建筑安全精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

1 建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理概述

1.1 含義

精細(xì)化管理指的是施工企業(yè)在建筑施工中全面落實企業(yè)的管理思想，利用企業(yè)的管理方式多角度的調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場，控制施工節(jié)奏，提高建筑施工現(xiàn)場的安全水平，保證施工現(xiàn)場能在穩(wěn)定的秩序下順利進(jìn)行施工工作。

1.2 內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理主要管理幾個部分：管理施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、物資、人員、工程的進(jìn)度。

2 加強建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的措施

2.1 建立健全建筑工程的施工現(xiàn)場精細(xì)化管理制度

我國的部分建筑施工現(xiàn)場會出現(xiàn)一些問題，針對這些問題國家也制定了相關(guān)的建筑法律。建筑的相關(guān)法律可以規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的秩序，正確的引導(dǎo)建筑施工現(xiàn)場的工作方向，合理監(jiān)督建筑施工人員的工作。施工企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國家的建筑法律，在法律的基礎(chǔ)上再制定施工現(xiàn)場的管理制度，而管理制度也要符合企業(yè)的特色。這個管理制度主要包括兩個方面：一方面是對建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，包括檢查施工過程是否安全、明確建筑施工的安全責(zé)任、管理建筑施工人員的安全意識；另一方面是管理施工現(xiàn)場，管理施工的物資和管理建筑的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場實行精細(xì)化管理后，建筑施工工作不斷完善，在施工現(xiàn)場實行精細(xì)化管理，明確具體的管理責(zé)任，能夠真正的落實管理工作，確保建筑安全。

2.2 努力提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理水平

建筑施工中核心問題是安全問題，整體的工程建設(shè)都圍繞著安全工作開展，保證施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及時調(diào)整施工工作，保證施工現(xiàn)場的安全性。確保施工的安全主要有兩個方面。

首先，完善安全生產(chǎn)管理制度。部分施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理還不夠完善，因此，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實具體的安全生產(chǎn)責(zé)任，保證建筑施工的安全性。通過安全管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，使施工現(xiàn)場有序可循。同時，要進(jìn)一步改善施工環(huán)境，定期檢查施工現(xiàn)場，排除事故隱患，降低危險發(fā)生的頻率，在緊急事故發(fā)生時要有合理的解決處理方案，不能把制度變成形式，要真正的落實安全管理制度。

其次，提高施工人員的安全意識。要對建筑施工人員加強相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期開展安全教育，普及安全知識。在具體的施工工作中對安全問題進(jìn)行考核，提高工作人員的安全意識，學(xué)習(xí)國家的安全法律，提高施工人員的法律意識。施工現(xiàn)場中存在安全問題的地方，要設(shè)有明顯的警示牌或者警示標(biāo)語，落實安全管理工作。

2.3 完善建筑工程質(zhì)量管理體系

一個建筑的最終走向是能夠被人在生活和工作中使用，發(fā)揮建筑應(yīng)有的價值。因此，建筑企業(yè)對建筑施工的質(zhì)量問題提出嚴(yán)格的要求，建筑企業(yè)不但要提高施工現(xiàn)場的管理水平還要提高建筑的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的形象，建筑質(zhì)量好是建筑企業(yè)的無形財產(chǎn)，能為企業(yè)帶來良好的信譽，是施工企業(yè)在市場競爭中有力的保證。良好的質(zhì)量能為建筑企業(yè)拓寬市場，同時也帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 實施施工現(xiàn)場物資管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的物資管理

在建筑工程施工的過程中需要大量的物資，物資大小不等且數(shù)量和種類多，物資管理不當(dāng)也會引起安全事故。因此，要加大對物資的管理力度，規(guī)范管理模式，在正確管理物資時可以通過以下幾個方法進(jìn)行。

首先，檢查入庫物資的質(zhì)量。入庫的物資必須有正規(guī)的檢驗單，在一定條件下抽查入庫物資，只有質(zhì)量合格的物資才能入庫。

其次，加強對庫存物資的保管。建筑工程施工現(xiàn)場的物資具有數(shù)量大、各類多的特點，必須對其進(jìn)行科學(xué)的管理。容易變質(zhì)的物資，特別是露天存放的，要加強對物資的防護(hù)，避免山于外界因素造成的損耗；加強對物資的防盜工作，特別是貴重的物資，更要派專人進(jìn)行防護(hù)。

最后，物資的領(lǐng)用要實行審批領(lǐng)用制度。對于物資的領(lǐng)用特別是重要物資的領(lǐng)用，要實行審批領(lǐng)用制，先由相關(guān)人員開具物資領(lǐng)用單，并由上級領(lǐng)導(dǎo)審核簽名確認(rèn)后才能發(fā)放物資，以避免物資的重復(fù)領(lǐng)用造成浪費。

2.5 加強對人員的管理，提升施工現(xiàn)場精細(xì)化管理人員素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的主體是人，要積極調(diào)動管理人員的主人翁精神，充分發(fā)揮其主觀能動性，增強責(zé)任感，提高綜合素質(zhì)。通過提高管理人員的工作質(zhì)量來保證施工的質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場的管理水平。

2.6 科學(xué)管理工程工期，控制好工期進(jìn)度

首先，要編制科學(xué)合理的工程施工進(jìn)度計劃。工程施工進(jìn)度計劃的編制，既要考慮主觀因素的影響，也要考慮到客觀因素的影響，既要編制總工程施工進(jìn)度計劃，也要編制分部工程施工進(jìn)度計劃，并制定相應(yīng)的工程施工進(jìn)度延誤應(yīng)急方案，以備不時之需。

其次，嚴(yán)格控制好分部工程的施工進(jìn)度，確保總工程施工進(jìn)度的順利完成。定期檢查建筑工程的施工進(jìn)度，看是否達(dá)到施工進(jìn)度計劃的要求，達(dá)不到的要啟動應(yīng)急方案，追回延誤的工期。

再次，對施工物資進(jìn)行合理的綜合調(diào)配，確保施工的順利、持續(xù)進(jìn)行。通過各種手段，對勞動力及材料、設(shè)備等物資進(jìn)行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)，保證正常供應(yīng)，確保工程施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)。

最后，加強跟項目工程周邊社區(qū)的聯(lián)系，盡力避免和解決施工所帶來的影響、糾紛，使工程施工與周邊環(huán)境和平、友好地共處，確保工程進(jìn)度的順利實施。

第2篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；建筑設(shè)計；安全問題

引言

建筑的安全性在建設(shè)環(huán)節(jié)以及設(shè)計環(huán)節(jié)都是比較關(guān)鍵的影響因素，尤其是對中小學(xué)的建筑設(shè)計，就要能充分的注重安全性的保障。建筑的設(shè)計環(huán)節(jié)，要能從實際出發(fā)，對建筑設(shè)計的各個環(huán)節(jié)都要能充分的重視，保障其設(shè)計的質(zhì)量。但在實際的設(shè)計環(huán)節(jié)，由于受到諸多層面的因素影響，對建筑設(shè)計的安全性保障還有著阻礙。通過從理論層面加強中小學(xué)的建筑設(shè)計研究就有著實質(zhì)性意義。

1 中小學(xué)建筑設(shè)計的安全問題和設(shè)計的原則分析

1.1 中小學(xué)建筑設(shè)計的安全問題分析

中小學(xué)建筑設(shè)計過程中，在當(dāng)前還存在著諸多安全問題，一些中小學(xué)建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，還是通過墻承重的形式。中小學(xué)的建筑設(shè)計過程中，沒有充分考慮對人員密集以及學(xué)生活動的特征。在中小學(xué)階段的學(xué)生，年齡相對比較小，學(xué)生也比較活潑，這就需要在交通組織的設(shè)計方面能夠充分重視[1]。但是從實際的設(shè)計情況來看，一些設(shè)計人員并沒有充分注重這些層面的問題，設(shè)計沒有結(jié)合實際的情況，這就必然會帶來安全隱患。

