建筑施工材料的管理精選(九篇)
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第1篇：建筑施工材料的管理范文
一、建筑企業(yè)材料物資需要經(jīng)濟(jì)管理的原因
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷?l展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求越來越大，所以建筑行業(yè)的競爭力度也越來越大，建筑施工企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈是意料之中的事情。市場所向，大勢所趨，建筑施工企業(yè)為了得到更多的生存機(jī)會(huì)，他們不惜在投標(biāo)之中運(yùn)用低價(jià)投標(biāo)的策略，接受成本必須低下的施工任務(wù)。這就決定了建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行有效合理的經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)表明物資材料的成本大約所有施工成本的百分之六十，所以不進(jìn)行有效的對(duì)物資材料的經(jīng)濟(jì)管理，建筑施工企業(yè)將難以和對(duì)手進(jìn)行強(qiáng)有力的競爭，也將難以立足在建筑行業(yè)里面。
二、建筑施工企業(yè)對(duì)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1.在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企業(yè)的材料物資的成本占百分之六十，有的甚至達(dá)到了百分之八十。為了壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，必須在對(duì)材料物資的采購處用力出手。
2.施工材料的質(zhì)量十分重要，它關(guān)系到人民群眾的生命安全。如果建筑施工采用的是劣質(zhì)的材料物資，很有可能對(duì)群眾的生命安全產(chǎn)生威脅。所以對(duì)施工材料物資的質(zhì)量的考量是建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。
3.建筑施工企業(yè)有的業(yè)務(wù)非常龐大，大到可能有十幾甚至幾十個(gè)施工項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，即使是小的企業(yè)，也可能有幾個(gè)項(xiàng)目。所以說，如果沒有對(duì)材料物資的有效可行的經(jīng)濟(jì)管理，一定會(huì)使企業(yè)在對(duì)材料的采購、保存和運(yùn)送方面陷入不可避免的混亂狀態(tài)，也必將造成生產(chǎn)效率低下的結(jié)果，造成損失經(jīng)濟(jì)效益的情況。
4.既然建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理如此重要，那么它就肯定不只是一個(gè)部門的小事，而是一個(gè)企業(yè)的大事，它應(yīng)該引起相關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的人的重視。單靠一個(gè)部門難以解決問題，領(lǐng)導(dǎo)的決策也相當(dāng)重要。
三、材料物資經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善
對(duì)于建筑施工企業(yè)材料物資的管理，很多企業(yè)都交給了一個(gè)部門即項(xiàng)目部的物資采購部門去處理，企業(yè)的決策層基本上不是非常重視，這就造成了物資材料的采購管理部門和領(lǐng)導(dǎo)決策層的嚴(yán)重脫鉤。這進(jìn)一步加劇了改管理部門的腐敗問題，如果領(lǐng)導(dǎo)層不聞不問，事不關(guān)己，腐敗就會(huì)越來越嚴(yán)重，造成企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)利益的損失。其次的問題是，物資材料的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該是包含了整一個(gè)企業(yè)所有部門的協(xié)調(diào)合作的工作，只有一個(gè)項(xiàng)目部在搞就會(huì)造成對(duì)一些信息的缺失，因?yàn)樾值懿块T有很多很重要的信息，各部門之間沒有交流，缺少合作，信息不進(jìn)行共享，便很難做到物資材料的經(jīng)濟(jì)管理的順利開展。重要的一點(diǎn)就是成本核算的制度不夠完善，對(duì)物資材料成本核算有時(shí)候和真實(shí)情況偏差太大，造成了很多不必要的后續(xù)麻煩。這方面還有一個(gè)非常重要的方面就是管理太過散亂無序，也是包物資材料管理業(yè)務(wù)出來的企業(yè)和建筑施工企業(yè)不能夠很好地銜接，給材料的采購造成了很大的影響，直接對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)行造成惡劣的影響。
2.采購平臺(tái)信息化程度低
當(dāng)今社會(huì)，科技發(fā)達(dá)，企業(yè)也應(yīng)該跟緊時(shí)代的步伐，采用高端的科學(xué)技術(shù)，才不會(huì)被時(shí)代所拋棄，才能更好地增強(qiáng)自己的綜合競爭力。隨著網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)水平的不斷提高，越來越多的建筑施工企業(yè)都致力建設(shè)一個(gè)信息化程度高的材料物資購買平臺(tái)。但是，建筑行業(yè)依然存在著一些頑固不化的企業(yè)，認(rèn)為建設(shè)一個(gè)這樣的平臺(tái)沒有多大的作用，認(rèn)為根本沒有必要。而事實(shí)證明，建設(shè)一個(gè)信息化程度高的材料物資購買平臺(tái)與沒有這樣一個(gè)平臺(tái)的比較，確實(shí)能夠節(jié)約成本，增強(qiáng)實(shí)力。
3.在選擇人才專業(yè)的方面
人才是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競爭力之一，企業(yè)不重視對(duì)人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來說是件悲哀的事情?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)層任用人主要看對(duì)一個(gè)人的主觀印象如勤快老實(shí)忠心等，往往忽視了一個(gè)人真正的能力所在。負(fù)責(zé)物資材料的經(jīng)濟(jì)管理的人若從不具備這樣的背景相關(guān)知識(shí)，是難以勝任經(jīng)濟(jì)管理的工作。
四、提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的解決之道
1.對(duì)相關(guān)工作人員的騁用必須以專業(yè)技能為首要考核標(biāo)準(zhǔn)，其必須對(duì)建材物資等詳細(xì)信息有一個(gè)具體的了解，在人員選拔過程中，要以能者上，庸者下，劣者汰為基本準(zhǔn)則，確保所選用的人才對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展能夠起到積極作用。與此同時(shí)，要不定期的進(jìn)行技能提升與培訓(xùn)，從而使工作人員整體素質(zhì)能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
2.制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平有卓越的作用。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。嚴(yán)格按照實(shí)際情況設(shè)定材料物資的質(zhì)量審核目標(biāo)，有利于保障企業(yè)施工前后的安全。其材料存儲(chǔ)的目標(biāo)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)都能對(duì)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理有事半功倍的作用。
3.提高信息化管理水平，符合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的科學(xué)要求。在市場競爭異常激烈的今天，沒有充分的變革的方法將難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。建立關(guān)于建筑施工企業(yè)物資材料的ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的完善提高是很有必要的，這是引導(dǎo)企業(yè)向信息化現(xiàn)代化邁出重要的一步。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理具有重大的優(yōu)勢，對(duì)解決許多建筑采購方面的疑難問題有很大幫助，能夠提高管理的效率。
第2篇：建筑施工材料的管理范文
關(guān)鍵詞: 建筑材料；物資采購模式；工程成本；周轉(zhuǎn)材料及結(jié)構(gòu)件
Abstract: this paper discusses the construction to material in the management and control the problems and solution. In ensuring the quality of projects, under the premise of reasonable, save to use all kinds of building materials, achieve control the cost of building materials. Building an important part of project management including purchasing of materials, through effective methods and ways to reduce the material procurement cost, thus make the enterprise profit maximization, currently in construction in building this link a common the out of control phenomenon, so to strengthen the material purchasing cost management and control.
