建筑工地安全管理匯報精選(九篇)

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第1篇：建筑工地安全管理匯報范文

關(guān)鍵詞：高校建筑工地風(fēng)險因素安全管理

一、高校建筑工地施工安全管理的重要性分析

建筑業(yè)的危險性很高，每年建筑工地施工過程中經(jīng)常發(fā)生死傷事故，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，建筑業(yè)的傷亡人數(shù)在各類不同行業(yè)中的排名僅在煤礦企業(yè)之后，位列第二位，統(tǒng)計數(shù)字也相當驚人。造成的傷害事件中不僅表現(xiàn)為施工企業(yè)相關(guān)人員，也表現(xiàn)為周邊人群。近幾年來，我國高校建筑項目呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢，高校是人口密集區(qū)，高校內(nèi)施工現(xiàn)場的安全事故也時有發(fā)生，因此研究高校內(nèi)建筑施工中的安全問題具有現(xiàn)實意義。

（一）加強建筑施工安全管理是建設(shè)項目工期順利實現(xiàn)的基本保證

任何一項建設(shè)項目都面臨著緊迫的工期要求，對業(yè)主來說，節(jié)省時間就是增加效益，因此工期對于建筑企業(yè)來講就至關(guān)重要，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)效益，因為拖延工期意味著損失。但是，假如在施工過程中突然出現(xiàn)一個安全事故，造成人員傷亡，甚至遭到建筑監(jiān)管部門的停業(yè)整頓處罰，那保證正常工期的完成根本不可能，因此，片面追求工期的提前實現(xiàn)而忽視施工安全的觀念和做法不可取。

（二）加強建筑施工安全管理可以降低施工成本

建筑企業(yè)的成本包含的項目很多，且多是有形的，為保障安全生產(chǎn)投入的安全品也構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，比如老化設(shè)備的更新、安全防護設(shè)施的購置等[1]，從表面上看，抓安全生產(chǎn)管理意味著增加投入，增加成本，但實際上這些投入是必要的，也是經(jīng)濟的，否則一旦出現(xiàn)安全事故，建筑企業(yè)必然面臨著財產(chǎn)損失，如果造成人員傷亡，企業(yè)的賠償金額則構(gòu)成安全成本之一，隨著工人工資的增長，這一類賠償將越來越高。再者，一旦發(fā)生傷亡事件，主管部門的處罰也構(gòu)成了安全成本之一，由此來看，加強施工安全管理可以有效降低施工成本，盡管這一成本是無形的。

（三）加強建筑施工安全管理有利于維護企業(yè)形象

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要在激烈競爭的環(huán)境下生存，必然要注重維護自身的形象。建筑企業(yè)也不例外，試想，一個疏于安全管理的建筑企業(yè)，缺少相應(yīng)的制度安排，安全事件頻頻發(fā)生，哪個業(yè)主會放心地將項目交給這樣的企業(yè)？什么樣的建筑從業(yè)人員愿意、敢于進入這樣的企業(yè)工作？項目經(jīng)理的前程也將受到嚴重影響，最終的結(jié)果就是該企業(yè)出局。

二、高校建筑工地施工的風(fēng)險因素分析

高校內(nèi)建筑工地具有一般建筑工地的特點，也由于處在一個人口密集區(qū)的原因存在一些特殊的風(fēng)險因素。

（一）對建筑企業(yè)內(nèi)部造成傷害的風(fēng)險因素分析

根據(jù)我國國家標準局1986年頒布實施的《企業(yè)職工傷亡事故的分類》[2]中劃分的造成傷害的原因，結(jié)合建筑企業(yè)施工特點，將建筑工地施工風(fēng)險因素分為類：

1、墜傷事故。建筑工地露天施工，多為高空作業(yè)，施工人員因操作失誤、上下作業(yè)區(qū)間缺少隔離保護設(shè)施、操作設(shè)施機械故障、腳手架不合格等原因而導(dǎo)致墜落傷亡的事故是所有類型事故中的最多的一類[3]。

2、意外打擊事故。施工人員自身安全設(shè)備缺失（不帶安全帽）、建筑樓層之間防護安全網(wǎng)不牢固、塔吊物品墜落、高層工作人員隨意處理建筑垃圾等原因，造成在低層施工的人員意外傷害。

3、電擊事故。建筑工地的用電是隱患最多的環(huán)節(jié)之一，電工的技術(shù)水平導(dǎo)致電力組織設(shè)計不合理、配電設(shè)施配置不合格、非電業(yè)施工人員照明線路的私拉亂接行為等導(dǎo)致電擊傷害。

4、機械傷害事故。建筑工地的大型機械主要包括挖掘機、起重塔吊、混凝土攪拌機、直梯運輸機、打樁機、帶式運輸機等，這些機械對施工人員造成傷害的原因不外乎兩個：一是機械自身的故障，比如年久失修，設(shè)備運行前檢查缺位等原因；另一個是施工人員的操作不當引起傷害。

5、其他傷害事故。施工人員多為承包商零散組織，在住宿、生活飲食等方面存在很多安全隱患。集體居住，由于管理不善和工人安全意識不強，做飯生活用電很容易引發(fā)火災(zāi)，造成群死群傷和財產(chǎn)損失等安全事故；飲食風(fēng)險是另一個隱患，尤其是夏天，中暑、食物中毒等。

（二）對高校人員、設(shè)施的風(fēng)險因素分析

1、運輸車輛事故。建筑工地施工需要土石方、建筑材料和建筑垃圾的運輸，大型車輛進出人口密集的校區(qū)，由于大貨車自身噸位大、車輛狀況參差不齊，加上一些駕駛?cè)藛T素質(zhì)不高，開車普遍較快，也經(jīng)常出現(xiàn)疲勞駕駛、超速駕駛等情況，撞毀校園設(shè)施、撞傷行人的安全事件時有發(fā)生。

