企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，人們的用電需求也在不斷增長(zhǎng)當(dāng)中，這就為當(dāng)前的電力安全管理工作的開(kāi)展落實(shí)提出了很多新的要求和挑戰(zhàn)。面臨現(xiàn)階段電力安全管理工作落實(shí)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度來(lái)展開(kāi)相關(guān)管理部門工作，更好的提升電力安全管理工作的執(zhí)行效果，這樣不僅僅可以確保社會(huì)用電安全，同時(shí)對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)自身的發(fā)展也是非常有必要。

關(guān)鍵詞：

電力安全管理；電力部門；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策建議

0引言

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活電能都已經(jīng)成為了必不可少的一部分重要的能源需求。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)電力安全管理工作的落實(shí)執(zhí)行如何更好的確保實(shí)際開(kāi)展效果，避免出現(xiàn)各類的安全事故，這是我們必須要重視和關(guān)注的一方面重要的問(wèn)題。對(duì)電力安全管理工作來(lái)說(shuō)，其本身工作的開(kāi)展不僅僅是電力企業(yè)和相關(guān)部門的工作重要任務(wù)，同時(shí)也會(huì)對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用竦挠秒姲踩蜕?cái)產(chǎn)產(chǎn)生很大的影響。電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，去必須要重視電力安全管理工作的開(kāi)展落實(shí)，更好的為廣大社會(huì)群眾的用電需求提供更好的服務(wù)和滿足。

1電力安全管理執(zhí)行的現(xiàn)狀

第一，制度方面的問(wèn)題。對(duì)電力安全管理工作的開(kāi)展和落實(shí)執(zhí)行來(lái)說(shuō)，制度一直是其中非常重要的一方面的內(nèi)容。很多電力企業(yè)自身的安全管理制度還不夠完善，這就導(dǎo)致了電力安全管理工作的開(kāi)展的合理性與有效性受到了很大的影響。那個(gè)管理工作的開(kāi)展落實(shí)中缺乏一個(gè)有效的管理依據(jù)，從而很多相關(guān)技術(shù)規(guī)范都不能得到很好的落實(shí)與執(zhí)行。但在落實(shí)自身工作的過(guò)程中缺乏對(duì)合理的安全方法的有效運(yùn)用，并且也不能對(duì)于電力設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)有效的獲取，很難第一時(shí)間了解電力設(shè)備的實(shí)際情況，進(jìn)而也就難以采取科學(xué)有效的措施及時(shí)的處理各類用電安全問(wèn)題。第二，操作方面的問(wèn)題。對(duì)于用電安全工作的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，人員自身的素質(zhì)和專業(yè)能力直接影響了其工作的開(kāi)展執(zhí)行效果。如果用電安全管理人員自身的工作素質(zhì)和能力方面存在一定的缺失，那么就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的違章操作。面對(duì)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)難度和工作量，用電安全管理人員自身的能力和素質(zhì)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地得到提高和發(fā)展，那么就很難滿足新時(shí)期相關(guān)工作的開(kāi)展落實(shí)需求。目前在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作，這種行為不僅會(huì)影響正常用電，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)生，造成很多難以估量的后果和損失。第三，管理方面的問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，這里，安全管理工作應(yīng)該成為企業(yè)本身的重要一部分內(nèi)容。部分企業(yè)在展開(kāi)日常工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)于電力安全管理工作的重視，相關(guān)工作的開(kāi)展沒(méi)有一定的提前準(zhǔn)備。在具體工作執(zhí)行落實(shí)的情況下，缺乏對(duì)于相關(guān)記錄和資料的全面管理，這就導(dǎo)致的日常管理工作的執(zhí)行沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和落實(shí)，這也是影響電力安全管理工作開(kāi)展執(zhí)行效果的一個(gè)重要的因素。

2如何提升電力安全管理工作的執(zhí)行效果

第一，對(duì)于相關(guān)的工作制度進(jìn)行完善。對(duì)于電力企業(yè)的電力安全管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，一套科學(xué)有效的電力安全管理制度是非常重要的，同時(shí)也是相關(guān)工作執(zhí)行和落實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)于現(xiàn)階段電力安全管理制度中存在的缺失和不足，我們應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救和改進(jìn)，并且完善現(xiàn)有的制度，讓相關(guān)制度成為具體工作執(zhí)行的重要標(biāo)準(zhǔn)。另外，安全管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，也應(yīng)該引入相應(yīng)的預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，對(duì)于各類可能出現(xiàn)的安全事件，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，還可以在出現(xiàn)各種緊急狀況的情況下第一時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理，盡最大可能減少損失和影響。第二，對(duì)于違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制處理。違規(guī)操作是導(dǎo)致出現(xiàn)電力安全事故的一個(gè)重要的原因，提升對(duì)于違規(guī)操作的監(jiān)督控制水平，確保操作規(guī)范，這是非常必要的。別的企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極展開(kāi)相關(guān)的安全教育，讓從業(yè)人員本身具有良好的安全意識(shí)的同時(shí)，也能對(duì)于相關(guān)操作中的安全技能進(jìn)行了解，可以在實(shí)際作業(yè)的過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作，避免違章操作的出現(xiàn)。一個(gè)人違章操作的行為應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，并且對(duì)于相關(guān)問(wèn)題人員進(jìn)行嚴(yán)肅教育，杜絕其出現(xiàn)相應(yīng)的再次違章行為。只有嚴(yán)格控制對(duì)違章作業(yè)行為的控制，這樣才能更好的確保電力安全管理工作的執(zhí)行開(kāi)展，同時(shí)，這也是從基層角度上強(qiáng)化對(duì)量權(quán)管理工作執(zhí)行的一個(gè)重要的思路策略。第三，提升管理水平。要想切實(shí)提升電力安全管理工作的執(zhí)行力，我們就必須要從內(nèi)部管理的角度來(lái)入手，改進(jìn)當(dāng)前管理工作的開(kāi)展方法。電力企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該積極塑造一套有效的監(jiān)督管理體系，可以更好的對(duì)于電力安全管理工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。提升監(jiān)督管理力度，可以第一時(shí)間的對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，讓安全管理人員形成良好的安全管理工作的意識(shí)和責(zé)任心，制度方面所造成的各類安全隱患的出現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，電力安全管理工作的開(kāi)展重要性是毋庸置疑的，我們?cè)谙嚓P(guān)工作的開(kāi)展和落實(shí)中應(yīng)該意識(shí)到其工作的重要意義。對(duì)于現(xiàn)階段電力安全管理工作執(zhí)行中存在的問(wèn)題，從更加有效的角度來(lái)展開(kāi)應(yīng)對(duì)和控制確保電力安全管理工作的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)

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[2]寇威.供電所管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].中國(guó)科技博覽，2015，（37）：359.

