建筑業(yè)項目計劃書精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)項目計劃書范文

論文摘要:薪酬管理外包已成為一股潮流。A化學工程公司遵照成功薪酬管理外包的九個主要步驟，確定將薪資發(fā)放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調(diào)查等活動外包，依據(jù)選擇人力資源外包服務商的成本維度、質(zhì)量維度和合作維度的三個影響因素，采用協(xié)商選擇法來確定外包服務商，建立監(jiān)控薪酬管理外包活動的質(zhì)量和時間進度的機制以及薪酬外包風險控制機制，以便提高薪酬管理外包質(zhì)量和防范薪酬管理外包風險。

自上世紀80年代末，隨著世界經(jīng)濟一體化、國際分工的發(fā)展和細化、信息技術迅猛發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營全球化的推進和知識經(jīng)濟興起，人力資源管理外包在世界范圍內(nèi)日益興盛，漸成風潮。據(jù)統(tǒng)計，目前世界五百強企業(yè)中有95%以上通過實施人力資源管理外包降低了人力資源管理成本，同時提高了人力資源管理水平和工作效率，進而促進了企業(yè)的發(fā)展。今天，薪酬管理外包、員工培訓外包、員工招聘外包等已成為眾多人力資源管理者和人力資源專家的共識，并且已被許多知名公司付諸實踐，這些公司也從人力資源管理外包中獲得了許多實實在在的收益。因此，筆者結合曾在A化學工程公司(以下簡稱A公司)工作的經(jīng)歷以及近幾年的企業(yè)管理咨詢實踐，對正在進行的A公司的薪酬管理外包方案設計提點建議，以便為轉型中的A公司的人力資源管理外包提供借鑒。

一、A公司薪酬管理外包的必要性與可行性分析

(一)A公司概況

A公司成立于1966年，是國家大型綜合性化工施工企業(yè)，具有化工、石油工程施工一級資質(zhì)，工程總承包和境外工程承包資質(zhì)，境外勞務合作的經(jīng)營權，是中國五百家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)之一。四十年來，A公司市場滲人到國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)及巴基斯坦、馬來西亞、突尼斯、哈薩克斯坦等國家。公司原有職工總數(shù)7000余人，現(xiàn)有職工總數(shù)4856人，其中專業(yè)技術管理人員1462人，在專業(yè)技術管理人員中高中級管理人員為805人，專業(yè)技術管理人員的年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構、職稱結構較為合理;公司各類技術工人2712人，其中工人技師100人，技術工人種類齊全、結構較為合理。A公司各工種配套齊全、裝配精良、技術精湛。目前，公司的組織結構是直線職能制結構，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理(三總師)、經(jīng)理助理(副三總師)，12個機關部室、15個分公司和13個直屬單位組成。

(二)A公司的薪酬管理制度及薪酬管理中存在的問題

作為大型國有化工施工企業(yè)，A公司依照國家有關法律、法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力;把員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績結合起來，共同分享公司發(fā)展帶來的收益;促進員工價值觀念融合，形成吸引人才和留住人才的機制，最終推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。薪酬分配的依據(jù)是崗位價值、技能和業(yè)績。薪酬設計的性質(zhì)在于薪酬總量適當調(diào)整，重在結構調(diào)整，打破既有工資體系的重新設計，對原工資實行封存式管理。薪酬分配遵循競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性原則。薪酬體系包括崗位績效工資制、技能績效工資制、承包經(jīng)營提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。公司提供的福利和補貼有醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、住房公積金和交通、通訊等其他補貼。

目前，A公司根據(jù)集團總公司薪酬管理制度制定了自己的比較完善的薪酬管理制度，然而其薪酬管理的效果總是不盡如人意，暴露出了如下一些問題:由于公司人力資源系統(tǒng)的員工絕大部分都是半路出家，其中大部分人又是從工人中選調(diào)的，他們?nèi)狈π匠旯芾淼膶I(yè)特長，認識不到薪酬體系應該與公司的戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相結合，基本上是照搬集團總公司的薪酬體系，未進行過科學的職位評價，員工工資是身份工資而非職位工資，薪酬設計缺乏針對性，激勵手段單一，薪酬管理制度常常流于形式;工資分配沒有與勞動力市場接軌，易造成人才流失;崗位工資標準過低，級差小，技能工資未能與職工實際技術等級掛鉤，工資導向作用難以體現(xiàn);保險福利計劃缺乏靈活性和針對性，難以滿足員工多樣化的要求，達不到設置保險福利的目的;員工薪資晉升渠道單一，工資增長機制存在問題，工資調(diào)整隨意性很大;在年薪制中，考核指標設置不夠科學合理，風險與收益不對稱，激勵與約束不統(tǒng)一，兌現(xiàn)時間偏長，激勵不足;承包經(jīng)營提成獎金數(shù)額設置偏低并且缺乏彈性;對專業(yè)技術人員、管理人員缺乏相對獨立的薪酬政策，技術人員和一線工人的工資偏低，特別是非正式員工的工資更低，造成同工不同酬等。

(三)A公司薪酬管理外包的必要性與可行性薪酬管理外包是指客戶企業(yè)與其外部服務商之間建立合作關系，由外部專家負責該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。薪酬管理外包可分為全部外包和部分外包兩種。全部外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作全部委托給專業(yè)的中介機構進行，部分外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作中的部分外包給專業(yè)的中介機構進行。為了在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，確保企業(yè)高層管理人員重點進行與企業(yè)經(jīng)營息息相關的戰(zhàn)略性活動，增強企業(yè)的核心競爭力，許多企業(yè)都在尋求薪酬管理外包，將繁雜的薪酬管理事物性工作外包。同時薪酬管理外包還可以獲得許多優(yōu)勢:在不增員的情況下獲取額外的科學職位評價、薪資調(diào)查、薪資方案設計等技術專長;將技術投資轉向外部服務機構;更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬管理外包成本可能超過或低于當前的成本，取決于企業(yè)希望提高服務、質(zhì)量、技術專長的幅度)，節(jié)約人力資源管理成本和時間，聚焦人力資源管理戰(zhàn)略性業(yè)務;薪酬外包側重于薪酬與勞動力市場接軌，根據(jù)顧客的需要提供有針對性的薪酬和福利設計，達到內(nèi)外平衡，有利于發(fā)揮薪酬福利的導向、激勵作用。

