電力工程安全管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；機(jī)電安裝；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TP2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)廣泛發(fā)展，這給機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的契機(jī)，可是風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑施工是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在，同時(shí)也是事故發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，為此，對(duì)于建筑施工安全問題社會(huì)公眾已經(jīng)給予了高度關(guān)注。而建筑安裝中，最為主要的部分是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，所以更好的規(guī)避機(jī)電安全風(fēng)險(xiǎn)成為了安全管理重要的話題，同時(shí)也是重要任務(wù)所在。

1機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)分析

機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在著一定的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)管理客觀存在普遍性，風(fēng)險(xiǎn)的存在并不以人的意志為轉(zhuǎn)移點(diǎn)，它的發(fā)生于發(fā)展具有一定的客觀性，并且貫穿整個(gè)施工階段的始終，所以在施工前，工作人員需要客觀的認(rèn)識(shí)這一特點(diǎn)，以便有效地縮減風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。另一個(gè)特點(diǎn)便是偶然和必然同時(shí)存在［1］，這與田波在《淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理》一文中的觀點(diǎn)極為相似。安全風(fēng)險(xiǎn)客觀性的存在，決定施工過程中不能夠單獨(dú)針對(duì)一個(gè)安全事故進(jìn)行研究，其原因在于，一旦這樣做便會(huì)突出事故發(fā)生的偶然性，但是如果多方面的研究，縱觀近年來(lái)施工中所發(fā)生的安全事故，不難發(fā)現(xiàn)安全事故的發(fā)生存在著一定的規(guī)律性，所以我們可以認(rèn)為它又存在著必然性，為此，不難看出風(fēng)險(xiǎn)安全管理存在著偶然性與必然性兼并的特點(diǎn)。最后一個(gè)特點(diǎn)在于可變性。在建筑行業(yè)中，存在著周期長(zhǎng)和技術(shù)高的特點(diǎn)，這也決定了風(fēng)險(xiǎn)存在多樣性的特點(diǎn)，可盡管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分的分析，掌握了風(fēng)險(xiǎn)存在的規(guī)律，但是受到施工環(huán)境以及施工人員等各個(gè)方面因素的影響，一些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之發(fā)生改變，所以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作人員應(yīng)該做好防御的措施，從而縮減風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析

盡管在機(jī)電安裝項(xiàng)目中對(duì)于安全問題已經(jīng)做出了管理措施，但是在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面依舊有一些問題存在，這些問題主要有以下幾個(gè)方面，即：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有充分的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)資料。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是重要的一步，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于工作人員對(duì)之前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別總結(jié)［2］。但是實(shí)際上，很多施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)方面的資料比較少，為此，還不能夠充分的展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的實(shí)施，這便給安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作帶來(lái)了消極影響。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。經(jīng)調(diào)查表明，我國(guó)建筑施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)安全管理方面的意識(shí)還比較欠缺，有待提升，并且還沒有形成完善的管理體系，為此，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還需要不斷的提升。最后，需要不斷提升施工人員的素質(zhì)。在施工企業(yè)發(fā)展中，一線施工工作一般由低技術(shù)含量工人擔(dān)任，由于這些工人的受教育程度以及文化水平都比較低，嚴(yán)重的缺少安全意識(shí)，同時(shí)缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所以在施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作難以實(shí)施。

3解決機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

通過上述分析，本文針對(duì)以上幾個(gè)問題給出了解決問題的相應(yīng)建議。

3.1建立健全保障體系

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目要確保能夠順利的完成，安全是管理項(xiàng)目的保障基礎(chǔ)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位以及施工企業(yè)在施工中應(yīng)該成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組，由他們主導(dǎo)并且負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，明確各方授權(quán)以及責(zé)任，對(duì)安全施工的行為加以規(guī)范。施工單位與企業(yè)還需要定期的對(duì)施工人員進(jìn)行教育，組織教育活動(dòng)，提升參與人員施工的安全意識(shí)［3］，在他們了解安全施工知識(shí)與要求的基礎(chǔ)之上，使其施工行為更加規(guī)范。相關(guān)單位與企業(yè)還需要組織施工人員定期做好安全事故演習(xí)工作，對(duì)安全事故發(fā)生的情景進(jìn)行模擬，使得職工能夠做出應(yīng)對(duì)反應(yīng)，并且發(fā)現(xiàn)演習(xí)中的一些問題，從而完善應(yīng)急預(yù)案，保障事故發(fā)生時(shí)人員的生命安全。另外，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位與企業(yè)還需要建立健全完善的保障體系，同時(shí)還需要建立完善的獎(jiǎng)懲體系，用強(qiáng)硬的管理手段提升工作人員的安全意識(shí)，確保施工人員能夠徹底的了解與掌握施工知識(shí)，確保施工人員在施工中對(duì)自己的施工行為加以規(guī)范，同時(shí)監(jiān)督與影響他人，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要有效地實(shí)施，便需要各個(gè)部門、單位以及全體員工配合與支持，一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)集中出現(xiàn)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。為此，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地降低單位與個(gè)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，遏制積累風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。在這一過程中，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位需要與自身的情況結(jié)合，并且購(gòu)買此類保險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司也分擔(dān)施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)給施工單位帶來(lái)的損失，確保施工項(xiàng)目能夠順利的完成。目前，與國(guó)外相比，我國(guó)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全保險(xiǎn)機(jī)制方面還存在著一定的差異，這方面制度還不夠完善，這與孔智勇在《淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理》一文中有著極為相似的觀點(diǎn)。為此，保險(xiǎn)公司還需要與業(yè)務(wù)公司融合，在保障雙方利益的基礎(chǔ)之上，使得保險(xiǎn)機(jī)制更加完善，推動(dòng)彼此發(fā)展，給雙方帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目能夠順利的完成。

3.3要更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中，安全風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，對(duì)于施工單位無(wú)法規(guī)避的某些風(fēng)險(xiǎn)，那么相關(guān)單位應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且組織相關(guān)人員進(jìn)行診斷與研究，合理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。但是由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工屬于動(dòng)態(tài)變化過程，這需要管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督并且嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施解決風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的施工安全。例如，重視機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程，這需要管理人員具備充足的安全意識(shí)與責(zé)任心，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持著緊張態(tài)度，加大管理與監(jiān)督力度，確保能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)掌握在自己的手里，并且要得當(dāng)控制，提升整體安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平等。

4結(jié)語(yǔ)

本文主要著手于三個(gè)方面，第一方面，分析了機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，第二方面，分析了機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，第三方面，分析了解決機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過分析明確了當(dāng)前工程建筑施工中，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著一定的問題，如風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有充分的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)資料等，這些問題的存在，影響著機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也會(huì)給施工單位或者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沖擊，為此，結(jié)合機(jī)電安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，制定合理的解決措施已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該引起高度重視。

參考文獻(xiàn)

［1］田波.淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（3）：607.

［2］施益澎.淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（12）：1961.

第2篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備改造 安全管理

一、加強(qiáng)管理力量及培訓(xùn)

1、 廣州地鐵一號(hào)線在運(yùn)營(yíng)的線路上進(jìn)行加裝屏蔽門改造是國(guó)內(nèi)第一次，沒有先例可借鑒，要使工程順利實(shí)施首先要組織一個(gè)管理力量強(qiáng)大的項(xiàng)目部，公司挑選了一批責(zé)任心強(qiáng)，安全生產(chǎn)知識(shí)廣，有多年地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員構(gòu)成項(xiàng)目部骨干，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，配備了一名安全主任，三名專職安全員 ，并對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目的工人進(jìn)行了篩選。工人必須達(dá)到的基本條件是：①有責(zé)任心、服從指揮，②高中以上學(xué)歷、技術(shù)過硬、特種工持有效證件，③身體健壯、體檢各項(xiàng)主要指標(biāo)正常。

2、安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部全體管理人員及班組長(zhǎng)在運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)中心進(jìn)行了為期兩天的安全學(xué)習(xí)及考試。主要學(xué)習(xí)了《行車設(shè)備維修施工管理規(guī)定》Q/GDY442-2003、《進(jìn)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)定》Q/GDY614-2003、《一號(hào)線施工安全管理規(guī)定》、《進(jìn)入變電所（站）安全管理規(guī)定》、《突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法》Q/GDY 419 -1999等，并考取了運(yùn)營(yíng)部門頒發(fā)的施工負(fù)責(zé)人《合格證》，只有取得施工負(fù)責(zé)人《合格證》的人員才允許進(jìn)入地鐵內(nèi)進(jìn)行施工管理。

