煤礦安全管理的意義精選(九篇)
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第1篇：煤礦安全管理的意義范文
該文把“以人為本”的人員管理應用到煤礦的安全管理，從煤炭企業(yè)的安全技術(shù)手段、企業(yè)安全文化建設、安全管理手段，結(jié)合人本管理的原理提出煤礦管理的方法和意義。
關(guān)鍵字：以人為本 安全管理 企業(yè)文化 管理方法
引言：
隨著煤礦企業(yè)不斷做大做強，人才的不斷注入，煤礦管理手段的不斷創(chuàng)新和改變，告別過去落后的管理方法。隨著新的管理方法的引進，堅持以人為本的管理理念，提高安全管理的實效。煤礦企業(yè)更注重員工的貢獻，不斷的促進員工積極性，更注重在安全管理中的人文關(guān)懷， 讓員工享受企業(yè)發(fā)展的果實。
一、以人為本煤礦安全管理面臨問題
煤礦實行的“安全第一，預防為主”的理念深入人心，給員工以潛意識的認識，在實踐中不斷完善形成了較為完善的管理模式，另外煤礦較為細致入微賞罰鮮明的管理手段，使人們的安全意識不斷提高，隨著高素質(zhì)人才的不斷補充，員工的意識和覺悟不斷提高，更利于以人為本的安全管理的實施。
但員工中存在一些認識的偏差，認為此方法是更嚴格的管制，實施起來效果不佳，不能起到懲戒麻痹大意之人，會使一些員工利用，反而起不利安全管理的效果。到最后成為一種擺設，沒有實際作用。
二、以人為本的煤礦安全文化的建立
著力培育員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感使命感，喚起對職業(yè)的熱愛和激情，改變片面的金錢物質(zhì)上的追求觀念，不斷的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。安全文化應為安全生產(chǎn)提供強大的精神支持，保證員工在生產(chǎn)中的文化需求，促使員工在工作中充滿熱情和干勁。通過煤礦環(huán)境文化的建設，改善企業(yè)形象，讓員工具有身在企業(yè)的榮譽感。營造一種創(chuàng)新和學習的文化氛圍，使員工不斷的相互學習相互提高，為員工的職業(yè)發(fā)展提供保障。把員工自我價值的實現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標相融合，把管理制度的強制性實施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行，這是對嚴格規(guī)范管理的升華，更是實現(xiàn)雙贏的選擇。
通過安全文化來提高職工的安全意識，并創(chuàng)造輕松愉悅的生活文化氛圍，緩解在安全生產(chǎn)中的緊張。一切的文化建設都以職工為本，使職工生活中愉悅，工作中放心。并將各項規(guī)章制度與文化建設相結(jié)合，建立長久和持續(xù)創(chuàng)新的安全文化建設機制。
三、以人為本的煤礦安全管理方法
1、建立員工職業(yè)發(fā)展機制
只有在不斷的激勵條件下，職員才能發(fā)揮出更大的能力，才能提高工作的積極性。給員工以希望，指明職業(yè)發(fā)展的方向，幫助職員提高發(fā)展。可以通過各種短期的學校學習和技術(shù)研討，讓職員全面掌握技術(shù)技能，也可促進員工自主學習。
2、加強學習提高競爭力
規(guī)范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓,，依據(jù)崗位定期的考察和學習，培養(yǎng)職工崗位操作基本技能，不讓在技術(shù)上有缺陷，在思想上麻痹大意。并轉(zhuǎn)變職工被動學習的局面，促進員工自主學習，抓好職工自學公講,由淺入深,逐步推進?？蓤詮姲嘟M級的安全學習，讓員工時時刻刻解決問題。同時還要加強崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性，并選拔工作成績突出的員工進入高等學校學習，并做為后備干部進行培訓，提供學習的動力。
3、從塑造本質(zhì)安全入手,抓牢人本教育
通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網(wǎng)絡化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經(jīng)常化,引導職工由“被動接受”向“主動參與”轉(zhuǎn)變,促使員工積極主動的加入安全建設，并為安全建設提供意見和建議。
煤礦職工在工作最初都先天性存在素質(zhì)不高、安全觀念意識淡薄、技術(shù)業(yè)務不好等特點。這就需要安全培訓和業(yè)務培訓。培訓相當關(guān)鍵。在這點上，要落實對職工的安全教育、安全技術(shù)培訓制度。運用安全知識、安全政策、安全警示、安全差異，安全藝術(shù)、安全親情等六種形式對職工進行立體的安全教育。同時采取班前教育、周末安全活動、活動日等形式實現(xiàn)職工的安全教育流程閉合。通過安全培訓、安全文化、安全輿論、大眾傳媒、區(qū)隊學習室、社區(qū)安全等陣地建設，實現(xiàn)安全教育載體閉合。同時還要構(gòu)建安全技術(shù)培訓體系對各類管理人員的培訓職責、培訓計劃的編審和實施。從而實行職工隊伍的素質(zhì)提升，從而實現(xiàn)人本教育。
4、加強對人的因素的重視
據(jù)煤礦事故統(tǒng)計可見，大多數(shù)事故是有人的因素引起的。職工的安全意識淡漠和安全技能不全面，另外人的疲勞生產(chǎn)以及人機的可靠性差等因素也造成事故的發(fā)生。因此對于煤礦設備的人性化設計顯得更為重要，研發(fā)適合人為習慣和工作方式的設備，開創(chuàng)較為人性化的生產(chǎn)工藝。
我國現(xiàn)在的工作面生產(chǎn)系統(tǒng)人機可靠性較差，因此，改善工作面環(huán)境，提高人的作業(yè)可靠性對于提高整個生產(chǎn)系統(tǒng)效率至關(guān)重要。另外從設備角度應加強對機器設備的設計管理，顯示裝置的信號適合人的心理、生理特征，以減少人為操作的失誤；控制裝置操作簡單省力；顯示器、控制器的布局要合理；安全防護裝置、人體防護用品要安全可靠。
人是煤礦安全管理系統(tǒng)的維持者、控制者和完善者，因此注重人的因素，強化對人的因素的認識，從而提高煤礦安全管理。
5、人性化注入煤礦安全管理
通過推進安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結(jié)合起來，在工作實踐中突顯員工自身價值，培養(yǎng)職工安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內(nèi)動力。思想上的安全意識是安全生產(chǎn)的核心，在安全生產(chǎn)過程中必須摒棄過去教條生硬的安全教育方式，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的認識。創(chuàng)新性的引進人性化管理，注重人性化教育。真正的從職工自身的角度出發(fā)，制定順應職工切實要求的安全教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！?、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。
改進安全管理的手段和方法，對職工在安全生產(chǎn)中的過失以及違章違紀行為進行切合實際的分析評價，可以通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。以及案例分析和生產(chǎn)教訓總結(jié)，起到真正的從根處解決員工存在問題。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。
“以人為本”的管理思想應用到煤礦安全建設中，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。倡導安全就是生產(chǎn)力，認識安全就是企業(yè)最大的效益。體現(xiàn)對職工的人情關(guān)懷和職業(yè)關(guān)注，注重職工與企業(yè)的共同發(fā)展，不斷完善勞動環(huán)境和工作條件，營造良好和諧工作氛圍，促使職工全身心投入工作。發(fā)揚煤礦特有的精神，激勵職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，提高工作的熱情。“以人為本”的管理會是煤礦長久發(fā)展的良好保障。
參考文獻：
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[2]胡文國，吳棟，李樂夫.我國煤炭行業(yè)管理體制研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2007(6).