Keywords: building materials; Material purchasing mode; Engineering cost; Turnover material and parts
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我國的建筑業(yè)目前處速發(fā)展過程中，面對(duì)競爭激烈的建筑市場，建筑材料成本管理與控制已成為建筑企業(yè)成本管理的首要提。所以要降低成本，就必須做到成本領(lǐng)先，這也要求施工建筑中每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意，施工中材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等，最終達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1. 建筑材料采購的認(rèn)定
1.1及時(shí)把握有效的市場動(dòng)態(tài)
及時(shí)把握有效的市場動(dòng)態(tài)變化，就是通市場調(diào)研得到廣泛的材料信息，這包括價(jià)格，質(zhì)量，售后等市場信息。而材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集具有其特殊性，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。這就要求材料管理者采購者具備一些硬性的工作素質(zhì)。
1.2 通過市場調(diào)查，挑選合格材料的重要性
首先我們要做的應(yīng)是認(rèn)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是對(duì)于經(jīng)營主體而言，手續(xù)是否完備齊全是審核查驗(yàn)過程中最重要的一點(diǎn)；二是了解企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品處于哪個(gè)檔次，從另一個(gè)角度來講就是口碑如何。察看調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過對(duì)相關(guān)市場的綜合了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。
2. 建筑材料的科學(xué)采購
2.1采用合理的材料采購模式
通過多年的實(shí)踐與探索和廣泛吸取諸多建設(shè)單位成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于采購供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：a.施工主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。b.材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。c.工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。
2.2 材料的集中采購管理
規(guī)范化的材料的集中采購可以最大程度降低材料采購成本，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了如下優(yōu)點(diǎn)：a.由于大批量的采購?fù)环N材料，不僅在價(jià)格上具有采購優(yōu)勢，而且還能夠爭取到價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。b.集中采購有利于供應(yīng)管理，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)間一種基于協(xié)作協(xié)調(diào)良性互動(dòng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，它以彼此主要的產(chǎn)品為紐帶，把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合起來，以期共同降低經(jīng)營成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力。c.由于是集中采購，在與供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)可以精簡處理，這樣占用的時(shí)間較短省去了不必要的人力和交通，能夠在很大程度上減少交易費(fèi)的支出。所以這樣就可以直接從源頭上降低了成本，保障了在材料采購環(huán)節(jié)的利潤最大化。
3. 建筑材料成功采購后的運(yùn)輸和進(jìn)場
3.1合理配置資源，妥善安排材料運(yùn)輸工作
在材料采購的整個(gè)過程中，材料的運(yùn)輸費(fèi)用是占有很大比例的，所以節(jié)約材料運(yùn)輸費(fèi)用也就意味著為降低材料采購的成本做出了貢獻(xiàn)。具體可以從以下幾個(gè)方面考慮：a.材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題，在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購。b.材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。
3.2 嚴(yán)格把關(guān)材料的進(jìn)場
貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，材料的進(jìn)場時(shí)著重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)一定而且必須要供應(yīng)商提供其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)的單位在這一環(huán)節(jié)扮演著一個(gè)舉足輕重的角色，因此，該單位理所應(yīng)當(dāng)?shù)木邆湎鄳?yīng)的檢測條件和能力，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。文件強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可和授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
4. 材料存放發(fā)放管理
從材料購回到材料的使用中間是有段時(shí)間的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。在這里主要應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：
4.1 專門庫房，妥善存放
建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材及制作成品堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
4.2 標(biāo)識(shí)清楚，分類存放
一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)目部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額、定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
5. 施工過程中的材料管理
在使用過程中，檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量是材料管理的中心任務(wù)，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
5.1 施工前的準(zhǔn)備工作
這一部分，是屬于現(xiàn)場材料管理的開始。這一環(huán)節(jié)的任務(wù)是為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。主要內(nèi)容如下：a.一定要熟悉工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，量的把握決定著質(zhì)的變化。b.了解材料的供給渠道和途徑方法。c.確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。d.做好施工前現(xiàn)場材料的規(guī)劃合理布局，物盡其用。e.場地、倉庫、道路等任務(wù)一定要做好充分的準(zhǔn)備。
5.2 施工中的組織管理
施工中的組織管理工作也是材料管理工作的重中之重，其主要內(nèi)容如下：a.合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。b.履行供應(yīng)合同，保證施工需要。c.掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。d.加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。e.組織料具的合理使用。
5.3 施工收尾工作
第3篇：建筑施工材料的管理范文
關(guān)鍵詞：建筑 材料質(zhì)量 控制 施工 管
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
建設(shè)工程材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，它的質(zhì)量直接影響到在建工程的質(zhì)量。建筑材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。隨著新型材料及其使用方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，嚴(yán)格質(zhì)量控制驗(yàn)收程序，善于運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在工程建設(shè)階段對(duì)材料進(jìn)行控制，做好材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收和報(bào)審是規(guī)范施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理的基本要求。
1、材料采購過程的質(zhì)量監(jiān)理
建筑材料確定訂貨之前，應(yīng)先把生產(chǎn)廠家有關(guān)技術(shù)資料和樣品呈報(bào)監(jiān)理工程師檢查。對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝、管理方式、質(zhì)量控制檢測手段等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確定其可靠性后才能訂貨。
（1）數(shù)量檢測。以一批材料的不同部位隨機(jī)抽取規(guī)定數(shù)量的樣品，取樣數(shù)量要正確，取樣方法也要按規(guī)定進(jìn)行。試樣的數(shù)量不應(yīng)該過少到試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，數(shù)量過少會(huì)使試驗(yàn)誤差增大，出現(xiàn)取樣不具有代表性，取樣的數(shù)量、取樣方法不正確。經(jīng)檢測水泥強(qiáng)度值不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，試驗(yàn)結(jié)果必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)鋼筋焊接試件時(shí)，利用廢鋼筋頭作為模擬試件。檢測時(shí)環(huán)境溫度與濕度對(duì)建筑材料的性能有很大的影響，故在檢測中要注意檢測材料的收取。
（2）要把好原材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，必須嚴(yán)格向監(jiān)理工程師提供供應(yīng)商的企業(yè)資料及材料樣品。監(jiān)理工程做好事前預(yù)控。當(dāng)材料進(jìn)場后，在組織自檢合格的基礎(chǔ)上，要核查其質(zhì)量保證資料。除了進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)外。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，，確認(rèn)報(bào)審表后方能使用。
（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)督促對(duì)原材料的檢測執(zhí)行見證取樣和送檢制。要求承包方委托有資質(zhì)和計(jì)量認(rèn)證單位進(jìn)行檢測，取樣和送檢必須親自見證，也可將送檢品封存送檢測機(jī)構(gòu)，這是保證材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，責(zé)任同樣重要。
（4）環(huán)境溫度和濕度。目前，環(huán)境中的溫度與濕度是影響材料檢測的主要因素。為此，必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行養(yǎng)護(hù)和測試，只有這樣，才能得出具有可比性的檢測結(jié)淪。比如，采取標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試件，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中靜置一晝夜到二晝夜，最后編號(hào)、拆模。拆模完畢后要立即放人規(guī)定溫、濕度的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室中進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
