規(guī)劃分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：梅毒；報(bào)告疫情；影響因素

Abstract：Objective Research on the influential factors of the changes in the reported epidemic situation of syphilis in Guizhou Province and reveal the syphilis epidemic situation changes in reality so as to lay basis for the future improvement of syphilis diagnosis and epidemic situation report.Methods Select 61 medical institutions from 40 counties（cities and districts）in 9 cities（prefectures）of Guizhou Province to take on a questionnaire survey and analyze the results by SPSS19.0.Results The increase of people being examined and the relatively large number of wrongly reported cases in clinical practices due to medical staff's lack of knowledge of syphilis diagnosis standards have resulted in the rapid increase in reported syphilis patients in Guizhou in recent years.Conclusion In order to improve the syphilis diagnosis and epidemic situation report in Guizhou，focus should be placed on both the implementation of the syphilis epidemic management policies and rules and reinforcing the training of medical staff，enabling them to master the diagnosis standards and accurately report confirmed cases.Thus the repeatedly reported cases will be reduced.

Key words：Syphilis；reported epidemic situation；Influential factors

梅毒是蒼白密螺旋體蒼白亞種引起的性傳播疾病，其臨床表現(xiàn)多樣、病程慢性發(fā)展、可導(dǎo)致系統(tǒng)性的病變[1-2]，是我國(guó)法定報(bào)告?zhèn)魅静〖爸攸c(diǎn)監(jiān)測(cè)的疾病之一[3]。近10余年來(lái)，全國(guó)梅毒疫情呈快速上升趨勢(shì)，貴州省梅毒疫情近年來(lái)增幅較 大[4]。為了解梅毒疫情上升因素，揭示真實(shí)的疫情變化，根據(jù)中國(guó)疾病預(yù)防控制中心性病預(yù)防控制中心制定的《性病疫情變化影響因素調(diào)查方案》和調(diào)查問(wèn)卷[5]，貴州省疾病預(yù)防控制中心在全省九個(gè)市（州）選取了2014年梅毒報(bào)告病例數(shù)在100例以上，且I期梅毒報(bào)告病例數(shù)在30例以上的40個(gè)縣（市、區(qū)），在以上縣（市、區(qū)）選擇設(shè)有正式掛牌的皮膚性病科（包括皮膚科、性病科、皮膚性病科）的61家二級(jí)乙等及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，分析影響梅毒疫情變化的因素。

1 資料與方法

1.1一般資料 貴州省61家醫(yī)療機(jī)構(gòu)性病疫情影響因素專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)。

1.2方法 按照調(diào)查方案和調(diào)查表，對(duì)上述61家醫(yī)療機(jī)構(gòu)2010～2014年梅毒檢測(cè)與診斷情況進(jìn)行調(diào)查，使用Microsoft Excel2007軟件錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用SPSS 19.0軟件建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果

2.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告的I期與II期梅毒病例變化情況 2010～2014年，61家醫(yī)療機(jī)構(gòu)共報(bào)告I期梅毒7906例，其中皮膚科報(bào)告799例（10.11%），非皮膚科報(bào)告7107例（89.89%），皮膚科報(bào)告的I期梅毒比例逐年增加，特別是2014年增長(zhǎng)明顯，非皮膚科報(bào)告的I期梅毒比例呈逐年降低趨勢(shì)，2014年降低最為明顯，見(jiàn)表1；II期梅毒共報(bào)告1636例，其中皮膚科報(bào)告1070例（65.40%），非皮膚科報(bào)告566例（34.60%），皮膚科報(bào)告II期梅毒比例2010～2013年間變化不明顯，2014年明顯增加，非皮膚科報(bào)告的II期梅毒在2014年降低最為明顯。從報(bào)告科室來(lái)看，皮膚科報(bào)告的I期梅毒為799例，II期梅毒為1070例，I期梅毒與二期梅毒比例為0.76：1，非皮膚科報(bào)告的I期梅毒為7107例，II期梅毒為566例，I期梅毒與II期梅毒比例為12.56∶1，見(jiàn)表2。

2.2梅毒螺旋體抗原血清學(xué)實(shí)驗(yàn)和非梅毒螺旋體抗原血清學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)開(kāi)展情況 在61家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，有1家目前只開(kāi)展了非梅毒螺旋體抗原血清學(xué)檢測(cè)（1.64%），10家只開(kāi)展了梅毒螺旋體抗原血清學(xué)檢測(cè)（16.39%），50家兩類實(shí)驗(yàn)均已開(kāi)展（81.97%），在這50家兩類實(shí)驗(yàn)均已開(kāi)展的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，只有25家是2010年之前開(kāi)展的（50.00%），有3家在2011年開(kāi)展（6%），9家在2012年開(kāi)展（18.00%），8家在2013年開(kāi)展（16.00%），5家在2014年開(kāi)展（10.00%）。

2010～2014年，61家醫(yī)療機(jī)構(gòu)梅毒螺旋體抗原血清學(xué)試驗(yàn)共檢測(cè)3409663例樣本血清，其中陽(yáng)性數(shù)121331，陽(yáng)性率為3.56%，檢測(cè)數(shù)和陽(yáng)性數(shù)逐年上升，陽(yáng)性率無(wú)顯著變化；非梅毒螺旋體抗原血清學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)989226例，陽(yáng)性數(shù)41418，陽(yáng)性率4.19%，檢測(cè)數(shù)逐年上升，陽(yáng)性數(shù)及陽(yáng)性率無(wú)顯著變化；兩類梅毒血清學(xué)試驗(yàn)雙陽(yáng)性共計(jì)29799例，呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，見(jiàn)表3。

3 討論

根據(jù)本次調(diào)查數(shù)據(jù)分析，梅毒病例報(bào)告的逐年大幅度上升主要有以下兩個(gè)原因：①篩查力度的不斷加大，發(fā)現(xiàn)病例數(shù)增加[6]。隨著近年來(lái)對(duì)《傳染病防治法》的貫徹落實(shí)，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)性傳播疾病的預(yù)防和管理逐步加強(qiáng)和規(guī)范，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)梅毒的篩查力度也明顯加強(qiáng)，篩查數(shù)量上升，從而導(dǎo)致梅毒患者數(shù)量大幅度上升。②是梅毒的診斷標(biāo)準(zhǔn)不清，導(dǎo)致錯(cuò)誤報(bào)告增加?！睹范驹\斷標(biāo)準(zhǔn)》（WS 273-2007）[7]規(guī)定，梅毒螺旋體及非梅毒螺旋體抗原血清學(xué)試驗(yàn)雙陽(yáng)性才能確診為梅毒。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，61家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中同時(shí)開(kāi)展梅毒螺旋體抗原血清學(xué)檢測(cè)和非梅毒螺旋體抗原血清學(xué)檢測(cè)比例較小，而且起步較晚，非梅毒螺旋體血清試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于梅毒螺旋體血清試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)，大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)未在臨床診斷中同時(shí)開(kāi)展兩類檢測(cè)。說(shuō)明多數(shù)病例未能按照《梅毒診斷標(biāo)準(zhǔn)》（WS 273-2007）進(jìn)行規(guī)范的檢測(cè)和診斷，導(dǎo)致錯(cuò)誤報(bào)告增加。從另一方面來(lái)看，非皮膚科的醫(yī)生接受專門(mén)的梅毒診斷標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告要求的培訓(xùn)較少，對(duì)梅毒的誤診率高于皮膚科[8]。I期梅毒病程較短，患者自覺(jué)癥狀不明顯，容易忽略和漏診，在此期間若未治療或未規(guī)范治療，則很快轉(zhuǎn)入第二潛伏期進(jìn)而發(fā)展到II期梅毒[9]，因此，從整體疫情來(lái)看，I期梅毒應(yīng)少于II期梅毒。在本次調(diào)查的61家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，I期與II期梅毒病例報(bào)告數(shù)比例為4.83∶1，而非皮膚科報(bào)告的I期梅毒與II期梅毒比例高達(dá)12.56∶1，存在嚴(yán)重的錯(cuò)分偏倚情況。根據(jù)本次調(diào)查情況，結(jié)合貴州省歷年來(lái)性病工作督導(dǎo)情況分析，在貴州省現(xiàn)有報(bào)告的梅毒病例中，誤報(bào)的梅毒病例數(shù)量不可忽視。

綜上所述，我省梅毒病例報(bào)告數(shù)逐年迅速上升的主要原因是由于篩查數(shù)量的增加和醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員因缺乏對(duì)《梅毒診斷標(biāo)準(zhǔn)》（WS 273-2007）的學(xué)習(xí)掌握，從而在臨床診療中把較多不符合梅毒診斷標(biāo)準(zhǔn)的病例誤報(bào)，或?qū)Σ环洗_診上報(bào)條件的病人過(guò)度報(bào)告。實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)質(zhì)量、醫(yī)生診斷水平，病例報(bào)告質(zhì)量是影響梅毒疫情管理的重要因素[10]，因此，應(yīng)規(guī)范梅毒疫情管理，加強(qiáng)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生特別是非皮膚科醫(yī)生和檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)，使其掌握梅毒診斷標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確報(bào)病，完善疫情上報(bào)制度，落實(shí)轉(zhuǎn)診會(huì)診制度，建立梅毒歸口診斷機(jī)制，進(jìn)而有效控制梅毒疫情，進(jìn)一步改進(jìn)貴州省梅毒疫情管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

形考任務(wù)二

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共56分）

題目1

1.從使用者角度看，任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)均有明確的目標(biāo)，并由若干具體功能組成，為了完成這個(gè)目標(biāo)，各功能相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，表現(xiàn)出系統(tǒng)的特征，這就是管理信息系統(tǒng)的（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

概念結(jié)構(gòu)

B.