作為大型國有化工施工企業(yè)，A公司擁有大量繁瑣與市場數(shù)據(jù)息息相關的薪酬福利管理活動，也期望能節(jié)省出一部分薪酬管理工作所耗費的時間，以便投人更多的人力、時間來進行與人力資源有關的經(jīng)營問題，并且已經(jīng)嘗試和體驗過招聘外包等人力資源工作，所以，A公司適宜進行薪酬管理部分外包。A公司通過薪酬管理外包，可以解決公司薪酬管理中存在的一些問題，提高管理的質(zhì)量和效益，真正發(fā)揮薪酬的保障、導向、激勵作用。同時還可節(jié)約人力資源管理成本和時間，使人力資源部門能夠聚焦戰(zhàn)略業(yè)務，從而增強企業(yè)的核心競爭力。盡管薪酬管理外包必然會發(fā)生風險，但薪酬管理外包已成為許多人力資源管理者、人力資源專家和企業(yè)家的共識，并且已被許多知名的公司付諸實踐。因此，薪酬管理外包業(yè)務的迅速發(fā)展，給遍布國內(nèi)外眾多施工項目的A公司提供低成本、高質(zhì)量并且有針對性薪酬管理外包提供了借鑒和可能。

二、A公司薪酬管理外包方案設計

一般來說，成功外包薪酬管理職能有12個步驟。A公司將依照其中的主要步驟來規(guī)劃設計薪酬管理外包方案:

(一)根據(jù)薪酬管理成本效益分析，做出薪酬管理外包決定

首先，成立一個由來自A公司內(nèi)部不同職能部門(如人力資源部、財務部、技術部)的五至七人組成的由主管人力資源工作的高級經(jīng)理擔任該委員會主席的薪酬管理外包委員會，全面負責薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包決定、確定薪酬管理外包內(nèi)容、選擇外包服務商、簽訂外包合同、外包溝通及激勵監(jiān)控外包商、評估薪酬管理外包等管理工作，并明確由人力資源部負責薪酬管理外包工作的日常管理。然后，在薪酬管理外包委員會的組織下，進行公司薪酬管理成本效益分析，決定是否薪酬管理外包。

(二)確定薪酬管理外包的內(nèi)容

根據(jù)A公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，結合公司作為大型國有化工施工企業(yè)的特點，依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在對公司所處發(fā)展階段、組織結構、薪酬管理的獨特性、薪酬管理外包成本效益分析和對企業(yè)自己擁有的薪酬管理隊伍盤點的基礎上，決定將下面四個方面的薪酬管理活動外包給服務商。 第一，薪資發(fā)放。薪資發(fā)放是指首先由專業(yè)人力資源機構配合進行符合企業(yè)發(fā)展的薪酬方案設計和員工績效考核，在此基礎上制訂具有激勵機制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案，然后根據(jù)員工績效考核結果，制定薪酬發(fā)放標準并代為發(fā)放工資，它不同于我國很多企業(yè)現(xiàn)行采用銀行工資的形式。目前，A公司作為勞動密集型企業(yè)，有15個分公司和13個直屬單位分布在全國各地，施工項目多達20余個，施工戰(zhàn)線遍布國內(nèi)外16個城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，各地的薪資標準和勞動力市場價格不一樣，如果由專業(yè)機構代為跟蹤操作薪資發(fā)放，一方面可以減少管理時間、降低管理成本，另一方面可以確保員工的薪酬與市場接軌，使之時刻處于公平狀態(tài)，有利于吸引和留住人才。

第二，福利管理。企業(yè)的福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關心，最易使員工感到個人與企業(yè)利益的相關性，從而形成對企業(yè)的歸屬感和認同感。企業(yè)中的福利五花八門，名目繁多。有國家法定的福利，還有企業(yè)自己提供的有利于企業(yè)和員工發(fā)展的福利項目。一般來說，國家法定的福利政策性強，企業(yè)自己的福利繁雜又缺乏靈活性和針對性，福利管理費時又費力。如果不是由專業(yè)人員來設計操作，恐怕難以達到設置福利政策的目的。所以，A公司把福利業(yè)務交給外包服務商代為管理，可以獲得專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的服務，同時還可以因此降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

第三，高級管理人員薪酬oA公司作為國家大型綜合性化工施工企業(yè)，公司的經(jīng)濟效益與分公司經(jīng)理、直屬施工隊隊長、項目經(jīng)理等高級管理人員的管理息息相關。所以，如何設計上述這些高級管理人員的薪酬，發(fā)揮薪酬的導向、激勵作用，對于調(diào)動他們的積極性，促進公司的發(fā)展具有十分重要的作用。它需要按照職位規(guī)模、公司規(guī)模、管理職責范圍進行薪資水準的地區(qū)性和全國性調(diào)查，需要以比較靈活的、個性化的方式管理高級管理人員薪酬。因此，A公司上述這些高級管理人員薪酬的管理適宜于外包給專業(yè)中介機構，以獲得優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化、個性化服務，從而有效發(fā)揮薪酬的導向激勵作用。

