建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關鍵詞：建筑；施工；管理；重要性；措施

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. In the practical engineering projects, need the purpose with characteristics, further specified in the management of all the work and the quality to the finish construction task safely.

Keywords: architecture; The construction; Management; Importance; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經(jīng)濟的增長，知識經(jīng)濟的興起使企業(yè)管理的方法和技術手段出現(xiàn)了巨大變革，給建筑施工管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術標準，已經(jīng)不能適應行業(yè)管理形勢的需要，建筑施工管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益 、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題 。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型 、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、 多項技術綜合應用 、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝 、新技術、 新材料 、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑施工管理措施

1、 成本管理

在建筑工程中，對生產(chǎn)要素的成本管理是一個重要方面。生產(chǎn)要素包括：勞動力、材料、機械設備、技術和資金，它們之間存在集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，必須認真分析，加強要素的管理。在生產(chǎn)要素管理時，要注意一下三個方面：

（1）優(yōu)化組合生產(chǎn)要素之間要達到最優(yōu)的搭配狀態(tài)，在施工過程中，發(fā)揮最大的效能作用。

（2）配置得當生產(chǎn)要素之間的配置需要適時、適量、適地，并且按照一定的比例進行安排，使每個要素都達到合理的利用，不產(chǎn)生資源浪費的現(xiàn)象。

（3）“動中尋靜”這是說施工管理要在動態(tài)中進行，按照工程建筑的內(nèi)在規(guī)律，有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各個要素，使各個要素有機合理的結(jié)合，使各個要素合理流動，達到平衡。

另外，在進行成本控制的時候, 還要注意以下幾個原則：成本最低化原則 ： 建筑施工也是市場經(jīng)濟的一部分，所以，在生產(chǎn)要素資源充足、安排合理的基礎上，對建筑施工成本管理要注意最大降低成本價，并且合理的降低成本，要以市場信號領域為導向，及時作出一些調(diào)整。動態(tài)控制原則：建筑施工是一個動態(tài)發(fā)展的過程，充滿了許多未知的因素，一旦實施就不可逆轉(zhuǎn)，所以應做好長期控制的準備。在實施前和實施中要充分考慮各個因素，盡可能的詳細計算各生產(chǎn)要素的成本，并且要適時的合理調(diào)整，及時校正偏差。目標管理原則：施工開始前要確立合理的目標，太高了則易造成浪費，太低了工程質(zhì)量不敢保證，所以在目標確立上要取折中態(tài)度，既不造成成本浪費，又可以保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量控制

（1）人的控制。 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要選好人、用好人， 人的能力在不同的時間 、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的 不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。 另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。 其次，應充分調(diào)動人的能動性 。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題 解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn) 。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。 績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、 每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因 。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法

（2）材料的控制。 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、 運輸 、存儲和使用等過程進行控制。 材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗 。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應堅持“ 貨比三家 ”的買賣原則。

（3）機械使用的控制。 施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作， 對施工質(zhì)量有保證 。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要 ，施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工， 有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。

第2篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

建筑生產(chǎn)具有周期長、單件性、流動性的特點，這里的流動性不僅表現(xiàn)在施工力量在同一建筑產(chǎn)品不同部位之間流動，還表現(xiàn)在施工力量在不同地區(qū)、不同建筑產(chǎn)品之間流動。建筑生產(chǎn)還具有不均衡性，它不僅表現(xiàn)在由于受到風、雨、雪、溫度等氣候條件的影響，難以做到全年均衡生產(chǎn)，也表現(xiàn)在生產(chǎn)過程的不同階段投入的人力、機械、材料不均衡。建筑生產(chǎn)是為特定的消費者生產(chǎn)，而不是像工業(yè)產(chǎn)品那樣為廣義的消費者而生產(chǎn)。另外，由于建筑產(chǎn)品具有強烈的社會性，因而建筑生產(chǎn)受到的城市規(guī)劃、環(huán)保、施工噪聲等外部約束條件比較多。

2.建筑生產(chǎn)的要素。

勞動對象、勞動資料和勞動力共同構(gòu)成生產(chǎn)力，它們統(tǒng)稱為生產(chǎn)要素。建筑生產(chǎn)的勞動對象包括建筑材料和土地。其中，建筑材料包括兩大類，一類是未經(jīng)建筑業(yè)加工的原材料，另一類是經(jīng)過建筑業(yè)或其他行業(yè)加工的構(gòu)件和配件。土地作為勞動對象有兩種情況：一是作為采掘?qū)ο?，如作為建筑材料來源的采石場、砂場等；二是作為建筑對象，即作為建筑產(chǎn)品的地基。勞動對象范圍的不斷擴大和品質(zhì)的不斷改進，推動著生產(chǎn)力水平的迅速提高，如新型材料和配件就是新型工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代和勞動生產(chǎn)率迅速提高的基礎條件。建筑生產(chǎn)的勞動資料包括設備、工具、容器、檢驗手段以及廠房、生產(chǎn)用房等設施。勞動資料的質(zhì)量和效率，在很大程度上決定著人類改造自然和創(chuàng)造財富的能力。它的不斷完善和進步，也是生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展的動力和源泉。勞動力是指人的勞動能力，是生產(chǎn)過程中存在于勞動者身體中的體力和腦力的總和，是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。對建筑生產(chǎn)的勞動力的研究，重點是要研究勞動結(jié)構(gòu)，即在勞動力總數(shù)中各種人員的構(gòu)成及其比例關系是否科學、合理。對建筑生產(chǎn)要素的研究，還要特別強調(diào)建筑生產(chǎn)要素的合理配置。建筑生產(chǎn)要素的最佳組合取決于生產(chǎn)目標，比如要達到利潤額最高、銷售額最高，還是成本最小等等。如果生產(chǎn)目標改變了，那么要素的最佳組合也會隨之改變。