二、編制安全專項(xiàng)施工方案

項(xiàng)目部認(rèn)真編寫了安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審核并實(shí)施。針對(duì)拆裝空調(diào)風(fēng)管、組合柜機(jī)、墻體、起重吊裝及站臺(tái)地面絕緣層施工等工作重點(diǎn)，及每晚施工時(shí)間只有四個(gè)小時(shí)左右的限制條件，項(xiàng)目部特別編寫了以下專項(xiàng)安全技術(shù)措施：

1、軌行區(qū)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施:

①軌道巡查；在站臺(tái)的各項(xiàng)施工中難免有各種構(gòu)件掉進(jìn)軌道，只有通過收工前認(rèn)真仔細(xì)巡查，才能避免在軌道有遺留物對(duì)地鐵列車的運(yùn)行造成損害。

②停電及掛地線；正常情況下軌道接觸網(wǎng)帶1500伏直流電，在我們的施工作業(yè)中有拆除導(dǎo)向牌、拆吊風(fēng)管、拆裝天花等工作侵入接觸網(wǎng)的安全范圍，此時(shí)必須采取停電及掛地線的防護(hù)措施。該措施由供電操作人員負(fù)責(zé)在該作業(yè)地段兩端掛接地線。

③紅閃燈防護(hù)；在站內(nèi)線路施工時(shí)，由車站工作人員在車站兩端頭軌道上設(shè)置紅閃燈防護(hù)。在區(qū)間線路施工時(shí)，除施工部門設(shè)置防護(hù)外，車站還負(fù)責(zé)該施工地段兩端車站的端墻門平行位置的軌道中央設(shè)置紅閃燈防護(hù)。施工前，由請(qǐng)點(diǎn)車站設(shè)置紅閃燈，并通知作業(yè)區(qū)另一端車站值班員放置紅閃燈防護(hù)。施工結(jié)束后，車站撤除紅閃燈，并通知作業(yè)區(qū)另一端車站值班員撤除紅閃燈。如遇到跨越站內(nèi)站間時(shí)，車站的防護(hù)信號(hào)放在車站內(nèi)另一端墻門平行位置軌道中央。

④熒光衣防護(hù)；凡進(jìn)入線路施工的施工作業(yè)人員必須按要求穿熒光衣，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)及作業(yè)要求使用其他安全防護(hù)用品。

2、風(fēng)管拆裝及設(shè)備起重吊裝專安全技術(shù)措施；

風(fēng)管拆除、安裝過程中由于空間與時(shí)間限制，大部分工作只能采用人力，效率較低；由于運(yùn)輸通道窄，吊裝空間限制不能使用機(jī)械設(shè)備只能簡(jiǎn)單利用手拉葫蘆吊來(lái)完成。因此對(duì)工作量的嚴(yán)格限制也是非常重要。

3、站臺(tái)地面專項(xiàng)安全技術(shù)措施

站臺(tái)地面絕緣層施工主要包括站臺(tái)地面石材墊層開鑿、混凝土澆搗、養(yǎng)護(hù)、基層自流平、鋪貼橡膠地板、打密封膠等工序，在整個(gè)施工過程中必須在1.8米寬136米長(zhǎng)的工作面上架空一層3mm厚花紋鋼板制作的防護(hù)鋼板，每塊鋼板約70公斤。該鋼板需要卡壓在屏蔽門門檻上，高出地面約4cm，在其斜坡面做了黃黑警示色帶，同時(shí)利用列車、車站廣播提醒乘客地面的高差變化，以保證乘客的出行安全。

三、計(jì)劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理

1、施工計(jì)劃的編制及申報(bào)

地鐵停運(yùn)后，在有限的時(shí)間和空間內(nèi)很多維修及改造項(xiàng)目要同步進(jìn)行，地鐵線路上的時(shí)間、空間、配合人員等都是寶貴資源。做好嚴(yán)謹(jǐn)，詳盡的施工計(jì)劃是確保工程安全有序推進(jìn)的重要保障，根據(jù)工程合同總工期的需要制定年度總計(jì)劃，每月的20號(hào)向地鐵OCC（控制中心）申報(bào)下一個(gè)月的每天施工計(jì)劃并提交《月施工計(jì)劃申報(bào)單》，申報(bào)單中包括日期、作業(yè)部門、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、供電安排、申報(bào)人、防護(hù)措施、及詳細(xì)配合要求、聯(lián)系電話等。遇有特殊變更還可提交《周施工計(jì)劃申報(bào)單》，《日補(bǔ)充施工計(jì)劃申報(bào)單》。施工計(jì)劃編制原則：

①施工作業(yè)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)注明施工日期、作業(yè)起止時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)區(qū)域、安全事項(xiàng)及其他應(yīng)說(shuō)明的問題（行車計(jì)劃、配合部門及詳細(xì)配合要求、聯(lián)系電話等）；

②計(jì)劃必須有較高的準(zhǔn)確性， 經(jīng)濟(jì)、合理地使用各種機(jī)車車輛，避免浪費(fèi)人力物力資源。

③在報(bào)計(jì)劃前各專業(yè)人員先與維修工程部相關(guān)配合人員、部門、OCC發(fā)令者溝通，協(xié)調(diào)好再上報(bào)計(jì)劃。

2、持令進(jìn)場(chǎng)按令施工

《施工進(jìn)場(chǎng)作業(yè)令》是施工單位根據(jù)已審批的施工方案上報(bào)施工計(jì)劃由OCC（控制中心）審核并簽發(fā)的施工憑證。OCC（控制中心）在當(dāng)日下午的17：30分前發(fā)出第二天的《作業(yè)令》，持令進(jìn)場(chǎng)按令施工是基本原則?！蹲鳂I(yè)令》對(duì)作業(yè)內(nèi)容、施工分類、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間、封鎖區(qū)間、停電區(qū)間協(xié)作及其它做了明確的界定，任何施工不能超越《作業(yè)令》規(guī)定的范圍，只能嚴(yán)格執(zhí)行，這一點(diǎn)是施工安全的基礎(chǔ)。OCC（控制中心）發(fā)出《作業(yè)令》的原則：

①月、周施工作業(yè)計(jì)劃的安排應(yīng)在確保安全的前提下，考慮均衡安排，避免集中作業(yè)；

②處理好列車的開行時(shí)間和密度、施工封鎖等幾方面的關(guān)系，避免搶時(shí)、爭(zhēng)點(diǎn)現(xiàn)象；

③為方便施工單位作業(yè)，月、周施工作業(yè)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)注明施工日期、作業(yè)起止時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)區(qū)域、安全事項(xiàng)及其他應(yīng)說(shuō)明的問題（列車編組、行車計(jì)劃、配合部門及詳細(xì)配合要求、聯(lián)系電話等）；

④經(jīng)濟(jì)、合理地使用機(jī)車車輛，避免浪費(fèi)資源。

四、強(qiáng)化施工作業(yè)的安全監(jiān)控

1、制定進(jìn)站作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)程序

根據(jù)該工程施工特點(diǎn)，從安全技術(shù)角度出發(fā)，結(jié)合地鐵運(yùn)營(yíng)部門有關(guān)安全規(guī)定，項(xiàng)目部制定了夜間施工進(jìn)站作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)程序，明確了當(dāng)班車站施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)，全體施工人員必須遵守的作業(yè)流程，減少意外情況的發(fā)生。施工負(fù)責(zé)人對(duì)于以下施工過程中的重點(diǎn)部位必須旁站監(jiān)督：動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備吊裝、高空作業(yè)等。

2、做好書面檢查記錄

參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）并根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目部編制了《車站夜間施工施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)及考核表》及《車站夜間施工班組安全生產(chǎn)職責(zé)及考核表》。每晚施工負(fù)責(zé)人對(duì)30個(gè)職責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)自評(píng)并記錄，對(duì)班組長(zhǎng)31個(gè)職責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)并記錄，每月匯總一次，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

3、加強(qiáng)日常檢查

每周例行由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和加工場(chǎng)進(jìn)行安全檢查評(píng)分。填寫“建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表”、“項(xiàng)目部安全檢查及隱患整改記錄表”發(fā)給相關(guān)班組落實(shí)整改，整改完成后核實(shí)簽名。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患整改存在問題。

