專業(yè)市場經(jīng)營管理精選(九篇)
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第1篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
重慶乃至全國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才緊缺的狀況要得到根本的改觀，必須從高職人才的培養(yǎng)著手。高職文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才的培養(yǎng)應(yīng)在這個專業(yè)與行業(yè)緊密結(jié)合的前提下，亦即高職人才的培養(yǎng)要與行業(yè)企業(yè)的需求相適應(yīng)的前提下，做到針對性強、目標明確，才能生產(chǎn)出“適銷對路”的產(chǎn)品(輸送出合格的高職文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才)。這就給高職院校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才的培養(yǎng)提出了嚴格的要求。
第一，應(yīng)首先進行市場調(diào)查。我國文化資源豐富，文化產(chǎn)業(yè)市場巨大，文化產(chǎn)業(yè)門類眾多，高職院校在進行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才的培養(yǎng)時，應(yīng)深入調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同區(qū)域的不同文化產(chǎn)品類型或產(chǎn)業(yè)特點，做出科學的決策和判斷，進而選取最適合本地本區(qū)域的專業(yè)方向，繼而根據(jù)專業(yè)方向培養(yǎng)相應(yīng)的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。浙江經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)針對浙江的文化市場選取的文物修復(fù)與拍賣方向，浙江藝術(shù)職業(yè)學院以文藝演出市場化運作為龍頭專業(yè)發(fā)展方向，深圳職業(yè)技術(shù)學院選取的文化事業(yè)管理(音樂)專業(yè)及主要培養(yǎng)基層社區(qū)文化工作者的工作目標，重慶城市管理職業(yè)學院文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)選取的圖書、出版、影視、演出經(jīng)營等主流文化產(chǎn)品，都是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上開設(shè)的相關(guān)專業(yè)或?qū)I(yè)方向，都有很強的針對性和目的性，培養(yǎng)出來的人才基本上能“適銷對路”，因而，受到了學生、家長和文化行業(yè)或企業(yè)的多方肯定。
第二，應(yīng)改革課程體系。在當下文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，而相關(guān)人才，尤其是高技能型人才嚴重緊缺的情況下，如何發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，筆者認為，除了政府的重視和引領(lǐng)，給予政策和環(huán)境的支持，提高行業(yè)和相關(guān)專業(yè)的重視度外，從高職院校入手，圍繞文化“十二五”目標，對不適宜當前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展和需要的專業(yè)課程進行改革和創(chuàng)新，設(shè)置符合此專業(yè)和此行業(yè)的課程體系，乃迅速解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才緊缺的重要途徑。這是因為:從改革文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專業(yè)課程體系入手，有目的、有計劃地設(shè)置科學而又完備的專業(yè)課程體系，相對于從整體環(huán)節(jié)上去進行人才的調(diào)研、論證、申請、落實等諸多繁瑣程序更能縮短高技能型人才培養(yǎng)的時間，更能針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場為其提供“適銷對路”的合格人才。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才對專業(yè)課程有特殊的要求。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)、人才密不可分，它是一種挖掘和利用文化元素，并通過人的智力和智慧而產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的文化+創(chuàng)意+創(chuàng)新+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+經(jīng)濟的復(fù)合型新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，具有前瞻性、潛力性、綜合性、知識密集性、強融合性和高附加值、高回報率、高風險性等特點，人的知識結(jié)構(gòu)、文化素養(yǎng)、智力、技術(shù)、技巧、才華、創(chuàng)新和創(chuàng)意能力、團隊與合作精神，對企業(yè)的責任感、榮譽感、歸屬感、忠誠度和奉獻精神等，都在其中起著十分重要的作用。對于在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中占據(jù)半壁江山的高技能型人才，更是一只不可忽視的中堅力量。其行業(yè)的性質(zhì)和屬性要求他們除能擔當一定的原創(chuàng)性工作外，更重要的是應(yīng)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的組織、策劃、經(jīng)營和管理方面發(fā)揮專長和有創(chuàng)造力的特殊作用。
而這些帶有創(chuàng)新和創(chuàng)意的理實一體性工作，并非一定要由高學歷、高文憑的人士完成，相反，學歷并不很高的高職高專類畢業(yè)生，既具有一定的理論基礎(chǔ)，又有實踐性、實戰(zhàn)性、操作性、技能性等較之高學位、高學歷者所不具備的優(yōu)勢，尤其是良好的創(chuàng)新和創(chuàng)意理念而成為游刃于這個行業(yè)的佼佼者。因此，圍繞高職教育教學模式和辦學理念，通過過程培養(yǎng)、項目帶動、任務(wù)驅(qū)動等方式培養(yǎng)出來的具有實戰(zhàn)性、動手性、操作性、管理性，即實際運作能力的創(chuàng)意人才更是這一行業(yè)所迫切需要的。由此，緊隨政府的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標及其所要求的知識結(jié)構(gòu)和能力，培養(yǎng)出具有較為系統(tǒng)的理論知識，較好的文化素養(yǎng)，較靈活聰明的頭腦，以及包括策劃、經(jīng)營與管理的技能、技術(shù)、技巧和能力，尤其是創(chuàng)意和創(chuàng)新能力的人才，應(yīng)是對他們的基本要求。為此，按照高職學生的能力要求和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)或行業(yè)的崗位要求，主動與市場接軌，主動邀請行業(yè)和企業(yè)人士參與，與企業(yè)或行業(yè)深度合作，無縫對接，建立起親密的合作與伙伴關(guān)系，從培養(yǎng)高技能型人才的源頭———文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的核心素質(zhì)和課程上，共同對課程體系展開調(diào)查研究和系統(tǒng)開發(fā)，進而做到按崗設(shè)課，按需設(shè)課，按能力和素質(zhì)要求設(shè)課，使課程內(nèi)容與崗位工作有效對接，使學生所學與企業(yè)所用有效融通，使學生的能力和素質(zhì)與企業(yè)的要求相匹配，并及時改革和創(chuàng)新目前大而全、廣而雜、泛而空、學與用脫節(jié)等不適宜高技能型人才培養(yǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需求的課程體系，使課程體系的結(jié)構(gòu)和框架、課程內(nèi)容的選取、難易度的設(shè)定、理論課和實踐課的比例……都得到最大程度的優(yōu)化和配置，都符合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能人才和相應(yīng)崗位的要求。若能如此，便能有效地避免再來一個五年計劃、再來一個下一年計劃、再來一個研討、再來一個論證……而耽誤人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的馬拉松漫長過程，繼而有效節(jié)省時間、精力和資源，使之迅速而有效地為社會提供源源不斷的創(chuàng)意性高技能型合格人才，形成學生、家長、學校與企業(yè)多贏局面的格局。
第三，應(yīng)培養(yǎng)特色人才。文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)涵蓋面大，內(nèi)容多，范圍廣，僅以2013年的(深圳)中國第九屆文博會為例，其數(shù)千個產(chǎn)品和所涉及的數(shù)千個產(chǎn)業(yè)就足見文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)所涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣。這就給我們在培養(yǎng)其人才時，提出了要求和挑戰(zhàn)，一個學校的文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)不可能培養(yǎng)出與文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)相關(guān)的所有人才，只能根據(jù)具體的高職院校所在的區(qū)域經(jīng)濟與文化特點，選取與本區(qū)域有關(guān)的文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)的專業(yè)方向，進行有的放矢地培養(yǎng)，即根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟與文化特點，培養(yǎng)出相應(yīng)的特色文化人才，使這些特色人才成為區(qū)域文化市場經(jīng)營與管理領(lǐng)域的佼佼者和中流砥柱。
二、加強高職文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才培養(yǎng)適應(yīng)性研究的意義
加強高職文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才培養(yǎng)適應(yīng)性的研究，具有重要的意義。
第一，有利于人才培養(yǎng)的目的性和針對性。對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所需要的高技能型人才的培養(yǎng)及其適應(yīng)性的研究，是在圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所需要的高技能型人才的崗位要求的前提下進行的，它是站在企業(yè)或行業(yè)的角度，以企業(yè)或行業(yè)的實際需要為出發(fā)點的，就企業(yè)或行業(yè)的具體工作崗位及其不同崗位高技能人才的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)進行調(diào)研和分析后，按照企業(yè)或行業(yè)的要求而具有針對性的。因此，其目標明確，針對性強，能使高職文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才的培養(yǎng)少走彎路，優(yōu)秀提高人才的質(zhì)量和數(shù)量。
