安全管理工作分析精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作分析范文
關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；用電檢查；安全管理；合理用電
基層供電企業(yè)擔負的電力供給責任重大，只有將基層供電的工作做好，很多生產(chǎn)活動才能有序地持續(xù)下去，但是電力資源的需求主體越來越多，電力工作人員的工作量也逐漸加大，電力供給的情況也在新型的供電技術(shù)的影響下變得逐漸復(fù)雜?；鶎庸╇娖髽I(yè)需要積極應(yīng)對電力供給市場給出的挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，將電力供給環(huán)節(jié)之中的安全隱患有效消除，將安全管理以及用電檢查工作進一步完善，本文根據(jù)對用電檢查工作的了解，對安全管理用電情況以及用電檢查工作的開展現(xiàn)狀展開研究。
1尚存問題
1.1安全形勢逐漸惡化
基層供電企業(yè)一般會借助定期檢查的方法來維持電力系統(tǒng)的安全運行，除了定期檢查之外，供電企業(yè)還會通過不定期的檢查來對電力使用者的用電情況進行了解，隨著電力事業(yè)的不斷進步，國家開設(shè)的電力部門已經(jīng)不復(fù)存在，這對于基層供電企業(yè)造成了一定的影響，主要是企業(yè)需要承擔的職責出現(xiàn)了變化，導(dǎo)致一些電力檢查活動難以有效進行，給電力使用情況的評估工作也增設(shè)了難度。一些用電用戶處于本身的利益考慮，會在用電檢查工作開展的時候，不積極配合。
1.2社會輿論問題
供電企業(yè)自覺接受社會輿論監(jiān)督，毫無疑問是必要的，但是許多客戶缺乏對《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》等有關(guān)規(guī)定的了解，在用電檢查人員按照相關(guān)規(guī)定履行用電檢查職能時，部分客戶就片面認為是工作人員采取“電霸”作風。事實上，近年來供電企業(yè)是十分重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌建設(shè)的，內(nèi)部的考核制度是十分嚴格的，一旦發(fā)生投訴，就會造成負面影響。為避免給自己造成不必要的麻煩，用電檢查人員檢查熱情不高，影響檢查質(zhì)量。
1.3服務(wù)方向問題
主動服務(wù)好當?shù)卣?jīng)濟建設(shè)發(fā)展，是供電企業(yè)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新品牌建設(shè)工作的現(xiàn)實需要。但是在具體工作中，我們發(fā)現(xiàn)，有些政府部門急于發(fā)展地方經(jīng)濟，在招商引資過程中主動為引進企業(yè)保駕護航，為確保招商引資成功及各項工程的施工進度，通常與供電企業(yè)協(xié)調(diào)客戶供電工程的建設(shè)事宜，使一些企業(yè)有機可乘，導(dǎo)致存在缺陷的設(shè)備入網(wǎng)運行，在報裝工作源頭上留下安全隱患。
2原因分析
用電檢查與安全服務(wù)管理工作中存在的問題又很多，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因自然也多種多樣，下文將對造成這幾種問題的原因進行總結(jié)，并對其中幾個比較常見的問題發(fā)生的主要原因進行簡要介紹。
隨著國家機構(gòu)改革，電力部撤銷之后供電企業(yè)的行政職能撤銷，《用電檢查管理辦法》、《供電營業(yè)規(guī)則》中的一些行政行為隨之消失，由以前的行政行為和民事行為轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏拿袷滦袨椤ｋS著民事主體身份的轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)用電檢查工作變得缺乏強制手段，供電企業(yè)用電檢查人員對客戶下達的檢查結(jié)果及整改通知客戶經(jīng)常拒絕執(zhí)行，導(dǎo)致客戶安全管理工作監(jiān)管不力。
用電客戶及社會輿論缺乏對《用電檢查管理辦法》和《供電營業(yè)規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定的了解，僅憑主觀印象就捕風捉影地刁難的用電檢察人員，讓供電企業(yè)及用電檢查人員在執(zhí)行工作任務(wù)時縮手縮腳，不敢理直氣壯地履行檢查職責，更有甚者，為避免不必要麻煩，抱著得過且過思想，嚴重影響了客戶安全管理的力度。
一些基層供電企業(yè)對用電檢查工作和用電管理工作重視程度不夠，安全意識和風險意識較為薄弱，覺得只要供電設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，電力供應(yīng)系統(tǒng)就不存在安全問題實際上這種想法是非常錯誤的，即使供電設(shè)備一直保持著安全運行的狀態(tài)，這個設(shè)備中依然會有存在風險問題的可能性，如果不對設(shè)備進行定期檢查就不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的安全問題，問題在萌芽時如果得不到及時處理，一旦發(fā)生安全事故將會造成不可挽回的損失。因此，供電企業(yè)在進行業(yè)務(wù)受理和施工時一定要嚴格按照設(shè)計圖紙和安裝規(guī)定進行操作，并且做好施工過程的監(jiān)督工作和工程完成后的檢驗工作，這樣可以避免安全事故發(fā)生。
3改進方法分析
對于基層供電企業(yè)開展的安全管理活動以及用電檢查工作之中的問題有所了解之后，供電企業(yè)可以從以下兩個角度改進當前提供的服務(wù)，減少工作中的缺陷。
3.1做好溝通工作
基層供電企業(yè)之中的管理人員首先需要對負責管理工作的各個部門開展溝通以及交流活動，同時還需要積極地與政府進行溝通，主要需要向政府遞交相關(guān)的電力報告，將一階段的電力檢查工作之中的問題在上交的報告之中之處，并且保證報告的真實性，，同時還需要將電網(wǎng)之中的電力客戶的基本用電情況有效上報，尤其要將存在用電隱患的電力客戶的情況進行記錄，并重點對其進行監(jiān)督與周期檢查，如果電力客戶沒有積極配合，電力工作人員有權(quán)利通過強制措施，對其錯誤的用電情況進行糾正，使所有的電力用戶都能正常用電。
3.2加強宣傳工作
除了加強與各個電力相關(guān)部門的溝通工作之外，電力管理人員還需要開展積極度宣傳工作，將與供電相關(guān)的法律法規(guī)積極宣傳給社會大眾，對客戶的支持與理解進行爭取，在社會廣泛開展安全使用電力資源的相關(guān)課程。通過優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)來感動客戶，除了常規(guī)的外部宣傳活動，電力工作人員還需要在供電企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，逐漸增強檢查活動的開展力度，同時還需要進一步營造積極的企業(yè)經(jīng)營氛圍，使電力客戶能夠主動地與基層供電企業(yè)進行合作，進一步提升電網(wǎng)運行的安全度。
結(jié)束語
本文從三個角度對基層供電企業(yè)的用電檢查工作進行了研究，首先將存在于檢查環(huán)節(jié)之中存在的幾個問題進行了列舉，同時對造成這些問題的原因進行了分析，并提出了相應(yīng)的改進措施，基層供電企業(yè)的發(fā)展工作難度比較高，主要是因為企業(yè)管理人員需要同時兼顧技術(shù)提升以及管理活動改進，通過不斷開展的企業(yè)改革活動，來對用電檢查工作進行改進，將服務(wù)水平進行提升，進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求，基層供電企業(yè)如果想要更好地在現(xiàn)代的電力市場之中發(fā)展，還有很長的路需要走。
作者：楊強
參考文獻
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[2]宮立新，張仁強.新形勢下如何強化用電檢查[J].中國電力企業(yè)管理，2016（32）.
