電力安全生產(chǎn)與管理精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

1.1能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展

風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用可以提升安全管理工作的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和針對(duì)性，也能夠令企業(yè)的安全基礎(chǔ)變得更加的牢固，將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠促進(jìn)電力企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定好完善的生產(chǎn)保障體系與安全監(jiān)督體系，這就能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.2有利于企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督

技術(shù)管理與監(jiān)督即對(duì)電力企業(yè)的設(shè)備狀況、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理與監(jiān)督的一個(gè)過程，在風(fēng)險(xiǎn)管理之下，技術(shù)管理與監(jiān)督的制度還需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，在這種模式下，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的管理制度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等等，也包括后續(xù)的各類評(píng)價(jià)工作，從這一層面而言，將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理工作中有益于企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督工作的順利開展。

1.3能夠防止安全事故的發(fā)生

各類預(yù)防措施多是基于往年事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而制定的一種預(yù)防計(jì)劃，這對(duì)于事故的預(yù)防有著十分重要的意義。而風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防措施不同，其中的危險(xiǎn)源是以同類企業(yè)事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，將生產(chǎn)過程中的各類重大事故制定為危險(xiǎn)源，這種危險(xiǎn)源的制定是一種循序漸進(jìn)的過程，可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理是從發(fā)展的角度看待問題，能夠?qū)Ω黝愇ｋU(xiǎn)源進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)事故的預(yù)防效果更加的理想。

1.4能夠提升安全控制工作的有效性

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容較多，包括對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的控制，也包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，為了促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立好完善的責(zé)任制度，由部門、班組與員工工作去控制，在日常工作中則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體級(jí)別按照書面、口頭與書面報(bào)告的形式與上級(jí)進(jìn)行溝通，這不僅能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，也能夠?qū)⑺形ｋU(xiǎn)源的管理落實(shí)到細(xì)節(jié)之中，保證各類制度的檢查、實(shí)施、評(píng)價(jià)可以得到有效的落實(shí)。

2電力企業(yè)安全管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

在2008年重大冰雪災(zāi)害之后，各個(gè)電力企業(yè)就意識(shí)到了開展風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)的建設(shè)，這也在一定程度上提升了電力企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，與此同時(shí)，在后續(xù)的幾年之中，電力企業(yè)也對(duì)自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，逐漸建立了相關(guān)的應(yīng)急體系與應(yīng)急機(jī)制。在幾年的時(shí)間中，電力企業(yè)也逐漸建立了相關(guān)的安全管理制度以及管理方法，在生產(chǎn)工作中也始終堅(jiān)持著安全第一，防治結(jié)合的原則，并通過各項(xiàng)制度的建設(shè)提升了整個(gè)企業(yè)的安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，這就為電力企業(yè)的安全運(yùn)行提供了一定的保障。但是，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然有一定的提升空間，為了推進(jìn)安全管理工作的開展成效，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面的應(yīng)用于電力企業(yè)的管理工作中能夠保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，也能夠提升安全管理工作的質(zhì)量和效率。

3將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理工作中的注意事項(xiàng)

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施流程

風(fēng)險(xiǎn)管理必須按照相關(guān)的流程進(jìn)行，具體的流程包括風(fēng)險(xiǎn)管理教育、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)處理幾個(gè)方面。將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書或者其他專項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚摗⒔?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極的吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。

3.3明確責(zé)任，更新管理理念

雖然風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工參與進(jìn)來，但是這并不代表所有的員工都需要掌握關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的全部內(nèi)容與方法，這也不切實(shí)際，若過分的追求全員參與性，反而會(huì)招致一些不良的效果。在實(shí)際的管理過程中，生產(chǎn)部門與安監(jiān)部門要加強(qiáng)聯(lián)系，負(fù)責(zé)好相應(yīng)的工作，各司其職，加強(qiáng)配合，這樣才能夠全面的提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。此外，電力企業(yè)的管理人員也要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的更新管理理念，完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，全面的提升員工的素質(zhì)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用效果。

3.4注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的持續(xù)性

將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。

4結(jié)語

第2篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

一、將安全管理這一課題作為各級(jí)安全管理部門的QC活動(dòng)永久性課題，圍繞這一課題長期開展質(zhì)量管理活動(dòng)。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，要使安全生產(chǎn)隨時(shí)處于受控狀態(tài)，必須將此課題作為管理型課題，常年開展活動(dòng)，只有堅(jiān)持不懈的進(jìn)行下去，才能逐步掌握安全管理工作的規(guī)律，才能使安全工作由表及里、由淺入深、由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，只有達(dá)到這樣的境界，我們的安全管理才算走上了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的受控管理軌道。

二、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”是安全生產(chǎn)的基本方針，如何有效的貫徹和落實(shí)這一方針并且確保貫徹落實(shí)的長期性、不間斷性?這個(gè)問題是安全管理上存在的最關(guān)鍵的問題，為什么安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，還是不能阻止同一類型的人為責(zé)任事故的頻頻發(fā)生?因?yàn)闆]有把講的東西扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，存在管理上的“三多”和“三少”，即講的多，作的少;事后處理的多，提前預(yù)防的少;憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的多、用科學(xué)手段管理的少。安全管理差、事故頻繁發(fā)生的單位,安全管理工作像變幻不定的股市，行情漲時(shí)，一路攀升，跌時(shí)一路下滑，安全管理人員象盲目涉足股市的股民,賠和賺都憑運(yùn)氣和感覺,可以說粗放式的安全管理理念、方法及經(jīng)驗(yàn)是造成安全管理工作不穩(wěn)定的主要原因，為了徹底扭轉(zhuǎn)這種安全生產(chǎn)管理工作在理論上和實(shí)踐上的落后狀況，我認(rèn)為利用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)、有序、規(guī)范的方法和手段指導(dǎo)安全管理工作，是使安全管理工作上臺(tái)階的有效途徑。

三、為了解決本企業(yè)或本單位存在的問題，不斷的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)是QC小組活動(dòng)的基本特征，要解決所存在的問題，就需要技術(shù)，一方面是專業(yè)技術(shù)，一方面是管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，多快好省的解決問題。對(duì)安全管理這樣一個(gè)涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大課題，要想逐步得到解決，必須將之分解成若干個(gè)更小的課題，進(jìn)行分門別類的攻關(guān)，通過解決一個(gè)個(gè)的小課題來促使安全管理工作由量變走向質(zhì)變的良性循環(huán)。

四、通過質(zhì)量管理活動(dòng)促進(jìn)安全管理，建立和完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況處于受控狀態(tài)。

QC小組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個(gè)方面：

（一)遵循PDCA循環(huán)這一活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行活動(dòng)，即計(jì)劃(PLAN)、DO(do)執(zhí)行、C(CHECK)表示檢查、A(action)表示處理。

（二)以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。

（三)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

五、按照QC活動(dòng)科學(xué)、有序的程序和縝密的邏輯思路管理和指導(dǎo)安全工作，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和具體的預(yù)防性控制措施，通過QC活動(dòng)在安全領(lǐng)域的正常開展，培養(yǎng)大批懂得科學(xué)管理手段和正確嚴(yán)密邏輯思維能力的復(fù)合型人才。

