水利工程概論精選(九篇)

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第1篇：水利工程概論范文

水利工程灌溉施工與其他工程施工具有一定的差別，在施工環(huán)境上一般為水資源較為豐富的地區(qū)。水利工程施工地質(zhì)條件、氣候條件都會對施工技術(shù)選擇、施工質(zhì)量有著一定的影響。首先，水利工程灌溉施工會受到施工環(huán)境的影響，包括水文環(huán)境以及季節(jié)變化等，施工條件相對復(fù)雜，會給施工帶來不可預(yù)計的問題;其次，由于受到多種因素的共同影響，水利工程灌溉施工相比于普通工程來說具有較大的難度。在施工過程中需要做好排水工作，有時還需要進行截留等工作;最后，水利工程灌溉施工過程中，渠道環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，施工項目以及施工點多，人力施工量較多。

2水利工程灌溉施工關(guān)鍵技術(shù)分析

水利工程灌溉施工過程中，其施工技術(shù)要點主要體現(xiàn)在水源井工程、地下管網(wǎng)工程以及噴灌工程等方面。具體施工技術(shù)要點表現(xiàn)在以下幾個方面:

2．1水源井施工關(guān)鍵技術(shù)

水源井工程施工主要包括水源井以及井房建設(shè)兩個方面。在水源井施工過程中，首先應(yīng)該考慮水源井建設(shè)場地的地質(zhì)構(gòu)造、水資源分布、施工地點等具體情況。如果施工地點位于河流等水資源豐富的地區(qū)，進行水源井建設(shè)施工時，對胡泊、河流的水資源直接截留使用;如果施工場地位于水資源較為短缺的地區(qū)，首先需要對場地地下水位以及地質(zhì)構(gòu)造進行了解，并用鉆機進行鉆井。井房建設(shè)施工過程中，需要嚴(yán)格的按照設(shè)計要求進行。技術(shù)要點:首先，井房的位置需要正對水源井;其次，在確定井房位置后，用模板等配上鋼筋進行支模，并用混凝土澆筑，做好混凝土的養(yǎng)護工作;在混凝土強度滿足設(shè)計要求后進行拆模。

2．2地下管網(wǎng)施工關(guān)鍵技術(shù)

地下管網(wǎng)工程施工過程中，其技術(shù)要點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)嚴(yán)格按照設(shè)計要求放線，并進行管道開挖;

(2)根據(jù)施工環(huán)境、氣候條件與特點，確定管道開挖的寬度以及深度;

(3)施工過程中，保證管道中的清潔。并且采取有效的措施對管道進行保護，避免其遭到損壞。對于一些滲水現(xiàn)象，需要盡可能的保證管道底部的平行;

(4)在管道施工轉(zhuǎn)彎處，需要設(shè)置三通貨彎頭，消除質(zhì)量隱患;

(5)管道安裝過程中，選用PVC管，按照先干管后支管的順序進行安裝;

(6)進行管道粘結(jié)時，現(xiàn)用毛刷涂擦接頭，保證涂抹的均勻;

(7)安裝好后，需要對止水圈進行仔細的檢查，保證止水圈的松緊度適宜，并且在用肥皂涂抹在止水圈上，有利于安裝。

2．3噴灌施工關(guān)鍵技術(shù)

首部施工技術(shù)要點:在施工的過程中要使逆止閥、閘閥、壓力表和輸水管路保持良好的連通;為了防止漏水，要將閥與閥之間的螺栓和膠墊擰緊。地上部分施工技術(shù)要點:施工工序要按照管路布置原則，首先組好噴頭，然后將其安裝在鋁三通管，確保鋁直管和鋁三通管實現(xiàn)平行壟向連接，同時要保證灌溉噴頭穩(wěn)定、可靠。

3水利工程灌溉施工質(zhì)量控制措施

3．1保證水利工程灌溉施工的設(shè)計合理性

在水利工程灌溉施工前，需要做好相關(guān)的設(shè)計工作，并且保證設(shè)計的合理性、適用性。良好合理的施工設(shè)計能夠為灌溉施工提供有力的依據(jù)。在設(shè)計過程中，需要綜合考慮施工人員配置、施工工藝、資金、原材料等因素，將設(shè)計作為工程施工的首要任務(wù)，提高設(shè)計的適用性。

3．2不斷的規(guī)范施工操作

在水利工程灌溉施工階段，加強質(zhì)量控制的措施體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)選擇合理恰當(dāng)?shù)氖┕龅?。在場地選擇過程中，需要綜合考慮預(yù)制料進場、堆料場等因素，保證各個方面都能滿足施工設(shè)計要求;

(2)在混凝土配置過程中，不僅需要嚴(yán)格的控制原材料的質(zhì)量，還需要設(shè)置合理的配合比，嚴(yán)格的按照混凝土配置規(guī)范進行，嚴(yán)格控制好混凝土配置中的溫度與濕度等;

(3)在施工相關(guān)材料的采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，需要安排專門的人員進行，并且對原材料進場質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，做好材料的堆放以及保護工作。

3．3加強對施工人員的管理

水利灌溉渠道工程具有工作面積大、施工時間長和工期緊張的特點，而且，在具體的施工過程中會有眾多的施工隊參與進來。為了確保施工質(zhì)量，使施工人員有條不紊的開展工作，需要對人員進行合理的調(diào)配并實行集中有效的管理。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計的要求進行施工，同時要按照已規(guī)劃好的斷面尺寸比例安排專人進行管理。另外，在測量放線、制作坡尺、發(fā)放灰斗和模具時也要進行統(tǒng)一管理。

3．4完善工程質(zhì)量管理體系

為了能夠?qū)λこ坦喔仁┕みM行有效的質(zhì)量控制，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系，通過多種方式，建立健全的質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)?？梢越⑹┕ぐ嘟M制度，明確施工班組的工作任務(wù)與責(zé)任;安排施工現(xiàn)場質(zhì)檢員，隨時對工程施工進行質(zhì)量檢查，保證施工的質(zhì)量。另外，要充分的發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，并且做好施工人員與監(jiān)理人員的相互協(xié)作，全面提升施工質(zhì)量。

4總結(jié)

第2篇：水利工程概論范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程概預(yù)算編制

按照水利工程的建設(shè)程序，工程概預(yù)算的編制必須與工程的建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，這里所說的階段性工作主要包括施工圖的設(shè)計、項目建議書、初步設(shè)計、竣工等，其中初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的概預(yù)算對整個工程的影響較為重要，是決定性的因素。本文就針對水利水電工程概預(yù)算編制的有關(guān)問題，進行了相應(yīng)的總結(jié)和分析。

1 概預(yù)算的編制依據(jù)和步驟？

1.1 編制依據(jù)？

充分了解工程設(shè)計報告、文件，并對工程所在地的氣象、交通和社會經(jīng)濟情況進行總結(jié)和分析。從目前水利水電工程概預(yù)算的定額來看，主要包括機電設(shè)備、工程建筑定額和金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的安裝定額。除此之外，上級部門和工程的主管部門應(yīng)該制定一套合理的政策，具備一定法令和法規(guī)，制定水利水電工程概預(yù)算編制的辦法和取費的標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行人員，應(yīng)該制定一定的工資標(biāo)準(zhǔn)，此外水利水電工程材料的供應(yīng)情況和價格信息要清晰。

1.2 編制步驟

在編制概預(yù)算文件之前，應(yīng)該先充分了解整個工程設(shè)計的情況，并熟悉圖紙，明白整個工程中所涉及到的項目和內(nèi)容。編制的人員還必須在工程施工現(xiàn)場，對場內(nèi)場外的一些交通、環(huán)境，和工程所在地的海拔情況進行充分的了解。除此之外，還應(yīng)該在一定程度上掌握整個工程施工措施、施工組織情況、方法和施工機械設(shè)備的情況，以及勞動力配備等。由于水利水電工程的投資來源較為復(fù)雜，主要是由地方財政投資、中央投資以及中央和地方按照比例進行共同投資的，此外，還包括一些中外合資和外商投資等形式，因此，在進行對水利水電工程概預(yù)算編制的時候，應(yīng)該先弄清楚工程的主要投資來源和情況。為了能夠有效的計算出工程的造價，并且組織材料的供應(yīng)，在進行工程招投標(biāo)的時候，對建設(shè)項目應(yīng)該簡單的劃分為建筑工程、機電設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備和安裝工程、臨時工程、水庫淹沒處理補償費和其他一些費用這六個主要部分，要按照國家和地方水利部門的規(guī)定來頒發(fā)最新的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)來對水利水電工程的概預(yù)算進行編制。在整個工程的概預(yù)算完成以后，應(yīng)該按照單位的工程量的需要，來用材料和人工乘以相應(yīng)的工程總量，來得出整個工程的工日用量和統(tǒng)計材料。