第2篇：安全管理工作分析范文
一、基層央行后勤風險的特點
基層央行后勤服務(wù)部門是人民銀行各項工作正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性保障部門，其工作及風險與各部門有著千絲萬縷的關(guān)系，可謂“牽一發(fā)而動全身”。近年來，隨著基層央行業(yè)務(wù)集中化改革，職責外沿的擴大，傳統(tǒng)故有的業(yè)務(wù)風險逐漸減弱及可控，后勤安全風險則開始凸顯，并引起了高層的關(guān)注：2013年7月22日昆明中支印發(fā)的《中國人民銀行昆明中心支行安全生產(chǎn)抽查及交叉檢查實施方案》共有9項重點檢查范圍，其中至少有6項與后勤部門直接相關(guān)，在現(xiàn)場檢查表中后勤部門涉及的重點檢查內(nèi)容多達33項，位列各部門之首，其重要性可見一斑。
與業(yè)務(wù)部門比較，后勤安全風險有以下幾個主要特點：
一是難料。后勤風險幾乎無處不在。一輛車、一根電線、一支煙頭、一扇窗戶等等，都可能是風險源，風險可謂難以預(yù)料。
二是難防。后勤風險不僅限于直接職責范圍內(nèi)，還與各使用部門有著直接或間接的關(guān)系。比如各部門使用的電、火，僅憑后勤部門一己之力，根本無法做到有效監(jiān)督與管理，風險可謂防不勝防。
三是難控。后勤風險來自內(nèi)外，有的風險甚至難以控制。比如行車風險，即便自身嚴格遵守交通規(guī)則，也不能排除風險的發(fā)生，風險可謂身不由己。
二、基層央行后勤安全管理工作存在的不足
通過近幾年的嚴格管理，基層央行后勤安全管理工作取得了長足的進步。但，由于受到各種主客觀因素的影響，基層央行后勤安全管理工作仍然存在著一定的不足。
一是思想認識不到位。一方面，后勤人員自身安全意識不夠強，尤其縣支行因沒有單設(shè)后勤部門而顯得更為明顯，對相關(guān)后勤安全管理規(guī)章制度學(xué)習不夠，常以習慣代替制度，以經(jīng)驗代替科學(xué)；另一方面，存在認識誤區(qū)。后勤風險無處不在，從電梯、電網(wǎng)等公共資源，到各部門使用的水、電、火等，都存在著一定的風險可能，即安全生產(chǎn)不僅涉及后勤部門，使用部門同樣息息相關(guān)。然而，實際情況且部分存在著“防范安全生產(chǎn)隱患與己無關(guān)”，是后勤部門的事的錯誤認識，導(dǎo)致第一道防控體系沒有起到應(yīng)有的作用。
二是制度建設(shè)不夠完善。應(yīng)該說，經(jīng)過近年來的總結(jié)與積累，目前基層央行后勤安全管理規(guī)章制度已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，但與業(yè)務(wù)部門相比，無論從建立時間，或是發(fā)展歷程均存有較大的差距。目前，業(yè)務(wù)部門相關(guān)規(guī)章制度基本已經(jīng)融入各個操作環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)電子化甚至網(wǎng)絡(luò)化管理。反觀后勤部門至今仍延續(xù)著手工化防控模式，人為因素仍在起著決定性作用，并且標準也較為模糊，大到全行性的后勤安防標準，小到每間辦公室用電承載負荷，都沒有系統(tǒng)性的詳細、統(tǒng)一的標準，導(dǎo)致管理部門和使用部門模棱兩可、舉步維艱，并各行其是。
三是人員結(jié)構(gòu)不夠合理。隨著人民銀行進人機制的不斷改革，以及職能結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整，基層央行人員結(jié)構(gòu)總體呈年輕化、高學(xué)歷化發(fā)展，然而后勤隊伍結(jié)構(gòu)卻因各種客觀因素的羈絆，遲遲未能得到改觀，并牽出一系列無法回避的矛盾。比如專業(yè)駕駛員少并老齡化與人民銀行履職空間不斷拓展的矛盾、專業(yè)人才缺失與風險防控的矛盾等等，致使駕駛員難予滿足履職需要，非專業(yè)人員管理水、電、火專業(yè)工作等諸如此類的不適，使后勤安全管理工作帶來較大的不確定性。
四是系統(tǒng)性檢查相對缺失。經(jīng)過近20年的總結(jié)和摸索，人民銀行目前已經(jīng)形成了較為完整而成熟的業(yè)務(wù)檢查和培訓(xùn)機制，并通過該機制以交叉檢查、向下檢查等方式層層推進，使各級人民銀行業(yè)務(wù)工作規(guī)范化水平有了較大的提升。然而，后勤部門不僅嚴重缺乏檢查培訓(xùn)機制，即便是檢查也基本困滯于單一的自查模式。據(jù)統(tǒng)計，2013年開展的全省人民銀行安全生產(chǎn)大檢查，對于基層央行后勤部門而言，還屬單設(shè)后的首次，其缺失程度不言而喻。
三、解決的建議
后勤風險不僅直接體現(xiàn)在生命財產(chǎn)的損失，還關(guān)乎著基層央行職責的履行，可謂事關(guān)重大。因此，建議：
一要提高認識。首先，必須樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的意識。使用部門要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“防范安全生產(chǎn)隱患與己無關(guān)”的錯誤認識，樹立使用部門防范安全生產(chǎn)隱患責無旁貸的理念，嚴格把好第一道風險防范關(guān)。其次，作為管理部門，后勤部門應(yīng)切實加強規(guī)章制度學(xué)習，合理利用“習慣”、和“經(jīng)驗”，切實提高科學(xué)化管理水平。同時，政策制定者應(yīng)出臺相應(yīng)的約束機制，使“安全重于泰山”意識深植人心，全行上下樹立堅決、自覺貫徹落實“強基礎(chǔ)、保安全”的工作主線和“零風險”、“零容忍”的管理理念，從意識形態(tài)上構(gòu)筑起堅強的思想防線。
二要統(tǒng)一標準。建議參照業(yè)務(wù)風險防控體系，建立適宜后勤部門的制度體系，并出臺相關(guān)實施細則，使全系統(tǒng)工作實現(xiàn)標準統(tǒng)一、管理量化。同時，應(yīng)投入力量，積極探索后勤風險防控電子化系統(tǒng)，使各項規(guī)章制度融入各個操作環(huán)節(jié)，盡可能減少人為因素的干擾，構(gòu)筑后勤風險防控現(xiàn)代化體系。
第3篇：安全管理工作分析范文
圍繞采煤工作面的人、機、環(huán)境三要素，就如何有效進行安全管理與預(yù)防安全事故發(fā)生采取的技術(shù)措施進行了探討。
關(guān)鍵詞：
采煤工作面；安全管理；技術(shù)措施；有效性
0引言
礦井采煤工作面良好的安全狀況及工作環(huán)境，是保障現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的重要因素。當前大多老礦井由于采掘時間增長，煤炭資源臨近枯竭，開采深度越來越大，實際采煤作業(yè)面的客觀環(huán)境也在不斷變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜走向趨勢。不僅地質(zhì)巖層構(gòu)造越來越復(fù)雜，且在狹小的現(xiàn)場作業(yè)空間還要克服溫度高、視線差、機械設(shè)備多等因素，這給采煤工作面的安全管理帶來了極大挑戰(zhàn)。盡管近年來礦井上下對安全管理廣泛重視，也取得了較大進步和提高了安全管理成效，但采煤現(xiàn)場的作業(yè)職工還是不得不時刻面臨著頂板、瓦斯、機電設(shè)備、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)等危及自身與他人生命安全，也危脅著礦山企業(yè)生存與發(fā)展的頻頻發(fā)生的安全事故，因而急需礦井管理者破解安全管理瓶頸問題。在此，結(jié)合自身實踐工作經(jīng)驗，就采煤工作面如何進行有效安全管理及預(yù)防安全事故發(fā)生采取的相應(yīng)有效技術(shù)措施進行研究，以期共同為促進礦山采煤工作面的安全生產(chǎn)提供有價值的借鑒參考資料。
1如何在采煤工作面進行有效的安全管理
據(jù)觀察，經(jīng)過這些年對采煤工作面的安全管理，礦井基本已形成了一整套非常成熟的安全管理規(guī)章制度、辦法和條例。比如正確放炮的操作流程、怎樣進行敲幫問頂、如何進行瓦斯?jié)舛瘸瑯藱z查與防范事項等。但工作面安全事故還是頻繁發(fā)生，除了違章指揮、野蠻操作等諸多因素外，重要的是大多礦井對采煤工作面的安全管理表現(xiàn)出管理過于教條、機械和僵化。對采煤工作面進行有效的安全管理應(yīng)重點抓好以下三方面。
1.1正確認知影響采煤工作面的安全管理三要素