第2篇：煤礦安全管理的意義范文
關(guān)鍵詞：煤礦安全儀器；強制檢定；監(jiān)管不力原因；對策
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A文章編號：
一、煤礦安全計量儀器強制檢定監(jiān)督管理的現(xiàn)狀
煤礦安全計量儀器屬于強制檢定項目，它的監(jiān)督管理和強制檢定應該是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的一項重要職責。該項工作的好壞將直接影響著煤礦生產(chǎn)安全。由于種種原因，目前還有部分煤礦存在著安全計量儀器監(jiān)管不到位，出現(xiàn)漏檢、少檢、超期不送檢的現(xiàn)象，尤其以鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦較為嚴重，他們絕大多數(shù)平時不送檢，只有到驗收或安全評估的時候，為了應付驗收才送檢部分安全計量儀器。
近幾年來，我國發(fā)生的幾起重大瓦斯爆炸事故，絕大多數(shù)都發(fā)生在小煤礦，其主要原因就是瓦斯超限沒有得到及時的檢測與處理。由此可以看出，安全儀器的有效使用是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要措施之一；而安全儀器能否有效使用，計量監(jiān)督管理與強制檢定是關(guān)鍵。煤炭生產(chǎn)安全為天，這就要求我們各級領導和有關(guān)部門要對煤礦安全計量儀器的監(jiān)督管理和強制檢定工作高度重視。
二、造成煤礦安全計量儀器強制檢定和監(jiān)督管理不力的主要原因
1、歷史原因造成的監(jiān)督管理職責不清
以前煤炭行業(yè)隸屬煤炭部行政主管，煤礦安全計量器具由國家礦山安全計量站、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和地方煤炭管理局三方管理，職責范圍含糊不清，而導致表面上三方都管實際上三方都不管的局面。現(xiàn)在雖然煤礦都劃歸地方，這種局面雖有些改善，但質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、煤礦安全生產(chǎn)局、煤炭管理局及計量檢定機構(gòu)還沒有達到協(xié)調(diào)一致的地步。
2、監(jiān)督管理、檢定、執(zhí)法三權(quán)分離，管理較混亂，協(xié)調(diào)不到位
煤礦安全計量器具的監(jiān)督管理在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量處、科或煤炭管理局，檢定在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的各級礦用儀表計量站，執(zhí)法在稽查隊。再由于煤礦安全計量器具強制檢定管理工作行業(yè)性、專業(yè)性較強，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量處（科）的技術(shù)力量不能完全覆蓋此項工作，在加上人員少，監(jiān)督起來非常吃力。加上三方面又沒有形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，所以客觀上形成三方面都不管的局面。
3、沒有建立長期有效的檢查監(jiān)督機制
長期以來，除了對煤礦安全生產(chǎn)驗收或安全評價是檢查外，平時幾乎沒有監(jiān)督檢查，這樣就導致部分煤礦尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦平時就根本不送檢，只是到驗收時為了應付驗收才送檢，從而造成這些本應該是強制檢定安全計量器具而成為想送檢就送檢的放任自流的局面。
4、宣傳教育工作不到位，各級領導重視不夠，造成強制檢定項目不清楚，強檢意識不強
多年來，由于各級領導重視不夠，我們對計量法律、法規(guī)的宣傳工作做得很少，尤其是對煤礦安全計量器具的強制檢定和監(jiān)督管理基本上沒有做宣傳教育工作。我們自己最直接的教育手段，如監(jiān)督檢查、強制檢定、計量違法行為處罰也基本沒進行，更不用說對這些行動的宣傳了。長期以來就造成了各煤礦的法制計量意識就更加淡薄。另外，有些監(jiān)督檢查管理部門對煤礦安全計量器具哪些是強制檢定項目、檢定周期多長等都不是很清楚，更何況是煤礦了，尤其是那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦就更不清楚哪些儀器需要檢定。例如：瓦斯斷電儀、探頭及新儀器等都認為無需檢定，因而造成一些儀器長期漏檢。
5、礦用儀表計量站分布不合理，導致檢定信息網(wǎng)難以建立健全，邊遠煤礦送檢困難
有的地域礦用儀表計量站分布過密，有的煤礦這次送到這個計量站檢定，下次就送到另一個計量站檢定，而導致檢定信息混亂不便監(jiān)督管理。有的地域計量站又太少甚至沒有，導致邊遠地區(qū)儀器送檢困難。
三、解決煤礦安全計量器具強制檢定、監(jiān)督管理不力的辦法
1、加大宣傳教育力度，增強法制檢定意識。
（1）加強計量法律、法規(guī)宣傳，認清計量檢定的重要性，要求各部門都要嚴格按照計量檢定要求來開展工作。
（2）計量檢定機構(gòu)要轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務意識與服務質(zhì)量。要印發(fā)宣傳冊，服務到基層，讓所有煤礦都能認識到安全儀器強制檢定的重要性和必要性，讓他們都清楚強制檢定的項目、內(nèi)容和檢定周期等，培養(yǎng)自覺送檢意識。
（3）要定期進行聯(lián)合監(jiān)督檢查，實行強制檢定，對計量違法行為進行處罰，并將這些行動進行大力宣傳，通報檢查結(jié)果。
2、建立監(jiān)督管理、檢定修理、執(zhí)法檢查處罰三位一體的聯(lián)合機構(gòu)，健全長期有效的聯(lián)合監(jiān)督檢查、執(zhí)法檢查處理的機制。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、計量堅定機構(gòu)、煤礦安全管理局、煤炭管理辦公室要聯(lián)合起來，工作協(xié)調(diào)一致，要按照計量檢定規(guī)程要求形成統(tǒng)一的檢查標準，制定定期的聯(lián)合檢查制度，并嚴格執(zhí)行。
3、實行行政處罰委托實施。
由于專職執(zhí)法機構(gòu)人力有限，小煤礦分布又偏有廣，專職執(zhí)法機構(gòu)不可能全面掌握所有煤礦安全儀器的檢定情況，而執(zhí)行強制檢定的計量檢定機構(gòu)應對各煤礦的檢定情況了如指掌，委托計量檢定機構(gòu)執(zhí)行對煤礦不送檢、漏檢的行為進行督促或處罰。
4、整頓規(guī)范各礦用儀表計量站，合理分布計量站。
要對各計量站的檢定人員、設備、環(huán)境進行全面考核，對那些不符合要求的檢定站要進行整頓或取締。合理分布計量站，對于計量站密集的地區(qū)，要進行整頓重組或取締一些不合格的計量站；對一些邊遠無計量站的地區(qū)，可考慮建立新站或由總站在此地設立分站。實行區(qū)域管理，便于建立詳細的儀器計量檢定信息網(wǎng)。
5、計量檢定站應建立安全強檢儀器信息管理系統(tǒng)及回訪制度，讓用戶切實感到計量站是為他們服務的。
信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以是：儀器名稱、生產(chǎn)廠家、出廠編號、用戶單位、檢定日期、檢定周期、下次檢期、檢定結(jié)果、送檢人及聯(lián)系電話、檢定人等。通過這個信息管理系統(tǒng)，可以提前生成每月的“到期周檢用戶名細表”，就可以提前通知到期用戶送檢，并可協(xié)商是送檢還是上門服務等有關(guān)事宜。
另外，還要建立回訪制度。計量檢定人員要以不同的形式與用戶進行回訪活動，加強與用戶的聯(lián)系，了解用戶的使用情況，聽取用戶對本站維修檢定質(zhì)量等情況的意見，改進本站工作，提高服務質(zhì)量，贏得用戶的信任。
綜上所述，為了加強煤礦安全計量儀器的強制檢定和監(jiān)督管理，改變目前監(jiān)管不力的現(xiàn)狀，確保煤礦安全生產(chǎn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、煤礦安全局、計量檢定站、煤炭管理辦公室必須聯(lián)合起來，建立檢修、監(jiān)管、執(zhí)法三位一體的聯(lián)合機構(gòu)，協(xié)調(diào)監(jiān)管執(zhí)法，規(guī)范計量檢定站并合理分布，信息管理，煤礦安全計量儀器的強制檢定和監(jiān)督管理走上正軌就能指日可待。
第3篇：煤礦安全管理的意義范文
【關(guān)鍵詞】煤礦；“一通三防”；安全管理；對策
煤礦“一通三防”事故多且損失大，“一通三防”事故傷亡的人數(shù)之多位居各類事故之首，事故造成的損失巨大，因此杜絕煤礦“一通三防”安全事故，促進礦井安全發(fā)展，這是煤礦安全管理工作的重點。任何搞好煤礦“一通三防”安全管理，通過近年來煤礦安全管理實踐，下面我談一下自己對于煤礦“一通三防”安全管理的對策。
1.采取措施，充分做好“一通三防”基礎工作
以煤礦安全質(zhì)量標準達標為抓手，認真落實“一通三防”達標工作，成立達標活動組織機構(gòu)，制定活動目標。通過開展達標活動，利用宣傳欄、LED屏張貼標語、安全知識培訓等形式，不斷提高職工學習“一通三防”安全知識，教育廣大職工認識“一通三防”工作的重要性。