功能結(jié)構(gòu)

C.

管理職能結(jié)構(gòu)

D.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算結(jié)構(gòu)

題目2

2.總體規(guī)劃階段的主要工作不包括（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

分析和確定系統(tǒng)目標(biāo)

B.

分析子系統(tǒng)的組成及其基本功能

C.

建立系統(tǒng)的邏輯模型

D.

進(jìn)行系統(tǒng)的可行性研究

題目3

3.管理信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)中，最高層是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

執(zhí)行控制子系統(tǒng)

B.

戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)

C.

管理控制子系統(tǒng)

D.

事務(wù)處理系統(tǒng)

題目4

4.管理信息系統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)也稱為（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

職能結(jié)構(gòu)

B.

層次結(jié)構(gòu)

C.

管理職能結(jié)構(gòu)

D.

功能結(jié)構(gòu)

題目5

5.管理信息系統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)是按（

）劃分的

選擇一項(xiàng)：

A.

管理層次

B.

組織職能

C.

管理層次和組織職能

D.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式

題目6

6.管理信息系統(tǒng)的橫向結(jié)構(gòu)是按（

）劃分的

選擇一項(xiàng)：

A.

層次

B.

職能

C.

層次和職能

D.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式

題目7

7.C/S是一種重要的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)模式，其含義是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

客戶/服務(wù)器模式

B.

文件/服務(wù)器模式

C.

分時(shí)/共享模式

D.

瀏覽器/服務(wù)器模式

題目8

8.B/S是一種重要的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)模式，其含義是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

客戶/服務(wù)器模式

B.

文件/服務(wù)器模式

C.

分時(shí)/共享模式

D.

瀏覽器/服務(wù)器模式

題目9

9.軟件危機(jī)通常是指在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)中所產(chǎn)生的一系列嚴(yán)重問(wèn)題，這些問(wèn)題中相對(duì)次要的因素是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

軟件功能

B.

文檔質(zhì)量

C.

開(kāi)發(fā)效率

D.

軟件性能

題目10

10.結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)常用的方法，按其生命周期特征，它應(yīng)屬于（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

螺旋模型

B.

噴泉模型

C.

混合模型

D.

瀑布模型

題目11

11.原型化方法一般可分為三類，即（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

探索型、開(kāi)發(fā)型、直接型

B.

探索型、實(shí)驗(yàn)型、演化型

C.

靈活型、結(jié)構(gòu)型、復(fù)雜型

D.

目標(biāo)型、實(shí)驗(yàn)型、探索型

題目12

12.面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)方法是基于（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

原型模型

B.

噴泉模型

C.

混合模型

D.

瀑布模型

題目13

13.下列準(zhǔn)確概括結(jié)構(gòu)化分析方法核心思想的是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

由分解到抽象

B.

自頂向下，由細(xì)到粗，逐步抽象

C.

自下而上，由抽象到具體

D.

自頂向下，由粗到細(xì)，逐步求精

題目14

14.總體規(guī)劃是管理信息系統(tǒng)建設(shè)的第一步，其主要任務(wù)是明確（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)“是什么”

B.

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程

C.

系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的細(xì)節(jié)

D.

系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工具等

題目15

15.在管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析階段，其主要任務(wù)是明確（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)“干什么”

B.

系統(tǒng)的模塊劃分

C.

系統(tǒng)測(cè)試方案

D.

可行性報(bào)告

題目16

16.在管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，其主要任務(wù)是明確（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)“怎么干”

B.

系統(tǒng)的模塊劃分

C.

系統(tǒng)測(cè)試方案

D.

系統(tǒng)分析說(shuō)明

題目17

17.開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)，早期使用的是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

結(jié)構(gòu)化方法

B.

原型法

C.

面向?qū)ο蟮姆椒?/p>

D.

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

題目18

18.面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)的英文縮寫(xiě)是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

SA

B.

OOP

C.

OOD

D.

OOA

題目19

19.一種從用戶的基本需求入手，快速地實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的一個(gè)原型，用戶、開(kāi)發(fā)者及其它有關(guān)人員在適用原型的過(guò)程中，反復(fù)修改原型系統(tǒng)，確定各種需求細(xì)節(jié)，最終達(dá)到建立系統(tǒng)的目的的方法為（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

生命周期法

B.

原型化法

C.

面向?qū)ο蠓?/p>

D.

結(jié)構(gòu)化方法

題目20

20.管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備工作不包括（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

收集和整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

B.

確立系統(tǒng)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)側(cè)策略和投資金額

C.

借鑒同類系統(tǒng)的癌發(fā)經(jīng)驗(yàn)

D.

可行性分析報(bào)告

題目21

21．所謂管理信息系統(tǒng)的橫向結(jié)構(gòu)是按（

）劃分的。

選擇一項(xiàng)：

A.

管理層次

B.

組織或機(jī)構(gòu)的管理職能

C.

管理層次和組織或機(jī)構(gòu)的職能

D.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式

題目22

22．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的第一個(gè)正式文檔是(

)。

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)

B.

評(píng)審報(bào)告

C.

開(kāi)發(fā)合同

D.

可行性報(bào)告

題目23

23.

管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的主要階段依次是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)

B.

需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)、需求分析、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

D.

需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)實(shí)施

題目24

24．結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法各階段的順序是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)分析、運(yùn)行維護(hù)

B.

總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C.

系統(tǒng)分析、總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

D.

系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、總體規(guī)劃、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

題目25

25．系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的文檔是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

可行性報(bào)告

B.

系統(tǒng)分析報(bào)告

C.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告

D.

用戶操作手冊(cè)

題目26

26.結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的是（

）。

A.

相對(duì)獨(dú)立、功能單一的模塊結(jié)構(gòu)；塊內(nèi)聯(lián)系大、塊間聯(lián)系小

B.

相對(duì)獨(dú)立、功能單一的模塊結(jié)構(gòu)；塊內(nèi)聯(lián)系大、塊間聯(lián)系??；采用結(jié)構(gòu)圖的描述方式

C.

相對(duì)獨(dú)立、功能單一的模塊結(jié)構(gòu)；采用結(jié)構(gòu)圖的描述方式

D.

塊內(nèi)聯(lián)系大、塊間聯(lián)系?。徊捎媒Y(jié)構(gòu)圖的描述方式

題目27

27.結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法是一種開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)較為成熟的方法，下列選項(xiàng)中，不具有該方法所具有的特征是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

充分理解用戶需求

B.

自頂向下進(jìn)行開(kāi)發(fā)

C.

動(dòng)態(tài)地定義系統(tǒng)功能

D.

完整的文檔資料

題目28

28．信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法的指導(dǎo)思想、開(kāi)發(fā)策略常常相同或相似于（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

B.

軟件工程

C.

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.

硬件工程

二、判斷題（每小題1分，共24分）

題目29

1.

MIS之所以要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)主要是進(jìn)行信息的貯備和加工處理。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目30

2.

MIS建成并投入使用后，可能會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有的人員、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重組。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目31

3.管理者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)在MIS的建設(shè)和使用中起主導(dǎo)地位。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目32

4.管理組織從橫向看可以分為若干個(gè)層次，相應(yīng)地MIS也應(yīng)具有層次結(jié)構(gòu)。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目33

5.管理控制子系統(tǒng)主要是為企業(yè)基層管理者提供信息服務(wù)的。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目34

6.對(duì)于復(fù)雜的MIS進(jìn)行分析和研究，通?？刹捎孟到y(tǒng)理論中的系統(tǒng)分解法，基本思路是先分解后協(xié)調(diào)。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目35

7.文件服務(wù)器模式是最早出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算結(jié)構(gòu)。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目36

8.從管理/職能角度看，MIS具有金字塔結(jié)構(gòu)。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目37

9.MIS的開(kāi)發(fā)必須在具備一定條件下才能著手進(jìn)行。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目38

10.

MIS的開(kāi)發(fā)方式有自行開(kāi)發(fā)、委外開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)等幾種，最好的方式是自行開(kāi)發(fā)。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目39

11.

MIS的開(kāi)發(fā)需要一定的周期，但MIS投入使用后通常不會(huì)對(duì)原有的人工管理方式產(chǎn)生太大的影響。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目40

12.MIS是一個(gè)軟件系統(tǒng)，屬于無(wú)形資產(chǎn)，其效益不易用貨幣形式直接反映。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目41

13.MIS開(kāi)發(fā)的核心問(wèn)題是采用何種語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)編寫(xiě)程序代碼。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目42

14.如果時(shí)間緊迫，采用增加開(kāi)發(fā)人員的方式是加快MIS開(kāi)發(fā)進(jìn)度的最有效辦法。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目43

15.軟件工程的方法大約產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目44

16.結(jié)構(gòu)化分析的核心思想是“自底向上，逐層分解”。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目45

17.原型化方法一般可以分為探索型、實(shí)驗(yàn)型和演化型三種類型。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目46

18.為了有效地進(jìn)行MIS開(kāi)發(fā)與管理，往往將開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分為若干階段，通常稱這種方法為“螺旋模型”法。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目47

19.

CIMS和OA的中文含義分別是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目48

20.一般將系統(tǒng)產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡的生命歷程稱為系統(tǒng)的生命周期。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目49

21.結(jié)構(gòu)化分析方法的基本手段是：“分解”和“抽象”。（

）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目50

22.結(jié)構(gòu)化分析方法的基本策略是“自頂向下，逐步求精”。（

）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目51

23.用結(jié)構(gòu)化分析方法獲得的系統(tǒng)分析說(shuō)明書(shū)由一套分層的數(shù)據(jù)流圖和一本數(shù)據(jù)字典構(gòu)成。（

）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目52

24.原型化方法是一種確定用戶需求的有效方法。（

）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

三、選擇填空題（每小題5分，共20分，請(qǐng)點(diǎn)擊選項(xiàng)，然后拖拽至相應(yīng)的方框內(nèi)）。

題目53

1.