2、民工管理事故。雖然建筑工地按照慣例是封閉施工、封閉管理，但施工人員，尤其是外來務(wù)工人員經(jīng)常不經(jīng)允許偷跑出施工區(qū)域進入校園，使用校園設(shè)施，甚至進行盜竊、搶劫和，此類治安和刑事案件發(fā)生的概率也不低，并且民工的流動性強，案發(fā)后難以處理。

3、學(xué)生誤入工地傷害事故。高校學(xué)生密集，學(xué)生課外活動時間較多，尤其是到了夜間，學(xué)生活動的范圍很大，難免出現(xiàn)誤入建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生，誤入后可能發(fā)生意外的傷害，比如摔傷、機械傷害、高層跌落甚至被不法施工人員臨時起意而侵害的事件。

三、高校建筑工地施工安全管理對策

美國安全工程師Heinrich在大量統(tǒng)計調(diào)查的基礎(chǔ)上，得出了一個基本的規(guī)律――“88∶10∶2”的規(guī)律，即在100起安全事故中，有88起屬于人的不安全行為所致，有10起是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)結(jié)合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。這就充分說明，人的不安全行為是影響安全生產(chǎn)、導(dǎo)致事故發(fā)生的決定因素[4]。因此上述風(fēng)險因素應(yīng)該是可以通過采取必要措施而有效避免的。

（一）加強安全技術(shù)管理

從技術(shù)層面上，防范安全事件的主要舉措應(yīng)該包括施工組織設(shè)計的科學(xué)性和合理性論證，成立專門的小組進行檢查審核，確保萬無一失；建立對大型機械設(shè)備使用前的檢查和試驗制度，對主要設(shè)備要定期檢查、及時維修，杜絕設(shè)備帶病運作符合安全生產(chǎn)的技術(shù)標準；技術(shù)性的崗位從業(yè)人員必須持證上崗或者經(jīng)過專門培訓(xùn)，尤其是問題高發(fā)的崗位一定要堅持這樣的原則。比如高空作業(yè)、電氣焊、大型機械的操作等。

（二）健全安全生產(chǎn)制度建設(shè)

安全生產(chǎn)制度建設(shè)要本著貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》和安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定的原則，建立各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全制度上墻、標語到位，制度范圍涵蓋每一個生產(chǎn)場所、每一道生產(chǎn)工序，并且設(shè)置安全員崗位，經(jīng)過嚴格培訓(xùn)后上崗，并建立嚴格的考核制度，做到安全員的盡職盡責(zé)。工地門衛(wèi)要嚴格落實，確保高校校園內(nèi)的風(fēng)險事件不發(fā)生。

（三）重視安全教育

建立安全教育培訓(xùn)體系，該體系應(yīng)該有部分組成：一是安全意識教育，通過安全意識教育培訓(xùn)，達到全體施工從業(yè)人員風(fēng)險態(tài)度端正，重視風(fēng)險事件，教育的形式應(yīng)該是靈活多樣的，比如案例教育、安全生產(chǎn)演講、安全生產(chǎn)先進表彰和安全生產(chǎn)知識競賽等；二是安全法規(guī)教育，組織施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)《治安管理處罰法》、《刑法》等相關(guān)法律，通過案例教育外來務(wù)工人員約束自己的行為，不要觸犯法律。

（四）加強對車輛和人外來務(wù)工人員的管理

施工雇傭的運輸車輛要嚴格審核，不能無證駕駛，要經(jīng)常召開駕駛員的安全工作會議，定期匯報情況，自查自省，作為工地管理方，一方面要盡量讓工地避開人員密集的區(qū)域，能另開大門最好，如果不能，則要經(jīng)常進行檢查監(jiān)督，查到違規(guī)行為要加大處罰力度。

外來務(wù)工人員素質(zhì)參差不齊，加上遠離家鄉(xiāng)，生活比較清苦，心理問題也很多，工地管理方要通過有效手段管理好他們，可以豐富他們的業(yè)余文化，關(guān)心他們的生活疾苦，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

第2篇：建筑工地安全管理匯報范文

一、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

成立以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室負責(zé)人為成員的建筑施工現(xiàn)場揚塵污染管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建管站，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分級負責(zé)，責(zé)任到人。建立健全組織工作機制，嚴格落實工作要求，切實加強揚塵污染治理工作。

二、制訂規(guī)章，迅速傳達

向全縣各在建項目工地轉(zhuǎn)發(fā)了《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)〈市2020年施工揚塵防治提升行動實施方案〉的通知》文件精神，并制定下發(fā)了《縣2020年房屋市政工程施工揚塵防治提升行動實施方案》，要求各在建工地對照文件檢查內(nèi)容逐條進行自查整改，并寫自查報告經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)審查簽字后上報縣建管站。

三、明確檢查內(nèi)容，細化措施

要求我縣所有在建房屋市政基礎(chǔ)設(shè)施項目全面落實施工現(xiàn)場封閉式圍擋、主要施工道路硬化（混凝土路面或鋼板硬化）、車輛駛出沖洗、現(xiàn)場地面覆蓋、建筑物料整齊堆放、灑水抑塵等“六個百分百”防治措施，所有工地一律落實執(zhí)法人員、環(huán)保員、施工管理員、網(wǎng)格員“四員”管理制度并現(xiàn)場公示，所有工地一律上圖監(jiān)管，確保2020年度施工周期內(nèi)建筑工地施工現(xiàn)場揚塵污染及環(huán)境衛(wèi)生保潔工作常態(tài)化，施工現(xiàn)場文明施工管理標準化，建筑物料堆放、處置規(guī)范化。

針對在建施工現(xiàn)場存在的環(huán)境保護突出問題，在下發(fā)整改通知書的同時，采用不間斷跟蹤督查的方式確保整改措施盡早盡快落實到位。并對整改不積極的項目下發(fā)停工通知的方式，確保施工企業(yè)、建設(shè)單位自身環(huán)保意識的提升，確保揚塵污染治理措施的有效落實。

