調(diào)研工作下一步計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在兄弟部室單位的大力支持下，在部全體成員的積極配合和共同努力下，發(fā)展策劃部以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，按照省公司年度工作要求，圍繞本公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和精益化管理理念，制定完善了各項(xiàng)管理制度和辦法，認(rèn)真組織綜合計(jì)劃編制，科學(xué)開展電網(wǎng)規(guī)劃，合理安排資金項(xiàng)目，及時開展經(jīng)濟(jì)活動分析等工作，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，較好地履行了崗位職責(zé)，為公司的經(jīng)營管理和快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一年來的工作述職

一、圍繞公司目標(biāo)，積極開展年度各項(xiàng)工作

（一）電網(wǎng)規(guī)劃及前期按照省公司加強(qiáng)投資效益管理的要求，調(diào)整了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組中增加了技經(jīng)組，加大了電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。召開了公司電網(wǎng)規(guī)劃工作座談會，對“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)，明確了加強(qiáng)效益分析的思路，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。

2、結(jié)合邢南500kv變電站提前建設(shè)，落實(shí)投資效益原則,對xx—XX年電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了滾動修編。根據(jù)各項(xiàng)目負(fù)荷增長的實(shí)際情況，調(diào)整了項(xiàng)目的開工時序。

3、開展了“xx”電網(wǎng)規(guī)劃編制和2020年電網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃調(diào)研工作, 對各縣xx年計(jì)劃投產(chǎn)的大用戶建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地考察，依據(jù)調(diào)研結(jié)果對計(jì)劃開工項(xiàng)目進(jìn)行了逐一排序和優(yōu)化，提出了xx年基建計(jì)劃建議。

4、開展城網(wǎng)規(guī)劃納入邢臺市城市控制性詳規(guī)工作，為今后的項(xiàng)目建設(shè)開展打下良好的基礎(chǔ)。

5、編制完成了邢臺電網(wǎng)規(guī)劃評估報(bào)告，對電網(wǎng)運(yùn)行效益、新建工程的投資效益進(jìn)行了客觀評價，為科學(xué)決策電網(wǎng)建設(shè)資金的投入時機(jī)、地點(diǎn)和規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

6、做好電力市場分析，開展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產(chǎn)業(yè)代表用戶用電特性調(diào)研工作，為電力預(yù)測積累了一手資料。

7、完善了可研審查制度，成立了由相關(guān)專業(yè)部門組成的審查小組，進(jìn)一步明確了可研深度和要求，加大設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比較。

8、按照省公司計(jì)劃，我公司今年開展董村、大陸村2項(xiàng)220千伏輸變電工程，和楊家營批4項(xiàng)新建、大石橋批（9新1擴(kuò)）10項(xiàng)共計(jì)14項(xiàng)110千伏輸變電工程前期工作，通過管理創(chuàng)新和積極努力，現(xiàn)已超額完成年度任務(wù)。

（二）綜合計(jì)劃管理按照年初公司工作會精神要求，認(rèn)真落實(shí)好強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理在整體工作中的龍頭作用，一是將公司xx年主要業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)理工作報(bào)告中確定的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)細(xì)化分解，分解到責(zé)任部門，編制下達(dá)了《xx年奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃》；同時編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業(yè)績考核責(zé)任書，明確了基層單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三是按照年度計(jì)劃，分解下達(dá)各部室的月度管理工作計(jì)劃，并進(jìn)行月度檢查、督導(dǎo)和通報(bào)。

2、根據(jù)省公司要求，按照綜合計(jì)劃統(tǒng)一編制上報(bào)的原則，組織相關(guān)部室對xx年各項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了編制，按時完成了上報(bào)。

3、受金融危機(jī)影響，從9月份開始，售電量出現(xiàn)明顯下滑趨勢，為把握好公司經(jīng)營形勢，每周進(jìn)行日電量和主要鋼鐵用戶負(fù)荷分析，隨時掌握日電量和主要鋼鐵用戶負(fù)荷變化情況。

第2篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

一、搞好調(diào)研，當(dāng)好參謀助手，更好地為中心工作服務(wù)

要把為領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀作為調(diào)研工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞縣委的中心工作，把握法院工作重點(diǎn)，深入實(shí)際，深入業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)調(diào)查研究，在領(lǐng)導(dǎo)決策中當(dāng)好參謀助手。一是圍繞縣委的中心工作展開調(diào)研。黨的十六屆四中全會提出了全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的總體要求和戰(zhàn)略構(gòu)想。對此，全國各級黨委和政府積極響應(yīng)，把提高黨的執(zhí)政能力放在首要位置來抓好落實(shí)。體現(xiàn)在具體工作上，就是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高綜合國力，提高人民群眾生活水平。而近年來，我縣縣委本著優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)建誠信灤縣的原則，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在首位，不斷加大投入，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，招商引資工作取得了較好成效。作為基層政法機(jī)關(guān)，法院在為提高黨的執(zhí)政能力服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為維護(hù)社會穩(wěn)定服務(wù)、為維護(hù)廣大群眾根本利益服務(wù)上，發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，作為法院重要綜合部門的辦公室，必須要站得高，看得遠(yuǎn)，圍繞全縣的整體和中心工作，跳出法院抓調(diào)研，從而當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的決策，使法院各項(xiàng)工作決策更加科學(xué)、合理，能夠更好地為全縣中心工作保駕護(hù)航。二是圍繞審判工作抓調(diào)研。說到底，法院的中心任務(wù)就是要抓好立案、審判、執(zhí)行等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，脫離了這些抓其他，就是舍本逐末，就是無根之木。因此，辦公室和全院各單位，在進(jìn)行調(diào)查研究的時候，也必須要圍繞審判工作這個中心，挖深、搞細(xì)，抓出一些實(shí)實(shí)在在的東西，從而使領(lǐng)導(dǎo)能夠更加清楚地認(rèn)識審判工作中的經(jīng)驗(yàn)、不足，并據(jù)此做出正確的決策。三是圍繞實(shí)際抓調(diào)研。從今年來看，我院的調(diào)研工作可以說是有喜有憂。喜的是，各單位搞調(diào)查研究的積極性較往年有很大提高，調(diào)研文章的數(shù)量大幅度增加；憂的是，很多調(diào)研的質(zhì)量不高，紙上談兵的多，切合實(shí)際的少，人云亦云的多，真知灼見的少，閉門造車的多，實(shí)際挖掘的少。甚至還有一些是從網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等抄襲的。這樣一來，調(diào)查研究不但起不到給領(lǐng)導(dǎo)提供參謀的作用，反而會耽誤領(lǐng)導(dǎo)時間甚至引起決策的失誤。因此，在調(diào)研工作中，必須要緊密結(jié)合實(shí)際，深入到基層，深入到根源，抓出一些根本性的東西，以調(diào)研工作來服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，推動全院的工作。

二、加強(qiáng)信息反饋，提供決策依據(jù)

創(chuàng)新，已成為當(dāng)今社會的主旋律，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的源泉和動力。法院的整體工作和各個單項(xiàng)工作，也都在不斷地進(jìn)行著創(chuàng)新和發(fā)展。這使得院領(lǐng)導(dǎo)也必須要在領(lǐng)導(dǎo)方式、決策方式、思維方法、工作作風(fēng)等諸方面出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。而在其中，調(diào)研和信息工作起著重要作用。這就要求我們，在加強(qiáng)調(diào)研工作的同時，還要解放思想，開拓創(chuàng)新，緊跟時展和領(lǐng)導(dǎo)工作的步伐，認(rèn)真搞好信息反饋工作，并使信息反饋工作不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷拓寬信息來源。辦公室要根據(jù)“足夠的數(shù)量，較高的質(zhì)量，極強(qiáng)的時效”這一要求，加大信息反饋的力度。要緊緊圍繞法院中心工作、重點(diǎn)工作開展信息反饋，從而服務(wù)于法院政務(wù)、審判業(yè)務(wù)和法官隊(duì)伍建設(shè)。要切實(shí)貼近實(shí)際，及時報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大問題的信息，全面反映法院審判業(yè)務(wù)和法官隊(duì)伍建設(shè)情況的信息，真正發(fā)揮信息反饋的功能，起到為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的作用。二是必須端正信息報(bào)送的態(tài)度。要擯棄信息功利主義，防止為了發(fā)表信息而報(bào)送信息的心態(tài)，不能使信息僅停留于“報(bào)流水帳”上，而要進(jìn)行分析、提煉，真正把對領(lǐng)導(dǎo)決策、對加強(qiáng)法院審判業(yè)務(wù)建設(shè)和法官隊(duì)伍建設(shè)有參考價值和借鑒價值的信息及時、準(zhǔn)確地加以報(bào)送。要杜絕片面追求信息的數(shù)量的思想。今年我院規(guī)范化管理工作的制定實(shí)施，把信息工作納入了加分考核內(nèi)容，這使得一些單位和干警受功利思想的影響，把追求信息數(shù)量放在了首位，有的干警甚至一天中報(bào)送信息達(dá)十幾二十幾篇?？梢韵胍姡@樣的信息肯定是毫無價值可言。雖然信息的數(shù)量承載著一個地域或部門的工作情況，但這只是一個表象，而不是實(shí)質(zhì)。真正決定信息工作水平高低的是信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量取決于信息的價值量。也就是說，要看對領(lǐng)導(dǎo)決策、對加強(qiáng)法院審判業(yè)務(wù)建設(shè)和法官隊(duì)伍建設(shè)是否具有參考價值、借鑒價值的信息的量以及參考借鑒程度。三是必須增強(qiáng)信息報(bào)送的針對性和時效性。有的單位和個人，在報(bào)送信息時，僅僅為了完成任務(wù)，而不注意信息的針對性和時效性。比如就審判工作信息講，一個案件審判結(jié)束，實(shí)體結(jié)果出來之后，應(yīng)當(dāng)馬上報(bào)送信息，至遲也不能超過上訴期限。而就我院情況看，有的審判工作信息，判決已經(jīng)生效三個月，才把案件有關(guān)信息報(bào)上來，這樣的信息，已經(jīng)沒有時效性了。在信息的收集和處理上，必須要有明確的目的性和針對性，不能眉毛胡子一把抓，不管是什么信息，不管是不是有用，就一古腦地報(bào)上來，這樣，就會由于“貨不對路”而難以派上用場，多了，就容易形成信息堵塞，使信息反饋為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的功能大打折扣。