根據(jù)煤礦瓦斯積聚特征，落實瓦斯治理措施，抓好防治瓦斯工作的主動性。根據(jù)采掘生產(chǎn)變化和容易積聚瓦斯地點，每月制定瓦斯檢查計劃，實行瓦斯巡回檢查，嚴格執(zhí)行瓦斯管理請示、匯報制度，隨時掌握工作面的瓦斯變化情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。另外，抓好局部通風管理工作，在掘進工作面全部使用“雙風機、雙電源、自動切換裝置”，風機落實專人管理，杜絕無計劃停風，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，安裝瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器和風電、瓦斯電閉鎖裝置；煤礦入井領導、班組長、電鉗工、安檢員等必須佩帶便攜式瓦檢儀，及時監(jiān)督瓦斯情況；煤礦所有入井人員都配齊自救器，加強個體防護工作；按照“監(jiān)測有效，斷電可靠，處置迅速，管理到位”的管理標準，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定堅持每周對井下所有甲烷傳感器進行標校、對各工作面風電閉鎖、瓦斯電閉鎖和故障斷電功能進行測試，規(guī)范系統(tǒng)操作、維護、使用管理和報警應急處理程序，通過一系列工作促進達標。
2.從細處入手，做好礦井通風安全質(zhì)量標準化
抓好礦井通風安全質(zhì)量標準化建設，是開展“一通三防”達標活動的核心，在思想教育上、措施落實、安全投入和基礎建設方面上狠下功夫，強抓標準化建設力度，促進了達標工作的實施。在思想教育方面，加強管理人員和特殊工種人員的業(yè)務學習，不斷提高管理能力和技術(shù)操作水平，堅持組織集中學習和鼓勵職工自學；在措施落實方面，對井下通風設施推行編碼管理，建立管理臺賬，嚴格按照質(zhì)量標準化要求，加強了對礦井通風質(zhì)量標準化考核，并按照考核結(jié)果，進行獎罰兌現(xiàn)。年初要對礦井進行通風能力核定工作，以風定產(chǎn)；要加大安全投入，確保通風系統(tǒng)合理有效。
3.重點防治，深入現(xiàn)場做好綜合治理
在制度上、措施上切合實際開展“一通三防”達標工作。同時，根據(jù)礦井的特點，重點做好瓦斯防治、綜合防塵和防滅火工作。
在瓦斯防治方面，堅持“先探后掘”的原則，采取采前預抽與邊掘邊抽、采空區(qū)抽放相結(jié)合，使采掘生產(chǎn)工作始終在抽采達標區(qū)進行；另外每天安排專人對瓦斯抽放管路及輔助設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在礦井綜合防塵方面，結(jié)合實際，開展作業(yè)場所粉塵治理專項活動，規(guī)范井下各轉(zhuǎn)載點噴霧及巷道風流凈化水幕的安裝，及時延伸井下防塵灑水管路，保證各掘進工作面及轉(zhuǎn)載點噴霧設施完好且正常使用。
在采煤工作面堅持使用采煤機負壓二次噴霧降塵系統(tǒng)和液壓支架自動噴霧裝置。在巖巷掘進工作面堅持濕式鉆眼、放炮使用水炮泥及放炮前后灑水及噴霧等防護措施。在半煤巖巷和煤巷掘進工作面堅持使用“長壓短抽”濕式除塵法，有效地解決綜掘工作面粉塵問題。在井下所有巷道進行防塵區(qū)域劃分，由各區(qū)隊對所轄區(qū)域粉塵進行不定期清掃和沖洗，確保了粉塵治理效果。
在礦井防滅火方面，堅持按期采用束管監(jiān)測系統(tǒng)和人工檢測對井下采空區(qū)、采煤工作面上隅角及回風巷的氣體成分、氣溫、水溫、密閉墻內(nèi)外壓差等進行檢查，并進行對比分析。在綜采工作面回采前，完成運輸順槽和回風順槽防火門的砌筑工作，完善井上下消防材料庫，配齊井上下消防材料庫及井下各地點消防器材，制作消防材料庫材料架，各類消防器材擺放整齊，并定期對井上下各類消防設施器材檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場整改，及時更換。
第4篇：煤礦安全管理的意義范文
基層各單位：
在本質(zhì)安全四大要素中，人是最為關(guān)鍵的核心要素。推行安全自主管理，創(chuàng)建安全誠信企業(yè)，是提升職工個體安全素質(zhì)、打造本質(zhì)安全職工的重要途徑。為早日把徐礦建成為國內(nèi)一流的本質(zhì)安全型企業(yè)，根據(jù)文件精神，現(xiàn)就深化安全自主管理、推進安全誠信建設，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提出如下指導意見。
一、深化安全自主管理，推進安全誠信建設，對于提升人的本質(zhì)安全程度具有重要的促進作用
近年來，集團公司本質(zhì)安全程度日益提高，安全業(yè)績不斷取得歷史性新突破，但是與本質(zhì)安全目標相比仍有一定的差距。其中一個重要原因就是少數(shù)職工安全自主管理意識不強，沒有真正在思想上實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全誠信觀念不牢，安全作風不實、安全制度執(zhí)行不力、責任落實不到位。人無信不存，企無信不興。誠信，一直是維系社會生存和發(fā)展的基石。對個人而言，誠信是立身之本，是為人處事的根本準則；對企業(yè)而言，誠信是信譽之源，是健康發(fā)展、長遠發(fā)展所必須具備的基本條件。安全誠信既是對安全工作的承諾，也是對安全應盡的道德義務，是以個人信用對自身安全行為的約束。要把徐礦打造成為國內(nèi)一流的本質(zhì)安全型企業(yè)，必須大力推行安全自主管理，深入開展安全誠信建設。
安全自主管理，就是通過建立一套工作機制和保證措施，充分調(diào)動和激發(fā)各級單位和廣大職工貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度、履行安全職責、落實安全責任、實現(xiàn)安全目標的自覺性、主動性，在重視他律的同時，更加重視自律，更加注重自我管理、自我約束、自我控制，從而實現(xiàn)外部監(jiān)管與內(nèi)部控制的有機統(tǒng)一，不斷提高安全管理水平，推動安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)本質(zhì)安全目標。
安全誠信，是從道德范疇把誠信融入到安全工作中去，通過建立統(tǒng)一的信用評價標準和獎懲機制，引導職工對待安全工作的態(tài)度和行為向良性方向發(fā)展，促使職工在趨利避害的選擇中不斷提升安全道德水準，做到安全言行一致。具體來說，誠，就是要求貫徹國家安全政策法規(guī)、落實上級安全工作指令要誠實，做到有令則行、有禁則止；遵守安全規(guī)章制度要忠實，做到精準執(zhí)行、不搞變通；履行安全職責要忠誠，做到盡心盡力、不推諉扯皮；在安全工作上要正派正直，處事公正坦率，說老實話，辦老實事，當老實人。信，就是要求在安全工作中，遵守誓約和諾言，做到守信不失信；堅持言必行、行必果，做到諾信不失信；珍惜安全信譽，表里如一，做到有信不失信；自覺學習安全技能，做到自信不失信。安全誠信的核心是責任意識，即要求所有職工都要認真履行崗位安全職責，對自己負責、對他人負責、對企業(yè)負責，而不逃避所應承擔的責任和義務。
作為一種方法和手段，推行安全自主管理，加強安全誠信建設，既是提升人的本質(zhì)安全程度的有效途徑和有力舉措，也是創(chuàng)建本安型企業(yè)的重要組成部分，對于加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建步伐，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，推動企業(yè)安全發(fā)展具有重要的意義。
二、深化安全自主管理、推進安全誠信建設的指導思想和目標
指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以提升人的本質(zhì)安全程度為根本，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，大力推行安全自主管理，全面加強安全誠信建設，引領廣大職工追求自主保安、做到“我要安全”，講安全誠信、提升安全道德，爭創(chuàng)安全工作業(yè)績好、社會安全信譽高的國內(nèi)一流本質(zhì)安全型企業(yè)。
工作目標：一是安全方針落實好。認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，安全管理制度和規(guī)程措施得到精準執(zhí)行。各級安全主體責任意識強，各級管理人員認真履行安全職責，廣大職工崗位安全責任明確，安全責任得到嚴格落實。二是安全工作業(yè)績好。企業(yè)杜絕重大傷亡事故，原煤百萬噸死亡率、工傷率、職工不安全行為發(fā)生率逐年下降，本質(zhì)安全程度不斷取得新的提高。三是社會安全信譽高。企業(yè)在社會上具有較高的安全信譽，具有良好的安全信用。
三、堅持以人為本，深入推行安全自主管理
安全自主管理，分兩個層次進行。第一個層次，以生產(chǎn)礦井（廠處）、區(qū)隊（車間）、班組為單元分級進行，在統(tǒng)一目標、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范的前提下，上一級不干涉下一級的工作流程，使其自主地抓好安全管理工作，保證安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和制度措施的落實到位。第二個層次，以職工個體為單元進行，要求廣大職工按照法規(guī)標準、規(guī)章制度的要求，自覺搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，對不安全問題做到班前預想、班中控制和班后總結(jié)，職工之間互相監(jiān)督、互相防護，做到安全自律。
（一）以區(qū)隊和班組為重點，深化安全自主管理
安全自主管理的出發(fā)點和落腳點是基層區(qū)隊和班組。以有利于規(guī)范職工崗位行為、有利于控制各類事故、有利于提高職工的工作質(zhì)量、有利于本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為標準，鼓勵基層區(qū)隊在不安全行為治理、質(zhì)量標準化建設、本質(zhì)安全實用技術(shù)等方面積極創(chuàng)新安全管理。