四、全面深入，有效排查

在日常執(zhí)法檢查過程中落實相關(guān)各建筑工地揚塵污染防治及環(huán)境衛(wèi)生整治工作。目前開展施工現(xiàn)場檢查8次,排查隱患34處，對施工現(xiàn)場揚塵管控措施落實不到位的建設(shè)項目下發(fā)整改通知書17份,要求限期進行整改，已全部整改完成，整改率達100%。

第3篇：建筑工地安全管理匯報范文

為深入貫徹落實7月區(qū)安全工作會議精神， 現(xiàn)將街辦7月份的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、主要工作

（一）迎接國務(wù)院消防安全督察組來我街道視察工作 

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)消防工作考核辦法的通知》要求，我街道在轄區(qū)范圍內(nèi)積極廣泛開展了消防安全宣傳，街道安委辦結(jié)合當前的安全生產(chǎn)工作，召開動員會，各村、社區(qū)、企業(yè)積極組織開展活動，要求各村社區(qū)確定消防安全管理人，制定防火安全公約，根據(jù)需要建立志愿消防隊或微型消防站，開展防火安全檢查、消防宣傳教育和應(yīng)急疏散演練。各村社區(qū)在廣播中進行宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)消防安全責(zé)任制實施辦法的通知》等法律法規(guī)，真正做到家喻戶曉，人人皆知。

7月17日，分管副區(qū)長續(xù)衛(wèi)東和區(qū)消防隊陪同國務(wù)院督察組來我街道視察鑫佳源建材市場整改情況，督察組對整改工作的完成情況表示滿意。

（二）認真組織、積極開展高溫安全生產(chǎn)工作 

    為認真貫徹落實區(qū)《關(guān)于切實做好當前全街道安全防范工作的緊急通知》文件精神，我街道召開專題會議部署，要求各村、社區(qū)、各部門、各企業(yè)、各施工單位要認真分析、科學(xué)把握夏季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，充分認識夏季高溫、高熱、強對流天氣等交織出現(xiàn)給安全生產(chǎn)帶來的不利影響，充分認識做好汛期高溫安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，落實當前高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)工作，對夏季高溫易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)和重點部位，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。突出抓緊抓好以防暑降溫、防雨防汛、防火防爆、防觸電、防雷擊、防中毒、防墜落等為重點的夏季安全生產(chǎn)工作，深入排查整改安全隱患，加大安全監(jiān)管力度，確保夏季高溫安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。

 活動中，各村、各企業(yè)、各單位共布置專題版面22個。同時還組織人員向村、社區(qū)、企業(yè)發(fā)放各類安全宣傳資料，充分利用懸掛標語、QQ群、微信群，下發(fā)文件、開會等形式，廣泛宣傳和普及有關(guān)高溫季節(jié)防暑降溫常識及中暑急救知識，切實提高職工群眾的安全防范意識。

（三）加強危險化學(xué)品企業(yè)安全監(jiān)管。本月對危險化學(xué)品企業(yè)高溫期間進行現(xiàn)場安全管理，對動火以及進入受限空間內(nèi)等危險性較高作業(yè)，加強了現(xiàn)場安全管理并落實專人監(jiān)護；安監(jiān)辦對轄區(qū)兩個加油站，一個油庫儲罐、倉庫和露天存放油料加強了監(jiān)管，城建辦加強了對燃氣儲罐、管道燃氣的監(jiān)管，要求各企業(yè)每日定時采取降溫、噴淋措施，防止因溫度、壓力升高導(dǎo)致罐、桶、鋼瓶、管道等破裂而引發(fā)事故。

（四）加強對山區(qū)極端天氣下發(fā)生滑坡泥石流等自然災(zāi)害的安全監(jiān)管。近期高溫高熱、強對流天氣頻發(fā)，城建辦、林業(yè)辦、各村、社區(qū)聯(lián)合加強對山區(qū)極易發(fā)生山洪、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的地區(qū)加強安全防范工作。強對流天氣發(fā)生時，加強巡邏，入山口嚴禁人員、車輛進山，避免了發(fā)生人員、財物損失。

二、 存在的問題 

電動車充電問題屢禁不止，居民對身邊安全隱患仍存僥幸心理。 

三、下月計劃

    根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢和街道實際，繼續(xù)開展隱患排查治理，鞏固專項整治成果，堅決防止重特大事故發(fā)生，重點做好以下工作：

1、繼續(xù)加大與派出所、消防大隊的聯(lián)合執(zhí)法力度，將消防安全大整治工作引向深入，積極消除安全隱患。

2、加強宣傳力度，普及安全意識。 

                                   2018年7月

街道8月份安全工作總結(jié)

為深入貫徹落實8月區(qū)安全工作會議精神， 現(xiàn)將街辦8月份的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）迎接市督察組來我街道視察工作 

8月9日，市督查組來我街道開展安全生產(chǎn)大檢查情況綜合督查工作。區(qū)安監(jiān)局局長董文生陪同督查。

督查組一行實地查看了黎氏閣北中環(huán)店、錦繡歐亞建材城的安全工作組織開展情況，并聽取相關(guān)情況匯報。

督查組對黎氏閣的安全生產(chǎn)工作表示滿意，在對錦繡歐亞建材城檢查中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組虛設(shè)，公司無直接分管副總，未認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等問題，針對上述問題，行業(yè)主管單位商糧局和我街道一同對該企業(yè)進行約談，下達限期整改指令，一周后復(fù)查時錦繡已將所有問題整改完畢。同時我街道以此次督查為契機，對轄區(qū)企業(yè)展開排查，要求進一步做好問題隱患整改整治工作，加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，加強安全生產(chǎn)工作督導(dǎo)，把柴村的安全生產(chǎn)檢查工作落細落實，不留盲區(qū)，不留死角，全覆蓋，全力抓好安全生產(chǎn)工作。

