安全管理的總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：安全管理的總結(jié)范文

為了全面貫徹落實(shí)7部委《關(guān)于印發(fā)〈境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理規(guī)定〉的通知》和“全省境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理會(huì)議暨培訓(xùn)班”的精神，我市于X月7日至8日，對(duì)所屬XXX家境外企業(yè)管理人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況

我市的境外安全管理培訓(xùn)，圍繞服務(wù)企業(yè)、提高企業(yè)這一中心，重在解決企業(yè)不愿抓安全管理、不會(huì)抓安全管理這兩大問題。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上以省廳培訓(xùn)為藍(lán)本，突出我市礦產(chǎn)企業(yè)多的特點(diǎn)；培訓(xùn)方式上以專家授課、專題討論和經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的方式。通過本次培訓(xùn)，我市境外企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理水平大幅提高。

企業(yè)基本掌握了安全管理的方式方法，抓安全管理的主動(dòng)性大幅度提高。

一是建立組織，確保制度落實(shí)。我市成立了以外經(jīng)貿(mào)局副局長為組長，各企業(yè)負(fù)責(zé)人為組員的XXX市境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)與人員安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)也相當(dāng)成立了企業(yè)境外安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照各自的職責(zé)開展工作，保證制度落到實(shí)處。

二是結(jié)合實(shí)例，提升安全意識(shí)。培訓(xùn)中，通過利比亞撤僑、北非局勢(shì)動(dòng)蕩等案例對(duì)我國企業(yè)的影響，企業(yè)真切感到境外安全管理就在身邊，進(jìn)行境外投資的過程中，必須把安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來考慮，自覺地抓好、抓實(shí)。

三是突出重點(diǎn)，提高管理能力。我們結(jié)合XXX市的實(shí)際，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出礦產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，突出講解意外情況對(duì)策方案，突出克服文化差異，讓企業(yè)通過重點(diǎn)、難點(diǎn)情況，掌握安全管理方法，提高實(shí)際管理能力。

二、存在的問題

這次培訓(xùn)工作雖取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一定的問題：

一是培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)只能著力解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、容易出現(xiàn)的問題。

二是培訓(xùn)效果有待提高，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人由于抽不出時(shí)間，無法到場(chǎng)，由其他人員代替，必然降低培訓(xùn)的效果。

三是培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，境外安全管理工作

三、幾點(diǎn)建議

第2篇：安全管理的總結(jié)范文

為保證水庫汛期安全度汛，根據(jù)上級(jí)文件的要求和結(jié)合水庫管理局的實(shí)際情況，水庫管理局特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組于2016年3月30日對(duì)水庫所轄區(qū)域進(jìn)行一次全面的徹底的汛前安全隱患排查；現(xiàn)就檢查中各科室存在的問題整理如下：

農(nóng)田灌溉管理站問題：

1、二級(jí)發(fā)電站門口雪松樹枝過長搭接在變壓器配電線上，會(huì)造成漏電現(xiàn)象；

2、一二級(jí)發(fā)電站夏天時(shí)發(fā)電機(jī)都存在溫度過高的現(xiàn)象；

3、二級(jí)發(fā)電站配電房木門破損，山老鼠由門漏洞進(jìn)去會(huì)造成短路影響電廠正常發(fā)電；

4、一級(jí)電站廠房門口的排水溝過流能力小，雨季時(shí)積水回流進(jìn)入廠房；

5、發(fā)電用的渡槽兩岸以及輸水渠道的擋墻有裂隙，存在滲水漏水現(xiàn)象；

6、電廠發(fā)電時(shí)候?qū)λ畮燹k公室及生活配套區(qū)的供電電壓過高，導(dǎo)致電器容易損壞；

7、一級(jí)發(fā)電站廠房旁邊的排水池周圍建議制作安全欄桿。

工程供水管理站：

1、高、中、低涵閘門由于使用年限過長均存在漏水現(xiàn)象；

2、溢洪道的閘門提起高度受限，閘門開啟高度只能達(dá)到2.5m，溢洪道的過流能力受限；

3、溢洪道和卡基倒虹吸及中函的工作牌上的工作人員和實(shí)際工作人員不相符，建議跟新?lián)Q代；

4、高、中、低涵閘門的啟用鋼繩使用年代過久，需檢查鋼繩的承載能力；

5、三角堰水質(zhì)存在一定的隱患，必要時(shí)需消毒凈化處理以供壩區(qū)生活用水；

6、溢洪道的攝像頭受風(fēng)影響不能正常工作，中函攝像監(jiān)控?fù)p壞一個(gè)；

7、倒虹吸的沖砂閘門壓力過大，運(yùn)行中存在閘門關(guān)不嚴(yán)的問題，倒虹吸院子門口的渡槽渠道需清理；

第3篇：安全管理的總結(jié)范文

撫順石化公司所屬企業(yè)，密切結(jié)合煉化行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)裝置的技術(shù)操作實(shí)際，緊緊圍繞安全管理的主題 ，在企業(yè)的“三基”工作中，連續(xù)不斷地開展了“安全型”班組的創(chuàng)建實(shí)踐活動(dòng)，積極探索和創(chuàng)新了一套“講學(xué)用”班組安全管理的“三字經(jīng)”，有效地推動(dòng)和促進(jìn)了各個(gè)基層班組安全管理的水平，班組的成員崗位安全責(zé)任意識(shí)、全員安全行為的自覺性不斷提升，念好安全“三字經(jīng)”、創(chuàng)建班組“安全型”正在成為廣大基層員工的自覺行動(dòng)。

一般地意義上理解，被用來引導(dǎo)修行之人思想和行為能夠達(dá)到最高精神境界的“經(jīng)文”，被信徒視為自己“活”的靈魂和超越生命、控制自己思想行為的“法寶”，是凈化心靈的精神武器。而撫順石化公司各基層班組安全管理的“三字經(jīng)”，是“安全型”班組創(chuàng)建實(shí)踐活動(dòng)成果的高度概括和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，兩者之間除了本質(zhì)上和動(dòng)機(jī)上不同之外，都是用來引領(lǐng)人的思想和行為，約束和制止不規(guī)范、不安全的行為發(fā)生。班組“安全型”創(chuàng)建實(shí)踐活動(dòng)的“三字經(jīng)”具體包括哪些內(nèi)容、具有什么樣的應(yīng)用作用呢。