第四，職位評價和薪資調(diào)查。職位評價是建立在企業(yè)職位分析的基礎上的基礎性人力資源管理活動，其主要服務對象是建立企業(yè)職位價值序列和設計企業(yè)薪酬體系。職位評價具有重要的戰(zhàn)略意義。薪資調(diào)查是薪酬管理最基本的工作，它是通過一定的調(diào)查手段，獲取企業(yè)內(nèi)部和外部信息，使企業(yè)薪酬設計、內(nèi)外薪酬均衡水平以及內(nèi)部崗位之間薪酬水平更趨合理，使企業(yè)薪酬具有競爭力。內(nèi)部調(diào)查主要是工作量盤點和崗位評估。外部調(diào)查主要是對同行業(yè)、同區(qū)域企業(yè)的薪酬水平進行調(diào)查。從專業(yè)、成本的角度，薪資調(diào)查也宜委托給專業(yè)機構進行。

(三)起草項目計劃書要求

在決定了將有些薪酬管理活動外包之后，A公司應當起草一份項目計劃書要求寄給外包服務商。項目計劃書要求應根據(jù)A公司要實施的外包項目來起草，應集中說明薪資發(fā)放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調(diào)查等外包薪酬服務信息。同時企業(yè)還要向外包服務商提出一些有關技術方面的特殊問題。項目計劃書要求主要有A公司想要外包出去的薪酬活動及服務的詳細信息，包括最新的職務分析。請服務商提供自己的背景信息、主營業(yè)務范圍、采用什么方法進行職位評價和薪資調(diào)查、描述工資發(fā)放和福利計劃管理過程、有關高級管理人員薪酬數(shù)據(jù)及曾服務過的客戶、服務質(zhì)量、服務收費等信息。要注意的是，在項目計劃書要求中，A公司不要索取許多不需要的信息。同時項目計劃書要求草稿應征求A公司外包委員會的意見。

(四)挑選服務商并寄送項目計劃書

其實，有許多富有經(jīng)驗的公司可以提供A公司所需要的任何薪酬管理服務。有些公司只提供某一專業(yè)領域的薪酬管理服務，有的公司則具有5-6個核心薪酬管理的專業(yè)能力。根據(jù)項目計劃書的要求，依據(jù)服務商對A公司的了解程度，A公司挑選了三個服務商，并將項目計劃書寄送給他們。

(五)評價對項目計劃書要求的回復

A公司薪酬管理外包委員會可考慮從薪酬管理外包商的品牌、主營業(yè)務范圍、曾服務過的客戶、服務質(zhì)量、收費高低、合作溝通能力等幾個方面綜合評價對項目計劃書要求的回復。品牌是企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。品牌資產(chǎn)包含品牌認知度、品牌知名度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想和其他資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是通過長期投資和營銷努力，而建立在顧客心目中的對品牌的態(tài)度。品牌重要但不必要。主營業(yè)務范圍就是考察薪酬外包服務商是否能提供給客戶所欲求的薪酬外包服務以及外包服務商的薪酬外包資格及等級的高低。收費則要考慮外包商為完成客戶的外包任務而提出的報酬是否合理，是否低于客戶自己管理所消耗的成本。合作溝通能力考慮的是外包商是否能與他的客戶之間密切溝通、愉快合作，能否實現(xiàn)雙贏的目標。

(六)選定薪酬管理外包服務商

選定合適的外包服務商無疑是A公司薪酬管理外包成功的關鍵。首先要確立選擇外包服務商的原則。A公司選擇外包服務商可以考慮采用人力資源外包商選擇的三維度因素:成本維度(價格、交易成本)、質(zhì)量維度(外包商專業(yè)水平、經(jīng)驗、運營狀況)和合作維度(親密、共同愿景和溝通)。其次，確定選擇外包商的方法，即利用協(xié)商選擇法來選擇外包服務商。A公司先通過同提供項目計劃書要求的回復的三家外包服務商分別進行協(xié)商，經(jīng)過綜合評價后再確定適當?shù)暮献骰锇椤?/p>

(七)審查、談判和簽訂合同

A公司應選派由精干的律師、財務人員和談判高手等專業(yè)人員組成的審查談判團隊對外包服務商提供項目計劃書要求的回復文件進行審查和與外包服務商就外包合同進行充分的協(xié)商、談判。協(xié)議達成外包商選定之后，A公司要與外包商簽訂詳盡明確的合同，以便于薪酬管理外包合同的監(jiān)督、執(zhí)行和評價，也是為了防范合同風險。

(八)在公司內(nèi)就有關薪酬管理外包的決定進行溝通

在公司內(nèi)就有關薪酬管理外包的決定進行有效而及時的溝通，是保證外包活動成功的關鍵。A公司將有關薪酬管理外包，往往會影響一部分員工的利益，所以做出薪酬管理外包決定后，要與員工進行合理有效的溝通，取得他們的理解，讓員工了解其在外包中所應扮演的角色，以便更積極地進行相關工作內(nèi)容，做好本職工作。

最后，A公司應建立一種監(jiān)控各種薪酬管理外包活動的質(zhì)量和時間進度的機制，跟蹤監(jiān)控以確保薪酬管理外包的效果物有所值。同時建立薪酬管理外包風險預警機制、控制機制和激勵約束機制，最大限度地防范薪酬管理外包風險。

第2篇：建筑業(yè)項目計劃書范文

[關鍵詞]建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU712；F426.92文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2017）35-0048-01

隨著近些年我國的城鎮(zhèn)化建設步伐的加快，也對建筑領域發(fā)展有著帶動。建筑工程領域發(fā)展中的管理工作比較關鍵，這是整個工程質(zhì)量的保障，也是有序施工的保障。以往的建筑工程項目管理，由于在思想觀念和方法上的運用不恰當，就造成了管理效率低的問題。面對新的發(fā)展形勢下，加強建筑工程項目管理的理論研究，就能為實際管理控制提供理論支持。