五、安全事故應(yīng)急救援演練

1、應(yīng)急救援的不利因素

該工程是在運(yùn)營(yíng)中的地鐵線路上進(jìn)行的大規(guī)模改造項(xiàng)目，主要的施工時(shí)間是在地鐵停運(yùn)期間凌晨0：30至4：30進(jìn)行，早上6：00地鐵開始運(yùn)營(yíng)。如果在施工過程中出現(xiàn)意外情況或緊急事件，將可能出現(xiàn)下列不利情況，第一、由于突發(fā)事件在凌晨發(fā)生，施救各方響應(yīng)速度比較慢，救援組織相對(duì)困難，容易造成事故擴(kuò)大甚至影響營(yíng)運(yùn)；第二、施救的時(shí)間太短，又不能對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)造成影響，只能用臨時(shí)應(yīng)急措施補(bǔ)救。

2、應(yīng)急演練

面對(duì)不利因素，項(xiàng)目部對(duì)施工全過程中的危險(xiǎn)源與安全因素的進(jìn)行了詳細(xì)的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，編寫了詳盡的《施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。救援預(yù)案的重點(diǎn)是提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)變及處置能力，為了達(dá)到這個(gè)目的，只有通過定期的培訓(xùn)和演練來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部每季度組織全體施工管理人員學(xué)習(xí)一次地下建筑火災(zāi)的逃生方法、常用滅火器的使用常識(shí)、常見事故急救常識(shí)主要包括：外傷止血、重創(chuàng)傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)送、骨傷的救治、電擊傷的救治等。各車站與項(xiàng)目部建立了24小時(shí)熱線電話，如果地鐵在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)施工引起的任何異常情況或潛在危險(xiǎn)（如吊桿、導(dǎo)向牌的松動(dòng)等）都能及時(shí)通知我們項(xiàng)目部，項(xiàng)目部都能在1個(gè)小時(shí)內(nèi)派人趕到現(xiàn)場(chǎng)，并做有效處理。因此我們的應(yīng)急救援預(yù)案覆蓋了施工過程與地鐵運(yùn)營(yíng)過程。

第3篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理措施

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，與電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

1了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題

雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問題。

1.1電力工程安全管理意識(shí)不足

進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)實(shí)施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識(shí)較薄弱，在實(shí)際建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于過分追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故，影響了電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進(jìn)行管理，不能結(jié)合時(shí)展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會(huì)對(duì)電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時(shí)檢查電力設(shè)施的運(yùn)行狀況，難以保證施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

1.3電力專業(yè)化人才較匱乏電力工程建設(shè)難度較大，是一個(gè)操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設(shè)計(jì)人才、施工人才和管理人才，尤其在實(shí)際施工中，由于施工程序較復(fù)雜，對(duì)施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來(lái)看，施工隊(duì)伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)化人才較缺乏。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，主要憑經(jīng)驗(yàn)操作，不能借助技術(shù)知識(shí)分析并解決問題，給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)將發(fā)生不良事故。

1.4管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但是在實(shí)際建設(shè)中，很多施工單位都沒有建立管理制度，尤其是工程建設(shè)與安全管理方面，導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均，不能將責(zé)任分配到人，沒有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會(huì)相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控，直接影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.5電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離

電力工程是一個(gè)相互協(xié)作、共同配合的項(xiàng)目，為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須要求相關(guān)部門團(tuán)結(jié)合作，同時(shí)加強(qiáng)各部門管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門必須進(jìn)行協(xié)作管理，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

2.1提高質(zhì)量管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識(shí)時(shí)，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)人員教育，讓人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全對(duì)電力工程發(fā)展的影響，針對(duì)性地制定安全管理措施。如,結(jié)合電力工程實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時(shí)還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，所以必須提高思想重視，加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個(gè)施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)的材料組成，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題。同時(shí)要結(jié)合時(shí)展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進(jìn)的管理方法構(gòu)建管理模式，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3加強(qiáng)技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平

電力工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要具有較高的實(shí)踐操作水平和較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。所以專業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項(xiàng)目，減少了實(shí)際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強(qiáng)資金投入，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，滿足電力工程建設(shè)需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問題。

2.4健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理的建設(shè)和實(shí)施，及時(shí)使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況，保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二，加強(qiáng)檢查，結(jié)合制度規(guī)范，進(jìn)行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責(zé)任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動(dòng)事故預(yù)案，降低事故損失，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高電力工程的應(yīng)急處理能力。

2.5協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門管理工作

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實(shí)到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進(jìn)行，在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下，鼓勵(lì)各部門積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)展。此外還要加強(qiáng)部門協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問題。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)水平和安全意識(shí)，構(gòu)建管理制度和體系，加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)電力工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付國(guó)慶.淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2):34-36.

第4篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程對(duì)其發(fā)展有著重要的作用，因此在我國(guó)電力工程技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展前提下，我國(guó)電力企業(yè)務(wù)必根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，增加企業(yè)自身的技術(shù)的運(yùn)用，從而增加我國(guó)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展步伐。因此，本文就電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)進(jìn)行了深度的分析和探討，并提出了相對(duì)健全的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)分析

1.1電力工程管理技術(shù)

從我國(guó)當(dāng)前的電力工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在其建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題逐漸增多。對(duì)此，為了提高電力工程建設(shè)水平，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境，覅案例企業(yè)應(yīng)該在具體的建設(shè)中加大對(duì)電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計(jì)算機(jī)管理環(huán)境，將電力工程建設(shè)施工審計(jì)和相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、施工故障和電網(wǎng)檢測(cè)等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，施工操作人員應(yīng)該對(duì)電力工程管理引進(jìn)三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計(jì)算機(jī)平成實(shí)際工程模擬工作，也可以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對(duì)于實(shí)際工程模擬和演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進(jìn)行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達(dá)到施工效果，施工人員可以建立針對(duì)性的預(yù)防措施。同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目的信息不對(duì)稱的現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的應(yīng)用，營(yíng)造科學(xué)的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議達(dá)到對(duì)電力工程高效管理的目的，實(shí)現(xiàn)信息同步的效果。簡(jiǎn)而言之，電力工程管理技能夠是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，很有必要對(duì)電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2安全管理技術(shù)

安全管理技術(shù)對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，也是相對(duì)比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應(yīng)用力度。在對(duì)安全管理技術(shù)應(yīng)用過程中，其技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，對(duì)于工程施工的安全因素進(jìn)行考量和調(diào)研，對(duì)于安全因素進(jìn)行針對(duì)性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個(gè)施工進(jìn)度。同時(shí)，電力企業(yè)除了加大對(duì)安全管理技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行逐一的排查和處理，通過信息化方式對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，加大施工人員對(duì)施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。

2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用完善

2.1完善的管理制度和體系保障

對(duì)于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠迅速解決施工建設(shè)中的問題和面對(duì)的分析問題，明確企業(yè)部門的施工管理職責(zé)，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)有著關(guān)鍵的作用的是夯實(shí)制度，因?yàn)楹粚?shí)制度促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)展。簡(jiǎn)而言之，電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，從而滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，滿足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應(yīng)用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。

2.2培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，更注重理論與實(shí)踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應(yīng)該是從最初的篩選和入職的專業(yè)化培訓(xùn)的，在對(duì)電力技術(shù)人員的培訓(xùn)中，更多的結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行講述和管理內(nèi)容的培訓(xùn)。對(duì)于技術(shù)人員而言，需要隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實(shí)際操作中具備謹(jǐn)慎性。對(duì)于一線操作人員，務(wù)必對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培，加強(qiáng)其對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。在進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，電力工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應(yīng)用程度，保證施工的正常實(shí)施。

2.3注重安全運(yùn)營(yíng)的有效管理

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對(duì)于電力工程進(jìn)程的任何階段，務(wù)必高度重視安全內(nèi)容的應(yīng)用好和實(shí)施。對(duì)于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進(jìn)行綜合考慮，然后對(duì)于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)安全的工程項(xiàng)目建設(shè)。電力工程技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設(shè)保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕∪?/p>

2.4注重安全性和高效性

對(duì)于電力企業(yè)而言，增加電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目的是實(shí)現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)此，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，務(wù)必將電力工程建設(shè)技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)技術(shù)，從而推進(jìn)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。要不斷對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進(jìn)行施工過程監(jiān)控，對(duì)于電力工程施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用中，務(wù)必以滿足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當(dāng)?shù)膶?duì)電力工程施工建設(shè)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化?？偠灾?，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，全面的進(jìn)行施工過程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

參考文獻(xiàn):

[1]吳珍.電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用分析[J].江西建材，2017，04：214+216.