第二，有利于迅速解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)或企業(yè)高技能型人才缺失的瓶頸和提升其核心競爭力。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的高技能型人才十分奇缺，并成為制約文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。為不使人才的問題影響到這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，高職院校從自身的責任和義務(wù)出發(fā)，從國家的戰(zhàn)略高度著手，以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的重要地位為重，將這個產(chǎn)業(yè)的事情當做自己的事情，將這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當成自身的發(fā)展，急行業(yè)之所急，想行業(yè)之所想，切實站在行業(yè)或企業(yè)的角度和國家戰(zhàn)略的高度，把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最核心的要素———人才問題當做自身最關(guān)切的問題，最核心的問題，精心設(shè)置課程，最大限度地優(yōu)化課程，創(chuàng)新課程，使優(yōu)化和創(chuàng)新了的課程成為在校高職文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學生學習和企業(yè)員工培訓(xùn)及其能力提升的最重要內(nèi)容，并形成良性循環(huán)，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的高技能型人才儲備和智力支持，解決其最核心的人才瓶頸問題，以此提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，從而為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做出高職院校最大的貢獻。
第三，有利于優(yōu)化課程資源，提高辦學水平。加強高職文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才培養(yǎng)適應(yīng)性的研究，必須對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高技能型人才所需的課程體系進行改革和創(chuàng)新，使課程資源得到最佳配置和最大的優(yōu)化，進而使學生或企業(yè)員工學得好，學得實，學得能靈活應(yīng)用，學得能提高實際工作能力，學得有用武之地，學得受用人單位歡迎，學得能為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做出最大貢獻……這種效果，將是該專業(yè)所在辦學單位寶貴的資源，將是比廣告還廣告的強力宣傳，由此給辦學單位帶來的辦學水平的提升，形象的打造，生源的潛力挖掘，家長和學生的親睞，用人單位的看重，就業(yè)形勢的變化，國內(nèi)國際影響力的提升……都將成為辦學單位不竭的動力源泉和無形的資產(chǎn)。
第2篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
社會主義新農(nóng)村是我國現(xiàn)階段重點建設(shè)的內(nèi)容，目的就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)社會發(fā)展的平衡。從新農(nóng)村的建設(shè)來看，根本目標是增加農(nóng)民的收入，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而改善農(nóng)村生活條件和環(huán)境。而就現(xiàn)階段的農(nóng)村發(fā)展來看，要想使農(nóng)村成為農(nóng)業(yè)體制發(fā)展的重要支撐，必須要加強農(nóng)村的經(jīng)營管理，因為經(jīng)營管理的改變能夠變革農(nóng)村發(fā)展的理念和方向，從而實現(xiàn)農(nóng)村的跨越式發(fā)展。為了研究農(nóng)村經(jīng)營管理的強化措施，本文就目前農(nóng)村經(jīng)營管理中存在的問題進行分析，并在問題基礎(chǔ)上探討完善對策，進而討論有效的農(nóng)村經(jīng)營管理措施。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村經(jīng)營管理;農(nóng)業(yè)體制;支撐
從目前的社會發(fā)展來看，農(nóng)業(yè)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面是農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)M足了人們基本活動的糧食需要，另一方面是農(nóng)業(yè)發(fā)展為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐富的原材料。換言之就是社會發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)的進步，所以農(nóng)業(yè)體制在社會當中的重要地位無法忽視。而從具體的分析來看，支撐農(nóng)業(yè)體制進步的是農(nóng)村的發(fā)展，但是目前的農(nóng)村在經(jīng)營管理方面存在著諸多的問題，這些問題影響了經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量提升，所以需要對其進行有效的解決?？偠灾?，農(nóng)村經(jīng)營管理作為農(nóng)業(yè)體制支撐的重要基礎(chǔ)，必須要進行強化，這樣農(nóng)業(yè)體制的支撐才會更加的牢固。
一、農(nóng)村經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題
1.管理體制、模式等存在落后
管理體制、模式等存在著落后的情況是目前農(nóng)村經(jīng)營管理出現(xiàn)的一個顯著問題。就目前的管理體制來看，農(nóng)村經(jīng)營管理大都遵循著過去的計劃性管理體制，這種體制的靈活性不強，對市場環(huán)境的適應(yīng)也存在著一定的問題，所以管理體制的現(xiàn)實作用發(fā)揮十分的微弱，這種作用發(fā)揮受限的結(jié)果嚴重影響了經(jīng)營管理的效率，所以需要對其進行變革。就模式來講，其實現(xiàn)階段的管理模式和體制有很大的管理，因為模式是在體制之下衍生出來進行管理手段采取的一種形式，目前的模式，僵化嚴重，漏洞頗多，對于管理的針對性越來越弱。
2.管理的專業(yè)性不強
管理的專業(yè)性不強是目前農(nóng)村經(jīng)營管理存在的另一個顯著問題。就管理的專業(yè)性不強來看，主要存在兩方面的問題，第一是人員的專業(yè)性不強。在農(nóng)村經(jīng)營管理中，人員因素占據(jù)著重要的地位，但是目前的人員大都存在專業(yè)性不強的問題，所以對于管理的問題分析和解決很難達到專業(yè)的水準。第二是技術(shù)利用等存在著專業(yè)性的問題。在人員專業(yè)化和技術(shù)專業(yè)化的共同作用下，管理的專業(yè)性可以提升，但是目前的管理工作，技術(shù)專業(yè)十分缺乏，因此，整個經(jīng)營管理的專業(yè)性受到了嚴重的影響。
二、農(nóng)村經(jīng)營管理強化的有效措施
1.積極的變更經(jīng)營管理的理念
積極的變更經(jīng)營管理理念是農(nóng)村經(jīng)營管理強化的一項有效措施。理念變更主要包括兩方面：第一是市場化理念的運用。在市場經(jīng)濟深化發(fā)展的大環(huán)境中，農(nóng)村經(jīng)營管理也要被納入到市場經(jīng)濟體制當中，這樣，農(nóng)村經(jīng)營管理才能在市場競爭中實現(xiàn)管理更新，進而提升質(zhì)量，所以市場化的理念變革是必須的內(nèi)容。第二是進行效率和質(zhì)量意識的變更。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念中，效率意識和質(zhì)量意識并不強烈，但是在市場化環(huán)境中，必須要追求管理實效和質(zhì)量，因此需要積極的進行效率意識和質(zhì)量意識的提升。綜合而言，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，農(nóng)村經(jīng)營管理要實現(xiàn)市場化理念的運用和效率意識與質(zhì)量意識的強化，這樣，經(jīng)營管理的效果才會得到提升。
2.革新經(jīng)營管理的模式和方法
革新經(jīng)營管理的模式和方法對于農(nóng)村經(jīng)營管理而言也是一項重要的措施。就模式的革新而言，主要是將傳統(tǒng)的管理模式變更為信息化管理。所謂的信息化管理主要指的是利用信息手段對農(nóng)村的經(jīng)營管理進行及時的管理調(diào)整，從而使其達到最佳的管理效果。簡言之，信息化管理模式是要充分的利用現(xiàn)階段社會中的信息源，從而進行管理手段和措施的采取。而就管理方法來看，主要是將單一的方法轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊姆椒?。通過多樣化的方法利用，經(jīng)營管理的全面性會更加的突出，這樣，農(nóng)村經(jīng)營管理的完整性效果強化，其對農(nóng)業(yè)體制的支撐作用也會明顯的強化。
3.強化經(jīng)營管理的專業(yè)性
強化經(jīng)營管理的專業(yè)性也是農(nóng)村經(jīng)營管理強化的一項重要措施。就專業(yè)性而言，強化主要是從兩個方面進行：第一是進行人員的專業(yè)化培養(yǎng)。在農(nóng)村經(jīng)營管理中，專業(yè)化的人員會對管理措施等進行專業(yè)分析，這樣，管理現(xiàn)代化實現(xiàn)會更加的徹底。而為了提升這種專業(yè)性，一方面需要對人員的管理理論進行專業(yè)化的培養(yǎng)，另一方面是要對管理人員的實踐行為進行專業(yè)化的訓(xùn)練，通過這兩方面的內(nèi)容實現(xiàn)，人員專業(yè)化目標有效達成。第二是進行管理模式的專業(yè)化建立。在專業(yè)化的模式下，采取的管理手段專業(yè)化會有明顯的加強，所以模式專業(yè)化討論也要重點研究?？偠灾瑹o論是人員還是模式，其專業(yè)性都會提升農(nóng)村經(jīng)營管理的有效性。
三、結(jié)束語
農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對于農(nóng)業(yè)體制的支撐有著重要的作用，而農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展離不開經(jīng)營管理的提高，所以積極的分析農(nóng)村經(jīng)營管理中存在的問題，然后在問題基礎(chǔ)上探討解決的措施，這樣就可以有效的提升農(nóng)村經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，進而使農(nóng)村經(jīng)濟成為農(nóng)業(yè)體制的重要支撐并促進農(nóng)業(yè)體制向前發(fā)展。
參考文獻
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第3篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升策略
所謂的企業(yè)經(jīng)營管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營目的來施行并有效的對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行一系列的調(diào)整管理和運營活動，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務(wù)管理及其營業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營管理時，若是能夠找尋適應(yīng)企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展需要的運作模式，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時，隨著經(jīng)濟市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，如經(jīng)營理念、組織管理等方面都會影響著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。
一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性
當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經(jīng)濟體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營管理能力，才能夠更好的適應(yīng)當前市場經(jīng)濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營管理能力，那么只會導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營效果差強人意，得不到預(yù)期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業(yè)就應(yīng)當立足于實際經(jīng)營狀況，著眼于全面的市場經(jīng)濟，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營管理的各個方面，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，并建立起完善的經(jīng)營管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營管理能力及其自身發(fā)展實力，便能夠促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國經(jīng)濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并從整體上提高經(jīng)營管理能力，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件。