“三字經(jīng)”之一的“講”字，就是指各個(gè)基層班組在創(chuàng)建“安全型”班組的實(shí)踐活動(dòng)中，要認(rèn)真做到：事事“講”安全，不斷地建立健全和充實(shí)完善班組安全管理的長效機(jī)制，時(shí)時(shí)處處牢記安全的責(zé)任和使命，使安全工作“事事”都成為班組成員腦海中念念不忘的永恒話題；

“三字經(jīng)”之二的“學(xué)”字，就是指各個(gè)基層班組在創(chuàng)建“安全型”班組的實(shí)踐活動(dòng)中，要認(rèn)真做到：人人“學(xué)”安全，把安全制度規(guī)定、安全禁令、安全常識(shí)、安全操作規(guī)程、安全預(yù)案等一系列安全管理的內(nèi)容緊緊地印刻在腦子里、使安全工作“人人”都形成一種“只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”的永久性概念、常備不懈，一抓到底，成效突出。

“三字經(jīng)”之三的“用”字，就是指各基層班組在創(chuàng)建“安全型”班組的實(shí)踐活動(dòng)中，要認(rèn)真做到：處處“用安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，貫徹落實(shí)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)，遵守各種安全行為規(guī)范和禁令及安全生產(chǎn)“七不準(zhǔn)”，人人、時(shí)時(shí)、處處、事事注意安全、形成警鐘長鳴和應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的意外，讓班組的安全工作與生命和健康一樣，始終被放到首位，并成為班組成員的自覺行動(dòng)和可靠的屏障。

由此可見，“講學(xué)用”，這個(gè)在“班組安全型”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)踐中，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)歸納和提煉產(chǎn)生的“三字經(jīng)”，必然會(huì)同教義中的“經(jīng)文”一樣，引領(lǐng)各基層班組及班組的全體成員，全面提升安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的自覺性、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、嚴(yán)肅性等，不斷熟練的掌握和應(yīng)用安全操作技能，使班組成員的安全行為，從一般安全型向本質(zhì)安全型的轉(zhuǎn)變，達(dá)到那樣一種“人人都來抓安全、事事不忘想安全、處處查找注意安全”的安全管理新態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的高效運(yùn)行，提供可靠的安全保障。在具體應(yīng)用中要注意以下幾個(gè)方面的問題：

一是事事“講”安全、是“安全型”班組創(chuàng)建的保險(xiǎn)鎖。因?yàn)橹袊偷臒捇髽I(yè)均屬易燃易爆、有毒有害、環(huán)境污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)?；鶎影嘟M的全體員工處在生產(chǎn)一線，是安全環(huán)保的當(dāng)然的責(zé)任者，通過在班組成員中的事事“講”安全，就可以及時(shí)排除各種事故隱患、降低事故發(fā)生的概率，堵塞不安全的漏洞，杜絕人身傷害，根除“三違”之頑疾，更嚴(yán)格的規(guī)范企業(yè)廣大員工的不安全行為，管控不安全的現(xiàn)象發(fā)生，全面提升企業(yè)和員工安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，也為班組的安全管理上了一把“鎖”。

第4篇：安全管理的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：管理；安全目標(biāo)；概述；現(xiàn)狀；應(yīng)用

1前言

隨著人們需求的不斷提高，對(duì)建筑的要求也越來越高，不僅在質(zhì)量上要高標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理上的要求更要嚴(yán)。因此，建筑安全管理在建筑施工中變得尤為重要，并受到極大的關(guān)注。建筑安全管理不僅是對(duì)施工人員人身安全的管理，更是對(duì)建筑安全以及質(zhì)量的保障。無論是國家規(guī)定的安全管理目標(biāo)還是企業(yè)的安全目標(biāo)管理，其最終目的都是對(duì)施工安全的約束以及保障人民的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)建筑施工的零問題零事故，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有利的保障。

2安全目標(biāo)管理的基本概述

安全目標(biāo)管理，簡(jiǎn)單地講就是一種企業(yè)管理制度，這種管理制度是企業(yè)上下圍繞安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，分層次的制定各自目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，通過安全成果的嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)管理的一種方式[1]。安全目標(biāo)管理是企業(yè)管理模式中的一種形式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理的一種行之有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實(shí)行安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)安全目標(biāo)管理作為企業(yè)長期發(fā)展的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行整改與落實(shí)、總結(jié)與實(shí)施的循環(huán)管理，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3現(xiàn)階段建筑安全管理的現(xiàn)狀

3.1缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理體制

建筑安全管理是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中的安全以及質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其發(fā)揮的作用更不容忽視。建筑工程在管理上本身就具有多而雜的特性，而在安全管理上又缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理體制，使得施工企業(yè)與建筑企業(yè)相關(guān)部門沒有得到合理的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)一再出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工期的進(jìn)度，并對(duì)建筑工程在社會(huì)上的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不良的影響。

3.2對(duì)施工人員安全管理認(rèn)識(shí)不清

在建筑工程中，一方面由于施工人員自身對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)不清，更不具備專業(yè)作業(yè)的能力，另一方面安全管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不清，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)[2]。另外，由于管理人員對(duì)安全管理的不重視，對(duì)于工人在作業(yè)時(shí)是否穿戴齊全安全防護(hù)工具沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使得施工人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)水平提不上去。建筑企業(yè)對(duì)于安全知識(shí)的普及不到位，更沒有落到實(shí)處，也導(dǎo)致了施工過程中的事故發(fā)生，影響工期的同時(shí)給企業(yè)帶來損失。

