工程安全管理匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：工程安全管理匯報(bào)范文

為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過(guò)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查擅自開(kāi)工，建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問(wèn)題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。

主要措施：

1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開(kāi)展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問(wèn)題。

第2篇：工程安全管理匯報(bào)范文

技術(shù)員安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)模板1

為強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理，保障職工的生命安全，提高井下一線職工安全自保能力，有效遏止煤礦職工的傷亡事故。依據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)如下：

一、乙方(地測(cè)防治水技術(shù)員)的責(zé)任及權(quán)力：

1、乙方自愿到甲方所負(fù)責(zé)的科室從事地測(cè)防治水技術(shù)工作，并服從甲方管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方所制定的煤礦安全生產(chǎn)管理制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，不三違作業(yè)。

3、積極參加甲方組織的崗前培訓(xùn)等專業(yè)知識(shí)教育，不斷強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)，提高安全自保能力。

4、上崗必須按規(guī)定著裝(工作服、雨靴、礦帽、礦燈、自救器、手套、毛巾)必須攜帶齊全，妥善保管，正確使用防護(hù)用品。

5、利用“煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利”參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作。

二、甲方(科長(zhǎng))的義務(wù)及權(quán)利

1、為職工參加崗前培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供培訓(xùn)器材及場(chǎng)所，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

2、向職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的執(zhí)行情況，同時(shí)有權(quán)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有權(quán)對(duì)乙方違章作業(yè)行為進(jìn)行處罰。

三、本責(zé)任書(shū)從2017年x月x日起執(zhí)行。本責(zé)任書(shū)一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，單位存檔一份。

甲方：(簽艾工的名字) 　乙方 ：

科興煤炭公司榆樹(shù)泉煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

20xx年 3月　5日

技術(shù)員安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)模板2

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、蘇州市一級(jí)公路建設(shè)指揮部《蘇州市中環(huán)快速路北段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》、總公司《安全生產(chǎn)管理體系》、《蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標(biāo)安全生產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定要求，為確保蘇州市中環(huán)快速路北段工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，杜絕和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目部安全工作再上一個(gè)臺(tái)階，切實(shí)為工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)提供安全保障?，F(xiàn)結(jié)合蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理實(shí)際情況，制定安全責(zé)任書(shū)。

1、安全管理目標(biāo)：杜絕較大安全生產(chǎn)事故和安全責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“平安工地”示范項(xiàng)目。有效督促本標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工規(guī)范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風(fēng)險(xiǎn)，減少一般生產(chǎn)安全事故，建設(shè)“零傷亡”工程。

2、遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過(guò)程中同時(shí)安排落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時(shí)檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時(shí)調(diào)整，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時(shí)暫停施工，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。及時(shí)采取措施，防患于未然。

5、在施工過(guò)程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實(shí)安全措施后，方準(zhǔn)再行施工。

6、施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。

7、發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、做好記錄、落實(shí)防范措施。

此安全責(zé)任書(shū)一式兩份，其本人及安檢部(科)各執(zhí)一份。時(shí)間從施工開(kāi)始之日至施工結(jié)束之日。

第3篇：工程安全管理匯報(bào)范文

1、公司安全辦公會(huì)議，每月召開(kāi)一次。

2、安全辦公會(huì)由公司安全第一責(zé)任者主持，安全第一責(zé)任者因故不能主持時(shí)，由黨委書(shū)記或安全副總經(jīng)理主持。

3、會(huì)議參加人員：公司安委會(huì)全體或部分成員以及安委會(huì)指定參加會(huì)議的相關(guān)人員。（具體參會(huì)人員由主持人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定）

4、會(huì)議內(nèi)容及議程安排由安全副總經(jīng)理預(yù)先向安全第一責(zé)任者匯報(bào)并提前作出安排。每次會(huì)議都應(yīng)有明確的主題或議定事項(xiàng)。

5、安全辦公會(huì)的形式

5.1會(huì)議。

5.2現(xiàn)場(chǎng)辦公。

5.3開(kāi)展各種安全活動(dòng)等。

6、安全辦公會(huì)議主要內(nèi)容是

6.1學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示、指令等。

6.2聽(tīng)取安監(jiān)部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實(shí)安技措工程、重點(diǎn)工程、掛牌督辦隱患和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析生產(chǎn)安全方面存在的重大隱患及問(wèn)題，并提出解決的措施及辦法，重點(diǎn)問(wèn)題形成決議或會(huì)議紀(jì)要落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員。

6.3對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、制訂防范措施，接受事故教訓(xùn)，研究和通過(guò)事故處理意見(jiàn)。

6.4研究和通過(guò)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度，組織安排各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6.5組織和參加重點(diǎn)工程、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公及決策工作。

6.6根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容檢查和落實(shí)上次會(huì)議安排的有關(guān)安全工作的實(shí)施情況。