第2篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度越來(lái)越高，創(chuàng)新出多種多樣的培養(yǎng)模式來(lái)提升培訓(xùn)效果，主要有安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳活動(dòng)的開(kāi)展等，采用這樣的培訓(xùn)模式雖然能夠取得一定的提升效果，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作要求程度比較高的電力企業(yè)而言，采用這樣的培訓(xùn)模式并不能使員工全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的安全知識(shí)，因此在培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程中，提倡到現(xiàn)場(chǎng)中直接進(jìn)行相關(guān)安全管理規(guī)程要求的培訓(xùn)，使員工能夠更加具體地了解規(guī)程的具體要求。第一，在不同的現(xiàn)場(chǎng)講解具體的安全管理規(guī)程，加深員工對(duì)于安全管理工作的理解。例如在主變吊芯現(xiàn)場(chǎng)由檢修專職來(lái)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解，包括編寫的原因、如何編寫以及執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題等；在變電站由保護(hù)專責(zé)來(lái)向員工說(shuō)明壓板的具體作用，做好“三防”工作的具體意義。在講解過(guò)程中，員工可以將自身不理解的內(nèi)容直接向?qū)I(yè)人員提問(wèn)，在互動(dòng)過(guò)程中全面提升員工的學(xué)習(xí)效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，使員工能夠在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)來(lái)學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)程的理解深入程度更高，對(duì)于其中的原理、依據(jù)以及執(zhí)行要求的有效性進(jìn)行全面掌握，從而將規(guī)則在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用。第二，在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行相關(guān)演示工作。安監(jiān)人員要端正自身態(tài)度，對(duì)于實(shí)際操作的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行全面的總結(jié)和歸納，對(duì)于違規(guī)頻率比較高的內(nèi)容進(jìn)行全面的強(qiáng)化指導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的選擇也要進(jìn)行全面重視，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)操作的指導(dǎo)工作，由專門的技術(shù)人員來(lái)對(duì)動(dòng)作要領(lǐng)進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)具有明顯針對(duì)性的演示工作，來(lái)對(duì)員工產(chǎn)生比較深的印象，避免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，同時(shí)可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一些動(dòng)作的演示，由員工來(lái)對(duì)錯(cuò)誤的示范進(jìn)行糾正，使員工由接受向輸出轉(zhuǎn)化，起到事半功倍的效果。第三，將現(xiàn)場(chǎng)作為考場(chǎng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核。傳統(tǒng)的紙面上的考核單純依靠對(duì)于相關(guān)理論知識(shí)的理解決定，有些情況下員工知道該如何處理，但是真正的操作卻有可能會(huì)出錯(cuò)，出現(xiàn)高分低能的情況。為了避免出現(xiàn)這一問(wèn)題，管理人員可以直接將現(xiàn)場(chǎng)作為測(cè)試員工能力的場(chǎng)所，將安全操作要求作為考核內(nèi)容，由管理人員對(duì)員工的操作內(nèi)容進(jìn)行打分，最終確定員工考核情況。

2充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的作用

第一，建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度的建立對(duì)于提升員工工作積極性、增加個(gè)人主觀能動(dòng)性具有十分重要的作用。在激勵(lì)機(jī)制建立時(shí)應(yīng)當(dāng)采用考慮在名譽(yù)上和物質(zhì)上的同步，從而激發(fā)安全管理人員的工作效率。詳細(xì)地規(guī)定安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的具體工作要求，對(duì)于完成效果良好的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并且將其作為人事管理評(píng)價(jià)和年度評(píng)先進(jìn)的重要參考依據(jù)。第二，建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)Π踩芾砣藛T起到一定的監(jiān)督作用，在工作中設(shè)定一定的工作量安排，規(guī)定安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求，沒(méi)有時(shí)間保證，整體的工作質(zhì)量和安全管理執(zhí)行便不可能到位。如果安全管理人員被發(fā)現(xiàn)作業(yè)違章、管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題、沒(méi)有做好相應(yīng)指導(dǎo)工作、沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運(yùn)行狀態(tài)，則安全管理人員的個(gè)人職責(zé)沒(méi)有履行到位，將會(huì)受到企業(yè)給予的處罰措施。第三，明確職責(zé)要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確的要求，安全管理人員不僅需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)性、管理性、裝置性、指揮性錯(cuò)誤進(jìn)行全面的記錄，同時(shí)對(duì)于其中的安全隱患也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，特別是設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)充分地對(duì)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員應(yīng)當(dāng)全面地指出問(wèn)題錯(cuò)誤的原因、為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤以及正確的處理操作如何完成，提升整體安全管理水平。第四，樹(shù)立安全管理人員的權(quán)威。安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行具有十分重要的作用，因此安全管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任也十分重大。安全管理人員對(duì)于企業(yè)中存在的各種不安全因素都具有管理的權(quán)力。安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展過(guò)程中的主要問(wèn)題進(jìn)行分析和記錄，對(duì)于習(xí)慣性出現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的處理，采用責(zé)任追究制度，將違規(guī)操作者與其上級(jí)管理部門進(jìn)行聯(lián)系，提升直接約束作用的體現(xiàn)。

3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理工作

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于制度的作用十分重視，在制度建設(shè)過(guò)程中投入了極大的精力，尤其是電力企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展管理過(guò)程中，需要完成十分細(xì)致的管理內(nèi)容，分項(xiàng)細(xì)節(jié)比較多，安全管理人員只進(jìn)行相關(guān)的考核工作往往很難滿足實(shí)際要求，需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行過(guò)程管理才能保證安全管理工作開(kāi)展的有效性，通過(guò)考試等形式的內(nèi)容不能對(duì)實(shí)際安全管理產(chǎn)生足夠的作用。為了使管理工作中的安全管理有效地落實(shí)到實(shí)際工作中，就必須將考核的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中。例如變電站建筑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《電力建設(shè)工作安全工作規(guī)程》中的規(guī)定來(lái)進(jìn)行執(zhí)行能力的評(píng)價(jià)，施工人員在開(kāi)展相關(guān)的安裝工作時(shí)，工作責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際規(guī)程中的具體要求來(lái)進(jìn)行落實(shí)；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工作責(zé)任人也要根據(jù)實(shí)際工作中的要求將實(shí)際操作與要求進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，全面掌握其中的要點(diǎn)。工程檢查人員應(yīng)當(dāng)更好地掌握規(guī)程中的規(guī)定，從而高質(zhì)量地保證工作的管理要求，對(duì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的安全操作問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于其中的安全隱患及時(shí)處理，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，提升自身業(yè)務(wù)水平。

4充分發(fā)揮兩票三種人的作用

工作票簽發(fā)人是現(xiàn)場(chǎng)安全的管理者，工作負(fù)責(zé)人是施工過(guò)程中的重要管理者向上聯(lián)系工作票簽發(fā)人、向下管理工作組的人員；工作票許可人是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最終目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)工作重要內(nèi)容是充分地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。為了提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，可以成立相應(yīng)“兩票三種人”系統(tǒng)，利用專人專項(xiàng)開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。對(duì)管理人員的待遇情況進(jìn)行詳細(xì)的劃分，每月對(duì)工作票填寫人員進(jìn)行全面監(jiān)督，做好對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)工作，將“兩票三種人”積分作為晉升的重要參考依據(jù)。

5結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工 施工技術(shù)安全 管理工作 安全意識(shí)

一、做好建筑施工技術(shù)安全管理工作的重要性

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與建筑施工技術(shù)安全管理工作有著直接的聯(lián)系，企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)建筑施工技術(shù)安全管理工作的重要性，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工技術(shù)安全管理方案，運(yùn)用高端的施工技術(shù)安全管理手段，保證整個(gè)施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保建筑工程的質(zhì)量，從而提高建筑施工的工作效率，降低建筑工程項(xiàng)目的成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)建筑施工的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的聲譽(yù)直接決定企業(yè)是否可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，建筑企業(yè)想要發(fā)展，施工技術(shù)安全管理工作是關(guān)鍵，在建筑施工過(guò)程中，企業(yè)管理人員制定科學(xué)的管理辦法，保證建筑工程的質(zhì)量，不僅可以保障人們的使用安全，還可以在減少工程返工以及日后維護(hù)的次數(shù)，降低投資成本，在建筑工程中做好建筑施工技術(shù)安全管理工作有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2復(fù)雜的建筑施工要求企業(yè)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)安全管理工作

