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關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化體系 動(dòng)態(tài)管理 企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào): 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
C93
標(biāo)準(zhǔn)可以整合和引導(dǎo)社會(huì)資源,推動(dòng)自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新,加速技術(shù)積累、科技進(jìn)步、成果推廣、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為建設(shè)世界一流煤礦,引領(lǐng)煤炭行業(yè)發(fā)展,集團(tuán)公司提出十大運(yùn)營(yíng)工程,其中標(biāo)準(zhǔn)化體系工程在世界一流煤礦建設(shè)中起著重要的作用,是實(shí)現(xiàn)指標(biāo)引領(lǐng)向標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的重要途徑,多年來,神新能源公司始終把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓,通過標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落地,確保礦井安全生產(chǎn),促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè),實(shí)現(xiàn)零傷害的目標(biāo)。
1、神新公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)現(xiàn)狀
神新公司在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,在貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上,建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心,以管理標(biāo)準(zhǔn)為保障,以工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,圍繞煤炭企業(yè)正常、有序、高效運(yùn)作。編制適合公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,并組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提,其他標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。公司結(jié)合自身情況認(rèn)真分析并積極借鑒國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),相繼出臺(tái)了采掘、礦壓、機(jī)電和一通三防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),包括《急傾斜煤層綜放工作面頂煤超前預(yù)爆工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編及相關(guān)規(guī)定》、《礦井采區(qū)設(shè)計(jì)及工作面開采設(shè)計(jì)規(guī)范》、《神新礦區(qū)沖擊地壓防治技術(shù)方案》、《礦壓防治技術(shù)管理規(guī)范》、《神新公司采掘工作面頂板管理規(guī)定》、《神新公司礦壓監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》、《一通三防實(shí)施細(xì)則》、《煤礦作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范化實(shí)施細(xì)則》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦井下供電的三大保護(hù)實(shí)施細(xì)則》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修、項(xiàng)修工藝》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》等文件,明確了各專業(yè)技術(shù)規(guī)范。
1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)
管理標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施,是對(duì)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所做的規(guī)定并涉及各個(gè)管理方面。為確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地公司相繼出臺(tái)了《生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》、《井巷施工管理辦法》、《規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理的若干規(guī)定》、《礦壓防治管理辦法》、《地質(zhì)、測(cè)量技術(shù)管理制度匯編》、《煤炭煤質(zhì)管理辦法及考核辦法》、《科技工作管理辦法》、《礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》、《礦壓防治管理辦法(試行)》、《礦用設(shè)備器材使用管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面頂板管理工作的通知》、《本安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等文件,同時(shí)成立了以總工程師為首的技術(shù)管理體系,隨時(shí)召集技術(shù)委員會(huì)(委員會(huì)包含了公司總工程師、各部門及各礦技術(shù)管理人員等)召開技術(shù)研究專題會(huì)議進(jìn)行研究、決策,為礦井實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供了技術(shù)保障。
1.3 工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定,包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。結(jié)合礦井作業(yè)人員不安全行為、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,公司對(duì)從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)的83個(gè)崗位工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了編寫,完成了《煤礦井下崗位作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編》,同時(shí)為進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理的精細(xì)化,規(guī)范檢修操作工藝公司編寫組織人員編寫了《煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工藝匯編》,共分三個(gè)分冊(cè)總計(jì)443項(xiàng)工藝,要求職工學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),并在煤礦生產(chǎn)中反復(fù)堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),形成良好的習(xí)慣和規(guī)范的操作行為,達(dá)到安全、高效、有序生產(chǎn)。2013年神華集團(tuán)編制完成了涵蓋煤礦全部崗位的1668個(gè)“煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”,神新公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并實(shí)施“流程”,查缺補(bǔ)漏、豐富完善,規(guī)范職工工作過程,提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高安全生產(chǎn)水平。
2、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)存在的問題
2.1 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)識(shí)不足,沒有深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中的關(guān)系,沒有將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入正常的工作流程中。
2.2 公司制定的技術(shù)、管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到建設(shè)世界一流礦井的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的要求,與集團(tuán)公司提出的“五高”建設(shè)方針和“四化”生產(chǎn)模式還有一定的差距。公司技術(shù)管理體系建立后沒有做到全覆蓋,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)有誤差,存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符的情況。
2.3 現(xiàn)有的裝備、工藝、管理和隊(duì)伍距離建設(shè)世界一流礦井還有一定的差距。神新公司規(guī)?;a(chǎn)后,新技術(shù)、新裝備和新工藝的應(yīng)用推廣與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不能同步,各類標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施還需完善。公司各崗位作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)還只是局限于煤礦采掘、機(jī)電和通風(fēng)工種沒有覆蓋地面及井下所有工種,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在漏項(xiàng)。
3、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)所采取的措施
3.1 解放思想,用先進(jìn)的理念引導(dǎo)工作思路
要建設(shè)世界一流煤礦,就要有標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)支撐,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)可促進(jìn)煤炭科技進(jìn)步,推動(dòng)自主創(chuàng)新、提高科學(xué)化水平。新時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)必須改變觀念、開闊思路、不斷創(chuàng)新,對(duì)標(biāo)世界一流找差距、解放思想,用先進(jìn)理念、一流裝備、一流控制流程、一流團(tuán)隊(duì),兩年時(shí)間內(nèi),打造一個(gè)集團(tuán)公司井工礦用人最少的標(biāo)桿,集團(tuán)公司露天礦效率最高的標(biāo)桿,力爭(zhēng)新建井工礦超神東,露天礦超準(zhǔn)能,打造世界一流煤礦。
3.2 對(duì)標(biāo)一流煤礦找差距
引入對(duì)標(biāo)管理的理念和方法,通過與神東井工煤礦和準(zhǔn)格爾露天煤礦為對(duì)標(biāo)的對(duì)象,“橫向到邊,縱向到底”,形成企業(yè)之間、各煤礦之間、區(qū)隊(duì)之間和班組之間的多級(jí)對(duì)標(biāo)格局,以追趕神東、準(zhǔn)能所能達(dá)到的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵,強(qiáng)化生產(chǎn)管理的過程性對(duì)標(biāo),循序漸進(jìn)的推行結(jié)果性對(duì)標(biāo),分析差距,衡量自身與神東、準(zhǔn)能礦的不足,持續(xù)提高改進(jìn)。
3.3 完善公司技術(shù)管理體系
建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系,明確技術(shù)管理責(zé)任,樹立“認(rèn)識(shí)有多高,工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念,技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于安全規(guī)程,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件的變化,制定有針對(duì)性的措施,強(qiáng)化技術(shù)管理決策機(jī)制,組織召開學(xué)術(shù)會(huì)議、專題研討、交流座談等,發(fā)揮公司技術(shù)委員會(huì)職能和作用,為公司搭建安全技術(shù)管理交流平臺(tái),大力支持和推動(dòng)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、安全技術(shù)服務(wù)等規(guī)范發(fā)展,促進(jìn)公司安全技術(shù)管理水平。
3.4 建立全覆蓋的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,提升標(biāo)準(zhǔn)落地
依據(jù)集團(tuán)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程完善涵蓋煤礦全部崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),做到公司每個(gè)崗位都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,大力推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程使工作程序化、規(guī)范化、流程化,讓所有員工學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用”三跨越,并在作業(yè)中反復(fù)堅(jiān)持磨練,形成良好的習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)動(dòng)作,建立《流程》學(xué)習(xí)-應(yīng)用-改進(jìn)-反饋-修訂補(bǔ)充的長(zhǎng)效、循環(huán)機(jī)制,促進(jìn)“煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)以流程梳理為基礎(chǔ),開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),做好流程中的過程管控,通過建立流程與標(biāo)準(zhǔn)、崗位的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地。
3.5 提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的基礎(chǔ)工作,要求企業(yè)的廣大員工具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作僅靠標(biāo)準(zhǔn)化管理部門人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要企業(yè)全體員工的支持和配合,這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,以提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,根據(jù)實(shí)際需要,積極開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的宣貫,組織實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)水平,使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入到基層中去,進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理隊(duì)伍,保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行。
3.6 提升標(biāo)準(zhǔn)化層次,建設(shè)一流煤炭能源企業(yè)
大力實(shí)施科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高神新公司各礦采、掘機(jī)械化程度。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、裝備和工藝,改造和淘汰落后技術(shù)、裝備和工藝。突破傳統(tǒng)、創(chuàng)新設(shè)計(jì),通過優(yōu)化開拓布置,簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng);實(shí)施主運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)集中控制;采用裝備大功率、重型化、高可靠性的先進(jìn)裝備,使資源和裝備實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合;推廣使用設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),及時(shí)進(jìn)行檢修維護(hù),杜絕設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響;使用工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng),覆蓋主要生產(chǎn)場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)過程的可視化;實(shí)施井下數(shù)據(jù)上傳、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、井下人員定位等系統(tǒng),保證了安全高效生產(chǎn)。
3.7 制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建一流煤炭能源企業(yè)
通過對(duì)烏東煤礦千萬噸急傾斜煤層開采技術(shù)研究,與國(guó)內(nèi)外科研院所合作,從深層次啟動(dòng)本質(zhì)安全開采的研究,系統(tǒng)研究急斜煤層開采中災(zāi)害發(fā)生的特殊機(jī)理,評(píng)價(jià)和研究急傾斜放頂煤開采系統(tǒng)與參數(shù)、開采裝備與工藝、災(zāi)害對(duì)策,優(yōu)化急傾斜煤層開拓開采系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、裝備和工藝,建立整套災(zāi)害防治技術(shù)體系,以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上安全開采。最終制定一整套急傾斜煤層開采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使之成為煤炭行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、結(jié)論
一、安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是喊出來的,是做出來的
“從零開始,向零奮斗”給我們安全管理工作指出了明確的方向。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),關(guān)鍵是過程的控制,要做好以下幾點(diǎn):一是學(xué)理念就要領(lǐng)會(huì)理念的內(nèi)涵,把安全理念作為安全管理的靈魂,從意識(shí)形態(tài)上指引個(gè)人行為,統(tǒng)管工作全局,形成有特色的、濃厚的安全文化氛圍。二是要解放思想,轉(zhuǎn)變思路,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人意識(shí)與企業(yè)安全理念的接軌,達(dá)到個(gè)人意識(shí)與企業(yè)理念的深度融合。三是要更新觀念,杜絕剛進(jìn)行了資源整合的礦井不可能有隱患的觀念,樹立科學(xué)的工作態(tài)度加上強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,一定能戰(zhàn)勝一切主客觀因素的新觀念,只有做到零隱患,才能從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。四是要?jiǎng)?chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。創(chuàng)新管理首先要提高全員安全技術(shù)素質(zhì)及管理能力,做到知識(shí)不斷更新;其次要有新思路、新方法、新舉措,通過創(chuàng)新不斷激活管理現(xiàn)狀,達(dá)到安全管理不斷上臺(tái)階。
二、安全工作不是保出來的,是抓出來的
首先抓好一號(hào)工程。一號(hào)工程是企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵,抓好一號(hào)工程就要落實(shí)其責(zé)任,礦長(zhǎng)是政治上的、管理上的、責(zé)任上的、投入上的、組織上的和技術(shù)上的一號(hào)工程,必須狠抓理念提升和制度建設(shè),狠抓關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),狠抓作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任追究,致力于構(gòu)建主動(dòng)預(yù)防型安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。2011年河南省政府印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的補(bǔ)充意見》規(guī)定:發(fā)生一次死亡1至2人一般事故的,給予礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)免職處理。實(shí)踐證明再難管的事只要礦長(zhǎng)親自管就好管;再難辦的事只要礦長(zhǎng)親自辦就好辦,這就是一號(hào)工程的魅力所在,所以一號(hào)工程必須抓實(shí)抓好。
