安全工作的想法和建議精選(九篇)

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第1篇：安全工作的想法和建議范文

“安全第一，預(yù)防為主”是電力生產(chǎn)的方針，而對(duì)職工的安全教育則是執(zhí)行這項(xiàng)方針的必要條件。安全教育的成效如何，直接關(guān)系著企業(yè)職工安全意識(shí)、安全素質(zhì)，從而影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。我廠的安全生產(chǎn)工作由建廠初期的事故頻發(fā)到現(xiàn)在的四臺(tái)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，目前安全生產(chǎn)已超過(guò)了1850天、發(fā)電量去年達(dá)到了86億，連續(xù)五年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)……。這一切都與我廠職工安全技術(shù)水平的提高有著直接的關(guān)系，而這又與我們嚴(yán)格的安全教育密不可分?？梢哉f(shuō)，我們的安全教育工作已很完善。但筆者通過(guò)幾年來(lái)的考察了解，感覺(jué)到其中也存在一些微暇，在此僅提出自己的幾點(diǎn)想法：

一、安全教育存在的幾個(gè)問(wèn)題

1、三級(jí)安全教育責(zé)任制執(zhí)行起來(lái)打折扣。一是上級(jí)部門對(duì)各級(jí)責(zé)任人工作成效的考核的力度不夠。通常只能通過(guò)“安規(guī)”考試進(jìn)行簡(jiǎn)單了解，往往片面。二是職工對(duì)各級(jí)責(zé)任人缺乏有效監(jiān)督。很多職工對(duì)安全教育工作重視程度不夠，對(duì)各級(jí)責(zé)任人安全教育開(kāi)展情況不進(jìn)行有效監(jiān)督，執(zhí)行起來(lái)容易流于形式。

2、上級(jí)單位對(duì)下級(jí)檢查，存在走形式的現(xiàn)象。安監(jiān)部門由于人員有限，到基層單位檢查只能是看看學(xué)習(xí)記錄、聽(tīng)聽(tīng)工作匯報(bào)，很少有時(shí)間深入了解確實(shí)學(xué)了沒(méi)有、學(xué)得怎樣。這樣，學(xué)習(xí)記錄做得好不好就成了安全學(xué)習(xí)的主要依據(jù)。久而久之就使職工們形成了“安全學(xué)習(xí)走形式就行”的錯(cuò)誤思想，學(xué)習(xí)效果可想而知。

3、基層安全教育形式單一。近些年，各種現(xiàn)代化管理手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在飛速發(fā)展。而我們的安全教育方法卻改進(jìn)較小，特別到了班組，學(xué)習(xí)的方式更加簡(jiǎn)單：念念通報(bào)，念念安規(guī)，做做記錄，不免讓人感覺(jué)單調(diào)、乏味。至于大家真學(xué)到了沒(méi)有，不得而知。

4、上級(jí)安全會(huì)議精神的傳達(dá)存在傳導(dǎo)損失。安全會(huì)議是上級(jí)安全工作精神下達(dá)的主要辦法，安全會(huì)議主要以電視電話會(huì)議的方式進(jìn)行傳達(dá)到分場(chǎng)一級(jí)，再由分場(chǎng)主任、安全員傳達(dá)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)傳達(dá)到職工。這樣，一級(jí)到一級(jí)的傳達(dá)過(guò)程中，往往會(huì)使職工們所能領(lǐng)會(huì)到的安全精神大打折扣，出現(xiàn)上層熱、下層涼的現(xiàn)象，職工領(lǐng)會(huì)安全精神不夠。

二、加強(qiáng)安全教育的幾點(diǎn)建議

1、提高安監(jiān)人員的“威嚴(yán)”，加強(qiáng)對(duì)安全教育的考核和監(jiān)督。一是要賦予專職安監(jiān)人員較大的“執(zhí)法”權(quán)力，提高其在職工中的“威嚴(yán)”，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)單位安全工作的檢查和考核。這同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)專職安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟知生產(chǎn)各專業(yè)情況。二是加強(qiáng)安監(jiān)部門對(duì)各分場(chǎng)安全員的“垂直領(lǐng)導(dǎo)”力度。要充分發(fā)揮基層安全員的作用，對(duì)其進(jìn)行考核，提高其工作積極性。三是提高職工對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)高度，加強(qiáng)其對(duì)各級(jí)安全教育責(zé)任人的監(jiān)督。年終要由職工對(duì)專職安監(jiān)人員進(jìn)行評(píng)議。

2、上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的檢查，要注重安全教育的有效性，力求避免形式主義。安全教育要本著扎實(shí)有效的原則進(jìn)行。各級(jí)單位制定的教育目標(biāo)要緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，教育行為具有有效性。各級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的安全檢查應(yīng)不定期進(jìn)行，做到檢查之前不通知。若檢查之前先通知，則大有走過(guò)場(chǎng)之嫌疑。你好，我好，他也好，到頭來(lái)只能是害了職工，坑了企業(yè)。

3、充分運(yùn)用現(xiàn)代宣傳媒體，豐富各級(jí)安全教育形式。常規(guī)教育可加入靈活多樣的教育形式。俗話說(shuō)“百聞不如一見(jiàn)”，多組織職工觀看安全方面的錄像片，舉辦專題報(bào)告會(huì)、演講會(huì)，充分調(diào)動(dòng)其感官，往往會(huì)起到事半功倍的效果。反習(xí)慣性違章競(jìng)賽、安全知識(shí)趣味競(jìng)賽、安全技術(shù)競(jìng)賽等融知識(shí)性、趣味性于一體的活動(dòng)更應(yīng)多開(kāi)展。另外，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、有線電視、報(bào)紙、宣傳欄等傳播媒體，不失時(shí)機(jī)地做好安全通報(bào)、文件及有規(guī)章制度的宣傳。使職工在茶余飯后能不自覺(jué)學(xué)到知識(shí)，也減小了生硬說(shuō)教帶來(lái)的抵觸情緒。

4、減小上級(jí)安全精神傳達(dá)的傳導(dǎo)損失。要減小安全精神傳達(dá)的傳導(dǎo)損失，首先要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)同志必須以身作則，提高自身的安全素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等。自身的素質(zhì)提高了，教育職工才有說(shuō)服力，否則只被當(dāng)成耳邊風(fēng)。其次，在硬件方面應(yīng)多做文章，可在各分場(chǎng)安裝省局會(huì)議電視閉路，使安全會(huì)議擴(kuò)大到班組長(zhǎng)，甚至是全體職工，直接面對(duì)基層，省去很多環(huán)節(jié)，有利于方針政策的貫徹落實(shí)。

5、另外、黨政工青要形成合力，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。廠各級(jí)黨政工青領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠(chéng)合作，把安全教育工作做為一項(xiàng)重要任務(wù)去抓。廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全教育工作開(kāi)展的情況作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。要在企業(yè)中建立起思想工作為先導(dǎo)，

第2篇：安全工作的想法和建議范文

關(guān)鍵詞:安全教育;安全思想;開(kāi)拓創(chuàng)新

1掌握事故規(guī)律，超前教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提

安全生產(chǎn)同其它工作一樣，有其自身的發(fā)展規(guī)律，各類事故的發(fā)生也是如此。只有掌握了這些規(guī)律，進(jìn)行超前的安全思想教育，才能收到事半功倍的效果。如老工人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但容易產(chǎn)生麻痹思想;新工人缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，容易冒險(xiǎn)作業(yè);節(jié)假日前后，有的員工思想不集中，容易釀成事故等。上述狀態(tài)和時(shí)期都是事故多發(fā)期、易發(fā)期，根據(jù)這個(gè)規(guī)律，我們應(yīng)采取以下對(duì)策:一是在事故多發(fā)期增加安全思想教育的深度、廣度和強(qiáng)度，使安全教育內(nèi)容層層到位，不留死角;二是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人加強(qiáng)管理和進(jìn)行跟蹤教育，及時(shí)消除員工思想上的不安全因素。三是繼續(xù)充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳板、提示板等工具，大造安全教育輿論，對(duì)“三違”現(xiàn)象及時(shí)暴光或公開(kāi)處罰。從輿論上警示員工樹(shù)立自主保安意識(shí)，杜絕“三違”。

2強(qiáng)化思想疏導(dǎo)，注重安全思想教育的針對(duì)性

有了正確的安全理念，才能有規(guī)范的安全安全操作行為。所以，必須強(qiáng)化有效的安全思想教育，即采取“四到位”的方法，做好全員、全方位、全過(guò)程的安全思想教育，不斷推動(dòng)安全發(fā)展。

第一，心到位。心到就是對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)到位，思想到位，責(zé)任到位，實(shí)實(shí)在在地把心操在安全上。一要時(shí)刻關(guān)注分管工作的一舉一致動(dòng)，在思想上繃緊安全這根弦。無(wú)論身要何處，對(duì)本單位安全工作都要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，隨時(shí)指導(dǎo)工作進(jìn)程。二要以對(duì)安全工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真抓好本單位安全制度、措施的規(guī)范和細(xì)化，為規(guī)范員工行為提供依據(jù)。

第二，人到位。就是要求各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，帶頭搞好安全生產(chǎn)。一是要經(jīng)常深入到工作現(xiàn)場(chǎng)了解，掌握安全工作的生點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，及時(shí)幫助解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的良性循環(huán)。二是要帶頭到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、制度、措施。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化等措施，保證安全。三是特殊埋藏、重點(diǎn)工程一定要盯在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化管理，特別是在發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，要及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)度，及時(shí)消除不安全因素，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。四是要經(jīng)常深入員工群眾當(dāng)中，虛心聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)和建議，將員工群眾的想法、建議提煉升華，應(yīng)用于實(shí)踐，依靠集體的智慧和力量共同搞好安全生產(chǎn)工作。

第三，話到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施和注意事項(xiàng)。原原本本地講給員工群眾。既要讓每一名員工明白干什么和怎樣干，杜絕沒(méi)有章法和胡干、蠻干、亂干，又讓員工清楚為什么這樣干的原因，使員工逐步在實(shí)踐中摸索規(guī)律，掌握科員的操作方法。在培訓(xùn)教育工作過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)安全工作的注意事項(xiàng)，明確保證措施落實(shí)到責(zé)任人，力爭(zhēng)形成互動(dòng)式的管理結(jié)構(gòu)，互動(dòng)制約、互動(dòng)促進(jìn)。

第四，查到位。就是檢查落實(shí)、復(fù)查到位。一是要求各級(jí)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除人的不安全因素和物的不安全。二是檢查安全制度、措施和安排事項(xiàng)的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化操作，嚴(yán)格履行各級(jí)規(guī)章制度。三是要本著對(duì)安全隱患和漏洞認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，復(fù)查檢查落實(shí)整改的落實(shí)情況，指出問(wèn)題和不足，幫助進(jìn)一步整改。對(duì)于屢教不改或者態(tài)度不端正的單位提出處罰意見(jiàn)。只要端正態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的通過(guò)檢查幫助基層單位認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題、改進(jìn)工作，就會(huì)促進(jìn)安全管理水平的不斷提高。