6.7按工作需要在會(huì)上述職的有關(guān)單位的行政正職，進(jìn)行述職。

7、要求與考核

7.1辦公會(huì)由公司行政辦公室負(fù)責(zé)和組織，秘書(shū)處做好完整的會(huì)議記錄。需要落實(shí)的工作要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。

7.2對(duì)會(huì)議遲到和無(wú)故缺席人員，分別罰款100元、200元由會(huì)議組織者執(zhí)行。

第4篇：工程安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；安全監(jiān)理；特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

同其他工程項(xiàng)目相比，電網(wǎng)工程施工事故概率更高，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管理工作難度更大，監(jiān)理方工作的專業(yè)程度和工作態(tài)度對(duì)電網(wǎng)工程的安全性具有重要作用。如何有效提高安全監(jiān)理管理工作水平，為電網(wǎng)工程施工保駕護(hù)航，不斷提高工程總體經(jīng)濟(jì)效益，是業(yè)主對(duì)監(jiān)理方的要求，也是在電網(wǎng)工程建設(shè)中必須重視的問(wèn)題。下文主要就電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理的主要特點(diǎn)及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而就其安全監(jiān)理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與研究。

一、電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理的主要特點(diǎn)及存在問(wèn)題

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，電力需求規(guī)模急劇擴(kuò)大，極大地刺激了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展，各地電網(wǎng)公司每年都要投入大筆投資用于電網(wǎng)工程建設(shè)，同時(shí)為了緩解地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力供給之間的矛盾，對(duì)電力工程施工周期提出了更高的要求。在緊迫的施工進(jìn)度要求下，有些工程隊(duì)伍在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)充規(guī)模，導(dǎo)致施工人員總體素質(zhì)難以達(dá)到安全生產(chǎn)要求，造成了巨大的安全事故風(fēng)險(xiǎn)。安全關(guān)系到施工企業(yè)的生存，也影響到業(yè)主單位的工程經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須要盡快加強(qiáng)電網(wǎng)工程施工安全監(jiān)理工作，有效杜絕各種安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)健康發(fā)展。

施工單位總體素質(zhì)良莠不齊，加大了安全監(jiān)理工作難度。在實(shí)際工作中，業(yè)主單位對(duì)于35KV以上的電網(wǎng)建設(shè)和改造工程施工進(jìn)行了十分嚴(yán)格的招投標(biāo)管理，要求具備工程承建資質(zhì)、具有一定規(guī)模實(shí)力的施工單位才能參與競(jìng)標(biāo)，這樣就很好地保證了工程安全監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。但是，在實(shí)際施工中，受總承包單位、業(yè)主方和地方社會(huì)環(huán)境影響，施工分包比率偏大，業(yè)主為了協(xié)調(diào)工程順利實(shí)施，對(duì)競(jìng)標(biāo)的部分分包單位就沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致一些資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)參與工程建設(shè)，而由于這些單位對(duì)安全工作不夠重視，增大了監(jiān)理方與其的溝通難度，嚴(yán)重降低了安全監(jiān)理工作效率，埋下了安全隱患。

監(jiān)理方對(duì)施工單位缺乏有效的制約。實(shí)際工作中，部分業(yè)主單位并沒(méi)有針對(duì)監(jiān)理方的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，監(jiān)理方對(duì)施工建設(shè)單位的制衡十分有限，導(dǎo)致在實(shí)際施工活動(dòng)中許多安全監(jiān)理工作制度都無(wú)法貫徹落實(shí)。

二、在合同制度上進(jìn)行規(guī)范，提高安全監(jiān)理水平

1.建立和完善安全監(jiān)理問(wèn)責(zé)制度

業(yè)主必須敦促監(jiān)理企業(yè)建立起一套完善的安全監(jiān)理工作問(wèn)責(zé)制度，明確監(jiān)理單位工作人員的工作職責(zé)和義務(wù)，做到權(quán)責(zé)一致，有責(zé)可究，通過(guò)發(fā)揮制度約束性來(lái)提高工作人員工作責(zé)任感和使命感，讓監(jiān)理單位在工作中不敢掉以輕心，這些內(nèi)容在合同條款中都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。

2.選擇專業(yè)的監(jiān)理單位

在委托監(jiān)理單位時(shí)一定要著重考慮監(jiān)理單位的專業(yè)性，專業(yè)的隊(duì)伍在施工和安全保障上都能有自己完整的體系，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)工程的安全提供保障，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)敦促監(jiān)理企業(yè)建立起一套完善的安全教育培訓(xùn)體系，為工作人員提供各種專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的實(shí)際工作水平。

3.建立一套完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理制度

在工作中，業(yè)主方絕不能把工作交給監(jiān)理方就完事，日常工作中的監(jiān)督管理很有必要，業(yè)主方和監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)達(dá)成共識(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展例會(huì)、不定期巡查制、重點(diǎn)施工駐點(diǎn)監(jiān)理、工作總結(jié)制等一系列工作舉措，來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理工作水平，嚴(yán)防工程安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)工程監(jiān)理部細(xì)節(jié)管理工作的要求