其次消除瓦斯事故。瓦斯事故一旦發(fā)生就是群死群傷,就是大事故,杜絕瓦斯事故就要從根本上治理瓦斯,為此焦煤集團(tuán)制定了3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)高突礦井低瓦斯開采的方法措施,著力推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)、整體可持續(xù)發(fā)展的道路。為做好瓦斯區(qū)域治理工作,著力抓好四個(gè)轉(zhuǎn)型:在理念思路上轉(zhuǎn)型,在技術(shù)方案上轉(zhuǎn)型,在考核導(dǎo)向上轉(zhuǎn)型,在員工隊(duì)伍上轉(zhuǎn)型,確立了區(qū)域不消突不進(jìn)煤層的瓦斯區(qū)域治理目標(biāo)和抽采不達(dá)標(biāo)不安排采掘。采取這些具體措施,就是要按照事物的發(fā)展規(guī)律去解決問題,這樣才能從根本上消除瓦斯事故。
最后杜絕水災(zāi)事故。水災(zāi)事故也是歷年高發(fā)重特大事故率之一,杜絕水災(zāi)事故從根本上抓好以下幾個(gè)方面工作:防治水隊(duì)伍建設(shè),礦井水文地質(zhì)資料的收集,做到礦井涌水量準(zhǔn)確定位以及探放水制度的落實(shí);井口標(biāo)高的確立,周圍積水情況的排查,雨季前水倉(cāng)清挖和群泵試驗(yàn),井下防水設(shè)施的構(gòu)建,總之抓好防治水工作,是杜絕水災(zāi)事故的根本保證。
三、好的安全結(jié)果不是安監(jiān)部門打拼出來的,是企業(yè)合力管出來的
安全管理工作是各部門、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)工程,要強(qiáng)化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作思路,要始終堅(jiān)持“管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則,將安全管理融入到業(yè)務(wù)管理中去。安全管理主要由技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全監(jiān)督檢查三部分組成。技術(shù)管理要求措施內(nèi)容正確,由總工程師負(fù)責(zé);現(xiàn)場(chǎng)管理要求措施執(zhí)行到位,由分管副職負(fù)責(zé);監(jiān)督檢查要求全過程進(jìn)行,由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)。因此,黨政工團(tuán)各系統(tǒng)都要以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條,緊緊圍繞企業(yè)安全工作目標(biāo)和整體工作部署,立足系統(tǒng)職能和管理資源,創(chuàng)新工作方法,創(chuàng)建工作載體,發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),組織開展好“三崗人員”(黨員先鋒崗、工會(huì)群監(jiān)崗、團(tuán)員青安崗)身邊“無三違、無隱患、無事故”活動(dòng),形成群防群治的整體合力,才能共同筑牢安全生產(chǎn)防線。
同志們幫助下,分管公司的安全工作。年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下。立足本職,找準(zhǔn)位置,安全工作以踐行“用心做事追求卓越”企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手,積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”安全生產(chǎn)目標(biāo),使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的思想認(rèn)識(shí)
學(xué)習(xí)的過程,是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí),才能不斷的進(jìn)步。今年以來,我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要,既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),又注重政治理論水平的提高;積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí),使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加,學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井,到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)常與有關(guān)科室探討,努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實(shí)際,使自己無論在思想上,還是在工作上,始終與煤化保持高度一致,確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。
二、樹立可控理念,探索安全長(zhǎng)效機(jī)制
認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以長(zhǎng)治久安為目標(biāo),以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn),以精心管理為手段,以新型安全管理思路為模式,通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理,安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米,消滅了重傷以上等級(jí)事故。
㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式
按照煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展,完善了公司的安全管理模式。
㈡細(xì)化安全管理模式,鑄造安全發(fā)展靈魂。
首先出臺(tái)了公司安全文化理念體系文件。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容,并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅,版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語(yǔ),讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育,得到警示;營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號(hào)工程”意識(shí),把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度,筑牢安全發(fā)展根基。出臺(tái)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,并強(qiáng)化推進(jìn),全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè),公司為各工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求,實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上,形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上,形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場(chǎng),為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心,以安全管理為主線,以黨員為骨干,帶動(dòng)同班的長(zhǎng)員、網(wǎng)員、崗員相配合,在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時(shí),在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督,激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全,班班“四位成一體”,在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”?;A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度,強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度,將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面,做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié),實(shí)施有效監(jiān)控。
㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手,積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。
一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資,用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的工作思路,逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇,機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì),通過查找隱患,解決隱患以買賣市場(chǎng)來獲得獎(jiǎng)勵(lì),區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰,職工以發(fā)現(xiàn)隱患,解決隱患而加分。
㈣完善安全四大體系,提供安全發(fā)展保障。
一是構(gòu)建科技保障體系,公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。年,科技立項(xiàng)30項(xiàng),其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)20—年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系,公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》,對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。年公司開辦培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)人員886人,復(fù)訓(xùn)13期,計(jì)981人,管理人員培訓(xùn)26人,復(fù)訓(xùn)26人,采煤工取證95人,復(fù)訓(xùn)119人,掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人,復(fù)訓(xùn)65人,職業(yè)技能鑒定3批,15個(gè)工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期,及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差,為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評(píng)價(jià)體系,公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系,突出評(píng)價(jià)效果。開展水害治理效果評(píng)價(jià),按照《煤礦防治水規(guī)定》,開展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則,從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程和投用效果進(jìn)行全過程評(píng)價(jià),本年度共對(duì)16項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行了安全評(píng)價(jià),確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式,促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系,按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求,不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實(shí)際,組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng),檢驗(yàn)了應(yīng)急功能,健全了應(yīng)急體系,提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
三、嚴(yán)格自律,樹好自身形象
關(guān)鍵詞:煤礦項(xiàng)目,建設(shè)前期,檔案管理
中圖分類號(hào):X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
前言
項(xiàng)目前期檔案也叫工程準(zhǔn)備階段文件,是指工程開工以前在立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)以及工程準(zhǔn)備過程中形成的文件材料。 前期檔案是工程項(xiàng)目檔案的重要組成部分,是工程建設(shè)的憑證性和基礎(chǔ)性文件材料,是一個(gè)主體單位永久保存的法律原始性憑證。 只有規(guī)范項(xiàng)目前期檔案管理,明確歸檔范圍,保證前期檔案的齊全、完整,才能為主體工程檔案管理打下良好的基礎(chǔ),才能保證企業(yè)資產(chǎn)的完整?,F(xiàn)結(jié)合實(shí)際,談?wù)勴?xiàng)目前期檔案管理存在的問題以及對(duì)策。
1項(xiàng)目前期檔案管理存在的問題
1.1 收集滯后
項(xiàng)目前期建設(shè)具有周期長(zhǎng)、階段多、涉及部門廣等特點(diǎn),使項(xiàng)目前期檔案具有多樣性、復(fù)雜性、成套性等特點(diǎn),由于經(jīng)濟(jì)利益或趕工期等原因,各部門只重視工程本身,輕視工程檔案,項(xiàng)目前期檔案的收集、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展,造成了項(xiàng)目前期檔案工作滯后,反而影響了工程各方面對(duì)前期項(xiàng)目檔案資料的利用工作,工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料處在分散、損壞、丟失等情況下,嚴(yán)重制約了單位經(jīng)濟(jì)和檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。
1.2 檔案管理意識(shí)不強(qiáng)
對(duì)項(xiàng)目前期檔案管理重要性的認(rèn)識(shí),是做好項(xiàng)目前期檔案工作的前提和保證。 目前,各項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員對(duì)項(xiàng)目前期檔案重要性的思想認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)項(xiàng)目前期檔案工作的學(xué)習(xí)宣傳力度不強(qiáng),且項(xiàng)目前期建設(shè)隊(duì)伍流動(dòng)性大,人員不穩(wěn)定,各部門缺乏相互溝通交流,缺少專職檔案人員,檔案管理職責(zé)沒有落實(shí)到具體人員, 使檔案管理工作嚴(yán)重脫節(jié),檔案資料流向不清。
由于項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強(qiáng),工程人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí)、 工作程序,缺乏對(duì)檔案管理的實(shí)踐能力, 也是導(dǎo)致項(xiàng)目前期檔案收集、整理和歸檔不及時(shí)、規(guī)范的主要原因。
1.3 檔案管理體制不完善
由于項(xiàng)目建設(shè)初期機(jī)構(gòu)和人員配置不健全。 許多單位沒有設(shè)立檔案管理機(jī)構(gòu)及專職檔案人員,沒有專門的檔案工作場(chǎng)所,檔案質(zhì)量、安全得不到保障。 檔案管理設(shè)施設(shè)備不能滿足檔案管理工作的需要,如沒有專門的庫(kù)房,檔案保管達(dá)不到“八防”要求,檔案管理極不完善,檔案管理現(xiàn)代化程度不能適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)和工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,影響了檔案管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目前期檔案工作的重要性
根據(jù)國(guó)家檔案局、 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法〉的通知》(檔發(fā)[2006]2 號(hào))文件規(guī)定,項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分,未經(jīng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收或項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,不得進(jìn)行或通過整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 同時(shí)還規(guī)定,檢查項(xiàng)目檔案,采用質(zhì)詢、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、抽查案卷的方式。 抽查檔案的數(shù)量應(yīng)不少于 100 卷,抽點(diǎn)為項(xiàng)目前期管理性文件、隱蔽工程文件、竣工文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。 項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,由項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組提出整改意見,要求項(xiàng)目建設(shè)單位(法人)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前對(duì)存在的問題限期整改,并進(jìn)行復(fù)查。 復(fù)查后仍不合格的,不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并由項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組提請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位 (法人)通報(bào)批評(píng)。 造成檔案損失的,應(yīng)依法追究有關(guān)單位及人員的責(zé)任。
由此可以看出,項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收具有一票否決權(quán),充分體現(xiàn)了項(xiàng)目檔案在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的重要性。 此外,項(xiàng)目檔案對(duì)項(xiàng)目日后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用,項(xiàng)目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會(huì)直接影響項(xiàng)目發(fā)揮最大效益。
3如何做好項(xiàng)目前期檔案管理工作
3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程項(xiàng)目前期檔案工作工程建設(shè)是百年大計(jì), 項(xiàng)目前期檔案同樣是百年大計(jì),有了工程沒有檔案將后患無窮。 工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始,主管領(lǐng)導(dǎo)就要指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作,制定明確的崗位責(zé)任,進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
3.2 加強(qiáng)對(duì)煤礦項(xiàng)目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作的最基礎(chǔ)、也是最薄弱環(huán)節(jié),必須把工作做實(shí),唯其如此,才能保證后續(xù)工作有序跟進(jìn)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)具有工程周期長(zhǎng)、流程長(zhǎng)、階段多、涉及部門多等特點(diǎn),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案具有多樣性、復(fù)雜性、廣泛性等特點(diǎn)。由于經(jīng)濟(jì)利益或趕工期等原因,人們只重視工程質(zhì)量,輕視工程檔案的管理,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展,造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作滯后,反而影響了工程各方面對(duì)檔案資料的利用工作。因此,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程檔案、材料的收集,確保檔案完整、齊全。項(xiàng)目竣工后,必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作;勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行整理,及時(shí)移交檔案給建設(shè)單位;項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)檔案部門進(jìn)行項(xiàng)目檔案登記與驗(yàn)收,項(xiàng)目檔案竣工驗(yàn)收合格后,方得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。特別建議要對(duì)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同(協(xié)議)、立項(xiàng)文件等文件材料加強(qiáng)收集和保存。要結(jié)合實(shí)際情況,列出工作重點(diǎn),提出落實(shí)意見。拓展檔案管理,拓寬檔案管理工作思路,不斷創(chuàng)新檔案資源建設(shè)方式方法,用全局的眼光促進(jìn)檔案工作的規(guī)范化管理,為檔案資源建設(shè)創(chuàng)造新的動(dòng)力、注入新的活力。