1、逐級創(chuàng)造安全自主管理條件。從集團公司到基層單位，在日常的安全生產(chǎn)組織中，要減少召開大型會議的次數(shù)。在今后每年一季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，為便于基層集中精力抓好安全生產(chǎn)，集團公司除召開安全專業(yè)會議外，其他專業(yè)會議一律停止召開；除元月份外，基層單位在其他月份也要設立1～2個“無會周”。各類安全活動要圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)展開，減少與安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度不大的活動。減少重復檢查和多頭檢查。各類安全檢查，均由集團公司或礦井兩級安監(jiān)部門統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，讓基層區(qū)隊有足夠的時間和精力思考、安排和落實安全工作。
2、深化“三基”建設。按照安全、高效、實用的原則，深化質(zhì)量標準化建設，追求內(nèi)在過硬的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全可靠程度。集團公司相關(guān)部門要嚴格標準，減少大規(guī)模檢查，減少檢查頻率，減少與質(zhì)量標準化建設無關(guān)的掛鉤考核，真實反映現(xiàn)場動態(tài)達標水平。加強班組管理，推行師徒合同、安全對子、安全伙伴、安全聯(lián)保等群眾性的安全互保活動。
3、鼓勵創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊、班組。加大“三違”治理正向激勵力度，積極開展無“三違”區(qū)隊、班組創(chuàng)建活動。明確政策，對無“三違”區(qū)隊、無“三違”班組，適當上浮安全結(jié)構(gòu)工資和季度效益獎，調(diào)動基層區(qū)隊和職工遵章守紀的積極性。
為促進基層區(qū)隊（班組）作好安全自主管理，各單位
要做好以下兩項工作：1、推行安全監(jiān)理制度。由安全監(jiān)理人員對安全工作實行動態(tài)監(jiān)理。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件；施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認；施工后檢驗施工質(zhì)量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證工程施工過程安全。
2、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在生產(chǎn)礦井、廠處全面推行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，鼓勵干部職工抓好安全管理；提高領導干部年薪中安全收入所占比例，加大考核力度，真正做到安全好則收入高。
（二）引導職工開展安全自主管理，著力提升全員安全素質(zhì)
職工是實施安全自主管理的主體。職工素質(zhì)和操作能力的高低，直接關(guān)系到安全自主管理的效果。只有不斷提高職工業(yè)務素質(zhì)和操作技能，規(guī)范操作行為，才能從根本上保證各項規(guī)程措施和崗位職責落實到位，確保自主管理實際成效。
1、推行職工安全自我評價。引導職工進行安全自我教育、自我預防、自我控制、自我管理，在采掘及井下輔助單位逐步全面推行職工安全自我評價。加強職工安全信息化管理，要求職工進行班前安全預想、班中控制、班后評價，做到每天一評價，每周一檢查，每旬一通報，每月一總結(jié)，每季一表彰。
2、持續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范教育活動。繼續(xù)大力推行班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、“手指口述”操作、準軍事化管理、必知必會安全知識學習、警示教育等安全宣傳教育活動，促進職工真學真用，提升職工崗位操作規(guī)范化水平、安全規(guī)章制度執(zhí)行力。
為促進職工個人做好安全自主管理，必須加強外部監(jiān)管：
1、加強職工不安全行為治理。認真執(zhí)行《員工不安全行為考核辦法》，嚴格查處各類不安全行為。對低風險和一般風險的不安全行為人進行幫助教育、扣分罰款，鼓勵區(qū)隊、班組開展自查自糾。對具有中等以上風險的不安全行為，要嚴格過“八關(guān)”程序，如職工家在外地，親屬簽字關(guān)可以通過電話幫教方式進行。對特別重大風險的不安全行為，要公開追查分析、嚴肅處理。
2、深入開展管理干部安全不履職行為治理。認真執(zhí)行《關(guān)于管理人員安全不履職行為標準》，每半年對基層單位副總以上的領導干部安全履職進行一次檢查，履職情況直接與安全風險收入掛鉤?；鶎痈鲉挝幻吭乱獙Ω笨傄韵碌墓芾砣藛T進行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資掛鉤。對嚴重不履職或月度內(nèi)兩次安全不履職的管理人員，副總及以上的領導干部由集團公司安監(jiān)部組織停班學習，其他人員由單位組織停班學習過“八關(guān)”。
3、明確招工、管理干部任用安全素質(zhì)標準，嚴把準入關(guān)。各單位招收派遣工，必須具備初中及以上文化程度，并經(jīng)集團公司審核批準，并提前將有關(guān)情況告知集團公司教培部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部。新招職工上崗前，職教培訓部門要組織不少于72學時的集中培訓，考試合格后，經(jīng)安監(jiān)部門簽字認可，并簽訂不少于6個月的師徒合同后方可上崗。各工種職工調(diào)換新的崗位，必須進行轉(zhuǎn)崗培訓，未經(jīng)培訓、未取得相應資質(zhì)的不得上崗。提拔任用班長以上安全生產(chǎn)管理人員，任用前必須取得相應的安全資格，否則不得任用。認真開展全員安全培訓和崗位練兵活動，基層單位每年要舉行一次安全技術(shù)比武活動，集團公司每兩年舉辦一次技能競賽活動。
四、全面推進安全誠信建設，著力提升職工安全道德水準，引導職工切實加強安全自律
創(chuàng)建安全誠信企業(yè)，每一個單位從原材料的采購到產(chǎn)品的外運銷售，每一個部門從方案的規(guī)劃設計到竣工驗收，生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要講安全誠信，每一個環(huán)節(jié)都不能有所遺漏。當安全誠信職工，每一名職工都有義務，任何人都不能例外。對待安全工作，廣大職工要說誠信話、辦誠信事，堅決摒棄說一套做一套、不求實不落實、工作浮躁的不實作風。具體要開展好以下活動：
1、深入開展全員安全承諾活動，引領全員牢固樹立安全誠信觀念。要建立個人對班組、班組對區(qū)隊、區(qū)隊對礦井、礦井對集團公司的層層安全承諾機制。各生產(chǎn)礦井每月要舉行一次集體安全宣誓活動，從領導干部到一般職工都要承諾“安全從我做起，安全從我抓起，安全向我看齊”。安全承諾書要分層公示，讓“我的安全承諾我履行，我的安全誓言我遵守，我的安全行為我負責”成為基層區(qū)隊和廣大職工的響亮口號，讓安全誠信成為共識，我要安全成為自覺行動。地面生產(chǎn)廠處、醫(yī)院、公司、中介機構(gòu)以及機關(guān)部室，要結(jié)合業(yè)務實際、部門工作，開展相應的安全承諾。
2、建立安全誠信考評機制。要建立完善安全誠信評價方法、評價指標、評價流程和誠信度等級劃分，對區(qū)隊、班組和職工個人安全誠信度進行等級評定。對基層區(qū)隊、班組的安全誠信考核，要突出安全方針政策及規(guī)章制度的落實、不安全行為治理、隱患排查整改、事故上報等重點，按照礦井、區(qū)隊、班組逐級對下考核方式進行。對職工個人的安全誠信考核，要突出安全意識、安全行為、安全技能、崗位規(guī)范等重點，確定考核內(nèi)容，進行量化考核，以基層區(qū)隊為單位每月進行一次。各類考核，都要建立完整的檔案。其中，職工個人誠信檔案，要包括個人基本信息和每月安全誠信得分，每人一檔。各單位要加強安全誠信
信息管理，及時把區(qū)隊、職工安全誠信考核結(jié)果錄入電子檔案。依據(jù)考評結(jié)果，對安全誠信度較高的單位和個人要給予獎勵，使守信者得到實實在在的好處；對不講安全誠信、失信的單位和個人，要給予經(jīng)濟處罰和責任追究，提高其失信成本，切實提高廣大職工誠信作業(yè)、爭做誠信人的積極性。對有不良誠信記錄的區(qū)隊、班組和職工，要進行跟蹤監(jiān)管，促其整改。
3、鼓勵申報安全質(zhì)量免檢單位。對提交質(zhì)量標準化免檢報告并經(jīng)集團公司同意的單位，除集團公司每月調(diào)度值班檢查1～2次或安全、生產(chǎn)部門對安全控制重點進行跟蹤督察外，不再組織其他檢查。季度內(nèi)，集團公司根據(jù)申報單位的要求，對免檢單位的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進行一次技術(shù)分析，幫助解決技術(shù)難題或安全關(guān)鍵。每半年由集團公司對免檢單位進行一次全面的安全、質(zhì)量評估檢查。安全質(zhì)量免檢期間，根據(jù)工作績效，集團公司對基層單位給予相應的獎勵或經(jīng)濟處罰和責任追究?；鶎訂挝灰惨膭罨鶎訁^(qū)隊開展質(zhì)量免檢申報工作。
4、層層簽訂安全責任狀。每年年初，從基層區(qū)隊班組長到單位主要領導，要層層與上級單位簽訂安全責任狀，明確安全職責，并將責任狀落實情況與收入掛鉤考核。
