建筑企業(yè)管理制度及體系精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
引言
任何企業(yè)的發(fā)展中，提高經(jīng)濟(jì)效益都是其根本目標(biāo)，在建筑業(yè)中也是如此。特別是我國改革開放政策的實(shí)施雖然使建筑業(yè)有了飛速的發(fā)展，可是與西方發(fā)達(dá)國家相比仍舊有很大的差距，因此建筑業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益還亟待提高。目前，研究建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高已成為建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的主要工作方向。
1、建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性
提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的必要性表現(xiàn)在：首先，在國家和社會的角度進(jìn)行考慮，它能有效的滿足人們不斷增長的各種需求，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程便是高效利用社會資源的過程。其次，在企業(yè)發(fā)展的層面進(jìn)行考慮；經(jīng)濟(jì)效益的提高能使企業(yè)的生存、發(fā)展力更強(qiáng)，應(yīng)對激烈競爭的能力更強(qiáng)。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能有效增強(qiáng)我國的綜合國力，促進(jìn)市場繁榮，同時還能使公有制的主體地位更加穩(wěn)固，使社會主義制度的優(yōu)越性更好的體現(xiàn)。綜上所述，只有經(jīng)濟(jì)效益的提高才能促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。最后，從人民大眾的角度來說，我們生活水平的提高在于生活所用產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價廉和品種豐富性，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有靠經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處
2.1缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理在制定決策時，需要以大量的市場信息為依據(jù)才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業(yè)的經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)管理。那么企業(yè)如何做才能快速而準(zhǔn)確地掌握大量的市場信息呢？企業(yè)必須建立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)不需要很多的管理人才，而是需要高質(zhì)量的管理人才，盡可能減少企業(yè)的管理層次，這樣做有助于避免企業(yè)信息在傳遞的過程中出現(xiàn)泄漏、流失等問題，從而保證信息的快速準(zhǔn)確傳播。
2.1建筑企業(yè)的人員組織結(jié)構(gòu)上存在不充足的現(xiàn)象
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式是很多建筑企業(yè)的共同之處，不足的內(nèi)部凝聚力存在于員工之間，面對不一樣的項(xiàng)目，在短期當(dāng)中往往很難可以擔(dān)起項(xiàng)目的隊伍建立;其次，嚴(yán)重不足的情況存在于協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)程和對問題的解決效率上，面對不斷更新的技術(shù)環(huán)境和激烈競爭的環(huán)境的時候，怎樣將很高的市場競爭力保持住，是現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)的高層管理部門應(yīng)該認(rèn)真琢磨的一個關(guān)鍵的問題。
2.3企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏有效性
建筑企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時候，經(jīng)濟(jì)管理的觀念意識淡薄，是企業(yè)中高層管理人員的通病，對于該企業(yè)來講，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的管理，只有將管理的觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才可以將企業(yè)的管理水平提升上來。現(xiàn)階段，危機(jī)的意識雖然在建筑企業(yè)當(dāng)中都有所存在，但是在實(shí)際的管理當(dāng)中，對管理的理論很少有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行應(yīng)用。
2.4責(zé)、權(quán)、利劃分不明確
大部分的建筑企業(yè)雖然設(shè)置了科學(xué)合理的職能部門，并且制定了相應(yīng)的崗位制度，但是在制度具體執(zhí)行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。產(chǎn)生這些問題的主要原因是企業(yè)各個部門的責(zé)、權(quán)、利劃分不明確，雖然職工的職責(zé)權(quán)限劃分比較明確，但是其應(yīng)有的權(quán)力劃分不明確，從而導(dǎo)致職工之間利益分配不均，并且在一定的時間內(nèi)或者是長期內(nèi)權(quán)力、利益不存在太高的空間，從而無法激發(fā)職工工作的積極性和主動性，業(yè)績考核也只是流于形式。
3、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法
3.1將符合本身發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)組織形式建立起來
所謂與本身的發(fā)展相匹配，指的就是建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的機(jī)制要同公司的戰(zhàn)略形成與發(fā)展和工程的大小互相的吻合。這樣就建筑企業(yè)來講，公司發(fā)展的首要任務(wù)就是快速的發(fā)展與壯大。所以，在設(shè)計組織的體系的時候，靈活和高效的項(xiàng)目是組織體系進(jìn)行設(shè)計時的主要目標(biāo)。此外，企業(yè)的發(fā)展方向在一定的程度上是由建筑行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊意識進(jìn)行決定的，本身的具體情況是企業(yè)管理層的組織者必須要進(jìn)行選擇的一個方面。在對自主型的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立的時候，工作的主要目標(biāo)就是高層的管理人員，要把對資源的分配和將項(xiàng)目的管理視為主要的工作目標(biāo)。在工作的時候，工作的第一位就應(yīng)該有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)來進(jìn)行擔(dān)當(dāng)，將目標(biāo)的有效管理和建筑工程的具體施工的過程結(jié)合起來是中層管理人員應(yīng)該努力去做的事情，對細(xì)節(jié)的工作制度上要不斷的進(jìn)行規(guī)劃及完善，按照公司的制度進(jìn)行工作是基礎(chǔ)管理者應(yīng)該主要遵循的方面。在全部項(xiàng)目的發(fā)展當(dāng)中，將彈性的工作制度建立起來，員工在工作的時候，可以依據(jù)具體的工作任務(wù)，對工作的時間上進(jìn)行合理的安排。
3.2做好思想政治工作能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供源動力
現(xiàn)今的企業(yè)管理是以資本為中心來對人和物進(jìn)行管理，但在管理工作中惟一的能動因素便是生產(chǎn)者，生產(chǎn)者也是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉。因此企業(yè)要經(jīng)常對員工開展思想政治方面的培訓(xùn)，以激發(fā)他們的工作積極性。這樣才能使員工在工作過程中有足夠的熱情，能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，也使許多社會性問題層出不窮，這意味著思想政治工作的開展將具有更大的難度，所以為使實(shí)現(xiàn)政治工作能有效的激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性就需要其緊跟時代步伐，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高才能真正落到實(shí)處。科學(xué)開展思想教育培訓(xùn)工作，能使員工清楚認(rèn)識到自己與企業(yè)的密切關(guān)系，即個人利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，只有這樣，員工在工作過程中才能時刻樹立高度的職業(yè)責(zé)任感。此外，企業(yè)發(fā)展中也要重視員工的利益，這樣的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
3.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)范化