要想從源頭、從根本上預(yù)防或減少采煤工作面的安全事故發(fā)生，首先需礦井管理者找出導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重點要素。大量現(xiàn)場安全管理實踐表明，不管采煤工作面再復(fù)雜變化，影響其安全管理的要素構(gòu)成，還是主要體現(xiàn)在人、物（機電設(shè)備）和環(huán)境三方面因素上[1]。三者之間是相互影響而非獨立存在的，只要其中任何一個要素發(fā)生了紕漏，都會導(dǎo)致采煤工作面安全事故發(fā)生。因此，礦井管理者必須樹立起全局性、系統(tǒng)性和整體性的科學(xué)管理理念，對采煤工作面實施協(xié)同、協(xié)調(diào)且保持步調(diào)一致的安全推進工作，促使現(xiàn)場安全管理形成合力，從而取得采煤工作面的安全管理整體成效。
1.2建立人機環(huán)境為主體的安全體系指標評價
針對具有復(fù)雜多變?nèi)藱C環(huán)境的采煤工作面，礦井管理者需建立起系統(tǒng)性安全指標評價，深入詳細評價影響作業(yè)現(xiàn)場三要素的子因素，如：人員的缺陷，包括安全知識懂得少，安全操作技能水平差，安全意識淡漠，常在作業(yè)過程中抱有僥幸、逞強和從眾心理，疲累工作等；物的缺陷，包括有設(shè)備維檢不到位，設(shè)備帶病作業(yè)，設(shè)備配備不達標等；環(huán)境的缺陷，包括井下照明不符合要求等。這其中還包括有現(xiàn)場信息的不對稱、傳達不及時，及管理層的違章指揮、冒險作業(yè)等。按照定性定量相結(jié)合的方法，對這些危及采煤工作面作業(yè)的不安全行為、狀態(tài)及環(huán)境進行嚴格的安全指標體系評分，并綜合現(xiàn)場評價實際情況，分析優(yōu)劣，得出采煤工作面安全管理薄弱環(huán)節(jié)，進而改進。
1.3創(chuàng)新工作面的安全措施促進管理成效大幅提升
煤礦安全事故統(tǒng)計資料表明，發(fā)生在采煤工作面大約80%以上的安全事故中[2]，人占據(jù)主導(dǎo)因素。因此，安全管理重中之重應(yīng)放在預(yù)防和減少人的不安全行為。誘發(fā)事故因素分責任與非責任兩種類型。其中：非責任事故主要由于自然災(zāi)害造成，有很大不可預(yù)測性，受現(xiàn)階段科技水平限制，尚不能進行有效防范。責任事故是人的不安全行為造成的，如：違反操作規(guī)程、違章指揮、冒險作業(yè)、安全防護設(shè)施不到位等，可通過系列預(yù)防措施減少事故發(fā)生。因此，礦井管理者必須針對職工年青化、經(jīng)驗不足、文化程度不高、學(xué)習及接受新知識能力都低等客觀因素，創(chuàng)新安全管理手段，比如：在安全教育培訓(xùn)方面，將培訓(xùn)課堂搬到工作面現(xiàn)場進行，考核也以現(xiàn)場操作為主；積極推進“師帶徒”活動，做好包技術(shù)培訓(xùn)、包操作規(guī)范、包現(xiàn)場監(jiān)護的“三包”責任；選取身邊安全事故作為理論教材案例，提高職工參與積極性，使其不僅可學(xué)習安全知識又能受到實質(zhì)性警示教育；還有員工喜聞樂見的安全漫畫等形式。又如在安全制度考核方面，實行“四位一體”掛鉤考核制度，即：三違人員受罰的同時，所在隊長、書記和當班互聯(lián)保人員進行25%的掛鉤處罰；發(fā)揮家屬監(jiān)督督察作用，簽訂單位、員工、家屬三方安全聯(lián)保責任書，邀請家屬共同學(xué)習安全知識，營造支持安全的濃厚氛圍；再如，對設(shè)備及環(huán)境的安全管理舉措，進一步完善設(shè)備維檢制度，比如：實行包運行、包檢修、包維護和定責任人的“三包一定”包機責任制，保證設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；實施設(shè)備100%跟蹤監(jiān)督考核與落實整改，保證完好全運行等。
2在采煤工作面有效采取預(yù)防安全事故的技術(shù)措施
梳理中國近年煤礦事故的統(tǒng)計資料可發(fā)現(xiàn)，礦井采煤工作面發(fā)生的安全事故中，頂板事故發(fā)生頻次最高，其次是瓦斯爆炸，還有水災(zāi)、火災(zāi)等事故發(fā)生。因此，除上述創(chuàng)新管理舉措外，礦井管理者還得圍繞人機環(huán)境復(fù)雜多變的采煤工作面，對評價出的可能出現(xiàn)的不安全行為、狀態(tài)及環(huán)境，同時采取相應(yīng)技術(shù)措施進行有效處理，達到很好的預(yù)防效果。
2.1防治頂板事故發(fā)生的技術(shù)措施
要加強對工作面的礦壓監(jiān)測，通過各種礦壓預(yù)測方法，確保工作面不出現(xiàn)冒頂。特別是在作業(yè)過程中，要格外注意工作面的異常環(huán)境情況，如：聽見頂板發(fā)出悶雷聲響，看見頂板有掉渣的“煤雨”，片幫煤增多，新生流水的裂縫，頂板有脫層現(xiàn)象，及支架松動等。這時應(yīng)積極落實好工作面的敲幫問頂制度，提前做好支護工作，同時嚴禁工人在無支護空頂區(qū)操作，防止頂板意外冒落導(dǎo)致的人員傷亡、設(shè)備損壞和生產(chǎn)中止等事故。
2.2防治瓦斯爆炸發(fā)生的技術(shù)措施
特別是老礦井的采煤工作面，開采深度越深，瓦斯涌出量也越大，爆炸的危險系數(shù)增高。礦井管理者務(wù)必高度重視，特別要注意瓦斯易集中的工作面上隅角、采煤機附近、頂板冒落等處，做好工作面通風管理，及時沖淡瓦斯與粉塵濃度，同時應(yīng)采用預(yù)警機制及其它防護措施，加強瓦斯檢測，加強職工責任心，推進先進技術(shù)設(shè)備的引用，從而防止瓦斯大量積聚在工作面空間里，發(fā)生意外事件。一旦工作面聚有大量瓦斯，要及時做好抽放、密閉和加大風速等措施，從源頭化解對危險。
2.3防治水災(zāi)火災(zāi)事故發(fā)生的技術(shù)措施
全面深入了解工作面的水源分布特征，預(yù)測水量，評估危害，合理安排排水措施，加強對水災(zāi)害的防治；加強作業(yè)面電氣線路安全管理，采用煤自燃報警機制，根據(jù)工作面具體情況，采用噴霧或灑水的合適除塵措施，避免引起火災(zāi)事故。
2.4防治工作面安全事故的其它技術(shù)措施
要確保作業(yè)面各種電纜電線機電設(shè)備的完好運行；要及時做好支護移架，支架不漏液、不串液、排成一條直線，偏差不得超過正負50mm，中心距偏差不能超過正負100mm，頂梁與頂板最大仰角小于或于7°[3]，前梁接頂嚴密，不擠不咬，架間空隙在200mm范圍；刮板運輸機應(yīng)保持與支架煤壁平直排列，巷道凈高應(yīng)不小于1.8m，行人側(cè)寬度應(yīng)不小于0.7m[4]；割煤時運行前，強化安全檢查規(guī)定的落實；運行中，要根據(jù)要求嚴格按割煤操作基本要求進行割煤，并加強對意外事故的預(yù)防；工作面要做到文明生產(chǎn)，巷道無積水、無浮渣及雜物，吊掛牌板整齊，板面干凈，填寫清楚正確。材料設(shè)備有標志牌且存放整齊，行人跨越輸送機地要有過橋，小絞車要有牢固的壓戧柱或地錨等。
3結(jié)語
隨著礦井開采年份增長，采煤工作面環(huán)境越來越復(fù)雜，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)提高礦山經(jīng)濟效益，還需廣大礦井管理者在工作實踐中圍繞采煤工作面的人、機、環(huán)境三要素，多摸索，多總結(jié)，針對現(xiàn)實狀況，探索出更多適合自身礦井采煤工作面安全生產(chǎn)及有效預(yù)防安全事故發(fā)生的技術(shù)措施，從而確保采煤工作面的安全管理，促進礦山事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
作者：王志亮 單位：西馮街煤業(yè)
參考文獻：
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第4篇：安全管理工作分析范文
關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；安全監(jiān)察；標準化管理
1 安全監(jiān)察的目的
在電力企產(chǎn)生產(chǎn)安全監(jiān)察工作中，不能一味的注重事故發(fā)生的處罰，而需要將工作的重點放在事故預(yù)防上，這樣不僅能夠有效的降低事故發(fā)生的機率，而且還能夠確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)，避免同類事故的再次發(fā)生。這就需要供電企業(yè)安全監(jiān)察管理中要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，做好各項安全措施，將安全技術(shù)在具體實踐中進行應(yīng)用，有效的對生產(chǎn)過程中的事故進行預(yù)防，防患于未然。
2 安全監(jiān)察的工作特點
