安全管理工作方法精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作方法范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；房屋建筑施工；安全管理工作；有效方法
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
在房屋建筑施工過程中，安全是非常重要的，倘若缺乏安全保障，不能夠搞好房屋建筑施工安全管理工作，那么，房屋建筑施工工程就很難順利竣工。與此同時，能否做好房屋建筑施工安全管理工作，對于房屋建筑施工作業(yè)人員的生命安全有著非常直接的影響。接下來，本文將從不同的角度來深入地探索做好房屋建筑施工安全管理工作的有效方法。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)對于房屋建筑施工現(xiàn)場的安全檢查工作力度
為了做好房屋建筑施工安全管理工作，就必須做到未雨綢繆，防患于未然，建立健全房屋建筑施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，做到賞罰分明。與此同時，房屋建筑施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人必須分時段地對房屋建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，保證對于整個房屋建筑施工過程都嚴(yán)格把關(guān)，確保整個房屋建筑施工過程都必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。倘若存在違章進(jìn)行房屋建筑施工的問題，就必須責(zé)令停止施工，同時及時通過科學(xué)有效的策略來加以補(bǔ)救。具體來說，必須通過分時段地對房屋建筑施工現(xiàn)場腳手架施工情況的檢查來防止出現(xiàn)高空墜物等安全事故。
三、進(jìn)一步建立健全房屋建筑施工安全監(jiān)督體系
首先，對于房屋建筑施工承包單位而言，必須進(jìn)一步建立健全有針對性的房屋建筑施工安全保證體系，同時，加強(qiáng)對于房屋建筑施工情況的實(shí)施的監(jiān)督力度，及時通過安全檢查來發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工過程中是否存在安全問題。在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)該根據(jù)房屋建筑施工安全監(jiān)督體系來加大對于房屋建筑施工現(xiàn)場的抽查力度。
其次，結(jié)合房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和房屋建筑施工工程的施工進(jìn)度，來實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)防控制監(jiān)督工作。在當(dāng)今建筑信息化的新形勢下，應(yīng)該充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的巨大作用，通過信息技術(shù)來加強(qiáng)對于房屋建筑施工的信息化安全管理工作力度，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)對于房屋建筑施工安全監(jiān)督情況的信息共享，從而保證施工方能夠及時根據(jù)安全監(jiān)督情況來調(diào)整施工方案。
最后，進(jìn)一步均衡房屋建筑施工情況。對于各個房屋建筑施工單位內(nèi)部之間以及各個項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)應(yīng)該做到均衡安排，通過這種方式，最大限度地提升整體房屋建筑施工的安全水平。
四、進(jìn)一步建立健全房屋建筑施工安全防護(hù)措施
在房屋建筑現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的防護(hù)方面，必須高度重視機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的性能檢查工作，切實(shí)搞好房屋建筑現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的安全調(diào)試工作，對于存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備一定要及時地報廢。對于所采購的房屋建筑現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備，必須進(jìn)行備案，對于房屋建筑現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中所出現(xiàn)的各種各樣的故障情況、維修過程、保養(yǎng)時間等等都要予以認(rèn)真的記錄，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)對于房屋建筑現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行違規(guī)操作的問題，切實(shí)保障房屋建筑施工設(shè)備的順利運(yùn)行。
與此同時，在房屋建筑施工用電方面，必須注意安全用電。在進(jìn)行臨時用電的情況下，必須結(jié)合具體的房屋建筑施工環(huán)節(jié)來科學(xué)合理地設(shè)計(jì)出臨時用電方案，做到三級配電，三級保護(hù)。
另外，在建立健全房屋建筑設(shè)計(jì)方面，必須處理好房屋建筑設(shè)計(jì)中存在的各種各樣的安全問題，從不同的角度來切實(shí)確保房屋建筑設(shè)計(jì)的安全性，房屋建筑設(shè)計(jì)人員必須結(jié)合具體的房屋特征，設(shè)計(jì)出有針對性的經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性。從國家的角度來看，要健全建筑安全管理制度，整頓規(guī)范建筑材料市場秩序。除了以上措施外，還必須進(jìn)一步深化房屋建筑安全管理措施。