建筑工程與其他工程不同，存在一定的特殊性，建筑工程具有多種類型，每一種類型具有不同的特點(diǎn)，建筑工程的規(guī)模大小均不一樣，加上建筑工程多在室外進(jìn)行施工，會(huì)受到天氣因素的影響，因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)安全管理工作十分必要。建筑工程的施工具有復(fù)雜性，在建筑施工過(guò)程中，常常采用多工種交叉作業(yè)的方法，如果缺乏合理的建筑施工技術(shù)安全管理，會(huì)導(dǎo)致施工雜亂無(wú)章，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。做好建筑施工技術(shù)安全管理工作，將技術(shù)安全管理放在首位，在建筑工程施工過(guò)程中，不斷提高施工技術(shù)安全管理水平，保證建筑施工可以正常、合理、有序的進(jìn)行。

1.3有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)中不斷出現(xiàn)新的工藝和新的技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)許多先進(jìn)的建筑設(shè)備和技術(shù)裝備，從而不斷提高建筑施工技術(shù)的水平。隨著建筑施工技術(shù)不斷的提高，對(duì)建筑施工技術(shù)安全管理工作也有了更高的要求。企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)安全管理中如果仍然使用原有的管理體系，會(huì)導(dǎo)致新的工藝以及新的技術(shù)難以發(fā)揮其作用，建筑工程施工技術(shù)水平難以提高，在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)造成不利的影響。建筑施工技術(shù)安全管理制度可以根據(jù)新技術(shù)和新工藝的更新而不斷完善，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，從而脫穎而出，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑施工技術(shù)安全管理工作的任務(wù)與作用

2.1建筑施工技術(shù)安全管理工作的任務(wù)

建筑施工技術(shù)安全管理工作的主要任務(wù)是建筑工程管理人員運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，不斷促進(jìn)施工技術(shù)的開(kāi)展。在建筑施工技術(shù)安全管理工作中，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷完善管理制度，建立良好的技術(shù)秩序，并且通過(guò)不斷引進(jìn)新的工藝以及新的技術(shù)，從而不斷提高施工技術(shù)安全管理的水平，保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范要求，高質(zhì)量地完成建筑施工的任務(wù)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

2.2建筑施工技術(shù)安全管理工作的作用

建筑施工技術(shù)安全問(wèn)題是施工管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，在整個(gè)建筑企業(yè)管理工作中占有不可或缺的地位。在建筑施工管理中缺乏施工技術(shù)安全管理，造成整個(gè)施工過(guò)程中，缺乏良好的施工秩序，導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)中存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人們的安全造成一定的威脅。做好建筑施工技術(shù)安全管理工作，有利于保證在建筑施工過(guò)程中，可以按照科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律要求，進(jìn)行正常的施工程序。通過(guò)建筑施工技術(shù)安全管理不斷提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)施工人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，保證建筑工程施工的質(zhì)量。通過(guò)建筑施工技術(shù)安全管理，充分發(fā)揮出材料設(shè)備和施工人員的潛在能力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高經(jīng)濟(jì)收益。

三、做好建筑施工技術(shù)安全管理工作的有效措施

3.1提高建筑施工技術(shù)安全的意識(shí)

在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)之所以會(huì)忽視施工技術(shù)安全管理問(wèn)題，主要是由于企業(yè)管理人員對(duì)安全管理的意識(shí)不足，對(duì)建筑施工技術(shù)安全管理工作不重視。首先，應(yīng)該增強(qiáng)管理人員對(duì)建筑施工技術(shù)安全的觀念，加大建筑施工技術(shù)安全的宣傳力度，定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)課程，從思想上對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全教育，并且舉出實(shí)際的安全事故例子，使施工人員深刻了解建筑施工技術(shù)安全管理的重要性，在建筑施工過(guò)程中，自覺(jué)樹(shù)立技術(shù)安全的意識(shí)，并貫穿于整個(gè)建筑施工當(dāng)中。

3.2提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑施工的主要操作者是施工人員，施工人員的專業(yè)水平直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)可以聘用具有專業(yè)技術(shù)能力的施工人員，對(duì)業(yè)務(wù)水平較差的施工人員，進(jìn)行培訓(xùn)考核，督促他們努力提高專業(yè)的技術(shù)水平，充分了解建筑施工技術(shù)安全和管理，提高整體的業(yè)務(wù)能力，從而提升建筑施工水平。

3.3完善建筑施工技術(shù)安全管理制度

建筑企業(yè)需要根據(jù)具體的施工技術(shù)，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，做到明確責(zé)任分工。企業(yè)組織工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反管理制度的行為，管理部門應(yīng)嚴(yán)肅處理，警示他人。在建筑施工過(guò)程中，不斷引進(jìn)新的技術(shù)，建筑企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)的改變，相應(yīng)的調(diào)整施工技術(shù)安全管理方案，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，保證工程施工可以順利開(kāi)展。

3.4加強(qiáng)“事前、事中、事后”三控制

建筑企業(yè)需要對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工技術(shù)安全管理，在施工前期規(guī)劃合理的施工技術(shù)安全計(jì)劃方案，落實(shí)各部門職責(zé)，嚴(yán)格把控選購(gòu)的建筑材料，做好施工技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在施工過(guò)程中，管理部門需要做好巡查工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量的安全。在施工后期，做好項(xiàng)目工程驗(yàn)收工作，檢測(cè)工程的質(zhì)量和安全，對(duì)建筑實(shí)行長(zhǎng)期的維護(hù)，保證建筑的合理與安全。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工技術(shù)安全管理工作在建筑施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)管理人員的施工技術(shù)安全管理的意識(shí)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，制定完善的管理體制，做好建筑施工技術(shù)安全管理工作，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].廣東科技.2008

[3]羅健.闡述如何做好建筑施工的安全管理工作[J].建材與裝飾（下旬刊）.2007

第4篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

【關(guān)鍵詞】水電站；檢修；安全管理；問(wèn)題及對(duì)策

前言

當(dāng)前，我國(guó)水電站建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，其中中小型水電站為緩解我國(guó)當(dāng)前的能源短缺狀況做出了重大貢獻(xiàn)。為了保障電力供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，進(jìn)行水電設(shè)備檢，確保水電站設(shè)備的正常運(yùn)行成為水電站工作的重中之重。所以作為一名水電站設(shè)備檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，在為了保證設(shè)備完好率而進(jìn)行檢修的過(guò)程當(dāng)中，如何更好的去控制控制檢修安全管理的理念。一下就如何提高水電站檢修的安全施工管理水平，預(yù)防及減少安全事故的發(fā)生，在此做一個(gè)簡(jiǎn)單的探討。

一、目前中小型水電站檢修安全管理工作中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)中小型水電站檢修過(guò)程中所發(fā)生的一些事故分析，并結(jié)合自身日常工作，筆者認(rèn)為水電站檢修安全管理中的具體問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。很多檢修師傅 ，現(xiàn)場(chǎng)檢修班組組長(zhǎng)及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員等雖然具有豐富的專業(yè)知識(shí)和檢修經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全管理的知識(shí)，因而在檢修工作中只抓技術(shù)而對(duì)安全問(wèn)題不夠重視。

2、有些檢修人員對(duì)安全管理人員的工作不理解、不支持，認(rèn)為自己干了那么多年都沒(méi)有出過(guò)什么問(wèn)題，談什么安全管理就是多此一舉。檢修人員安全意識(shí)薄弱。

3、檢修作業(yè)缺乏切實(shí)可行的施工方案跟必要的組織措施與技術(shù)措施。

4、忽略事前控制，許多水電站檢修安全管理人員僅僅注重事后控制 ，當(dāng)檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后才采取補(bǔ)救措施和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理而此時(shí)已經(jīng)造成了難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失甚至是人員傷亡。