請(qǐng)為英文縮寫(xiě)①~⑤在A~E中選擇表示其含義的描述，將正確選項(xiàng)拖拽至相應(yīng)的方框內(nèi)。

答：（1）SLC：

B.

系統(tǒng)的生命周期

(2)OOD:

C.面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法

(3)OOP:

D.

面向?qū)ο蟮木幊谭椒?/p>

(4)SA:

A.結(jié)構(gòu)化分析

（5）SD:

E.結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。

題目54

2.

請(qǐng)為結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法的

(1)~(5)選擇該階段產(chǎn)生的文檔，將正確選項(xiàng)拖拽至相應(yīng)的方框內(nèi)）

答：（1）

C.可行性報(bào)告；

（2）A.系統(tǒng)分析報(bào)告

；

（3）E.系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告；

（4）

B.用戶操作手冊(cè)

；

（5）D.運(yùn)行狀況報(bào)告。

題目55

3.

3．請(qǐng)為名詞(1)~(5)選擇表示其含義的描述，將正確選項(xiàng)拖拽至相應(yīng)方框內(nèi)。

答：

（1）[B.其主要職責(zé)是起到用戶和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)其他人員之間的橋梁和接口作用，是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的核心人物。]；

（2）[C.負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)邏輯方案和系統(tǒng)的硬件、軟件環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)以及模塊之間接口的設(shè)計(jì)工作。]；

（3）[D.負(fù)責(zé)依據(jù)新系統(tǒng)邏輯方案中提出的對(duì)硬件網(wǎng)絡(luò)的基本要求制定硬件網(wǎng)絡(luò)配置方案，并負(fù)責(zé)該方案的全部實(shí)施工作。]；

（4）[E.負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)邏輯方案中提出的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和改進(jìn)工作。]；

（5）[A.負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)邏輯方案進(jìn)行系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)方案中的各項(xiàng)功能，還負(fù)責(zé)進(jìn)行用戶的使用培訓(xùn)工作，以及系統(tǒng)的測(cè)試和試運(yùn)行。]。

題目56

4.

圖1是管理信息系統(tǒng)的管理職能結(jié)構(gòu)（金字塔結(jié)構(gòu)）示意圖，其含義描述如下：首先，組織的管

理是分層次的，一般可分為戰(zhàn)略計(jì)劃層（高層）、管理控制層（中層）和執(zhí)行控制層（基層）。相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)為它們提供的信息處理與決策支持也分為三層。其次，組織的管理在分層的同時(shí)，又按管理職能劃分，相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)也就可以分為市場(chǎng)銷售子系統(tǒng)、物資子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)等。第三，下層的系統(tǒng)處理量大，上層的處理量小，下層系統(tǒng)為上層提供數(shù)據(jù)，形象地說(shuō)，下層較“寬”、上層越來(lái)越“窄”。綜合上述三點(diǎn)就組成的縱橫交織的金字塔式的結(jié)構(gòu)。

該金字塔結(jié)構(gòu)示意圖不完整，請(qǐng)為圖1中（1）～（5）匹配合適的內(nèi)容描述，將正確答案拖拽至相應(yīng)的方框內(nèi)。

A.管理控制層；B.管理層次；C.戰(zhàn)略計(jì)劃層；D.執(zhí)行控制層；E.職能劃分

答：（1）D.執(zhí)行控制層

;

（2）

C.戰(zhàn)略計(jì)劃層

（3）A.管理控制層

第3篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；管理體系

abstract: the full budget is a management tool, but is also a management system and management mechanisms. it’s very important for standardizing the behavior and improve the overall management plays an irreplaceable role. comprehensive budget, implementation, control and adjustment of companies involved in all major departments and personnel, including all business units and functional departments. 

key words: comprehensive budget; budget management; management system

前言

設(shè)置明確的預(yù)算目標(biāo)，建立科學(xué)的預(yù)算控制定額　集團(tuán)必須制定明確可行的具體預(yù)算目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：銷售收入、利潤(rùn)、資金占用額等。目標(biāo)要先進(jìn)、科學(xué)、符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)行動(dòng)規(guī)劃和各預(yù)算單位的實(shí)際。在此基礎(chǔ)上，采取倒推成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理方法，倒推出各種成本、費(fèi)用和資金占用。對(duì)于材料的消耗、各種成本的支出、資金占用、費(fèi)用指標(biāo)都要建立科學(xué)合理的預(yù)算控制定額和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)，應(yīng)該建立兩種預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，一類是定額的，已經(jīng)建立不得隨意改動(dòng)，如差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等都要有標(biāo)準(zhǔn)，有明確的總量定額，定額已經(jīng)確定預(yù)算期內(nèi)是不變動(dòng)的；另一類標(biāo)準(zhǔn)是單位定額，如材料消耗定額、工時(shí)定額、各類資金占用定額、業(yè)務(wù)部門(mén)的傭金和招待費(fèi)單位定額等，要與業(yè)務(wù)量掛鉤，隨著業(yè)務(wù)量的增減而等比例增減。  

建立預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)組織　建立預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)的三級(jí)組織：  

1、預(yù)算管理委員會(huì)。是董事會(huì)的一個(gè)專門(mén)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的決策和控制。由董事會(huì)成員、集團(tuán)總監(jiān)以上人員和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總以上人員組成，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)置各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理委員會(huì)。  

2、預(yù)算管理辦公室。在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作，屬于預(yù)算管理的運(yùn)營(yíng)部門(mén)。具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、調(diào)整、考核、監(jiān)督、分析和報(bào)告。主任由分管財(cái)務(wù)的副總兼任，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任執(zhí)行主任，集團(tuán)各部門(mén)和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為成員單位。同時(shí)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也要設(shè)立預(yù)算管理辦公室。  

3、各部門(mén)的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系。各總公司要成立本公司的預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室，各分公司建立預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、控制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、分析和報(bào)告；同時(shí)要求各基層部門(mén)設(shè)置預(yù)算管理專員，負(fù)責(zé)預(yù)算臺(tái)賬的等級(jí)、和上級(jí)預(yù)算管理部門(mén)的溝通、預(yù)算的監(jiān)督和控制分析。  

劃分預(yù)算責(zé)任單位　把集團(tuán)及其所屬的各部門(mén)、子分公司、子分公司各部門(mén)都根據(jù)其職能不同劃分為利潤(rùn)預(yù)算責(zé)任中心、費(fèi)用中心、資金中心和投資中心。首先把各分公司劃分為利潤(rùn)中心，把項(xiàng)目部劃分為成本費(fèi)用中心，把集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司劃分為投資和費(fèi)用中心；然后再對(duì)上述各預(yù)算責(zé)任中心的內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行細(xì)分，劃分為若干利潤(rùn)、成本費(fèi)用、資金中心和投資中心。  

建立預(yù)算指標(biāo)體系　預(yù)算體系是若干有機(jī)聯(lián)系的預(yù)算指標(biāo)（項(xiàng)目）群體，它具體包括：（1）銷售預(yù)算；（2）材料采購(gòu)預(yù)算；（3）生產(chǎn)預(yù)算；（4）銷售成本預(yù)算；（5）附加值預(yù)算；（6）期末庫(kù)存預(yù)算；（7）應(yīng)收帳款預(yù)算；（8）應(yīng)付賬款預(yù)算；（9）費(fèi)用預(yù)算；（10）現(xiàn)金收入預(yù)算；（11）現(xiàn)金支出預(yù)算；（12）資本預(yù)算；（13）現(xiàn)金（流量）收支總預(yù)算；（14）預(yù)計(jì)損益表；（15）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制預(yù)算時(shí)各項(xiàng)目、分公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司和集團(tuán)總部必須嚴(yán)格按上述預(yù)算指標(biāo)編制，并最終形成上述（13）、（14）、（15）表。  

建立預(yù)算控制臺(tái)賬和預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)賬套　財(cái)務(wù)部門(mén)在賬務(wù)設(shè)計(jì)和改造中，要以預(yù)算管理為核心設(shè)置賬務(wù)，要服從于預(yù)算管理，每月要提供各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行完成情況的數(shù)據(jù)，作為考核和分析的依據(jù)，要通過(guò)建立和實(shí)行預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)賬套的方法定期提供預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)；同時(shí)要求各預(yù)算責(zé)任中心要建立預(yù)算臺(tái)賬，進(jìn)行自我控制，月末要和財(cái)務(wù)對(duì)賬。  

建立分析制度　各預(yù)算責(zé)任部門(mén)每月要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，每月對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，提出解決方案，報(bào)預(yù)算管理辦公室進(jìn)行匯總和總體分析，形成綜合分析報(bào)告，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算分析要逐層進(jìn)行，從最基層的預(yù)算責(zé)任中心即分公司的各個(gè)部門(mén)開(kāi)始分析，然后是分公司層面的，再是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面的，最后是集團(tuán)層面的分析，將分析結(jié)果逐級(jí)上報(bào)，作為預(yù)算例會(huì)的主要報(bào)告資料。形成從下到上的規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。  

第4篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作 特點(diǎn) 重要性 情況 問(wèn)題 措施

統(tǒng)計(jì)工作是統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)確定統(tǒng)計(jì)的任務(wù)或目的、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)信息的提供與開(kāi)發(fā)過(guò)程的總稱。單位統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對(duì)單位發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見(jiàn)，制定發(fā)展規(guī)劃并實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