3.3 提高檔案管理人員的工作意識(shí)
工程建設(shè)是百年大計(jì),工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始,主管領(lǐng)導(dǎo)就要指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作,各有關(guān)部門特別是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真抓好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的同時(shí),要增強(qiáng)檔案管理意識(shí),把檔案工作列入工程建設(shè)的議事日程,配備好業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的專(兼)職檔案員,解決必需的庫(kù)房和設(shè)備保證檔案工作的順利開展。同時(shí),要積極組織檔案工作人員參加檔案管理等方面的培訓(xùn),充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)檔案管理工作的重要性和緊迫性,增強(qiáng)檔案意識(shí),樹立“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,依法管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的理念。為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境,把檔案管理工作提高到一個(gè)新水平,為城市發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
3.4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 建立檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系,明確每人的工作職責(zé),加強(qiáng)考核,建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度,建立切合實(shí)際的項(xiàng)目檔案工作管理體制和工作程序。
3.5 定期召開檔案工作會(huì)議
項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理,對(duì)本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo),確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。 定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理人員參加項(xiàng)目檔案工作會(huì)議,匯報(bào)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)度,安排部署下一步工作。
3.6 加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)
俗話說“沒有規(guī)矩,難成方圓”。 工程項(xiàng)目建設(shè)由于規(guī)模大、工期長(zhǎng)、形成材料多,特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多,所以要想在檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,僅靠檔案管理部門或少數(shù)幾個(gè)人的力量是根本辦不到的。 因此,加強(qiáng)和完善有關(guān)的制度建設(shè),就成為做好檔案管理工作的根本保障。
3.7 納入合同管理
堅(jiān)持將項(xiàng)目檔案工作納入合同管理,嚴(yán)格各單位歸檔責(zé)任,項(xiàng)目建設(shè)單位在與各參建單位簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等合同或協(xié)議中,一律明確檔案工作內(nèi)容,提出項(xiàng)目檔案收集、整理、歸檔的具體要求,理順歸檔渠道和管理職責(zé),從源頭上保證項(xiàng)目前期檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
3.8 建立責(zé)任處罰制度
實(shí)行檔案管理風(fēng)險(xiǎn)抵押,把責(zé)任分解到監(jiān)理、建設(shè)等各個(gè)層面,形成“責(zé)任追查處罰鏈”,推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。 各參建方在簽訂合同后即交付給建設(shè)方一定數(shù)額的檔案滯納金,如各方不按合同及時(shí)履行檔案移交、歸檔制度,建設(shè)方有權(quán)扣除其檔案滯納金,從而保障檔案工作規(guī)范有序開展。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)礦建企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和建設(shè)步伐的不斷加快,新的條件下對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求,申獎(jiǎng)報(bào)杯是許多單位的努力目標(biāo),也充分彰顯出項(xiàng)目檔案管理的重要性。 檔案管理人員應(yīng)該解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,在項(xiàng)目建設(shè)期間,大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,對(duì)檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),讓檔案在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用,同時(shí)適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)的需求,推動(dòng)項(xiàng)目檔案管理提高到新的水平。
參考文獻(xiàn)
為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗
——同志在營(yíng)銷部二屆八次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告
第一方面:工作總結(jié)報(bào)告
(一)在安全教育方面。一是充分利用安全活動(dòng)日、職工會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等方式,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和礦安全會(huì)議精神。二是認(rèn)真組織學(xué)《生命第一》、《責(zé)任勝于能力》等書籍,并結(jié)合單位實(shí)際開展了大討論活動(dòng),撰寫了心得體會(huì)文章等方面工作。三是大力組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、五精管理標(biāo)準(zhǔn)、歷史上的今天、安全簡(jiǎn)報(bào)、操作規(guī)程等方面內(nèi)容,進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任和素質(zhì)能力。四是開展了安全一幫一活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體能力提升。
(二)在安全技術(shù)培訓(xùn)方面。一是組織全員定期培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、《選煤安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好率評(píng)估》等方面內(nèi)容。二是培訓(xùn)崗位雙述,《營(yíng)銷部崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患控制措施和操作程序》、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等內(nèi)容。三是嚴(yán)格執(zhí)行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓(xùn)和規(guī)定,并留有相關(guān)記錄。四是及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)雨季三防、電腦防雷知識(shí)、遇到強(qiáng)雷電時(shí)應(yīng)注意什么,觸電后應(yīng)采取那些急救措施,冬季三防知識(shí),《營(yíng)銷部地面生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》等內(nèi)容。
(三)強(qiáng)化安全管理,提高執(zhí)行力。一是堅(jiān)持周一對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的隱患排查,對(duì)不安全因素,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到人,規(guī)定時(shí)間,限期整改,并做好了復(fù)查驗(yàn)收工作。二是制定了各崗位都安全確認(rèn)交接班制度,管理人員進(jìn)行不定期抽查,發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行處罰。三是執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員,跟值班制度,確保安全生產(chǎn)。
(四)嚴(yán)查安全確認(rèn),提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨別能力。一是實(shí)行了職工三級(jí)安全確認(rèn)制度,先讓職工自己檢查崗位隱患,了解風(fēng)險(xiǎn),在班組長(zhǎng)巡崗時(shí)進(jìn)行復(fù)查,最后由跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次督導(dǎo)檢查。二是利用職工會(huì)、班前會(huì)對(duì)職工崗位安全確認(rèn)進(jìn)行不定期抽查。三是實(shí)施安全幫教,對(duì)高齡、文化水平低的職工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫教,確保人人達(dá)標(biāo)。
(五)創(chuàng)新管理方式方法,發(fā)揮有效作用。一是定期召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議,研究和分析在班組管理、安全生產(chǎn)、人員管理等方面的問題。二是要求班組長(zhǎng)針對(duì)每月干的工作、未完成的工作和存在的問題,組織召開討論,三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu),大力開展班組和職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
(六)明確工作重點(diǎn),加大技術(shù)革新。一是動(dòng)篩籌建期間,提前介入,安排機(jī)電班長(zhǎng)和抽調(diào)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)篩的操作、應(yīng)急和存在問題的解決辦法。同時(shí),在試運(yùn)行期間,科管人員輪流盯崗不回家,適時(shí)解決運(yùn)行中存在的各種問題。二是加強(qiáng)了各品種煤銷售管理,確保產(chǎn)銷平衡。三是先后創(chuàng)新改革了裝火車軌道限位開關(guān)、破碎機(jī)聲光報(bào)警、402流煤筒子改造等技改10余項(xiàng)。
(七)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。通過開展黨政工團(tuán)示范段(崗)活動(dòng),在有方案、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有負(fù)責(zé)人、有整改計(jì)劃的同時(shí),先是對(duì) 301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設(shè)和管理工作,進(jìn)行了全員調(diào)動(dòng),人員合理調(diào)配,全力整改不規(guī)范部位,之后,在鞏固和保持現(xiàn)有示范段的基礎(chǔ)上,相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個(gè)示范段,有效推進(jìn)了先創(chuàng)后進(jìn),邊創(chuàng)邊進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。
(八)存在問題。雖然我部在安全生產(chǎn)方面做了一些工作,但仍存在一些問題,如:安全管理中還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,管理方式方法創(chuàng)新力度不夠,職工安全教育培訓(xùn)方式老套等??傊也繒?huì)盡最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實(shí),為礦實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)不添亂、做貢獻(xiàn)。
第二方面:明年工作安排
一、奮斗目標(biāo):
1、杜絕輕傷以上人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故;
2、動(dòng)篩車間正式運(yùn)行;
3、確保各品種煤產(chǎn)銷平衡,(非不可抗拒因素);
4、材料費(fèi)控制在計(jì)劃內(nèi);
二、重點(diǎn)工作思路
1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查,對(duì)查出的問題明確責(zé)任,限期整改。二是強(qiáng)化管技人員現(xiàn)場(chǎng)管理,管技人員分早、中、夜跟班,現(xiàn)場(chǎng)查找問題,發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。三是嚴(yán)格檢查、抽查各崗位互保聯(lián)保,安全確認(rèn)情況,確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理特別規(guī)定。
2、動(dòng)篩車間正式運(yùn)行。一是完善操作規(guī)程,崗位責(zé)任制,事故處理等級(jí)等措施。二是規(guī)范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點(diǎn)。四是抓好動(dòng)篩日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。五是準(zhǔn)備一些易損易耗件。
3、標(biāo)準(zhǔn)化工作要繼續(xù)鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點(diǎn)示范段進(jìn)行創(chuàng)建。(礦根據(jù)資金情況定) 二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)持做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查、月度考核等環(huán)節(jié)工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。
4、加快裝車速度,確保產(chǎn)銷平衡。一是出臺(tái)裝車班組考核細(xì)則,開展勞動(dòng)競(jìng)賽等,激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是主動(dòng)與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系,以路運(yùn)為主,地銷補(bǔ)充,確保產(chǎn)銷平衡。三是擱專人做好煤場(chǎng)的管理,對(duì)各品種煤?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存、單獨(dú)保管、單獨(dú)裝車。
5、將裝車制動(dòng)、防溜管理作為重點(diǎn)。一是對(duì)重點(diǎn)崗位安排專人負(fù)責(zé),加大對(duì)壞車皮的修補(bǔ)力度,堅(jiān)決不放空車。二是做好火車進(jìn)站的準(zhǔn)備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是對(duì)裝車記錄進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化到分和秒。
6、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強(qiáng)動(dòng)篩管理,做好動(dòng)篩矸石篩選,手選崗位管理,對(duì)超過規(guī)定(30mm*30mm)大小沒有撿出的矸石,按抽查數(shù)量計(jì)數(shù)對(duì)當(dāng)班手選工進(jìn)行罰款(5元∕塊),并聯(lián)掛追究當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任。二是加大下采樣管理,下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細(xì)匯報(bào)井下開采、掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)變化情況,加大對(duì)大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底,確保路運(yùn)精煤質(zhì)量;裝精煤鏟車要固定等,換鏟車時(shí)要清理、沖洗。
7、改進(jìn)培訓(xùn)方法,提高培訓(xùn)效果。一是繼續(xù)施行每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)模式,利用職工會(huì)、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、現(xiàn)場(chǎng)貫徹教育等形式,加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育,突出規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。二是及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物培訓(xùn),動(dòng)篩安全操作規(guī)程等知識(shí)。三是針對(duì)不同季節(jié)及時(shí)培訓(xùn)防雷電之時(shí),消防知識(shí),冬季三防知識(shí),通過網(wǎng)絡(luò)下載最新知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。四是及時(shí)組織職工進(jìn)行《鏟車司機(jī)技術(shù)比武》活動(dòng)。五是針對(duì)新作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程知識(shí)。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,重點(diǎn)突出結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講安全操作知識(shí)。七是積極開展崗位技術(shù)練兵工作。八是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,大力開展技術(shù)改革、小改小革創(chuàng)新成果征集活動(dòng)。
8、嚴(yán)抓成本管理,降低費(fèi)用消耗。一是在成本管理上,將材料費(fèi)分配到班組,材料費(fèi)用超支,從班組職工工資中扣除,節(jié)余的材料費(fèi)用合理分配到班組。二是采用材料交舊領(lǐng)新的管理方式,對(duì)大綜材料的使用進(jìn)行跟蹤管理。要繼續(xù)加大修舊利廢力度,如:把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進(jìn)行維修,修復(fù)利用,節(jié)約材料費(fèi)用支出。三是在設(shè)備修理上,堅(jiān)持能自己維修的不外修,能在礦修的不出去修,能小修的不大修(部分鏟車配件從報(bào)廢的鏟車上卸下后重新利用)。
9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對(duì)季節(jié)的不同,提前做好預(yù)防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排,日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設(shè)施的檢修和維護(hù)工作,禁止用水沖設(shè)備等環(huán)節(jié)工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報(bào)、審批工作。
10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴(yán)格執(zhí)行消防各項(xiàng)管理規(guī)定,積極排查安全隱患,對(duì)未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴(yán)格處罰。二是做好對(duì)各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。
緊扣中心貼近服務(wù)
全面推動(dòng)辦公室工作邁上新臺(tái)階,