二、中小型水電站檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的完善方案

1、重視對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性

首先通過(guò)上文的分析我們可以認(rèn)識(shí)到的是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)心中必須要時(shí)刻關(guān)心安全管理工作，使其認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于保障檢修工作順利開(kāi)展乃至保障水電供電系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要意義，并使他們意識(shí)到水電站檢修現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和危險(xiǎn)源等等。對(duì)此應(yīng)具體采取以下措施 ：（1）水電站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視安全管理工作。水電站領(lǐng)導(dǎo)只有關(guān)心檢修現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，重視安全管理工作，才能使各級(jí)檢修人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，才能激發(fā)安全管理人員的工作熱情和責(zé)任心。目前許多水電站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)安全管理問(wèn)題常常忽略，造成檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理長(zhǎng)期流于形式而未落到實(shí)處。對(duì)此，水電站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，嚴(yán)抓安全管理工作，從而使水電站全體人員樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。（2）檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。水電站檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員是安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，如果他們對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不清，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的有效性就無(wú)從談起。對(duì)此，檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須樹(shù)立 “安全無(wú)小事”的工作意識(shí)，對(duì)安傘隱患、安全事故、危險(xiǎn)源等問(wèn)題要 “小題大做”，只有這樣才能使檢修人員提高警惕，重視安全問(wèn)題。（3）營(yíng)造安全氛圍，有關(guān)部門做過(guò)統(tǒng)計(jì)得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從往年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，每年的檢修技改期間是各類安全事故發(fā)生的高峰期，所以越是大修工作緊、任務(wù)重的時(shí)候，越有必要展開(kāi)嚴(yán)格的全民抓安全的活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，安全從我做起”的氛圍。

2、提升檢修現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度目前，我國(guó)許多水電站檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，違章操作的情況并不少見(jiàn)，這也是造成一些檢修現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的主要 因素。檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)能夠科學(xué)地指導(dǎo)檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)操作，如果能嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的各項(xiàng)要求，就能使水電站檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程更為規(guī)范，檢修工作更為科學(xué)有序，同時(shí)顯著提升檢修工作效率，從而大大提升檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，同時(shí)避免安全事故的發(fā)生。對(duì)此，水電站領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門應(yīng)聯(lián)合檢修技術(shù)部門推行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，依據(jù)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程管理，從而使檢修工作更為高效、優(yōu)質(zhì)和安全。

3、水電站在自身企業(yè)技術(shù)員工的管理監(jiān)督方面還需要不斷增強(qiáng)，完善管理制度。剛剛建成并開(kāi)始工作生產(chǎn)的水 電站或剛剛進(jìn)行重大維修過(guò)后的水電站，要在投入生產(chǎn)前用正確的科學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行安全試驗(yàn)，確保在投入運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生一些不必要的問(wèn)題，產(chǎn)生不必要的損失；另外，水電站還要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的各種技術(shù)性工作進(jìn)行監(jiān)督管理，使設(shè)備能在一個(gè)安全正常的狀態(tài)下進(jìn)行正常工作，尤其要增強(qiáng)對(duì)水電廠儀器儀表的監(jiān)督工作。儀表需要準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行工作，所以要經(jīng)常對(duì)儀表進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、維修，防止儀表在工作的過(guò)程中產(chǎn)生不必要的誤差，使企業(yè)得到損失，使儀表能在一個(gè)完整準(zhǔn)確的狀態(tài)下工作。

4、養(yǎng)成良好的科學(xué)檢修習(xí)慣

良好的檢修習(xí)慣是避免檢修安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ) ，對(duì)此應(yīng)強(qiáng)化對(duì)檢修技術(shù)人員的管理。檢修人員在每天的工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理檢修工作帶來(lái)的廢料及垃圾等，必須做到：完工場(chǎng)地潔凈，做到文明施工，給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。對(duì)那些因工作原因移動(dòng)過(guò)的安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)恢復(fù)，杜絕留下任何安全隱患。

三、結(jié)束語(yǔ)

水電站設(shè)備自動(dòng)化程度逐漸提高，這對(duì)水電站現(xiàn)場(chǎng)檢修工作提出了更高的要求，也使得檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作難度進(jìn)一步的增加。所以我們要引入先進(jìn)的安全管理理念，以人為本，在尊重科學(xué)，尊重事物客觀規(guī)律的前提下不斷提升水電站現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，才能適應(yīng)水電事業(yè)的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管理工作提出的新要求。

第5篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 安全管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位，其已成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的動(dòng)力之一。石油化工企業(yè)具有其獨(dú)特之處，其產(chǎn)品具有一定的危險(xiǎn)性，所以其行業(yè)也屬于高危行業(yè)，具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)。因此在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，需要確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位，減少或是避免安全事故的發(fā)生，使企業(yè)保持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的幾率很高，任何一項(xiàng)操作不當(dāng)都可能致其事故發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失，所以應(yīng)加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全管理工作，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患及不完善的地方要積極的進(jìn)行解決和改進(jìn)，從而使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當(dāng)前石油化工企業(yè)存在的安全管理問(wèn)題

1.1 安全管理意識(shí)淡薄

目前我國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對(duì)于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識(shí)，無(wú)論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對(duì)于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒(méi)有強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)支撐，同時(shí)在各項(xiàng)管理工作中存在著許多不科學(xué)的地方，從而使其安全管理工作落實(shí)不到位，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對(duì)企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患較多，從而也導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。

1.2 在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所以在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)安全管理不重視，這樣就導(dǎo)致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒(méi)有完善的安全管理制度，同時(shí)在應(yīng)該設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全設(shè)備的地方也沒(méi)有進(jìn)行設(shè)置，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。

1.3 人員素質(zhì)較低

這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的石油企業(yè)當(dāng)中，這部分石油化工企業(yè)中的無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識(shí)上的欠缺，無(wú)法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過(guò)程中碰到一些緊急情況，無(wú)法進(jìn)行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當(dāng)中的安全管理人員多數(shù)都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，法律知識(shí)缺乏，不能科學(xué)合量的制訂相關(guān)的安全管理制度，沒(méi)有嚴(yán)格、規(guī)范的制度約束，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)隱患不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 懲罰力度不夠

從我國(guó)目前對(duì)于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來(lái)看，存在著懲罰較輕的問(wèn)題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險(xiǎn)產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問(wèn)題。但在實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導(dǎo)致安全隱患越來(lái)越多，致使安全事故的發(fā)生。但國(guó)家對(duì)安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對(duì)安全管理的漠視，因此導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故長(zhǎng)期的居高不下的局面。

2 加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的對(duì)策

2.1 健全安全管理機(jī)構(gòu)

石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中具有較大的危險(xiǎn)性，需要更加嚴(yán)格的安全管理工作來(lái)保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個(gè)非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個(gè)部門相互輔助完成整個(gè)安全管理工作，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查、評(píng)估和指導(dǎo)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)決策機(jī)構(gòu)的下達(dá)的各項(xiàng)安全管理事務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，并在落實(shí)中做好管理和監(jiān)督，其也是整個(gè)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)部門。從而形成一個(gè)健全的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點(diǎn)放在對(duì)事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學(xué)性，所以應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點(diǎn)放在對(duì)事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時(shí)消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會(huì)有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展安 全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，杜絕 個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對(duì)一般 生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前 提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石 油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的引進(jìn) 和培訓(xùn)工作。

第6篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項(xiàng)目管理

Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.