3.3監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在建筑工程施工過程中，無論哪一項(xiàng)工作都要有系統(tǒng)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，安全管理也是一樣。在建筑施工過程中，往往過多的關(guān)注在工期的進(jìn)度上、工程的質(zhì)量上以及企業(yè)的效益上，卻對(duì)施工安全疏于管理，沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了一些施工作業(yè)的違規(guī)操作，給建筑質(zhì)量造成一定的影響，還對(duì)人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實(shí)上還存在一定的問題，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，不僅給企業(yè)造成了一定的損失，對(duì)企業(yè)的形象也產(chǎn)生一定的影響。

3.4對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備的安全使用以及管理不規(guī)范

建筑施工中運(yùn)用最多的就是起吊機(jī)，因?yàn)橐恍┕ぷ魇侨肆]有辦法完成的，所以需要大量的機(jī)械設(shè)備來完成。對(duì)于施工設(shè)備的管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等等方面，但往往在建筑實(shí)際施工過程中，很少有企業(yè)注重機(jī)械的安全管理工作，更沒有專門的人員進(jìn)行管理，使得機(jī)械設(shè)備在工作過程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

4安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中應(yīng)用的有效措施

4.1安全目標(biāo)管理的制定

在建筑安全管理中，依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定以及建筑工程實(shí)際施工的安全需要，制定企業(yè)內(nèi)部安全目標(biāo)管理的總體任務(wù)[3]，然后根據(jù)這一總?cè)蝿?wù)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的相關(guān)部門在落實(shí)總體目標(biāo)上的具體工作目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力與職責(zé)，基層部門再根據(jù)施工作業(yè)的特點(diǎn)與性質(zhì)，確定自己的安全工作重點(diǎn)，并落實(shí)到每個(gè)人身上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的安全目標(biāo)。

4.2安全目標(biāo)管理的實(shí)施

在安全管理目標(biāo)制定后，具體的實(shí)施措施可以保障其落到實(shí)處，發(fā)揮其功效。首先，根據(jù)安全管理目標(biāo)建立健全安全監(jiān)管體制，完善責(zé)任制以及監(jiān)督體制，明確管理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔(dān)的責(zé)任，完善安全管理過程中的監(jiān)督體制，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的合理科學(xué)性。其次，提升安全管理人員的自身素質(zhì)以專業(yè)水準(zhǔn)，安全管理人員必須明確自身的安全管理目標(biāo)，并在實(shí)際工作中保障其落到實(shí)處，更要做到公平公正以及嚴(yán)厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。第三，做到施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地的安全監(jiān)督與檢查，防患于未然。

4.3安全目標(biāo)管理的評(píng)測(cè)

安全目標(biāo)管理的最終成果如何，關(guān)鍵在于對(duì)其綜合評(píng)測(cè)與反饋上，這也是管理工作的收尾階段，更是發(fā)揮安全目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。在對(duì)各個(gè)安全目標(biāo)管理的評(píng)測(cè)上，必須建立科學(xué)合理化的評(píng)測(cè)機(jī)制，認(rèn)真分析影響安全因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，對(duì)于評(píng)測(cè)結(jié)果突出的進(jìn)行一定的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成不好的應(yīng)給予鼓勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)重大問題的應(yīng)嚴(yán)重警告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)安全目標(biāo)管理的更高追求，與此同時(shí)及大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5結(jié)束語

無論建筑在施工前以及施工過程中，安全管理工作都是必不可少的環(huán)節(jié)，它不僅保障了人身安全以及工程進(jìn)度，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風(fēng)險(xiǎn)，還保證了工程質(zhì)量以及企業(yè)的效益。因此，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)總體安全管理目標(biāo)，制訂出行之有效的安全管理目標(biāo)，規(guī)范安全管理模式，完善以及健全相應(yīng)的安全監(jiān)督體制，是實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]方東平,張劍,黃吉欣.建筑安全管理的目標(biāo)和手段[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005(1):86～90.

第5篇：安全管理的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:建筑；施工；安全管理；

一、建筑施工安全管理存在的主要問題

1、建筑施工單位和人員的安全意識(shí)淡薄，安全行為不規(guī)范,不按程序辦事,規(guī)避政府監(jiān)管，建設(shè)單位不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報(bào)建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)；有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個(gè)人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

2、幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

3、重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場(chǎng)管理，許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。

4、重視前線工地,輕視后方保障，錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期,耽誤進(jìn)度。

5、安全教育培訓(xùn)滯后，建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對(duì)較少,綜合素質(zhì)較低,達(dá)不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。而且，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,其安全防范意識(shí)和操作技能低下,對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后,導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

二、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。要做到，加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論；要1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程；通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

三、明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。

四、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

2、狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:

(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。

五、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

要規(guī)定設(shè)備的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證；要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

六、開展施工安全管理事后總結(jié)工作

要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:

1、制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

2、建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

3、建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)束語

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響，甚至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了極大的威脅。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,(6)

第6篇：安全管理的總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力施工；安全管理；安全發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國基礎(chǔ)事業(yè)的建設(shè)也相應(yīng)提速。尤其是近年來，我國工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，對(duì)電力的需求強(qiáng)勁增長，電力事業(yè)高速發(fā)展，電力建設(shè)的規(guī)模和速度前所未有，電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力。目前，電力施工企業(yè)普遍存在著對(duì)安全管理重視不夠、安全責(zé)任落實(shí)未能完全到位、安全管理措施不充分等問題，這對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。因此，電力施工企業(yè)只有認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，大力加強(qiáng)對(duì)施工的全過程安全管理，保證參建施工人員的安全，真正做到以人為本，才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)我國電力事業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展。本文首先對(duì)安全管理的概念和范圍、目標(biāo)進(jìn)行了分析，然后著重闡述了安全管理的主要對(duì)策。

一、安全管理的理念和范圍、目標(biāo)

（一）安全管理的理念

電力施工企業(yè)要對(duì)安全管理中存在的問題進(jìn)行充分仔細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的改進(jìn)和管理措施。在安全管理措施實(shí)施的過程中，要配套出臺(tái)相應(yīng)的安全管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，并要求相關(guān)的安全管理人員對(duì)其引起高度的重視。通過對(duì)安全管理的精細(xì)控制和科學(xué)方法指導(dǎo)，提升安全管理工作的有效性，真正的將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理理念落實(shí)到電力施工的每個(gè)管理環(huán)節(jié)[1]。