加強(qiáng)企業(yè)管理制度的規(guī)范化有助于提高企業(yè)的市場競爭力，管理制度規(guī)范化也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要動力。企業(yè)管理制度規(guī)范化的基本要求是：必須保證企業(yè)管理制度的完整性、實(shí)用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發(fā)揮，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。（1）實(shí)用性。實(shí)用性是指根據(jù)企業(yè)管理和建筑生產(chǎn)的實(shí)際需求，充分地發(fā)揮管理職能效應(yīng)，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，保證管理的科學(xué)、高校、優(yōu)質(zhì)。禁止建筑企業(yè)因人設(shè)崗、職責(zé)不分的不良問題出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發(fā)揮。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該始終保持清正廉潔的作風(fēng)，為企業(yè)員工樹立好的榜樣；（2）完整性。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理需求，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的具體章程、法人治理結(jié)構(gòu)以及規(guī)范形式將其固定下來，保證內(nèi)容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一套完整合理的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，促使企業(yè)的運(yùn)作有章可循。
3.4對企業(yè)的人力資源的管理上要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化
（1）對人力資源的有關(guān)因素上要進(jìn)行重視。以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，建筑行業(yè)也不例外，企業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是人力資源。尤其是建筑單位，要以更久遠(yuǎn)的發(fā)展方向?qū)⒊浞值耐度?，投到對人力資源的建設(shè)當(dāng)中，將更為寬闊的發(fā)展平臺提供出來，將優(yōu)異的人力資源體系建立起來，這樣才能保證建筑企業(yè)更快更好的去進(jìn)行發(fā)展。（2）合理有效的考核與激勵的方式。高效率為優(yōu)先，是建筑行業(yè)應(yīng)該采取的措施，在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，將公平的原則進(jìn)行兼顧，來度建筑部門內(nèi)部的員工進(jìn)行業(yè)績上的考核，多勞多得原則在激勵員工的時候一定要很好的體現(xiàn)出來。
第2篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況有著極為重要的影響。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔(dān)著建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)職責(zé)，其管理水平對于建筑工程質(zhì)量、安全影響巨大。文章結(jié)合作者長期工作實(shí)踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對策
建筑工程施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程有序、順利實(shí)施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對于施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。
1當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問題
1.1建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的充分認(rèn)識和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項(xiàng)目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識不透徹，單純將招投標(biāo)作為競爭項(xiàng)目的程序，為了獲得施工項(xiàng)目，單純采用降低承包價格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，也往往選擇價格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來降低工程建設(shè)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設(shè)計變更，增加造價，以提高最后的經(jīng)濟(jì)收益。這些行為，扭曲了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經(jīng)濟(jì)體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實(shí)施與開展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠(yuǎn)角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運(yùn)用，再加上各種管理和專項(xiàng)費(fèi)用，使得工程的順利實(shí)施必須要有足夠的資金支持。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實(shí)行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經(jīng)常采用設(shè)計變更、清單漏項(xiàng)、現(xiàn)場簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時收集，使得工程款項(xiàng)不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困難。
1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。我國企業(yè)開始實(shí)施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤流失嚴(yán)重。
1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項(xiàng)違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。
1.6管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機(jī)制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。
2整改建議及對策
2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項(xiàng)工作實(shí)施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工對企業(yè)制度的認(rèn)識和理解，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
2.2建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制針對現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目實(shí)施需要，建筑企業(yè)必須實(shí)施項(xiàng)目管理制。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績效管理制度，將項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。
2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開始前，要組成專門的投標(biāo)小組，針對標(biāo)的項(xiàng)目及市場情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況科學(xué)編制標(biāo)書，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實(shí)際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，又要保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3結(jié)束語
進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內(nèi)建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術(shù)升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴(yán)苛的市場競爭中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實(shí)制度保障，加強(qiáng)監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項(xiàng)工作的順暢開展。
參考文獻(xiàn)
[1]張建平，王洪鈞.建筑施工4D++模型與4D項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學(xué)報，2003，36（3）：70-78.
