紡織工程研究方向精選(九篇)
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第1篇：紡織工程研究方向范文
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設的結(jié)構(gòu)化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業(yè)務職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。
3.1工程項目管理存在復雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。
3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性
工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運用特別重要。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機構(gòu)實施科學的操作管理。在專業(yè)領域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。
4工程項目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關(guān)系進行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語
工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進度管理是整個工程項目建設中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場管理辦公室
【參考文獻】
【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
第2篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：地下工程施工方案控制工程造價
Abstract: the underground engineering construction schemes have important influence on the cost of the project. In the project implementation process, owner, supervision deal with construction unit reported in-depth study plan, equipped with corresponding geological personnel and role, and aiming at the owner of professional and technical personnel generally lack, cause the underground engineering cost control difficult problems, this paper puts forward to underground of engineering cost control effective measures.
Keywords: underground engineering construction plan to control the engineering cost
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號
1 問題的提出
貴州某電站裝機容量2×50MW，取水系統(tǒng)由引水隧洞與壓力鋼管組成。引水隧洞洞長1.25km，引水流量197.42m3/s，開挖洞徑9米。該引水隧洞圍巖以Ⅳ類為主，Ⅴ類為輔，整條隧洞地質(zhì)設計圖紙描述與實際地質(zhì)情況基本吻合。設計要求根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況，對地質(zhì)較差的洞段，不同圍巖的類別施工采用相應的支護方案。施工方案由施工方提出，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，但該隧洞在采用臨時施工措施后仍出現(xiàn)了較大范圍內(nèi)塌方，塌方規(guī)模較大，這給隧洞后續(xù)施工帶來不便，同時也使工程造價增加。
工程施工中，施工方案的優(yōu)劣決定工程安全的可靠與經(jīng)濟的合理，特別是諸如隧洞等地下工程，在做到工程安全的同時又控制好工程造價，是一個棘手的問題。在施工現(xiàn)場對會影響工程造價的分部分項工程施工方案做決策時，如何將意識轉(zhuǎn)換為施工現(xiàn)場的有效的決策，采用什么樣的方法完成這個決策，則是一個靈活與復雜的過程，同時也是能快速反應決策是否有效、高效的一個方面。該電站引水隧洞工程，作為監(jiān)理、業(yè)主，在施工單位上報的臨時施工方案上如能加以仔細研究，完全可采用更好的辦法避免該事件的發(fā)生。
2、工程造價增加成因分析
該電站引水隧洞工程投資增加成因，筆者認為原因有以下幾個方面：
2.1監(jiān)理、業(yè)主方專業(yè)技術(shù)人員欠缺
作為地下工程，參建各方應配備經(jīng)驗豐富的地質(zhì)人員，為投資控制者提供技術(shù)支持，特別是項目建設單位，往往重管理、輕技術(shù)，而一般參建人員，又往往重安全、輕經(jīng)濟。在地下工程中，控制工程造價，勢必只形成一句口號，不能從源頭抓起，參與建設管理的單位（如監(jiān)理、業(yè)主）造價管理人員，一般受制于安全技術(shù)人員，通常以安全為帽一以遮天，使造價控制人員力不從心，使得一些經(jīng)濟性的建議被埋沒。為此，建設、監(jiān)理單位應聘請地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員，當好安全、經(jīng)濟好助手。
2.2設計提供地質(zhì)圖紙作用沒有得到較好的發(fā)揮
從隧洞開挖來看，設計提供的引水隧洞圖紙基本能準確地反映地質(zhì)實際情況，然而，在施工開挖過程中，資料研究不透，它應有的作用沒能得到較好發(fā)揮，似乎僅僅起到計算工程量依據(jù)作用，沒有進一步結(jié)合開挖實際預測以后圍巖較差段開挖工法、分析可能采用的臨時施工方案以及方案的有效性，在突發(fā)事件發(fā)生時難免無有效、高效臨時處理措施，這往往也是引水隧洞投資增加的一個方向。要做好施工階段投資控制，這個方面也值得注意。該引水隧洞工程，在Ⅴ類圍巖中使用了大量的鋼支撐，但仍然在事后發(fā)生大面積坍塌事件。
2.3對施工方案研究力度不夠
該引水隧洞原設計考慮全斷面方式開挖，為了盡早使隧洞貫通，以減少施工運行成本，施工單位則是考慮上半洞開挖，在遇到圍巖較為破碎、出現(xiàn)地質(zhì)斷層時，參建單位往往要求采用加密鋼支撐的方法來求得圍巖穩(wěn)定，這在上半洞開挖時確實是一中有效的方式，但在下半洞開挖時，部分鋼支撐兩底端因沒有足夠的著力點而失穩(wěn)，造成后來大面積塌方事件。
2.4沒有很好地研究各施工方案產(chǎn)生的影響
在做臨時方案決策時，各方只注重“量”的控制，不注意“質(zhì)”的形成，沒有很好地對各方案作的影子效益作分析，雖然最終的目的都是為了確保工程安全，即使說各方案產(chǎn)生的最大影子效益有極限，但如果投入不到位，各方案產(chǎn)生的影子效益就與損失構(gòu)成一一對應的映射關(guān)系，也即是說，所采取的措施就達不到預想的目的。
3、工程造價控制措施
對于諸如引水隧洞等地下工程，特別在貴州喀什特較為發(fā)育地區(qū)，工程地質(zhì)變化規(guī)律難以定論，因此在項目建設中，發(fā)生類式事件也不在少數(shù)，為此可以參照上述事件成因剖析，我們可以采用以下有效措施對工程安全性、經(jīng)濟性加以控制。