2 水利工程概預(yù)算編制中應(yīng)注意的幾個問題

2.1 概預(yù)算書中計量單位的名稱、符號使用

在概預(yù)算的書中，所進行計量單位的名稱和單位符號應(yīng)該根據(jù)1984年由國務(wù)院的《關(guān)于在我國統(tǒng)一實行法定計量單位的命令》的規(guī)定來進行選用。在概預(yù)算書中有一些具體的要求，主要包括概預(yù)算書中在表達量的時候，以及在圖、表、公司和文字?jǐn)⑹龅臅r候，詞頭和單位都應(yīng)該一律使用國際符號，也就是使用法定的計量單位中的單位符號，如果沒有規(guī)定的，可以使用漢字單位來進行表示，例如臺班、工時、延長米、根等。在概預(yù)算的書中，一些敘述性的文字可以使用法定計量單位的時候，在量單位的使用上，最好運用數(shù)字或者字母來表示。

2.2 概算書中各表和計算書的金額單位，應(yīng)根據(jù)實際情況進行采用？對于人工的工資、鳳、水、電荷施工機械臺時費、材料預(yù)算價格以及混凝土材料的單價

等一些基礎(chǔ)的單價，都應(yīng)該以元作為基本單位，還要精確到小數(shù)點的后面2位。在單價表中的合計欄里面，要以元為主要的單位，并且精確到元，此外，在建筑工程表和設(shè)備及安裝工程概算表中的合計欄，則要運用萬元作為單位，并且精確到小數(shù)點的后2位或者萬元。在總概算表、分年度投資表和工程概算總表等的各欄中，使用的單位應(yīng)該是萬元，并且其精度應(yīng)該根據(jù)工程的實際工程投資和規(guī)模大小來確定，普遍情況下是精確到萬元或者保留2位小數(shù)，對于一些特大型的水利水電工程來說，也精確到億元或保留2位

2.3 復(fù)核工程數(shù)量并按照概預(yù)算編制規(guī)定的要求正確表述？由于水利工程一般投資都存在較大的情況，基本都是上百萬，甚至多到上千萬的情況，有時候一些分項工程的投資都可以高達幾百萬元。因此，在對水利水電工程進行概預(yù)算編制的時候，對工程量設(shè)計進行復(fù)核是相當(dāng)重要的，是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。其中工程量的復(fù)核內(nèi)容包括了數(shù)量、設(shè)計條件、單位和地質(zhì)條件等，每一個不同的條件都會嚴(yán)重影響到概預(yù)算的正確計算方法，因此，在編制概預(yù)算的時候，工作人員應(yīng)該仔細閱讀圖紙，對工程量進行反復(fù)的復(fù)核，確保工程的質(zhì)量。

2.4 廣泛搜集基礎(chǔ)資料為概預(yù)算編制做好準(zhǔn)備工作想要成功的編制水利工程概預(yù)算，就必須擁有大量的基礎(chǔ)資料，由此可見，廣泛的搜集基礎(chǔ)資料是編制概預(yù)算的主要前提。首先要充分的收集和概預(yù)算相關(guān)的國家和地方政府頒發(fā)的政策和法律法規(guī)，并且對其進行認(rèn)真的研讀和領(lǐng)會。對于在水利水電工程中用量多的，影響整個工程投資較大的材料，例如鋼筋、水泥、油料、塊石等，在編制的時候，都要對價格進行預(yù)算，要根據(jù)整個工程的所在的地理位置來進行搜集附近的料場中的價格，也可以根據(jù)當(dāng)?shù)卣氖袌鰞r格來了解產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量和產(chǎn)量等一些情況。要經(jīng)過綜合的分析來確定運輸?shù)姆绞剑蟠_定材料的原價，包裝費等一些主要的材料預(yù)算價格，對影響整個工程投資大的設(shè)備價格，要做足工作，并且認(rèn)真細致的進行調(diào)研工作，多方搜集資料和信息。具體搜集的方法是參考《中國機電產(chǎn)品報價大全》

（中國統(tǒng)計出版社）、《工程建設(shè)全國機電設(shè)備價格匯編》，除此之外，還也可以通過互聯(lián)網(wǎng)或電話來對工程詢價，也可約廠家上門或者直接到廠家所在地區(qū)，去進行調(diào)查和核實等，通過多方渠道的進行了解。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利水電工程的概預(yù)算在水利建設(shè)中顯得極其重要，這也使得國家和社會對水利工程的要求越來越高。在對水利水電工程概預(yù)算進行編制的時候，必須要求編制人員懂得一些基礎(chǔ)的知識，屬性有關(guān)的法律和法規(guī)，并且不斷的加強自身的綜合素質(zhì)，這樣才可以快速的適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

第3篇：水利工程概論范文

論文摘要：在人類社會跨入新世紀(jì)的今天，我國的社會經(jīng)濟形勢和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，計劃經(jīng)濟體制正在被社會主義市場經(jīng)濟所取代，傳統(tǒng)水利正在變革為現(xiàn)代水利。因此，加快水利工程管理體制改革的步伐，促進水利工程管理單位的健康發(fā)展，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，則是我們水利人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

1轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，適應(yīng)形勢的發(fā)展。

水利工程管理體制改革的首要前提是改革不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的陳腐觀念，將原有的計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟的完全依賴計劃，依賴行政命令的思維方式轉(zhuǎn)變過來，按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、價值規(guī)律、優(yōu)化配置資源和優(yōu)勝劣汰的要素貫穿于我們的思想和行動中。特別是在水管單位內(nèi)部的供水生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水利發(fā)電、庫區(qū)旅游、水土資源等生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，嚴(yán)格按照商品生產(chǎn)和商品交換的要求，加強各環(huán)節(jié)的管理，強化成本核算，合理確定價格，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在重視自身經(jīng)濟效益的同時，不斷提高職工的文化生活水平。一定要深刻認(rèn)識“發(fā)展才是硬道理”的根本內(nèi)涵，要明白“市場經(jīng)濟沒有眼淚”的道理。

通過改革的手段，徹底改革不適應(yīng)市場經(jīng)濟的觀點、方法，樹立長期發(fā)展的戰(zhàn)略思想，制定切合實際的中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合中央實施西部大開發(fā)形勢，用國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展思路統(tǒng)攬我們的工作，一切以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一切以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，合理配置和優(yōu)化利用水土資源、人力資源，不斷提高工作效率，才能擺脫水管單位舉步維艱的困境，才能在本世紀(jì)的前二十年實現(xiàn)水利人的小康目標(biāo)。但是，我們一定要充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變觀念的艱巨性、長期性和復(fù)雜性，堅定信念、循序漸進，做到與時俱進、開拓進取，使觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變跟上時展的步伐。

2認(rèn)真處理好改革和發(fā)展的幾個關(guān)系。

2.1穩(wěn)定、改革和發(fā)展的關(guān)系。

體制改革不是要全部廢除原有的所有政策、制度、規(guī)范，而是要破舊立新，改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，理順管理體制，建立符合社會發(fā)展要求的新的生產(chǎn)關(guān)系，釋放出職工的生產(chǎn)積極性，不斷工作效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。改革不是目的而是手段，穩(wěn)定、增效、發(fā)展才是我們改革的目的。因此，我們必須用“三個代表”的重要思想來指導(dǎo)改革的具體工作，以穩(wěn)定、求實、創(chuàng)新、發(fā)展的態(tài)度來面對改革，在改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求生存，在生存中求發(fā)展。

2.2行政管理和水管單位的關(guān)系。

各級水行政主管部門和水管單位應(yīng)按照各自的職能，劃分灌區(qū)內(nèi)的水政執(zhí)法、漁政執(zhí)法、水庫防洪、灌區(qū)排澇、江河提防、灌區(qū)管理工作的責(zé)權(quán)利。水行政主管單位只能依照法律法規(guī)所賦予的權(quán)利依法行政，而不能對水管單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管的過多、過死、過細。而水管單位在水利工程管理中，在符合法律法規(guī)的前提下，充分發(fā)揮自身的水土資源優(yōu)勢，面向市場，開展水商品生產(chǎn)、銷售、管理和服務(wù)；同時加強對公益性資產(chǎn)的管理，確保水利工程設(shè)施的安全和完整；做好防洪、排澇、減災(zāi)、水土保持等工作，確保公益性國有資產(chǎn)的保值增殖。真正作到政企分開，政事分開。形成相輔相成、相互支持、相得益彰的新型關(guān)系。

2.3水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營管理的關(guān)系。

水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既是中央關(guān)注的重點，也是中央實施西部大開發(fā)的重點。為了保障水利工程的正常運轉(zhuǎn)和保護廣大人民的生命財產(chǎn)安全，今后一個較長的時期內(nèi)，國家應(yīng)將不斷加大水利工程病險水庫的整治力度和大中型灌區(qū)的干支渠配套改造防滲力度，以利于水利工程更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮更大的作用。因此水管單位一定要抓住這一發(fā)展自己、狀大實力、提高社會地位的機遇，迎接挑戰(zhàn)；在加強自身綜合經(jīng)營管理的同時，爭取上級各部門在政策、項目、資金方面的支持。改革投資體制，將產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)適度分離，以股份合作、租賃承包、出售拍賣、聯(lián)營等多種形式，放開搞活，加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度，為今后的綜合經(jīng)營工作奠定牢固的基礎(chǔ)，借以增強自身的經(jīng)濟效益，從根本上實現(xiàn)水管單位財務(wù)狀況的良性循環(huán)。

