加強市值管理精選(九篇)

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第1篇：加強市值管理范文

一加強組織領導

成立鄉(xiāng)棉花產業(yè)發(fā)展及市場整頓領導小組

二深入宣傳引導

各村場相關部門單位應通過各種行之有效的辦法對棉農和棉花收購企業(yè)進行宣傳引導，具體要做好以下工作：

1實行現金交易，不賒銷不打白條。自愿寄倉銷售或期貨銷售的，雙方也要簽訂正式規(guī)范合同，防止攜款外逃現象發(fā)生。

2實行籽棉分級銷售。大力推行“五分”（分摘分曬分存分收分售），嚴控非棉性標準，提高棉花品質，增加棉農收入。

3不盲目惜售。要把握市場時機及時銷售，防止火災等安全事故發(fā)生。

4發(fā)放《告全縣棉農的一封公開信》，對廣大棉農實施積極有效的教育指導，公開信要送達全鄉(xiāng)棉農并由戶主簽收備案。

5大力推廣優(yōu)質高產品種。改變我鄉(xiāng)棉花品種多亂雜，棉花品質不高的狀況，形成我縣的原棉品牌。

6棉花收購企業(yè)要在爭取企業(yè)利潤的同時，也要承擔社會責任。在購銷過程中要勤進快銷，不拒收不壓級壓價，保障棉農利益。

三全方位有效監(jiān)測

在棉花收購期間，各村場要對棉農銷售棉花情況進行密切監(jiān)測，主要監(jiān)測是否有打白條強買強賣等現象，相關單位和個人是否存在違紀違規(guī)等情況，發(fā)現問題要及時處理。各村場對自身難以處理的重大問題，要及時上報鄉(xiāng)棉辦，辦公室要加強協(xié)調，進行妥善處理。

四加大扶持力度

稅務部門要嚴格執(zhí)行國家稅務政策，決不允許加重企業(yè)負擔的現象發(fā)生。農業(yè)部門要精心組織好棉花生產的全方位服務指導工作。安全部門要加強對棉花收購企業(yè)棉農的防災指導和督促，防止火災事故發(fā)生。

第2篇：加強市值管理范文

論文摘要：通過比較和分析信息與知識、信息管理與知識管理之間的概論，從產生的背景、內涵和管理方式等方面論述了信息管理與知識管理的區(qū)別與聯系．提出了知識管理是圖書館存在價值的必然選擇。

1信息管理向知識管理轉化對圖書館管理的啟示

記錄已經發(fā)生的事件和思想對人類歷史有著重要的作用，從遠古歷史上的簡帛、紙張的使用，到如今網絡信息的鋪天蓋地都充分體現了這一點。圖書館是人類文化的收集地，回顧圖書館的發(fā)展歷史，從私人藏書閣收集圖書，到如今現代化圖書館的使用，信息資源的管理一直都是朝著越來越開放的方向發(fā)展。

計算機的現促進了信息技術的發(fā)展。網絡技術的突破性進展和因特網的出現及迅速擴張，使得社會的信息生產和傳播能力迅速提高，成幾何方式增長的數字信息使得人類知識和信息的數量成泛濫之勢。

信息管理是為解決社會信息現象的復雜多樣性和社會信息的無序性與人類需求的特性之問的矛盾而產生的。在信息領域，海量信息非但不能發(fā)揮最大限度的作用，反而會產生信息干擾，造成信息誤導，影響科學研究和生產，甚至是人們的學習和生活。信息泛濫帶來的”用不完又不夠用”的矛盾現象，成為社會經濟發(fā)展的障礙。要解決這種矛盾，使信息成為對社會和經濟發(fā)展有用的資源，關鍵就在于對海量信息進行科學有效的管理。

知識經濟社會的來臨使社會管理思想發(fā)展到知識化階段，知識已經成為各類組織的核心資源和管理的主要內容，知識管理正在成為管理的主題。知識管理是基于社會對知識創(chuàng)新的需要而發(fā)展起來的一種管理活動或者說是管理體制。知識管理思想的雛形早巳形成，但直到最近幾年，隨著知識經濟的深入發(fā)展才受到人們的真正關注和廣泛認同。

信息和知識都是知識管理的主要成分，研究和探討知識與信息、知識管理與信息管理之間的相互關系，對于深入理解知識管理的內涵、探索知識管理的特點和規(guī)律具有積極的意義。圖書館只有不斷提高信息資源的管理能力，才能保證其教育職能和社會服務職能的發(fā)揮和自身存在的價值。這是擺在圖書情報工作者面前的重要任務。

2信息管理和知識管理的概念區(qū)別與聯系

2．1信息管理

信息管理的概念是20世紀70年代在國外首先提出來的。美國東北大學的E，M．Trauth博士認為：信息管理分為三個不同的技術領域，即數據庫管理、記錄管理、數據處理管理。通常將這3個領域稱為信息管理。信息管理的概念又分為”廣義”和”狹義”兩個方面。從狹義上講，信息管理就是對信息的管理，即對信息進行組織、控制、加工、規(guī)劃等，并將其引向預定的目標；從廣義上講，信息管理的對象不只是信息，還包括與信息有關的人、機構、設備、環(huán)境等。對這些要素進行合理的組織和控制，以實現信息及有關資源的合理配置，從而有效地滿足社會的信息需求。

信息管理是利用信息資源的基礎，是信息經濟的起點。圖書館通過對信息的搜集、檢索、組織和傳播，將各種各樣的信息從分散到集中，從無序到有序，從存儲到傳播和利用，從宏觀上實現館際之間的信息資源協(xié)調與共享管理，方便人們能夠在特定時間獲取所需要的特定信息。

2．2知識管理

知識管理在當今能夠為人們所重視和接受，得益于知識經濟的形成和提出。知識管理的理論基礎，主要從西方經濟學、政治經濟學、管理學三個角度進行闡述的。知識管理的概念從國外傳人我國后，國內學者由于專業(yè)研究側重點不一樣，從不同的角度對知識管理的概念達20余種?？偲饋砀爬椋阂环矫妫R是一種加工的對象，并可以在信息系統(tǒng)中被標識和處理，這是一種以信息為本的知識管理，它聚集于將顯性知識組織化及隱性知識顯性化；另一方面，知識本質上是一種認知過程，這是一種以人為本的知識管理。