三、健全工作機(jī)制，提高工作水平和質(zhì)效

為確保信息文秘工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，更好地發(fā)揮信息文秘工作以文輔政的作用，要盡快建立完善的工作運(yùn)行機(jī)制。一是要建立一套運(yùn)行程序和把關(guān)制度。對文稿的起草、修改、送審、簽發(fā)、校對、印發(fā)等各個環(huán)節(jié)，都要明確責(zé)任人員，提出明確的規(guī)定和要求。重要文稿如工作總結(jié)、工作意見、重要文件等，一般要先請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)談思路、出題目，辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖認(rèn)真構(gòu)思，初稿形成后經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子討論、修改，最后交院長決定發(fā)文。二是堅(jiān)持信息調(diào)研通報(bào)制度，辦公室要堅(jiān)持每半年對信息報(bào)送情況及上級采用情況、調(diào)研文章上報(bào)及采用情況進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)，并對下一步信息工作提出要求，推動信息工作的健康發(fā)展。三是信息調(diào)研工作要有周密的計(jì)劃性。今年，我院辦公室對信息調(diào)研做了任務(wù)性計(jì)劃，成效比較明顯。但是，由于信息人員較少，計(jì)劃性還不夠，計(jì)劃還比較籠統(tǒng)。明年，辦公室要進(jìn)一步對信息調(diào)研工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，使信息調(diào)研工作呈現(xiàn)出較強(qiáng)的目的性、針對性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、層次性，進(jìn)一步理順機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，從而保證辦文工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，努力提高辦文質(zhì)量和水平。

第3篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

一、調(diào)研工作組及人員組成

為確保本次畢業(yè)生就業(yè)調(diào)研工作的順利進(jìn)行，成立人文學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)調(diào)研工作組：

組 長：

副組長：

成 員：

畢業(yè)生就業(yè)調(diào)研工作是畢業(yè)生就業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，本次調(diào)研將為下一步開展就業(yè)工作提供依據(jù)。

二、調(diào)研目的

了解我院就業(yè)工作的現(xiàn)狀、畢業(yè)生對學(xué)院的要求，提出就業(yè)對策措施，適當(dāng)提高就業(yè)率。

三、調(diào)研內(nèi)容

（一）今年畢業(yè)生就業(yè)工作總的形勢是十分嚴(yán)峻。

1、2006年全國普通高校畢業(yè)生達(dá)到413萬人，畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高，云南省高校畢業(yè)大學(xué)生與2005年相比增加2萬；

2、“十一五”期間，需要就業(yè)崗位163萬，只能提供就業(yè)崗位100萬；

3、今年地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，到國家機(jī)關(guān)就業(yè)難度較大；

4、國有企業(yè)減員增效，不可能吸納太多的大學(xué)生就業(yè)；

5、用人需求向重點(diǎn)大學(xué)集中、向研究生集中，地方院校的高校畢業(yè)生就業(yè)難度增大，人文學(xué)院研究生數(shù)量有限；

6、高校畢業(yè)生“重心”下移受阻，由于下崗失業(yè)人員、中學(xué)畢業(yè)生、農(nóng)民工等的搶占，一些低端崗位被占領(lǐng)；

7、研究生就業(yè)率出現(xiàn)下降的趨勢；

8、近年來待就業(yè)畢業(yè)生有增加的趨勢；

9、社會的有效需求趕不上高校畢業(yè)生的快速增長；

10、農(nóng)大的優(yōu)勢就業(yè)專業(yè)是農(nóng)科類，人文社科處于不利地位。

（二）畢業(yè)生就業(yè)工作存在的主要問題。

調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，除了就業(yè)形勢很嚴(yán)峻外，學(xué)生的就業(yè)觀念是影響學(xué)生就業(yè)的主要原因，目前國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位正在進(jìn)行改革，國有大中型企業(yè)實(shí)施減員增效，不可能提供太多的崗位，然而，我院2006屆畢業(yè)生73%的選擇國家機(jī)關(guān)，76%的選擇事業(yè)單位，62.5%選擇國有企業(yè)。這種供需狀況的不平衡，是影響就業(yè)率的主要原因，為轉(zhuǎn)變學(xué)生的就業(yè)觀念，學(xué)院目前正在開展就業(yè)講座，但是56%的學(xué)生在校外實(shí)習(xí)，也有的學(xué)生忙于找工作，因此，聽講座的學(xué)生較少。畢業(yè)生就業(yè)工作檔案管理較為混亂。畢業(yè)生就業(yè)工作材料報(bào)送不及時。

（三）畢業(yè)生簽約狀況。2005年我院畢業(yè)生初次就業(yè)率為57.63%，年終就業(yè)率為86.2%。2006年我院的畢業(yè)生96人，其中社會工作40人，森林保護(hù)專業(yè)56人，可能找到工作的有12人（其中，森林保護(hù)專業(yè)9人，考取研究生2人，社會工作1人），目前的就業(yè)率為12.5%。

（四）學(xué)生的要求。擴(kuò)大專業(yè)介紹（尤其是社會工作專業(yè)），增加宣傳力度，提供就業(yè)信息，聯(lián)系用人單位，開展就業(yè)輔導(dǎo)講座，提供實(shí)習(xí)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，幫助社會工作專業(yè)的學(xué)生解決不能報(bào)考公務(wù)員的問題。

（五）工作對策

1、做好畢業(yè)生就業(yè)信息工作。編印《人文社會科學(xué)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)信息》（主要內(nèi)容：學(xué)院簡介，專業(yè)介紹，畢業(yè)生個人基本信息）發(fā)往各相關(guān)單位。本項(xiàng)工作在2006年4月20日以前完成。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源提供和網(wǎng)絡(luò)信息，實(shí)現(xiàn)用人單位與畢業(yè)生的雙向互動;

2、積極聯(lián)系用人單位。首批邀請的單位15個，邀請函已發(fā)出，4月8日以前爭取聯(lián)系單位達(dá)30個;

3、聘請就業(yè)顧問，拓寬就業(yè)渠道。擬聘請3-5名就業(yè)顧問，現(xiàn)已聘請了一位（證書已發(fā)），就業(yè)顧問將動用其良好的社會關(guān)系為畢業(yè)生拓展就業(yè)渠道;

4、開展畢業(yè)生就業(yè)講座，轉(zhuǎn)變畢業(yè)生就業(yè)觀念、提高畢業(yè)生擇業(yè)技巧和改善畢業(yè)生就業(yè)心態(tài)。2006年上半年講5講，在4月8日以前講3講;

5、加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)檔案管理，理順畢業(yè)生就業(yè)的各項(xiàng)工作;

6、從2006年開始面對大二、大三學(xué)生開展畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)講座。就業(yè)指導(dǎo)注重面試素質(zhì)，不單單講有關(guān)簡歷、面試、政策法規(guī)，還著重講解試用期的相關(guān)注意事項(xiàng)，還專門開設(shè)若干課時對此進(jìn)行介紹。學(xué)院應(yīng)結(jié)合學(xué)校畢業(yè)就業(yè)指導(dǎo)講座的情況，有選擇的安排政府主管就業(yè)負(fù)責(zé)人、就業(yè)指導(dǎo)專家、知名企業(yè)人力資源主管、就業(yè)顧問和專業(yè)咨詢公司的專家來校為大學(xué)生開展就業(yè)系列講座;

7、在提高學(xué)生就業(yè)能力方面，通過院學(xué)生會開展一系列喜聞樂見的活動，如：完美簡歷比賽、就業(yè)征文、模擬招聘大賽、職業(yè)證書展示會等，讓學(xué)生在活動中受到職業(yè)啟蒙，提高大學(xué)生的就業(yè)能力。

8、開展就業(yè)援助計(jì)劃。為貸了國家助學(xué)貸款的學(xué)生特別推薦就業(yè)崗位。

2006年3月28日

園林園藝學(xué)院、人文學(xué)院2006年畢業(yè)生就業(yè)講座安排表(表一)

時間 主講人 題目 地點(diǎn) 備注

3月22日 曹忠民 職業(yè)的選擇 綜合樓一樓階梯教室 已講

3月29日 謝國文 大學(xué)生就業(yè)機(jī)會成本分析 綜合樓一樓階梯教室 已講

4月4日 馬茜 大學(xué)生就業(yè)與大學(xué)生就業(yè)觀 綜合樓一樓階梯教室

人文學(xué)院2002級畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)表

（表二）

2002級社會工作專業(yè)

總?cè)藬?shù) 40人 調(diào)查表回收數(shù) 37份

社會實(shí)踐情況登記 已找到工作人數(shù)(1人)

空白 四項(xiàng)以上 男生 女生

2份 23份 1人 0

想要找的工作類型百分比

國家機(jī)關(guān) 事業(yè)單位 國有企業(yè) 私營企業(yè) 外資企業(yè) 自主創(chuàng)業(yè) 考研

70% 77.5% 52.5% 25% 27.5% 32.5% 7.5%

特殊情況 無

特長偏向方向

計(jì)算機(jī) 5人 寫作 10人 體育 15人

文藝 6人 英語 2人 茶藝 2人

演講 2人 社交 6人 攝影 1人

書法 1人 駕駛執(zhí)照 2人

(表三)