中小學(xué)的建筑設(shè)計過程中，學(xué)校在這一方面的資金投入沒有充分化，這也會對設(shè)計的質(zhì)量產(chǎn)生影響。具體的設(shè)計過程中，對建筑的樓梯合理化設(shè)計是比較重要的，如果樓梯設(shè)計不合理就必然會造成擁擠的問題，比較容易發(fā)生安全事故。而從實際的建筑樓梯設(shè)計的現(xiàn)狀來看，就存在著超載的情況，這就說明了在對建筑的樓梯設(shè)計中，沒有對學(xué)生的數(shù)量進(jìn)行充分的考慮，從而在應(yīng)用過程中就存在著安全隱患問題。

對中小學(xué)的建筑設(shè)計中，在設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范方面，沒有結(jié)合實際的發(fā)展進(jìn)行及時性的更新。對實際的設(shè)計指導(dǎo)有效性就不能有效突出。進(jìn)入到新的時展背景下，在對中小學(xué)建筑的設(shè)計上就要能有新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是從具體的設(shè)計情況來看，在這一方面還存在著滯后的問題[2]。在設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上沒有及時更新，就必然會影響實際的設(shè)計效果和質(zhì)量。對于這些層面的問題就要能及時性的解決，保障建筑設(shè)計的質(zhì)量水平提高。

1.2 中小學(xué)建筑安全設(shè)計的原則分析

第一，科學(xué)性原則遵循。對中小學(xué)的建筑安全設(shè)計就要能遵循相應(yīng)的原則，在這些合理性的原則遵循下，對中小學(xué)的建筑設(shè)計質(zhì)量才能有效保證。首先要能注重科學(xué)規(guī)劃的原則遵循，這是建筑設(shè)計的質(zhì)量保障基礎(chǔ)。學(xué)校的建筑建設(shè)是為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)以及生活環(huán)境的重要場所，在進(jìn)行設(shè)計過程中就要能從多個層面加強考慮，在設(shè)計中要能夠周密的規(guī)劃以及科學(xué)性的取舍。在建筑設(shè)計方面能夠遵循最新的中小學(xué)建筑設(shè)計規(guī)范以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，在科學(xué)性的規(guī)劃設(shè)計方面，才能真正有利于設(shè)計的質(zhì)量水平提高。

第二，精細(xì)化原則遵循。對中小學(xué)的建筑設(shè)計過程中，要注重精細(xì)化管理的原則遵循，由于建筑設(shè)計是系統(tǒng)化的工程，實際設(shè)計中就要能考慮到方方面面，只有注重精細(xì)化的設(shè)計，才能保障設(shè)計的整體質(zhì)量水平的提高[3]。在設(shè)計中不只是要能夠?qū)υO(shè)計的安全性得以保障，還要能夠?qū)?chuàng)新性得以體現(xiàn)，能夠最大程度的對學(xué)生的關(guān)愛在建筑設(shè)計環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)，這樣才能更好的促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。

第三，安全性原則遵循。中小學(xué)的建筑設(shè)計方面，對安全性的設(shè)計原則要充分遵循。學(xué)校建筑屬于公共性建筑，并且和政府辦公以及商業(yè)建筑的設(shè)計有著區(qū)別，在設(shè)計過程中不僅要考慮到設(shè)計的親和怡人，以及活潑向上，還要使規(guī)范性以及安全性等得以突出。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中能夠有安全的保障。學(xué)校建筑的設(shè)計是關(guān)乎著全體師生生命安全的，所以設(shè)計中就要能對抗地震能力的安全性設(shè)計得以加強，只有在安全性方面得到了保障，才能有助于建筑設(shè)計的目標(biāo)實現(xiàn)。

2 中小學(xué)建筑安全設(shè)計的策略探究

為保障中小學(xué)的建筑安全設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，就要能充分注重設(shè)計的方法科學(xué)性實施。作者結(jié)合實際對中小學(xué)建筑安全設(shè)計的方法進(jìn)行了探究，在這些方法的應(yīng)用下，就能有助于中小學(xué)建筑的安全保障。

首先，對中小學(xué)建筑安全的標(biāo)準(zhǔn)要能進(jìn)一步的提高。在建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范層面，能夠和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平符合，這樣才能在安全設(shè)計保障的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)上也能得以滿足。將這一教學(xué)目標(biāo)得以實現(xiàn)，就要能夠充分注重對中小學(xué)教學(xué)活動的深入研究，并要能夠?qū)χ行W(xué)的安全保護(hù)進(jìn)一步加強。還要注重和中小學(xué)建筑的使用特征緊密結(jié)合，對建筑物的內(nèi)部活動空間盡量的擴大[4]。為能夠?qū)ㄖ煌臻g的舒暢性，就要在內(nèi)部活動空間上進(jìn)行擴大。具體設(shè)計中可使用外廊以及單內(nèi)廊，廊的寬度不能小于2.1米，中廊的寬度不能小于3米。只有將建筑的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)加以提高，才能有助于設(shè)計質(zhì)量的保障。

其次，注重對中小學(xué)建筑的安全設(shè)計的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計。中小學(xué)的建筑設(shè)計中，建筑結(jié)構(gòu)是保障其質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在建筑結(jié)構(gòu)上能夠良好的具備，才能在安全性上得以保障。這就需要在設(shè)計中對防震減災(zāi)法進(jìn)行詳細(xì)研讀，結(jié)合學(xué)校的建筑實際使用的功能以及平面和空間的利用等，對建筑的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。在當(dāng)前采取混合結(jié)構(gòu)以及鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)是比較有效的質(zhì)量保障方法。校舍的建筑不能使用空斗磚墻以及空心磚墻作為承重的結(jié)構(gòu)。在對于比較容易發(fā)生臺風(fēng)地震的地區(qū)，就要能夠按照實際的地震裂度以及抗風(fēng)的要求等進(jìn)行設(shè)計。

另外，對中小學(xué)建筑的安全設(shè)計，在建筑的設(shè)計中，要注重細(xì)化設(shè)計，比如對樓層的合理化分布，以及對欄桿的設(shè)計等。對于樓層的設(shè)計中，小學(xué)教學(xué)樓不應(yīng)當(dāng)超過四層，對于中學(xué)的建筑教學(xué)樓層不應(yīng)當(dāng)超過五層。在這一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上主要是為了保障疏散安全，避免學(xué)生每天上下樓費力[5]。所以在超過標(biāo)準(zhǔn)的樓層上就可進(jìn)行設(shè)計成圖書室以及備課室等。在對建筑中的欄桿設(shè)計方面也要能結(jié)合實際的情況加以設(shè)計。欄桿的設(shè)計要能夠采用堅固以及耐久材料進(jìn)行設(shè)計應(yīng)用，在承受荷載的標(biāo)準(zhǔn)上要能達(dá)到。中小學(xué)的建筑外廊的欄桿高度不能低于1.1米，欄桿不能采取容易攀爬的花路。在走道的欄桿方面是比較重要的防護(hù)環(huán)節(jié)，不僅要能夠在欄桿的設(shè)計上保障其安全性，還要能夠體現(xiàn)出美觀性。

3 結(jié)束語

在新的發(fā)展階段，對于中小學(xué)建筑設(shè)計，在設(shè)計前要注重對安全性的評估。在建筑設(shè)計的過程中，要提高設(shè)計的安全標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)設(shè)計，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，以保障其安全性。同時由于學(xué)校建筑的功能需求多樣性，所以在建筑設(shè)計中，要能結(jié)合具體的需求進(jìn)行設(shè)計。只有在多方面得到了充分重視，才能有助于建筑設(shè)計的效果良好呈現(xiàn)，提升安全性。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉遠(yuǎn)霞.BIM在建筑設(shè)計應(yīng)用探討[J].建筑設(shè)計知識，2016（08）.