5、實行全員安全風險抵押金制度。每年年初，上至集團公司領導下至一般職工，都要根據(jù)崗位、工種、工作性質(zhì)及與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度，確定抵押標準，推行全員安全風險抵押，增強全員安全風險意識。生產(chǎn)礦井要提高基層區(qū)隊管理干部、瓦斯員和班組長崗位安全風險收入的比重，提高重點和要害崗位干部職工安全履職的主動性和自覺性。
6、推行安全監(jiān)察區(qū)域包保制度。將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、質(zhì)量達標、隱患排查、“三違”治理與包保安監(jiān)人員的收入直接掛鉤。全面推行安全督察大隊檢查模式，實行全方位、全過程的安全監(jiān)察。
7、嚴格事故報告制度。集團公司本部單位如發(fā)生各類工傷事故以及二級和二級以上的非傷亡事故，必須在規(guī)定的時間內(nèi)如實向集團公司調(diào)度室和安監(jiān)部匯報。異地礦井(公司)、煤炭生產(chǎn)建設項目部除按本部礦井要求匯報各類工傷事故和非傷亡事故外，當發(fā)生重傷以上的人身事故時，還必須立即向當?shù)卣桶踩O(jiān)察部門匯報，如發(fā)生輕傷事故或二級以下非傷亡事故可在月底一并匯報。
8、加強安全誠信文化建設。建立職工安全誠信教育和培訓機制，塑造安全誠信理念，引導職工牢固樹立誠信意識。以“上信下誠”為核心理念，豐富安全誠信文化內(nèi)涵，采取意識灌輸、技能培育、系統(tǒng)教育、層次培訓等手段，強化滲透，用強大的文化影響力激勵和引領職工規(guī)范個人安全行為。在安全誠信文化建設過程中，要力求安全文化的知識性、趣味性和形象性，以便職工學習、理解和記憶，真正達到潛移默化的作用。
五、加強隱患排查治理，強化危險源和應急管理
1、完善隱患排查治理制度。按照本質(zhì)安全管理體系的要求及有關(guān)規(guī)定，各單位要建立健全危險源辨識及隱患排查“六項制度”，即：隱患排查責任制度、隱患定期抽查制度、隱患排查登記和消除報告制度、重大隱患掛牌督辦制度、隱患舉報獎勵制度、重大危險源分級監(jiān)控管理制度，使基層區(qū)隊、班組及職工進一步了解掌握危險源如何辨識，隱患如何排查、消除和報告，真正實現(xiàn)隱患排查治理制度化、正常化、規(guī)范化。建立完善重大危險源檔案，加強安全基礎管理工作。
2、落實隱患排查責任。嚴格執(zhí)行集團公司《煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改實施辦法》，層層明確安全生產(chǎn)隱患排查、整改的責任主體。把治理大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故作為控制重點，每月由分管副總工程師牽頭，對采掘、機運、通防、基建、非煤等專業(yè)進行一次集中排查。對排查出來的各類安全生產(chǎn)隱患，必須按照隱患整改“五落實”的要求，實行閉合管理；對較大隱患采取可靠的監(jiān)控和應急措施，限期整改；對危及人身、礦井安全的重大隱患實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓，集團公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部掛牌督辦。堅持班組班前查、區(qū)隊每日查、部門每周查、專業(yè)每旬查的排查制度，確保隱患排查不留空擋，問題處理不留死角，排查整改率達100%。對因排查不細致使事故隱患漏查或者雖已排查但沒有及時采取治理措施而造成事故的，或者未按治理標準和時限進行整改的，嚴格追究相關(guān)人員的責任。
3、加大重大隱患治理力度。堅持足額提取使用安全生產(chǎn)費用，抓好安全技術(shù)改造、安全基礎設施建設工程，嚴防瓦斯、火災、頂板、水害、沖擊地壓等重大事故發(fā)生。每年要對安全生產(chǎn)費用使用及國債項目進展情況進行全面檢查，確保安全投入的實際效果，提高礦井防災抗災水平。
第5篇：煤礦安全管理的意義范文
【關(guān)鍵詞】煤礦；通風安全管理；存在問題；建議
煤礦通風安全管理主要要通過運用現(xiàn)代化的管理學理論以及先進的知識運用，形成安全科學理論與實踐的綜合模式，有目的有組織的進行整個安全管理。因此，在安全通風管理中，嚴格貫徹煤礦管理的各項規(guī)章制度，對于本地區(qū)的煤礦安全管理形成系統(tǒng)化的運用，并在此基礎上制定綜合的管理措施，對于整個技術(shù)有很大的促進作用。
1 簡述煤礦通風安全管理方面存在的問題
1.1 管理體系缺乏整體性
在整個煤礦通風安全管理中，每一個管理體系都應該是緊緊相扣的，要形成有機聯(lián)系的整體，構(gòu)建相互作用的系統(tǒng)化管理模式，形成全面的信息傳輸渠道，但是，在當前的一些管理中，由于管理人員整體素質(zhì)不同，在整個安全管理中沒有嚴格的按照煤礦安全的規(guī)章制度來進行整體探究，也不利于在整個制度化的實行中進行全面的優(yōu)化設計，對于提升整個工程的整體水平存在一定的差異性。
1.2 技術(shù)運用的不夠科學
在當前煤礦通風安全管理中，尤其是從事故發(fā)生的原因來看，技術(shù)上的落后也是一個難點問題，尤其是頂板事故發(fā)生現(xiàn)象的出現(xiàn)，在受到煤礦基礎地質(zhì)條件的影響，特別是在礦井巷道布置不合理，支護構(gòu)建不到位的基礎上，就會帶來通風不暢，不利于通安全的有效管理，在一些瓦斯爆炸事故中，加之管理人員的責任心不強，配檢員配給不足，檢查不及時等，就會造成井下爆炸現(xiàn)象，有的還出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，這樣在通風狀況不良好的背景下，就會給整個煤礦通風安全的危險系數(shù)增加，尤其是在技術(shù)運用過程中，沒有結(jié)合煤礦的整體實際情況，蠻目的采用相應的技術(shù)跟進，就會給整個企業(yè)的安全操作帶來不同程度的影響。
2 探討改進煤礦通風安全管理的有效措施
2.1 建立嚴格的通風安全檢查制度、定期進行通風檢查
通風安全大檢查是實施行為監(jiān)督、技術(shù)督促及實施安全評價的重要手段，能為科學決策提供依據(jù)，也是對職工進行教育的過程，內(nèi)容包括管理措施檢查和技術(shù)檢查。檢查中要抓重點工程、關(guān)鍵部位和帶有普遍性問題，查領導、查思想、查制度、查措施、查隱患，查出來就改，重大隱患要限期解決，檢查結(jié)果要向主管部門報告
（1）定期化驗井下空氣成分。檢查用風地點的進風空氣成分是否符合新鮮風流標準，檢查回風流空氣中是否有火災的指標氣體等
（2）檢查其上各分支分路是否有堵塞、支護斷面變形，若有應及時處理；
（3）定期測定井下風量和風速；
（4）局部通風檢查按部頒的質(zhì)量標準及檢查評比辦法每月檢查一次；
（5）定期檢查通風構(gòu)筑物質(zhì)量和漏風量，看其安設位置是否合理。
2.2 實現(xiàn)通風安全管理質(zhì)量標準化
質(zhì)量標準化主要包括技術(shù)標準化和管理標準化兩部分。質(zhì)量標準化工作就是圍繞通風安全管理目標，有組織、有計劃地制定、貫徹執(zhí)行通風質(zhì)量檢查標準的活動，使所有的安全技術(shù)施工、通風安全管理活動要達到規(guī)范化、程序化、科學化和文明化的要求。質(zhì)量標準化的任務是貫徹執(zhí)行通風質(zhì)量檢查評比標準。要從一道風門、一道密閉墻、一臺局部通風機的安裝做起，從各個工序、每個環(huán)節(jié)和每個崗位上進行質(zhì)量管理。要求變事后檢驗為事前的預防和過程控制。加強質(zhì)量計量工作是執(zhí)行和提高管理質(zhì)量的前提之一。對所有的通風安全儀器和設備，特別是瓦斯檢查儀、監(jiān)測探頭和測塵儀等儀器儀表應定期檢驗、測試，使其性能良好，視值準確。定期或不定期進行質(zhì)量檢查、評比和監(jiān)督是質(zhì)量標準化的重要保證。質(zhì)量檢查就是依據(jù)設計要求和質(zhì)量標準，采取一定得測試手段對施工過程、結(jié)果和管理目標進行檢查，確保各項工程質(zhì)量符合標準。
2.3 完善頂板的技術(shù)管理
在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂、支護到位、成排成行，充填必須足實接頂。在通風瓦斯管理上，一是企業(yè)須按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的方針，全面制訂企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；二是瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控的范圍、地點、時間必須按規(guī)程進行；三是加強通風設施的管理，特別是要抓好磧頭掘進通風管理，防止瓦斯突然集聚；四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，并嚴格按照規(guī)程加強瓦斯檢測，堅決杜絕瓦斯事故的發(fā)生
2.4 融入現(xiàn)代信息技術(shù)的運用
加強通風安全的計算機管理，自20世紀80年代以來，煤炭工業(yè)部下屬的各大礦務局及大型煤礦結(jié)合各自的具體情況，在有關(guān)高校和科研單位的協(xié)助下，研制了一批有價值的應用軟件，取得了一定得經(jīng)濟效益，但就整體而言，目前的各局、礦的計算機管理工作尚屬初期階段。計算機用于通風安全管理一般有以下幾個方面，一是建立通風安全數(shù)據(jù)庫。建立和使用好通風安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風安全現(xiàn)代化管理的標志，是利用計算機定期進行通風系統(tǒng)模擬分析及現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風安全數(shù)據(jù)庫主要有：通風系統(tǒng)、通風報表、瓦斯管理、防火和防塵管理等。二是通風安全計算機輔助決策。借助DSS或?qū)＜蚁到y(tǒng)可實現(xiàn)對礦井災害的救災方案預演、優(yōu)化和科學的決策。