3齊抓共管，形成安全思想教育體系

在安全教育上，建立黨委負(fù)責(zé)主抓，黨政工青齊抓共管的管理體系。一是抓好體系建設(shè)。這個(gè)體系各有側(cè)重教育內(nèi)容，各司其職。即:黨委抓好黨員干部的安全思想教育，并把安全思想教育工作的成效作為黨委開(kāi)展的黨建目標(biāo)考核評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并定期檢查。通過(guò)開(kāi)展黨員幫教活動(dòng)，建立黨員思想教育責(zé)任區(qū)，對(duì)不安全的隱患人、重點(diǎn)人、不放心人由黨員、干部分片包教，用黨員的安全行為去帶動(dòng)和激勵(lì)周圍的人。二是實(shí)行重心下移，安全思想教育的落腳點(diǎn)必須放在班組。要實(shí)行抓班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)抓教育的方法。班組長(zhǎng)身在一線與員工朝夕相處，最能掌握班組員工安全生產(chǎn)的脈搏，企業(yè)要想把安全思想教育深入班組，提高班組成員的整體安全意識(shí)，應(yīng)首先對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行教育。同時(shí)要注重與員工“交心”的教育方法。因此，在班組安全思想教育上，應(yīng)該注重感情投資，關(guān)心和體貼員工的生產(chǎn)和生活，增強(qiáng)員工以班組的凝聚力和向心力，使員工高高興興上班，安安全全回家。

4企業(yè)安全思想教育應(yīng)注意搞好幾個(gè)結(jié)合

要把職工的安全思想教育搞好，應(yīng)注意做好三個(gè)方面的結(jié)合，即:

4．1把系統(tǒng)的安全思想教育和經(jīng)常性的日常行為教育相結(jié)合，使每個(gè)單位和部門都有良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，使每個(gè)員工都養(yǎng)成自覺(jué)地執(zhí)行規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按《“三違”處罰規(guī)定》執(zhí)行的習(xí)慣。

4．2把系統(tǒng)的安全思想教育和節(jié)假日前后的重點(diǎn)教育相結(jié)合。針對(duì)年、節(jié)假日我們民族喜歡聚餐的風(fēng)俗習(xí)慣，抓住員工上班時(shí)容易思想分散，容易釀成事故的時(shí)機(jī)，進(jìn)行重點(diǎn)專題教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

4．3把系統(tǒng)的安全思想教育和班組安全活動(dòng)日相結(jié)合。不能因?yàn)橛辛讼到y(tǒng)安全思想教育就削弱班組的安全日活動(dòng)，而應(yīng)用系統(tǒng)教育的成果來(lái)充實(shí)豐富安全日活動(dòng)內(nèi)容。教育引導(dǎo)員工在安全活動(dòng)中自我查擺、自我教育、自我整改。

5.結(jié)語(yǔ)

第3篇：安全工作的想法和建議范文

（黑龍江西林鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵總廠，黑龍江 伊春 153025）

作者簡(jiǎn)介：孫寶銀（1968-）男，研究員高級(jí)工程師，黑龍江伊春西林鋼鐵集團(tuán)公司煉鐵總廠廠長(zhǎng)。

摘要：面對(duì)新常態(tài)的大背景、新要求，如何利用創(chuàng)新思維做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行新擺位、新謀劃、新思考，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作新常態(tài)，是每位安全管理工作者要迫切思考的新問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：安全管理；模式；創(chuàng)新思維

中圖分類號(hào)：X 954文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-5091（2015）02-0014-07

收稿日期：2015-05-04

安全管理工作是對(duì)每名從業(yè)人員的思想及行為進(jìn)行干預(yù)、影響及轉(zhuǎn)化，提升每名從業(yè)人員的安全執(zhí)行力，培養(yǎng)每名從業(yè)人員遵章守紀(jì)的日常行為習(xí)慣，進(jìn)而確保每名從業(yè)人員遠(yuǎn)離傷害事故。

1當(dāng)前安全管理工作的五個(gè)缺陷

1?1有令不行，有禁不止

安全管理工作主要缺陷體現(xiàn)在層級(jí)安全執(zhí)行能力差，有令不行、有禁不止，從業(yè)人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全文件制度及安全規(guī)定指令，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，自己的作業(yè)活動(dòng)隨性、隨意，往往因一念之差、一時(shí)失誤而激發(fā)成傷害事故。對(duì)此，各層級(jí)必須對(duì)安全執(zhí)行力進(jìn)行不定期評(píng)價(jià)，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，建立健全有效的安全運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造健康向上的安全工作氛圍，對(duì)安全問(wèn)題員工必須對(duì)癥下藥給予重點(diǎn)關(guān)注，安全資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的員工不能從事相應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)，把精力用在消除缺陷上而不是用在善后處理上，使相關(guān)方在安全工作上受益而不受損。

1?2總講條件，不想辦法

安全管理工作缺陷之一體現(xiàn)在層級(jí)安全自主改進(jìn)能力差，總講條件、不想辦法，總講客觀、不講主觀，總有借口、不求主動(dòng)，安全第一思想不能落實(shí)到位、預(yù)防為主思想不能有效實(shí)施、綜合治理思想不能及時(shí)改進(jìn)，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)形成等、靠、要式的拖延局面，對(duì)隱患治理工作不認(rèn)真考慮解決方案只說(shuō)沒(méi)有條件或資源；對(duì)此，各層級(jí)必須不打折扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全區(qū)域自主管理，日常強(qiáng)化監(jiān)督與考核。因此，對(duì)隱患治理必須落實(shí)責(zé)任人及整改期限，并對(duì)治理效果進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，對(duì)人為因素而引發(fā)的掣肘問(wèn)題可以對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，淘汰不想辦法的安全管理者及相關(guān)的從業(yè)人員。

1?3標(biāo)準(zhǔn)極低，創(chuàng)新性差

安全管理工作缺陷有時(shí)體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)低、創(chuàng)新性差等層面上，各層級(jí)沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)及評(píng)價(jià)，沒(méi)有推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理準(zhǔn)則，使從業(yè)人員工作情緒低落、工作激情不高，容易連鎖引發(fā)傷害事故。為此，各層級(jí)必須推進(jìn)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理模式，不斷創(chuàng)新安全工作模式，推進(jìn)全員查隱患、管理人員查違章及全員治理隱患的模式，并配置相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，讓每名從業(yè)人員在安全活動(dòng)中有出彩的機(jī)會(huì)，讓每名從業(yè)人員有主動(dòng)參與的想法，讓每名從業(yè)人員從安全活動(dòng)中感覺(jué)有意思和有意義。

1?4不擔(dān)責(zé)任，逃避問(wèn)題

安全管理工作缺陷有時(shí)體現(xiàn)在不擔(dān)責(zé)任及逃避問(wèn)題上，遇到問(wèn)題繞道走、出現(xiàn)問(wèn)題推責(zé)任，自身不努力出現(xiàn)問(wèn)題努力找借口推諉，事前不付出發(fā)生事故找客觀推責(zé)；為此，各層級(jí)必須從嚴(yán)安全管理懲戒工作，每名從業(yè)人員必須明確自身的安全工作職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題不能講情面、不能找借口，要嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的考核機(jī)制，不能大事化小、小事化了、不了了之。

1?5監(jiān)管應(yīng)付，過(guò)程失控

安全管理工作的日常缺陷體現(xiàn)在安全檢查及安全監(jiān)管工作存在應(yīng)付走形式的情況，安全過(guò)程管理失控，安全日常工作抓得不實(shí)、不細(xì)、成效低。為此，各層級(jí)必須主動(dòng)提高安全檢查及安全監(jiān)管的質(zhì)量，從業(yè)人員應(yīng)自主提升自身的安全意識(shí)及安全技能，將不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及保護(hù)他人不被傷害落實(shí)到位，控制傷害事故發(fā)生的概率及事故的傷害程度。

2新常態(tài)下加強(qiáng)安全工作的“九心”

安全工作是一項(xiàng)生命至上、責(zé)任重于泰山的工作，需要發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)提升自身的安全意識(shí)及安全技能，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)中必須精準(zhǔn)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，使每名從業(yè)人員遠(yuǎn)離傷害事故的困擾。

（1）精心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須精心，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理及精準(zhǔn)化作業(yè)，不能隨意活動(dòng)，不能魯莽操作，以安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，養(yǎng)成遵章守紀(jì)及安全確認(rèn)的習(xí)慣，不能違章指揮、不能違章操作、不能違反勞動(dòng)紀(jì)律，讓自己的每個(gè)動(dòng)作精準(zhǔn)，不能圖省事簡(jiǎn)化作業(yè)程序、不能盲目逞強(qiáng)違章作業(yè)、不能對(duì)隱患視而不見(jiàn)，自覺(jué)提升自己的安全意識(shí)，主動(dòng)提高自己的安全技能，讓自己及他人終身受益。

（2）用心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須用心，“用心+認(rèn)真+PDCA［Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Action（行動(dòng)）］循環(huán)”可以有效控制事故的發(fā)生概率，用心地把與安全相關(guān)的細(xì)節(jié)工作做到位，認(rèn)真地把與安全相關(guān)的安全規(guī)定及安全指令執(zhí)行到位，將每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)形成PDCA循環(huán)，即有安排策劃、有過(guò)程實(shí)施、有總結(jié)評(píng)價(jià)及有持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程；用心開(kāi)好班前班后會(huì)，做好安全提醒及安全告知等項(xiàng)工作；用心開(kāi)展五分鐘安全活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效辨識(shí)及防范；用心規(guī)范工作任務(wù)單及相關(guān)的安全資料，在現(xiàn)場(chǎng)形成安全互保機(jī)制；用心開(kāi)展安全活動(dòng)，從安全活動(dòng)中提升自身的安全素養(yǎng)。

（3）省心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須做到讓他人省心，不能成為安全問(wèn)題員工讓他人煩心；安全工作與每名從業(yè)人員的自身利益直接相關(guān)，每名從業(yè)人員必須使自己成為“安全控制中心”及“事故防范中心”，主動(dòng)提升自己的安全智能，主動(dòng)學(xué)安全、會(huì)安全、懂安全及能安全，形成“我的安全我負(fù)責(zé)、我的崗位我主宰、我的技能我提升”的態(tài)勢(shì)。只有每名從業(yè)人員不發(fā)生傷害事故、每個(gè)作業(yè)區(qū)域不出現(xiàn)安全問(wèn)題，整個(gè)系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)“無(wú)條件零事故”。

（4）操心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須實(shí)時(shí)操心，不發(fā)生事故時(shí)對(duì)隱患治理操心，就會(huì)有效控制事故而使自己安心；不發(fā)生事故時(shí)對(duì)過(guò)程缺陷操心，就會(huì)有效消除安全缺陷使作業(yè)活動(dòng)安全；不發(fā)生事故時(shí)對(duì)安全監(jiān)管操心，就會(huì)采取有效措施控制事故使自己省心；沒(méi)有隱患、沒(méi)有缺陷、沒(méi)有漏洞才是安全，把功夫用在治理隱患、消除缺陷及堵塞漏洞上，在這方面多操心就會(huì)減少處理事故時(shí)的煩心，過(guò)程多操心就會(huì)得到預(yù)期的結(jié)果最終會(huì)省心，過(guò)程少操心就會(huì)得到差的安全工作績(jī)效最終會(huì)鬧心，安全工作多付出才可能有好的回報(bào)，不付出決不會(huì)有好的結(jié)果。