一、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)

（一）數(shù)量性

統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)對(duì)象是現(xiàn)象總體的數(shù)量方面，包括數(shù)量的多少、現(xiàn)象

之間的數(shù)量關(guān)系、質(zhì)量互變的數(shù)量界限。

（二）總體性

統(tǒng)計(jì)是從整體的觀點(diǎn)出發(fā)，研究大量現(xiàn)象總體的綜合數(shù)量。這就

是說(shuō)，統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量研究是對(duì)現(xiàn)象總體中各單位普遍存在的事實(shí)進(jìn)行大量觀察和綜合分析。

（三）客觀性

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是客觀事物量的反映，表示客觀現(xiàn)象總體實(shí)際已經(jīng)達(dá)到的水平和程度。維護(hù)統(tǒng)計(jì)資料客觀性和真實(shí)性，是統(tǒng)計(jì)的基本傳統(tǒng)。

（四）具體性

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是抽象的數(shù)字，它是現(xiàn)象總體在具體時(shí)間、地點(diǎn)和條件下所表現(xiàn)出的數(shù)量。正因?yàn)榫唧w性，所以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，公布和使用的資料要注明來(lái)源；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)有計(jì)量單位或表現(xiàn)形式。

二、統(tǒng)計(jì)工作的重要性

統(tǒng)計(jì)工作是單位實(shí)施科學(xué)化管理、制定發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。按照統(tǒng)計(jì)規(guī)則，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對(duì)一些突出問(wèn)題作深入調(diào)查，科學(xué)的分析和匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫(xiě)科學(xué)的分析報(bào)告，可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)，促進(jìn)單位科學(xué)化管理。

三、基層單位統(tǒng)計(jì)情況

作為水利基層單位，我局統(tǒng)計(jì)工作按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間劃分，包括：統(tǒng)計(jì)季報(bào)、統(tǒng)計(jì)年報(bào)；按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容劃分，包括：工作人員統(tǒng)計(jì)、人才統(tǒng)計(jì)、勞資統(tǒng)計(jì)、教育統(tǒng)計(jì)、崗位統(tǒng)計(jì)及其他專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。我局統(tǒng)計(jì)季報(bào)工作在每年的3月、6月、9月的25日前完成，統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作在第二年的1月份完成，根據(jù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容分別報(bào)送鹿泉區(qū)統(tǒng)計(jì)局、水利部和省人力資源和社會(huì)保障廳。

在長(zhǎng)期的統(tǒng)計(jì)工作中，我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，從統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平、統(tǒng)計(jì)資料搜集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠性上都有了大幅提高，統(tǒng)計(jì)工作越來(lái)越得心應(yīng)手。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平有了較大提高

一是組織統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，積極參加 “黨史”、“”、“十”、“十八屆三中全會(huì)”及講話等學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)人員用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。二是統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》、勞動(dòng)工資報(bào)表制度等統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加上級(jí)部門(mén)舉辦的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平。三是統(tǒng)計(jì)人員自覺(jué)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)用能力的考試輔導(dǎo)，平時(shí)經(jīng)常登陸有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，及時(shí)了解統(tǒng)計(jì)的最新報(bào)表規(guī)范和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

（二）深入調(diào)研，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，我局統(tǒng)計(jì)工作堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的基礎(chǔ)工作做起，經(jīng)常深入相關(guān)部門(mén)，咨詢有關(guān)人員，對(duì)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)職工變動(dòng)、工資調(diào)整、職務(wù)職稱、技術(shù)等級(jí)等變化情況及時(shí)登記并歸納總結(jié)，及時(shí)掌握每一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，日清月結(jié)，形成第一手資料，確保了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

（三）及時(shí)準(zhǔn)確完成了全年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和定期報(bào)表

統(tǒng)計(jì)工作具有很強(qiáng)的時(shí)效性，上級(jí)各部門(mén)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)口徑不盡相同，為了確保報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)人員堅(jiān)持把各類報(bào)表的時(shí)限要求牢記于心，在工作中增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，不等不靠，主動(dòng)工作，本期報(bào)表堅(jiān)持提前做出，提前上報(bào)。對(duì)于統(tǒng)計(jì)任務(wù)相對(duì)集中，時(shí)間緊工作量大的時(shí)候，自覺(jué)加班加點(diǎn)，保證了各類統(tǒng)計(jì)任務(wù)的按時(shí)提前完成。

（四）認(rèn)真開(kāi)展統(tǒng)計(jì)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析是上級(jí)掌握基層單位從業(yè)狀況和從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要途徑，也是制定有關(guān)就業(yè)政策和勞動(dòng)工資政策的重要依據(jù)。我局的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，力求做到全面和重點(diǎn)相結(jié)合，廣度和深度相結(jié)合。在全面分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映的客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)其中反映的重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)做好分析總結(jié)，并向上級(jí)反饋。同時(shí)注重統(tǒng)計(jì)分析的廣度和深度，堅(jiān)持少列數(shù)字，多反映情況和問(wèn)題，特別是重視反映統(tǒng)計(jì)數(shù)字后面隱含的水利行業(yè)可能普遍存在的情況，找出問(wèn)題，分析原因，提出建議和意見(jiàn)，使統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量不斷提高。

四、存在的問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高

因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作的重要性，所以要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。而在實(shí)際工作中，偶爾會(huì)出現(xiàn)前后數(shù)據(jù)核對(duì)不上，或者綜合數(shù)據(jù)校驗(yàn)不正確，這都表明數(shù)據(jù)搜集或整理、計(jì)算過(guò)程中存在錯(cuò)誤，這些都會(huì)影響數(shù)據(jù)的參考價(jià)值。

（二）統(tǒng)計(jì)結(jié)果沒(méi)有得到充分利用

統(tǒng)計(jì)工作的意義就體現(xiàn)在為管理層提供管理決策依據(jù)。而作為一個(gè)單位真正能將統(tǒng)計(jì)結(jié)果充分運(yùn)用起來(lái)的卻少之又少，往往只是作為一項(xiàng)具體工作來(lái)安排，按照要求和上報(bào)時(shí)效準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，材料報(bào)完，統(tǒng)計(jì)工作也隨之結(jié)束。

五、改進(jìn)措施

（一）充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性

加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義，成立統(tǒng)計(jì)工作研究小組，充分分析利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為單位科學(xué)管理和發(fā)展規(guī)劃提供可靠的依據(jù)。

（二）提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，保證統(tǒng)計(jì)材料及數(shù)據(jù)在搜集過(guò)程中真實(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)整理、計(jì)算和匯總分析，提高數(shù)據(jù)的可信度、準(zhǔn)確性。

第5篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 技術(shù)效率指數(shù) 鋼鐵企業(yè)群 發(fā)展?fàn)顟B(tài)

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)處于擴(kuò)張加速時(shí)期，2009年前十名世界鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量排名中，中國(guó)占第5位。但是，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)高能耗、生產(chǎn)率低下等狀況成為鋼鐵工業(yè)發(fā)展的障礙，特別是中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)大而不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力不足等問(wèn)題。因此，如何使鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體效率，成為研究的重要課題。研究產(chǎn)業(yè)中各個(gè)鋼鐵企業(yè)的效率是鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵，本文依據(jù)鋼鐵企業(yè)效率對(duì)各鋼鐵企業(yè)進(jìn)行企業(yè)群體劃分，深入分析與研究鋼鐵企業(yè)的群體效益，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析理論及模型

（一）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家Charnes和Cooper等學(xué)者1978年發(fā)展的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment Analysis，DEA）是利用觀察到的樣本資料數(shù)據(jù)，對(duì)具有若干輸入和輸出的決策單元（Decision Making Units，DMU）進(jìn)行生產(chǎn)有效性評(píng)價(jià)，能夠處理多投入和多產(chǎn)出問(wèn)題，因此其定義的DEA模型被稱為CCR模型。利用DEA方法可以有效的評(píng)估多投入多產(chǎn)出DMU有效。它通過(guò)研究生產(chǎn)決策單元的投入與產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)，從相對(duì)有效性角度出發(fā)，對(duì)各單元與部門(mén)進(jìn)行相對(duì)效率評(píng)價(jià)，不必事先設(shè)定決策單元的具體輸入輸出函數(shù)，在測(cè)定若干決策單元的相對(duì)效率時(shí)，注重對(duì)每個(gè)決策單元進(jìn)行優(yōu)化，在相對(duì)有效性評(píng)價(jià)上具有廣泛應(yīng)用。DEA方法實(shí)質(zhì)上根據(jù)一組關(guān)于輸入輸出的觀察值，采用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型來(lái)估計(jì)有效生產(chǎn)的前沿面，再將各DMU與此前沿面做比較，以衡量效率。凡是處于前沿面上的DMU，DEA認(rèn)為其投入產(chǎn)出組合最有效率；不在前沿面上的DMU則被認(rèn)為是無(wú)效率，同時(shí)以效率前沿面之上的DMU為基準(zhǔn)，基于一個(gè)相對(duì)的效率指標(biāo)。DEA還可以判斷各個(gè)DMU投入規(guī)模的適合程度，給出各DMU調(diào)整其投入產(chǎn)出規(guī)模的方向和程度。Farrell與CCR模型均假設(shè)規(guī)模報(bào)酬不變，然而在現(xiàn)實(shí)中由于管制、法律和不完全競(jìng)爭(zhēng)等原因，產(chǎn)出單元無(wú)法實(shí)現(xiàn)固定規(guī)模報(bào)酬下的效率，現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出的效率邊界是在變動(dòng)規(guī)模報(bào)酬假設(shè)下形成的效率邊界，形成可變規(guī)模報(bào)酬的技術(shù)效率。因此，Banken等（1984）在CCR模型的基礎(chǔ)上又提出了BCC模型，其放寬了關(guān)于固定規(guī)模報(bào)酬的限制，而將技術(shù)效率分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率。以DEA分析法可分為投入導(dǎo)向和產(chǎn)出導(dǎo)向，本文對(duì)其進(jìn)行解釋，使用產(chǎn)出導(dǎo)向的DEA分析，力求更為準(zhǔn)確的計(jì)算效率。