2002級森林保護(hù)與游憩專業(yè)

總?cè)藬?shù) 56人 調(diào)查表回收數(shù) 55份

社會實(shí)踐情況登記 已找到工作人數(shù)(9人)

空白 四項(xiàng)以上 男生 女生

33份 7份 2人 7人

想要找的工作類型百分比

國家機(jī)關(guān) 事業(yè)單位 國有企業(yè) 私營企業(yè) 外資企業(yè) 自主創(chuàng)業(yè) 考研

75% 75% 69.6% 41% 36% 15.4% 5.4%

特殊情況 無

特長偏向方向

計(jì)算機(jī) 8人 寫作 5人 體育 17人

文藝 12人 英語 1人 茶藝 1人

第4篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

按照勞埃德TSB集團(tuán)（Lloyds TSB）市場研究部經(jīng)理孔卡洛?特謝拉（Goncalo Teixeira）的說法，品牌借助市場調(diào)研以便創(chuàng)造出有生命力的終端產(chǎn)品，正在發(fā)生一場變革。

“如今，客戶洞見部門的角色已經(jīng)有了很大的變化，從之前簡單的數(shù)據(jù)搜集、分析和報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N專業(yè)性的能力，結(jié)合相關(guān)的調(diào)研結(jié)果，利用各種恰當(dāng)?shù)氖侄魏托畔碓?，最終創(chuàng)造出企業(yè)洞見?！彼忉屨f。

并不是所有企業(yè)的進(jìn)化速度都能跟得上科技發(fā)展的速度。然而，國際健康保險(xiǎn)巨頭保柏集團(tuán)（Bupa）全球洞見部門調(diào)研經(jīng)理托尼?杰拉德（Tony Fitzgerald）說：“這聽起來很像老生常談，但的確，有一些組織仍然缺乏這種洞見?！?/p>

對于大多數(shù)企業(yè)而言，在處理客戶數(shù)據(jù)時最大的障礙，似乎來自于以往部門系統(tǒng)延續(xù)下來的老規(guī)矩。比如在進(jìn)行市場調(diào)研時，調(diào)研團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通，不同的數(shù)據(jù)分析員缺乏交流，他們更關(guān)注企業(yè)業(yè)績方面的信息?？赡苓€有其他問題，比如對企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識，或者只是為了搜集數(shù)據(jù)而調(diào)研，對數(shù)據(jù)過于依賴。

關(guān)于企業(yè)不同部門對洞見調(diào)研預(yù)算的分配情況，用戶調(diào)查機(jī)構(gòu)協(xié)會（Association of Users of Research Agencies）的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，其中，只有45%的調(diào)研資金為調(diào)查部門所用，65%的調(diào)研資金為其他部門所用―雖然這些資金有可能用于協(xié)助調(diào)研工作。

要將有分歧的數(shù)據(jù)來源整合到一起有時并不容易，尤其是當(dāng)這些孤立的調(diào)研信息來自于各個獨(dú)立的部門。英國氣象局Met Office市場調(diào)研部門經(jīng)理桑德拉?科特里爾（Sandra Cotterill）說：“企業(yè)正在努力尋找一些方法，以便讓數(shù)據(jù)分類規(guī)范化，協(xié)調(diào)好調(diào)查團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，讓這兩個團(tuán)隊(duì)彼此反饋信息?！?/p>

她解釋說，之前，雖然這兩個部門都知道對方擁有一些對自己有用的信息，但是要把雙方的信息整合到一起卻面臨技術(shù)性的難題。

不同的部門都擁有一些有用的數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)更好地了解市場和目標(biāo)客戶。而客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫只是相關(guān)信息的一個存儲庫，比如記錄人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息以及客戶的購買習(xí)慣，同時還有體驗(yàn)客戶對于服務(wù)的意見及信息反饋。

關(guān)于這一點(diǎn)，鋼鐵制造商奧托昆普公司（Outokumpu）副總裁赫微?希弗穆勒（Herwig Schiefermuller），介紹了自己的企業(yè)如何將客戶反饋整合到自己的調(diào)研數(shù)據(jù)庫中。該企業(yè)和客戶忠誠調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，在調(diào)查中列出客戶反饋的相關(guān)問題，將兩方面的數(shù)據(jù)整合在一起。

在調(diào)研的過程中，該企業(yè)直接詢問客戶：是否愿意選擇該鋼鐵制造商的產(chǎn)品？選擇的理由是什么？是否考慮選擇其他同類產(chǎn)品的供應(yīng)商？這種聆聽客戶聲音的做法讓該鋼鐵制造商能更完整、更深入地了解市場背景。

同時，在英國廉價航空公司EasyJet調(diào)研經(jīng)理沙恩德爾?哈雷特（Shaendel Hallett）表示，她計(jì)劃與市場調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，加大由自己負(fù)責(zé)的傳播工作力度，幫助自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。另一方面，她讓相關(guān)部門協(xié)力合作，讓每個部門的工作有助于其他部門開展工作。她希望經(jīng)過各方努力，能獲得一份更便于執(zhí)行操作的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，將調(diào)研數(shù)據(jù)更好地用于業(yè)務(wù)開展。

哈雷特說：“調(diào)研機(jī)構(gòu)有時只是提供一些數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在客戶提出了更高的要求，讓調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，弄清楚客戶真正需要什么。調(diào)研機(jī)構(gòu)可能給你提供100張圖表，但客戶真正需要可能就是兩三個關(guān)鍵信息?！?/p>

杰拉德認(rèn)為，對于企業(yè)而言，關(guān)鍵在于要有統(tǒng)觀全局的思維，讓企業(yè)所有的要素都能夠運(yùn)用在提升企業(yè)市場洞見上，尤其是對于跨國企業(yè)而言。他說：“保柏集團(tuán)在世界上的190個市場開展業(yè)務(wù)，從不同的區(qū)域獲取許多信息。作為中央指揮中樞，我們的工作關(guān)鍵在于整合多方信息，讓信息有實(shí)際操作意義。”

正是因?yàn)閷π畔⑦M(jìn)行整合分析，企業(yè)才能擁有市場洞見，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)做出商業(yè)決策。專業(yè)保險(xiǎn)公司Ecclesiastical客戶和市場洞見部門負(fù)責(zé)人凱西?埃里森（Kathy Ellison）說：“市場洞見是一項(xiàng)綜合性的工作，它將傳統(tǒng)的調(diào)研、市場情報(bào)和數(shù)據(jù)分析工作融合到一起，成為一個關(guān)鍵的組合。缺少其中任何一項(xiàng)，企業(yè)都不能形成有效的市場洞見?！?/p>

而在一些大規(guī)模的調(diào)查中，還會進(jìn)行有代表性的深入采訪，這樣的調(diào)研效果可能更為明顯。品牌企業(yè)可以采取各種正式和非正式的方法獲取各方面的信息，包括企業(yè)內(nèi)部意見搜集、專家小組意見、基于現(xiàn)有知識的案頭研究，或者與其他客戶團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行研討。

美國娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）高級調(diào)研經(jīng)理馬特?羅伯茨（Matt Roberts）說：“我們開展了一系列整合工作，布置調(diào)研工作，組建焦點(diǎn)問題團(tuán)體，同時進(jìn)行網(wǎng)站測試。我們已經(jīng)做了實(shí)地調(diào)研，有目的地采訪了英超足球隊(duì)和橄欖球隊(duì)成員。另外，我們提供數(shù)據(jù)接入口，讓我們的員工獲得這些調(diào)研數(shù)據(jù)?！?/p>

羅伯茨認(rèn)為，許多企業(yè)，包括他之前工作過的企業(yè)，它們往往把工作重點(diǎn)放在盡可能多地搜集數(shù)據(jù)上，之后把這些數(shù)據(jù)發(fā)送到各個部門。但它們卻沒有采取任何分析步驟，沒有查明這些數(shù)據(jù)背后的實(shí)際意義。相反，企業(yè)正確的做法應(yīng)該是將這些數(shù)據(jù)整合在一起，分析數(shù)據(jù)的實(shí)際意義，確定品牌必須努力改進(jìn)的方向。他將之稱為“知識管理”（Knowledge Management）。

調(diào)研結(jié)果必須應(yīng)用到整個業(yè)務(wù)過程中。羅伯茨認(rèn)為，比如廣播公司的調(diào)研通常直接針對提高收聽率，而洞察團(tuán)隊(duì)必須為調(diào)研投入的資金負(fù)起責(zé)任，他們最終必須表明自己為企業(yè)帶來了哪些價值。

“我們并不是為調(diào)研而調(diào)研，要進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)背后的實(shí)際意義。”他解釋說，要盡力確保實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)：此項(xiàng)調(diào)研是否能夠幫助企業(yè)增加用戶數(shù)量？如何實(shí)現(xiàn)既定的調(diào)研和市場目標(biāo)？如何通過調(diào)研改變企業(yè)的營銷行為？

像任何營銷領(lǐng)域一樣，洞察力通常要有一個關(guān)于投資回報(bào)的指標(biāo)。如果調(diào)研獲得的信息不能幫助企業(yè)獲取更多的利潤，那么人們將認(rèn)為調(diào)研純屬浪費(fèi)金錢。

此外，像其他學(xué)科一樣，開展市場調(diào)研工作不可故步自封。通常情況下，一些新興的信息源有助于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須適應(yīng)市場變化，確保自己盡一切可能，能夠?qū)Σ煌男畔⒃催M(jìn)行整合。

案例

The Met Office客戶關(guān)系管理新模式

英國氣象局The Met Office洞察力部門正在處理一批涵括各個方面的信息，包括客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)信息以及市場調(diào)研信息。The Met Office希望通過調(diào)研工作，對自己服務(wù)的客戶有更好的了解。這項(xiàng)工作不僅包括客戶如何利用氣象服務(wù)的數(shù)據(jù)分析，同時探討應(yīng)該開展什么樣的研究，并進(jìn)一步評估以后應(yīng)該開展哪些有價值的工作。