1.高度重視事前安全管理

在施工活動(dòng)開(kāi)展之前，業(yè)主要敦促監(jiān)理單位制定詳細(xì)的工作開(kāi)展計(jì)劃，明確工作人員的工作職責(zé)和內(nèi)容，并保證權(quán)責(zé)一致。要認(rèn)真編寫(xiě)工程安全監(jiān)理規(guī)劃書(shū)，通過(guò)明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容、方向和目標(biāo)，以便從制度上加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，同時(shí)提高工作監(jiān)督水平，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作條例能夠得到貫徹落實(shí)。

2.嚴(yán)把施工計(jì)劃書(shū)、施工方案和施工人員資格審核關(guān)

審核施工單位施工計(jì)劃和工程人員操作資格，是電網(wǎng)工程安全工作的重要內(nèi)容，也是控制施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到因?qū)徍斯ぷ鞑坏轿粚?dǎo)致各種安全事故發(fā)生的例子，業(yè)主沒(méi)有對(duì)監(jiān)理單位的施工計(jì)劃和工作人員操作資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致各種安全隱患沒(méi)有被及時(shí)識(shí)別出來(lái)，造成了重大損失。因此，業(yè)主有必要敦促監(jiān)理單位提高監(jiān)理人員的安全防范意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全初審、初評(píng)工作。

3.建立安全監(jiān)理工作巡查制度

為確保電網(wǎng)工程的安全，業(yè)主在關(guān)注施工前的安全預(yù)審工作的同時(shí)也要在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全巡查工作，要求監(jiān)理單位針對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目成立駐點(diǎn)巡查小組，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照安全操作條例來(lái)實(shí)施。湖北鄂電監(jiān)理公司按照業(yè)主的要求針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理工作建立了一套完善的工作巡查制度，指定公司安監(jiān)部門(mén)定期和不定期到各施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)人員工作效果，以在第一時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題并加以解決，同時(shí)將巡查結(jié)果作為監(jiān)理人員的考核依據(jù)，以提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員工作積極性和責(zé)任心。

4.要求監(jiān)理部門(mén)建立起安全監(jiān)理工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)是不同部門(mén)、上下級(jí)之間開(kāi)展溝通的有效方式，匯報(bào)記錄也是實(shí)施工作問(wèn)責(zé)制的資料保證。為確保電網(wǎng)工程的安全，委派單位要定期總結(jié)安全監(jiān)理工作情況，指出其中存在的主要問(wèn)題，并形成工作報(bào)告定期抄送施工單位各主要負(fù)責(zé)人，并將其簽收回執(zhí)存檔保管。針對(duì)各項(xiàng)溝通工作做好資料存檔工作，以供日后實(shí)施問(wèn)責(zé)制提供詳細(xì)的資料證明，如此的匯報(bào)機(jī)制能夠提高各部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作的重視程度。某監(jiān)理公司按照業(yè)主的要求建立了專門(mén)的檔案室，確保各項(xiàng)重要往來(lái)文件存檔保管；同時(shí)建立了一套完善的監(jiān)理工作匯報(bào)制度，保證不同部門(mén)、不同崗位之間順暢溝通，提高匯報(bào)工作效果。

5.完善安全監(jiān)理資料備案工作

在實(shí)際工作中，業(yè)主對(duì)監(jiān)理用表方面并沒(méi)有太重視，這導(dǎo)致許多監(jiān)理單位都沒(méi)有做好安全監(jiān)理資料備案工作，當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)也未形成一套統(tǒng)一的監(jiān)理用表體系和規(guī)范。監(jiān)理用表是規(guī)范監(jiān)理工作的重要保證，例如監(jiān)理人員理性巡查表、重大問(wèn)題反饋表等，業(yè)主方要求監(jiān)理單位通過(guò)填寫(xiě)規(guī)范合格的工作表格，能夠?qū)踩O(jiān)理工作開(kāi)展情況如實(shí)反映出來(lái)，供決策人作出正確的決策。

結(jié)語(yǔ)

綜上分析可知，監(jiān)理的地位很重要、監(jiān)理的作用逐步加強(qiáng)，這和監(jiān)理企業(yè)向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展的趨勢(shì)相一致，電網(wǎng)監(jiān)理企業(yè)從國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，在各方面條件具備時(shí)主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)清安全工作是形勢(shì)需要，按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式把握機(jī)遇是促進(jìn)監(jiān)理工作有序開(kāi)展的有效途徑。電網(wǎng)建設(shè)安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，業(yè)主在將工程委托給監(jiān)理方之時(shí)應(yīng)當(dāng)注重工作的全方位掌控，從制度方面不斷的努力，逐步提高監(jiān)理企業(yè)管理水平，有效承擔(dān)起電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作重任，確保電網(wǎng)工程的安全。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程安全管理匯報(bào)范文

一、安全工作小組

1、組長(zhǎng)：(安全負(fù)責(zé)人)