第3篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；項(xiàng)目成本分析與控制；優(yōu)化
一、裝飾企業(yè)成本管理的概念
在建筑裝飾企業(yè)成本概念中，成本核算的對象主要是指建筑裝飾企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目，在施工過程中，用貨幣來表達(dá)勞動者必要勞動創(chuàng)造的價值及企業(yè)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值，或者說是企業(yè)在施工過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用之和。包括消耗的主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用及其他設(shè)備租賃的費(fèi)用、工人工資、獎金及各項(xiàng)目部為施工正常進(jìn)行所發(fā)生的全部支出費(fèi)用。
裝飾施工項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時糾正發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、裝飾企業(yè)成本管理特征
裝飾施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個多變量復(fù)雜的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，它涉及到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策等外部環(huán)境因素，涉及到人、財、物、信息等因素，以及圍繞工程項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)智能部門，并且其內(nèi)部各環(huán)節(jié)都處在相互作用中，并與外界不斷交換信息。施工項(xiàng)目成本管理也有其自身特點(diǎn)：
1.事先能動性
施工項(xiàng)目成本管理不同于一般的會計核算，后者重在記錄、總結(jié)和計算實(shí)際發(fā)生的成本，屬于事后管理。并成為下一個項(xiàng)目成本控制的參照。由于施工項(xiàng)目一次性的特征，所以其成本預(yù)算不能重復(fù)進(jìn)行。這就要求施工項(xiàng)目的成本管理必須是事先的、主動進(jìn)行的。
2.綜合優(yōu)化
施工項(xiàng)目的成本管理綜合優(yōu)化，是為了避免孤立看待項(xiàng)目成本管理，而是用相互聯(lián)系的方法，將施工項(xiàng)目成本管理視為施工項(xiàng)目管理的一個子系統(tǒng)來對待。施工項(xiàng)目的成本管理過程，必須緊密結(jié)合工程的工期管理、預(yù)算管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等，由此組成施工項(xiàng)目管理的完整系統(tǒng)。由此可以看出，只有將所有管理對象、管理內(nèi)容、管理職能納入成本管理的通道整個項(xiàng)目的功效才能發(fā)揮到最大。
3.處在動態(tài)平衡中
施工項(xiàng)目成本管理不同于其他的工業(yè)生產(chǎn)，只能對事先的所設(shè)定的成本目標(biāo)及實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和修正。不能采取放任的態(tài)度。其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推進(jìn)而發(fā)生變化。尤其是在改革進(jìn)入深水期，各種不穩(wěn)定因素都會影響到項(xiàng)目的成本。施工項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)采取有效的管理措施，控制成本。
三、當(dāng)前裝飾企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)概不環(huán)境復(fù)雜多變，造成企業(yè)成本管理難度增大
我國經(jīng)濟(jì)總量的增大，國際地位的提升是有目共睹的。但是市場化程度還處在低水平，建筑裝飾企業(yè)的外部環(huán)境的影響還比較大。在段時間內(nèi)，政府出臺的行業(yè)政策和市場的日漸成熟能夠促進(jìn)國家發(fā)展，但對裝飾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作用有限。社會消費(fèi)品價格指數(shù)大幅度的上漲，也會導(dǎo)致上游產(chǎn)品價格的抬升，直接導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)成本的提高。此外，政府主管部門對經(jīng)濟(jì)的宏觀指導(dǎo)和對建筑裝飾企業(yè)管理的態(tài)度，也加大了建筑裝飾企業(yè)成本控制的難度。
2.建筑裝飾企業(yè)成本失控關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理的混亂
成本管理過程中出現(xiàn)的問題的主要原因就是缺乏健全的建筑裝飾企業(yè)管理制度。相當(dāng)部分的建筑裝飾企業(yè)沒一個關(guān)于原材料收購、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格的管理制度，造成建筑裝飾企業(yè)成本管理工作長期處于無序狀態(tài)，勢必增加企業(yè)物資采購成本及生產(chǎn)成本。
成本指標(biāo)考核還未落到實(shí)處。所以對各部門員工參與的積極性和自覺性調(diào)動乏力。在現(xiàn)實(shí)中，大部分建筑企業(yè)雖然講成本指標(biāo)層層分解到個相關(guān)部門并進(jìn)行考核，但不可避免地會有不盡合理的指標(biāo)出現(xiàn)，并且在企業(yè)當(dāng)中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督及獎懲制度，往往對個人和組織的考核流于形式。大大降低了人們參與成本管理的積極性。
陳舊、落后的成本管理方法。首先，未能形成科學(xué)、系統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)成本管理體系，從理論上，對于如何建立新的成本管理方法體系早有研究，但怎樣科學(xué)化、系統(tǒng)化這些管理方法體系并針對不同的企業(yè)具體應(yīng)用，仍處在探索階段。
適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要是建筑裝飾企業(yè)成本管理方法首先要考慮的，但實(shí)際中存在著明顯的缺陷：過度重視產(chǎn)品成本，而忽視責(zé)任成本，這使得成本管理難以落實(shí)到人；重視生產(chǎn)成本而忽視供應(yīng)成本，降低了從源頭上控制成本的良機(jī)；重視財務(wù)成本而忽視管理成本，財務(wù)成本因數(shù)字的出現(xiàn)便于理清，管理成本的長效作用被抑制。
四、建筑裝飾企業(yè)的成本管理對策
1.大力培養(yǎng)建筑企業(yè)各部門對于成本的管理意識并制定措施強(qiáng)化成本管理思想。結(jié)合當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢與建筑企業(yè)自身特點(diǎn)積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，提高企業(yè)從上至下對成本管理的認(rèn)識，從企業(yè)本身開始強(qiáng)化成本管理意識。調(diào)動和鼓勵全體員工參與成本管理的積極性和主動性，是成本管理成為企業(yè)的共識。
2.健全建筑裝飾企業(yè)各項(xiàng)成本管理制度，強(qiáng)化員工的績效考核。建立健全各項(xiàng)成本管理制度，對各種物資、材料的計量、領(lǐng)用、報廢以及發(fā)生的費(fèi)用，按照制定的定額，及時、詳細(xì)的記錄耗費(fèi)情況，并為成本計算提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
3.采取更為科學(xué)有效的管理方法。對適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理理論要充分學(xué)習(xí)和善于利用，這將有效促成成本管理向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前普遍應(yīng)用的現(xiàn)代成本管理理論，不論從成本預(yù)測、成本預(yù)決算、成本決策、成本計劃等整個成本管理過程都離不開對數(shù)據(jù)的處理，并且要求信息處理的準(zhǔn)確性，時效性越來越高。
4.轉(zhuǎn)換建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，完善成本管理體系。成本管理過程手機(jī)是供、產(chǎn)、銷三個步驟的有機(jī)統(tǒng)一，建立相應(yīng)的事前、事中、事后結(jié)合的成本控制系統(tǒng)，使整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都存在成本管理，嚴(yán)格控制各種耗費(fèi)，使成本管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊建偉等編著.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理[M]，北京，中國社會勞動保障出版社，2006
[2]中國建筑裝飾協(xié)會編著.建筑裝飾裝修行業(yè)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范大全[M]，北京，中國建筑出版社，2006
第4篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益水平
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑施工企業(yè)實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。
一、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的意義
1、有利于提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量
加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項(xiàng)目管理的運(yùn)營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。