第5篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

近年來(lái)，我國(guó)的電力工程堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有力地保障了電力施工過程中的安全管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可低估的作用。然而，在錯(cuò)綜復(fù)雜的工作環(huán)境下，一系列的存在問題不斷涌現(xiàn)，安全隱患隨處可見。由于施工現(xiàn)場(chǎng)屬于動(dòng)態(tài)的，人、機(jī)、料動(dòng)態(tài)集中，存在大量安全隱患，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生一些事故，其與安全管理工作緊密相關(guān)。因此，加強(qiáng)和完善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理迫在眉睫，應(yīng)是電力施工企業(yè)常抓不懈的主要問題。文章分析了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要性，基于安全管理在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用問題，結(jié)合電力工程，科學(xué)地提出了關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾點(diǎn)應(yīng)用措施。

1 安全管理在電力施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的必要性

經(jīng)濟(jì)的繁榮離不開工程建設(shè)，而工程建設(shè)往往具有危險(xiǎn)性，危險(xiǎn)無(wú)法避免，防范措施須不斷增強(qiáng)。關(guān)于電力工程施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，通常指的是影響人身和設(shè)備安全，危及電網(wǎng)正常運(yùn)行，以及和對(duì)環(huán)境有害的關(guān)鍵部位，對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)講，其危害點(diǎn)主要集中在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。在電力工程施工的實(shí)際過程中，如沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，必要的安全生產(chǎn)條件，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)警示標(biāo)志，科學(xué)合理的施工方案、流程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)督查與考核，危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控、隱患的排查治理等，總之，只要存在管理違章、行為違章、裝置違章，就會(huì)導(dǎo)致盲目工作、隨意操作，發(fā)生安全事故。所以，電力工程施工一定要解決好安全管理不當(dāng)?shù)膯栴}，若能強(qiáng)化安全管理，就可防止許多意外發(fā)生，即安全管理在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用極為重要。

2 安全管理在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

本文從“要我安全”到“我要安全”的科學(xué)化安全管理宗旨出發(fā)，采取綜合全面的系統(tǒng)化管理模式，將之應(yīng)用于電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，具體應(yīng)用措施如下。

2.1 建立電力安全施工保障體系

在電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，要想做好安全管理，項(xiàng)目部經(jīng)理責(zé)任重大，全面執(zhí)行項(xiàng)目安全管理工作，指揮并督促各專業(yè)班組進(jìn)行安全工作，組織人員制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制項(xiàng)目表、進(jìn)度表、組織措施、技術(shù)措施、安全措施，將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步履行監(jiān)管職責(zé)。與此同時(shí)，針對(duì)電力工程的特殊性，需要重視安全檢查、安全教育，在一定程度上落實(shí)對(duì)工作人員安全生產(chǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格實(shí)施安全預(yù)防管理，比如：優(yōu)化防高空墜落和防觸電專項(xiàng)管理制度。此外，在每項(xiàng)工程乃至每一個(gè)分項(xiàng)目開工之前，一定要做好安全交底，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案，強(qiáng)化電力工作人員作業(yè)行為，從根本上建立電力工程的安全施工保障體系。

2.2 推行電力安全教育培訓(xùn)工作

對(duì)于電力工程來(lái)講，安全員的思想教育工作非常重要，向他們傳授電力建設(shè)操作規(guī)程知識(shí)是關(guān)鍵，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用知識(shí)，應(yīng)經(jīng)常提醒，加強(qiáng)培訓(xùn)。另外，對(duì)于危害因素防范措施需要不斷完善，使員工不斷學(xué)習(xí)電力施工的基本知識(shí)，掌握公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)違章禁令。與此同時(shí)，電力部門還要做好事故應(yīng)急措施，提高勞動(dòng)防護(hù)用品的性能，不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備，及時(shí)改進(jìn)電氣工具的使用方法，使作業(yè)人員的操作更加科學(xué)、更加合理。特種作業(yè)操作員工必須持有特種作業(yè)上崗證。不斷增強(qiáng)作業(yè)員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，全面推進(jìn)電力施工的安全教育培訓(xùn)工作。

2.3 持續(xù)開展電力安全隱患檢查

作為安全管理項(xiàng)目，隱患檢查是根本，一切意外都出于長(zhǎng)期不良因素所積累的隱患，只要大家注重危險(xiǎn)源分析、控制，能將一切不利于工作正常運(yùn)行的安全因素排除，發(fā)生事故的概率就會(huì)大大減小。對(duì)于電力工程來(lái)講，安全隱患的檢查工作更要做到天衣無(wú)縫，首先要堅(jiān)持源頭治理原則，堅(jiān)守治本之策，結(jié)合以往事故原由理論，定期開展綜合性的安全檢查和專項(xiàng)安全督查工作，全方位整改一切對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的致害因素，持續(xù)開展電力工程的安全隱患檢查、整改。

2.4 全面落實(shí)電力安全管理制度

做好安全管理工作，其安全管理制度一定要行之有效，電力企業(yè)的安全管理制度需要全體人員不斷宣傳，并進(jìn)一步落實(shí)于實(shí)踐。在安全管理制度中明確聲明，安全管理目標(biāo)需要細(xì)化，直至落實(shí)到各個(gè)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的控制過程中，同時(shí)與專業(yè)的安全責(zé)任人有機(jī)結(jié)合，務(wù)必給予安檢人員科學(xué)、有效、公平的業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，按照“四不放過”原則追究責(zé)任，全面落實(shí)電力安全管理制度。

2.5 做好電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

目前，電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全監(jiān)管非常重要，因?yàn)橛辛Φ乇O(jiān)管可以起到督促作用，強(qiáng)化安全管理制度。電力公司可以按照專業(yè)劃分安排監(jiān)督人員，使不同類別監(jiān)管人員巡檢不同的施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，需要執(zhí)行審批與報(bào)監(jiān)制度，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，基層管理者親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，違者重罰，并嚴(yán)格進(jìn)行停工整頓，從根本上做好電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。

2.6 電力安全投入保障必須到位

依據(jù)電力工程安全管理的需要，所需作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備、安全措施一定要投入到位，不能缺斤少兩，真正滿足電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。為了實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)的最終目標(biāo)，施工管理層必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員、安檢員等，積極投入性能穩(wěn)定的電力應(yīng)用的施工機(jī)械。與此同時(shí)，資金投入亦不能缺，特別是督促電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資金，其足額須投入到位，這就需要電力施工企業(yè)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，掌握明確的投標(biāo)范圍，將財(cái)務(wù)資產(chǎn)合理分配到施工單位，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施費(fèi)用夠用，將電力安全投入保障落實(shí)到位。

2.7 完善電力工程應(yīng)急救援體系

除了以上幾種電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的安全管理措施，還有一項(xiàng)措施必不可少，那就是電力工程應(yīng)急救援體系。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨時(shí)都可能遇到急救事故，有效的急救方案對(duì)于電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安危起舉足輕重的作用。根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，編制安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要，強(qiáng)化觸電、土方坍塌、高空墜落等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)全員培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的應(yīng)急知識(shí)教育，可以舉行一些有效的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)。值得重要的是，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故，事態(tài)往往緊急，這種特殊的現(xiàn)狀決定了急救人員需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和反應(yīng)速度，提高現(xiàn)場(chǎng)救援組織的指揮能力，使電力工程應(yīng)急救援體系不斷完善。

3 安全管理措施在電力工程應(yīng)用中的作用

加強(qiáng)和完善安全管理措施，并將之應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，電力工程將會(huì)進(jìn)一步排除安全隱患，減少意少事故發(fā)生。從上述安全管理措施可以看出， 全面的系統(tǒng)化安全管理在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的成功應(yīng)用，能夠杜絕事故發(fā)生，避免人員受傷及財(cái)產(chǎn)損失，在一定程度上落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全事故管理目標(biāo)，為進(jìn)一步擴(kuò)建電網(wǎng)工程提供更大幫助。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理是一切作業(yè)實(shí)際應(yīng)用的前提，特別是在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用，全員應(yīng)積極參與安全教育，電力企業(yè)應(yīng)綜合性地進(jìn)行系統(tǒng)化管理。在電力企業(yè)的施工過程中，所有職工都要負(fù)起責(zé)任，確保管理層、技術(shù)層和作業(yè)層達(dá)到指定的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合安全管理水平，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目　外包施工　安全管理　方法

中圖分類號(hào)：TM7　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3791(2011)02(a)-0131-02

