電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言

電力安全生產(chǎn)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，不僅是確保電力系統(tǒng)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，對(duì)于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益也具有非常重要走的作用。在新的時(shí)期，電力安全生產(chǎn)管理工作環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化，如何結(jié)合新形勢(shì)下安全管理工作的特點(diǎn)，避免重大安全事故以及人員財(cái)產(chǎn)傷亡事故的發(fā)生，已經(jīng)成為電力安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展也具有重要的意義。

1新時(shí)期電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的作用分析

（1）安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)發(fā)展，必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此這就要求企業(yè)管理部門必須依靠做好安全生產(chǎn)管理工作，避免由于各類用電事故導(dǎo)致供電量的減少以及額外支出費(fèi)用的增加，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（2）安全生產(chǎn)管理是確保供電安全的關(guān)鍵。由于我國(guó)的電力工業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)在已經(jīng)步入到機(jī)組電網(wǎng)大型化、高參數(shù)、高電壓以及高自動(dòng)化的階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)、輸送以及使用等應(yīng)用技術(shù)更加先進(jìn)，對(duì)于電網(wǎng)平穩(wěn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)也提出了更高的要求，避免電力設(shè)備損壞以及大面積供電網(wǎng)停電的發(fā)生已經(jīng)成為重要的管理任務(wù)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理也是的基本要求。

（3）電力安全生產(chǎn)是保障電力企業(yè)職工安全的根本要求。由于電力企業(yè)工作環(huán)境存在著高溫、高壓電氣設(shè)備多、特種作業(yè)內(nèi)容較多的特點(diǎn)，因而電力企業(yè)職工的勞動(dòng)環(huán)境以及工作條件相對(duì)較差，企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患較多。因此，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，也是保障企業(yè)職工人參安全的基本要求。

（4）安全生產(chǎn)管理是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的重要保障。電力工業(yè)作為我國(guó)的重要基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行具有重要的影響作用。工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)以及國(guó)防都需要電力能源的支持，確保電力企業(yè)生產(chǎn)安全，提高供電質(zhì)量，避免電力系統(tǒng)故障，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題分析

（1）安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分不明確。由于部分電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不完善，因而對(duì)于安全生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致各項(xiàng)安全管理措施流于形式，得不到切實(shí)有效的落實(shí)執(zhí)行，制約了安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。部分電力企業(yè)的員工對(duì)于安全生產(chǎn)管理重視程度不足，缺乏安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，尤其是部分生產(chǎn)技術(shù)崗位的職工，將精力集中在了電力生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)與技術(shù)升級(jí)等方面，忽視了對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致安全事故隱患較多，增加了安全事故的發(fā)生概率。

（3）電力企業(yè)職工安全管理技術(shù)有待提高。一些電力企業(yè)的職工安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后，未能嚴(yán)格遵照國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《電力安全監(jiān)察規(guī)定》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求作業(yè)，因而導(dǎo)致違反技術(shù)規(guī)范作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)技術(shù)隱患。

3電力企業(yè)安全事故防范措施

（1）強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)。實(shí)現(xiàn)電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，必須成立完善的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，可以將安全生產(chǎn)委員會(huì)作為安全生產(chǎn)管理的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)以及技術(shù)部門的安全管理，應(yīng)該主要結(jié)合電力技術(shù)以及調(diào)度安全管理等方面的內(nèi)容，明確其在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，使其能夠按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度對(duì)電力生產(chǎn)以及電網(wǎng)運(yùn)行安全進(jìn)行全方位的維護(hù)。

（2）實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。為了提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果，對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)該采取責(zé)任管理制度，針對(duì)不同的電力生產(chǎn)以及技術(shù)管理部門制定安全管理崗位責(zé)任，并輔助以完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)效果。此外，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于電力生產(chǎn)安全的監(jiān)管，通過(guò)對(duì)于企業(yè)電力系統(tǒng)運(yùn)行安全進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)估企業(yè)安全管理工作情況，并及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，督促相關(guān)部門及時(shí)完善各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。

（3）完善電力企業(yè)安全管理培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的安全意識(shí)。提高電力企業(yè)施工安全生產(chǎn)積極性，避免電力企業(yè)安全事故的發(fā)生，必須強(qiáng)化對(duì)于安全管理教育培訓(xùn)，特別是對(duì)于新進(jìn)職工、勞務(wù)分包作業(yè)職工以及特種作業(yè)的職工，更應(yīng)該通過(guò)全面的安全技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠在日常管理以及作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，提高職工在工作過(guò)程中的安全作業(yè)意識(shí)，避免由于違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（4）對(duì)于電力企業(yè)的安全管理技術(shù)進(jìn)行提升。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料統(tǒng)計(jì)表明，造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因主要集中在技術(shù)管理以及電力設(shè)備故障兩方面。因此，為了避免電力安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)提高電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平以及電力設(shè)施裝備水平，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)可靠。其次，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)行的管理維護(hù)以及技術(shù)監(jiān)督管理工作，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的設(shè)備與裝置進(jìn)行電器的試驗(yàn)檢測(cè)，并做好機(jī)電保護(hù)裝置的定期維護(hù)工作，來(lái)降低電力企業(yè)設(shè)備故障的發(fā)生幾率，避免安全事故的發(fā)生。

（5）制定相應(yīng)的電力企業(yè)安全事故應(yīng)急機(jī)制。為了降低電力企業(yè)安全事故發(fā)生后所造成的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失，必須針對(duì)電力企業(yè)可能發(fā)生的各種安全事故制定應(yīng)急預(yù)案。在安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定過(guò)程中，必須依據(jù)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范文件，并綜合分析電力企業(yè)事故的發(fā)生誘因，有針對(duì)性的制定多項(xiàng)不同的應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)而當(dāng)電力企業(yè)安全事故發(fā)生時(shí)，能夠進(jìn)行事故的緊急救援與控制。其次，在制訂了安全事故緊急處理預(yù)案之后，應(yīng)該采取相應(yīng)的演練模擬，并通過(guò)演練模擬提高企業(yè)員工對(duì)于安全事故處理的熟練程度，降低各種安全事故造成的危害。

（6）實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)職工上崗操作的標(biāo)準(zhǔn)化。促使電力企業(yè)職工明確安全工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，也是避免電力安全事故發(fā)生的重要措施。電力企業(yè)的職工在進(jìn)行電力生產(chǎn)以及電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，必須按照規(guī)定要求正確的穿戴和使用勞動(dòng)安全防護(hù)用具。 此外，應(yīng)該定期針對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核，及時(shí)的掌握職工的生產(chǎn)操作能力，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