3.1轉(zhuǎn)變觀念，技術(shù)與經(jīng)濟并重
在項目建設期，建設方領導層應重視專業(yè)技術(shù)人員，不唯經(jīng)濟是問，作為地下工程，沒有充足的、經(jīng)驗豐富的地質(zhì)人員參與，項目經(jīng)濟性將只是一句口號，再縱觀當前水利建筑市場，施工索賠案的發(fā)生也多半與地質(zhì)開挖有關(guān)，而這給施工單位足夠的獲利空間和機會，也不同程度地影響了投標市場健康發(fā)展，各單位、分部工程獲利不均，導致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，要做好該項工作，一定要在認識上，將技術(shù)提到相當高度。
3.2利用已有資源，挖掘價值空間
施工圖紙不是一種擺設，更不緊緊是一種提供工程量計算的依據(jù)，作為地質(zhì)圖紙，一定要懂得它具有的警示作用，從施工指導上講，它還是一種戰(zhàn)略規(guī)劃作用。只有在充分吃透資料情況下，臨危事件發(fā)生時，才能對方案進入更深層次的研究，也才能提高決策水平層次，完成有效、高效決策。人力資源方面，監(jiān)理作為業(yè)主聘請的工程師，在人力資源組合上要嚴格把關(guān)，為業(yè)主做好咨詢角色。
3.3做好方案效益評估，敢于付出必要的代價
權(quán)衡一個工程造價控制工作做得好壞，是應該從整體上考慮（或者說一個單項工程），而不是限于局部，領導要把好這個全局關(guān)，這樣作出的才是有效、靈活的決策。該工程在隧洞開挖過程中，在遇到圍巖較差段時，完全可以以必要的超挖換來施工的安全，在鋼支撐兩端豎直加深開挖2米的一個槽，用于保護鋼支撐的穩(wěn)定，這樣的方案會引起少量的開挖，但可以確保工程安全，或者，維持原設計施工開挖方案，也不會出現(xiàn)類式問題。
4、事件對造價人員的意義
要做好地下工程造價控制工作，造價控制人員應從如下方面入手：
4.1不斷學習，提升水平
掌握全面的知識至關(guān)重要，否則在實際工作中，易受到他人認知上的左右，不能獨立有效發(fā)揮專業(yè)特長，在工程造價控制工作中就沒有主動性。這就要求，造價人員應時刻學習、了解各專業(yè)最新技術(shù)動向，才能真正在工程建設中有效實施動態(tài)管理。
4.2深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料
造價控制人員必須歷盡艱辛，深入施工現(xiàn)場，掌握基本信息，為施工方案選擇、造價控制作好依據(jù)。
4.3學習新理論，應用先進原理，做好造價控制工作
建設、施工單位造價控制工作歷來就是對立統(tǒng)一的矛盾體，因此，要做好造價，造價人員之間做好溝通是關(guān)鍵，“協(xié)同學”理論就是研究矛盾雙方如何轉(zhuǎn)為和諧，將該理論應用在工程造價控制中，會收到意想不到的效果。
5、結(jié)束語
工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位測算與控制，地下工程造價控制工作尤為艱巨，但我們完全有能力通過各方共同努力與人力資源優(yōu)勢、不斷學習、利用網(wǎng)絡信息共享平臺，做好這項工作。
作者簡介：楊曉江（1970―），女，貴州貴陽人，高級工程師，在職研究生，注冊造價工程師，從事工程造價、經(jīng)濟評價工作。
第3篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：特大型工程項目 特點 協(xié)同設計 外部參照 設計方法 強實施性
特大型工程項目的施工圖設計怎么開展？根據(jù)每個項目自身的特點，找到一條最合適的方式方法，就能大大提高工作效率?；仡櫸錆h新城國際博覽中心展館工程和貴陽北站站房工程的設計，再次對基礎的協(xié)同設計原理進行回顧研究，可作為學習三維協(xié)同的基礎，也可應用于有需要的工程項目中。
1、引入外部參照的必要性
為什么要引入外部參照這個概念？如上圖所示的一個概念就是這個圖一個人是不可能完成的，那么就需要很多人進行分工協(xié)作。引入外部參照最主要的原因首先是分解工作量的需要。但是分解了之后，各個分部之間以及分部與整體之間并不是相互獨立，各畫各的，而是要求相互關(guān)聯(lián)起來，動態(tài)的關(guān)聯(lián)，那么這個就是我們說的協(xié)同設計。正好外部參照能夠解決這兩個方面的要求。
2、引入外部參照的目的
1）建筑專業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作――圖紙量大，一次性修改，避免重復修改同一個位置。
2）與外部各專業(yè)之間配合協(xié)作――反復修改，一次性提資，避免圖紙對不上。
3、怎樣分解工作量
首先需要確定：對外了解各專業(yè)對于分區(qū)的要求。每個專業(yè)會按自己最合理的方式來考慮分圖，這就需要各負責人一起商量，應使分區(qū)的數(shù)量和位置一致。本專業(yè)內(nèi)部之間的分工問題。一般項目大分工模式：總圖、平面、立剖面
平面分區(qū)――各功能區(qū)塊之間關(guān)系的緊密程度而分。三種情況：水平向分（按樓層分）、垂直向分（貴陽北站）、兩者兼而有之（武漢國際博覽中心展館）。
分區(qū)確定之后，接下來考慮畫“母圖”的方式。兩種方式――先分后合或者先合后分。
先分后合――所畫的分區(qū)圖就是直接可以出圖的成品圖，再整理拼合大圖。
先合后分――在整的大圖上按分區(qū)圖的比例畫圖，成圖時直接切塊出圖。（圖14）
4、如何協(xié)同設計
將工作進行分解完畢后，著手開始畫自己的圖。因為是協(xié)同作戰(zhàn)，所以需要定一些統(tǒng)一技術(shù)措施，以避免可能出現(xiàn)的混亂。
分兩個部分：一是常規(guī)統(tǒng)一措施――1）結(jié)合分區(qū)定出圖的比例、圖幅2）標注尺寸、文字樣式、字體及大小統(tǒng)一3）畫圖軟件版本最好統(tǒng)一
二是與參照直接相關(guān)的技術(shù)統(tǒng)一措施：
1）公共網(wǎng)盤、路徑、文件名的要求：所有用參照進行協(xié)同設計的人員都必須在同一個網(wǎng)盤里面畫圖，路徑確定之后不要改變，如果需要備份，則另外拷貝出來備份，文件名確定之后不要改變。
2）定基準插入點，置于坐標原點：為每張圖設定一個插入原點，方便參照進來之后找準位置。比如一般的規(guī)整平面，可以設定正負零層的1軸與A軸的交點為坐標原點；如果是環(huán)狀平面，可以設定圓心為坐標原點。
3）圖層的要求：在參照之后的拼合圖里只能通過圖層來編輯被參照的圖，所以每個人在畫圖的時候要記得哪些圖層在拼合圖里是要被關(guān)掉的，特別是文字（房間名稱+說明文字）、標注尺寸和符號。
5、案例解析
1）武漢新城國際博覽中心展館工程
概況及分區(qū)工作：總建筑面積40萬方，兩層，每層20萬方，一層主要是停車、商業(yè)及配套的設備用房等，二層以展廳為主。那么首先肯定是考慮分區(qū)及分工問題。共分了21個區(qū)，單是兩層平面就有5個人在畫?？梢园此交蛘叽怪毕騺韯澐?，這個項目的分工是兩者兼有。因為1～12區(qū)的一層為車庫，二層為展廳，兩者關(guān)系不大，所以這一塊可以按樓層分給不同的兩個人；而剩下的其他分區(qū)呢，上下對應關(guān)系比較緊密，所以從上到下劃為一個分區(qū)。我的工作主要負責一層1～12區(qū)的分區(qū)圖以及一、二層大平面的組合圖。
畫法分解：畫法思路有先分后合或者先合后分兩種。最基本的程序：先用常規(guī)的分圖方法將方案圖分好區(qū)給到各個人，然后在自己負責的分區(qū)圖上開始畫了，畫的差不多的時候做個拼合圖，最后再將拼合圖用參照的切圖命令分解成需要的比例出圖。將參照文件帶走的方式：有兩種：一種就是做綁定之后就不含參照了，就只把這個綁定的圖帶走就可以了，另外一種方式就是打包：就是將參照與被參照的所有圖紙全部拷貝在同一個文件夾下，因為我們使用的完整路徑參照是會優(yōu)先選擇到原路徑下去找參照文件，如果脫離了原來的工作網(wǎng)絡，那么它就會到自己所在的文件夾下去找參照，所有只要將他們都拷到同一個文件夾下就可以保證能夠打開參照圖。接下來就是整理圖層的工作了，通過開關(guān)圖層將這個參照圖整理成想要的圖，保存一下。當把所有的分區(qū)圖都參照進來之后，就形成了一張完整的組合圖。