（二）安全管理的范圍和目標(biāo)

電力施工企業(yè)安全管理的主要范圍：涉及到安全管理體系的所有環(huán)節(jié)，特別是工程施工的全過程管理。

電力施工企業(yè)安全管理的目標(biāo)：確保參建電力工程建設(shè)過程中不發(fā)生施工安全事故。

二、安全管理的主要對(duì)策

電力施工企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的工作，電力施工企業(yè)必須對(duì)其引起高度的重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)督和控制。

（一）提升工作人員的安全意識(shí)

電力施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的宣傳力度，做好安全的目視管理，營造出濃厚的安全文化氛圍，使每位參建的工作人員都能意識(shí)到安全管理的重要性，尤其是要讓參建的施工人員意識(shí)到安全管理是與自身的利益密切相關(guān)的，潛在的安全隱患會(huì)對(duì)自己的生命造成巨大的威脅[2]。以此來提高參建工作人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化參建工作人員對(duì)安全管理的積極性、主動(dòng)性。

（二）強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)

電力施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過程中的安全責(zé)任管理，將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任自上而下落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上。各級(jí)安全管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行到崗職責(zé)，安全管理人員要將每日的安全管理工作及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，嚴(yán)查安全責(zé)任人的到崗情況，以及安全管理工作的執(zhí)行情況。對(duì)沒有嚴(yán)格履行職責(zé)的安全責(zé)任人，要實(shí)施相應(yīng)的處罰。

（三）加強(qiáng)對(duì)安全工作的流程管理

電力施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全工作的流程管理，在工作的過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全問題，并立即采取解決措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)當(dāng)前的安全隱患要直言不諱，幫助安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題并解決問題[2]。只有加強(qiáng)各個(gè)部門的合作，才能確保實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的安全目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督管理

電力施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照每天、每月、每季度的時(shí)限，定期匯報(bào)安全監(jiān)督情況。嚴(yán)查安全管理者的到崗情況、責(zé)任履行情況，嚴(yán)查參建施工人員的施工技術(shù)和安保工作的落實(shí)情況。

（五）分階段做好安全管理工作

安全管理工作是項(xiàng)非常復(fù)雜和任務(wù)量繁重的工作，電力施工企業(yè)應(yīng)該按照工程進(jìn)度對(duì)安全工作實(shí)行分階段管理，并抓住每個(gè)階段的管理重點(diǎn)。

1、策劃組織階段

在前期的策劃組織階段，電力施工企業(yè)要對(duì)電力建設(shè)工程進(jìn)行充分的分析，確定其安全管理等級(jí)，要積極宣傳安全管理工作的重要性，要對(duì)安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，營造安全管理的良好氛圍[3]。

2、施工推進(jìn)階段

安全管理工作針對(duì)的主要環(huán)節(jié)是施工階段，施工單位要嚴(yán)格按照輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段存在的安全隱患并及時(shí)排除。

3、安全評(píng)估階段

安全管理評(píng)估階段是安全管理流程中的重要環(huán)節(jié)，參建單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)電力施工企業(yè)要組織專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過程中的安全管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀真實(shí)的反映出安全管理制度的落實(shí)情況。

4、總結(jié)提升階段

總結(jié)提升階段是指在工程建設(shè)完成之后，電力施工企業(yè)要組織施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)等對(duì)整個(gè)施工過程中的安全管理情況進(jìn)行分析和總結(jié)，肯定施工期間的成就，吸取失敗的教訓(xùn)，爭(zhēng)取在下個(gè)工程中得到改進(jìn)，通過這種方式不斷地提升電力施工企業(yè)的安全管理水平。

（六）確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

電力施工企業(yè)安全管理制度的落實(shí)情況直接關(guān)系著電力施工企業(yè)安全管理工作的效率，隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，安全管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，安全職責(zé)更加明確，電力施工企業(yè)對(duì)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目均按規(guī)定配備了施工項(xiàng)目部，確保了安全管理流程正常運(yùn)行的人力資源保障。

（七）創(chuàng)建現(xiàn)代管理體系，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的管理與和控制

現(xiàn)代安全管理體系的創(chuàng)建由六大步驟組成，即初始狀態(tài)評(píng)價(jià)，制定安全方針及政策，計(jì)劃及建立目標(biāo)體系，完善管理組織結(jié)構(gòu)，審核及更正，定期評(píng)價(jià)[4]。另外，電力施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)參建施工人員的績(jī)效統(tǒng)計(jì)和考核，將安全管理工作的質(zhì)量同現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及安全管理人員的績(jī)效掛鉤，讓整個(gè)施工團(tuán)體更加重視安全工作的質(zhì)量。同時(shí)，要建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)為安全管理工作做出巨大貢獻(xiàn)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響安全管理工作開展的人員實(shí)施處罰，以此刺激參建施工人員的工作積極性。

三、結(jié)束語

總而言之，電力施工企業(yè)的安全管理工作不僅關(guān)系著整個(gè)電力工程施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度，更是保護(hù)施工人員人身安全的主要保障。因此，電力施工企業(yè)必須要高度重視安全管理工作并不斷提升安全管理水平，唯有如此才能確保企業(yè)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周冬川.電力企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.

[2] 王華彬.論電力企業(yè)施工過程管理中的安全管理對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?012，（23）：381，385.