3 結(jié)語
在礦井通風安全管理過程中，還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在加強系統(tǒng)操作人員的業(yè)務培訓的基礎上，提升管理人員、技術(shù)人員的整體技術(shù)水平，為整個煤礦井下通風系統(tǒng)提供堅實的幫助，并在配合整個安全通風技術(shù)的創(chuàng)新中，秉著有人為本的管理理念，創(chuàng)新技術(shù)革新模式，為煤礦通風安全管理提供強大的支持。
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第6篇：煤礦安全管理的意義范文
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理機制；必要性；內(nèi)涵
引言
改革開放以來，我國煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為我國的國民經(jīng)濟增長做出了較大的貢獻。但在看到煤礦產(chǎn)業(yè)取得較大成就的同時，也許要注意生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。近年來，我國煤礦安全問題頻出，不僅嚴重阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，同時也為人們的生命財產(chǎn)安全帶來了較大的威脅。本文通過對我國煤礦安全管理現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合建立煤礦安全管理體制和機制的必要性，對其內(nèi)涵做出了具體研究。
1 國內(nèi)煤礦安全管理現(xiàn)狀
安全管理觀念落后是現(xiàn)階段我國煤礦生產(chǎn)過程中存在的主要問題。首先，對于現(xiàn)有的比較完備的安全管理體制在煤礦生產(chǎn)中并未得到相應程度的重視，使其并不能處理好生產(chǎn)、安全和效益三者之間的關(guān)系。其次，對于煤礦企業(yè)的經(jīng)營者而言，不能正視安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，這嚴重阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。最后，對于現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)并未形成先進的煤礦安全生產(chǎn)管理觀念，對于相關(guān)的管理體制扔不完善，這使得煤礦安全管理機制與實際生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展[1]。
安全管理機制不完善是目前我國煤礦生產(chǎn)中存在的另一主要的安全問題。一方面，由于現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中仍然延續(xù)傳統(tǒng)的安全檢查辦法，只憑管理人員或監(jiān)督人員的自身經(jīng)驗對生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行分析，并未形成科學的安全檢查方法，為煤礦的生產(chǎn)人員帶來了較大的安全隱患。另一方面，對于煤礦生產(chǎn)中的監(jiān)督管理工作而言，由于缺乏科學的安全管理體制，使得相關(guān)人員的監(jiān)管工作無標準可依，同時，管理力度薄弱也使得煤礦職工失去了較大的安全保障。綜上所述，在國家相關(guān)部門采取一定措施前，有必要對煤礦安全管理機制的必要性和內(nèi)涵進行具體分析，從而確保我國煤礦產(chǎn)業(yè)得以高效、穩(wěn)定的發(fā)展。
2 建立煤礦安全管理機制的必要性
與其他行業(yè)相比，保障煤礦生產(chǎn)過程中人員和設備的安全具有重要的意義。首先，作為我國一次能源的核心，保障煤礦生產(chǎn)中的安全性對于促進包括煤礦產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國一次能源產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展都具有重要作用。一方面，煤礦安全生產(chǎn)的形式是否良好直接影響到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面，其也較大程度地影響著我國整體的社會穩(wěn)定性。其次，煤礦安全事故的發(fā)生所產(chǎn)生的消極影響遠遠超過了經(jīng)濟的范疇，每一起煤礦安全事故的發(fā)生，都會受到我國社會各界的廣泛關(guān)注，在嚴重損害了煤礦企業(yè)形象的同時，也大幅度削減了企業(yè)的市場競爭力，對煤礦生產(chǎn)的整體發(fā)展都產(chǎn)生了較大的不利影響。近年來，我國煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，據(jù)統(tǒng)計我國煤礦的總產(chǎn)量約占世界煤礦產(chǎn)量的40%，但每年因煤礦事故所產(chǎn)生的死亡人數(shù)卻占到了是世界范圍內(nèi)煤礦安全事故死亡總?cè)藬?shù)的60%，嚴峻的煤礦安全生產(chǎn)形勢已經(jīng)引起了世界范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注，煤礦安全事故的頻發(fā)不僅影響著我國自身的綜合形象，同時也對我國對外貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的不利影響。
解決煤礦安全事故的核心措施是建立健全的煤礦安全管理機制，一方面，健全的煤礦安全管理機制可以規(guī)范企業(yè)員工的生產(chǎn)行為和監(jiān)管行為，從制度的角度出發(fā)，提高煤礦企業(yè)員工的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。另一方面，健全煤礦安全管理機制的建立對于規(guī)范我國企業(yè)自身的經(jīng)營行為，幫助煤礦企業(yè)樹立正確的安全生產(chǎn)意識，進而增加我國煤礦產(chǎn)業(yè)的國際影響力具有重要的作用和意義。
3 煤礦安全管理機制內(nèi)涵
3.1 安全管理的廣義含義
所謂“安全”是指人們在從事某項工作的過程中不受威脅，且沒有對其造成危害、危險和損失的情況出現(xiàn)的一種狀態(tài)。而“管理”則是指對人們所從事的社會活動的標準進行制定、檢查、執(zhí)行并改進，從而確保人們的社會生活得以穩(wěn)定進行的一種具體行為。根據(jù)“安全”與“管理”的概念可以總結(jié)出煤礦的安全生產(chǎn)管理則是利用相關(guān)的規(guī)范標準、法律法規(guī)以及安全事故的預防措施和手段，最大限度地降低煤礦生產(chǎn)中的危險、損失和危害，并將煤礦生產(chǎn)過程中可能對人員的生命、財產(chǎn)或社會環(huán)境產(chǎn)生的損害降低到人們可以接受的水平以下，從而在確保煤礦安全生產(chǎn)得以安全進行的同時，促進煤礦產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展[2]。
3.2 煤礦安全管理體制機制內(nèi)涵簡述
3.2.1 體制與機制內(nèi)涵
所謂體制是指一系列互相關(guān)聯(lián)的共同的規(guī)則或程序，其在管理學中的具體含義為國家機關(guān)、企業(yè)或事業(yè)單位的相關(guān)機構(gòu)通過對其內(nèi)部工作制度及管理權(quán)限的劃分，從而保障有關(guān)工作在一定的秩序下進行的手段。而在《現(xiàn)代漢語詞典》中解釋為，國家機關(guān)、企業(yè)或事業(yè)單位從事相關(guān)活動的組織制度，即指相關(guān)部門中大家需要共同遵守的規(guī)章制度或行為準則。所謂機制是指有計劃地完成某項工作或任務的方式或方法。在《現(xiàn)代漢語詞典》中的具體解釋為相關(guān)工作系統(tǒng)中的個組成部分之間相互作用的過程或者方式。由上述內(nèi)容可知，體制與機制是分不開的，一方面體制為機制的具體實施提供相應的方法和措施，另一方面，機制則會反作用于體制，對體制的具體實施方案具有較大的指導作用[3]。
3.2.2 煤礦安全管理機制體制的具體內(nèi)容
所謂煤礦安全管理體制是指煤礦產(chǎn)業(yè)進行生產(chǎn)、管理、運營等一系列活動的具體組織形式、管理體系和運行的具體方式。而煤礦安全管理機制則是指以煤礦生產(chǎn)的安全性為核心，煤礦管理工作、生產(chǎn)工作與運營工作互相作用、互相協(xié)調(diào)的具體方式。
4 結(jié)束語
文章通過對我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合建立煤礦安全管理機制和體制的意義，對煤礦安全管理體制和機制的內(nèi)涵進行研究，可見，未來加強煤礦安全管理體制和機制的建設工作對于促進整個煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。
參考文獻
[1]吳同性.基于文化塑造的煤礦本質(zhì)安全管理研究[D].中國地質(zhì)大學，2012.