2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平
加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，朝著更好的方向發(fā)展。
3、有利于建筑企業(yè)管理制度的改革
加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。
二、建筑項(xiàng)目管理實(shí)際存在的主要問題
1、建筑項(xiàng)目管理責(zé)任不清晰
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對于項(xiàng)目管理沒有規(guī)范的制度，導(dǎo)致責(zé)任難于落實(shí)到具體的管理者，這會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、生產(chǎn)要素錯配、現(xiàn)場混亂等實(shí)際問題，不但不能發(fā)揮出建筑項(xiàng)目管理的功能，反而會給整個建筑管理帶來困擾。
2、建筑資源不合理配備
一些建筑企業(yè)沒有重視建筑項(xiàng)目管理的重要價值，出現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理應(yīng)付了事的情況，這導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作水平較低，一個直接的反應(yīng)就是對建筑資源的不合理配備，一些沒有專業(yè)資質(zhì)的人員充斥建筑施工人員隊伍，大量的建筑資源不是被浪費(fèi)就是被限制，有時還會引發(fā)安全問題，嚴(yán)重影響了建筑施工的效率與質(zhì)量。
3、建筑安全管理被忽略
建筑項(xiàng)目管理過程中安全是一個重要的方面，而很多建筑隊伍對安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實(shí)，安全要求和實(shí)際行為出現(xiàn)脫節(jié)，給建筑施工帶來安全隱患，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的建筑人身、機(jī)械的安全事故。
三、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理,提升工程效益水平
1、加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作
施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進(jìn)行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理工作
施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，一個工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，必須責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；實(shí)行交接制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目的利益。施工項(xiàng)目的質(zhì)量固然重要，但是施工項(xiàng)目的安全也非常重要，抓施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程，安全管理是一項(xiàng)長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械的使用都應(yīng)加強(qiáng)安全管理，所以要想做好施工項(xiàng)目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識強(qiáng)的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項(xiàng)目的安全。操作人員也應(yīng)有較強(qiáng)的安全意識和過硬的操作水平，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算
對于一個企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強(qiáng)成本管理，就會節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項(xiàng)目的管理過程中應(yīng)對成本進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項(xiàng)目的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的支出情況。項(xiàng)目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核算制度，明確核算職責(zé)，做到管理人員有成本核算意識，精打細(xì)算，做好施工項(xiàng)目的成本核算工作。
4、嚴(yán)格控制施工全過程
施工項(xiàng)目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機(jī)械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，按施工進(jìn)度計劃合理安排人力、物力，按照施工進(jìn)度計劃安排工程施工，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個過程，按照檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項(xiàng)目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全材料機(jī)械管理制度
工程建設(shè)中，工程材料的管理對于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應(yīng)有效的控制，要想做好材料的管理，應(yīng)從以下方面入手:（1）實(shí)地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對供貨商進(jìn)行招投標(biāo)，選擇物美價廉的工程材料；（2）提高材料計劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)技術(shù)與施工部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)材料的準(zhǔn)確，及時，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費(fèi)，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強(qiáng)材料的進(jìn)出場管理，制定材料管理制度，做好進(jìn)出場記錄，對于進(jìn)場材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場材料，避免二次搬運(yùn)，減少損耗，節(jié)約費(fèi)用，制定節(jié)約材料措施，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，能否合理管理機(jī)械設(shè)備，直接影響到工程項(xiàng)目的效益，能否做到機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械設(shè)備成本，與施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，要想做好機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):（1）選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進(jìn)行上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；杜絕無證上崗，違規(guī)操作。（2）對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，填寫施工機(jī)械保養(yǎng)記錄，定專人、定時間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備修理成本。（3）做好機(jī)械設(shè)備的安全檢測。
結(jié)束語
總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個過程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會影響施工的順利進(jìn)行，因此，施工項(xiàng)目的管理應(yīng)按制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)施工全過程的控制，做好各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］張海貴．現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理［M］．北京:金盾出版社，2001．
第5篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
一、管理會計的概述
（一）含義
管理會計是財務(wù)管理的一個分支，能夠通過一系列專門的會計方法對財務(wù)提供的所有資料來進(jìn)行整理、計算、分析和對比，可以讓企業(yè)的管理者及時的對企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理會計以現(xiàn)代的管理科學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計以專業(yè)的會計方法對各類經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分類、計算、整合匯總、分析報告出來，并且利用所得數(shù)據(jù)對過去進(jìn)行分析，掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來發(fā)展前景。所以管理會計，內(nèi)容上說既包括財務(wù)會計又包含成本會計和財務(wù)管理。
（二）管理會計的職能
管理會計的主要職能就是為企業(yè)管理層提高管理效率及加強(qiáng)管理制度提供科學(xué)可靠的決策信息。管理會計不但能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)會計的反應(yīng)和監(jiān)督的兩項(xiàng)職能，并且能夠綜合財務(wù)會計中的多項(xiàng)職能為一體，其中主要包括預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景、參與企業(yè)經(jīng)營的決策、科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程以及考核評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