首先，對安全監(jiān)察人員知識面要求較高。在供電企業(yè)的其他生產(chǎn)工作中，對于各崗位的技術(shù)人員往往只要求熟悉一門專業(yè)知識和技能就能夠很好的完成自身的工作。但供電企業(yè)的安全監(jiān)察人員則對其專業(yè)技術(shù)能力具有較高的要求，需要掌握多個學(xué)科的專業(yè)技術(shù)，具有較廣泛的知識面，這樣才能更好的履行好安全監(jiān)察工作，確保供電企業(yè)生產(chǎn)的安全性。
其次，安全監(jiān)察工作更注重預(yù)防。作為各專業(yè)人員，往往在解決問題更多依賴的自身的技術(shù)。但安全監(jiān)督工作則不同，需要在具體工作中做好預(yù)防工作，落實好各項防范措施，確保各項規(guī)章制度能夠得到有效的貫徹落實，對事故做好認真的調(diào)查分析，并協(xié)助各部門做好反事故工作，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生，將事故發(fā)生率降至最低水平。
再次，安全監(jiān)察以組織工作為主。這是與供電企業(yè)其他工作人員的工作方法存在明顯區(qū)別的，其他專業(yè)人員在工和中，更多的是通過對設(shè)備和系統(tǒng)的研究，從而提高運行能力，強化檢修質(zhì)量，工作的對象主要以物為主，通過自身技術(shù)的不斷更新及經(jīng)驗的不斷積累，并通過具體的計算和試驗，從而更好的解決實際工作中存在的問題。但安全監(jiān)察工作則不同，其需要深入到現(xiàn)場進行巡視，在巡視過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促相關(guān)部門進行整改，及時對發(fā)現(xiàn)的不安全因素進行分析，提出改進意識，所以在監(jiān)察工作中多是以組織工作，工作對象主要是人，需要做好人的工作，從而有效的提高供電企業(yè)全體職工在生產(chǎn)過程中的安全意識。
3 安全監(jiān)察需大力推進標準化管理工作
標準化管理工作是電力安全監(jiān)察工作中非常重要的內(nèi)容。在供電企業(yè)日常工作中，特別是檢修工作中，安全監(jiān)察人員通過推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查卡、安全監(jiān)督檢查把關(guān)工作標準口袋書和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查把關(guān)記錄本，同時還要推行安全控制卡、工序質(zhì)量控制卡和生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等來對現(xiàn)場工作員采取的安全措施進行了解，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的各類危險。
在規(guī)范化管理工作中，可以利用工作流程圖方式進行，這樣在具體工作流程圖指導(dǎo)下，每一位職工都能夠按照規(guī)定的工作要求和標準履行好自己的崗位職責和工作內(nèi)容，全體職工都對自己的職責有一個清楚的認識，明確自己需要完成什么工作，工作目標性較明確，這樣就可以有效的避免工作中的隨意性和盲目性，有利于更好的提高職工工作的質(zhì)量和主動性。
4 安全監(jiān)察需處理好的幾種關(guān)系
4.1 正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在供電企業(yè)生產(chǎn)工作中，需要樹立良好的安全意識，認識到安全是為了生產(chǎn)服務(wù)的，在生產(chǎn)的基礎(chǔ)確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。這就需要安全監(jiān)督工作要處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，對供電企業(yè)的生產(chǎn)情況有一個全面的了解，對供電企業(yè)各種專業(yè)知識都要有效的掌握，對各類生產(chǎn)人員工作的性質(zhì)和特點都要明確，這樣在安全監(jiān)察工作中才能更好的深入到生產(chǎn)實際工作中來，應(yīng)用電力生產(chǎn)的各項新技術(shù)和新知識，從而更好的完成安全監(jiān)督工作。
4.2 正確處理現(xiàn)場管理和整體管理的關(guān)系
電力企業(yè)安監(jiān)部門大量的工作是深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作與管理中存在的隱患和漏洞，糾正違章和完善安全措施，這是安全監(jiān)察部門義不容辭的責任?，F(xiàn)場安全管理工作要充分調(diào)動班組長、安全員的積極性，安監(jiān)部門要抓重點、抓主要環(huán)節(jié)。同時，安全監(jiān)察部門絕不能僅停留在現(xiàn)場安全管理層面上，因為現(xiàn)場安全管理不是隨意和盲目的，必須有較強的針對性和指導(dǎo)性，才會取得好的效果。安監(jiān)部門要在大量的、深入的現(xiàn)場管理的實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)和研究管理中存在的問題。善于找出安全管理中具有規(guī)律性的東西，不斷完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度指導(dǎo)工作，使安全管理規(guī)范化、制度化。
4.3 正確處理思想教育與嚴格管理的關(guān)系
在當前供電企業(yè)安全監(jiān)察工作中，需要樹立以人為本的思想。因為供電企業(yè)的安全監(jiān)督工作直接對象是人，這就需要在對人的管理過程中需要將嚴格管理與思想教育有效的進行結(jié)合。如果單純的依靠嚴厲處罰來進行處理，這樣會導(dǎo)致職工從心量對安全管理工作產(chǎn)生較大的抵觸情緒，對安全監(jiān)察工作缺乏認同度，不利于職工生產(chǎn)積極的提升。所以在供電企業(yè)安全監(jiān)察工作中，需要重視安全管理工作中的思想教育工作。在安全監(jiān)察工作中，需要將獎懲與思想教育工作有效的結(jié)合在一起，根據(jù)違章的具體情況來區(qū)別進行對待。對于一般性違章行為可以運用合同積分制或是說服教育的方法來確保職工安全意識的提升，養(yǎng)成工作中遵章守紀的自覺性。對于一些習慣性違章行為，而且屢教不改時，則需要嚴格對其進行處罰。同時在安全監(jiān)察工作中，還需要做到有獎有罰，對于安全生產(chǎn)做出貢獻的職工在給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并對其進行表彰和宣傳。
4.4 正確處理與上級安監(jiān)部門的關(guān)系
供電企業(yè)生產(chǎn)具有自身的特殊性，這就使其安全生產(chǎn)工作變得越發(fā)重要，與電網(wǎng)的安全運行具有直接的關(guān)系。因此需要更好的加強安全監(jiān)察管理，做好電網(wǎng)運行安全的監(jiān)督工作。由于安監(jiān)部門對電網(wǎng)具有安全監(jiān)督的權(quán)力和職責，所供電企業(yè)需要服務(wù)于上級安監(jiān)部門的監(jiān)督和管理。這樣才能在電網(wǎng)事故發(fā)生時，明確事故的原因和責任，做好各項防范措施，避免事故的重演。這就需要在日常生產(chǎn)過程中，供電企業(yè)需要與上級安監(jiān)部門保持及時的聯(lián)系和溝通，對企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備及事故情況進行準確和詳細的匯報，使上級監(jiān)察部門能夠全面掌握電力企業(yè)系統(tǒng)運行的情況，從而更好的制定各項預(yù)防措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運行。
5 結(jié)束語
通過安全監(jiān)察管理，可以有效的清楚事故的發(fā)生原因，對事故進行有效的處理，做好各項事故防范措施。在具體安全監(jiān)察管理工作中，需要充分的利用安全監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)，及時對事故進行通報，確保安全管理信息、事故信息及反事故信息的共享，各企業(yè)也能夠從通報內(nèi)容吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定有效的防范措施，避免同類事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)運行的安全性和可靠性。
參考文獻
[1]劉新宇.淺析電力企業(yè)的安全管理問題[J].河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2012（43）.