第3篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

關(guān)鍵詞：變電站；安全；生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：TM411+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 變電站安全生產(chǎn)的重要性

1.1上好一堂“安全”課，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)。針對(duì)社會(huì)上屢屢發(fā)生的重、特大事故，組織職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。吸取教訓(xùn)。并根據(jù)實(shí)際，上好一堂安全教育課，提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和法制意識(shí)，使安全工作警鐘天天敲、時(shí)時(shí)敲，常抓不懈，真正使職工認(rèn)識(shí)到，違反安全工作規(guī)程(規(guī)定)所帶來的后果與國、與己、與家庭造成極大的損失和危害。從思想上警覺起來，自覺遵章守紀(jì)。做身邊無事故，人人身邊無違章。

1.2搞好一次安全知識(shí)競賽。使安全工作深入人心。要利用交接班機(jī)會(huì)，集中人員進(jìn)行一次安全方面的知識(shí)競賽，通過此項(xiàng)活動(dòng)，使職工的安全知識(shí)牢記心里，安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作行為規(guī)范，不管大小工作任務(wù)，首先講安全，且在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工前有交待，工中有檢查，工后有講評(píng)的監(jiān)督機(jī)制，使職工認(rèn)識(shí)到安全無戲言，隱患無大小、安全生產(chǎn)摻不得半點(diǎn)虛假，安全管理容不得絲毫懈怠，只有踏踏實(shí)實(shí)做好安全工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

1.3部析一個(gè)事故案例，深刻進(jìn)行反思。我們針對(duì)典型的事故案例，進(jìn)行認(rèn)真分析，展開討論，發(fā)動(dòng)職工人人發(fā)言。對(duì)照自身找差距，查隱患，深刻吸取教訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行反思。通過此項(xiàng)活動(dòng)，使職工震動(dòng)很大，思想上警惕起來，行動(dòng)上謹(jǐn)慎起來，工作上小心起來，收效也較為明顯。

1.4制定好一份措施，增強(qiáng)安全感。通過安全周、安全月活動(dòng)。要求每個(gè)職工認(rèn)真制定好安全工作措施，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，查找不安全隱患、事故苗頭，有針對(duì)性的做好防范措施，并定期進(jìn)行檢查、考核、講評(píng)，對(duì)在安全工作方面，遵章守紀(jì)突出的個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)較差的，進(jìn)行批評(píng)、教育處罰，做到獎(jiǎng)罰分明，弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。職工的安全意識(shí)、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，形成安全、工作齊抓共管。不論工作怎樣緊，安全警鐘耳邊常鳴的良好氛圍。

2進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)

2.1要對(duì)變電站的運(yùn)行人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，作為一個(gè)電力職工，要熟悉最基礎(chǔ)的電工知識(shí)，知道電路原理，這是很必須的，有了最起碼的基礎(chǔ)知識(shí)，就要學(xué)習(xí)變電站的各種設(shè)備和電網(wǎng)聯(lián)接了，從一次設(shè)備到二次設(shè)備，從巡視檢查到運(yùn)行維護(hù)，只有都學(xué)會(huì)了，我們的運(yùn)行人員才能知道什么地方有電。什么地方危險(xiǎn)，有多大的電壓，觸碰后有多大的傷害。還有變電站在電網(wǎng)中的地位及一些相關(guān)聯(lián)的設(shè)備，懂得安全不僅是一個(gè)小變電站的問題，更關(guān)系到電網(wǎng)的安全供電。只有每個(gè)變電站都安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行了，才能保證我們大電網(wǎng)的傳輸運(yùn)行安全。

2.2要對(duì)變電站運(yùn)行人員進(jìn)行安全基本知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。比如《安全生產(chǎn)規(guī)定》、《兩票管理規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》等。尤其是近幾年，電力系統(tǒng)針對(duì)安全事故屢禁不止及電力設(shè)備日益升級(jí)換代的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)地修改了《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《兩票管理規(guī)定》，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，尤其要對(duì)照新舊版本的《安全生產(chǎn)規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正體會(huì)到《安全生產(chǎn)規(guī)定》不斷修改的意義。知道為什么要進(jìn)行修改，以前的規(guī)定中有什么不安全的因素，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸⒁獾绞裁吹胤?。在學(xué)習(xí)的同時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不斷地適應(yīng)新的設(shè)備、新的規(guī)定，才能充分地保證我們?nèi)藛T及設(shè)備的安全，建立一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境。

2.3要聯(lián)系實(shí)際工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。書面的東西畢竟只是理論知識(shí)，而變電站的運(yùn)行工作實(shí)際是很具體的，在實(shí)際工作中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)，才可以指導(dǎo)我們更安全的工作。比如一個(gè)簡單的設(shè)備巡視，書本上也僅僅是幾句極粗略的概述，如何才能更高效、更安全呢?變電站的運(yùn)行人員必須不斷地研究、探討，不放過任何細(xì)節(jié)。對(duì)每天工作流程，日常例行工作，事故處理，刀阿操作等進(jìn)行學(xué)習(xí)、專研。創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)思考氛圍，帶動(dòng)我們的安全工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的層面。

2.4開展反事故演習(xí)活動(dòng)。針對(duì)各種可以預(yù)想到的事故進(jìn)行預(yù)想。同時(shí)不要分事故大小，全部要開展演習(xí)活動(dòng)。不要為了應(yīng)付各種檢查做各種演習(xí)秀。那對(duì)我們的安全生產(chǎn)毫無益處。我們只有真正進(jìn)行了反事故演習(xí)活動(dòng)。事故處理成了一種習(xí)慣。當(dāng)事故真正發(fā)生的時(shí)候，我們才可以不慌不忙地去正確分析、處理事故，并制定相應(yīng)的防范措施。培養(yǎng)所有變電運(yùn)行人員一種處理突發(fā)事故的能力，促使事故處理能力從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)為知識(shí)型，不要總等事故發(fā)生了才開始考慮如何處理，等事故處理后才去總結(jié)處理步驟，要防患于未然。

2.5開展專項(xiàng)主題的學(xué)習(xí)。在日常工作中，我們會(huì)遇到好多問題，而且近年來設(shè)備更新很快，我們要抓住新設(shè)備投運(yùn)和更換的機(jī)會(huì)，組織一些專項(xiàng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)。了解新設(shè)備新在什么地方，與舊設(shè)備有什么區(qū)別，有什么安全性，同時(shí)還有什么不足的地方，平時(shí)該注意什么。還有對(duì)一些安全常識(shí)要經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，比如緊急救護(hù)法。消防逃生法、火災(zāi)預(yù)防與撲救等，尤其是針對(duì)電力設(shè)備著火和人員觸電的特征進(jìn)行專題講座和學(xué)習(xí)，我們只要自身安全意識(shí)和安全設(shè)施完善了。才能去預(yù)防工作中的一些不安全因素。

3生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)

3.1設(shè)備的巡視檢查。這是每天都必須要做的，而且每隔幾個(gè)小時(shí)就要巡視檢查一次，遇上特別惡劣的天氣及特殊的日子，更要加強(qiáng)巡視。設(shè)備的巡視過程中，只要做到細(xì)致、認(rèn)真，按規(guī)程執(zhí)行，什么地方危險(xiǎn)，什么地方可以觸碰，都要了然于胸。發(fā)現(xiàn)問題異常要及時(shí)匯報(bào)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