第7篇：煤礦安全管理的意義范文
【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 安全 管理
安全管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分之一，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，同時也是一項復雜的系統(tǒng)工程，加強煤礦安全檢察體系，改變傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)檢察方式，貫徹“以人為本”的管理理念，強調(diào)人機工程在煤礦中的應用，實施安全全員管理努力提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，最終實現(xiàn)我國煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升。為了保證現(xiàn)代煤礦企業(yè)本質(zhì)安全體系能夠得以有效的貫徹和運行，煤礦企業(yè)必須在危險源辨識、風險預警和本質(zhì)安全管理標準、措施基礎上，制定一套行之有效的配套保證措施，是煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)的貫徹落實。隨著我國企業(yè)管理體制改革的不斷深入，大多數(shù)煤礦企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的組織架構(gòu)以及相應的制度體系，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理提供了重要的保障。
1 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義
隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力得到了極大的提高，人們的生活水平也得到了很大的提高，財富日益增長的同時，來自煤礦人為和自然的事故與災害卻給社會和企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷發(fā)生的煤礦事故引起了社會、政府和企業(yè)的極大的關(guān)注。特別是近幾年來，頻繁發(fā)生的故事，給國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)都帶來了嚴重的損失，在很大的程度上影響了社會和地區(qū)的穩(wěn)定，為和諧社會的構(gòu)建增加了難度。因此說對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，研究如何減少與控制煤礦事故的關(guān)鍵方法及機制，對于提高煤礦工業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量和社會發(fā)展水平具有重大的理論價值和現(xiàn)實意義。
2 現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
對于煤礦企業(yè)來說，煤礦生產(chǎn)的危險源主要有地質(zhì)條件、技術(shù)設備、管理和礦工的素質(zhì)等，從近幾年我國發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故來看，絕大多數(shù)是由于工人違章作業(yè)或煤礦漠視安檢造成的，也就是說，人的因素是我國當前煤礦安全生產(chǎn)最大的危險源。對于煤礦工人來說，安全意識相對較低，特別是一些小煤礦的職工，普遍存在著安全生產(chǎn)意識差的問題。一種是頭腦里根本沒有煤礦安全生產(chǎn)的概念，還有一些職工只知道煤礦危險，但具體有哪些危險，危險程度如何則不清楚。另一種是有一定的安全意識，也知道煤礦的危險源和隱患所在，但對安全生產(chǎn)重視不夠，在實際工作中更多地表現(xiàn)為麻痹大意、違章操作。在安全生產(chǎn)的知識和技能方面，我國目前的煤礦企業(yè)的實際情況也不容樂觀。由于煤礦環(huán)境艱苦，而且危險性較高，煤礦職工的文化素質(zhì)普遍較低，這也就制約了他們對安全知識和技能的理解和掌握。要想提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理水平，最重要的是提高煤礦職工的整體素質(zhì)。煤礦井下作業(yè)條件復雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵和頂板等災害的威脅，因此，作業(yè)工人的素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟效益的好壞。
3 提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的措施
3.1 把安全預防工作落到實處
（1）做好“安全理念”的思想預防。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們應該深刻認識到思想麻痹和安全意識淡薄是造成眾多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因煤礦企業(yè)沒有把預防工作做到位而發(fā)生事故。
（2）做好“安全文化”的行為預防。就是在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有些職工因存在僥幸心理而發(fā)生事故。應該通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。
（3）做好“安全管理”的技術(shù)預防。因地制宜、切實有效的做好預防工作，可起到立竿見影的效果。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質(zhì)量和人員技術(shù)力量上做好預防工作。
3.2 把安全教育培訓工作落到實處
安全技術(shù)培訓是現(xiàn)代煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。由于煤礦井下作業(yè)環(huán)境中存在著多種不安全因素，作業(yè)人員必須接受安全技術(shù)培訓，掌握煤礦各類事故（水、火、瓦斯、煤塵和頂板等）的發(fā)生規(guī)律，預防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對性措施，預防事故發(fā)生，并做到自主保安。在安全教育方面要做到經(jīng)常性教育常抓不懈、典型性教育警鐘長鳴、針對性教育重點突出、主題性教育寓教于樂、情感性教育貼近生活。
（1）配套建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對職工的三級安全思想教育責任制、安全談話制度和井下單位職工身心健康調(diào)試網(wǎng)絡。
（2）開展經(jīng)常性的“查找安全思想隱患、反三違、反事故”大討論以及安全演講、知識競賽等活動，達到安全思想教育潤物細無聲的效果。
（3）建立礦隊兩級安全教育“三臺”（警示臺、閃光臺、曝光臺），用正反兩個方面的典型案例教育職工，用身邊人、身邊事警示職工。
（4）組織嚴重“三違”人員及往年工亡家屬組成報告團，深入基層巡回演講，利用他們的血與淚的親身教訓，對職工進行安全警示教育。
3.3 把安全管理工作做到最細處
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細?！痹诂F(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中，很多管理人員很難把安全管理做細做好。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)安全，生產(chǎn)安全必須依靠精益求精的細節(jié)管理。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡 及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。對于煤礦企業(yè)的管理人員來說要始終關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，這也是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)人手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。因此說要把安全管理工作做到最細處，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
4 結(jié)語
總之，現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理還存在著一些問題，因此要加強企業(yè)安全文化建設，加大對職工安全培訓的投入，切實提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理水平，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻：
第8篇：煤礦安全管理的意義范文
[關(guān)鍵詞]煤礦 安全 事故
[中圖分類號] X752 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-9-68-2
隨著我國綜合實力的不斷增強，國際地位不斷提升，煤礦事業(yè)迅速崛起，快速發(fā)展，已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟增長的重要力量，并且在世界煤礦行業(yè)中起到舉足輕重的作用。然而，近些年我國煤礦事故頻頻發(fā)生，嚴重威脅到了礦工的人身安全及社會治安，這一問題已經(jīng)引起了國家的高度重視，如何強化煤礦礦山技術(shù)安全管理工作，在最大程度上降低煤礦事故的發(fā)生概率值得我們進行深入思考。筆者將在下文中結(jié)合自己幾年的工作經(jīng)驗對構(gòu)建安全、和諧的煤礦體系、降低煤礦安全事故問題提出幾點建議，有不足之處，還請指教。
1解析我國煤礦礦山技術(shù)安全管理現(xiàn)狀
隨著我國煤礦事業(yè)的快速發(fā)展，國家逐漸認識到了安全管理的重要性，對其投入了大量的人力物力以保證其安全，但是煤礦安全事故仍然層出不窮，使我國的煤礦事業(yè)發(fā)展緩慢，我國整體的煤礦技術(shù)安全管理現(xiàn)狀不容樂觀。有很多煤礦都存在不同程度的管理漏洞：安全措施不到位、礦工安全意識不足等，這些問題都表明我國的煤礦安全管理工作所面臨的形勢十分嚴峻。筆者認為，目前我國的煤礦安全管理工作主要存在以下幾點問題：
1.1安全管理觀念較為落后
現(xiàn)階段，我國很多煤礦管理者安全管理意識有待加強，安全管理觀念亟待更新。盡管我國已經(jīng)提出了煤礦安全管理制度，但是并沒有在煤礦行業(yè)中受到足夠重視，很多煤礦管理者并沒有協(xié)調(diào)好安全與盈利二者之間的關(guān)系，不能對安全管理的意義及重要性有一個客觀、正確的認識，使得安全管理制度被架空，成為了一句口號。
1.2安全監(jiān)察力度不夠