（二）認真?zhèn)鬟_貫徹落實區(qū)安全生產(chǎn)警示大會精神 

為認真?zhèn)鬟_貫徹落實8月10日區(qū)安全生產(chǎn)警示大會精神，我街道召開專題會議部署，會議首先通報了近期發(fā)生在我區(qū)的幾起高空墜落事故，和其中存在安全意識不足、無珍對性培訓(xùn)、現(xiàn)場管理嚴重不到位和未批先建等亂象，要求各村、社區(qū)、各部門、各企業(yè)、各施工單位要切實做好高溫季節(jié)建筑工地安全生產(chǎn)工作，杜絕建筑工地安全事故發(fā)生。

行政執(zhí)法隊對街道轄區(qū)內(nèi)14家建筑施工單位進行逐一排查，重點檢查了各單位落實責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況、安全教育及培訓(xùn)情況，查看了施工場所腳手架搭設(shè)、臨時用電、防高空墜落、物體打擊、特種作業(yè)人員持證上崗、施工設(shè)備部位安全防護、消防安全、高溫高熱戶外作業(yè)等安全情況。督促各建筑施工企業(yè)在高溫天氣下制定高溫酷暑天氣安全施工方案，妥善安排高溫期間施工管理，盡量避免高溫時段露天作業(yè)，嚴格控制加班加點，不得盲目搶工期、趕進度。有條件的施工單位要加強配備防暑降溫設(shè)施、防護用品和防暑藥品，給施工人員發(fā)放一些防暑降溫的生活用品。各工地要加強安全隱患排查力度，對排查出來的危險源頭要立即制定整改方案，落實整改責(zé)任人、限定時間，逐一整改到位，確保施工安全。

（三）認真落實安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制公示牌工作

為貫徹落實《關(guān)于明確工商注冊生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的通知》文件精神，進一步健全完善全街道安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)全覆蓋，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，以文件及覆蓋監(jiān)管主業(yè)的延伸或相近產(chǎn)業(yè)和各單位“三定”方案為依據(jù)，共對?；⒁苯鸸べQ(mào)、教育、建筑、餐飲等多行業(yè)進行摸排建立重點監(jiān)管企業(yè)臺賬，將全部生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管責(zé)任全部按要求落實到具體單位和責(zé)任人，持續(xù)推動各部門分責(zé)、認責(zé)、履責(zé)，實現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管無盲區(qū)。

二、 存在的問題 

摸排中發(fā)現(xiàn)， 建筑施工單位安全意識不強，工人僥幸心理嚴重。

三、下月計劃

    根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢和街道實際，繼續(xù)開展隱患排查治理，鞏固專項整治成果，堅決防止重特大事故發(fā)生，重點做好以下工作：

1、繼續(xù)加大與派出所、消防大隊、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、行政執(zhí)法隊的聯(lián)合執(zhí)法力度，將建筑安全大整治工作引向深入，積極消除安全隱患。

第4篇：建筑工地安全管理匯報范文

關(guān)鍵詞：消防；建筑消防；問題；對策。

一、消防的內(nèi)涵

“消防”是指預(yù)防和撲滅火災(zāi)?！跋馈币辉~最早是二十世紀從日本引進的，在我國已有兩千多年的歷史。消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與的原則，實行消防安全責(zé)任制，建立健全社會化的消防工作網(wǎng)絡(luò)。 國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)全國的消防工作。地方各級人民政府負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的消防工作。

二、建筑消防施工中存在的問題

（一）消防安全責(zé)任意識相對淡薄

建筑工地的防火安全工作主要由施工單位負責(zé)。但是在實際工作中，許多施工單位把注意力都放在了施工進度、施工質(zhì)量上，對消防安全不夠重視，消防安全責(zé)任制沒有得到落實，而且缺乏各項消防安全管理制度，有的施工單位將消防設(shè)施施工工作多層轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)包給多個施工隊伍去做，造成工地消防安全管理脫節(jié)，致使無法貫徹落實好已制定的消防安全措施。

（二）消防給水管網(wǎng)存在的弊端

消防施工中很多消防給水管網(wǎng)試壓不按照施工方案和規(guī)范要求進行。一些工程的消防給水管道使用塑料給水管道來充當，或者將塑料給水管道與消防給水管道相連使用。由于塑料管道的強度在受熱的狀態(tài)下容易降低，所以火災(zāi)發(fā)生會導(dǎo)致管道的損壞，并由此產(chǎn)生泄漏，則導(dǎo)致消防流量和水壓的供應(yīng)變得不足。將無法將消防用水進行輸送，從而致使火災(zāi)得不到及時控制和撲滅。

（三）室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)存在嚴重問題

很多室內(nèi)消火栓安裝及壓力不符合規(guī)定要求。首先有些在磚墻內(nèi)設(shè)置的消火栓箱洞口上部缺乏過梁設(shè)置，因此箱體在荷載的作用下容易變形，以致箱門開啟失靈。其次消火栓箱底預(yù)留孔位置經(jīng)常被用氣焊割孔隨意更改，導(dǎo)致栓口出水方向與設(shè)置消火栓的墻面不能垂直，或者與周圍距離不夠?qū)挸?，空間狹小，致使消防水帶未能與消火栓安裝在一起，甚至造成水帶上有彎折出現(xiàn)，從而使出水量受到嚴重影響。最后有的建筑物建筑面積大、結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜，雖然最不利點消火栓水壓要求得到了滿足，但很多次不利點消火栓水壓要求卻被忽視。