二、當前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善
企業(yè)管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯(lián)系，且能通過逐步完善經(jīng)營管理制度的方式來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當前的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營管理意識，并長期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業(yè)在實施經(jīng)營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當前時代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少嚴格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。
2.企業(yè)組織管理模式不科學
現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學習機會也相對較少，即使為員工提供相應(yīng)的機會，但在培訓(xùn)時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。
3.企業(yè)人力資源管理體系不完善
當前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業(yè)人員精簡情況相對較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態(tài)，對于員工也缺乏一定的技能培訓(xùn)，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應(yīng)時代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場競爭力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵自然也會導(dǎo)致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。
三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略
1.完善的經(jīng)營管理制度
企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。為此，必須改變當前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當今時代的發(fā)展需求，建立起科學、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。
2.經(jīng)營管理方式創(chuàng)新
逐步加強對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導(dǎo)企業(yè)以實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機械復(fù)制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業(yè)還要加強信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟損失等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)
只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實落實到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強，且具有較強的管理經(jīng)驗、管理知識，對于上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進行年度財政預(yù)算時，還應(yīng)當將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當中，或是聘請業(yè)界管理經(jīng)驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經(jīng)驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業(yè)還應(yīng)對員工的培訓(xùn)結(jié)果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結(jié)果較好的員工實施一定的精神或是物質(zhì)獎勵，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。
四、結(jié)束語
企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻：
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第4篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
關(guān)鍵詞：激勵機制； 約束機制； 市場機制； 成長模式
一、激勵機制的內(nèi)在因素
幾乎所有的徽勵理論都含有一個共同的根本原理，人們愿意做那些能夠得到報酬的事情，這些報酬對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者而言也就是他們的需要。這些需要中，包含著物質(zhì)和精神二個方面；同時，又含有三個因素：個人生活條件、工作環(huán)境狀況和超越自我的境界。這些都是激勵機制的內(nèi)在因素的內(nèi)容。
（1）個人生活。個人生活是指給體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者提供一個較好的生活環(huán)境。包括如提供一個舒適的住宅，讓他們能獲得良好的休息環(huán)境，使家庭生活穩(wěn)定而且舒適，從而，使他們有健康的體魄和精力投人到企業(yè)的經(jīng)營管理之中去；另外讓他們在具有高額的年薪的同時，提供合理的持股經(jīng)營，及合理的退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保障金等，消除他們在正常離職后的顧慮，即與橫向?qū)Ρ犬a(chǎn)生的不公平感；再有對其配偶工作、子女教育等實際問題提供一些方便，利于他們?nèi)硇牡慕?jīng)營參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)。對于現(xiàn)階段的中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者來講，這些可以說是一些基本的條件。
（2）工作環(huán)境。工作環(huán)境有硬件和軟件之分。硬件方面是指體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者在職時使用的交通工具、通訊設(shè)備、電腦設(shè)備和享受的職務(wù)消費等。在軟件方面是指他所經(jīng)營的企業(yè)的文化氛圍，包括管理層的團隊精神和上下屬之間的配合以及員工們共同的體育組織和公司價值觀；對大中型體育企業(yè)經(jīng)營者要有一定的政治待遇，包括提供參政議政的條件、閱讀有關(guān)內(nèi)參文件等，以利于他們戰(zhàn)略決策的把握。然而還要使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者處在一個學習型的環(huán)境中，不斷地進行知識充電。
（3）超越自我。用馬斯洛的五層次需要論分析，前兩個因素屬生理、安全、社交三個層次的需要。后兩個層次是歸屬激勵的軟件范疇，但由于馬斯洛層次需要論的理論前提是：人都是自私的，這不是一種科學的假設(shè)，也不盡完善。對于一名優(yōu)秀的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)還要具有超越自我的價值觀。
二、約束機制的內(nèi)在因素
對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的約束問題．實質(zhì)上是通過參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)、外的組織與管理制度的建立與完善，來有效約束體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者違反法律、法規(guī)、制度和道德行為，在明確責權(quán)利的前提下控制成本，而防范各種風險。由此可以認為：約束機制的內(nèi)在因素涉及法律方法、監(jiān)普機制、倫理道德三個內(nèi)容。
（1）法律法規(guī)。法律法規(guī)是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各體育組織和公司在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。它包括國家正式頒布的各種法，也包括各級政府機構(gòu)和各管理系統(tǒng)所制定的具有法律效力的各種社會規(guī)范。法律是體育組織和公司管理的基礎(chǔ)和前提，所以對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的約束首先是遵紀守法。
（2）監(jiān)督體制。監(jiān)督體制可分為經(jīng)營單位內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督指參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督。外部監(jiān)督指本企業(yè)外對經(jīng)營者的監(jiān)督。這里包括相關(guān)的管理機構(gòu)和社會輿論監(jiān)督。通過監(jiān)督體制，如發(fā)現(xiàn)劣跡，將立即解聘，這樣使每個現(xiàn)任或候選的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者在面對社會評價和市場選擇時，都必須要對自己的行為進行自我約束。
（3）倫理道德。倫理強調(diào)社會的人倫關(guān)系，道德強調(diào)個體操守。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者必須具備許多素質(zhì)，其中人文素質(zhì)特別是道德素質(zhì)是體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者最重要的特征之一。如果體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的道德敗壞，他獲得的利潤越多，也許對社會造成的危害越大，體育組織和公司也越可能從“社會的公器”淪落為“社會的公害”。因此，需對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者進行商業(yè)倫理的教育，防范他們的道德風險。
三、市場機制的內(nèi)在因素
體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者通過相互競爭，將體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的偷懶、無能及管理活動的低效率在市場中顯露出來。使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者在市場上的人才競爭中形成優(yōu)勝劣汰的機制。這就涉及到對經(jīng)營者的評價、建立中介機構(gòu)和體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者聘升的三個因素。
（1）評價經(jīng)營者。在現(xiàn)代體育組織和公司制度條件下，體育產(chǎn)業(yè)高層管理人員是一種特殊的人力資源，其價值取決于社會和市場的評價。要明確體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的標準并制定一套體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的資格認證制度，對經(jīng)營者的綜合評價為合格后，方能被稱為體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者而進人體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場。由此，要建立一個評價體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)的評審組，由成功體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者、部分政府官員和專家教授組成。對每位進人市場后的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者作出公正的評估報告，綜合體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的道德素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、知識背景等信息，并不斷跟蹤體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的任職過程，保證評價的真實性和時效性。