The Met Office改變了自己原有的數(shù)據(jù)庫運(yùn)作方式，讓數(shù)據(jù)庫與客戶評論信息合并。這樣，通過數(shù)據(jù)庫研究報(bào)告，便可以知道某項(xiàng)工作的業(yè)績?nèi)绾?，同時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題。

The Met Office市場調(diào)研部門經(jīng)理桑德拉?科特里爾（Sandra Cotterill）解釋說：“我們有一份消費(fèi)者調(diào)查表，詢問客戶是否向其他人推薦我們的服務(wù)。在客戶體驗(yàn)了我們的服務(wù)之后，我們就會請客戶填寫這份調(diào)查表?！?/p>

“與這些工作相關(guān)的問題是：我們?nèi)绾尾拍芨倪M(jìn)服務(wù)？這就關(guān)系到客戶關(guān)系管理，關(guān)系到所有相關(guān)的客戶。我們將重點(diǎn)放到客戶基礎(chǔ)上，關(guān)注不同的細(xì)分群體，希望通過客戶幫助我們改進(jìn)服務(wù)，以便進(jìn)一步滿足客戶需求?！?/p>

科特里爾說，在The Met Office，市場調(diào)研正處在一個周期性的轉(zhuǎn)變階段，從此前將客戶關(guān)系管理系統(tǒng)當(dāng)作一種輔助傳統(tǒng)調(diào)研的手段，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N客戶信息來源，并且削減不必要的調(diào)查項(xiàng)目。這就要求The Met Office必須保證，讓自己的分析部門和洞察力部門采用同樣的數(shù)據(jù)分類法。此前，科特里爾說，這項(xiàng)調(diào)研工作是孤立的，它由各個部門獨(dú)自開展，因此很難將所有的調(diào)研數(shù)據(jù)有效地進(jìn)行整合。

The Met Office采用圓桌會議方式，以便創(chuàng)造性地開展調(diào)研工作。The Met Office邀請三個主要目標(biāo)細(xì)分群體的客戶參與調(diào)研，通過這種方法，為商業(yè)公司、政府和大眾提供天氣預(yù)報(bào)信息和氣候數(shù)據(jù)服務(wù)。The Met Office與BBC聯(lián)合開辦圓桌論壇節(jié)目，讓人們帶著問題參加天氣預(yù)報(bào)論壇，借助科學(xué)家的力量，幫助人們找到解決問題的最佳方法。

科特里爾總結(jié)了The Met Office的發(fā)展目標(biāo)：“我們正在嘗試提升自己的價值，包括業(yè)務(wù)的商業(yè)價值以及為政府帶來的價值。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們必須更好地了解客戶的需求，了解客戶希望擁有怎樣的服務(wù)體驗(yàn)。通過客戶關(guān)系管理獲得信息，對客戶與The Met Office的合作方式進(jìn)行分析，進(jìn)而改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)方式?！?/p>

觀點(diǎn)

在我們公司，消費(fèi)者洞察團(tuán)隊(duì)成員包括調(diào)研專員和數(shù)據(jù)分析師。我們定期追加一些實(shí)時的客戶數(shù)據(jù)，比如客戶使用和客戶開支情況，而這些新的數(shù)據(jù)會和先前通過傳統(tǒng)調(diào)研方法搜集的數(shù)據(jù)庫整合到一起。通過這種方法，我們能夠基于實(shí)際的客戶行為審視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，而不是沒有根據(jù)地做出判斷。比如，我們可以了解，有些客戶自稱自己的移動電話使用率與去年同期相比更高，這種情況是否屬實(shí)。

同時，我們有針對性開展一些調(diào)研項(xiàng)目，幫助不同的部門更好地了解市場和客戶。否則，他們只看到數(shù)據(jù)庫用戶數(shù)量下降了，卻不明白為什么會出現(xiàn)這種情況。因此，我們會和一些客戶進(jìn)行對話，弄清楚他們消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變的驅(qū)動因素。我們的目標(biāo)是讓公司內(nèi)外部更緊密地合作，讓分析報(bào)告更有指導(dǎo)性。

―電信運(yùn)營商Talktalk高級調(diào)研經(jīng)理約翰?歐文（John Irwin）

要解釋清楚我們從調(diào)研工作中獲得了什么信息，這一點(diǎn)非常重要。信息源和現(xiàn)有的企業(yè)洞見，是企業(yè)進(jìn)一步獲取有益洞見的關(guān)鍵。其中的重點(diǎn)是：未來發(fā)展趨勢、消費(fèi)者行為和市場監(jiān)管環(huán)境的變化。

這項(xiàng)工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在數(shù)據(jù)整合上，將數(shù)據(jù)和客戶、商業(yè)需求結(jié)合到一起。與此同時，要根據(jù)調(diào)研工作的溝通情況和在商業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用情況，進(jìn)一步?jīng)Q定調(diào)研工作的深度和調(diào)研時間。

―勞埃德TSB集團(tuán)(Lloyds TSB)市場調(diào)研經(jīng)理龔卡洛?特謝拉（Goncalo Teixeira）

根據(jù)不同的情況開展比較大型的調(diào)查項(xiàng)目，我們通常詢問的問題是“針對誰”和“目標(biāo)群體數(shù)量”。對于我們的調(diào)研小組，問題通常是“為什么”和“怎么辦”。在我以前工作過的調(diào)研機(jī)構(gòu)，大家對數(shù)據(jù)加載量和報(bào)告流量都很有依賴性。但在現(xiàn)在的公司，我們嘗試做出改變，定期開展一對一的深入會談。我們要讓所有的員工明白：正確使用數(shù)據(jù)，有助于我們公司改進(jìn)業(yè)務(wù)。

―美國娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）高級調(diào)研經(jīng)理馬特?羅伯茨（Matt Roberts）

對市場信息進(jìn)行監(jiān)測，我們就能有效地開展市場調(diào)研工作。但我們更重要的作用是讓調(diào)研信息更有實(shí)用性。

從企業(yè)的角度看，人們之所以向我們求助，主要是因?yàn)樗麄冎牢覀兌萌绾伍_展調(diào)研工作。之后向我們求助的人越來越多，這是因?yàn)樗麄冎牢覀兡軌蛲诰蛐畔⒈澈蟮膶?shí)際意義，進(jìn)而推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造新的傳播方式。這就是我們調(diào)研工作努力的方向，也是其他人正在跟進(jìn)的方向。

―國際健康保險(xiǎn)巨頭保柏（Bupa）營銷部門市場調(diào)研經(jīng)理湯尼?菲茨杰拉德（Tony Fitzgerald）

在企業(yè)內(nèi)部，我們一直都在通過各種途徑搜集客戶反饋的信息，但是我們還沒能將這些關(guān)于客戶洞見信息的作用發(fā)揮到最大限度。現(xiàn)在，我們設(shè)立了一個持續(xù)性的反饋項(xiàng)目，我認(rèn)為我們企業(yè)由此將形成一個競爭優(yōu)勢。

第5篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

一、規(guī)劃編制安排

1、制定工作方案。7月23日，我縣發(fā)改局按照縣委、縣政府要求，迅即召開了專題會議，認(rèn)真研究省、州規(guī)劃編制工作會議精神，草擬了《XX縣“十三五”規(guī)劃編制工作方案（征求意見稿）》。7月25日，由縣人民政府主持召開了“十三五”規(guī)劃編制工作前期籌備會議，全縣37個縣直相關(guān)部門及駐縣有關(guān)單位參加了會議。重點(diǎn)對《XX縣“十三五”規(guī)劃編制工作方案（征求意見稿）》進(jìn)行了修改和完善。9月18日，縣人民政府常務(wù)會議審定通過該《方案》。9月23日，召開了XX縣“十三五”規(guī)劃編制工作會議，正式下發(fā)了《XX縣“十三五”規(guī)劃編制工作方案》，規(guī)劃編制工作全面啟動。

2、明確規(guī)劃重點(diǎn)。《XX縣“十三五”規(guī)劃編制工作方案》重點(diǎn)明確了加強(qiáng)規(guī)劃基本思路研究、起草縣委關(guān)于編制規(guī)劃綱要的建議、編制總體規(guī)劃綱要、編制專項(xiàng)規(guī)劃、推進(jìn)規(guī)劃體制機(jī)制創(chuàng)新“五大任務(wù)”；重點(diǎn)明確了前期準(zhǔn)備、規(guī)劃基本思路研究、《綱要框架》起草、《綱要》草案的撰寫和審議“四個階段”；并根據(jù)國家、省、州發(fā)改委提出的研究方向，結(jié)合我縣實(shí)際，提出了30個重大研究課題。在研究重大課題的基礎(chǔ)上，形成21個專項(xiàng)規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)形成23類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)前，我縣“十三五”規(guī)劃編制工作已進(jìn)入第二階段，即規(guī)劃基本思路研究階段。截止今年底，需重點(diǎn)抓好重大政策建議和重大項(xiàng)目初步考慮、重大課題研究、規(guī)劃思路起草三大任務(wù)?，F(xiàn)已編制完成擬納入州規(guī)劃的重大項(xiàng)目摸底和政策建議收集。正組織相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行重大課題調(diào)研工作，年底形成調(diào)研成果。