2）貴陽北站站房工程
概況及分區(qū)工作：12萬方的特大型站房，從初步設計階段開始就不能不用參照了。平面這塊的參照配合，首先還是分工分區(qū)的問題。因為各層平面上下對應關(guān)系比較緊密，所以分區(qū)的時候是按從上到下一刀切下來，考慮到功能分區(qū)的側(cè)重點不同，就將東西兩端分為一個大區(qū)（A同事負責），中間段主要為旅客使用的空間為一個大區(qū)（我負責）。我們兩個分區(qū)各自的參照方法，是不一樣的。A同事開始就在分區(qū)的成圖上畫，并且將上下各層平面都這樣對應起來畫圖也比較方便，但問題是這張圖沒法直接參照組合到大平面里面。我們在一開始畫圖的時候就要考慮到將來的成圖是什么樣子的，尤其是夾層平面，在分區(qū)圖上是單獨成圖的，但是在完整的大平面中可能就是引出來的一小塊。小的切塊太多，而每一個小塊都包含了整個原始圖的信息，這樣就導致我的組合參照圖打開的時候非常慢，開始就會建議將功能塊不怎么有關(guān)聯(lián)的盡量分幾個文件畫，這樣即便是切很多小塊，每個小塊所包含的信息量也會少點兒。我這邊的畫法是先合后分型。我始終是在大圖上按分區(qū)圖的200的比例畫，將來就可以直接切成塊出分區(qū)圖。有南北兩側(cè)是完全對稱的，所以我將對稱的一個單元做成參照文件，引進來鏡像一下，修改的時候就在這個單元參照文件中進行。
6、體會
第4篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標，也是社會繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強建筑施工管理項目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進建筑工程的快速發(fā)展。
一、建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性
建筑工程施工管理中成本的控制，實際上就是指在實際的施工當中，利用成本控制的管理，并通過分析預測核算等對施工中的經(jīng)濟資源以及費用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項目的成本控制運用于項目工程中各個階段，所以，在施工中進行成本的控制十分重要，有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實施。
企業(yè)運行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化同時有效的增加企業(yè)效益。由于施工項目周期長流動性大等因素的影響，一般而言工程項目成本的變動也比較大，有可能出現(xiàn)與計劃不吻合的情況，所以，施工單位應對成本的控制予以高度的重視，因為，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。
二、建筑工程施工項目管理及成本控制的內(nèi)容
1、施工項目的成本構(gòu)成
強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項
目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實際費用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進成本控制的進程。
2、成本控制中的計劃與預算
形成控制是指基于施工企業(yè)與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜
合分析，并運用科學的方法實現(xiàn)對項目成本的預測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務的完成、預算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應對實際中的復雜情況，
3、成本控制中的分析與核算
在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結(jié)分析。
三、建筑工程施工項目管理中成本控制存在的問題
1、體制和制度上存在的問題
所有的管理活動都離不開責任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設項目部，對企業(yè)的管理層沒有相應的改造，沒有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候，無法找到負責人，無法追究責任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。
2、技術(shù)上存在的問題
在這個現(xiàn)代化的社會，還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因為傳統(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全不合理不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項目應該運用新型的先進技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實現(xiàn)成本控制的目的。
3、施工人員存在的問題
工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因為工作人員沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當控制不合理及施工技術(shù)不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實情況不得體控制意識不強等表現(xiàn)，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金
四、建筑工程施工項目管理中成本控制的措施
1、建立完善的成本控制體系
在施工工程進行成本控制的過程中，我們應當建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運行機制做出相應的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項目管理部門的權(quán)利，并且應當建立一個綜合性的部門，對工程成本進行預測，制定合理的科學的成本目標，提高控制成本的預測水平，加強管理人員進行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。
2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段
隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應用。
3、增加人員技術(shù)水平
對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感最后，結(jié)合實際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。
結(jié)束語
現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴峻考驗，為適應新時期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強管理，對工程成本采取有效措施進行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程.2014（13）.