副組長(zhǎng)：（物管處負(fù)責(zé)人）

2、組員：

二、提高安全防患意識(shí)，做好節(jié)前安全大檢查

1、召開(kāi)部門(mén)安全責(zé)任人座談會(huì)和中航物管處全體大會(huì)，提高全體人員的安全責(zé)任意識(shí)。

2、中航物業(yè)公司應(yīng)針對(duì)大樓特點(diǎn)和節(jié)日期間中心開(kāi)展工作的需要，做好各項(xiàng)安全防患措施。

3、節(jié)前安全工作小組要對(duì)大樓、地下室、進(jìn)行一次安全檢查并整改。

三、進(jìn)行消防安全演練及突發(fā)事件應(yīng)急演練

1、節(jié)前全體物業(yè)人員進(jìn)行消防演練，特別針對(duì)跑水、起火等安全工作進(jìn)行演練和培訓(xùn)工作。

2、針對(duì)人員、大型機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生的事件制定應(yīng)急處理預(yù)案，并報(bào)中心物業(yè)部備案。

四、人員安排

1、管理處：值班電話：

1號(hào)：2-4號(hào)：5-7號(hào)：

2、值班室：24小時(shí)電話：

3、安管部：負(fù)責(zé)日常治安、消防安全管理和各種應(yīng)急事件的處理，實(shí)行24小時(shí)值班制。

隊(duì)長(zhǎng)：

早班：中班：夜班：

4、工程部：24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)工程設(shè)施、設(shè)備的日常管理和應(yīng)急處理。

五、各崗位值班要求

1、節(jié)日期間凡出入大樓，需實(shí)行登記制度，外單位人員來(lái)訪要實(shí)行憑有效證件登記，經(jīng)同意后方可入內(nèi)。

2、﹙東、西﹚崗24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行控制和管理，東崗除了內(nèi)部及允許的車(chē)輛進(jìn)入外，其他車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入，要對(duì)車(chē)輛按時(shí)進(jìn)行登記和檢查，確保車(chē)輛的安全，西崗只停放內(nèi)部人員自行車(chē)，中心紅線范圍內(nèi)的其他地方嚴(yán)禁停放各種車(chē)輛，如有違反值班員要進(jìn)行特別提示；

3、大堂崗24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出中心大樓的人員和物品進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁閑雜人員及危險(xiǎn)物品進(jìn)入大樓；

4、巡邏人員在巡視過(guò)程中注意檢查、留意樓內(nèi)各種情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和匯報(bào)；

5、監(jiān)控室24小時(shí)值班，密切注意電梯（電梯A、B座各開(kāi)1臺(tái)）、大堂及樓內(nèi)重要部位的情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)；

6、值班室負(fù)責(zé)各種信息的收集，重要情況及時(shí)向班長(zhǎng)和管理處值班主任匯報(bào)，配合協(xié)調(diào)各部門(mén)工作；

7、節(jié)日期間中心大樓二樓以上及地下室不對(duì)外開(kāi)放，首層18：00后不對(duì)外開(kāi)放，AB座各開(kāi)一部電梯供內(nèi)部人員使用，管理處在電梯廳進(jìn)行相關(guān)提示；

8、節(jié)假日期間公共區(qū)域的燈、空調(diào)嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行；

9、遇異常情況，則參照中航物業(yè)公司及管理處應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。

六、施工管理

節(jié)假日期間若有施工單位進(jìn)入樓內(nèi)施工，嚴(yán)格按日常施工管理方案進(jìn)行，巡邏人員注意跟蹤檢查。

七、實(shí)行信息報(bào)送制度

1、安全工作小組要將節(jié)假日期間的工作方案及每天值日記錄表上送到中心主任室備案。

2、遇到突發(fā)事件要第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，并實(shí)行責(zé)任追究制。

八、其它

1、提醒各部門(mén)要注意關(guān)好門(mén)窗、窗簾、且切斷電源；

第6篇：工程安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

安全管理，一直是各行各業(yè)所重視和關(guān)注的問(wèn)題。在建設(shè)工程中，對(duì)于施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度以及成本的控制，都在安全管理的工作范圍之內(nèi)。如何在建設(shè)工程中實(shí)現(xiàn)安全管理，是本文接下來(lái)主要闡述的內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)資金投入

建設(shè)工程的前提和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資金的投入。在資金投入方面，施工單位應(yīng)該合理地確定和有效地控制工程的總資金投入[1]，確保工程造價(jià)基本符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的要求。在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)資金管理方面，要求施工單位結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理與有效地經(jīng)濟(jì)手段，輔之以法律手段，最大程度上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)資金的合理投入，從而提高建設(shè)工程的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。這主要可以從以下兩方面入手。

首先，確定資金投入，重視基礎(chǔ)資料的收集。通過(guò)在施工前期，對(duì)施工建設(shè)所需要的基礎(chǔ)資料的收集，包括工程資料、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、材料的采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備的價(jià)格等資料的了解和分析，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確而可靠的估算，進(jìn)而確定資金投入，確保經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測(cè)的正確性。其次，控制資金投入，優(yōu)化施工方案。在建設(shè)工程基礎(chǔ)資料收集的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的研究，以及與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出各套針對(duì)建設(shè)工程施工的方案，并以“效益至上”的原則進(jìn)行比選，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的作用。