3.建筑生產(chǎn)率。

生產(chǎn)率是指某一生產(chǎn)過程的產(chǎn)出量與投入量的比率，即生產(chǎn)率=產(chǎn)出量／投入量。按照投入要素種類的不同，生產(chǎn)率可以分別稱為資本生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率等，其中最常采用的是勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率根據(jù)計算范圍的不同，又可以分為個別勞動生產(chǎn)率和社會勞動生產(chǎn)率。在多數(shù)情況下，個別勞動生產(chǎn)率指的是企業(yè)勞動生產(chǎn)率。社會勞動生產(chǎn)率是按部門或行業(yè)全部從業(yè)人員計算的勞動生產(chǎn)率。研究建筑生產(chǎn)的生產(chǎn)率，主要是對勞動生產(chǎn)率的影響因素和變化規(guī)律進行研究，其目的在于提高勞動生產(chǎn)率。因此要分析、研究建筑業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的途徑。比如，如何改進生產(chǎn)資料效能、改善生產(chǎn)組織和管理、提高勞動者素質(zhì)、調(diào)動勞動者的積極性等等。

4.建筑技術進步。

建筑生產(chǎn)的技術進步體現(xiàn)在建筑設計、建筑材料、建筑施工等等各個方面。技術進步的結(jié)果，是取得等量產(chǎn)出可以節(jié)約生產(chǎn)要素的投入量。在現(xiàn)代社會，科學技術進步對生產(chǎn)力的促進作用越來越大。但是，對技術進步的作用僅僅停留在定性分析是遠遠不夠的，為了充分反映科學技術進步對發(fā)展生產(chǎn)力的作用，還需要進一步通過定量分析和測算來評價建筑生產(chǎn)技術進步的經(jīng)濟效果。因此，對建筑生產(chǎn)技術進步的研究，主要是選擇適當?shù)亩糠治龇椒ú⒔⑾鄳脑u價指標，這對于正確評價技術進步的作用和發(fā)展狀況，調(diào)整或者規(guī)劃技術進步的發(fā)展方向，是十分必要的。

5.建筑生產(chǎn)社會化。

第3篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

【關鍵詞】房屋建筑工程；造價；管理；控制

前言

在房屋建筑工程造價控制過程中必須強化造價人員的職業(yè)能力，使其具備更加專業(yè)的知識技術水平，以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，使建筑成本控制的工作實效得到最大化發(fā)揮，提升企業(yè)利益。下面主要通過施工項目管理的論述、影響工程造價的各個方面的因素及相關措施進行論述。

1 施工項目管理概述

1.1施工項目的生產(chǎn)要素

首先，施工單位在對生產(chǎn)要素進行合理配置時，必須切實結(jié)合實際的工程情況，確保達到施工標準要求，并對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化的處理，確保施工項目中的生產(chǎn)要素都可以發(fā)揮最大化的使用功能。其次，由于施工項目中部分生產(chǎn)要素經(jīng)常需要組合使用，此時就需要具備豐富實踐工作經(jīng)驗的施工人員操作，同時還要做好后期的護理工作，這樣才能很好的保證所有生產(chǎn)要素在施工過程中的協(xié)調(diào)性，進一步保障了建筑工程施工質(zhì)量。再者，施工單位想要對施工項目生產(chǎn)要素進行有效的管理，促使工程施工的順利開展，筆者建議可以通過采取動態(tài)管理模式，將各生產(chǎn)要素與建筑工程實際情況靈活的聯(lián)系在一起，同時加強對施工項目成本的控制。最后，要確保每一個生產(chǎn)要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的發(fā)揮，減少資源的過多浪費，逐漸提升施工管理水平，這樣有利于對建筑工程施工項目的優(yōu)化。

1.2施工項目管理系統(tǒng)。在當前施工項目管理系統(tǒng)中，主要包括了三個分支系統(tǒng)，一是經(jīng)濟系統(tǒng)，而是技術系統(tǒng)，三是社會系統(tǒng)。想要充分保障建筑工程施工質(zhì)量，就必須保證這三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下本文就對這三個不同的系統(tǒng)進行簡要的介紹。

1.2.1技術系統(tǒng)。實際上，技術系統(tǒng)主要指的是在實際施工過程中所使用的施工技術。在當前大部分的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了提高施工效率和質(zhì)量，獲得最大化的經(jīng)濟效益，通常都會采用先進的施工技術，或是施工設備，不僅充分達到了施工要求，還減少了不必要的施工成本浪費。