做好企業(yè)的電力生產(chǎn)安全管理，確保企業(yè)職工以及電力設(shè)備的安全可靠，為用電安全提供良好的基礎(chǔ)，是當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作的核心。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任管理的重要性，并在日常管理中，做到嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)管理，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)分析處理安全事故隱患，進(jìn)而為電力企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈茂東,閆如春. 電力生產(chǎn)人身事故規(guī)律和預(yù)防措施 第1講 電力生產(chǎn)人身傷亡事故的特點(diǎn)和規(guī)律[J]. 電力安全技術(shù). 2013(01)

第2篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

隨著電力改革的深入，國(guó)家電力公司、網(wǎng)、省電力公司與各發(fā)供電企業(yè)之間將是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，面對(duì)電力生產(chǎn)對(duì)安全工作的特殊要求等客觀實(shí)際，電力生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，才能使電力企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)，確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。

1 電力安全生產(chǎn)的重要性

1.1 電力安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們?cè)谏钪惺褂玫碾娖髟O(shè)備越來(lái)越多，工業(yè)生產(chǎn)中對(duì)電能的需求也越來(lái)越大，因此，就使得電能的需求量越來(lái)越大，電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故，不僅僅會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)社會(huì)帶來(lái)的損失也是無(wú)法估計(jì)的。電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)大的事故也是很多的，大面積的停電帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法預(yù)計(jì)的，停電也會(huì)導(dǎo)致城市的照明出現(xiàn)很大的問(wèn)題，交通出現(xiàn)癱瘓的情況，給人們的生活和企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)很大的影響。

1.2 電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)自身的需要

電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故會(huì)導(dǎo)致供電量的減少，在這個(gè)過(guò)程中電力企業(yè)的費(fèi)用支出會(huì)出現(xiàn)增多的情況，這樣也會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)成本出現(xiàn)增多的情況，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)降低，電力生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故對(duì)生產(chǎn)人員的生命和健康也會(huì)帶來(lái)一定的影響。電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中做好安全生產(chǎn)工作是保證企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的保證。同時(shí)也是保證生產(chǎn)人員安全的重要措施，也能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 電力生產(chǎn)的特點(diǎn)要求安全生產(chǎn)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)的形式，實(shí)現(xiàn)了電能的全國(guó)范圍內(nèi)輸送，使得能源在供應(yīng)方面實(shí)現(xiàn)了更加合理的方式。電網(wǎng)在進(jìn)行電能供應(yīng)的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了電能的銷售，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)相互制約的過(guò)程。電能在生產(chǎn)供應(yīng)銷售的過(guò)程中出現(xiàn)任何的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)電網(wǎng)受到很大的影響，同時(shí)也非?？赡軐?dǎo)致電網(wǎng)中設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況。

1.4 電力勞動(dòng)作業(yè)的復(fù)雜性要求安全生產(chǎn)

電力生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)作用的環(huán)境是非常特殊的，而且是非常危險(xiǎn)的。在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候使用的通常都是一些高低壓電氣設(shè)備，而且特種設(shè)備非常多，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到帶電、高壓、高空、爆破的特種作業(yè)，同時(shí)也會(huì)有一些野外作業(yè)和事故搶修的情況發(fā)生，在這種工作環(huán)境下，生產(chǎn)人員的安全沒(méi)有辦法得到完全的保障，因此在生產(chǎn)過(guò)程中做好安全管理工作是非常重要的。電力生產(chǎn)的勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)潛伏著許多危險(xiǎn)因素，稍有疏忽，危險(xiǎn)因素就隨時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身、電網(wǎng)或設(shè)備事故，這就要求人們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的高度。

2.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進(jìn)步，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認(rèn)識(shí)到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹立以人為本的責(zé)任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對(duì)于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.2 電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。在我國(guó)的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個(gè)企業(yè)能夠切實(shí)建立一套全方位、多層次、全過(guò)程的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反饋，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

2.3 安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績(jī)，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護(hù)意識(shí)較差，缺乏對(duì)操作程序的重要性的認(rèn)識(shí)，往往存在著嚴(yán)重的違章操作，檢修的時(shí)候，監(jiān)督人員和管理人員也沒(méi)有引起足夠的重視，這些都嚴(yán)重導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

2.4 基層管理工作落實(shí)不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對(duì)大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時(shí)的管理工作時(shí)緊時(shí)松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助這方面做的不好；對(duì)于企業(yè)的檢修記錄和報(bào)告管理不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)了解情況，導(dǎo)致設(shè)備在存在隱患的時(shí)候違規(guī)運(yùn)行；對(duì)于發(fā)生的事故處置不當(dāng)，尤其是對(duì)那些安全生產(chǎn)責(zé)任人，在發(fā)生問(wèn)題后，縱容姑息、處理不當(dāng)，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.5 安全工具管理不當(dāng)

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實(shí)際的安全生產(chǎn)過(guò)程中，一些安全工具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時(shí)用的工具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高；此外，一些企業(yè)不重視對(duì)安全工具的檢修，檢修意識(shí)不強(qiáng)，往往是等到工具嚴(yán)重毀壞的時(shí)候才直接換掉，對(duì)于一些小的破損根本無(wú)視，往往導(dǎo)致這些工具負(fù)傷上崗，存在著很大的安全隱患。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

3.1規(guī)范管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

電力安全管理是否合格將直接成為電力企業(yè)的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要做好全面的電力企業(yè)管理工作，必須要嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管制度進(jìn)行規(guī)范。做好企業(yè)內(nèi)外部的有效結(jié)合，有效地促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的各項(xiàng)有效因素加以整合，以此來(lái)為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的條件。同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)范各項(xiàng)制度，謹(jǐn)記電力安全的中心程度。企業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)也必須要采取相應(yīng)的積極措施，以此來(lái)做好相應(yīng)的防范工作，這樣電力企業(yè)的安全管理才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運(yùn)行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過(guò)程中，首先需要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強(qiáng)設(shè)備管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，因?yàn)樵O(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動(dòng)態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對(duì)其進(jìn)行控制時(shí)也要具有動(dòng)態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