第7篇：安全管理的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:電力安全管理;問題分析;對(duì)策研究

0引言

隨著社會(huì)發(fā)展，電力在我們的社會(huì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，成為人們生活不可或缺的重要部分。但在電力發(fā)展的過程中，各種安全事故頻發(fā)，影響人們?nèi)粘５钠鹁由詈蜕鐣?huì)的發(fā)展進(jìn)步。其中的主要原因，很大程度是由于電力安全管理中存在著一些問題，因此電力安全管理工作備受人們關(guān)注，旨在不斷提高安全管理工作，促進(jìn)我們國家電力事業(yè)安全高速發(fā)展。

1電力安全管理中常見問題分析

是什么讓電力事故頻發(fā)?對(duì)人們生活和國家發(fā)展造成一些不可挽回的傷害;在我們的電力安全管理中又存在著怎樣的問題呢？結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)此來進(jìn)行分析和了解。首先，存在的問題就是電力工作人員安全意識(shí)淡薄，在工作中保持一些不良習(xí)慣，為了方便省事，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行一些違規(guī)性的操作，忽視工作細(xì)節(jié)，最后誘發(fā)事故;其次，就是安全管理制度監(jiān)管不嚴(yán)格，不明確，不能夠約束員工行為準(zhǔn)則，監(jiān)管和執(zhí)行不到位，使得規(guī)章制度如同虛設(shè)，員工工作態(tài)度不夠端正，加劇了安全事故的發(fā)生;最后，涉及到安全管理工作的細(xì)節(jié)方面，平時(shí)工作中忽視對(duì)于電力器具的管理，例如，購買時(shí)不注重質(zhì)量問題，平時(shí)忽視保養(yǎng)，亂丟亂棄，使用前不注意安全排查，使得在工作時(shí)，由于器具問題造成一些不可避免的安全問題等。

2促進(jìn)電力安全管理的有效措施

2.1加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)首先，我們要做的就是從員工出發(fā)，要對(duì)他們進(jìn)行安全教育。安全教育的目的在于，第一，增強(qiáng)和培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己生命的寶貴，有利于員工在工作中端正態(tài)度，增強(qiáng)安全意識(shí)，改掉平時(shí)的不良違章操作習(xí)慣;第二，教育的主要目的，告訴員工一些安全知識(shí)，該遵守什么樣的規(guī)章制度，哪些是不能犯的錯(cuò)誤，或者在犯錯(cuò)之后該怎樣合理的去處理，將傷害和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，該采用何種方式去正確處理面臨的工作風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患等，這些都是需要被告知和教育的。做好安全教育工作，首先從思想和態(tài)度上端正員工，強(qiáng)化了安全意識(shí);并且積極以身作則來引導(dǎo)員工工作，提高員工的保護(hù)意識(shí);由于安全管理工作單調(diào)枯燥，同時(shí)又存在一定的危險(xiǎn)性，也要及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行開導(dǎo)教育，關(guān)心關(guān)愛工作人員，緩解他們的壓力等，這些在一定程度上有利于促進(jìn)我們電力安全管理工作。

2.2堅(jiān)持創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)

社會(huì)發(fā)展，我們電力事業(yè)也在不斷的改革進(jìn)步，隨之而來的，我們的電力安全管理工作也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)和符合我們當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展水平。首先，就是關(guān)于管理工作中理念的創(chuàng)新，要摒棄傳統(tǒng)中糟粕的東西，樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念;其次，就是創(chuàng)新制度，改變管理的組織形式和一些經(jīng)營管理的方式，不斷學(xué)習(xí)和借鑒成功的管理案例，進(jìn)行改革工作等，再進(jìn)行員工職業(yè)道德，職業(yè)技能等各種培訓(xùn)，增加學(xué)習(xí)，充實(shí)和提高工作人員的知識(shí)素養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)。最后，我們要積極利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，將計(jì)算機(jī)技術(shù)全面引進(jìn)和利用到我們的工作中去，發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我們電力事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，并且有利于減少安全事故的發(fā)生。

2.3建立管理制度，促進(jìn)安全作業(yè)

建立安全管理制度，首先，有利于規(guī)范工作人員行為，明確規(guī)定了工作人員的行為準(zhǔn)則，什么事情能做，什么事情不能夠去做，如果工作人員能夠在工作中完美執(zhí)行，在很大程度上就能夠減少安全事故的發(fā)生;其次，有利于引導(dǎo)工作人員行為，按照規(guī)章制度對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，明確落實(shí)安全職責(zé)，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，約束工作人員的違章危險(xiǎn)行為，鼓勵(lì)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面投入工作。管理的目的是使工作更加規(guī)范化，制度是更為條理的規(guī)范，規(guī)范了工作人員的工作行為，在很大程度上對(duì)安全事故的發(fā)生起到了一定的預(yù)防作用;鮮明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，減少了人員工作疏忽;明確了安全責(zé)任，促進(jìn)人們提高安全意識(shí)，端正工作態(tài)度，盡力做好工作。

2.4進(jìn)行工作反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

為什么電力事故屢次發(fā)生?為什么同一個(gè)事故類型屢次再犯?歸結(jié)其中的主要問題還在于安全管理工作不到位，在事故發(fā)生之后沒有進(jìn)行深刻的反思和總結(jié)，是哪個(gè)環(huán)節(jié)和哪個(gè)方面出現(xiàn)了問題?工作反思也是我們管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，面對(duì)事故，我們不能就是事情既然發(fā)生就發(fā)生，雖然無力改變現(xiàn)實(shí)的狀況，但是我們能做的就是細(xì)致分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓每個(gè)工作人員反思問題出在了哪里?誰該負(fù)主要責(zé)任?如果再次發(fā)生這樣的事故，我們應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施?這場(chǎng)事故的發(fā)生又對(duì)今后的電力工作提出了怎樣的改進(jìn)要求呢？這些都需要我們不斷思考，去討論解決，不要讓事故發(fā)生就簡(jiǎn)單的成為故事，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免相類似的問題再發(fā)生，不斷實(shí)現(xiàn)我們電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

針對(duì)電力安全管理中存在的問題，我們積極采取對(duì)策，提高工作人員安全意識(shí)，不斷創(chuàng)新發(fā)展體制，建立安全規(guī)范制度，進(jìn)行工作總結(jié)等，提高電力安全管理水平，促進(jìn)電力事業(yè)的改革發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐國斌.電力企業(yè)安全管理的創(chuàng)新與突破——以安全先鋒行活動(dòng)為例[J].管理觀察,2013(34).

[2]張濤.加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策建議[J].價(jià)值工程,2010(02).

[3]崔雋峰.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策[J].電力安全技術(shù),2008(09).