五、加大房屋建筑施工安全生產(chǎn)管理的資金投入
房屋建筑施工單位必須加大安全生產(chǎn)管理的資金投入，堅(jiān)持做到專款專用。只有從思想上高度重視房屋建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，建立房屋建筑施工安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)資金，真正地將這些資金投入到房屋建筑安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中來，才能夠真正搞好房屋建筑安全管理工作。具體來說，可以建立房屋建筑安全生產(chǎn)管理部門，并且安排專業(yè)的房屋建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，并且建設(shè)安全生產(chǎn)管理小組，對于安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該對其分配使用專項(xiàng)資金的權(quán)力，讓他們根據(jù)實(shí)際的房屋建筑施工情況采購各種安全設(shè)置，引進(jìn)高水平的安全管理人員。
六、進(jìn)一步建立健全房屋建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立以領(lǐng)導(dǎo)為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓領(lǐng)導(dǎo)小組成為安全生產(chǎn)管理工作的“中堅(jiān)力量”。很多房屋建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)都不重視安全生產(chǎn)管理工作，他們把安全生產(chǎn)管理工作放在一個可有可無的地位，甚至抱著一定的僥幸心理，讓安全生產(chǎn)管理工作處于非常被動的局面。因此，我們要建立以領(lǐng)導(dǎo)為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將各小組領(lǐng)導(dǎo)分散到各個安全生產(chǎn)管理部門，并將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)小組。這種以領(lǐng)導(dǎo)小組為主的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制可以極大地調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)參與安全生產(chǎn)管理的積極性，會讓他們產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
七、進(jìn)一步建立健全房屋建筑施工安全教育培訓(xùn)機(jī)制
安全管理實(shí)施層負(fù)責(zé)安全管理方案和安全技術(shù)交底的具體落實(shí)工作，對安全管理實(shí)施層的安全教育培訓(xùn)直接影響到安全管理的效果。具體來說，應(yīng)該從以下的兩個方面來進(jìn)一步建立健全房屋建筑施工安全教育培訓(xùn)機(jī)制。
一方面，應(yīng)該高度重視對于班組長的教育培訓(xùn)工作。班組長是房屋建筑施工作業(yè)人員的直接負(fù)責(zé)人，班組長的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長必須做到：熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前安全教育，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我保護(hù)意識，起到模范帶頭作用。
另一方面，必須做好對于房屋建筑施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)對于房屋建筑施工事故死亡人員的統(tǒng)計(jì)分析，能夠發(fā)現(xiàn)，所有的房屋建筑施工事故死亡人員幾乎都是房屋建筑施工作業(yè)人員，而從事故原因方面分析，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，房屋建筑施工作業(yè)人員的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)的程度直接關(guān)系到房屋建筑施工安全管理工作是否會取得良好的效果。除了參加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)以外，對房屋建筑施工作業(yè)人員而言，必須自覺遵守房屋建筑施工操作規(guī)程，必須明確本工種危險源所在，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人所傷害。
八、結(jié)束語
綜上所述，本文深入地探索了做好房屋建筑施工安全管理工作的有效方法。做好房屋建筑施工安全管理工作的意義是不容忽視的，房屋建筑施工單位必須高度重視安全生產(chǎn)管理工作，采取各種各樣的科學(xué)有效的方法來切實(shí)保證房屋建筑施工安全。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 徐福華.淺談房屋建筑施工中的安全管理[J]. 中國科技信息. 2011(08)
第2篇：安全管理工作方法范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；“PDCA”模式；消防安保；方法