3、健全保障措施。一是成立縣領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)我縣“十三五”規(guī)劃編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！笆濉币?guī)劃編制工作順利進(jìn)行，成立了我縣“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副縣長任組長，縣政府分管副主任、縣發(fā)改局局長任副組長，縣直相關(guān)部門及駐縣有關(guān)單位為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，負(fù)責(zé)全縣“十三五”規(guī)劃編制日常工作，要求各責(zé)任單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)絡(luò)員，以切實(shí)加強(qiáng)對規(guī)劃編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把“十三五”規(guī)劃編制工作擺上重要議事日程，迅速開展工作并取得實(shí)效。二是設(shè)立專門辦公室。為高質(zhì)、高效地推進(jìn)“十三五”規(guī)劃編制工作，縣委、縣政府在人力、財(cái)力、物力等各類保障要素上給予了重點(diǎn)支持。在縣發(fā)改局設(shè)立專門辦公室，安排好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，配備了4間辦公室及相應(yīng)的辦公設(shè)備，從縣直相關(guān)部門抽調(diào)5名高學(xué)歷人才調(diào)配到“十三五”規(guī)劃編制辦公室，負(fù)責(zé)“十三五”規(guī)劃編制日常工作。三是建立建言獻(xiàn)策平臺。已在XX縣政府門戶網(wǎng)開辟“十三五”規(guī)劃編制專欄，設(shè)立了政策參考、文件通知、工作動態(tài)、建言獻(xiàn)策等欄目，充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣開言路，問需于民，問計(jì)于民。

二、發(fā)展指標(biāo)體系

根據(jù)安排，我縣發(fā)展指標(biāo)體系的設(shè)定和測算將在重大課題調(diào)研和規(guī)劃基本思路完成后，于“十三五”規(guī)劃編制工作的第三階段進(jìn)行（2015年上半年）。為增強(qiáng)規(guī)劃的前瞻性和可行性，當(dāng)前，我縣“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正積極組織相關(guān)部門研究、對接全面建成小康社會奮斗目標(biāo)任務(wù)和全面深化改革目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、社會發(fā)展、民主法治、生態(tài)文明五大類24個小康指標(biāo)進(jìn)行了對接，同時，正認(rèn)真研析“十二五”規(guī)劃綱要的六大類70個指標(biāo)，為“十三五”規(guī)劃發(fā)展指標(biāo)的制定奠定基礎(chǔ)。下一步，待全州“十三五”規(guī)劃發(fā)展指標(biāo)體系建立健全后，我縣一方面將加大與州發(fā)改委、州統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門的匯報(bào)、銜接，為我縣在“十三五”規(guī)劃發(fā)展指標(biāo)體系的制定中提供依據(jù)、指導(dǎo)和幫助；另一方面將加大與縣統(tǒng)計(jì)、人社、民政、環(huán)保等職能部門的溝通、對接，突出約束性指標(biāo)的研究，對指標(biāo)參數(shù)作細(xì)致論證和測算，確保發(fā)展指標(biāo)體系的科學(xué)和完善。

三、重大項(xiàng)目規(guī)劃

1、2015年重大建設(shè)項(xiàng)目。按照州政重﹝2014﹞31號文件要求，我縣編制了《2015年州重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)表（初稿）》，初步收集16個項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資60億元，開累完成投資16億元，2015年計(jì)劃完成投資5.2億元，一是新開項(xiàng)目2個，2015年計(jì)劃投資0.5億元；二是續(xù)建項(xiàng)目12個，2015年計(jì)劃投資4.7億元；三是預(yù)備項(xiàng)目2個，總投資4.8億元。另外，全州擬定的31個打捆項(xiàng)目，我縣均有涉及。

2、2015年至2017年州慶項(xiàng)目。經(jīng)與州發(fā)改委多次對接，我縣進(jìn)一步完善了《XX州建州60周年州慶項(xiàng)目表（送審稿）》，共計(jì)28個項(xiàng)目，總投資65.8億元，2015年至2017年計(jì)劃投資43.9億元。一是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目7個，總投資14.7億元：包括張花高速花里、保古連接線（XX段）、S317遷清公路、夯吉公路（XX段）、三岔河水庫煙基水源工程、竹子坪水利樞紐、農(nóng)村“五小”水利；二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目6個，總投資9.5億元：包括XX黃金茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)、新中合公司光纖無源器件生產(chǎn)線建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)城東組團(tuán)（高新科技園）基礎(chǔ)設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、椪柑標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)、茶葉生態(tài)園建設(shè)、呂洞山風(fēng)景區(qū)保護(hù)開發(fā)；三是新型城鎮(zhèn)項(xiàng)目7個，總投資10.7億元：包括城鎮(zhèn)供水、管道天然氣建設(shè)、城鎮(zhèn)污水處理、老城區(qū)提質(zhì)改造、城市防洪排澇、遷清公路東延線、酉水大道二期建設(shè)；四是生態(tài)文明項(xiàng)目1個，總投資1億元：酉溪公園開發(fā)；五是民生事業(yè)項(xiàng)目7個，總投資7.9億元：包括民族地區(qū)教育基礎(chǔ)薄弱縣普通高中建設(shè)、XX縣小學(xué)建設(shè)、人民醫(yī)院門急診綜合大樓及住院樓擴(kuò)建、殯儀館及公墓山建設(shè)、農(nóng)村安全飲水工程、保障性住房建設(shè)、中醫(yī)院遷建。

第6篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

1.今年河北省糧食作物播種面積9458萬畝，比上年增加29.4萬畝。全省小麥種植面積3621萬畝，比上年增加32.4萬畝。全省棉花種植面積836.09萬畝，比上年減少112.72萬畝，減幅達(dá)11.88%。一季度蔬菜播種面積約371萬畝，同比增長11萬畝，其中設(shè)施蔬菜種植面積占總面積86%以上。一季度末，全省生豬存欄2577.4萬頭、出欄1291.2萬頭，同比分別上漲了4.54%、2.12%。

2.市場價格及原因分析。根據(jù)全省9個物價基點(diǎn)縣價格監(jiān)測，一季度，小麥價格相對穩(wěn)定，均價為105.91元/50公斤。玉米價格高位平穩(wěn)運(yùn)行，受工業(yè)原料需求增長因素，前3個月份玉米平均價格107.67元/50公斤。棉花價格大幅降低，受自然災(zāi)害、種植成本增加、比較收益相對較低等因素影響，棉農(nóng)種棉積極性減弱，同時棉企訂單減少，棉花需求不旺，棉花種植面積及價格逐年下降，目前籽棉市場價格在3.5元∕斤左右。蔬菜價格高位回落，主要受氣候、流通環(huán)節(jié)費(fèi)用和生產(chǎn)成本高以及去年菜價低迷共同影響，一季度全省蔬菜產(chǎn)量下降，蔬菜價格普遍增幅較高。生豬價格節(jié)后持續(xù)下降。在春節(jié)前上漲，最高價格出現(xiàn)在節(jié)前1周17.64元/千克，節(jié)后連續(xù)9周下跌，3月份生豬平均收購價格止跌企穩(wěn)，為15.74元/千克，同比增長9.39%，環(huán)比下降7.57%。

3.后期預(yù)測。小麥：預(yù)計(jì)新麥上市期間價格會有小幅上漲，但在國家政策引導(dǎo)下，會平穩(wěn)運(yùn)行，不會出現(xiàn)大起大落。玉米：受東北玉米走強(qiáng)和周邊深加工企業(yè)上調(diào)收購價影響，預(yù)計(jì)河北省玉米近期價格呈堅(jiān)挺態(tài)勢，部分地區(qū)銷售價格仍將繼續(xù)小幅上漲。蔬菜：預(yù)計(jì)隨著天氣變暖，蔬菜價格將呈現(xiàn)季節(jié)性下降趨勢。生豬：排除國家不再增加進(jìn)口豬肉量的因素下，在生豬供應(yīng)量充足，仔豬數(shù)量少、價格高，飼料（玉米、豆粕）價格維持漲勢的作用下，預(yù)計(jì)生豬價格應(yīng)出現(xiàn)反彈性上漲。

根據(jù)河北省歷年主要農(nóng)產(chǎn)品市場情況，預(yù)計(jì)今年河北省不會出現(xiàn)大面積的主要農(nóng)產(chǎn)品買難賣難現(xiàn)象。

全省農(nóng)產(chǎn)品預(yù)警工作開展情況

去年底，在全省統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)會上，結(jié)合統(tǒng)計(jì)基點(diǎn)工作特點(diǎn)，將33個統(tǒng)計(jì)基點(diǎn)縣和9個物價成本基點(diǎn)縣也納入此項(xiàng)工作，將農(nóng)產(chǎn)品市場熱點(diǎn)報(bào)送范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。2010年5月7日開展工作至今，共收到地、市上報(bào)信息近千條，內(nèi)容涉及蔬菜批發(fā)市場價格、新麥、棉花上市供求、玉米飼料價格走勢及當(dāng)前畜禽（豬肉）價格、綠豆、大蒜價格追蹤等國家、民生關(guān)注的市場熱點(diǎn)問題。截至目前，共向農(nóng)業(yè)部整理上報(bào)信息近60期。

下一步工作思路和措施

1.繼續(xù)深化信息報(bào)送制度體系建設(shè)

信息報(bào)送作為一項(xiàng)長期工作，需要建立長效獎懲激勵機(jī)制。一是通過召開座談會，召集信息報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行座談，交流工作經(jīng)驗(yàn)，會商當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品市場形勢。二是舉辦培訓(xùn)班，強(qiáng)化考核制度。

2.擴(kuò)大信息采集面

擬將批發(fā)市場信息員也納入報(bào)送范圍。河北省計(jì)劃下半年召開全省批發(fā)市場工作會議，將批發(fā)市場信息員也納入報(bào)送范圍，同時加強(qiáng)和規(guī)范批發(fā)市場信息報(bào)送，充分發(fā)揮批發(fā)市場對大宗農(nóng)產(chǎn)品交易的主導(dǎo)地位優(yōu)勢，更加直接、快速的掌握市場波動和熱點(diǎn)情況。