1.2.2社會系統(tǒng)。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，有部分施工項目是由施工人員直接施工操作完成的。所以，我們可以看出，人是非常重要的一個因素之一，因而組成了相對完整的社會系統(tǒng)。只有不斷加強對施工人員專業(yè)技能知識的培訓教育，才會能進一步提高施工水平，促使施工項目能夠如期交付。

1.2.3經(jīng)濟系統(tǒng)。在施工項目管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟系統(tǒng)是非常至關重要的組成部分，而這一系統(tǒng)通常都是基于技術系統(tǒng)與社會系統(tǒng)的基礎上進行，其能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益，有效推動了施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

2建筑工程造價成本控制的重難點

一項完整的高層建筑施工建造工程中，施工單位的成本控制是受多個環(huán)節(jié)所影響的。例如工程施工周期長"施工任務量繁重"施工機械設備多"建筑施工安全要求高"材料價格差異變化大以及施工技術要求水平高等一系列因素，所以，高層建筑施工造價成本控制要比常規(guī)建筑施工成本控制要求更高，其復雜性也是常規(guī)建筑工程不能與之相比的。如今國內(nèi)的發(fā)展模式下，應該充分地了解到高層建筑工程造價成本的重要性，在建筑的施工工期之內(nèi)，確保高層建筑工程的質(zhì)量，從而降低整個建筑的施工成本，進而最大化地提升建筑施工單位的經(jīng)濟效益。

3控制工程造價的措施

3.1完善工程造價管理模式

對工程建設全過程實施動態(tài)管理，注重事前與事中的控制，結(jié)合事后的控制，實施有效措施控制好建筑工程的造價。同時，要注意材料造價的管理，掌握市場價格的變化，材料淡季購入，可以有效減少材料的造價。按照施工的進度做好材料購入量的安排，保證材料的庫存和施工的進度要保持一定的平衡與比例?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量，有效地防止施工中出現(xiàn)質(zhì)量的隱患問題，減少返工量。

3.2完善工程造價招標階段管理

建筑工程的招標階段作為工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，是不容忽視的，根據(jù)業(yè)主的要求，按照有序程序編制工程量清單以及一些有關的文件。編制工程量清單是企業(yè)招標階段的重點部分，主要是明確工程承包合同的價格。充分合理的工程童清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，投標者需要嚴格遵守相關的管理制度進行建筑工程的招標工作，盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

3.3完善工程造價控制體系

做好工程建設中全員的造價控制工作，開展全員管理制度，把造價的控制和管理工作與所有施工人員密切掛鉤，使施工人員可以更積極地面對造價管理工作，提高個人的責任感，通過獎懲更好地進行造價管理。減少設計變更地發(fā)生，對于竣工階段也要做好造價管理，加 強對資料以及工程量的審核，審查工程中的各種開支確證工程造價數(shù)據(jù)的準確性，使建筑工程的造價得到控制。

3.4完善工程造價施工階段的管理

完善施工階段管理：優(yōu)化施工組織設計。施工設計是施工工作正常有序進行的基礎，也是工程造價的重要組成部分，施工設計方案直接關系著工程造價是否合理。在編制施工設計方案時，不能僅僅依靠個人，要依靠組織和集體，保證組織科學合理，不斷提高建筑施工的工作效率。加強合同管理。合同嚴格按照法律程序簽訂，具有法律效力，合同明確規(guī)定了施工企業(yè)在建筑項目中的權(quán)利與義務。比如，在進行建筑施工時，需使用原合同內(nèi)約定的大型的機械設備，相應會產(chǎn)生相應的機械進出場費，如施工單位提出了由建設單位支付進出場費用的要求，這時，建設單位可以拒絕支付費用，因為大型機械設備的進出場費用屬于建筑安裝費用中的措施費，而且已經(jīng)包括在合同的價款中，施工單位就不能夠再要求建設單位額外支付該大型機械的進出場費。

3.5優(yōu)化設計方案，全面控制工程造價

一個工程的設計方案決定著這個工程的建筑結(jié)構(gòu)、建筑用材等方面，要準確地實現(xiàn)對工程造價的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設計方案。設計方案包括建筑工程的質(zhì)量是否達標、用戶的功能需求怎樣實現(xiàn)、該項目一次性需要投入的資金多少、該項目成功交付使用后的經(jīng)濟效益等方面。建設監(jiān)督的單位在考核該單位的設計方案時，一定要把優(yōu)化放到第一位，利用各種數(shù)據(jù)、指標對建筑布局進行深入的剖析，從平面到立體。同時對總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。

3.6建筑工程設備因素對工程造價的影響分析

先進的建筑機械設備，隨著科學技術的發(fā)展，逐漸應用到建筑施工中，對其進行管理與控制，是土建造價的一項內(nèi)容。建筑設備的租賃時間要科學計劃，并對建筑機械設備有計劃的維護，對操作過程中的設備進行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴格按照規(guī)定的操作規(guī)范對機械設備進行維護，才能保證建筑工程造價管理與控制的順利進行，使建筑企業(yè)得到應有的經(jīng)濟效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應該根據(jù)施工的安排對租賃的設備合理的安排，以面對造價產(chǎn)生不利的影響；同時，建筑施工單位應該對機械設備的維護做好，以免設備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進而對造價產(chǎn)生負面影響。

結(jié)束語

當前我國建筑行業(yè)工程造價管理仍存在著很多問題，如若不能及時地對這些問題采取措施進行解決，就會嚴重的影響到我國建筑業(yè)的未來發(fā)展，因此，相關單位要做好建筑業(yè)的工程造價管理，，以確保我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

[1] 張雪芹 ， 任宏 ， 陳贊炯 ， 胥維桃 . 工程造價有效控制研究 [J].四川建筑科學研究，2006（03）.

