安全生產工作會議表態(tài)發(fā)言精選(九篇)

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第1篇：安全生產工作會議表態(tài)發(fā)言范文

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

按照會議安排，我代表生產技術部表態(tài)發(fā)言，2020年，生產技術部認真貫徹生命至上安全發(fā)展理念，深入開展技術攻關、科技創(chuàng)新和指標提升工作，創(chuàng)新管理思路，全面完成了公司下達的各項任務。2020年公司首次被省電力技術中心評為火電技術監(jiān)督管理先進單位，兩個專業(yè)首次榮獲優(yōu)勝專業(yè)稱號，成績的取得得益于公司班子的正確領導和同事們共同努力，借此機會向關心、支持生產系統(tǒng)工作的各位領導、同仁表達衷心的感謝。

2021年是公司挖潛增效、強基固本的關鍵年，生產技術部一定深入貫徹落實工作會議精神，做好任務分解落實，科學謀劃2021年生產工作，為此，我代表生產技術部表態(tài)，堅決做到以下六個方面：

一是強化全員安全環(huán)保意識，認真落實崗位責任。以安全生產專項整治三年行動為主線，全面開展隱患排查和治理，提升設備和系統(tǒng)本質安全，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。加強環(huán)保設施運維管理，細化環(huán)保應急預案，確保機組清潔生產。

二是開展精細化檢修和指標分析，提升重要經濟性指標。依托崗位技能培訓和對標管理，提升生產人員技能水平，定規(guī)范，提標準，組織生產檢修工作，提升設備可靠性和穩(wěn)定性。開展生產指標競賽，加大獎懲力度，實現(xiàn)降低能耗和安全環(huán)保兩保障。

三是精心策劃重點項目，確保年度重點任務按期完成。深入開展設備診斷分析，計劃性檢修中根本治理存在的頑疾，以設備提質增效為目標，開展三號爐降低排煙溫度研究，提升機組效率。深入開展四管綜合治理研究，多措并舉有效防止四管泄漏事故發(fā)生。

四是加強費用管控，努力降低生產成本支出。完善生產費用管理辦法，生產費用分專業(yè)包干，利用獎懲機制激勵專業(yè)人員控制生產費用，激發(fā)主動作為。加強修舊利廢和進口設備國產替代改進工作，努力降低材料費用支出。加強備件質量驗收管理，根除以次充好，杜絕重復檢修。

五是堅持科技引領促進企業(yè)高質量發(fā)展，重點開展煙煤適應性改造安全經濟性分析，提升企業(yè)核心競爭力。深入開展科技攻關活動，解決制約安全經濟性難題，努力降低度電成本。

六是創(chuàng)新基層黨風廉政建設和反腐敗工作，為生產系統(tǒng)正常運作提供保障。堅持基層黨建同生產經營工作相融合，帶頭開展學習教育活動，增強人員政治素養(yǎng)，提升人員拒腐倡廉意識。深入開展監(jiān)督檢查，防范腐敗事件發(fā)生。

第2篇：安全生產工作會議表態(tài)發(fā)言范文

在安全方面我決心做到以下幾點：

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。

3、負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

4、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，保證安全生產無事故。

6、負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

7、負責對外關系，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。

在生產方面我要做到以下幾點

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按工藝規(guī)程、操作法認真操作。

四、 根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

六、 認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。

八、 支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

第3篇：安全生產工作會議表態(tài)發(fā)言范文

各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表工程公司向大會作表態(tài)發(fā)言。

這次會議是公司轉變作風、強化落實，各項改革進入新階段下召開的重要會議，x總的工作報告詳實全面地總結了上半年工作，深層次剖析了存在的問題，提出了工作思路和總體要求，對下半年工作起到了巨大的推動和引領作用，在下半年的工作中，我們將堅定不移落實公司工作部署，動員公司干部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。