二、安全管理體系的建立

1.建立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖必須上墻。

2.建立安全管理制度及制定安全管理各項(xiàng)措施

建立公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)部門(mén)[2]、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須職責(zé)清楚，責(zé)任明確。制定管理人員考核細(xì)則及方法，制定安全獎(jiǎng)罰辦法及制度。 建立安全教育與培訓(xùn)制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動(dòng)制度、施工機(jī)具安全管理制度、工傷事故報(bào)告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

三、施工安全的保障

（一）掌握規(guī)律完善的施工制度

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的安全管理，施工人員應(yīng)該認(rèn)真掌握規(guī)律完善的施工制度，包括確認(rèn)安全管理工作的首要目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任委任制度，將責(zé)任明確到個(gè)人，并實(shí)行安全責(zé)任管理獎(jiǎng)懲制度，以及規(guī)范安全監(jiān)督體系的制度，促使施工人員認(rèn)真了解建設(shè)工程的操作流程，并能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有效的施工應(yīng)急預(yù)案，形成建設(shè)工程安全生產(chǎn)的局面。

（二）加強(qiáng)施工管理流程

在施工管理的流程方面，施工人員應(yīng)該提高安全意識(shí)，重視安全防范，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，實(shí)現(xiàn)施工全程監(jiān)控，及時(shí)消除施工隱患。在日常的施工中，施工監(jiān)管部門(mén)可以通過(guò)落實(shí)日常重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查監(jiān)測(cè)，對(duì)施工內(nèi)部的檢查和規(guī)范等工作，有效地提高執(zhí)勤力度，及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控能力，從而建立起健全的安全管理體制機(jī)制。

（三）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作

通過(guò)安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，組織開(kāi)展各類與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)工作，開(kāi)展學(xué)習(xí)施工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作，進(jìn)而加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的綜合素質(zhì)的鍛煉，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握，以及緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。

四、安全生產(chǎn)的重要性

（一）在建設(shè)施工方面

安全生產(chǎn)，是建設(shè)工程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下順利進(jìn)行[3]，并能夠按期竣工、通過(guò)驗(yàn)收等方面的重要保證。通過(guò)安全生產(chǎn)，能夠預(yù)防和減少施工過(guò)程中存在的安全隱患，減少設(shè)備或設(shè)施的損壞、人員的傷亡、以及對(duì)環(huán)境的破壞。從很大程度上為建設(shè)工程的安全管理帶來(lái)了保障作用。

（二）在社會(huì)安定方面

安全生產(chǎn)對(duì)于保障社會(huì)主義社會(huì)安定，推動(dòng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，起到不可取代的作用。在施工過(guò)程中，若安全生產(chǎn)工作得不到落實(shí)，很容易致使安全傷亡事故頻繁發(fā)生，加大傷亡人員的親人帶來(lái)心理和生活負(fù)擔(dān)，同時(shí)可能會(huì)引起傷亡人員與施工單位的勞動(dòng)糾紛，不僅建設(shè)工程會(huì)受到影響，同時(shí)也容易激化社會(huì)矛盾，影響社會(huì)安定。

（三）在施工管理方面

新形勢(shì)下，現(xiàn)代化建設(shè)的步伐日益加快。要加強(qiáng)建設(shè)工程的現(xiàn)代化安全管理工作，離不開(kāi)施工單位的安全生產(chǎn)。在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)該重視安全生產(chǎn)的工作，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新人才及新設(shè)備，提高建設(shè)工程的施工效率和施工質(zhì)量，改善施工模式和施工條件，減少傷亡事故的發(fā)生，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程從傳統(tǒng)的施工方式向綠色施工方向轉(zhuǎn)變，從而為建設(shè)工程帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)。

五、施工應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建

（一）施工應(yīng)急預(yù)案的制定

1、制定應(yīng)急預(yù)案

報(bào)警流程。在施工事故現(xiàn)場(chǎng)，事故第一發(fā)現(xiàn)人，及時(shí)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類別和相關(guān)情況向施工應(yīng)急巡視人員匯報(bào)，由巡視人員向施工應(yīng)急指揮中心匯報(bào)，再由應(yīng)急指揮中心向上級(jí)主管和辦事處匯報(bào)。

成立應(yīng)急組織。通過(guò)分組的形式，讓項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)，并在應(yīng)急小組以下設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組、事故現(xiàn)場(chǎng)警戒組、后勤工作組和醫(yī)療救助組等各職能小組，統(tǒng)一由應(yīng)急小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)，方便在事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理工作。

2、確定施工事故等級(jí)