在當(dāng)今形勢(shì)下，電力市場(chǎng)正在不斷發(fā)展，電力工程也正在逐步進(jìn)步，電力工程項(xiàng)目外包施工也正在變得更加廣泛，電力企業(yè)各級(jí)工程項(xiàng)目管理人員面臨的一個(gè)非常重要的問題就是，探討電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法，以保證外包施工安全管理，使外包施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，通過不斷的外包施工安全管理實(shí)踐，工程項(xiàng)目“五制管理”的基本規(guī)則被逐步建立起來(lái)，也就是說(shuō)，項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目合同制、項(xiàng)目監(jiān)理制、項(xiàng)目資本金制。與此同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)決算及竣工評(píng)價(jià)機(jī)制也獲得了改進(jìn)。但是，當(dāng)今時(shí)代對(duì)于電力工程安全生產(chǎn)的要求正在不斷提升，電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理也正在變得比以往更加重要。下面就結(jié)合筆者多年來(lái)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理方面的工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法進(jìn)行總結(jié)歸納，以供同行業(yè)借鑒，希望能夠?yàn)殡娏こ添?xiàng)目外包行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

1　電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法

1.1　按照國(guó)家的政策及法律法規(guī)正確處理好電力工程項(xiàng)目外包施工人員之間的關(guān)系

正確處理好電力工程項(xiàng)目外包施工人員之間的關(guān)系，可以保證電力工程項(xiàng)目外包施工管理方在施工的過程中融入國(guó)家的法制觀念，有利于施工過程的順利進(jìn)行。所以，這一問題必須得到項(xiàng)目管理人員的普遍關(guān)注。電力工程項(xiàng)目外包施工人員之間的關(guān)系主要包括：項(xiàng)目發(fā)包和承包雙方在經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、雙方的市場(chǎng)法律關(guān)系、勞務(wù)分包項(xiàng)目安全管理關(guān)系。

通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從工程分包市場(chǎng)法律關(guān)系角度來(lái)說(shuō)，對(duì)工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包，《合同法》和《招投標(biāo)法》都存在著一定的禁止性規(guī)定?！逗贤ā穼?duì)于建設(shè)工程發(fā)承包關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)范，其中，對(duì)工程分包的規(guī)定如下所述：“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。這一規(guī)定的最基本的前提就是總承包人在得到發(fā)包人的許可之后，將所承包的部分工作交由第三人來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目所固有的差異性明顯、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)等等特點(diǎn)，根據(jù)越來(lái)越多的電力工程項(xiàng)目實(shí)踐，在當(dāng)前形勢(shì)下，可以發(fā)現(xiàn)，專業(yè)承包和勞務(wù)分包是被電力市場(chǎng)普遍接受的兩種分包關(guān)系。兩種分包關(guān)系基本上是一致的，存在的主要不同之處在于是否關(guān)系到專業(yè)工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的施工。所以，它們作為被法律許可的施工組織方式，國(guó)家電網(wǎng)公司《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》在處理發(fā)包方、承包方、分包方的市場(chǎng)法律關(guān)系方面對(duì)它們進(jìn)行了比較明確的規(guī)定。

具體來(lái)說(shuō)，《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》主要涵蓋了下面的幾個(gè)方面。

第一，規(guī)定分包方具備市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，主要涵蓋了政府部門的資質(zhì)認(rèn)證和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)內(nèi)容的資質(zhì)審查。

第二，規(guī)定部分分包業(yè)務(wù)必須以非主體工程為限，對(duì)于專業(yè)分包工程總價(jià)有一個(gè)明確的規(guī)定，也就是必須低于施工合同總價(jià)的30％。

第三，規(guī)定勞務(wù)分包和專業(yè)分包二者存在著一定管理關(guān)系，規(guī)定承包商和分包商對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)于施工承包商以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理的行為給予嚴(yán)格禁止的規(guī)定。

第四，規(guī)定發(fā)承包雙方在經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)上具備一定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，其中，具體規(guī)定了勞務(wù)分包項(xiàng)目的安全管理，指出外包合同應(yīng)予約定的一些注意事項(xiàng)。

1.2　處理電力工程項(xiàng)目外包可操作性問題

這些可操作性問題種類繁多，主要涵蓋了以下的幾個(gè)方面：很難避免甲方連帶安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；很難操作乙方人身意外傷害保險(xiǎn)；很難明確劃分分包施工隊(duì)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)；乙方“三種人”及入網(wǎng)作業(yè)工人具備比較差的安全意識(shí)并且存在著比較大的流動(dòng)性等。

在開展電力工程項(xiàng)目的施工過程中，雖然在《施工合同》中對(duì)于外包施工雙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系進(jìn)行了比較明確的規(guī)定，然而，因?yàn)橥獍┕へ?zé)任主體具有一定的相對(duì)流動(dòng)性和不確定性，這就導(dǎo)致《施工合同》中對(duì)于雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的規(guī)定是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜的，可操作性比較差，特別是在分包項(xiàng)目安全管理上也有許多問題。根據(jù)具體的電力工程項(xiàng)目的施工實(shí)踐，可以進(jìn)行下面的處理：對(duì)于當(dāng)前階段一個(gè)法人企業(yè)會(huì)委派兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀，綜合衡量所有的項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)是比較復(fù)雜的，比較簡(jiǎn)單的方法就是，僅僅對(duì)于其施工裝備和安全質(zhì)量的保障能力，其管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性進(jìn)行審核；對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包施工的安全問題，相關(guān)人員一定要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的政策和法律法規(guī)來(lái)履行自己的責(zé)任和義務(wù)，通常情況下，一定的安全風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法規(guī)避的，由于分包方不安全施工而會(huì)承擔(dān)一定的連帶責(zé)任；由于受到電力工程項(xiàng)目施工人員的流動(dòng)性的影響，對(duì)分包施工隊(duì)人員的安全管理是很難形成完整統(tǒng)一的安全培訓(xùn)教育機(jī)制的。

通過具體的電力工程項(xiàng)目外包施工的工作實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于可操作性問題的處理一定要做到：外包施工雙方必須采取最大的努力來(lái)形成一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，防止出現(xiàn)施工相關(guān)的人員的過于頻繁的流動(dòng)。與此同時(shí)，應(yīng)該注意到下面兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先施工人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是電力工程項(xiàng)目外包施工所要求的，保證施工人員都必須適應(yīng)并遵循相關(guān)的施工規(guī)定和要求；另外，為了使施工項(xiàng)目做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效，也必須建立公平有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。更為重要的是，長(zhǎng)期的合作也離不開業(yè)務(wù)量的支持，綜合權(quán)衡安全和效益是非常重要的。在電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理中，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系正確處理好必須具備較強(qiáng)的管理方面的能力。

1.3　形成嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

形成嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于外包施工企業(yè)的安全管理發(fā)揮著決定性的作用。這套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)、對(duì)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)等。通過嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證外包施工的安全管理，提高其質(zhì)量。

外包施工人員自身的安全素質(zhì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，必須對(duì)于他們的安全素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)，合理、準(zhǔn)確的判斷，這就要求必須建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。所以，嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中最為重要的就是對(duì)它的

規(guī)定。在當(dāng)前階段，電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的工作重點(diǎn)是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)價(jià)，在具體的工作實(shí)踐中，也形成了一些工作成果，例如：對(duì)外包施工企業(yè)通過違章記分的措施來(lái)做到安全警示；對(duì)外包施工企業(yè)做出標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)審查；對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)等。在電力工程項(xiàng)目的施工中，安全性評(píng)價(jià)已經(jīng)實(shí)施了很長(zhǎng)的時(shí)間，“企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”體系在當(dāng)前階段已經(jīng)基本形成。

形成嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)外包項(xiàng)目的必要性和可操作性進(jìn)行深入認(rèn)真的研究。對(duì)于必要性是沒有任何爭(zhēng)議的，而對(duì)于可操作性，必須要求簡(jiǎn)單明確，特別是對(duì)流動(dòng)作業(yè)的外包施工隊(duì)來(lái)說(shuō)，不能采用太細(xì)致過于繁瑣復(fù)雜的評(píng)價(jià)方法。所以，筆者認(rèn)為，對(duì)電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量評(píng)價(jià)，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)方面就是對(duì)分包方，也就是說(shuō)承擔(dān)外包施工的施工主體方。對(duì)于安全施工，可以制定資質(zhì)要求、施工技術(shù)能力要求、安全質(zhì)量保障要求、有無(wú)施工安全質(zhì)量事故、有無(wú)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章記錄等評(píng)價(jià)要素；另一方面是對(duì)管理方，即電力工程項(xiàng)目外包施工的發(fā)包部門和單位。