（5）專心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須專心致志，主動(dòng)涉獵安全知識(shí)、安全理論及安全常識(shí)，自覺(jué)提升自身的安全技能及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急處置能力，不斷培養(yǎng)自身對(duì)安全工作的敏感度和認(rèn)知度，時(shí)刻具有危險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)及安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根神經(jīng)，對(duì)安全工作不能有時(shí)間和空間上的盲區(qū)及死角，用自己的專心為安全保駕護(hù)航。

（6）細(xì)心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須細(xì)心，從“蟻穴”中預(yù)知“潰堤”的征兆，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，從隱患中預(yù)測(cè)事故的后果；安全工作不能粗心大意，不能動(dòng)作隨意，不能有僥幸及差不多的心理，必須從細(xì)節(jié)處控制自己的一念之差、一時(shí)失誤及一次違章，對(duì)自己的每次作業(yè)活動(dòng)必須進(jìn)行分解，對(duì)分解后的每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的缺陷必須主動(dòng)消除，進(jìn)而用自己的細(xì)心確保自己及他人的安全。

（7）談心。安全工作需要每名從業(yè)人員相互談心，進(jìn)行有效的安全溝通及交流；安全工作者對(duì)安全問(wèn)題員工必須開(kāi)展有效的安全思想政治工作，通過(guò)談心解決其安全觀念的誤區(qū)，讓其能夠自主改進(jìn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題及缺陷必須找其責(zé)任人進(jìn)行談心，督導(dǎo)其及時(shí)解決；班組成員可以不定期開(kāi)展安全座談會(huì)，將身邊的險(xiǎn)肇及未遂事故進(jìn)行相互分享及剖析，使班組成員相互受用、彼此成長(zhǎng)。

（8）小心。工作需要每名從業(yè)人員必須小心翼翼，現(xiàn)場(chǎng)隱患是動(dòng)態(tài)變化的，隱患時(shí)時(shí)處處會(huì)存在，每名從業(yè)人員應(yīng)從自身做起，讓自己不要成為事故的激發(fā)因素及事故的導(dǎo)火索；自己在做每次動(dòng)作時(shí)必須對(duì)自己的站位、可能引發(fā)的后果進(jìn)行模擬思考，時(shí)刻體現(xiàn)出安全絕對(duì)優(yōu)先的原則，只有時(shí)時(shí)處處小心，才能時(shí)時(shí)處處平安。

（9）開(kāi)心。工作需要每名從業(yè)人員必須保持開(kāi)心的狀態(tài)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須調(diào)整好自己的情緒，不能把八小時(shí)之外的不良情緒帶入到工作中，并找出每天安全工作的樂(lè)趣加以暗示激勵(lì)自己，讓自己覺(jué)得安全工作有意思、有意義，從安全工作中使自己有出彩的機(jī)會(huì)，從安全工作中使自己變得有價(jià)值，開(kāi)心工作、遠(yuǎn)離事故。

3運(yùn)用創(chuàng)新思維，開(kāi)創(chuàng)安全工作的

九種思維維度

安全工作是一項(xiàng)“以人為本”的工作，人是安全工作的主體與主宰，一切的安全工作需要以人為關(guān)注點(diǎn)，一切的安全工作需要人去防范，一切的安全工作需要保護(hù)人的切身利益并得到最大化的滿足。

（1）維度一：安全工作是一項(xiàng)重復(fù)性的工作，在重復(fù)中培養(yǎng)每名員工精準(zhǔn)的作業(yè)習(xí)慣，在重復(fù)中將細(xì)節(jié)性的作業(yè)活動(dòng)規(guī)范成標(biāo)準(zhǔn)化，在重復(fù)中不斷提升每名員工的安全意識(shí)和安全技能，以便適應(yīng)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的安全要求；每名員工任何時(shí)候都必須體現(xiàn)出安全絕對(duì)優(yōu)先的思維，急躁之時(shí)必須融入對(duì)安全工作的冷靜思考，不能魯莽蠻干及冒險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)安全工作的敬畏度、敏感度及認(rèn)知度，從事每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)前必須動(dòng)態(tài)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效的安全確認(rèn)，必須對(duì)引發(fā)事故的激發(fā)因素進(jìn)行有效控制，避免傷害事故帶來(lái)的身心困擾。

（2）維度二：各層級(jí)應(yīng)發(fā)動(dòng)全員查擺隱患、發(fā)動(dòng)全員治理隱患，沒(méi)有事故不是真正的安全，沒(méi)有隱患才能保證安全；治理隱患應(yīng)做到防與治相結(jié)合，通過(guò)管理措施對(duì)隱患事先進(jìn)行防范，防止其對(duì)員工造成現(xiàn)實(shí)傷害，通過(guò)安全技術(shù)措施對(duì)隱患再進(jìn)行治理，從根本上消除隱患，隱患治理后必須對(duì)治理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)及確認(rèn)，形成閉環(huán)管理的模式。隱患包括人的隱患、設(shè)施設(shè)備的隱患、作業(yè)方法的隱患、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的隱患等，需要配置資源、消缺補(bǔ)漏、持續(xù)改進(jìn)。

（3）維度三：安全工作必須是一種日常性的常態(tài)化工作，日常必須做好安全教育及安全培訓(xùn)工作，開(kāi)展好形式多樣的安全活動(dòng)，對(duì)每名員工在安全工作上進(jìn)行有針對(duì)性的干涉影響及觸動(dòng)改變；各層級(jí)應(yīng)開(kāi)展好安全思想工作，改變員工不正確的安全觀念，營(yíng)造健康向上的安全工作氛圍，將想安全、學(xué)安全、會(huì)安全及能安全務(wù)實(shí)推進(jìn)，使每名員工的安全意識(shí)及安全技能足夠強(qiáng)大，使每名員工都能成為“安全主動(dòng)控制中心”，使每名員工都能成為“事故應(yīng)對(duì)預(yù)防中心”。

（4）維度四：安全運(yùn)行機(jī)制是保障各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處的推動(dòng)助力，各層級(jí)必須針對(duì)安全工作存在的問(wèn)題及缺陷，從安全運(yùn)行機(jī)制上予以持續(xù)改進(jìn)，讓安全工作與每名員工的切身利益直接無(wú)縫鏈接，不能有遺漏、有盲區(qū)、有死角；對(duì)安全活動(dòng)的質(zhì)量讓參與的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)安全改進(jìn)的效果讓提出安全建議的員工進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)安全會(huì)議的精神讓參會(huì)的員工進(jìn)行傳遞，對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的員工必須進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)有違章違紀(jì)行為的員工必須進(jìn)行懲戒，培養(yǎng)每名員工主動(dòng)參與安全工作的積極性和主動(dòng)性，讓員工在安全工作中有價(jià)值感、有成就感、有出彩的機(jī)會(huì)。

（5）維度五：依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，按事故類別傷亡事故分為二十種類型。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，應(yīng)對(duì)二十類事故進(jìn)行對(duì)坐入號(hào)，補(bǔ)充完善到相應(yīng)的安全文件、安全制度及作業(yè)指導(dǎo)書中，建立健全相應(yīng)的防范措施。日常作業(yè)活動(dòng)前必須對(duì)可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)及評(píng)估，填寫好工作任務(wù)單、做好現(xiàn)場(chǎng)五分鐘安全活動(dòng)、做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作，將想安全工作之所想、急安全工作之所急落實(shí)到位，利用人的主觀思維及主動(dòng)預(yù)防來(lái)控制事故的發(fā)生。

（6）維度六：各層級(jí)應(yīng)充分關(guān)注每名員工每天的情緒狀態(tài)，避免因八小時(shí)之外影響八小時(shí)之內(nèi)的安全，延伸預(yù)防事故的時(shí)間維度及空間維度，針對(duì)情緒低落的員工必須問(wèn)明原因，安排工作任務(wù)應(yīng)加以臨時(shí)性的調(diào)整。各種影響安全工作的因素都可以歸結(jié)為隱患，人是移動(dòng)的最大隱患源點(diǎn)，各層級(jí)應(yīng)不定期的以典型事故案例開(kāi)展回頭看活動(dòng)及事故反思活動(dòng)，以可能發(fā)生的事故為關(guān)注點(diǎn)做好應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)而打牢安全基礎(chǔ)工作，做實(shí)安全基層工作，為安全工作創(chuàng)造正能量。

（7）維度七：若發(fā)生現(xiàn)實(shí)事故，必須按照事故管理程序及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置及安全信息反饋工作，不允許謊報(bào)、瞞報(bào)及不報(bào)。若發(fā)生事故，所有的客觀條件都是推諉責(zé)任的借口，所有的資源不充足都是管理的漏洞，屬地化的責(zé)任制是安全工作的底線及紅線，安全結(jié)果有差距最終歸結(jié)為安全管理有缺陷。各層級(jí)必須本著生命至上、人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山的責(zé)任意識(shí)，以安全工作為關(guān)注焦點(diǎn)，一切服從于安全工作，一切服務(wù)于安全工作，追求過(guò)程活動(dòng)的零失誤、零缺陷及隱患。

（8）維度八：各層級(jí)應(yīng)充分發(fā)揮安全檢查及安全監(jiān)管的重要作用，不斷提升安全檢查及安全監(jiān)管的質(zhì)量，安全檢查及安全監(jiān)管是消缺補(bǔ)漏的過(guò)程，是糾正人的作業(yè)偏離及改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)缺陷的過(guò)程，是提升人員關(guān)注安全提升技能的過(guò)程，各層級(jí)不能有梗阻思維及抵觸情緒，應(yīng)換位進(jìn)行思考，應(yīng)全力進(jìn)行配合，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才是對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，才是對(duì)員工身心健康負(fù)責(zé)，才是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。

（9）維度九：各層級(jí)應(yīng)普及安全知識(shí)及常識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)技能傳幫帶等項(xiàng)工作，防止作業(yè)人員因無(wú)知而無(wú)所畏懼地違規(guī)違章冒險(xiǎn)作業(yè)。各層級(jí)應(yīng)創(chuàng)新安全工作模式，將其他學(xué)科的成熟經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于安全生產(chǎn)過(guò)程中，用心理學(xué)來(lái)分析員工的安全心理活動(dòng)，用自動(dòng)化控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)事故隔離屏蔽，用質(zhì)量管理工具推進(jìn)安全精細(xì)化管理及精準(zhǔn)化作業(yè)等，使每名員工將安全工作入心入腦入平時(shí)的作業(yè)行為之中，以此有效控制事故發(fā)生的概率及事故傷害的程度。

4創(chuàng)新開(kāi)展安全工作的“三移”模式

安全工作是一項(xiàng)生命至上、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山的工作，需要每名從業(yè)人員從自身層面上必須遵章守紀(jì)、推進(jìn)精細(xì)化管理及精準(zhǔn)化操作，使自身及他人遠(yuǎn)離傷害事故的困擾。