3.2倒閘操作，作為一名變電運(yùn)行人員，倒閘操作是不可少的，幾乎每天都可能操作。而倒閘操作相對(duì)來說，危險(xiǎn)性也是很大的，所以倒閘操作的安全有否，直接關(guān)系著個(gè)人及設(shè)備的安全，倒閘操作要從一開始接受命令起，就時(shí)刻高度注意。不能放過操作中的任何細(xì)節(jié)，更不能偷懶，以為不按規(guī)定執(zhí)行，照樣平安無事，存在僥幸心理，任何事故都是由于不小心、習(xí)慣性違章、違反各種工作規(guī)定造成的，只有提高了安全認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決按規(guī)章制度執(zhí)行，肯定可以避開工作中的危險(xiǎn)因素，保證我們工作和人身的安全。

3.3事故處理。電力設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，雖然隨著近年來設(shè)備和各種保護(hù)手段的提高，大大降低了事故發(fā)生率。但各種事故還是不可避免的。發(fā)生事故時(shí)。我們切記不要慌張。忙中出亂是萬萬要不得的，那樣只能使事故擴(kuò)大化。我們面對(duì)各種電網(wǎng)事故，只有沉著冷靜，依照事故處理順序，及時(shí)記錄，迅速檢查，簡明匯報(bào)，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，才能有效地阻斷事故的發(fā)展，消除事故的根源。解除對(duì)人身和設(shè)備的威脅，盡快恢復(fù)無事故區(qū)域的供電，盡可能地縮小事故范圍，盡量減少國家的經(jīng)濟(jì)損失。

4提高運(yùn)行人員安全素質(zhì)，抓住安全管理的根本

4.1增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造就一種警鐘長鳴的氛圍，首先應(yīng)在變電站內(nèi)建立嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)，把安全工作重點(diǎn)放在班組，把職工作為安全生產(chǎn)的主體，并確立班組安全第一責(zé)任人，落實(shí)安全獎(jiǎng)罰制度；其次變電站與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全責(zé)任狀，各盡其職。

4.2大力開展“抓好一個(gè)活動(dòng)，開好兩個(gè)會(huì)、落實(shí)三個(gè)不”的增強(qiáng)系列活動(dòng)。a “抓好一個(gè)活動(dòng)”就是抓好安全活動(dòng)，根據(jù)規(guī)定運(yùn)行班1個(gè)輪班1次安全活動(dòng)，站內(nèi)每周1次安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)各級(jí)事故通報(bào)或《安全月報(bào)》等，分析近期電氣設(shè)備運(yùn)行中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患，制定相應(yīng)的防范措施，讓每個(gè)職工都心中有數(shù)，防患于未然。 b“開好兩個(gè)會(huì)”就是開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開兩個(gè)會(huì)，堅(jiān)持天天敲響安全警鐘。c“落實(shí)三個(gè)不”就是落實(shí)“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施，站內(nèi)要求在倒閘操作前的準(zhǔn)備階段，必須檢查寫好的操作票、工器具是否完好、安全組織措施、技術(shù)措施是否能夠保證完成，此外，在工作中隨時(shí)提醒運(yùn)行人員注意執(zhí)行《安全運(yùn)行規(guī)程》，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦。

4.3強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)。要做好安全工作，安全知識(shí)是保障。變電站應(yīng)要求全體職工充分利用時(shí)間，多學(xué)和學(xué)好工作中的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》，掌握常用的急救知識(shí)。為了檢驗(yàn)職工的學(xué)習(xí)效果，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司、工區(qū)和本站制定的考試制度，對(duì)考試沒有通過的職工堅(jiān)決不能上崗。此外，公司、工區(qū)每年應(yīng)定期舉辦崗位競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝者，推動(dòng)落后者，不斷提高職工的整體素質(zhì)，為“安全”夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。

5確保變電設(shè)備安全運(yùn)行，抓住安全管理的重點(diǎn)

5.1檢查設(shè)備要全面。運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，每班巡查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上填寫缺陷通知單，通知工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求檢修，值班人員堅(jiān)持每天定期對(duì)設(shè)備增加巡查次數(shù)，使設(shè)備缺陷無處藏身。

5.2治理缺陷要及時(shí)。設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修班須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理，原則應(yīng)小缺陷不過班，大缺陷不過天，同時(shí)還要求無論是消缺還是檢修，運(yùn)行人員和檢修人員均要一起對(duì)檢修后設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保消缺和檢修質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)是一個(gè)關(guān)鍵的主題，只有保證了安全生產(chǎn)，才能有經(jīng)濟(jì)效益，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都是可以預(yù)防的，任何隱患都可以控制的。這就要求我們要有堅(jiān)定的信念，不斷地在工作實(shí)踐中完善和提高我們的技術(shù)水平和安全管理制度等，確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]譚文林；德國電力行業(yè)安全管理介紹[J]；電力安全技術(shù)；2002年03期

第4篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；發(fā)展；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

電力作為現(xiàn)代社會(huì)一種特殊的產(chǎn)品，已成為社會(huì)發(fā)展和人們生活中必不可少的重要元素，電力在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到越來越重要的作用。電力技術(shù)是指通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)、電路技術(shù)、電力控制技術(shù)通過計(jì)算機(jī)將強(qiáng)電和弱電有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的服務(wù)性的技術(shù)。

一、電力技術(shù)的發(fā)展

經(jīng)過50年的發(fā)展歷程，電力技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備發(fā)行、新能源開發(fā)、電能控制、和民用產(chǎn)品的方面越來越廣泛的應(yīng)用。上世紀(jì)50年代，電力技術(shù)以晶閘管的問世為里程碑，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出可控硅整流裝置，此舉也代表了現(xiàn)代電力系統(tǒng)中的重要傳動(dòng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了巨大的跨越。應(yīng)用于電力系統(tǒng)的大功率電子技術(shù)是直流輸電成為了最大的成功。20世紀(jì)80年代，相繼出現(xiàn)了柔流輸電技術(shù)，同時(shí)各種電力設(shè)備也發(fā)明出來，極大的發(fā)展了電力系統(tǒng)，形成了一條朝陽的高科技產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)了工業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，成為了走一條工業(yè)自動(dòng)化和機(jī)電一體化的道路。但是日本、法國、美國、荷蘭、及歐洲投入了很大的財(cái)力、物力、人力使得電力技術(shù)不斷完善，極大的促進(jìn)了電力技術(shù)朝著高頻化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了用電設(shè)備的高效節(jié)能，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化、小型化、輕量化奠定了重要的基礎(chǔ)。我國開發(fā)電力技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比，有著較大的差距，要發(fā)展我國電力技術(shù)就必須去創(chuàng)新，并形成產(chǎn)業(yè)化，走一條有中國特色的創(chuàng)新之路，向國外吸收先進(jìn)的電力技術(shù)牢牢堅(jiān)持“產(chǎn)”“學(xué)”“研”相結(jié)合的共同發(fā)展之路，逐步走上自主研發(fā)的科學(xué)大道。