（5）試件尺寸及精度。試件一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的尺寸與精度實(shí)行材料力學(xué)性能測試。比如，
混凝土抗壓強(qiáng)度組成試件的試件標(biāo)準(zhǔn)是邊長150mm或100mm的正方體。在一定條件下，假如尺寸與形狀都在規(guī)定范圍之內(nèi)，這就充分說明了該試件是標(biāo)準(zhǔn)的試件，同時(shí)，混凝土抗壓強(qiáng)度值，將會(huì)受到它的試件的精度高低的影響著檢測結(jié)果。比如，由于不夠平整引起偏心受壓，在一定程度下，導(dǎo)致由強(qiáng)度會(huì)下降。
（6）檢測誤差。筆者研究中發(fā)現(xiàn)，檢測結(jié)果將會(huì)受操作人員的熟練的程度、材料勻質(zhì)性等等的因素影響，，由于因素的差異，在檢測中會(huì)對(duì)檢測造成誤差為此，我們?cè)跈z測上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行檢測基于這一點(diǎn)，通常造成檢測誤差的情況有這樣幾種:平行檢測誤差，在一定程度下，檢測有時(shí)會(huì)偏重于材料所具備的勻質(zhì)性，在通常情況下，不能有這樣的誤差的。
2、做好資料核查
核查進(jìn)場材料，首先是要看產(chǎn)品質(zhì)量保證書。質(zhì)量保證書必須字跡清楚并具有編號(hào)、用人單位名稱、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告單、生產(chǎn)單位地址、聯(lián)系電話內(nèi)容、材料產(chǎn)品名稱。由于材料產(chǎn)品質(zhì)量保證書要具有唯一性，要求產(chǎn)品質(zhì)量保證書應(yīng)當(dāng)是原件，而且必須注明購貨人及所供供應(yīng)數(shù)量機(jī)器原件保存單位，同時(shí)還要加蓋經(jīng)銷單位公章，并有責(zé)任人簽名。新材料通必須貫徹“嚴(yán)格”“穩(wěn)妥”的原則。必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要通過試驗(yàn)和鑒定，具備相應(yīng)的資質(zhì)，確保新材料的可靠性與耐久性。
在新材料用于工程前，應(yīng)通過技術(shù)論證與鑒定，主要檢測主體結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、防火性能，使用新材料應(yīng)經(jīng)建設(shè)認(rèn)可。工程材料質(zhì)量資料的整理和檢查，是通過概預(yù)算文件的工料分析結(jié)果核對(duì)來實(shí)現(xiàn)的，要求材料進(jìn)場資料在各個(gè)階段以及總體上的相符性，如有較大出入需要對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行現(xiàn)場檢測，為建筑材料的質(zhì)量保證從事后方面提供了可靠保證。
3、建筑材料的施工監(jiān)理
鋼筋、水泥。鋼筋均要求做機(jī)械性能試驗(yàn)，水泥要求做強(qiáng)度、安定性等試驗(yàn)，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退場外?；炷烈谒唷⑸?、石、水、外加劑等均滿足的前提下，審核混凝士的配合比，計(jì)量表具是否俱全，試塊留置的施工必須采用自動(dòng)計(jì)量設(shè)備。鋼筋焊接制品在施焊前，要對(duì)試件進(jìn)行合格試驗(yàn)之外，要按監(jiān)理部確認(rèn)的監(jiān)控程序進(jìn)行，做到目測和檢測相結(jié)合，對(duì)鋼材的裂紋凹坑、燒傷等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格焊接頭，必須分析原因重新焊接。
建筑防水材料的施工管理。首先是合理安排運(yùn)輸，材料運(yùn)輸盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少不必要的裝卸費(fèi)用。采取合理的采購模式。施工用主要材料要由雙方共同控制。對(duì)不符要求的材料施工方有權(quán)拒用。材料要以招標(biāo)方式確定價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材
料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。其次是可根據(jù)材料的不同使用方法采取合適的管理措施。例如: 采用石油瀝青冷底子油，可直接用相應(yīng)的溶劑稀釋后的涂料薄膜，用由聚合物乳液與水泥在施工現(xiàn)場隨配隨用，要利用防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。在施工前要掌握施工圖中的防水技術(shù)要求，編制出相應(yīng)的施工方案，防水材料要先送到國家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢，每道工序檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。檢查滲水的方法，對(duì)建筑施工技術(shù)的完善和發(fā)展起到了非常積極的推動(dòng)作用。
4、材料結(jié)構(gòu)體系選擇
（1）材料結(jié)構(gòu)體系應(yīng)從建筑、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)條件、采用強(qiáng)制性條文明確規(guī)定。建筑不應(yīng)采用嚴(yán)重不規(guī)則的設(shè)計(jì)方案。遵循規(guī)范規(guī)定上必須格外注意，避免后期施工階段工作的被動(dòng)。特別是對(duì)在抗震材料的選擇與高規(guī)中，必須對(duì)結(jié)構(gòu)高度嚴(yán)格控制。注意縫沉降縫、防震縫的材料使用原則，是高層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中較重要的構(gòu)造措施。用規(guī)定結(jié)構(gòu)伸縮縫的最大間距來控制，最大間距宜適當(dāng)減小和適當(dāng)放寬藥品結(jié)合實(shí)際工程的具體情況倆決定。沉降縫由于同一建筑物中各部分基礎(chǔ)顯著辦法解決，有效調(diào)整各部分基礎(chǔ)形式或施工順序，采用施工時(shí)留后澆帶的做法，防震縫應(yīng)據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)放寬或縮小。
（2）結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)問題。在結(jié)構(gòu)建筑建材的設(shè)計(jì)過程中未做到避免建筑物因水平荷載作用發(fā)生扭轉(zhuǎn)破壞，應(yīng)在材料設(shè)計(jì)時(shí)選擇合理的設(shè)計(jì)形式和平面布局。為使樓層水平力作用沿平面分布均勻，減輕建筑結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)振動(dòng)，應(yīng)使用輕便一些的建筑材料，建筑材料盡可能采用方
形、矩形、圓形、正多邊形等簡面形式，應(yīng)可能使結(jié)構(gòu)處于對(duì)稱狀態(tài)。
結(jié)束語
新材料通必須貫徹“嚴(yán)格”“穩(wěn)妥”的原則。必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要通過試驗(yàn)和鑒定，具備相應(yīng)的資質(zhì)，確保新材料的可靠性與耐久性。在新材料用于工程前，應(yīng)通過技術(shù)論證與鑒定，主要檢測主體結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、防火性能，使用新材料應(yīng)經(jīng)建設(shè)認(rèn)可。工程材料質(zhì)量資料的整理和檢查，是通過概預(yù)算文件的工料分析結(jié)果核對(duì)來實(shí)現(xiàn)的，要求材料進(jìn)場資料在各個(gè)階段以及總體上的相符性，如有較人出入需要對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行現(xiàn)場檢測，為建筑材料的質(zhì)量保證從事后方而提供了可靠保證。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂西林.高層建筑結(jié)構(gòu)[M].武漢:武漢工業(yè)人學(xué)出版社，2005.
[2]張維斌.多層及高層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)釋疑及工程實(shí)例第二版[J].北京:中國建筑工 業(yè)出版社，2011.
第4篇：建筑施工材料的管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理材料管理質(zhì)量控制
建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元， 其質(zhì)量是否合格，設(shè)計(jì)及材料本身的要求標(biāo)準(zhǔn)是重要的依據(jù)。材料質(zhì)量不合格，輕則工程返工， 重者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的情況時(shí)有發(fā)生。因此，如何做好建筑材料的質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。 在施工現(xiàn)場經(jīng)常看到這樣的問題：材料送檢樣品與工程中所用的材料不同；所用材料未經(jīng)檢驗(yàn)就已經(jīng)用于施工； 訂購材料時(shí)提供的合格證、檢驗(yàn)資料與實(shí)際進(jìn)貨材料不符；材料供應(yīng)不上，影響工期等等，這些均是對(duì)建筑材料疏于管理的結(jié)果。
一、材料管理目的
建筑工程材料管理的目的就是以價(jià)廉物美的，材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中檢查，保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，且把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、材料流程管理
1、掌握建筑工程所需材料方面的相關(guān)法規(guī)與規(guī)范。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼筋及連接接頭試件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、木材等實(shí)行備案證明管理，工程項(xiàng)目部要對(duì)每次進(jìn)場的主要物資按《進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱》等規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求填寫《工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表》，按要求輸入成本管理軟件，且需要建立簽章制度，交易數(shù)量必須滿足實(shí)際使用量。
2、制定材料員的崗位職責(zé)，如部分施工單位實(shí)行項(xiàng)目為主采購管理的，施工現(xiàn)場材料員是指采購員及保管員，采購員要及時(shí)與現(xiàn)場施工材料人員進(jìn)行溝通，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工員編制的材料用料需求計(jì)劃而制訂采購計(jì)劃，進(jìn)而采購到既合格又經(jīng)濟(jì)的材料。采購員在采購前要了解材料市場價(jià)格方面的信息，根據(jù)材料特點(diǎn)采用不同的采購方式，從而盡可能降低采購成品。采購的材料要有出廠合格證、合格檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書等質(zhì)量證明資料，銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證，有些材料要有“三證一標(biāo)志”，運(yùn)輸時(shí)要根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進(jìn)庫時(shí)，要先驗(yàn)收合格后才允許入庫，入庫的材料要科學(xué)地分門別類堆放、保管，要防雨雪、防潮、防銹、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料的管理制度。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于建筑業(yè)快速發(fā)展，施工水平的不斷提高，新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣執(zhí)行，所有的管理人員的數(shù)量、水平已不能滿足施工的需要，急需補(bǔ)充人員，提高專業(yè)水平，因而業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度必須加強(qiáng)，其業(yè)務(wù)水平和管理工作的好壞，已成為建設(shè)項(xiàng)目能否有序、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。