2.4內(nèi)部和外部的關(guān)系。

理順?biāo)軉挝还芾眢w制，主要在于外部管理體制的理順和水管單位內(nèi)部管理體制理順兩個方面。外部管理體制涉及到中央、省、市、縣各級政府和各級水行行政主管部門、流域機構(gòu)的責(zé)權(quán)利職責(zé)劃分，這些上下領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，條塊業(yè)務(wù)關(guān)系通過本次改革是必須理順的。而內(nèi)部管理體制則主要涉及到流域內(nèi)部、灌區(qū)內(nèi)部、水管單位內(nèi)部的責(zé)權(quán)利職責(zé)劃分。這些內(nèi)部關(guān)系的理順，必須在人事、財務(wù)、分配等方面狠下功夫。通過內(nèi)部和外部的理順，為整個水利工程管理體制的理順創(chuàng)造條件，做到上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)、形成合力，不斷增強水利工程抗御自然災(zāi)害的能力，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)體制改革的最終目的。

2.5精簡機構(gòu)和引進人才的關(guān)系。

在水利工程管理體制改革的進程中，水管單位在精簡機構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員，清理撤消在計劃經(jīng)濟時期興辦的不適應(yīng)形勢發(fā)展的下屬企業(yè)時，必然會出現(xiàn)人員過多而無法安置的現(xiàn)象，而大量的下崗、失業(yè)又必然導(dǎo)致水管單位內(nèi)部和社會的不穩(wěn)定。同時，水利事業(yè)的發(fā)展又將出現(xiàn)急需的專業(yè)技術(shù)、管理人才的引進和吸收。因此，一方面要堅決壓縮非生產(chǎn)人員和超編人員，采取提前離崗休息、鼓勵辭職、自謀職業(yè)、鼓勵脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，輪崗待崗等多種辦法，精減人員隊伍，配套相應(yīng)的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。

另一方面按照定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到適當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)揮他們的知識才干。做到人員能進能出、工資能高能低、職務(wù)能上能下。同時實施人事制度的改革，建立健全用人機制和分配機制，精簡機構(gòu)，做到人盡其才、人盡其用，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不斷提高職工的文化水平。處理好這一關(guān)系，將十分有利于水利工程管理單位輕裝上陣，提高職工素質(zhì)和提高勞動生產(chǎn)力，促進水利工程管理體制改革的進一步深化。

3建立新的運行機制，符合生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。

通過改革，建立起一整套適應(yīng)市場、適應(yīng)形勢、符合要求的運行機制非常必要。其主要的機制是：

3.1在水價的形成機制上按照統(tǒng)一政策，重新核定工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民生活、生態(tài)環(huán)境等分類成本水價，調(diào)整實際執(zhí)行水價，對農(nóng)業(yè)灌溉用水的水價實行“小步快跑”的辦法，加快水價調(diào)整進程。使水價的形成機制、調(diào)價機制和管理機制科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，充分反映價值規(guī)律和市場供求關(guān)系，適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。

3.2在水費的征管機制上，按照“先服務(wù)、后收費”的政策，不再完全依靠地方政府，減少征管環(huán)節(jié)，明確征收主體；做到供需直接見面，實行合同制供水，收費到基層。同時，一定要因地制宜的建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村社用水戶協(xié)會或支渠管理委員會，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或灌區(qū)的水利管理站牽頭，負(fù)責(zé)供水、管水、收費，解決供用水的糾紛，形成一條龍服務(wù)，真正做到服好務(wù)，收好費。

3.3在農(nóng)業(yè)用水機制上，水利工程管理單位一定要加快計量用水和節(jié)約用水的建設(shè)，在干渠的直灌斗渠和支渠及重要的分水節(jié)制閘安裝計量用水設(shè)施，改革長期以來實施的按畝收費方式，實行按方計量收費，用基本水量收基本水費、超額用水累進加價的辦法，促進節(jié)約用水工作向縱深發(fā)展。同時由支渠管理委員會負(fù)責(zé)某一條支渠的輸水、管水、灌溉和維修等工作，配合用水戶協(xié)會做好水費的征管工作。

第4篇：水利工程概論范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；改革；發(fā)展

1.水利工程的特點

1.1建設(shè)周期長

水利工程一般建設(shè)周期相對于其他施工工程項目而言施工期比較長，對于工程投入的費用也比較大，在水利工程建設(shè)中使用的施工技術(shù)也相對過于復(fù)雜，故此工程的施工建設(shè)周期也比較長。

1.2施工場地的固定性

因為水利工程的施工周期較長，且工程量的龐大，所以水利工程的施工場地一般而言固定性比較強。

1.3工程量較大

水利工程規(guī)劃是流域規(guī)劃或地區(qū)水利規(guī)劃的組成部分，而一項水利工程的興建，因為其工程量相對而言比較大，所以在施工過程中對其周圍地區(qū)的環(huán)境將產(chǎn)生很大的影響。所產(chǎn)生的影響既有利，故此制定水利工程規(guī)劃，必須從流域或地區(qū)的全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，以期減免不利影響，收到經(jīng)濟、社會和環(huán)境的最佳效果

2.水利工程質(zhì)量監(jiān)督目前所存在的問題

2.1組織機構(gòu)不夠健全

目前對于水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作中沒有明確的相關(guān)組織管理機構(gòu)，就算存在所謂的管理機構(gòu)，其機構(gòu)內(nèi)部所配備的質(zhì)量管理監(jiān)督制度以及相關(guān)人員配備建設(shè)的也不夠健全。

2.2質(zhì)量監(jiān)督站的作用與地位不相符

質(zhì)量監(jiān)督站目前對于水利工程所執(zhí)行的監(jiān)督管理，以及對工程建設(shè)單、監(jiān)理單位、施工單位等的監(jiān)督管理工作也存在一些問題，只有加強參建各方的通力合作，才能保證工程的建設(shè)如期進行。

2.3質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范化不足

沒有想配套的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，沒有有效的質(zhì)量監(jiān)督控制體系，以及強有力的質(zhì)量監(jiān)督實施手段等導(dǎo)致了目前在水利工程施工建設(shè)過程中沒能存在有一套相對規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督方案，所以目前水利工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作中存在規(guī)范化不足的問題

2.4質(zhì)量監(jiān)督員綜合素質(zhì)不高

如今在國內(nèi)的許多水利工程施工現(xiàn)場中聘請的施工人員大多都是由村里進城的農(nóng)民工，普遍存在著昨日在田里耕作，今日到施工現(xiàn)場上崗的現(xiàn)象，面對這一批文化素質(zhì)相對較低，且對個人自身安全關(guān)注不夠，再加上質(zhì)量監(jiān)督人員普遍綜合素質(zhì)高低不一，所以對于水利工程施工人員的提醒往往會被忽視，造成水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作無法如期的落實好。

3.改革水利工程質(zhì)量監(jiān)督的具體措施

水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作是為了使得水利工程項目在施工過程中施工設(shè)備符合條件和施工有秩序且能順利開展的情況之下，能做到不發(fā)生相關(guān)的人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，同時又能消除或控制危險，有害因素，保障人身安全與健康，保障水利工程項目的進展以及相關(guān)利益和設(shè)備，設(shè)施人員，工程質(zhì)量等不出意外且不被損壞，和水利工程項目施工環(huán)境免遭破壞。

3.1政府主管部門直接參與工程項目質(zhì)量的監(jiān)督和檢查

在水利工程施工中政府主管部門如能直接參與到工程項目質(zhì)量的監(jiān)督與檢檢查中對于有效的實施好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及檢查管理，對于水利工程的接近現(xiàn)代化的改革有進一步的推進。古語有云：“不怕一萬就怕萬一”。對于水利工程質(zhì)量監(jiān)督加入政府主管部門的直接參與，有效于改善水利工程施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作以及水利工程之中時常不經(jīng)意之間發(fā)生的工程施工質(zhì)量事故，或是施工人員意料之外的施工意外。加強政府主管部門直接參與的力度，能大大的提高水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作水平。

3.2政府主管部門對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督實行間接管理

水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作若能加入政府部門的的間接管理，對于水利工程施工建設(shè)工作進展過程中主要涉及了管理人員和作業(yè)人員，若要保證好質(zhì)量監(jiān)督水利工程項目管理工作不僅僅是要對與作業(yè)人員進行個人質(zhì)量監(jiān)督意思以及責(zé)任的教育指導(dǎo)，還要對于管理人員進行水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任以及態(tài)度意識，施工技術(shù)能力和分析能里等等專業(yè)能力培養(yǎng)，讓其在擁有絕對的執(zhí)行能力的情況之下要承擔(dān)起相應(yīng)的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作責(zé)任。對于發(fā)生的工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)格按照水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中的相應(yīng)制度嚴(yán)懲到哪一個施工小組，哪一個管理人員，只有完善的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作制度才能確保水利工程項目水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作能夠有效的實施好。