第5篇：安全管理工作分析范文
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)；安全管理；有效措施
中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0051-01
引言
隨著社會的進步，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，對于醫(yī)療管理也有更高的要求，對于醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全的要求也逐步提高。計算機網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)療工作上給工作人員帶來了較大的便利，但也存在著較大的風險。因此，在享受便利的同時，也要考慮如何把風險降到最低。計算機網(wǎng)絡(luò)安全對于醫(yī)療工作是非常重要的，任何一點小的疏忽，都會導(dǎo)致整個醫(yī)療設(shè)備不能正常運行，導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生，解決這些問題，已經(jīng)成為首要的任務(wù)。
1 醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理的重要性
隨著社會的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)運用到各個行業(yè)，在醫(yī)院工作方面也有大量的運用。在進行對醫(yī)院患者的信息進行分析，整理時都會用到計算機網(wǎng)絡(luò)，就能夠有序的為患者服務(wù)，把患者的信息整理起來，也方便以后的工作。計算機網(wǎng)絡(luò)對醫(yī)院有著很重要的意義，不僅能夠為患者服務(wù)，幫助患者能夠及時就醫(yī)，也能夠幫助醫(yī)生快速找出患者所患的病癥，及時的解決患者的問題?，F(xiàn)在計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為醫(yī)院必不可少的輔助手段，在幫助患者檢查，確診是都離不開計算機網(wǎng)絡(luò)，能夠及時的幫助患者，也把患者患病的信息記錄下來，方便以后相同癥狀的患者能夠及時得到治療。
計算機網(wǎng)絡(luò)存在著許多不穩(wěn)定的因素，若在醫(yī)院工作時，計算機網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，就會導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生，有可能會使患者失去生命。因此，在進行醫(yī)療工作是，要對計算機網(wǎng)絡(luò)進行檢查，維護保證計算機網(wǎng)絡(luò)的正常運行。要提高計算機網(wǎng)絡(luò)安全對醫(yī)療工作的重要性，切實保護患者的生命安全。
2 醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的有效措施
2.1計算機操作系統(tǒng)的安全
現(xiàn)階段，醫(yī)院中的計算機網(wǎng)絡(luò)都是WINDOWS系列的操作系統(tǒng)，這就需要醫(yī)院工作者嚴格的控制和管理。WINDOWS系統(tǒng)目前來說，是不安全的，有時會出現(xiàn)一些小的問題，這就需要醫(yī)院中計算機網(wǎng)絡(luò)的管理者嚴格的管理每臺計算機，對計算機進行維護，有的重要文件需要加密，有的文件需要設(shè)置訪問權(quán)限，來保證文件的安全性。計算機操作系統(tǒng)的安全就需要工作人員的管理和維護，使整個計算機操作系統(tǒng)能夠安全的為整個醫(yī)療工作服務(wù)，保證患者及時就醫(yī)。
2.2 安裝監(jiān)控系統(tǒng)
要學(xué)會利用醫(yī)院已有的安全網(wǎng)絡(luò)和安全投資，隨時隨地的對整個醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)進行檢測，防止不良信息的侵入和文件的丟失，要對整個網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及終端都要監(jiān)控，并記錄起來，保證醫(yī)院所有設(shè)備的正常運行。
2.3強化醫(yī)院安全管理的制度
醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理對醫(yī)療工作有著很重要的意義，能夠幫助病患及時救治，有時也會影響病患的救治，這就需要一個完善的醫(yī)院安全管理制度。建立并強化醫(yī)院安全管理制度能夠使計算機因故障出現(xiàn)問題時，所有的醫(yī)療設(shè)備也能夠正常運行，讓病患能夠得到及時救治。也要加強管理者自身，對管理工作者進行定期培訓(xùn)，提高安全意識，避免一些不必要的操作。
2.4采用較高的加密技術(shù)
現(xiàn)在大部分的醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用的是WINDOWS操作系統(tǒng)，此系統(tǒng)在運行時不穩(wěn)定，就需要采用加密技術(shù)，來提高醫(yī)院整個系統(tǒng)的加密等級，從而提高醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)中，有的文件過于重要，就需要對其加密，來保證文件的安全性，有時因為文件過多，對多個文件進行加密，也會導(dǎo)致文件的丟失，就需要設(shè)置多個加密程序來對其進行保護，所有的這些加密操作，都是基于計算機網(wǎng)絡(luò)不安全造成的。在醫(yī)療工作中，也要對工作的計算機進行加密，保證計算機的正常運行，有的工作人員有時在工作時會在計算機上瀏覽一些網(wǎng)頁，有可能會因為這些網(wǎng)頁導(dǎo)致計算機中病毒，影響整個醫(yī)療工作的正常運行，因此也要對計算機進行加密，從而保證所有的醫(yī)療設(shè)備都能夠不受影響，也要防止泄露醫(yī)院的一些機密，保證醫(yī)院的發(fā)展。因此，要想保證醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全就要從全局出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展，健全完善的管理制度，切實保證醫(yī)院設(shè)備的正常運行。
2.5數(shù)據(jù)備份及回復(fù)工作
（1）數(shù)據(jù)備份
在醫(yī)療工作中，要對重要的文件進行數(shù)據(jù)備份，以免因意外而造成損失。這就需要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況，制定一份符合自身的備份計劃，切實保證文件不被流失，也要保證備份數(shù)據(jù)庫的正常運行。在做好這些工作的同時，也要做幾方面的準備：①保證備份的數(shù)量，時間。②保證備份內(nèi)容的質(zhì)量，進行文件備份時，要保證備份文件與原文件相同，內(nèi)容不能缺失。③知道備份時用的什么格式，方便以后打開。④備份途徑的確定，要知道是在線還是在脫機下進行備份的。⑤知道備份人員，如果出現(xiàn)意外時，能夠很快的找到備份人。⑥在進行備份活動的時候，備份服務(wù)器是否工作。⑦知道備份文件后的位置，出現(xiàn)事故后，能夠及時的進行恢復(fù)[2]。
（2）全盤恢復(fù)
當服務(wù)器因為故障，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤時就需要調(diào)用以前備份的文件來進行對數(shù)據(jù)的恢復(fù)，從而保證整個計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運行。
（3）數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)恢復(fù)
數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)恢復(fù)的管理就需要有較高的專業(yè)水平，因為整個數(shù)據(jù)進行工作后還需要維護，在維護的時候也要保證數(shù)據(jù)不能丟失，保證整個系統(tǒng)運行穩(wěn)定，就需要相關(guān)的工作人員有一定的專業(yè)知識，來保證整個系統(tǒng)的運行。
結(jié)語
從本文中可以看出，醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全對醫(yī)療工作有非常重要的作用。因此，在對其管理上要求要更加嚴格，這不僅是對醫(yī)患生命安全的保證，也是對醫(yī)院的信息發(fā)展有著良好的推動作用。醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要想安全，可靠的保證醫(yī)院的運行，就需要建立完善的管理制度，制定有效的管理措施，切實保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
參考文獻
[1]王盼盼. 計算機網(wǎng)絡(luò)安全隱患分析及其防范措施的探討[J]. 計算機光盤軟件與應(yīng)用，2013，01：116-117.