第5篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制 動態(tài)管理全面質(zhì)量管理
一、當前我國房地產(chǎn)工程項目成本控制存在的主要問題
對于我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，特別是中小規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，在工程項目成本控制中普遍存在如下主要問題：其一，忽視工程建設項目前期工作階段的企業(yè)項目管理和造價控制，忽視工程項目成本控制的全過程控制；其二，忽視工程項目成本控制的動態(tài)控制。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍將企業(yè)項目管理和工程造價控制的主要精力至于施工階段的成本管理與控制，導致成本控制源頭性、全過程、動態(tài)性的缺位。
二、國外房地產(chǎn)工程項目成本控制對我國的借鑒
隨著全球信息化和國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的房地產(chǎn)工程項目成本控制已在科學化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，美、英、日、德等發(fā)達國家的先進做法已經(jīng)發(fā)展成國際慣例。除此之外，我國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)萬科，其在房地產(chǎn)工程項目成本控制的成功做法也為我國眾多房地產(chǎn)企業(yè)提供了學習的范本。
1、日本房地產(chǎn)工程項目成本控制之分析
在眾多發(fā)達國家的先進做法中，日本的成功經(jīng)驗和做法對我國當前房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目成本控制方面有著極強的借鑒意義。
日本的房地產(chǎn)工程項目成本控制實行全過程管理模式，即自調(diào)查階段開始，后續(xù)的計劃階段、設計階段、施工階段、監(jiān)理檢查階段、竣工階段直至保修階段均實行嚴格的控制管理，實現(xiàn)了工程項目控制的源頭性和全過程性。同時，日本相關(guān)管理部門在制訂出日本建筑工程分部分項定額、編制了工程費用估算手冊的基礎之上，還根據(jù)市場價格波動變化進行定期修改，實現(xiàn)了工程管理成本控制的動態(tài)管理。從對項目成本的管理方式看，日本的房地產(chǎn)工程項目成本控制均處于有序的市場運行環(huán)境之中，在價格的確定和管理上以市場和社會認同為取向，政府的宏觀調(diào)控、先進的計價依據(jù)、計價方法、發(fā)達的咨詢業(yè)、多渠道的信息等利好，使得房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的成本控制實現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的管理，最大程度地實現(xiàn)了項目管理的經(jīng)濟性和高效性。
2、萬科關(guān)于房地產(chǎn)工程項目成本控制之分析
滬深兩市地產(chǎn)板塊最新數(shù)據(jù)顯示，截至2011年4月25日，在136家房地產(chǎn)上市公司中，有55家了一季度業(yè)績報告，其中，萬科A、招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)三家龍頭企業(yè)期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入144億元，實現(xiàn)凈利潤24.68億元，約占季報房地產(chǎn)企業(yè)當期營業(yè)總收入的40%和凈利潤的50%，強者恒強；同時信息還顯示，部分中小企業(yè)則因資金吃緊面臨困境。在相同發(fā)展背景下，這種冰火兩重天的局勢表明，以萬科為首的龍頭企業(yè)，在工程項目成本控制方面必有著其獨到的創(chuàng)新之舉。
（1）導入“戰(zhàn)略供應商概念”，建立集團統(tǒng)一的采購模式
萬科具體做法：2001年將集團采購劃為四個層次，推出實行集團內(nèi)部“統(tǒng)一采購”模式，實施統(tǒng)一管控；建立電子商務平臺，實現(xiàn)了“統(tǒng)一采購”的信息化和透明化；引入“戰(zhàn)略供應商”概念，引入“戰(zhàn)略供應商”概念，通過網(wǎng)上招標，與戰(zhàn)略供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書，按照協(xié)議直接在上網(wǎng)進行采購，這種利用電子商務平臺，通過批量、規(guī)模采購，造價成本得到優(yōu)勢控制。
（2）重視規(guī)劃設計、施工圖等全過程階段的成本控制
萬科具體做法為，成立萬創(chuàng)設計研究中心，從項目的初步規(guī)劃、工藝改進、材料把關(guān)、樣板間裝修裝飾等多方面進行管理。在萬科，房地產(chǎn)項目總體規(guī)劃設計方案應首先上報集團領導牽頭組織的“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，通過審查方可依程序進入下一設計階段；在施工圖完成后，組織由設計、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組進行會審，主要是對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性等指標和方面提出明確的書面審查意見，根據(jù)審查意見，設計單位再進行二次修正。
三、我國房地產(chǎn)企業(yè)做好工程項目成本控制的建議
綜上，當前我國房地產(chǎn)企業(yè)應從以下方面進行改革和工作改進，完善工程項目成本控制。
1、實施全面控制管理
改變現(xiàn)有工程項目成本控制中，過度重視施工環(huán)節(jié)成本控制的片面性，變項目成本控制各階段“分而治之”的做法為全過程、全員的全面成本控制模式。
傳統(tǒng)的成本控制觀念主要是對房地產(chǎn)項目建設施工階段的建安成本進行控制，在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目開發(fā)中，規(guī)劃對項目的成本控制、利潤獲取起決定作用，規(guī)劃設計是事前控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以要抓好源頭，加強對工程企業(yè)項目管理的投資決策和設計環(huán)節(jié)的控制。
2、實現(xiàn)動態(tài)控制管理
一般而言，房地產(chǎn)項目的成本控制除包括決策階段的估概算等靜態(tài)控制外，還包括設計、施工等實施階段的動態(tài)控制與管理，工程項目的成本控制是一個動態(tài)的過程。建議借鑒日本的做法，優(yōu)化和完善現(xiàn)行計價依據(jù)、計價方法、信息渠道等重要方面的建設，實行工程項目的限額設計，控制投資規(guī)模，綜合評價項目投資的規(guī)模與產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟效益等指標。
第6篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：房屋工程施工； 工程項目； 質(zhì)量管理； 質(zhì)量控制；
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
前言
房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進行適應性創(chuàng)新。本文從現(xiàn)場工程質(zhì)量管理出發(fā)作出分析，現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的核心就是全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程項目的特點，合理的運用全面質(zhì)量管理的特性，把工程實踐創(chuàng)新的運用到質(zhì)量管理中是重點。包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告，質(zhì)量體系的建立健全，直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等等。施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點。
一、 房屋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制分析
為了加強對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把工程質(zhì)量分為預先控制、過程控制和完工控制三個階段。預先質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作。施工準備的范圍：全場性施工準備；單位工程施工準備；分項(部)工程施工準備；開工前的施工準備；開工后的施工準備。施工準備的內(nèi)容：技術(shù)準備：物質(zhì)準備；組織準備；施工現(xiàn)場準備等。過程質(zhì)量控制，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。過程質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策； 工程項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄； 配制材料有試驗； 隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核：設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。完工質(zhì)量控制，指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項：分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織正式竣工驗收。
二、 房屋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法分析
1、建立有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。編制有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件：開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；設計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告：并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
2、質(zhì)量體系的建立健全。（1）質(zhì)量體系的建立。進行學習與培訓，建立組織機構(gòu)，根據(jù)目標對比分析，體系文件的編制。（2）質(zhì)量體系的執(zhí)行。進行人員培訓，組織協(xié)調(diào)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與評審。（3）質(zhì)量管理制度制定。制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實際情況制定。包括投標前評審制度，工程項目總承包負責制度，技術(shù)交底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評定驗收制度，培訓上崗制度，工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度。
3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查。A. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（4）停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。（5）分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。B. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法： 現(xiàn)場迸行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查。實測法，通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，：來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查，通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。
三、 房屋工程施工質(zhì)量問題分析
現(xiàn)場質(zhì)量影響的因素繁多，具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點。為此，必須采取有效措施，對常見的質(zhì)量問題事先加以預防，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應及時進行分析和處理。工程質(zhì)量問題的研究分析，運用質(zhì)量因果分析法，要求一切以數(shù)據(jù)為事實依據(jù)，通過現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，找出主要原因，根據(jù)具體情況處理解決。
1、工程質(zhì)量問題分析處理的目的。（1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。（2）保證建筑物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失。（3）總結(jié)經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生。（4）了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。
2、工程質(zhì)量問題分析處理的程序。事故發(fā)生后，應及時組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報告。
3、質(zhì)量問題處理的鑒定。質(zhì)量問題處理是否達到預期的目的；是否留有隱患，需要通過檢查驗收來做出結(jié)論，事故處理質(zhì)量檢查驗收，需嚴格按施工驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進行。必要時，還要通過實測、實量，荷載試驗，取樣試壓，儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對事故做出明確的處理結(jié)論。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進度及投資達到合同要求,滿足人民的需要,我們就要不斷地加強對質(zhì)量的控制，常言道百年大計，質(zhì)量為本，因此控制好工程質(zhì)量是極其重要的。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。全面質(zhì)量管理對國家產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大作用。在建筑施工管理中它的作用仍然無可替代。建筑工程全面質(zhì)量管理“三全一多樣”。三全指參加質(zhì)量管理者包括全企業(yè)的人員和機構(gòu)，管理的對象是施工項目的全部要素、全過程?！耙欢鄻?指具體方法是個大體系，多種多樣。
參考文獻：
[1]張書良,陳紅領.土木工程質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004[2] 全裕利. 房屋建筑施工質(zhì)量管理[J]. 湖南經(jīng)濟管理干部學院學報, 2005
第7篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞 教學資源共享 慕課 開放資源
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2017.02.004
Abstract With the "Internet +" coming of age， many traditional industries have unprecedented impact， education was not spared. Gradually break through the closed environment of education， towards openness and sharing as the core of the Internet world. MOOC （MU）， and similar popular online education platform， the optimal allocation of resources to domestic colleges and universities provided a good opportunity. However， our research is still in the concept and design stages， open to teaching resources to share deeper research is still in the exploratory stage. From the high quality teaching resources sharing process at home and abroad， to sum up the domestic and foreign research， expect sharing teaching resources of colleges and universities provide some reference value.