Key Words: civil engineering, construction, project management

中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

2土木工程施工項(xiàng)目管理

2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國(guó)土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

2.3成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

現(xiàn)代土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對(duì)土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來(lái)都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工人員的重要性、認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工成本的重要性。針對(duì)土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對(duì)施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，有效保障現(xiàn)場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[4]楊金鵬．關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)的分析.工程監(jiān)理，2009，12．

第7篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全 一流 管理 班組 港口

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（c）-0163-02

神華黃驊港務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍以煤炭裝卸為主，兼濟(jì)雜貨和液體化工作業(yè)，具有機(jī)械化程度高、分工細(xì)密的大機(jī)器生產(chǎn)等特點(diǎn)。人、機(jī)械設(shè)備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，某個(gè)環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全的重大損失。所以，安全生產(chǎn)一直是公司管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，也是公司對(duì)各部門考核最為重要的標(biāo)準(zhǔn)。

班組，作為生產(chǎn)組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個(gè)體的管理工作、對(duì)職工的行為負(fù)責(zé)，是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)所有班組一流的安全管理必將會(huì)保證全公司的安全生產(chǎn)。強(qiáng)化班組的安全管理工作、打造一流的安全生產(chǎn)班組可以從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章依據(jù)、方式方法、部門支持等幾個(gè)方面開(kāi)展。

1 打造一流的安全生產(chǎn)班組要構(gòu)建一流的班組安全管理組織

安全管理工作實(shí)際上是人的行為，我們通過(guò)安全管理崗位的合理設(shè)置可以有效地劃分安全管理工作的職責(zé)、有力的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作和活動(dòng)，為班組的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

1.1 實(shí)行班組長(zhǎng)的公推直選制度

班組長(zhǎng)雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不可忽視的。班組的管理工作主要有生產(chǎn)組織、安全管理、人員管控、活動(dòng)組織、班組文化建設(shè)等。班組工作的有效開(kāi)展取決于班組長(zhǎng)的工作能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、群眾基礎(chǔ)、公信度等各項(xiàng)因素。2006年，神華集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確規(guī)定班組長(zhǎng)應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力四項(xiàng)能力。班組長(zhǎng)人選的確定是公司及部門管理人員必須重視的問(wèn)題。公推直選，為班組長(zhǎng)的選拔開(kāi)拓了一條有效途徑。

公推直選工作可分為條件公布、意見(jiàn)征集、過(guò)程管控三部開(kāi)展。第一，公司要公開(kāi)班組長(zhǎng)的任職資格和職責(zé)、選舉范圍、選舉辦法。第二，廣泛征求和采納職工的意見(jiàn)和建議，并完善選舉辦法。第三，嚴(yán)格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開(kāi)、公正進(jìn)行。要通過(guò)公推直選制度，使業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。

對(duì)于一線值班長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)階層要賦予充分的現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)力。班組長(zhǎng)可以根據(jù)具體情況和需要以及職工自身情況，制定職工的安全目標(biāo)、作業(yè)要求，并有權(quán)按照“公開(kāi)公平”原則，對(duì)班組成員的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

1.2 設(shè)立班組專職安全員

為保障班組設(shè)備檢查、安全活動(dòng)開(kāi)展、安全資料整理、安全教育培訓(xùn)等工作的有效組織進(jìn)行，我們將安全員崗位直接設(shè)立在班組上，實(shí)現(xiàn)“班班都有安全員、安全事務(wù)專人管”。通過(guò)此專職崗位的設(shè)立，首先分擔(dān)了班組長(zhǎng)的工作壓力，其次明確了安全工作方面各崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了安全工作的精細(xì)化管理。班組安全員設(shè)立后，班組各項(xiàng)安全工作得以有效、有序、有力的進(jìn)行，安全管理工作得到了有力的提升。

1.3 設(shè)立崗位群安員

由于班組內(nèi)崗位眾多、各具特點(diǎn)，為使安全管理工作能夠有針對(duì)性、切合實(shí)際的開(kāi)展，我們從每個(gè)崗位中選拔一名熟悉崗位環(huán)境、業(yè)務(wù)水平高超、責(zé)任心較強(qiáng)的骨干人員作為本崗位的群安員，負(fù)責(zé)本崗位人員的安全管理、與上一級(jí)安全管理人員進(jìn)行意見(jiàn)溝通、輔助班組安全員的工作等事務(wù)。通過(guò)此兼職崗位的設(shè)立，我們保障了安全管理工作覆蓋班組所有的崗位和人員并能夠廣泛聽(tīng)取全班人員的意見(jiàn)，使得班組的安全管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。

2 打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效合理的使用一流的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要有NOSA、ISO9000、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安管理體系等。這些標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、特點(diǎn)、要求、方法各不相同。但歸根結(jié)底，其目的都是為了更好的保障我們的生產(chǎn)安全。在實(shí)際的安全管理工作中，我們到底主要采取哪種標(biāo)準(zhǔn)才更有利于保障生產(chǎn)安全？目前，在我們港口行業(yè)中，每個(gè)企業(yè)也都有各自的選擇。標(biāo)準(zhǔn)使用的過(guò)多，為了達(dá)到每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求會(huì)占用安全管理人員的大量精力，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)許多工作重復(fù)進(jìn)行的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)選擇單一會(huì)造成對(duì)某項(xiàng)工作的要求較低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我認(rèn)為，我們可以結(jié)合實(shí)際的工作特點(diǎn)采取同類要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標(biāo)準(zhǔn)中較符合實(shí)際工作或要求較高的一部分，同時(shí)結(jié)合“人-機(jī)-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過(guò)這樣標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和環(huán)境的安全管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港。

有效合理的管理體系標(biāo)準(zhǔn)確定后，管理階層可以根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)制定和完善各崗位的安全規(guī)章制度，如：安全管理規(guī)定、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、各崗位安全職責(zé)、安全質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲辦法等。管理者通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來(lái)約束職工的行為，使其做到安全工作有章可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)依法治港。

（2）有利于提高裝卸機(jī)械的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和使用舒適度。

港口主要是一個(gè)設(shè)備的使用企業(yè)。港口的安全標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)人、設(shè)備和環(huán)境的考核。設(shè)備的完好使用情況對(duì)港口的設(shè)備和人的安全考核都起到了決定性的作用。通過(guò)合理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司可以制定較為完善的設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)電設(shè)備的安好率。通過(guò)這項(xiàng)工作可以使設(shè)備的維修保養(yǎng)工作變被動(dòng)為主動(dòng)、變事后的搶修為事前的計(jì)劃維修。同時(shí)可以通過(guò)廣泛采取點(diǎn)檢信息，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性改造，使得設(shè)備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率，從而達(dá)到安全的目的。[2]

（3）有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

按照人機(jī)工程學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，公司可根據(jù)職工需要對(duì)工作使用的座椅、操作桿等進(jìn)行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，給予職工良好的工作情緒，為安全的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。

3 打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效地運(yùn)用一流的安全管理方法

在安全管理工作中，為有效的保護(hù)職工的生命健康、保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，管理者要靈活合理的運(yùn)用科學(xué)的管理方法。

3.1 強(qiáng)化安全教育，樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的安全理念，提高職工安全技能，營(yíng)造安全氛圍

安全教育是一切安全管理活動(dòng)的先決條件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以順利開(kāi)展。

（1）嚴(yán)格落實(shí)職工的崗前教育。新入職職工和轉(zhuǎn)崗職工在進(jìn)入工作崗位前要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，通過(guò)考試后方可進(jìn)入新的崗位。通過(guò)這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸安全，樹(shù)立安全第一的工作理念。其次，職工可以對(duì)崗位所涉及的危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)等問(wèn)題有所了解，為今后的安全工作打下基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)職工的在崗安全教育制度。職工的在崗安全教育應(yīng)當(dāng)是我們持之以恒、不可松懈的工作。我們可以用多樣化的內(nèi)容和形式的來(lái)組織開(kāi)展。學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全職責(zé)、安全技能等。學(xué)習(xí)形式可以采取班前班后會(huì)議、專題案例學(xué)習(xí)、專題安全學(xué)習(xí)會(huì)、桌面推演等?？傊?，要采取一切可以利用的手段對(duì)職工進(jìn)行安全方面的教育和培訓(xùn)。一方面，定期或不定期的向職工提醒安全的重要性，提高職工對(duì)安全的高度重視，樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。另一方面，提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處理等方面的理論基礎(chǔ)。