3.深入開展調(diào)研工作

第7篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

確實(shí)如此，金融危機(jī)沖擊著企業(yè)本身，家具企業(yè)也不例外，而受金融危機(jī)影響的市場消費(fèi)需求和消費(fèi)能力又沖擊著家具銷售業(yè)績。對家具企業(yè)而言，市場信息猶如眼睛和耳朵，少了它企業(yè)就變成了瞎子和聾子，市場營銷決策也就成了盲人摸象。

以辦公家具為例，上半年還紅紅火火，因?yàn)楸本W運(yùn)會的到來，家具產(chǎn)品銷售還顯得比較順暢，到了下半年，特別是金融危機(jī)發(fā)生之后，大批上半年剛投產(chǎn)的家具廠家在銷售上隨即了遭遇滑鐵盧，大量家具產(chǎn)品堆積倉庫中，企業(yè)不得不限產(chǎn)或停產(chǎn)，原先期望的利潤回報(bào)期轉(zhuǎn)眼間變成了產(chǎn)能包袱。一位在奧運(yùn)會前剛剛投入家具生產(chǎn)的老說：“人家做的時候賺錢，我做的時候虧本，這到底是什么回事？”

是的，很多家具企業(yè)的老總們百思不得其解。

其實(shí)，這種情況的發(fā)生歸根結(jié)底是市場信息不對稱、市場動態(tài)把握不準(zhǔn)、決策缺乏預(yù)見性所導(dǎo)致的惡果。由此可見，市場信息的收集、調(diào)查是家具營銷中最為重要的工作，它在經(jīng)營決策中不可或缺。

那么，家具企業(yè)如何才能做好這項(xiàng)至關(guān)重要的工作呢？

根據(jù)家具企業(yè)自身的情況，選擇適合的市場調(diào)研方法和途徑

在家具行業(yè)奔走十多年，很少看到中國本土家具企業(yè)進(jìn)行過市場調(diào)研工作。而每當(dāng)黃繼毅建議企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研時，這些家具企業(yè)的老總們就會說：“你需要什么信息，我來告訴你？這行有二十年了，我根本不需要做什么市場調(diào)研！”

面對這種情景，黃繼毅只好說：“請告訴我，購買和使用你們家具產(chǎn)品的人都對你說了什么話？”往往，老總們都無法回答這樣的問題，因?yàn)樗麄儔焊蜎]了解過他的消費(fèi)者，他們從來不和消費(fèi)者交流，他們只關(guān)心經(jīng)銷商什么時候進(jìn)貨。準(zhǔn)確地說，談不上關(guān)心，而只是整天就會問經(jīng)銷商進(jìn)了多少貨，根本就沒去想過，經(jīng)銷商進(jìn)貨是與家具產(chǎn)品的消費(fèi)者有關(guān)系的，關(guān)心經(jīng)銷商的進(jìn)貨是要從關(guān)心消費(fèi)者開始的。

于是，黃繼毅不得不花費(fèi)時間來做一些不必要的工作，花費(fèi)口舌來使這些家具企業(yè)的老總們從心底愿意并領(lǐng)導(dǎo)大家來做市場信息收集工作（僅僅是收集工作，數(shù)據(jù)分析工作由另外的團(tuán)隊(duì)來完成）。

但這些家具企業(yè)很會走捷徑，他們會直接購買現(xiàn)成的社調(diào)中心、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)編撰的家具市場形勢分析與預(yù)測報(bào)告；財(cái)大氣粗者則會委托專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)研。

黃繼毅在為企業(yè)進(jìn)行營銷咨詢時，比較傾向于通過公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，通過該企業(yè)的經(jīng)銷商來進(jìn)行調(diào)研。黃繼毅把這項(xiàng)工作簡稱為“內(nèi)訪外調(diào)”。內(nèi)訪外調(diào)的優(yōu)點(diǎn)是針對性強(qiáng)，信息反饋的時效性強(qiáng)，簡單易行，但是一定要制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，避免流于形式。但該實(shí)施訪方法的前提上企業(yè)自身有能力（特別是人力和時間）參與組織這樣的市場調(diào)研。

當(dāng)然，委托專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)研，這種方法相對比較規(guī)范，但費(fèi)用很高，調(diào)研時間長，不一定能滿足家具市場營銷的真實(shí)需求。而社調(diào)中心、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)編撰的家具市場形勢分析與預(yù)測報(bào)告對家具市場的宏觀分析還可以借鑒，但資料的時效性和針對性不強(qiáng)，很多資料、數(shù)據(jù)都是間接采集的，實(shí)用性不大，而且價格不菲。

根據(jù)實(shí)際需求，設(shè)定目的明確、要求具體的市場調(diào)研

家具企業(yè)市場調(diào)研的目的可以分為很多種，有對某個家具產(chǎn)品品類發(fā)展動態(tài)的調(diào)研，有對新產(chǎn)品上市之前的市場調(diào)研，還有對區(qū)域市場主要競爭對手的調(diào)研，企業(yè)在行業(yè)中所處的地位不同，對市場信息的需求程度也不相同。比如，我國的辦公家具領(lǐng)域呈現(xiàn)的是品牌眾多而雜、市場競爭無序而亂，各區(qū)域性特征明顯而散等特征，有實(shí)力品牌屈指可數(shù)，因此，有人這樣說，“辦公家具像一座富含金礦的大山，就看誰的眼光準(zhǔn)、步伐快?！庇谑且恍┘揖咂髽I(yè)盲目擴(kuò)產(chǎn)，形成了一個新上裝置及擴(kuò)產(chǎn)裝置投產(chǎn)的，這本身給辦公家具市場形成了較大的沖擊隱患，沒想到下半年金融危機(jī)加劇了事態(tài)的發(fā)展。其實(shí)，一個市場，到底有多少企業(yè)投產(chǎn)，其中的生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平、環(huán)保狀況、下一步的擴(kuò)產(chǎn)動態(tài)如何，在某個時間到底有多少產(chǎn)品涌入市場，辦公家具的市場拐點(diǎn)何時出現(xiàn)，下半年乃至明年將走向何方？無疑，作為企業(yè)決策者，都應(yīng)該對這些信息有足夠的撐握。

同時，調(diào)查內(nèi)容要逐項(xiàng)列出，并盡可能量化，完成時間、督辦責(zé)任人等要醒目地出現(xiàn)在調(diào)研提綱中，調(diào)研對象、任務(wù)分配及調(diào)研主體不能模棱兩可，以避免不同區(qū)域、不同部門相互推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，否則，布置下去的調(diào)研可能遲遲無法完成，反饋也極可能似是而非、不置可否，甚至?xí)┑裟硞€重要區(qū)域或競爭者。如某一家具品種在一個區(qū)域的市場容量、同類產(chǎn)品銷量、價格、市場占有率、營銷動態(tài)等能量化的盡可能量化，少用“市場容量很大、價格大致同我公司差不多”或“肯定比公司便宜”等模糊語言來表述。因?yàn)檫@類語言組成的調(diào)研報(bào)告基本沒什么用處，它無法幫助策者對市場情況和競爭情況有一個準(zhǔn)確的定位。沒有有效的市場信息和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位做支撐，公司的營銷策略能在多大程度上決勝市場也就只能是聽天由命了。

調(diào)研報(bào)告要注明信息來源，進(jìn)行科學(xué)分析，并提出建議

明確信息來源在兩大好處，首先便于相關(guān)工作人員對市場調(diào)研行為進(jìn)行抽檢、復(fù)查和確認(rèn)，檢驗(yàn)調(diào)研工作的完成程度；其次由不同信息渠道匯集信息相互補(bǔ)充、印證，便于決策者掌握更接近事實(shí)的市場動態(tài)和各個競爭對手的情況。目前，家具行業(yè)的信息來源還是比較多的，競爭廠家的管理人員、業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商、原材料的供應(yīng)商、家具行業(yè)協(xié)會及海關(guān)資料等是比較常用的信息源。隨著信息的公開與透明，互聯(lián)網(wǎng)、家具行業(yè)報(bào)紙雜志也成為調(diào)研市場信息的一個重要來源。

第8篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

一、2013年上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、以五個提升為主線，積極開展考核工作

今年以來，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十精神，全力推進(jìn)五個提升：①兩個安全監(jiān)管水平提升；②工作標(biāo)準(zhǔn)效能提升；③基礎(chǔ)建設(shè)提升；④干部綜合文化素質(zhì)提升；⑤依法行政水平提升。促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。年初，我局成立了目標(biāo)考核辦公室，全面落實(shí)責(zé)任，考核辦多次召開會議，研究市局、縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，將全年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到各科室。制定了年度工作計(jì)劃，提出工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求，并和各科室簽訂了2013年目標(biāo)考核責(zé)任書。要求各科室月初有計(jì)劃，月底有總結(jié)，目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各科室的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評，并將結(jié)果收集整理，在局全體人員會議上通報(bào)。半年來，我局在《日報(bào)》上信息4條，在局內(nèi)網(wǎng)站上信息95條，向市局網(wǎng)站信息60條，確定專人管理我局網(wǎng)站和政務(wù)網(wǎng)，使我局的信息工作上了一個新臺階。

2、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)

我局制訂了2013年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種方式加大干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。堅(jiān)持每周周一學(xué)習(xí)例會制度，學(xué)習(xí)黨的十精神以及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)。并先后到周至縣局、長安分局、戶縣分局、稽查總隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富大家的知識，提高工作能力和綜合素質(zhì)。積極參加市局組織的質(zhì)監(jiān)大講堂學(xué)習(xí)，個人學(xué)習(xí)筆記達(dá)到了3000字以上，每個科室都有政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且將學(xué)習(xí)記錄列為了年終考核科室的一項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行檢查。同時，我局深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐調(diào)研活動，召開了動員大會，制定了《關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動調(diào)研工作實(shí)施方案》，督促完成了《群眾路線教育實(shí)踐活動調(diào)研工作記錄薄》20本，其中包括具體調(diào)研工作記錄200份，組織召開3次調(diào)研工作座談會，發(fā)放填寫《質(zhì)監(jiān)局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動征求意見表》100份，收集到各類問題46個，意見和建議24條，并形成了詳細(xì)的調(diào)研工作專題報(bào)告。