1建筑工程項目管理的重要性分析

新的歷史發(fā)展時期，建筑領域的蓬勃發(fā)展過程中，也對建筑工程企業(yè)提出了更高的要求，加強建筑工程項目管理就比較重要。通過建筑工程項目的有效管理，就能對投資的成本最大化的降低。建筑工程企業(yè)的項目管理強化，對減少項目中的人力以及物力資源的浪費有著積極作用，對建筑企業(yè)的市場競爭力提高也比較有利。建筑企業(yè)承包工程項目，會經(jīng)歷投標報價以及中標簽約等環(huán)節(jié)，在工程項目管理工作方面進行加強，就比較有助于為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，最大化的節(jié)約投資成本。

建筑工程項目的管理工作實施，對提高建筑工程整體質(zhì)量安全有著積極作用。在當前人們的生活質(zhì)量水平提高的同時，對自身的居住環(huán)境也更加重視。在建筑工程的施工企業(yè)方面，就面臨著很大生存壓力。而要想在市場中獲得有利發(fā)展，就要注重自身的管理水平提高。通過加強建筑工程項目管理水平提高，就對建筑工程的質(zhì)量安全得以保障，從而這也是建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。在建筑工程項目中加強管理，通過標準化的施工以及監(jiān)督檢查工作的實施等，就能有效提高工程質(zhì)量安全。

2項目管理中存在的問題

2.1建筑工程中缺乏安全意識的管理

對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關乎著施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設置施工作業(yè)所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。

2.2工作人員的綜合素質(zhì)有待提升

對我國來說，建筑業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。但是，從我國的實際情況來看，我國建筑工程業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高已是不爭的事實，建筑行業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，高等教育人才缺乏，而且注重工程人員而忽視管理人員。存在既缺少高素質(zhì)的技術工程人員，又缺乏合格的項目經(jīng)理。同時，對于一線操作工人缺乏必要的職前培訓，這樣素質(zhì)的隊伍難于保障工程質(zhì)量且容易引發(fā)安全事故。

2.3缺乏完善的建筑工程項目管理制度

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性，甚至會造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進而給企業(yè)帶來嚴重的后果與影響。

3完善建筑工程項目管理的措施

3.1改革管理模式

管理模式主要是由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。在管理觀念的上，應樹立與市場經(jīng)濟體制相適宜的管理理念。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)體制下不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，以追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，只有經(jīng)營觀念轉變過來，適應新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

3.2加強建筑工程項目的材料設備管理

建筑工程項目的管理工作實施中，材料設備的質(zhì)量管理是比較重要的內(nèi)容，這也對整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響的部分。在具體管理工作實施中，對建筑材料的入場質(zhì)量檢測工作要做好，并能及時性組織專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測，材料不達標的禁止進入到施工場地。在對入場的材料管理方面就要派遣專人實施管理，對材料的對方以及保護措施要做到位。對于建筑施工設備的管理工作實施，要加強養(yǎng)護以及維修的工作順利實施，保障施工設備的正?；\用。

3.3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。

3.4進行有效地工程安全管理

進行一項建筑工程施工前企業(yè)首先應當考慮的是員工的安全問題。因此安全部門應當保持每個星期進行一次小的檢測，每個月進行一次大范圍的檢測，在危險源頭進行安全預防，若是出現(xiàn)問題則要追究相關的責任。企業(yè)必須普及安全小知識，加強施工人員的安全觀念，必要的話還可制定一些急救方案等。現(xiàn)場操作應當按照程序進行，切不可違規(guī)操作，企業(yè)在此方面可以制定一些責任方案以便對施工人員進行約束。同時要做好持證上崗等方面的規(guī)定。

3.5制定科學的建筑施工計劃

施工進度是工程管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須制定一個科學的施工方案從而保障施工的進度處在正常的范圍內(nèi)。這項內(nèi)容不但影響到后續(xù)的工作安排，也關系著建筑工程的成本問題。因此施工企業(yè)應當在施工前將一切可能出現(xiàn)的影響因素進行匯總，做一份高質(zhì)量的計劃書，依據(jù)計劃內(nèi)容實行施工的各個環(huán)節(jié)，如采購和資金供應等。項目計劃還包括了設計部門和監(jiān)督管理部門，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行制定。

綜上所述，建筑業(yè)是我國重要的行業(yè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高起到了巨大的促進作用。而加強對項目工程的管理力度也成為了非常必要的事情。只有通過加強對施工的整體控制、有效管理各個環(huán)節(jié)，并重視對員工素質(zhì)的提高，才能夠促進建筑質(zhì)量的提高，保證工程有序開展，并促進建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：于薇

參考文獻 

第3篇：建筑業(yè)項目計劃書范文

【關鍵詞】建筑師；建筑設計；作用

現(xiàn)階段，我國的城市化進展的腳步還在不斷加快，建筑業(yè)的快速發(fā)展為城市基礎設施的完善與健全提供了基礎。然而隨著建筑的需求量的不斷增加，建筑設計的技術復雜程度也在隨之持續(xù)提升。建筑設計的目的是為了滿足使用者的使用目的，它包括了視覺觀感上和建筑舒適、實用度兩個方面，建筑設計的誕生，將原本只是作為建筑材料的物資有了一種為審美服務的功能，不同的建筑材料所營造出來的建筑效果也大不相同。建筑設計工作是一項十分復雜，具有高難度的技術性的工作，因此對于建筑師的要求也較為嚴格。一個好的建筑師能在建筑方案設計中將建筑的外觀美化程度及建筑實用程度的結合達到最優(yōu)比例，為建筑工程項目的實施提供了有力的保障。