目前我國很多煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢查的方法，在一些重要環(huán)節(jié)設置一些專職的安全管理人員或者是安檢人員，他們都根據(jù)自己的經(jīng)驗及責任心對所管轄環(huán)節(jié)進行檢查，但是實踐證明，這種檢驗方式已經(jīng)不能滿足煤礦安全管理工作的需求，其中存在很多漏洞：量化的監(jiān)測方法可操作性較差，缺乏權(quán)威性，安檢人員不能很好的履行責任等。
1.3缺乏安全科技人才
由于我國的煤礦工作勞動難度較大、風險大，而煤礦工人的待遇較差，薪資較低，使得煤礦人才的引進工作舉步維艱。目前，我國很多的煤礦工作者都是農(nóng)民工、合同工、協(xié)議工等，他們的文化水平較低，專業(yè)技術(shù)較差，且不具備較強的安全意識與責任意識，這種心理很難使他們出主體現(xiàn)出人翁意識及集體意識，最終導致我國的煤礦安全管理工作阻礙重重。
1.4對安全管理工作的投入不夠
自煤炭企業(yè)推向市場后，人員過量，負債多等問題一直困擾著煤炭公司，使得企業(yè)對安全管理工作的投入嚴重不足，影響了安全管理工作的正常運行。此外，還有一些煤礦管理者片面的重視生產(chǎn)效率而忽略了安全管理問題，更有甚者一些煤礦管理者急功近利，并沒有從長遠的角度出發(fā)，不能為安全管理工作提供保障，使得企業(yè)的自主安全管理研發(fā)工作受到限制。
2解析提高煤礦礦山技術(shù)安全管理的有效措施
通過上文論述我們不難發(fā)現(xiàn)，目前我國的煤礦企業(yè)發(fā)展還處于初期階段，在安全管理方面還存在很多問題及待機解決，那么應該如何有效提高煤礦礦山技術(shù)安全管理工作，努力降低煤礦事故率呢？筆者認為，可以從以下幾個方面入手。
2.1不斷對煤礦安全管理理念進行創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是其進步的源源動力，對于煤礦企業(yè)也是如此，一定要不斷對煤礦安全管理理念進行創(chuàng)新，不斷完善煤礦安全管理制度。煤礦安全管理工作者一定要重視安全工作，要徹底處理好煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不安全行為及因素，要對相關(guān)的安全管理人員進行嚴格管理，針對超過當月輕傷指標的行為進行嚴肅處理，不可以輕易放過任何一件輕傷和損工事件，要吸取前車之鑒，要以反面教材為戒，切不可犯同樣的錯誤。舉個例子，我國黑龍江省雙鴨山市宏瑞煤礦針對安全管理理念問題進行了改革，并且取得了很好的成效。該煤礦是年產(chǎn)量八萬噸左右的地方煤礦，對煤礦安全和員工生命安全始終保持高度負責的態(tài)度，已連續(xù)近3年沒有發(fā)生過安全事故。這一事例很好的說明了創(chuàng)新安全管理理念的重要性，筆者認為，具體需要做到以下幾點：首先，要強化對煤礦職工的安全教育工作，在生產(chǎn)的過程中要盡可能的避免不安全事件發(fā)生、減少不安全行為，要強化煤礦工作人員的安全意識，煤礦的相關(guān)管理者及領導也要加強對煤礦安全管理工作的重視程度，采取各種措施幫助礦工提高安全意識及工作自覺性；其次還要加強對礦工安全技術(shù)的培訓工作，要使廣大礦工掌握良好的安全技術(shù)科學知識，并且能夠?qū)γ旱V安全事故的客觀規(guī)律有初步的了解和認識，全面提高礦工的安全技術(shù)水平。
2.2強化煤礦安全管理預警機制 變被動管理為主動管理
針對頻繁發(fā)生煤礦安全事故這一情況，我們一定要建立一套科學的安全預警機制，但是從我國目前的煤炭安全管理現(xiàn)狀來看，這一點做的還是遠遠不夠的。在過去的煤礦安全管理工作中，我們?nèi)匀谎赜玫氖潜粍拥墓芾?，總是在事故發(fā)生之后才采取安全措施，通過安全事故總結(jié)經(jīng)驗教訓，然而亡羊補牢、為時已晚。當今我國的煤礦科技快速發(fā)展，煤礦安全管理工作所面臨的形勢也愈發(fā)的嚴峻，建立預警機制，提高安全管理的主動性勢在必行。我們煤礦安全管理者當前主要面對兩方面的問題：事務性管理及變革性管理。所謂事務性管理指的就是保證煤礦順利運行而開展的一系列管理工作；變個性管理則是指的一系列能夠推動煤礦發(fā)展、利于煤礦發(fā)展額管理工作，針對我國目前的煤礦安全管理工作現(xiàn)狀，我們應該把管理重心放在變革性管理層面。首先，煤礦一定要樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，要將安全預防工作滲透到每個環(huán)節(jié)當中，要使工作人員明確預警機制的重要性。我們一定要明確，要想從根本上改善我國煤礦安全管理現(xiàn)狀就一定要在重視煤礦“硬件設置”的基礎上緊抓煤礦的“軟件設施”，不斷完善煤礦安全管理條例，嚴格遵守安全管理預警機制，在最大程度上變被動管理為主動管理。
2.3加強煤礦安全管理隊伍的人才建設工作
人是任何工作的靈魂，煤礦生產(chǎn)工作也是如此，一定要加強煤礦安全管理隊伍的人才建設工作，不斷提高煤礦工作者的綜合素質(zhì)及技能水平，最終提升我國煤礦安全管理隊伍的綜合水平。目前我國煤礦工作者的素質(zhì)普遍較低，文化水平也不達標。有關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，我國的煤礦從業(yè)人員中，高中以上文化程度的僅僅占百分之三十左右，初中文化的占半數(shù)以上，小學文化占百分之十五左右，文盲將近百分之三。高級技師占技術(shù)工人中的百分之一左右，專業(yè)的技術(shù)人員占職工中的百分之左右，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)則是更低，甚至許多煤礦的礦長都不具備專業(yè)的生產(chǎn)及管理知識，技術(shù)管理人員也沒有接受過科學的培訓，這些都嚴重阻礙了我國煤礦安全管理工作的順利進行。針對這種情況，我們煤礦的管理者一定要重點加強礦工的綜合素質(zhì)及技能水平，以增強我們煤礦的整體實力。舉個例子，煤礦的相關(guān)負責人可以定期的組織一些學習、培訓活動，引導礦工積極的參與，還可以組織一些知識競答、演講、辯論等活動，要以煤礦工作的安全管理問題為核心進行，這樣既可以豐富礦工的生活又可以鞏固礦工的專業(yè)知識、增長其業(yè)務水平，可謂是一舉兩得。
2.4逐步完善煤礦安全管理的獎懲制度
國有國法，家有家規(guī)，煤礦也是如此，要想從根本上改善煤礦的安全管理工作，就一定要逐步完善煤礦安全的獎懲制度，充分的調(diào)動起人的積極性。從某種程度上講，懲罰是另一種激勵礦工的形勢，是一種反向激勵，但是一定要注意掌握度，一旦過度就會適得其反，很容易引起礦工的反感甚至是反抗，甚至會成為礦工變本加厲的跳板。而獎勵則是一種正向激勵，在煤礦的管理工作中，我們一定要合理的掌控這兩種激勵，并且要稍微傾向于獎勵這一方面，這樣才能夠調(diào)動其勞動者的積極性，提高工作效率。
3小結(jié)
通過上文論述可知，目前我國的煤礦安全管理工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，我們廣大煤礦安全管理工作者任重而道遠，對提高煤礦礦山技術(shù)安全管理，降低事故發(fā)生率的方法和手段進行探究具有重要的意義，對我國整體煤礦事業(yè)的發(fā)展都是大有裨益的。我堅信，天道酬勤，只要我們廣大煤礦安全管理工作者恪盡職守、無私奉獻，一定能夠有效的緩解我國當前的煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)狀，向國家和人民交上滿意的答卷。
參考文獻
[1]閆海英，黃波.現(xiàn)代科學化的煤礦安全管理模式探討[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2009（2）.
第9篇：煤礦安全管理的意義范文
煤礦安全精細化管理的前提。精細化管理的前提是堅持與市場相鏈接，立足于財務報告，立足于素質(zhì)訓練。煤礦安全精細化管理的前提應該是根據(jù)不同的系統(tǒng)、不同的專業(yè)和不同的具體問題，采取各不相同的針對性管理方式和措施。包括：煤礦安全制度管理、煤礦安全技術(shù)管理、煤礦安全現(xiàn)場管理、煤礦安全目標管理，煤礦安全監(jiān)督檢查管理、煤礦安全隱患排查管理、煤礦安全事故管理、煤礦安全培訓管理、煤礦安全信息管理、煤礦礦級領導帶班作業(yè)管理、煤礦安全文化建設管理、煤礦安全宣傳教育管理、煤礦預先危險性分析管理等。這些管理專業(yè)既相對獨立、又相互作用，緊密聯(lián)系，它們各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的對象和統(tǒng)一的目標。
在管理過程中要系統(tǒng)地觀察問題、分析問題，最終解決問題。要建立一支以目標為導向，以制度為保證、以文化為靈魂的高效的、運行良好的安全管理組織系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括作業(yè)崗位、班組、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊、業(yè)務保安部門及專業(yè)的安全管理部門和安全監(jiān)督組織等，也就是煤礦安全管理的各個層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。在精細化管理過程中，安全管理系統(tǒng)不斷在優(yōu)化中，經(jīng)過不斷改進，在系統(tǒng)內(nèi)某一個程序或環(huán)節(jié)就達到了最佳狀態(tài)，實現(xiàn)了安全管理的最優(yōu)化。將其用一定的方式固定下來，這樣的程序或環(huán)節(jié)越來越多，并不斷優(yōu)化，使安全管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量不斷提高，管理效果不斷提高。
煤礦安全精細化管理要見于數(shù)據(jù)。即煤礦安全管理系統(tǒng)要具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如安全目標管理，不但要有煤礦企業(yè)的安全總目標，還要自上而下的層層量化分解目標，制定各級、各部門、基層各區(qū)隊直到每個職工的安全量化目標及保證目標量化實現(xiàn)的對策和措施。在管理過程中不斷用各層的量化目標檢查、指導、協(xié)調(diào)其控制過程，使各層的量化目標得以順利實現(xiàn)，從而保證煤礦企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。安全控制工程系統(tǒng)要對安全項目、安全設施、安全生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)措施、安全隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓等方面細化量化，及時采集管理過程中的數(shù)據(jù)并認真分析，采取針對性措施使其過程數(shù)據(jù)始終處于控制數(shù)據(jù)之中，達到安全控制的要求和目標。事故管理系統(tǒng)和安全文化管理系統(tǒng)同樣要對包括的內(nèi)容細化量化、數(shù)據(jù)化，并及時掌握和分析實時動態(tài)數(shù)據(jù)，適時加以協(xié)調(diào)、控制，才能達到預期的目標。