及時(shí)了解和掌握電力設(shè)備信息。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度讓人嘆為觀止,想要電力系統(tǒng)自動(dòng)化的發(fā)展不落后于其他技術(shù)領(lǐng)域,就要不斷的融合最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)與電力設(shè)備結(jié)合,時(shí)刻保持我國電網(wǎng)系統(tǒng)與國際先進(jìn)技術(shù)接軌。這就需要在日常的工作過程中要特別關(guān)注國內(nèi)外電力設(shè)備的最新進(jìn)展情況,保持信息的先進(jìn)性與及時(shí)性,對(duì)于最新的科技成果要積極促成成果轉(zhuǎn)化, 形成應(yīng)用效果,并對(duì)最新的技術(shù)報(bào)道進(jìn)行跟進(jìn)。

二、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立健全安全文化體系

眾所周知電力系統(tǒng)是一個(gè)高危行業(yè)，“安全大事”使人們不得不去考慮，從要我安全到我要安全，電力企業(yè)已經(jīng)形成了獨(dú)俱特色的安全文化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)電力供應(yīng)質(zhì)量的要求也越來越高，確保電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、確保供給高質(zhì)量的電能已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基本保障；在以人為本的社會(huì)里對(duì)人的尊重早已深入人們的生活理念，在保證電網(wǎng)安全、用戶可靠用電的同時(shí)首先是保證人的安全。由于電力供應(yīng)的質(zhì)量將直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，而人作為電力企業(yè)的主體，從主觀上說電網(wǎng)的安全主要靠人們的安全意識(shí)，只有電力人增強(qiáng)了安全意識(shí)才能盡可能的減少由人為因素造成的安全事故；在人們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)的過程中便形成了電力企業(yè)的安全文化。下面從以下幾個(gè)方面論述安全文化建設(shè)及其重要性：

1、完善安全機(jī)制，努力使員工提高安全意識(shí)

安全機(jī)制是一種有利于調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性、有效地控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。它是保障員工生命安全和電網(wǎng)安全的最基本的制度，只有建立了良好的安全機(jī)制，才能保證規(guī)范的安全管理，從而使電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用。建立和健全3種體系，即：建立以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系；建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。健全安全檢查評(píng)比機(jī)制，達(dá)到超前控制，它是保證電力安全的治本之舉，是保證電力企業(yè)職工生命安全的最根本保障。不管機(jī)制有多好，不付諸實(shí)施一切都是空談，只有嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲才能使安全機(jī)制真正起到保護(hù)員工保護(hù)電網(wǎng)的作用，否則再好的機(jī)制也是一紙空文。

2、加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，樹立安全意識(shí)

企業(yè)的主體是企業(yè)的每一個(gè)員工，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開人的作用，反過來說人的行為又直接或者間接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，想辦法調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，從管理方面人手，加強(qiáng)安全管理從而提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

樹立安全意識(shí)使安全意識(shí)深入人心，這是安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。人是安全工作的主體，人是保證電力生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計(jì)劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責(zé)任的承擔(dān)者、事故后果的受害者。因此，電力安全文化強(qiáng)調(diào)人的因素，強(qiáng)調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)以人為本。安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的，事故往往要以人的生命為代價(jià)，所以，維護(hù)生命權(quán)，是保護(hù)員工所有合法權(quán)益的基礎(chǔ)。關(guān)愛員工就要從保護(hù)生命、關(guān)心健康做起，使員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，這既是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、建立安全文化的首要目的，也是對(duì)員工的基本要求，更是員工家庭和社會(huì)的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強(qiáng)的安全意識(shí)為基礎(chǔ)，因此，提高職工的安全意識(shí)就是對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)愛。

安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在于人，具體體現(xiàn)在人的安全意識(shí)、工作責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力上，其中，安全意識(shí)尤為重要，安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)安全生產(chǎn)有直接的影響。因?yàn)殡娏υO(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識(shí)支配的。安全意識(shí)強(qiáng)的人，必然會(huì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè)；反之，安全意識(shí)淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識(shí)作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓。其次，要認(rèn)真貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)電力員工的安全教育，增強(qiáng)安全理念。由于電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，從而使員工能真正地吸取前人的教訓(xùn)。

3、規(guī)范員工的安全技術(shù)行為

監(jiān)督一線生產(chǎn)人員必須遵守相關(guān)電力法規(guī)和電力規(guī)程，要在《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《基建安全管理規(guī)程》等規(guī)程對(duì)安全工作明確指引下努力工作，這樣既能在戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人又能保質(zhì)保量地完成自己的工作。否則，我們就會(huì)被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人—安全隱患所侵害。

結(jié)束語

電力技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用是一個(gè)重要領(lǐng)域，只有不斷的加大創(chuàng)新研究，從而取得可喜的研究成果。通過建立健全的安全管理制度、加大對(duì)電網(wǎng)的投資、提高電力系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，都是保證電力系統(tǒng)安全和保證供電可靠性不可或缺的兩項(xiàng)重要條件。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)新材料、新結(jié)構(gòu)器件、新技術(shù)的誕生，也能不斷改善經(jīng)濟(jì)可行性，大幅度提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定水平，產(chǎn)生巨大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃海平.加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理提高企業(yè)綜合競爭力[J].廣東科技,2011(14).

[2]范孝民, 趙麗華, 楊華偉.供電企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)[J].辦公自動(dòng)化, 2012(15).

第5篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，電力生產(chǎn)中的安全問題逐漸成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。在電力生產(chǎn)過程中，有著嚴(yán)格的操作要求，每一個(gè)疏漏都有可能造成設(shè)備損壞，從而導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，很可能造成人員傷亡，后果十分嚴(yán)重。本文從電力安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)措施兩個(gè)方面出發(fā)，旨在確保電力生產(chǎn)過程的安全性。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)； 安全管理； 改進(jìn)措施

安全管理是電力生產(chǎn)過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)的安全性決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，直接影響到社會(huì)的發(fā)展腳步。因此，加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理水平，不斷提高電力企業(yè)的安全性，在最大程度上降低生產(chǎn)過程中的事故，消除工作中的安全隱患。只有確保電力生產(chǎn)安全進(jìn)行，才能使企業(yè)正常運(yùn)作，為社會(huì)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、電力安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

1.1社會(huì)和企業(yè)的電力需求量不斷增加

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷增加，企業(yè)對(duì)于電力的需求量也越來越大，導(dǎo)致電力企業(yè)的電力供應(yīng)難度越來越大，對(duì)電力企業(yè)造成了極大的壓力。然而，現(xiàn)在電力企業(yè)的設(shè)施建設(shè)速度相對(duì)來說比較緩慢，難以跟上企業(yè)電力需求量的變化腳步。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)強(qiáng)行增加供電量很可能會(huì)造成一定的安全隱患，得不償失。

1.2安全生產(chǎn)中的管理漏洞

在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，往往將眼光放在一些主要的管理工作中，而對(duì)一些細(xì)節(jié)管理沒有足夠的重視。這就可能使電力管理的過程中出現(xiàn)較多的細(xì)節(jié)隱患，從而出現(xiàn)這樣那樣的一些問題，積少成多，最終釀成大錯(cuò)，無法挽回。

1.3缺乏安全意識(shí)