在事故的確定上，可以分為可控制事故和不可控制事故兩種?？煽刂剖鹿?，通過(guò)應(yīng)急小組對(duì)事故發(fā)生的類型、程度進(jìn)行確認(rèn)，并將現(xiàn)場(chǎng)情況傳達(dá)給上級(jí)主管部門(mén)處理。不可控制事故，施工應(yīng)急小組將施工現(xiàn)場(chǎng)情況反映當(dāng)?shù)卣块T(mén)，由政府應(yīng)急部門(mén)根據(jù)事故的影響范圍及程度，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織人力、物力和財(cái)力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故進(jìn)行控制和指揮工作。同時(shí)，應(yīng)急小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)展情況，實(shí)時(shí)向政府應(yīng)急部門(mén)反饋。

3、施工救援工作

首先，應(yīng)該通過(guò)調(diào)集應(yīng)急救援小組，對(duì)被困人員進(jìn)行營(yíng)救工作，保持實(shí)時(shí)通訊，確保救援任務(wù)順利進(jìn)行，并及時(shí)控制住危險(xiǎn)源，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

其次，加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作，通過(guò)設(shè)立警戒線，封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)與事故無(wú)關(guān)的人員進(jìn)行及時(shí)疏散，保證事故現(xiàn)場(chǎng)附近交通的暢通，方便救援工作的展開(kāi)。

最后，通過(guò)應(yīng)急救援小組對(duì)施工事故的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并制定相應(yīng)的方案，幫助救援工作的實(shí)施，此外，要加強(qiáng)對(duì)事故的動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，為應(yīng)急救援工作提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）模擬應(yīng)急預(yù)案

施工收尾階段，由于腳手架拉結(jié)松動(dòng)，拆卸下的廢料為及時(shí)清理，以致發(fā)生局部腳手架坍塌事故。事故導(dǎo)致兩名正在進(jìn)行拆除腳手架工作的人員被埋，并造成重傷。

在事故現(xiàn)場(chǎng)，由事故第一發(fā)現(xiàn)者向施工項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急小組成員并擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救助組、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組、后勤工作組及善后處理組等小組，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息收集和評(píng)估工作，并將情況反應(yīng)給上級(jí)部門(mén)，由應(yīng)急搶險(xiǎn)組將傷員身上的桿件移除，醫(yī)療救助組對(duì)救出的傷員進(jìn)行及時(shí)搶救并送醫(yī)院治療，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組拉起警戒線并做好警戒工作，后勤工作組在事后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，善后處理組提供善后處理。最后由小組及專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的安全管理工作，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建的掌握及了解，能夠幫助施工人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，對(duì)于已發(fā)生事故，能夠?yàn)槭┕挝惶峁?yīng)急預(yù)案構(gòu)建的建議和參考，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮麗曉.建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理研究[D].北京交通大學(xué)，2010.

第7篇：工程安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全；管理；控制

引言：在建筑工程施工項(xiàng)目中，安全管理工作是重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過(guò)程。工程監(jiān)理不僅要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，而且還要對(duì)施工單位安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)理。施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)很多，主要是基礎(chǔ)工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機(jī)械設(shè)施等。應(yīng)對(duì)這些易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，方有利于保障工程質(zhì)量和安全施工。

1、監(jiān)理人員的相應(yīng)職責(zé)

1.1項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)安全施工進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé)

對(duì)施工單位相關(guān)的安全機(jī)構(gòu)、各方面的安全制度以及安全施工的情況進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目總監(jiān)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)并簽署各方面的文件；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半個(gè)月一次的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與記錄；定期對(duì)監(jiān)管部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。

1.2監(jiān)理工程師對(duì)安全施工監(jiān)管的職責(zé)

對(duì)施工單位的具體施工方案以及相應(yīng)的安全施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與審查，并監(jiān)督其落實(shí)情況；對(duì)施工的具體方案計(jì)劃以及安全施工技術(shù)進(jìn)行批復(fù)，并提出整改意見(jiàn)；參與到現(xiàn)場(chǎng)施工方案的設(shè)計(jì)、安全措施的探討工作中；輔助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行半個(gè)月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)總結(jié)施工中的安全問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改建議。施工單位在整改時(shí)，監(jiān)理工程師要在旁進(jìn)行監(jiān)督；重大安全事件，施工單位拒不整改的，監(jiān)理工程師要向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)向相關(guān)部門(mén)上報(bào)。

1.3監(jiān)理員對(duì)安全施工監(jiān)管的職責(zé)

監(jiān)理員要服從項(xiàng)目總監(jiān)以及監(jiān)理工程師的安排，根據(jù)安排對(duì)施工進(jìn)行安全檢查，并記錄相應(yīng)的檢查報(bào)告；在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的要責(zé)令更改，并向項(xiàng)目總監(jiān)或者是監(jiān)理工程師匯報(bào)；應(yīng)參與到半月一次的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，并在檢查中學(xué)習(xí)相應(yīng)的檢查知識(shí)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況

