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年度工作完成情況匯報精選(九篇)

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年度工作完成情況匯報

第1篇:年度工作完成情況匯報范文

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保整頓學(xué)習(xí)活動的順利開展,真正達到整頓活動的預(yù)期目的,我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)黨委副書記任組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)整頓活動不走過場,落到實處。

二是召開動員大會。對這次學(xué)習(xí)整頓活動進行周密部署,提出明確要求,給各部門下發(fā)了學(xué)習(xí)配檔表,各部門嚴格按照要求組織學(xué)習(xí)、座談,鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)到各部門參加座談會3次。

三是堅持邊學(xué)邊改。通過座談,找不足,定措施,將工作學(xué)習(xí)中存在的不足問題查擺出來,及時進行整改。同時,學(xué)習(xí)整頓活動中注重“三結(jié)合”,即與上級文件相結(jié)合,與我鄉(xiāng)實際相結(jié)合,與當(dāng)前工作相結(jié)合。對20*年招商引資工作,層層落實責(zé)任,形成人人都是招商平臺,人人都是招商環(huán)境的良好氛圍。同時,要求機關(guān)人員每人寫篇學(xué)習(xí)心得,對如何改進機關(guān)作風(fēng)、實現(xiàn)“三個文明”建設(shè)提出合理化建議,從根本上提高了機關(guān)干部的思想認識。

四是部門負責(zé)人進行述職。各部門通過學(xué)習(xí)整頓活動,積極查找不足,采納合理化建議,對以往工作中存在問題及整改措施、今年工作目標(biāo)及如何圍繞全鄉(xiāng)工作大局做好本部門工作形成書面材料,由部門負責(zé)人進行匯報,通過述職,增強了責(zé)任意識、紀(jì)律意識、大局意識和創(chuàng)新意識。

五是與各部門簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書。圍繞20*年工作重點,制定部門年度工作計劃,報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,鄉(xiāng)黨委、政府與各部門簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書,進一步明確了各部門的任務(wù)目標(biāo),規(guī)范了部門職責(zé),為順利完成全鄉(xiāng)20*年的工作提供了強有力的保障。

第2篇:年度工作完成情況匯報范文

為貫徹落實好9月10日召開的全縣教育工作會議精神,我們重點做了以下幾項工作,即召開了三個會議,制訂了一個工作計劃,出臺了七個工作方案,成立了三個督查組。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、召開了三個會議

1、中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會。9月11日我們召開了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會,進一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)會全縣教育工作會議精神,明確工作重點,理清工作思路,研究工作計劃,商討工作分工,提出工作目標(biāo),分頭制訂工作方案。

2、街道教育工作會。經(jīng)精心籌備,我們于9月16日召開了由各學(xué)校中層副職以上、年級組長、學(xué)科教研組長參加的街道教育工作會。傳達貫徹縣教育工作會議精神,中心學(xué)校的工作計劃及有關(guān)工作方案,同時要求各學(xué)校制訂相應(yīng)的工作計劃與方案。

3、學(xué)校全體教職工會議。各學(xué)校于9月17—19日召開了由中心學(xué)校分包領(lǐng)導(dǎo)參加的全體教師會議,傳達貫徹縣教育工作會議精神,明確目標(biāo)任務(wù),給全體教職工指明工作方向,加油,加壓,鼓勁。

二、制定了一個計劃

結(jié)合轄區(qū)學(xué)校實際,中心學(xué)校制定了本年度教育教學(xué)的工作計劃。對各項工作提出明確要求明確分工,責(zé)任到人,保證每項有布置、有檢查,有落實,取得實效,以使整體工作扎實有序開展。

三、出臺了七個工作方案。

1、目標(biāo)考評方案。

根據(jù)教體局的考評辦法,制定了街道學(xué)校的考評方案。并根據(jù)各學(xué)校的實際情況提出具體的工作目標(biāo)。明確在同類學(xué)校中應(yīng)占的位次及獎懲措施。

2、質(zhì)量監(jiān)測方案。

本學(xué)年中心學(xué)校計劃在今秋及明春的期中、期末對學(xué)校進行四次全員質(zhì)量監(jiān)測,每次都實行統(tǒng)一監(jiān)考,統(tǒng)一評卷,統(tǒng)一登分,統(tǒng)一總評,四次得分之和為年度得分,獎優(yōu)罰劣。