第6篇：安全管理工作分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工是一項危險系數(shù)比較高的工作，施工現(xiàn)場的環(huán)境差、勞動強度大并且受外界天氣影響程度非常大，加之一些施工人員的安全生產(chǎn)意識低，因此每年因建筑施工發(fā)生的事故非常多，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，同時對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。因此做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是各級安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部門重點關(guān)注的內(nèi)容。
建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（1）建筑市場的缺陷。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了謀求自身的利益，建筑市場存在著很多違法分包、不合法轉(zhuǎn)包、最低價中標、陰陽合同、施工資質(zhì)差等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為施工安全埋下了禍根，間接性或者直接造成很多施工企業(yè)為了高額利潤而故意將安全生產(chǎn)管理措施減少，沒有按照要求為施工配置相關(guān)的安全生產(chǎn)工具等；掛靠經(jīng)理對項目管理不到位等，這些都造成了施工管理無序、事故頻繁發(fā)生等。
（2）項目管理人員對安全生產(chǎn)的不重視。這是造成安全生產(chǎn)事故的最重要的原因，是相關(guān)部門應(yīng)該解決的首要問題。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的首要負責人，有責任負責施工現(xiàn)場的施工安全，要求相關(guān)負責人員必須對施工現(xiàn)場全面實時監(jiān)督和管理，務(wù)必保證工作人員的安全、工程的質(zhì)量等。然而很多項目負責人員和施工管理人員對生產(chǎn)的安全性并不重視，他們往往將經(jīng)濟效益放在第一位，為了實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，不惜降低安全生產(chǎn)的保護系數(shù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查得知，很多項目在施工時，對于安全生產(chǎn)經(jīng)常是口頭講講，做表面工作，一旦進入到實際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)就放到了次要的位置，為了最求利益，趕工期，施工管理者往往將安全這個詞拋之腦后。很多管理人員認為安全事故的發(fā)生幾率僅為安全事故隱患的百分之九，所以這些管理人員經(jīng)常抱著僥幸的心態(tài)，認為安全生產(chǎn)的松緊一般很難在實際生產(chǎn)中表現(xiàn)出來，管得緊不一定不出事，管得松不一定會出事，所以在管理人員心中就會自然地認為安全與否完全是聽天由命。部分企業(yè)負責人從不到施工現(xiàn)場巡查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患不能立即解除，有的項目負責人對工程事故發(fā)生的原因全然不知，而是在上級部門到事故現(xiàn)場檢查后才到達事故現(xiàn)場。由此可以看出，要想真正做到安全生產(chǎn)必須從管理者的思想抓起，這樣才能夠從上而下實行現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
（3）管理人員權(quán)責失衡。目前我國政府已經(jīng)制定了嚴格的問責機制，安全生產(chǎn)的責任經(jīng)過逐層疊加到了最基層的安全監(jiān)管人員身上，但是由于基層管理者的權(quán)利十分有限，這就使他們心有余而力不足，這些監(jiān)管人員面臨著很多無法解決的矛盾，如安全生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)之間的矛盾，所以為了避免一些無法解決的問題，管理人員往往對重要的安全工作嚴抓，而無視那些小的、細節(jié)性的問題。一旦發(fā)生安全事故，就會追究這些基層監(jiān)管人員的責任，所以造成安全監(jiān)管人員缺乏安全感，而一些項目安全員和管理人員的權(quán)利有限，無權(quán)指揮項目負責人，出現(xiàn)安全隱患后就只能任憑其發(fā)展，導(dǎo)致解除安全隱患的進度減慢。
（4）施工人員安全生產(chǎn)意識低。大部分的現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，沒有經(jīng)過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識低，甚至沒有自我保護意識。這些都構(gòu)成了嚴重的安全生產(chǎn)隱患，是事故發(fā)生的導(dǎo)火線。
2、嚴抓安全管理
安全管理的重點工作主要包括：①對建筑市場的規(guī)范化管理②提高安管工作者的思想意識③實行權(quán)責分明安全管理制度④提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。只有將這幾個重點內(nèi)容做好才能夠?qū)踩[患的源頭切除，達到之上而下全面實行安全生產(chǎn)的目標。
加強規(guī)范建筑市場秩序的監(jiān)管力度。這是做好安全施工管理的首要任務(wù)，是將安全隱患切除在源頭。建筑項目招投標是一項重要的建筑項目組成部分，所以必須規(guī)范招投標。根據(jù)各個地區(qū)的情況，建立健全監(jiān)管制度，嚴謹出現(xiàn)虛擬招標、圍標、串標等一系列違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大監(jiān)管力度，對違反招投標制度的企業(yè)進行嚴格懲處，加強現(xiàn)場和市場的聯(lián)動，加大對施工現(xiàn)場承包單位施工資質(zhì)的審核力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間進行反饋，如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)承包商的資質(zhì)存在問題，那么可以適當加大對其的懲罰力度。
提高安全管理者的思想意識，將帶班制度落實。作為行動的先導(dǎo)，思想認識必須提高，如果沒有安全意識就不會有相應(yīng)的安全管理措施。所以政府應(yīng)該對項目和企業(yè)負責人加強安全思想教育和培訓(xùn)力度，讓他們將安全生產(chǎn)意識深入內(nèi)心，并熟練掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國家在這方面的政策方針等，將安全生產(chǎn)放到第一位，這樣才能夠保證企業(yè)的長足發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠的利益。政府應(yīng)該按照企業(yè)負責人帶班制度的相關(guān)規(guī)定對項目負責人以及企業(yè)負責人進行嚴格的檢查，對項目和企業(yè)負責人在施工現(xiàn)場帶班工作的落實情況嚴格檢查，要求項目負責人的帶班時間要占到每月施工時間的百分之八十以上，企業(yè)負責人要占到四分之一。對那些不按照規(guī)定落實帶班工作的負責人要進行嚴格的處罰，嚴格規(guī)定其檢查施工現(xiàn)場的安全隱患的次數(shù)，并及時對發(fā)現(xiàn)的隱患給于指導(dǎo)解決。
實行安全管理權(quán)責分明制。根據(jù)各個地區(qū)的經(jīng)濟狀況，各級政府應(yīng)該將安監(jiān)人員的責任具體明確，并按照實際情況擴大安監(jiān)管理者的權(quán)限，使其對安全事故或重大隱患具有發(fā)號施令的權(quán)利，安全隱患不接觸、相關(guān)人員不得到教訓(xùn)，施工不得進行，安全隱患不分大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除，這有這樣才能夠開展下道工序。加大項目和企業(yè)部門安全管理人員的權(quán)利范圍，提高其工作待遇，促進他們做好安管工作，有動力有權(quán)利對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進行整治。這樣才能夠使各級安管人員對安全生產(chǎn)管理做到全力以赴，工作更加安心。
加強對施工人員的安全培訓(xùn)。各級地方政府應(yīng)制定完善的安全培訓(xùn)體系，對建筑施工企業(yè)中的項目經(jīng)歷、安全管理人員、施工人員等所有相關(guān)人員進行培訓(xùn)。通過安全知識的宣講，對安全生產(chǎn)法規(guī)的全面解讀等對全體人員進行培訓(xùn)。政府部門強制執(zhí)行培訓(xùn)宣講工作，一年至少進行一次大規(guī)模的集體培訓(xùn)，并通過抽查、重點檢查的形式檢查各個建筑行業(yè)對安全培訓(xùn)的執(zhí)行情況，對于那些不認真落實安全培訓(xùn)工作的企業(yè)要加大處罰力度。定期深入到施工現(xiàn)場，講解和施工息息相關(guān)的事故案例，提高施工人員的警惕性，增強其自我防范意識。在施工企業(yè)實行農(nóng)民工“三級教育”合格培訓(xùn)，只有那些拿到培訓(xùn)合格證的人員才能夠進入施工現(xiàn)場，一些年齡偏大的、身體不健康的農(nóng)民工不允許進入施工現(xiàn)場。這樣可以提高全員的安全意識，有力降低工程事故的發(fā)生幾率。
結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到建筑從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)濟利益和社會和諧發(fā)展的重要工作，必須加大管理和執(zhí)法力度，從規(guī)范建筑市場的秩序抓起，全面提高管理人員的安全生產(chǎn)意識，對與施工相關(guān)的全體人員進行強制安全培訓(xùn)，提高全員從業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠做好安全管理工作，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)系數(shù)。
參考文獻
[1]馮新鶴.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理[J].科學(xué)與財富,2012,42（12）：123-124.