[3]劉茜，黃虹，王軍.中小學(xué)建筑消防設(shè)計思考[J].現(xiàn)代裝飾設(shè)計（理論），2016（08）.

[4]廖劍鋒，曾曉茜.淺析建筑設(shè)計基礎(chǔ)課程教學(xué)改革[J].建筑設(shè)計知識，2016（06）.

第3篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵字：精細(xì)化；項目施工；管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在靈活的市場經(jīng)濟(jì)體制潮流中，“低成本”、“高質(zhì)量”、“高效益”成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時提高核心競爭力是企業(yè)立于不敗之地，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。一個企業(yè)的管理水平尤其是項目施工的管理水平是提高競爭力的一個重要方面，國際上曾提出“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”三項管理標(biāo)準(zhǔn)，在項目施工管理上做到“精細(xì)化管理”是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

1項目施工精細(xì)化管理概念

所謂項目施工精細(xì)化管理就是對參與到施工中的人、事、物實施全過程的、無縫隙的監(jiān)管，并達(dá)到細(xì)致化、流程化、定量化的一種有機管理模式。它是一種現(xiàn)代管理的意識，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種精益求精的文化。

1.1項目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)

項目施工精細(xì)化管理是為了提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)效益而產(chǎn)生的，在實施這套管理模式后首先要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化起到了導(dǎo)向與規(guī)范作用，對存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過程走向系列化、通用化道路。其次達(dá)到精益求精，俗話說“沒有最好，只有更好”，對于企業(yè)的優(yōu)勢要發(fā)揚，對施工過程要“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”。最后要達(dá)到做精管細(xì)，從施工工藝到成本控制到現(xiàn)場管理，都要細(xì)化到精，這對項目的質(zhì)量與效益至關(guān)重要。

1.2項目施工精細(xì)化管理意義

項目施工精細(xì)化管理使得企業(yè)完成了由傳統(tǒng)的、粗放的管理模式向現(xiàn)代化的、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，建立起符合項目施工的一套科學(xué)的、合理的管理機制。一方面規(guī)范了施工過程，加快了施工進(jìn)度，提高了項目質(zhì)量；另一方面節(jié)省了項目成本，使資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的效益。實施精細(xì)化管理使得企業(yè)凝聚力更強，主體根深蒂固，細(xì)節(jié)枝繁葉茂，提高了企業(yè)整體的素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的競爭力。

2實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理的途徑

實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在整個項目的計劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過程，加強主導(dǎo)控制，強化各流程間的鏈化協(xié)作，從管理精細(xì)化上升到施工精細(xì)化，進(jìn)而達(dá)到項目精細(xì)化。將進(jìn)度管理細(xì)化到每個施工隊伍，每個施工人員；將原料管理細(xì)化到每種、每個的采購、使用；將機械管理細(xì)化到每種、每臺、每個使用階段，合理安排分配，由細(xì)節(jié)到整體提升項目效益。

2.1立足專業(yè)加強項目施工精細(xì)化觀念

由于管理模式是一個企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸創(chuàng)新總結(jié)出來的，粗廣的、傳統(tǒng)的觀念在項目施工過程中存在一段相當(dāng)長的時間，所以立足本專業(yè)，重視細(xì)節(jié)，加強向精細(xì)的、現(xiàn)代的管理觀念轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)項目施工精細(xì)化的前提。在施工過程中加強向以下幾方面的觀念轉(zhuǎn)變：（1）在施工進(jìn)度的編制中要確定關(guān)鍵工序；（2）在分配人力、物力時要關(guān)注施工隊伍的實力以及施工物力的效率；（3）要注意動態(tài)的分析總結(jié)進(jìn)度中的項目工程量與總體工程量的對比；（4）注意總結(jié)施工中對進(jìn)度及質(zhì)量的影響因素和影響程度。

2.2制定科學(xué)的、精細(xì)化的施工組織設(shè)計

古語云“千里之行，始于足下”，這句話說明了一件事情的進(jìn)行是循序漸進(jìn)的，同時也說明了開始的重要性。一個項目的施工進(jìn)行得如何，首先應(yīng)該有的便是一份完善的施工組織設(shè)計。它是指導(dǎo)整個施工方向的依據(jù)，所以精細(xì)化施工組織設(shè)計是完成項目施工精細(xì)化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項到專項一環(huán)一環(huán)地制定施工組織進(jìn)度，合理調(diào)配資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素。對于施工過程中的每個細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的計劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計劃也要隨著變化做更進(jìn)一步、更細(xì)化的調(diào)整。這種有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)的、細(xì)化的施工組織計劃使得施工的每一步都有據(jù)可依，保證了項目的順利進(jìn)行。

2.3精細(xì)化項目施工過程

施工過程是控制質(zhì)量、控制成本、控制進(jìn)度的關(guān)鍵，對提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力有著決定性的作用。在施工過程中要做到制度化、精細(xì)化、程序化，并且要強調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工過程主要體現(xiàn)在施工技術(shù)、材料的管理控制、機械的管理控制等方面。

2.3.1施工技術(shù)精細(xì)化，提高施工進(jìn)度

“創(chuàng)新為了存在，發(fā)展依靠技術(shù)”，施工技術(shù)的精細(xì)化程度決定了施工進(jìn)度，決定了項目質(zhì)量。為能達(dá)到項目施工精細(xì)化管理，應(yīng)從以下幾方面精細(xì)化施工技術(shù)：首先根據(jù)項目要求，加強技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，將質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)步有機的結(jié)合起來；其次針對施工中存在的技術(shù)難題，要成立專門的研究小組，通過技術(shù)交流與改進(jìn)克服難題；最后注重總結(jié)施工經(jīng)驗，對于施工中做得比較優(yōu)秀的，總結(jié)要點，并推而廣之。

2.3.2原料精細(xì)化管理，降低施工成本

原料的精細(xì)化管理是指使原料的采購、供應(yīng)、使用達(dá)到量化、細(xì)化、技術(shù)化。將施工中所需原料進(jìn)行分類編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細(xì)的采購計劃，保證材料及時、準(zhǔn)確供應(yīng)。在使用過程中，結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，盡量減少原材料的浪費，并計算好材料的損耗率，以便對下一期的采購進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)自身實力擬定各個環(huán)節(jié)、各個流程中的材料消耗定額，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，同時也對施工過程消耗量的大的隊伍或個人起到指導(dǎo)和改進(jìn)作用。消耗定額也要根據(jù)現(xiàn)場的人力、裝備做適時的調(diào)整，持續(xù)降低成本。

2.3.3機械設(shè)備精細(xì)化管理，提高施工效益

機械的精細(xì)化管理主要包括：（1）正確選擇機械設(shè)備的型號，必須保證機械設(shè)備的性能滿足施工要求。（2）做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，對損壞了的機械設(shè)備要及時修理，保證施工中機械設(shè)備的供應(yīng)數(shù)量。（3）根據(jù)施工組織計劃合理安排機械設(shè)備，提高機械利用率和使用效率，以達(dá)到降低機械使用費的目的。（4）機械設(shè)備操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。

2.4加強員工隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)