人員是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此不論是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層內(nèi)的員工都必須要從根本上來(lái)改善自身的陳舊觀念，并以此來(lái)樹立起強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)。這就必須要加強(qiáng)工作人員方面的安全管理培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)不斷地完善安全培訓(xùn)的有效機(jī)制，同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)人員來(lái)對(duì)安全管理知識(shí)和技術(shù)的要點(diǎn)進(jìn)行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識(shí)。而領(lǐng)導(dǎo)方面則必須要重視安全生產(chǎn)管理工作的開展，要鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工們的積極性。

3.4制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實(shí)際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因?yàn)楦骷?jí)人員的安全意識(shí)和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問(wèn)題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

4結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

1.1電力安全生產(chǎn)是滿足社會(huì)需求的重要內(nèi)容

隨著我國(guó)對(duì)電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，電力設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重。若在生產(chǎn)過(guò)程中電力供應(yīng)不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場(chǎng)的操作、公共交通的運(yùn)作等，甚至可能引發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)事故。所以，從社會(huì)的正常運(yùn)作角度來(lái)看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到居民的正常生活以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)促進(jìn)用電環(huán)境的更新及改善尤為必要。

1.2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時(shí)還關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，形成對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的保障。

2電力生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施落后

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)人員的操作以及責(zé)任意識(shí)將影響到電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的整體水平。但是，電力生產(chǎn)過(guò)程中所采取的電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)硬件措施同樣影響到電力安全生產(chǎn)工作的保證。尤其是在現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化以及智能化的背景下，電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施在保證安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當(dāng)前部分電力生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)設(shè)備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后。

2.2電力生產(chǎn)系統(tǒng)中存在安全管理問(wèn)題

首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內(nèi)邊的十分明顯。電力安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)出了責(zé)任主體多元化的問(wèn)題，存在著管理和調(diào)度難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，安全管理工作更是千頭萬(wàn)緒，嚴(yán)重威脅到了電力生產(chǎn)的安全性；其次，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的負(fù)荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構(gòu)不能跟上需求，導(dǎo)致電源供應(yīng)緊張，電網(wǎng)供電能力薄弱，已經(jīng)成為了近些年來(lái)電力安全生產(chǎn)的隱患。

2.3電力安全生產(chǎn)技術(shù)意識(shí)較為薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，諸多企業(yè)沒(méi)有能夠很好的處理安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)于重視短期利益，而不重視安全生產(chǎn)工作。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中由于缺乏管理而導(dǎo)致電力企業(yè)的工作人員保護(hù)意識(shí)薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴(yán)重違章操作的問(wèn)題。尤其是在檢修工作中，安全生產(chǎn)意識(shí)的薄弱將更容易導(dǎo)致安全問(wèn)題。

2.4電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

雖然當(dāng)前電力供應(yīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產(chǎn)技術(shù)的正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化之間的差距還較大。雖然在電力生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)的觀念時(shí)時(shí)都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒(méi)有建立其一整套全方位、多層次、全過(guò)程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，沒(méi)有敬愛(ài)那個(gè)安全生產(chǎn)工作與獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)機(jī)制相銜接，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時(shí)，電力安全生產(chǎn)還缺乏整體管理及規(guī)劃?rùn)C(jī)制，沒(méi)有形成從下而上的反饋機(jī)制，導(dǎo)致安全管理效率較低。

3加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施

3.1利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平

在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，將無(wú)線視頻技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)整合到電力生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，形成一個(gè)相對(duì)完整的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只需要在管理及控制中心利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)就能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理安全事故，提高了遠(yuǎn)程響應(yīng)的速度，在避免電力生產(chǎn)安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.2做好電力生產(chǎn)安全評(píng)估工作

電力生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過(guò)程中存在著多樣化和復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評(píng)估措施，主要包括：1）基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中直接接觸的安全風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評(píng)估排序，其危險(xiǎn)因子通常包括機(jī)械危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個(gè)類型；2）根據(jù)在對(duì)應(yīng)作業(yè)條件下導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采取合理的評(píng)估措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精度。

3.3做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)工作

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是做好電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中要將生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并將之納入到考核體系當(dāng)中。通過(guò)這種方式建立起一整套針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將人身觸電控制、高空墜落控制、機(jī)械損傷、誤操作等作為典型的風(fēng)險(xiǎn)事故源進(jìn)行重點(diǎn)控制，綜合輸電、變電、配電以及調(diào)度等相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產(chǎn)安全控制工作，建立靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，保證安全生產(chǎn)技術(shù)得以實(shí)施。

3.4完善電力生產(chǎn)設(shè)備的更新及維護(hù)制度

第4篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

（一）范圍：全縣大型商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)（星級(jí)酒店除外）;電力、電信企業(yè)（附件1）

（二）目標(biāo)：2014年底前，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，評(píng)審達(dá)標(biāo)率不低于30%；2015年底不低于65%；2016年底應(yīng)達(dá)標(biāo)企業(yè)全部評(píng)審達(dá)標(biāo)。

二、工作分工

“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”按屬地管理、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”，安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和政府明確的部門職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng)，具體分工如下：

縣經(jīng)貿(mào)局商貿(mào)股負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng)全縣大型商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)（星級(jí)酒店除外）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作。

縣經(jīng)貿(mào)局企業(yè)股負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng)全縣電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)、電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作。

三、實(shí)施步驟

（一）部署發(fā)動(dòng)階段

各企業(yè)要制定實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，層層動(dòng)員部署，并建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制和各項(xiàng)工作制度。

（二）組織實(shí)施階段

各企業(yè)要制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，成立達(dá)標(biāo)組織，明確達(dá)標(biāo)目標(biāo)，開展動(dòng)員培訓(xùn)。要從組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制定、教育培訓(xùn)、設(shè)備實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績(jī)效評(píng)定等方面入手，嚴(yán)格對(duì)應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行逐項(xiàng)自查整改。整改完畢后形成自評(píng)報(bào)告，符合要求的，及時(shí)向縣經(jīng)貿(mào)局提出達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng)。接到企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng)后，由縣經(jīng)貿(mào)局會(huì)同縣安監(jiān)局組織人員進(jìn)行考核驗(yàn)收。經(jīng)考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要命名其為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展本系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平的需要；是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要；是政府部門履行監(jiān)管責(zé)任、創(chuàng)新社會(huì)管理方式的需要。各企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)將其列入安全生產(chǎn)工作重要議事日程，抓緊抓好。各企業(yè)要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)研究和解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，確保工作扎實(shí)開展。