1.4　明確責(zé)任并通過合同來(lái)進(jìn)行控制

為了切實(shí)保障電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理，由于外包施工人員具備獨(dú)立的法人身份，因此，必須明確責(zé)任并通過合同來(lái)進(jìn)行控制。具體來(lái)說(shuō)，必須對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)外包工程施工合同范本進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于《施工合同》、《安全施工協(xié)議》條款進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，對(duì)于施工承包方對(duì)項(xiàng)目施工履行“責(zé)任承包”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任、發(fā)承包雙方的安全管理關(guān)系和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理甲方一定要嚴(yán)格根據(jù)合同要求和政策法規(guī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任?？梢园l(fā)現(xiàn)，通過最近一段時(shí)間的努力，逐步建立健全了外包施工合同體系，并且逐步規(guī)范了執(zhí)行合同的行為，使大部分外包施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)得到了非常有效的規(guī)避。

1.5　進(jìn)一步建立健全外包施工安全管理保證體系

通過不斷的工作實(shí)踐，電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法正在不斷完善，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也正在不斷健全。但是，仍然需要進(jìn)一步建立健全外包施工安全管理保證體系，有一些中小型工程項(xiàng)目特別是勞務(wù)分包項(xiàng)目仍然存在著專業(yè)分包“以管代包”，勞務(wù)分包“以包代管”的問題，仍然存在著作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)不明；流程不清等問題。冰凍三尺非一日之寒，產(chǎn)生這種問題，值得我們進(jìn)行深入的思考。筆者認(rèn)為，其根源就在于現(xiàn)在仍然沒有專門的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行外包施工全過程的安全管理，所以，一定要盡最大努力來(lái)實(shí)施更加科學(xué)可行的外包施工全過程安全監(jiān)督管理工作，對(duì)于外包施工管理資源進(jìn)行有效的整合，使外包施工安全管理保證體系從體制上得到發(fā)展和完善。

2　結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法是非常重要的，切實(shí)保障安全管理，一方面能夠加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)；另一方面，也可以提高外包施工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而保持外包施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。本文探討了電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法，希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法的進(jìn)一步的深入研究。可以預(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，隨著對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的重視的不斷增強(qiáng)，對(duì)于外包施工安全管理會(huì)采取更加嚴(yán)格的考核機(jī)制，同時(shí)也會(huì)對(duì)其建立更加完善的責(zé)任追究機(jī)制，從而促進(jìn)外包施工的質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；安全管理強(qiáng)化；策略

電力工程項(xiàng)目施工時(shí)呈現(xiàn)出諸多工種的立體作業(yè)狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜程度高，施工所需設(shè)備較多，有時(shí)需要根據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)配，施工安全受到上述因素的影響往往出現(xiàn)問題。在電力工程施工中項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視安全管理工作，將安全意識(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工，切實(shí)保障項(xiàng)目工程的安全順利實(shí)施。而目前由于我國(guó)電力工程發(fā)展較快，部分企業(yè)片面追求效益和工程進(jìn)度，忽視安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此，探討如何強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作的策略對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。

一、電力工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性

項(xiàng)目安全管理是電力工程施工管理的一個(gè)重要組成部分，居于項(xiàng)目管理的首位。安全管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)安全法規(guī)，以預(yù)防為主，堅(jiān)持安全生產(chǎn)施工，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。電力工程施工安全管理是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)特性的、自我調(diào)節(jié)和完善的系統(tǒng)，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保障施工人員人身安全和健康，電力工程施工中操作復(fù)雜，存在很多安全隱患和危害人體健康的因素，必須加強(qiáng)安全管理，維護(hù)員工的生命安全，這也是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理能夠有效地改善企業(yè)在發(fā)展過程中的一系列不良狀況，例如安全生產(chǎn)制度不健全、方法不合理等問題。安全管理的加強(qiáng)有利于指導(dǎo)企業(yè)改善自身情況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。（3）企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，改善項(xiàng)目施工條件和環(huán)境衛(wèi)生問題，大幅度提升企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，最終有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力工程項(xiàng)目施工安全管理存在問題

2.1 安全管理體系不完善

現(xiàn)階段由于電力企業(yè)發(fā)展過快，行業(yè)基礎(chǔ)制度建設(shè)難以達(dá)到面面俱到的地步，在安全管理過程中存在體系不完善問題，使得安全管理職責(zé)不夠明確，安全管理工作的執(zhí)行力度不足。目前我國(guó)針對(duì)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀制定了相關(guān)的安全法律法規(guī)，電力企業(yè)本身也撰寫了公司安全生產(chǎn)管理辦法，但大多只是在表面上做文章，難以落到實(shí)處，大多數(shù)規(guī)章制度主要針對(duì)普遍性問題，寥寥幾筆帶過，缺乏現(xiàn)實(shí)情況支撐，實(shí)用性不強(qiáng)，在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，部分企業(yè)往往渾水摸魚，至安全管理于不顧。而且安全管理規(guī)章制度的形式化使得安全管理體系無(wú)據(jù)可循，在執(zhí)行過程中無(wú)法將職責(zé)明確到位，導(dǎo)致一系列不規(guī)范行為的發(fā)生，甚至造成不必要的安全事故，嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 安全管理工作落實(shí)程度低

電力企業(yè)在項(xiàng)目施工中面臨的一大重要問題是項(xiàng)目安全管理工作落實(shí)程度低，難以實(shí)現(xiàn)安全管理的價(jià)值所在。在實(shí)際施工時(shí)該問題具體表現(xiàn)為項(xiàng)目施工單位在施工中對(duì)項(xiàng)目安全管理問題充分重視，多次開會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)安全管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要程度，呼吁全體員工注意生產(chǎn)安全，但在實(shí)際操作過程中卻不嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏必要的項(xiàng)目日常維護(hù)和設(shè)備檢修，只講求口頭上的安全管理而不講安全管理工作落到實(shí)處。而且隨著電力工程項(xiàng)目的增加，技術(shù)性提升，一些規(guī)模小的施工單位更加不重視安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 安全保障硬件設(shè)施問題

電力企業(yè)在電力工程施工安全管理時(shí)，由于安全管理人員的個(gè)人素質(zhì)或者態(tài)度等問題，管理過程中存在安全保障硬件使用不合理，或者由于企業(yè)財(cái)務(wù)緊張或管理者安全重視程度低，安全保障硬件設(shè)施陳舊，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行硬件的更新?lián)Q代，并且缺乏必要的維護(hù)手段。而且在實(shí)際操作中，部分企業(yè)為節(jié)約財(cái)政支出，選用廉價(jià)設(shè)置損壞的安全工具，質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作強(qiáng)化策略

3.1 健全安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任

優(yōu)秀的管理制度是做好管理工作的一大前提條件，項(xiàng)目安全管理工作也不例外。要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作首先要健全安全管理制度，落實(shí)好安全責(zé)任。安全管理制度的重點(diǎn)在于安全責(zé)任的明確，確立以預(yù)防為主的安全管理體制。在實(shí)際施工時(shí)要求各級(jí)單位個(gè)人都要熟練掌握安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格按照章程辦事，不給安全隱患留下一絲生存空間，注重安全預(yù)防工作，熟知施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，完善安保措施。而且在施工過程中要層層落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，管理者主動(dòng)承擔(dān)安全工作，貫徹安全第一思想，在落實(shí)安全責(zé)任時(shí)按照安全責(zé)任大小逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任書面化，提高各方面的重視程度，保證企業(yè)上下一心，徹底消除安全隱患，保證施工人員人身安全，促進(jìn)電力項(xiàng)目順利完工。

3.2 落實(shí)防范措施，規(guī)范安全管理工作

強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)在于防范措施的落實(shí)，在施工過程中要求施工單位和個(gè)人嚴(yán)格遵守電氣設(shè)備操作規(guī)程和安全工作規(guī)章等，制定相應(yīng)的防范控制手段和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，督促和鼓勵(lì)員工落實(shí)好防范措施。安全管理工作進(jìn)行時(shí)要參考統(tǒng)一、規(guī)范、符合項(xiàng)目實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全檢查力度，防患于未然，使安全管理工作盡可能規(guī)范化。而且各級(jí)安全管理人員要樹立防范意識(shí)，未雨綢繆，將工程施工中的安全問題和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)，定時(shí)對(duì)安全事故多發(fā)算進(jìn)行有效的監(jiān)控維護(hù)，同時(shí)安排安全監(jiān)督小組，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，促使現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對(duì)于操作不規(guī)范、安全管理不到位的單位、人員予以嚴(yán)厲處罰。