中醫(yī)學(xué)是富有中國文化特色的醫(yī)學(xué)，它歷史悠久，源遠(yuǎn)流長，是中華民族在長期醫(yī)療、生活實(shí)踐中，積累總結(jié)而成的具有獨(dú)特理論風(fēng)格和豐富診療經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)學(xué)體系。近年來隨著祖國中醫(yī)藥學(xué)的日漸興盛和繁榮，中草藥的廣泛使用，使得其庫存消防安全問題也日益突出。在企業(yè)質(zhì)量管理中，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織建立了一套標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)組織運(yùn)用過程方法建立質(zhì)量管理體系。過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。這一方法概括起來就是“PDCA”模式，P代表計(jì)劃，D代表實(shí)施，C代表檢查，A代表改進(jìn)，如圖1。下面就運(yùn)用這套方法，對加強(qiáng)中藥材企業(yè)消防安全工作方法研究進(jìn)行初步的探討。
1 整體謀劃，確定所有要素
作為消防安保的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)從全局角度出發(fā)，充分分析消防安保的所有要素，建立消防安保體系。全局謀劃工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：一是要對中草藥從采購、運(yùn)輸、貯存等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定所有的過程要素、人員要素、設(shè)備設(shè)施需求，確定總的方針和目標(biāo)。只有對整個過程流程非常清楚，才能根據(jù)系統(tǒng)任務(wù)需求確定相應(yīng)的設(shè)備、人員和資金等資源進(jìn)行配置；二是要經(jīng)過對所有要素的分析，確定工作的主要內(nèi)容，并結(jié)合國家相關(guān)消防等法律法規(guī)，以及中藥材的特性，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或者管理制度。只有建立起一套完善的規(guī)章制度，健全詳細(xì)的操作流程規(guī)范要求，才能做到法制而不是人治，同時能夠做到清晰明了，詳細(xì)準(zhǔn)確，杜絕隨意性和“差不多”思想。三是要根據(jù)規(guī)章制度法規(guī)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，樹立領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的意識。任何規(guī)章制度的實(shí)施都是依據(jù)人的主觀能動性，只有從建章立制和意識培訓(xùn)兩方面同步入手，才能達(dá)到最佳的效果。
2 強(qiáng)化執(zhí)行，做好監(jiān)管記錄
根據(jù)策劃形成的制度，編制相應(yīng)的記錄表格和要求，做到以事實(shí)說話，通過記錄完整反應(yīng)整個消防檢查、安保、演習(xí)演練等過程的執(zhí)行情況。策劃工作完成后，第二步將是執(zhí)行制度的階段，要做到將制度規(guī)章真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，光靠人員自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)日常督促是完全不夠的。通過細(xì)化規(guī)章制度要求，建立起一套類似于質(zhì)量管理體系的消防安保體系運(yùn)行過程記錄標(biāo)準(zhǔn)表格，可以很好的起到杜絕人員素質(zhì)不足、責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)漏洞的問題，同時，還可以增強(qiáng)整個消防安保過程的可追溯性，分清責(zé)任，有利于進(jìn)行事后的分析、總結(jié)和追溯等工作。
3 實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患
在體系運(yùn)行過程中，第三個重要環(huán)節(jié)就是檢查，可以說這個環(huán)節(jié)最為重要，起到承上啟下的作用。檢查督導(dǎo)工作不僅能促使日常工作更有效地執(zhí)行，還能分析查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)漏洞。因此建議采取以下三種方式：一是借鑒質(zhì)量管理體系管理評審的方式，每年由最高管理者組織進(jìn)行一次全面的全年消防安保工作會議，對所有的要素進(jìn)行一次全面梳理，分析查找上一年度存在的問題，制定本年度工作計(jì)劃等；二是進(jìn)行定期的內(nèi)部審查，建立起一支專業(yè)的消防安全內(nèi)審員隊(duì)伍，每年定期組織進(jìn)行至少兩次細(xì)致的現(xiàn)場審查，以確定消防安保體系是否滿足策劃的安排，國家法律法規(guī)的要求以及組織自身規(guī)章制度的要求；三是設(shè)置專人對日常工作記錄進(jìn)行收集整理，對資料進(jìn)行匯總分析，將匯總分析的資料通過每年的管理評審向最高管理者匯報。
4 持續(xù)改進(jìn)，不斷完善消防安保工作
利用檢查發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真查找原因，制定并落實(shí)糾正措施，進(jìn)行舉一反三。首先，應(yīng)采取措施，對發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)章制度的問題進(jìn)行糾正，使問題得以消除；其次，就是從根源上進(jìn)行分析，查找原因，是制度規(guī)定不詳細(xì)、不科學(xué)或者是與實(shí)際情況不符的，就按規(guī)定更改規(guī)章制度，是資源配置不足的，按程序報請最高管理者提供資源，是人員素質(zhì)問題的，就有針對性的加強(qiáng)人員培訓(xùn)。然后，根據(jù)問題和措施，對其他類似的環(huán)節(jié)進(jìn)行舉一反三，查找同類問題是否出現(xiàn)在其他地方，查找有無相關(guān)問題，從而做到發(fā)現(xiàn)一次問題，提高一次管理水平，使得消防安保工作呈螺旋形上升態(tài)勢，管理工作得到持續(xù)改進(jìn)。