施工隊伍是項目建設(shè)的主體力量，員工的精細(xì)化管理對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大影響。施工中應(yīng)建立并且落實員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高整體和個人的施工素質(zhì)。加大隊伍的教育力度，使每個參建人員都能夠自覺的落實精細(xì)化目標(biāo)，按照施工計劃、各項操作規(guī)程去做好施工中的每件小事。對勞動力的分配也要做動態(tài)的調(diào)整，穩(wěn)定技術(shù)工、優(yōu)化分配壯工，隨時調(diào)整用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。對于員工崗前培訓(xùn)情況，施工期間學(xué)習(xí)情況建立檔案并進(jìn)行精細(xì)化管理，采取帶證上崗制度，對于不符合施工要求的員工堅決不予采用。

3結(jié)語

先進(jìn)的企業(yè)必會有一套先進(jìn)的管理理念與之配合，作為適合現(xiàn)展的、優(yōu)秀的管理模式，精細(xì)化管理的理論被應(yīng)用到各個企業(yè)管理中。項目施工精細(xì)化管理是一個長期而又細(xì)致的過程，貫穿于整個項目，所以在施工過程中企業(yè)要不斷總結(jié)、提煉、升華，最終得到適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式，提高項目施工管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏忠.精細(xì)化管理需要“四個力”支撐[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.

[2] 鄧建英.試論建筑企業(yè)的精細(xì)化管理[ J] .企業(yè)家天地, 2009( 8) : 146- 148.

第4篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑管理；工程質(zhì)量；措施

中圖分類號：F765 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0198-01

一、加強建筑管理具有重要意義

建筑管理方法是一個系統(tǒng)的、內(nèi)涵豐富的課題，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個員工的積極作用，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，才會使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰(zhàn)。

二、目前建筑管理中存在的一些問題

1、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過一半的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應(yīng)高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標(biāo)號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。

2、管理制度不到位；我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項目管理機構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業(yè)的需要。可是在我國，大多數(shù)建筑項目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來實現(xiàn)，這樣做會使得管理部門跟員工嚴(yán)重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起。

3、安全意識不深入；近年來，我們國家對建筑安全進(jìn)行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。

三、切實采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

1、加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團(tuán)隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成。四是實施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細(xì)化的進(jìn)度計劃，再根據(jù)進(jìn)度計劃制定其他方面詳細(xì)的計劃，如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

2、切實提高施工質(zhì)量； 一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實實現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認(rèn)識到偷工減料進(jìn)行建筑的嚴(yán)重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是要提高建筑設(shè)施水平。加強對施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴(yán)格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點。三是完善竣工驗收工作?？⒐を炇帐菍こ淌┕で闆r的一個最終檢測，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任意識，認(rèn)真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3、增強安全責(zé)任管理 一是強化目標(biāo)管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項目部對安全生產(chǎn)引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業(yè)應(yīng)死盯不放松，二是強化現(xiàn)場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強化領(lǐng)導(dǎo)管理。要使建筑商給予重視。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進(jìn)具有應(yīng)急能力的設(shè)施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進(jìn)一步加強對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對違反制度規(guī)定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業(yè)主要管理人員安全意識的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強責(zé)任意識和安全意識，使企業(yè)切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

4、不斷完善管理制度

在整個建筑安全施工管理的作業(yè)里，必須要制定一系列的安全管理體制，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行施工管理作業(yè)。各個政府和建筑項目主管部門都要積極主動地做好監(jiān)管職責(zé)工作，在建筑施工事業(yè)里，要配備安全生產(chǎn)有效許可證，制定建筑意外保險相關(guān)制度，從而保證在整個建筑施工過程中，其安全管理作業(yè)是有法可依的，是有規(guī)可循的。在建設(shè)建筑工程項目時，施工事業(yè)單位要強化其內(nèi)部的安全管理教育，要結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實際施工情況，聯(lián)合技術(shù)、質(zhì)量等各個部門一起參與到安全管理機制的制定中，其機制要求必須有強制性，還要有專門的項目經(jīng)理來監(jiān)督安全管理制度的實際落實效果。另一方面，施工事業(yè)單位要為相關(guān)工作者提供一定的安全防護(hù)用品及工具設(shè)備，使施工人員周圍的安全隱患達(dá)到企業(yè)能夠控制的范圍。

綜上所述，在整個建筑管理過程中，管理部門和管理工作者必須要確保完成自身職責(zé)以內(nèi)的任務(wù)，強化各項管理規(guī)章體制的更新與改善，從而促進(jìn)建筑管理過程的順利實施。

參考文獻(xiàn)

[1] 王治宇.關(guān)于建筑管理項目控制的探討[J].經(jīng)營管理者，2012，12：324.

第5篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑事故；措施

Abstract: In this stage, with the rapid development of China's economy, the construction industry has also ushered in the development of the spring. However, due to the existing problems in the management of construction projects in China, China's construction Development is not always well adapted to the new requirements under the new historical conditions. Therefore, I will in the following construction management issues related to the correlation analysis, and proposed countermeasures to make some contribution to address this growing contradiction.

Keywords: construction work; construction accidents; measures

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

縱觀目前的建筑工程施工，工程施工的進(jìn)度被拖延，施工材料、機具丟失，安全事故頻發(fā)等情況時有發(fā)生，這些不僅給施工方造成了極大的財產(chǎn)損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發(fā)展。因此，對建筑工程進(jìn)行有效的全方位管理、全過程控制是十分必要的。而現(xiàn)階段我國對于工程管理的重視程度顯然與其重要性不相符，所以，建筑工程管理的相關(guān)問題亟待分析解決。

1.現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題:

1.1相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高：在現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟(jì)型社會中，企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)在很大程度上影響著一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至決定了一個企業(yè)的發(fā)展前景，其重要性由此可見一斑，這也正是應(yīng)了那句俗話：“一流的企業(yè)做員工和文化”。但是眾所周知，我國建筑企業(yè)隊伍質(zhì)量良莠不齊。 結(jié)構(gòu)層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀：由于生產(chǎn)力能夠體現(xiàn)出直接的效益，所以某些目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者便將大量的財力物力投入到工程技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，而輕視了對于管理人員的培養(yǎng)，這樣即使短期內(nèi)可以體現(xiàn)出直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是在承辦一些較為復(fù)雜的大型活動時，其弊端就會突出的表現(xiàn)出來 ②高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少：由于一些高素質(zhì)的人才的工資要求較高等條件的限制，工作在一線的工人的技術(shù)水平總體較低，特別是我國以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)有待提高。這點其實與上一條類似，短期內(nèi)可以看到從雇傭方面節(jié)約下的一大筆資金，但是實際上卻限制了企業(yè)向高精尖方向的發(fā)展，最終甚至?xí)?dǎo)致被市場淘汰的結(jié)果。事實上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對復(fù)雜的性質(zhì)所必然導(dǎo)致的結(jié)果。因此，建筑工程管理方面從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。也只有這樣，企業(yè)才能擁有核心競爭力，從而在市場中站穩(wěn)腳跟，甚至獲得更大的發(fā)展，最終立于不敗之地。

1.2工程技術(shù)管理不夠明晰：建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行全面的了解并掌握,要從工程項目具體情況著手,只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關(guān)的突況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來奠定基礎(chǔ)。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點則是，在進(jìn)行施工前，技術(shù)管理人員必須要加強復(fù)核, 根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項工作流程進(jìn)行全面的完善，從而防止重大差錯的產(chǎn)生,進(jìn)而對建筑工程項目的使用和質(zhì)量帶來影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)階段我國的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位：一方面，由于市場相關(guān)機制的改革和國家相關(guān)法律尚未完善，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用大打折扣，這就使相關(guān)安檢人士心有余而力不足，大大打擊了他們的工作熱情。另一方面，個別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)進(jìn)行違反法律規(guī)定的招商活動，甚至不惜以欺騙、賄賂上級檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識淡薄，所以相關(guān)的建筑安全事故才會頻繁發(fā)生。