[4]任國明,邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問題探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2007(01).

第8篇：安全管理的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；方法；實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國電力行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。目前，電力工程項(xiàng)目越來越多，對(duì)安全管理的要求也越來越嚴(yán)格。有效的安全管理工作對(duì)防范工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力工程的良好運(yùn)行具有重要作用。本文將對(duì)電力工程安全管理進(jìn)行闡述，對(duì)安全管理方法進(jìn)行分析，探討安全管理在電力工程中的實(shí)踐運(yùn)用，為確保電力項(xiàng)目的健康運(yùn)行提供幫助。

一、電力工程安全管理概述

目前，我國電力工程安全管理的形式比較嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為：電力項(xiàng)目的安全管理體系不夠完善，監(jiān)管力量比較薄弱，在安全生產(chǎn)方面的投入不多，缺少對(duì)重大事故有效的預(yù)防機(jī)制，安全生產(chǎn)的科技技術(shù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作缺乏有力的技術(shù)支持。而通過有效的安全管理工作可以很好地解決這些問題，為項(xiàng)目的良好運(yùn)行提供保證。具體來說，在電力工程中進(jìn)行安全管理的主要內(nèi)容包括：確立安全生產(chǎn)目標(biāo)；制定安全生產(chǎn)方案；對(duì)安全管理內(nèi)容和問題進(jìn)行分析；加強(qiáng)安全隱患識(shí)別能力等。

二、電力工程中安全管理的方法

（一）安全危險(xiǎn)識(shí)別的意義

電力工程安全管理中，對(duì)安全危險(xiǎn)的識(shí)別主要指的就是對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別。理論上來說，危險(xiǎn)源具有以下的特點(diǎn)：具有引起工程破壞的能力；有具體的破壞對(duì)象；產(chǎn)生的后果具有破壞性。在具體工作中，由于危險(xiǎn)源理論識(shí)別方法具有一定的模糊性，所以通常采用更系統(tǒng)的方法，從人的因素、機(jī)制因素、物質(zhì)因素、法律因素以及環(huán)境因素五個(gè)方面來對(duì)安全危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別[1]。

（二）電力工程中安全危險(xiǎn)識(shí)別方法

目前，在電力工程中，對(duì)安全危險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有五種。

1、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。管理人員通過對(duì)以前案例進(jìn)行分析和既有的案例總結(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別工作。通常選擇的方法是類比推斷和專家評(píng)議相結(jié)合的方式，通過發(fā)生事故的類型來和統(tǒng)計(jì)資料來分析。同時(shí)在采用這種方法的時(shí)候可以充分利用國家數(shù)據(jù)庫的資料，從而為危險(xiǎn)源識(shí)別提供更可靠的依據(jù)。

2、流程圖法。電力工程項(xiàng)目的流程圖中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)流程以及它們之間的聯(lián)系有系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)。具體來說有電力項(xiàng)目總體流程圖、電力項(xiàng)目工程進(jìn)展流程圖以及作業(yè)流程圖。技術(shù)人員可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，在流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)中標(biāo)注出可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)，為安全危險(xiǎn)的識(shí)別提供依據(jù)。

3、條件假設(shè)法。在假設(shè)條件中，通常用到的分析方法是故障樹表示方法和魚刺圖示法。技術(shù)人員通過對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)實(shí)際情況的變化和對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，得到分析數(shù)據(jù)。最后通過計(jì)算機(jī)的分析和計(jì)算判定工序中的危險(xiǎn)源。

4、分解系統(tǒng)法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是從整體到局部的過程。由于電力工程項(xiàng)目比較龐大，涉及到的具體流程較復(fù)雜，如果從局部開始進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別相對(duì)來說較簡(jiǎn)單。具體來說，分析人員要將整個(gè)工程系統(tǒng)分解成若干具體的子系統(tǒng)，對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，再將識(shí)別結(jié)果進(jìn)行匯總和總體分析。下圖為具體的分解圖：

5、清單核對(duì)法。清單核對(duì)法也簡(jiǎn)稱為核對(duì)表法，是一種縱向的歷史分析法。分析人員首先要收集相似工程的資料，對(duì)收集到的信息進(jìn)行歸納，總結(jié)出相似工程的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將現(xiàn)在工程項(xiàng)目的情況和表格進(jìn)行對(duì)比，查找出安全隱患。在清單中包括的內(nèi)容有：施工設(shè)施對(duì)員工是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)；起重機(jī)能否順利進(jìn)入人工地；附近的交通條件是否便利；建筑垃圾的排放地點(diǎn)是否合理；工程的噪聲是否符合要求，會(huì)不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生危害等。

（三）電力工程危險(xiǎn)源的控制方法

在電力工程項(xiàng)目的安全管理中，不僅要掌握識(shí)別危險(xiǎn)源的方法，還要能夠通過一定手段對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。企業(yè)在控制危險(xiǎn)源的時(shí)候主要遵循預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則。其中，預(yù)防主要是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷和分析，從而在隱患發(fā)生之前將其消滅。防控結(jié)合指的是企業(yè)在工程進(jìn)展過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)控措施，從全局進(jìn)行考慮從而控制住危險(xiǎn)源[2]。

具體的控制危險(xiǎn)源的方法主要有三種：1、三全控制管理法，即全員控制安全管理、全過程安全控制管理和全方位控制安全管理。通過合理的控制方法組織成一個(gè)立體管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成統(tǒng)一的管理。2、目標(biāo)管理法。這種方法通過個(gè)人和組織之間的有效連接，使員工在享受到工作成就感的時(shí)候同時(shí)完成了安全管理的目標(biāo)。3、預(yù)測(cè)分析法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測(cè)的作用，在安全管理的措施開始具體部署之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行分析，從而化解相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐分析

安全管理方法理論較多，電力工程人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的方法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，采取切實(shí)有力的控制措施做好安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。下面，本文通過具體的實(shí)例來探討安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐方法。