××*煤礦辦公室是一個(gè)集行政事務(wù)、后勤服務(wù)、治安保衛(wèi)、基建管理于一體的綜合性辦公室,目前共有57名員工,下設(shè)職工食堂、民警隊(duì)、土建辦公室三個(gè)隊(duì)級(jí)單位,是礦井機(jī)關(guān)中人員最多,編制最大,管理職能最復(fù)雜的一個(gè)部門。近年來,隨著礦井跨越式發(fā)展步伐不斷加快,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作快速推進(jìn),我們深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,牢牢把握礦井改革發(fā)展大局,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,貫徹“貼近領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),貼近基層服務(wù),貼近群眾服務(wù)”的工作宗旨,緊緊圍繞礦黨政的各項(xiàng)決策和工作部署,勤于參政,精于服務(wù),創(chuàng)新求實(shí),乘勢(shì)而上,各項(xiàng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著,內(nèi)部管理全面加強(qiáng),先后多次榮獲礦“雙文明”建設(shè)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào),贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴和職工的好評(píng)。
一、圍繞中心任務(wù),明確工作定位,牢牢把握辦公室工作主動(dòng)權(quán)
對(duì)辦公室工作準(zhǔn)確定位,找準(zhǔn)辦公室工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),是掌握辦公室工作主動(dòng)權(quán),提高辦公室工作水平和工作地位的基本前提。
首先,按照礦黨政對(duì)辦公室工作的要求定位。隨著近年來礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的快速發(fā)展,給辦公室工作帶來了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù),礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)明確要求,“辦公室服務(wù)工作的好壞體現(xiàn)著礦井整體管理水平,只能加強(qiáng),不能削弱”。按照這一要求,我們要求辦公室工作人員胸懷全局,堅(jiān)持把全礦工作大局作為辦公室開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),對(duì)辦公室工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。通過參加和列席礦黨政聯(lián)席會(huì)、礦長(zhǎng)辦公會(huì),定期召開內(nèi)部政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)等渠道,及時(shí)了解和掌握全礦的中心工作,并按照“到位不越位、攬事不攬權(quán)、添彩不添亂”的原則,積極參與全礦一系列重要工作研究與決策,充分發(fā)揮了辦公室的職能作用。
其次,按照礦井跨越式發(fā)展對(duì)辦公室職能的要求定位。為了積極適應(yīng)礦井快速發(fā)展的形勢(shì),我們?cè)谒枷肷虾托袆?dòng)上始終與礦黨政保持高度一致,與礦井中心工作合拍,切實(shí)改變陳舊的思維方式和過時(shí)的工作方法,在工作思路上力求創(chuàng)新,在工作節(jié)拍上力求超前,在工作質(zhì)量上力求創(chuàng)優(yōu),使辦公室工作真正體現(xiàn)出現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的良好風(fēng)貌。
再次,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范要求定位。隨著礦區(qū)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理框架已初步形成,辦公室工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,我們狠抓辦公室內(nèi)部制度建設(shè),把辦公室各個(gè)崗位、各個(gè)工種全部納入制度管理的軌道,做到了辦公室事務(wù)“處處有人管,件件有標(biāo)準(zhǔn),事事有考核”,努力促進(jìn)和提高辦公室工作的規(guī)范化水平,以積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。
二、增強(qiáng)“三種意識(shí)”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,努力提高辦公室服務(wù)水平
為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾服務(wù),是辦公室工作的全部?jī)?nèi)容。我們堅(jiān)持把行政服務(wù)工作放在首位,努力增強(qiáng)“三種意識(shí)”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,做到服務(wù)圍繞大局轉(zhuǎn),事務(wù)圍繞服務(wù)轉(zhuǎn),不斷提高辦公室服務(wù)水平。
一是強(qiáng)化超前服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。服務(wù)超前,工作自然主動(dòng);服務(wù)滯后,工作必然被動(dòng)。我們認(rèn)為,做好辦公室工作必須有超前意識(shí),要善于把握形勢(shì),超前預(yù)測(cè)工作,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和計(jì)劃性,既想領(lǐng)導(dǎo)之所想,更想領(lǐng)導(dǎo)之未想,力求想在領(lǐng)導(dǎo)之先,謀在領(lǐng)導(dǎo)之前,考慮問題盡可能快半拍、早半拍、搶半拍,凡事想得遠(yuǎn)一點(diǎn),謀得深一點(diǎn),及早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題,及早提出相應(yīng)的對(duì)策和措施,努力爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。
二是強(qiáng)化服務(wù)全局意識(shí),實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型向謀劃型轉(zhuǎn)變。在抓好日常辦文、辦會(huì)、辦事等具體事務(wù)的同時(shí),緊緊圍繞礦黨政中心工作,力爭(zhēng)抓主抓重、謀劃全局,切實(shí)增強(qiáng)辦大事、辦難事、辦新事的能力,創(chuàng)造性地開展工作,推動(dòng)全機(jī)關(guān)中心工作和階段性任務(wù)齊頭并進(jìn),相互促進(jìn),得以迅速落實(shí)。
三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)由按部就班向應(yīng)變求新的轉(zhuǎn)變。辦公室工作事無巨細(xì),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能釀成大錯(cuò),影響到礦井的整體工作。為此,我們牢固樹立“辦公室工作無小事”的觀念,不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,盡量避免或減少差錯(cuò)。同時(shí),努力克服求穩(wěn)怕變、求穩(wěn)怕亂的思想,以科學(xué)的精神和務(wù)實(shí)的態(tài)度,深入研究新情況,不斷解決新問題,努力拓寬新思路,使辦公室的每一項(xiàng)工作既體現(xiàn)實(shí)事求是,又蘊(yùn)含開拓創(chuàng)新。
三、強(qiáng)化制度建設(shè),狠抓工作質(zhì)量,切實(shí)提高辦公室管理水平
辦公室工作綜合性、政策性、服務(wù)性強(qiáng),事務(wù)繁雜,涉及面很廣,許多事務(wù)處理起來難度大,要求高,處處體現(xiàn)礦黨政的工作意圖和工作宗旨,處處受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督和評(píng)價(jià),可以說是礦黨政組織與職工之間的對(duì)話窗口和交流橋梁,為了圍繞礦井中心工作搞好服務(wù),我們從加強(qiáng)制度建設(shè),狠抓工作質(zhì)量入手,先后制定下發(fā)并實(shí)施了辦公室公務(wù)車輛管理、礦井業(yè)務(wù)招待就餐管理、辦公用品和低值易耗品管理、固定資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)崗位工作人員的管理和考核辦法等47部管理制度和28部崗位工種責(zé)任制,使各項(xiàng)工作制度標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面達(dá)到了100%,使礦井的后勤服務(wù)管理工作逐步得到了規(guī)范和提高。
第一,做好工作,維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定。以“全心全意為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益”為宗旨,高度重視并做好工作。近三年共接待礦內(nèi)外上訪人員160余人次,處理問題21條。在處理問題的同時(shí),能夠及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,聽取礦領(lǐng)導(dǎo)意見,問題的處理做到迅速妥當(dāng),既化解矛盾、息事寧人又切實(shí)維護(hù)了職工和單位雙方的的利益,有效維護(hù)了礦井內(nèi)部穩(wěn)定。
第二,做好接待工作,展示礦井形象。把接待工作作為展示礦井形象、加強(qiáng)外部聯(lián)系的橋梁和紐帶,認(rèn)真做好接待工作。對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)來礦檢查指導(dǎo)工作能夠做到熱情接待,細(xì)致安排,節(jié)儉周到,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況,做好信息反饋。
第三,抓好文秘檔案工作,提高工作效率。以上級(jí)機(jī)關(guān)的公文規(guī)范作為工作準(zhǔn)則,嚴(yán)格公文起草、簽發(fā)、印制、發(fā)送、簽批等程序,使公文處理工作每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,有法可依,保證行文質(zhì)量,提高處理效率,努力發(fā)揮公文規(guī)范對(duì)全礦工作的普遍指導(dǎo)作用。加強(qiáng)檔案管理,保證資金投入、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和人員素質(zhì)的培訓(xùn)提高,做到了檔案資料歸檔齊全、立卷科學(xué)規(guī)范、借閱登記手續(xù)完備、管理維護(hù)良好,使檔案工作為領(lǐng)導(dǎo)決策和礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
第四,抓緊會(huì)議組織及會(huì)議決議的落實(shí),為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好助手。做好礦井重大會(huì)議和各專業(yè)會(huì)議的組織服務(wù)等工作,提倡開短會(huì),開小會(huì),精簡(jiǎn)會(huì)議,改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。建立完善了會(huì)議通知、簽到手續(xù),完善了黨政聯(lián)席會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)和全礦各部門的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、專業(yè)會(huì)議、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議記錄等各種會(huì)議資料,每年底全部立卷歸檔,每次會(huì)議都能夠做到準(zhǔn)備充分、材料精練、程序規(guī)范、時(shí)間緊湊、紀(jì)律嚴(yán)明。強(qiáng)化各種會(huì)議精神的督促落實(shí),定期向各部門、各單位調(diào)查了解會(huì)議決定的執(zhí)行和進(jìn)展情況,匯總報(bào)告各分管領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解全礦整體工作進(jìn)展和存在的各種問題,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整工作部署提供第一手資料。
第五,強(qiáng)化治安保衛(wèi)和消防管理工作,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。保證治安保衛(wèi)工作力量,確定一名副主任專管礦井治安保衛(wèi)工作,分管民警隊(duì)業(yè)務(wù)。落實(shí)民警隊(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度和礦井內(nèi)部治安防范各項(xiàng)規(guī)章制度,制定完善了《××礦內(nèi)部治安管理規(guī)定》、《××礦武裝保衛(wèi)工作崗位職責(zé)》、《經(jīng)濟(jì)民警崗位責(zé)任制》、《外來人員、外來車輛登記》、《煤場(chǎng)車輛管理制度》、《產(chǎn)品管理制度》等各項(xiàng)工作制度共60余條,建立了《××礦重點(diǎn)部位要害崗位管理檔案》、《消防檔案》、《戶籍管理檔案》等基礎(chǔ)資料,建立了值班巡邏、人員登記、車輛出入登記、出門證收繳登記等各類管理臺(tái)帳,狠抓工作作風(fēng)建設(shè),在民警隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,加強(qiáng)警容警紀(jì)和工作責(zé)任性教育,強(qiáng)化工作紀(jì)律,規(guī)范工作行為,抓好集中訓(xùn)練和日常訓(xùn)練,堅(jiān)持“預(yù)防為主,打防結(jié)合”工作方針,抓好內(nèi)部治安防范,加強(qiáng)夜間巡邏,持久防范,確保要害部位的安全,認(rèn)真調(diào)解民事糾紛,配合產(chǎn)品管理部加強(qiáng)煤場(chǎng)秩序管理,把好產(chǎn)品出礦的最后一道關(guān)口,努力杜絕產(chǎn)品流失和物資失竊現(xiàn)象,民警隊(duì)成立兩年來,為礦井挽回經(jīng)濟(jì)損失近20萬元。
第六,抓好計(jì)劃生育工作,貫徹落實(shí)基本國(guó)策。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策,落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)待遇,搞好宣傳、教育和管理,實(shí)現(xiàn)了計(jì)生信息化管理,計(jì)生“三率”控制在上級(jí)下達(dá)范圍以內(nèi),全礦無計(jì)劃外生育,按照礦有關(guān)制度,按時(shí)造冊(cè)發(fā)放獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)和獨(dú)生子女門診費(fèi),組織為育齡婦女提供保健服務(wù),提高育齡婦女保健服務(wù)水平。
第七,抓好后勤服務(wù)管理,努力改進(jìn)職工生活福利條件。加強(qiáng)對(duì)辦公室服務(wù)車輛的考核管理,對(duì)車輛的執(zhí)勤情況、績(jī)效水平、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全面考核,使服務(wù)車輛的油耗逐年下降,車輛維護(hù)質(zhì)量也得以提高。為了改進(jìn)職工食堂管理,搞好職工福利,在班中餐食堂全面推行個(gè)人績(jī)效考核工資制度,在確定基本崗位工資水平的前提下,每月實(shí)行營(yíng)業(yè)額、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核制度,根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)拉開工資分配水平,有力地調(diào)動(dòng)了食堂職工的積極性和責(zé)任心。
第八,抓好環(huán)境衛(wèi)生管理,提高文明辦礦水平。為了搞好礦井工業(yè)衛(wèi)生管理,對(duì)全礦工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了重新劃分,每周進(jìn)行檢查考核,對(duì)衛(wèi)生狀況差的單位除在全礦通報(bào)批評(píng)外,還實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款,使衛(wèi)生管理與礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合,促進(jìn)了礦井面貌的進(jìn)一步改觀。
四、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)自身建設(shè),為促進(jìn)辦公室工作提供機(jī)制保證
堅(jiān)持以人為本,以求實(shí)創(chuàng)新的精神加強(qiáng)辦公室自身建設(shè),是機(jī)關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng),是貫徹“解放思想、實(shí)事求是”路線的最好體現(xiàn),也是做好辦公室工作的基本保證。近年來,我們?cè)谵k公室自身建設(shè)方面加大了工作力度,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高了整體的戰(zhàn)斗力。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),提高辦公室工作人員素質(zhì)。堅(jiān)持《政治理論學(xué)習(xí)制度》,按照礦黨委統(tǒng)一安排,堅(jiān)持每周一次政治理論學(xué)習(xí)會(huì)議,采取“以會(huì)代訓(xùn)”的形式,創(chuàng)新會(huì)議內(nèi)容,活躍會(huì)議氣氛,在學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí),著重學(xué)習(xí)wto、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公文寫作、現(xiàn)代化辦公技能、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí),努力培養(yǎng)辦公室員工的大局觀念、發(fā)展觀念、創(chuàng)新觀念。同時(shí),鼓勵(lì)全體員工堅(jiān)持自學(xué),不斷進(jìn)取,積極參加干部學(xué)歷教育和專業(yè)人員繼續(xù)教育,加快擴(kuò)展和改善知識(shí)結(jié)構(gòu),將學(xué)到的理論知識(shí)與本職工作相結(jié)合,應(yīng)用先進(jìn)適用的管理辦法,促進(jìn)工作方法創(chuàng)新,促使辦公室整體工作水平不斷提高。目前,辦公室工作人員中先后有9人次參加了國(guó)民學(xué)歷教育和各種技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí),使辦公室整體管理水平和全體人員素質(zhì)得到了提高。
二是強(qiáng)化目標(biāo)管理,明確工作責(zé)任,增強(qiáng)辦公室工作的生機(jī)和活力。按照“定崗、定員、定任務(wù)目標(biāo)”的“三定”改革方案要求,積極實(shí)施了定崗定員、崗位績(jī)效工資改革和管理人員、專業(yè)人員年終考評(píng)等一系列制度,建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制,把辦公室整體工作逐一分解到每個(gè)崗位,使每項(xiàng)工作都“對(duì)號(hào)入座”,解決了以往“有人沒事做,有事沒人做”的不合理現(xiàn)象。同時(shí),制定了辦公室績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則,把每名員工的工作實(shí)績(jī)、工作量和工作態(tài)度與評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)金分配和推薦提拔掛起鉤來,實(shí)行科隊(duì)級(jí)管理人員公開選拔、競(jìng)聘上崗,使想干事的有舞臺(tái),肯干事的有回報(bào),干成事的有名譽(yù),營(yíng)造出一種“不靠關(guān)系靠工作,不靠送禮靠實(shí)績(jī)”的正確用人導(dǎo)向和“人人勤奮實(shí)干,個(gè)個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍,有力地激發(fā)了全體員工的工作積極性。近年來,辦公室涌現(xiàn)出了地級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人9人次,礦級(jí)勞模、先進(jìn)個(gè)人和職業(yè)道德標(biāo)兵15人次。
全面分析和查找工作中的差別和不足,今天我召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨二季度工作會(huì)。會(huì)議的目的就是要認(rèn)真總結(jié)開年以來的工作效果和經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步明確目標(biāo),增添措施,全面抓好二季度的各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以優(yōu)異的效果向黨的生日獻(xiàn)禮。下面,對(duì)公司一季度的行政工作做個(gè)簡(jiǎn)要小結(jié),并對(duì)二季度工作提出安排意見。
一、今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要特點(diǎn)
全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神,2011年開年以來。緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的平安創(chuàng)新年”發(fā)展攻堅(jiān)年”質(zhì)量提升年”工作目標(biāo),各單位、各級(jí)組織和廣大干部職工的共同努力下,有效克服了金融危機(jī)負(fù)面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難,較好的實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
一季度主要工作特點(diǎn)體現(xiàn)在概括起來。
(一)工作部署早推進(jìn)快
公司及各單位堅(jiān)持抓提前,去年底今年初。爭(zhēng)主動(dòng),一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作,總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一方面積極做好“十二五”開局年各項(xiàng)工作的謀劃。先后通過召開工作會(huì)、職代會(huì)、平安工作會(huì),及高產(chǎn)高效會(huì)、基建工作會(huì)等各專業(yè)會(huì)議,及時(shí)安排布置公司全年工作指導(dǎo)思想、工作思路及工作任務(wù)。同時(shí),充分利用電視、廣播、報(bào)紙、板報(bào)和櫥窗等宣傳手段,大力宣傳貫徹新一年目標(biāo)任務(wù)及工作措施,分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,完善措施,狠抓落實(shí),為收好尾開好頭,實(shí)現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)精心組織生產(chǎn)。