3、第四屆課改標(biāo)兵評選方案。

我們計劃以賽課為基礎(chǔ),把期冠軍作為培養(yǎng)對象,最終計劃評出10名第四屆街道課改標(biāo)兵,擴大教學(xué)排頭兵的群體。

4、課改示范校創(chuàng)建方案。

我們在轄區(qū)三所學(xué)校開展課改示范學(xué)校評選活動,今年計劃評出一所示范學(xué)校,評出的示范校申報縣課改示范校。

5、好習(xí)慣養(yǎng)成教育示范學(xué)校評選方案。

中心校在轄區(qū)學(xué)校開展好習(xí)慣養(yǎng)成教育示范學(xué)校評選活動。并制定了評估細則。同時要求各學(xué)校開展好習(xí)慣養(yǎng)成教育示范班級評選,班級開展好習(xí)慣養(yǎng)成明星學(xué)學(xué)生評選。

6、“六項關(guān)鍵”工作推進方案。

中心校制定“六項關(guān)鍵”工作推進方案,該方案主要以督查、觀摩、比賽等方式促進學(xué)校扎實開展六項關(guān)鍵工作,為學(xué)生的幸福人生奠基。

7、名班主任評選活動方案。

我們制定了開展名班主任評選條件細則及獎勵辦法,以此推動班主任隊伍建設(shè),提高班主任隊伍的整體水平。

四、成立了三個督查組。

由中心學(xué)校班子成員帶隊,成立了三個督查組,分包到校,責(zé)任到人,不定期到學(xué)校督查學(xué)習(xí)貫徹落實情況,檢查工作進度,中心學(xué)校每周召開督查反饋會。通過督查,轄區(qū)各校均按照工作要求落實了縣教育工作會議精神,為年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

第3篇:年度工作完成情況匯報范文

一、學(xué)習(xí)篇目內(nèi)容和相關(guān)資料,做好溝通聯(lián)系

年鑒撰稿人員在撰寫年鑒稿件之初,首先要學(xué)習(xí)年鑒篇目內(nèi)容和相關(guān)的資料,這是撰稿前的必備準(zhǔn)備工作。

一是要學(xué)習(xí)篇目大綱的框架設(shè)計,明確本區(qū)域、本行業(yè)在框架中所涉及的內(nèi)容有哪些,了解年鑒的基本情況與上年度有何變化和調(diào)整,把握框架大綱中對一些內(nèi)容所注明的的提示。

二是要學(xué)習(xí)本行業(yè)、本區(qū)域的年度工作要點,主要領(lǐng)導(dǎo)在重要會議上的講話資料、經(jīng)驗匯報材料等資料,根據(jù)年鑒框架設(shè)計的要求和任務(wù)分配方案,對本單位、本行業(yè)的一年全貌與重點、特色工作做到心中有數(shù)。

三是學(xué)習(xí)年鑒通知文件和示例,學(xué)習(xí)編輯部提供的年鑒示例,了解年鑒條目撰寫的基本概貌和一些基本要素結(jié)構(gòu)。

四是與本區(qū)域、本行業(yè)所屬部門進行溝通聯(lián)系,把本單位的撰寫內(nèi)容告之所屬單位人員;與編輯部保持溝通聯(lián)系,把年鑒大綱中所設(shè)計的內(nèi)容與本行業(yè)不相符合的,及時反饋年鑒編輯部,讓編輯部工作人員對相關(guān)的內(nèi)容及時調(diào)整;與編輯部人員保持聯(lián)系,由編輯部人員做好年鑒撰稿的相關(guān)輔導(dǎo)。

二、收集資料,抓住重點和特色

撰稿人員在編寫年鑒稿件之前,收集資料十分重要,很多撰稿人員容易忽略這個環(huán)節(jié),主要原因是大部分的撰稿人員多是各行各業(yè)的文秘人員,這些人員手上其他日常事務(wù)雜多,處理和擬定的文案也比較多,容易把年鑒稿件的撰寫當(dāng)成一個簡單的任務(wù)來做,有的甚至為了應(yīng)付交差,直接把一些本單位的總結(jié)、匯報、簡訊等資料當(dāng)成年鑒稿件進行報送,也就容易造成一個行業(yè)全年工作當(dāng)成了一個單位的基本情況。撰稿人員如何收集資料,主要收集哪些方面的資料?