第3篇：安全管理工作方法范文
1．安全社會化的觀念
傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理對行政組織的依賴性很大，但是在新時期，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織、企業(yè)的人群已發(fā)生了歷史性的變化，許多“單位人”成了“社會人”，社會階層的演變又帶來了新領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，這些新情況的出現(xiàn)，迫切需要安全管理工作方法和手段由企業(yè)向社會化的轉(zhuǎn)變。
如何有效地開展企業(yè)安全工作?要克服傳統(tǒng)安全管理模式存在的工作運(yùn)作指令化、工作關(guān)系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因地制宜，靈活設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮安全專業(yè)人員的功能。如在大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)置安全處，在集團(tuán)下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體設(shè)置安全科，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體的車間中設(shè)置安全員，形成一個縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時在企業(yè)的生活社區(qū)、居民委員會設(shè)置專兼職安全管理機(jī)構(gòu)和人員，使安全工作社會化。
2．成本效益的觀念
安全管理干部也要像企業(yè)其他技術(shù)人員一樣，學(xué)會用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來處理好安全管理中成本與效益的關(guān)系問題，做到以較少的投入產(chǎn)生較大的效益，特別是安全工作的社會效益。在企業(yè)安全管理干部的配置中，要重點(diǎn)考慮什么人用在什么職位上最合適，做到人盡其才。在一個大型企業(yè)集團(tuán)，安全管理人與事的配置要做到“能級匹配”、“能崗對位”，充分發(fā)揮人才的潛能。同時，安全管理者的任用前還要確立適度的風(fēng)險意識。正如投資風(fēng)險與利潤成正比的市場規(guī)律，安全管理工作也有相似之處，有的人能力非常突出，但也有明顯的不足之處，用這種人風(fēng)險與效益的關(guān)系比較大，企業(yè)安全管理工作中很重要的一點(diǎn)，就是如何去控制變異系數(shù)，分散、化解用人風(fēng)險。
3．注重人性的觀念
企業(yè)安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的安全工作藝術(shù)、方式和方法。在企業(yè)安全管理工作者這樣一個群體中，靠單純的物質(zhì)獎勵和簡單的精神鼓勵已經(jīng)不能適應(yīng)人性化管理的要求，必須采取多維的激勵手段，比如，針對高級職稱人員自身特長，要安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，使他們在安全管理中有所作為，體現(xiàn)他們的個人價值，實(shí)現(xiàn)“尊重激勵”；對青年安全干部要注重滿足其個人成就感的需要，實(shí)現(xiàn)“成就激勵”；在日常的安全工作中，還可以通過公開肯定下屬的成績，共同承擔(dān)責(zé)任等方法，實(shí)現(xiàn)“寬容激勵”；通過引入競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“競爭激勵”；通過適當(dāng)?shù)呐u，實(shí)現(xiàn)“批評激勵”等，以多維交叉的手段，充分調(diào)動人的積極性，使個人的潛能得到充分的發(fā)展。
4．生產(chǎn)、安全雙贏的觀念
在企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理中，往往較多地強(qiáng)調(diào)最大限度地釋放人的能量，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中應(yīng)該樹立生產(chǎn)、安全雙贏的理念，由人及物，使人與事相得益彰。具體地說，就是要廣大安全管理干部認(rèn)識到“不懂經(jīng)濟(jì)的干部就是不全面的干部，不關(guān)心生產(chǎn)的安全干部就是不稱職的安全干部”，從而不斷提高企業(yè)安全管理干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)生產(chǎn)的工作水平。同時，把企業(yè)安全工作滲透到生產(chǎn)工作中去，通過經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐來鍛煉安全干部，使安全與生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，克服為安全而安全的自我循環(huán)的做法。
5．職工公認(rèn)的觀念
“職工滿意不滿意”是企業(yè)安全管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。要確?！奥毠すJ(rèn)”就要重視建立一套“職工公認(rèn)”的安全工作機(jī)制，確保安全管理人員在工作崗位、工作條件、工作過程、工作環(huán)境等環(huán)節(jié)中始終處于職工的監(jiān)督之下。你在安全工作崗位上盡心盡力，職工自然心知肚明，你在安全工作過程中一心保護(hù)生產(chǎn)力，關(guān)心他人的安全與健康，職工也會密切配合，自覺接受。把“職工滿意不滿意”作為企業(yè)安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)乃安全管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。