第4篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

摘要：加強對施工質(zhì)量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素，探討了加強建筑項目工程管理的措施。

關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。

一、現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素

現(xiàn)代建筑項目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;

2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理 。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;

4、合理地 、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、建筑施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需從以下幾方面做好工作。

1、從技術上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術培訓,提高人員的技術素質(zhì)。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,對于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。

4、加強對工程成本的管理和控制

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。 因為它能夠體現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼 。主要應做到以下幾點: 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本; 二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干; 三是提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用; 四是為達到縮短工期 、提高質(zhì)量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術 、新材料; 五是在施工中嚴格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費; 六是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

5、做好施工安全工作

在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。

三、加強建筑項目工程管理的措施

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。 在工程管理應用中，進一步加強對施工質(zhì)量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質(zhì)量記錄，進一步提升工程管理水平。

1、增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念

使社會認識和認可項目管理的作用和價值。 要社會認識和認可項目管理的作用和價值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。 只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業(yè)才會自主進行高質(zhì)量的項目管理。

工程項目管理是對整個工程的計劃 、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。 如何加強和提高工程項目管理的水平是一個很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國家施行《 注冊建造師管理規(guī)定》 ，而建設工程項目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國家對建筑企業(yè)工程項目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程項目管理水平更上一層樓。

2、積極走出去同外企競爭

我國項目管理企業(yè)應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。 這樣的競爭不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業(yè)學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。

3、建立完善的法律法系和制度

國家和政府要完善和加強法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據(jù) 。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

4、進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐

進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、 健康發(fā)展的第二個措施。 技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理。

5、構(gòu)建科學 、合理、 有效的管理體系

構(gòu)建科學 、合理、 有效的管理體系是我國工程管理應用科學、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構(gòu)建科學、 合理、 有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用中產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段 、以計劃為基礎、 以業(yè)務流程為主線構(gòu)建科學、 合理的管理體系，促進工程管理的全面進行。

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項目管理模式的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)

[3] 楊世芳. 淺析建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(23)

加強建筑項目工程管理的措施

王景利

大地工程開發(fā)（集團）有限公司天津分公司 天津 300211

摘要：加強對施工質(zhì)量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素，探討了加強建筑項目工程管理的措施。

關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。

一、現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素

現(xiàn)代建筑項目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;

2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理 。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;

4、合理地 、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、建筑施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需從以下幾方面做好工作。

1、從技術上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術培訓,提高人員的技術素質(zhì)。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,對于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。

4、加強對工程成本的管理和控制

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。 因為它能夠體現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼 。主要應做到以下幾點: 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本; 二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干; 三是提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用; 四是為達到縮短工期 、提高質(zhì)量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術 、新材料; 五是在施工中嚴格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費; 六是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

5、做好施工安全工作

在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。

三、加強建筑項目工程管理的措施

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。 在工程管理應用中，進一步加強對施工質(zhì)量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質(zhì)量記錄，進一步提升工程管理水平。

1、增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念

使社會認識和認可項目管理的作用和價值。 要社會認識和認可項目管理的作用和價值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。 只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業(yè)才會自主進行高質(zhì)量的項目管理。

工程項目管理是對整個工程的計劃 、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。 如何加強和提高工程項目管理的水平是一個很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國家施行《 注冊建造師管理規(guī)定》 ，而建設工程項目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國家對建筑企業(yè)工程項目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程項目管理水平更上一層樓。

2、積極走出去同外企競爭

我國項目管理企業(yè)應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。 這樣的競爭不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業(yè)學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。

3、建立完善的法律法系和制度

國家和政府要完善和加強法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據(jù) 。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

4、進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐

進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、 健康發(fā)展的第二個措施。 技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理。

5、構(gòu)建科學 、合理、 有效的管理體系

構(gòu)建科學 、合理、 有效的管理體系是我國工程管理應用科學、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構(gòu)建科學、 合理、 有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用中產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段 、以計劃為基礎、 以業(yè)務流程為主線構(gòu)建科學、 合理的管理體系，促進工程管理的全面進行。

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項目管理模式的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)

第5篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關鍵詞：建筑工程 項目管理 現(xiàn)代思想 質(zhì)量控制

Abstract: the construction management work to strengthen the construction project, to face the problems, and give enough attention, and actively take reasonable and effective solutions to solve the problem, countermeasures, construction management utility to obtain ideal, will be truly realized the construction management scientific, standardized, to create the greatest benefits for the construction of the project.