1.4生產(chǎn)管理與成本管理脫節(jié)：在實際的生產(chǎn)活動中，由于現(xiàn)場管理、周邊社會制安、人為素質(zhì)差異等因素的限制，常常會造成生產(chǎn)管理與成本管理的脫節(jié)。如原先設(shè)定使用一定數(shù)目的原材料，可是由于生產(chǎn)管理的力度不夠，原材料受到了損失，就會造成成本的增加。因此，對于原材料計劃、使用，生產(chǎn)機具及其回收價值處理和安保管理等易于產(chǎn)生成本投入偏差的方面，我們要充分的重視起來。

2.解決建筑工程管理中問題的相關(guān)對策：

2.1切實強化全方位項目管理，提高管理水平：作為建筑工程效益的源頭和實現(xiàn)企業(yè)信譽和社會影響力的基礎(chǔ)，項目管理的重要性不言而喻。項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強大的技術(shù)支持和管理保障，如充足的人力物力和財力，適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，有序的工作交接，只有控制好了每一個環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項目工程，否則不僅難以實現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)和任務(wù)，還要承受由此所帶來的一系列損失。

總而言之，我們必須以科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)來指導(dǎo)項目管理工作，從而促使其向更加細(xì)化，更加量化的發(fā)展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細(xì)節(jié)著手進(jìn)一步完善相關(guān)工作；也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實現(xiàn)項目工程管理的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2牢抓安全管理工作：要認(rèn)真履行“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生?！钡南嚓P(guān)法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點，施工方的負(fù)責(zé)人自己要具備充分的安全意識和常規(guī)的安全知識，認(rèn)真踐行相關(guān)法律法規(guī)，保質(zhì)保量的給施工人員發(fā)放勞保設(shè)施；在極端惡劣天氣時，即使工期十分緊張也不勉強施工人員工作；對施工場地進(jìn)行定期的檢查，從而排除某些危險因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題.要做好這點，除了在施工之前要做好耐心細(xì)致的考察、核準(zhǔn)工作，對于技術(shù)管理有較高的要求外，在工程的施工過程中和施工后期，還要進(jìn)行再次的復(fù)查，從而確保萬無一失，切實保障人民的生命財產(chǎn)安全。

2.3提高從業(yè)人員的素質(zhì)和效率：首先，要切實提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要做好這一點，其一可以提高建筑工程管理人員的準(zhǔn)入門檻，正所謂“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出人才”；其二則是可以定期舉辦一些相關(guān)的專業(yè)講座和培訓(xùn)，通過名師授課提高人員的理論知識，使他們了解相關(guān)的原理。再通過一些比賽或?qū)嶒?，讓他們將理論付諸于實踐，切實掌握一些專業(yè)技巧，而不是只會紙上談兵；其三則可以通過一些硬性的考試，并且將考試成績與升遷、薪資等福利聯(lián)系起來，從而迫使相關(guān)人員提高專業(yè)素質(zhì)。其次，要提高人員的工作效率，要做好這一點，可以從兩個方面努力。一方面，要堅持以人為本的發(fā)展原則，切實明白員工的需求，盡量在生活和工作中給予員工幫助，從而使員工將工作單位當(dāng)作自己的家，從而產(chǎn)生一種歸屬感，進(jìn)而主動調(diào)動自己的積極性和創(chuàng)造力，心甘情愿的快樂的為企業(yè)工作，進(jìn)而創(chuàng)造出意想不到的工作效益。另一方面，則要建立一套行之有效的獎罰規(guī)則，正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有這樣，才能使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，不優(yōu)秀的員工努力變得優(yōu)秀?？偠灾?，就是讓他們感受到自己工作的意義。這樣雙管齊下，就一定能在很大程度上提高員工的工作效率。

2.4精細(xì)化管理：在實際生產(chǎn)中，為了盡可能的避免生產(chǎn)管理與成本管理脫節(jié)情況的發(fā)生，我們應(yīng)該盡可能的做到精細(xì)化管理。加強相關(guān)原材料、設(shè)備的管理力度，詳細(xì)的記錄使用情況，及時的進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的核查工作，認(rèn)真的進(jìn)行成本校對的工作。只有這樣，才能從細(xì)節(jié)處將生產(chǎn)管理和成本管理的工作做好，從而降低其脫節(jié)程度3.結(jié)語：

盡管目前我國的建筑工程管理工作還存在著不少問題，要獲得預(yù)期的效果，首先建立一個良好的、全方位、全過程的控制措施，只要我們堅持以人為本，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)、安全、監(jiān)督的管理體系，就一定能有效的增強行業(yè)的核心技術(shù)儲備、技術(shù)競爭力和經(jīng)營品位。從而在競爭日益激烈的現(xiàn)代建筑工程行業(yè)中謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔣德月. 建筑工程機械管理中存在的問題及對策[J].中國建設(shè)信息.2012年第13期.

第6篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

1.建筑質(zhì)量的管理問題。

建筑質(zhì)量是建筑完成并投入使用后，使用壽命和人身安全的重要保證。建筑工程需要大量的人力，目前我國建筑工地上的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們欠缺專業(yè)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對于一些先進(jìn)的建筑模塊和施工技術(shù)不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和質(zhì)量最高化。對于這一現(xiàn)象，若管理制度再不夠明確和完善的話，施工工程中就會出現(xiàn)設(shè)備落后、偷工減料等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

2.建筑人員管理的問題。

建筑人員的職業(yè)道德素質(zhì)也是建筑管理中需要重視的問題。如今我國的建筑業(yè)發(fā)展較為迅速，大型建筑也迅速崛起。雖然在資金、人力等方面準(zhǔn)備都較為充足，但是建筑人員仍然存在素質(zhì)底下的問題。尤其是施工現(xiàn)場大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，在上崗之前雖然要經(jīng)過培訓(xùn)，但是專業(yè)性不強。對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高的現(xiàn)代化建筑缺乏專業(yè)性的隊伍很難達(dá)到要求。同時，項目管理團(tuán)隊的素質(zhì)水平也參差不齊，在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況，甚至有個別人員未接受過正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略。

正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎(chǔ)和前提便是建筑預(yù)算管理。首先要完善預(yù)算審核制度，相關(guān)審核人員不僅要對書面材料進(jìn)行詳細(xì)、全面的審核，還要進(jìn)行實地考察審核，避免出現(xiàn)多報、少報現(xiàn)象，保證資金預(yù)算和實物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執(zhí)行預(yù)算分析并及時對執(zhí)行中的偏差進(jìn)行調(diào)整解決，將此作為預(yù)算管理工作的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行狠抓落實。對于預(yù)算執(zhí)行差異較小的情況，及時調(diào)整，對于差異較大的情況要在第一時間商討出最佳補救方案，力爭最大限度降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.建筑人員管理策略。

人員管理是任何工作的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括項目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強對人員的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關(guān)，只有專業(yè)的施工工程隊才能獲得進(jìn)場資格。對于每一位建筑工人的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，豐富他們的專業(yè)知識，強化他們的職業(yè)技能，為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。