（1）安全工作應(yīng)前移至防范。安全工作的方針是安全第一、預(yù)防為主及綜合治理，沒(méi)有事故不是絕對(duì)的安全，沒(méi)有隱患才能保證安全。對(duì)此，各層級(jí)必須前移安全關(guān)口，主動(dòng)查擺隱患、治理隱患、評(píng)價(jià)治理效果，將危險(xiǎn)控制在可接受的程度，不能用血的教訓(xùn)來(lái)?yè)Q取經(jīng)驗(yàn)，不能用直接事故來(lái)獲取預(yù)防措施，應(yīng)該對(duì)安全工作進(jìn)行深層次思考，不斷創(chuàng)新安全工作模式，現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源并對(duì)危險(xiǎn)源采取有效的防范措施，務(wù)實(shí)做到防患于未然。

（2）安全工作應(yīng)下移至每人。安全工作不能有盲區(qū)及死角，每名從業(yè)人員必須適合及滿足作業(yè)活動(dòng)安全的要求。各層級(jí)應(yīng)強(qiáng)化安全培訓(xùn)及安全教育工作，不斷轉(zhuǎn)變每名作業(yè)人員的安全觀念、規(guī)范每名作業(yè)人員的安全行為、培養(yǎng)每名作業(yè)人員的安全習(xí)慣、提升每名作業(yè)人員的安全素養(yǎng)，使每名作業(yè)人員成為安全控制中心，成為個(gè)體安全事故的預(yù)防者而不是激發(fā)傷害事故的隱患，只有每名作業(yè)人員都能嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)時(shí)進(jìn)行安全確認(rèn)及事故防范，開(kāi)動(dòng)腦筋想安全工作之所想、急安全工作之所急，才能實(shí)現(xiàn)“無(wú)條件零事故”的安全工作目標(biāo)。

（3）安全工作應(yīng)上移至機(jī)制。安全工作必須建立健全相應(yīng)的安全工作體制，配置有效的安全運(yùn)行機(jī)制，保證安全工作健康有序運(yùn)作。安全工作的紅線思維及底線意識(shí)必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，安全工作的絕對(duì)優(yōu)先思維及法律意識(shí)必須牢記在各層級(jí)管理人員及作業(yè)人員的頭腦之中。安全工作的激勵(lì)思維及懲戒意識(shí)必須不打折扣地加以落實(shí)（安全工作獎(jiǎng)讓人眼紅、處罰讓人心驚），用機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)，用機(jī)制進(jìn)行影響，用機(jī)制進(jìn)行觸動(dòng)，用機(jī)制進(jìn)行改變，只有每名人員都能夠關(guān)注安全，才能營(yíng)造良好的安全工作氛圍及健康向上的安全文化。

5新時(shí)期安全工作要做到五堅(jiān)持

5?1堅(jiān)持安全絕對(duì)優(yōu)先的觀念

安全工作與每名從業(yè)人員的切身利益直接相關(guān)，為此，每名從業(yè)人員必須從自身做起，主動(dòng)參與到安全工作中來(lái)。每名從業(yè)人員在從事各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)時(shí)，必須落實(shí)安全絕對(duì)優(yōu)先的觀念，不能魯莽蠻干、不能冒險(xiǎn)作業(yè)，使自己的作業(yè)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，必須絕對(duì)遵章守紀(jì)，不能使自己的作業(yè)行為偏離規(guī)章制度的約束，不能簡(jiǎn)化作業(yè)程序、不能對(duì)安全信息不確認(rèn)而誤傳遞。在作業(yè)活動(dòng)前對(duì)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源要進(jìn)行充分辨識(shí)，有危險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)在沒(méi)有采取絕對(duì)有效的安全措施時(shí)不能作業(yè)；在作業(yè)過(guò)程中若發(fā)生突發(fā)危險(xiǎn)事件必須首先采取保護(hù)自身及他人人身安全的應(yīng)對(duì)措施；在作業(yè)活動(dòng)后應(yīng)對(duì)安全工作進(jìn)行自省及深層次的思考，自覺(jué)消除安全工作的缺陷，全力解決安全工作的問(wèn)題，不能遇到安全缺陷視而不見(jiàn)，不能遇到安全問(wèn)題拖延不辦。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全絕對(duì)優(yōu)先的觀念，寧可生產(chǎn)可以停從業(yè)人員不能傷，寧可讓不符合安全資質(zhì)的從業(yè)人員下崗也不能讓其在崗上發(fā)生事故，寧可因懲戒使個(gè)別從業(yè)人員不理解也不能讓其受到傷害后而理解。

5?2堅(jiān)持安全持續(xù)改進(jìn)的原則

安全工作必須強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的原則，對(duì)動(dòng)態(tài)隱患必須及時(shí)配置充足的資源進(jìn)行綜合治理，不能得過(guò)且過(guò)、不能被動(dòng)應(yīng)付；應(yīng)充分發(fā)動(dòng)管理人員查“三違”、全體從業(yè)人員查隱患、全體從業(yè)人員治理隱患；應(yīng)充分發(fā)揮每名從業(yè)人員的安全潛能，對(duì)安全合理化建議認(rèn)真付諸實(shí)施，防止因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理漏洞而連鎖引發(fā)傷害事故。堅(jiān)持安全持續(xù)改進(jìn)的原則，上層組織必須當(dāng)好下層組織的“資源供給后勤部長(zhǎng)”，為持續(xù)改進(jìn)提供充足的條件，下層組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題及隱患限期進(jìn)行改進(jìn)，必須對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患進(jìn)行預(yù)防，形成各層級(jí)相互聯(lián)動(dòng)改進(jìn)的態(tài)勢(shì)，沒(méi)有隱患才能實(shí)現(xiàn)過(guò)程的相對(duì)本質(zhì)安全。

5?3堅(jiān)持提升個(gè)人素養(yǎng)的培訓(xùn)

安全工作必須強(qiáng)化經(jīng)常性的安全教育及安全培訓(xùn)，不斷提升每名從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，使每名從業(yè)人員的安全意識(shí)及安全技能能夠滿足及超越作業(yè)活動(dòng)的各項(xiàng)安全要求。只有每名從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了自身的本質(zhì)安全，企業(yè)的系統(tǒng)安全工作才能得到有效的保證，只有每名從業(yè)人員的安全能力足夠強(qiáng)大，企業(yè)的安全工作才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)；要防止因個(gè)別安全問(wèn)題員工的一念之差及一時(shí)之誤而引發(fā)傷害事故，給自己及他人的人身安全帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的損失。

5?4堅(jiān)持安全人人擔(dān)責(zé)的機(jī)制

安全工作作必須建立健全相應(yīng)的安全責(zé)任體系，明確各層級(jí)及每名從業(yè)人員的責(zé)任制，推進(jìn)區(qū)域自主安全控制，若發(fā)生事故直接追究相應(yīng)人員的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的懲戒與懲罰；建立健全安全責(zé)任體系必須不能有盲區(qū)、不能有死角、不能有遺漏，堅(jiān)持安全工作人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制，使每名從業(yè)人員必須持有安全紅線底線意識(shí)、必須持有安全責(zé)任法律意識(shí)、必須持有生命至上的責(zé)任意識(shí)；從自身做起主動(dòng)擔(dān)責(zé)、主動(dòng)提升技能、主動(dòng)防范事故，每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)必須落實(shí)“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及保護(hù)他人不被傷害。

5?5堅(jiān)持過(guò)程精細(xì)管控的模式

安全工作必須對(duì)日常過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管控，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)安全工作存在的問(wèn)題及缺陷，并及時(shí)進(jìn)行糾正與預(yù)防，不能粗心大意、不能馬馬虎虎、不能隨心所欲。每名從業(yè)人員應(yīng)從細(xì)微處培養(yǎng)自己對(duì)安全工作的認(rèn)知度及敏感度，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、主動(dòng)掌握安全技能、主動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；每名從業(yè)人員不能對(duì)上層組織的安全檢查及安全監(jiān)管有逆反心理及抵觸情緒，要本著對(duì)安全工作有益的原則，持續(xù)消除日常安全工作缺陷，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的相對(duì)本質(zhì)安全，防止發(fā)生傷害事故。

6安全工作的“五個(gè)在于”

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)精益求精的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、綜合治理，需要?jiǎng)?wù)實(shí)落實(shí)安全工作方針，需要過(guò)程強(qiáng)化檢查與監(jiān)管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“無(wú)條件零事故”的安全工作目標(biāo)。

（1）安全工作在于加強(qiáng)班組安全建設(shè)。班組安全工作無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)及無(wú)缺陷，班組成員的安全利益才能夠得到保證。為此，首先應(yīng)優(yōu)先班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全影響力，持續(xù)對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育及現(xiàn)場(chǎng)安全技能培訓(xùn)，及時(shí)糾正作業(yè)過(guò)程中的失偏行為；其次應(yīng)轉(zhuǎn)變班組成員的安全觀念，時(shí)刻體現(xiàn)安全絕對(duì)優(yōu)先的思維，不能對(duì)安全檢查與安全監(jiān)管有抵觸情緒，應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行換位思考；再次應(yīng)培養(yǎng)班組成員安全確認(rèn)的習(xí)慣，使每名班組成員養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，從事每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)必須保持對(duì)安全工作的敏感度和認(rèn)知度，不能魯莽冒險(xiǎn)作業(yè)。

（2）安全工作在于每名員工素養(yǎng)高。各層級(jí)應(yīng)不斷補(bǔ)充完善相應(yīng)的安全文件及安全制度，持續(xù)提升每名員工的安全素養(yǎng)，使每名員工的安全素養(yǎng)能夠滿足作業(yè)活動(dòng)的要求。為此，首先各層級(jí)應(yīng)不斷開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，用安全活動(dòng)潛移默化地提升每名員工的安全意識(shí)及安全技能；其次各層級(jí)應(yīng)建立健全安全運(yùn)行機(jī)制，對(duì)個(gè)別安全問(wèn)題員工有必要進(jìn)行不定期的安全資質(zhì)考核及淘汰；再次每名員工應(yīng)從自身安全利益出發(fā)，主動(dòng)提升自身的安全素養(yǎng)，使自己成為“安全控制中心”及“事故預(yù)防中心”，主動(dòng)學(xué)安全、會(huì)安全及能安全，每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)務(wù)必做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及保護(hù)他人不被傷害。

（3）安全工作在于有效實(shí)施過(guò)程監(jiān)管。各層級(jí)應(yīng)實(shí)施走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，不能將安全工作只掛在嘴上而不到現(xiàn)場(chǎng)多走幾趟，動(dòng)態(tài)隱患在現(xiàn)場(chǎng)不在辦公室。為此，首先各層級(jí)應(yīng)不斷強(qiáng)化過(guò)程安全檢查及安全監(jiān)管，及時(shí)查擺隱患、現(xiàn)場(chǎng)治理隱患，對(duì)作業(yè)活動(dòng)主體的人實(shí)施實(shí)時(shí)糾偏及及時(shí)消缺；其次各層級(jí)應(yīng)做好人的安全思想工作，通過(guò)與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，及時(shí)掌握員工的安全需求和情緒波動(dòng)，對(duì)癥下藥地采取有效的溝通方式，化解員工的心理癥結(jié)，為安全工作創(chuàng)造條件；再次各層級(jí)不要當(dāng)安全工作的老好人，對(duì)違章違紀(jì)行為不能講情面，對(duì)安全問(wèn)題及缺陷不能視而不見(jiàn)，必須營(yíng)造良好健康的安全工作氛圍。