Keywords: construction project management in modern ideological quality control

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前言：建筑工程項目施工管理對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。隨著建筑科技的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，對建筑工程施工的管理水平要求也越來越高，為了實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，我們有必要對施工過程的管理和控制進行認真探討和研究，利用科學先進的設備和技術，提高施工工藝工作效率，縮短工期，達到事半功倍的效果，順利實現(xiàn)項目的預期目標。

一、加強工程項目的施工管理

建設工程項目投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，關系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，所以，必須要加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

建設項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關系，這說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建設項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在三方面：

(l)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置；即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要。

(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合；即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理；動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

二、用現(xiàn)代管理思想方法進行施工項目管理

現(xiàn)代管理觀念，已經(jīng)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念，強調(diào)經(jīng)營性外向管理觀念。從這個前提出發(fā)，在進行施工項目管理中，第一要強調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向未來的觀念。第二是市場觀念，即要提高施工項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優(yōu)勢去占有市場，贏得市場。第三是樹立用戶觀念，一切為用戶著想，全心全意為用戶服務，擴大社會信譽。第四是競爭觀念，即以質(zhì)量好、服務好、工期合理、造價經(jīng)濟取得競爭的優(yōu)勢。第五是效益觀念，即在進行項目管理時精打細算、減少投入、降低成本、力求所獲收益大于投入，形成利潤。第六是時間觀念，即要把握時機，縮短施工日期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究工作效率，從而贏得時間，向管理要效益。第七是創(chuàng)新觀念，沒有一成不變的施工項目管理模式，必須在進行施工項目管理時，根據(jù)工程狀況和環(huán)境的變化進行項目管理預測，更新管理模式，樹立創(chuàng)新意識，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術、新工藝、新材料和新設備，以適應客觀事物和各種可能的變化，實現(xiàn)項目管理目標。

三、施工管理的質(zhì)量控制著重做到以下幾個方面：

﹙1﹚實行目標管理

一個工程效益的好壞，首先要看質(zhì)量目標是否完成。質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足質(zhì)量計劃的要求。要達到目標計劃就要按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負責人及技術、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓。

﹙2﹚實行質(zhì)量預控

首先圖紙會審。設計圖紙作為施工的主要依據(jù)，施工前必須認真查閱以了解設計意圖,會審時不應簡單審查圖紙中的差錯,還應考慮是否有利于施工和投資控制。在某些場合下,雖然設計本身符合規(guī)范,但受到工期、施工工藝投資控制等因素影響,要順利完成工期目標和保證施工質(zhì)量,還需對設計進行適當優(yōu)化,以保證設計圖紙既能滿足規(guī)范,又有利于施工和質(zhì)量符合規(guī)范要求。施工過程中嚴格按規(guī)范和規(guī)程進行施工,并嚴格工序控制,出現(xiàn)問題及時糾正,以消除事故隱患。當采用新技術和新工藝時施工人員通常缺乏經(jīng)驗,而施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,這部分更應當進行提前預控，進行全面質(zhì)量管理，使控制貫穿于其全過程, 達到質(zhì)量目標。

﹙3﹚施工過程中的質(zhì)量跟蹤控制。

在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤控制,檢查落實各項施工活動,隨時注意施工單位在施工準備階段對影響工程質(zhì)量各種因素所做的安排,在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)不利于工程質(zhì)量的問題,并進行及時處理和整改,避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制度”、“樣板間制度”，樣板指導施工。對施工薄弱環(huán)節(jié),應對其質(zhì)量進行重點控制,同時對于一些較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如涉水部位的滲漏水問題、墻體及地面裂縫問題、房間方正問題、軸線和鋼筋位移問題等應重點進行控制,并采取有效措施。除此之外,應對所有隱蔽項目均須進行全程控制,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水工程等,其驗收應按有關規(guī)程進行。

﹙4﹚安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量,對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關重要的，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術的關鍵部位,這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要精心組織、精心施工外,管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè),抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量。二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇。三是要合理安排人力以保證工期。四做好交接工作,并做好交接記錄。建立成品保護制度,嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查。

﹙5﹚對施工人員的素質(zhì)控制

在項目質(zhì)量控制中,人是決定性因素,管理、施工及操作人員自身素質(zhì)高低對工程質(zhì)量起著關鍵作用。為了保證和提高項目施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須加強對施工人員的素質(zhì)控制。施工人員的素質(zhì)控制主要包括崗位質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術培訓。

四、建筑施工管理的意義

建筑施工管理就是抓建筑業(yè)創(chuàng)新的關鍵點，這對轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理，提升行業(yè)形象，具有深遠的社會意義和現(xiàn)實意義。

﹙1﹚適應了構(gòu)建和諧社會的需要，進一步確保了工程質(zhì)量安全。把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做貢獻。

﹙2﹚適應了創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。把科學管理落實到工地的每個細節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現(xiàn)對現(xiàn)場的準確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術、新產(chǎn)品真正運用的實踐中，加快技術創(chuàng)新，促進技術進步，促進建立循環(huán)經(jīng)濟模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”。

﹙3﹚適應了建設文明社會的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。施工管理，可以進一步強化文明施工，改變場容場貌秩序化，并不斷增強農(nóng)民工的文明意識從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。

﹙4﹚適應了時展的需要，提高了企業(yè)管理水平和監(jiān)管水平。施工管理把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊伍管理等各項重點管理要求有機地整合串聯(lián)起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學習掌握和在實踐中有效貫徹。