2020年上半年，x工程公司在集團公司領導下，圓滿完成了預期的安全生產目標和上半年安全生產工作任務，實現(xiàn)了安全與經濟效益的雙豐收。

上半年，電纜工程公司實現(xiàn)收入5565468萬元，較去年同期5023.70萬元同比增加2.4%。承接配網工程8項、輸變電工程7項、完成重點工程6項；在集團公司相關部門協(xié)助下清理歷史遺留工程17項、完成遺留工程結算48項、上半年預催繳結算工程款約1520萬元，下半年預計催繳結算工程款約1700萬元。

下半年，電纜工程公司要突出抓好以下三項重點工作：

一、全力推進重點工程建設

2020年下半年，電纜工程公司將全力調配充足的施工力量，在保證防疫安全及作業(yè)現(xiàn)場施工安全和質量的前提下，全力推進完成66kV地鐵二號線等6項66kV及以上重點工程建設任務；協(xié)調推進完成66kV灣地區(qū)配電網送出工程、變、變、信變、馬變10kV下級電壓整理工程等8項配網新建工程。同時積極加強與基建、設計、物資等部門的溝通，在施工同時不斷完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現(xiàn)零缺陷交付生產運行，服務電網發(fā)展。

二、全面清理歷史遺留工程，加強資金管理管控

2020年上半年在集團公司相關部門的指導下，電纜工程公司全面推進電纜工程公司清理歷史遺留工程及清欠工作，共梳理出哈公司遺留居配工程562項，配套費、線路遷改工程53項。針對上述遺留工程我公司將詳細核實工程項目狀態(tài)、工程結算進度、進款情況及分包審批情況。將從遺留工程存在的問題源頭抓起、分析原因，將工程按問題進行劃分歸類，分類整理、補充項目資料并逐項清理。同時進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質量和效益。并著力提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。

三、強化公司管理制度，提升工程管理質量，優(yōu)化服務意識

1.強化安全生產風險管控力度按照疫情防控常態(tài)化的要求，抓好安全培訓工作與工程全過程安全管理的有機結合，將安全知識考試列入月績效考核范圍，月考月罰，將現(xiàn)場安全管理與項目經理負責制掛鉤，同獎同罰，使安全管理真正做到人人想，人人做，無死角，全覆蓋。進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范作業(yè)、設施的管理，夯實安全基礎，確保安全生產穩(wěn)定。重點加強現(xiàn)場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關系，不安全寧可不工作。把落實“安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以落實“十不干”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作，培養(yǎng)一支素質高，工作能力強的員工隊伍，為下半年安全施工打好基礎。

2.全面推進項目經理負責制建設，以單項工程項目的全過程管理為目標，加強電網建設，施工實行過程控制。堅持“成本包干、回款及時、預算管理、風險抵押”的原則，認真做到“誰簽約、誰負責”，項目經理統(tǒng)籌組織各生產要素，力求優(yōu)質、高效地實現(xiàn)良好的經濟效益。并繼續(xù)發(fā)揚集團公司對建設單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感和“開拓拼搏，優(yōu)質高效”的企業(yè)精神，建立質量管理網絡體系，嚴肅工作紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。

3.細化、完善員工績效考核制度，下班年公司將結合公司績效考核辦法，立足專業(yè)實際，明確績效考核的指導思想，著重制定基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻為導向，通過從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的電纜公司《績效考核管理制度》。同時全面落實公司崗位人員責任制，制定考核指標和內容，績效 考核打分權限以各專業(yè)領導小組為主，實行基礎績效和浮動績 效相結合的管理模式，提高全員工作執(zhí)行力。