3.3政府主管部門不參與工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查

讓組建健全的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作機構(gòu)無論是在水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，還是人員的培訓(xùn)方面有著相對專業(yè)的知識，緊緊的抓住了質(zhì)量監(jiān)督的根本點下手，認(rèn)清管理的主體是對人的管理。增加了水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作者與工程參建各方的溝通，更利于水利工程項目水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作工作的進行。古時候的思想家孟子曾這樣說過：“以善養(yǎng)人，然后服天下”。健全的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作機構(gòu)就是幫助水利工程項目能在在水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作方面能輕易的實現(xiàn)到這一點，健全的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作機構(gòu)利用其專業(yè)的知識幫助水利工程施工單位在水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中當(dāng)好參謀的作用，讓水利工程項目單位中的擔(dān)任水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的人員能掌握好對施工人員的質(zhì)量監(jiān)督施工培訓(xùn)的管理，讓水利工程項目能質(zhì)量監(jiān)督順利且能保質(zhì)保量的如期竣工。

4.水利工程質(zhì)量監(jiān)督的未來的發(fā)展方向

成功的水利工程質(zhì)量監(jiān)督與一套有效使用的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督制度有密不可分的關(guān)系，因為在水利工程項目中引入了相關(guān)專業(yè)機構(gòu)給予水利工程項目的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作有了質(zhì)的提升，專業(yè)機構(gòu)豐富的專業(yè)知識有效的幫助水利工程項目在水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作工作水平中得到大大的提高，專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)將水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督生管理工作走向一條科學(xué)且可持續(xù)發(fā)展的道路之中。只有踏踏實實的做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，才能保證水利工程項目在建筑施工的過程之中盡可能少的出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，一個好的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作需要一個專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給予幫助和指導(dǎo)。因此可以說質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)培訓(xùn)管理對于水利工程項目的繁榮發(fā)展占據(jù)非常重要的地位，而專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)有在水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)培訓(xùn)管理中扮演了一個重要且不可或缺重要的角色。

5.結(jié)語

本文主要論述了水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展以及改革，結(jié)合水利工程自身存在的特點，以及目前水工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中所存在的主要問題等，針對存在的問題提出相關(guān)具體有效的改革措施，最后談及水利工程發(fā)展的主要方向。水利工程建設(shè)是重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，工程質(zhì)量的好壞是關(guān)系國計民生和千家萬戶的一件大事，而水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是其中的重要環(huán)節(jié)之一，搞好這項工作是廣大質(zhì)量監(jiān)督人員的神圣使命。

參考文獻：

[1] 刁新國；王學(xué)忠；；淺談我國小型水利工程存在的質(zhì)量問題及對策[J]；黑龍江科技信息；2011年25期

第5篇：水利工程概論范文

1.1監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

在本工程中，監(jiān)理工作的內(nèi)容主要涉及以下幾個方面:

1.1.1設(shè)計方面

1)對設(shè)計文件進行審核，如設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、相關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程等等，并反饋審查意見。

2)組織并主持設(shè)計技術(shù)交底會議，對技施圖進行會審。

3)會同設(shè)計單位對承包人提出的與設(shè)計文件相關(guān)的意見和建議進行研究，并在監(jiān)理授權(quán)的范圍內(nèi)進行批復(fù)實施，同時報委托人進行備案。

4)按照工程總體進度計劃和施工階段的進度安排要求，對設(shè)計單位提交的施工供圖計劃和分項工程供圖計劃進行審核。

1.1.2施工方面

1)對承包合同進行全面管理，并對承包人進行審查，主要內(nèi)容包括組織機構(gòu)、資源配置、人員資質(zhì)、特殊工種是否持證上崗等等，同時對承包人所選擇的分包單位和試驗單位的資質(zhì)進行審查，并提出相關(guān)意見。

2)督促發(fā)包人根據(jù)施工合同中的具體約定，落實必須提供的施工條件，并對承包人的開工準(zhǔn)備情況進行全面、系統(tǒng)檢查，及時簽發(fā)開工令。

3)對施工組織技術(shù)文件、施工進度計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施等進行審查，并重點對施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量控制措施進行審查。

4)對施工承包商給出的測量設(shè)計方案和相關(guān)措施進行審查，并對測量控制網(wǎng)進行校核，直至符合水利工程相關(guān)測量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

5)對設(shè)備調(diào)試大綱進行審查，當(dāng)分部試運行不合格時不準(zhǔn)進入整套啟動試運行環(huán)節(jié)，同時參與分系統(tǒng)試運行和整套試運行工作，并對調(diào)試報告進行審查。

6)進度控制。協(xié)助發(fā)包人對工程總體進度計劃進行編制，并對承包人編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行核查、審批，同時對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大偏差時，及時提出調(diào)整意見和建議，采取相應(yīng)的措施確保工程如期完工。

7)施工質(zhì)量控制。對承包人制定的質(zhì)保體系及相關(guān)措施進行審查，并監(jiān)督實施，同時監(jiān)督承辦人建立健全質(zhì)量管理體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對承包人進場的工程機械設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品進行跟蹤檢測，并對承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案進行審核，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查工作。

8)成本控制。協(xié)助發(fā)包人對付款計劃進行編制，并對承包人提交的資金流量計劃進行審查，對完成的工程量進行核定，同時受理索賠申請，并針對索賠情況進行調(diào)查。

9)施工安全控制。對承包人提供的安全技術(shù)措施和專項施工方案進行審查，并對措施和方案的具體實施情況進行檢查，同時對防洪度汛措施的落實情況進行檢查，并參與重大安全事故的調(diào)查;督促承包人加強對參與施工建設(shè)人員的安全培訓(xùn)，監(jiān)督安全生產(chǎn)文明施工狀況。

10)根據(jù)相關(guān)規(guī)定參加工程驗收，對承包人的合同執(zhí)行情況進行檢查，提交監(jiān)理工作報告和監(jiān)理日記，督促承包人做好檔案編制工作。

1.2監(jiān)理方法

在本工程中，監(jiān)理工作過程中所采用的主要方法如下:

1)現(xiàn)場記錄。具體包括每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、施工環(huán)境、天氣以及施工中出現(xiàn)的各種情況的記錄。

2)旁站式監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同的約定，在施工現(xiàn)場對工程中的關(guān)鍵工序和重要部位的施工進行旁站式監(jiān)理。

3)巡檢。對工程項目進行定期或不定期的監(jiān)督、檢查及管理。

4)跟蹤檢查。監(jiān)理人員在承包人對試樣進行檢測的過程中實施全程監(jiān)督，并對檢測結(jié)果的可信性進行確認(rèn)。

5)協(xié)調(diào)。對參與工程項目施工建設(shè)各方之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并對施工過程中發(fā)生的問題進行調(diào)解。

1.3監(jiān)理工作要點

1.3.1隧洞開挖

為進一步確保本工程隧洞開挖的整體質(zhì)量，在對隧洞進出口進行邊坡開挖時，采用的是自上而下的開挖方式和分層梯段爆破開挖的方式。分層開挖臺階的高度為100～150cm，臺階周邊采用預(yù)裂爆破，并遵循淺孔、少藥、分層的爆破原則;隧洞洞身擬采用全面開挖的方式，周邊采用光面爆破技術(shù)。為了有效提高鉆爆殘留孔率，并減少超欠挖，必須對鉆孔的布置及排間距進行嚴(yán)格控制，若是鉆孔過程中遇到圍巖破碎或節(jié)理裂隙發(fā)育，應(yīng)當(dāng)采用短進尺淺孔少藥量。在鉆孔控制措施方面，因隧洞進出口采用的是手持式風(fēng)鉆，洞身采用的是氣腿式風(fēng)鉆，故此必須對鉆孔進度加以嚴(yán)格控制。在隧洞混凝土的襯砌施工措施方面，底板混凝土施工采用的是立模澆筑，標(biāo)準(zhǔn)段的邊頂拱襯砌混凝土施工采用鋼模臺車進行立模澆筑，以此來提高混凝土澆筑成形之后的外觀質(zhì)量，同時還有利于加快澆筑施工進度。由于大沙河水庫工程地下洞室開挖圍巖巖性為砂泥巖，且地下水較多，因而在對洞室進行開挖的過程中，必須嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙進行及時支護，同時還需要布設(shè)相應(yīng)的集水坑和抽排水設(shè)施，以確保施工的安全進行。