6．創(chuàng)新服務(wù)的觀念
創(chuàng)新能力是核心競爭力這一觀念，必須在企業(yè)安全管理工作中得到加強(qiáng)。首先是企業(yè)安全管理干部自身要更新觀念，從思想上應(yīng)對新時期安全管理帶來的新情況、新問題，比如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)的安全管理、安全投入問題等，必須在“三個代表”重要思想指導(dǎo)下正確認(rèn)識，確立安全管理的新思路。其次是在繼承安全部門堅(jiān)持公道正派、實(shí)事求是等優(yōu)良作風(fēng)的同時，不斷培養(yǎng)新的作風(fēng)。通過工作作風(fēng)的創(chuàng)新來塑造安全管理干部的新形象，通過服務(wù)意識的創(chuàng)新來不斷實(shí)踐“三個代表”，保護(hù)職工的安全健康就是保護(hù)生產(chǎn)力，規(guī)范職工的安全行為就是服務(wù)生產(chǎn)力，這是物質(zhì)文明，也是精神文明。
第4篇：安全管理工作方法范文
(一)以校園安全管理體制建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)
校園安全穩(wěn)定是關(guān)系學(xué)校發(fā)展的大事。要想促進(jìn)校園安全管理工作的良性發(fā)展，首先必須不斷完善安全管理體制的建設(shè)。［5］在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立校級層面的安全工作管理小組，集中學(xué)校各個部門的力量，科學(xué)劃分各部門職責(zé)，共同做好安全管理工作，維護(hù)好校園安全穩(wěn)定。其次，要不斷加強(qiáng)校園安全管理工作的理論研究和制度建設(shè)，在充分借鑒國內(nèi)外高校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到與時俱進(jìn)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度用得上、可操作、實(shí)效強(qiáng)。最后，要不斷提高安全管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)校園安全管理的隊(duì)伍建設(shè)。
(二)以思想政治教育為切入點(diǎn)
當(dāng)前，我國高校已經(jīng)把在校大學(xué)生的思想政治教育工作融入學(xué)校教育的各個層面，“教學(xué)育人、管理育人、服務(wù)育人”的理念越來越受到高校的重視。高校安全管理部門也應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視起管理育人、服務(wù)育人的重要性，將大學(xué)生思想政治教育、正確人生觀價值觀的培養(yǎng)作為高校安全管理工作的核心價值目標(biāo)。學(xué)生既是高校安全管理工作的服務(wù)對象，又是教育對象，如何切實(shí)提高大學(xué)生的安全法制意識，提高大學(xué)生的安全防范能力，是高校安全管理工作的核心環(huán)節(jié)、重中之重。筆者認(rèn)為，要做好大學(xué)生的安全教育工作，必須避免生硬、僵化的工作方式，避免單純事后“救火”式的工作方法，而應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主、以教育為主，借鑒和采取思想政治教育的理論實(shí)踐，將學(xué)生思政教育的方式方法融入到安全教育、安全管理工作中。
(三)以多層次多樣化的活動為載體
當(dāng)今社會，信息傳遞快捷，價值觀念多元，大學(xué)生群體也不斷呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。面對更具自我意識、更有自主想法的新一代大學(xué)生群體，我們的安全教育工作也必須與時俱進(jìn)，更加符合當(dāng)代大學(xué)生的價值需求，更加契合當(dāng)代大學(xué)生的思想情感需要。筆者認(rèn)為，在安全教育的實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)更多地以豐富多彩的活動為載體，拋棄單一枯燥的說教方式，以當(dāng)代大學(xué)生喜聞樂見的方式來做好安全教育。
1．系列化、品牌化突破以往松散的宣傳教育方式，以系列化、品牌化為指導(dǎo)思想，策劃組織整合一系列活動，采用固定名稱，在具體執(zhí)行中充分貫徹系列化、品牌化的指導(dǎo)思想，讓大學(xué)生逐步認(rèn)可接受。并且，今后每年均以同一品牌作為載體，來包裝組合一系列子活動，以打造安全宣傳教育的品牌。比如，可以打造“安全宣傳月”、“消防安全周”等這樣的安全教育品牌，在這樣的品牌下策劃組織安全知識巡展、安全講座、防身術(shù)教授、消防演練等一系列活動，在各個活動的海報、展板、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方面均采取品牌化包裝，使用統(tǒng)一的色調(diào)、版式進(jìn)行宣傳報道，使學(xué)生充分認(rèn)可這些安全教育品牌，從而取得更好的宣傳教育效果。
2．點(diǎn)線面、多層次策劃活動要充分考慮到點(diǎn)線面結(jié)合，多層次布局，使得安全教育工作更具實(shí)效性。比如，在“面”上可以通過安全教育巡展這樣的活動，多采取漫畫、表格、案例等生動活動的形式精心編寫展覽內(nèi)容，將展板流動布展于食堂、教學(xué)樓、宿舍區(qū)等人流量大的地方，讓絕大多數(shù)同學(xué)都接受到安全教育;“線”上則可以參與性強(qiáng)的形式讓一部分同學(xué)參與到安全教育中，如“安全知識有獎問答”“安全宣傳標(biāo)語征集”，通過有獎知識問答讓學(xué)生潛移默化的學(xué)習(xí)到各種實(shí)用的安全知識，通過安全標(biāo)語征集讓學(xué)生以主人翁姿態(tài)參與平安建設(shè);“點(diǎn)”上則可以定期設(shè)立“處室開放日”，在“走出去”的同時把學(xué)生“請進(jìn)來”，邀請一批同學(xué)參與了解校園安全管理，與安全管理人員充分互動，在這個過程中管理人員能了解到學(xué)生的想法，而學(xué)生也能夠更加了解、理解安全管理工作，使得今后的安全管理工作更能取得學(xué)生的理解配合，進(jìn)入良性循環(huán)，避免安全管理措施遭遇反感、貫徹不力的情況發(fā)生。