3.3 做好安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)

員工具備較高安全意識(shí)是做好安全管理工作的群眾基礎(chǔ)和保障，也是提升項(xiàng)目安全性最為行之有效的辦法。提高員工安全意識(shí)就要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，教授員工識(shí)別安全警示標(biāo)識(shí)，安全施工要領(lǐng)以及事故防范和應(yīng)急處理方法等，為員工展示事故發(fā)生的慘痛結(jié)果，使其體會(huì)到事故的嚴(yán)重性和危害性；樹立起安全第一的理念，使員工在日常施工操作中充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在安全教育培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，并重點(diǎn)考核現(xiàn)場(chǎng)施工人員，將安全教育培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、技術(shù)教育等等同起來(lái)，讓員工們感受到企業(yè)管理人員對(duì)安全管理的重視程度，并在日常工作中時(shí)刻提及，保持員工的安全警覺性，將安全生產(chǎn)日?；?。

結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)重于泰山，電力工程項(xiàng)目施工中涉及多方面影響因素，安全隱患較多，更需要電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員重視安全管理工作，管理和控制項(xiàng)目施工中的一切人、物和環(huán)境等等。項(xiàng)目安全管理水平的高低決定了電力工程項(xiàng)目能否順利完工，直接反映在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面。安全問題無(wú)小事，關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的未來(lái)。因此電力企業(yè)的管理者必須對(duì)項(xiàng)目安全管理工作高度重視，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，努力建設(shè)項(xiàng)目精品，積極預(yù)防將安全隱患扼殺在萌芽，保障企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力；工程建設(shè)；質(zhì)量與安全管理

0 引言

隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)與改進(jìn)，使得電力工程進(jìn)入到快速發(fā)展的新時(shí)期，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力工程建設(shè)在質(zhì)量與安全管理方面還存在一定的缺陷，對(duì)此，需要各施工單位不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)，逐步提高管理水平。電力工程建設(shè)管理不僅是國(guó)家電力供應(yīng)的保證，更是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要性指標(biāo)。因此，在今后工作中，電力企業(yè)定要穩(wěn)抓建設(shè)的核心要點(diǎn)，采取科學(xué)有效的監(jiān)督管理手段，為我國(guó)電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做準(zhǔn)備。

1 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中所存在的問題

（1）缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與專業(yè)人才

缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法已成為我國(guó)電力工程建設(shè)工作中所存在的重要問題，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是完成工作效率的有效保障，合理的管理是對(duì)施工工程的有效規(guī)范，有利于減少質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生。

同時(shí)，缺乏專業(yè)技術(shù)人員也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題，電力工程涉及的程序比較多且工序繁雜，對(duì)技術(shù)水平有一定的要求。有數(shù)據(jù)顯示，很多電力工程事故的發(fā)生均源自于人員的技術(shù)水平，因此，必須要加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，使有素質(zhì)有能力的人員參與到電力工程建設(shè)過程中。

（2）缺乏對(duì)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)的重視

工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)是對(duì)材料含量、施工條件、施工技術(shù)的評(píng)估，是驗(yàn)證該工程是否達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)。質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)作為工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，但由于領(lǐng)導(dǎo)及其管理者缺乏對(duì)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)的重視，導(dǎo)致各種安全問題的發(fā)生，嚴(yán)重情況下將造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及工作人員的生命安全。

（3）工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符

確保電力工程能夠高效的施工，在實(shí)際施工中必須按設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行施工作業(yè)。？但在實(shí)際電力工程建設(shè)中，由于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的不重視，在施工前沒有對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，導(dǎo)致圖紙的設(shè)計(jì)存在一定的問題，而施工中仍按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，給工程埋下質(zhì)量隱患，也有的雖對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，但在實(shí)際工作中，為了縮短工期節(jié)約成本等，擅自改變施工方案，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，使得工程質(zhì)量受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（4）責(zé)任分工不明確？

電力工程建設(shè)過程中，對(duì)工作人員的分工不夠明確，使得項(xiàng)目過程管理出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。因責(zé)任分工劃分不到位，造成在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題時(shí)，互相推諉無(wú)人管理的現(xiàn)象；同時(shí)，由于工程現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，工作人員態(tài)度懶散、消極，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量不合格，更浪費(fèi)了大量的施工資源，延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期，給整個(gè)電路工程建設(shè)帶來(lái)質(zhì)量安全管理的隱患。

（5）安全意識(shí)薄弱？

電力工程建設(shè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，其關(guān)系到整個(gè)供電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但仍有很多電力施工單位還沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，把目光都投在了經(jīng)濟(jì)上，在工作中不進(jìn)行安全教育，缺乏全面的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的措施

2.1 加大科學(xué)技術(shù)的投入

傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)設(shè)備已無(wú)法滿足人民日益增長(zhǎng)的需求，要想加強(qiáng)電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理提高質(zhì)量水平，電力施工企業(yè)要堅(jiān)持以工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工程化的造價(jià)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的革新和對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，優(yōu)化管理模式，深入研究技術(shù)的難關(guān)，從而保證設(shè)施的科學(xué)先進(jìn)性。熟知，電力工程建設(shè)屬于技術(shù)性工作，因此企業(yè)必須配備專業(yè)的技術(shù)人員，并掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，只有這樣才能在保證工作人員生命安全的情況下，有效提高電力工程建設(shè)的水平。

2.2 提高工作人員的專業(yè)技能

工作人員的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此，引進(jìn)具有高水平、高素質(zhì)的技術(shù)人員是很有必要的，同時(shí)，要不斷發(fā)揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識(shí)更新，在引進(jìn)技術(shù)人員的同時(shí)要不斷培養(yǎng)老員工，加強(qiáng)新老員工之間的互動(dòng)，共同提高技術(shù)水平和對(duì)工藝專業(yè)知識(shí)的更新。人才是電力工程建設(shè)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，建立適合本企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制。

2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的驗(yàn)收

設(shè)備和材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是不容忽視的，施工單位和相關(guān)管理在工程材料、設(shè)備等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行相關(guān)的檢查驗(yàn)收，查看該產(chǎn)品是否具有相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)說(shuō)明書等，其中對(duì)于一些主要的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)還要進(jìn)行必要的生產(chǎn)過程監(jiān)督，一但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即記錄下來(lái)或是作出標(biāo)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)再次使用。

2.4 加強(qiáng)施工管理的科學(xué)化

在電力工程施工前，要對(duì)施工圖紙和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時(shí)加以解決，加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的溝通，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更加科學(xué)化，使施工人員能清楚的了解工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)與方向，明確施工流程。在施工過程中，如果因某種原因需要修改圖紙，施工方必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，重新確定合理的更改方案，方可再進(jìn)行施工。

2.5 正確處理安全管理與其他因素之間的關(guān)系

要想減少電力施工中安全事故的發(fā)生頻率，首先要做好工程的安全管理。首先，加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)措施的引進(jìn)，積極制定各種安全技術(shù)措施，從根本上落實(shí)管理；其次，加大力度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管、巡查，能夠準(zhǔn)確辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的評(píng)價(jià)，采取有效措施進(jìn)行控制；最后，處理好安全與施工進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，堅(jiān)持把工作人員的生命安全放在首位，切不允許員工進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)施工，且規(guī)定施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，當(dāng)在工程施工中，不管效益與成本出現(xiàn)什么問題，都不能減少工程安全的投入，定要堅(jiān)持安全施工。從管理部門到下屬施工崗位，大家都要明確安全事故的意識(shí)，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)施工，加大對(duì)安全知識(shí)的教育和普及，把安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到每個(gè)部門，盡可能做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是保證工程質(zhì)量促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。因此，必須采取科學(xué)有效的管理方式對(duì)電力建設(shè)在施工過程中存在的問題進(jìn)行分析與解決，以期再保證電力工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)、縮短工程周期，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全監(jiān)督管理；分析

現(xiàn)在社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一發(fā)展以及在電力工程的建設(shè)上做到與國(guó)際接軌，就要使電力工程安全監(jiān)督管理的體系朝著專業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)?；?、開放化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，把原來(lái)的一些電力的施工單位在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求下所采用的一些封閉式的安全管理的方法逐漸的舍棄，由原來(lái)的命令式的項(xiàng)目管理指揮模式逐步的向科學(xué)專業(yè)的電力項(xiàng)目安全的監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)變，使電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理的質(zhì)量和效率都有了很大的提高。