1. 建筑師的情況概述

1.1 建筑師的定義

建筑師（architect）是指受過專業(yè)教育或訓練，以建筑設計為主要職業(yè)的人，通常接受工程投資方（即通常所說的甲方）的委托，對建筑進行建筑專業(yè)的圖紙設計，并協(xié)調(diào)整合結構、機電、工藝等各專業(yè)的圖紙，形成可供施工的圖紙?zhí)峁┙o投資方[1]。建筑師一般是工程投資方所聘用來對建筑工程進行全程設計并監(jiān)控的責任人，而不是人們通常認為的建造房屋的施工人員。要完成一項建筑建設工程，建筑師需要完成兩方面的工作。首先，建筑師需要充分利用所學知識對建筑圖紙進行繪制，包括對建筑物外觀的設計、建筑施工材料的選擇、建筑穩(wěn)定性分析等方面的工作。另外，建筑師還需讓建筑投資者同意其設計以應用到實際的建筑工程施工中來。

1.2 我國建筑師的社會地位

隨著我國市場經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，隨著我國城市化的開展進程，越來越多的建筑投入到人們?nèi)粘Ｉ詈褪褂卯斨?，因此，現(xiàn)代社會對于建筑師的要求更為嚴苛。正因如此，建筑師在現(xiàn)代社會中充分地發(fā)揮了自身的職能作用，越發(fā)受到群眾的歡迎，在社會上的地位也隨之提高。建筑師行業(yè)作為一個腦力工作行業(yè)，以自身的建筑相關知識和相關實踐技能來設計并參與建設建筑施工，為人們提供可以生活、工作、活動的自由空間和場所，實現(xiàn)了一個由理論向實際轉化的過程。由此可見，建筑師的價值在于通過復雜的腦力勞動為全社會創(chuàng)造財富，因此，建筑師的勞動成果應該受到全社會的尊重，建筑師的社會地位也應得到進一步的提高[2]。

1.3 建筑師的現(xiàn)狀分析

建筑師在拿到設計任務先開始通過調(diào)研來尋找需要的資料和類似的經(jīng)驗，之后依據(jù)要求開始繪制平面設計圖，緊接著結合空間的組合來實施立體的設計，隨后再配制效果圖與剖面圖。隨著我國現(xiàn)階段社會的發(fā)展、國民經(jīng)濟的提升以及科技的進步，對于建筑的質(zhì)量需求隨之也發(fā)生了改變，原來的設計方法與設計手段早及不適合現(xiàn)在人們對建筑的審美與功能的要求，因此，建筑師必須要對現(xiàn)行的建筑設計方法不斷更新。

2. 建筑設計的簡介和現(xiàn)狀分析

在我國，建筑設計的工作一般由三個步驟組成。首先，是對建筑施工項目進行實地調(diào)查，采集相應的數(shù)據(jù)資料。其次，是對采集到的數(shù)據(jù)進行分析和研究，判斷這些數(shù)據(jù)的有效性，以及其中內(nèi)容是否具有操作的必要。在確定是否可以進行操作之后，再將各類草圖計劃書制作出來，制定一個分期計劃。最后一步，是把制定好的項目計劃書交給建筑師的領頭人進行審批，制定出更為詳細的操作運行細則。

當前，我國大部分地區(qū)都不重視建筑設計的工作，因此建筑設計工作處在一個極度滯后的狀態(tài)。這種情況出現(xiàn)的原因是建筑設計的各方參與者沒有對這個項目的予以足夠重視的原因，各方面的疏忽，造成了現(xiàn)如今的狀況。對于建筑設計的不重視，不論是國家或是個人，都將會受到嚴重的損失。宏觀方面，我國目前階段，相關部門還沒有制定出一系列規(guī)范的行業(yè)標準和執(zhí)行準則，這就造成了我國建筑設計開展力度不夠的先天不足。微觀方面，無論是中央還是地方，對這一項工作都沒有足

的認識，從業(yè)者大多認為建筑設計工作只是一件無足輕重的事情，對整個項目的建設不會有太大的影響，沒有意識到這件被眾人認為微不足道的小事其實是對整個建筑施工工程的順利開展和進行有著尤為重要的作用。

3. 優(yōu)秀的建筑師在建筑設計中的作用分析

3.1 主導作用

在所有的建筑施工項目開始之前，都必須先進行建筑設計工作，為保障建筑施工順利進行，建筑設計起著很重要的作用。建筑師水平的高低和他所做出來的建筑設計方案有著很大的聯(lián)系，在設計過程中，需要建筑師對建筑工地的任務書進行分析、對設計圖紙進行繪制、再對工程條件進行研究，因此可見建筑師在這一過程中的主導地位。

3.2 牽頭作用

對于各項工作從開始設計規(guī)劃到對整個設計質(zhì)量的評估過程所需要的時間稱為項目方案的周期，建筑設計的周期是整個建筑周期當中的重要部分。建筑師除了對所負責的項目進行設計工作之外，還需向上級部門進行匯報整理工作，在接到上級的批示文件之后再根據(jù)相應的內(nèi)容進行調(diào)整修改。初步的設計只是一個設計框架，是對整個建筑工作做出的大致的概括，具體要怎樣操作，上級部門在對初步設計進行審核之后，建筑師再根據(jù)相關規(guī)定進行修改。建筑師在確定施工操作手段之后，再開展對施工設計的工作。這三個設計周期的調(diào)整控制是在一個整體的設計周期中來進行調(diào)整和實施的，而建筑師在其中起著牽頭作用，是連接各環(huán)節(jié)的中樞紐帶。

3.2 協(xié)調(diào)作用

在建筑施工的過程中，由于不同設計者和施工者的施工理念存在著差異，從而會導致某些 不可不免的分歧和矛盾，而建筑師在這些分歧和矛盾的調(diào)解過程中充當著一個協(xié)調(diào)者的角色，主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，建筑師通過經(jīng)常去到建筑施工工地巡視、對施工進程進行查看等，發(fā)現(xiàn)施工過程中各部門的分歧與矛盾，并利用理論知識和實際操作經(jīng)驗對存在的矛盾進行協(xié)調(diào)和處理。此外，建筑主體完成后，建筑師通常在建筑物內(nèi)外裝修方面作現(xiàn)場指導并對各部門的工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)。另一方面，各分項工程施工完畢后，建筑工程設計人（包括建筑、結構、水電空調(diào)與通風工程人員）會同規(guī)劃、消防、環(huán)保等主管部門以及質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師一道參與工程的驗收，驗收過程中所存在的矛盾需要通過建筑師的專業(yè)理論的分析和講解來協(xié)調(diào)。