（二）CCR模型 CCR模型從投入面分析并假設(shè)每一決策單元的生產(chǎn)技術(shù)為固定規(guī)模報(bào)酬，利用所有受評(píng)估的決策單元的投入與產(chǎn)出變量的觀測(cè)值，應(yīng)用線性規(guī)劃方法求效率值，并構(gòu)建一個(gè)效率前沿邊界。落在效率前沿邊界上的DMU是具有效率的，其效率值是1；而在效率前沿邊界之內(nèi)的DMU為相對(duì)無(wú)效率，其效率值介于0與1之間。假設(shè)有n個(gè)決策單元，每個(gè)決策單元均使用m種投入生產(chǎn)s種產(chǎn)出。某（三）BCC模型 CCR模型假設(shè)決策單元在固定規(guī)模報(bào)酬下運(yùn)營(yíng)，但實(shí)際上并非每個(gè)決策單元都在固定規(guī)模報(bào)酬下生產(chǎn)，若存在變動(dòng)規(guī)模報(bào)酬，則導(dǎo)致在衡量技術(shù)效率時(shí)，規(guī)模效率亦混雜其中，因此必須考慮變動(dòng)規(guī)模報(bào)酬。Banker，Charnes和Cooper（1984）剔除CCR模型中的固定規(guī)模報(bào)酬假設(shè)，以衡量處于不同規(guī)模報(bào)酬?duì)顟B(tài)下的相對(duì)效率值。BCC模型為生產(chǎn)可能集合建立凸性性質(zhì)、無(wú)效率性質(zhì)、術(shù)效率?？梢愿鶕?jù)非遞增規(guī)模報(bào)酬假設(shè)下得到的技術(shù)效率值是否與變動(dòng)規(guī)模報(bào)酬下的技術(shù)效率值相等來(lái)判定所評(píng)估的決策單元處于規(guī)模報(bào)酬變動(dòng)的何種狀態(tài)。如果NIRSTE VRSTE，則該決策單元處于規(guī)模報(bào)酬遞增；如果NIRSTE= VRSTE CRSTE，則該決策單元處于規(guī)模報(bào)酬遞減，如果NIRSTE= VRSTE=CRSTE，則改決策單元規(guī)模報(bào)酬不變。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）理論假設(shè) 為了滿足BCC模型本身所具有的條件，更好地運(yùn)用該模型得到更為準(zhǔn)確的結(jié)論，本文提出以下假設(shè)條件：

假設(shè)1：被評(píng)價(jià)單元數(shù)目必須不少于投入與產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量之和的兩倍，以避免對(duì)效率值的高估

假設(shè)2：投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)之間必須具有較強(qiáng)的相關(guān)性

（二）樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源 本文的數(shù)據(jù)來(lái)源主要來(lái)自于《中國(guó)鋼鐵統(tǒng)計(jì)》、《中國(guó)鋼鐵工業(yè)年鑒》以及《各大鋼鐵企業(yè)年度報(bào)告》等，本文選擇2003年至2010年鋼鐵企業(yè)的面板數(shù)據(jù)作為研究指標(biāo)。

（三）變量定義 在用DEA方法對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)之前，其輸入、輸出指標(biāo)的選擇對(duì)于客觀反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的效率至關(guān)重要，它是反映鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、資源利用等一系列指標(biāo)構(gòu)成的既相對(duì)獨(dú)立又有內(nèi)在聯(lián)系的體系。根據(jù)數(shù)據(jù)口徑的科學(xué)性、統(tǒng)一性和可比性原則，同時(shí)考慮數(shù)據(jù)的可得性，假定鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概念化為資產(chǎn)總計(jì)x1和應(yīng)付職工薪酬x2二種投入、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入y1和年粗鋼產(chǎn)量y2二種產(chǎn)出，滿足模型成立的第一個(gè)前提假設(shè)條件，即決策單元數(shù)11>2×（2種投入+2種產(chǎn)出）=8。投入指標(biāo)資產(chǎn)總計(jì)x1、應(yīng)付職工薪酬x2與產(chǎn)出指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入y1、年粗鋼產(chǎn)量y2之間的相關(guān)系數(shù)值最小為0.914>0.9，表明投入和產(chǎn)出指標(biāo)間呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，滿足模型的假設(shè)2，即投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)之間必須具有較強(qiáng)的相關(guān)性。

三、實(shí)證檢驗(yàn)

（一）描述性統(tǒng)計(jì) 通過(guò)建立DEA模型，應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析軟件DEAP2.1，在效率測(cè)算中采用產(chǎn)出導(dǎo)向模式，對(duì)我國(guó)11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模效率和技術(shù)效率測(cè)算，本文以2010年各大重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的數(shù)據(jù)為例，測(cè)算結(jié)果如表（1）、表（2）所示。

（二）技術(shù)效率分析 應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析軟件DEAP2.1，對(duì)我國(guó)11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行分析，分析既定產(chǎn)出下11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率指標(biāo)如表（3）所示，分析其投入產(chǎn)出的有效性，從有效性的角度對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行集群劃分，清晰的預(yù)測(cè)出到我國(guó)鋼鐵企業(yè)整體的發(fā)展走勢(shì)，如圖（1）所示。并對(duì)我國(guó)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r存在差距的原因和改進(jìn)方向進(jìn)行了深入探討。從表（3）和表（4）可知，全國(guó)11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率均值為0.883，技術(shù)無(wú)效成分為11.7%，表明我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展?jié)摿€有一定的上升空間。根據(jù)表（3）技術(shù)效率標(biāo)準(zhǔn)值可以將鋼鐵企業(yè)劃分成5個(gè)層次，如表（5）所示。第一層次鋼鐵企業(yè)群特征為技術(shù)效率范圍值控制在[0.95，1]，這類鋼鐵企業(yè)具體發(fā)展特征是投入產(chǎn)出基本位于生產(chǎn)前沿面上，取得了給定技術(shù)條件下的最大產(chǎn)出。如果某企業(yè)技術(shù)效率為1，則表明該企業(yè)在目前給定的技術(shù)條件下已經(jīng)取得了最大的產(chǎn)出，屬于有效鋼鐵企業(yè)群。第二層次鋼鐵企業(yè)群特征為技術(shù)效率范圍值控制在[0.9，0.95]，這類鋼鐵企業(yè)發(fā)展特征是技術(shù)無(wú)效成分小于5%，其投入產(chǎn)出很接近生產(chǎn)前沿面，效率很接近第一層次的鋼鐵企業(yè)群，屬于次有效鋼鐵企業(yè)群。第三層次、第四層次等屬于技術(shù)有效性缺失越來(lái)越嚴(yán)重的鋼鐵企業(yè)群，特別是第五層次的鋼鐵企業(yè)群，其技術(shù)效率已經(jīng)小于0.8，其技術(shù)無(wú)效成分已經(jīng)高達(dá)20%左右，屬于該企業(yè)群的鋼鐵企業(yè)在給定技術(shù)條件和投入下，達(dá)到最可能產(chǎn)出上的差距比較大。以2009年和2010年兩年為例具體分析，得出2009年屬于第一層有效鋼鐵企業(yè)群的企業(yè)有寶鋼、鞍鋼、沙鋼、河鋼、武鋼、安陽(yáng)6家鋼鐵企業(yè)，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的54%，即我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)均達(dá)到其生產(chǎn)前沿面上，在各自給定生產(chǎn)技術(shù)條件下均達(dá)到了其最大的產(chǎn)出。技術(shù)效率范圍值[0.8，0.85]的企業(yè)有首鋼1家，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的9%，而技術(shù)效率范圍值處于小于0.8的鋼鐵企業(yè)有山鋼、馬鋼、華菱、包鋼4家鋼鐵企業(yè)，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的37%，這四家鋼鐵企業(yè)在本年度其技術(shù)無(wú)效成分高達(dá)20%左右，在給定技術(shù)條件和投入下，均未達(dá)到其最大的產(chǎn)出，企業(yè)生產(chǎn)效率處于低迷的狀態(tài)。2010年屬于第一層次有效鋼鐵企業(yè)群的企業(yè)從2009年的6家降至本年度的河鋼、鞍鋼、武鋼、安陽(yáng)4家鋼鐵企業(yè)，技術(shù)有效企業(yè)比例由原來(lái)的54%降至占36%，降幅高達(dá)18%，說(shuō)明我國(guó)鋼鐵行業(yè)整體發(fā)展能力出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，原來(lái)技術(shù)有效企業(yè)在2010年內(nèi)部生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，在給定的技術(shù)條件下無(wú)法達(dá)到其最大的產(chǎn)出。在所研究重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)群中，2010年我國(guó)只有四家鋼鐵企業(yè)在給定的生產(chǎn)技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)其最大的產(chǎn)出，其他鋼鐵企業(yè)均處于效率低下甚至是技術(shù)無(wú)效的生產(chǎn)狀態(tài)，數(shù)據(jù)表明這一年來(lái)我國(guó)鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展能力處于下降趨勢(shì)。其中寶鋼和沙鋼兩家企業(yè)均有不同程度的降幅，寶鋼的技術(shù)效率由1降至0.919，沙鋼的技術(shù)效率則由1降至0.793，降低幅度高達(dá)20.7%，沙鋼的發(fā)展直接從一家技術(shù)有效的企業(yè)降至技術(shù)無(wú)效，其生產(chǎn)效率在給定的技術(shù)條件和投入下，有20.7%的投入未能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，與最大產(chǎn)出可能性的差距擴(kuò)大值20.7%。兩家企業(yè)的效率下降足以影響到我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)效率。