第6篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關鍵詞：建筑工程施工項目管理措施應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

在當前的建筑工程施工中，各種施工技術和施工材料以及施工設備都得到了長足的發(fā)展，并且還涌現(xiàn)出了大批先進的施工技術和施工材料以及施工設備。隨著這些先進的施工技術和施工材料以及施工設備在現(xiàn)代建筑工程中的應用，使得現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量和性能都有了實質(zhì)性的提升。建筑施工項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。

因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制是對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理是合同管理與安全管理。一協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

本文結(jié)合筆者施工管理的經(jīng)驗，著重探討施工工程項目管理的三大目標，即施工的進度目標、質(zhì)量目標和成本目標。

一、施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：一是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；二是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；三是對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；四是合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

（一）技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（二）社會系統(tǒng)

施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。

（三）經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

三、建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

（一）施工進度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

1．施工進度的控制。對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

2．影響施工項目進度的因素。最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識完全掌握。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。特別是作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

（二）建筑工程施工項目質(zhì)量控制措施

建筑工程施工項目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，然而就我國目前建筑工程施工項目質(zhì)量管理的實際情況而言，其中還存在著各種問題，為了有效地解決建筑工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，就必須要加大對建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應用的分析研究力度，從而才能夠?qū)ふ姨幱行У卮胧?，對建筑工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題進行有效地控制。

1.施工項目質(zhì)量管理存在的問題。在建筑工程施工項目中，由于對分包單位以及勞務隊實際能力的審查力度不夠或者審查方法不夠完善，從而很容易導致一些不具備施工條件的施工單位承擔了建筑施工；材料和構(gòu)配件質(zhì)量問題；在施工之前沒有對材料和配件進行嚴格的檢查；工程質(zhì)量評定不客觀，無法對工序質(zhì)量以及工程總質(zhì)量進行定量的評定；在施工使沒有制定相應的計劃和制度，并且技術交底不符合相關要求。導致的直接結(jié)果是：工程質(zhì)量不能保證；質(zhì)量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。

2.施工項目質(zhì)量管理問題的對策。根據(jù)施工項目質(zhì)量管理所存在的具體問題，研究制定具體對策，以此用科學有效的對策來解決目前施工項目質(zhì)量管理的具體問題。具體對策如下。

（1）強化對分包單位的審查方法和力度。就我國目前建筑工程施工的實際情況而言，由于許多施工單位的施工人員均是來自農(nóng)村的剩余勞動力，他們大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，并且技術水平也是參差不齊，以及對他們的管理也不夠完善。因此，就很容易使得建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法對建筑工程的質(zhì)量提供有效的保證。而針對這一問題，就必須要加大對分包單位的審查力度，并且總結(jié)出科學合理的審查方法，從而提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

（2）加強施工技術文件的審查和管理。根據(jù)施工單位在質(zhì)量管理上的問題，對施工質(zhì)量管理計劃階段不重視，就導致了比如施工組織編制不正規(guī)、形式化；施工方案沒有針對性；技術交底不詳細等問題，對工程施工過程產(chǎn)生不利影響，將影響工程質(zhì)量的保證。所采取的對策就是加強對計劃階段文件的審查力度；建立樣板文件，以此來保證技術文件的質(zhì)量，在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。為工程質(zhì)量實施提供技術保障。

3.完善施工項目質(zhì)量管理的建議和措施。一是運用數(shù)學方法對工程質(zhì)量進行定量的控制和管理。運用數(shù)學方法對工程質(zhì)量進行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。二是加強對施工單位和人員的管理。審查嚴格從業(yè)單位和從業(yè)個人的資質(zhì)管理，加強技術人員的繼續(xù)教育，重視勞動力隊伍的素質(zhì)和技術操作培訓教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。三是建立科學定量的工程質(zhì)量評判體系。運用模糊數(shù)學質(zhì)量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實際質(zhì)量等級。四是運用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進行建筑工程施工成本控制管理。建立質(zhì)量管理體系框架將能系統(tǒng)的對工程質(zhì)量進行管理通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進來確保每道工序質(zhì)量和項目質(zhì)量。并且可以在很大程度上避免了人工、機械、材料等等費用的浪費和工期的延誤。實踐證明建立科學的質(zhì)量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的質(zhì)量目標運行，從而達到對項目質(zhì)量控制的效果。五是注重工程質(zhì)量過程管理。為了確保建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程的施工過程中，就必須要對施工之前和施工之中以及施工過后的各個階段進行嚴格的質(zhì)量控制管理。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。建筑工程施工項目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此在實際的建筑工程項目中，必須要加強質(zhì)量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

1．傅森成.建筑施工企業(yè)項目管理問題探討[J].建筑技術.2005.3

第7篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)代企業(yè)；體制改革

Abstract: The success or failure of the management of construction projects will directly determine the fate of the enterprise. It is a urgent task before modern construction enterprises to improve the level of construction project management, strengthen the quality control of construction projects, which will effectively contribute to scientific, standardization and legalization of theconstruction project management and quality control.