（2）建立中介。由于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場的特殊性，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的供求信息相對分散，供需雙方常常不能及時有效可靠的相接。目前我國可加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的中介組織，進行合同、程序的規(guī)范經(jīng)營，細分體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者需求市場，設(shè)置體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者網(wǎng)站，并提高中介的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)的質(zhì)量，使中介機構(gòu)資訊建設(shè)專業(yè)化；資訊人員專業(yè)化；行業(yè)分工專業(yè)化。這對于完善體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場功能，拓寬體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場的流通渠道，促進體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場的發(fā)展有著重要的作用。
（3）經(jīng)營管理者聘升。一方面，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者本人要了解自己的位置，我們認為可將體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者按縱向（同一專業(yè)）、橫向（不同專業(yè)）來劃分出不同的位置，其位置以體育組織和公司現(xiàn)有規(guī)模中人、財、物各類資源的擁有狀況、產(chǎn)品在市場上的占有率的提高率、利潤提高率等指標來制訂。這樣有助于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者們樹立自己的發(fā)展目標，易找到適合自己的成長環(huán)境。在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者市場中，使對參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)的選擇對象較多，選擇余地較大，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者只能通過競爭才能取得企業(yè)的聘用。這樣能使體育組織和公司在市場中通過體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的競爭選擇最佳人選，另一方面也通過市場的優(yōu)勝劣汰，使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的素質(zhì)不斷提高，并促使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的正向流動。
四、三種機制間的影響分析
以上分別對三維空間中的每一維進行簡要論述，其中每一因素又涉及許多方面，可見在三維之間是一個互為相互作用完整的空間體系，每一維都對另二維起著重要作用。
（1）“三維”不可“缺”和“過”。對三維向量空間來講，任何一維都不可為零，如為零，三維立體圖就成二維平面圖了，同時三維體系中一維也不可缺少，又不可過多，要掌握在適當時機合適的度，從中國文化來解釋“缺”的意思是缺陷，“過，’是指過錯。可見缺和過都不適度。因此在三維體系中，如果缺少約束機制，會使對參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)的經(jīng)營者喪失倫理道德肆無忌憚地去滿足個人私欲，以致他們違法而走進法院；而過多的約束又會使經(jīng)營者失去發(fā)展空間，甚至以他們自己的健康為代價而住進醫(yī)院。如果缺少激勵機制會使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者這個職業(yè)無法發(fā)展，即經(jīng)營者因得不到合理的補償，會對工作失去熱情，他人也不愿介入，而過多的不合理的激勵了，又會使他們迷失對參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)的目標和對社會對體育組織和公司的責任，而去滿足個人的私欲。如果缺少市場機制，企業(yè)家之間的競爭雜亂無章，發(fā)展會無規(guī)可循；而過多的強調(diào)市場機制，又會產(chǎn)生體育組織和公司為了滿足那些“數(shù)據(jù)”和“標準”，失去對市場適應(yīng)能力和經(jīng)營方向。總之，三維體系中如缺少某維或某維的過多，都不利于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者隊伍均衡的成長。
(2)“三維”兩兩相關(guān)。三維體系中的任何二維均是兩兩相關(guān)的。三維之間存在著相互制約的關(guān)系，我們很難清楚地分辨出哪一維是另一維的制約要素和哪一維又是被制約要素，在實際上每個要素都扮演著雙重角色。如激勵機制維，美國心理學家斯金納提出的強化理論中有正激和負激，即正激有間接制約的作用（當組織都向著正激發(fā)展時，間接上起著抑制了不愿發(fā)生的作用），而負激又有直接制約的作用；同樣約束維中，約束既能直接制約不良行為的產(chǎn)生起負激的作用，又有間接正激的作用和效果?？梢娝麄冎g是相互依存、相互兼容、又相互制約，其中每個機制要素在制約其他機制要素的同時，也受其他的機制要素而制約。同樣在市場機制與激勵機制中，市場機制能夠激勵體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者去忘我的工作，被激勵的企業(yè)家又能推動市場機制的發(fā)展；而在市場機制與約束機制中，市場機制既能淘汰不良的體育組織和公司經(jīng)營者，又能使良好的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者正常的成長。
作者單位： 廣西師范大學體育學院田徑教研室
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第5篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
十以來我國舉國進行節(jié)約型社會建設(shè),政府機關(guān)率先垂范,在機關(guān)內(nèi)部出臺了8項規(guī)定和6項禁令。在社會上形成了節(jié)約光榮,浪費可恥的社會氛圍。更有了節(jié)約舉辦晚會和賽事的具體要求,那么就嚴格規(guī)范著我國體育場館規(guī)模的建設(shè)。我國大型體育場館的過度建設(shè)本身就是與我國的節(jié)約社會的發(fā)展理念相悖的。這就要求不能過度進行大型體育場館的建設(shè)。但是對于已經(jīng)建成的體育場館需要進行具體發(fā)熱經(jīng)營和管理保證資源的利用。我國的大型體育場館經(jīng)營管理困境的原因是多方面的。(1)認識上不到位,對于我國的大型場館的建設(shè)上,相關(guān)機關(guān)往往熱衷于建設(shè),在建設(shè)初期進行了美好的設(shè)想,但是在建成之后遇到了重重的困難。相關(guān)機關(guān)卻沒有能力也沒有經(jīng)歷來進行經(jīng)營和管理,慢慢地放棄了大型體育場館的經(jīng)營管理,主觀上并沒有積極探索大型體育場館的基本出路。只是被迫的投入資金進行維護。同時市民對于體育場館的經(jīng)營管理也是漠不關(guān)心,認為體育場館的建設(shè)和維護是政府的事,和自己沒有關(guān)系,沒有把自己當做社會主義建設(shè)的主人。體育場館的維護和經(jīng)營管理同樣需要市民的參與和建言獻策,對于一項城市基礎(chǔ)建設(shè)工程的發(fā)展困境,市民應(yīng)該主動參與進來。為體育事業(yè)的發(fā)展進步貢獻力量。(2)相關(guān)的經(jīng)營管理制度制定和落實不合理,對于大型經(jīng)營管理的制度不僅制定不合理同時數(shù)量也有限。我國現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)比較成熟,所以對于大型體育場館的經(jīng)營管上政府要進行適當?shù)姆艡?quán)。大型體育場館的性質(zhì)是半公共性的,屬于基礎(chǔ)設(shè)施。那么政府就要在擁有所有權(quán)的基礎(chǔ)上進行必要的放權(quán)。相關(guān)制度不合理,經(jīng)營管理機制和管理理念是有待更新的。(3)資金來源單一,目前我國的體育場館的經(jīng)營管理資金主要來自財政撥款,不僅拖累了地方的財力也造成了體育場館建設(shè)缺少活力。阻礙了大型體育場館的長足進步和發(fā)展。（4）人力資源匱乏,人力資源的匱乏造成了大型體育場館的建設(shè)不夠?qū)I(yè),沒有專業(yè)人才進行管理和經(jīng)營,沒有相關(guān)的理念和相關(guān)的管理團隊參與經(jīng)營管理,不利于我國的大型體育場館朝著更加專業(yè)的方向發(fā)展?？傊?我國的大型體育場館的經(jīng)營管理探索才剛剛起步,和外國相比還存在很大的差距,所以對于場館經(jīng)營管理問題的存在十分正常,關(guān)鍵是要及時的發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題存在的原因,積極探尋我國大型體育場館經(jīng)營管理的策略。
2我國大型體育場館經(jīng)營管理策略
2.1加強宣傳和推廣我國大型體育場館的經(jīng)營管理過程中,相關(guān)部門和企業(yè)并不像建設(shè)之初那樣熱衷,現(xiàn)在大型體育場館的經(jīng)營管理項目像一個燙手山芋,沒有人也沒有部門愿意接手。對于大型體育場館的經(jīng)營管理的重視更加談不上。那么相關(guān)職能部門就要積極探索大型體育場館的出路,發(fā)揮自己的應(yīng)有作用,在機關(guān)內(nèi)部通過宣傳和推廣讓機關(guān)工作人員認識到大型體育場館經(jīng)營管理發(fā)熱重要性。同時通過宣傳的方式鼓勵民眾建言獻策,主動的參與到大型體育場館這個基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中來。同時新聞媒體可以通過報刊雜志的方式讓人們對大型體育場館經(jīng)營管理的困境有初步的了解,還要進行必要的專題宣傳,通過制作專題節(jié)目的方式讓民眾對大型體育場館的經(jīng)營管理問題進行熱烈的討論,共同探索大型體育場館的經(jīng)營管理的對策?？傊?對于大型體育場館的經(jīng)營管理的策略上最首要的是進行宣傳,通過宣傳在社會形成對大型體育場館的困境的基本認識,才能在社會各方的努力下共同探索大型體育場館經(jīng)營管理的出路。
2.2政府放權(quán)和資金來源的多元化我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)很成熟了,所以政府要進行職能的轉(zhuǎn)變和合理的放權(quán)。政府的職能要更多的轉(zhuǎn)向服務(wù)和監(jiān)管。那么對于大型體育場館的經(jīng)營和管理問題上,相關(guān)機關(guān)就要合理放權(quán),把體育場館的經(jīng)營和管理權(quán)利放給市場,讓市場主體進行更加專業(yè)的經(jīng)營和管理,讓我國的大型體育場館的經(jīng)營和管理充滿活力。同時對于場館的資金上也要盡量進行自負盈虧,通過參與市場競爭,讓大型體育場館的資金來源多元化,不再單一的依靠政府財政的撥款,造成政府財政的困境和體育場館建設(shè)管理資金不足的雙重壓力。總之,對于我國的大型體育場館經(jīng)營管理問題需要從根本上解決資金的不足和政府管理的固化問題,真正讓大型體育場館進入市場,參與市場的競爭,在市場上解決資金和管理問題。
2.3人才引進和功能轉(zhuǎn)變我國的大型體育場館經(jīng)營和管理中亟需高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。同時對于大型體育場館的功能定位也要更加的多樣化。（1）要保證優(yōu)秀管理人才的引進,國家機關(guān)可以通過事業(yè)單位招聘的方式為大型體育場館引入更加優(yōu)秀的管理經(jīng)營人才,讓我國的大型體育場館管理更加專業(yè)。同時也要投入更多的資金來留住經(jīng)營管理人才，壯大我國的體育場館經(jīng)營管理隊伍。還可以通過征詢專家學者、征詢民眾的管理建設(shè)意見的基礎(chǔ)上,讓我國的大型體育場館的經(jīng)營管理參與度更加高、更加貼近群眾。（2）完善我國的體育場館的功能,不僅要舉辦大型的體育賽事,還要向市民開放,讓市民可以多走進體育場,同時還可以吸引商演,為體育場館吸引更多的資金?？傊畬τ诖笮腕w育場館的功能要積極探索更多的出路。