知識管理作為一個新生事物，已經被學術界所接受，圖書情報界對知識管理的基本內容和范圍也已初步達成共識。知識管理就是通過對所擁有的包括信息、知識各種要素在內的所有智力資源進行系統(tǒng)的、科學的組織、開發(fā)和運營，實現知識創(chuàng)新、知識擴散和知識增值的過程，是把知識視為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用知識作為一個機構競爭力得以提高的關鍵。知識管理的基礎在于開發(fā)、組織信息和利用人的知識，然后通過合理的管理流程為個人和組織利益提供服務。

2．3知識管理與信息管理的區(qū)別

知識管理與信息管理的區(qū)別是明顯的，主要為以下幾個方面：①知識管理的內涵大于信息管理。知識管理注重的是智力管理，其中包含隱性的智力與信息資源顯性智力的管理。知識管理中關于人的管理因素是一種新的人本管理思想，它倡導人的主動性，是人的智力資本、人的智力開發(fā)與激勵的管理，是智力成果創(chuàng)造過程即創(chuàng)新的管理。而信息管理主要是一種構建智力庫的過程，信息管理采用的是人本管理的思想，它強調人的智力轉化與技術管理，偏重創(chuàng)造成果的管理；②知識管理與信息管理的目標與功能不同。知識管理不是吸收和占有多少知識，而是促進組織機構運用已有知識進行創(chuàng)新并創(chuàng)造新知識，其總體目標是知識運用，具有較強的方向性和效用性。信息管理主要是信息的組織、控制與利用過程，是根據規(guī)范和指令對信息加以處理的過程；③信息管理與知識管理的實施過程和條件不同。信息管理主要是一種技術問題，它以管理理論、信息技術為支撐，帶有濃厚的技術色彩，是2O世紀90年代沿著集成信息技術、信息高速公路、因特網的軌跡發(fā)展起來的。而知識管理要復雜得多，它涉及價值觀問題、權益平衡問題、契約問題等。因此，知識管理不僅需要管理理論、信息技術為支撐，還需要價值理論、倫理理論、產權理論、交流理論、學習理論等來共同構建；④信息管理與知識管理的業(yè)務環(huán)節(jié)不同。信息管理的搜集、檢索、組織和傳播等組織與控制技術已較為成熟，而其利用環(huán)節(jié)尚未充分開發(fā)與實施。知識管理的業(yè)務環(huán)節(jié)涉及發(fā)現知識、交流知識與信息和應用知識。其中包括信息管理過程、激勵過程、契約構造過程、權利維護過程等。知識管理的具體實施方式、管理系統(tǒng)的構建等將成為知識管理研究的重點，而隱性知識的發(fā)現與發(fā)掘技術、知識資本權益的分配與平衡機制、知識管理的各種法制建設等將成為知識管理研究的難點。

2．4知識管理與信息管理的聯系

從廣義的知識管理而言，信息管理又作為交叉的研究內容而存在，因此兩者之間也存在著密切的聯系，主要是知識與信息之間的聯系。

a．信息管理是知識管理的基礎。知識管理是通過對知識的搜集、檢索、組織與傳播，將知識從分散到集中，從無序到有序，從存儲到傳播和利用的過程，圖書館從產生的那一天起就與人類的知識活動有著內在的、本質的聯系。圖書館本身并不創(chuàng)造知識，也不是自身利用知識，其根本任務是把知識與社會的需求聯系起來，起到知識交流的中介作用。圖書館通過應用現代技術和加強服務來實現知識共享，圖書館員既是信息管理者同時也是信息的傳播者。信息管理是知識管理的基礎，知識管理則是信息管理的延伸和發(fā)展。

b．信息管理與知識管理具有相同的作用。信息管理是為了滿足人們在行動與決策過程定的信息需求，使人們的各種活動按照預先設定的方向發(fā)展，因此信息管理最終是通過提供信息而實現個人、組織乃至社會的生存和發(fā)展。知識管理是要形成一種創(chuàng)新機制，依靠內部的不斷創(chuàng)新去適應環(huán)境，在搞好信息管理的同時提出如何實現創(chuàng)新的要求，從而使主體得以生存和發(fā)展。

c．信息管理與知識管理都對信息和信息技術予以高度重視。信息管理是以信息為基元，信息是信息管理產生和繼續(xù)存在的根本，信息技術為信息管理提供了新的解決方案和思路。知識創(chuàng)新的原材料和源泉是信息，這是知識與信息的內在固有關系所決定的。知識不會憑空在人的頭腦中產生，在研究知識的運動規(guī)律時必然要對信息進行深入探討。信息技術是知識管理的重要工具。

第3篇：加強市值管理范文

我院于2001年1月1日進行疾病編碼的ICD-10分類，并于同年11月開始進行病案首頁的微機錄入，通過不斷地摸索與工作中的實際操作，至2003年1月1日新的病案首頁在醫(yī)院全面應用，截至目前已有5年多，逐步實現了病案首頁由手工操作向現代化的管理邁進的第一步。作為我院實施病案首頁現代化管理從事病案管理的工作人員，如何實現病案首頁標準化、規(guī)范化、自動化的現代化管理目標，進行疾病的ICD-10分類按照所設定的方案對病案資料進行收集、整理、分析和利用，就成為當前工作的重中之重。

原有的病案管理模式已遠遠不能滿足現代醫(yī)院發(fā)展的需要，而距新時代的現代化管理我們又有較大差距，針對我院自身的特點與發(fā)展需要，通過學習與實踐，我們逐步摸索出了一整套適合我院發(fā)展的病案管理方法，從而使我院的病案管理逐步跟上新時代醫(yī)院發(fā)展的步伐。

1存在的問題與不足

1.1病案專業(yè)人員素質參差不齊。長期以來，病案管理工作由于未得到相應重視，從事其管理工作的都是一些后勤人員，并非專業(yè)的醫(yī)療人員，而且一直也沒有相應病案管理專業(yè)人員。