二、目前我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）行業(yè)競爭大，利潤薄
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加，在穩(wěn)定的市場份額中，就造成僧多粥少的想象出現(xiàn)，對施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個工程項(xiàng)目，在進(jìn)行投標(biāo)的時候承包商由于地位的弱勢就容易造成不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競標(biāo)中施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，除了依據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會利用墊存一些工程款和降低標(biāo)價來取得競標(biāo)成功。但是如果這樣就會使施工企業(yè)的利潤大大的降低，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來資金壓力，建筑施工市場的激烈競爭給工程項(xiàng)目的成本和資金管理帶來很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如果施工企業(yè)不能在項(xiàng)目進(jìn)行過程中降低成本，減少資金壓力，就將會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，更會造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。
（二）嚴(yán)重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象
現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場資金緊缺，在項(xiàng)目工程中，拖欠工程款及墊付部分款進(jìn)行施工的現(xiàn)象屢見不鮮。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競標(biāo)中獲得工程項(xiàng)目就壓低標(biāo)價及愿意墊付一部分的工程款，這樣雖然在競標(biāo)中取得了優(yōu)勢，但是增加了施工企業(yè)的財務(wù)壓力。而且現(xiàn)在只有很少的業(yè)主會先把項(xiàng)目工程款打過來，使得工程進(jìn)度款不能夠及時的供給，項(xiàng)目質(zhì)保金拖欠的時間更長。因此，由于項(xiàng)目工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問題，更不要說積累資金來提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。
（三）施工企業(yè)缺乏鼓勵機(jī)制，人員素質(zhì)低
一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提拔上來的，掌握豐富的施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺乏一定的理論基礎(chǔ)，尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，管理水平不足，很多人都是“半路出家”，根本沒有規(guī)范系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。
（四）項(xiàng)目成本管理水平低，觀念淡薄
目前，很多建筑施工企業(yè)的成本管理的意識比較低，對成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中主要抓進(jìn)度、趕工期、抓安全，卻忽視了成本管理，而僅僅只是在工程項(xiàng)目快要結(jié)束或者關(guān)鍵時期進(jìn)行成本核算，但如果在施工進(jìn)行中成本管理不善，就已經(jīng)無法補(bǔ)救了。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，施工企業(yè)的劇烈競爭，建筑市場對項(xiàng)目工程的成本管理要求也越來越高。但很多施工企業(yè)因?yàn)闆]有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對于現(xiàn)代企業(yè)普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對成本的影響，如果沒有按時完成計劃內(nèi)的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加成本。
三、采納管理會計方案能夠解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問題及原因
（一）人力資源管理強(qiáng)度弱
施工企業(yè)的力資源管理方面還比較薄弱，其中最大的原因是缺乏科學(xué)合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系，結(jié)果導(dǎo)致很多國有企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人才向民營企業(yè)流失，并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且間接的破壞了整個團(tuán)隊的凝聚力，還要加強(qiáng)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，要特別加強(qiáng)人力資源管理，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)要提高。
（二）資金、物資存在的問題
很多的建筑施工企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算管理體系，資金管理體系的不健全使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、材料管理方面都存在著問題。并且在建筑材料采購方面，缺乏依據(jù)管理會計制度科學(xué)的采購計劃，不能夠確保合理的建材采購的數(shù)量及批次。沒有科學(xué)的建材采購計劃，就使得施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴(yán)重問題。
（三）項(xiàng)目成本管理的問題
施工企業(yè)的成本控制的意識不強(qiáng)，并且目前很多還存在于堵漏洞的階段，并且對于一些潛在的因素能夠影響項(xiàng)目工程成本缺乏認(rèn)識，沒有制定有效的措施和強(qiáng)硬的手段，就嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)缺乏合理的成本核算方法，就只是簡單的針對成本核算對象進(jìn)行核算，而且還在人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，從而在一定程度上造成了預(yù)算成本和實(shí)際成本的不對等，就不能夠滿足實(shí)際的成本分析需要，不能提供真實(shí)性的參考，進(jìn)而影響施工企業(yè)的市場競爭力。
（四）績效考核環(huán)節(jié)
目前，在很多建筑施工企業(yè)對員工的績效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失，這個環(huán)節(jié)可以激勵員工的工作熱情，由于缺乏有效的績效考核體系和方法，嚴(yán)重的影響到了獎懲工作的開展，會容易出現(xiàn)較多的“后遺癥”。例如如果在項(xiàng)目竣工后，很多應(yīng)該繳納的費(fèi)用沒結(jié)清，賬目不清楚，責(zé)任不明，尤其是績效考核不及時，工程項(xiàng)目在完工后的費(fèi)用控制比較容易被忽略，最終影響整個工程項(xiàng)目的贏利。在一些企業(yè)甚至國有企業(yè)中獎懲考核的制度不完善，有的只獎卻不罰，就可以看出施工企業(yè)缺乏比較公正的績效考核體系，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動力。
（五）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理制度
建筑施工的質(zhì)量問題是這個行業(yè)的通病，在目前大量存在。很多企業(yè)沒有按照規(guī)定對建筑的材料、建筑結(jié)構(gòu)的配件、建筑用品及混凝土進(jìn)行檢查驗(yàn)收，還有就是鋼筋工程存在的問題比較多，有的鋼筋的焊接頭質(zhì)量不好，尺寸和形狀完全不符合規(guī)定，而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒有按照要求完全捆扎等一些問題。施工企業(yè)在加強(qiáng)對企業(yè)物資進(jìn)行質(zhì)量管理，就必須要和質(zhì)量成本結(jié)合起來，所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。
四、管理會計解決施工企業(yè)問題的對策
（一）推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，施工企業(yè)管理制度的完善
首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場，政府減少對其的干預(yù)，在市場競爭的參與下完善自身的管理體制。在經(jīng)濟(jì)市場下，施工企業(yè)應(yīng)通過合理科學(xué)的管理方式，正規(guī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)制，才能夠在市場競爭中獲得一定的市場份額，所以要加強(qiáng)力度推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，尤其是加大企業(yè)成本管理，利用策劃項(xiàng)目、預(yù)算及成本責(zé)任的劃分來完善成本管理控制措施，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險應(yīng)對的能力。
（二）構(gòu)建完善管理會計的理論系統(tǒng)