三、施工前的材料供應(yīng)管理
1、準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的質(zhì)量要求和提高施工估料的準(zhǔn)確性。施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，其估料方法推行單純圖、排版圖，所謂單純圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、側(cè)面的布置及音容走向所勾畫的單純示意圖，能直觀準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料等，不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書，采取這種方法施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)，同時(shí)，施工技術(shù)管人員除了熟讀施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單純圖、排版圖的形式做好用料交底，防止長料短用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，把材料消耗降到最低限度。
2、由于最近建筑材料市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢，鋼材、 水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，市面上以假亂真、以次充好現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，要把好供應(yīng)商評(píng)審關(guān)，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場的材料， 采購前都要對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，通過縝密的市場考查，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，獲得的信息更準(zhǔn)確，更細(xì)致，更全面，準(zhǔn)確地了解材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營手續(xù)、經(jīng)營規(guī)模、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況，然后再對(duì)訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。
3、把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，做到“一要、二核、三看、四驗(yàn)”，“一要”即向供應(yīng)商索要“試驗(yàn)報(bào)告單”和“到貨通知書”和“防偽備案證明”；“二核”即核對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、質(zhì)量；“三看”即通過目測看外觀質(zhì)量、點(diǎn)數(shù)；“四驗(yàn)”即重點(diǎn)工程、重要工程的主材應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
4、把好材料價(jià)格管理關(guān)。采購材料要遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，采購模式要做到“供貨、保管、使用”一體化，其采購流程：掌握市場信息―制定采購方案―業(yè)主招標(biāo)確定材料價(jià)格―合理安排運(yùn)輸―工程結(jié)算。
掌握市場信息就是在建筑材料市場，材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。業(yè)主方主要以招投標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。確定采購地點(diǎn)，制定采購方案，材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。
四、材料存放發(fā)放管理
材料的存放，一定要嚴(yán)格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用壽命，針對(duì)市政工程的主要材料，應(yīng)注意：
1、力求做到專門庫房，妥善存放。如水泥的存放，貯存水泥的庫房應(yīng)注意防潮、防漏，存放袋裝水泥時(shí)，地面墊板要離地30，四周離墻30，袋裝水泥垛不宜太高，以免下部水泥受壓結(jié)硬，一般以10袋為宜，如存放期短、庫房緊張、高不宜超過15袋。
2、水泥貯存應(yīng)按照水泥到貨先后，依次堆放，盡量做到先存先用，水泥貯存期不宜過長，一般為3個(gè)月，3個(gè)月以上為過期水泥，存放期愈長，強(qiáng)度降低值愈大。
3、標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，如鋼材有諸多規(guī)格，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用，混用。
材料的發(fā)放，要遵循“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的結(jié)算，嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料人員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，倉管員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方憑證上簽字認(rèn)可。
五、材料使用過程中的管理
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行管理，這是保障工程質(zhì)量和工期進(jìn)度的必然要求。
1、施工前的準(zhǔn)備，這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理提供必要材料，了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，作好場地、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
2、施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，保證施工需要，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失，組織機(jī)具的合理使用。
3、施工收尾階段的材料管理。材料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)剩余材料的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，還應(yīng)注意材質(zhì)的偏差，以利再用，嚴(yán)禁收尾工作中的隨意浪費(fèi)現(xiàn)象。材料管理人員要及時(shí)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平管理效果。
結(jié)語
建筑工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，我們應(yīng)從材料質(zhì)量、材料價(jià)格、材料運(yùn)輸、材料存放、材料出庫等管理環(huán)節(jié)上做文章，只有嚴(yán)格完善規(guī)范材料驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施和管理方法，合理使用材料，降低損耗，才能提高工程質(zhì)量，降低材料消耗和節(jié)約工程成本，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
［1］李建華 《建筑材料質(zhì)量控制》北京：中國建筑工業(yè)出版社2008.09
第5篇：建筑施工材料的管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；材料管理；質(zhì)量控制
一、材料管理目的
建筑工程材料管理的目的就是以價(jià)廉物美的，材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中檢查，保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，且把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、材料流程管理
1、掌握建筑工程所需材料方面的相關(guān)法規(guī)與規(guī)范。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼筋及連接接頭試件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、木材等實(shí)行備案證明管理，工程項(xiàng)目部要對(duì)每次進(jìn)場的主要物資按《進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱》等規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求填寫《工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表》，按要求輸入成本管理軟件，且需要建立簽章制度，交易數(shù)量必須滿足實(shí)際使用量。
2、制定材料員的崗位職責(zé)，如部分施工單位實(shí)行項(xiàng)目為主采購管理的，施工現(xiàn)場材料員是指采購員及保管員，采購員要及時(shí)與現(xiàn)場施工材料人員進(jìn)行溝通，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工員編制的材料用料需求計(jì)劃而制訂采購計(jì)劃，進(jìn)而采購到既合格又經(jīng)濟(jì)的材料。采購員在采購前要了解材料市場價(jià)格方面的信息，根據(jù)材料特點(diǎn)采用不同的采購方式，從而盡可能降低采購成品。采購的材料要有出廠合格證、合格檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書等質(zhì)量證明資料，銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證，有些材料要有“三證一標(biāo)志”，運(yùn)輸時(shí)要根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進(jìn)庫時(shí)，要先驗(yàn)收合格后才允許入庫，入庫的材料要科學(xué)地分門別類堆放、保管，要防雨雪、防潮、防銹、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料的管理制度。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于建筑業(yè)快速發(fā)展，施工水平的不斷提高，新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣執(zhí)行，所有的管理人員的數(shù)量、水平已不能滿足施工的需要，急需補(bǔ)充人員，提高專業(yè)水平，因而業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度必須加強(qiáng)，其業(yè)務(wù)水平和管理工作的好壞，已成為建設(shè)項(xiàng)目能否有序、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。
三、施工前的材料供應(yīng)管理
1、準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的質(zhì)量要求和提高施工估料的準(zhǔn)確性。施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，其估料方法推行單純圖、排版圖，所謂單純圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、側(cè)面的布置及音容走向所勾畫的單純示意圖，能直觀準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料等，不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書，采取這種方法施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)，同時(shí)，施工技術(shù)管人員除了熟讀施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單純圖、排版圖的形式做好用料交底，防止長料短用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，把材料消耗降到最低限度。