3．良性互動、和諧發(fā)展活動策劃中，應(yīng)充分考慮安全管理部門與學(xué)生群體的良性互動，避免單一說教的僵硬教育形式，讓學(xué)生以主體地位參與平安校園建設(shè)，并充分感受到安全管理部門樂于服務(wù)同學(xué)、傾聽同學(xué)聲音的誠懇姿態(tài)。例如，安全管理部門可以針對學(xué)生關(guān)心的某一安全問題展開調(diào)研，充分聽取學(xué)生意見建議，在具體執(zhí)行中適當(dāng)考慮采納學(xué)生的合理意見，變被動為主動，減少政策實(shí)施的阻力。另外，安全管理部門可以凝聚一批熱心安全教育工作的學(xué)生并形成人才培育長效機(jī)制，定期選拔“安全宣傳大使”，或者成立如“學(xué)生安全管理委員會”這樣的社團(tuán)，充分發(fā)掘?qū)W生自我管理的潛力，做實(shí)大學(xué)生安全宣傳教育，謀求與全校學(xué)生的良性互動和平安校園和諧發(fā)展的良好局面。
(四)結(jié)語
第5篇：安全管理工作方法范文
關(guān)鍵詞:供電所;安全管理;創(chuàng)新管理
現(xiàn)階段，我國的供電所安全管理普遍存在著安全管理意識不高、安全管理形式不當(dāng)、安全員不能切實(shí)履行職責(zé)等問題，這就給我國的基層供電網(wǎng)絡(luò)造成了安全隱患，對此，相關(guān)電力管理人員必須要采取切實(shí)有效的管理措施，落實(shí)供電所的安全管理，促進(jìn)我國的基層供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
1供電所安全管理存在的問題
在現(xiàn)階段，我國的供電所安全管理主要存在著以下三點(diǎn)問題:第一點(diǎn)，安全員安全意識的缺乏。大部分的供電所安全管理人員一方面并沒有深刻的認(rèn)識到供電所安全管理的重要意義，另一方面缺乏相應(yīng)的安全管理能力。這些問題是由于大部分的供電所安全員文化素質(zhì)不高，全憑經(jīng)驗(yàn)工作造成的。供電所安全員的思想覺悟跟不上，忽略供電上級部門對供電所安全管理的規(guī)范要求，應(yīng)付供電所的安全管理工作，這就造成了大量供電安全事故的發(fā)生。第二點(diǎn)，監(jiān)督工作流于形式，沒有起到監(jiān)督效果。目前供電所的安全管理還是較為粗放的松散管理，安全管理人員的管理工作大部分是為了應(yīng)付上級的檢查，而現(xiàn)階段我國的供電監(jiān)督工作依然沒有形成系統(tǒng)，這樣就很難對供電所安全管理人員的管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。第三點(diǎn)，供電所的安全管理人員不能有效履行自己的管理職責(zé)?，F(xiàn)在的供電所專職安全管理人員比較稀少，大部分還是依靠有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的其他工作人員兼職。另外，供電所安全管理人員的收入待遇普遍較低，這就在很大程度上打擊了供電所安全管理人員的工作積極性，管理人員工作不積極、不認(rèn)真、不主動，良好的供電所安全管理環(huán)境難以保持，供電所的供電安全自然就得不到保障［1］。以上三點(diǎn)只是普遍存在于我國供電所安全管理工作中的最具有代表性的問題，影響供電所安全管理的因素錯綜復(fù)雜，正是因?yàn)檫@些原因，才造成了供電所安全事故的頻頻發(fā)生。
2供電所安全管理中存在問題的應(yīng)對策略
2．1供電所的安全工作計(jì)劃應(yīng)由縣公司審批
供電所安全管理人員應(yīng)該定期做好接下來一段時間的工作開展計(jì)劃，并提交縣公司進(jìn)行審批。這樣的工作方法可以有效督促供電所安全管理人員科學(xué)的開展供電所安全管理工作。一則避免了無計(jì)劃工作造成的忽視管理現(xiàn)象，二則能夠在極大程度上減少安全管理人員的不規(guī)范操作。同時，縣公司上級安全管理部門可以通過工作計(jì)劃及時的了解供電所安全管理人員的工作內(nèi)容與工作質(zhì)量，方便上級單位及時的對供電所提供人員或技術(shù)上的支持和幫助，提前預(yù)防供電所可能發(fā)生的安全隱患。此外，縣公司的相關(guān)工作人員應(yīng)該針對安全員的實(shí)際情況對供電所的安全管理工作開展現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，為供電所的安全管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，創(chuàng)造更好的變電所安全管理環(huán)境。
2．2建立完善的安全考評制度
要想有效的保障供電所的安全管理，相關(guān)上級部門需要從供電所的具體實(shí)際情況出發(fā)，仔細(xì)了解供電所在相應(yīng)時間周期內(nèi)的固定生產(chǎn)工作內(nèi)容及數(shù)量，以此來作為考評供電所安全管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)［2］。上級部門應(yīng)該對供電所安全管理工作的考評進(jìn)行細(xì)化分組，明確安全管理各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)的上級安全管理人員對供電所的安全管理工作進(jìn)行評分。并且，根據(jù)考評的結(jié)果對供電所安全管理人員及時開展工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范供電所安全管理的科學(xué)性與規(guī)范性，以更加人性化的方式激發(fā)供電所安全管理人員的工作熱情，推進(jìn)供電所安全管理工作的有效進(jìn)行。