（二）密切配合，形成合力。各企業(yè)要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神狀態(tài)，做到既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互溝通、密切配合，努力形成開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的合力。要把“三思三創(chuàng)”的工作要求和精神貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，深入企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，注重整改落實(shí)，確保達(dá)標(biāo)質(zhì)量。

第5篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；電網(wǎng)

作者簡(jiǎn)介：楊林學(xué)（1973-），男，四川蒼溪人，國(guó)網(wǎng)四川蒼溪縣供電有限責(zé)任公司發(fā)展建設(shè)部，助理工程師。（四川 蒼溪 628400）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）03-0242-02

一、電網(wǎng)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

在國(guó)家“十二五”規(guī)劃的發(fā)展階段，國(guó)家電網(wǎng)公司和省電網(wǎng)公司提出了“十二五”的規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)了電網(wǎng)安全生產(chǎn)和建設(shè)不斷的發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面也不斷進(jìn)步。但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)事業(yè)大面積開展，對(duì)用電需求不斷增加，而電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)和電力安全生產(chǎn)教育還有一定的不足，已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的需求。研究目前電網(wǎng)存在的問(wèn)題并分析原因，找到相應(yīng)的措施已是迫在眉睫。[1]

1.電網(wǎng)工程進(jìn)展比較緩慢

我國(guó)電網(wǎng)投資有限，技術(shù)創(chuàng)新落后，發(fā)展框架不強(qiáng)，對(duì)于優(yōu)化資源的配置能力還達(dá)不到目前的需求水平。并且對(duì)于事故風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)的能力不足，不能滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。尤其一些偏遠(yuǎn)并經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地方，電網(wǎng)單位融資能力差、工業(yè)發(fā)展少、供電負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后，[2]導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)制定的設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)也隨之下降，電網(wǎng)技術(shù)水平隨之降低，供電安全穩(wěn)定性能得不到保證，常出現(xiàn)用電高峰時(shí)電網(wǎng)癱瘓現(xiàn)象。這種電網(wǎng)的不堅(jiān)強(qiáng)影響供求關(guān)系，并在一定程度上制約著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

2.電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)水平不高

電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)是整個(gè)國(guó)家全面發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。但是當(dāng)前電網(wǎng)安全生產(chǎn)的能力不能適應(yīng)國(guó)家與人們生活的發(fā)展需求，首先是電網(wǎng)的用戶水平不一，電力知識(shí)匱乏，法律意識(shí)淡薄，常出現(xiàn)電力設(shè)備被破壞和盜竊的現(xiàn)象。工業(yè)單位的用電常出現(xiàn)野蠻用電、違章用電，對(duì)于電力用電法規(guī)和準(zhǔn)則完全不顧，導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故層出不窮，從而導(dǎo)致當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)落后，電網(wǎng)安全基礎(chǔ)不穩(wěn)，電網(wǎng)安全運(yùn)行能力降低。必須改變這些弊病才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。[3]其次，電網(wǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，電網(wǎng)企業(yè)不能統(tǒng)一管理并有效規(guī)劃，電網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)不合理，供電能力有限，并且對(duì)于突發(fā)性事件的應(yīng)急響應(yīng)水平低，電網(wǎng)管理比較松散，規(guī)章制度不能上行下達(dá)，形同虛設(shè)。電網(wǎng)設(shè)備不能及時(shí)更新，導(dǎo)致運(yùn)行不通暢，維修和圍護(hù)難度增加，尤其在用電高峰故障層出不窮。部分電力工作人員安全意識(shí)薄弱，電力技術(shù)和操作行為不規(guī)范，人為的操作違章行為經(jīng)常發(fā)生。

3.電力生產(chǎn)安全教育滯后

目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)的教育與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，影響電力企業(yè)的健康發(fā)展。首先，電力企業(yè)沒(méi)有完整系統(tǒng)的安全生產(chǎn)的教育體制和安全教育文化，沒(méi)有樹立起電網(wǎng)安全生產(chǎn)觀念，需要在電力規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮到電力文化教育因素，努力做到電網(wǎng)規(guī)范管理、技術(shù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善，推動(dòng)各級(jí)電力網(wǎng)絡(luò)之間的和諧發(fā)展，提高國(guó)家電網(wǎng)的服務(wù)水平，系統(tǒng)改善電力安全生產(chǎn)的落后現(xiàn)狀。其次，不斷提升電力的輸電水平和安全穩(wěn)定供電能力，加強(qiáng)電力技術(shù)的提升和改進(jìn)，使電力安全生產(chǎn)與質(zhì)量和效益相協(xié)調(diào)，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在電力設(shè)備運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)其的檢查、檢修、升級(jí)，保證設(shè)備時(shí)刻處于健康運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度，確保電力安全生產(chǎn)。再次，電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度只停留在紙上，并且一些電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完善，無(wú)法直接應(yīng)用到安全生產(chǎn)中去，電力安全教育沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和認(rèn)真實(shí)施。電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)理念差，沒(méi)有和規(guī)章制度系統(tǒng)合為一體。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的教育成果不能得到有效發(fā)揮。最后，對(duì)于電力安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)匱乏，不能在生產(chǎn)中體現(xiàn)。

二、電網(wǎng)安全生產(chǎn)的原因分析

1.表面原因

第一，電力安全管理部門的管理力度不大，規(guī)定性的原則不能堅(jiān)持，負(fù)責(zé)人員工作態(tài)度不積極、不負(fù)責(zé)，電力工程現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和協(xié)調(diào)之間不明晰，責(zé)任的關(guān)系不明確，現(xiàn)場(chǎng)的電力生產(chǎn)安全措施不能有效落實(shí)，有些安全措施形同虛設(shè)，并對(duì)電力工作人員要求不嚴(yán)，管理出現(xiàn)松懈，指導(dǎo)沒(méi)有目的和沒(méi)有切入點(diǎn)，導(dǎo)致工期延誤和工程質(zhì)量不合格，供電故障頻出。第二，管理人員的電力安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱和安全思想松懈，對(duì)于電力安全生產(chǎn)的艱巨性、長(zhǎng)期性、隱蔽性、周期性，反彈性認(rèn)識(shí)不到位，放松對(duì)電力事故的警惕性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)意識(shí)淡薄，在某種程度上導(dǎo)致了思想產(chǎn)生，導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不能順利實(shí)施。第三，電力安全生產(chǎn)的宣傳不到位，加上電力建設(shè)部門為了趕工期，在任務(wù)和工作量比較大的情況下，因工作人員少導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)能力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，電力安全生產(chǎn)的地位不斷降低，電力企業(yè)的安全管理出現(xiàn)混亂。電力安全生產(chǎn)的事故往往發(fā)生在搶工期和趕任務(wù)的時(shí)間段。