2、由于最近建筑材料市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢，鋼材、 水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，市面上以假亂真、以次充好現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，要把好供應(yīng)商評(píng)審關(guān)，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場的材料， 采購前都要對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，通過縝密的市場考查，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，獲得的信息更準(zhǔn)確，更細(xì)致，更全面，準(zhǔn)確地了解材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營手續(xù)、經(jīng)營規(guī)模、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況，然后再對(duì)訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。
3、把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，做到“一要、二核、三看、四驗(yàn)”，“一要”即向供應(yīng)商索要“試驗(yàn)報(bào)告單”和“到貨通知書”和“防偽備案證明”；“二核”即核對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、質(zhì)量；“三看”即通過目測看外觀質(zhì)量、點(diǎn)數(shù)；“四驗(yàn)”即重點(diǎn)工程、重要工程的主材應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
4、把好材料價(jià)格管理關(guān)。采購材料要遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，采購模式要做到“供貨、保管、使用”一體化，其采購流程：掌握市場信息―制定采購方案―業(yè)主招標(biāo)確定材料價(jià)格―合理安排運(yùn)輸―工程結(jié)算。
掌握市場信息就是在建筑材料市場，材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。業(yè)主方主要以招投標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。確定采購地點(diǎn)，制定采購方案，材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。
四、材料存放發(fā)放管理
材料的存放，一定要嚴(yán)格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用壽命，針對(duì)市政工程的主要材料，應(yīng)注意：
1、力求做到專門庫房，妥善存放。如水泥的存放，貯存水泥的庫房應(yīng)注意防潮、防漏，存放袋裝水泥時(shí)，地面墊板要離地30M，四周離墻30M，袋裝水泥垛不宜太高，以免下部水泥受壓結(jié)硬，一般以10袋為宜，如存放期短、庫房緊張、高不宜超過15袋。
2、水泥貯存應(yīng)按照水泥到貨先后，依次堆放，盡量做到先存先用，水泥貯存期不宜過長，一般為3個(gè)月，3個(gè)月以上為過期水泥，存放期愈長，強(qiáng)度降低值愈大。
3、標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，如鋼材有諸多規(guī)格，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用，混用。
材料的發(fā)放，要遵循“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的結(jié)算，嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料人員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，倉管員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方憑證上簽字認(rèn)可。
五、材料使用過程中的管理
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行管理，這是保障工程質(zhì)量和工期進(jìn)度的必然要求。
1、施工前的準(zhǔn)備，這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理提供必要材料，了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，作好場地、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
2、施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，保證施工需要，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失，組織機(jī)具的合理使用。
3、施工收尾階段的材料管理。材料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)剩余材料的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，還應(yīng)注意材質(zhì)的偏差，以利再用，嚴(yán)禁收尾工作中的隨意浪費(fèi)現(xiàn)象。材料管理人員要及時(shí)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平管理效果。
結(jié)語
建筑工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，我們應(yīng)從材料質(zhì)量、材料價(jià)格、材料運(yùn)輸、材料存放、材料出庫等管理環(huán)節(jié)上做文章，只有嚴(yán)格完善規(guī)范材料驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施和管理方法，合理使用材料，降低損耗，才能提高工程質(zhì)量，降低材料消耗和節(jié)約工程成本，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
第6篇：建筑施工材料的管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑材料管理 施工管理 建筑工程
1.石油化工建筑的特點(diǎn)
1.1建筑周期長
石油化工建筑工程，由于其特殊性和危險(xiǎn)性，每道環(huán)節(jié)完成之后都需要經(jīng)過不斷調(diào)試、測試，以求處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。而且在建筑過程中需要考慮到對(duì)周邊環(huán)境的影響，以免建成投入使用后對(duì)周邊的生態(tài)環(huán)境造成污染，所以在建設(shè)的過程中需要做好這方面的考慮工作，從而使得整個(gè)建筑工程的周長出現(xiàn)延長。
1.2對(duì)材料質(zhì)量要求高
石油化工建筑是用于生產(chǎn)以石油化工為原料的產(chǎn)品，而石油化工原來屬于易燃易爆物品，在使用過程中會(huì)因?yàn)樵O(shè)備問題或是操作不當(dāng)而引發(fā)爆炸，一旦發(fā)生所造成的損失是相當(dāng)慘重的。因此，所使用的材料一定要滿足一定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，滿足一定得到性能要求。
1.3專業(yè)性強(qiáng)
石油化工建筑要滿足抗暴功能、通風(fēng)透氣性能以及抗震防爆防火功能，所以要求建筑材料要具有一定的專業(yè)性能，能夠在發(fā)生意外狀況的時(shí)候，這些材料能夠承受的了一定范圍內(nèi)的破壞力，防止危害擴(kuò)大化。
2.材料供應(yīng)管理
2.1了解工程對(duì)材料要求的法規(guī)
石油化工建筑關(guān)系到生產(chǎn)的安全性問題，對(duì)建筑安全性有很高的要求，因?yàn)槭突そㄖ怯脕磉M(jìn)行石油化工產(chǎn)品加工、生產(chǎn)的，而石油化工又是易燃易爆物，如果建筑材料不符合要求，將會(huì)存在的嚴(yán)重的安全隱患。所以，在材料采購前一定要研究透法律法規(guī)對(duì)石油化工建筑所用材料的規(guī)格、品質(zhì)要求，并按照標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)材料進(jìn)行采購、檢驗(yàn)、使用和管理。
2.2采購過程管理
首先，對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查了解，把好材料質(zhì)量關(guān)。為控制好材料質(zhì)量，在確定供貨商前需要對(duì)候選供貨商的生產(chǎn)資質(zhì)、誠信口碑、經(jīng)營手續(xù)、經(jīng)營能力以及售后服務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查了解，這樣才能對(duì)供貨商做出正確的甄選。其次，要對(duì)施工各個(gè)階段所需用到的材料種類和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，制定一個(gè)采購計(jì)劃，計(jì)劃好采購批次、存放空間，這樣才能避免出現(xiàn)采購隨意性，減少材料管理成本和資金的積壓；再者，為方便管理，可以采用集中采購模式，指定由一個(gè)部門集中綜合采購，這樣可以使采購、配送和存放等工作管理起來更方便，也會(huì)降低成本。最后，在建筑施工過程中，要根據(jù)所需物資的特性來建立起多元化的采購模式，對(duì)于具有戰(zhàn)略性的材料，要選擇跟戰(zhàn)略伙伴采購的模式，這樣可以加快采購的速度、降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于種類多樣、價(jià)格檔次也多樣的材料，可以采用競價(jià)的采購模式，這樣又能保證質(zhì)量，也可以保證價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)，采購行為也可以規(guī)范化。對(duì)于合作開的供貨商，如果質(zhì)量和價(jià)錢方面都口碑良好的話，則可以定向采購，這樣可以減少不必要的工作量。
2.3施工過程管理
首先，在施工還未正式開始前，需要先對(duì)整個(gè)施工流程、進(jìn)程安排有著把握，了解施工的不同階段對(duì)不同材料的需求情況，跟需要用到材料的部門協(xié)調(diào)簽訂合同，以便做好材料采購計(jì)劃。在材料還未采購之前，還需要預(yù)置好足夠的場地面積來存放材料，以及安排好運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線。上述這些都是為后續(xù)科學(xué)有效做好材料管理打好基礎(chǔ)；其次，施工正式實(shí)施階段對(duì)材料的管理。施工過程也是材料被消耗、被加工為建筑主體的過程。在這個(gè)階段要做到：嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，確保所用的材料符合建筑材料的規(guī)格要求。根據(jù)施工進(jìn)程的不同時(shí)期對(duì)材料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并安排好下一階段的用料規(guī)劃。在材料的使用過程中，要對(duì)使用剩余的材料進(jìn)行回收，減少材料消耗和浪費(fèi)，而且材料的使用量要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，防止不合理的消耗。最后，施工結(jié)束后，要對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，核查實(shí)物跟賬面的情況是否相符，如發(fā)現(xiàn)有不符點(diǎn)則要查明原因。如因材料的使用不當(dāng)而造成的浪費(fèi)，則要向上級(jí)主管報(bào)備。對(duì)剩余的材料要及時(shí)回收，根據(jù)實(shí)際情況做退庫、轉(zhuǎn)移處理，減少不必要的材料浪費(fèi)。
3.材料價(jià)格控制
3.1調(diào)查分析市場價(jià)格 降低采購價(jià)格
石油化工建筑涉及到抗暴結(jié)構(gòu)、通風(fēng)設(shè)備、抗震功能、管道鋪設(shè)等多個(gè)方面，各種建筑材料的用量比較大，而且材料質(zhì)量要求高，材料成本占到整個(gè)建筑成本60%以上，所以很大程度上材料價(jià)格控制、把關(guān)的如何，會(huì)直接影響到這個(gè)建筑工程的成本。材料價(jià)格不是一成不變的，而是隨著市場的需求量的波動(dòng)而波動(dòng)，受建筑工程周期跨度大的影響，工程期內(nèi)價(jià)格難以形成有效對(duì)比。所以，為了能夠有效的做好材料價(jià)格的控制工作，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息手段，來對(duì)材料市場行情、價(jià)格走勢進(jìn)行收集和分析，并采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，控制材料價(jià)格在工程期內(nèi)不會(huì)有過大波動(dòng)，消除價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑成本的影響。此外，也可以采用價(jià)格競標(biāo)承包制，跟中標(biāo)的材料承包商簽訂價(jià)格協(xié)議，限制價(jià)格上升。
3.2降低運(yùn)輸成本