管理會計的理論知識能夠?yàn)楣芾韺W(xué)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中提高科學(xué)的指導(dǎo)思想。管理會計的理論體系的完善可以直接關(guān)系到管理會計學(xué)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國的國情與施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出滿足適合國情的管理會計學(xué)系統(tǒng)，并且通過一系列的實(shí)踐和修正，打造全新的知識理論體系并且可以指導(dǎo)企業(yè)的管理，與此同時，應(yīng)該加大各大高校對管理會計學(xué)科的設(shè)立，加大教學(xué)投入，為社會培養(yǎng)一批出色的專業(yè)的會計學(xué)管理的人才隊伍。
（三）提升管理人員素質(zhì)，打造專業(yè)管理團(tuán)隊
目前，大多數(shù)施工企業(yè)的管理會計的主體為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中級管理層。而且現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，在一定程度上需要他們掌握熟練的經(jīng)營管理手段，還要靈活地利用管理會計提供的信息資料進(jìn)行企業(yè)決策，并且保證決策的正確性。所以領(lǐng)導(dǎo)管理層必須要重視自身的管理水平和素質(zhì)提升，更要重視管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國現(xiàn)狀的發(fā)展管理會計的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理會計的宣傳及會計基礎(chǔ)教育的改革，并且通過教學(xué)，來達(dá)到知識層面和結(jié)構(gòu)的匹配，進(jìn)而達(dá)到對管理會計的重視。
（四）推進(jìn)管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用
管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的提高了施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，并且在分析企業(yè)盈利和運(yùn)營上提供了科學(xué)可靠的措施和對策，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持。近幾年中，時間管理在會計管理學(xué)中的應(yīng)用也越來越重要，其中最主要的表現(xiàn)在于管理會計中的產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時間的研究日益增加，對施工企業(yè)的管理會計中的時間管理進(jìn)行規(guī)劃，即對工程工期的管理，一般在管理會計中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對管理會計手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。
五、結(jié)語
第6篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法
1．1 土石方工程施工過程中常見的技術(shù)問題
主要存在于對實(shí)際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計鋪設(shè)墊層等等方面。
關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖土方進(jìn)行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對開挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設(shè)計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案進(jìn)行檢查是否合理；基坑開挖完成以后，嚴(yán)格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時間，緊密銜接下一工序，按照設(shè)計要求鋪設(shè)基坑底部墊層。放樁過程務(wù)必要嚴(yán)格測量定位樁基的標(biāo)高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象。
1．2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題
主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤，往往都會對所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。
具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底模”的原則，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。
1．3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題
常常體現(xiàn)在3個方面：選材材料進(jìn)場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無法達(dá)到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是1項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強(qiáng)度。
1．4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一
目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，在長距離的運(yùn)輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。
1．5 屋面防水施工技術(shù)問題
主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。
2 建筑工程施工的現(xiàn)場管理措施分析
1 個對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個工程進(jìn)展。但是很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，文中總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行交流。
2．1 科學(xué)合理地編制現(xiàn)場施工組織計劃書
建筑工程開工之前針對現(xiàn)場各方面進(jìn)行現(xiàn)場勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測報告、國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場施工總平面布置圖等。
2．2 強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施
國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細(xì)節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。
2．3 規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作
建立具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。
建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面大力實(shí)施落實(shí)相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。鑒于目前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在以上諸問題，只有要求提高對建筑施工現(xiàn)場管理的水平，才能夠保障施工安全和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第7篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；特點(diǎn)
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
我國的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同發(fā)達(dá)國家相比，差距較大，究其原因，主要在于我們管理很落后，即人、財、物不能得到合理的利用，人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性，企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，必須要依賴先進(jìn)的管理，如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備，沒有先進(jìn)的管理，是不能有效提高勞動生產(chǎn)率。建筑企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，管理是關(guān)鍵。
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)
建筑生產(chǎn)企業(yè)與一般的工商業(yè)生產(chǎn)不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、建筑產(chǎn)品的固定性是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定，建筑產(chǎn)品的固定性限制了其要在選定的地點(diǎn)進(jìn)行使用、建造，任何建筑產(chǎn)品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金。
2、建筑產(chǎn)品的流動性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性，建筑生產(chǎn)的均衡性比較差，建筑生產(chǎn)周期長，社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，機(jī)械化水平低，涉及面廣等特點(diǎn)。以上特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著管理環(huán)境多變、資金調(diào)配復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、特定的承發(fā)包模式、基層組織人員變動大等特點(diǎn)。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的問題