3結(jié)語
第6篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
（深圳市電信工程有限公司，廣東 深圳 518000）
摘要：加入WTO后，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸開放，促進了市場競爭的日益激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代企業(yè)逐漸規(guī)?；?、多樣化，但為了立足于激烈的市場競爭，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。但目前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在諸多問題，阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，需不斷創(chuàng)新和改革管理方式，切實滿足企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展廣闊空間的迫切需求。本文以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性作為切入點，分析了目前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的主要問題，提出了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施，以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)經(jīng)營；管理
中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0080-02
前言
企業(yè)經(jīng)營管理指的是在企業(yè)內(nèi)，按經(jīng)營目的順利執(zhí)行、有效調(diào)整各種業(yè)務(wù)的一系列管理、運營活動，如生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，適合企業(yè)企業(yè)經(jīng)營需要的運作模式，可促進企業(yè)長足發(fā)展和前進。企業(yè)經(jīng)營管理是一整套系統(tǒng)，涵蓋經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、管理機制、人力資源管理等方面，這些方面在一定程度上會影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升[1]。也就是說，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題越來越突出，這些問題的根源是上述各方面的影響，所以，企業(yè)必須結(jié)合存在的問題，采取有效措施進行解決。
1.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性
目前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制正逐步建立和完善，企業(yè)必須提升經(jīng)營管理能力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的改善。企業(yè)間存在“適者生存”的競爭，若一個企業(yè)不提升自身經(jīng)營管理能力，那么這個企業(yè)整體經(jīng)營效果會不盡如意，最終被市場淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)立足于自身基礎(chǔ)，著眼市場經(jīng)濟全局，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在內(nèi)部建立完善公平有效的管理機制，促進企業(yè)經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率的提升。近年來，國際化、全球化給企業(yè)帶來了巨大的市場競爭壓力，雖然也帶來了機遇，但企業(yè)若不提升自身經(jīng)營管理能力，逐漸壯大自身發(fā)展實力，不僅無法取得理想的經(jīng)營效果，還會受到危機沖擊，嚴重的甚至無法生存于市場競爭中。因此，企業(yè)在激烈的市場競爭中正確選擇持續(xù)生存和停滯消亡，積極正視和面對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，適當調(diào)整內(nèi)部，采取有效的經(jīng)營管理模式，從整體上提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的競爭局面[2]。
2.目前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的主要問題
2.1缺乏合理的人力資源管理
大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理不合理問題，具體體現(xiàn)在：人力資源不穩(wěn)定，出現(xiàn)頻繁的人員流動、精簡等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項工作進度和質(zhì)量；未定期對員工進行技能和經(jīng)驗教育與培訓(xùn)，員工專業(yè)技能參差不齊，且綜合素質(zhì)較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)缺乏有效的激勵和績效評估機制，以致無法調(diào)動員工工作熱情和積極性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響[3]。
2.2缺乏科學的組織管理模式
現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業(yè)缺乏科學的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴重影響企業(yè)的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓(xùn)機會，或即使有機會，再學習培訓(xùn)時間也不長。
2.3缺乏完善的經(jīng)營管理制度
完善的經(jīng)營管理制度是促進企業(yè)立足于市場競爭中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業(yè)進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益；在經(jīng)濟管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實到實際經(jīng)營管理中，以致無法充分發(fā)揮制度的最大作用。
3.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施
3.1不斷更新經(jīng)營管理觀念
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，不斷更新觀念可以有效引導(dǎo)具體管理行動，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理觀念的更新，可以為企業(yè)營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營管理觀念不斷更新的同時，需適時引入危機管理、戰(zhàn)略等意識，這是目前各企業(yè)經(jīng)營管理最新的觀點和理念，通過應(yīng)用先進理念對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營進行指導(dǎo)，可有效保證企業(yè)形成科學的管理和全局觀念，實現(xiàn)提升經(jīng)營管理能力的目標，并適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐。經(jīng)營管理工作不僅僅是管理人員，還需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用先進經(jīng)營管理理念，加強對企業(yè)內(nèi)外的管理和控制。
3.2提高經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)
高綜合素質(zhì)的經(jīng)營管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，可在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質(zhì)的經(jīng)營管理人員具備豐富的經(jīng)營管理知識和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身能力促進企業(yè)不斷進步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習和收獲知識技能。所以，為提高經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)不斷向社會挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強經(jīng)營管理。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對員工進行素質(zhì)和技能培訓(xùn)，使其素質(zhì)和技能得到切實提高。
3.3建立完善經(jīng)營管理制度
在企業(yè)經(jīng)營管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經(jīng)營管理制度，推進企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的人治管理方式已無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需求，需通過科學經(jīng)營管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)企業(yè)工作人員，使其能在經(jīng)營管理制度范圍內(nèi)做好積極做好自身工作，從而維持企業(yè)整體運轉(zhuǎn)，并最大限度的提高企業(yè)整體工作效率。企業(yè)還應(yīng)從整體實際需要出發(fā)，全面、科學的制定經(jīng)營管理制度，如獎罰制度、崗位責任制度等，使員工嚴于律己的自覺參與管理，確保經(jīng)營管理各項工作的有序開展[4]。此外，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營管理制度時，需結(jié)合實際經(jīng)營管理情況，適當調(diào)整經(jīng)營管理制度中的內(nèi)容，從而使經(jīng)營管理制度具有實際操作性，能充分發(fā)揮出作用。
3.4創(chuàng)新經(jīng)營管理模式
不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，加強信息化建設(shè)，可以使企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的變化。一直以來，我國都倡導(dǎo)實行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式，這不是機械復(fù)制的管理模式，而是結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念和企業(yè)現(xiàn)實需求所確定的模式，這樣的經(jīng)營管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開放、健康、有序。所以，企業(yè)應(yīng)隨著市場環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，有效提高經(jīng)營管理效益。除此之外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當今社會已成為快速采集、存儲、轉(zhuǎn)發(fā)和接收信息的“信息型社會”，企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，才能快速掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、營銷等最新信息，從而應(yīng)對經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風險，避免經(jīng)營失敗和經(jīng)濟損失。
4.小結(jié)