（3）合理安排演習(xí)活動(dòng)。我們要定期針對(duì)港口作業(yè)中會(huì)遇到的火災(zāi)、突風(fēng)、暴雨、大霧等突況開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，使得職工能夠在實(shí)際的演練中提高自身處理突發(fā)事件的能力，提高安全技能，增加作業(yè)過(guò)程中的安全系數(shù)。

3.2 實(shí)行班組安全目標(biāo)化管理

安全目標(biāo)化管理是整個(gè)安全管理中的重要組成部分，公司要形成公司對(duì)部門、部門對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的逐級(jí)分層、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)管理制度。只有下一級(jí)完成好上一級(jí)管理者制定的安全管理目標(biāo)，逐級(jí)達(dá)標(biāo)，才能達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán)。目標(biāo)化管理可以分為安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)方面。

第一，目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；第二，安全目標(biāo)的分解工作要做到細(xì)，要具體化、細(xì)致化，要能夠分解到個(gè)人的具體工作當(dāng)中，要能夠做到量化、數(shù)據(jù)化；第三，目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程要能夠激發(fā)班組全員的積極性、主動(dòng)性，要實(shí)現(xiàn)全員參與、群策群力；第四，班組安全目標(biāo)的考核要做到公平公正，避免時(shí)重時(shí)輕、厚此薄彼；第五，目標(biāo)的保證體系必須要得以保障，如：物質(zhì)保證、宣傳保證、技術(shù)保證等。[3]

3.3 基于違章心理，制定應(yīng)對(duì)方案

違章作業(yè)的過(guò)程中，往往違章人員知道自身存在違章行為，但基于某種心理因素，違章作業(yè)還是發(fā)生了。這些心理因素主要表現(xiàn)在：（1）自負(fù)心理。（2）怕臟、怕冷、怕熱、愛(ài)美心重。（3）注意力分散。（4）求簡(jiǎn)、求快、貪圖方便。（5）冒險(xiǎn)、逞強(qiáng)。（6）逆反心理。（7）僥幸心理。

針對(duì)這些心理因素，如何開(kāi)展反違章工作，是所有安全管理工作者都要考慮的問(wèn)題，可以從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）提高作業(yè)人員對(duì)違章心理危害性的認(rèn)識(shí)。要針對(duì)違章心理形成的原因和造成的后果對(duì)職工開(kāi)展專題教育活動(dòng)，使作業(yè)人員懂得：首先主觀上存在僥幸心理，思想上麻痹大意，行動(dòng)上我行我素，本身就是重大的安全隱患；其次面對(duì)違章而麻木不仁，錯(cuò)誤地認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，是作業(yè)人員的僥幸心理在習(xí)慣性違章上的一種表現(xiàn)。

（2）嚴(yán)守安全規(guī)章、提高安全系數(shù)。管理者要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求職工進(jìn)行規(guī)范化操作，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義。同時(shí)我們要致力于培養(yǎng)職工認(rèn)真細(xì)致的操作作風(fēng)，定期對(duì)職工的操作進(jìn)行考核和評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)操作規(guī)范的職工，培養(yǎng)規(guī)范化操作的工作氛圍。[4]

3.4 做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、排除安全生產(chǎn)隱患

要想遏制事故，就必須監(jiān)控好危險(xiǎn)源。通過(guò)深入開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)了班組由事后管理、結(jié)果管理向過(guò)程控制、超前防范的根本性轉(zhuǎn)變。

做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作要全員參與、群策群力。首先要針對(duì)安全隱患的表現(xiàn)、等級(jí)劃分等問(wèn)題對(duì)職工展開(kāi)培訓(xùn)，提高職工的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。其次要充分利用班前班后會(huì)議、安全例會(huì)、安全活動(dòng)等載體集思廣益，給每位職工提供充分的發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。另外，對(duì)反饋的問(wèn)題劃分等級(jí)，制定詳細(xì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，提高職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的積極性。[5]

3.5 重視個(gè)人防護(hù)、保障生命健康

在生產(chǎn)過(guò)程中我們對(duì)事故造成的傷害往往給予了更多的關(guān)注，而對(duì)職業(yè)健康問(wèn)題的重視程度存在不足。隨著職工年齡的增長(zhǎng)，職業(yè)病所帶來(lái)的問(wèn)題會(huì)逐漸增加。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品的使用，我們要針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)配備不同的防護(hù)用品，同時(shí)制定嚴(yán)格的個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放制度和培訓(xùn)制度，使每一名職工配備充足的個(gè)人防護(hù)用品并熟練掌握防護(hù)用品使用的“三會(huì)”，全面保障職工的生命健康。

4 結(jié)語(yǔ)

安全管理工作的效果會(huì)直接影響到職工的生命健康、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。它不能只靠安全月、百日安全等活動(dòng)的安排，或是突擊的治理整頓來(lái)解決。它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)長(zhǎng)期的持之以恒的過(guò)程。只有我們所有人在日常的工作中時(shí)刻提醒自己，不斷地用細(xì)心、耐心、恒心來(lái)嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對(duì)待我們的每一項(xiàng)操作、每一個(gè)口令才能不斷地保障我們的生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]李卉艷.人機(jī)環(huán)境工程理論與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在港口安全管理中的應(yīng)用[J].科技信息，2009（17）：715-716.

[3]姜君，沈喜林.如何做好班組安全管理工作[J].安全，2007（3）：38-39.

[4]史鐵勇.違章人員心理分析與班組安全管理[J].電力安全技術(shù)，2006（10）：57.

第8篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，各大企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得發(fā)展之機(jī)，紛紛將注意力集中到降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益之上，忽略了消防安全管理的重要性。而許多不良因素都可能引起火災(zāi)的發(fā)生，任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，都可能引發(fā)重大火災(zāi)事故，這樣不但會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)員工的人身安全，而且還為機(jī)關(guān)事業(yè)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以加強(qiáng)消防安全管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)分析機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理工作中存在的問(wèn)題及措施，以促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：

單位；消防安全；管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，從而對(duì)單位內(nèi)部的消防安全管理提出了更高的要求。需要各單位在謀求較高發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，為地區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的消防安全管理工作，為員工的人身安全提供相應(yīng)的保障。《中華人民共和國(guó)公安部第61號(hào)令》的《團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》中明確指出：“各單位自身便是消防安全責(zé)任的主體，必須做到保證員工安全、消除安全隱患，若出現(xiàn)安全問(wèn)題則需承擔(dān)一切責(zé)任”。公安部對(duì)此雖有明文規(guī)定，但是卻尚未明確規(guī)定單位消防安全責(zé)任、消防安全管理內(nèi)容，從而弱化了各單位消防安全主體的意識(shí)，增加了消防部門監(jiān)督管理的不積極因素。對(duì)此，各單位應(yīng)遵循社會(huì)化的發(fā)展規(guī)律，積極建設(shè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，落實(shí)消防安全工作，加強(qiáng)消防安全管理，為企業(yè)的發(fā)展與員工的人身安全提供相應(yīng)的保障。

1當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理中存在的問(wèn)題

1.1消防工作意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)效益至上

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)全面過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在此經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)的一切決策與工作均圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)展開(kāi)，致使消防安全工作未能得到足夠的重視。淡薄的消防工作意識(shí)，效益至上的經(jīng)營(yíng)理念普遍存在于各類單位中，尤其是中小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)最為嚴(yán)重。消防工作往往需投入大量的資金，且無(wú)直接的經(jīng)濟(jì)收益，所以各單位不愿將有限的人、物、財(cái)力投入到消防管理工作上。