3.3 社會促進作用

隨著人們生活質(zhì)量的提高，對于商品房的需求量也隨之增多，越來越多的人們追求高貴、美觀、實用且性價比合理的住宅，因此，建筑師的作品通常是能夠滿足市場變化以及消費者需求的個性化商品。然而，房地產(chǎn)市場的業(yè)績效益也是對建筑師水平的反饋。

4. 結束語

綜上所述，本文通過對我國建筑師的現(xiàn)狀特點進行分析，對其在建筑設計中發(fā)揮的作用進行闡述，體現(xiàn)出了優(yōu)秀的建筑師在建筑設計中的重要性。因此，在我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，強調(diào)對建筑師在建筑設計中的主導地位并對其進行不斷的素質(zhì)培訓和技能提升，以達到推動我國建筑行業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的目的。

【參考文獻】

[1] 謝中利. 淺析建筑師的作用和地位[j]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009（07）

第4篇：建筑業(yè)項目計劃書范文

關鍵詞：施工管理 問題對策

Abstract: With economic development, the construction industry has made long-term development. But also there are some urgent problems in the development. Especially in the part of the construction works, there are many uncertainties in the construction process, construction management, a higher demand. This article analyzed the problems in the management of construction works, and proposes effective solutions. Key words: construction management; problem; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼:A文章編號：

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。通過施工管理，最大限度地使項目計劃得以實現(xiàn)，同時，在施工過程中對計劃進行及時地調(diào)整，使項目能夠順利高效地完成。

一、施工管理中存在的問題

在施工管理過程中，涉及到人員、材料、設備等一系列因素，所以施工管理就比較復雜，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成中損失。在目前的施工管理中存在許多亟待解決的問題，這些問題給施工管理帶來了許多麻煩。

（一）管理制度不健全，管理思想比較落后

在施工管理過程中，對施工的程序、材料的存放、安全措施等問題沒有做出規(guī)定，致使在施工過程中出現(xiàn)一些本可以避免的問題。同時，問題出現(xiàn)以后，對事故責任的鑒定也缺乏一定的依據(jù)，使得事故責任的處理比較麻煩。有的施工單位雖然有施工管理制度，但是制度不健全，或者沒有按照制度執(zhí)行，制度成為一種擺設。

由于施工管理制度的不健全，管理人員就無法樹立科學嚴謹?shù)墓芾硭枷?。施工單位對施工人員的管理觀念比較陳舊，無法適應新時期“二代農(nóng)民工”對工作的需求。不少施工單位受傳統(tǒng)的人事管理理念影響嚴重，不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對工程技術人員的管理沒有建立起現(xiàn)代的、科學的人力資源管理模式，管理方式仍停留在繁瑣的“事”與“人”上，把工程技術人員當做了單純的人力成本，缺乏充分挖掘技術人員潛能的意識。管理也比較隨意，沒有長遠的戰(zhàn)略計劃與科學預測，有時會出現(xiàn)任人唯親的用人方式。

（二）工程用料管理缺乏科學、全面的流程，容易出現(xiàn)浪費、丟失、損毀的現(xiàn)象

不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關負責領導與材料管理人員串通一氣，通過虛開發(fā)票等手段將一些財政制度不允許報銷的費用，通過材料出賬報銷，材料成本虛增，損公肥私。

另外，在材料的存放工程中，管理人員不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標記、標示卡片等。對材料的盤點工作不重視，沒有登記材料的存、退、領、發(fā)、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態(tài)報表，管理混亂。

二、解決施工管理中存在問題的對策

施工過程中出現(xiàn)的問題乃至事故大部分原因是施工管理的問題。所以為了保證施工的正常進行和施工單位與施工人員的利益，有必要提高施工管理水平，減少事故的發(fā)生。

（一）建立健全管理制度，提高施工管理人員的素質(zhì)

制度是施工安全的保障，所以施工單位在施工之前有必要根據(jù)施工項目的性質(zhì)，對施工程序、注意事項、責任歸屬等問題進行明確規(guī)定，并確保在施工過程中能夠嚴格按照制度執(zhí)行。對施工制度的執(zhí)行要求施工管理人員和施工人員具有較高的素質(zhì)，除了具備應有的專業(yè)技術外，還需要一定的職業(yè)素養(yǎng)。所以施工單位在施工之前，需要對施工人員進行一定期限的培訓，提高施工人員的素質(zhì)和技術。在進行培訓時可以采取多種形式，比如定期的召開員工工作會議，對全體員工進行獎勵激勵；對于技術人員則進行定期的培訓和自我交流習慣的培養(yǎng)等。

在員工培訓中要注重對知識應用型人才的培養(yǎng)，使得知識在施工實踐中得到應用，增強員工實際操作的能力，將理論與實踐相結合，運用技術手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟手段解決各種問題，創(chuàng)造出一套自己的工程項目管理經(jīng)驗，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平。

（二）建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全

在物料管理中，要確保按照制度執(zhí)行，不能因為細節(jié)問題致使整個物料影響。對物料的管理要從源頭抓起，從材料采購開始就要嚴格把關，做好質(zhì)量檢測工作。在物料進入倉庫以后，對于有特殊保存要求的物料，要采取進行相應的措施，防止物料變質(zhì)，浪費資金。此外，在物料的存放中，要按照物料自身的要求遵行一定的標準進行堆放，保證物料的安全，防止變形。