總之，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵，決定了企業(yè)市場經(jīng)營成果，所以在面對激烈的市場競爭時，企業(yè)提升經(jīng)營管理能力刻不容緩。但企業(yè)在經(jīng)營管理能力提升過程中，存在人力資源管理不合理、組織管理模式不科學、經(jīng)營管理制度不完善等問題，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。所以，企業(yè)應(yīng)采取有效措施不斷更新經(jīng)營管理觀念，提高經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)，建立完善經(jīng)營管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，有效提升經(jīng)營管理能力，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。
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第7篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
本文通過對對現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形式以及存在的問題進行深入的分析，結(jié)合筆者的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出以建立以風險為導(dǎo)向的經(jīng)營決策體系、采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競爭力、充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能、提高煤炭企業(yè)營銷人員的專業(yè)水平、建立企業(yè)人員的激勵約束機制為主要手段的強化措施，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)營決策體系；對標挖潛；激勵約束機制
隨著世界經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，煤炭行業(yè)也遭受到金融危機的影響。近年來煤炭行業(yè)形勢不容樂觀，企業(yè)生產(chǎn)與銷售出現(xiàn)季度的不平衡。利用煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，集中力量將企業(yè)的產(chǎn)能、技術(shù)有效發(fā)揮，力爭實現(xiàn)扭虧為盈成為現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的主要課題。實現(xiàn)扭虧為盈的核心點在于強化煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理。對于煤炭企業(yè)，經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且也是決定企業(yè)的效益增長主要因素。現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平相對較差，內(nèi)部的經(jīng)營管理出現(xiàn)了眾多的問題，嚴重的制約了煤炭企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈的目標。本文通過對現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形式以及時代特征進行系統(tǒng)的分析，對煤炭企業(yè)應(yīng)當在經(jīng)營管理中注意的重點以及存在的問題進行全方位的研究，最終提出切實可行的強化措施，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學的依據(jù)。
1 現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形勢以及時代要求
目前，我國煤炭形式日益嚴峻，煤炭需求量有所降低。但是隨著我國煤炭技術(shù)的日益提升，煤炭產(chǎn)量逐漸增大，導(dǎo)致近年來的煤炭供需結(jié)構(gòu)不合理。在此形勢下，時代對我國煤炭企業(yè)有著新的要求：
1.1 大力拓展經(jīng)營范圍
現(xiàn)階段煤炭企業(yè)逐漸實現(xiàn)多種經(jīng)營的營銷模式，大力的拓展業(yè)務(wù)的種類，努力的試點經(jīng)營管理多樣化。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)應(yīng)當將業(yè)務(wù)發(fā)展到建筑、運銷等新的經(jīng)營體系中，并且可以發(fā)展企業(yè)獨立的運輸機構(gòu)。
1.2 不斷的挖掘煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理潛力
我國煤炭企業(yè)普遍的沿用計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理體系，所以僵化陳舊的經(jīng)營管理方式部能夠良好的適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求。煤炭的價格走勢的影響因素逐漸增多，實際的價值與增支因素產(chǎn)生了矛盾。這就要求煤炭企業(yè)改變現(xiàn)有的經(jīng)營管理理念，神話與改革經(jīng)營管理方式。
1.3 有效的強化煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理力度
近年來，煤炭企業(yè)兼并重組現(xiàn)象較為多見，企業(yè)著重在建制改革、生產(chǎn)方式等方面進行調(diào)整，但是忽視了企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的松散，經(jīng)營管理下降。事實證明煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理不會隨著企業(yè)的機制建設(shè)提升、外部環(huán)境的加強而提升。與此同時國家逐年的下調(diào)虧損補貼，政策性保護逐漸消失的下環(huán)境下，更加需要企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平提高。
2 現(xiàn)階段我國煤碳企業(yè)經(jīng)營管理中注意的重點以及存在的問題
經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)拓寬市場，穩(wěn)步前進的基石，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，重點是要將煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略進行科學的梳理，合理的分析國內(nèi)外煤炭市場的環(huán)境變化。做到經(jīng)營管理與其他制度化管理手段協(xié)同改革。這樣才能夠穩(wěn)定煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作，避免出現(xiàn)較大程度的經(jīng)營風險。針對我國現(xiàn)階段煤碳企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者總結(jié)出以下幾方面的重點以及存在的問題。具體內(nèi)容有以下幾個方面：
2.1 經(jīng)營決策的管理水平較低
大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策嚴重不足，決策失誤頻頻。大多數(shù)的煤炭企業(yè)決策層進注重產(chǎn)量與安全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于經(jīng)營渠道建設(shè)，企業(yè)運營風險等方面認識存在偏差。大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營審核制度以及經(jīng)營過程中的防風險預(yù)案等制度都相對薄弱，缺乏建立完整的經(jīng)濟風險的評估、預(yù)防、響應(yīng)、問責等機制，造成決策與市場要求不符。由此可見煤炭企業(yè)在經(jīng)營決策層面上的重點在于綜合企業(yè)市場變化、自身實力、生產(chǎn)規(guī)模、交通等多方面的因素，科學的制定經(jīng)營戰(zhàn)略方針，制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2.2 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中缺乏對目標成本的有效控制
在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程增支因素多樣化的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標成本控制機制就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力。由此可見煤炭企業(yè)在目標成本層面上的重點在于充分的對企業(yè)實行內(nèi)部挖潛，把握住企業(yè)的成本目標，根據(jù)市場變化，科學的確定考核措施。
2.3 煤炭企業(yè)產(chǎn)品的營銷方式
現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)普遍沿用產(chǎn)運銷的營銷方式上來，造成了嚴重的資源浪費與產(chǎn)能浪費。也對我國煤炭價格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業(yè)在資金管理層面上的重點在于將產(chǎn)運銷的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N定產(chǎn)，將銷售量作為產(chǎn)量的重要指標，避免資源浪費與企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。與此同時，煤炭企業(yè)營銷過程中要注重對市場的研究，充分的研究市場、預(yù)測煤炭走勢，按照市場的需求量變化不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形式。培養(yǎng)能夠提高企業(yè)營銷模式的專業(yè)人員，與客戶建立長期密切的聯(lián)系，還要注重企業(yè)售后服務(wù)的建設(shè)，這樣才能夠有效的增加企業(yè)新的銷售點，占據(jù)更多的市場。
2.4 煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理仍然存在問題
產(chǎn)品質(zhì)量對于煤炭企業(yè)來說是占據(jù)市場的重要因素，而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)以為的注重產(chǎn)量，對于產(chǎn)品的研發(fā)與質(zhì)量的提升仍然不夠重視，造成了我國煤炭企業(yè)無法走出中國，部分產(chǎn)品仍然依靠進口的局面。由此可見煤炭企業(yè)在質(zhì)量管理的層面上的重點在于盡量協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，將產(chǎn)品的品質(zhì)作為經(jīng)營管理的重要目標。要對煤炭企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及崗位工作實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機制。
2.5 缺乏以人為本的經(jīng)營管理手段
員工是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與銷售的重要要素，所以企業(yè)應(yīng)當更加注重以人為本。但是目前，我國煤炭企業(yè)仍然沒有將員工考評進行科學的量化，考評的手段過于單一化。大部分的煤炭企業(yè)忽視了對本企業(yè)的員工平時考評以及群眾考評等。單一的領(lǐng)導(dǎo)考評不能夠客觀的反映員工的實際工作表現(xiàn)，缺乏促進員工努力工作的監(jiān)督機制，不能夠挖掘員工的素質(zhì)潛能。由此可見煤炭企業(yè)在以人為本的經(jīng)營管理的層面上的重點在于強化煤炭企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理、建立煤炭企業(yè)的彈性人力資源管理機制、完善煤炭企業(yè)的人力資源薪酬管理系統(tǒng)。不斷的鼓勵員工進行創(chuàng)新，以人為中心才能成就煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新氣息。
3 強化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理研究
根據(jù)以上對現(xiàn)階段我國煤碳企業(yè)經(jīng)營管理中注意的重點以及存在的問題的分析，結(jié)合筆者的實踐經(jīng)驗，提出以下幾方面的強化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理措施：
3.1 建立以風險為導(dǎo)向的經(jīng)營決策體系