3、以誠信建設(shè)為抓手，全面提升食品監(jiān)管水平

開展春節(jié)期間食品安全專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)檢查了企業(yè)原輔料庫、生產(chǎn)車間和成品庫、企業(yè)臺賬、原料來源和產(chǎn)品流向、生產(chǎn)過程控制及出廠檢驗(yàn)等情況。檢查共出動執(zhí)法人員40人次，檢查食品生產(chǎn)企業(yè)15家，約談春節(jié)熱銷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人6家，對個別存在問題企業(yè)已責(zé)令限期改正。配合縣食安委對1家小麥粉企業(yè)進(jìn)行檢查，對存在的問題我局要求企業(yè)立即改正，現(xiàn)已整改。依據(jù)市2013年第一季度監(jiān)督抽查工作對縣區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)小麥粉、鹵肉等4家企業(yè)進(jìn)行了抽查。開展食品安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作，制定我局開展食品安全風(fēng)險(xiǎn)排查的工作方案，出動執(zhí)法人員20人次，檢點(diǎn)食品企業(yè)7家，提交自查報(bào)告6家，未發(fā)現(xiàn)違法問題。召開了全縣30家食品獲證企業(yè)參加的食品監(jiān)管工作會議，會議就2012年監(jiān)管過程中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，部署了2013年監(jiān)管工作重點(diǎn)，制定并下發(fā)我局食品企業(yè)質(zhì)量提升工作實(shí)施方案，會后30家企業(yè)簽訂了食品安全承諾書。開展食品獲證企業(yè)上半年定期抽檢工作。共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)28家，抽取樣品51個批次，產(chǎn)品已送往市質(zhì)檢院檢驗(yàn)?，F(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告已出正在對不合格企業(yè)調(diào)查處理中。通知29家食品企業(yè)開展化驗(yàn)室比對檢驗(yàn)工作，現(xiàn)檢驗(yàn)工作已結(jié)束待檢驗(yàn)報(bào)告。通知9家食品企業(yè)提交上半年年度自查報(bào)告，現(xiàn)資料已提交完畢待核查。開展農(nóng)村食品市場監(jiān)督檢查工作。共檢查糕點(diǎn)、小麥粉、純凈水等獲證食品企業(yè)15家，抽樣檢驗(yàn)18個批次。檢查食品生產(chǎn)加工小作坊10家，對存在問題的5家小作坊已責(zé)令限期改正。開展食品企業(yè)質(zhì)量安全提升檢查工作?，F(xiàn)檢查食品企業(yè)6家，此項(xiàng)工作還在進(jìn)一步開展之中。處理投訴舉報(bào)4起，其中對2家被舉報(bào)存在問題企業(yè)已立案查處，現(xiàn)案件正在調(diào)查處理中。

4、以降低風(fēng)險(xiǎn)、保障安全、提高效能、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行

（一）組織召開了《省電梯安全監(jiān)督管理辦法》宣貫會，邀請市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測院總工程師為與會人員講授電梯使用規(guī)范，我縣域內(nèi)44家電梯使用單位的負(fù)責(zé)人及管理人員參加了會議。5月份，召開電梯安全工作會議，通報(bào)近期電梯事故，學(xué)習(xí)電梯使用相關(guān)知識。

（二）加強(qiáng)對氣瓶充裝單位的監(jiān)管，對4家氣瓶充裝單位進(jìn)行年審工作。對全縣采暖鍋爐（承壓、常壓）進(jìn)行摸底，共38家50臺鍋爐。簽訂責(zé)任書、承諾書100份。電梯維保合同備案21起212臺電梯。查看安裝施工現(xiàn)場37處。

（三）上半年日常安全監(jiān)察工作，按照指定計(jì)劃實(shí)施，截止目前已檢查40家共計(jì)204臺，發(fā)現(xiàn)隱患10家，已整改6家。5月，根據(jù)縣政府文件開展為期20天的安全監(jiān)察，對特種設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察，共檢查10家使用單位，21臺設(shè)備，出動執(zhí)法人員30人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，封存2家單位在用設(shè)備。開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動。發(fā)放宣傳材料500余份，現(xiàn)場解答問題10余項(xiàng)。制定了《在全縣集中開展特種設(shè)備安全領(lǐng)域打非治違專項(xiàng)行動實(shí)施方案》。

5、以質(zhì)量興省為契機(jī)，全面開展質(zhì)量興縣工作

（一）積極籌備并開展質(zhì)量興省先進(jìn)縣創(chuàng)建工作。推動縣政府制定并出臺了《縣爭創(chuàng)質(zhì)量興省先進(jìn)縣工作實(shí)施方案》。（二）開展了市企業(yè)質(zhì)量信用檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)試點(diǎn)工作，完成了工業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)以及名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)錄入工作。（三）聯(lián)合中化近代（）環(huán)保科技有限公司組織開展了一期《卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)會。（四）積極開展市質(zhì)量獎申報(bào)組織工作，今年新申報(bào)市質(zhì)量獎1個。（五）積極開展2013年度省、市名牌產(chǎn)品培育以及申報(bào)組織工作。我縣培育名牌產(chǎn)品還是有很大的潛力。2013年度，共計(jì)新申報(bào)名牌產(chǎn)品10個，到期復(fù)評5個，新申報(bào)名牌產(chǎn)品2個，到期復(fù)評2個。同時，極與相關(guān)職能部門進(jìn)行了業(yè)務(wù)對接，選擇具有潛質(zhì)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及服務(wù)業(yè)企業(yè)作為培育對象，有針對性地從質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面進(jìn)行指導(dǎo)，幫扶企業(yè)提高生產(chǎn)、管理水平，實(shí)現(xiàn)名牌產(chǎn)品創(chuàng)建目標(biāo)。

（六）積極開展《卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫工作，推動轄區(qū)企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理體系。今年我轄區(qū)新增1家企業(yè)開展了《卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)》的導(dǎo)入工作。

6、以開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作為抓手，帶動標(biāo)準(zhǔn)化工作全面發(fā)展

2013年，以縣人民政府為承擔(dān)單位，縣質(zhì)監(jiān)局和縣科技局為參加單位的《縣設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)》項(xiàng)目被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確立為省級第五批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示區(qū)范項(xiàng)目。我局將協(xié)同縣科技局與縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司等涉農(nóng)龍頭企業(yè)及相關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社、協(xié)會，按照《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》和《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理規(guī)范》的規(guī)定，全面開展示范區(qū)建設(shè)工作，推動縣政府制定并了《縣設(shè)施蔬菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》，并組織召開了“縣設(shè)施蔬菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)2013年首次聯(lián)席會議”，進(jìn)一步提升我縣設(shè)施蔬菜生產(chǎn)現(xiàn)代化水平。同時，積極推動企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，開展了一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作。

7、加快推進(jìn)計(jì)量能力提升，實(shí)現(xiàn)計(jì)量項(xiàng)目與檢定能力新突破。

為了更好的開展計(jì)量檢定工作，加強(qiáng)對企業(yè)計(jì)量器具監(jiān)管，對計(jì)量器具使用單位分行業(yè)、分類進(jìn)行監(jiān)督檢查。目前已對飼料生產(chǎn)企業(yè)、眼鏡店、混凝土攪拌站、超市用于貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量器具進(jìn)行了檢查，有效地改善了計(jì)量器具漏檢、超期未檢的情況。上半年檢定加油機(jī)200把槍，檢定壓力表337塊，衡器99臺件，對集貿(mào)市場的電子秤280臺件進(jìn)行了免費(fèi)檢定，計(jì)量收費(fèi)比去年同期增長一倍。重點(diǎn)開展了對混凝土攪拌站計(jì)量器具的檢定，我縣共有混凝土攪拌站10家，現(xiàn)已檢定攪拌站4家，其余6家均在檢定周期內(nèi)。對3家集貿(mào)市場210臺電子計(jì)價器進(jìn)行了監(jiān)督檢查。2013年我局計(jì)劃擴(kuò)展天平和溫濕度校驗(yàn)儀兩個項(xiàng)目，檢定設(shè)備已配備齊全，相關(guān)資料已經(jīng)上報(bào)市局計(jì)量處。市局計(jì)劃今年內(nèi)為我局配備齊全24個基本項(xiàng)目的所有設(shè)備，這將促進(jìn)我局計(jì)量工作飛速發(fā)展，為了使人員業(yè)務(wù)能力和設(shè)備數(shù)量跟上計(jì)量事業(yè)的發(fā)展步伐，我局根據(jù)業(yè)務(wù)需求每周安排固定時間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，個人業(yè)務(wù)水平不斷提高，并聯(lián)系計(jì)量處結(jié)合新增設(shè)備，對人員取證進(jìn)行培訓(xùn)。