2.內(nèi)在原因

電力安全生產(chǎn)外在的問(wèn)題是容易發(fā)覺(jué)的，而且發(fā)現(xiàn)后可以提高覺(jué)悟逐漸改變電力生產(chǎn)中的不足，改變工作方法，提高工作效率，強(qiáng)化電力安全生產(chǎn)的執(zhí)行能力，使得工作中的弊病逐漸消除，但是作為電力企業(yè)的部門所呈現(xiàn)出來(lái)的表層問(wèn)題，在其他的部門也普遍性存在，所以要從更深層次提高對(duì)電力安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

一是人為的因素。人是電力安全生產(chǎn)的根本要素，也是最主要的要素，電力能不能安全生產(chǎn)主要取決于人。人在電力生產(chǎn)過(guò)程中起著主導(dǎo)作用，人的操作能力水平直接決定事故的發(fā)生與否，以往的經(jīng)驗(yàn)可知事故產(chǎn)生九成以上原因是人為因素，人的因素主要表現(xiàn)在：對(duì)自己的工作崗位不熱愛(ài)，沒(méi)有激情，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有工作心得，希望以少付出得到較多回報(bào)，抱怨多，本身的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，專業(yè)技能不過(guò)硬，沒(méi)有主動(dòng)遵照電力生產(chǎn)的安全規(guī)范、制度流程去實(shí)施。主要是對(duì)企業(yè)的責(zé)任心不夠。尤其有些電力企業(yè)單位對(duì)內(nèi)部員工的層次分得較為復(fù)雜，這也是歷史遺留問(wèn)題，比如還存在國(guó)營(yíng)和集體之分、勞務(wù)人員和勞動(dòng)人員之分、農(nóng)電工和臨時(shí)電工之分。工種形式復(fù)雜多樣，很難統(tǒng)一建立一套系統(tǒng)的工作管理機(jī)制，大集體人員有時(shí)比國(guó)營(yíng)人員多出很多，所占數(shù)量比例也比較大，在工種使用上混合使用，同一崗位同樣的工作而國(guó)營(yíng)和大集體人員的工資待遇差別較大。在這些工作身份不同的工作人員混合在一起的工作中推行目前的績(jī)效管理就面臨著很多不便和難以解決的問(wèn)題。與此同時(shí)，有些電力企業(yè)部門的管理體制不合理，如電力人員只進(jìn)不出，造成了大鍋飯的情況發(fā)生，保護(hù)了效率不高、能力水平差的工作人員，同時(shí)打擊了表現(xiàn)積極員工、優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工的工作積極性。

二是資金投入。電力部門每年都會(huì)有一部分預(yù)算資金投入到電網(wǎng)規(guī)劃上，主要重視負(fù)荷能力和產(chǎn)量效益，注重資金的付出與電量產(chǎn)出的比例關(guān)系，但是通常把電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和電網(wǎng)運(yùn)行的安全性忽略了，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新能源的應(yīng)用也經(jīng)常被忽略，導(dǎo)致在電力生產(chǎn)技術(shù)方面不斷落后于其他城市或者國(guó)家，設(shè)備不能經(jīng)常更新，更新后布局不合理的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。如有些地域廣闊，布置方式不夠靈活多樣，形不成環(huán)網(wǎng)供電。另外還有些地區(qū)變電容載偏低，變電的容量不能滿足要求，少數(shù)變電站的單線單變的形式還在運(yùn)用。還有些地區(qū)電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理。電網(wǎng)超載現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，極大威脅著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。針對(duì)這種情況，只能加大電力網(wǎng)絡(luò)的投資力度，才能使得電網(wǎng)穩(wěn)定安全地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)。

三是管理部門的問(wèn)題。電力企業(yè)的一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)能力不足，沒(méi)有預(yù)控能力，這是不容忽視和亟待解決的問(wèn)題。以前的管理模式是半軍事化的管理模式，電力安全生產(chǎn)往往是一票否決制度，起初在電力安全生產(chǎn)方面還是有一定的效果和作用，但是也存在一些弊?。弘娏Π踩a(chǎn)的管理混亂，工作分工不明確，流程不清晰，規(guī)章制度形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)工作雜亂無(wú)章。預(yù)防措置不到位。電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章情況時(shí)常發(fā)生，負(fù)責(zé)人員無(wú)責(zé)任心并麻痹大意。安全管理問(wèn)題出現(xiàn)形式主義。事故出現(xiàn)后互相推諉，發(fā)生前互相扯皮，管理人員有章不循，工作管理風(fēng)氣沒(méi)有得到正確的指導(dǎo)，工作人員工作散漫?？?jī)效考核不嚴(yán)格，對(duì)于違反規(guī)章制度的懲罰措施執(zhí)行不嚴(yán)格。同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和對(duì)其的約束性，與現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)有很大差距。對(duì)于國(guó)營(yíng)和集體工作人員的分配制度不均衡，嚴(yán)重打擊集體工作人員的積極性。管理部門的執(zhí)行力度層層削弱。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的、整體的、系統(tǒng)的各專業(yè)、部門、工種之間的安全生產(chǎn)的管理體制。

3.地方電網(wǎng)的問(wèn)題

首先，地方電網(wǎng)由于國(guó)家政策、運(yùn)行體制、地域限制的影響，電力安全生產(chǎn)的管理還相對(duì)落后，安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行管理的特點(diǎn)還屬于粗放型。人員分配不合理、人浮于事的情況比較嚴(yán)重，信息化程度不高，人員的素質(zhì)不一，經(jīng)常出現(xiàn)有章不循。

其次，電力運(yùn)行能力差，電網(wǎng)工作不穩(wěn)定。由于電力部門對(duì)地方電網(wǎng)的投資不足導(dǎo)致地方電網(wǎng)運(yùn)行脆弱，地方電網(wǎng)一般是地方財(cái)政投資進(jìn)行電網(wǎng)的維護(hù)和建設(shè)，地方電力公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了電力融資困難，使得電力投資嚴(yán)重不足，更談不上形成高壓的供電網(wǎng)絡(luò)。

再次，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力差。有些貧困地區(qū)的電力企業(yè)每年都要投入大額的資金進(jìn)行維護(hù)和建設(shè)電力網(wǎng)絡(luò)，投資成本無(wú)法收回，虧損嚴(yán)重。有些電力員工對(duì)于調(diào)整后的工作待遇期待值較高，電力部門無(wú)法滿足要求，使得電力企業(yè)的發(fā)展和員工之間的矛盾越發(fā)突出并長(zhǎng)期存在。國(guó)家電網(wǎng)和地方電網(wǎng)的收費(fèi)差值使得越貧困地方收費(fèi)越高，這嚴(yán)重違背了中央的以人為本的原則，間接導(dǎo)致個(gè)人偷電現(xiàn)象不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的正常發(fā)展和供電秩序的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化中心.電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2006.