（三）制定工程建設的各項標準，在施工的過程中嚴格按照標準實施

一項工程的參與有多種主體，比如施工單位、監(jiān)理公司等，各個主體有不同的責任與任務，各個主體之間缺乏緊密的聯(lián)系，此時施工標準就成為他們共同遵行的標準。在施工之前，要對施工的各項標準進行細致地制定，對責任進行明確規(guī)定。這樣就可以避免作為建設單位利益代表的監(jiān)理公司對事前質(zhì)量問題不關注和施工單位對事后質(zhì)量不關注的現(xiàn)象。進而保證監(jiān)理公司于施工單位能夠對整個施工過程負責，使得工程能夠較好進展下去。所以在工程建設的工程中制定嚴格的施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質(zhì)量有著重要的作用。

（四）制定詳細的施工計劃書以及施工方案，從整體上對施工進行控制與管理

工程建設的過程，牽涉到的內(nèi)容較多，工程建設的跨期也比較長，由此在工程建設工程中存在許多不確定的因素。所以如何把施工計劃付諸實踐就成為關鍵。因此，在施工方案的制定過程中應該本著詳盡、科學的基本原則。按照施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

（五）做好施工現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，對施工管理具有重要作用。施工現(xiàn)場時施工最容易出現(xiàn)問題，而且是不確定因素最多的地方。所以加強現(xiàn)場管理師保證施工管理的關鍵，也是提高施工管理水平的重要內(nèi)容之一。

在現(xiàn)場管理中，施工單位要配備足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責任制，制定確實可行的安全管理制度和措施，加強安全教育,例行安全檢查。把安全責任目標分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項目安全目標的實現(xiàn)。 施工單位要安排專項資金對施工現(xiàn)場的設備、安全設施等進行及時及時修復與更換，保證安全的施工環(huán)境，杜絕安全隱患。

此外，要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，講解相關的安全知識，確保施工人員能夠掌握安全知識，樹立安全意識。加強對安全施工的監(jiān)督是施工安全的最后環(huán)節(jié)，也是關鍵環(huán)節(jié)。很多在之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題，在施工監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，可以避免施工事故的發(fā)生，減少人員和財物的損傷。所以施工單位要注重監(jiān)督工作，對監(jiān)督工作給予足夠的重視。

結束語

工程施工最重要的就是安全問題，保證施工的安全就是保證人民生命與財產(chǎn)的安全，具有重大意義。同時，施工質(zhì)量也是建筑單位的信譽，對于一個經(jīng)常出現(xiàn)事故的施工單位，是得不到很好發(fā)展的。所以建筑單位在施工過程中，要對現(xiàn)實中存在的問題進行積極的分析，找出其中的問題，并提出有效的解決辦法。

參考文獻

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2、鄭權陽，俞洪衛(wèi)建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析科技致富向導2011年第2期

3、榮華創(chuàng)精品工程的技術措施安徽冶金科技職業(yè)學院學報2008年第4期

4、朱誠末運用質(zhì)量目標管理加強建筑施工管理的研究才智 2009年第6期

第5篇：建筑業(yè)項目計劃書范文

【關鍵詞】：工程；項目管理；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：TU-0 文獻標識碼：A文章編號：1006-0510（2008）0810017-03

項目進行可持續(xù)性研究，造成了許多項目僅僅是某些領導政績的標志，由此造成了資源的巨大浪費和環(huán)境的嚴重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項目管理的組織方法和實施方法，是當今項目管理領域的一個很有意義的話題。

1. 可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理的特點及含義

⑴ 管理對象的泛化傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進行管理的時候，要將與工程項目所有的外部關聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。

⑵ 管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、進度目標?？沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益的長期最大化，實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一。

⑶ 管理組織的泛化可持續(xù)發(fā)展的項目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成整個管理的失敗。

⑷ 管理方法的多樣性隨著電子技術的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續(xù)發(fā)展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術，實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和社會、經(jīng)濟的系統(tǒng)目標，從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)項目和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2. 影響可持續(xù)發(fā)展的項目管理的因素

項目生命周期的各個階段猶如串聯(lián)起來的一組電路，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會破壞項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

影響可持續(xù)發(fā)展項目管理的關鍵因素有許多，涉及項目的各個方面。對項目可持續(xù)性的影響因素包括：項目的經(jīng)濟效益、項目的資源利用情況、項目的可改造性、項目的環(huán)境狀況、項目的科技進步情況、項目的可維護性等幾方面。當然，項目的可持續(xù)性發(fā)展還要受到管理、組織的影響，另外項目所在國的政策、政治狀況等都會對項目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，其影響不僅涉及項目的可持續(xù)性甚至關系到項目的生死存亡。

3. 可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理中各方面的責任和義務

在任何一個項目中，項目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設計單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

⑴ 政府部門作為項目的審批者和監(jiān)督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規(guī)劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護，有利于我國的經(jīng)濟建設，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府可以對采用了可持續(xù)發(fā)展的項目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式。2004年4 月中央查處了“江蘇鐵本鋼鐵公司違規(guī)建設鋼鐵項目”事件。雖然有部分人認為“鐵本項目”的下馬給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟損失，但是如果把這個事件放在我們整個國家的大的經(jīng)濟環(huán)境下考慮，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，“鐵本項目”的死亡正是政府在考慮了整個社會成本的前提下采取的最優(yōu)的管理方式，可以說更大程度上是為了保證可持續(xù)發(fā)展。

同年4 月29日江蘇省委書記李源潮、省長梁保華在向全省領導干部通報查處鐵本項目違規(guī)建設情況時指出，鐵本集團違規(guī)建設一案性質(zhì)嚴重，教訓深刻。江蘇省委、省政府從鐵本事件中總結的三條經(jīng)驗教訓的第一條就是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