1.3.2大壩基礎(chǔ)開挖

為保證大壩基礎(chǔ)開挖質(zhì)量，在施工過程中采用的是自上而下的開挖方式和分層梯段爆破開挖的方式進行，大壩開挖要嚴(yán)格按設(shè)計坐標(biāo)進行開挖放樣，同時做好開挖過程的復(fù)核放樣測量，控制好大壩外型輪廓尺寸。大壩趾板、墊層區(qū)及過渡區(qū)基礎(chǔ)巖石為砂泥巖，注意控制光面爆破的效果，開挖時應(yīng)采用淺孔、少藥、預(yù)留保護層的開挖方式施工，防止因爆破作業(yè)損壞大壩基礎(chǔ)。

1.3.3壩體填筑

壩體填筑分為特殊墊層區(qū)、墊層區(qū)、過渡區(qū)、主堆石區(qū)、次堆石區(qū)。現(xiàn)場施工對采用劃線分區(qū)，各填料區(qū)連接部位處理按設(shè)計要求進行控制，嚴(yán)格壩體填筑分區(qū)，鋪料、找平、碾壓等工序加強控制，保證壩體填筑質(zhì)量。

1.3.4面板砼澆筑

面板是大壩的主要防滲體，關(guān)系水庫成敗，是大壩施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，要從原材料質(zhì)量控制、鋼筋制安、止水制安保護、模板安裝、砼生產(chǎn)、砼入倉平倉、砼振搗及抹面、滑模提升速度、砼養(yǎng)護等工序和階段加強質(zhì)量控制。面板砼澆筑要嚴(yán)格控制滑模提升速度，平均提升速度控制在1～2m/h，最大提升速度不宜超過4m/h，砼表面抹面要采取多次成形抹光。

1.3.5施工過程的監(jiān)理控制要點

1)在本工程中，應(yīng)當(dāng)對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進行旁站式監(jiān)理:鋼筋綁扎、混凝土倉面驗收、混凝土澆筑、模板檢查及重要隱蔽工程等。

2)在隧洞開挖過程中，應(yīng)對以下內(nèi)容進行控制:貫通誤差、軸線與周邊孔放樣、孔間距及裝藥量、光面與預(yù)裂爆破，并將檢查的重點放在軸線、周邊孔偏差、超欠挖量、殘留孔率指標(biāo)等方面上，一旦檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時進行糾偏處理。

3)混凝土澆筑情況進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，必須做好各種原材料的質(zhì)檢工作，并對模板及具體支撐情況進行認(rèn)真檢查，同時還要對混凝土倉面進行質(zhì)量驗收，并檢查混凝土的坍落度和澆搗情況，嚴(yán)格控制混凝土的內(nèi)在強度和外觀質(zhì)量以及內(nèi)外溫差。

4)大壩帷幕灌漿、固結(jié)灌漿及隧洞回填灌漿。灌漿作業(yè)可將檢查的重點放在孔位、孔深、沖洗以及灌漿壓力等指標(biāo)的檢查上，并對實際灌漿質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。大壩防滲灌漿應(yīng)當(dāng)根據(jù)先固結(jié)灌漿后帷幕灌漿的順序進行，隧洞回填灌漿必須在襯砌混凝土強度達到設(shè)計要求的70%以上時才能進行。對于空隙相對較大的部位應(yīng)當(dāng)灌注水泥砂漿或是高流態(tài)混凝土，砂漿的摻砂量不得超過水泥重量的200%。

5)在設(shè)計規(guī)定的灌漿壓力下，當(dāng)漿液注入率＜0.4L/min時，應(yīng)當(dāng)延續(xù)灌注時間60min;如果注入率＞1.0L/min時，繼續(xù)灌注90min便可結(jié)束灌注。

1.3.6施工成品質(zhì)量的監(jiān)理控制措施

應(yīng)對混凝土試塊等成果進行相應(yīng)的試驗檢測，借此來對施工成品質(zhì)量進行有效控制;對施工完畢的分項工程及工序應(yīng)進行相應(yīng)的質(zhì)量評定，對不符合設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及時予以跟蹤處理，直至合格為止。

1.3.7確保施工人員安全

在隧洞等地下建筑施工中，必須確保有足夠的通風(fēng)和照明設(shè)備及排水設(shè)施，以確保施工人員的安全;所有進入地下建筑物進行施工的人員都必須佩戴安全防護用具;在施工過程中必須配備對有害氣體的檢測和報警裝置，如防爆燈、報警器等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有害氣體泄漏時，應(yīng)及時停止施工并疏散人員;所有可能遭遇雷擊的電器設(shè)備都必須安裝避雷裝置。

2結(jié)語

第6篇：水利工程概論范文

關(guān)鍵詞： 水利工程 ；灌溉施工； 質(zhì)量控制

1 水利工程灌溉施工的具體特點

水利工程的獨有特點使之有別于其他工程。施工場所一般處于海邊、山澗等河流密集、水利資源豐富的領(lǐng)域，因而帶來的自然條件惡劣，地理位置復(fù)雜等因素都加大了控制的難度，對技術(shù)的要求極其嚴(yán)苛，給工程的質(zhì)量提出巨大的考驗。

施工過程中可能會存在如下難點：①水利灌溉工程與其他工程相比的特殊之處在于其施工的場所一般處于水資源相對豐富的場所，更能滿足灌溉工程所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但也伴隨著更大的難度，因此在施工之前需要先對所在領(lǐng)域地基等具體情況進行充足的探測與檢驗。②水利工程廣泛應(yīng)用于水資源控制領(lǐng)域，涉及防洪泄洪以及發(fā)電等相關(guān)工作，尤其在農(nóng)業(yè)灌溉上有著突出的貢獻。在施工開始前需要完善準(zhǔn)備工作進行截留工程，將排出的水合理控制以免發(fā)生水災(zāi)，以上操作均需要在枯水期進行已達到預(yù)期效果。同時水質(zhì)和氣候等因素也會對整個施工產(chǎn)生相應(yīng)的影響，做好準(zhǔn)備工作，確保整個灌溉工程的有序進行。

2 施工技術(shù)要點

目前許多水利工程實施過程中，由于一些大面積積水、施工縫處理不當(dāng)所造成的滲漏現(xiàn)象越來越普遍，引入混凝土材料和技術(shù)成為創(chuàng)新性的舉措?？梢愿纳仆寥缐A化的情況，降低渠道的破壞程度，減少坍塌等其他隱患的可能性。

2.1 混凝土的攪拌要點

要進行混凝土的攪拌之前一定要先有科學(xué)的配合比例，根據(jù)比例和技術(shù)參數(shù)來確定材料的用量和用法，配料的攪拌順序和攪拌時間都是有詳細規(guī)定的，要保證攪拌之后的混凝土能夠通過試驗審查合格。一旦配比材料的比例、攪拌時間和攪拌順序等確定下來就不能更改，一定要嚴(yán)格遵守，保證混凝土的質(zhì)量?；炷恋倪\輸也有著特殊的要求，是確保攪拌和澆筑完美連接的必要環(huán)節(jié)，要滿足隨時攪拌、馬上運輸、即時使用的要求。

2.2 混凝土的澆筑要求

在水利工程的實施過程中一定做好相關(guān)的試驗例如確保配料順序的準(zhǔn)確無誤，只有試驗結(jié)果滿足預(yù)期目標(biāo)才可進行下一步的操作。首先確保渠道裝置以及模板已經(jīng)成功固定后方可澆筑混凝土。之后核實混凝土的具體配料單，要依照嚴(yán)格的配比、順序進行機械攪拌，確保混凝土的質(zhì)量安全。以上工作有序進行后需立即將混凝土運至所需工程中，盡快投入使用。

3 水利工程灌溉施工質(zhì)量控制對策

水利灌溉工程的有效實施需要相應(yīng)的質(zhì)量控制對策，為保證施工質(zhì)量，在實際施工過程中需要不斷引進先進設(shè)備，提高施工人員技術(shù)水平，合理設(shè)計灌溉渠道，規(guī)范施工操作，做好質(zhì)量監(jiān)理日志的記錄，加強對工程資金的管理，健全質(zhì)量管理體系，使水利工程灌溉施工質(zhì)量控制對策更加完善有效。

3.1 對灌溉渠道施工進行科學(xué)合理的設(shè)計

在進行灌溉渠道施工之前，首先要針對灌溉渠道做好相應(yīng)的設(shè)計。灌溉渠道施工以設(shè)計為基礎(chǔ)依據(jù)，在工程設(shè)計階段要對施工方法、投入資金以及原材料進行綜合考慮，為施工人員在具體操作時提供理論依據(jù)。因此，進行科學(xué)、合理的設(shè)計是灌溉渠道施工企業(yè)的首要任務(wù)。

3.2 施工操作一定要規(guī)范

按照操作規(guī)范進行施工，才能為灌溉工程施工提供有效的質(zhì)量保障。灌溉工程施工是一項系統(tǒng)性很強的工作，需要在多方面做好質(zhì)量控制。首先，合理選擇施工場地是保證施工順利進行的前提。施工時所需的堆料場、預(yù)制場和拌料場要綜合考慮各種因素，按照規(guī)范要求進行合理的選擇。其次，在配置混凝土?xí)r，要選用合格的材料，這樣才能確?；炷恋氖褂眯阅堋?/p>