（四） 施工隊伍人員素質(zhì)相對不高

大多數(shù)施工單位將經(jīng)濟效益放在首要位置，對于建筑工程施工缺乏足夠的重視，除了基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等大方面得到保證以外，隨意降低其他建筑安裝工程的標準。此外，消防設(shè)施工程施工方面的人才相對比較缺乏，缺乏良好的政治和技術(shù)素質(zhì)，不能很好地熟悉試驗方法和試驗設(shè)備，這些施工人員無法運用科學(xué)的試驗方法和試驗設(shè)備對消防設(shè)施監(jiān)測，所以對此類工程只停留在表面上進行施工，專業(yè)技術(shù)推敲和科學(xué)、統(tǒng)一的檢測試驗方法相對缺乏。

（五）消防管理工作相對比較薄弱

任何消防設(shè)施應(yīng)該經(jīng)常對系統(tǒng)各組件進行維護管理，使其保持正常的工作狀態(tài)，以使火災(zāi)發(fā)生的時候能及時的地得到控制和撲滅。但在實際工作中很多管理單位對每日檢查、季度試驗和檢查、年度檢查試驗和對火災(zāi)自動報警裝置中的探頭、自動噴水滅火系統(tǒng)中的噴等消防設(shè)施的專門清洗、消防給水管道沖沙等工作根本就沒有做到位，從而致使建筑消防設(shè)施一直處于閑置的狀態(tài)。

三、建議性的解決對策

（一）加強資格認證與監(jiān)督

首先要實行嚴格的資格審批制度，并加強對施工單位的資格認證管理，通過認證可以有效地限制那些無場所、無技術(shù)、無資金的單位和個人通過不正當手段獲取消防設(shè)施施工資格，對于無證從事消防設(shè)施施工的單位和個人要嚴肅查處。對于具備資格的單位要明確他們的責(zé)任與義務(wù)。此外，對消防工程施工現(xiàn)場要加強監(jiān)督檢查，及時督促整改施工中所存在的問題，加強培訓(xùn)現(xiàn)場施工技術(shù)人員，使他們熟練掌握國家的規(guī)范標準，杜絕施工過程中問題的出現(xiàn)，更好地防范火災(zāi)隱患，從而提高建筑消防設(shè)施安裝質(zhì)量。

（二）檢查好本地建筑消防工程施工現(xiàn)場工作

要對建筑消防施工現(xiàn)場加強檢查與管理，有關(guān)部門要落實好建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步健全建筑安全管理體制，明確建筑安全監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員權(quán)利和義務(wù)，建筑施工安裝要嚴格按照國家規(guī)定進行。要加大執(zhí)法力度，對建筑工程施工現(xiàn)場定期進行檢查，對違反消防施工規(guī)定和消防安全規(guī)定的單位及個人要給以高額罰款，從而維護消防法律的嚴肅性。消防監(jiān)督部門驗收通過的建筑工程要做好日常的消防監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并匯報消防設(shè)施、器材損壞的情況，而且要督促單位抓緊整改，從而確保建筑消防設(shè)施作用的發(fā)揮。

（三）建立健全消防設(shè)施管理制度

一套完整的消防設(shè)施在通過檢測、驗收合格后，建設(shè)單位必須制定一套完善的維護管理制度，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和維護管理人員都要專職負責(zé)，明確個人責(zé)任與義務(wù)，使消防設(shè)施得到很好的維護管理，從而使其能正常投入使用。維護管理人員應(yīng)具有一定的專業(yè)消防維護知識，對消防系統(tǒng)的性能、操作方法及一般故障的處理等知識要熟練掌握，工作責(zé)任心要強，而且他們必須接受專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證之后再上崗。

（四）對施工從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)

應(yīng)該對消防施工從業(yè)人員及時開展消防法規(guī)、施工現(xiàn)場的安全操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建筑工地要大力實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，并明確每個從業(yè)人員的責(zé)任，使安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作更加規(guī)范，同時還要對安全防護加大投入，從而使施工從業(yè)人員從思想意識真正重視消防安全防護工作。此外，要使施工作業(yè)不斷規(guī)范，使從業(yè)人員嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕隨意動火與用電現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以，必須全力加大對施工單位技術(shù)人員與工程監(jiān)理人員消防安全素質(zhì)進行培訓(xùn)，從而提高人們的安全意識和消防素質(zhì)。

第5篇：建筑工地安全管理匯報范文

根據(jù)杭浦管理處關(guān)于立即開展公路安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知文件要求，安全科開展了以橋梁、高邊坡、大型樞紐、互通區(qū)等易發(fā)事故路段為重點的安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、2015年11月24日上午，科室組織人員對路面橫縱向裂縫、局部車轍、坑洞等路面早期病害進行檢查，發(fā)現(xiàn)嘉蕭北接線路段存在路面排水溝蓋板破裂等情況，科室及時以函告單形式報送養(yǎng)護公司組織維修。  

二、檢查中發(fā)現(xiàn)杭州北外廣場路面下降、滲水、沉降嚴重，已通知養(yǎng)護公司作硬化處理，防止繼續(xù)沉降導(dǎo)致塌陷，目前該問題仍存在。

三、對杭浦大井樞紐、繞城東樞紐、鹽官西樞紐、海寧樞紐等大型互通及橋梁等容易發(fā)生交通事故的部位進行檢查，對交安設(shè)施進行增補的事宜，現(xiàn)已完成。

四、對杭浦臨平外互通匝道橋進行重點檢查，目前，杭浦臨平外互通匝道橋梁板已更換完畢，進入路面罩面階段，安全隱患已徹底排除，有望于12月底恢復(fù)通車。

五、對杭浦浦向108K交通事故后邊坡土方進行回填，對車輛撞擊導(dǎo)致的綠化損害告知養(yǎng)護公司進行增補，防止水土流失。目前土方已經(jīng)回填，綠化由路源公司屆時統(tǒng)一種植。

第6篇：建筑工地安全管理匯報范文

一、高度重視，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感

堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，為“強化監(jiān)管、落實責(zé)任、突出預(yù)防、保障平安”。