1.2 病案書寫者對ICD-10概念模糊。

1.3 沒有嚴格執(zhí)行病案管理的規(guī)章制度。

1.4 沒有嚴格把好質量關 長期以來病案管理員未經過正規(guī)的病案專業(yè)教育，對業(yè)務不熟悉，對病案管理工作只是簡單的收集、整理、上架、歸檔，不能及時發(fā)現存在的質量問題，及時修改。

1.5 工作作風差，生、硬、頂、推現象嚴重。

2 對策及改進方法

2.1提高病案專業(yè)人員素質。病案管理學是一門綜合性的邊緣學科，它涉及到醫(yī)學、統(tǒng)計學、計算機科學等學科，因此對從事病案管理工作的各級人員有較高的素質要求。由于醫(yī)療機構普遍對病案文書管理工作重視不夠，病案管理人員的素質與水平普遍不高。如何在現有的人員水平上進行提高與改進。

2.1.1鼓勵、支持病案管理人員在職學習，通過進修、參加系統(tǒng)的學習班或短期培訓、在崗函授及自學等形式改善在職人員知識結構。

2.1.2加強業(yè)務學習與注重自身綜合能力的提高，要求必須具備大學?？埔陨蠈W歷，不具備規(guī)定學歷的必須在擔任非領導職務4年內取得大學?？苹虼髮Ｒ陨蠈W歷，否則從擔任非領導職務滿4年第一天始取消職務聘任資格，脫離職務崗位，下崗自費培訓至完成學歷后重新申請上崗。專業(yè)技術人員在同一級技術職務任職7年后仍不能取得晉升資格的，從任職滿7周年的次月起降聘到下一級專業(yè)技術職務。

2.1.3編碼人員要努力鉆研編碼技術，精通編碼技術并熟練運用到工作中，減少并逐步杜絕錯誤編碼，努力學習掌握醫(yī)學知識和ICD-10的編碼技術。認真核對和閱讀病案的疾病診斷，手術名稱、方式、部位等，對不夠清楚的及時與臨床主管醫(yī)師取得聯系。盡量杜絕垃圾碼的產生并防止有用資料的遺漏。

2.2 作為病案管理人員，不但自己要學習疾病編碼的ICD-10分類在工作中得以應用，還應讓病案書寫者對其有一定的了解與概念。應用在全院集中講課的形式，讓醫(yī)生了解什么是疾病編碼的ICD-10分類，并闡明其用途，而且進行微機管理有什么優(yōu)勢，如：

2.2.1存貯病案信息，做成"機讀數據庫"。

2.2.2檢索和查找病案。

2.2.3編制各種病案索引，如姓名索引、分科索引、疾病分類等。

2.2.4進行病案利用的統(tǒng)計分析工作。

2.2.5輸出病案信息，為醫(yī)院臨床及社會各方面的需求提供方便。

2.3建立健全各項規(guī)章制度，如病案室工作制度，病案管理制度、病案審查制度、病案借閱制度及閱覽室規(guī)則，加強病案管理的硬件建設。

查找原因：長期以來，病案的返還一直是病案管理中存在的比較突出的問題，大量拖欠病歷的存在和醫(yī)生不能及時返還病歷就是因為制度執(zhí)行力度不夠，或者干脆任制度流于形式。有些病案管理人員抱有“老好人”想法或害怕得罪人，索性等醫(yī)生什么時候完成了再進行歸檔。這種做法導致首先病案首頁不能及時錄入或錄入項目不完整，其次影響統(tǒng)計工作的開展，使統(tǒng)計報表不能及時上報、統(tǒng)計項目不全面等。而且還有更深層次的影響，那就是病案越拖越多，上月的病歷未能及時完成，當月又有新的病歷生成，病歷不能及時歸檔，又存在丟失的隱患，如此累積，形成惡性循環(huán)。

對策：堅持原則，只有認真執(zhí)行制度，才能從根本上改善病歷拖欠的問題。在不違反原則的基礎上，進行換位思考最大限度的考慮臨床醫(yī)師的工作難度，從臨床角度出發(fā)，盡量簡化工作流程以方便臨床的工作。如：改變以往由醫(yī)生將病歷送交病案室改為病案室每日下科室收集病歷，并及時向臨床通報病歷回交情況等。

2.4將病案的管理質量、書寫質量、病案的開發(fā)利用等作為病案管理工作的核心工作來抓。

病案管理者從傳統(tǒng)的管理方式――單一登記、收編、保管，即終末環(huán)節(jié)質控轉變?yōu)椴“纲Y料的開發(fā)和質量管理的全面質量控制。健全監(jiān)控制度，建立醫(yī)院病案質量控制委員會，對病案質量分級管理，加強全院醫(yī)務人員對病案書寫質量教育。院內定期組織行政大查房，并每月抽查病歷當月出院病案的30%，對病歷進行審閱評分，質量管理科匯總各類檢查結果，并于當月質量簡報，討論有關問題，提出改進措施。

違反病歷質量管理的處罰規(guī)定：當月評為丙級病歷的，病歷書寫者和其上一級醫(yī)師給予技術職務降聘一級3個月。降聘期間若再次出現丙級病歷的直接給予淘汰，下崗自費培訓半年。以病案的質量控制為中心，作到三級醫(yī)師層層把關，使病案質量管理重點由事后評審轉為過程控制，把各種不利因素消滅在病案形成過程中，其結果是使病案質量明顯提高。

2.5改變工作作風，加強與臨床溝通與交流

樹立“后勤服務于臨床”宗旨，加強主動性，杜絕工作中生、硬、頂、推現象的發(fā)生。作為從事病案管理的工作人員要不斷接受新知識，密切與臨床醫(yī)生的溝通，加強相關知識的交流與磋商，不斷加強疾病分類的可操作性。病案室工作人員在疾病編碼中遇到問題時，也應及時與有關臨床醫(yī)生取得聯系，確保疾病編碼的準確性。另外，病案管理人員應加強自身的學習和培訓，及時掌握病案管理方面的信息及國際疾病分類知識，并承擔起面向臨床的病案有關知識的宣傳和對國際疾病分類知識的講解。只有通過病案管理人員與臨床醫(yī)生的共同努力，病案首頁標準化、規(guī)范化、自動化的現代化管理目標才能實現。