公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線,開年以來。堅(jiān)持抓好生產(chǎn)組織不放松,及時(shí)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化安排、更新裝備、加強(qiáng)環(huán)節(jié)整治等方面著力,通過各單位的精心組織,取得了較好成績(jī)。一季度共生產(chǎn)原煤50.9976萬噸,完成年計(jì)劃的25.5%同比增加產(chǎn)量5.383萬噸;掘進(jìn)總尺17875米,完成年計(jì)劃的25.91%外購(gòu)煤29.5003萬噸,同比增加4.2815萬噸;精煤生產(chǎn)27.9806萬噸,同比增加0.4897萬噸;抽采鉆尺29971米,完成年計(jì)劃的27%同比增加鉆尺量3061米;瓦斯抽放458.23萬立方米,同比增加36.83萬立方米。
(三)落實(shí)主題活動(dòng)。
賦予“固本增效,圍繞平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年三大主題??茖W(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)以新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式,提出了開展“增收創(chuàng)效百千萬工程”這一有效載體,確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收1500萬元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000萬元、統(tǒng)銷實(shí)現(xiàn)保量提價(jià)增收目標(biāo)、降利息管理費(fèi)節(jié)支1000萬元、土地復(fù)墾創(chuàng)效500萬元、科技進(jìn)步創(chuàng)效500萬元等具體目標(biāo)。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系、建立六大攻關(guān)小組、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查等措施,推進(jìn)了該活動(dòng)的迅速啟動(dòng),并初見成效,為一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。一季度公司營(yíng)業(yè)收入59928萬元,同比增加8160萬元,增長(zhǎng)13.62%有13個(gè)單位完成了季度盈虧計(jì)劃,占比62%有8個(gè)單位沒完成。有12個(gè)單位項(xiàng)完成了百千萬工程”降利息管理費(fèi)任務(wù),占比44%同時(shí),修訂完善了資金管理方法》招投標(biāo)管理方法》基本建設(shè)管理方法》等辦法制度,深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。
(四)倒排工期。
公司依照全年工作安排安排,年初一開始。著力抓好內(nèi)部平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí),倒排工期,明確責(zé)任狀,各重點(diǎn)項(xiàng)目也積極有序推進(jìn)。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米,投資1320萬元,分別完成年計(jì)劃的31.9%和26.4%地面工程建設(shè)同步推進(jìn),永礦、茶礦、趕礦技改擴(kuò)能加快推進(jìn),完成進(jìn)尺2510米,完成年計(jì)劃的26.2%云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響,工程施工、洗選廠立項(xiàng)建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn);集團(tuán)公司的大力支持下,經(jīng)過各方面的積極努力,青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展,獲得了工程建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)??傖t(yī)院新住院大樓建設(shè)順利竣工投入使用。
(五)提高認(rèn)識(shí)。
公司制定下發(fā)了嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)決定,全公司范圍內(nèi)大力加強(qiáng)各級(jí)干部和管理人員作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部深入基層一線,務(wù)實(shí)求實(shí)抓好工作的自覺性。國(guó)發(fā)23號(hào)《通知》國(guó)家總局152號(hào)和33號(hào)令《實(shí)施細(xì)則》出臺(tái)后,公司在集團(tuán)內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,一季度。及時(shí)為各礦配齊了機(jī)電副礦長(zhǎng),專門制定下發(fā)了煤礦干部帶班下井管理辦法》明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職要求;公司組織聽取落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任講座,切實(shí)落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé),配齊了人員,加強(qiáng)了平安監(jiān)察執(zhí)法工作,制定安排了兩攻堅(jiān)三整治”工作計(jì)劃和考核辦法。與此同時(shí),結(jié)合平安工作實(shí)際,進(jìn)一步加大了平安工作風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲力度,扎實(shí)開展各專業(yè)競(jìng)賽,著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè),努力提升“六大能力”抓好“四級(jí)隱患排查”和“五個(gè)重點(diǎn)”平安管理。
(六)集中力量。提高土地利用價(jià)值
積極開展土地綜合利用工作。制定詳細(xì)工作方案,依照集團(tuán)工作部署。加強(qiáng)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復(fù)墾等分類清理申報(bào)工作,積極與地方政府協(xié)調(diào),較好地解決了個(gè)別單位土地面積與實(shí)際不符、證照不全等問題,落實(shí)局部土地確權(quán),整體工作取得了初步效果,土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報(bào)地方國(guó)土部門,長(zhǎng)河與雙橋區(qū)簽訂了首個(gè)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。
(七)改善民生。
實(shí)施職工增收工程,1.切實(shí)貫徹落實(shí)市委三屆七次全委會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求。提高職工井下津貼,一季度人均同比增收1790元,增長(zhǎng)23.9%
抽調(diào)專門人員,2.順利推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府。抓好工作協(xié)調(diào),榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設(shè)已完工,5月初即將交付使用,永川片區(qū)棚改工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。
積極推行中心橋職工食堂管理方法,3.關(guān)心職工生活。加強(qiáng)平價(jià)食堂建設(shè)。
努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。4.積極反映和妥善應(yīng)對(duì)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”家屬訴求。
二、需要高度重視的問題
受傷多,1.平安技術(shù)基礎(chǔ)、平安監(jiān)管能力與平安發(fā)展不協(xié)調(diào)問題。今年以來“三違”多。事故多,充分反映了一些單位平安技術(shù)基礎(chǔ)差,監(jiān)管能力不強(qiáng)的突出問題;充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)平安認(rèn)識(shí)不高,主體責(zé)任落實(shí)不好,平安工作系統(tǒng)性差,不重視平安科技,業(yè)務(wù)保安工作差,平安作風(fēng)不硬,嚴(yán)不起來,落實(shí)不下去的突出問題;充分反映出一些職工平安素質(zhì)不高,自主互助保安意識(shí)不強(qiáng)的問題。
采掘招收215人,2.勞動(dòng)組織、管理方式與提高經(jīng)濟(jì)效益不匹配的問題。今年以來。流失266人,全公司采掘缺員337人,而地面及管理人員超編比較嚴(yán)重,一些單位管理粗放,個(gè)別發(fā)電不講效益,內(nèi)外勾結(jié)倒賣電煤,15個(gè)單位項(xiàng)降利息管理費(fèi)任務(wù)未完成,40%單位未完成盈虧計(jì)劃,百千萬創(chuàng)收創(chuàng)效”工作發(fā)展不平衡,50%單位沒有完成,沒有很好地體現(xiàn)深化、精細(xì)化管理工作,質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作落實(shí)不好。
面臨新的挑戰(zhàn),3.重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。一些重點(diǎn)工程建設(shè)未完成進(jìn)度計(jì)劃。超前性預(yù)見性管理不強(qiáng);小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大,還沒有新的解決途徑,增大了企業(yè)運(yùn)行本錢,嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
采礦許可證不完善,4.礦(產(chǎn))權(quán)、裝備規(guī)范與依法管理不相容的問題。長(zhǎng)河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問題。礦井“九大裝備”六大系統(tǒng)”建設(shè)投入缺乏,裝備不到位;一些單位土地房屋產(chǎn)權(quán)不明晰等,將給企業(yè)依法管理,維護(hù)權(quán)益和可繼續(xù)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響,需要轉(zhuǎn)變觀念,落實(shí)責(zé)任,加快問題解決。
職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化,5.認(rèn)識(shí)觀念、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn),個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)“民生七條”認(rèn)識(shí)不高,維護(hù)穩(wěn)定的方法簡(jiǎn)單,責(zé)任體系不深入細(xì)化,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了一定的影響,需要引起高度重視。
三、關(guān)于二季度工作安排意見
(一)總體工作目標(biāo):
1.原煤產(chǎn)量:52萬噸
新區(qū)建設(shè)16300米2.掘進(jìn)總進(jìn)尺:18900米。其中:技改延深2600米。
3.洗精煤:35萬噸
4.外購(gòu)煤:37.7萬噸;自產(chǎn)入洗煤40萬噸
5.發(fā)電:16270萬千瓦時(shí)
6.水泥:14.78萬噸
7.平安:消滅工業(yè)死亡事故
8.利潤(rùn):完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)
二季度工作總的要求:
鞏固和發(fā)揚(yáng)成績(jī),緊緊圍繞公司年初確立的平安創(chuàng)新年”發(fā)展攻堅(jiān)年”質(zhì)量提升年”目標(biāo)不松勁。再鼓干勁,再添措施,進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大干部職工,立足崗位,拼搏進(jìn)取,推進(jìn)二季度平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成果,向建黨90周年獻(xiàn)禮。
二季度的主要工作措施:
(一)開展“三大一打假”活動(dòng)。扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面
認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、國(guó)發(fā)23號(hào)文件和集團(tuán)公司平安工作會(huì)精神,依照年初平安工作的總體布置。緊緊圍繞“一條主線、兩個(gè)攻堅(jiān)、三個(gè)強(qiáng)化、五大保證”工作思路,全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,堅(jiān)持齊抓共管,深化企業(yè)平安文化和“平安永榮”建設(shè);理清平安監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安職能,完善管理、業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任流程,扎實(shí)推進(jìn)“兩攻堅(jiān)三整治”工作;扎實(shí)開展“三大一打假”大培訓(xùn)、大排查、大整治,打擊假匯報(bào)、假排查、假落實(shí)、假帶班和假預(yù)案)平安活動(dòng),深化干部作風(fēng)建設(shè);落實(shí)規(guī)范開采責(zé)任狀,加大規(guī)范開采工作力度;健全新區(qū)開發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體平安監(jiān)管體系;繼續(xù)深化班組建設(shè),打牢安全基礎(chǔ);按計(jì)劃抓好礦井平安“六大系統(tǒng)”九大裝備”建設(shè);創(chuàng)新平安管理,落實(shí)“四級(jí)隱患排查”機(jī)制,加強(qiáng)“五個(gè)重點(diǎn)”平安管理,努力構(gòu)建和完善“六大體系”進(jìn)一步提高“六大能力”狠反“三違”剎事故,堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽示范單位,努力實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)新年目標(biāo)。
(二)深入開展主題活動(dòng)。
開展好對(duì)標(biāo)管理,一是深化精細(xì)化管理。努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創(chuàng)效工程為載體和龍頭,牢固樹立以效益為中心的觀念,進(jìn)一步抓好“百千萬工程”指標(biāo)的細(xì)化和工作落實(shí)。要以又好又快為目標(biāo),大力開展好平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年活動(dòng)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動(dòng),實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo);二是大力加強(qiáng)社會(huì)資源組織,以靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,抓好營(yíng)銷工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);三是加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織和優(yōu)化,做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效,定員不超標(biāo);四是深化分配制度改革,修訂健全公司各管理層考核方法,各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,健全完善考核方法;五是理清理順機(jī)關(guān)部門管理職能,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作質(zhì)量和效率;六是進(jìn)一步開展好“兩個(gè)專項(xiàng)整治”工作,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理,健全制度,嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理,杜絕“三邊”工程和“小金庫(kù)”落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì),嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為;六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)管理水平。
(三)落實(shí)安排。
要切實(shí)依照已明確部署的規(guī)劃,一是要加強(qiáng)布置攻關(guān)。抓好趕家橋九采區(qū)、新興北翼采區(qū)巷道施工、永礦調(diào)整結(jié)構(gòu)的布置落實(shí)等重點(diǎn)工作,確保新興第三塊工作面按期投產(chǎn)和趕家橋礦井生產(chǎn)正常接替,實(shí)現(xiàn)永礦經(jīng)濟(jì)開采;二是要通過科學(xué)、合理的組織生產(chǎn),確保自產(chǎn)煤千方百計(jì)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。進(jìn)一步廣泛開展掘進(jìn)攻關(guān),提高快速掘進(jìn)水平。繼續(xù)開展高產(chǎn)高效建設(shè),抓好規(guī)劃高產(chǎn)頭面的創(chuàng)水平工作;三是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮和設(shè)備設(shè)施維修頤養(yǎng),實(shí)現(xiàn)無障礙生產(chǎn);四是加強(qiáng)雨季“三防”管理;五是認(rèn)真做好采礦證更換及生產(chǎn)許可證年檢工作。
(四)靠前指揮。加速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)
細(xì)化工作方案,要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。靠前管理,堅(jiān)決依照責(zé)任狀目標(biāo),落實(shí)好二季度發(fā)展攻堅(jiān)計(jì)劃,加快推進(jìn)新井開發(fā)和發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)工作健康發(fā)展。一是抓好內(nèi)部技改擴(kuò)能工作,加快茶園、趕家橋技改擴(kuò)能進(jìn)度,永礦延深技改任務(wù)7月必須完成,新興過渡期正常接替必需保證;二是豐盛礦要加強(qiáng)風(fēng)井治水和石門揭煤防突工作力度,綜合推進(jìn)地面各項(xiàng)工程建設(shè),努力完成季度井巷攻堅(jiān)計(jì)劃;三是云南永攀公司要瞄準(zhǔn)今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅(jiān)目標(biāo),高效推進(jìn)兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場(chǎng)配套設(shè)施建設(shè),同時(shí)全力抓好富源洗煤廠立項(xiàng)和地方煤炭資源的整合等工作,幼稚一項(xiàng)組織實(shí)施一項(xiàng),以加快“332戰(zhàn)略發(fā)展步伐;四是攻克礦石資源,加快推進(jìn)青鵬公司100萬噸/年技改項(xiàng)目建設(shè);五是落實(shí)好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
(五)提高認(rèn)識(shí)。落實(shí)科技創(chuàng)效目標(biāo)
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動(dòng)力的認(rèn)識(shí),一是要進(jìn)一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體。高度重視并切實(shí)抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),推動(dòng)企業(yè)平安創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo);二是抓好科技項(xiàng)目合同和任務(wù)書的落實(shí),同時(shí)各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作;三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢(shì),突出抓好科技信息化建設(shè);四是研究推廣水治瓦斯工作,石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù),關(guān)注松藻增壓增透技術(shù),適時(shí)推行高壓注水增透技術(shù),提高瓦斯綜合利用水平;五是提高機(jī)械化水平,加強(qiáng)無人開采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項(xiàng)目研究;六是加強(qiáng)技術(shù)推新,做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護(hù)方式改進(jìn)工作。
述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說文,正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣,一定要明確樹立一個(gè)鮮明的主題,下面就讓小編帶你去看看業(yè)務(wù)副總經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!