第7篇：安全管理工作分析范文
關(guān)鍵詞：新時期；煤礦安全；生產(chǎn)調(diào)度；管理工作；重要性
1.煤礦企業(yè)調(diào)度管理工作的特點
1.1 工作周期具有連續(xù)性
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作都是不間斷地連續(xù)進行，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流水線都在日夜不斷地進行。由于煤礦生產(chǎn)的過程中實時需要對煤礦生產(chǎn)的安全性進行分析，并且需要及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，例如生產(chǎn)事故、傷亡事故等，要想高效地進行管理工作，就必須由相關(guān)的調(diào)度管理部門進行高強度的管理與監(jiān)督，由于煤礦生產(chǎn)工作的連續(xù)性，就導(dǎo)致了生產(chǎn)調(diào)度管理工作同樣具有連續(xù)性。所以煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作人員一般實行輪班制，保證在每一個時刻，都能夠保證對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)情況進行監(jiān)督、檢查，并就生產(chǎn)過程中的人員調(diào)度問題、生產(chǎn)矛盾問題、生產(chǎn)安全性問題進行高效分析與處理，調(diào)度管理工作的周期連續(xù)性，為煤礦生產(chǎn)工作的安全、高效運行提供了強有力的保障[1]。
1.2 信息綜合性較強
在煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作中，調(diào)度工作人員需要對在煤礦生產(chǎn)進行過程中的各項信息進行處理，這其中包括對生產(chǎn)設(shè)備問題信息的處理、生產(chǎn)人員管理信息的處理以及對生產(chǎn)計劃的調(diào)度處理，對煤礦的所有生產(chǎn)相關(guān)活動進行指揮與調(diào)度，這就要求管理人員對信息的處理與綜合分析能力要強，在出現(xiàn)重大問題時，能夠及時對狀況進行處理，做出最快速、最合理的應(yīng)急措施。這就要求管理人員具備很高的專業(yè)能力素養(yǎng)，包括對安全技能的了解與掌握、對安全防護措施的合理應(yīng)用以及對安全知識的宣傳工作，例如，礦工在井下工作中遇到問題時，管理調(diào)度人員能夠及時對其進行指揮，使其安全有序撤離事發(fā)現(xiàn)場，又如在進行生產(chǎn)工作前，要對場地的安全措施進行全面的檢查，并且在進行生產(chǎn)后仍要進行實時監(jiān)控，這就需要管理人員運用安全防護方面的知識，來對安全防護措施進行合理評估，保證生產(chǎn)的安全性。
1.3 嚴格的時間性
在實際的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，對于煤礦企業(yè)中的各種問題和各類矛盾，調(diào)度工作者必須能夠快速、及時的反應(yīng)，并將具體情況上報給煤礦企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，調(diào)度工作者還必須將高層領(lǐng)導(dǎo)的指令信息以及生產(chǎn)計劃按時傳遞給煤礦企業(yè)的基層工作者。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生重大的安全事故，調(diào)度人員就必須和時間賽跑，員工的生命安全與切身利益都必須用一分一秒來計量?；诖耍趯嶋H的工作中，調(diào)度工作者必須端正工作態(tài)度，本著負責、盡職的態(tài)度做好每一項工作。只有這樣，在事故來臨時，才能做出有效、準確、及時的反應(yīng)，進而降低事故發(fā)生頻率，減少事故發(fā)展時長，最大限度地減少事故帶來的經(jīng)濟損失和人員傷亡。
1.4 知識的綜合性
煤炭生產(chǎn)調(diào)度要接受、處理、監(jiān)控各類生產(chǎn)信息，這就要求每一個調(diào)度工作人員都必須掌握各類安全生產(chǎn)知識，也只有如此，才能在調(diào)度工作中做出快速、準確的反應(yīng)。這種準確及時的反應(yīng)和處理能力能夠有效提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的安全性和穩(wěn)定性。鑒于此，一名合格的調(diào)度工作人員必須掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知識，而且還要詳細了解和熟悉國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
2.分析新時期下煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性
眾所周知，在煤礦行業(yè)的發(fā)展中，煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作有著承上啟下、組織協(xié)調(diào)的重要作用，此外還有對應(yīng)急事件進行緊急處理的功能。該工作的重要性具體表現(xiàn)在以下方面。
2.1 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理組織協(xié)調(diào)的重要性
在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理的工作中，組織協(xié)調(diào)是其主要的功能之一，有著不可替代的作用。煤礦行業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及到的范圍和領(lǐng)域比較廣泛，因此整個工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，如果在復(fù)雜的生產(chǎn)過程中，沒有相關(guān)制度對其進行組織協(xié)調(diào)，可能會影響整個生產(chǎn)工作的正常運行，同時還可能影響生產(chǎn)質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)的重要性主要表現(xiàn)在，在煤礦生產(chǎn)過程中，對其生產(chǎn)工序進行實時的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，對問題進行具體分析，從而制定針對性的解決方法，以此提高煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程的有序性和安全性
[2]。為了更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)調(diào)度管理中組織協(xié)調(diào)的作用，安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)部門進行有效的合作，并制定科學(xué)有效的生產(chǎn)計劃，對煤礦生產(chǎn)過程中進行集中化的管理，與此同時，還需加強各部門之間的信息交流，實現(xiàn)信息共享，進行高效管理。
2.2 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理統(tǒng)一性的重要性
在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理中，應(yīng)該注重統(tǒng)一性的管理，團結(jié)人心，實現(xiàn)一體化管理。安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門是上下級部門之間進行溝通交流的重要媒介，讓上級部門的管理人員虛心接納下級部門人員的建議和要求，并且深入了解下級部門人員的工作狀態(tài)，給予其真正的關(guān)懷，讓下級部門的人員感受到上級管理人員的重視程度，從而積極地將煤礦生產(chǎn)中遇到的問題進行真實的上報，使上級部門能夠及時做出正確的應(yīng)對措施，減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全事故，保證生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)中的上下級部門之間的溝通需要安全生產(chǎn)調(diào)度部門進行傳達，在一定程度上能夠提高溝通的效率，還能提高解決安全問題的辦事效率和煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
2.3 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理中處理應(yīng)急事件的重要性
在煤礦生產(chǎn)過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些緊急事件，此時需要安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門及時作出應(yīng)急對策，以保障煤礦生產(chǎn)人員的生命安全和煤礦生產(chǎn)的進度。煤礦生產(chǎn)過程是一項比較危險的過程，對工作人員的生命安全有著一定的威脅，因此突出了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門處理應(yīng)急事件的重要性。在煤礦生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)危急事件后，需要安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門將安全事故的損失降到最低，降低危險事件對工作人員的損害[3]。因此，安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門中的處理應(yīng)急事件的能力成為生產(chǎn)過程中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。
4.結(jié)束語
綜上所述，在煤礦安全生產(chǎn)中監(jiān)控調(diào)度指揮系統(tǒng)起著非常重要的作用，其具有方便化、智能化和自動化等多種使用優(yōu)點，通過對其進行合理的應(yīng)用可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，強化生產(chǎn)工作的安全性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供保障。
參考文獻
[1] 張峰，劉炳法.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性[J].山東煤炭科技，2012，(6).