（4）安全工作在于持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)。安全工作是一項(xiàng)沒(méi)有終點(diǎn)的工作，也是一項(xiàng)沒(méi)有最好只有更好的工作，各層級(jí)必須配置有效的資源持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)。為此，首先各層級(jí)應(yīng)不斷為下層組織提供安全改進(jìn)所需要的資源，為下層組織實(shí)施安全改進(jìn)提供有效的保證及必要的條件，當(dāng)好下層組織的“后勤部長(zhǎng)”；其次各層級(jí)應(yīng)本著屬地化安全管理的原則，對(duì)安全問(wèn)題及安全缺陷必須主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法創(chuàng)造條件進(jìn)行糾正與改進(jìn)，不能找借口推托、不能找客觀拖延、不能找理由推諉；再次各層級(jí)應(yīng)充分挖掘每名員工的安全智能，對(duì)員工提出的安全合理化建議，必須引起高度重視，配置相應(yīng)的資源并與員工一道實(shí)施系統(tǒng)安全改進(jìn)，使員工在安全改進(jìn)過(guò)程中有出彩的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

（5）安全工作在于日常精細(xì)認(rèn)真用心。安全工作需要精細(xì)化控制及精準(zhǔn)化作業(yè)，日常必須持之以恒、堅(jiān)持不懈，安全工作不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)始終保持安全絕對(duì)優(yōu)先的思維。為此，各層級(jí)必須精細(xì)管理及精準(zhǔn)作業(yè)，必須將事故消除在萌芽狀態(tài)；其次各層級(jí)必須認(rèn)真對(duì)待安全工作，從事安全工作必須有紅線思維及底線意識(shí)，對(duì)安全工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)違章違紀(jì)行為必須保持高壓態(tài)勢(shì)，認(rèn)真做好每天的安全工作，不斷追求零缺陷及零隱患；再次各層級(jí)及每名員工必須用心看待安全工作，本著生命至上、人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山的心態(tài)，用心做好自己的每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，真正做到零偏差、無(wú)失誤，用心養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣，不能因一念之差、一時(shí)失誤而激發(fā)成傷害事故。

7安工作應(yīng)做到“五精”

安全工作是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，需要每名員工必須充分關(guān)注日常的安全狀態(tài)，及時(shí)查擺隱患、治理隱患，從自我做起并持續(xù)改進(jìn)自身的安全意識(shí)和安全技能，讓自己及他人遠(yuǎn)離事故的困擾。

（1）精心。安全工作與每名員工的切身利益直接相關(guān)，每名員工必須從思想上對(duì)安全工作給予高度重視，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)必須精心進(jìn)行安全確認(rèn)，時(shí)刻體現(xiàn)安全絕對(duì)優(yōu)先的思維，不能急躁冒險(xiǎn)作業(yè)，不能粗心魯莽蠻干，對(duì)安全規(guī)章制度必須認(rèn)真用心執(zhí)行，不能因自身作業(yè)失誤而釀成傷害事故。

（2）精準(zhǔn)。安全工作必須推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)每名員工精準(zhǔn)化作業(yè)的行為習(xí)慣，不能偏離作業(yè)指導(dǎo)書及安全標(biāo)準(zhǔn)而隨意作業(yè)，人為責(zé)任事故往往是因作業(yè)不精準(zhǔn)而引發(fā)的。各層級(jí)應(yīng)不斷強(qiáng)化安全教育及安全培訓(xùn)，做好日常性的糾偏及消缺工作，對(duì)偏離行為應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、及時(shí)懲戒，防止因一時(shí)失誤、一念之差、一次偏離而激發(fā)成傷害事故。

（3）精致。安全工作是一項(xiàng)追求零缺陷、零隱患的工作，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)安全工作，使安全工作不斷達(dá)到精致化的程度。對(duì)安全工作存在的問(wèn)題及缺陷應(yīng)零容忍、零借口地進(jìn)行解決及消除，每名員工應(yīng)從自身做起，將自身的安全素養(yǎng)不斷升華，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)辨識(shí)危險(xiǎn)源，及時(shí)采取有效的防范措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，防止因此而引發(fā)傷害事故。

第4篇：安全工作的想法和建議范文

造成我國(guó)煤礦安全狀況差的原因，除我國(guó)煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個(gè)方面的原因。

1.1管理教育水平不高，沒(méi)有積極應(yīng)變，依然套用老方法、舊模式

煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)較差，個(gè)別職工年齡偏大，不求上進(jìn)，認(rèn)為上班賺工資是主要的，對(duì)安全培訓(xùn)不重視，時(shí)常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機(jī)、聊天、睡覺(jué)等。職教中心的安全教育內(nèi)容也沒(méi)有及時(shí)更新，培訓(xùn)老師的課堂內(nèi)容枯燥無(wú)味，沒(méi)有新鮮感，不能夠?qū)ψ兓拿旱V作業(yè)環(huán)境有針對(duì)具體性的講解，結(jié)果造成培訓(xùn)的效果大打折扣。

1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴(yán)重存在

大多煤礦企業(yè)安全第一的指導(dǎo)方針不能很好的落到實(shí)處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴(yán)重不過(guò)關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個(gè)別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗(yàn)收提前一天突擊完成，以應(yīng)付檢查過(guò)關(guān)。

1.3職工上崗缺乏真抓實(shí)干精神

個(gè)別職工上班抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的錯(cuò)誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進(jìn)取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現(xiàn)安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒(méi)有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯(cuò)過(guò)最佳處理時(shí)間，給接班人有時(shí)造成嚴(yán)重的傷害。

1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點(diǎn)

煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，不尊重問(wèn)題的客觀現(xiàn)實(shí)性，不能根據(jù)事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認(rèn)識(shí)的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問(wèn)題，剖析事故原因，講理論時(shí)大喊大叫，處理落實(shí)時(shí)縮手縮腳。事故當(dāng)事人沒(méi)有得到很好的教育，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，可能導(dǎo)致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。

二、提高煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)建議

中平能化集團(tuán)是一個(gè)煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長(zhǎng)久以來(lái)的工作中，已積累了相當(dāng)多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國(guó)的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。隨著時(shí)間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現(xiàn)就此提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法：

2.1堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖

煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，礦井是人和大自然作斗爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，這里潛在的危險(xiǎn)因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，時(shí)刻不能掉以輕心。

2.1.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作

放在第一位，事事為了安全，時(shí)時(shí)保障安全。在對(duì)待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止并調(diào)查原因做出事故原因分析。

2.1.2安全管理部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時(shí)間深入各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負(fù)責(zé)的態(tài)度處理各項(xiàng)違章作業(yè)、違章指揮，并根據(jù)實(shí)際案例舉一反三，做出相應(yīng)的防范措施。

2.1.3積極落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制。安全管理工作要細(xì)化到位，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有危機(jī)感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現(xiàn)事故誰(shuí)也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全管理工作做出自己最大的努力。

2.2塑造一個(gè)綜合能力過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)

安全第一的思想樹(shù)立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個(gè)作風(fēng)端正、技術(shù)過(guò)硬，綜合能力過(guò)關(guān)的團(tuán)隊(duì)。在人才選拔方面要堅(jiān)持“三不單”原則：一不單以考試成績(jī)錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)基層隊(duì)伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)關(guān)夠硬。對(duì)選的安全管理人員還要定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷完善他們的專業(yè)知識(shí)技能，補(bǔ)充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應(yīng)新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當(dāng)中游刃有余。

2.3科學(xué)完善各種安全管理制度

規(guī)章制度是保證各項(xiàng)工作安全有序展開(kāi)的有力保障?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實(shí)施都必須有規(guī)程措施作導(dǎo)航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應(yīng)新的形勢(shì)需要，因此我們就要廣開(kāi)言路，多聽(tīng)職工群眾的合理化建議，積極完善過(guò)時(shí)的各種安全管理制度。制度的完善并不簡(jiǎn)單停留在書面上，全體干部職工要積極學(xué)習(xí)新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對(duì)不能理解的職工要?jiǎng)又郧闀灾岳恚瑢?duì)按制度工作的職工堅(jiān)決停止工作，對(duì)其進(jìn)行幫扶說(shuō)教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂(lè)上班，安全工作。

2.4努力提高各項(xiàng)設(shè)備安全性能

煤礦職工的工作基本都是和各設(shè)備設(shè)施打交道的，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以達(dá)到事半功倍的效果，安全系數(shù)也會(huì)大大提高。因此，我們要鼓勵(lì)職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，多動(dòng)腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設(shè)備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實(shí)用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費(fèi)，增加對(duì)科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：安全工作的想法和建議范文

關(guān)鍵詞： 水利工程施工 安全 管理

大中型水利工程，尤其是巨型水利建設(shè)項(xiàng)目，其全部施工任務(wù)由某一家施工承包商獨(dú)立承包已不可能，而往往是由數(shù)家承包商獨(dú)立或組成聯(lián)營(yíng)體分別承擔(dān)某一標(biāo)段的施工任務(wù)。考慮到不同單位的安全管理體系和工作習(xí)慣不盡相同，不同單位的職工共同組合成聯(lián)營(yíng)體在一起進(jìn)行土建、機(jī)電工程施工或業(yè)主授予的其它工作內(nèi)容，必然會(huì)存在一定的不協(xié)調(diào)或矛盾。為了給企業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識(shí)，必須克服“安全工作人人都管而又人人都不管”的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們?cè)谒袚?dān)的水利工程施工的監(jiān)理過(guò)程中，主要做了以下工作。

1.規(guī)章制度的建立

（1）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。為確保工程施工的安全，我們?cè)诒O(jiān)理機(jī)構(gòu)“三控制一協(xié)調(diào)”的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條“安全控制”。為此，特別增加了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商按照國(guó)家水利部、安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《水利施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的安全評(píng)價(jià)。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。從承包商一進(jìn)場(chǎng)，我們就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，目標(biāo)管理工作制度，培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項(xiàng)目，承包商的施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外，我們還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)教育，以及民工的安全知識(shí)培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)。

（4）開(kāi)展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。我們加強(qiáng)了對(duì)承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動(dòng)條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時(shí)還規(guī)定，對(duì)安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工。

（5）加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計(jì)和事故批復(fù)結(jié)案工作，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。對(duì)有法不依、有令不行、有禁不止，造成較大財(cái)產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅(jiān)決進(jìn)行罰款并令其退場(chǎng)；對(duì)于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。

2.安全活動(dòng)

（1）安全月活動(dòng)。通過(guò)安全月活動(dòng)的舉辦，大力開(kāi)展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)等活動(dòng)制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)?；?、制度化。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動(dòng)。在施工過(guò)程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動(dòng)：①消除隱患，遵章守紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹(shù)立“安全第一”的思想，預(yù)防為主，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)法制。