我社區(qū)成立了“液化石油氣專項整治”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對轄區(qū)單位進行了《關(guān)于開展液化石油氣專項整治工作的通知》進行宣傳，切實落實氣瓶充裝、運輸、經(jīng)營、使用、檢驗單位的安全責(zé)任，有效遏制和減少液化石油氣安全事故，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

二、加大宣傳，增強群眾安全意識

為做好“液化石油氣專項”檢查，使活動深入人心，營造出良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強居民的安全意識，使每個公民都樹立起安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。

1、社區(qū)于2012年4月19日，召開了轄區(qū)安全生產(chǎn)會。傳達了上級關(guān)于開展《液化石油氣專項整治工作的通知》。

2、社區(qū)按照街道部署，立即組織制定了“液化石油氣專項整治工作方案”，并積極組織實施。

三、加強專項檢查

1、 加強對建筑工地的安全隱患排查。

結(jié)合實際開展了對氣瓶的充裝、運輸、使用等對外來務(wù)工人員進行安全知識宣傳和正確使用。

2、公共聚集場所

對轄區(qū)內(nèi)餐飲、飯店內(nèi)廚房進行了安全隱患排查，督促落實從正規(guī)渠道購買石油液化氣，加強石油液化氣的安全管理、完善管理制度。并要求做好日常安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。

3、學(xué)校、幼兒園

第7篇：建筑工地安全管理匯報范文

一、成立小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組`ow9=m; 來 源 于 貴 州學(xué) 習(xí)網(wǎng) 報告總結(jié)工作總結(jié) kt250.com `ow9=m;

年初，街道成立了專門的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的規(guī)劃建設(shè)管理及建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城建科，城建科全體人員為辦公室成員。并制定了年初工作計劃和措施，明確了工作目標和思路。

二、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作

（一）小城鎮(zhèn)建設(shè)工作

（1）完成城鎮(zhèn)新、改、擴建房屋面積582865m2。

（2）完成城鎮(zhèn)竣工房屋面積379035m2，擴大建成區(qū)面積1.5km2。

（3）新建城鎮(zhèn)砼道路面積1900m2。

（4）建城鎮(zhèn)排水管道長度800m。

（二）農(nóng)房建設(shè)及管理工作

（1）今年我科室共審批新、改、擴建農(nóng)房258戶，占用耕地7021 m2、非耕地6406.9 m2、原宅基地8907.3 m2，建筑面積42048.5m2。

（2）對街道XX年“7.17”洪災(zāi)中恢復(fù)重建的部分房屋進行了驗收，并積極地為災(zāi)民辦理房屋審批手續(xù)及確權(quán)。

（三）康居工程

啟動并建設(shè)康居村2個，分別是xx村和xx村，其中，建設(shè)市級示范村1個，即xx村。完善了廣場、籃球場、健身器材場地、綠化、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)農(nóng)村集居點人行步道8公里。

（四）規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風(fēng)貌設(shè)計建設(shè)工作

規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風(fēng)貌設(shè)計建設(shè)工作嚴格按縣規(guī)劃局的要求執(zhí)行。

（五）城鎮(zhèn)化水平工作

1、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力1820人。完成年初計劃的114%。

2、新增城鎮(zhèn)常住人口11600人。完成年初計劃的105%。

（五）其他工作

1、加大對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，新完成3個市政基礎(chǔ)設(shè)施及社會公共服務(wù)設(shè)施項目。

2、城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、控制和保護嚴格按規(guī)劃執(zhí)行，城鎮(zhèn)綜合形象良好，主干道街景城鎮(zhèn)建筑造型及空間景觀美觀大方。

3、嚴格建筑工地的安全管理。

4、我街道的建設(shè)項目全部按規(guī)定程序報批，新建工程項目的生活污水全部進行了凈化綜合治理，建設(shè)工程項目全部進行了竣工驗收備案和資料歸檔。各種統(tǒng)計報表和資料及時準確的按規(guī)定上報。

三、規(guī)劃管理工作

（一）總規(guī)及詳規(guī)

xx街道嚴格按照縣規(guī)劃局編制的規(guī)劃及要求執(zhí)行。

（二）規(guī)劃管理

1、規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地利用和各項建設(shè)符合規(guī)劃，并嚴格按照規(guī)劃執(zhí)行。

2、在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，各項新、改、擴建建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，全部向規(guī)劃局提出了建設(shè)工程規(guī)劃許可申請，報請規(guī)劃局對工程項目進行審批。

3、我街道嚴禁未經(jīng)規(guī)劃局批準，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)搭建臨時建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施，若確須搭臨時建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施的，必須報請規(guī)劃局審批，并嚴禁在批準臨時使用的土地上修建永久性的搭建臨時建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施。

4、今年9月19日至10月20日，由xx街道牽頭，匯同縣規(guī)劃局、地房局組成聯(lián)合工作組，對xx街道規(guī)劃區(qū)內(nèi)租用土地、違章建設(shè)進行了全面清理。此次清理，共涉及全街道16個村，清理的對象主要是企業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)家樂等違法用地和違章建筑，共計719戶，其中養(yǎng)殖業(yè)455戶、企業(yè)233戶、其他占地31戶，占地面積5937畝，建筑面積59萬平方米，目前已對清理出的719戶建章租地進行了張榜公示，并向縣府提出了處理意見。

5、及時準確的上報小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作方面的報表和資料，并積極做好縣建委和規(guī)劃局交辦的各項工作。

第8篇：建筑工地安全管理匯報范文

關(guān)鍵字： 施工管理 安全 技術(shù) 工程

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

施工現(xiàn)場管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個方面。施工管理的主要步驟：

一、全面了解工程概況，從而有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云“：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

三、安全管理，施工有效的快速的基礎(chǔ)

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。

3.1實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

3.2按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

四、遵守管理原則，才能完美施工

施工項目管理是施工單位履行施工合同的過程，還是施工單位實現(xiàn)施工項目最終目標的過程。施工項目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動企業(yè)管理層、項目管理層、項目作業(yè)層等各個層面積極參與到施工項目額管理活動中來，實現(xiàn)全過程全方位的管理，尤其應(yīng)避免“以包代管”的不良傾向。