運(yùn)輸成本是材料價(jià)格的重要組成部分，石油化工建筑材料會(huì)涉及到管道和煉化罐、煉化箱等體積比較大的材料，如果在安排材料采購或是調(diào)度時(shí)出現(xiàn)不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸次數(shù)增加，運(yùn)輸成本也會(huì)跟著上升，最終使得材料成本上升，這是個(gè)不容忽視的問題，所以要將運(yùn)輸成本也列入材料價(jià)格控制的一項(xiàng)重要部分。在材料采購的時(shí)候，要充分考慮到運(yùn)輸距離的長短，在價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求的前提下，適當(dāng)選擇距離施工場地近的供貨商，這樣可以節(jié)省不少的運(yùn)輸成本。此外，要結(jié)合建筑工程施工的不同階段對(duì)材料的用量，來合理安排材料的采購種類和數(shù)量，防止產(chǎn)生不必要的材料轉(zhuǎn)移施工場地的費(fèi)用。
4.材料入庫出倉管理
4.1集中存放管理 減少損耗
在石油化工建筑施工的不同階段，所需要用到的材料種類是不同的，所以需要對(duì)這些尚不需要用到的材料進(jìn)行存放管理，一般采用集中存放管理方式，為了保證材料不會(huì)因?yàn)閮?chǔ)存過少而影響施工的進(jìn)度，也不會(huì)因?yàn)閮?chǔ)存過多而造成資金的積壓浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要控制好所存放材料的數(shù)量和種類，使其處于一個(gè)最優(yōu)化水平。此外，需要選用合適的場地來存放材料，不能因?yàn)槁短炝苡?、潮濕發(fā)霉而影響到材料的質(zhì)量。石油化工建筑材料種類繁多，需要對(duì)每種材料材料做好標(biāo)識(shí)，分門別類進(jìn)行存放，避免因?yàn)殄e(cuò)放、錯(cuò)拿、錯(cuò)用造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，也浪費(fèi)了材料。
4.2嚴(yán)控發(fā)放管理 防止浪費(fèi)
首先，要制定并完善材料領(lǐng)取發(fā)放管理制度，對(duì)于定額使用的材料，應(yīng)嚴(yán)格按照定額領(lǐng)料制度發(fā)放材料，并分時(shí)期分批次發(fā)出；其次，對(duì)于單產(chǎn)單進(jìn)的材料，則要根據(jù)之前施工階段的應(yīng)用情況，來擬定一個(gè)發(fā)放計(jì)劃；再者，對(duì)于易損耗、需維修的材料的，則要求將需要維修的材料交回，再領(lǐng)取新材料，如果舊的材料無故丟失，則要求領(lǐng)用人承擔(dān)賠償責(zé)任，以降低損耗；最后，對(duì)于發(fā)放的材料要定期跟蹤了解使用情況，對(duì)于用完剩余的材料要及時(shí)回收，并建立發(fā)放情況明細(xì)表，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的有效監(jiān)管，減少損耗和消費(fèi)。
5.結(jié)束語
石油化工建筑周期長、對(duì)質(zhì)量要求高、所需建筑材料種類多且專業(yè)性等這些因素，使得石油化工建筑工程的材料管理具有一定的難度，所以在施工過程中務(wù)必要采取有效的措施，加強(qiáng)供應(yīng)管理、價(jià)格控制以及存放發(fā)貨等方面的管理，從而降低材料成本，提高石油化工企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱禮光.市政企業(yè)建筑材料管理與控制探討[J].科技傳播，2015（06）：31
第7篇：建筑施工材料的管理范文
建筑企業(yè)可以從不同的方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工人員的控制。例如，建筑企業(yè)可以從建筑工程的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目施工操作方面實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理和控制。在建筑工程的項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵因素，是建筑工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的最高管理人員。因此，在建筑工程的項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該提高建筑工程中所有相關(guān)人員的質(zhì)量安全意識(shí)，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量安全意識(shí)。只有提高建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，才能嚴(yán)格地實(shí)施對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理和控制，保證建筑工程的質(zhì)量安全，達(dá)到質(zhì)量管理和控制的目的。
二、建筑施工材料的管理和控制
建筑施工材料是施工過程中必不可缺的部分，在施工過程中起著舉足輕重的作用。施工材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，在建筑工程的施工質(zhì)量管理和控制過程中，管理人員應(yīng)該做好施工材料的管理和控制工作。建筑施工材料的管理和控制內(nèi)容，主要是包括采購管理、材料質(zhì)量的驗(yàn)收和材料的儲(chǔ)存管理。保證建筑施工材料的質(zhì)量，需要建筑材料采購人員分別從這3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。例如，建筑施工材料采購人員在采購建筑施工材料的過程中，一定要具備專業(yè)的建筑材料辨別能力和良好的職業(yè)道德。對(duì)采購工作而言，選擇合適的建筑材料供應(yīng)商十分重要。采購人員在對(duì)建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，綜合考慮不同建筑材料供應(yīng)商的材料、誠信、質(zhì)量、信譽(yù)和價(jià)格等因素，實(shí)現(xiàn)初步選定。在合作順利的前提條件下，再考慮是否簽訂長期的供貨協(xié)議。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理和控制，需要建筑施工材料管理人員做好建筑施工材料的質(zhì)量驗(yàn)收和儲(chǔ)存工作。建筑施工材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，最重要的步驟是加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的抽查檢驗(yàn)。特別是建筑施工的鋼筋等主要施工材料，一定要嚴(yán)格地對(duì)施工材料質(zhì)量化驗(yàn)單和出廠合格證進(jìn)行檢查。如果驗(yàn)收人員認(rèn)為材料存在問題，可以對(duì)建筑施工材料進(jìn)行試驗(yàn)。在試驗(yàn)合格之后，才在建筑施工中應(yīng)用。施工建筑材料的儲(chǔ)存，主要是建筑企業(yè)建立嚴(yán)格的倉庫管理制度，按照不同的材料類型和規(guī)格進(jìn)行存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑材料儲(chǔ)存管理的合理性和有序性。在儲(chǔ)存的過程中，儲(chǔ)存人員應(yīng)該采取一定的措施，保證施工材料的質(zhì)量安全。例如，一些建筑施工材料在儲(chǔ)存的過程中，為了保證材料的質(zhì)量，一定要進(jìn)行防潮、防火和防水等工作。在建筑材料儲(chǔ)存之前，儲(chǔ)存人員應(yīng)該根據(jù)建筑材料的不同保質(zhì)期進(jìn)行分類儲(chǔ)存，并且做好記錄，定期地對(duì)保質(zhì)期較短的材料進(jìn)行檢查。如果在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)過期的建筑材料，一定要做好標(biāo)記，避免在施工中使用，對(duì)施工的質(zhì)量造成安全隱患。
三、建筑施工環(huán)境的管理和控制
在建筑施工的過程中，施工質(zhì)量會(huì)受到施工環(huán)境的影響，因此，建筑企業(yè)也需要做好對(duì)施工環(huán)境的管理和控制。主要的建筑施工環(huán)境包括自然環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，在施工的過程中有著不同程度的影響。建筑工程的自然環(huán)境，主要是指建筑工程的水文、氣候和地質(zhì)等因素，屬于不可控因素。但是，在實(shí)際的建筑工程施工之前，施工人員可以通過對(duì)這些因素的調(diào)查和相關(guān)信息資料的收集等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程自然環(huán)境的管理和控制，最大程度地保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的技術(shù)環(huán)境，主要是指建筑施工企業(yè)當(dāng)前所具備的技術(shù)實(shí)力、人力資源、管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)等因素。這些因素可以通過一些有效的方式，實(shí)現(xiàn)管理和控制的目的。在不同的建筑施工環(huán)境中，保證建筑工程的施工質(zhì)量，還需要建筑企業(yè)做好建筑施工方法的控制。在不同的建筑環(huán)境中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要，選擇合適的建筑施工方法，才能全面實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理和控制。建筑工程施工過程中的施工方法，包括全部施工過程中所應(yīng)用的施工技術(shù)方案、施工組織措施和施工工藝流程等。施工方法對(duì)建筑施工的質(zhì)量也有著一定的影響，如果運(yùn)用錯(cuò)誤，會(huì)造成建筑施工中的質(zhì)量安全隱患，不利于建筑工程的使用。因此，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工方法的控制。在建筑工程的施工過程中，施工方法是施工中的不同施工工序組成的。這些不同的施工工序，可以相互影響和制約。因此，施工企業(yè)可以按照對(duì)施工工序的質(zhì)量控制來進(jìn)行管理，有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的精細(xì)管理。
四、建筑施工設(shè)備的管理和控制
做好建筑施工質(zhì)量的管理和控制，還可以從建筑施工設(shè)備的管理和控制方面實(shí)現(xiàn)。在建筑工程的項(xiàng)目施工過程中，會(huì)應(yīng)用到很多不同的建筑機(jī)械設(shè)備，而建筑機(jī)械設(shè)備的使用效果，也會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在建筑施工的質(zhì)量管理和控制過程中，施工企業(yè)需要做好施工設(shè)備的管理和控制。主要是從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，一方面是對(duì)施工設(shè)備質(zhì)量的管理和控制，另一方面是對(duì)施工設(shè)備使用的管理和控制。在實(shí)際的建筑施工過程中，施工企業(yè)一定要保證施工人員嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行設(shè)備操作。在操作設(shè)備之前，施工質(zhì)量管理和控制人員應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的安裝進(jìn)行檢驗(yàn)，保證施工設(shè)備的正確安裝。在長期的使用過程中，施工設(shè)備管理人員應(yīng)該定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)，保證施工設(shè)備可以正常的運(yùn)行。在建筑施工的質(zhì)量管理和控制過程中，全面考慮不同的影響因素，分別采取有效的措施及時(shí)地予以解決，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑施工的質(zhì)量管理和控制，保證建筑工程的質(zhì)量安全。
五、總結(jié)
第8篇：建筑施工材料的管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工材料 檢測方法 應(yīng)對(duì)策略
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）10（c）-0049-02
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)面臨著激烈的競爭，建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，除了提高自身的建筑水平之外，還應(yīng)該對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，從根本上確保良好的建筑工程質(zhì)量。修建完工的建筑物經(jīng)常出現(xiàn)一些屋頂漏水、墻體傾斜等質(zhì)量問題，這些問題涉及到建筑物的設(shè)計(jì)、施工管理和施工材料等，建筑企業(yè)需要高度重視這些問題，并在實(shí)際的建筑施工過程中，積極的采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)建筑材料在建筑結(jié)構(gòu)中的分布和使用功能，可以將建筑材料分為建筑主體施工材料和建筑裝修材料。