Key words: project management; modern enterprise; institutional reform

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

互助縣某教學樓工程建筑面積為51980m2，分10幢樓修建，層高均為框架四層，由于是新搬遷工程，工程量大、工期緊，所以施工項目管理非常重要，就本工程的施工項目管理談談個人認識。

施工項目管理的特點

施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點;

施工項目的管理的者是建筑施工企業(yè)。

施工項目管理的對象是施工項目。

施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。

施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

施工項目管理與建設項目管理的任務、內(nèi)容、范圍上均不同。

進行科學的施工項目管理

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代制度也是企業(yè)改革的方向。

（1）企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使食業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者利生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配胃利動態(tài)組合的項日管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。

2、進行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位

項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”

的科學定位，即：項日經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨丌寸組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。

3、選擇稱職的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

項目經(jīng)理應具有良好的政治、領導、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗利身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既足上下級關系，又是工程承包中利益平等

的經(jīng)濟合同關系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、范圍對 項目經(jīng)理進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。

4、全面推進和強化項目經(jīng)理責任

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化 施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點’’的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工食業(yè)和建設單位(業(yè)主)簽訂合同的各項條款要最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另

一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術指標，也要通過項日管理承包、目標分解到項目上來，這就迫企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配胃的責任、權(quán)力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，含則項目管理就缺乏動力利壓力，也缺乏法 保證。因此，項經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出，責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

三、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革

1、完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范網(wǎng)內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式：設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應集中于企業(yè)。

2、建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙項目是成本中心"的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關系，企業(yè)應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審查確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。

3、企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項日管理班子人員。配備應本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理"的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領導的同時還應接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。

4、推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

5、加強和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設，建立和完善食業(yè)的“五大市場"，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構(gòu)設備租賃市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以技術市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進個業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。

6、減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

7、企業(yè)應加強技術培訓；重點培訓企業(yè)管理人員、項目經(jīng)理和關鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升與掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

參考文獻：

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[3] 朱孔順,張麗. 建筑施工中對混凝土施工的一些建議初探[J]. 黑龍江科技信息. 2008(32)

第8篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

關鍵詞：建筑質(zhì)量 施工管理 控制措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程項目中的人才管理措施

由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

二、建筑工程項目中的歸類管理措施

主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，在管理中有必要對項目生產(chǎn)要素進行4方面的歸類管理：

2.1對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置

即對生產(chǎn)要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；

2.2對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合

即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

2.3對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理

動態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；

2.4項目管理綜合效益

合理、高效地利用資源從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

三、建設項目的施工成本管理措施

建設項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機結(jié)合。成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

3.1成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

3.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

3.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控的情況進行總結(jié)。

四、建筑項目中的責、權(quán)、利相結(jié)合的管理措施

4.1建筑項目成本管理

在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。

4.2建筑項目進度控制管理

編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。

4.3建筑項目中的工期管理

在建筑項目進行中應盡量減少趕工期現(xiàn)象，進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。項目進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

五、建筑項目中的施工項目驗收管理措施

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

建設工程項目的保修與管理措施

施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收?？磥恚こ添椖亢笃诘墓芾砉ぷ鹘z毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

小結(jié)：建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

參考文獻：

[1]田月華.混凝土施工質(zhì)量控制[M].西安建筑科技大學.2005

[2]李冬瑾.建筑工程施工項目質(zhì)量過程控制[M].西安建筑科技大學2003

第9篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理范文

［關鍵詞］工程預算；管理；問題；對策

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程預算是施工單位進行成本控制與成本測算的基礎和依據(jù)，也是進行勞動組織與安排，進行材料和機械管理的依據(jù)，也是優(yōu)化施工方案和編制投標報價的依據(jù)。工程預算能否在項目施工發(fā)揮好的重要作用，直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、搞好項目成本測算，實行責任成本承包制

項目施工目標是提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要想實現(xiàn)其綜合經(jīng)濟效益，必須以實現(xiàn)其所屬項目的經(jīng)濟效益為基礎。建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)須拓展經(jīng)營范圍和經(jīng)營領域。因此，企業(yè)對項目點的管理顯得鞭長莫及，只能從宏觀上予以指導和控制，使得企業(yè)對所屬項目實行責任成本承包制，顯得尤為重要。施工企業(yè)內(nèi)部引進市場機制和競爭機制的改革在不斷深化，體現(xiàn)之一就是實行逐層的責任成本承包責任制。公司和集團公司，項目部和公司，施工隊和項目部，每年都要簽定責任成本承包合同，內(nèi)容包含產(chǎn)值、利潤、工期、質(zhì)量和安全等各項承包指標，年底經(jīng)考核后進行獎懲兌現(xiàn)。工作實踐證明，它對調(diào)動項目部工作積極性，加強項目部成本管理和提高項目的經(jīng)濟效益起了積極作用。實行責任成本承包責任制，一般經(jīng)過三個階段：一是簽定承包合同前的成本測算；二是施工過程中的成本控制；三是承包期滿后的成本考核和兌現(xiàn)。三個階段相輔相成，缺一不可。成本測算是基礎和前提，它進行得是否全面和準確，直接關系到責任成本承包責任制運行的成敗，工程預算是成本測算的基礎和依據(jù)。