（2）安全周活動(dòng)。根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對(duì)性地開(kāi)展了查習(xí)慣性違章、查施工過(guò)程中的安全隱患、查流動(dòng)吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會(huì)和安全活動(dòng)，以促使其安全活動(dòng)制度化。在每周的安全活動(dòng)中，協(xié)助承包商開(kāi)展了如下主題的安全周活動(dòng)：①遵章守紀(jì)，杜絕三違；②勿忘安全，珍惜生命；③治理隱患，保障安全；④遵章守紀(jì)，保障安全；⑤加強(qiáng)管理，保障安全；⑥落實(shí)責(zé)任，保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展；⑧落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益”的思想等。

3.安全工作的研討

安全工作要取得成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進(jìn)行安全工作的研究和討論，并就下述論點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)。據(jù)有關(guān)專家論證：我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，可提供80萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運(yùn)行能帶來(lái)1―3個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)效益。我國(guó)從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱，全國(guó)每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失初步測(cè)算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。換句話說(shuō)，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當(dāng)于國(guó)民生產(chǎn)總值凈增1―3個(gè)百分點(diǎn)，可作為3500萬(wàn)至1億人一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當(dāng)作是生產(chǎn)的一種手段或一項(xiàng)保障措施的片面認(rèn)識(shí)，就可以克服資金短缺等問(wèn)題，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420―1400億元人民幣的收入。另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的話，那更是一本萬(wàn)利的投資熱點(diǎn)。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項(xiàng)國(guó)家級(jí)隱患為例，據(jù)原勞動(dòng)部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會(huì)災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計(jì)也絕不會(huì)在600億元以下。可見(jiàn)，這項(xiàng)投資預(yù)算如若付諸實(shí)施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)不會(huì)很多，但540億元可以救活多少個(gè)企業(yè)，可以滿足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。

4.事故隱患淺析

（1）隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根――認(rèn)識(shí)隱患要“深”?！氨鶅鋈?，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒(méi)被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。指示的“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見(jiàn)血地道出了防治隱患對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識(shí)到了整治隱患的重要性，才能帶動(dòng)全體員工查找隱患，整改隱患。

（2）于細(xì)微處入手――查找隱患要“細(xì)”。隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過(guò)程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會(huì)與你“擦肩”而過(guò)。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會(huì)一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件。

（3）未雨綢繆――整治隱患要“狠”。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場(chǎng)整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場(chǎng)沒(méi)有條件整改的，要及時(shí)向有關(guān)部門反映，以便落實(shí)整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以了解事故隱患整改的情況，可以防止同類隱患、同一地點(diǎn)隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個(gè)“恒”字。要形成一種自覺(jué)的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識(shí)提高到道德意識(shí)的水平上來(lái)認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，誰(shuí)在工作中不重視安全，誰(shuí)就沒(méi)有職業(yè)道德。我們的安全工作只有在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

5.對(duì)安全監(jiān)控的幾點(diǎn)想法

（1）關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過(guò)去，我們?cè)趯?duì)待安全和質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)總是在遇到安全問(wèn)題時(shí)提“安全第一”，遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實(shí)也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，又不會(huì)相互干擾，因?yàn)榘踩ぷ饕灿衅滟|(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說(shuō)，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個(gè)最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰(shuí)是第一的話，就要提出“安全第一，質(zhì)量第二”。

第6篇：安全工作的想法和建議范文

20__年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以大隊(duì)“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實(shí)際，以年初同大隊(duì)簽訂的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以第82次崗位責(zé)任制大檢查為載體，以大隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)踐年活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)求實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭(zhēng)強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成了大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。

1.1、20__年1——10月份主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。

1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。

1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計(jì)劃的100%。

1.2、20__年責(zé)任成本消耗情況。

1.2.1、電費(fèi)130.9628萬(wàn)元，占年計(jì)劃191.92萬(wàn)元的68%。

1.2.2、總責(zé)任成本193.15萬(wàn)元，占全年計(jì)劃260.797萬(wàn)元的74%。

1.3、20__年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況較好，但外輸原油含水超標(biāo)，主要原因是年初由于二級(jí)分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時(shí)由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。

1.4、20__年電費(fèi)同比20__年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過(guò)原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)污水生產(chǎn)的運(yùn)行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導(dǎo)致電費(fèi)節(jié)約。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。

年初，大隊(duì)黨委對(duì)中化集油站的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，站支部及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)每名干部進(jìn)行了詳細(xì)的分工，使每名干部各司其責(zé)、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)?；ハ嘟涣?，互相溝通對(duì)工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當(dāng)中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時(shí)能看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，危難關(guān)頭能豁出來(lái)”。同時(shí)在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對(duì)中化站的各項(xiàng)工作都有了積極的推進(jìn)作用。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

20__年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行，建立和完善管理及運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)控，干部和技術(shù)人員24小時(shí)抓組織、抓銜接、抓運(yùn)行，準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)每時(shí)每刻的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。

20__年，部分通海職工調(diào)到中化集油站工作，通海職工基本素質(zhì)較高，實(shí)際業(yè)務(wù)技能素質(zhì)較差，通過(guò)由理論知識(shí)豐富、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的技術(shù)干部定期為職工授課，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、考核，實(shí)際操作，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核培訓(xùn)，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術(shù)骨干。

今年，大隊(duì)開(kāi)展了“精細(xì)化管理實(shí)踐年”主題活動(dòng)，并將我站作為四個(gè)“精細(xì)化管理”示范點(diǎn)之一，這是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開(kāi)展指明了方向。對(duì)此，站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立足生產(chǎn)實(shí)際，按照中石化四星級(jí)站庫(kù)和管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“望聞聽(tīng)問(wèn)診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問(wèn)題的切入點(diǎn)和突破口，積極帶領(lǐng)干部職工迅速投入到“精細(xì)化管理實(shí)踐年”活動(dòng)中來(lái)，努力形成“人人講精細(xì)，事事要精細(xì)”的良好局面。通過(guò)“精細(xì)化管理實(shí)踐年”使中化站的工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

4、堅(jiān)持“以人為本”，推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20__年，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實(shí)。在20__年重點(diǎn)做了以下五項(xiàng)工作：認(rèn)真組織開(kāi)展以崗位責(zé)任制為中心的教育活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和施工紀(jì)律；加強(qiáng)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強(qiáng)安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

5、大力實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，開(kāi)展了科研攻關(guān)，始終堅(jiān)持“超前、實(shí)用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊(duì)的大力支持下，我站進(jìn)行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，配合有關(guān)部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造，提高了原油處理的溫度，二級(jí)分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩(wěn)定輕烴的產(chǎn)量，減輕了中油站污水反輸液量。

20__年以來(lái)，中化站干部職工以經(jīng)濟(jì)效益為中心，取得了較好的成績(jī)。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理水平還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：一是在基礎(chǔ)管理上還存在著管理措施不嚴(yán)格，考核和獎(jiǎng)懲力度不夠等問(wèn)題，管理上仍然有漏洞大隊(duì)季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，外來(lái)施工隊(duì)伍安全監(jiān)督力度還不夠；三是基層建設(shè)上，在精細(xì)化管理等方面工作不扎實(shí)；四是職工培訓(xùn)力度需要加強(qiáng)，在大隊(duì)及采油廠職工技能比賽中沒(méi)有取得好的名次。在20__年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，以實(shí)際行動(dòng)為集輸大隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6、20__年工作安排。

20__年，中化站工作的主要目標(biāo)是：以大隊(duì)“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實(shí)際，團(tuán)結(jié)求實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭(zhēng)強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；基層建設(shè)創(chuàng)建四星級(jí)站庫(kù)和局級(jí)優(yōu)秀基層隊(duì)。

中化站將做好以下幾方面工作：

6.1、圍繞穩(wěn)定發(fā)展大局，全面推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新。

在20__年工作中把握職工新動(dòng)向，觀察職工思想的細(xì)微變化，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把思想政治工作做深、做細(xì)，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個(gè)角落，不留盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，以求實(shí)創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關(guān)心職工、理解職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工、幫助職工，鼎力營(yíng)造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

6.2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

在20__年的職工培訓(xùn)工作中，認(rèn)真落實(shí)大隊(duì)《職工培訓(xùn)考核管理辦法》，深入開(kāi)展并完善“場(chǎng)景式教學(xué)考核法”，繼續(xù)完善本站的職工培訓(xùn)“金字塔體系”。以”五強(qiáng)化”為關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓基本功訓(xùn)練。即強(qiáng)化培訓(xùn)考核，為基本功訓(xùn)練提供可靠依據(jù)；強(qiáng)化崗位練兵培訓(xùn)，提升職工的崗位應(yīng)變能力；強(qiáng)化班組長(zhǎng)技能素質(zhì)，提升班組長(zhǎng)管理水平；強(qiáng)化一專多能的”多崗位”技術(shù)培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)需求；強(qiáng)化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)”。

6.3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

20__年以提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化管理活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到20__年成本控制所面臨的困難，完成重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，建立和完善管理及運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，提高生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。

6.4、20__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

重點(diǎn)做好天然氣脫硫裝置的投產(chǎn)，集輸油系統(tǒng)改造，輕烴裝置檢修三個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

6.5、加強(qiáng)安全管理。

20__年，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創(chuàng)建本質(zhì)化安全型企業(yè)。

6.6、大力實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

20__年，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持“超前、實(shí)用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則，繼續(xù)深入開(kāi)展全員性的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，深入開(kāi)展群眾性的合理化建議、小改小革活動(dòng)，qc活動(dòng)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，爭(zhēng)取取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。20__的科技創(chuàng)新項(xiàng)目采取三個(gè)層次：一是配合大隊(duì)的項(xiàng)目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個(gè)項(xiàng)目，其中《提高輕烴生產(chǎn)裝置收率》為重點(diǎn)，《改善循環(huán)水水質(zhì)》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質(zhì)》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動(dòng)，qc活動(dòng)。

第7篇：安全工作的想法和建議范文

關(guān)鍵詞：有效溝通；安全管理；管理者；員工

1有效溝通在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中的重要性

1.1有效的溝通可以提高企業(yè)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，優(yōu)秀的管理者在日常工作中應(yīng)善于加強(qiáng)同員工的溝通交流，用親情、感情讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，員工才會(huì)自覺(jué)地加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按章規(guī)范操作，從而達(dá)到在行動(dòng)上防微杜漸、杜絕違章的目的，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。

1.2有效的溝通能促進(jìn)員工積極的排查安全隱患

有效的溝通能夠增加企業(yè)管理者與被管理者的親和力，減小二者間的心理隔閡，從而起到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患的作用。企業(yè)的安全隱患往往存在于工作的細(xì)微之處，然而，要發(fā)現(xiàn)這些細(xì)微之處的安全隱患，離不開(kāi)企業(yè)基層員工的細(xì)致與細(xì)心。細(xì)心是對(duì)事物的用心觀察，細(xì)致則是精心周密地完成工作，二者只有在員工的身心處于健康、愉悅的情況下才會(huì)得到最大程度地開(kāi)發(fā)，從而讓企業(yè)中的安全隱患無(wú)處遁形。