四、結(jié)論

本文分析發(fā)現(xiàn)，從8年來(lái)寶鋼、鞍鋼、安陽(yáng)三家鋼鐵企業(yè)屬于有效鋼鐵企業(yè)群，其發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)，而沙鋼、河鋼、武鋼三家鋼鐵企業(yè)處于次有效鋼鐵企業(yè)群；其發(fā)展?fàn)顟B(tài)與有效群對(duì)比存在較小的差距，但是需要企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和管理等多個(gè)層面加大投入，從管理等才可以進(jìn)入有效鋼鐵企業(yè)群；山鋼處于三級(jí)鋼鐵企業(yè)群、首鋼處于四級(jí)鋼鐵企業(yè)群，而馬鋼、華菱、包鋼三家鋼廠長(zhǎng)期處于無(wú)效鋼鐵企業(yè)群中，這說(shuō)明其企業(yè)發(fā)展多方面均呈現(xiàn)出了落后狀態(tài)，因此要提升其企業(yè)發(fā)展效率，必須采取全方位的措施對(duì)企業(yè)諸多方面加以改進(jìn)。本文測(cè)算出的11家鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率為解決中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在的勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能分布不合理等問(wèn)題提供了定量依據(jù)和科學(xué)路徑。依據(jù)測(cè)算結(jié)果和新結(jié)論給出相應(yīng)的政策建議，即各大鋼鐵企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步注重技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能；應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，注重要素投入的充分利用；提高產(chǎn)業(yè)集中度，獲取規(guī)模收益。

*本文系教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目“生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新支撐體系培育及其推廣研究”（項(xiàng)目編號(hào)：12YJC630102）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

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[8]中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)：《中國(guó)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系指標(biāo)解釋》，北京冶金工業(yè)出版社2003年。

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第6篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:鐵路工程；質(zhì)量管理；施工管理；方法

近年來(lái),我國(guó)的鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn),進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的新時(shí)期。然而在我國(guó)鐵路面臨大發(fā)展的同時(shí),鐵路工程施工管理方面的弊端卻一直未得到根本消除。因此,探索鐵路工程施工管理理論和方法的變革,就顯得十分迫切和必要。

1 鐵路工程施工管理的基本目標(biāo)

在鐵路工程施工管理過(guò)程中,人們的一切工作都是為了完成一個(gè)基本的目標(biāo),即在限定的時(shí)間內(nèi),在限定的資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等資源條件下,以盡可能快的速度,盡可能低的成本圓滿完成工程任務(wù)。根據(jù)英國(guó)建設(shè)學(xué)會(huì)的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》,認(rèn)為工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面:專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等),工期目標(biāo)和費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo),它們共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系,如圖1所示。

2 鐵路工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過(guò)程,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。鐵路工程質(zhì)量管理的基本目標(biāo)是全部工程滿足設(shè)計(jì)時(shí)速要求,達(dá)到現(xiàn)行鐵路工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),施工單位應(yīng)時(shí)刻遵守上道工序不檢查或檢驗(yàn)不合格,不允許進(jìn)行下道工序,以及實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)的質(zhì)量保證原則,全面實(shí)行質(zhì)量管理。制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到各道工序,實(shí)行全過(guò)程管理;建立以員工自檢為基礎(chǔ),專檢骨干為主導(dǎo),互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和施工前試驗(yàn)、施工中檢查、施工后檢驗(yàn)的工作制度;堅(jiān)持施工準(zhǔn)備工作不充分不施工、試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工、施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工、設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》不施工;遵守進(jìn)度服從計(jì)劃、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量、質(zhì)量堅(jiān)決服從監(jiān)理工程師,堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工等制度要求;實(shí)施技術(shù)人員、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;認(rèn)真落實(shí)原材料實(shí)驗(yàn)保證措施,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)和各項(xiàng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,并派專人看管,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序;加強(qiáng)成品保護(hù)的保證措施和日常管理工作,認(rèn)真實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度、碰頭會(huì)制度、總結(jié)制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。

3 鐵路工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指對(duì)工程的各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,并采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直到工程竣工,交付使用。進(jìn)度管理的前提是制定工程的施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度安排必須嚴(yán)格按照工程施工的內(nèi)容,確定工程的關(guān)鍵控制性工程和重點(diǎn)工程,根據(jù)控制性工程及重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度指標(biāo)安排總體的施工安排,確定關(guān)鍵線路及相應(yīng)的指標(biāo)。鐵路工程在制定施工進(jìn)度安排時(shí),必須按照該工程的施工經(jīng)驗(yàn)、能力、分部工程施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求確定每個(gè)分部工程單體的施工工期。在確定指標(biāo)時(shí)必須分清工序、工藝中無(wú)法壓縮的時(shí)間和通過(guò)優(yōu)化組織或增加設(shè)備、人立刻壓縮的時(shí)間,可采用單項(xiàng)工序、工藝分析法,按照常用設(shè)備、合理的人員安排,參照勞動(dòng)定額進(jìn)行確定,確定的每個(gè)分部工程進(jìn)度指標(biāo)必須合理。工程總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要管理環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)鐵路工程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),因此確定工程的關(guān)鍵線路是實(shí)現(xiàn)合理安排施工進(jìn)度的必要保證。關(guān)鍵控制性節(jié)點(diǎn)選擇的依據(jù)主要是影響工程順利實(shí)施的項(xiàng)目,影響工程實(shí)現(xiàn)功能化的項(xiàng)目等。

在這些項(xiàng)目中間必須進(jìn)行篩選,以最先開(kāi)工或最晚結(jié)束的項(xiàng)目相結(jié)合確定關(guān)鍵線路。

4 鐵路工程施工過(guò)程中的成本管理

鐵路工程成本管理分為開(kāi)工前的成本預(yù)測(cè),施工中的成本分析、持續(xù)改進(jìn)和過(guò)程控制,見(jiàn)圖2所示。

成本預(yù)測(cè)是鐵路工程成本管理的起點(diǎn),它為制定目標(biāo)成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所謂成本預(yù)測(cè),就是按照客觀條件,遵循一定的運(yùn)算規(guī)律,對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。成本分析報(bào)告包含成本的收入、支出、分析、對(duì)比、原因等,可按照時(shí)限劃分為月、季、年成本分析報(bào)告和工程終結(jié)成本分析報(bào)告。成本分析的首要任務(wù)是確定收入和支出,成本收入根據(jù)成本預(yù)測(cè)的費(fèi)用按照建造合同的收入確定方法進(jìn)行確定;支出按照與成本收入相同的項(xiàng)目、時(shí)限、節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用進(jìn)行分匯總,計(jì)算出當(dāng)期的所有發(fā)生費(fèi)用。之后依據(jù)收入情況,參照成本預(yù)測(cè)報(bào)告完成當(dāng)期的預(yù)算成本費(fèi)用分解報(bào)告,并與實(shí)際發(fā)生的支出費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比,查找出費(fèi)用結(jié)余、超支的項(xiàng)目及原因。最后按照工程項(xiàng)目的類別結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合編制完成分析報(bào)告。成本分析完成后,必須依照成本分析的結(jié)果,根據(jù)工程成本的超支、結(jié)余的原因,詳細(xì)制定改進(jìn)工程成本管理的意見(jiàn)和辦法,提出具體措施。在制定持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)時(shí)首先必須針對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和歸類,并根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的、具有可操作性的解決問(wèn)題的實(shí)施方案;然后提出下一階段成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及增效方案;最后根據(jù)制定的辦法、方案制定責(zé)任目標(biāo),并將其落實(shí)到人,以確保實(shí)施。成本分析、持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)編制完成后,必須對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行過(guò)程控制,認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)意見(jiàn),并制定過(guò)程控制的獎(jiǎng)罰措施,將過(guò)程控制落到實(shí)處,確保成本改進(jìn)意見(jiàn)和方法的順利實(shí)施。

5 結(jié)語(yǔ)

鐵路工程不同與其他的建設(shè)工程,不僅具體有一般建設(shè)工程的特點(diǎn),還具有工程線路長(zhǎng)、工序復(fù)雜、施工人員多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)。因此,在鐵路工程施工管理過(guò)程中,必須從全局出發(fā),考慮工程的方方面面,通過(guò)不同部門(mén)的共同參與和配合,加強(qiáng)工程的規(guī)范化及精細(xì)化管理,最終實(shí)現(xiàn)鐵路工程管理效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

第7篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不投資戓略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，2015年全球大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模將從2010年的32億美元增長(zhǎng)到170億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為40%。其中，我國(guó)2015年大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)115.9億元，預(yù)計(jì)2016至2018年中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模還將維持40%左史的高速增長(zhǎng)。

CCID預(yù)測(cè)未來(lái)三年我國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)增速將保持在20%左右：隨著行業(yè)于計(jì)算應(yīng)用的不斷深化，可以預(yù)見(jiàn)，越來(lái)越多的服務(wù)器將會(huì)服務(wù)二于計(jì)算，巨大的產(chǎn)品需求也將促進(jìn)服務(wù)器市場(chǎng)保持快速發(fā)展。CCID，預(yù)計(jì)2016年至2018年，我國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)銷售額將保持20%左史的增長(zhǎng)速度，在2018年達(dá)到871億元。