電力企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)缺乏必要的制度條例，使企業(yè)在生產(chǎn)工作過程中缺乏應(yīng)有的制度依據(jù)，從而造成一些不合制度的現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于電力生產(chǎn)安全管理工作的正常進(jìn)行，在很大程度上制約了電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)。另外，部分電力企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全管理工作，導(dǎo)致員工缺乏必要的安全教育。員工在生產(chǎn)過程中態(tài)度散漫不認(rèn)真，不能正確領(lǐng)悟安全生產(chǎn)的精神主旨，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。對(duì)于生產(chǎn)工作過程中出現(xiàn)的問題，工作人員往往不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行匯報(bào)，造成許多本不應(yīng)該的事故出現(xiàn)。再出現(xiàn)問題后，工作人員相互推脫，找不到真正的負(fù)責(zé)人，對(duì)電力企業(yè)的工作產(chǎn)生了很大的消極影響。

1.4安全管理制度不完善

由于部分電力企業(yè)自身管理力度較差，企業(yè)缺乏完善的安全管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全問題，且在問題出現(xiàn)以后難以得到及時(shí)正確的解決方法。另外，安全制度缺失的原因，電力企業(yè)的安全管理部門也很難根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析處理，無法制定相對(duì)于的改進(jìn)措施，導(dǎo)致問題逐漸惡化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生難以預(yù)料的影響。

1.5缺少先進(jìn)的電力生產(chǎn)設(shè)備

電力企業(yè)經(jīng)常使用多年前的老設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代的速度較慢，許多設(shè)備存在著質(zhì)量問題和安全隱患，這會(huì)使設(shè)備在電力生產(chǎn)過程中產(chǎn)生較多的事故，影響電力的持續(xù)供應(yīng)，也會(huì)影響電力生產(chǎn)的供應(yīng)量，導(dǎo)致電力企業(yè)很難完成額定的電力供應(yīng)量，對(duì)電力需求量較大的企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.6環(huán)境因素對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行的影響

電力系統(tǒng)中的設(shè)施設(shè)備承受打擊的能力較差，無論是夏季常出現(xiàn)的大暴雨和雷電打擊，還是冬季出現(xiàn)的大風(fēng)和冰雪覆蓋，都會(huì)給電力設(shè)施帶來難以預(yù)料的損傷，極其容易導(dǎo)致電力事故的產(chǎn)生，阻礙電力供應(yīng)的正常運(yùn)行。除此之外，不僅是自然災(zāi)害會(huì)對(duì)電力設(shè)施造成較大影響，一些人為因素也會(huì)對(duì)電力設(shè)施造成一定的破壞。有一些人被利益所迷惑，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行偷竊破壞，給電力企業(yè)造成了額外的經(jīng)濟(jì)損失，也在很大程度上影響了電力的供應(yīng)效率。

2、電力生產(chǎn)安全管理問題的改進(jìn)措施

2.1完善電力生產(chǎn)安全管理制度

建立規(guī)范的安全管理制度，使電力安全管理工作變得有據(jù)可依，完善和改進(jìn)已有的規(guī)章制度，在最大程度上避免工作事故的出現(xiàn)，提高電力生產(chǎn)工作的安全性和可靠性，使電力企業(yè)管理部門可以與現(xiàn)代管理理念相符合，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)不斷的發(fā)展強(qiáng)化，跟上社會(huì)的發(fā)展腳步。

2.2培養(yǎng)專業(yè)的電力安全管理方面的高素質(zhì)人才

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)安全管理工作的要求也越來越嚴(yán)格，入行標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。企業(yè)應(yīng)在吸收外來人才的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)。加大對(duì)電力生產(chǎn)工作安全意識(shí)的宣傳力度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。而且要求員工要對(duì)電力安全和管理方面的知識(shí)都有一定的了解，培養(yǎng)具有綜合能力的高素質(zhì)人才。優(yōu)先使用實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，加快工作適應(yīng)速度。建立考核制度，按時(shí)對(duì)安全管理工作人員進(jìn)行考核審查，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對(duì)于考核不合格的人一律不予上崗工作。另外，應(yīng)建立一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，使員工可以自主工作，相互監(jiān)督。在最大程度上提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值利益。

2.3管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，杜絕工作人員因馬虎疏忽造成一些沒有必要的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督還可以提高工作人員的專心程度，提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也可以及時(shí)改正生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的事故和漏洞，優(yōu)化工作質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)管理，及時(shí)維修損壞的設(shè)施，淘汰更新過期或報(bào)廢的設(shè)施。做好設(shè)施的使用維修記錄，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的管理，避免由于設(shè)施問題出現(xiàn)工作失誤，從而導(dǎo)致供電工作難以保持正常進(jìn)行。

2.4建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，未雨綢繆，在事故出現(xiàn)前做好預(yù)防工作。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的審查力度，分析工作中產(chǎn)生的隱患，及時(shí)采取預(yù)防措施。從電力生產(chǎn)的實(shí)際工作出發(fā)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)庫，加強(qiáng)員工的日常風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在平時(shí)的生產(chǎn)工作中盡量減少失誤，使工作效率達(dá)到最大化。通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以有效的規(guī)范員工的日常工作行為，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使工作變的程序化，制度化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

3、小結(jié)

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)各種不同因素的影響。因此，電力生產(chǎn)安全管理工作對(duì)于電力企業(yè)尤為重要，只有保證電力供應(yīng)的安全性，才能使企業(yè)可以正常的生產(chǎn)經(jīng)營。應(yīng)不斷加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理的力度，不斷的找出問題，并及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，保持企業(yè)在日常工作生產(chǎn)中正常運(yùn)行。努力提高電力生產(chǎn)安全管理的水平，使企業(yè)保持在一個(gè)安全可靠的環(huán)境下運(yùn)行，避免在電力供應(yīng)過程中出現(xiàn)事故，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 李善澤.如何加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理[J].民營科技，2013，7（12）：62-63.

第6篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

【關(guān)鍵詞】安全文明施工；安全管理

引言

蜀河水電站位于陜西省旬陽縣境內(nèi)的漢江干流上，壩址在旬陽縣蜀河鎮(zhèn)上游約1km處，距旬陽縣城51km，距上游已建成的安康水電站約120km，距下游已建成的丹江口水電站約200km，是漢江上游梯級(jí)開發(fā)規(guī)劃中的第6個(gè)梯級(jí)電站。316國道和襄渝鐵路分別從樞紐左岸和右岸通過。

樞紐工程的主要任務(wù)是發(fā)電，兼顧航運(yùn)等。工程規(guī)模為Ⅱ等大（2）型，壩址處多年平均流量732m3/s。正常蓄水位217.30米，壩頂高程230米，水庫庫容1.76億m3，總裝機(jī)容量270MW，即6×45MW貫流機(jī)組，年平均發(fā)電量9.53億kwh，年利用小時(shí)3530h。

蜀河工程建設(shè)中主要由陜西漢江投資開發(fā)有限公司蜀河項(xiàng)目部（以下簡稱蜀河項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、工期、投資的全方位過程控制。隨著陜西漢江投資開發(fā)有限公司蜀河水力發(fā)電廠（以下簡稱蜀河電廠）的成立，2009年12月份，1號(hào)機(jī)組投運(yùn)前期，蜀河電廠和蜀河項(xiàng)目部就運(yùn)行機(jī)組與在建機(jī)組的安全管理問題進(jìn)行了商議，形成了一套基建與運(yùn)行并存時(shí)期的工程安全管理經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)舞臺(tái)機(jī)組的投產(chǎn)中繼續(xù)沿用。