第6篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

本文作者：周東東工作單位：即墨市供電公司

電能量的產(chǎn)生、傳輸以及使用等一系列的步驟幾乎是在一瞬間就會(huì)完成，電力系統(tǒng)在人民的生產(chǎn)生活當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有重大的影響力，因此，在電力系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中必然要求其具備極高的穩(wěn)定性、可靠性以及安全性。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下，建立統(tǒng)一的制度及業(yè)務(wù)流程體系，能夠有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)操作效率，為各級(jí)電力企業(yè)提供專業(yè)且操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程模版，與此同時(shí)，能夠有效地精簡(jiǎn)繁瑣復(fù)雜的企業(yè)制度，達(dá)到有序且有效地進(jìn)行供電可靠性管理的相關(guān)工作，在標(biāo)準(zhǔn)且統(tǒng)一的部署之下，遵循業(yè)務(wù)流程，循序漸進(jìn)的進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，如此可以有效地進(jìn)行各級(jí)電網(wǎng)的管理工作，提高供電可靠性。另外，電力企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠確保電力系統(tǒng)在突發(fā)危機(jī)情況下快速有效地恢復(fù)電力供應(yīng)，以日本福島地震為例，在地震發(fā)生之后，電力系統(tǒng)受損，影響到福島核電站中的機(jī)組冷卻水循環(huán)系統(tǒng)以及柴油發(fā)電機(jī)等重要設(shè)備的正常工作，在此情況之下，恰恰是由于電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，致使應(yīng)急電源無(wú)法與機(jī)組進(jìn)行有效對(duì)接，失去了寶貴的搶修時(shí)機(jī)，導(dǎo)致巨大的損失，在這樣的情形之下，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性可見(jiàn)一斑。因此，我們更應(yīng)該總結(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撇去曾經(jīng)的模糊意識(shí)，提高對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，將各級(jí)和各地區(qū)的電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)作出統(tǒng)一配置，一方面能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)節(jié)省工作當(dāng)中的人力物力，提高業(yè)務(wù)操作效率，有效提高供電系統(tǒng)的可靠性，為人民的生產(chǎn)生活用電作出有效保障；另一方面能夠在突發(fā)狀況或者危機(jī)情況發(fā)生的時(shí)候，搶占恢復(fù)的最佳時(shí)間，及時(shí)有效地進(jìn)行供電系統(tǒng)的對(duì)接，為國(guó)家和人民減少損失。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)主要方面就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，而安全管理標(biāo)準(zhǔn)化又是電力企業(yè)運(yùn)作的必然需求。對(duì)于電力企業(yè)而言，基于其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，它承擔(dān)了十分重大的社會(huì)責(zé)任，從而決定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。以保障電力企業(yè)工作人員的人身安全、保障廣大人民群眾的生產(chǎn)和生活穩(wěn)定為目的，電力公司應(yīng)該著實(shí)做好安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合企業(yè)自身所存在的固有不穩(wěn)定因素以及員工在安全操作方面存在的誤區(qū)，制定一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按責(zé)配崗、績(jī)效考核等標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)于電力企業(yè)而言，創(chuàng)建本質(zhì)安全型的企業(yè)模式是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下電力企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型模式轉(zhuǎn)變的必要手段。在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的基礎(chǔ)之上，能夠肅清電力企業(yè)的內(nèi)部沉疴，杜絕所有違規(guī)操作及不規(guī)范行為的發(fā)生，確保企業(yè)在規(guī)范的環(huán)境下安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展。

電力系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必經(jīng)途徑，是提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性與安全性的重要手段，在各級(jí)各地的電力系統(tǒng)的建設(shè)與架構(gòu)過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)規(guī)定以及管理規(guī)定，能夠維系整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在突發(fā)危機(jī)事件的情況之下，能夠迅速的建立起電力對(duì)接，抓住搶險(xiǎn)關(guān)鍵時(shí)機(jī)，及時(shí)挽救國(guó)家以及人民的財(cái)產(chǎn)。

本文針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性做出了研究和探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)行業(yè)的工作人員提供些許參考。

第7篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：安全性評(píng)價(jià) 系統(tǒng)工程 標(biāo)準(zhǔn)化 重大危險(xiǎn)源

改革開放以來(lái)，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，伴隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，突發(fā)、頻發(fā)的重、特大事故明顯增多，對(duì)事故規(guī)律認(rèn)識(shí)的不足和事故預(yù)防措施的乏力與電力生產(chǎn)發(fā)展之間的矛盾日益突出，電力企業(yè)普遍存在“人員素質(zhì)有待提高、勞動(dòng)機(jī)制有待完善、設(shè)備隱患有待治理、安全基礎(chǔ)有待鞏固”四大問(wèn)題。為改變這一安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)電企業(yè)紛紛開展安全性評(píng)價(jià)工作。

安全性評(píng)價(jià)，是指綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量分析，確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全效益。

安全性評(píng)價(jià)工作是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)行之有效的管理手段。將這一手段融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理之中，實(shí)施自下而上與自上而下相結(jié)合的基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的閉環(huán)過(guò)程管理，對(duì)于夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)具有積極的作用。