2.6開發(fā)利用病案信息資源是病案管理的最終目的

病案工作的價值，是通過服務來實現的。近年來，病案利用范圍不斷擴大，利用量也逐漸增多，使用對象不單是本醫(yī)院，而是擴大到公安、檢察、個人等各個領域。由于病案在法律程序中起到舉足輕重的作用，同時又是醫(yī)療事故鑒定和責任認定的有力依據。因此，病案管理人員應在依法管理和利用病案前提下，改變過去那種被動服務方式，轉向主動服務、深入臨床醫(yī)療、科研、教學和社會第一線，調查和掌握利用者對病案需要的信息要求和目的，在不違反法律法規(guī)的前提下，根據需要，創(chuàng)造性地開展編輯工作，通過加工整理，更及時、更準確、更有針對性地為需求方提供病案資料。

第4篇：加強市值管理范文

一、水利工程質量管理的內容

質量管理是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據施工過程質量管理的要求，列出質量管理明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎上實施質量預控。

1.施工前質量管理：掌握和熟悉質量管理的技術依據。嚴格考查施工企業(yè)的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量（包括混凝土的配合比）進行審核、質檢和驗收。建立健全質量保證系統(tǒng)、質量管理制度、質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。

2.施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質量管理體系，及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。

3.施工后的質量管理：審核竣工資料，包括施工的質量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。

二、水利工程建設中的常見質量問題

1.費用較緊。我區(qū)水利工程一般都屬于小型水利工程，其投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多地依賴于經驗與個人判斷。

2.普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”。水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的，不允許分包，更不允許“轉包”。但實際上我區(qū)水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比其他工程普遍得多，但多數分包商未經嚴格資質審查，導致質量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關系，到達第一線工作面發(fā)揮作用。

3.不少施工單位常常出現搶工期趕進度的現象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土接合面少鋪或漏鋪砂漿。

三、加強質量管理的措施

1.健全質量管理體系。建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據工程項目的特點，以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，增強質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保障水利工程施工質量。另外主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。其次，按照水利規(guī)范和技術要求，對出現質量問題的工程，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責任來。

2.加強領導，落實責任制。領導的重視是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

3.加強進場材料及設備的質量控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構或建設方提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、添加劑、防水材料等，更應嚴格控制。

4.嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發(fā)現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；④技術交底：使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面地了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝，等等，做到心中有數；⑤技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；⑦工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

5.加強技術培訓，提高現場技術人員專業(yè)素質，促進施工質量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質對工程質量有著重要影響。加強施工技術人員、操作人員專業(yè)技術水平培訓，提高技術人員的專業(yè)素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗再培訓工作。通過培訓，在提高施工人員的技術水平同時，也增強施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生率。

參考文獻：

［1］沈伊榮.淺談水利工程施工質量的保證體系［J］.新疆農業(yè)大學學報，2004.

［2］史洪亮.論述如何提高水利工程的施工質量［J］.四川建材，2006.

第5篇：加強市值管理范文

關鍵詞 建筑施工 項目 質量管理

一、建筑施工項目質量管理及其特點

工程質量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的綜合特征。就建筑施工項目質量而言，其特點主要有：

1.使用性。使用性是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能。包括物理化性能，如規(guī)格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等；結構性能，如地基基礎牢固程度、結構的足夠強度、剛度和穩(wěn)定性等；使用功能，如民用住宅要能滿足居住的需要，工業(yè)廠房要能滿足生產的需要等。

2.安全性。安全性是指建筑工程建成后在使用過程中保證結構安全以及保證人身和環(huán)境免受危害的程度。工程的結構安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能夠達到特定的要求，都是安全性的重要標志。

3.經濟性。經濟性是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的全部費用。

4.可靠性?？煽啃灾腹こ淘谝?guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成任務的能力。工程不僅要求在竣工驗收時要達到規(guī)定的指標，而且在一定的使用期內要保持應有的正常功能，保證具有使用價值。

5.環(huán)境適應性。從長遠來看，建筑工程應該與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調，與所在地區(qū)經濟環(huán)境相協(xié)調以及與周圍已建工程相協(xié)調，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。通過與環(huán)境的協(xié)調，不僅能夠更高地保證工程質量，還能夠取得良好的經濟效益和社會效益，充分發(fā)揮建筑工程的最大效用。

二、建筑施工項目質量管理過程

質量管理首先需要確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等實施全部的管理職能。通常，建筑施工項目質量管理包括如下方面：

1.質量目標。質量目標是與質量有關的、所追求或作為目的的事物。根據組織內的不同層次規(guī)定不同的質量目標，有針對性地開展質量管理。質量目標是比較具體的，有著質量的要求。質量目標是可以預測的，可以充分借鑒以往的質量管理經驗，并不斷地進行持續(xù)改進。一般來說，質量目標是按年度提出的在質量方面要達到的具體目標，有效滿足確定的各種需要。

2.質量策劃。質量策劃是質量管理中致力于設定質量目標，并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源，以實現相關質量目標的部分。質量策劃是質量管理中的一系列活動，是企業(yè)領導和管理部門的質量目標職責之一。企業(yè)的最高管理者應對實現質量目標和要求所需要的各項活動和資源進行質量策劃，并盡量系統(tǒng)化。

3.質量保證。質量保證是質量管理中致力于達到質量要求并對用戶負責的部分。質量保證可以分為內部質量保證和外部質量保證。內部質量保證是為了使企業(yè)領導確信提供的產品能夠滿足質量要求所進行的活動；外部質量保證是為了使用戶確信提供的產品能夠滿足質量要求所進行的活動。從市場需要來看，為了使用戶或相關方能夠確信提供的產品、過程和體系能夠滿足規(guī)定的質量要求，就必須借助充分的證據來證明企業(yè)有足夠的能力滿足相應的質量要求，并通過開展系統(tǒng)的活動來增強這種觀念。