一是根據(jù)本級年鑒的框架篇目內(nèi)容,收集所涉及本單位、本行業(yè)的在年鑒框架篇目所限定時間內(nèi)的資料,包括年度工作要點、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、情況匯報、會議紀(jì)要、工作簡報、經(jīng)驗材料、先進典型等資料,所涉及內(nèi)容的圖片資料。只有通過這些資料,才能準(zhǔn)確的把握本行業(yè)、本區(qū)域內(nèi)的全年概貌和中心工作、重點工作、特色工作。

二是根據(jù)框架篇目要求,撰寫相關(guān)內(nèi)容的提綱,提交領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。一些大的單位,如發(fā)改、經(jīng)信、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等單位所涉及的內(nèi)容較多,一般成立有專門的年鑒編寫小組,這時就可以把提綱提交編寫小組討論后再實施編寫。編寫提綱提交領(lǐng)導(dǎo)和編寫小組審核、討論,能夠避免一些重要工作的遺漏。這里的提綱是指綜合條目“概況”和單一性條目的“標(biāo)題”。

三、直筆著信史,撰寫高質(zhì)量的年鑒稿件

年鑒是地方志的重要組成部分,撰稿人員也是方志隊伍的主要細胞部分,應(yīng)遵記“直筆著信史,彰善引風(fēng)氣,為當(dāng)代提供資政輔治之參考,為后世留下堪存堪鑒之記述”之責(zé)任和使命,積極完成年鑒撰稿任務(wù)。

一是組織撰寫稿件。撰寫年鑒稿件時,首先寫好篇目大綱所分配內(nèi)容的綜合性條目“概況”,要站在本行業(yè)全局的角度去提煉精華要素,使編寫出來的概況做到精而不散,重點突出,特色鮮明,成果豐碩。單一性條目,條目標(biāo)題要精煉,關(guān)鍵詞須明顯,主題意思得突出。正到記述得當(dāng),文風(fēng)樸實,要素齊全(時間、地點、人物、事件、結(jié)果等)。事件中有圖片的,搭配與事件相關(guān)聯(lián)的圖片,圖片要確保其原創(chuàng)性。

二是提交審核。撰稿人員完成稿件后,要將稿件提交本單位的分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核,做好第一次把頭,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核意見進行修改完善;或者在提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核前,先與編輯部人員聯(lián)系,將初稿提交編輯部人員進行初審,看稿件是否符合撰寫要求,體例是否正確,要素是否齊全等,在編輯人員的指導(dǎo)下,完善稿件。

第4篇:年度工作完成情況匯報范文

2014年,__州市下達我縣的安居工程責(zé)任目標(biāo)是:新開工建設(shè)120套公租房;公租房竣工156套;分配入住100戶;新增廉租住房租賃補貼10戶。

(1)120套新開工任務(wù),已由縣政府批準(zhǔn),選址在__東經(jīng)濟開發(fā)區(qū),由縣財政投資1300萬元,建設(shè)公租房四期6#、7#樓120套,建筑面積約為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全,已于6月10日正式開工建設(shè),目前主體在建六層已封頂。

(2)156套住房的竣工任務(wù),我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓(共計156套)完成了公竣工驗收;其竣工情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)?,F(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成,居民用電高壓部分施工已完成,低壓部分正施工,預(yù)計11月底可全部完成。該項目已獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號,現(xiàn)該項目已申報項目“市優(yōu)質(zhì)工程”,并已完成資料上報及現(xiàn)場實地驗收工作。

(3)分配入住100戶的任務(wù),目前我縣已受理公租房租賃申請120戶;

(4)對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務(wù),2014年,我縣新增廉租住房租賃補貼12戶,已納入保障范圍,并已公示審核完畢,錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。2014年,我縣發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶,發(fā)放補貼資金42.41萬元。

圓滿完成2013年--2014年度對直轄小區(qū)的供暖工作。同時,積極籌資30余萬元對各小區(qū)供暖設(shè)施進行維修、保養(yǎng)、更換,積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。

按照__州市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求,今年,我縣轄區(qū)內(nèi)黃河路以南共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng),供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作,我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進行了走訪座談,積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前,南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議(入網(wǎng)費為60元/平方米),入網(wǎng)費收繳率已達93﹪左右,收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過緊張施工,目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。