1.2消防安全責(zé)任機(jī)制不健全，影響了消防安全工作正常開(kāi)展

目前，我國(guó)各大事業(yè)單位為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得良好的發(fā)展之機(jī)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)發(fā)展策略均是圍繞提升經(jīng)濟(jì)收益而制定的，忽視了消防安全管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中也埋下了安全隱患。同時(shí)，由于一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位尚未建立完善的消防安全責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)消防安全工作浮于表面，尚未真正落到實(shí)處，從而嚴(yán)重影響了消防安全工作的正常開(kāi)展。

1.3消防管理人員整體素質(zhì)偏低，影響了消防安全工作的正常開(kāi)展

相關(guān)事業(yè)單位不夠重視消防安全管理工作的最根本原因還是在于事業(yè)單位的消防管理人員整體素質(zhì)偏低，以致在開(kāi)展消防安全管理工作時(shí)敷衍了事，未能發(fā)揮實(shí)際的功能作用。其中，一部分消防管理人員缺乏消防管理知識(shí)和消防工作經(jīng)驗(yàn)，從而在日常工作中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防安全隱患；另一部分消防管理人員對(duì)消防安全管理法律知識(shí)了解甚少，導(dǎo)致事業(yè)單位的消防安全管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

1.4消防安全制度不完善，消防安全管理盲點(diǎn)普遍存在

一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位在消防安全管理過(guò)程中，管理制度不完善，尚未明確規(guī)定消防安全管理工作程度、管理內(nèi)容和管理工作職責(zé)。一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然制定了消防安全制度，但是過(guò)于空泛而又不具備實(shí)際操作性，嚴(yán)重影響了消防安全管理效率。然而，另一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位卻根本未制定消防安全培訓(xùn)教育、防火檢查巡查、安全疏散設(shè)施管理、消防值班、消防器材設(shè)施建設(shè)與維護(hù)以及火災(zāi)隱患整改等各項(xiàng)記錄制度，導(dǎo)致消防安全管理盲點(diǎn)頗多，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平。

2提高事業(yè)單位消防管理水平的措施

2.1轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新模式

為了有效提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平，便需要公安消防機(jī)構(gòu)在消防監(jiān)督過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)消防安全責(zé)任和消防安全管理人的監(jiān)督管理。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全責(zé)任人和管理人的責(zé)任追究制度，以此來(lái)提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部消防安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，以此帶動(dòng)全單位消防安全管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。這樣有利于將傳統(tǒng)由消防機(jī)構(gòu)查找火災(zāi)隱患轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部自查自改模式，有效減少機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)生火災(zāi)事故的概率。

2.2完善消防安全管理體系，強(qiáng)化員工消防安全意識(shí)

作為消防安全管理的責(zé)任主體，事業(yè)單位應(yīng)首先建立完善的消防安全管理體系，加大消防安全管理工作的宣傳力度，使各單位負(fù)責(zé)人與員工均能樹(shù)立良好的消防安全意識(shí)，明確自身的消防安全責(zé)任，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平得到有效提升。在此過(guò)程中，單位可通過(guò)消防演習(xí)或開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)的形式來(lái)培養(yǎng)消防安全管理人員的消防安全技能，有效增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員的綜合能力，從而全面提升整個(gè)單位消防安全管理工作水平。

2.3建立責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)密的安全責(zé)任鏈

為保證消防安全管理工作的正常開(kāi)展，應(yīng)實(shí)行消防安全責(zé)任人制度，科學(xué)合理地劃分消防安全責(zé)任區(qū)，構(gòu)造消防安全工作責(zé)任鏈，明確將法定代表人定為單位消防安全責(zé)任人，讓其全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。并根據(jù)單位的實(shí)際情況，為各部門、各管理層劃分消防安全責(zé)任區(qū)，將該區(qū)域的消防安全工作交由部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。全面落實(shí)消防安全管理的各項(xiàng)工作，逐步形成嚴(yán)密的消防安全管理責(zé)任鏈，將消防安全責(zé)任傳遞到各級(jí)消防安全管理人員手中，使單位員工明確自己應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，消除管理盲點(diǎn)與責(zé)任空白，為企業(yè)的消防安全提供保障。

2.4建立試點(diǎn)機(jī)制，樹(shù)立典型模范

建立試點(diǎn)機(jī)制的重點(diǎn)在于發(fā)揮單位的示范作用，所以需要了解機(jī)關(guān)事業(yè)單位周圍的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，以此在單位內(nèi)部樹(shù)立起榜樣。同時(shí)，在監(jiān)督消防安全管理過(guò)程中，作為消防安全的管理者，應(yīng)該全面了解一些單位在消防安全管理方面的特色，若發(fā)現(xiàn)好的消防安全管理模式則積極推廣，必要時(shí)可組織各單位召開(kāi)消防安全管理交流會(huì)，為各單位人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)創(chuàng)造交流的平臺(tái)。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員應(yīng)該堅(jiān)持多樹(shù)典型，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，從而全面提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理工作水平，增強(qiáng)單位預(yù)防火災(zāi)的能力。

2.5完善消防安全法律法規(guī)，做到“有法可依”

繼國(guó)家在2009年5月1日宣布施行《中華人民共和國(guó)消防法后》，公安部又在此基礎(chǔ)上提出了配套的相關(guān)法規(guī)，對(duì)消防工作的正常開(kāi)展提供了有力的保障。而后的2011年，國(guó)家在出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》中明確指出，到2015年，消防工作要全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步完善相應(yīng)的消防法律法規(guī)，促使消防工作社會(huì)化格局的基本形成，建設(shè)滿足現(xiàn)代社會(huì)要求的公共消防設(shè)施與裝備，完善覆蓋城鄉(xiāng)的滅火應(yīng)急救援力量，增強(qiáng)公民的消防安全意識(shí)，進(jìn)而提升全社會(huì)的預(yù)防火災(zāi)能力。

2.6提高消防管理人員的綜合素質(zhì)，保障消防安全管理工作順利進(jìn)行

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的日常管理過(guò)程中，其管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到消防安全的管理水平，所以便需要不斷提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防管理人員的綜合素質(zhì)。其中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該采取科學(xué)完善的措施，組織消防管理人員參與系統(tǒng)培訓(xùn)工作，促使其深入理解消防知識(shí)和安全管理知識(shí)，以便為消防安全管理人員展開(kāi)實(shí)踐消防工作提供重要的理論依據(jù)。

3結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位的消防安全管理工作不僅是為了保證工作人員的人身安全，更是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。因此，消防安全管理人員應(yīng)充分了解消防安全管理工作的重要性，時(shí)刻提醒自己做好消防安全管理工作，建立完善的消防安全管理體系和科學(xué)合理的消防安全管理監(jiān)督機(jī)制，全面提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)消除安全隱患，保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的人身安全，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］李維杰,高清常,劉江紅.機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理工作核心問(wèn)題［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(10).