第8篇：安全管理工作分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；創(chuàng)新
我國城市規(guī)劃建設(shè)工作的大步邁進為建筑施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的重要因素，工程建設(shè)施工企業(yè)的施工管理水平對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要影響。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，建筑工程施工管理企業(yè)應(yīng)對自身施工管理工作進行科學(xué)分析。針對施工管理存在的問題進行解決對策的制定及實施，并通過管理工作的創(chuàng)新促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進施工企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
一、建筑工程施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
為了促進我國建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，針對我國施工管理工作現(xiàn)狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質(zhì)量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內(nèi)容的分析入手對施工管理工作現(xiàn)狀及問題進行研究。其研究結(jié)果表明，我國建筑工程施工企業(yè)普遍存在粗放型管理習慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對性與適用性，管理制度及管理工作職責不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經(jīng)濟影響對施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發(fā)。缺乏科學(xué)的成本管理理念與方法，影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益等。施工管理存在的不足與問題嚴重制約了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展、制約了企業(yè)的快速成長。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)施工管理中存在的問題進行對策制定與執(zhí)行。以具有針對性的對策制定及執(zhí)行促進企業(yè)管理工作的完善、促進管理目標的實現(xiàn)。同時注重管理方法的創(chuàng)新及應(yīng)用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、建筑工程綜合施工管理能力的提升
（一）針對企業(yè)實際情況構(gòu)建基礎(chǔ)施工管理體系
針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作存在的問題及現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)、管理流程、技術(shù)水平、設(shè)備情況等基礎(chǔ)情況構(gòu)建基礎(chǔ)的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多方面內(nèi)容。以針對企業(yè)實際情況的管理體系為基礎(chǔ)為企業(yè)施工管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
（二）以工程實際情況為中心完善基礎(chǔ)施工管理體系
在做好基礎(chǔ)管理體系建立工作后，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)在工程中標后對工程實際情況進行分析，了解工程技術(shù)特點以及質(zhì)量管理要點。以此為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)管理體系進行完善，通過這樣的方式使企業(yè)的施工管理體系能夠真正做到針對性與適用性。以科學(xué)的管理體系規(guī)范、指導(dǎo)工程施工管理過程中，促進施工過程中各項管理目標的實現(xiàn)。
（三）明確施工管理職責權(quán)限，促進管理目標的實現(xiàn)
針對建筑工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在以完善的施工質(zhì)量管理體系規(guī)范施工管理工作的基礎(chǔ)上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責權(quán)限。通過職責權(quán)限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現(xiàn)，以此促進管理工作的有效執(zhí)行、促進工作效率的提高。以工程管理目標為中心，以各部門工作職責及權(quán)限的明確為重點，通過績效考核方式促進管理工作的有效開展，促進施工企業(yè)綜合管理水平的提高。
（四）提高施工安全管理認識，促進施工安全管理工作開展
針對市場經(jīng)濟下施工企業(yè)安全管理存在的問題，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認識到施工安全投入與工程綜合成本間的關(guān)系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發(fā)生，減少安全事故處理以及設(shè)備事故等經(jīng)濟損失，實現(xiàn)綜合成本控制目標。通過安全管理意識的強化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設(shè)備安全，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
三、關(guān)于施工管理方式的創(chuàng)新分析
為了實現(xiàn)施工管理目標，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對自身管理特點、施工管理需求等進行管理方式的創(chuàng)新及應(yīng)用。利用預(yù)防性施工質(zhì)量管理方式、動態(tài)管理評測方法等對原有管理方式進行整合創(chuàng)新，以管理目標實現(xiàn)為中心開展管理方式方法的創(chuàng)新，促進企業(yè)管理能力及管理水平的提高、促進企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會影響工程施工質(zhì)量、影響工程綜合成本、影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益及市場口碑、影響施工企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須從自身管理工作分析評測入手，針對施工管理中存在的問題進行改進，以此為企業(yè)綜合管理能力的提升奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
第9篇：安全管理工作分析范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決對策
1 土木工程施工管理中存在的問題
從實際工作分析來看，在目前土木工程施工管理中質(zhì)量、建材以及安全這三個方面是其較為常見的問題：
1.1 施工質(zhì)量管理問題
就現(xiàn)階段看來在進行土木工程施工管理中，仍存在施工質(zhì)量管理不到位的情況。這就致使施工質(zhì)量難以達到預(yù)期要求。首先并沒有對施工質(zhì)量管理措施與方法進行規(guī)范，導(dǎo)致了在實際施工過程匯總出現(xiàn)施工秩序混亂或偷工減料等現(xiàn)象；其次某些土木工程施工過程中所采用施工技術(shù)較為陳舊且在正式施工前，在沒有對設(shè)計圖紙重點進行掌握前就開展施工，從而導(dǎo)致無法實時有效的組織分工，進而對整體施工質(zhì)量造成影響；最后缺乏相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管機制，往往都是在施工后發(fā)現(xiàn)問題才進行解決，而無法及時的進行控制與預(yù)防。
1.2 施工建材管理問題
首先在施工管理過程中存在著入場建材質(zhì)量并未嚴格把控的問題。特別是在當前建材市場魚龍混雜的情況下如若，沒有在采購環(huán)節(jié)便做好其質(zhì)量把控工作。那么便會造成土木工程施工中使用到質(zhì)量不合格的建材；其次在土木工程施工上海存在著為了便于領(lǐng)用建材而沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求來分類存放建材的現(xiàn)象。這樣一來致使了在施工過程中出現(xiàn)建材亂堆亂放的現(xiàn)象，不但不利于管理，而且還會影響到施工安全；最后缺乏一個規(guī)范的建材領(lǐng)用程序，從而導(dǎo)致無規(guī)劃領(lǐng)料以及隨意領(lǐng)料情況時有發(fā)生。
1.3 施工安全管理問題
對土木工程施工而言安全管理是其最重要的一項工作之一。這主要是由于其不但對于確保工程建設(shè)進度如期完成以及企業(yè)項目經(jīng)濟效益有著極為密切的聯(lián)系，同時更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業(yè)的重視。但事實上從近些年來不斷見諸報端的土木工程施工安全事故及相關(guān)統(tǒng)計表明事故率呈現(xiàn)上升這兩點來看，此項工作仍存在著一定的問題。根據(jù)筆者對此研究可知，導(dǎo)致當前土木工程施工安全管理產(chǎn)生問題的原因主要有兩方面：首先企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實不到位。通常來說，土木工程規(guī)模較大，這不僅意味著其建設(shè)中人員、設(shè)備與建材眾多，同時所涉及施工工藝也較為復(fù)雜，這樣極大地增加了安全管理工作內(nèi)容。在這種情況下如果施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實不到位時，那么極易導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生；其次安全意識薄弱。施工人員作為土木工程建設(shè)主體，其安全意識高低在很大程度上決定了事故發(fā)生率。但從實際來看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農(nóng)民工，這就意味著他們之中不少人安全意識較為薄弱，因而造成相關(guān)事故產(chǎn)生就較難避免。
2 土木工程施工管理中存在問題的應(yīng)對策略
2.1 強化土木工程施工質(zhì)量管理
①建立起完善的施工技術(shù)管理體制，并推行樣板示范制度，重視做好施工技術(shù)管理工作；②做好技術(shù)交底工作。由于施工過程中難免會出現(xiàn)工序較差與重復(fù)的情況，所以必須要做好施工技術(shù)交底工作，防止技術(shù)交底不對接的情況出現(xiàn)；③應(yīng)當結(jié)合施工特點來采取有效的質(zhì)量通病預(yù)防措施；④根據(jù)分項工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎勵。⑤做好施工現(xiàn)場管理工作，確保各項施工工序得以高質(zhì)高效開展；⑥做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，并實行合理的獎懲制度，將施工質(zhì)量與施工人員工作績效相掛鉤，以不斷提高施工人員的質(zhì)量管控意識，以切實提高施工質(zhì)量；⑦要做好工程質(zhì)量驗收工作，并建立起完善的驗收體制，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)。
2.2 加強對施工建材的管理
首先根據(jù)實際施工需求制定合理的建材采購計劃將所要采購建材的數(shù)量，規(guī)格，型號以及材質(zhì)予以明確且做好相應(yīng)的查驗工作。其次應(yīng)當指派專門的工作人員來負責建材的分發(fā)管理工作，并結(jié)合施工組織技術(shù)與具體施工情況來科學(xué)編制建材需求計劃。并合理安排建材的到貨退場時間；最后應(yīng)當要對建材做好分類存放工作，并做好相應(yīng)的防潮防曬措施，以確保建材質(zhì)量，防止建材亂擺亂放而影響到施工安全的情況出現(xiàn)。
2.3 強化土木工程施工安全管理
鑒于土木工程施工安全管理工作所具有的重要性。為了解決當前其施工管理所存在的問題企業(yè)應(yīng)當由以下幾個方面著手進行強化。
一個完善的制定是切實有效降低相關(guān)安全施工產(chǎn)生的關(guān)鍵，為此企業(yè)要編制出一個完善的制度。首先企業(yè)在中標土木工程后，安全管理工作人員要結(jié)合其相關(guān)技術(shù)資料，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根相應(yīng)施工內(nèi)容及結(jié)合以往優(yōu)秀的工作經(jīng)驗制定出針對性安全管理制度；其次在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業(yè)要組織專家對其科學(xué)合理性以及完善性進行審核，從而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全問題不是一成不變的，因而相關(guān)制度上也要做好更新與完善；最后開展施工人員安全教育。企業(yè)在土木工程建設(shè)前組織施工人員進行安全知識培訓(xùn)，并在施工過程中也要定期開展教育，這樣一來不但能夠使得他們掌握到相應(yīng)的施工安全知識，同時對于提供其安全意識也大有幫助。
參考文獻