4.質量控制。質量控制是質量管理中致力于達到質量要求，并確保產品質量能夠滿足用戶要求的部分。為了更好地進行質量控制，需要對產品質量的產生和形成的全過程中的所有環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，及時發(fā)現并排除這些環(huán)節(jié)中有關技術活動偏離規(guī)定要求的現象，并盡快使其恢復正常。同時，還要使影響產品質量的技術因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下，嚴格進行質量控制。

5.質量改進。質量改進是質量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。從某種意義上講，質量改進是全面質量管理的關鍵。企業(yè)應該不斷進行質量改進，努力提高質量管理水平。總之，為了有效地進行質量管理，必須建立科學的質量管理體系。質量管理體系是質量管理的基礎，可以對質量形成的全過程實施控制。通過建立質量管理體系，可以滿足本企業(yè)管理的需要。

三、當前建筑施工項目質量管理存在的問題與建議

從目前的情況來看，由于市場的不成熟，我國建筑施工項目的現狀不容樂觀，具體表現為建筑施工準備階段與現場施工階段兩個階段。面對質量管理方面存在的問題，借鑒國內外現有的經驗，大力實施創(chuàng)新，是當務之急。

1.建筑施工項目質量管理的問題。從建筑施工準備階段而言，根據人員因素與材料因素，其問題主要有：首先，人員因素方面表現。項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓；后勤人員分工不明確，找不到責任人，往往指派與業(yè)主有一定社會關系的人員擔任項目經理，但工程管理經驗不足。其次，材料因素方面表現。沒有按照設計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致采用不合格材料進行施工；材料保管不當，材料發(fā)生損失或變質，導致材料性能不符合要求；材料使用不當，材料用量發(fā)生變更，導致材料用量和配合比不對等。

在現場施工階段，根據人員因素、機械因素與方法因素等，可將其問題概括成：其一，人員因素。從總體上來看，工人隊伍整體素質不高，存在知識面窄、年齡老化、技術素質低等問題。由于工人隊伍的技術素質與所承擔的任務難以適應，導致了一些工程質量問題。表現為文化程度偏低，質量意識和安全意識淡薄；工程技術單一，很難做到一專多能；技術等級較低，對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。其二，機械因素。在大部分施工企業(yè)，在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質量。表現為：機械使用率不高，生產率低下；機群配置不強，聯合運轉效率不高；機械選用研究不夠，機械性能不好等。其三，從目前的情況來看，出現質量通病的地方，往往是技術復雜程度不高的工程。對于技術難度較小的工程，公司和項目部各級領導和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導致質量通病的出現。另外，目前建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新力度不夠，多數還是手工操作，工序之間的搭接不恰當，缺少工程控制。制度僵化，創(chuàng)新不足，導致質量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

第6篇：加強市值管理范文

關鍵詞：建筑管理；加強；工程質量監(jiān)管；問題；解決措施

1引言

近年來，隨著我國建筑項目的不斷建設，加強建筑管理中加強工程質量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業(yè)在質量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。

2建筑管理中存在的工程質量監(jiān)管問題

2.1建筑企業(yè)缺乏質量意識

安全意識作為施工企業(yè)的首要基礎意識，但是某些施工企業(yè)十分追求經濟利益，導致施工環(huán)節(jié)的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現場施工的安全隱患，安全事故出現率比較高，導致施工企業(yè)的經濟利益與社會效益受到損失，導致建筑企業(yè)缺乏市場競爭力。對于實際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質量的安全性，在建筑工程質量管理過程中，使技術人員具備質量意識，

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質量監(jiān)管機制

對于建筑工程項目而言，施工建設中的質量問題會導致建筑企業(yè)的綜合競爭力降低，多數情況下，施工問題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質量監(jiān)管機制，但是隨著社會的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒有堅持與時俱進的原則，導致工程質量監(jiān)管機制已經落后，不能再適用于當代社會的發(fā)展。因此，細化工作沒有落實到位，因此，建筑施工的施工機制必須結合實際情況進行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結合建筑企業(yè)實際情況，不斷完善工程質量監(jiān)管機制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質量監(jiān)管效率。

2.3質量檢測環(huán)節(jié)不科學

對于建筑項目開始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據國家的建筑質量標準制定合同內容，值得注意的是，這份合同在實際施工質量過程中，能夠使施工企業(yè)對其進行對比參照。一旦建筑項目出現質量問題后，施工企業(yè)將會承擔相應的責任，當合同協(xié)議簽訂完成后，多數施工團隊都會重視施工過程中的質量問題。在特殊情況下，某些建筑項目存在質量問題，主要體現在以下及規(guī)范按摩：不科學的建筑項目檢測設備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務的過程中，沒有根據實際情況明確分配各個部門的工作任務等，多個原因直接導致建筑項目后期出現問題。另外，建筑管理中存在的工程質量監(jiān)管問題還包括：現場安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯系很復雜，施工現場的安全生產管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對于建筑招標與投標而言，某些建筑企業(yè)出現過分壓價的問題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進度時，安全生產環(huán)節(jié)的質量會不斷降低，使現場出現技術人員的勞動力過剩情況，降低了工程項目的生產質量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項目合理進行[1]。

3加強工程質量監(jiān)管的解決對策

3.1落實和材料質量管控環(huán)節(jié)

通常情況下，影響建筑項目工程質量的因素很多，本質問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質量密切相關。對于現場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質，管理人員需要充分重視采購環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購環(huán)節(jié)更加科學化。施工企業(yè)在提高采購人員的綜合素質的基礎上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實際市場中能夠鑒別質量，建筑企業(yè)還需對采購人員進行定期培訓，建筑生產商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會遭受經濟損失。當技術人員發(fā)現質量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結果具有科學性等。當管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產品合格證能夠有效反應產品質量，管理人員需要對其進行審核。管路部門還必須落實好建筑材料的技術鑒定工作，有效保障建筑工程項目的質量安全[2]。