（一）成本測算的目的和意義。成本測算是應用科學方法對完成某項目所需全部費用及利潤目標進行預測的過程，是簽定責任成本承包合同的依據(jù)。（二）成本測算的原則。應遵循科學和實事求是原則。應運用科學方法，對完成項目所需各種費用詳細和全面地測算，對挖潛增效的途徑和指標進行科學預測。對測算結(jié)果持客觀態(tài)度。企業(yè)出于經(jīng)營戰(zhàn)略考慮，以不合理標價中標，這是不可避免的事。但下達的責任成本，卻不能以單純標價為依據(jù)進行扣除，須經(jīng)成本測算，對明顯虧損部分，由企業(yè)補貼，這在標價過低情況下是必要的戰(zhàn)略性措施。但虧在明處，補也在明處，經(jīng)濟責任十分明確。（三）成本測算的依據(jù)。是設計圖紙，項目實施性施工組織設計，招投標文件，企業(yè)定額，工程預算編制辦法，項目部的生產(chǎn)要素配置情況，企業(yè)或工程所在地的有關政策、規(guī)定等。（四）成本測算的方法。前提是應用好工程預算。對預算知識掌握透徹與否，使用是否靈活，直接關系到成本測算準確程度。1、基礎資料調(diào)查與收集：編制工程預算時，基礎資料的調(diào)查與收集是很重要的工作。主要有：一是設計文件收集。二是預算資料收集。三是工、料、機單價及其發(fā)展趨勢的調(diào)查。四是項目部生產(chǎn)要素配置狀況調(diào)查。做好基礎資料的調(diào)查和收集是搞好成本測算的基礎。2、定額采用：成本測算，應使用能反映企業(yè)自身勞動生產(chǎn)率和管理水平的企業(yè)定額。目前暫無企業(yè)定額的可暫時采用各專業(yè)部頒定額和各省市地方定額，可據(jù)企業(yè)自身管理水平和工程施工方法，適當調(diào)整與施工方法不配套的工、料、機消耗量，使定額更能準確反映和接近工程實際，提高成本測算準確度。3、直接費測算：直接費由人工費、材料費、機械使用費和其它直接費組成。工料機費用應據(jù)企業(yè)定額和工料機單價分析，其它直接費的取費標準應執(zhí)行企業(yè)規(guī)定，一般比部頒標準要有所降低。4、管理費測算：施工隊管理費按企業(yè)規(guī)定取費標準測算，項目本級管理費據(jù)項目具體情況和企業(yè)財務有關管理費開支標準測算。比如，據(jù)項目部管理人員人數(shù)和企業(yè)平均工資水平測算工資，據(jù)科室和人員配置情況測算辦公費和差旅費，據(jù)施工外部環(huán)境測算業(yè)務招待費等。5、測算中應注意：成本測算是復雜的系統(tǒng)工程，要做到思路清晰和條理分明，尤其要注意到重算和漏算現(xiàn)象的發(fā)生。

二、工程預算在項目管理中的應用

項目施工過程也就是貨幣轉(zhuǎn)換過程，作為體現(xiàn)工程貨幣表現(xiàn)的工程預算，在項目管理中有極為重要的作用。（一）工程預算是簽定勞務合同的依據(jù)。幾年來的工作實踐表明，雇用勞務已成為施工企業(yè)一支不可缺少的力量，加強雇用勞務管理也是項目管理的關鍵工作。做好雇用勞務管理的一項重要工作就是合同管理，簽定合同須以分項工程的施工預算為依據(jù)。（二）工程預算是生產(chǎn)要素科學組織和管理的依據(jù)。生產(chǎn)要素指勞動力、施工材料、機械設備等。任何項目施工，不重視生產(chǎn)要素的科學組織和管理，不可能獲得成功。因此，生產(chǎn)要素的組織和管理在項目管理中起著重要作用。首先，生產(chǎn)要素的使用計劃，須以工程預算中的勞、材、機統(tǒng)計數(shù)量為基礎；其次，施工過程中物資和機械設備管理，尤其對勞務隊物資、設備供應控制，離不開工程預算，否則會造成施工材料或機械設備超額供應，形成隱性超付款，增加工程成本。另外，在項目施工中的資金計劃和管理，也須以工程預算為依據(jù)。工程預算是生產(chǎn)要素科學組織和管理的依據(jù)。（三）工程預算在項目滾動發(fā)展中的應用。項目部只有在滾動發(fā)展中，施工企業(yè)才能不斷實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益。承攬工程任務已成為施工企業(yè)最為關鍵的一項工作，也成為項目部能否繼續(xù)發(fā)展的關鍵。近年來，施工企業(yè)只有通過投標才能承攬到工程任務。因此，作為投標工作核心的投標報價顯得至關重要，投標報價的合理與否直接關系到能否中標和中標后的經(jīng)濟效益。報價過高，中標率就會降低；報價過低，盡管中標率增大，但可能無利可圖，甚至承擔工程虧本的風險。因此，能否應用工程預算準確計算和合理確定投標報價，是施工企業(yè)在投標競爭中能否獲勝的前提條件。

總之，工程預算在項目施工的成本測算、項目管理、變更補差和投標報價中得到廣泛的應用。在項目施工中，準確、靈活、科學地應用好工程預算，對提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益有著重要的意義。

參考文獻

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