Keywords education resource sharing； MOOC； open source
互網(wǎng)環(huán)境下，開放性課程教學資源理念越來越受到廣泛的接受和普及。慕課相關(guān)的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源共享的深度及廣度在不斷增加，其對高校的影響日益受到重視。近年來，我國高校教學資源共享雖然取得了一定的成果，但是在資源配置的效率、資源布局、資源協(xié)同利用等方面與歐美發(fā)達國家存在不少的差距。因此，如何深層次配置這些優(yōu)質(zhì)課程教學資源，以充分發(fā)揮資源的效用，國內(nèi)的研究和實踐仍然處于摸索階段。
充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源的意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，可以降低高校教學資源獲取成本，提高全社會教學資源利用效率，尤其是對無法獲得政府財政支持的民辦高校和獨立學院來講，這方面尤顯突出，因此可以說，國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程資源的有效共享，可以從一定程度上均衡民辦高校、獨立學院與公辦高校可持續(xù)發(fā)展所需的教學資源；其次，為各高校借鑒國內(nèi)外品牌高校優(yōu)秀課程的教學理念、教學方法、教學技巧等，提高其教學水平；再次，有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學中教師、學生的角色轉(zhuǎn)換，提高課堂教學效果；最后，隨著資源共享理念和模式的應用，有利于增加和改變學生學習成績評價模式。
因此，課程教學資源共享對國內(nèi)高校教學方式、教學內(nèi)容等方面的創(chuàng)新和改革有較大的促進和指導價值。本文對國內(nèi)外課程教學資源的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀和趨勢進行梳理和總結(jié)，以期對高校充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源的研究和實踐提供一定的借鑒。
1 國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源開放的歷程
2001年，美國麻省理工學院（MIT）率先開展課程教學資源共享，將課件等資源放置于互聯(lián)網(wǎng)服務器中，公眾可以免費下載。以此為契機，美國乃至全世界諸多高校紛紛加入此行列，通過互聯(lián)網(wǎng)共享部分課程教學資源。2002年，聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）在“開放式課程對發(fā)展中國家高等教學的影響”論壇上，針對開放教育資源進行了解釋，即以信息技術(shù)為依托，向非盈利機構(gòu)提供的各種教育資源，這些資源可以自由查閱、修改或使用。而隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，開放、共享的理念已成為互聯(lián)網(wǎng)的主導，教育資源共享的對象已經(jīng)從單一的課件、講義等內(nèi)容性資源發(fā)展到如今的有關(guān)教學方法、教學技巧等技術(shù)性資源。①
目前，云計算和大數(shù)據(jù)得到迅速發(fā)展和廣泛研究、使用，信息資源從其生產(chǎn)、配置到消費都發(fā)生了新的變化，推動了網(wǎng)絡生態(tài)和虛擬信息資源空間格局的形成。②2012年出現(xiàn)的慕課現(xiàn)象是信息網(wǎng)絡技術(shù)對教育領域滲透和影響的一個重要體現(xiàn)，該年也被紐約時報稱為“慕課元年”，從此慕課開始進入普通人的視野，并影響了傳統(tǒng)的課堂教育理念。
MOOC是Massive Open Online Courses的簡寫，原意是“大規(guī)模、開放性的在線課程”，“慕課”為其中文音譯。當前，慕課教育平臺主要包括Coursera、 edX、udacity、Khanacadem 以及codeacademy等，其中Coursera、edX、udacity被稱為慕課教育的三大平臺。現(xiàn)階段，慕課平臺還以非盈利經(jīng)營形式為主，以知名高校為內(nèi)容性資源的來源，構(gòu)筑網(wǎng)絡教育共享平臺，學生（不局限于高校在校生）可以通過網(wǎng)絡自由獲取共享的課程資源。部分平臺也已經(jīng)開始進行了一些商業(yè)性的嘗試和探索。慕課平臺發(fā)展和擴張的速度驚人，Coursera用了僅僅一年多的時間就吸引全球81所高校和科研院所的加盟，開設課程多大386門，平均每分鐘有50人注冊。③
國內(nèi)關(guān)于慕課平臺的建設和利用處于起步和探索階段，但是一部分高?；蛘咄ㄟ^與三大慕課平臺合作或者建立高校慕課聯(lián)盟形式，開始涉足或者重視相關(guān)的課程教學資源共享活動。我國高校精品課程建設是具有中國特色的教育資源開放共享項目，由政府主導并組織管理，高校作為參與主體，共享大學“名師名課”的教學資源，推動信息技術(shù)在課程建設和課堂教學中的綜合應用。國家精品課程為教師和學生利用優(yōu)質(zhì)資源提供了豐富的選項，但是，國家主導的資源建設用戶意識比較淡薄，建設與應用脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。④微課的興起是教育信息化近兩年的新景觀。教育部自2012年開展中小學微課比賽后，2013年初又將這一活動推廣到大學教學領域。當前高校微課資源正在抓緊建設之中，資源已經(jīng)相當豐富，但是微課應用的促進機制尚未建立。
2 國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源共享的研究現(xiàn)狀
國內(nèi)外課程教學資源共享的研究主要以資源中心視角為主。美國開放教育資源領域的杰出學者David Wiley提出一個關(guān)于開放教育資源共享的4R框架，使用者可以自由地對資源進行重用、改編、混合、散播等四個方面的應用。多數(shù)開放教育資源者大多數(shù)歡迎資源的重用，對此UNESCO在《行動指南》中認為這種對資源的改造包括以下幾個方面：混合、改編和優(yōu)點抽取。⑤相對4R框架，優(yōu)點抽取并未完全包含在4R框架中。除此之外，歐美研究者已經(jīng)突破資源中心視角的束縛，開展如何應用開放教育資源以進行課程改革、創(chuàng)新等研究。比如：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）和皮格勒關(guān)于教師使用開放教育資源的動機的研究、⑥英國聯(lián)合信息系統(tǒng)委員會（JISC）關(guān)于教師重用開放教育資源的方法的研究、⑦David Wiley教師將開放教育資源整合進入課堂的方法研究⑧等等。