3.2提升質量管控體系質量體系

對于工程質量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實好質量管控體系工作，管理部門還需對該體系進行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質量管理體系進行分析探討。通常情況下，根據相關數據調查顯示，建筑企業(yè)完善質量管理體系后，能夠提升建筑施工質量管理水平，保障質量管理模式更加科學化。施工企業(yè)在實行良好的施工質量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結分析報告，隨后由技術人員對統(tǒng)計數據信息表進行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質量認證體系的重點內容，從而有效提升技術水平與質量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質量監(jiān)控工作有序進行，使管理部門與技術部門能夠協(xié)調工作，使生產管理項目標準具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現場作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質量不斷提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3建筑企業(yè)崗位職責明確化

通常情況下，現場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結合建筑項目的實際情況，選擇相應的技術人員進行任務分配，為了提高技術人員的綜合素質與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術人員進行責任心培訓工作，定期舉行技術責任指導會議，保障各個技術人員的崗位職責能夠明確到位，一旦施工建筑項目的某個環(huán)節(jié)出現問題時，管理人員可以追究責任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實過程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯網系統(tǒng)，對施工現場的人員、材料進行監(jiān)測管理，從而提高建筑項目的施工質量，建筑企業(yè)必須建立質量管理責任制，使技術人員與管理人員能夠相互配合，使施工質量管理工作落實到位，由于質量管理責任制可以保證技術人員、管理人員的職責進行明確，使施工企業(yè)的多項環(huán)節(jié)落實到位，整個建筑施工質量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實定期對技術人員、管理人員進行培訓，從最大程度上提升建筑工程的質量，為建筑企業(yè)爭取更多的經濟利益。值得注意的是，在選擇技術人員的過程中，施工企業(yè)應該考慮綜合素質高的技術人員，對其進行多方面考察，保障技術與管理人員具備一定的理論知識基礎與工作經驗。值得注意的是，技術人員屬于建筑工程項目參與對象，直接關系到建筑項目的后期質量。因此，建筑企業(yè)必須落實好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術、管理人員的從業(yè)資格證書。另外，對一些特殊性質的崗位而言，管理部門必須結合建筑工程項目的實際情況，提前落實好培訓工作，使技術人員能夠充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢，充分明確工程項目中的要點[3]。

4結束語

綜上所述，在當代社會背景下，城市化進程不斷推進，我國建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，為了提升建筑工管理的工作質量，建筑企業(yè)在作業(yè)過程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質量的基礎上，不斷提高建筑管理的項目效率，為建筑企業(yè)帶來良好的經濟利益與社會效益，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施[J].企業(yè)技術開發(fā),2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的相關措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.

第7篇：加強市值管理范文

關鍵詞：市政道橋；施工質量；管理措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

1、城市道路橋梁施工特點

1.1施工范圍狹小動遷量過大

由于城市道路橋梁工程都是在城市內實行施工，其中的舊房動遷、拆遷量很大，施工場地范圍小，常常會對施工路段的交通帶來影響，給市民的正常生活和日常生產帶來極大不便，同時，也給道路橋梁工程的進度管理、質量管理增加了很大難度。

1.2施工工期較長

因為城市道路橋梁施工工程具有很多獨特的特點，影響制約因素較多，并且它直接影響人們的日常生活，所在施工之處通常是人流量多的區(qū)域，因此，其施工質量控制顯得尤為重要。

1.3原材料投資巨大

根據施工現場分布情況，運輸距離的長短，是原材料選購的一個重要根據。因為城市道路橋梁施工材料的使用量很大，在工程建設造價當中，原材料所占比例達到了總造價的一半左右，所以，如何經濟的選購材料節(jié)約成本就成了城市道路橋梁工程工作中質量管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。

2、市政道路與橋梁建設質量的現狀

當今，隨著城市交通的日益發(fā)達，市政的道路與橋梁工程建設也發(fā)展壯大，隨著道路與橋梁的建設項目增多，在建設的速度上也就越來越快。那么，在這樣的情況下，有些施工單位為了獲取更多的利潤，就不顧及工程施工的質量，最終導致了很多的道路與橋梁工程在施工建設過程中存在一些質量問題。道路與橋梁的設施建設組成部分包括路基建設、路面設施建設、橋梁隧道工程等一些設施建設。橋梁設計和施工技術是當今社會橋梁建設工程的重要因素，而材料的選擇、施工的管理、設備的操作、施工的環(huán)境以及施工人員的素質都是影響道路與橋梁工程建設的關鍵因素。那么，在道路與橋梁工程施工過程中，我們要提高對道路與橋梁工程施工質量的控制與管理，對于一些影響道路與橋梁工程施工質量的因素要分別進行控制和管理，采取一些有針對性的施工質量管理措施，這樣，才能保證道路與橋梁工程的施工技術水平和施工質量，才能保證道路與橋梁工程的施工質量處于平穩(wěn)的受控狀態(tài)，在經濟效益上才能有所提高，減少道路與橋梁工程施工成本，同時也能避免交通事故的發(fā)生。

3、市政道橋工程施工質量管理中存在的問題

3.1材料質量不達標

建筑材料是道橋工程施工質量的重要保證。如果建筑材料質量存在問題，工程的質量就不可能達到標準。目前，在市政道橋工程中，存在材料質量不達標的現象。比如瘦身鋼筋是一個很嚴重的問題，瘦身后的鋼筋改變了原有的特性。這些不達標的建筑材料大大地制約了工程的質量。

3.2 工程設計方案不嚴密

市政道橋建設工程設計方案不嚴密導致變更頻繁，影響工程總體質量。目前，一些地方的市政道橋工程設計方案設計不嚴密，導致在施工過程中發(fā)現問題，而解決問題的首選方法就是改變施工方案，這樣，施工方案變更比較隨意，有些時候，反而把合理的方案引向錯誤的思維模式，導致工程設計的不合理變化，影響工程總體質量。另外，設計方案的不當變更，會延長施工時限，提高了發(fā)生施工安全事故的可能性。

3.3市政道橋工程質量管理體系不完善

市政工程施工單位實行承包責任制，某些施工單位不具備施工修建的實際水平，卻?？筷P系承包部分市政工程，施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設，有些施工單位缺乏最基本的質量控制，施工過程中用到的機械設備在質量和數量都存在問題。另外市政道橋工程往往片面追求工期，忽視質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質量；工作人員的自身素質參差不齊。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。