業(yè)務(wù)副總經(jīng)理述職報(bào)告1在日常生活和工作中,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的業(yè)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告,歡迎大家分享。
20__年,在公司董事會(huì)及總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主要做了以下工作:
1、加強(qiáng)訂單的操作,及時(shí)調(diào)度,分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人,確保訂單有序操作運(yùn)作,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,交期的順利進(jìn)行,1——7月份共完成15萬余件。
2、做好每個(gè)訂單的檢驗(yàn)工作,及時(shí)巡檢、總檢,配合驗(yàn)貨公司,確保了中期尾期的驗(yàn)貨成功,保證了生產(chǎn)交期。
在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,及時(shí)跟進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度。
3、積極與客戶溝通,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),在樣品的制作、改進(jìn)、工藝、訂料、發(fā)貨、資金回籠等方面積極主動(dòng),力避消極因素,爭(zhēng)取主動(dòng),早投產(chǎn),早發(fā)貨。
4、在車輛的使用上,力求節(jié)儉、高效,做到不空車,不浪費(fèi)資源,隨時(shí)捎帶輔料及生產(chǎn)急需用料。
5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做好訂單的`交期工作,及時(shí)督促,幫助生產(chǎn)部門后整、裝箱、裝運(yùn)、發(fā)貨等工作。
6、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)做好收發(fā)料工作,及時(shí)提供碼單,核對(duì)面輔料收入情況,確保物料的足夠使用,避免不必要的浪費(fèi)。
7、及時(shí)與技術(shù)、樣品溝通,提高樣品操作的時(shí)效性、正確性,為大貨投產(chǎn)提供良好的基礎(chǔ)。
8、網(wǎng)站的建設(shè),初見成效,做好各個(gè)款式的成本核算工作,上傳圖片,回復(fù)詢盤,已經(jīng)基本有序進(jìn)行。
9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
下半年以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中去。要做到以下幾點(diǎn):
1、積極主動(dòng),鞏固老客戶,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,發(fā)展新的客戶,拓寬渠道。
2、積極主動(dòng)發(fā)展阿里巴巴網(wǎng)站,促進(jìn)正規(guī)化建設(shè),引進(jìn)人才,合理利用使之成為網(wǎng)絡(luò)操作及業(yè)務(wù)操作的能手。
3、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),統(tǒng)一思想,樹立大局觀念,整體觀念。
4、建立責(zé)、權(quán)、利、分工明確的責(zé)任體系,使能者多勞,多勞多得的理念深入人心,提高工作效率和辦事效率。
5、加強(qiáng)與技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)各部門的溝通與協(xié)調(diào),力避矛盾,促進(jìn)工作健康有序發(fā)展。
業(yè)務(wù)副總經(jīng)理述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
共此機(jī)會(huì),首先,感謝__董事長(zhǎng)、__總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對(duì)我工作的支持幫助。
20__年,我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年,我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守,緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員,團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取,深入開展調(diào)度班組建設(shè),積極探索班組管理新思路、新方法,深入現(xiàn)場(chǎng),抓質(zhì)量、細(xì)管理,杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,精心組織克服各種困難,增收節(jié)支,為順利生產(chǎn)掃清障礙。
在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能,扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí),一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力,直至順利圓滿完成20__年的作業(yè)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報(bào)。
一、“安全為天,效益為本”,緊抓安全不動(dòng)搖、嚴(yán)密組織,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成
20__年,是一個(gè)不平靜、不尋常的一年,特別是讓我們想起10101工作面瓦斯燃燒從開始到結(jié)束,造成礦井生產(chǎn)停滯的種種場(chǎng)景。是我從事煤礦職業(yè)數(shù)年來,聞所未見的。雖然事后我沒有承擔(dān)主要的事故責(zé)任,但我深知本次事故中反射我在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、增加效益的過程中存在的不足。
痛定思痛,這件事后,讓我始終堅(jiān)定安全是搞好其他各項(xiàng)作業(yè)的前提基礎(chǔ),安全搞不好生產(chǎn)就無法順利完成。秉承統(tǒng)一科學(xué)管理理念,在隨后的工作中,從安排各連隊(duì)進(jìn)行采掘作業(yè),任務(wù)銜接交替,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下,嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況,并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,必須做到“一工程一措施”,要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒,強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。
二、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理,提高生產(chǎn)效率
20__年,又是一個(gè)不平凡、奮力前進(jìn)的一年。特別是生產(chǎn)效益方面,面對(duì)年初80萬噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重、時(shí)間緊;面對(duì)井下采掘交替緊張的實(shí)際情況;面對(duì)____、___瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定,上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破碎嚴(yán)重、___6斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下,我與各職能部門、生產(chǎn)連隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心,精心組織,精心施工。從7月13日,積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng),機(jī)電運(yùn)輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
8月3日,逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的無縫隙過渡。精心組織綜掘二隊(duì)對(duì)____工作面的貫通進(jìn)度,調(diào)整上下組煤輔助運(yùn)輸巷總高度、巷道寬度,為下一步綜采支架順利運(yùn)輸?shù)轿?、安全生產(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備,安排的工程意義重,時(shí)間緊、任務(wù)量大,針對(duì)這等壓力,我一方面從精細(xì)化管理入手,更新現(xiàn)場(chǎng)管理人員作業(yè)理念,做到分工明確、事前計(jì)劃,事中監(jiān)督,將工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),另一方面,在遇到各種不利條件時(shí),提前協(xié)同溝通,主動(dòng)解決。在全體員工的努力下,工作安排進(jìn)步不斷提高,效率不斷得升。
功夫不負(fù)有心人,在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下,4月21綜采支架根據(jù)制定的專項(xiàng)措施順利下放到位,安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝,并于8月6日對(duì)綜采支架全部組裝完畢;4月28日090206高檔普采面順利貫通,通過對(duì)工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試,與9月14日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè),順利進(jìn)行開采任務(wù),并要求綜采隊(duì)通過更改生產(chǎn)工藝,提高開采循環(huán)效率,增加逐日產(chǎn)量;8月16日,由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的____回風(fēng)巷道順利貫通,解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患;9月15日,隨著____工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲,第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)____高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作,并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核,要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒,必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,因?yàn)橹挥羞@樣,才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。
與此同時(shí),時(shí)刻讓自己保持憂患意識(shí),堅(jiān)持這種工作態(tài)度,以超前的管理方式,在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下,安照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議,調(diào)整了88885采掘進(jìn)尺,并及時(shí)調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性、通過安全教育,穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下,于9月18日,實(shí)現(xiàn)該工作面順利貫通,并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。面對(duì)諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié),時(shí)刻安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)持工程質(zhì)量不放松、克服困難、節(jié)能減耗,加快采掘進(jìn)度,確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)(9個(gè)月),完成掘進(jìn)總進(jìn)尺7664.45米,完成總產(chǎn)量8888888.66噸(包含結(jié)余),其中上組煤完成888886噸,占全年產(chǎn)量的19%,下組煤年產(chǎn)量648515.20噸,占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%。
特別關(guān)切的是普采隊(duì)在經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)工作地點(diǎn),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂板破碎嚴(yán)重、條件負(fù)雜的情況下,全年共生產(chǎn)143178.21噸,占上組煤年產(chǎn)量的92%;經(jīng)過綜采隊(duì),綜掘二隊(duì)嚴(yán)密組織,調(diào)整生產(chǎn)工藝,精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,分別完成463581、105548噸,共占下組煤年產(chǎn)量88%;綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米,比預(yù)定的1885.4米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),如不是通過三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào),精心安排運(yùn)輸鏈條,有效組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員、加班加點(diǎn)加快對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修力度,是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?,在這里,感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)我工作的支持。
三、控制生產(chǎn)成本,提高作業(yè)人員工效,間接直接的提高企業(yè)效益
工作安排時(shí),要求各連隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí),通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》,加強(qiáng)相關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴(yán)格執(zhí)行從臺(tái)賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法,并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促,有了這些保證,今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸,同比去年消耗8.21元/噸煤,下降了20%。由安排機(jī)修隊(duì)對(duì)回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工,分別對(duì)錨桿整修量達(dá)7千余根、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶,利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊,諸如此例,數(shù)不勝舉。
粗略核算回收產(chǎn)生的價(jià)值,為公司共節(jié)約71萬余元;同時(shí),在生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),與機(jī)電部門諧調(diào)一致,調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差,利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸,為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn)。與此這般,要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā),逐月考核定員工效,通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn),安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性,提高逐日產(chǎn)能,在“以人為本”的基礎(chǔ)上,結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量,達(dá)到了3.2噸/工的工效。
四、大力配合安全專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)
結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)際情況,狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷打造示范工程。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,通過每月的得分情況查漏補(bǔ)缺,使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè),安排專人對(duì)此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理,要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬,并通過自檢,進(jìn)行總結(jié),對(duì)不夠完善的地方,及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí),填充自己的不足。
時(shí)間證明,通過平時(shí)的精心管理和督促,在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,分值都超過90分以上,全年平均得分達(dá)到93.75分,可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)的同時(shí),虛心學(xué)習(xí),更加努力。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,積極按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針,從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果,職工收入也相應(yīng)得到提高。
業(yè)務(wù)副總經(jīng)理述職報(bào)告3緊張而忙碌的20__年即將過去,作為公司主管經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的副總經(jīng)理,我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來的工作,有艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,請(qǐng)指正:
一、20__工作回顧
公司的經(jīng)營(yíng)工作,是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運(yùn)作,也直接影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,對(duì)我本身而言,更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí),嚴(yán)守紀(jì)律,堅(jiān)持原則,積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),積極探索新思路。20__年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),服務(wù)公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標(biāo)。
(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。20__年年底,公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作,我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前,一方面,我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間,進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,與公司市場(chǎng)開發(fā)部一起,按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心準(zhǔn)備,嘉紹跨江大橋棧橋于20__年12月24日順利中標(biāo)。
(二)精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制,規(guī)范管理流程。
嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后,公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目。面對(duì)工期短(工期6個(gè)月)、施工規(guī)模大(工程造價(jià)2.8億元),工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面,通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,目前工程進(jìn)展順利。并于20__年7月15日順利竣工。
為更好的理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作流程,規(guī)范崗位職責(zé),提高工作效率,我結(jié)合公司相關(guān)制度,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度。
(三)經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化,我的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化,做到與時(shí)俱進(jìn)。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí),由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé),且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,因此,對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過不懈努力,嘉紹跨江大橋主橋于20__年3月25日成功中標(biāo),中標(biāo)額達(dá)1.32億元。
(四)20__年,我還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長(zhǎng)江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo),并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達(dá)近十億元,圓滿的完成了公司20__年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù),為公司進(jìn)一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
(五)在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠(chéng)實(shí)做人,干凈干事,勤懇從政,自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實(shí)踐過程中,無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結(jié)一年來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過多,常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時(shí)反饋,不能做到有布置、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié),導(dǎo)致一些工作稍有滯后。
二是管理簡(jiǎn)單化。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,存在急躁心理,處理事情簡(jiǎn)單化。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),把握全局,避免“一刀切”。
三是苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,面對(duì)國(guó)家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的到來,對(duì)于公司而言既是機(jī)遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對(duì)待,不以物喜,不以己悲,不論在何時(shí)何地何崗,都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
(二)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí),作風(fēng)扎實(shí),工作過硬,經(jīng)得起考驗(yàn),盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把公司的事情做好,把員工的事情做好。
(三)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業(yè),用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。
以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。在今后的工作中,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
業(yè)務(wù)副總經(jīng)理述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
我于20__年_月?lián)误w育場(chǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理,至今已有一年多時(shí)間了。一年來,在體育場(chǎng)和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持幫助下,我認(rèn)真履行職責(zé),刻苦勤奮工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己擔(dān)任副總經(jīng)理一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟
我認(rèn)真學(xué)習(xí)體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,在思想上、工作上、行動(dòng)上與體育場(chǎng)和事業(yè)部保持一致,做到忠誠(chéng)于體育場(chǎng)和事業(yè)部,把體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益放在各項(xiàng)工作的首位,時(shí)刻維護(hù)體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益,促進(jìn)體育場(chǎng)和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。
二、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)
1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作
我協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作,著重抓好三方面工作:
一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度,以制度管人管事,提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積,擴(kuò)大租賃面積,目前體育場(chǎng)主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租,出租面積__㎡,周邊出租場(chǎng)地__㎡,總租金收入為__萬元。我加強(qiáng)催繳租金的力度,租金收入情況良好,回收率達(dá)到__%。
二是全力開拓經(jīng)營(yíng)渠道,增營(yíng)創(chuàng)收。我充分利用場(chǎng)館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源,開展主場(chǎng)草地業(yè)余球隊(duì)訂場(chǎng)業(yè)務(wù),開展足球暑假培訓(xùn)班,為東亞女足四強(qiáng)賽、中小型公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、華強(qiáng)學(xué)校和實(shí)驗(yàn)學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、中國(guó)“好聲音”演唱會(huì)等活動(dòng)提供賽事后勤保障服務(wù),以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)收入。
三是保障體育中心、體育場(chǎng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備、場(chǎng)地、消防的管理、使用、操作流程等專業(yè)知識(shí),堅(jiān)持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度,落實(shí)設(shè)備、場(chǎng)地、消防及配套設(shè)備設(shè)施的管理制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理,保障場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保體育場(chǎng)各項(xiàng)賽事活動(dòng)順利開展、租賃單位正常經(jīng)營(yíng)。
2、統(tǒng)籌制定201_年度惠民服務(wù)項(xiàng)目方案和年度惠民服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案。
我根據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場(chǎng)館惠民開放管理辦法》,統(tǒng)籌制定中心各場(chǎng)館201_年度惠民服務(wù)項(xiàng)目方案和年度惠民服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案,中心各場(chǎng)館自201_年度起每年保證惠民開放70天,同時(shí),我負(fù)責(zé)與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取落實(shí)惠民開放服務(wù)的補(bǔ)貼費(fèi)用。
3、規(guī)范戶外廣告管理,積極拓展廣告業(yè)務(wù)。
按照《廣東省戶外廣告管理規(guī)定》,我根據(jù)市場(chǎng)需求和前景評(píng)估,充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源,大力建設(shè)中心園區(qū)廣告設(shè)施,完善園區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,做好停車位的整體規(guī)劃,目前體育中心已經(jīng)樹立6塊廣告宣傳欄,并投入使用,預(yù)計(jì)年收入15萬元。另外正在申請(qǐng)1個(gè)立柱廣告位,開展園區(qū)廣告布局工作,這對(duì)拓展廣告業(yè)務(wù),增加經(jīng)濟(jì)收入將起到積極作用。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)公司后備人才。
我加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),樹立“善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研,勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍,使事業(yè)部全體員工刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,完成全部工作任務(wù),取得更加良好的成績(jī),促進(jìn)事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展。我加強(qiáng)公司后備人才培養(yǎng),儲(chǔ)備好優(yōu)質(zhì)人力資源,以滿足事業(yè)部發(fā)展的需要。
三、嚴(yán)以律己,確保自身清正廉潔
我是事業(yè)部副總經(jīng)理,手中有一定的權(quán)力。我始終嚴(yán)以律己,把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及體育場(chǎng)和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部
四、存在的不足問題
我刻苦勤奮、認(rèn)真刻苦工作,雖然完成了工作任務(wù),取得較好的工作成績(jī),但還是存在一定的不足問題。
一是自己學(xué)習(xí)有所欠缺,管理還不夠精細(xì)化,工作效率和工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決,盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場(chǎng)租費(fèi)用,減少事業(yè)部經(jīng)濟(jì)利益的損失。
三是員工的整體業(yè)務(wù)水平還有待提高,業(yè)務(wù)渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強(qiáng)。
五、下一步工作計(jì)劃
1、勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。
作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理,我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),學(xué)好體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,切實(shí)做好事業(yè)部各項(xiàng)工作。
2、勤政勤業(yè),認(rèn)真刻苦工作。
我要勤政勤業(yè)、刻苦刻苦工作,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì)和掌握體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,全面做好工作,進(jìn)一步拓寬與開發(fā)業(yè)務(wù)渠道,提高經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展,爭(zhēng)取有更大的.工作業(yè)績(jī)。
3、遵紀(jì)守法,確保廉潔自律。
我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場(chǎng)和事業(yè)部廉政精神,明確自身責(zé)任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,刻苦獲得體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及員工群眾的滿意。
我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!