項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項管理制度，如項目經(jīng)理聘任制度、項目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購制度、項目成本核算制度、項目管理實施規(guī)劃認證及審批制度、項目管理考核評價制度等。應(yīng)當利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項目管理按照既定的程序運行，從而推進項目管理向著合理有序的方向發(fā)展。在施工項目管理的過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進的過程。從而實現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、形成管理的持續(xù)改進。

五、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云“：天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

結(jié)語：施工管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

參考文獻：

【1】 工程建設(shè)項目管理，李世蓉、鄧鐵軍主編，武漢理工大學(xué)出版社，02年8月第一版；

【2】建設(shè)工程項目管理規(guī)范，GB/T50326-2006，2006-12-01實施；

【3】湖南大學(xué)，淺談建設(shè)工程項目管理質(zhì)量、進度、費用管理。

【4】鄧鐵軍工程建設(shè)項目管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2009年版

【5】白思俊，現(xiàn)代項目管理，北京：中國機械工業(yè)出版社，2002.

第9篇：建筑工地安全管理匯報范文

關(guān)鍵詞：大型建筑；裝修工程；施工現(xiàn)場；管理要點

在人民生活水平不斷提高的今天，我們對建筑施工的要求也越來越高。在保障房屋質(zhì)量的同時，人們也希望自己的房子具有一定的美觀性，能夠賞心悅目。這樣的條件要求如今的大型建筑裝修工程既要實現(xiàn)實用性又要有裝飾性。所以對大型建筑施工現(xiàn)場的管理勢在必行。

1大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的缺陷

1.1沒有明確的責(zé)任劃分

對于許多施工建設(shè)隊伍而言，我們都可以稱其為“流水工程”。而何為流水工程？指的是建筑施工中的人員流動性非常強，建筑工人的工資大多都是按天發(fā)放，導(dǎo)致許多人想來就來、想走就走，完全沒有規(guī)范性。而作為領(lǐng)導(dǎo)層，他們通常認為此建筑也只是一段時間的建設(shè)地點，不具有長期性，所以就沒有必要進行責(zé)任劃分。雖然項目都有一定的管理人，但是具體任務(wù)并沒有落實到每個人頭上，所以這樣的模式會使推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。負責(zé)人的不具體性會導(dǎo)致員工無紀可尋，這樣也會導(dǎo)致員工對工作的熱情不高，甚至產(chǎn)生懈怠情緒。如果某一項目進行的不順利，相關(guān)人員找不到負責(zé)人，也不能做到相應(yīng)的懲治措施。而就算做到好，同樣不知道是哪個人做出的，獎賞也落實不到個人的頭上。這樣混亂的結(jié)構(gòu)使得施工現(xiàn)場管理進行不下去，所以明確的責(zé)任劃分對于管理施工現(xiàn)場是非常重要的。

1.2培訓(xùn)制度不規(guī)范

許多建筑工程負責(zé)人為了追求高效的經(jīng)營利益，在對人員的管理與培訓(xùn)上并不重視，一些企業(yè)只是走走過場，更有一些企業(yè)甚至連形式都沒有。一般的工地找來的員工都是社會上的閑散人員，他們并沒有正規(guī)的安全意識與防范措施，而企業(yè)也并沒有言明建筑施工中的危險性，導(dǎo)致了更多人員的傷亡。據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在現(xiàn)場中受傷或死亡。但是這份數(shù)據(jù)也完全不能提高施工管理人員的防范意識，增強對施工建筑人員的培訓(xùn)。安全培訓(xùn)意識的不到位，使得現(xiàn)場管理不規(guī)范，員工傷亡慘重。

1.3對成本節(jié)約管理的措施不具體執(zhí)行

這方面的疏漏主要體現(xiàn)在管理者的身上。一些項目經(jīng)理或者是管理人只在口頭上說著如何節(jié)約成本，并沒有付諸于行動。管理者使得計劃和實際作為完全分離，對工程的流程并不關(guān)心，對賬目的走向并不管理，只一味的注重結(jié)果。比如這個月的收益是多少？完工之后可以獲取多少的利潤？但是他們往往沒有想到，不從成本上進行節(jié)省又如何能達到利益的最大化。這種“隨意”的管理模式使得管理現(xiàn)場一片混亂，施工質(zhì)量大大下降[1]。

1.4管理者的“漫不經(jīng)心”

一些管理者只想著片面的收取利益并不想為建筑工程作出任何的付出。從最初的投標到材料設(shè)備的購進再到項目的編排，管理者都希望用“遠程操控”的方法來進行，不付出一絲一毫。他們往往將辦公場所設(shè)置在“涼快”的室內(nèi)，可以吹著空調(diào)，等著下屬進行工作匯報，而不去施工現(xiàn)場進行考察。這樣的管理模式使得員工的懈怠情緒更加嚴重，不受管制也就沒有壓力，做的好與壞也沒有任何評判標準。許多員工可能會想，就算自己做的再好領(lǐng)導(dǎo)也并不知道。管理者不進行實地考察不能夠做到工作效率的提高與工作方式的完善，對整個建筑施工的發(fā)展都是非常不利的[2]。

