jié)，提高了管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑施工行業(yè)管理信息化的難點(diǎn)

（1）計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是嚴(yán)格按照二進(jìn)制邏輯進(jìn)行控制的系統(tǒng)，它服從布爾代數(shù)法則。而在實(shí)際的工作中，建筑施工行業(yè)的信息卻有著比二進(jìn)制更加復(fù)雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統(tǒng)文化的因素，因此對(duì)于這些信息計(jì)算機(jī)管理顯得有些力不從心。

（2）目前大多計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)都采用基于關(guān)系模型的主流數(shù)據(jù)庫技術(shù)，而關(guān)系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)模式，在實(shí)際工作中還涉及到更多的業(yè)務(wù)層次，甚至更為復(fù)雜的網(wǎng)狀模式。細(xì)心管理系統(tǒng)無法將管理系統(tǒng)和關(guān)系模型進(jìn)行全面的格式化，大量信息是以非結(jié)構(gòu)模式存在的，因此，利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫處理復(fù)雜的建筑施工行業(yè)的信息顯得不夠全面。

（3）近年來，隨著科技的發(fā)展，各種開發(fā)工具和平臺(tái)不斷的更新還貸，然而CPU卻仍然按照摩爾定律進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也仍然按照馮. 諾依曼基本程序原理設(shè)計(jì)、運(yùn)行, 沒有根本性變化。面對(duì)建筑施工行業(yè)實(shí)際工作中復(fù)雜多變的隨機(jī)事務(wù)，計(jì)算機(jī)難以自如的應(yīng)對(duì)，尤其是涉及到關(guān)于傳統(tǒng)文化。藝術(shù)等方面的問題，計(jì)算機(jī)更是難以應(yīng)對(duì)。有的開發(fā)商平臺(tái)在帶來效率的同時(shí)也以犧牲用戶的業(yè)務(wù)需求和使用者的易用性為代價(jià)。

（4）計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì), 但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題, 計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn), 這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素, 在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì), 建筑施工行業(yè)難以與其相提并論, 更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

（5）在日常的管理工作中，我們常常認(rèn)為管理是關(guān)鍵，而將技術(shù)放在了次要的位置。但是在建筑施工行業(yè)中，面對(duì)長期合理存在的( 存在的就是合理的) 管理模式, 計(jì)算機(jī)技術(shù)可能出現(xiàn)了瓶頸。在特定的業(yè)務(wù)環(huán)境中, 技術(shù)也許是更關(guān)鍵的因素。在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)首先檢討技術(shù)原因, 而不盲目把原因歸結(jié)到業(yè)務(wù)管理模式上效果可能會(huì)更好。

三、加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)建筑施工行業(yè)特征的研究。這里除了要對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)特性進(jìn)行了解和把握，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)共性的掌握，尤其是對(duì)行業(yè)核心業(yè)務(wù)中所包含的本質(zhì)的特征進(jìn)行分析，只有這樣，才能夠開發(fā)出適合行業(yè)特征的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)。

（2）正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)。在信息化建設(shè)成為一種大趨勢(shì)時(shí)，要理性的對(duì)待，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)不是萬能的，而計(jì)算機(jī)管理的范圍也是有限的。計(jì)算機(jī)的管理過程只是一個(gè)模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實(shí)現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計(jì)算機(jī)與人腦互相取長補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑施工行業(yè)會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。

（3）采用適合行業(yè)特點(diǎn)的信息化管理策略。建筑施工行業(yè)具有較為鮮明的個(gè)性特征，沒有固定的管理模式，而目前市場(chǎng)上也沒有一款完全符合建筑施工行業(yè)特征的成熟的管理系統(tǒng)，其核心的管理信息系統(tǒng)無法復(fù)制，不同的企業(yè)進(jìn)行使用時(shí)只能進(jìn)行定制或者進(jìn)行二次開發(fā)，不僅增加了信息化建設(shè)的難度，也大大的增加了信息化建設(shè)的成本。因此，要注重信息化管理系統(tǒng)的開放性建設(shè)，采用循序漸進(jìn)的方式，逐漸完善管理系統(tǒng)。

（4）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的特點(diǎn)以及信息管理系統(tǒng)的復(fù)雜性都對(duì)人才的素質(zhì)提出了更高的要求，如果將信息系統(tǒng)建設(shè)完全外包，則需要付出較大的代價(jià)，因此，可以考慮集中建立一批高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)人才，采用內(nèi)外結(jié)合模式進(jìn)行信息化建設(shè), 通過對(duì)外合作, 培養(yǎng)自己的信息化復(fù)合型人才隊(duì)伍, 保證企業(yè)信息化建設(shè)長期穩(wěn)定發(fā)展。