1 建章立制強(qiáng)化安全管理，明確責(zé)任夯實(shí)安全基礎(chǔ)

針對(duì)蜀河工程施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備并存期間，人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和工程施工相互交錯(cuò)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的不安全因素，蜀河電廠將加強(qiáng)職工的現(xiàn)場(chǎng)安全教育、提高職工安全意識(shí)就成為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容，通過建章立制強(qiáng)化安全管理，明確責(zé)任夯實(shí)安全基礎(chǔ)，徹底杜絕了人員傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。

建章立制是生產(chǎn)準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作，蜀河電廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。確定了管理標(biāo)準(zhǔn)和檢修、運(yùn)行規(guī)程編寫目錄和編寫計(jì)劃，編寫了運(yùn)行期間的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，并分別匯編成冊(cè)，連同圖紙資料發(fā)放到相應(yīng)人員手中，確保工作中有章可循，有據(jù)可查。

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力安全生產(chǎn)方針，蜀河電廠及時(shí)建立了廠級(jí)、部門、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員安全管理職責(zé)，有效加強(qiáng)了安全管理工作；制定了職工安全行為規(guī)范， 有效的指導(dǎo)和糾正了職工的作業(yè)行為；通過《安全獎(jiǎng)懲》等制度的學(xué)習(xí)，提高了員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，

為了進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，蜀河電廠在全廠范圍內(nèi)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)例會(huì)制度，定期召開安全管理各種例會(huì)和安委會(huì)會(huì)議，認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)。加大反違章查處力度，注重對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及“兩票”的動(dòng)態(tài)檢查。以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為抓手，著力培養(yǎng)員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，檢修部門管理人員每天參加班前會(huì)和班后會(huì)，會(huì)同班組長在布置工作時(shí)，分析每一項(xiàng)任務(wù)安全注意事項(xiàng)的共性和個(gè)性，有針對(duì)性的采取安全措施，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)不安全苗頭進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，做到了安全問題不過夜。

2 參與工程技術(shù)管理，減少工程隱患

為了實(shí)現(xiàn)“11·30”即投產(chǎn)、即穩(wěn)定的目標(biāo)，蜀河電廠積極與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位配合協(xié)調(diào)，選派專業(yè)技術(shù)骨干全過程參與設(shè)備的安裝調(diào)試，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝跟蹤中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工、安裝等方面存在的問題，以正式函件的形式給項(xiàng)目部發(fā)出書面意見。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，努力做到交設(shè)備不交缺陷。

3 緊抓安全文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全

針對(duì)水電建設(shè)工程周期長、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜；材料集中、場(chǎng)地狹窄；勞動(dòng)強(qiáng)度大、施工條件艱苦；多部位同時(shí)施工、相互干擾；外協(xié)民工隊(duì)伍不穩(wěn)定、整體素質(zhì)偏低、習(xí)慣性違章普遍；與洪水搶工期、安全隱患度；現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放；……等等特點(diǎn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施，安全保證體系和安全監(jiān)督體系各自職責(zé)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)每一位人員和設(shè)備的安全。主要從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立安全教育培訓(xùn)制度著手，與施工單位簽訂《電力建設(shè)安全管理責(zé)任狀》，明確安全目標(biāo)、管理措施，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，極大地增強(qiáng)了全體參建者的安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全責(zé)任。把安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生列入生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)施工進(jìn)度安排中，并作為安全文明施工考核指標(biāo)。使每一個(gè)管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全文明施工在安全設(shè)施、場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生對(duì)安全文明施工的重要性。為了防止施工人員進(jìn)入運(yùn)行區(qū)域誤動(dòng)誤碰運(yùn)行設(shè)備，施工的安全隔離裝置起到了很好的物理隔離作用。

每年汛前，制定科學(xué)合理的《工程防洪度汛預(yù)案》，確保度汛安全。通過參建各方的共同努力，蜀河水電站工程建設(shè)期間內(nèi)，無人身傷亡和重大工程事故，并獲得了大唐集團(tuán)公司2008年度“安全文明施工樣板工地”。

4 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保投產(chǎn)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行

針對(duì)蜀河水力發(fā)電廠在較長的一段時(shí)間內(nèi)處于生產(chǎn)與基建交織的局面，除了做好生產(chǎn)區(qū)域與基建區(qū)域的隔離外，還要求在各項(xiàng)工作中都必須按照“安全穩(wěn)妥、到位做實(shí)”的原則來進(jìn)行。進(jìn)一步扎實(shí)開展人員培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，摸清設(shè)備底數(shù)。同時(shí)發(fā)揮好中層和專工的骨干作用，提高操作的監(jiān)護(hù)等級(jí)，在各項(xiàng)工作中確保有技術(shù)人員到位。對(duì)投產(chǎn)初期的設(shè)備維護(hù)，要利用尚在質(zhì)保期的機(jī)會(huì)，在廠家人員處理缺陷的過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，從廠家處理到廠家指導(dǎo)我們處理到我們獨(dú)立處理逐步過渡。

5 做實(shí)、做好人員培訓(xùn)工作

在不同階段分別確定了理論和實(shí)際相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為主，理論培訓(xùn)為輔；外出培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試培訓(xùn)相結(jié)合、以現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試培訓(xùn)為主，外出培訓(xùn)為輔的“兩主兩結(jié)合”的培訓(xùn)思路，在時(shí)間上統(tǒng)籌安排，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。按照水電認(rèn)知培訓(xùn)、水電理論知識(shí)培訓(xùn)、蜀河現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、同類型電廠外出培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試培訓(xùn)五個(gè)階段逐步實(shí)施。為確保培訓(xùn)效果，先后制定了集中理論期培訓(xùn)管理辦法、設(shè)備部培訓(xùn)期勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法和獎(jiǎng)金管理辦法，并依據(jù)管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

運(yùn)行人員在湖南臨津?yàn)╇姀S進(jìn)行了為期4個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)，對(duì)貫流式機(jī)組的運(yùn)行方式有了深刻了解，設(shè)備檢修人員到同為貫流式機(jī)組的甘肅炳靈電廠進(jìn)行了一個(gè)月的檢修培訓(xùn)，并參加了炳靈電廠三號(hào)機(jī)組的啟動(dòng)試驗(yàn)。通過培訓(xùn)，使員工對(duì)燈泡貫流式機(jī)組有了較全面的認(rèn)識(shí)，為此后我廠機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)安裝把關(guān)和今后運(yùn)行維護(hù)積累了經(jīng)驗(yàn)。

6 以干克難，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及工程建設(shè)和投產(chǎn)后的諸多事宜。依據(jù)中國大唐集團(tuán)公司“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核辦法，從安全文明施工管理、土建工程質(zhì)量工藝、安裝工程質(zhì)量控制、調(diào)整試驗(yàn)及技術(shù)指標(biāo)、工程資料與檔案管理、項(xiàng)目管理體系與工程綜合管理等方面入手，正確處理達(dá)標(biāo)與安全、與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的必備條件和各項(xiàng)指標(biāo)。使機(jī)組性能試驗(yàn)、職業(yè)健康及安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、水土保持、消防、檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收按達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)。順利通過了大唐集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收。