2．3建立相應(yīng)激勵機(jī)制，提高供電所安全管理人員的工作積極性
對于供電所的安全管理工作，相關(guān)部門應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。對優(yōu)秀的安全管理工作，上級部門要做出相應(yīng)的獎勵。對于在供電所安全管理工作中出現(xiàn)的典型的不規(guī)范行為，上級部門必須要對相關(guān)工作人員進(jìn)行重點(diǎn)考核，并且針對所發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行通報處理，使用以點(diǎn)帶面的方法，引起其他供電所安全管理人員對安全管理問題的重視，避免相似問題的出現(xiàn)，以此提高供電所安全管理人員的安全意識。
2．4設(shè)立全職的安全崗位
基層供電所安全管理工作的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，兼職的安全管理人員因?yàn)槠渌韭毠ぷ鞯脑?，能難分出足夠的精力投入到供電所的安全管理工作中去，這就造成了供電所安全管理工作處理的不及時，不規(guī)范，導(dǎo)致許多供電安全問題的發(fā)生。針對這一問題，相關(guān)上級部門應(yīng)該考慮設(shè)立專門的全職供電所安全管理崗位，全職負(fù)責(zé)供電所的安全管理工作。全職安全管理人員不但要落實(shí)供電所的安全管理措施和安全管理制度，還要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查的責(zé)任，加強(qiáng)供電所其他工作人員的安全管理水平。這樣做，不但可以有效改善兼職供電所安全管理人員精力有限的問題，又解決了供電所安全管理長期停留在口頭上的現(xiàn)實(shí)狀況，能夠切實(shí)的推進(jìn)我國基層供電機(jī)構(gòu)的安全管理水平，優(yōu)化我國的基層供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
2．5加強(qiáng)對供電所全體人員的激勵與培訓(xùn)
相關(guān)上級部門應(yīng)該適當(dāng)提高供電所安全管理人員的工資待遇，并定期對安全管理工作開展優(yōu)秀的供電所管理人員進(jìn)行嘉獎，以激勵的方式激起供電所安全管理人員對安全管理工作的積極性與主動性，使他們能夠以更加飽滿的熱情，投入到供電所的安全管理工作中去。此外，上級部門應(yīng)該定期對供電所的安全管理人員進(jìn)行工作能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)供電所安全管理人員之間的互相交流，不斷的提高供電所安全管理人員的工作能力與工作水平，使其能夠更好的為我國的基礎(chǔ)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
3結(jié)語
供電所的安全管理工作是我國基礎(chǔ)供電網(wǎng)絡(luò)管理的根本和基礎(chǔ)，如果供電的安全問題抓不好，供電的穩(wěn)定和效益就無從談起。只有加強(qiáng)了對供電所安全管理工作的監(jiān)督力度，增強(qiáng)了安全管理人員的安全意識，提高了供電所安全管理工作的管理水平，我國的基層供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)才能切實(shí)得到穩(wěn)定發(fā)展的保障。
參考文獻(xiàn):
［1］李木貴．新時期供電所安全管理現(xiàn)狀及對策［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，06:102+108．
第6篇：安全管理工作方法范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；安全管理；策略
Abstract: As the market economy develops， the changes of time， China’s logistics has broken through the traditional areas. Modern logistics in the field of production， circulation of materials， in the field of commodity circulation and circulation; logistics management is a business-to-process materials circulation of the organization， coordination and control. Modern logistics industry transformation， and security management also will be in a lot of new changes. Therefore， in the modern logistics enterprise security management， only on the model of safety management reform and innovation can ensure the safety of enterprises.
Key words: modern logistics enterprises; safety management; strategy
現(xiàn)代物流業(yè)作為一個新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國得到了迅速發(fā)展，社會物流需求持續(xù)、高速增長，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時遇到許多新情況、新問題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。