1 建筑施工材料檢測中存在的問題
建筑施工材料是建筑工程的重要組成部分，它影響著建筑工程的質(zhì)量和效果，為了有效地減少建筑施工質(zhì)量中存在的問題，相關(guān)政府部門對(duì)需要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控。我國在建筑施工材料檢測方面存在著許多的問題，不合格的材料被使用在建筑施工中，致使建筑工程難以通過質(zhì)量檢測。使用不合格的建筑施工材料一方面造成了對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi);另一方面為居民的日常生活留下了安全隱患，對(duì)周邊的自然環(huán)境造成影響。本文通過對(duì)實(shí)際建筑施工材料檢測狀況的了解，特總結(jié)我國建筑施工材料中存在著以下幾個(gè)問題。
1.1 建筑材料檢測機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用
近年來，由于建筑安全事故的頻發(fā)，國家相關(guān)部門對(duì)建筑質(zhì)量予以高度的重視，建筑材料的檢測機(jī)構(gòu)從規(guī)模和數(shù)量上發(fā)生了相應(yīng)的變化。建筑機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大和數(shù)量的增加卻沒有讓檢測機(jī)構(gòu)發(fā)揮更大的作用，檢測機(jī)構(gòu)存在的價(jià)值沒有得到體現(xiàn)。造成建筑材料檢測機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用主要有以下原因：第一，檢測機(jī)構(gòu)重視數(shù)量建設(shè)卻不重視質(zhì)量建設(shè)。我國擁有為數(shù)眾多的建筑材料檢測機(jī)構(gòu)，分布范圍廣，但檢測質(zhì)量效果令人堪憂，大多數(shù)檢測機(jī)構(gòu)設(shè)備陳舊，沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)和設(shè)備，難以確保檢測結(jié)構(gòu)的科學(xué)性;第二，缺乏專業(yè)的建材檢測人員。雖然我國在建材檢測工作方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但仍然缺少專業(yè)的檢測技術(shù)操作人員，專業(yè)的建材檢測人員在一定程度上能夠提高檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性;第三，建筑材料檢測機(jī)構(gòu)缺乏規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，沒有形成科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作理念。建材檢測行業(yè)應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門的要求設(shè)立監(jiān)督檢驗(yàn)室，實(shí)際的監(jiān)督檢測工作流于形式，政府監(jiān)管部門沒有對(duì)檢查機(jī)構(gòu)作出規(guī)范性與合理性的規(guī)定，部分建材檢測企業(yè)依托相關(guān)檢測部門，沒有形成科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作理念。
1.2 新材料的質(zhì)量檢測效果差
新材料質(zhì)量檢測效果差主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，市場上的新材料換湯不換藥，施工材料生產(chǎn)商只是對(duì)材料某一方面的性能進(jìn)行改進(jìn)，施工單位因?yàn)椴涣私庑虏牧系男阅?，缺乏新材料的施工?jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致操作時(shí)出現(xiàn)新的質(zhì)量問題;另一方面，新材料進(jìn)入市場周期短，沒有通過相關(guān)部門的嚴(yán)格的檢測，而施工單位也難以確定新材料的使用性能與檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于新材料的檢測缺乏權(quán)威的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致檢測結(jié)果難以作為質(zhì)量控制管理的依據(jù)。
1.3 材料檢測的的方法不科學(xué)
大多數(shù)建筑材料在實(shí)際的施工過程中抽樣檢查不及時(shí)，致使建筑材料漏檢，施工單位在使用的漏檢或者半成品狀態(tài)下的建筑材料，為建筑的的安全留下了安全隱患。施工現(xiàn)場需要檢測的建筑材料名目種類繁多，施工單位往往隨意堆放建筑材料，給檢測工作帶來困難。若在施工建筑材料抽樣方法使用不當(dāng)，抽檢數(shù)量少，抽樣檢測的結(jié)果則沒有代表性。
2 建筑施工材料檢測策略
2.1 嚴(yán)格遵守建筑材料檢測規(guī)范與程序
相關(guān)部門對(duì)建筑材料的檢測有明確的規(guī)定，在具體的檢測流程上也有清晰的規(guī)定，為了確保檢查結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，施工單位必須嚴(yán)格遵守材料檢測規(guī)范與程序。具體策略如下：第一，確保取材的規(guī)范性。建筑材料的檢測方法往往是采用隨機(jī)抽樣的檢測方法，在抽樣時(shí)，需要對(duì)材料進(jìn)行某一批次、某一產(chǎn)地或某一類型的劃分。通過劃分材料類型和種類之后，便于檢測人員按照規(guī)章制度、流程進(jìn)行檢測工作，其檢測結(jié)果具有代表性;第二，檢測機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是確保檢測工作的公正性的基礎(chǔ)。在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，具備獨(dú)立檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對(duì)施工材料檢測的結(jié)果更具準(zhǔn)確性和真實(shí)性。檢測機(jī)構(gòu)要始終保持檢測工作的獨(dú)立性，避免檢測工作受到市場主體利益的干擾。
2.2 把握好委托、核查、抽樣、報(bào)告和評(píng)估檢測工作節(jié)點(diǎn)
在檢測工作流程中，應(yīng)改變現(xiàn)有的委托方式，建筑施工材料檢測委托過程中應(yīng)有第三方進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格核查檢測材料，落實(shí)施工現(xiàn)場建材信息，確保檢查信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。制定科學(xué)抽樣檢測方案，根據(jù)檢查工作的需要，可以推行現(xiàn)場抽樣和取樣，確保個(gè)體施工材料能夠代表整個(gè)施工材料的質(zhì)量狀況，確保檢測過程與檢測結(jié)論的客觀和準(zhǔn)確。針對(duì)檢測結(jié)構(gòu)需要撰寫專門的檢測報(bào)告，將檢測結(jié)果及時(shí)上傳，對(duì)于不合格的檢測信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)。對(duì)整個(gè)檢測工作進(jìn)行績效評(píng)估，以優(yōu)化各個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作運(yùn)行。
2.3 做好材料進(jìn)場前的檢測工作
建筑施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，檢測員要對(duì)材料的物理數(shù)據(jù)、質(zhì)量證明文件和材料的基本性能進(jìn)行檢測，待材料檢測合格之后，才允許施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。首先要對(duì)材料的物理數(shù)據(jù)進(jìn)行查看和檢測，檢測的具體內(nèi)容為此材料的外觀、材料的尺寸和數(shù)量;其次，對(duì)進(jìn)場的材料是否具有國家頒發(fā)的質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢測;最后，當(dāng)進(jìn)場材料的物理數(shù)據(jù)和資質(zhì)文件符合檢測施工要求時(shí)，因根據(jù)建筑設(shè)計(jì)對(duì)材料性能的要求，在材料進(jìn)場后，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的擺放管理。結(jié)合材料對(duì)存放溫度與濕度的要求，做好建筑材料的防潮和防曬等工作，檢測人員要明確登記施工現(xiàn)場的材料狀況，如：材料的數(shù)量、材料的存放時(shí)間和地點(diǎn)等，這樣做既方便檢測工作的進(jìn)行，同時(shí)也能在一定程度上提高施工效率。
2.4 明確建筑施工材料檢測項(xiàng)目
為了確保建筑施工質(zhì)量，檢測人員需要一一檢測個(gè)種類施工材料，明確建筑施工材料檢測項(xiàng)目，并確保檢測項(xiàng)目符合國家建筑材料質(zhì)量檢測項(xiàng)目規(guī)定，達(dá)到建筑施工材料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢測項(xiàng)目中的檢測指標(biāo)也必須在國家或者地方政府的規(guī)定范圍之內(nèi)。例如，對(duì)于混凝土的檢測需要明確其強(qiáng)度、細(xì)度和凝結(jié)時(shí)間，對(duì)于混凝土中使用粗骨料的密度、含泥量和針片狀顆粒含量等項(xiàng)目進(jìn)行檢測，若沒有達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)，還需要采用質(zhì)地疏松的骨料做堅(jiān)固性試驗(yàn)，對(duì)活性骨料做活性試驗(yàn)。
2.5 做好材料的取樣試樣工作，注意檢測環(huán)境溫度與濕度
檢測取樣的材料需具有典型性與代表性，能夠代表施工材料的整體性能。檢測人員應(yīng)對(duì)不同批次的同種材料進(jìn)行隨機(jī)抽取。例如，施工過程中會(huì)使用多種型號(hào)不同的鋼材，要求檢測人員截取同一型號(hào)鋼筋的不同部位進(jìn)行檢測，取樣部位也可以采用此方法。
在檢測建筑施工材料的過程中，不同的檢測環(huán)境會(huì)影響檢測結(jié)果。在相關(guān)部門規(guī)定的檢測標(biāo)準(zhǔn)鐘，對(duì)建筑施工材料的溫度與濕度有著明確的規(guī)定。例如，《水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)方法》中規(guī)定，在試體成型時(shí)，檢測的環(huán)境溫度應(yīng)在20℃±2℃，相對(duì)濕度需>50%，試體還未拆模時(shí)，養(yǎng)護(hù)溫度在20℃±2℃，相對(duì)濕度>90%，若在水中，試體的溫度需控制在20℃±1℃。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑施工材料檢測對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和施工單位應(yīng)該引起重視。該文根據(jù)實(shí)際的建筑施工材料檢測狀況，闡述了建筑施工材料中存在的建筑材料檢測機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用、新材料的質(zhì)量檢測效果差、材料檢測的的方法不科學(xué)等問題，并針對(duì)問題提出了嚴(yán)格遵守建筑材料檢測規(guī)范與程序、做好材料進(jìn)場前的檢測工作、明確建筑施工材料檢測項(xiàng)目、做好材料的取樣試樣工作，注意檢測環(huán)境溫度與濕度等應(yīng)對(duì)策略，為建筑施工材料檢測做出重要的貢獻(xiàn)。檢測人員還需要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的檢測方法，引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備，針對(duì)具體的建筑施工材料檢測工作，總結(jié)歸納出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。
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第9篇：建筑施工材料的管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在當(dāng)前施工階段之中的項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目最終的效果有著直接的影響，并且是整個(gè)產(chǎn)品形成的一個(gè)最為關(guān)鍵的階段。總的來講建設(shè)工程施工管理各個(gè)階段之中，施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及投資的控制，是主要的組成部分，所以建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)從以上幾個(gè)環(huán)節(jié)著手，真正意義上制定出完善的政策和妥善的措施，保證管理的協(xié)調(diào)性和妥善性，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)部位的把控，并且加強(qiáng)對(duì)其中影響因素的重點(diǎn)分析，以更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工管理水準(zhǔn)和效益的持續(xù)改進(jìn)，為更好的增強(qiáng)管理的效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1. 建設(shè)工程施工管理的重要性