業(yè)務(wù)副總經(jīng)理述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20__年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,我作為公司副總經(jīng)理,積極配合__二位總經(jīng)理工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要:
1、樹立好角色意識(shí),當(dāng)好總經(jīng)理配角,作為公司的副總經(jīng)理,嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展,協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以身作則”的人本管理理念。
做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。
三個(gè)月來,本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù),我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì):
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。
在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。
20__年4月我公司除了__酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國(guó)際酒店,__藝展中心,蘇荷酒吧項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,并提出指導(dǎo)意見。
由于__藝展中心施工時(shí)間緊,任務(wù)重我配合__總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,__藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,更是常去工地現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,指揮前期工作。協(xié)助__總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1、協(xié)助__總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助__總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,三個(gè)月來,總結(jié)過去,在__二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表礦行政向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、20__年工作的基本情況
20__年,全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署,緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題,乘勢(shì)努力,加快發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長(zhǎng),較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào),取得了良好的“十一五”開局。
20__年,我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是:
--——原煤產(chǎn)量170萬噸,完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。
——綜合進(jìn)尺12834米,超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米,其中開拓進(jìn)尺3169米,超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米。
——原煤制造成本支出23966萬元,比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費(fèi)用支出6782萬元,比年度預(yù)算減少390萬元。
——全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10112萬元,比年度預(yù)算超利1932萬元。
——主業(yè)外向收入13693萬元,比預(yù)算增收543萬元。
——物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入1875萬元,比礦考核計(jì)劃增加375萬元;實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入11569萬元,比年度預(yù)算增收569萬元。
——全礦在冊(cè)職工年人均收入3.17萬元,與20__年同比增幅為18.48,在崗職工年人均收入3.46萬元,與20__年同比增幅為18.77%。其中實(shí)業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元,與20__年同比增幅達(dá)10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元,與20__年同比增幅為6.15。
——分流職工396人,自然減員105人,完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。
一年來,我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬噸,機(jī)械化程度達(dá)93.51,巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100,全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認(rèn)真抓好煤系配采,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)控制,煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右,達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線勞動(dòng)力資源優(yōu)化整合,勞動(dòng)效率大幅度提高,原煤全員效率達(dá)7.767噸/工;全面推行內(nèi)部二、三級(jí)市場(chǎng)化運(yùn)作,重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部?jī)r(jià)格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包,充分調(diào)動(dòng)了基層單位參與管理的積極性;做精做細(xì)煤炭資源,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求,不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量,通過銷售手選塊煤8.11萬噸,精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎(jiǎng)勵(lì)等增收1406萬元;強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn),全年舉辦各類培訓(xùn)班68期,培訓(xùn)職工達(dá)2309人次,超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計(jì)劃;持續(xù)開展“三違”治理活動(dòng),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,全年累計(jì)治理“三違”985人次,“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入,提高礦井安全保障能力,先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目,累計(jì)投入資金2833.33萬元,其中礦自主投入888.26萬元;實(shí)施安民、富民工程,擠出部分資金,分階段實(shí)施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”,有效地改善了職工工作和生活環(huán)境,提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活,對(duì)全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底,建立了困難職工幫扶檔案,全年累計(jì)發(fā)放“三會(huì)”補(bǔ)助金22.44萬元,發(fā)放救濟(jì)金11.56萬元。
過去的一年中,在全礦廣大職工的共同努力下,礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升。但在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定,礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里,跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故,同時(shí)重大隱性事故和機(jī)電事故也時(shí)有發(fā)生,這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí),在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象,相當(dāng)一部分干部職工對(duì)治理“三違”的重要性認(rèn)識(shí)不夠,存在明顯的應(yīng)付心理,把治理“三違”與生產(chǎn)組織對(duì)立起來,導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯,這也是造成安全效果不好的根本原因之一,說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢,不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置,甚至落后于部分衰老礦井,與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來,原因是多方面的,但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí),表現(xiàn)在對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn),要求不嚴(yán),監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊(duì)還是職能部門都不同程度地存在。三是市場(chǎng)化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全,部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)意識(shí)淡薄,管理粗放,在市場(chǎng)化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識(shí)較差,對(duì)管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位,導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。五是支撐非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng),盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力未得到明顯增強(qiáng),對(duì)煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此,面對(duì)取得的成績(jī),我們要不驕不躁,加倍努力;面對(duì)困難和問題,我們要保持清醒的頭腦,高度重視,實(shí)事求是地加以分析、反思,同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心,采取有力措施積極加以解決,盡最大努力,爭(zhēng)取取得最好的成效。
二、20__年礦井面臨的形勢(shì)
縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,我們面臨著良好的
發(fā)展機(jī)遇,但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面,堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心,也要對(duì)不利因素充分估計(jì),做好各方面的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
從宏觀上講,有利因素有:一是從煤炭市場(chǎng)供需分析,預(yù)計(jì)今年煤炭市場(chǎng)價(jià)格仍將高位盤整,與20__年相比不會(huì)出現(xiàn)大幅度下降。二是國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實(shí)行“雙穩(wěn)健”的財(cái)政、金融政策,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢(shì),增速將繼續(xù)處于10左右的高增長(zhǎng)區(qū)間內(nèi),全社會(huì)對(duì)煤炭的需求將繼續(xù)增長(zhǎng)。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃,到20__年,我國(guó)將建成13個(gè)煤炭基地,并形成5到6個(gè)億噸級(jí)生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個(gè)5000萬噸級(jí)生產(chǎn)能力的大型企業(yè),煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價(jià)格全面放開,由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié),一定程度上會(huì)促使煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng),對(duì)于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有:一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國(guó)家信息中心的預(yù)測(cè),20__年我國(guó)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過快的勢(shì)頭將得到初步扭轉(zhuǎn),受投資增速放慢的影響,鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對(duì)煤炭的需求拉動(dòng)將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變,投資建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量提高,綜合能耗水平將有所下降,一度因此而膨脹性增長(zhǎng)的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求?!笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國(guó)要實(shí)現(xiàn)單位GDP能耗下降20左右的目標(biāo),年均節(jié)能率為4.4,從而抑制了煤炭需求的增長(zhǎng)。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調(diào),提高了資源類產(chǎn)品的出口成本,一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對(duì)煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消,將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊,出口數(shù)量將明顯減少,轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
從微觀角度分析,不利因素主要有:一是安全壓力大,20__年12月6日至20__年元月10日,在短短的30多天時(shí)間內(nèi),連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故,事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對(duì)穩(wěn)定的安全形勢(shì),給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定,我們已沒有任何超產(chǎn)空間,再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采,受地質(zhì)條件等客觀因素的影響,開采成本將越來越大,而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入,同時(shí)由于中夜班費(fèi)和下井費(fèi)等政策性增支因素增多,進(jìn)一步加大了成本壓力。三是工資增長(zhǎng)壓力大。20__年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元,如果按照10的增長(zhǎng)速度,20__年職工工資總額將增加1500萬元,這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,充分發(fā)揮選煤廠效能,繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果,尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大,人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出,如何盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個(gè)方面:一是我礦作為集團(tuán)公司“十一五”倍增計(jì)劃的唯一生產(chǎn)礦井,在礦黨委20__年工作會(huì)議上審議通過了《20__年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實(shí)現(xiàn)“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案》,描繪了“實(shí)現(xiàn)新跨越,建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖,為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌,既維護(hù)了雙樓品牌的信譽(yù),增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才,為下一步實(shí)現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的不斷深入,三級(jí)市場(chǎng)核算體系的逐步完善及管服職能的分離,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,激發(fā)了內(nèi)在活力,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運(yùn)營(yíng),有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動(dòng)作用。三、20__年重點(diǎn)工作安排
20__年的工作主題是:創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效
指導(dǎo)思想是:按照集團(tuán)公司和礦黨委20__年工作會(huì)議的總體部署,在我礦跨越式發(fā)展時(shí)期,始終堅(jiān)持以人為本,全面提高員工素質(zhì),鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,穩(wěn)定煤炭主業(yè),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè),拓展異地創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全,“三個(gè)文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,努力打造和諧礦區(qū)。
奮斗目標(biāo)是:原煤產(chǎn)量確保170萬噸;綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭(zhēng)14000米;開拓進(jìn)尺確保2800米,力爭(zhēng)3000米;單位制造成本確??刂圃?36元以內(nèi);期間費(fèi)用控制在7000萬元以內(nèi);商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上,精煤達(dá)到7級(jí)標(biāo)準(zhǔn);全礦營(yíng)業(yè)收入突破10億元,完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo);主業(yè)外向收入1.86億元;實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭(zhēng)1.5億元;物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成20__萬元,力爭(zhēng)2500萬元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),步入集團(tuán)公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進(jìn)軍,確保實(shí)現(xiàn)跨年度安全年,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,打造全國(guó)煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。
同志們,20__年是貫徹落實(shí)礦第三次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)新跨越,建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標(biāo),全面實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年,也是“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施的第一年,有著承上啟下的作用,實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo),對(duì)于我礦加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,具有十分重要的歷史意義。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局,把心思放在創(chuàng)新上,把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上,把功夫下在創(chuàng)效上,以各項(xiàng)工作的新突破促進(jìn)企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案(草案)》中明確提出了為確?!皩?shí)現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”而建立“十個(gè)體系構(gòu)建”的工作格局和保障體系,在此我就不再做詳細(xì)闡述。下面,我就圍繞“穩(wěn)定煤炭主業(yè),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),做大非煤物業(yè)實(shí)業(yè),拓展外出創(chuàng)業(yè)”四大板塊建設(shè),從以下八個(gè)方面強(qiáng)調(diào)20__年度重點(diǎn)工作安排:
㈠以本質(zhì)安全為基礎(chǔ),加快“兩型三化”礦井建設(shè),提高礦井安全保障水平。
安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件,在新的一年里,要圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素,以夯實(shí)“三基”建設(shè)為基礎(chǔ),大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動(dòng),努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”,著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化“三基”建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,這是一條鐵律。07年,我們要下大力氣抓好基層、基礎(chǔ)、基本功為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)。招收新工人,要從源頭上把好入口關(guān),確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需;要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容要緊貼實(shí)際有的放矢,杜絕空洞乏味的說教和照本宣科,提高安全教育質(zhì)量;強(qiáng)化三班班前會(huì)管理,抓好各崗位工種的安全流程描述,有針對(duì)性地安排當(dāng)班工作;堅(jiān)持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度,落實(shí)具體