同時，要按照操作規(guī)范的要求，在進行混凝土配置時對施工溫度和氣候等環(huán)境因素做好控制。最后，對施工過程中的水泥行嚴(yán)格的控制。要做好進場把關(guān)工作，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格或不符合要求的水泥進入施工場地，同時選用統(tǒng)一的砂漿和灰斗拌制砼按照設(shè)計好的配合比進行拌合。另外，在水泥的購買運輸?shù)确矫嬉獙嵭薪y(tǒng)一管理，按照施工進度進行發(fā)放，這樣就對水泥的使用情況實現(xiàn)了有效管理，在源頭上防止了偷工減料的發(fā)生。

3.3 加強施工技術(shù)人員管理力度

為保證施工人員在長期與緊張的施工過程中能夠得心應(yīng)手，更加積極穩(wěn)妥的落實工作，提高相關(guān)技術(shù)水平，定期進行技術(shù)培訓(xùn)，及時更新相對落后的技術(shù)知識，使施工人員的自身態(tài)度也能達到充分的高度，擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對所分配的任務(wù)有合理的認(rèn)識與調(diào)配能力，使施工過程更加有條不紊的推進。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計的要求進行施工，同時要按照已規(guī)劃好的斷面尺寸比例安排專人進行管理。另外，在測量放線、制作坡尺、發(fā)放灰斗和模具時也要進行統(tǒng)一管理。

3.4 做好質(zhì)量監(jiān)理日志的記錄

在水利灌溉工程施工中，要注意防滲技術(shù)的合理利用，以提高工程的防滲水平。要對防滲工程施工進行質(zhì)量控制，施工質(zhì)量監(jiān)理日志的記錄是非常重要的手段。通過記錄質(zhì)量監(jiān)理日志才能對施工質(zhì)量進行有效的動態(tài)控制，為開展施工控制活動提供了第一手資料，對于實現(xiàn)施工質(zhì)量控制目標(biāo)具有重要意義。

3.5 加強對工程資金的管理

對工程資金的宏觀調(diào)控是確保整個項目順利實施的重要前提，同時，對施工過程中的質(zhì)量與進度都能得到良好的保證。通過加強對工程資金的管理，針對質(zhì)量差、安全系數(shù)低的工程單元應(yīng)按其滿足的規(guī)范程度進行撥款。有關(guān)部門需采取多方面手段監(jiān)管水利工程的質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著水利工程的蓬勃發(fā)展，灌溉施工在水利工程中承擔(dān)著極其重要的角色，過去由于施工人員技術(shù)水平有限、相關(guān)設(shè)備不完善、施工中相應(yīng)問題處理不當(dāng)?shù)仍颍瑤砗芏嗖槐匾陌踩[患，施工的質(zhì)量始終有待提高?，F(xiàn)在隨著科技水平的增長，相關(guān)體制機制得到有效完善，技術(shù)人員能力水平明顯提高，既從根本上提高效益又保證了整個工程的質(zhì)量。同時也在保護自然與生態(tài)環(huán)境、改善水體、減少污染、降低水質(zhì)破壞等方面有著積極的推廣價值。

參考文獻：

第7篇：水利工程概論范文

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利問題對策

一、制約“小農(nóng)水”工程發(fā)展的因素

1.“小農(nóng)水”工程基礎(chǔ)設(shè)施差

我國的水利工程建設(shè)始于上世紀(jì)五十年代，由于當(dāng)時技術(shù)條件有限，沒有實現(xiàn)合理的勘測規(guī)劃，沒有設(shè)計建筑相關(guān)的配套設(shè)施，工程質(zhì)量也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，在投入使用后期，又受到經(jīng)濟條件的影響，資金都投放力度不夠，導(dǎo)致維修管理不到位，設(shè)備出現(xiàn)老化，也存在著安全隱患，水利工程的利用效率低。

2.“小農(nóng)水”工程的續(xù)建和改造不徹底

“小農(nóng)水”工程的主要項目內(nèi)容是灌區(qū)續(xù)建和節(jié)水改造工程。由于資金不足和管理力度不夠的制約，導(dǎo)致續(xù)建和改造工作都集中在干渠上及其分干渠，而支渠和支渠以下的灌區(qū)沒有進行有效的改造，工程覆蓋面比較窄，導(dǎo)致水利系統(tǒng)沒有發(fā)揮其優(yōu)勢。

3.水利工程建設(shè)投入不均衡

雖然國家加大了對農(nóng)田水利的建設(shè)，但在農(nóng)村實行生產(chǎn)責(zé)任制以后，水利重建設(shè)輕管理，而大部分工作都集中在大型水利工程的興建，缺乏有效管理的小型農(nóng)田水利工程由于投入過少，制約了“小農(nóng)水”的發(fā)展。

4.“小農(nóng)水”工程的安全系數(shù)低

一直以來“小農(nóng)水”的安全保障問題都是水利建設(shè)關(guān)注的重點，由于前期建設(shè)設(shè)施時技術(shù)水平和資金投放有限，導(dǎo)致在運行過程中存在著安全隱患，例如建筑物老化，原有的機械設(shè)備有的流失，零部件損壞，設(shè)備故障不能及時為修，管理人員的綜合素質(zhì)不高，尤其在防汛抗旱的季節(jié)，機器不能正常運轉(zhuǎn)或帶病運行增加了安全隱患。

二、“小農(nóng)水”工程管理中存在的問題

1.思想觀念落后

隨著農(nóng)民經(jīng)濟意識觀念的增強，農(nóng)民開始忙經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而對水利工程的修建難以提供足夠的勞力，由于水利興建管理不到位，而農(nóng)民的集體觀念缺乏，對于水利設(shè)施只注重其效用，不進行設(shè)備維護和維修，缺少自力更生的精神，農(nóng)田水利工程的基本建設(shè)應(yīng)是以群眾自辦為主，國家提供器材支持為輔，但是卻給農(nóng)民產(chǎn)生思想偏見，完全依賴于國家的投資建設(shè)，沒有人自主自愿進行水利建設(shè)。

2.工程管理責(zé)任不強

隨著改革開放，農(nóng)村經(jīng)濟體制改革，農(nóng)村實行，“小農(nóng)水”工程建設(shè)和管理的主體變得不明確，農(nóng)田水利設(shè)施集體獲益與農(nóng)民自主分散經(jīng)營之間矛盾加劇。“小農(nóng)水”工程管理中權(quán)利和責(zé)任的劃分不明確，建設(shè)管理和使用脫離。

3.管理隊伍難以建設(shè)

由于“小農(nóng)水”工程投入使用的過程中，費用的收取難以開展，像縣級以下的管理人員的薪資待遇在500元左右，并且沒有養(yǎng)老保險的福利待遇，國家的扶持力度不大，地方自籌經(jīng)費又困難，缺乏足夠的人力資源，工程建設(shè)和維修不能得到及時開展。

4.缺乏有效的管理機制

為維護“小農(nóng)水”工程的正常運作，就應(yīng)該健全農(nóng)村水利的管理機制，形成農(nóng)村水利工程良性運行機制，改善水利工程管理混亂，責(zé)任不清，分工不明的現(xiàn)狀。各地及政府的有關(guān)部門也應(yīng)加大監(jiān)管力度，把工作重點由解決防洪排澇，農(nóng)業(yè)灌溉轉(zhuǎn)移到綜合治理，關(guān)注水安全， 水資源利用，水環(huán)境保護等，促進農(nóng)村水利建設(shè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

三、“小農(nóng)水”工程管理的改進及有措施

據(jù)統(tǒng)計，我國共建成各類小型農(nóng)村水利工程約2000萬處，其特點是規(guī)模小、數(shù)量多、分布廣。管理起來比較困難，有必要對 “小農(nóng)水”工程管理進行改革，建立管理的新機制，采取有效的對策，促進農(nóng)村水利建設(shè)的良性發(fā)展。

1.科學(xué)管理

“小農(nóng)水”工程管理是一門科學(xué)，首先管理部門要建立健全的機構(gòu)，定制規(guī)章制度，配備辦公設(shè)備，組織管理人員。其次開展監(jiān)管工作，主要是財務(wù)審計，獨立核算，自負(fù)盈虧。另外，對農(nóng)村水利工程建設(shè)要前期規(guī)劃，為使“小農(nóng)水”工程發(fā)揮最大效益，科學(xué)合理的利用水資源。按正常的水利工程建設(shè)流程，例如規(guī)劃，投資，招標(biāo)，使水利工程建設(shè)規(guī)范化和法制化，在工程竣工后，要上報上級主管部門，進行工程驗收，達到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才可投入運行。

2.轉(zhuǎn)變思想觀念

隨著我國市場經(jīng)濟不斷完善，改革開放政策的實踐證明，市場經(jīng)濟條件下發(fā)展水利事業(yè)的動力是先進的思想觀念。水利工程的管理者，水利工程的建設(shè)者都要轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識，促進“小農(nóng)水”事業(yè)的發(fā)展。