目前，國內(nèi)關(guān)于課程教育資源共享的文章數(shù)量相對較少，主要集中于教育資源共享的優(yōu)缺點、對策等研究，缺少更深入的理論性的研究。自慕課形式出現(xiàn)之后，國內(nèi)開始有大量關(guān)注慕課的研究出現(xiàn)，但是多數(shù)研究主要是關(guān)于慕課的概念、對國內(nèi)教育行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)、對策等方面。當然也有一些從資源等視角研究模塊的理論，肖冬梅等⑨從資源配置的視角解構(gòu)慕課現(xiàn)象，分析慕課盛行的根源。劉和海等Y從技術(shù)與教育的關(guān)系中探討慕課的本質(zhì)和核心。
3 總結(jié)
國內(nèi)外有關(guān)優(yōu)質(zhì)課程教學資源共享的研究主要具有以下特點。第一，歐美發(fā)達國家開放教育資源已經(jīng)從只關(guān)注資源建設的研究發(fā)展到資源建設、共享、實踐的系統(tǒng)化、集成性研究；第二，歐盟國家開放教育資源在大學教學中的應用已經(jīng)普及，并形成常態(tài)化，在研究的內(nèi)容方面包括優(yōu)質(zhì)課程教學資源開放和共享對大學教學教育產(chǎn)生的影響、政策支持、評估方法、應用技巧和方法等多個環(huán)節(jié)；第三，美國的開放教育資源共享的研究主要從學生角度研究教學資源的使用，包括資源的再組織、再設計等方面；第四，國內(nèi)課程教學資源共享理念傳播和影響仍然存在很多障礙，這方面系統(tǒng)性的研究文獻還很少，尤其分別從學生、教師、學校的層面研究課程教學資源共享的理論和實踐相對稀缺，目前的研究還主要從政府和管理機構(gòu)的視角出發(fā)探索資源共享的體系框架設計等。
注釋
①⑤ 鄭靜雅.整合理念下高校網(wǎng)絡教學資源建設研究――以麻省理工學院開放課件項目為例[D].河南大學，2009.
②⑨ 肖冬梅，吳秀文，劉芳.教育資源配置視角下的慕課現(xiàn)象解構(gòu)[J].圖書館， 2015（5）：17-21.
③ 張鷙遠.“慕課”（MOOCs）發(fā)展對我國高等教育的影響及其對策[J].河北師范大學學報（教育科學版），2014（2）：116-121.
④ 王龍.中國高等教育精品課程資源共建共享的現(xiàn)狀、問題、對策與相關(guān)分析[D].首都師范大學，2006.
⑥ Pegler C.Herzberg， Hygiene and the Motivation to Reuse： Towards a Three-Factor Theory to Explain Motivation to Share and Use OER.[J]. Journal of Interactive Media in Education，2012（1）：18.
⑦ 楊滿福.開放教育資源（OER）在大學教學中應用的中外比較研究與實踐探索[D].南京大學，2014.
第8篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：設計階段；造價控制；影響因素；控制策略
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
建筑工程設計階段過程中的造價問題，關(guān)系著建筑工程建設項目的投資成本，同時也是該工程建設項目決策之后的造價控制首個環(huán)節(jié)，因此設計階段造價控制，關(guān)系著整個建設工程項目的造價。因此應當加強思想重視和控制技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、加強設計階段工程造價控制的重要性
1、工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和實施具體描述的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。但在決策正確的情況下，盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1．5%－2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計階段對工程造價的控制具有十分重要的意義。
2、設計階段的造價控制能充分體現(xiàn)事前控制的思想。因為設計的每一筆都需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設計關(guān)尤為重要。為了避免不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應該把設計做得更細致和深入。
3、設計階段控制造價既是必須的又是行之有效的，同時也起到事半功倍的效果。由于設計階段畢竟是紙上談兵，調(diào)整、修改都比較容易，一旦施工完成后再進行返工處理就大大增加費用，有些甚至無法彌補。特別是近幾年來房產(chǎn)價格暴漲，由于利益驅(qū)使，普遍忽視設計階段的造價控制，一味的壓縮設計周期，有時催要一張樁位圖就開始打樁施工，邊設計邊施工，結(jié)果出現(xiàn)設計粗糙，造成嚴重“三超”現(xiàn)象。也有些業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在審核施工圖預算、結(jié)算。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”。要有效地控制建設工程的造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到設計階段，以取得事半功倍的效果。
二、建筑設計階段對工程造價影響較大的因素
1、平面形狀
建筑物的平面形狀在一定程度上影響著工程造價成本。一般地，平面形狀越簡單其單位造價成本越低，而平面形狀越復雜其工程建筑難度系數(shù)越高，相應地在施工環(huán)節(jié)所花費的工程建筑成本也相應增加。
2、流通空間
建設項目本身具有投資一次性、投資成本高、投資周期長的特點。因此，要想盡可能地降低工程造價成本，提高資源利用效率，就必須充分考慮經(jīng)濟因素，減少流通空間，保證其緊湊性，以有效地降低單位造價，從而節(jié)約總投資成本。
3、層高
在總建筑面積相等的情況下，建筑物的樓層高度每增加一次，其建筑所需的各項成本也隨之增加。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計結(jié)構(gòu)顯示，以住宅區(qū)為例，其層高每增加20cm，總工程造價將增加1.2～1.5%。而隨著建筑物樓層高度的降低，其建筑密度也相應提高，這就大大節(jié)約了整項建筑項目在征地、拆遷、以及市政設施建設等方面的成本支出。圖1反映了樓層高度與單位工程造價之間的關(guān)系。
圖1層高與單位平方米造價關(guān)系圖
4、建筑物層數(shù)