3.4監(jiān)理機構體系不健全

質量監(jiān)督管理工作在市政工程的管理及施工質量的控制中有著非常重要的促進作用，是保證其順利實施的一個有效的體制之一。監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，所以大多數中小監(jiān)理單位現場監(jiān)理機構內部管理較差，嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段?，F場監(jiān)理機構的權利有限，且責任大，能力不足。監(jiān)理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。由于質量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現今的市政工程項目中常會出現權責不明的現象，導致施工質量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現象出現，偷工減料的事情也時有發(fā)生，設置的質量監(jiān)管部門形同虛設，極大地影響了市政工程的管理和施工質量。

4、完善我國市政道路橋梁施工質量管理的措施

4.1嚴格把關，加強對原材料的質量檢測和審核

施工單位在選擇采購施工原材料時，必須要嚴格按照施工設計人員的設計要求進行規(guī)格和數量的選擇。要對不同廠家的材料質量進行對比，選擇規(guī)模較大并且有產品質量資質的正規(guī)廠家，同時需要向廠家索取產品出廠合格證等資料。在材料進場之后，專業(yè)的技術人員需要對進場的材料進行抽檢，出現不合格的材料應避免在施工中使用，以保證從源頭上控制工程項目的施工質量。

4.2科學合理的進行工程設計，確保方案可行性

市政道橋工程設計方案凝聚了設計者謹慎周密的思維理念，科學合理的工程設計是最終實現市政道橋工程的藍圖。因此，在市政道橋工程項目質量管理過程中，應當確保設計方案的科學性可行性，促進工程進度和效率的穩(wěn)步提升。同時，科學可行的設計方案，能夠有效降低工程項目的成本，最大程度的實現工程預期利益。

4.3建立和完善路橋工程的質量管理控制體系，落實質量目標責任制

施工單位需要制定嚴格、明確、詳細的施工質量管理規(guī)章制度，對施工過程中的各項環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，并明確施工環(huán)節(jié)的質量標準和目標，對完工的施工環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢測，從而避免出現不合格的作業(yè)影響到下一步的施工。于此同時，全面貫徹落實施工質量目標責任制，明確施工中各方的質量責任，將目標責任落實到具體的個人。此外，還應設立科學、合理的獎懲制度，提高施工人員的工作認真性和主動性，避免偷工減料現象的發(fā)生。

4.4加強監(jiān)理單位的責任感，確保監(jiān)理工作落到實處

目前，我國的施工領域離不開監(jiān)理單位的重要參與。監(jiān)理單位是代表業(yè)主對工程質量進行質量監(jiān)管的部門，其作用非常重要。因此，在市政道橋施工管理中要充分尊重監(jiān)理人員的地位，監(jiān)理人員也應當注意自身素質和職業(yè)道德的提升，增強工作責任感，樹立監(jiān)理人員應有的權威。監(jiān)理工作包括很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有其重要作用，否則，容易影響整個市政道橋工程的進度和質量。因此，每個階段和環(huán)節(jié)都應當實行嚴格的監(jiān)理監(jiān)管。具體包括檢查施工單位的工作人員是否在工作中如實到崗，各種管理記錄是否客觀完整，質量管理機構是否及時履行職責等等，只有分工明確，才能確保施工監(jiān)理工作發(fā)揮實效。

結束語

總之，在進行市政道路橋梁建設的過程中，施工質量管理具有極其重要的意義，是工程質量得以保障的前提，因此在施工中對道路橋梁進行有效的質量管理，是促進我國城市道橋建設健康發(fā)展的必要手段。

參考文獻

第8篇：加強市值管理范文

關鍵詞：建筑工程；質量控制；施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程項目質量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關系到工程的整體質量。密切關注建筑工程施工過程中的質量控制，切實加強施工企業(yè)的施工管理不應只是一句空話，還應落到實處。如何才能有效的制止“豆腐渣工程”這樣勞民傷財的項目實施呢？本文將簡要地從建筑工程項目的質量控制與施工管理的加強兩方面進行探討。 

建筑工程項目管理中存在的問題

1、施工質量管理中存在的安全隱患

建筑工程施工過程中所涉及到的安全管理主要包括場地行為、安全管理以及安全技術管理等幾個方面。其中主要管理的內容包括是否有專門的人員對施工場地進行及時清理；在對相關施工設備進行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設備等。簡單的說，施工質量管理中的安全問題就是保證工程中設備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應的安全技術措施的時候，也應該充分結合工程的具體情況，針對不同的建筑項目施工方法采取不同的施工管理措施。

2、建筑工程的施工質量較低

建筑工程的質量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前建筑工程的施工質量而言，與國外發(fā)達國家相比，普遍存在著偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產帶來直接的影響。通常情況下，建筑工程施工常見的問題如磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到建筑工程的施工質量。

3、監(jiān)理機制尚不完善

監(jiān)理人員的綜合素質偏低在我國目前一些建筑工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關的監(jiān)理部門，或者即使有監(jiān)理部門，其相關的機制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會影響監(jiān)理部門在建筑工程施工中應發(fā)揮的作用。此外，建筑工程施工中相關的監(jiān)理部門，應該是貫穿在建筑工程的全過程中，但實際上建筑工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及試運行階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個環(huán)節(jié)的質量進行合理控制，不能將問題進行整體解決，從而導致監(jiān)理市場混亂，起不到應有的作用，較大程度上限制了工程的發(fā)展。

4、現場施工人員素質較低

在建筑工程項目施工過程中，由于一線工人大部分來自農村，技術水平有限，再加上體力消耗大，報酬不合理，情緒不穩(wěn)定，流動性大，工作中難免會出現各種問題：如不是砌筑砂漿配比不符合施工要求，就是漏放鋼筋或將長度不夠的鋼筋放入砌筑體內，再加鋼筋成型綁扎不正確，磚砌體縱橫墻砌筑時間不一致，常常會造成潛伏性事故隱患。

二、加強建筑工程項目的質量控制與施工管理

1、現代建筑工程施工質量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保證施工質量。因此，現代建筑工程施工企業(yè)應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保證施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保證土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保證工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程規(guī)范及設計要求。