4.加強與用戶協(xié)調溝通

第4篇：安全生產工作會議表態(tài)發(fā)言范文

經縣委、縣政府研究確定，今天召開全縣小麥機收工作動員會議，目的就是要進一步加強領導，明確職責，落實責任，搞好協(xié)調，安排部署今年的小麥機收工作，奪取“三夏”機收會戰(zhàn)的全面勝利。剛才，**局長傳達了省、市小麥機收工作會議精神，農機、、墩集鎮(zhèn)和****縣公司作了表態(tài)發(fā)言，從發(fā)言中可以感受到各單位對小麥機收工作準備的很充分，工作有思路、有措施。希望大家以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，結合實際，真抓實干，努力打好小麥機收的硬仗。郭局長就小麥機收工作進行了強調，對我們的工作提出了明確要求和殷切希望，大家要認真抓好落實。下面，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強做好小麥機收工作的責任感和緊迫感

小麥機收是農機服務社會化、市場化、專業(yè)化的具體體現(xiàn)，是提高農業(yè)機械利用率，實現(xiàn)農機資源優(yōu)化配置，促進糧食豐產豐收的重要措施，是新形勢下農機部門轉變政府職能，實現(xiàn)農機社會化服務與農村市場需求相對接的一條有效途徑。今年是我們組織小麥機收工作的第十個年頭。幾年來，縣農機部門按照上級部門的要求和縣委、縣政府的部署，在交通、公安等部門的密切配合下，精心組織，周密安排，圓滿完成了小麥機收任務，取得了領導、農民、機手“三滿意”，經濟效益和社會效益“雙提高”的良好效果。特別是去年，我縣小麥機收工作，克服天氣等多種不利因素的影響，全縣投入午收會戰(zhàn)的各類農業(yè)機械達11萬臺，其中，拖拉機7.5萬臺、聯(lián)合收割機2800臺，引進外地聯(lián)合收割機800臺，完成小麥機收面積115萬畝，占小麥種植面積的99.9%，取得了顯著的工作成績。通過小麥機收作業(yè)，不僅大大提高了農業(yè)機械的利用率、促進了全縣小麥豐產豐收，同時也極大地拉動了農村農機市場消費需求，提高了農業(yè)裝備實力。目前，全縣農機保有量10萬臺，農機總動力達到133萬千瓦，擁有大中型拖拉機3105臺，聯(lián)合收獲機3058臺，農機綜合利用率達到81%，已進入農機大縣行列，全縣大中型農機具擁有量大幅度提升，農機大戶、農機專業(yè)社會化服務組織明顯增多，農機化服務水平明顯提高。這些成績的取得，是上級農機部門熱情關心的結果，是全縣農機部門辛勤工作的結果，也是公安、交通、氣象、石化等部門密切配合、共同努力的結果。在此，我代表縣委、縣政府，向大家表示衷心的感謝！

今年我縣需要聯(lián)合收割機3700臺左右。目前，我縣現(xiàn)有聯(lián)合收割機2900臺，預計來我縣作業(yè)的聯(lián)合收割機有800臺左右，可以滿足我縣小麥收獲對聯(lián)合收割機的需求。但是，我們也應當看到，廣大農民群眾對使用聯(lián)合收割機收獲具有較強的依賴性，加之小麥收割時間相對集中，局部地區(qū)供需不平衡的矛盾將會十分突出。受供需矛盾的影響，隨意上路攔截機車的現(xiàn)象隨時都有可能發(fā)生，正常的機收作業(yè)秩序面臨嚴峻考驗。柴油價格的不斷上漲及供油點的布局可能會增加機收作業(yè)成本，在機收作業(yè)高峰期面臨能否及時保證農機作業(yè)用油的壓力。另外，“三夏”生產時間緊、任務重，天氣變化大，不可預測因素多。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門一定要進一步增強做好小麥機收工作的責任感和緊迫感，牢固樹立為農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展服務的大局意識，切實抓好小麥機收管理、組織、協(xié)調等工作，積極組織開展小麥聯(lián)合收割跨區(qū)作業(yè)，不斷擴大規(guī)模，進一步規(guī)范市場秩序，把小麥機收工作辦成農民歡迎、領導滿意、效益顯著的一項農機“精品工程”。