1.3有效的溝通有助于促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

安全管理是企業(yè)一項(xiàng)整體的、長(zhǎng)期的工程，需要每一名員工凝心聚力、默契合作來(lái)齊抓共管，良好的溝通能讓人與人之間相互關(guān)照、互相配合，在現(xiàn)場(chǎng)遇到危險(xiǎn)時(shí)員工可以相互提醒、提示，遇到困難時(shí)又能夠彼此團(tuán)結(jié)不退縮。所謂“積跬步至千里，積細(xì)流成江河”也是這個(gè)道理，只要每名員工團(tuán)結(jié)一致，抓好工作中每一件小事，就能不斷地夯實(shí)安全工作根基，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

2安全管理中怎樣溝通最有效

有效溝通，就是在個(gè)人或群體之間傳遞信息、思想和情感以完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的過(guò)程，是一項(xiàng)目的性很強(qiáng)的活動(dòng)，內(nèi)容包括信息和思想的交流與情感互動(dòng)等。有效溝通的三個(gè)重要環(huán)節(jié)包括：信息的、傳遞和反饋，即一條重要的信息或指令從上級(jí)部門下達(dá)后，最終要由基層員工準(zhǔn)確地接收并正確作出反饋，才能說(shuō)完成了一次成功、有效的溝通，否則，就是無(wú)效溝通。溝通的方式可以借助語(yǔ)言、文字、符號(hào)或圖片類等多種手段進(jìn)行，比如：通過(guò)交接班會(huì)議、工作前的安全交底、安全教育培訓(xùn)、懸掛各類安全警示標(biāo)牌等向員工傳遞安全信息，或者通過(guò)座談、研討、談話、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式與員工談心，交流思想、交換意見(jiàn)，探討安全的管理方法，從而達(dá)到有效溝通的目的。

2.1的信息要正確

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常可以看到“注意安全”、“當(dāng)心中毒”這類安全警示標(biāo)識(shí)，而且曾經(jīng)沿用多年。這樣的信息其實(shí)并沒(méi)有什么大的錯(cuò)誤，只是這樣的安全信息是否真正的做到了“有效”呢？我們看到“注意安全”，卻不知道應(yīng)注意哪方面的安全？見(jiàn)到“當(dāng)心中毒”也不曉得該如何地防范？如果我們?cè)诤竺嫜a(bǔ)充完整，將“注意安全”改成“注意安全，小心墜落”或者是“注意安全，當(dāng)心燙傷”等等，在“當(dāng)心中毒”標(biāo)牌上將毒物的危害、理化特性、防護(hù)措施及應(yīng)急處置方法等補(bǔ)充完整，那么，員工在看到此類標(biāo)識(shí)的時(shí)候，是否會(huì)感到更加地清晰和明確，更便于其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和防范呢？

2.2信息的傳遞有講究

傳遞信息是有效溝通的重要環(huán)節(jié)，它不是在工作中從上級(jí)那里接收信息、指令，再把指令傳遞給基層員工的簡(jiǎn)單過(guò)程，也不是向上級(jí)部門請(qǐng)示、匯報(bào)工作的單一做法。經(jīng)過(guò)討論，我們認(rèn)為信息的傳遞其實(shí)這樣做可以更有效：（1）贊美你的員工，表?yè)P(yáng)與肯定更有效?？隙▎T工的“安全行為”和指出員工的“不安全行為”同樣重要,甚至前者更有效。企業(yè)的管理者應(yīng)適宜地肯定自己的員工，對(duì)其“安全的行為”給與支持與鼓勵(lì)，讓員工知道自己這樣做是正確的、安全的，不僅可以受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)、同事的尊敬，還能得到必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。時(shí)間久了，員工的心里就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感，就會(huì)覺(jué)得“我是正面的典型，這么多人在看著我，我需要做的更好”。典型樹(shù)立起來(lái)了，就會(huì)有更多的員工模仿、學(xué)習(xí)，這樣，典型會(huì)做的更典型，“非典型”們也能跟著做得更好，從而形成良性循環(huán)。（2）與員工一起討論，增加彼此間的信任度。管理者如果能夠放低姿態(tài)，走進(jìn)基層、貼近員工，與員工一起探討其不安全行為及可能產(chǎn)生的后果，多以請(qǐng)教、發(fā)問(wèn)的方式與員工溝通，往往能真正地了解產(chǎn)生“不安全行為”的原因，還會(huì)拉進(jìn)管理者與員工間的距離，增加彼此間的信任度。舉兩個(gè)例子：①企業(yè)的管理者到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)地面上的煙頭，但很少能發(fā)現(xiàn)吸煙的人，原因何在？企業(yè)不允許吸煙，吸煙的人又戒不掉煙，怎么辦？存有僥幸心理的人只有違反規(guī)定背著管理者吸煙，埋下了重大的安全隱患，這就是我們所說(shuō)的——管理者與違規(guī)員工之間無(wú)法建立起信任的橋梁所帶來(lái)的危害。相反，如果管理者能夠參與到員工中討論，傾聽(tīng)一下員工的心聲，然后再想一個(gè)兩全其美的辦法，是不是這樣會(huì)更好一些呢？②公司的安全帽基本有3種顏色：紅色（施工人員）、白色（機(jī)關(guān)管理人員）和黃色（安全監(jiān)督人員），也許這是根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)安全管理“目視化”的工作需要，但無(wú)形中也增加了企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的距離感。所以，企業(yè)管理者應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參與討論安全問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議，并及時(shí)地向員工解決和反饋信息。（3）啟發(fā)你的員工，激發(fā)員工的工作積極性。與員工溝通時(shí)，如果能對(duì)違章人員動(dòng)之以情、曉之以理，多用反問(wèn)句、假設(shè)句等啟發(fā)他主動(dòng)思考，引導(dǎo)他發(fā)覺(jué)自己所犯的錯(cuò)誤，遠(yuǎn)比用生硬的命令或嚴(yán)格的規(guī)章條文去要求他，更能讓人接受，從而激發(fā)他工作積極性。

2.3有效的反饋決定有效的溝通

反饋是判定溝通是否有效的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，溝通的最終目的能否實(shí)現(xiàn)，員工正確、有效的反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們前面的兩個(gè)環(huán)節(jié)完成了，最后得到的卻是員工糟糕的反饋或者沒(méi)有反饋，那么，我們的溝通就是無(wú)效的、失敗的。同樣，當(dāng)員工對(duì)生產(chǎn)操作提出自己的意見(jiàn)和想法時(shí)，如果管理人員只是回答“不可以”，而沒(méi)有對(duì)“不可以”的原因進(jìn)行說(shuō)明和解答，員工的建議得不到好的回饋，員工提問(wèn)的積極性就會(huì)受到嚴(yán)重的打擊，他也就不會(huì)再向管理者提出任何忠懇的建議。再如：我們?cè)诠芾磉^(guò)程中有時(shí)還會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：“我告訴他了，所以，我已和他溝通了”；或者說(shuō)“我告訴過(guò)他們，但他們沒(méi)有搞清楚我的意思！”都屬于沒(méi)有反饋的失敗的溝通。所以，在日常安全管理中，如果信息溝通的渠道僅是單向的，只有從上向下的傳遞，而缺少自下而上的信息反饋；或者反過(guò)來(lái)，只有自下而上的傳遞，沒(méi)有自上而下的反饋，都有可能埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3管理干部應(yīng)具備有效溝通的能力

3.1主動(dòng)與你的員工溝通

這里，講這樣一個(gè)故事《當(dāng)不安全行為直接危害自己和他人生命時(shí)，我選擇扭過(guò)頭……》：“那天我也許可以挽救一條生命，并不是我不在乎，而且我就在那里,也有時(shí)間。但是我選擇了扭過(guò)頭去。我不想看起來(lái)像一個(gè)傻子，或者為了一條安全規(guī)定而爭(zhēng)吵。我知道他以前做過(guò)這份工作。他冒了一次險(xiǎn)，我扭過(guò)了頭……因?yàn)槲覜](méi)有管，他死了。那天我本來(lái)可以挽救一條生命，但是我卻選擇了扭過(guò)頭去?，F(xiàn)在我每天都會(huì)看到他的妻子，我會(huì)意識(shí)到我本可以挽救他的命。深深的罪惡感埋藏在我的心里，但我卻不愿與人分享。如果你看見(jiàn)別人冒了險(xiǎn)，健康或生命處于危要關(guān)頭時(shí)，你的一個(gè)問(wèn)題或幾句話，也許就可以挽救一條生命?！彼?，請(qǐng)主動(dòng)與你的員工溝通。

3.2轉(zhuǎn)變員工的安全觀念

在很多時(shí)候很多場(chǎng)合，企業(yè)只是在一味地強(qiáng)調(diào)“安全第一”、“注意安全”等口號(hào)，在安全培訓(xùn)上也只是著重講安全理論知識(shí)，沒(méi)有從試圖轉(zhuǎn)變員工的思想著手，讓員工自身認(rèn)識(shí)到安全的重要性，很多時(shí)候讓安全成為口號(hào)，不能深入人心。而有效的溝通，則能夠解放員工的思想、轉(zhuǎn)變員工的觀念，使員工自覺(jué)主動(dòng)地去提升自身的安全意識(shí)和安全技能，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.3營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍

管理者應(yīng)在良好溝通技巧的指導(dǎo)下與員工進(jìn)行有效溝通，與員工之間相互理解、信任和團(tuán)結(jié)，進(jìn)而營(yíng)造出輕松和諧的工作氛圍。在這樣的氛圍里，員工會(huì)積極的思考、努力的工作，更會(huì)主動(dòng)的報(bào)告不安全行為、不安全狀態(tài)和未遂事件。否則，管理者就會(huì)在員工面前失去信任度，產(chǎn)生距離感，讓本來(lái)微小的安全隱患繼續(xù)滋生、蔓延發(fā)展，直到釀成事故。所以，我們需要用心去溝通，努力消除彼此間的誤解、隔閡，促進(jìn)企業(yè)和諧工作氛圍的形成。

第8篇：安全工作的想法和建議范文

本部工作除少量對(duì)以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開(kāi)。本計(jì)劃分為兩部分，一部分為對(duì)本年工作的日常安排，另一部分為詳細(xì)的除日常安排外的各月的其他安排。

以下為日常安排：

1、衛(wèi)生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時(shí)間自定。每周檢查結(jié)果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。

2、查寢各系部分系需每周查寢，次數(shù)自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部長(zhǎng)對(duì)干事、樓層長(zhǎng)的考核結(jié)果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細(xì)記錄。此為干事，樓層長(zhǎng)出勤、表彰、推薦優(yōu)秀人員的憑證之一。

4、大功率檢查各系部分系每月不定時(shí)不定樓層的搜查大功率用電器二次（開(kāi)學(xué)可增多），統(tǒng)計(jì)結(jié)果一式三份，宿管科、各系辦公室、系宿管部各留一份。

5、通報(bào)5.1衛(wèi)生檢查、查勤記錄以紅白榜形式公布在宣傳欄上，月評(píng)優(yōu)秀者在《橘井家園》專欄表彰，并向該班輔導(dǎo)員報(bào)喜。