第5篇:年度工作完成情況匯報范文

根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》(吳人發(fā)[]號)精神,我局從月日到月日,利用一個月的時間對全局人員進行了考核,現(xiàn)將考核情況匯報如下:

一、基本情況:這次考核是統(tǒng)計局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核,從考核準(zhǔn)備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價,既營造出了一個良好的考核氛圍,又考出了每個人的真實成績,圓滿完成了年度考核工作。我局現(xiàn)有人員人,其中:副處版權(quán)所有!級以上名、科級名、科員名、干部名、工勤人員名,共有人參加了年度考核工作。

通過考核共評出優(yōu)秀公務(wù)員三名:王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等名同志(見附表)榮獲全國第一次經(jīng)濟普查先進個人稱號,屬省、部級表彰獎勵人員,不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例,直接上報為優(yōu)秀公務(wù)員。其他同志均評定為稱職(合格)。

二、主要做法:為了準(zhǔn)確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績,切實加強執(zhí)法隊伍的管理,提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì),局黨組對這次考核工作十分重視。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥,突出考核工作的嚴肅性。局黨組就年度考核工作召開了專題會議,在認真學(xué)習(xí)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》(吳人發(fā)[]號)精神的基礎(chǔ)上,研究部署了我局年度考核工作。局黨組書記、局長劉向榮同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作,作了具體的安排部署,這次會議為我局年度考核工作的順利進行奠定了基礎(chǔ);二是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組。局長劉向榮任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副局長馬克林、局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員,并下設(shè)考核辦公室,工作人員:馬若飛、張馨、王寧華。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)局年度考核工作。制定了《吳忠市統(tǒng)計局年度考核和實施獎懲工作的安排意見》。三是組織學(xué)習(xí),提高考核人員的施考能力。月日組織全局干部職工進一步學(xué)習(xí)、理解市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》(吳人發(fā)[]號)中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求;對民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題,提高考核組人員的組考能力。四、個人總結(jié)。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達的目標(biāo)任務(wù)撰寫述職報告。述職報告內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,理論聯(lián)系實際,改造思想和指導(dǎo)工作的情況;廉潔自律,依法行政,秉公辦事,調(diào)查研究,改進工作作風(fēng)情況;遵守紀(jì)律,堅守崗位,服從大局情況;團結(jié)協(xié)作,勤奮敬業(yè),完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。要求述職報告要突出本職工作,詳略得當(dāng),簡明扼要,既要講成績,也要講不足,措施要寫實,字數(shù)控制在字左右。局各科室的總結(jié)報告交局辦公室。五、民主測評、述職。局長、副局長、局長助理、局各科室負責(zé)同志以及機關(guān)全體干部職工在局機關(guān)干部職工大會上述職,述職完成后,對上述人員進行測評。六、確定考核等次。要以平時考核和半版權(quán)所有!年考核情況為基礎(chǔ),按照干部管理權(quán)限確定,確定優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)等次人員。優(yōu)秀等次人員按照市人事局規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生。要按照民主推薦、集體研究確定的程序產(chǎn)生初步人選報局黨組研究審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員,要進行公示,接受群眾監(jiān)督,公示時間為一周。七、優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的%以內(nèi)確定。年受到省、部級表彰獎勵的人員,不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例,可直接按照規(guī)定上報。八、表彰和獎勵。局黨組將召開年度工作總結(jié)表彰大會,對確定為優(yōu)秀等次和獎勵的工作人員進行表彰獎勵,頒發(fā)證書和獎品。

整個考核工作,由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全,措施得力,順利完成了這次考核工作任務(wù)。

第6篇:年度工作完成情況匯報范文

1、強化服務(wù)意識,優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)。做為一名總行員工,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。在日常工作中,我注重對服務(wù)意識的培養(yǎng),將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到工作的點點滴滴中,扎實有效地踐行“以客戶為中心”的理念,想支行與客戶所想,急支行與客戶所急,高效率、高水平地為支行服務(wù)。

2、強化風(fēng)險意識,防范和化解金融風(fēng)險。重點學(xué)習(xí)了《反洗錢法規(guī)匯編》、《個人金融業(yè)務(wù)營銷手冊》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。同時,對照工作找差距、找問題,抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執(zhí)行,從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實,逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進。