1 電力工程安全監(jiān)督管理實(shí)施現(xiàn)狀

在電力事業(yè)迅速發(fā)展的這幾年來(lái)，各級(jí)的電力主管部門對(duì)于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理方面也做了大量的工作，所取得的成績(jī)也是非常顯著的，但是隨著現(xiàn)在機(jī)構(gòu)改革的不斷調(diào)整，使得電力部門在對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，許多電力建筑項(xiàng)目的施工安全性以及建成后的工程質(zhì)量出現(xiàn)無(wú)人管理的現(xiàn)象。最重要的是近幾年來(lái)一些私營(yíng)的企業(yè)以及非電力系統(tǒng)的企業(yè)投資電力建設(shè)的情況越來(lái)越多，一些相關(guān)的人員根本不清楚電力建設(shè)的基本程序以及工程自身的安全質(zhì)量問題會(huì)嚴(yán)重的影響到人們?nèi)罕姷陌踩屠?。如果一旦發(fā)生了電力安全事故，就會(huì)給人民群眾的生活以及生命財(cái)產(chǎn)的安全造成重大的損失。所以在現(xiàn)如今的新形勢(shì)下，政府的主管部門一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理，使施工可以安全的進(jìn)行，使社會(huì)更加穩(wěn)定，人民的生產(chǎn)生活得到更好的保障。

2 電力工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問題

2.1 相關(guān)的安全管理制度不全

在電力工程實(shí)際的建設(shè)中，很多的電力工程的施工負(fù)責(zé)單位對(duì)于安全管理制度制定的重要性不夠，雖然在許多工程建設(shè)投標(biāo)的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門承諾過要建立相關(guān)的安全管理以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是在實(shí)際的施工操作中卻沒有按照承諾來(lái)執(zhí)行。在具體的施工過程中，施工的負(fù)責(zé)單位對(duì)于一些影響比較大的安全管理的規(guī)章制度可能會(huì)比較重視，并且會(huì)落實(shí)到具體的施工建設(shè)中，但是對(duì)于一些細(xì)節(jié)，日常工作中的一些安全監(jiān)督管理卻很不重視，例如工人施工的時(shí)候應(yīng)該戴安全帽以及施工時(shí)要建立完善的保護(hù)措施等都被忽視了，再加上一些相應(yīng)的安全監(jiān)督管理部門對(duì)于施工部門的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致一些安全的管理制度沒有進(jìn)行良好的落實(shí)執(zhí)行，甚至只是流于形式，使電力工程建設(shè)的安全水平大大的降低了。

2.2 監(jiān)管部門對(duì)于工程建設(shè)的全過程的監(jiān)管力度不夠

在目前電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管的全過程中，相關(guān)的監(jiān)督管理的權(quán)利并沒有在施工建設(shè)的過程中進(jìn)行完全的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于一些重大的安全問題的決策，對(duì)電力工程進(jìn)行參建的各方不能為建筑方提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)，缺乏對(duì)于工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理力度，使其不能得到有效的安全監(jiān)督管理。

2.3 對(duì)于安全施工的技能以及知識(shí)缺少相關(guān)的培訓(xùn)

隨著現(xiàn)在電力工程建設(shè)的規(guī)模逐漸的加大，建設(shè)的進(jìn)度也不斷地加快，對(duì)于電力工程的施工技術(shù)人員以及相關(guān)的監(jiān)督管理部門的人員也提出了對(duì)于技術(shù)方面的更高的要求。但是由于現(xiàn)在很多的電力工程的施工單位缺乏相關(guān)的安全監(jiān)督人員以及相關(guān)的技術(shù)人員，尤其是近幾年來(lái)電力工程發(fā)展的速度如此之快，一些相應(yīng)的電力施工單位除了有少量的管理和技術(shù)人員外，其余的都是由一些農(nóng)民工組成的，由于他們對(duì)電力知識(shí)的缺乏，所以在施工的過程中對(duì)于安全意識(shí)以及安全防護(hù)的認(rèn)識(shí)水平也是比較低的。

3 電力工程安全監(jiān)督管理中一些實(shí)施要點(diǎn)

3.1 要建立完善的安全監(jiān)管管理制度

要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行安全管理的部門要制定相應(yīng)的安全管理制度和相應(yīng)的管理措施。進(jìn)行監(jiān)督管理的總工程師是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)主要的責(zé)任，其他的負(fù)責(zé)人員則會(huì)分別對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)監(jiān)理、安全控制以及相應(yīng)的信息檔案管理等的內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，要把責(zé)任和分工切實(shí)的落到每個(gè)人的身上，使監(jiān)督管理的工作順利的展開。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的部門，也要根據(jù)該項(xiàng)目安全監(jiān)督管理的規(guī)劃以及進(jìn)行安全監(jiān)督管理的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目整體制度的制定，還要結(jié)合安全監(jiān)督管理的各部門的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)安全條例的制定，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人的身上，把對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行的安全監(jiān)督管理質(zhì)量水平與每個(gè)人的工作績(jī)效考核相結(jié)合，還要對(duì)于一些項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)管以及監(jiān)管人員的有效行為，將一些項(xiàng)目的建設(shè)安全質(zhì)量控制的常規(guī)指標(biāo)也要變?yōu)檫M(jìn)行考核的硬性指標(biāo)，使電力工程安全監(jiān)督管理的水平得到有效的提高。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于工程安全施工的培訓(xùn)教育力度

對(duì)于電力工程在施工的全過程中，不僅要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督的管理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)以及技能進(jìn)行大力的教育和培訓(xùn)之外，還要與工程的實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行相關(guān)的施工的交通工具的安全管理、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及其他的一些技能知識(shí)的培訓(xùn)。而對(duì)于從事一些高危的特殊作業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，例如特殊的工種、進(jìn)行特種機(jī)械設(shè)備的操作以及在高空作業(yè)的一些施工人員來(lái)說(shuō)，進(jìn)行監(jiān)督管理的人員一定要按照他們相應(yīng)的崗位要求進(jìn)行持證上崗。要加強(qiáng)電力工程建設(shè)的各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，使安全監(jiān)督管理對(duì)于施工的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，使電力工程的監(jiān)督管理工作得到切實(shí)的、安全、高效的、順利的落實(shí)和開展，使電力工程的安全監(jiān)督管理工作得到可持續(xù)的和諧健康發(fā)展。

3.3 認(rèn)真的做好項(xiàng)目開展之前的監(jiān)督管理工作

首先，要對(duì)一些工程的施工以及設(shè)計(jì)的文件以及相關(guān)的施工單位的資質(zhì)進(jìn)行熟悉和審查。要審查施工單位的應(yīng)急處理方案以及施工建設(shè)的安全技術(shù)組織。重點(diǎn)就是要審查一些施工的方案當(dāng)中一些安全措施的實(shí)施是不是符合國(guó)家制定的工程安全實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、安全的監(jiān)督管理體系是否已經(jīng)成熟和完善、一些應(yīng)急的預(yù)防是否具有針對(duì)性、實(shí)施和可行性，還要認(rèn)真的監(jiān)督和檢查之前的防護(hù)措施是否落實(shí)到位，一些防護(hù)的布置是否合理，營(yíng)造一個(gè)良好的施工工程保障系統(tǒng)。

其次，就是對(duì)于一些項(xiàng)目進(jìn)行施工全過程的項(xiàng)目監(jiān)理，施工全過程的項(xiàng)目監(jiān)理就是要對(duì)施工的過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，相關(guān)的監(jiān)理人員要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)的進(jìn)行更正，令其整改，使施工建設(shè)的工程項(xiàng)目可以順利、安全可靠的完成。

最后，工程完成后也要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理控制。從施工的進(jìn)度上來(lái)保證施工的各個(gè)控制點(diǎn)，要對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)安全措施的落實(shí)情況以及對(duì)質(zhì)量水平也要進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，對(duì)于監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)小組的施工建設(shè)安全的總結(jié)以及相關(guān)的安全經(jīng)驗(yàn)的探索進(jìn)行積極地配合，召開工程總結(jié)的會(huì)議并做好相關(guān)的會(huì)議記錄，為以后的工程安全監(jiān)督管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要通過制定相應(yīng)的管理制度以及相關(guān)條例的實(shí)施，使安全監(jiān)督管理的工作切實(shí)的起到作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使事故的發(fā)生率得到有效的降低，實(shí)現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的可控制性。

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