5.2大功率用電器統(tǒng)計(jì)結(jié)果以白榜形式公布在宣傳欄。一班一月超過(guò)二個(gè)及以上寢室的班級(jí)，班級(jí)宿管部干事、班長(zhǎng)、宿管委應(yīng)說(shuō)明情況，提出整改意見(jiàn)，書面匯報(bào)到宿管科。

5.3每個(gè)系、每棟樓、每層樓月評(píng)衛(wèi)生、大功率結(jié)果居首位的系部長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、樓層長(zhǎng)書面說(shuō)明情況，提出整改措施交宿管科。

6、《橘井家園》設(shè)一專欄為宿管部發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)和其他本部的內(nèi)容。（待定：為心聯(lián)部設(shè)一專欄講大家關(guān)心的心理問(wèn)題）

以下為各月的其他安排：

9月宣傳制花名冊(cè)制表

1.1新生入學(xué)，各系部按照學(xué)校的安排做好迎新的工作。

新生軍訓(xùn)期間

1.2出一期《橘井家園》專刊，主要內(nèi)容為宣傳宿舍方面的基本規(guī)范和紀(jì)律，防盜防騙的技巧方法，對(duì)新生生活做一些指導(dǎo)。

1.3各系部長(zhǎng)應(yīng)在此期間晚上去本系各個(gè)寢室看一看，向各個(gè)寢室宣傳一下本部，為新生做一些生活指導(dǎo)，同時(shí)向各寢室發(fā)一份《橘井家園》?？?chuàng)造本部的良好形象。

1.4各系部長(zhǎng)在此期間應(yīng)將本系各寢室成員名單向各班統(tǒng)計(jì)后交到宿管科，并協(xié)助制好花名冊(cè)。

1.5各系部出一張展板，內(nèi)容包括寢室的安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等。同時(shí)擬定一份招賢榜。

1.6各系部按照本部要求出一份招賢榜，再一次宣傳招新事宜。

1.7各系部長(zhǎng)去班上宣傳。

新生軍訓(xùn)結(jié)束

1.8以各系部為單位開(kāi)始招新干事、樓層長(zhǎng)，建議新干事最好為班級(jí)宿管委，新樓層長(zhǎng)最好為班級(jí)宿管委或者女生委。招一些有書法繪畫設(shè)計(jì)方面特長(zhǎng)的。

1.9對(duì)外公布新干事、樓層長(zhǎng)名單。

1.10各系部聯(lián)系屆干事、樓層長(zhǎng)熟悉日常工作。

1.11各部長(zhǎng)可在周末組織本部門新招干事樓層長(zhǎng)一起外出活動(dòng)一次，帶領(lǐng)他們熟悉了解一下荊州的歷史、文化，旅游景點(diǎn)、風(fēng)土民情，注意安全

10月：開(kāi)始工作分享交流

2.1新干事，新樓層長(zhǎng)，新樓棟長(zhǎng)在9月份的工作熟悉后開(kāi)始獨(dú)立、正式地工作。

2.2各部長(zhǎng)將各寢室衛(wèi)生檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表和干事、宿管員工作考勤上交作09月的工作匯總。

2.3部長(zhǎng)組織本系召開(kāi)一次例會(huì)，主要內(nèi)容為干事、樓層長(zhǎng)分享工作中的心得、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流，組織大家共同解決存在的問(wèn)題，部長(zhǎng)給予意見(jiàn)、指導(dǎo)。

2.4系部長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)例會(huì)二次。第一次為對(duì)干事，樓層長(zhǎng)培訓(xùn)

第二次為經(jīng)驗(yàn)交流，所得成果及工作匯報(bào)。

2.5召集宿管委會(huì)議一次

2.6各個(gè)系組織一些活動(dòng)，活動(dòng)各系自己策劃準(zhǔn)備，要盡量讓大部分人都可以參加。為11月活動(dòng)周積累經(jīng)驗(yàn)。

2.7《橘井家園》內(nèi)容專欄以國(guó)慶為主要內(nèi)容。

11月:宿舍文化活動(dòng)周

3.1各系部出一份活動(dòng)策劃書。

3.2系部長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，共同討論活動(dòng)方案。

3.3與女生部部長(zhǎng)、青協(xié)負(fù)責(zé)人會(huì)面，共同商討，征求意見(jiàn)，邀請(qǐng)老師參加。

3.4宿舍文化活動(dòng)周開(kāi)始，各系部按活動(dòng)方案密切配合，共同辦好此次活動(dòng)。

3.5活動(dòng)結(jié)束，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干事、樓層長(zhǎng)進(jìn)行表彰，讓受表彰者發(fā)表心得演講。全校宿管部成員參加會(huì)議。各系部對(duì)活動(dòng)的方式、經(jīng)驗(yàn)、不足以及獲得的效果進(jìn)行總結(jié)。

3.6《橘井家園》為本次活動(dòng)宣傳一次，活動(dòng)結(jié)束后對(duì)活動(dòng)進(jìn)行一次?？▓?bào)活動(dòng)中的優(yōu)秀班級(jí)、寢室、個(gè)人。

3.7活動(dòng)前各系出一份宣傳海報(bào)?；顒?dòng)后出一份活動(dòng)成果展的展板。各系部長(zhǎng)向獲獎(jiǎng)班輔導(dǎo)員報(bào)喜。

3.8活動(dòng)期間日常工作照常開(kāi)展。

12月：工作質(zhì)量工作成績(jī)

4.1各系部要在肯定前端時(shí)期工作努力、成績(jī)優(yōu)秀的前提下，提出新的更高一層次的工作要求，提升本部的工作質(zhì)量，增進(jìn)本部的工作形象

4.2干事工作時(shí)應(yīng)提醒大家注意防寒保暖。

4.3干事、樓層長(zhǎng)匯報(bào)本年度工作總結(jié)。

4.4各系根據(jù)平時(shí)的考核評(píng)選優(yōu)秀干事、樓層長(zhǎng)、宿管委，學(xué)校評(píng)定優(yōu)秀樓棟長(zhǎng)。

4.5開(kāi)表彰會(huì)，邀請(qǐng)老師參加，頒發(fā)榮譽(yù)證書給獲獎(jiǎng)?wù)?。向所屬班?jí)的輔導(dǎo)員報(bào)喜。

4.6《橘井家園》對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)邔诒碚?，宣傳欄以紅白榜對(duì)外宣傳表彰。

2011年01月:放假事宜

5.1臨近放假，各系部長(zhǎng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)干事、樓層長(zhǎng)認(rèn)真復(fù)習(xí)備考。

5.2查寢強(qiáng)調(diào)安全工作，《橘井家園》專欄溫馨提示，寢室樓小黑板提示。

5.3工作減量或者暫停。

5.4各系部新年祝福板報(bào)一張。

2011年02月：報(bào)到

6.1干事、樓層長(zhǎng)報(bào)道會(huì)一次，彼此見(jiàn)面、暢談，增進(jìn)感情。全校參加。

6.2《橘井家園》專欄宣傳財(cái)物安全。

6.3宣傳欄換歡迎返校的畫報(bào)。

2011年03月：培養(yǎng)干事

7.1各系開(kāi)始將工作中的大部分任務(wù)交給干事、樓層長(zhǎng)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)其能力，部長(zhǎng)給予指導(dǎo)和建議

7.2各系部開(kāi)始從干事、樓層長(zhǎng)中觀察優(yōu)秀人員。

7.3《橘井家園》以3.15為題作一些簡(jiǎn)介，宣傳欄作一張宣傳畫報(bào)。發(fā)出征稿通知。

7.4各系部召集宿管委開(kāi)會(huì)一次宣傳本學(xué)期工作安排。

7.5各系準(zhǔn)備活動(dòng)。

2011年04月：擇優(yōu)

8.1各系部長(zhǎng)找各個(gè)干事、樓層長(zhǎng)交談，了解他們的想法。初步擬定優(yōu)秀人員名單（不對(duì)外公布）。

8.2《橘井家園》向?qū)W生征稿，選出優(yōu)秀的刊登。宣傳、表?yè)P(yáng)！

2011年05月：重點(diǎn)培養(yǎng)

9.1各系部重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人員。放開(kāi)部分工作讓他們獨(dú)立完成。

9.2《橘井家園》?？晕逅臑閮?nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)號(hào)召。

2011年06月：競(jìng)選交接

10.1有意競(jìng)選下一屆的干事、樓層長(zhǎng)競(jìng)選演講，三個(gè)系一起，從中擇優(yōu)。

10.2選中的人進(jìn)行工作的展望與論述。

10.3交接儀式。

第9篇：安全工作的想法和建議范文

夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來(lái)紅河供電局通過(guò)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹(shù)立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個(gè)更加注重”的工作方針和一號(hào)令，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，把安全工作的重點(diǎn)放到班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，工作重心前移；以開(kāi)展“二次系統(tǒng)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，理順管理流程；將安全監(jiān)察工作下移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預(yù)控和在控；以深化OHSASl8001職業(yè)健康安全管理體系為主線，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高職工職業(yè)健康水平；加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作和春秋季安全大檢查，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，完善作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)用推廣工作；狠抓“兩票三制”管理和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技能和安全意識(shí)，充實(shí)紅河供電局安全文化建設(shè)的軟件內(nèi)容。

在抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，紅河供電局不斷加大資金投入，通過(guò)基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。針對(duì)電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問(wèn)題，加快220千伏紅河開(kāi)關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開(kāi)關(guān)站等工程的建設(shè)，進(jìn)一步完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照**電網(wǎng)公司提出的“開(kāi)關(guān)無(wú)油化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開(kāi)關(guān)無(wú)油化率達(dá)到了86.73%；110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100%；220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護(hù)均實(shí)現(xiàn)雙重化；變電站綜合自動(dòng)化率87.5%；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡(luò)信息化速度加快，全局400多臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，220千伏變電站和部分110千伏變電站計(jì)算機(jī)通過(guò)局域網(wǎng)達(dá)到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過(guò)加大對(duì)電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

推進(jìn)安全文化建設(shè)

一種優(yōu)秀的文化，只有通過(guò)傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。要營(yíng)造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹(shù)立“我要安全”的意識(shí)，以積極的心態(tài)，堅(jiān)守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

近年來(lái)，紅河供電局通過(guò)參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識(shí)技能競(jìng)賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識(shí)競(jìng)賽、焊工知識(shí)技能競(jìng)賽、消防培訓(xùn)和開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全警言”征文等活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、電視、電臺(tái)等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落。

變電管理所通過(guò)“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺(tái)、舉辦安全培訓(xùn)和開(kāi)展安全文化征文活動(dòng)”的方式，積極營(yíng)造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開(kāi)辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺(tái)和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請(qǐng)知名專家、教授、技術(shù)能手對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識(shí)的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時(shí)，變電管理所還通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動(dòng)，參選的征文針對(duì)各個(gè)變電站的實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議，對(duì)開(kāi)展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。

修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo)，在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了“過(guò)程管理”的新思路，把“全員參與、全過(guò)程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過(guò)全所職工的積極參與，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對(duì)將要進(jìn)行的工作提出三個(gè)問(wèn)題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過(guò)、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會(huì)上進(jìn)行交流發(fā)言，以達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，共同探討和解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

讓安全文化扎根班組