首先，水利部門主管人員要把工作的中心從水利基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依法治理上來。依靠法律手段進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)安全事故，行政管理的手段也可依靠經(jīng)濟，技術(shù)等方面，全面的，有效的提高管理水平，為“小農(nóng)水”工程管理打下良好的思想基礎(chǔ)，提供重要的組織保證，確保工程、用水、水費各項管理工作順利開展，在市場經(jīng)濟條件下，開展實行新的管理機制，加強水利工程管理力度。

其次，“小農(nóng)水”工程建設(shè)的參與人員，群眾思想的轉(zhuǎn)變，把“小農(nóng)水”工程建設(shè)當(dāng)成國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，樹立“小農(nóng)水”工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)觀念，增加“小農(nóng)水”的收益，據(jù)水利部公布的數(shù)據(jù)，農(nóng)村的水利灌溉面積占全國耕地面積的48％，生產(chǎn)了占全國總產(chǎn)量75％的糧食和90％經(jīng)濟作物。使群眾能積極的參與到水利工程建設(shè)當(dāng)中，增加農(nóng)民的收入的同時，為水利事業(yè)和社會發(fā)展提供有效的服務(wù)。

3.籌備資金投入建設(shè)

一直以來資金不足制約了“小農(nóng)水”建設(shè)的發(fā)展，管理部門可以通過有效途徑籌備資金，一是，國家財政撥款，資金由政府負(fù)責(zé)投入到疏浚工程，防洪排澇工程，水環(huán)境保護工程，水資源調(diào)度工程等方面。二是依靠社會投資力量，利用融資的方式吸引農(nóng)民參與農(nóng)村水利工程建設(shè)與維護，把農(nóng)民當(dāng)成受益的主體，提高農(nóng)民參與水利建設(shè)的自主性，發(fā)展民營水利。據(jù)統(tǒng)計2010年中央財政撥款32億元，投入到400個縣的水利建設(shè)，各地政府投入達64.1億元，農(nóng)民自籌資金17.3億元。多元化的投資帶動了“小農(nóng)水”的發(fā)展。

四、總結(jié)

“小農(nóng)水”工程管理暴露出諸多的問題，“小農(nóng)水”工程建設(shè)的發(fā)展也受到諸多因素的制約，為了水利建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，從水利管理方面進行改革，樹立正確的思想認(rèn)識，強化管理手段，健全管理體制，促進“小農(nóng)水”工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃登紅．新時期下農(nóng)村小型水利工程管理的發(fā)展[J]．大視野，2008 (7)

第8篇：水利工程概論范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理費用；預(yù)算

水利工程企業(yè)管理費用預(yù)算是對各個環(huán)節(jié)費用支出的控制，對水利工程企業(yè)各環(huán)節(jié)費用支出細化，制定出符合各環(huán)節(jié)的管理費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和制度，有效控制水利工程企業(yè)管理費用預(yù)算工作實施，控制不必要的成本費用支出，防止資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

1.預(yù)算在水利工程管理費用中的重要作用

1.1 有助于規(guī)范經(jīng)濟活動開展

預(yù)算工作的開展和全面實施，能夠有效的控制水利工程企業(yè)管理費用的支出，是水利工程項目管理費用預(yù)算編制基礎(chǔ)。水利工程企業(yè)在具體的經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)根據(jù)該依據(jù)編制相關(guān)管理費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以管理費用支出預(yù)算為根本，有助于規(guī)范水利工程企業(yè)開展正常的經(jīng)濟活動，促進工程項目的實現(xiàn)。

1.2 有助于成本節(jié)約增加利潤

制定合理的、有效的管理費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的控制成本費用支出過高現(xiàn)象，降低成本費用，提高經(jīng)濟收益。通過制定管理費用預(yù)算，降低工程項目所需的人力、材料等各項費用支出，優(yōu)化人力成本，并在確保工程項目完工時間的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化，有助于成本節(jié)約增加利潤。

1.3 有助于優(yōu)化項目設(shè)計方案

工程項目的相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)參照工程管理組費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并將制定的相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實際支出進行對比和分析，通過利用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的不足和問題，有助于優(yōu)化項目設(shè)計方案，加強對工程管理費用預(yù)算的控制，控制各項不必要的消耗，調(diào)整工程項目中存在的不足，對提高利潤起到重要的作用。

2.當(dāng)前水利工程管理費用預(yù)算存在的主要問題

2.1 缺乏有力的監(jiān)督管理機制

當(dāng)前我國水利工程企業(yè)只對工程管理費用進行預(yù)算工作，尚未對預(yù)算工作的具體實施情況進行監(jiān)督和管理。由于絕大多數(shù)水利工程企業(yè)只重視工程實施情況和質(zhì)量，對管理費用預(yù)算執(zhí)行方面較為忽視，單純的制定完管理費用預(yù)算制度便不在重視，其沒有充分的發(fā)揮出預(yù)算工作的重要作用，缺乏有力的監(jiān)督管理機制建設(shè)，局限了預(yù)算管理在水利工程企業(yè)發(fā)展中的影響。

2.2 忽視預(yù)算管理工作重要性

隨著我國經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷完善，一些水利企業(yè)開始采用預(yù)算管理工作，但管理費用預(yù)算仍然處于推廣階段，尚未取得較大的成績和重要的作用。目前企業(yè)預(yù)算方法仍然以定價法為主，對所需材料和人工的具體情況進行實際分析和統(tǒng)計，這種方法存在很多不足，且成本費用過高，很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢的發(fā)展和項目需求，影響了水利工程企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 工作人員綜合整體素質(zhì)偏低

水利工程企業(yè)經(jīng)營涉及到的內(nèi)容較廣且業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，對預(yù)算工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平要求較高。當(dāng)前，我國水利工程項目預(yù)算工作人員的整體專業(yè)水平受限，綜合整體素質(zhì)偏低，在處理較為復(fù)雜的工程項目時存在諸多問題，比如，法律知識的匱乏、風(fēng)險防范意識淡薄等，都影響了工程項目的順利進展。一旦在項目過程中發(fā)生突出現(xiàn)象，工作人員很難提出有效的解決辦法應(yīng)對，錯失了風(fēng)險防范的最佳時機，影響水利工程項目的完成。

2.4 預(yù)算管理制定不夠具體規(guī)范

水利工程企業(yè)預(yù)算工作人員在進行管理費用預(yù)算過程中，對整個項目的具體情況和經(jīng)營情況并不非常了解，對項目內(nèi)容分析不足，預(yù)算管理制定不夠具體且規(guī)范化。正由于這些客觀因素的存在，使得編制的預(yù)算管理制度內(nèi)容粗糙，存在很多的不足，未能滿足項目的實際要求，因此，預(yù)算管理制度并無實際作用。與此同時，由于水利工程企業(yè)與其他企業(yè)經(jīng)營存在明顯不同，其工程周期較長，相關(guān)部門之間交流和溝通缺乏全面協(xié)調(diào)，容易發(fā)生信息不對稱現(xiàn)象發(fā)生，很難實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

3.改進水利工程管理費用預(yù)算存在問題的具體措施

3.1 建立健全預(yù)算管理分析方法

我國水利工程項目具有不確定性和不穩(wěn)定性特點，這給管理費用預(yù)算工作造成極大的影響，不能通過使用固定的預(yù)算管理方法實現(xiàn)水利工程企業(yè)預(yù)算管理分析。應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家經(jīng)濟形勢和工程項目情況，參照不同地域的不同因素，建立健全水利工程企業(yè)預(yù)算管理分析方法，提高預(yù)算工作質(zhì)量，對工程項目情況進行準(zhǔn)確的評估。掌握和控制工程項目所需的材料、人工以及機器設(shè)備費用，制定合理的管理費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況對預(yù)算管理采用動態(tài)分析，采用工程建設(shè)新技術(shù)，合理預(yù)算成本費用支出，防止成本費用浪費，提高水利工程項目建設(shè)效率，加強工程管理質(zhì)量。

3.2 加強預(yù)算管理工作重要性

水利工程企業(yè)與國家發(fā)展、人們生活緊密的聯(lián)系在一起，水利工程更是對國家資源、發(fā)電等重要經(jīng)濟形勢相關(guān)聯(lián)。提高水利工程企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理工作重要性提高重視，充分發(fā)揮出其在工程項目過程中的重要作用。加強預(yù)算管理工作重要性，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變預(yù)算工作觀念，提高企業(yè)管理者和工作人員的整體意識；其次應(yīng)當(dāng)加強預(yù)算管理工作學(xué)習(xí)，提高全體職能的知識水平和重視程度；最后應(yīng)當(dāng)與水利工程企業(yè)預(yù)算管理部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門以及其他相關(guān)部門人員加強聯(lián)系，增強交流，促進預(yù)算管理工作實施和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定，提高水利工程企業(yè)管理費用預(yù)算工作質(zhì)量，發(fā)揮其重要作用。

3.3 完善預(yù)算管理體系建設(shè)