煤炭企業(yè)要將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的分析，并且結(jié)合市場變化進行科學的經(jīng)營決策管理，將決策的控制重點放在企業(yè)的主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、高風險領(lǐng)域中。并且設(shè)立相關(guān)專業(yè)的決策風險控制小組，使得決策風險控制小組與其他各個部門密切聯(lián)系，進而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)化；
3.2 采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競爭力
針對業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)量較大的煤炭企業(yè)進行對標挖潛，不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營模式的不足之處，合理的優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且改善企業(yè)的經(jīng)營方式；
3.3 充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能，利用較為先進的會計手段，不斷加強煤炭企業(yè)的資金管理
對于客戶要進行篩選與分析，避免出現(xiàn)呆賬壞賬的現(xiàn)象；
3.4 提高煤炭企業(yè)營銷人員的專業(yè)水平，促進營銷手段的多樣化
現(xiàn)階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業(yè)的優(yōu)勢，利用多媒體平臺進行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業(yè)的營銷人員需要增加專業(yè)知識，不斷的豐富煤炭企業(yè)的營銷手段。手機成功的案例，為煤炭企業(yè)的營銷作出積極的貢獻。
3.5 建立企業(yè)人員的激勵約束機制
為了加強與調(diào)動煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性，加強對人員的管理，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的內(nèi)部激勵約束制度。對參與煤炭經(jīng)營的工作人員業(yè)績進行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業(yè)績進行分明的賞罰制度。對在經(jīng)營管理工作過程中處表現(xiàn)較突出的人員通過獎金、人員調(diào)動等手段調(diào)動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員要進行通報批評或者調(diào)離崗位等處理。這樣才能調(diào)動工作人員的積極性，加強人員的工作態(tài)度以及不斷學習的動力。
【參考文獻】
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第8篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營；管理；措施研究
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.175
企業(yè)的經(jīng)營管理，從廣義上來看，就是指在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的最終目標而執(zhí)行和調(diào)整不同種業(yè)務(wù)所展開的管理活動，比如財務(wù)活動、生產(chǎn)和經(jīng)營活動等。在管理的過程當中，如果企業(yè)能夠找準適合自己的經(jīng)營模式，并充分將其運用起來，則對于企業(yè)健康發(fā)展是極為有利的。而在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)在管理中存在的一些問題也會變得越來越突出，因此，企業(yè)要找出組織內(nèi)存在的具體問題，制定出行之有效的方法進行解決。
1使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到提高的意義
從現(xiàn)階段來看，我國的經(jīng)濟體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展，企業(yè)只有把自身的經(jīng)營管理能力提高了，才能夠做到適應(yīng)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟體制。在適者生存的現(xiàn)代社會，如果企業(yè)不及時提高自身管理能力，那么終有一天企業(yè)會被淘汰。因此，企業(yè)要在了解自身的前提下，放眼整個市場的經(jīng)濟環(huán)境，做到適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)節(jié)自身，建立一套完備的管理機制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在國際化的大背景下，企業(yè)面臨的壓力越來越大，如果不積極應(yīng)對，及時提升企業(yè)自身管理能力，長此以往不但會使經(jīng)營效果受到影響，更嚴重的甚至根本無法在市場中生存下去。所以企業(yè)一定要正面應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的問題，采取有效的措施進行調(diào)整，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力，促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進。
2企業(yè)在提高經(jīng)營管理能力方面存在的問題
2.1人力資源管理水平有待提高
首先是人力資源的人員流動性比較大，從某種程度上來說，這多多少少會對企業(yè)各方面工作的進程造成一定的影響；其次是對企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們在技術(shù)方面的能力缺乏統(tǒng)一性，專業(yè)知識不過關(guān)，整體水平不是特別高，降低了企業(yè)整體的綜合素質(zhì)；最后是企業(yè)在獎罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴重的還會在團隊凝聚力和協(xié)作上受到影響。
2.2管理模式的科學合理性有待加強
目前，國內(nèi)很多企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，還在運用傳統(tǒng)的管理方式，這說明在提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力過程中，管理模式滯后，體現(xiàn)在如下方面：對市場信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運作手段，這會對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴重的影響；就企業(yè)內(nèi)部來說，各個部門之間因為沒有明確的任務(wù)和責任，導(dǎo)致信息不能被準確和及時地傳遞出去；企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)不健全等。
2.3經(jīng)營管理體制尚需進一步完善
企業(yè)的經(jīng)營管理體制越完善，越有利于企業(yè)在市場中平穩(wěn)立足，不過有些企業(yè)其經(jīng)營管理體制不健全，由于企業(yè)中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經(jīng)營管理的模式比較死板，用這種方式對企業(yè)加以管理，僅會看到眼前的利益，而缺乏長遠打算；還有一些企業(yè)在管理部門的設(shè)置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個“空殼”，并不能真正運用到實際中去，導(dǎo)致制度從始至終都沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
3提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力方面的具體措施
3.1企業(yè)經(jīng)營管理理念要時時更新
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，首先要時時更新自身的企業(yè)經(jīng)營管理理念，特別是對于企業(yè)內(nèi)部的高層人員，只有秉持新的科學的理念才能給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該把戰(zhàn)略意識和危機意識加入到管理當中，這有利于企業(yè)管理朝著科學化的方向發(fā)展，早日提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)從決策層到管理人員，都要運用先進的管理理念，加大對企業(yè)的管理力度。
3.2企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)需要進一步提高
企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，只有他們的綜合素質(zhì)提高了，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。這就要求管理人員要具有豐富的專業(yè)知識和管理水平，同時不斷努力提高自身能力，加快企業(yè)的發(fā)展和進步，確保在工作中獲得知識技能。因此，為了使企業(yè)的管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過向社會挖掘?qū)I(yè)管理人才提高管理能力；另一方面企業(yè)更要注重對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，確保組織內(nèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。
3.3企業(yè)的經(jīng)營管理體制要科學合理
在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，企業(yè)還要設(shè)立合理的管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展要求，所以企業(yè)需要建立完善的管理體制，做到科學合理，約束和疏導(dǎo)組織內(nèi)員工的行為，確保他們在管理制度的合理范圍內(nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常運行，提升企業(yè)整體工作水平。另外還要秉持實事求是的原則，全面地制定科學合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規(guī)范自己的前提下自發(fā)進入到企業(yè)的管理當中，保證各項管理工作都能有效進行。同時，企業(yè)在制定管理體制時，還要注意與企業(yè)文化緊密結(jié)合，執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)問題，做到適時調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
3.4對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行有效創(chuàng)新
不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，增強市場信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)，能夠保證企業(yè)充分順應(yīng)外部的市場環(huán)境?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，并不意味著企業(yè)都是單純地復(fù)制單一的管理模式，而是要求我國新型企業(yè)要與現(xiàn)代化的經(jīng)營理念相結(jié)合，同時跟企業(yè)自身的文化需求相結(jié)合，創(chuàng)造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對企業(yè)的發(fā)展才是最有利的。因此，企業(yè)順應(yīng)時展，要結(jié)合市場環(huán)境，時時創(chuàng)新和更新管理模式，從而提升企業(yè)的管理效益。此外，我國科技快速發(fā)展，在構(gòu)建現(xiàn)代化的信息社會背景下，企業(yè)還要著手加強市場、產(chǎn)品的信息化建設(shè)，企業(yè)決策層無論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是在銷售階段，對市場信息要做到及時有效地掌握，積極應(yīng)對市場中產(chǎn)生的一系列風險，防止企業(yè)因經(jīng)營不當、信息不暢造成經(jīng)濟損失。