7 結(jié)束語

針對(duì)廠頂溢流式廠房和貫流式機(jī)組的組合，蜀河電廠超前謀劃，通過建章立制、施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理、人員技術(shù)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的密切跟蹤，順利完成了從基建到生產(chǎn)的過渡，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為社會(huì)提供了清潔能源。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

通過研究近年來煤礦瓦斯爆炸等事故，發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生和機(jī)電設(shè)備具有密切的關(guān)系。機(jī)電設(shè)備如果管理維護(hù)不當(dāng)，不能保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀態(tài)，非常有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。煤礦的安全順利運(yùn)行對(duì)于煤礦的發(fā)展和經(jīng)營具有重要的意義，通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，能夠提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少煤礦生產(chǎn)停頓等造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用也有效提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，機(jī)電設(shè)備信息化水平的不斷提高，在煤礦中的應(yīng)用范圍也越來越廣泛。一些智能化設(shè)備的應(yīng)用為煤礦生產(chǎn)帶來了便利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和危險(xiǎn)因素，提高設(shè)備的安全。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

煤礦機(jī)電設(shè)備管理還存在一些不夠完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視

部分煤礦企業(yè)的管理人員還沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)對(duì)于煤礦生產(chǎn)的重要性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理不夠重視，沒有借助現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的管理方法進(jìn)行管理，沒有建立科學(xué)的管理制度和方法。一些機(jī)電設(shè)備管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在工作中沒有足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致煤礦安全事故的發(fā)生。部分企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)更新等的投入，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損耗過大，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.2沒有建立完善的管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，部分煤礦企業(yè)管理人員只重視煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，來指導(dǎo)和約束機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)處于真空的狀態(tài)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的重要要素，要重視對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，建立相應(yīng)的管理制度，落實(shí)相關(guān)工作人員的責(zé)任，提高機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。如果沒有建立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備長期得不到正常的維護(hù)，不僅會(huì)降低設(shè)備的壽命，還可能造成安全事故的發(fā)生。

2.3缺少專門的人才

機(jī)電設(shè)備智能化水平的提高，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員的技能和專業(yè)能力提出了更高的要求。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)比較惡劣，所以難以留住人才。在煤礦生產(chǎn)中的開采人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，缺少設(shè)備應(yīng)用的知識(shí)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)成本過高。一些工作人員缺少操作經(jīng)驗(yàn)，操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才投入和培訓(xùn)，建立合理的激勵(lì)制度，使技術(shù)人才能夠真正留下來。

3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)機(jī)電設(shè)備的重視程度

煤礦企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，提高安全應(yīng)用意識(shí)。只有企業(yè)管理人員提高機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的安全意識(shí)，并且貫徹到日常工作中，才能使機(jī)電設(shè)備管理工作真正地落實(shí)。煤礦企業(yè)管理人員要樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的重要性，轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)理念，保障機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)行。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的更新和淘汰。要遵守設(shè)備的使用規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的價(jià)值，提高機(jī)電設(shè)備的利用效率。

3.2建立健全設(shè)備管理程序

煤礦機(jī)電設(shè)備的價(jià)值比較高，需要建立專門的科室負(fù)責(zé)其管理和維護(hù)工作，機(jī)電科室作為煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的重要部門，應(yīng)當(dāng)充分地發(fā)揮其在機(jī)電設(shè)備管理中的作用。要制定完善的機(jī)電設(shè)備管理程序和制度，建立機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，做好日常的巡檢工作。在建立設(shè)備管理程序時(shí)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員的責(zé)任，將機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)等落實(shí)到具體的個(gè)人。制定完善的管理細(xì)則，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)過程進(jìn)行認(rèn)真記錄，對(duì)于存在潛在危險(xiǎn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)立即停止運(yùn)行，并且進(jìn)行檢修。檢查人員每天要檢查機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題時(shí)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。在管理制度和程序?qū)嵤┑倪^程中，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)人員的績效工資和機(jī)電設(shè)備的管理狀態(tài)結(jié)合起來，提高職工的責(zé)任心和積極性。

3.3提高職工綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平

機(jī)電設(shè)備的操作都需要科學(xué)的方法，如果職工的操作技能不足，則容易導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，造成設(shè)備的不當(dāng)損耗，會(huì)影響到設(shè)備的壽命和安全性能，因此有必要提高職工的技術(shù)水平。在煤礦生產(chǎn)中不同崗位的職工常常只需要負(fù)責(zé)自己的工作，例如皮帶司機(jī)只負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸機(jī)的操作，往往對(duì)于其工作原理等不夠了解，當(dāng)皮帶運(yùn)輸機(jī)發(fā)生故障時(shí)難以立即發(fā)覺，只有停機(jī)時(shí)才想到維護(hù)和檢修。因此為了保證機(jī)電設(shè)備使用的安全，應(yīng)當(dāng)提高職工的技術(shù)水平，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，了解設(shè)備工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作中的隱患，防止造成比較大的安全事故。

3.4做好機(jī)電設(shè)備管理的培訓(xùn)工作

機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的專業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)于相應(yīng)工作人員的技術(shù)要求比較高。同時(shí)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍也有利于提高設(shè)備管理和維護(hù)的效率，因此有必要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的技能，能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足設(shè)備管理的需要。機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)和職工具有密切的關(guān)系，操作人員應(yīng)當(dāng)掌握基本的電氣原理和設(shè)備構(gòu)造等，對(duì)操作的設(shè)備應(yīng)當(dāng)有充分的了解，只有這樣才能科學(xué)正確地操作設(shè)備，才能降低對(duì)設(shè)備的損害。例如運(yùn)輸機(jī)的刮板在長時(shí)間的工作之后會(huì)產(chǎn)生變形，導(dǎo)致跳鏈的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的效率。每次維修跳鏈都需要花費(fèi)1個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，但是如果更換刮板，那么只需要幾分鐘就可以完成，工作效率比較高。這些都是建立在對(duì)設(shè)備充分理解的基礎(chǔ)上。

3.5切實(shí)落實(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維修工作

煤礦企業(yè)要重視機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)機(jī)電科和安全管理部門、企業(yè)管理部門的溝通，落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行檢查和考核工作。管理部門要加強(qiáng)檢查評(píng)分工作，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查的力度，明確煤礦企業(yè)各個(gè)科室在機(jī)電設(shè)備使用和管理中的責(zé)任和義務(wù)，使設(shè)備維護(hù)工作能夠落實(shí)。要展開定期和不定期的檢修工作，檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

第8篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力

之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：

1我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。

1．2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重

當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入

投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。

2．3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

作者:馮冠芳 單位:洛陽龍門煤業(yè)有限公司龍門煤礦

［參考文獻(xiàn)］

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［2］王光武．煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐［J］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009（4）：188．

第9篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；煤礦資源開采

0引言

在煤礦資源的開采過程中應(yīng)用大量煤礦機(jī)電技術(shù)的同時(shí)，也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理。針對(duì)煤礦開采的具體過程而言，無論是參與煤礦開采作業(yè)的工作人員、管理人員或者是煤礦開采的各方面技術(shù)以及開采器械都需要進(jìn)行嚴(yán)格有序的管理，這不僅僅是為了提高煤礦資源的開采效率，更重要的是為了保證煤礦資源的安全生產(chǎn)。