由于水利工程企業(yè)的行業(yè)具有特殊性，其管理費用預(yù)算工作較為復(fù)雜化。加強管理費用預(yù)算工作實施，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的預(yù)算管理體制，并設(shè)置具體的預(yù)算管理部門，確保企業(yè)各部門與預(yù)算部門之間的有效溝通，監(jiān)督和管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。除此之外，水利工程企業(yè)各相關(guān)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)配合預(yù)算部門開展預(yù)算審核，確保管理費用預(yù)算工作的開展，根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實施管理費用支出監(jiān)督和管理，保證企業(yè)資金的有效使用且實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

3.4 提升預(yù)算人才，制定考核機制

管理費用預(yù)算工作的開展離不開預(yù)算工作人員，優(yōu)化預(yù)算管理工作主要以人為本。提高水利工程企業(yè)管理費用預(yù)算工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)大力加強并提升相關(guān)預(yù)算工作人員的專業(yè)知識水平，培養(yǎng)具有高業(yè)務(wù)能力和法律知識的綜合型專業(yè)人才。掌握并了解水利工程企業(yè)具體工作情況，通過有效的預(yù)算管理控制和實施成本核算，確保預(yù)算工作順利進行。除此之外，水利工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的績效考核機制，加強對企業(yè)預(yù)算工作人員管理，通過利用預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)與實際經(jīng)營情況進行對比，考核實際經(jīng)營目標(biāo)完成情況，并提升預(yù)算管理工作重視程度，防范項目過程中存在不足，制定有效的預(yù)算實施方案，利用考核獎懲制定來確保預(yù)算工作實施。

總結(jié)

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程企業(yè)管理費用預(yù)算在實際工作中發(fā)揮了重要的作用。通過管理費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定和有效實施，控制成本費用的浪費，實現(xiàn)了經(jīng)營利益的最大化，促進水利工程企業(yè)發(fā)展的同時，還提高了人們的生活水平。所以說，完善水利工程企業(yè)管理費用預(yù)算工作，是我國水利工程企業(yè)的重要內(nèi)容。（作者單位：滄州市水務(wù)局）

參考文獻：

[1] 徐麗紅.預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（2）

第9篇：水利工程概論范文

1.1水利工程建筑的施工技術(shù)的重要性

水是一種有價值的能源，具有可再生的能源性質(zhì)。對于水資源的利用是社會不斷發(fā)展的結(jié)果。在水利工程建筑的具體施工中，專業(yè)的技術(shù)是前提。只有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、先進，才能使施工突破難點，順利竣工。施工技術(shù)對于水利產(chǎn)生的效益至關(guān)重要。在整個水利工程體系中，突破簡單的工程的范疇，是一個關(guān)鍵性的因素。只有將行業(yè)內(nèi)的先進的技術(shù)和理論進行有效的結(jié)合，廣泛用用于水利工程的施工過程，水利工程的作用才能真正展現(xiàn)出來。

1.2水利工程建筑施工技術(shù)及管理的必要性

在水利工程建筑施工中，技術(shù)和管理相輔相成，密不可分。一味重視資金和技術(shù)，忽視科學(xué)制度和管理方式，就會使得整個工程缺乏一個質(zhì)量保證。也就影響其社會和生活提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，在整個水利工程中，一定要注意將施工管理工作與專業(yè)技術(shù)進行有機的結(jié)合，密切配合。只有這樣，才會充分發(fā)揮工程的作用，為工程質(zhì)量做保障。水資源的性質(zhì)就是它的環(huán)保性以及可再生性，不會對環(huán)境造成污染。為此，對它的利用需要技術(shù)上的支持與保障。因此，技術(shù)是保障工程順利竣工的關(guān)鍵性因素。在實際的工作中，要將技術(shù)管理有機結(jié)合起來，使之相互配合，互相補充，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

2實現(xiàn)水利工程建筑的施工技術(shù)和管理的有效結(jié)合

水利工程真正價值的體現(xiàn)需要技術(shù)與管理的統(tǒng)一與融合。在實際的施工技術(shù)管理中，加強日常技術(shù)管理，為技術(shù)和有效運行提供一個堅實的保障。最終實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高。水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程。需要對每個技術(shù)環(huán)節(jié)進行全程的監(jiān)管。只有這樣才能有效保障工程的質(zhì)量和品質(zhì)。水利程建筑施工管理涉及的方面比較多，進行管理的難度系數(shù)比較大，要注重進行細節(jié)管理，加強管理觀念。建立科學(xué)的管理體系，確保水利工程的圓滿完成。

2.1制定健全的技術(shù)組織管理制度與規(guī)范

在水利施工過程中，技術(shù)難點與重點是對安全生產(chǎn)的保證。為此，一定要注重施工的安全性，配合科學(xué)、有效的監(jiān)督管理機制。建立完整、實用性高的管理體系，實現(xiàn)對施工全過程的高效約束與監(jiān)督。促使相關(guān)的工作人員清楚自己的責(zé)任與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，遵守相關(guān)的規(guī)范和管理制度。一旦發(fā)生意外事故，要進行一個全面、徹底的調(diào)查，對事故原因進行技術(shù)和管理方面的分析和總結(jié)。設(shè)立專業(yè)的技術(shù)資料管理部門，選擇專業(yè)的人對資料進行系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)技術(shù)資料的精確性和系統(tǒng)性。將與技術(shù)相關(guān)的記錄進行有效的整理和總結(jié)。

2.2提高相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保證工作質(zhì)量

水利項目屬于一個技術(shù)性比較強的領(lǐng)域。因此，要求工作人員具備較高的專業(yè)技能。對他們進行專門的科學(xué)培訓(xùn)，形成完善、合理的考核制度。在當(dāng)前的企業(yè)中，很多都運用了先進的科技。一些前沿的技術(shù)和設(shè)備被積極引入。但是很多員工對新技術(shù)的掌握時間過長，影響比較深遠的仍是以往落后的知識結(jié)構(gòu)。造成的結(jié)構(gòu)就是工作效果不佳，力不從心。為了解決這一難題，可以與技術(shù)機構(gòu)實行合作，開展行之有效的技術(shù)培訓(xùn)。先進行理論指導(dǎo)，再在實踐中加以運用與鞏固。同時，員工還可以根據(jù)自己的需要參加社會培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和水平。要以職工的實際業(yè)務(wù)水平為前提，進行分組協(xié)作，實現(xiàn)互幫互助。成員之間的互相促進能夠有效提升專業(yè)素質(zhì)，達到提高的目的。為此，企業(yè)要不斷加強對員工培訓(xùn)強度，增強對自己工作的熟悉程度。

2.3不斷加強對設(shè)備的檢修和維護管理

在水利工程的施工過程中，質(zhì)量至關(guān)重要。務(wù)必加強對設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用性能，增長使用壽命。因此，相關(guān)的施工人員必須要掌握檢修技術(shù)以技巧。對施工涉及的設(shè)備進行定期檢修和維護，提升設(shè)備檢修的水平。對于設(shè)備的高效保養(yǎng)與維修，能夠有效保證工程質(zhì)量，節(jié)約施工時間，掌控設(shè)備的運行規(guī)律，實現(xiàn)設(shè)備的良性運行。

2.4對設(shè)備運行進行有效的監(jiān)管

水利施工單位要做好機械設(shè)備運行中的管理制度，主要是三制與兩票。也就是巡檢制度、交班制度、操作票和工作票。實時監(jiān)控設(shè)備的運行情況，及時指出和糾正不合理的操作和運行，記錄相關(guān)運行記錄。分析運行結(jié)果，建立評估制度。深入分析各項數(shù)據(jù)，探討原因，掌握規(guī)律，制定行之有效的對策。

2.5加強對水利工程施工過程的運行管理

在水利工程施工過程中要進行動態(tài)的管理。以工程的實際需要為基礎(chǔ)，對施工行為進行相關(guān)的管理行為。施工單位要以施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進行施工。規(guī)范施工行為，加強巡檢，匯總信息和數(shù)據(jù)，進行及時的整改。

2.6加強度水利工程施工的安全管理

在水利工程建筑施工技術(shù)管理中安全處于首要位置。一定要采取嚴(yán)謹(jǐn)、有效的措施確保整個施工進程中人員的安全、設(shè)備的合理運行。增強安全觀念與安全意識。鑒于施工過程的專業(yè)技術(shù)，現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜，要求施工人員一定要增強安全與防范意識。不斷強化安全舉措，嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)定專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，增強相關(guān)人員的自覺性操作，從而達到提升安全指數(shù)的結(jié)果，防止安全事故的發(fā)生。

2.7分級責(zé)任制度的建立

水利工程技術(shù)管理要不斷完善規(guī)范化的管理模式，建立健全的管理制度。實施分級責(zé)任管理機制，將每部分責(zé)任落實到每個人。保證每個環(huán)節(jié)都有專人管理，每個技術(shù)難點都有相應(yīng)的管理制度進行約束和管理。

3結(jié)束語