總之，企業(yè)經(jīng)營管理的成敗不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營成果，還直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)一定要盡快提高自身的經(jīng)營管理能力，這是新形勢下市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求，通過不斷地更新管理理念，加強內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建合理的管理體制，在管理模式上進行必要的創(chuàng)新等措施來提高經(jīng)營管理水平和能力，同時企業(yè)還要注重對人才的開發(fā)和培養(yǎng)，營造良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)在市場競爭如此激烈的現(xiàn)代社會中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發(fā)展下去，真正做到高效、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：專業(yè)市場經(jīng)營管理范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；創(chuàng)新；經(jīng)營管理
企業(yè)的經(jīng)營管理作為企業(yè)的組織模式，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，還對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)、設(shè)備和成本進行了有效的管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，因而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。在施工企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是以社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律為依據(jù)，運用全新的市場經(jīng)營管理理念去管理和組織，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效管理，促進企業(yè)不斷朝著快速且長遠的方向發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。筆者結(jié)合施工企業(yè)的特點，分析了幾點創(chuàng)新經(jīng)營管理的策略。
1 樹立全新的思想觀念
施工企業(yè)要樹立全新的經(jīng)營管理思想觀念，為施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供良好的思想環(huán)境。①施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場是市場的觀念，將施工現(xiàn)場管理納入到管理體系中，提高現(xiàn)場管理效率。施工現(xiàn)場的管理決定著施工工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量也就決定了企業(yè)的市場競爭力的增強。施工企業(yè)管理的基本內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)的市場形象和面貌，施工現(xiàn)場管理如果弄不好，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，也更談不上建筑市場的開拓、搶占和提高市場競爭力。②施工企業(yè)要樹立合同至高無上的觀念，加強對合同的管理，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動做好準備。企業(yè)要堅持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對于業(yè)務(wù)程序和管理層次進行嚴格把關(guān)，嚴格遵守合同規(guī)定，為企業(yè)贏得良好的市場形象。③施工企業(yè)要改變員工傳統(tǒng)的行政勞動關(guān)系，樹立起雇用與被雇用的關(guān)系，營造起良好的競爭氛圍，實行社會主義市場經(jīng)濟下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。
2 施工工程的設(shè)備經(jīng)營管理
2.1 設(shè)備的合理配置
經(jīng)營管理中的設(shè)備管理作為一項重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)具有重要意義，而其中的設(shè)備配置管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益更是具有不可忽視的作用。如果施工企業(yè)的設(shè)備沒有得到合理配置，不僅會影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會影響到工程施工的正常進行。目前，由于項目施工在設(shè)備使用管理中存在著一些問題，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的工程進度和質(zhì)量，這需要施工人員加以重視。為此，現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理要注重設(shè)備的集中管理，并成立專業(yè)的設(shè)備總公司和設(shè)備施工公司，實現(xiàn)對設(shè)備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機械化工程公司、基礎(chǔ)公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊及混凝土施工隊等專業(yè)隊伍，這樣一來，比較系統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)為工程打好了堅實的基礎(chǔ)。需要注意的是，在對機械設(shè)備進行配置的過程中，實現(xiàn)人隨機走，保證機械設(shè)備的管理相對穩(wěn)定，可以更好地促進工程設(shè)備發(fā)揮良好應(yīng)有作用。
2.2 設(shè)備的使用管理
施工企業(yè)的設(shè)備管理需要從設(shè)備的使用管理出發(fā)，做好設(shè)備的使用管理，直接關(guān)系到專業(yè)設(shè)備公司的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了設(shè)備專業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié)。但是，在對設(shè)備進行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學合理且規(guī)范化的措施，以提高設(shè)備管理人員和機務(wù)人員的積極性，彰顯激勵機制和約束機制相協(xié)調(diào)的原則。但是，因為施工企業(yè)的設(shè)備專業(yè)性較強而利用率較低，如果實行專業(yè)化的市場經(jīng)營發(fā)展道路顯然很難自負盈虧，這就需要設(shè)備總公司加強負責，做好設(shè)備的合理維護和靈活使用，而發(fā)生的盈虧應(yīng)該由本級財務(wù)負責承擔。因此，針對此情況，要想做好設(shè)備使用管理，除了加強設(shè)備維護與使用管理之外，還應(yīng)該做好設(shè)備操作人員和維修熱源的管理，通過加強培訓(xùn)和教育，打造高素質(zhì)的設(shè)備人員隊伍，也要實行責任成本控制制度，對每一臺機械設(shè)備進行責任細化，將設(shè)備的生產(chǎn)效益與員工的經(jīng)濟效益掛鉤起來，提高設(shè)備的利用率，以實現(xiàn)對設(shè)備使用的完好管理。
3 施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理
施工企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新離不開成本經(jīng)營管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新好企業(yè)的成本經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。施工企業(yè)的管理的目的在于加強建筑市場的開發(fā)，做好工程項目的成本管理，提高市場競爭力。而施工工程的成本經(jīng)營管理的目的在于降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益。因此，創(chuàng)新施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理要堅持降低成本和提高利益出發(fā)，做好以下幾點工作：
（1）建立好一個新型的成本管理模式，明確公司人員的責任、義務(wù)和權(quán)利，最大限度地發(fā)揮每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成一個權(quán)責利相統(tǒng)一的成本管理體系。例如，有了權(quán)責利的制約和統(tǒng)一，員工在處理工期與成本關(guān)系的時候就會確保工期達到合同要求的前提下進行成本降低了，不會盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質(zhì)量方面也會在保證質(zhì)量達到設(shè)計和合同要求的前提下進行降低成本，不會在偷工減料增加成本利益。
（2）注重工程項目成本管理中的技術(shù)管理。在制定施工方案的時候，除了考慮經(jīng)濟合理性，還應(yīng)該對實施技術(shù)進行論證，以確保質(zhì)量和工期目標得以實現(xiàn)。針對占主導(dǎo)地位的技術(shù)方案，要進行全面地檢驗和貫徹，避免“蜻蜓點水”現(xiàn)象的產(chǎn)生而增加成本。
（3）注重工程項目成本管理中的經(jīng)濟措施管理，對于可能產(chǎn)生成本或者影響成本大小的各種因素加強控制和管理，如嚴重控制好各種費用的支出、提高機械設(shè)備的使用效率、提高勞動力的生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)開支、加強對材料采購、使用管理、合理配置好一些生產(chǎn)資料和資源。
（4）注重工程項目成本管理中的組織措施管理，要對施工項目中的各個機構(gòu)和部門進行職能劃分和協(xié)調(diào)管理，合理分配各部門的工作，實現(xiàn)部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產(chǎn)生成本增加現(xiàn)象。
4 創(chuàng)新施工工程的財務(wù)管理
創(chuàng)新施工工程中的財務(wù)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標和工程質(zhì)量目標，還能夠?qū)⒇攧?wù)資源合理配置，促進了資源的擴大再生產(chǎn)，推動了企業(yè)的長遠發(fā)展。在新時期，創(chuàng)新財務(wù)管理，可以從以下幾個方面出發(fā)：
（1）實現(xiàn)預(yù)算管理，做好管理的計劃性。做好預(yù)算工作是做好財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，能夠有效防范財務(wù)風險，促進了財務(wù)管理的計劃性和規(guī)范性。首先，企業(yè)要在公司和分公司內(nèi)部設(shè)計兩級年度預(yù)算管理，并在之下設(shè)立分項目部預(yù)算管理；其次，企業(yè)要加強績效評價考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結(jié)合起來，建立起全面、科學的績效考核機制，促進預(yù)算管理全面實施。
（2）加強資金管理，確保資金的運行安全。首先，要采取三級資金管理制度，通過對年度、季度和月度資金核算與管理，強化資金管理；其次，要采取資金集中統(tǒng)一管理，控制好資金的流入流出，先收后支，做好資金的流向記錄和審核機制；再次，建立資金預(yù)警機制，對于赤字要合理預(yù)防和發(fā)生警報，確保赤字不出現(xiàn)；最后，要加強工程款的及時結(jié)算，采取定量考核的機制，及時收回工程款，對于長期未收回款要定期沖銷，確保資金的賬實相符。
（3）加強對外投資，加強投資風險管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。一方面，要根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，并做好市場調(diào)研，采取規(guī)范化的運行方式進行對外投資；另一方面，要加強對外投資的監(jiān)督與檢查，做好市場前景分析，制定風險防范機制，有效控制風險。
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