1、缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
企業(yè)中高層管理人員經(jīng)濟(jì)管理觀念意識淡薄是很多建筑企業(yè)的通病。對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有轉(zhuǎn)變管理觀念才能夠提升企業(yè)的管理水平。目前很多建筑企業(yè)雖然有危機(jī)意識，但企業(yè)管理人員很少能夠?qū)⑽C(jī)管理理論應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)管理中去，這就使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的缺失，使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力大大降低。
2、缺乏科學(xué)合理的人員績效考評方法
建筑企業(yè)很多對人員和績效的考評不夠合理和公平。另一方面，企業(yè)對人員的考核結(jié)果和相應(yīng)的激勵沒有實(shí)現(xiàn)有效地結(jié)合，造成人員管理機(jī)制不能有效的發(fā)揮作用。
3、企業(yè)文化發(fā)展滯后
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，不是短時間內(nèi)形成，而是經(jīng)歷了許多企業(yè)發(fā)展實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展定位逐漸形成的。目前很多建筑企業(yè)發(fā)展時間短，再加上企業(yè)管理層對企業(yè)文化發(fā)展的缺失，使得建筑企業(yè)文化相對滯后于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化缺失的弊端使得企業(yè)定位和企業(yè)變革等問題缺少有效深入的研究，從而難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正推動力。
4、企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)存在不足
建筑企業(yè)很多還是在沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式，內(nèi)部員工凝聚力不足，針對不同的項(xiàng)目，往往很難能夠在短期內(nèi)形成真正可以擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目的團(tuán)隊；另一方面，在對項(xiàng)目進(jìn)程的協(xié)調(diào)和解決問題的效率方面存在著嚴(yán)重不足，在面對激烈的競爭壞境和不斷更新的先進(jìn)技術(shù)的環(huán)境下，如何保持較高的市場競爭力是目前很多建筑型企業(yè)高層管理人員需要考慮的問題。
三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的相應(yīng)措施
1、科學(xué)管理、理性管理
唯有科學(xué)的管理過程才能造就完善的理性管理。所謂理性管理，主要指的是將制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)計劃作為主體的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須有完善的管理制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。在工作中，大多數(shù)管理者會被個人情感影響。無法對員工做到一視同仁。這樣一來就容易造成員工之間的矛盾，管理者和員工之間也很容易出現(xiàn)矛盾。因此必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理、理性管理，盡量避免情感管理而使企業(yè)不得不面對的諸多弊端。
2、營造健康的企業(yè)文化和經(jīng)營理念
跟其他企業(yè)相同，建筑施工企業(yè)自然也需要有自己的企業(yè)文化。作為當(dāng)今人力資源管理思想的最高境界和核心，企業(yè)文化也是每個成功企業(yè)都必須追求的重要內(nèi)容。它不但能夠提供給人們的最為基本思維模式以及行為模式，還能夠賦予企業(yè)管理者和員工豐富深厚的優(yōu)秀企業(yè)管理思想內(nèi)涵以及獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，所以在管理上，優(yōu)秀并別具一格的企業(yè)文化宣傳對人員管理就顯得格外重要。良好的文化氛圍能夠帶動企業(yè)良性發(fā)展，使企業(yè)上下充滿活力和信心。若是忽視或不重視對企業(yè)文化分為的營造，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有凝聚力，員工缺乏應(yīng)有的積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)
要想有效提升員工的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，就必須加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，唯有如此才能在日后大量儲備人才，逐步增強(qiáng)企業(yè)未來的綜合實(shí)力。在如今飛速發(fā)展的信息知識經(jīng)濟(jì)一體化時代，企業(yè)為專業(yè)人才的需求愈來愈大。與其說是企業(yè)之間在競爭，不如說是企業(yè)在專業(yè)人才上的競爭。而建筑施工企業(yè)中的大多數(shù)基層人員文化水平不高，雖有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)但是沒有準(zhǔn)確的理論知識為基礎(chǔ)，因此無法妥善解決工作中那些稍微復(fù)雜的問題。在交流知識和傳授技能方面也受到限制。因此建筑施工企業(yè)的員工必須要有定期的教育培訓(xùn)，借以提高員工自身的知識水平。為保障建筑施工企業(yè)完善的人力資源結(jié)構(gòu)，就必須保證堅持不斷引進(jìn)先進(jìn)人才，并長期對員工進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)的力度，通過長期的更新淘汰和優(yōu)化，企業(yè)綜合實(shí)力方能漸漸提高。
4、不斷完善企業(yè)管理制度及治理結(jié)構(gòu)
由于管理是離不開“管”的，這就意味著企業(yè)管理是一項(xiàng)具有約束性，且將人作為中心的一套完整的規(guī)章制度。古語有云：沒有規(guī)矩，不成方圓。一項(xiàng)制度的制訂必須要將其針對性、可行性、穩(wěn)定性考慮在內(nèi)，要保證公平、嚴(yán)格、連續(xù)的執(zhí)行制度。否則只會適得其反。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理時要兼顧各個方面，不但要保證規(guī)章制度的健全，還要有管理藝術(shù)。在管理工作中充分利用激勵機(jī)制，將員工的責(zé)任感激發(fā)起來，將員工的積極性調(diào)動起來，將員工的潛能挖掘出來，這樣讓企業(yè)上下更加有凝聚力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。如今建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵所在就是如何建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)改制為股份制，業(yè)已建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但仍存在著職責(zé)不清、構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)嚴(yán)格的工作制度等問題，這些都對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。因此就必須及時規(guī)范和完善企業(yè)的管理制度的治理結(jié)構(gòu)，使其成為對企業(yè)有益的有效法人治理結(jié)構(gòu)。這樣不但能使所有者的權(quán)益的到保證，也使得經(jīng)營者有充分的經(jīng)營自，并且可以充分調(diào)動員工們的積極性，益處頗多。
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理組織的國際化
管理組織國際化主要是在企業(yè)改制后，按照加入WTO的基本要求與法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全的現(xiàn)代國際化企業(yè)制度。
（1）民主管理渠道要暢通：企業(yè)改制后的新三會要成為民主管理的主要組織機(jī)構(gòu)和意見輸送渠道，發(fā)揮好這些組織的監(jiān)督職能作用；
（2）經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)要合理：按照市場競爭主體需要，建立適合國際市場環(huán)境又適合企業(yè)內(nèi)部員工的高效、精干、運(yùn)行自如的經(jīng)營激勵機(jī)制，激發(fā)廣大員工為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效出謀劃策；
（3）法人治理結(jié)構(gòu)要健全：改制后的配套的條款要及時建立，加入WTO后，外籍建筑企業(yè)必然進(jìn)入中國，而且要進(jìn)入股權(quán)市場。若沒有規(guī)范制度措施，不適應(yīng)國際游戲規(guī)則，就要被動。
結(jié)束語
隨著房地產(chǎn)市場的不斷創(chuàng)新和發(fā)展改革，經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)和完善成為建筑企業(yè)賴以生存和經(jīng)營的關(guān)鍵。為了能夠更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效用，建筑企業(yè)管理層應(yīng)對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足之處并加以改進(jìn)和完善，以提升建筑企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曾海新.現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究[J].中國對外貿(mào)易（英文版），2011.