3.建筑工程進(jìn)度管理策略。

要想保證施工進(jìn)度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊伍，從項目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個別人員都要認(rèn)真選拔，力保團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強他們的團(tuán)隊合作意識，提高工作效率。在項目開始之后，要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個人，從經(jīng)理到員工，每個人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，做好個人工作的同時通力合作，跟蹤管理項目工程的進(jìn)度。采用科學(xué)的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后，要實施全程進(jìn)度的精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃以及管理計劃。工程開始之前，承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進(jìn)度計劃，確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進(jìn)度計劃再制定詳細(xì)的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

三、結(jié)語

第7篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工現(xiàn)場 安全管理

近年來，我國土木工程施工中施工安全事故頻頻發(fā)生，不僅對國家財產(chǎn)造成極大的損失，而且也為施工人員的生命帶來巨大的威脅，在社會上造成及其惡劣的影響。對于這一現(xiàn)象，在土木工程項目建設(shè)中，應(yīng)該吸取教訓(xùn)，對安全施工問題高度重視，從工程各個方面進(jìn)行安全控制，采取有效的措施防患未然.在土木工程建設(shè)中安全施工的目的就是在施工過程中采取一定的控制措施和事故預(yù)防辦法來預(yù)防人身受到傷害或財產(chǎn)受到損失，以確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。只有加強安全管理的投入，不斷加強施工安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，從而確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)的安全。

一、我國建筑施工管理中存在的問題

1. 從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高

隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，即使國有企業(yè)施工現(xiàn)場也只有一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民，農(nóng)民工己經(jīng)成為了建筑業(yè)勞動力的主體，但是他們中大多數(shù)沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護(hù)能力極差 有些施工現(xiàn)場甚至90%都是農(nóng)民工，專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，安全生產(chǎn)知識及法律法規(guī)的教育培訓(xùn)不到位，法律意識和自我保護(hù)意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視對工人的安全教育。上面的管理層放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，下面的操作人員在作業(yè)時隨心所欲，是產(chǎn)生安全隱患的主觀因素。

2.施工企業(yè)對施工安全不夠重視

在對施工企業(yè)的安全管理工作中，由于施工企業(yè)經(jīng)營者安全管理意識不高，本身沒有高度重視安全管理工作，而是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)條件不符合要求，安全投入欠賬嚴(yán)重，滿足不了安全生產(chǎn)的要求，對一系列國家出臺的法規(guī)、法律也沒有去落實，安全文明施工僅僅只是停留在口頭上的承諾、標(biāo)語式的宣傳，而沒有真正的成為一整套有效機制。

3. 管理體系的不完善

體系的不完善主要表現(xiàn)在兩個方面：政府法律約束以及監(jiān)督手段的不完善和建筑單位的社會責(zé)任感的欠缺。政府對建筑施工的不夠重視，使建筑施工法律約束和監(jiān)督管理體系不夠完善，對建筑行業(yè)不能進(jìn)行強有力的約束。因此，當(dāng)施工出現(xiàn)安全事故時，不能及時地進(jìn)行反思和改進(jìn)，加重安全問題。同時，也存在地方政府執(zhí)法不嚴(yán)，對建筑施工方面的隱患后知后覺，對建筑工程批準(zhǔn)、檢測、驗收等方面管理不足，導(dǎo)致建筑事故的不斷發(fā)生。另一方面，建筑行業(yè)競爭激烈，為了提高利潤增強競爭力，往往會忽視建筑安全方面的問題以縮小建筑成本。在短期利益的誘導(dǎo)下，就會出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，給安全造成隱患。

4. 施工工藝及管理方法不當(dāng)

工藝是指建設(shè)工程施工過程中各種施工方案、技術(shù)交底、組織設(shè)計、工藝卡技術(shù)等資料。工藝的選擇不當(dāng)是造成安全事故的關(guān)鍵因素。

管理是指工程項目施工中的安全管理制度和安全管理組織。施工是以人――機――環(huán)境和管理組成的有機系統(tǒng)，管理是該系統(tǒng)的核心管理源于人，是機的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件的控制者，同時，人又是不安全行為的制造者和受害者，所以，管理在人――機――環(huán)境和管理系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，管理的缺陷和失效，會直接導(dǎo)致人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件引起的事故。

二、加強施工建筑的安全措施

1.加強對施工人員的安全教育工作

作為施工企業(yè)應(yīng)該通過各種形式的培訓(xùn)、宣傳對建筑施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，讓他們從感官到心靈深處都認(rèn)識到施工安全的重要性，在這樣的深切了解下，提高自我的保護(hù)的能力。對于安全管理部門應(yīng)該建立以下的步驟：首先，主要是進(jìn)入到施工現(xiàn)場的工作人員都必須進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)并且對其學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，只有當(dāng)合格之后才能獲得準(zhǔn)上崗證。第二，如果在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)操作行為則要求對其進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，并寫檢查。

2. 正確認(rèn)識建筑工程事故的發(fā)生

從表面來看，所有的建筑工程安全事故發(fā)生都具有一定的偶然性，但實際上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含著必然性，許多安全管理人員都認(rèn)識不到這一點，認(rèn)為安全事故的發(fā)生是“運氣差”、“倒霉”，并沒有從事故中吸取教訓(xùn)。安全管理的職責(zé)就是將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素進(jìn)行控制，防患于未然，從而減少事故發(fā)生的偶然性。

3.優(yōu)化管理體系

首先要合理分配各部門的工作任務(wù)，然后進(jìn)行精細(xì)化管理，將任務(wù)細(xì)化到人，責(zé)任到人。精細(xì)化管理是以科學(xué)理念為指導(dǎo)，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員協(xié)作才能實現(xiàn)的。為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)格局生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、施工性質(zhì)等特點機那里專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)、檢查、督促安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

4做好安全技術(shù)交底

根據(jù)工程施工的特點，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進(jìn)行安全交底。另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種， 不同施工對象，或是分階段和分部分項、分工種進(jìn)行?？傊踩夹g(shù)交底應(yīng)及時、細(xì)致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)；減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動；盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率；減少施工材料消耗等等。強化施工現(xiàn)場管理意識，落實、完善施工現(xiàn)場的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

結(jié)語

總之，由于土木工程項目的施工范圍廣，影響工程安全的因素多，導(dǎo)致在工程施工過程中的突發(fā)事故頻頻發(fā)生，要想避免由安全事故引發(fā)的財產(chǎn)損失和人身傷害，就必須在施工過程中根據(jù)工程實際情況制定有針對性的、全面的安全管理制度，投入人力、物力、財力確保其落實情況。并加強工程施工人員的安全教育，提高其對安全施工的認(rèn)識，堅持安全第一的原則進(jìn)行施工。只有這樣，才能做到防患于未然，將施工安全最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]曾廣軍.高層建筑工程安全施工管理[J].建設(shè)科技，2010，（13）.

[3]周小三.對某工程安全施工措施的探討 [J].科技資訊，2009，（22）.