本文對(duì)安全性評(píng)價(jià)在火力發(fā)電企業(yè)安全管理的作用進(jìn)行歸納總結(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、安全性評(píng)價(jià)參與人數(shù)多，層次廣，強(qiáng)調(diào)是群眾性?；鹆Πl(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作一般實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，以4年為一周期，按照“評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、整改”的過(guò)程循環(huán)推進(jìn)，即按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)價(jià)或?qū)＜以u(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，根據(jù)危害程度對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和分類，按照評(píng)估結(jié)論對(duì)存在問(wèn)題制定并落實(shí)整改措施，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)。參與人員既有發(fā)電企業(yè)專家，又有發(fā)電企業(yè)普通員工，可以說(shuō)企業(yè)人人都參與安全性評(píng)價(jià)。安全性評(píng)價(jià)工作能夠很好的提高員工的安全意識(shí)和安全技能，對(duì)企業(yè)安全文化的建設(shè)起到很好的作用。

二、安全性評(píng)價(jià)涉及企業(yè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)是系統(tǒng)性。發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作一般按照設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)和分析，制定整改和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而掌握發(fā)電企業(yè)安全管理的狀況，做到有的放矢，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前控制。安全性評(píng)價(jià)能夠使員工了解安全系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，學(xué)會(huì)用系統(tǒng)工程的方法解決安全管理的問(wèn)題，有利于改變企業(yè)安全管理的理念。

三、安全性評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則量化，強(qiáng)調(diào)是標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作一般是企業(yè)自查、專家評(píng)估、企業(yè)整改、專家復(fù)查這4個(gè)階段，但具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)自查是關(guān)鍵。企業(yè)是否認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，是否認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照標(biāo)準(zhǔn)去檢查。根據(jù)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，查找企業(yè)安全方面存在的具體問(wèn)題，從而制定具體的整改防范措施，消除事故隱患。安全性評(píng)價(jià)能夠使復(fù)雜的問(wèn)題量化，具體化，解決問(wèn)題做到明確、具體。

四、安全性評(píng)價(jià)評(píng)估問(wèn)題的輕重，突出強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)是針對(duì)性。發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)一個(gè)重要工作就是應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，按照對(duì)安全生產(chǎn)的危害程度和存在問(wèn)題的具體情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)重程度分類和排隊(duì)，也就是“重大危險(xiǎn)源辨識(shí)”。通過(guò)分析和評(píng)估，確定危險(xiǎn)源等級(jí)，建立危險(xiǎn)源檔案，明確危險(xiǎn)源監(jiān)督管理責(zé)任。安全性評(píng)價(jià)能夠使安全管理抓住重點(diǎn)、找到難點(diǎn)，做到輕重緩急。

近幾年，發(fā)電企業(yè)通過(guò)實(shí)施安全性評(píng)價(jià)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能得到一定的提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯的加強(qiáng)，安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改善。但是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)事故未能徹底根治，安全生產(chǎn)事故依然時(shí)有發(fā)生。安全性評(píng)價(jià)在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中具有一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下方面：

一、安全性評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)需要不斷完善。一方面，隨著發(fā)電企業(yè)設(shè)備不斷改造，大容量、大參數(shù)機(jī)組的不斷投運(yùn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)實(shí)踐不斷完善更新，方能達(dá)到評(píng)價(jià)的目的。另一方面，隨著社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)境的不斷變化，人對(duì)自身的要求越來(lái)越高，對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)知越來(lái)越深，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也需要越來(lái)越深入，方能滿足評(píng)價(jià)的需要。

第8篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；“安康杯” ；班組；安全文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 班組安全文化建設(shè)的重要性

1.1 班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是電力企業(yè)確立的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。員工的安全素質(zhì)決定著電力企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果，員工和班組是安全生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。

1.2加強(qiáng)班組人員對(duì)班組安全文化建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不足。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平具有必要性。作為生產(chǎn)班組人員更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到班組安全文化在班組安全生產(chǎn)中的作用，將安全措施及管理制度變成班組成員自覺(jué)行為，養(yǎng)成習(xí)慣，從而營(yíng)造一種班組安全文化的氣氛，安全管理的研究氛圍，提高整體班組安全生產(chǎn)水平，不斷完善和健全制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。

1.3加強(qiáng)班組人員對(duì)班組安全文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計(jì)分析，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。班組安全生產(chǎn)任務(wù)能否完成，不能只是部分成員有積極性和熱情，因?yàn)閭€(gè)別班員，個(gè)別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會(huì)破壞班組安全生產(chǎn)系統(tǒng)；只有班組成員人人樹立“我要安全”觀念，營(yíng)造班組安全文化，養(yǎng)成安全作業(yè)習(xí)慣，才能做到班組人人安全，完成安全生產(chǎn)任務(wù)，可見(jiàn)，安全文化建設(shè)的重心必須放在班組，功夫必須下在工作現(xiàn)場(chǎng)，措施必須落實(shí)在工作中的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制事故發(fā)生的源頭，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)根本的保障。

2 班組安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

2.1 樹立員工安全文化意識(shí)

遵守安全規(guī)章制度，既要靠自律，更要靠文化。電力企業(yè)班組安全管理的現(xiàn)狀是：規(guī)章制度很多很全，班組員工機(jī)械執(zhí)行、被動(dòng)服從，出現(xiàn)安全問(wèn)題沒(méi)有自己的思想和主張，遇到“違章”沒(méi)有自己的辨識(shí)能力，既不知道如何制止，也提不出解決辦法和措施。這正是班組安全文化意識(shí)缺失的典型狀態(tài)。在樹立安全文化意識(shí)中，以人為本的安全管理在基層班組中有著極其重要的作用。班組只有通過(guò)常年堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和提高安全技能，盡可能地了解人的思想，重視人的心理需求，尊重人的平等地位，認(rèn)可人的價(jià)值存在，才能不斷提升員工安全文化修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變其安全意識(shí)和行為。要倡導(dǎo)正確的安全價(jià)值觀，培養(yǎng)員工良好的工作心態(tài)。安全，是自己的事，是每天的工作，應(yīng)該從安全做事開始，不能有“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。

2.2 加強(qiáng)班組安全制度建設(shè)

建設(shè)優(yōu)秀的安全制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件；各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組安全文化建設(shè)出謀劃策；安全部門要具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助；班組員工要親身參與，為班組安全文化建設(shè)群策群力。

(1) 從制度上為班組安全文化建設(shè)提供可靠保證，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的政策措施。將安全一票否決制和績(jī)效考核掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化建設(shè)工作的良性發(fā)展。

(2) 對(duì)班組長(zhǎng)要從政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、教育上優(yōu)先。要建立班組長(zhǎng)長(zhǎng)效培訓(xùn)教育機(jī)制，增強(qiáng)他們抓安全的積極性。要開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，每月對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，召集班組長(zhǎng)及管理人員參加“安全會(huì)”。