第8篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；問題；
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1.工程施工技術(shù)存在的主要問題及管理辦法
1.1土石方工程施工過程中常見的技術(shù)問題
主要存在于對實(shí)際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計鋪設(shè)墊層等等方面。
關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖土方進(jìn)行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對開挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設(shè)計一致; 施工過程中對基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案進(jìn)行檢查是否合理; 基坑開挖完成以后，嚴(yán)格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時間，緊密銜接下一工序，按照設(shè)計要求鋪設(shè)基坑底部墊層。放樁過程務(wù)必要嚴(yán)格測量定位樁基的標(biāo)高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象。
1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題
主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤，往往都會對所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。
具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施可以概括為: 拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用; 檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問題，有則需改; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè); 混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查; 構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。
1.3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題
常常體現(xiàn)在三個方面: 選材材料進(jìn)場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無法達(dá)到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是一項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強(qiáng)度。
鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗(yàn)相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，以見證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進(jìn)行校核，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案。
1.4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一
目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，在長距離的運(yùn)輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。
關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過試驗(yàn)室多次的配合比試驗(yàn)，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動棒半徑的8～10倍，切忌漏振和插點(diǎn)不均勻，上下要抽動，保持振動器振動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達(dá)到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。
1.5屋面防水施工技術(shù)問題
主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。
一般建筑工作都會遇到以上兩方面的問題，這樣必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計的情況對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷材,構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，見證取樣。
2 建筑工程施工的現(xiàn)場管理措施分析
2.1科學(xué)合理地編制現(xiàn)場施工組織計劃書
建筑工程開工之前針對現(xiàn)場各方面進(jìn)行現(xiàn)場勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測報告、國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場施工總平面布置圖等。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施
國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細(xì)節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。
2.3規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作
建立具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。
建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面大力實(shí)施落實(shí)相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。鑒于目前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在以上諸問題，只有要求提高對建筑施工現(xiàn)場管理的水平，才能夠保障施工安全和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語
總之，我國目前的建筑施工技術(shù)中還存在著一定的問題。要想做好建筑工程的施工技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，還要在日常工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。掌握新知識和新技術(shù)來充實(shí)自己，提高實(shí)際的施工操作水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息， 2013(10).
第9篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：施工管理 工民建工程 施工質(zhì)量
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、當(dāng)前工民建工程施工管理中存在問題
1. 施工過程比較復(fù)雜, 難以實(shí)現(xiàn)有效管理
施工過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先,作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),工民建工程施工參與人員眾多,尤其是在施工現(xiàn)場,人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊,管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。所以,實(shí)際工程中個別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍;其次,施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多,全面控制的難度較大,加之物料的質(zhì)量層級較多,實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難,往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。
2. 施工資料存檔工作滯后, 阻礙了施工管理的有序進(jìn)行
作為一個完整的系統(tǒng),工民建工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外,還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前,這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略,認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”,可有可無,或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來,施工管理工程就不可能按照預(yù)定計劃施工,管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn),缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù),一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況,處理起來往往比較棘手。
3. 施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格, 造成了嚴(yán)重的管理漏洞
工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程,其涉及的因素之多,范圍之廣是難以具體統(tǒng)計的,因此施工管理時,往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查,這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件,造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),跟國際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。
4. 施工管理的安全意識較差, 事故率較高
安全意識在施工管理占有重要地位,尤其現(xiàn)場的施工管理關(guān)系著整個工民建工程的進(jìn)度。然而,現(xiàn)在很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識放在一定高度,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員未能充分認(rèn)識到此點(diǎn)的重要性,例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常可見,這種對安全意識的忽略往往會致使施工安全管理的安全隱患。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策
首先，需要態(tài)度上要重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負(fù)責(zé), 隨時隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 同時指定相應(yīng)的具體措施，比如建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實(shí)整改, 做到“有章可循, 違章必究”。
其次、建立質(zhì)量保證體系
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能
工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;
2、施工企業(yè)必須改變其管理方式, 建立健全質(zhì)量責(zé)任制
首先, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。重組內(nèi)部秩序要從四個方面著手:一是從企業(yè)管理制度著手, 清晰崗位職責(zé), 逐級逐崗落實(shí)責(zé)任。二是從考核和激勵機(jī)制入手, 依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo), 對在崗人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價, 并以此作為晉級、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓(xùn)入手, 重視繼續(xù)教育和知識更新, 以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。四是從企業(yè)文化建設(shè)入手, 大力倡導(dǎo)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 努力形成個人意志服從企業(yè)意志, 個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氛圍。
再次、切實(shí)加強(qiáng)成本控制
1、投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好“三個建立”
建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對建筑市場上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析, 分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)? 判斷是否具有跟蹤價值, 去偽存真。建立投標(biāo)報價壓價預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù), 結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測算的管理費(fèi)指標(biāo), 否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險問題。建立行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度。
2. 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好“五個必須”
必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要, 按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心, 以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對象。
必須對項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心, 作為對各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。
必須定期對各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎懲, 通過分析發(fā)現(xiàn)問題, 及時糾正。
必須完善項(xiàng)目內(nèi)部控制制度, 包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等, 并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行, 為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評估指標(biāo)做好制度上的保證。
必須加強(qiáng)上級業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督, 重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為, 及時提出糾正措施和改進(jìn)意見, 避免業(yè)遭受更大的損失。
參考文獻(xiàn)：