8、以提高質(zhì)量，保安全為主線，提升監(jiān)督執(zhí)法能力

認(rèn)真貫徹落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，把六五普法工作貫穿于各項(xiàng)工作之中，把質(zhì)量法制建設(shè)融合于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會建設(shè)的大局，使我局依法決策、依法行政、依法管理的能力有所提高。認(rèn)真開展了法制學(xué)習(xí)，每月都制訂了依法行政工作計(jì)劃，并在月底對依法行政工作進(jìn)行總結(jié)。有效的打擊了違法生產(chǎn)、違法銷售、違法使用、無生產(chǎn)許可證、無強(qiáng)制性認(rèn)證等違法行為。共受理各類群眾投訴11起，全部進(jìn)行了回復(fù)。配合省局、市局監(jiān)督抽查6次。檢查強(qiáng)制性認(rèn)證企業(yè)8家，沒有發(fā)現(xiàn)假冒及偽造3C證書和標(biāo)志的行為。檢查超市8家，發(fā)現(xiàn)2家超市的銷售的兒童玩具沒有加貼3C標(biāo)志，1家超市銷售的新韶光“熱得快”產(chǎn)品未加貼3C標(biāo)志。對出現(xiàn)問題的超市執(zhí)法人員責(zé)令其將該產(chǎn)品下架，停止銷售。檢查了農(nóng)資經(jīng)銷點(diǎn)28家，對一家經(jīng)銷點(diǎn)銷售的復(fù)混化肥進(jìn)行了抽樣。共檢查建材生產(chǎn)企業(yè)5家，對1家存在問題企業(yè)進(jìn)行立案查處。檢查食品生產(chǎn)企業(yè)10家，超市5家，對2家環(huán)境衛(wèi)生差的食品企業(yè)責(zé)令停止生產(chǎn)，并要求其限期整改。檢查煙花爆竹經(jīng)銷點(diǎn)40余家，重點(diǎn)查看煙花爆竹的標(biāo)志標(biāo)注、使用說明、警示標(biāo)志等是否符合標(biāo)識標(biāo)注管理規(guī)定，質(zhì)量體系認(rèn)證產(chǎn)品有無相關(guān)認(rèn)證證書等情況。檢查轄區(qū)內(nèi)包裝印刷企業(yè)5家，對2家企業(yè)廠區(qū)衛(wèi)生較差及出廠記錄不完善等問題，執(zhí)法人員依法下達(dá)了責(zé)令改正通知書，要求限期整改。共檢查建筑工地18家，對7家建筑工地使用的外墻保溫進(jìn)行了抽檢，對4家配電箱違法案件進(jìn)行了立案處理。共檢查汽車配件企業(yè)5家，對2家冒用廠名、廠址的企業(yè)進(jìn)行立案查處。并對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育，要求對違法行為立即改正。對30家企業(yè)建立了信譽(yù)檔案，對2家強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)項(xiàng)了分級分類監(jiān)管。

今年上半年我局按照年初目標(biāo)任務(wù)分解情況認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，沒有行政復(fù)議、訴訟案件，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、存在的問題

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在鉆研業(yè)務(wù)上還缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心忍勁，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種境界的自覺行動。

2、工作主動性、積極性、創(chuàng)造性不足，超前服務(wù)意識不強(qiáng)。工作頭緒繁雜，有的工作不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，因而，在實(shí)際工作中出現(xiàn)意想不到的事情時缺乏應(yīng)對措施，導(dǎo)致工作被動。

3、深入基層了解情況少，服務(wù)基層，指導(dǎo)基層不夠。主要是在日常工作中，由于人員少，服務(wù)對象多，對基層單位關(guān)心不足，為基層服務(wù)的水平有待提高。

三、下半年工作措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和綜合素質(zhì)。今后，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有利于提高的業(yè)務(wù)知識水平，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高執(zhí)法辦案質(zhì)量，提高各自的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。

2、加強(qiáng)考核指標(biāo)的對接工作，每季度都將目標(biāo)任務(wù)完成情況和市局有關(guān)處室進(jìn)行對接，查找工作中的不足，及時改進(jìn)。

第9篇：調(diào)研工作下一步計(jì)劃范文

其中，將原由省級局（公司）管理的4家企業(yè)：蘭州卷煙廠，哈爾濱卷煙總廠，深圳卷煙廠，延吉卷煙廠調(diào)整為中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理；將原由省級公司持有4家卷煙工業(yè)企業(yè)的股權(quán)：海南省公司持有海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司的股權(quán)，遼寧省公司持有紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司的股權(quán)，山西省公司持有山西昆明煙草有限責(zé)任公司的股權(quán)，內(nèi)蒙古區(qū)公司持有內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司的股權(quán)，通過法定程序和審批手續(xù)調(diào)整為中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心持有。

意在深化行業(yè)改革

根據(jù)國家局的相關(guān)規(guī)定，年產(chǎn)量達(dá)到100萬箱以上的省份，可組建中煙工業(yè)公司。從2003年4月安徽中煙工業(yè)公司成立到今年10月江西工業(yè)公司的成立，煙草行業(yè)已經(jīng)有17家中煙工業(yè)公司，切在工商分離后對卷煙工業(yè)企業(yè)的兼并重組起到的一定的促進(jìn)作用。而這8家卷煙工業(yè)企業(yè)所在省份都未成立中煙工業(yè)公司，之前也一直由省局來管理，未進(jìn)行工商分離。

此前，也曾有一些相關(guān)的跡象。早在今年5月份時，山西昆明煙草有限責(zé)任公司的某部門領(lǐng)導(dǎo)曾和筆者提到，“……將來，未成立中煙的省份的煙廠，可能會由國家局設(shè)置類似省級中煙一個部門來管理……”；此外在10月25日，國家煙草專賣局實(shí)業(yè)發(fā)展中心副總經(jīng)理李東明及銷售、企管部門負(fù)責(zé)人一行，曾在吉林省煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到延吉卷煙廠調(diào)研工作。

對于此次8個卷煙工業(yè)企業(yè)“調(diào)整”的目的，文件中提：是為了 “……進(jìn)一步深化煙草行業(yè)改革，在全行業(yè)實(shí)行工商管理體制分開，積極應(yīng)對國際競爭，促進(jìn)全國統(tǒng)一市場的形成，營造公平競爭的市場環(huán)境，提高卷煙工業(yè)企業(yè)的競爭實(shí)力”。有業(yè)內(nèi)人士稱，此次“調(diào)整”也可以看作工商分離的深入和組建省級中煙的延續(xù)。此后，我國煙草行業(yè)的卷煙工業(yè)企業(yè)已經(jīng)基本上全部從省級專賣局（公司）分離出來。

影響各不相同

哈爾濱卷煙總廠的某部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是國家局繼提出組建省級中煙工業(yè)公司后的又一個促進(jìn)形成大企業(yè)、大市場的改革舉措。這次調(diào)整后，所調(diào)整的企業(yè)仍然會參與行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合重組，且中煙實(shí)業(yè)將其下一輪的兼并重組中起到積極的促進(jìn)作用；另外，還透露目前文件中涉及到的各省級專賣局（公司）正在和中煙實(shí)業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作的交接，預(yù)計(jì)交接工作在今年年底前結(jié)束，中煙實(shí)業(yè)的管理工作也將在2005年1月1日正式運(yùn)行。

此次調(diào)整中涉及到4家煙草工業(yè)企業(yè)的部分股權(quán)轉(zhuǎn)移。這對涉及到的企業(yè)是否會有影響呢？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，原來由煙草強(qiáng)勢企業(yè)和省級煙草專賣局作為企業(yè)的兩個持股方，轉(zhuǎn)換為和中煙實(shí)業(yè)共同持股。雖然，在具體份額上沒有變化，但是以目前中煙實(shí)業(yè)作為國家局的一個部門以及其目前實(shí)力和規(guī)模來看，持股雙方在企業(yè)中的話語權(quán)可能會發(fā)生變化。

文件中也提出：“持有海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司、山西昆明煙草有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司股權(quán)的重點(diǎn)卷煙企業(yè)，要認(rèn)真履行股東職責(zé)，在原料供應(yīng)、卷煙生產(chǎn)、品牌整合、市場營銷等方面，積極主動地發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的作用，促進(jìn)控股、參股企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

對于調(diào)整中所涉及的省級煙草專賣局（公司）來說，這樣的調(diào)整實(shí)質(zhì)還是工商分離，只是工業(yè)“分離”到中煙實(shí)業(yè)而已。國家局也要求，調(diào)整部分卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制后，專賣屬地管理原則不變。有關(guān)省局（公司）要繼續(xù)關(guān)心、支持所在省（區(qū)）卷煙工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展，積極與中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心共同組織卷煙生產(chǎn)計(jì)劃和卷煙產(chǎn)銷的銜接。

中煙實(shí)業(yè)的發(fā)展方向

中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心，成立于1998年11月，是國家煙草專賣局(中國煙草總公司)直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成立之初的主要工作職能定位為：負(fù)責(zé)經(jīng)營管理國家煙草專賣局(總公司)直接投資多元化的獨(dú)資或控股的合資或股份制企業(yè)。而在此次“調(diào)整”之后，其主要職能也將發(fā)生較大的變化，文件中提到“中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心要對國家煙草專賣局（總公司）授權(quán)管理的卷煙工業(yè)企業(yè)切實(shí)履行各項(xiàng)職能，對已實(shí)行公司制改造的企業(yè)依法行使股東權(quán)利，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營搞好管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。要加強(qiáng)與企業(yè)所在地省局（公司）、地方政府的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，探索煙草行業(yè)內(nèi)部多個法人持股企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展”。

在目前已有的17家省級中煙工業(yè)公司以及上海煙草（集團(tuán)）公司的基礎(chǔ)上，有業(yè)內(nèi)人士把中煙實(shí)業(yè)戲稱為“第19家中煙工業(yè)公司”。另外，在文件之后不久11月10日的國家局科教司關(guān)于《卷煙生產(chǎn)企業(yè)使用商品條碼調(diào)整方案》中，“各中煙工業(yè)公司、上海煙草（集團(tuán)）公司、中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心”是并列的僅有的三種被通知單位類型。這同時也說明了，目前中煙實(shí)業(yè)作為國家局的一個部門，在對下級卷煙工業(yè)企業(yè)的管理方面，與省級中煙處于同一層面。另一方面說明，雖然中煙實(shí)業(yè)具備一些省級中煙工業(yè)公司的特點(diǎn)，但是又與真正的省級中煙工業(yè)公司不同。