(3) 建立班前安全承諾、現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)制度。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工，在班前進(jìn)行“三交三查”，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況并完善措施，班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距；出現(xiàn)事故/事件要分析原因，按照“四不放過(guò)”的原則落實(shí)相關(guān)措施。

2.3 倡導(dǎo)班組安全誠(chéng)信建設(shè)

塑造和堅(jiān)持誠(chéng)信作為電力企業(yè)安全文化的核心價(jià)值觀之一，對(duì)形成和促進(jìn)電力企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展有著巨大作用。安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，班組安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的，但事故是可以控制的。這一理念要在員工中廣泛宣傳。有的員工明明看見(jiàn)違章和隱患，但以為不關(guān)己事，不及時(shí)報(bào)告，不及時(shí)提醒，不及時(shí)制止；還有的班組和員工為了小集體和個(gè)人的利益，對(duì)因自己工作錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不安全因素進(jìn)行隱瞞或掩蓋，從而埋下安全隱患。這些都是典型的不誠(chéng)信，更是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。班組員工要在安全生產(chǎn)工作中以誠(chéng)實(shí)態(tài)度對(duì)班組負(fù)責(zé)，不留質(zhì)量問(wèn)題，不留安全隱患；對(duì)自己認(rèn)知的安全隱患要及時(shí)上報(bào)，不能因?yàn)樽约翰贿`章就對(duì)違章現(xiàn)象和行為視而不見(jiàn)。

3班組安全文化建設(shè)的培育

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范，培育安全文化習(xí)慣

企業(yè)建立安全文化必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，要落實(shí)專人和專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，建立健全安全文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，建立黨政牽頭，黨群工作部（黨工團(tuán)）、紀(jì)檢監(jiān)察部、辦公室（宣傳）、人力資源部（培訓(xùn)）、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備物資部以及安全管理等部門和組織共同參與的安全文化建設(shè)齊抓共管制度，明確各部門和組織的工作職責(zé)，提高安全文化建設(shè)的組織化程度。要健全工作機(jī)制，將安全文化建設(shè)納入安全工作責(zé)任承包之中，分解落實(shí)到各部門、各崗位，列入對(duì)基層單位和責(zé)任人的目標(biāo)考核范圍，通過(guò)定期檢查等形式進(jìn)行督查，確保安全文化建設(shè)健康開展。要健全保障機(jī)制，加大對(duì)安全文化建設(shè)的投入力度，在人力、物力、財(cái)力上提供保障，把安全文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作等同步規(guī)劃，同步部署，同步考核，同步獎(jiǎng)懲，努力形成安全文化建設(shè)的良性運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè)與各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃

加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),應(yīng)從現(xiàn)在抓起,作出艱苦的努力,因此,班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和短期打算相結(jié)合。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性,應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理薄弱環(huán)節(jié)的工作（短板建設(shè)）。

3.3要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)

班組安全文化建設(shè),決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套,而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起,讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化,什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容,怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。

4班組安全文化建設(shè)的建議

在班組安全文化建設(shè)的過(guò)程中，要通過(guò)開展各種形式新穎、有挑戰(zhàn)性、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，不斷提高班員的安全技術(shù)水平、安全責(zé)任感和安全意識(shí)。

(1) 開展反“習(xí)慣性違章”的自查活動(dòng)，讓每位員工經(jīng)常反思自己在日常工作中可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為。匯總后組織全體成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，對(duì)習(xí)慣性違章的行為和思想進(jìn)行改正。通過(guò)比對(duì)別人自查出來(lái)的違章行為，能更充分地了解和發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化自己糾正違章行為的自覺(jué)性，消除僥幸心理，達(dá)到“我要安全”的境界。

(2) 積極開展和落實(shí)班組安全隱患排查和治理工作，讓每位員工親自參與到隱患排查工作中，找出存在的安全隱患，加以分析并制定糾正措施。通過(guò)隱患排查工作，一是消除安全隱患，確保班組安全生產(chǎn)；二是通過(guò)員工親身參與，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和安全意識(shí)。

(3) 堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng)，做好安全制度學(xué)習(xí)、安全條例學(xué)習(xí)和事故案例學(xué)習(xí)。不定期地邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅和先進(jìn)模范傳授安全工作的心得和處理事故的經(jīng)驗(yàn)，講解具體案例的原因、過(guò)程和教訓(xùn)，增強(qiáng)了班組成員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

(4) 經(jīng)常開展以班組為單位的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。比如《電力安全工作規(guī)程》知識(shí)競(jìng)賽、“兩票”及各種技能操作競(jìng)賽。特別是現(xiàn)場(chǎng)搶答的方式，能很好地營(yíng)造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、活潑的氣氛，在選手答題和場(chǎng)上與場(chǎng)下互動(dòng)的過(guò)程中，大家精神高度集中，大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)知識(shí)很容易“入腦”、“入心”。主動(dòng)性和學(xué)習(xí)熱情一旦得到激發(fā)，員工安全意識(shí)和水平就可以大大提高。

總之，電力企業(yè)堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)班組安全文化建設(shè)的投入，使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)不斷提高班組成員的思想素質(zhì)水平，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用文化警示鞭策激勵(lì)人，使班組成為電力企業(yè)安全文化建設(shè)的有力執(zhí)行者，“安康杯”、“安全優(yōu)質(zhì)文明樣板工程”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”等一系列的活動(dòng)將成為有源之水有本之木。

參 考 文 獻(xiàn)

（1） 羅云裴，晶晶，白玉蘭．班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐[J]．2012.

第9篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題方法

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保可靠的電力供應(yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，并尋找對(duì)策來(lái)加強(qiáng)安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。 

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題 

1.安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng) 

首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。 

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng) 

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對(duì)安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對(duì)已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也是不高的。又比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對(duì)設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒(méi)有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對(duì)發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對(duì)形式主義不敢大膽抵制，對(duì)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。 

3.反違章工作不嚴(yán)、不力 

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。 

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善 

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。 

5.安全工器具管理不嚴(yán) 

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。 

6.基層組織作用發(fā)揮不到位 

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。 

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策 

1.強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字。 

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 

2.落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制 

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。 

3.樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開展反違章工作 

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。 

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度 

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

5.加強(qiáng)安全工器具的管理 

一是完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。 

6.進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作 

供電企業(yè)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。 

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍 

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。