⑵ 業(yè)主業(yè)主是項目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會考慮項目的經(jīng)濟可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術和環(huán)保技術，因此也需要業(yè)主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關的優(yōu)惠政策，從而補償自己的損失。在2008年的北京奧運會的場館建設中，北京奧林匹克運動會組織委員會在項目的招標書中明確規(guī)定了投標者的環(huán)境保護責任。

在項目的標書中，把執(zhí)行環(huán)境影響評價制度、防治污染的工程設施與主體工程同時設計、同時施工、同時建成投入使用的制度，和投標者應承擔的經(jīng)濟責任寫入了標書，要求投標人認真貫徹執(zhí)行。同時制定了《奧運工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環(huán)境要求。要求在施工過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染。

⑶ 勘察與設計單位勘察與設計單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業(yè)知識，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式的設計方案、新的環(huán)保材料、建造技術和環(huán)保技術。

⑷ 監(jiān)理單位監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個項目參與者的關系，保證項目的質(zhì)量、進度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對監(jiān)理單位的報酬。

⑸ 施工單位施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設備，會產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項目的可持續(xù)發(fā)展。如果項目中標的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術，將進一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競爭力。北京城建集團有限責任公司是一個以建筑為主、多元化經(jīng)營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級資質(zhì)，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強手中中得奧運會的主場館項目，應該說同該公司在施工中堅持采用綠色環(huán)保施工建造技術有極大關系。

⑹ 材料供應方工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應的專業(yè)知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準確的評價，而材料的供應方卻相反，他們擁有專業(yè)的技術設備、強大的信息庫，可以為業(yè)主、設計方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個可持續(xù)發(fā)展項目管理鏈上的一個組成，材料供應方應該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

⑺ 項目的使用者工程項目建成以后，作為項目的使用者則更大程度體現(xiàn)了項目的可持續(xù)發(fā)展性。因為項目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續(xù)發(fā)展能力的一個很重要的指標。

4. 可持續(xù)發(fā)展的工程項目的實施管理

⑴ 資源管理項目資源管理主要指項目運營所需原材料和項目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項目報廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環(huán)境的影響直接關系到項目的可持續(xù)性。

由于項目的廢棄物處理和利用關系到項目對環(huán)境的影響，關系到項目的存在與可持續(xù)發(fā)展能力，所以項目的可持續(xù)必須考慮項目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評價，通過它進一步評價項目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，才能全面保證項目的可持續(xù)發(fā)展。

⑵ 環(huán)境管理對環(huán)境的管理包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面管理。

對自然環(huán)境的管理對自然環(huán)境管理是指可持續(xù)發(fā)展的項目管理要能夠防止或減少項目造成的環(huán)境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達到項目與周圍自然環(huán)境具有相容性、協(xié)調(diào)性。管理的措施包括：在項目的可行性研究階段就要確定可持續(xù)發(fā)展的主題；在項目的設計、施工階段，要采用綠色環(huán)保的施工技術和材料；在項目的使用階段，要對產(chǎn)生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當項目達到污染治理的標準，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，項目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。

對社會環(huán)境影響的管理對社會環(huán)境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經(jīng)濟環(huán)境的影響管理等。管理的措施包括：保證項目與社會文化相容；與人們的生活習慣相協(xié)調(diào)；與經(jīng)濟發(fā)展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個項目只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)，才有存在的可能和繼續(xù)發(fā)展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。

有材料表明，該工程建成后，將保護長江中下游廣大平原湖區(qū)，使國土開發(fā)長治久安；能夠充分利用原有農(nóng)業(yè)基礎設施，加強農(nóng)田水利基本建設，大大提高長江流域糧棉生產(chǎn)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展；可利用水庫1084km2 水域面積和上百條大小支流庫汊，發(fā)展?jié)O業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及畜牧業(yè)等，為食品加工和輕工業(yè)提供原料基地；萬噸級船隊可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進長江流域和西南地區(qū)的開發(fā)和對外交流，使長江成為名符其實的“黃金水道”。

對生態(tài)環(huán)境影響的管理項目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對生態(tài)環(huán)境影響的管理需要各個參與方的共同努力，尤其是政府部門應該通過相應的法律、法規(guī)明確規(guī)定對生態(tài)環(huán)境的保護，同時對破壞者給予嚴厲的處罰，對于主動進行保護的給予獎勵。同時要培養(yǎng)全社會的環(huán)保意識，使環(huán)保的觀念深入人心，形成全社會愛護環(huán)境、保護環(huán)境的風氣。

⑶ 技術管理技術管理主要考慮兩個方面：項目設計的先進性和技術本身的先進性。項目的設計要具有科學性、超前性，并有發(fā)展余地。設計時除了要考慮人們現(xiàn)在生活需要，還要考慮未來需要，使項目具有一定的前瞻性，能與以后的經(jīng)濟、技術、文化發(fā)展相銜接。設計的先進性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。技術本身的先進性主要指項目實施技術和運營技術的先進性。項目的技術先進性表現(xiàn)在已09資源環(huán)境與工程有先進技術成果的應用上，表現(xiàn)在為以后技術發(fā)展留出的接口上，項目的技術先進性使項目能經(jīng)得起時間考驗，同時具有可持續(xù)發(fā)展前景。

⑷ 項目參與人員的管理作為整個項目建設的核心主體，項目參與人員在實施建設過程中的每一個動作都會對項目本身產(chǎn)生直接的作用，直接對項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。項目可持續(xù)發(fā)展的資源管理、環(huán)境管理和技術管理都直接依賴于項目參與人員的實施。因此，行業(yè)主管部門很有必要在項目參與人員上崗之前對其進行相關的政策法規(guī)培訓，對其進行技術指導，提高素質(zhì)，并在項目的實施過程中不定期的進行檢查，使可持續(xù)發(fā)展觀深深植根于項目參與人員的頭腦中。