第8篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

一、建筑工程安全風(fēng)險管理的重要意義

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國內(nèi)居民生活水平和生活質(zhì)量在不斷提高。在這樣的情況下，各種類型的建筑物應(yīng)運而生。在建筑行業(yè)的快速發(fā)展下，勢必會帶來很多安全風(fēng)險問題。通常而言，在建筑施工中存在很多難以預(yù)測的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素會威脅著人類生命和財產(chǎn)的安全。建筑造型具備多樣性、復(fù)雜性等特征，造成在建筑中頻發(fā)安全事故。在建筑工程施工中，施工工作人員需要長期在露天高空中施工，這無疑有著很高的危險性。同時，在施工中會受到自然環(huán)境的影響，特別是在工程后期作業(yè)規(guī)劃和工程實施中，很多時候都由自然條件所決定，因此，很難預(yù)測出風(fēng)險發(fā)生的概率，也很難預(yù)測風(fēng)險對于建筑工程所帶來的影響，這些不可預(yù)測的風(fēng)險，不但會對有關(guān)工作人員的人身安全帶來很大的威脅，而且也會為整個建筑企業(yè)帶來不可估量的損失。結(jié)合建筑工程特點，不管是工程監(jiān)理工作者，還是具體施工工作人員，都應(yīng)結(jié)合建筑工程實際情況，樹立起相應(yīng)的安全防范意識，唯有施工工作者具有較強的安全防范意識，才能確保施工的順利、安全進(jìn)行。

二、建筑安全事故的原因分析

1.設(shè)備安全管理上存在疏忽設(shè)備在不安全狀態(tài)中，也會頻發(fā)事故。具體表現(xiàn)在：設(shè)備使用中缺乏安全管理制度、設(shè)備維修不及時、設(shè)備超負(fù)荷運作；開挖土方、腳手架、模板等工程缺少相應(yīng)規(guī)范的、合理的設(shè)計計算資料；防護(hù)裝置缺乏安全警示標(biāo)志、強度低、報警裝置、安全保險裝置等不完善；個人防護(hù)用品有缺陷。在設(shè)備安全管理上存在的缺陷，影響了施工工作人員的安全施工。2.施工管理上存在的問題在安全管理上存在的缺陷，表現(xiàn)在安全管理不到位、安全制度不完善等。在建筑工程施工現(xiàn)場中，管理狀態(tài)雜亂無序，有很多違反規(guī)定的操作，這些情況在不同程度上引發(fā)了安全事故的發(fā)生。同時，在建筑工程施工中，其企業(yè)對安全施工重視力度不夠，項目管理工作者過度追求工程質(zhì)量，而忽略了操作工作人員的人身安全。其中有很多無證上崗的施工人員，監(jiān)督管理工作者沒有按照有關(guān)要求監(jiān)督施工，沒有及時處理施工隱患，這些在施工安全管理中存在的不足，致使建筑工程安全施工頻頻發(fā)生，想要提高建筑施工的安全，有關(guān)部門必須要高度重視起這些問題，從而完善解決好這些問題。3.施工環(huán)境帶來的影響在建筑施工中，大多數(shù)施工項目都是在露天中完成的，在具體施工中，人員多、道路狀況復(fù)雜、堆積各種生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備較多等，這些都是引發(fā)安全事故發(fā)生的主要因素。但自然環(huán)境是引發(fā)建筑行業(yè)安全事故的主要原因，大雨、大雪、高溫等環(huán)境下，會提高安全事故發(fā)生的概率。4.施工人員安全意識淺薄安全事故的發(fā)生，不但威脅著人們的生命財產(chǎn)的安全，而且也為建筑企業(yè)帶來了巨大的損失，但安全事故產(chǎn)生的根本原因在于施工工作人員安全意識淺薄。建筑行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，必須要有大量的人力來進(jìn)行，這就導(dǎo)致施工人員素養(yǎng)高低不一，技術(shù)水平不一。勞動分工沒有互相配合，也互相干擾，施工人員沒有按照施工要求進(jìn)行認(rèn)真施工，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

三、加強建筑安全的風(fēng)險管理方法

1.加強管理施工機械對一些重機械嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁這些設(shè)備進(jìn)入施工場地，在需要的情況下，按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，保障特種機械操作工作人員定崗、定機。在施工剛剛進(jìn)行中，使用單位結(jié)合機械設(shè)備使用情況，制定出相應(yīng)的機器保養(yǎng)計劃，并組織實施，定期或者不定期檢查和清潔施工設(shè)備，及時解決施工故障，更換受損的施工零件。在施工現(xiàn)場中，應(yīng)懸掛警示牌，在一些作業(yè)危險區(qū)域，如：電梯口、臨時用電設(shè)備等區(qū)域，應(yīng)懸掛上安全警示牌，提醒施工作業(yè)人員，從而提高他們的施工安全意識；建筑材料、建筑配件等材料應(yīng)整齊堆放，專人負(fù)責(zé)一些易燃易爆的物品，確保施工的安全，同時，施工現(xiàn)場的生活設(shè)施也要達(dá)到施工要求，確保生活設(shè)施符合施工的要求，為順利施工奠定堅實的基礎(chǔ)。2.完善安全監(jiān)督管理體系應(yīng)精細(xì)化管理建筑工程安全施工監(jiān)督管理部門，切實的、積極的履行自身職能，加強監(jiān)控安全生產(chǎn)許可證，并做好日常監(jiān)督檢查工作，切實做好審查施工企業(yè)安全資格工作，嚴(yán)格把關(guān)建筑市場安全資格準(zhǔn)入，嚴(yán)禁不合格的施工材料混入施工現(xiàn)場。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還需要構(gòu)建起完善的安全生產(chǎn)管理制度，加強管理施工現(xiàn)場，消除一些不安全的狀態(tài)，避免一些違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高建筑施工質(zhì)量和施工水平。3.精密組織安全管理機構(gòu)對建筑施工過程進(jìn)行安全控制，這是由安全環(huán)保部門管理的，一般施工企業(yè)中，項目部生產(chǎn)經(jīng)理都是由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，這樣就可以免去很多職位。但很顯然，這種組織機構(gòu)存在問題，很難保證安全管理的優(yōu)先性、權(quán)威性，對安全管理質(zhì)量和安全管理效果都會起到不同程度的影響。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，建立起相應(yīng)的安全管理體系，秉持“橫向到邊、縱向到底”的施工原則。唯有這樣，才能將各項安全管理措施落實。如：在設(shè)置安全管理部門后，在安全管理機構(gòu)將所有項目部責(zé)任人納入其中，并明確各個責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不清。將各個施工隊伍的責(zé)任人作為主要安全管理人員，定期對他們進(jìn)行考核，考核合格者繼續(xù)擔(dān)任主要安全管理人員，考核不合格者，對其進(jìn)行嚴(yán)格教育。此外，定期召開安全會議，每次安全會議都需要深入分析和研究前一段時間的安全管理狀況，對所存在的問題，制定出相應(yīng)的解決方案，確保及時的、有效的解決好問題。4.對施工人員展開安全培訓(xùn)用人企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工工作人員實施安全教育培訓(xùn)，并定期對他們進(jìn)行考核，唯有達(dá)到了安全培訓(xùn)的一系列要求后，才能從事這方面的工作，進(jìn)一步提高施工人員的安全意識。另外，一些特殊崗位，施工人員必須持證上崗，沒有相關(guān)資格證書的人員不能上崗，避免出現(xiàn)安全事故。定期進(jìn)行安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的工作人員，予以通報批評，并對其實施安全教育，從而提高安全生產(chǎn)意識，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，及時給予鼓勵，鼓勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，從而提高工作人員工作的積極性和主動性。施工企業(yè)必須要意識到，唯有從根本上找出影響施工安全的原因，才能真正地確保施工的安全進(jìn)行。

四、結(jié)語

第9篇：建筑安全精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；技術(shù)改進(jìn)；安全管理理論

1對施工方案進(jìn)行優(yōu)化

新開工的項目在施工過程中要重點突出技術(shù)作用。在項目施工之前要有規(guī)劃，制定安全管理專項方案，對關(guān)鍵的施工方案要經(jīng)過嚴(yán)格的論證，多方比較選取科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)效益高的方案。針對項目獨有的特點采用既先進(jìn)又科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù)，規(guī)避技術(shù)落后、能耗高的安全生產(chǎn)技術(shù)，具體是在施工方案中積極采用在行業(yè)中運用范圍最廣泛、發(fā)展程度最高、最受客戶信賴、成本控制合理、安全系數(shù)高的技術(shù)。在方案制定過程中要注重創(chuàng)新，在傳統(tǒng)技術(shù)中穿插創(chuàng)新型技術(shù)的應(yīng)用，使工程盡善盡美。例如，對于基坑開挖的方案，有很多種可供選擇，能選擇開挖放坡的設(shè)計實施方案，也能選擇錨桿支護(hù)或是使用錨釘墻等的其他方案。選取哪種方案將直接關(guān)系到項目的總體安全性的高低。