的責(zé)任人和包保人;結(jié)合實(shí)際,圍繞本質(zhì)安全的四大要素,突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析,保證四大要素的有機(jī)結(jié)合;圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊(duì)伍,加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān),落實(shí)教考分離措施,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行《特別規(guī)定》、《暫行規(guī)定》,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度,從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重,不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),完善通防設(shè)施,突出抓好重點(diǎn)頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作,堅(jiān)決杜絕重大通防事故發(fā)生;切實(shí)加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,狠抓措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則,加強(qiáng)重點(diǎn)頭面的水文地質(zhì)觀測(cè),制定并完善防治水措施,確保采掘工作面安全生產(chǎn)。加大安全與收入掛鉤考核力度,對(duì)井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感。加大系統(tǒng)改造和設(shè)備更新力度,對(duì)無“煤安”標(biāo)志的設(shè)備進(jìn)行全面更換,增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。繼續(xù)強(qiáng)化“三違”治理工作,加大正反雙向獎(jiǎng)罰力度。積極開展無“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),增強(qiáng)干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動(dòng)性,杜絕習(xí)慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象,最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項(xiàng)目部的安全管理,落實(shí)安全主體責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)察,確保各項(xiàng)安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位,不留空檔,不留死角,全面提升各異地項(xiàng)目部的安全可靠程度。加強(qiáng)非煤物業(yè)、實(shí)業(yè)等地面單位及要害場(chǎng)所的安全管理,防止意外事故發(fā)生。
㈡以科技進(jìn)步為手段,優(yōu)化生產(chǎn)組織,全力推進(jìn)礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng)新和集約高效。
繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、減員、提效”方針,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局,全面提升礦井生產(chǎn)集約化水平,促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、高效、可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局,完善、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)完善-1000東一采區(qū)和-1000西一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng),組織專業(yè)技術(shù)人員積極開展深部支護(hù)技術(shù)、-500水平西翼復(fù)雜水文地質(zhì)區(qū)域防治水和深部開采高溫實(shí)用防治技術(shù)的研究,探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結(jié)構(gòu)發(fā)育規(guī)律及-1000東一采區(qū)九煤缺失對(duì)開采的影響。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺(tái)。在全礦建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,對(duì)全礦所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開,逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以創(chuàng)新成果帶來的實(shí)際效益為考核依據(jù),把專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤,激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情;創(chuàng)造條件,建立和完善內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)、人才升降和流動(dòng)機(jī)制,形成“有用之人有市場(chǎng),有機(jī)會(huì),無用之人無市場(chǎng),挪位子”的良好氛圍,為各類人才提供施展才華的空間;設(shè)立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎(jiǎng),提高礦井技術(shù)創(chuàng)新能力。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備,提高采煤機(jī)械化生產(chǎn)水平,著力構(gòu)建集約高效的回采格局;加大新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用和小改小革,在井下主要變電所實(shí)施無人值守,完成-750大巷“信集閉”系統(tǒng),并對(duì)井下泵房、絞車以及副井井下口進(jìn)行改造;充分發(fā)揮綜合機(jī)械化生產(chǎn)能力,加快礦井開拓延深進(jìn)度,最大限度地緩解礦井大接續(xù)緊張的局面。四要堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則,努力提高生產(chǎn)效益。要牢固樹立資源珍貴意識(shí),根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存,科學(xué)制定和穩(wěn)妥實(shí)施薄煤層開采規(guī)劃,合理選擇采煤工藝、采煤方法,提高資源回收率;科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)布局,合理進(jìn)行煤系配采,并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化,及時(shí)制定強(qiáng)有力的煤質(zhì)控制措施,從源頭上保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。
㈢以提升執(zhí)行力為目的,打造品牌隊(duì)伍,構(gòu)建素質(zhì)教育的應(yīng)用體系
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大,尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入,職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出,培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng),具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌職工隊(duì)伍,不僅是企業(yè)亟待解決的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題,而且也是在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。針對(duì)我礦勞動(dòng)力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況,實(shí)施“職工技能登高計(jì)劃”,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和提升。一是新工人入礦后,簽訂師徒合同,建立單位、師傅、徒弟三方獎(jiǎng)罰機(jī)制,規(guī)定一個(gè)成才期限,強(qiáng)制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能,并將其技能情況與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。二是建立定期強(qiáng)制性培訓(xùn)考核計(jì)劃,對(duì)各單位下達(dá)一定的中高級(jí)工培訓(xùn)指標(biāo),利用市場(chǎng)化模式,調(diào)動(dòng)職工參加技能培訓(xùn)的積極性,提升培訓(xùn)質(zhì)量,今年全礦要培養(yǎng)40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手,其中緊缺技術(shù)工種40名。三是充分利用職校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì),有計(jì)劃、有步驟地開辦各種特色培訓(xùn)班和中級(jí)工培訓(xùn)班以及部分工種的高級(jí)工培訓(xùn)班,根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景,適時(shí)修改、調(diào)整、增加培訓(xùn)內(nèi)容,培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實(shí)用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種(崗位)帶頭人”和內(nèi)部技師,對(duì)符合條件的通過相關(guān)程序,納入高級(jí)工鑒定和技師、高級(jí)技師的中級(jí)評(píng)聘范圍,并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團(tuán)公司開展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評(píng)比。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)為目標(biāo)的品牌職工隊(duì)伍建設(shè),深化崗位行為規(guī)范教育活動(dòng),全面推行思想有準(zhǔn)、言行有德、團(tuán)隊(duì)有神、個(gè)人有矩、學(xué)習(xí)有恒、命令有威、工作有序、守紀(jì)有規(guī)、會(huì)議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范,在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個(gè)準(zhǔn)軍事化管理樣板區(qū)隊(duì)、3個(gè)品牌外創(chuàng)項(xiàng)目部,打造出5支非煤品牌隊(duì)伍,帶動(dòng)全員素質(zhì)的提高,培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的品牌職工隊(duì)伍。
㈣以內(nèi)部市場(chǎng)為導(dǎo)向,完善管理機(jī)制,開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面。
堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育相對(duì)開放的內(nèi)部市場(chǎng),充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用,提升礦井經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。一是從今年起,為“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個(gè)人才能、體現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)發(fā)展平臺(tái),逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制,通過“底薪 績(jī)效 風(fēng)險(xiǎn)收入”的分配構(gòu)成辦法,本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為主的績(jī)效考核制度。針對(duì)不同的崗位工作,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,通過有效的績(jī)效考核,確定每位職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足,促進(jìn)職工工作績(jī)效的提高。三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),擴(kuò)大市場(chǎng)化運(yùn)作范圍,充分按市場(chǎng)規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。逐步在機(jī)關(guān)部室及物業(yè)、實(shí)業(yè)范圍內(nèi)全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化核算,在機(jī)關(guān)部室中推行崗位績(jī)效差別工資制,細(xì)化、量化考核內(nèi)容,變軟指標(biāo)為硬指標(biāo),以崗定責(zé),以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場(chǎng),設(shè)立材料供應(yīng)中心,對(duì)井上下使用的所有材料實(shí)行超市化管理,簡(jiǎn)化審批、領(lǐng)用程序,提高材料設(shè)備的利用率,減少庫(kù)存量。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高管理效益。完善內(nèi)部 財(cái)務(wù)結(jié)算制度,成立內(nèi)部結(jié)算中心,對(duì)有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的單位實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度,對(duì)所有項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成果實(shí)行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算;全面推行平衡記分卡管理,實(shí)行月度打分,年度總評(píng),并與年度評(píng)比緊密結(jié)合,提升業(yè)績(jī)管理水平,同時(shí)加大反向考核力度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理;按照發(fā)展式、增效式、相對(duì)減量化的要求推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建,大力開展降本增效活動(dòng),著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長(zhǎng)效機(jī)制;采取切實(shí)有力措施,狠抓應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付賬款、存貨管理,加大清理回收力度,確保“三高”余額大幅下降。五是充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用,優(yōu)化內(nèi)部資源整合,擴(kuò)大資源的增值效益。盤活內(nèi)部物資資源,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理,進(jìn)一步激活物資供應(yīng)市場(chǎng)和資產(chǎn)租賃市場(chǎng),通過市場(chǎng)調(diào)節(jié),促進(jìn)各類物資合理流動(dòng),提高資產(chǎn)的占用和使用效益;要建立健全勞動(dòng)力流動(dòng)機(jī)制,以減人提效為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置,繼續(xù)把本部勞動(dòng)力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移,同時(shí)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力大市場(chǎng)觀念,積極盤活內(nèi)外部勞動(dòng)力資源。六是完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系。全面評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),按照風(fēng)險(xiǎn)管理原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和分級(jí),設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案,建成完善的事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及事后危機(jī)處理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系,重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制,尤其是外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。
㈤以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展雛形
圍繞煤炭主業(yè),充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則,發(fā)展一批發(fā)展前景好,預(yù)期效益高的項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機(jī),成立綜合利用項(xiàng)目籌備處,盡快完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目論證,力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項(xiàng)建設(shè),并以此帶動(dòng)和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置,形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈,最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益,提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的層次和質(zhì)量。同時(shí)將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方,實(shí)現(xiàn)礦鄉(xiāng)共建,維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,盤活資源存量與引進(jìn)資本增量并舉,與地方招商引資緊密結(jié)合,制定、分解招商引資目標(biāo)和實(shí)施辦法,出臺(tái)招商引資優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)外部合作者給予一定優(yōu)惠,加大引進(jìn)來開發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展,通過參股、控股、買斷等形式,實(shí)現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面,初步構(gòu)建__礦外向型經(jīng)濟(jì)的雛形,實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是模擬公司化運(yùn)作,實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略。在條件許可的情況下力爭(zhēng)年內(nèi)組建煤炭主業(yè)公司,對(duì)各外創(chuàng)項(xiàng)目部及銷售服務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改制,實(shí)施公司化運(yùn)營(yíng),并對(duì)部分具有發(fā)展前景的公司進(jìn)行股份制改造。五是加強(qiáng)外創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施授權(quán)管理。逐步向高效益的項(xiàng)目發(fā)展,萎縮無效益的項(xiàng)目,促進(jìn)外創(chuàng)迅速發(fā)展。同時(shí),進(jìn)一步實(shí)施授權(quán)管理,鼓勵(lì)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上,在當(dāng)?shù)刈灾髡屹Y源、找項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)自主發(fā)展,提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。通過努力,年內(nèi)建成利潤(rùn)20__萬元以上的項(xiàng)目1個(gè),利潤(rùn)600萬元以上的項(xiàng)目1個(gè),利潤(rùn)500萬元以上的項(xiàng)目2-3個(gè)。
㈥以多元化發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力為抓手,促進(jìn)實(shí)業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。
實(shí)業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙,以集團(tuán)公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)”為動(dòng)力,徹底破除實(shí)業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念,克服大事做不了、小事不想做的思想,樹立精細(xì)化、高品位的服務(wù)理念,開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)業(yè)、生活業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的開發(fā)力度,實(shí)業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā),力爭(zhēng)年度內(nèi)2個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為徐州市名牌產(chǎn)品,新開發(fā)用戶不低于10個(gè);物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),興辦年產(chǎn)值50萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬元的綜合型酒店,擴(kuò)大惠仁糧店的經(jīng)營(yíng)范圍,提高公司的整體收入。二是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,提高整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,細(xì)化考核項(xiàng)目,確保應(yīng)收賬款下降50以上;物業(yè)公司要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制,建立對(duì)應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系,強(qiáng)化資金管理。三是全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作,對(duì)凡有量可計(jì)、有價(jià)可計(jì)的服務(wù)性項(xiàng)目,在認(rèn)真測(cè)算服務(wù)成本,合理制定價(jià)格的基礎(chǔ)上,全面實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化模式。四是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高職工的滿意度。實(shí)業(yè)公司要解決職工后顧之憂,為臨時(shí)工辦理人身保險(xiǎn),提高殘疾職工的上崗率,進(jìn)一步完善分配機(jī)制,力爭(zhēng)在崗集體職工收入在集團(tuán)公司非煤三級(jí)單位繼續(xù)排名第一;物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理,通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
㈦以強(qiáng)企富民為目標(biāo),關(guān)心職工生活,做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用
堅(jiān)持抓好后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程落實(shí),積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)、示范窗口、示范單位活動(dòng),切實(shí)提高后勤服務(wù)保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項(xiàng)目,分階段實(shí)施好礦區(qū)道路建設(shè)、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫(kù)危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境美化亮化、工人村浴室運(yùn)營(yíng)、工人村俱樂部改造及打造高標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)基地等“十大民心工程”,繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理,努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府,積極穩(wěn)妥做好中小學(xué)移交后續(xù)工作,保證正常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強(qiáng)與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào),在維護(hù)好企業(yè)利益的前提下,妥善處理好礦地關(guān)系,努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),努力尋求職工收入增長(zhǎng)的新途徑,確保實(shí)現(xiàn)職工年平均工資增長(zhǎng)不低于10的目標(biāo)。五是繼續(xù)開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng),切實(shí)關(guān)心特困職工、弱勢(shì)群體、低收入群體生活,開展以互助“三會(huì)”為主的“五位一體”職工互助互濟(jì)工作,在解決職工臨時(shí)困難的同時(shí),把扶貧工作的重點(diǎn)放在為困難職工尋求收入渠道上,鼓勵(lì)和幫助他們脫貧致富。
㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)為保障,加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