（一）電力工程簡(jiǎn)介

我國某電力公司為例進(jìn)行介紹，該工程計(jì)劃總規(guī)模為2.5×150MVA，占地面積為24512O。總體工程主要包括行政綜合樓110v的支架基礎(chǔ)、220v的構(gòu)架基礎(chǔ)、事故油池、避雷針設(shè)施等。

（二）電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)

該工程項(xiàng)目的總體的施工內(nèi)容并不復(fù)雜，高新技術(shù)含量較低，但該工程的地理客觀環(huán)境比較發(fā)雜，需要的土石方較多，同時(shí)在工程項(xiàng)目區(qū)域具有很多的植被，給土方的臨時(shí)堆放造成了一定的困難。為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，施工企業(yè)和在工程的南邊建立起了擋土墻和220v構(gòu)支架。同時(shí)由于季節(jié)的原因，施工企業(yè)要做好排水工作。

（三）工程危險(xiǎn)源的識(shí)別

電力工程的安全管理中，首先就要對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。在該案例中，分析人員通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、流程圖法和系統(tǒng)分解法的綜合運(yùn)用來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。分析人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行分析，將整個(gè)工程系統(tǒng)進(jìn)行有效分解，從而做到系統(tǒng)識(shí)別，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果計(jì)入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)記錄日志中。專業(yè)審查組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，在施工作業(yè)進(jìn)行過程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表中記錄的內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，在施工作業(yè)中不斷發(fā)現(xiàn)和完善對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。

（四）采取的安全控制措施

為了做好安全管理工作，項(xiàng)目管理部門主要從以下方面加了安全控制措施。

1、現(xiàn)場(chǎng)布置的安全控制措施。該措施主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨時(shí)器材、消防設(shè)備、機(jī)械裝置等進(jìn)行科學(xué)合理的布置，并編制平面布置圖。在該工程中，從安全角度考慮設(shè)置了垃圾掩埋池和危險(xiǎn)品存放倉庫。

2、設(shè)備的安全使用控制措施。在電力工程中對(duì)電氣設(shè)備的使用要格外注意，通過集中接地施工工作，將電氣設(shè)備就近與主接網(wǎng)連接。

3、用電安全控制措施。為了做好用電的安全控制，在本工程的西北角假設(shè)了變壓器和低壓柜，在局部工程中設(shè)置了分配電箱，通過三級(jí)配電和末級(jí)保護(hù)來進(jìn)行用電控制。

4、消防保衛(wèi)控制管理。針對(duì)活動(dòng)房、工棚、配電房等地方進(jìn)行重點(diǎn)消防保衛(wèi)管理。通過條例規(guī)定任何人不可以搬運(yùn)和毀損消防設(shè)備，保持防火間距暢通，同時(shí)對(duì)消防器具及時(shí)檢查更新等。

5、其他安全管理措施。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，工程管理部門在土方工程、模板工程、腳手架安裝、焊接作業(yè)等方面也制定了具體的措施，通過這些措施確保了施工的順利進(jìn)行。

（五）安全管理效果分析

在該工程中，通過對(duì)安全危險(xiǎn)因素的有效識(shí)別，采取科學(xué)合理的安全管理控制措施，從而實(shí)現(xiàn)了零事故的安全管理目標(biāo)。

結(jié)束語

在電力工程項(xiàng)目中，由于工程規(guī)模較大，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，從而導(dǎo)致存在著較多的安全事故隱患。通過合理的安全管理可以有效降低工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，工程管理人員要采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別，并根據(jù)實(shí)際的工程情況采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保電力工程項(xiàng)目的良性運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛華慶，朱先清. 電力工程安全管理的方法與實(shí)踐[J]. 價(jià)值工程，2015，21：66-67.

第9篇：安全管理的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林施工 安全管理

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)居住、休閑環(huán)境的追求層次也在提高，政府對(duì)環(huán)境治理上也加大了力度。這些都使得園林行業(yè)得到迅猛的發(fā)展。單項(xiàng)工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，工期要求也越來越緊，交叉施工成為普遍現(xiàn)象。所以對(duì)園林施工中的安全管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)。

長期以來，園林工人被戲稱為“城市農(nóng)民”，采取粗放式管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，因而企業(yè)安全管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在安全事故頻發(fā)等問題。雖然在大多數(shù)人認(rèn)為園林行業(yè)并不是什么高危行業(yè)，它不如建筑、礦業(yè)開采、化工生產(chǎn)、橋梁隧道施工危險(xiǎn)性大。但隨著社會(huì)財(cái)富的增加，人們對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境日益關(guān)注，對(duì)生命的珍視也日益加強(qiáng)，政府把對(duì)安全生產(chǎn)要求更是提到了前所未有高度。據(jù)中新網(wǎng)北京8月20日電（記者 闞楓）最高人民法院20日司法解釋，明確職工上下班途中工傷的四種情形。根據(jù)規(guī)定，職工在合理的時(shí)間內(nèi)往返于工作地與配偶、父母、子女居住地的合理路線的上下班途中發(fā)生事故的，亦可認(rèn)定為工傷。因此安全管理工作無處不在，而且意義重大，必須貫穿生產(chǎn)的全過程，是一個(gè)系統(tǒng)化的過程管理。

正文：園林工程施工除了相對(duì)于建筑、市政、橋梁、隧道、化工生產(chǎn)等行業(yè)的共同安全管理特點(diǎn)外，還有其自身的行業(yè)施工安全管理的特點(diǎn)，主要特點(diǎn)有：施工場(chǎng)地一般為開放式或半開放式室外作業(yè)，無法封閉施工，針對(duì)這一特點(diǎn)危險(xiǎn)源主要有交通、觸電等；大多作為附屬性綜合室外工程建設(shè)，與主體工程同時(shí)進(jìn)行，交叉施工比較嚴(yán)重，安全隱患隨機(jī)性較大，針對(duì)這一特點(diǎn)安全隱患主要有交通、高空墜物、機(jī)械傷害、觸電等；園林種植帶有農(nóng)林行業(yè)特點(diǎn)，從業(yè)人員平均年齡相對(duì)較高，高齡工人及家庭婦女所占比例較大，疾病突發(fā)可能性較大，而且工人人員變動(dòng)頻率較高，流動(dòng)性大，安全管理工作不便于集中進(jìn)行，針對(duì)這一特點(diǎn)安全隱患主要有交通、突發(fā)性疾病；季節(jié)性較強(qiáng)，建設(shè)工期緊，勞動(dòng)量大時(shí)，特別是夏季，農(nóng)藥中毒、中暑、突發(fā)疾病、交通、機(jī)械傷害等安全隱患高發(fā)；園林工程是一個(gè)有生命的載體，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)必須全程保留人員進(jìn)行管理，養(yǎng)護(hù)期安全工作容易被忽視，特別是道路綠化工程，養(yǎng)護(hù)期車流量大，交通安全隱患更大。從園林工程安全管理的特點(diǎn)可以看出，園林安全管理需要重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源有：農(nóng)藥中毒、交通、突發(fā)疾病、機(jī)械傷害、高空墜物、觸電等。