2.1勞動(dòng)力素質(zhì)高低不一

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量勞動(dòng)力，其分工也越來(lái)越細(xì)，如：普工、電工、電焊工、架子工、泥瓦工、司機(jī)、指揮工、信號(hào)工、司吊工等等。承包商接到施工任務(wù)后組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度需要從社會(huì)上組織各種工種的勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)施工，由于勞動(dòng)力是臨時(shí)招攬來(lái)的，其素質(zhì)自然高低不一。

2.2崗前教育培訓(xùn)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常特殊的環(huán)境，所有上崗人員都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)后才能上崗，才能確保每個(gè)生產(chǎn)工人明白操作過(guò)程中所必須遵守的安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度，這是每個(gè)承包商都應(yīng)該明白的，但大部分承包商都把追逐利益放在第一位，都不愿意在崗前培訓(xùn)上花錢(qián)，崗前培訓(xùn)制度成了一個(gè)擺設(shè)，導(dǎo)致一些不懂安全操作規(guī)程的工作人員直接上崗。

2.3安全技術(shù)交底只是一紙空文

各分部分項(xiàng)工程施工前承包商技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)工種進(jìn)行面對(duì)面的技術(shù)交底，逐條解析交底文件內(nèi)容，交底完后交接雙方應(yīng)該在交底文件上簽字，交底文件應(yīng)該一式多份，除必須作為檔案資料存檔外，同時(shí)操作人員應(yīng)該人手一份交底文件。但現(xiàn)實(shí)是絕大部分承包商都只是在應(yīng)付監(jiān)理及主管部門(mén)工作人員，他們做的安全技術(shù)交底資料都是資料員或技術(shù)人員在辦公室寫(xiě)的文件，簽字隨便找人替代，只要應(yīng)付監(jiān)理的檢查即可，更有甚者這些資料都沒(méi)有，上級(jí)通知檢查時(shí)就找人加班補(bǔ)資料。

2.4 安全設(shè)施不到位，施工環(huán)境惡劣

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)單位對(duì)工程投資卡的越來(lái)越緊，承包商的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，所以承包商千方百計(jì)壓縮各種開(kāi)支，對(duì)安全設(shè)施的投入就自然越來(lái)越少了，安全設(shè)施不到位，作業(yè)環(huán)境無(wú)法滿足安全施工的需要。

3、監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

3.1督促承包商建立健全的安全保障體系

安全管理和控制的關(guān)鍵因素是人，人是安全管理和控制的保障體系，只有安全保障體系健全，并進(jìn)行有效的日常管理和控制工作，才能不斷地排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，因此監(jiān)理要對(duì)承包商的安全保障體系進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理要嚴(yán)格審查如下內(nèi)容：承包商安全生產(chǎn)許可證是否到期及是否符合項(xiàng)目施工要求；項(xiàng)目經(jīng)理資格證、專職安全員資格證、特種作業(yè)人員崗位證等資格證和崗位證是否到期及是否滿足項(xiàng)目要求；安全管理人員配備數(shù)量是否滿足項(xiàng)目需要；各級(jí)安全管理人員是否到位。對(duì)于審核不符合要求的，監(jiān)理須及時(shí)發(fā)出指令，責(zé)令承包商限期整改。

3.2督促承包商建立各種安全生產(chǎn)責(zé)任制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定性，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部就解散了，管理人員和生產(chǎn)人員的流動(dòng)也是國(guó)家允許的，因此管理人員和生產(chǎn)人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理須要求項(xiàng)目部與安全管理人員及各班組簽訂責(zé)任狀，明確各人的責(zé)、權(quán)、利，誰(shuí)不盡責(zé)就按責(zé)任狀處罰，誰(shuí)做的好就按章獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能提高各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心。監(jiān)理要求承包商將簽訂的責(zé)任狀報(bào)監(jiān)理備案，并督促其實(shí)施。督促承包商建立各項(xiàng)安全管理制度，如崗前培訓(xùn)制，技術(shù)交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各種制度制定后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批同意后監(jiān)督其實(shí)施。各種制度批準(zhǔn)后須上墻懸掛，并定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核，促使各崗位人員明確其自身的責(zé)任和義務(wù)。

3.3督促承包商定期進(jìn)行各種形式的安全教育

承包商管理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，各種安全操作規(guī)程，同時(shí)應(yīng)熟悉已經(jīng)批轉(zhuǎn)的施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案，明白各項(xiàng)安全操作要點(diǎn)，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行指導(dǎo)、教育。為了確保安全操作規(guī)程的順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員分專業(yè)對(duì)各工種定期進(jìn)行專業(yè)性安全教育，組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)與本專業(yè)有關(guān)的安全操作規(guī)程和批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，確保每個(gè)生產(chǎn)人員在進(jìn)行專業(yè)施工前明白如何正確操作，以及誤操作可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，并在操作前組織專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行演練，確保各專業(yè)生產(chǎn)人員熟練掌握正確的操作流程。定期組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工人素質(zhì)，加強(qiáng)生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3.4經(jīng)常性巡視和定期檢查，監(jiān)督承包商落實(shí)各項(xiàng)安全工作