第9篇：企業(yè)如何開(kāi)展安全管理工作范文

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；運(yùn)行班組；安全管理；改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）22-0144-02

電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過(guò)相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強(qiáng)對(duì)班組的安全管理與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問(wèn)題，本文主要是通過(guò)對(duì)論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運(yùn)行班組如何開(kāi)展日常安全管理與維修工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。

1 電廠班組安全目標(biāo)管理

1.1 安全目標(biāo)的制定

電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個(gè)安全目標(biāo)制定過(guò)程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)整個(gè)安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級(jí)控制”的基本原則。

1.2 安全目標(biāo)保證措施的實(shí)現(xiàn)

安全目標(biāo)保證措施實(shí)現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對(duì)安全生產(chǎn)方面存在著的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行突出解決和重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于以上兩點(diǎn)的落實(shí)需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時(shí)間，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目要列入到相關(guān)計(jì)劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。

1.3 安全責(zé)任狀的簽訂

電廠運(yùn)行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長(zhǎng)和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實(shí)與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項(xiàng)工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開(kāi)展整年的安全管理工作。

2 班組安全活動(dòng)的管理

2.1 活動(dòng)時(shí)間

對(duì)于電力企業(yè)的安全活動(dòng)時(shí)間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運(yùn)行班組。其中，檢修班組每周活動(dòng)1次，每次工作時(shí)間不低于2小時(shí)；運(yùn)行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不低于兩小時(shí)。

2.2 活動(dòng)內(nèi)容

1）對(duì)車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時(shí)間的原因，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。

2）班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與自我反省，對(duì)查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見(jiàn)，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤；對(duì)好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表?yè)P(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時(shí)候可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3）電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報(bào)刊，對(duì)一些事故與上級(jí)的安全文件進(jìn)行通報(bào)，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開(kāi)討論，對(duì)一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對(duì)比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。

4）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計(jì)劃中的專項(xiàng)內(nèi)容，并落實(shí)到班組的成員中。

5）對(duì)下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對(duì)實(shí)際的任務(wù)需求與季節(jié)特點(diǎn)來(lái)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。

3 安全教育培訓(xùn)管理

3.1 培訓(xùn)對(duì)象

1）涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實(shí)習(xí)人員，對(duì)待一些臨時(shí)工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。

2）對(duì)待轉(zhuǎn)崗或離崗超過(guò)3個(gè)月的人員也是重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)管理的對(duì)象。

3.2 培訓(xùn)內(nèi)容

1）安全教育培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃必須清晰，對(duì)待培訓(xùn)的內(nèi)容與活動(dòng)展開(kāi)的計(jì)劃和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都要清楚進(jìn)行策劃。

2）培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對(duì)如何在崗位上進(jìn)行安全操作流程，主要的范圍涉及到運(yùn)行操作的流程與機(jī)械的操作示范以及工具的使用示范、班組進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護(hù)用具的正確使用方法以及對(duì)待一些典型的安全疏忽導(dǎo)致的生產(chǎn)問(wèn)題，在培訓(xùn)過(guò)程中要結(jié)合事故的案例和具體操作演示來(lái)進(jìn)行安全教育普及工作以及相關(guān)制度的培訓(xùn)，尤其是對(duì)電廠的一些特別組件進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組息停操作以及一些事故的處理模仿等，使得各崗位成員的技能水平與專業(yè)協(xié)調(diào)水平得到提高，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3）防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，對(duì)待一些異常事件要學(xué)會(huì)如何消除危險(xiǎn)源以及隔離故障安全設(shè)計(jì)，盡可能的減少與降低損失，增強(qiáng)安全系數(shù)。例如，若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)（發(fā)電機(jī)推力軸承）溫度等參數(shù)變化明顯并有著擴(kuò)大的趨勢(shì)，班組人員可以通過(guò)對(duì)參數(shù)的異常進(jìn)行觀察，判斷是否是技術(shù)供水水流不通暢或者是油位太低，油質(zhì)變差等，確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整，設(shè)法排除故障，避免發(fā)生安全事故的可能。

4）對(duì)電廠的設(shè)備與機(jī)組大修前可以對(duì)參加檢修的人員進(jìn)行相關(guān)的《安全管理規(guī)定》內(nèi)容的考察，合格以后才可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，班組負(fù)責(zé)人與技術(shù)部門的相關(guān)人員也要參與到考核中，提高內(nèi)部人員的安全意識(shí)。

3.3 安全培訓(xùn)的形式

電廠開(kāi)展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行分析；成立一個(gè)安全活動(dòng)日，專門對(duì)近期的任務(wù)和事故開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)；開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開(kāi)安全生產(chǎn)的相關(guān)會(huì)議；車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語(yǔ)與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作；開(kāi)展安全崗位文化知識(shí)競(jìng)賽等。

3.4 培訓(xùn)記錄

1）班組的實(shí)際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時(shí)記錄。

2）新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。

3）日常的安全教育和安全活動(dòng)等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和后期的執(zhí)行與落實(shí)情況也要專項(xiàng)的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開(kāi)展的計(jì)劃不能很好的貫徹與落實(shí)。

4）培訓(xùn)過(guò)程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識(shí)考試試卷以及個(gè)人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。

4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議

4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議

首先是對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的考察，班組長(zhǎng)的重要性不言而喻，不僅是整個(gè)班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個(gè)班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)。因此，電廠在運(yùn)行班組組件時(shí)必須挑選一些具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)的職位，不僅可以提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來(lái)新氣象。提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)可以通過(guò)開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式來(lái)進(jìn)行，培訓(xùn)的重點(diǎn)是對(duì)班組長(zhǎng)的管理能力、安全意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對(duì)待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長(zhǎng)，可以進(jìn)行與其他班組長(zhǎng)交流的活動(dòng)，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長(zhǎng)。

4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能

運(yùn)行班組的成員是班組長(zhǎng)在安全工作中的助手，同時(shí)也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運(yùn)行班組安全管理中的重要部分。首先是對(duì)方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運(yùn)行生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長(zhǎng)積極進(jìn)行每周的安全活動(dòng)與監(jiān)督管理的工作，對(duì)待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對(duì)待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)揮參與職能，研究對(duì)策和相關(guān)措施，配合班組長(zhǎng)的各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)展，真正的盡職盡責(zé)。

4.3 強(qiáng)化成員安全意識(shí)

電力企業(yè)可以通過(guò)組織培訓(xùn)的工作來(lái)加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺(jué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因?yàn)檫\(yùn)行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識(shí)決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點(diǎn)安全知識(shí)的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作；其次是增加員工的環(huán)保意識(shí)，真正的通過(guò)安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運(yùn)行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行還是單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，盡量滿足機(jī)組在高效率水位運(yùn)行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫(kù)儲(chǔ)水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開(kāi)展安全培訓(xùn)的時(shí)候，也要對(duì)運(yùn)行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時(shí)間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對(duì)運(yùn)行人員的實(shí)際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實(shí)際工作中熟練掌握安全知識(shí)和相關(guān)的操作技能，讓整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。

4.5 建立星級(jí)班組考評(píng)制度

電力企業(yè)可以通過(guò)對(duì)星級(jí)班組的考評(píng)制度的建立從而加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個(gè)評(píng)選，根據(jù)每個(gè)運(yùn)行班組的考核情況來(lái)當(dāng)選是否是星級(jí)班組的活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)的任務(wù)下達(dá)到各個(gè)運(yùn)行班組中并爭(zhēng)取在年底前進(jìn)行評(píng)比轟動(dòng)，通過(guò)每月與每個(gè)季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評(píng)比出星級(jí)班組。在整個(gè)活動(dòng)與考評(píng)中都可以通過(guò)良好的氛圍，開(kāi)展全員安全意識(shí)觀念。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題一直是社會(huì)及人們關(guān)注的焦點(diǎn)。不安全用電不僅會(huì)影響到社會(huì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也會(huì)因用電的安全隱患造成嚴(yán)重的人員傷亡以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此確保電力生產(chǎn)的安全性是電力企業(yè)的根本責(zé)任。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運(yùn)行班組抓起。班組成員的安全意識(shí)以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識(shí)，制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體的部門及崗位人員，讓每一個(gè)員工樹(shù)立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

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[2]易少偉.吹響安全生產(chǎn)的沖鋒號(hào)——省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)側(cè)記[J].湖北電業(yè)，2010（02）.