二、精心管理，強化服務，確保小麥機收工作順利進行

今年小麥機收工作的主要任務是：完成機收面積114萬畝，其中聯(lián)合收割機收獲面積110萬畝，力爭小麥機收面積達到99%以上；引進外地聯(lián)合收割機800臺，組織派出本地聯(lián)合收割機500臺，完成跨區(qū)機收面積50萬畝，實現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)收入3200萬元。

（一）要在精心服務上下功夫。一是抓好檢修服務。小麥機收工作在即，要盡快組織農機專業(yè)技術人員指導農機手對機械進行檢修和保養(yǎng)，對農機手和操作人員進行培訓，確保農業(yè)機械以良好的技術狀態(tài)投入“三夏”生產。機收會戰(zhàn)期間，縣農機管理部門要公布24小時值班熱線電話，實行領導帶班制度，隨時為機手和農戶提供咨詢并解決問題。二是搞好接待服務。各有關部門要協(xié)調配合，建立小麥跨區(qū)作業(yè)接待服務站，做好機手接待、機具調度、作業(yè)安排、維修、供油以及后勤服務等工作，及時向機手發(fā)放當?shù)乜鐓^(qū)作業(yè)有關資料，介紹作業(yè)價格、作業(yè)常識、維修供油服務網點、政策法規(guī)等相關資訊。三是開展技術服務。要加強農機維修和零配件供應網點的監(jiān)管，做好農機維修、零配件供應等組織工作。農機管理部門、農機銷售企業(yè)、生產廠家要適時抽調技術、工作人員，開展技術巡回指導、售后和“三包”服務，構筑技術服務保障線，保障小麥機收工作的順利進行。

（二）要在信息引導上下功夫。獲取及時、準確、有價值的作業(yè)信息是農民和機手最關心的問題。要將信息引導作為小麥機收工作中的頭等大事來抓。午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部辦公室在今年的小麥機收工作中，要進一步加強信息服務工作，建立健全信息采集、制度，完善信息收集渠道和辦法，豐富信息內容，創(chuàng)新服務形式，引導機具合理流動，提高機具作業(yè)效率。同時，也要結合實際，與氣象、通訊等部門合作，開展形式多樣的信息服務。要密切注意作業(yè)期間天氣變化和作業(yè)市場供求狀況，作業(yè)市場動態(tài)信息，加強機具調度，做好部門之間信息協(xié)調溝通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時編發(fā)機收快報，反映工作動態(tài)和存在的問題，促進有關問題的及時解決，推動小麥機收工作的順利開展。

（三）要在提高組織化程度上下功夫。農機管理部門要大力培育和扶持農機專業(yè)合作社、農機服務組織、農機作業(yè)隊參加小麥機收作業(yè)。要將發(fā)放《跨區(qū)作業(yè)證》作為農機主管部門強化跨區(qū)作業(yè)市場組織引導的重要手段。對于沒有明確作業(yè)地點和作業(yè)任務，盲目外出的機具，農機部門要加強管理，強化組織，做好服務，幫助機手做好供需協(xié)調，明確作業(yè)地點和任務，鼓勵他們加入合作社、參加作業(yè)隊。同時，積極組織合作社、作業(yè)隊為困難群眾開展包、幫、扶作業(yè)，把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動體現(xiàn)在具體工作中。