1煤礦安全生產(chǎn)過程中機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

1.1煤礦機(jī)電技術(shù)的相關(guān)機(jī)電設(shè)備比較落后

隨著煤礦資源開采量的逐漸增大，越來越多的技術(shù)研發(fā)工作者將技術(shù)創(chuàng)新的目光投向了煤礦機(jī)電技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)域。盡管如此，依然有許多煤礦機(jī)電技術(shù)在使用的過程中存在著各種各樣的問題。經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后不難發(fā)現(xiàn)，煤礦施工和開采工作都面臨著非常復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境。也正因如此，一部分煤礦機(jī)電技術(shù)的使用要求比較高，針對(duì)于比較復(fù)雜的煤礦作業(yè)環(huán)境而言，依然有一部分技術(shù)人員難以掌握煤礦機(jī)電技術(shù)的正確使用方法，這也是導(dǎo)致煤礦作業(yè)常常發(fā)生安全事故的重要因素之一。但是在此過程中也有一個(gè)值得我們深入思考的問題，煤礦機(jī)電技術(shù)在經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)用之后的確也需要及時(shí)的技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新，但是一部分煤礦開采企業(yè)并沒有意識(shí)到改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)的重要性，依然采用的是較為原始、較為落后的煤礦機(jī)電技術(shù)，這也就意味著這些比較落后的煤礦機(jī)電技術(shù)也為煤礦開采以及相關(guān)的煤礦井下作業(yè)活動(dòng)帶來了較大的安全隱患。此外，一部分煤礦開采企業(yè)的相關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備也存在著設(shè)備老化或者是設(shè)備年久失修甚至是設(shè)備損壞等問題，然而有些企業(yè)為了節(jié)約所謂的“生產(chǎn)建設(shè)成本”而選擇放棄維修煤礦機(jī)電設(shè)備，或者是對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備方面的一些問題“視而不見，聽而不聞”。這種情況雖然說起來非常地聳人聽聞，但是實(shí)際上此類現(xiàn)象并不算少見。

1.2施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平不高，技術(shù)操作能力不強(qiáng)

部分煤礦開采企業(yè)由于自身規(guī)模比較小或者是建設(shè)資金不足等方面的原因，往往并不注重對(duì)施工建設(shè)人員或者是煤礦井下工作人員素質(zhì)方面的要求。一部分施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平不高，并且技術(shù)操作能力不強(qiáng)，并不能夠熟練地掌握煤礦機(jī)電技術(shù)以及相關(guān)的配套設(shè)備的使用情況。無論是因?yàn)楹畏N原因?qū)е旅旱V開采工作人員在自身的專業(yè)化素養(yǎng)方面出現(xiàn)問題，都應(yīng)該得到煤礦開采企業(yè)的足夠重視。

2改善煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中的應(yīng)用策略

2.1不斷增加煤礦機(jī)電技術(shù)的資金投入的力度

所有的煤礦開采企業(yè)應(yīng)該注意煤礦機(jī)電技術(shù)的技術(shù)改進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新的力度，這不僅僅是為了更好地利用煤礦機(jī)電技術(shù)，更重要的是也可以保障煤礦開采作業(yè)，尤其是煤礦井下開采作業(yè)的安全。第一，煤礦開采企業(yè)可以不斷地加大技術(shù)改進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新的資金投入力度，通過投入大量的生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新資金來幫助煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)革新。第二，煤礦開采企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)煤礦機(jī)電技術(shù)方面的相關(guān)技術(shù)研究人員組成專業(yè)化的技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的不合理使用情況以及相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行一定程度上的改進(jìn)與創(chuàng)新。第三，煤礦開采企業(yè)也應(yīng)該加大購買新型煤礦機(jī)電設(shè)備的資金，將本企業(yè)內(nèi)部的一些已經(jīng)老化或者是已經(jīng)損壞的煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行翻新處理或者是報(bào)廢處理。然而針對(duì)新購入的煤礦機(jī)電設(shè)備而言，煤礦開采企業(yè)也要選擇質(zhì)量較好的煤礦機(jī)電設(shè)備，不要為了貪圖一時(shí)的“節(jié)約生產(chǎn)成本”而購買一些價(jià)格低廉但是質(zhì)量一般或者不適用于企業(yè)現(xiàn)狀的煤礦機(jī)電設(shè)備，避免日后“遺患無窮”。

2.2全面提高煤礦開采工人對(duì)專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力

煤礦開采企業(yè)應(yīng)該從參與煤礦開采過程的一些施工技術(shù)人員入手，著重分析全面提高煤礦開采工人對(duì)專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力的方法與途徑。首先是在選拔煤礦開采技術(shù)工人這一環(huán)節(jié)之上，煤礦開采企業(yè)需要嚴(yán)格的考察相關(guān)施工技術(shù)人員的專業(yè)從業(yè)資質(zhì)，隨后選擇專業(yè)化業(yè)務(wù)操作能力較強(qiáng)、責(zé)任心較強(qiáng)的煤礦開采技術(shù)人員。其次，針對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部的一些煤礦開采技術(shù)人員而言，也要探索出一套自成體系的技術(shù)人員測(cè)評(píng)體系，對(duì)于一部分專業(yè)化技術(shù)操作能力不強(qiáng)的技術(shù)人員要及時(shí)地撤換掉。最后，煤礦開采企業(yè)也要定期派遣相關(guān)的技術(shù)人員參與各種實(shí)踐技能的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到全面提高煤礦開采工人對(duì)專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力的目的。

2.3制定定期檢修方案，正確使用煤礦設(shè)備

煤礦工作人員在實(shí)行安全生產(chǎn)期間通常會(huì)進(jìn)行事后控制工作，因?yàn)殚_采工作之前或進(jìn)行開采期間進(jìn)行安全生產(chǎn)控制工作無法達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于此，煤礦管理層人員就一定要合理擬定科學(xué)有效的定期檢修計(jì)劃。一方面，在進(jìn)行煤礦開采工作之前盡力避免因設(shè)備自帶問題導(dǎo)致的安全隱患問題；另一方面更要杜絕由于設(shè)備使用錯(cuò)誤引發(fā)的系列安全事故，發(fā)生操作人員無法及時(shí)反應(yīng)導(dǎo)致人身安全受到損害等嚴(yán)重后果?？膳鋫浯罅勘O(jiān)控設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣一來既能提升工作的安全性，又能不斷強(qiáng)化開采設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)自動(dòng)化性能，將保護(hù)工作與控制工作同時(shí)進(jìn)行。

3結(jié)語

隨著煤礦開采企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大以及煤礦開采量的不斷增長，煤礦機(jī)電技術(shù)以及煤礦機(jī)電設(shè)備等方面的問題都應(yīng)該成為煤礦開采企業(yè)所要重點(diǎn)關(guān)注的問題。筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后也探索出了關(guān)于改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)對(duì)一系列方法與途徑。希望通過本文的研究可以促進(jìn)我國煤礦開采技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新，不斷為煤礦開采作業(yè)尤其是煤礦井下開采作業(yè)提供技術(shù)方面的安全保障。

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