一是注重引導(dǎo)員工風(fēng)險意識,防控操作風(fēng)險。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點加大對授權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度,對廣電支行、江南支行召開專題風(fēng)險會議,下發(fā)風(fēng)險提示,強化柜員風(fēng)險防范意識;

二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險意識。有計劃有步驟地選擇《營業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心橋》,制定《2011年季度柜員考核表》,以目標(biāo)為導(dǎo)向,促使員工成長。

3、強化營銷意識,積極為客戶服務(wù)。2011年是轉(zhuǎn)型的一年,我樹立了“營銷無小事”的觀念,堅持拓展與維護并重,留心客戶的需求,留心客戶的每一句話,深度挖掘客戶價值,順利完成了總行下達的儲蓄存款任務(wù)

4、強化隊伍意識,提高條線人員綜合能力。

一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。持續(xù)開展“營業(yè)室員工輪崗體驗”活動,此舉得到行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,充分肯定為我行在加強案件專項治理,完善內(nèi)部控制機制上的有力舉措。

二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時與支行溝通會出差錯、工作量、銀企對賬、業(yè)務(wù)授權(quán)等情況,有的放矢進行會計輔導(dǎo)。

5、工作中存在的不足及今后的打算。

一是學(xué)習(xí)不夠。時代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時時變化著,每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,面對這種嚴峻的挑戰(zhàn),還缺乏一點學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。掌握新的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法以適應(yīng)我行的發(fā)展,這都需要我跟著形勢而改變,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的銀行員工。

在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,朝著以下幾個方面努力:

第7篇:年度工作完成情況匯報范文

一、以人為本抓管理,夯實基礎(chǔ)促工作。

1、堅持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃,堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識,與時俱進,適應(yīng)工作需要,提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人,踏實工作、加強品性修養(yǎng),做一個高尚而有品位的人,樹立良好形象。

2、明確分工,落實工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),積極進取、扎實工作成效顯著,為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,月月有工作計劃,周周有科務(wù)會,強化了人員的責(zé)任感,加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié),從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實,扎實工作出成效。

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1、上半年財務(wù)收支情況

2、規(guī)范財務(wù)管理,年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證,今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題,都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強報賬員隊伍建設(shè),組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),下基層指導(dǎo)工作,提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金,保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,及時調(diào)度資金,保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記,組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,對全系統(tǒng)往來款進行了清查,為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬,為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

1 2 3

6、積極整理會計檔案,規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難,組織全科室人員對Xx年年的會計檔案進行整理歸檔,經(jīng)過一個多月的努力,完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),預(yù)計今年年底能動工新建。

2012年下半年工作任務(wù)

認真與省財政廳、省局對好帳,爭取更多的財政資金。

認真編制好全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算工作;

認真做好2012年度財務(wù)總決算工作;

認真清理Xx-2012年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款;

認真做好每月的財務(wù)報表和帳務(wù)處理;

認真做好財務(wù)檔案的整理;

認真完成好省局下達的各項工作任務(wù);

第8篇:年度工作完成情況匯報范文

1市場部職能

2市場部組織架構(gòu)

3市場部年度工作計劃

4市場部09年度銷售工作計劃

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實行嚴格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一市場部職能:

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場部,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負責(zé),協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn):

準(zhǔn)確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3市場部工作職能:

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息,篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

二市場部工作計劃

1制定09年銷售工作計劃:科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定2009年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力:

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售:

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化:

行政人事部:行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制,考察各部人員工作情況,在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下,不斷為企業(yè)儲備人才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部:研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,通過市場需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行ISO-2000質(zhì)量體系,向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息,使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo),在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部:銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息,而市場部在捕捉市場信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定強有力的市場方案和銷售策略,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部:直接對總經(jīng)理負責(zé),如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”,那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”,它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,把屋企業(yè)的贏利,及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通,使之切實可行,使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部:直接對銷售部負責(zé),他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

第9篇:年度工作完成情況匯報范文

一、主要做法

(一)健全了綜治工作組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。年初根據(jù)人動情況,及時調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員,明確全局由局長為第一責(zé)任人,勞動監(jiān)察局局長為分管綜治領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組在局辦公室設(shè)立社會治安綜合治理辦公室,分任綜治辦主任、副主任,負責(zé)各項綜治工作的具體實施和對二級局綜治工作進行督察。與此同時,下屬社保、就業(yè)局也建立了相應(yīng)的組織機構(gòu)。