2、考慮到施工工期、質量和安全要求，在樓板支撐體系的選擇與荷載驗算時應充分考慮：模板及其支架的結構設計力求做到結構要安全可靠，造價經濟合理；在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內能夠充分滿足預期的安全性和耐久性；選用材料時，力求做到常見通用、可周轉利用便于保養(yǎng)維修；結構選型時，力求做到受力明確，構造措施到位，升降搭拆方便，便于檢查驗收；綜合以上幾點，模板及模板支架的搭設還必須符合JCJ59-99檢查標準要求；結合以上模板及模板支架設計原則，同時結合工程的實際情況，綜合考慮以往的施工經驗，選擇模板支架方案。材料的選擇要按清水混凝土的要求進行模板設計，梁板模板全部使用竹膠板，在模板滿足強度、剛度和穩(wěn)定性要求的前提下，盡可能提高表面光潔度，陰陽角模板統(tǒng)一整齊。荷載計算要參照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2011）。

3、加強施工質量管理工作，首先，應該建立健全的控制質量保證體系，將每個環(huán)節(jié)的質量管理工作落到實處，同時，施工單位應該根據工程的具體需求來建立合理的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設備進行科學管理。材料是構成建筑產品的主體，工程選材直接關系到工程的質量，因此，對材料的質量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據著重要的位置，缺少了施工設備的支撐，工程施工就無法順利實施，其不僅都對施工項目的進度有直接影響，而且還直接關系到工程的整體質量。因此，對設備的合理選擇也是保證工程質量的一項措施。

4、對建筑工程的整體過程進行有效監(jiān)督。想要從根本上加強建筑工程的施工質量管理，首先應該聘請有經驗的管理人員來做好施工管理工作，組建高素質的質量管理隊伍，有效地監(jiān)督建筑工程的設計及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，相關的監(jiān)理人員應該根據不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質量管理制度，從而確保工程的整體質量。

5、提高建筑工程施工人員的綜合素質。建筑施工企業(yè)應該對不同的施工人員進行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實現施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進施工隊伍的穩(wěn)定，進而保證工程的施工質量。

結束語

我國經濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設帶來了良好的機遇，極大地促進了我國工程建設的發(fā)展。建筑工程施工質量控制與施工管理是工程管理工作的重點，是工程整體質量控制與施工管理的關鍵。建筑工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把建筑工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中，以此來提高建筑工程施工項目管理的水平，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經濟更好更快發(fā)展大有裨益。

參考文獻

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[2] 張麗梅. 論工程項目的施工質量控制及技術管理 [J].科技促進發(fā)展（應用版）. 2011（02）.

第9篇：加強市值管理范文

Abstract:Construction quality management occupies an important position in construction enterprise management. How to strengthen the construction quality management work is discussed.

關鍵詞:施工企業(yè);質量管理;方法

Key words: construction enterprises;quality management;methods

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0144-01

工程質量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。它是施工企業(yè)在開始施工準備,到工程交付使用的全過程中,為保證和提高工程質量所做的各項組織管理工作。

由于各類建筑工程的使用功能不同,對它們的質量要求也有所不同。但總體必須滿足三個方面,一是堅固耐用,安全可靠,必須基礎穩(wěn)定,結構牢固。這首先要求勘察部門的勘查結果必須正確,向設計部門提供準確的數據,沒有勘探資料,不準設計,更不準施工。工程設計要保證有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,沒有設計不準施工,施工必須按規(guī)范和設計要求組織實現。以上三個環(huán)節(jié)中一個環(huán)節(jié)出現問題,就勢必影響施工的安全可靠和使用壽命。以有的地區(qū)發(fā)生過的工程坍塌、傾斜、嚴重開裂等質量事故就說明了這一點。二是保證使用功能。建筑物有防寒隔熱、防風防水等共同的功能要求,也有防塵、恒溫、恒濕、耐腐蝕的不同要求。至于設計布局、建筑標準更有不同的要求。要保證工業(yè)建筑正常生產,民用建筑能正常使用,滿足建筑各方面的功能要求。三是美觀大方。指建筑物的造型、布置以及室內外裝飾給人的觀感要求,要美觀、協(xié)調、大方。設計人員要有正確的美學觀點,在造型、色調、選材上經過認真的研究分析和對比確定下來后,還應與施工單位共同研究施工的可能性。施工單位要提高操作質量,保證達到預期的效果。

施工企業(yè)怎樣才能做好工程質量管理工作,應重視以下幾方面:

(1)正確的認識是搞好工程質量管理的首要條件,他起著主導和支配的作用。各級領導要樹立“百年大計,質量第一”,“質量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責任心,要把保證和提高工程質量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事來抓,以優(yōu)良的工程質量來提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。

(2)全企業(yè)的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質量,才能搞好工程質量。

(3)職工隊伍素質是搞好質量管理的基本條件,它對工程質量具有決定意義。因為工人是建筑工程的直接制造者,他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此,必須努力提高職工隊伍的素質,加強職工隊伍的政治思想和業(yè)務技術培訓,一方面對職工進行思想教育,使之掌握本職本崗位的“應知應會”,努力提高工人的技術水平和操作熟練程度。

(4)科學的管理制度和質量控制、檢驗方法是搞好工程質量管理的保證條件。沒有一套科學的管理形式,質量管理的內容就沒有著落,質量管理的目標也難以實現。在質量管理中,要積極地推行全面質量管理的科學方法。

(5)實行目標管理,有計劃的進行質量管理工作。

a.目標明確。b.重點突出。c.計劃可行。d.措施落實。

各部門的質量管理應制定各部門的質量管理責任制,質量責任制除了應以“為提高質量提供保證”為主要內容外,還應對間接為質量工作服務的問題提出措施,并落實責任。如技術部門的審查圖紙和施工組織設計問題,生產部門的施工準備工作和合理的計劃安排,材料部門的質量保證、及時供應,財務、預算、勞資部門的合理而準確的計算;正確而全面的分析等。所有這些,都是對工程質量的有力保證,既要列為本部門質量管理責任制的主要內容,也應列入企業(yè)領導的質量管理責任制中。