重點(diǎn)推薦個(gè)股漲幅超滬深300和中小板：以2016年2月29日作為基期，按照流通股本加權(quán)平均的方法計(jì)算，華金證券計(jì)算機(jī)行業(yè)重點(diǎn)推薦個(gè)股收盤(pán)價(jià)總體漲幅約為15.53%，跑贏了滬深300和中小板指數(shù)漲幅。其中浪潮信息、衛(wèi)士通、天璣科技和中科曙光區(qū)間漲幅領(lǐng)先計(jì)算機(jī)板塊、滬深300、中小板以及創(chuàng)業(yè)板總體行情漲幅。

重點(diǎn)公司點(diǎn)評(píng)：

1、銀信科技，主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)覆蓋范圍不斷拓展為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供安全墊：2015年公司成功進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)市場(chǎng)，獲得了中國(guó)移動(dòng)及其旗下咪咕娛樂(lè)公司約3000萬(wàn)元的訂單，隨著中國(guó)移動(dòng)在ICT領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，我們訃為也會(huì)在2016年給公司主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)新動(dòng)力；數(shù)于科技為公司在大數(shù)據(jù)和于計(jì)算領(lǐng)域打開(kāi)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)：公司早已經(jīng)致力二于計(jì)算和大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)，并在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`了基二大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的智能化IT運(yùn)維業(yè)務(wù)；

第8篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

加強(qiáng)內(nèi)部控制是貫徹《會(huì)計(jì)法》及提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。和運(yùn)用內(nèi)部控制的各種方法是建立和完善內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。

一、組織規(guī)劃控制

組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和有效性所進(jìn)行的控制。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有兩個(gè)層面：一是法人的治理結(jié)構(gòu)，涉及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理的設(shè)置及相關(guān)關(guān)系，二是管理部門(mén)設(shè)置及其關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，就是如何確定財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級(jí)管理的組織模式。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個(gè)人擔(dān)任，即可能發(fā)生錯(cuò)誤和弊端又可掩蓋其錯(cuò)誤和弊端的職務(wù)。企業(yè)內(nèi)部主要不相容職務(wù)有：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)、財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)、會(huì)計(jì)記錄職務(wù)和審核監(jiān)督職務(wù)。這五種職務(wù)之間應(yīng)實(shí)行如下分離：（1）授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離。（2）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)分離。（3）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)分離。（4）財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)分離。（5）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離。

要建立健全組織規(guī)劃控制，必須解決兩個(gè)問(wèn)題：（1）設(shè)立管理控制機(jī)構(gòu)。例如，目前有些上市公司中依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、價(jià)格委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)等就是完善內(nèi)部控制機(jī)制的有益嘗試。機(jī)構(gòu)設(shè)置因單位的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模而異，很難找到一個(gè)通用模式。比如設(shè)立價(jià)格委員會(huì)的企業(yè)大都是規(guī)模很大、采用集中采購(gòu)方式且采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)較大的企業(yè)，這些企業(yè)設(shè)立價(jià)格委員會(huì)能夠有效加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督與控制。再比如，對(duì)于規(guī)模大、技術(shù)含量很高、高知人員云集、按勞取酬的企業(yè)，通過(guò)設(shè)立報(bào)酬委員會(huì)進(jìn)行管理層持股及股票期權(quán)問(wèn)題研究，能夠提高報(bào)酬計(jì)劃按勞取酬科學(xué)性、加強(qiáng)報(bào)酬計(jì)劃執(zhí)行中的透明度和監(jiān)控力度。（2）推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。交叉任職主要體現(xiàn)在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為一人，董事會(huì)和總經(jīng)理班子人員重疊。在上市公司中，這一問(wèn)題雖有了較大的改變，但從公司制企業(yè)的總體上看，仍普遍存在。這種交叉任職的后果是董事會(huì)與總經(jīng)理班子之間權(quán)責(zé)不清、制衡力度銳減。關(guān)鍵人大權(quán)獨(dú)攬，一人具有幾乎無(wú)所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則，必然帶來(lái)權(quán)責(zé)含糊，易于造成辦事程序由一個(gè)人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。事實(shí)上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等方面出現(xiàn)的問(wèn)題重要原因之一在于交叉任職，董事會(huì)缺乏獨(dú)立性。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方面做到董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分設(shè)、董事會(huì)和總經(jīng)理班子分設(shè)，避免人員重疊。

二、授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)是指企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制，授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對(duì)辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定，一般授權(quán)時(shí)效性較長(zhǎng)；而特殊授權(quán)是對(duì)辦理例外業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定，一般其時(shí)效性較短。不論采用哪一種授權(quán)批準(zhǔn)方式，企業(yè)必須建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，其中包括：（1）授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，通常企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)納入其范圍。（2）授權(quán)批準(zhǔn)的層次，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性和金額大小確定不同的授權(quán)批準(zhǔn)層次，從而保證各管理層有權(quán)亦有責(zé)。（3）授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)明確被授權(quán)者在履行權(quán)力時(shí)應(yīng)對(duì)哪些方面負(fù)責(zé)，應(yīng)避免責(zé)任不清，一旦出現(xiàn)問(wèn)題又難咎其責(zé)的情況發(fā)生。（4）授權(quán)批準(zhǔn)的程序，應(yīng)規(guī)定每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越級(jí)審批、違規(guī)審批的情況發(fā)生。單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制主要包括：（1）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，且要充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、相互制約以及及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的要求。（2）統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，盡管國(guó)家制定了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，但其中某些會(huì)計(jì)政策是可選的。因此，從企業(yè)內(nèi)部管理要求出發(fā)，必須統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會(huì)計(jì)政策，以便統(tǒng)一核算匯總和考核，企業(yè)會(huì)計(jì)政策可以專門(mén)文件的方式予以頒布。（3）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，在實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一一級(jí)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)科目，特別是集團(tuán)性公司更有必要統(tǒng)一下級(jí)公司的會(huì)計(jì)明細(xì)科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。（4）明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各條核算原則，使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息的目標(biāo)。

四、全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，從某種意義上講，全面預(yù)算也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：（1）預(yù)算體系的建立，包括預(yù)算項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）預(yù)算的編制和審定。（3）預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)及相關(guān)責(zé)任人或部門(mén)的落實(shí)。（4）預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)。（5）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控。（6）預(yù)算差異的分析與調(diào)整。（7）預(yù)算業(yè)績(jī)的考核。全面預(yù)算是集體性工作，需要企業(yè)內(nèi)各部門(mén)人員的相關(guān)合作。為此，有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全面預(yù)算工作，確保預(yù)算的執(zhí)行。

五、財(cái)產(chǎn)保全控制

財(cái)產(chǎn)保全控制包括：（1）限制直接接觸，限制直接接觸主要指嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的直接接觸，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能夠接觸資產(chǎn)。限制直接接觸的對(duì)象包括限制接觸現(xiàn)金、其他易變現(xiàn)資產(chǎn)與存貨。（2）定期盤(pán)點(diǎn)，建立資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度，并保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)資產(chǎn)的安全性。通?？刹捎孟缺P(pán)點(diǎn)實(shí)物，再核對(duì)賬冊(cè)來(lái)防止盤(pán)盈資產(chǎn)流失的可能性，對(duì)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的差異應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)應(yīng)分析原因、查明責(zé)任、完善相關(guān)制度。（3）記錄保護(hù)，應(yīng)對(duì)企業(yè)各種文件資料（尤其是資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等資料）妥善保管，避免記錄受損、被盜、被毀的可能。對(duì)某些重要資料應(yīng)留有后備記錄，以便在遭受意外損失或毀壞時(shí)重新恢復(fù)，這在當(dāng)前機(jī)處理?xiàng)l件下尤為重要。（4）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)投保（如火災(zāi)險(xiǎn)、盜竊險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)或一切險(xiǎn)）增加實(shí)物受損補(bǔ)償機(jī)會(huì)，從而保護(hù)實(shí)物的安全。（5）財(cái)產(chǎn)記錄監(jiān)控，對(duì)企業(yè)要建立資產(chǎn)個(gè)體檔案，資產(chǎn)增減變動(dòng)應(yīng)及時(shí)全面予以記錄。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)證的管理，改革現(xiàn)有低值易耗品等核銷模式，減少備查簿的形式，使其價(jià)值納入財(cái)務(wù)報(bào)表體系內(nèi)，從而保證賬實(shí)的一致性。

六、人力資源控制

對(duì)于作為運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)的而言，人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況，人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力所在。因此，如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。人力資源控制應(yīng)包括：（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求。（2）制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行為。（3）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。（4）加強(qiáng)和考核獎(jiǎng)懲力度，應(yīng)定期對(duì)職績(jī)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明。（5）對(duì)重要崗位員工（如銷售、采購(gòu)、出納）應(yīng)建立職業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制，如簽訂信用承諾書(shū)，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險(xiǎn)。（6）工作崗位輪換，可以定期或不定期進(jìn)行工作崗位輪換，通過(guò)輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)弊情況。同時(shí)也可以挖掘職工的潛在能力。（7）提高工資與福利待遇，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)凝聚力。