(二)把綜合治理工作納入單位總體規(guī)劃。于年初下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會保障局2012年度工作要點》,將綜治工作作為年度工作重要內(nèi)容納入其中,與業(yè)務(wù)工作開展同布置、同檢查、同落實;下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會保障局2012年度社會治安綜合治理工作計劃》,明確了2012年度綜治工作指導(dǎo)思想、工作重點,將任務(wù)加以細化,明確到具體科室、二級局。

(三)建立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組季度工作例會制度,明確經(jīng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長召集,每季度召開一次季度工作例會,傳達上級有關(guān)綜治工作文件和會議精神,聽取各責(zé)任單位綜治工作情況匯報,具體部署全局綜治工作,今年來共召開綜治季度例會4次;建立了重大維穩(wěn)信息報告制度,規(guī)定凡發(fā)生工傷、勞資糾紛等導(dǎo)致及所屬單位其他影響安全穩(wěn)定重大事項,必須立即向區(qū)綜治辦匯報。

(四)積極深入掛點村開展綜治維穩(wěn)工作。年初,制定下發(fā)了《區(qū)人保局協(xié)助掛點村維穩(wěn)工作計劃》,對工作重點進行了明確;3月份、11月份,我局由副局長帶隊,到掛點村值夏鎮(zhèn)村進行綜治維穩(wěn)專題調(diào)研2次,了解該村矛盾糾紛情況,協(xié)助村委解決疑難問題。年底與相關(guān)掛點村干部召開聯(lián)席工作會議,總結(jié)一年來幫扶工作情況,找出下年度幫扶工作重點,將綜治工作作為重要內(nèi)容加以突出,與“1+1”扶貧等工作同時總結(jié),同時研究。

(五)每月開展本局矛盾糾紛排查調(diào)處活動。全年共召開調(diào)處會12次。會前以科(局)室為單位層層開展談心活動,了解干部職工近期思想動態(tài)。充分了解情況后,由二級局負責(zé)人和局機關(guān)各科室負責(zé)人在會上具體匯報本單位人員思想狀況及矛盾糾紛隱患點,并指定由其分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)化解矛盾,解決思想疙瘩。如涉及其他單位的,則由局領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。確保將矛盾糾紛隱患點解決在萌芽狀態(tài)。今年我局沒有出現(xiàn)因矛盾糾紛導(dǎo)致的重大事故案件。

(六)積極參與勞動爭議處理,促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。我局行業(yè)調(diào)解組織設(shè)在下屬勞動監(jiān)察局,負責(zé)維護區(qū)內(nèi)勞動用工秩序,打擊非法用工等違法行為以及調(diào)處勞資糾紛等工作,該局設(shè)有三個辦公室,在局辦公大樓三樓統(tǒng)一辦公,樓下設(shè)有門衛(wèi)一名。今年來,我局勞動監(jiān)察部門加大依法監(jiān)察力度,注重強化園區(qū)企業(yè)依法用工意識,建立了園區(qū)企業(yè)定期巡查制度,積極為企業(yè)和用工人員協(xié)調(diào)解決勞資糾紛。一是以“法律六進”活動為載體,著力開展了勞動法律法規(guī)宣傳活動。年初在火車站開展了以“送溫暖、送政策、送崗位、送服務(wù)”為主要內(nèi)容的春風(fēng)行動,發(fā)放宣傳材料6000余份,現(xiàn)場解答群眾咨詢160余人次;年中深入企業(yè)進行了社保法調(diào)研、宣傳,走訪企業(yè)200多家,宣傳面達4000多人。二是開展了區(qū)內(nèi)用工大檢查活動。召集區(qū)內(nèi)各企業(yè)單位管理人員、基層勞保所負責(zé)人舉辦企業(yè)用工管理培訓(xùn)班,進行普法教育。年內(nèi)開展“拉網(wǎng)式”用工大檢查一次,較好地防止了使用童工等違法用工行為的發(fā)生。三是認真開展了勞動維權(quán)工作。全年共接到舉報投訴案件64件,為勞動者追回拖欠、克扣的工資44.22萬元;立案、結(jié)案勞動爭議案件25件,其中17件得到有效裁決,8件調(diào)解成功;處理工傷案件80起,認定工傷37件,撥付工傷保險費近40萬元,在保發(fā)展、促和諧方面發(fā)揮了突出作用。