2大型建筑施工現(xiàn)場的建設(shè)要點

2.1對施工現(xiàn)場進行合理的布局與規(guī)劃

施工現(xiàn)場混亂往往是現(xiàn)如今許多建筑工地存在的問題，所以這就要求管理者在施工之前對場地進行合理的布局與把控。第一，應(yīng)該在施工之前對場地進行實際的勘察，按照場地面積對材料進行規(guī)劃與安排。比如，這個建設(shè)施工場地有2000平米，我們首先要在這個范圍內(nèi)進行規(guī)范化管理，哪一部分放置建筑材料、哪一部分放置器材設(shè)施以及哪一部分進行主要施工都要具有一定的條理性。第二，管理人員要做到對現(xiàn)場的監(jiān)察探勘工作。主要內(nèi)容包括，施工人員是否完備？施工方式是否科學(xué)？施工人員是否具有能動性與積極性？施工人員的安全意識是否健全？場地的布局與規(guī)劃是否合理？這些都是管理人員要進行監(jiān)督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質(zhì)量，提高施工效率。第三，在施工建設(shè)完成的每一天都要有專門的負責(zé)人對場地進行打掃與管理。主要內(nèi)容包括，材料與設(shè)施要按照來時的擺放位置進行歸置，還要對第二天的工作方案進行統(tǒng)籌[3]。

2.2將責(zé)任明確到每個人的身上

責(zé)任不明確是現(xiàn)代建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。要想在激烈的企業(yè)競爭中制勝，就要將責(zé)任進行明確劃分。第一，對于企業(yè)負責(zé)人來講，他的責(zé)任是對每一部分進行分工。具體措施如下：首先為每個部門設(shè)置一個項目負責(zé)人，可以有成本管理負責(zé)人，主要對材料進行控制；有人事部門負責(zé)人，主要負責(zé)招收建筑工人；有安全培訓(xùn)負責(zé)人；主要進行人員的培訓(xùn)教育工作；還有后勤工作負責(zé)人；主要對施工的后續(xù)工作進行歸置。第二，對于每個項目負責(zé)人來講，他們要將任務(wù)發(fā)放給小組的成員們，也可以通過設(shè)立組長的方式來進行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個每天的工作日常表，對每部分工作都要有不同的人進行管理。第三，我們要采取一定的獎勵、懲罰措施來使工作得到具體落實。完備的制度是保障工作順利進行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進行抽查，比如星期三的負責(zé)人是王某，對材料擺放與統(tǒng)計的是李某。管理者在前一天開工之前對材料數(shù)量進行清點，如果確實符合，管理者可以對王某與李某進行獎勵，以增加工資的方式來對其進行鼓勵，提高員工積極性，另一方面來講，對其他員工也可以起到一定的激勵作用[4]。

2.3使用具有專業(yè)管理知識的人才

許多大型建筑施工的現(xiàn)場不規(guī)范的情況就是由于缺少專業(yè)的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時候，管理者要對專業(yè)進行嚴格把控，要選擇管理、營銷方面的人作為部門經(jīng)理。第二，管理者要注重對其技術(shù)性的考驗，只有理論知識沒有操作實踐在施工建設(shè)中也是行不通的。在招收人才的時候，管理者要對其技術(shù)性進行考核，部門經(jīng)理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對部門經(jīng)理進行定期的考核與培訓(xùn)，以三個月為標準，可以每隔三個月對部門經(jīng)理進行測試，測試內(nèi)容主要包括實際操作與管理理論知識問答。再以半年為一個期限，讓部門經(jīng)理人進行學(xué)習(xí)。這樣能夠從根本上規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的管理[5]。

2.4嚴格進行成本控制

成本控制是施工現(xiàn)場管理非常重要的部分。成本的節(jié)約要落實到每個人的身上，這不只是建筑管理者的責(zé)任。首先，在每天開工之前要派遣專業(yè)人員對材料進行清點與核對。另外，材料的發(fā)放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會使施工現(xiàn)場變得合理有序，也能夠做到最大程度上節(jié)約成本。第二，要建立每天的設(shè)施花費賬本，將每天的材料、鋼板等物質(zhì)的使用數(shù)量進行記錄，保障數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)。如果某天的材料用量突增，也要對原因進行調(diào)查。第三，注意昂貴材料的分發(fā)。建筑工地往往會有一些不好進的稀缺材料，對于這些材料的領(lǐng)取，要實行實名登記制度。每個人在領(lǐng)取的時候?qū)⑿彰?、時間與使用數(shù)量一一記錄在冊，這樣也能夠避免浪費。第四，對于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專門的歸置人員對材料位置進行負責(zé)，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現(xiàn)[6]。

2.5完善對施工建筑人員安全意識的培養(yǎng)

對施工建筑場地的安全管理也是一個大的事項。首先，管理者最好能夠做到將事故的發(fā)生幾率控制在最低，定期讓施工人員進行安全意識培訓(xùn)。派遣專業(yè)的安全技術(shù)教育人員給予員工們知識輸送。其次，注意施工現(xiàn)場防火設(shè)施的放置，至少保障每隔100米有一個防護工具。注意電的使用，在下班前對電線、插頭進行逐一檢查。最重要的是煙頭的控制問題，我們都知道一般施工建設(shè)都設(shè)在郊區(qū)，而郊區(qū)的樹木相對較多，吸煙很可能會在施工場地中引發(fā)火災(zāi)。為了保障施工建筑的順利開展，管理者一定要在施工場地實行禁煙政策[7]。

3結(jié)語

大型施工建設(shè)在現(xiàn)場管理方面仍然存在問題，要求管理者應(yīng)該以提高人員建設(shè)安全為主，以成本節(jié)約為輔，加強對建筑工地內(nèi)部的管理秩序，增強員工的工作積極性，進而促進我國城市化建設(shè)水平。

參考文獻

[1]陳軍先.沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題分析及改進對策研究[D].吉林大學(xué),2015.

[2]時福臨.建筑鋼筋分項工程計件信息化管理研究[D].云南大學(xué),2015.

[3]柴興峰.大型建筑裝修工程施工常見問題及加強現(xiàn)場管理措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,11:147-148.

[4]段勇.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析[J].城市地理,2015,14:100.

[5]周永裕.大型冶金工程施工組織設(shè)計的應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué),2004.

[6]葉典洪.中原裝飾公司高地花園項目質(zhì)量管理研究[D].吉林大學(xué),2014.