從經(jīng)濟角度考慮，多層住宅區(qū)的工程造價相比于一般住宅區(qū)，其成本花費水平較低，同時它還有效地利用了樓層空間，提高了土地利用效率。以磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅為例，圖2反映了建筑物層數(shù)與單位面積造價的關(guān)系。根據(jù)圖2顯示，建筑工程總造價水平隨建筑物的層數(shù)增加而不斷提高，在達到一定高度時，其造價水平保持不變。受建筑物類型、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外在形式的影響，在結(jié)構(gòu)形式保持不變的基礎上，增加建筑物的樓層會造成單位建筑面積的造價降低。
圖2層數(shù)與單位面積造價關(guān)系圖
三、設計階段控制造價控制策略
1、提高經(jīng)濟人員業(yè)務素質(zhì)，準確核算工程造價
設計單位不缺專業(yè)技術(shù)設計人員，高水平的造價方面人員數(shù)量相對少一些?；诖?，設計單位一定要加大投入力度，加強對現(xiàn)代復合型人材的培養(yǎng)與管理，既要求造價控制人員懂設計，又要求其懂造價。我國頒布的合同法明確規(guī)定，建設工程合同價款的確定須以設計概預算為依據(jù)，并且總承包合同還不能超過設計總概算的額度。施工圖預算如果超過設計概算必須重新審批。通過設計概算和竣工決算之間的比較來考核項目投資效果好壞的依據(jù)。實踐中可以看到，通過對建筑工程的設計概預算，可全面了解建筑工程造價自身的構(gòu)成情況，同時還可以有效的分析資金分配情況，確保各組成部分之間的功能、費用匹配性、合理性。實踐中，通過將投資比例相對較大的一些內(nèi)容作為控制要點，從而有效提升建設項目投資水平。設計單位應樹立高質(zhì)量、高標準服務理念建設單位的設計投資管理需由設計單位實施，因此設計單位自身的水平和綜合實力，直接關(guān)系著設計產(chǎn)品自身的優(yōu)劣與好壞，同時也關(guān)系著建筑工程項目的造價與成本投資。據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，當前國內(nèi)建筑單位設計造價管理問題的一個較為重要的影響因素是設計單位可提供的質(zhì)量、服務標準水平非常有限。
2、嚴把設計招標工作，控制工程造價
實踐中，可實現(xiàn)公平的市場競爭機制，創(chuàng)建公開、公正的競爭環(huán)境，為效益高、造價低以及技術(shù)性強的設計方案脫穎而出，創(chuàng)造良好的條件。同時，設計監(jiān)理制應當全面推行投資控制體系，對設計階段全過程進行跟蹤監(jiān)測，以有效避免設計中的失誤、缺陷問題出現(xiàn)；充分發(fā)揮監(jiān)理單位等第三方協(xié)調(diào)、約束作用，進
3、推廣限額設計理念
建設單位、設計單位可以考慮試行在原設計基礎上，采取一定的獎罰機制，獎勵方案優(yōu)秀、建設工程性價比較高的設計單位；同時，還有對那些浪費資源的設計進行適當?shù)奶幜P，這對于全面提高設計人員自身的意識提出了更高的要求。在此過程中，還有不斷的激勵設計人員，對他們的潛力進行深挖，做到精益求精，將降低造價意識有效地貫穿到實際行動中去，盡可能的推廣和落實限額設計理念。
4、加強設計變更管控和動態(tài)化管理
建筑工程變更是現(xiàn)代工程項目施工建設過程中不可避免的一種現(xiàn)象，在當前工程建設過程中非常的普遍。需要強調(diào)的是工程項目變更的發(fā)生時間越早，則其產(chǎn)生的損失也就會越小。對于設計階段而言，其變更出現(xiàn)在紙上，所需要的成本非常的小，幾乎沒有太大的經(jīng)濟的損失和消耗；然而，在建筑施工過程中，如果出現(xiàn)了變更問題，則可能會導致顛覆性變化和影響，甚至整個工程項目都需要重建，由此而造成的影響是非常大的，也是本質(zhì)性的。對于建筑工程而言，對于建筑工程造價影響加大的一些變更，要求先算帳，然后再對其進行變更，以確保工程造價能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。
對于設計階段而言，其造價控制實際上就是事前控制思想的范疇，從效果上來講，其效果是事半功倍的，而且可以節(jié)約很大一部分開支。對于建筑工程而言，其設計階段的造價控制實際上是一個非常系統(tǒng)的工作，因此要求將投資嚴格控制思想根植于建筑工程項目設計人員“心”里，在實際設計過程中采取招方式，擇優(yōu)選擇較好的設計方案，以此來全面提升設計質(zhì)量，確保經(jīng)濟、技術(shù)之間的相互統(tǒng)一。對于建設單位而言，其應當充分認識到設計過程中的造價控制重要性，同時要將造價控制中的關(guān)鍵要點，融入設計操作過程中去，只有這樣才能收到良好的投資效果。
結(jié)束語
通過以上分析研究可知，工程設計作為工程項目建設的重要組成之一，在項目規(guī)劃、組織、控制、管理上發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，要想保證工程項目的高質(zhì)高效完成，就必須加強工程設計管理，不斷提升其技術(shù)水平，同時還要從工程造價層面積極分析和研究整體設計方案的合理性和科學性，確保投資使用效率，避免造成資源浪費。
參考文獻
［1］左微．推行限額設計控制工程造價［J］．山西冶金，2011(3)．
第9篇：紡織工程研究方向范文
【關(guān)鍵詞】投資概算；固定資產(chǎn)；流動資產(chǎn)；竣工決算；經(jīng)濟評價；取費標準；資金籌措
0 引言
工程項目投資概算包括該項目從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費用，按照國家有關(guān)的規(guī)定，從滿足建設項目投資設計和投資規(guī)模的角度，建設項目投資的估算內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資概算和流動資產(chǎn)估算兩部分。
1 工程項目投資概算的編制依據(jù)
1.1 組織機構(gòu)與員工職責的確定
1）項目的基本情況。包括根據(jù)項目建議書或可行性研究報告提供的擬建項目的類型、產(chǎn)品方案、建設規(guī)模、建設地點、時間、總體規(guī)劃、結(jié)構(gòu)特征，施工方案、主要設備、類型及建設標準等。它是進行投資概算的最主要的依據(jù)，這些依據(jù)越準確，則估算結(jié)果相對越準確。
2）投資概算指標、概算指標、技術(shù)經(jīng)濟指標。
3）造價指標（包括單項工程和單位工程造價指標）。
4）已建類似工程的竣工決算資料。這些依據(jù)為投資概算提供可比資料。
5）項目所在地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件情況。項目所在地區(qū)的水文、地質(zhì)、地貌、交通情況，當?shù)夭牧?、燃料動力、設備預算價格及市場價格（包括設備、材料價格、專業(yè)分包報價等）。