由于種種原因，承包商對(duì)安全管理和控制往往會(huì)打折扣地執(zhí)行或陽(yáng)奉陰違，這就要求監(jiān)理不厭其煩地經(jīng)常性巡視其各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并定期組織承包商進(jìn)行全面性的安全大檢查。巡視的工作內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)各危險(xiǎn)源的安全狀況，各專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況，是否存在人的不安全行為，以及是否存在管理缺陷等，發(fā)現(xiàn)隱患，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)出口頭或書(shū)面整改指令，責(zé)令承包商限期整改。安全大檢查則需要全面檢查前文 1. 1―1. 2 條內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)情況，并組織承包商及監(jiān)理相關(guān)管理人員開(kāi)會(huì)總結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要須及時(shí)發(fā)給承包商，對(duì)檢查出的隱患須指令承包商限期整改。整改期限到期后監(jiān)理須及時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位或不合要求的，必須及時(shí)發(fā)出限期整改指令，必要時(shí)可按規(guī)定程序發(fā)出《工程暫停令》。

4、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題一直是工程施工的主要問(wèn)題。由于建筑工程的特殊性，其安全隱患很多。所以，我們要對(duì)工程進(jìn)行全方面的監(jiān)管工作。作為監(jiān)管工程施工安全的監(jiān)理部門(mén)，應(yīng)該做到自己的職責(zé)，嚴(yán)格地按照安全規(guī)章制度進(jìn)行施工監(jiān)管工作。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程安全管理匯報(bào)范文

前半年我負(fù)責(zé)**綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底，期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項(xiàng)目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠區(qū)的建設(shè)中先后經(jīng)歷了包裝車(chē)間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機(jī)房、機(jī)修房、門(mén)衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)積水過(guò)多，影響工期的完成，導(dǎo)致宿舍樓、包裝車(chē)間未能如期交工，對(duì)此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項(xiàng)目部的技術(shù)總工，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)**項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對(duì)新到大學(xué)生的培訓(xùn)，讓他們?cè)谧羁斓臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量讓他們至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使其都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合杜經(jīng)理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在每次檢查上，明確了**項(xiàng)目的安全管理示范單體。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，**新廠建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如卸貨平臺(tái)變更，導(dǎo)致52個(gè)鋼筋籠報(bào)廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

（1）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

（2）、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

第9篇：工程安全管理匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

安全施工問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到許多社會(huì)問(wèn)題，從實(shí)踐表明，對(duì)于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開(kāi)始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對(duì)策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，樹(shù)立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員自覺(jué)地共同遵守，保證安全施工。

2.安全施工責(zé)任制度實(shí)施

對(duì)于施工安全實(shí)行來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是落實(shí)到每個(gè)人身上，因此筆者認(rèn)為落實(shí)每個(gè)人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。

（1）實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定貫徹實(shí)施細(xì)則，建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅(jiān)持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

對(duì)本項(xiàng)目職工要實(shí)行安全技術(shù)和紀(jì)律教育，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育和安全交底，組織實(shí)施逐級(jí)防火責(zé)任和崗位防火責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，工程施工特點(diǎn)制定和實(shí)施和安全措施，經(jīng)常督促專職安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)發(fā)生傷亡要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析原因，提出和實(shí)現(xiàn)整改措施以及獎(jiǎng)懲規(guī)定。每周組織一次安全檢查。

（2）實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的健康負(fù)全面直接責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否安全達(dá)衛(wèi)生要求。

（3）實(shí)行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備與安全防護(hù)裝置，要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。

（4）實(shí)行施工組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。對(duì)本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮、制止冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對(duì)班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，但進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，并立即上報(bào)，參加事故調(diào)查分析。

（5）實(shí)行材料員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的材料的安全性能負(fù)責(zé)。按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)保護(hù)用品及符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對(duì)易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。

（6）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對(duì)班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì)。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對(duì)新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)上報(bào)。

（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的勞動(dòng)紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開(kāi)工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護(hù)意識(shí)和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，工作時(shí)思想要集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛(ài)護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語(yǔ)，不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門(mén)架和乘吊籠上落.堅(jiān)持三級(jí)安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報(bào)，并迅速及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。

3.安全施工防護(hù)技術(shù)措施

為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個(gè)健全的三級(jí)安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對(duì)施工人員實(shí)行強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，規(guī)范“三級(jí)安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動(dòng)”制度。采取改善施工勞動(dòng)條件，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)因素。對(duì)施工人員實(shí)行人身安全保險(xiǎn)，所有施工人員工均參與人身安全保險(xiǎn)。加強(qiáng)施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機(jī)，照下安全生產(chǎn)過(guò)程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場(chǎng)急救措施，對(duì)工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場(chǎng)急救措施。同時(shí)與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實(shí)每個(gè)人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強(qiáng)施工安全防護(hù)，強(qiáng)化整個(gè)工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，28（02）：118～119.