加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目核心標(biāo)準(zhǔn)的完善有著重大的意義，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視，正如上文所分析到的，在當(dāng)前施工階段之中的項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目最終的效果有著直接的影響，綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)和各個(gè)環(huán)節(jié)的核心原則等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)施工的核心環(huán)節(jié)等進(jìn)行了集中性的探析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展，真正意義上為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的建設(shè)事業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。
2 民用建筑施工中的常見管理問題
2.1施工人員素質(zhì)有待提高
由于民用建筑施工人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí)，不能夠按照既定的施工流程和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并且隨著施工任務(wù)的增加，越來越多的農(nóng)民工進(jìn)入到民用建筑施工隊(duì)伍中，一些施工隊(duì)伍為了追趕工期，并沒有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，只能憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，導(dǎo)致民用建筑施工的質(zhì)量和安全都得不到有效的保障。
2.2施工材料管理混亂
施工材料時(shí)民用建筑施工的重要組成部分，但是隨著民用建筑行業(yè)的發(fā)展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發(fā)展，施工現(xiàn)場的施工材料種類、數(shù)量越來越多，如果缺乏對(duì)于施工材料的管理，勢必會(huì)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。但是，在民用建筑施工現(xiàn)場，施工材料通常都是隨意擺放，暫時(shí)用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會(huì)影響工程施工質(zhì)量，還會(huì)增加工程施工和管理成本。
2.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系
民用建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開質(zhì)量管理，但是許多民用建筑施工企業(yè)并不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻有發(fā)生，長此以往勢必會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故和安全事故。
2.4安全管理意識(shí)缺失
許多施工單位都缺乏安全管理意識(shí)，例如，在進(jìn)行施工的過程中，并沒有擺放相應(yīng)的警示標(biāo)志，導(dǎo)致施工人員在沒有安全提示下發(fā)生安全事故；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)沒有佩帶必要的安全設(shè)備，再加上施工現(xiàn)場缺乏管理，導(dǎo)致安全事故頻有發(fā)生，不僅會(huì)降低工程施工質(zhì)量，還會(huì)影響工程施工進(jìn)度。
安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全！但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全； 在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保。
3 應(yīng)對(duì)民用建筑施工管理問題的有效策略
民用建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致民用建筑在施工的過程中存在許多問題，嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工成本等。因此，應(yīng)該采取科學(xué)的實(shí)施方法，提高管理水平，并實(shí)現(xiàn)建筑施工的現(xiàn)代化，對(duì)于保證民用建筑施工安全、有序進(jìn)行，以及促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。
3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
人是民用建筑施工的重要組成部分，施工人員素質(zhì)的高低直接影響民用建筑施工的整體質(zhì)量，因此施工人員素質(zhì)的提高已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。想要提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，定期或者不定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，幫助施工人員掌握相關(guān)的施工技術(shù)，提高其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；其二，管理人員從多個(gè)方面展開，做好施工人員的日常管理工作，在管理人員當(dāng)中創(chuàng)建明確的管理考核制度，以此提高整體施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；其三，在各個(gè)施工階段施工之前，做好所有施工人員的技術(shù)交底工作，并且只有獲得相應(yīng)資格證書的施工人員才能從事相關(guān)的施工工作，制定持證上崗的制度，以此保證民用建筑工程施工安全、有序的進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理
民用建筑施工材料與設(shè)備的管理措施主要包括以下幾個(gè)方面：其一，在采購施工材料和設(shè)備之前，必須進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)施工材料和設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等進(jìn)行調(diào)查，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商；其次，當(dāng)材料和設(shè)備進(jìn)場之前，供應(yīng)商需要向施工單位提供施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)證明，必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，將樣品提交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測，檢測合格之后才能允許材料和設(shè)備進(jìn)場；其三，做好材料和設(shè)備的儲(chǔ)存管理，在進(jìn)行材料和設(shè)備儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)該根據(jù)民用建筑施工進(jìn)程，對(duì)材料和器材進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工材料和設(shè)備供應(yīng)跟上施工進(jìn)度，同時(shí)做好防潮、防水、防鼠、防盜等工作；其四，制定施工材料和設(shè)備發(fā)放、回收工作，做好施工材料發(fā)放工作，能夠避免造成材料的浪費(fèi)，做好建筑廢料的回收工作，能夠避免材料的浪費(fèi)與丟失，能夠有效的節(jié)約工程成本；其五，記錄并核對(duì)建筑材料使用狀況，為以后的材料管理奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
由于民用建筑施工環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致影響建筑施工質(zhì)量的因素也相對(duì)較多，并且一些施工單位在進(jìn)行民用建筑施工過程中，為了追趕工期肆意加快施工進(jìn)程，都導(dǎo)致民用建筑施工管理出現(xiàn)許多問題，因此，民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建設(shè)已經(jīng)勢在必行。民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系主要包括以下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場會(huì)議制度、施工技術(shù)復(fù)核制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等。此外，建筑工程監(jiān)理單位承擔(dān)著監(jiān)督和管理工程施工的責(zé)任，應(yīng)該派遣專職監(jiān)理控制人員到達(dá)施工現(xiàn)場，認(rèn)真的做好施工現(xiàn)場的組織工作和監(jiān)理工作，當(dāng)一項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)該對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，對(duì)于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，應(yīng)該限令施工單位進(jìn)行調(diào)整，直至滿足相關(guān)的質(zhì)量要求。同時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建集體監(jiān)督責(zé)任制度，以此保證整個(gè)施工過程執(zhí)法監(jiān)督的強(qiáng)制性、全面性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，提高民用建筑施工質(zhì)量管理力度。
3.4強(qiáng)化安全管理工作，提高安全管理水平
首先，建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并形成安全管理意識(shí)，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，采取相應(yīng)有效的措施對(duì)施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進(jìn)行治理，并指派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，以此保證施工單位制定的所有安全管理制度和措施能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處；其次，應(yīng)該提高所有施工人員的安全意識(shí)，保證所有的施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的工作流程進(jìn)行施工，通過規(guī)范其行為避免安全事故的發(fā)生，以此保證施工安全；再者，創(chuàng)建施工安全監(jiān)督管理制度，定期或者不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)安全問題，必須責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
總而言之，民用建筑施工過程中由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致其施工管理存在許多問題，嚴(yán)重的影響了民用建筑整體施工質(zhì)量和安全。因此，建筑施工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，針對(duì)施工管理存在的問題，采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行處理，以此保證民用建筑施工能夠安全、有序的進(jìn)行，進(jìn)而建造出質(zhì)量合格的民用建筑工程，并促進(jìn)我國民用建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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