2安全防護(hù)設(shè)施的更新

安全防護(hù)設(shè)施屬于施工環(huán)境中的一道重要安全防線。防護(hù)措施包括人員防護(hù)、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、通道口以及電梯口的防護(hù)等。安全防護(hù)設(shè)施的創(chuàng)建對施工現(xiàn)場來說很大程度上確保了施工能夠安全、順利地開展，降低了建筑工程施工過程中的事故率。但是很多工地仍選擇鋼管搭配安全網(wǎng)的防護(hù)措施，這種措施成本高且效果不佳，尤其在本質(zhì)安全方面具有封閉性不佳、脆弱易損壞、穩(wěn)定性不好的缺點。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的定型化、工具化的防護(hù)措施成本低、外觀簡潔整齊、持久性強、易搭建也易拆除、方便回收利用，最重要的是安全性高。施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人既要具備豐富的管理經(jīng)驗，又需具備強烈的安全管理意識。若在一個新開始的施工項目的主干道上分別搭建鋼管防護(hù)、定型化圍欄防護(hù)，通過對安全性、文明施工及成本三方面的比較，就能看出孰好孰壞，也是建筑工程項目精細(xì)化管理程度的重要體現(xiàn)。

3特種設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)

特種設(shè)備在工程施工建設(shè)中的使用頻率很高，也是安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、控制過程中需要尤其注意的對象，特種設(shè)備引起的安全事故占總安全事故的比重較大，特種設(shè)備引起的安全事故不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的重大損失，還常常伴隨人員傷亡。為此相關(guān)部門應(yīng)對特種設(shè)備的監(jiān)督、管理有足夠的重視。特種設(shè)備在投入使用之前一定要遵守嚴(yán)格的驗收流程，并遵循定人定機的制度，對于特種設(shè)備的操作人員一定要進(jìn)行安全教育并考核合格后持對應(yīng)設(shè)備的合格證書上崗。特種設(shè)備的操作人員趨于年輕化，依據(jù)通常施工項目的工作強度，對于持續(xù)時間較長的施工作業(yè)，操作人員的注意力難以集中，也由于施工現(xiàn)場狀況復(fù)雜，使其難以分析出足夠準(zhǔn)確的信號及指令。有的特種設(shè)備操作人員玩心重，安全意識不夠高，設(shè)備運行中玩手機、聽音樂的現(xiàn)象時有發(fā)生，這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的一大誘因。要徹底消除這些現(xiàn)象，既要對特種設(shè)備操作人員采取安全教育，又要增添冗余安全度方面的設(shè)計，相關(guān)設(shè)計包括機械連鎖裝置、在駕駛室加裝監(jiān)控提示裝置、指紋識別裝置、防碰撞裝置等。

4臨時用電的改進(jìn)

施工用電是建筑工程安全管理中必不可少的部分，電力使用中的觸電事故也時有發(fā)生。施工項目可利用TN-S系統(tǒng)配置“三相五線制”系統(tǒng)，這樣不但加強了觸電保護(hù)方面的措施，而且對設(shè)備的正常運行沒有不利影響。系統(tǒng)配置的關(guān)鍵放在對PE線及重復(fù)接地系統(tǒng)可靠性的把控上，在配電系統(tǒng)的使用中確保對電的安全使用。在施工現(xiàn)場要對三級配電、二級保護(hù)的配電系統(tǒng)的規(guī)范性進(jìn)行把控，禁止私拉亂接、分配電箱與開關(guān)箱設(shè)置的混用以及用電設(shè)備未接漏電保護(hù)器，電氣控制裝置設(shè)置得不合乎安全規(guī)范等現(xiàn)象，特別是要加強移動式開關(guān)箱在施工現(xiàn)場的使用的管理及控制。有的項目在專業(yè)電工人數(shù)上設(shè)置得不夠，經(jīng)常出現(xiàn)無證電工私自拉接電線的情況。要想消除上述對用電安全不利的因素，既要嚴(yán)格遵守規(guī)范化的管理模式，又要在安全用電技術(shù)方面不斷的創(chuàng)新。新型開關(guān)的采用能夠規(guī)避很多不安全因素，實現(xiàn)用電安全。其具體方式是在開關(guān)箱內(nèi)安裝合適的空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器，添加對線路用電情況提醒用的指示燈，并在箱體外部安裝插座，運用滑動塊對插座的使用個數(shù)進(jìn)行控制。這樣既能夠達(dá)成“一機一閘一漏一?！钡墓ぷ髂Ｊ剑嚼瓉y接的現(xiàn)象，又能夠降低電工的工作強度，為施工現(xiàn)場的安全用電及規(guī)范管理提供了可能性。

5門禁系統(tǒng)的運用

施工項目的管理方式中最受推崇的是實名制及封閉式的管理模式。實名制的運用對于施工項目的現(xiàn)場管理有不可忽視的作用，能夠避免許多管理方面的問題，尤其是對施工現(xiàn)場人員的出入登記、惡性討薪等問題的管理方面有很好的作用。對施工現(xiàn)場采用封閉的管理模式能夠有力地屏蔽外界干擾，也有利于構(gòu)建文明的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場的大門上設(shè)置門禁系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人員考勤登記及工時統(tǒng)計，更重要的一點是，在此處要求員工都佩戴安全帽，這是安全、規(guī)范化管理的需要，也是對實名制及封閉式管理作用的有力體現(xiàn)。門禁系統(tǒng)的設(shè)置方式包括刷卡、刷身份證、指紋或面部掃描等種類，現(xiàn)階段效果最好的方式是指紋或面部掃描。門禁系統(tǒng)的使用提高了實名制管理的準(zhǔn)確度，若能加上語音識別的方式，效果則更佳。在施工現(xiàn)場的大門處也能體現(xiàn)出項目管理水平的高低及標(biāo)準(zhǔn)化管理推行效果的優(yōu)劣。

6構(gòu)建安全體驗區(qū)

對施工人員的安全教育不到位是施工項目中的重大安全隱患。安全教育是一項長期的、持續(xù)完善更新的事業(yè)，安全教育的形式也應(yīng)該不拘一格，其中安全體驗區(qū)是一種比較好的新型教育形式，直觀且具有震懾性。在安全體驗區(qū)中施工人員能夠真切體會到各種不當(dāng)操作行為導(dǎo)致的觸電、物體打擊、高空墜落、失穩(wěn)等事故場景，使施工人員意識到正確佩戴安全帽等常用的卻往往忽略的安全措施的重要性。通過安全體驗區(qū)的教育活動，能夠顯著提升施工人員對于不安全操作行為及潛在安全事故的警惕效果。安全體驗區(qū)這種新型的安全教育形式可以成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的典型案例。施工項目管理部門應(yīng)積極構(gòu)建安全體驗區(qū)，多多開展觀摩、體驗的安全教育形式，對安全事故的逼真體驗比耳提面命安全措施要有效得多。

7結(jié)語

技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠長期發(fā)展的動力，建筑施工企業(yè)要不斷挖掘自身的潛力，推進(jìn)改革，把科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，將科學(xué)技術(shù)運用到對企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，希望通過本文的介紹能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面有所幫助。

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