七、風(fēng)險(xiǎn)防范控制

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不可避免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的確定、籌資結(jié)構(gòu)的安排、籌資幣種金額及期限的制定、籌資成本的估算和籌資的償還計(jì)劃等都應(yīng)事先評(píng)估、事中監(jiān)督、事后考核。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)對(duì)各種債權(quán)投資和股權(quán)投資都要作可行性并根據(jù)項(xiàng)目和金額大小確定審批權(quán)限，對(duì)投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的負(fù)面因素應(yīng)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。（3）信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)應(yīng)制定客戶信用評(píng)估指標(biāo)體系，確定信用授予標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定客戶信用審批程序，進(jìn)行信用實(shí)施中的實(shí)時(shí)跟蹤。信用活動(dòng)規(guī)模大的企業(yè)，可建立獨(dú)立信用部門(mén)，管理信用活動(dòng)、控制信用風(fēng)險(xiǎn)。（4）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)就建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施的控制試驗(yàn)，必要時(shí)可聘請(qǐng)律師參與。風(fēng)險(xiǎn)防范控制是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性和經(jīng)常性的工作，企業(yè)必要時(shí)可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)或崗位，專門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、規(guī)避和控制。

八、內(nèi)部報(bào)告控制

為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報(bào)告體系，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息。內(nèi)部報(bào)告體系的建立應(yīng)體現(xiàn)：反映部門(mén)經(jīng)管責(zé)任，符合例外管理的要求，報(bào)告形式和內(nèi)容簡(jiǎn)明易懂，并要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)。內(nèi)部報(bào)告要根據(jù)管理層次設(shè)計(jì)報(bào)告頻率和內(nèi)容詳簡(jiǎn)。通常，高層管理者報(bào)告時(shí)間間隔時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)容從重、從簡(jiǎn)；反之，報(bào)告時(shí)間間隔短，內(nèi)容從全、從詳。常用的內(nèi)部報(bào)告有：（1）資金報(bào)告，包括資金日?qǐng)?bào)、借還款進(jìn)度表、貸款擔(dān)保抵押表、銀行賬戶及印鑒管理表等。（2）經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。（3）費(fèi)用分析報(bào)告。（4）資產(chǎn)分析報(bào)告。（5）投資分析報(bào)告。（6）財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。

九、管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)本身的控制。隨著電子信息技術(shù)的，企業(yè)利用機(jī)從事經(jīng)營(yíng)管理方式手段越來(lái)越普遍，除了電算化和電子商務(wù)的發(fā)展外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與購(gòu)銷儲(chǔ)運(yùn)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)。為此必須加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)的控制，包括：系統(tǒng)組織和管理控制、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)控制、文件資料控制、系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、程序、安全的控制以及日常的控制。另一方面，要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

十、內(nèi)部審計(jì)控制

第9篇：規(guī)劃分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】35kV 輸電線路 設(shè)計(jì)施工

Abstract：Electric energy transport means a country's basic operation, in which the transmission line from the power plant and substation as to the user electric energy transmission bridge, in the electric power system plays an important role. The circuit design of the path is selected, measurement, line pole aspects of circuit design has a great influence on.

Keyword：35kV Transmission line Design and construction of

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力系統(tǒng)也跨入了一個(gè)新的時(shí)代，電力建設(shè)進(jìn)入了高密度的建設(shè)期。35kV輸變電設(shè)施雖然已劃為一個(gè)非主推的電壓等級(jí)，但由于歷史原因及實(shí)施應(yīng)用需要，還將在一定范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，著重對(duì) 35kv輸電線路在設(shè)計(jì)施工中的問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行了論述。

設(shè)計(jì)施工概述

可行性研究分析

可行性研究分析是工程設(shè)計(jì)的前期階段，是按照相關(guān)規(guī)劃要求進(jìn)行工程實(shí)施的調(diào)研工作。可行性研究分析報(bào)告包括：

設(shè)計(jì)方案。可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對(duì)象；

內(nèi)容真實(shí)?？尚行匝芯繄?bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對(duì)真實(shí)可靠，不許有任何偏差及失誤；

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。可行性研究是工程投資決策前的活動(dòng)。它是在事件沒(méi)有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事物未來(lái)發(fā)展的情況、可能遇到的問(wèn)題和結(jié)果的估計(jì)。具有預(yù)測(cè)性；

論證嚴(yán)密。論證性是可行性研究報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法。圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。

初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的重要階段，主要設(shè)計(jì)原則都在初步設(shè)計(jì)中明確。應(yīng)盡全力研究透徹。初步設(shè)計(jì)包括：

著重對(duì)不同線路路徑方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，取得有關(guān)協(xié)議，選擇最佳路徑方案；

充分論證導(dǎo)線、避雷線、絕緣配合及防雷設(shè)計(jì)的正確性，確定各種電氣距離；

認(rèn)真選擇桿塔和基礎(chǔ)類型；

合理地進(jìn)行通信保護(hù)設(shè)計(jì)；

對(duì)于嚴(yán)重的污穢區(qū)、大風(fēng)和重冰雪地區(qū)、不良地質(zhì)和洪水危害地段、特殊大跨越設(shè)計(jì)等均應(yīng)做專題調(diào)查研究；

各項(xiàng)設(shè)計(jì)均應(yīng)做出安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行優(yōu)選。

施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)是按照初步設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)所作的具體設(shè)計(jì)。主要有： (1)對(duì)初選的、經(jīng)過(guò)評(píng)審的最優(yōu)線路方案進(jìn)行實(shí)際測(cè)量放線，打桿位樁；

完成必要的、詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；

提供完整的、準(zhǔn)確的材料表，提供技術(shù)和施工設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及預(yù)算書(shū)。

二、35KV輸電線路的設(shè)計(jì)

1、導(dǎo)線、避雷線的確定

根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃提供的負(fù)荷資料及所選定的導(dǎo)線截面，還要結(jié)合目前了解到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行校驗(yàn)。由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較決，加上個(gè)別行業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，往往當(dāng)線路一建成，很快就達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、導(dǎo)線、避雷線的絕緣配合及防雷設(shè)計(jì)

2.1絕緣配合設(shè)計(jì)

(1)絕緣強(qiáng)度區(qū)按段劃分，送電線路的絕緣強(qiáng)度按清潔區(qū)和污穢區(qū)來(lái)劃分。以污穢性質(zhì)、附鹽密度、污鹽距離、氣候條件等，并根據(jù)已有線路運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等來(lái)劃分污穢區(qū)段和污穢等級(jí)，并提出防污穢措施，確定不同的絕緣設(shè)計(jì)。

絕緣子串及片數(shù)，按需要選擇懸式和耐張絕緣子串的型式，按電壓等級(jí)、荷載條件來(lái)選擇不同型式絕緣子串的片數(shù)，并說(shuō)明各種絕緣子串的使用條件。

2.2防雷設(shè)計(jì)

按送電線路的電壓等級(jí)，通過(guò)地區(qū)雷電活動(dòng)情況及已有線路運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定采用避雷線的根數(shù)，確定避雷線的保護(hù)角、檔距中央導(dǎo)線和避雷線的最小距離。架空送電線路最有效的防雷保護(hù)是采用接地的避雷線，并且避雷線的保護(hù)角越小，其遮蔽效果越好（一般應(yīng)小于20º)，但隨著線路電壓等級(jí)的降低，避雷線在線路造價(jià)中的比重也越大。35kV線路一般不沿全線架設(shè)避雷線，只在發(fā)電廠、變電所進(jìn)出線架設(shè)1～2km避雷線(如線路很短，兩段進(jìn)線保護(hù)段架設(shè)避雷線后所剩不多，且供電性質(zhì)又十分重要的除外) 。

考慮到35kV線路系統(tǒng)是中性點(diǎn)的，不直接接地的小電流接地系統(tǒng)，也就是說(shuō) 35kv 線路允許單相接地短時(shí)運(yùn)行，那么在線路設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)把無(wú)避雷線部分線路盡量采用導(dǎo)線三角形排列方式，使最上面一相導(dǎo)線充當(dāng)避雷線的作用。架設(shè)避雷線的進(jìn)線段，若采用導(dǎo)線水平排列的門(mén)型桿塔，因雙避雷線對(duì)雷電流有分流作用，可降低雷擊桿頂?shù)碾娢?，使雷擊掉閘率減少。若其間有單桿雙桿交替，因單雙避雷線過(guò)渡點(diǎn)在施工過(guò)程中難以保證統(tǒng)一，會(huì)造成導(dǎo)線過(guò)渡點(diǎn)附近的保護(hù)角過(guò)大，而增大繞擊機(jī)會(huì)，因此同時(shí)雙避雷線在桿頂還要互相聯(lián)結(jié)并分別裝設(shè)接地引下線。

3、塔桿選擇

農(nóng)村空曠地區(qū)，原多采用拉線等徑砼桿為主，雖然造價(jià)較低，但是施工不方便，拉線受外力破壞的機(jī)率較高，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)比較大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，江南地區(qū)現(xiàn)普遍采用電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)自立塔，35kV~60KV通用，水平檔距可達(dá)250~350米，垂直檔距最高可達(dá)450米，并采用熱鍍鋅或稀土鍍鋅以加強(qiáng)風(fēng)防腐能力。

城鎮(zhèn)區(qū)域，受規(guī)劃限制，線路一般沿規(guī)劃道路架設(shè)，同時(shí)還經(jīng)?？紤]10KV及以下線路同桿架設(shè)以節(jié)省走廊，故直線桿多拔梢單桿，離心法制造，梢徑為φ190或φ230mm，斜率一般1/75，高度為18m及以上；耐張轉(zhuǎn)角桿一般采用鋼管桿，無(wú)拉線設(shè)計(jì)以減少對(duì)交通或建筑物的影，鋼管桿的基礎(chǔ)大多采用鋼管樁的形式，有條件的地方也可采用現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)以降低施工成用。

城市繁華區(qū)域，也有采用電纜敷設(shè)的方式，電纜排管結(jié)合城市道路一并施工，對(duì)城市建設(shè)的影響最小，但造價(jià)很高。

線纜選擇