(七)堅持節(jié)假日及“”等重大敏感時期值班制度。年初由局辦公室統(tǒng)一制定值班方案,由一名分管領(lǐng)導(dǎo)率兩名干部擔(dān)任單位值班,局辦公室對值班干部在位情況進行隨機抽查,發(fā)現(xiàn)離崗離位的,在全局范圍內(nèi)下發(fā)通報批評,并與年底考評直接掛鉤。

(八)加強對重點部位安全防衛(wèi),嚴格落實人防、物防、技防措施。財務(wù)室、檔案室均安裝了防盜門、防盜窗,配置了滅火器,財務(wù)室添置了保險柜。局門衛(wèi)加強對辦公大樓重點防控部位的夜間巡查,防止出現(xiàn)失火、盜竊等事故案件。局綜治辦負責(zé)匯總重點部位安防情況在每月局例會上進行匯報。今年來我局辦公樓未發(fā)生盜竊、失火等事故案件。

(九)認真開展綜治和法律宣傳教育,所屬人員中無違法犯罪行為。制定下發(fā)了《2012年法制宣傳教育計劃》、《六五普法規(guī)劃》、《十二五期間依法治理規(guī)劃》及《2012年普法依法治理工作意見》,將《勞動法》、《勞動合同法》、《行政復(fù)議法》、《公務(wù)員法》等與干部職工本職工作相關(guān)的法律法規(guī)作為學(xué)習(xí)重點加以突出,規(guī)定每周五下午為學(xué)習(xí)時間,由一名局領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織學(xué)習(xí)。為了增強學(xué)習(xí)的效果,我局還在“人才網(wǎng)”、信息公開平臺等處建立法律學(xué)習(xí)專欄,充實學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織干部職工認真學(xué)習(xí)。

(十)認真做好平安創(chuàng)建工作。明確局綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)為局創(chuàng)建工作負責(zé)人,各下屬單位負責(zé)人為本單位第一責(zé)任人,在局辦公室及就業(yè)、社保局綜合科設(shè)立“平安創(chuàng)建”活動辦公室,辦公室主任及綜合科科長為工作人員,負責(zé)創(chuàng)建方案的制定及全年創(chuàng)建工作的推動、督查考核等具體事項。全年平安創(chuàng)建工作堅持“堅持一個目標(biāo),狠抓兩支隊伍,突出三個重點”的思路,堅持維穩(wěn)目標(biāo)不動搖,狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍和群防群治隊伍,突出建章立制、增強執(zhí)行力、加強督查三個重點,正確處理各類矛盾,堅決遏制群防事件。按照人力資源和社會保障工作職能,重點防患因企業(yè)改制、職工社保、就業(yè)再就業(yè)等問題而引起越級上訪和各類的發(fā)生,切實做好排查調(diào)處工作,嚴格實行“首問責(zé)任制”,堅決不把矛盾上交,防止事端的進一步激化,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

(十一)加強單位互聯(lián)網(wǎng)管理,全年無網(wǎng)絡(luò)安全事故。一是加強了物防措施。我局計算機全部按信息中心指定交換機端口號接入,實行固定IP綁定MAC地址。二是加強了計算機管理。將全局計算機統(tǒng)一編號,區(qū)分密級,實行分類管理;定期開展保密安全檢查,嚴禁將帶有數(shù)據(jù)的資料私自外傳,或存放在非政府網(wǎng)絡(luò)郵箱中;制定完善了計算機管理制度,規(guī)定計算機實行專人專用,每臺計算機均要求安裝360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件,并設(shè)置開機密碼,防止出現(xiàn)入侵、泄密等事故。

(十二)年初組織各科室、二級局負責(zé)人簽訂了綜治目標(biāo)管理責(zé)任書。將綜治責(zé)任層層分解,落實到人。

(十三)建立了綜治責(zé)任人政績檔案,做到一人一檔。

二、存在不足及下一步方向

1、創(chuàng)新意識不濃。按部就班、思維滯后等問題依舊存在,導(dǎo)致工作亮點不夠突出。下一步要積極學(xué)習(xí)兄弟單位綜治工作先進經(jīng)驗,結(jié)合人保部門特點,努力推陳出新,確保工作有新思維、有新面貌。

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