所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在園林工程施工中，預(yù)防工作做得好往往能有效地預(yù)防施工過程中安全事故的發(fā)生?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)，預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預(yù)防為主給園林工程施工單位的工作提出了更高的要求，要求園林施工單位要將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點(diǎn)放在做好預(yù)防工作，必然涉及事先資金投入的問題。安全教育與培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中涉及到計(jì)劃、實(shí)施、檢查與評(píng)估、改進(jìn)等諸多環(huán)節(jié)，只有確定了與園林工程施工單位健康安全方針相一致的安全教育與培訓(xùn)的指導(dǎo)思想才能確保安全教育和培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，在保證園林施工單位安全教育與培訓(xùn)工作有效性的前提下，園林施工單位的職業(yè)健康安全方針才能得以順利的實(shí)現(xiàn)。

通過對(duì)園林施工安全管理的特點(diǎn)分析可以看出，園林施工安全管理工作必須全過程系統(tǒng)化實(shí)施，為此我們可以從控制理論出發(fā)，對(duì)園林安全管理工作做好施工前策劃，施工過程嚴(yán)格控制，完工后做好總結(jié)。

一、施工前策劃：

1、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工做好三級(jí)安全教育，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行體格檢查和班前教育。樹立園林工程施工安全管理意識(shí)是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。樹立園林工程施工安全管理意識(shí)主要是要求園林工程的管理人員高度重視安全。只有相關(guān)的管理人員重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計(jì)劃和安排中，才能夠有效地開展安全工作。另外，要加強(qiáng)園林工程施工人員的安全意識(shí)。

2、作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識(shí)到安全管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好園林工程的安全管理工作。

3、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，制定安全管理技術(shù)方案和安全管理目標(biāo)、計(jì)劃。改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境首先要對(duì)園林工程施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)平面分布圖，從而確保現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。科學(xué)的規(guī)劃可以使得我們?cè)谑┕ぶ澳軌蛴行У卣莆請(qǐng)@林工程的宏觀方向，可以避免不必要事故的發(fā)生。

4、完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。安全管理體制的建立是對(duì)管理層和施工人員的制度性約束，從體制的角度，建立一系列幫助安全建設(shè)的管理體制，也是對(duì)園林工程安全管理活動(dòng)的一種補(bǔ)充。 無論是對(duì)于管理方還是對(duì)于具體的施工人員，沒有完善的安全管理體制，就不能保證工程建設(shè)的安全性。同時(shí)安全管理體制的建立也是預(yù)防各種安全問題出現(xiàn)的重要對(duì)策。

5、制定安全事故救援預(yù)案并進(jìn)行演練。在管理實(shí)踐和實(shí)際操作過程中，影響安全生產(chǎn)的不確定因素很多，需要建立預(yù)案。預(yù)存物資，明確各領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員的工作線路圖，應(yīng)急措施等。一是預(yù)防安全事故；二是發(fā)生事件，減少損失；三是盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少對(duì)本單位（工程）及周邊環(huán)境的損失和影響。

二、施工中安全控制：加強(qiáng)園林工程施工的過程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來看，我國很多省市地區(qū)的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問題，一般是表現(xiàn)在過程的控制不到位。下面，我就工作經(jīng)驗(yàn)來看，針對(duì)如何加強(qiáng)園林工程施工的過程控制進(jìn)行闡述。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施，佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，定期召開安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對(duì)施工中存在重大安全隱患的部位、工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制，并指派專人指揮，例如道路綠化現(xiàn)場(chǎng)交通、吊裝作業(yè)、擋土墻深基坑作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電等。

三、完工總結(jié)：

工程完工后及時(shí)進(jìn)行安全管理工作總結(jié)，對(duì)本工程中發(fā)生的安全問題或事故進(jìn)行信息登記，發(fā)生的原因、工種，相關(guān)人員年齡、教育程度，發(fā)生事故的工序，以及安全管理工作中容易忽視的細(xì)節(jié)等，研究如何更好地控制此類安全隱患；對(duì)本工程中安全管理工作做得好的方面進(jìn)行推廣。

總結(jié)：在現(xiàn)代城市建設(shè)中，園林建設(shè)工程已成為其重要組成部分。園林工程施工中，安全，同樣是第一位重要的。在園林工程施工過程中，我們需要把“安全第一，預(yù)防為主”作為具體的施工方針。特別是在對(duì)園林工程施工進(jìn)行管理時(shí)，更是要把保證施工安全作為工程管理的第一要?jiǎng)?wù)。園林工程施工安全管理是園林工程開展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。上文中，根據(jù)園林施工安全管理的特點(diǎn)，從施工前策劃、加強(qiáng)園林工程施工的過程控制、完工后及時(shí)總結(jié)三方面就如何做好園林工程施工安全管理進(jìn)行了闡述。只有從主觀上意識(shí)到安全管理的重要性，并在實(shí)際執(zhí)行中認(rèn)真貫徹，才能夠進(jìn)一步做好園林施工安全的管理工作，推動(dòng)園林施工的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

【1】嚴(yán)衛(wèi)星；園林工程的施工安全管理；現(xiàn)代園藝；2011（11）