6）當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定和政策。如當?shù)亟ㄖこ倘≠M標準，如其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、稅金以及與建設有關(guān)的其他費用標準等。當?shù)貧v年、歷季調(diào)價系數(shù)給材料差價計算辦法等。
7）建設時間的安排。擬建項目的計劃開工日期、竣工日期、每段時間的投資比例等。因為不同時間有不同的價格標準以及不同的利率、匯率。
8）其他經(jīng)驗參考數(shù)據(jù)。如材料、設備運雜費率、零星工程及輔材的比率等。
1.2 工程項目投資概算的編制內(nèi)容
一份完整的投資概算報告，應包括投資概算編制依據(jù)、投資概算說明及投資概算總表，其中投資概算總表是核心內(nèi)容，它主要包括建設項目總投資的構(gòu)成及其計算情況。
2 工程項目投資概算的編制方法
2.1 綜合估算法
1）靜態(tài)部分投資概算
a.生產(chǎn)能力指數(shù)法。這種方法是根據(jù)己建成的、性質(zhì)類似的建設項目的投資額和生產(chǎn)能力及擬建項目的生產(chǎn)能力估算擬建項目的投資額。計算公式為：
式中：C為建類似項目的投資額；C為建項目的投資額； Q為建類似項目的生產(chǎn)能力； Q為建項目的生產(chǎn)能力；n為能力指數(shù)；F為同時期、不同地點的定額、單價、費用變更等的綜合調(diào)整系數(shù)。
b.系數(shù)估算法。系數(shù)估算法是以擬建項目的主要設備費或主體工程費為基數(shù)， 以其他工程費占主要設備費或主體工程費的百分比為系數(shù)估算項目的總投資。系數(shù)估算法簡單易行，但精確度較低，常用于項目建議書階段的投資概算。
c.指標估算法。這種方法是把建設項目劃分成建筑工程、設備安裝工程、設備購置費、其他基本建設費用項目或單位工程，再根據(jù)具體的投資概算指標，進行各項費用項目或單位工程投資的估算，在此基礎上，可匯總成每一單項工程的投資。
d.資金周轉(zhuǎn)法。這是一種利用資金周轉(zhuǎn)率來推測投資額的簡便方法。
e.比例估算法。根據(jù)統(tǒng)計資料，先求出己有同類企業(yè)主要設備投資占全廠建設投資的比例，然后再估算出擬建項目的主要設備投資，即可按比例求出擬建項目的建設投資。
2）動態(tài)部分投資概算
工程項目的動態(tài)投資包括價格變動可能增加的投資額、建設期利息等，如果是涉外項目，還應計算匯率的影響。
2.2 分類投資概算法
l）分類估算步驟
a.分別估算各單項工程費用的建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費。
b.在匯總各單項工程費用基礎上，估算工程建設其他費用和基本預備費。
c.估算漲價預備費和建設期利息。
2）建筑工程費用的估算
建筑工程費的估算一般可采用以下三種方法：
a.單位建筑工程投資概算法。以單位工程量投資乘以建筑工程總量來估算。
b.單位實物工程量投資概算法。以單位實物工程量的投資乘以實物工程總量來計算。
c.概算指標投資概算法。概算指標通常是以整個建筑物為對象，以建筑面積、體積或成套設備安裝的臺或組為計算單位而規(guī)定的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。此方法適用于沒有上述a、b項估算指標、且建筑工程費占建設投資比例較大的項目，但應用此方法的前提是占有較為詳細的工程資料、建筑材料價格和工程費用指標。
3）設備及工器具購置費的估算。設備及工器具購置費包括設備的購置費、工器具購置費、現(xiàn)場自制非標準設備費、生產(chǎn)用家具購置費和相應的運雜費。
4）工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的估算
新建或擴建項目初步設計規(guī)定的，保證初期正常生產(chǎn)必須購置的，沒有達到固定資產(chǎn)標準的設備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費用，計算公式為：
工具、器具及生產(chǎn)家具購置費=設備購置費×定額費率
5）安裝工程費的估算
安裝工程費通常按行業(yè)有關(guān)安裝工程定額、取費標準和指標估算投資。計算公式為：
安裝工程費=設備原價×安裝費率
安裝工程費=設備噸位×每噸安裝費
安裝工程費=安裝工程實物量×安裝費用指標
6）工程建設其他費用的估算
工程建設其他費用指從工程籌集到工程竣工驗收交付使用為止的整個建設期間，除建筑安裝工程費用和設備及工器具購置費以外的，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用。包括：與上地使用有關(guān)的費用，與工程建設有關(guān)的其他費用，與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用。
7）基本預備費
基本預備費是指在可行性研究階段難以預料的費用，又稱工程建設不可預見費。主要指設計變更及施工過程中可能增加工程量的費用?；绢A備費以建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費及工程建設其他費用之和為基數(shù)，按行業(yè)主管部門規(guī)定的基本預備費率計算。計算公式為：
基本預備費=（建筑工程費+設備及工器具購置費+安裝工程費+工程建設其他費用）×基本預備費率
8）漲價預備費
漲價預備費是對建設工期較長的項目，在建設期內(nèi)價格上漲可能引起投資增加而預留的費用，亦稱為價格變動不可預見費。漲價預備費以建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費之和為計算基數(shù)。計算公式為：
式中：PC為漲價預備費；t為建設期年份數(shù)；
為第t年的靜態(tài)投資（即：工程費用、工程建設其他費用和基本預備費之和）；f為年均投資價格上漲率；n為建設前期年限（從編制估算到開工建設，單位：年）。
9）建設期利息
建設期利息是指項目借款在建設期內(nèi)發(fā)生并計入固定資產(chǎn)的利息，包括借款利息及手續(xù)費、承諾費、管理費等財務費用。
a.貸款在建設期各年年初發(fā)放。建設期貸款利息的計算公式為：
b.貸款在建設期各年均衡發(fā)生。為了簡化計算，通常假設借款均在每年的年中支用。計算公式為：
3 結(jié)束語
總之，為了避免決策失誤，按照決策的精度要求和投資概算的階段要求，運用科學的預測和決策方法，力求準確、快速、可靠、全面地為建設項目最終決策，提供重要的投資概算額度或金額。
【參考文獻】
[1]叢培經(jīng).工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.
[2]郝建新.美國工程造價管理[M].天津：南開大學出版社，2002.