（四）要在各部門協(xié)調配合上下功夫。各有關部門都要從促進農業(yè)生產、農村經濟發(fā)展和維護農民利益出發(fā)，加強對小麥機收工作的領導，建立溝通協(xié)調機制，努力做好組織、協(xié)調、服務等各項保障工作，切實把各項工作措施落實到位。農機部門全面負責小麥機收工作的組織實施、協(xié)調管理，切實搞好農業(yè)機械的合理調度，充分發(fā)揮農業(yè)機械的作用，優(yōu)化農機資源配置，提高農機作業(yè)效率和組織化程度。公安部門要對小麥機收作業(yè)期間的重點地區(qū)、重點路段加強管理，維護道路交通秩序，及時處理農機發(fā)生的道路交通事故，保證聯(lián)合收割機順利過境。要制止隨意上路攔機、截機行為，依法打擊敲詐、搶劫機手等違法犯罪行為。石油供應部門要及時組織成品油資源，加強農用柴油的調度，推廣發(fā)放優(yōu)先加油卡的作法，確保小麥機收的農機用油；要采取“田間流動加油車”、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站網點數(shù)量等各種便民措施，積極主動地開展支農、惠農、便民服務，保證“三夏”農機用油。物價部門要加強對農用燃油市場的監(jiān)管力度，打擊超出國家規(guī)定價格水平銷售成品油，囤積居奇、哄抬成品油價格，以及短缺數(shù)量、抬級抬價、變相漲價等違法行為，維護農業(yè)用油市場穩(wěn)定和價格秩序。

（五）要在規(guī)范市場上下功夫。農機、工商、物價等部門要加強投訴監(jiān)督，及時處理好發(fā)生的作業(yè)糾紛。要針對午收農機安全生產的特點，組織開展農機隱患排查治理，消除農機事故隱患，預防農機事故發(fā)生，推動農機作業(yè)快速、高效、安全開展。

（六）要在新聞宣傳上下功夫。充分利用電視、廣播、報刊、網站等各類新聞媒介和宣傳渠道，加大農機化新聞宣傳力度。一是要大力宣傳有關小麥農機生產政策措施；二是大力宣傳午收及跨區(qū)作業(yè)農機生產作業(yè)中出現(xiàn)的好的經驗和典型；三是大力宣傳農業(yè)機械在搶收、搶種、搶農時、防災害，促進農業(yè)增效、農民增收等方面的重要作用；四是大力宣傳小麥割茬高度不得超過15厘米的要求；五是大力宣傳補貼機具在午收及跨區(qū)作業(yè)生產中充分發(fā)揮作用的情況。農機部門要抽調精干人員成立宣傳小組，總結典型經驗，及時通報機收進度，為跨區(qū)作業(yè)供需雙方提供準確的市場信息，為新聞單位提供豐富的活動材料。《**縣農機化信息網》也要對小麥機收進行跟蹤報道，縣電視臺也應對小麥機收進行全方位的報道。

三、加強領導，落實措施，奪取小麥機收工作的全面勝利

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要把小麥機收工作作為當前農業(yè)生產的重點工作抓緊抓好，采取切實有效措施，確保小麥機收工作正常順利進行。

（一）強化領導。縣政府已成立“午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部”，由秦曉明同志任總指揮，成員包括農機、農業(yè)、公安、氣象等有關部門的負責同志，指揮部下設辦公室，統(tǒng)一負責今年的小麥機收工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應機構，并盡快投入工作。指揮部辦公室在小麥機收期間要堅持24小時值班，建立健全匯報制度，嚴格值班紀律，確保信息暢通。各相關部門要把小麥機收作業(yè)列入重要議事日程，圍繞目標任務和工作職責，對小麥機收工作進行部署，實行工作目標責任制，層層落實，責任到人，確保將小麥機收工作任務落到實處。要制定應急預案，以應對柴油漲價、油料短缺、不良天氣等因素對小麥機收工作帶來的不良影響，為小麥機收順利進行提供保障。

（二）加強調度。要認真吸取以往麥收高峰期聯(lián)合收割機供需緊張、局部地區(qū)甚至出現(xiàn)“機荒”的教訓，制定周密細致的工作方案，要加強溝通協(xié)調，最大限度地提高引機協(xié)議的履約率和到位率，加強引進機車的合理調配，嚴防麥收高峰期出現(xiàn)“機荒”。要采取得力措施加大外出收割機的組織力度，建立派出機車檔案，保持與外出收割機的經常聯(lián)系，在關注外出收割機作業(yè)收益情況的同時，確保外出收割機在我縣麥收高峰期能夠及時返回當?shù)刈鳂I(yè)。