1我國物流企業(yè)管理現(xiàn)狀
我國物流市場規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國各類物流企業(yè)快速成長，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平；民營和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過物流服務(wù)的延伸和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?；還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國物流業(yè)起步較晚，物流成本占 GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營分散、功能單一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問題，難以滿足社會化物流的需要。
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉儲、運(yùn)輸一條龍”的經(jīng)營組織方式，物流活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購、倉儲和配送職能未能進(jìn)行充分整合，無法實(shí)行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業(yè)的發(fā)展。
2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運(yùn)營的創(chuàng)新管理策略
2.1實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負(fù)總責(zé)；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負(fù)具體責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負(fù)責(zé)人都來重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態(tài)，及時解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難；親自過問上級布置的各項(xiàng)安全工作和專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況；親自參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。
2.2樹立安全經(jīng)營觀念，促使安全與經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制中，成本是個不得不考慮的問題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)作中，把利潤和安全投入放在一起來衡量的時候，往往會把利潤放在更為優(yōu)先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營有矛盾時，要通過我們的工作將其化解，達(dá)到安全與經(jīng)營的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時，應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動為主動，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護(hù)了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任不敢開拓經(jīng)營。隨著經(jīng)營的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問題，如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管，會出現(xiàn)一些客戶對安全工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營情況和服務(wù)方式的變化對企業(yè)的安全制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉庫外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉庫安全責(zé)任書制度等。每年初，在制定經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃的同時應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項(xiàng)責(zé)任書，對滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲備保養(yǎng)，對特殊工種的培訓(xùn)等均做出時間安排，使各項(xiàng)安全目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實(shí)到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。轉(zhuǎn)貼于
2.4加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。 安全工作可以概括為兩個方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理沒有捷徑可走，只能腳踏實(shí)地，做好細(xì)致的工作，堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進(jìn)企業(yè)安全制度的落實(shí)。
物流企業(yè)要堅(jiān)持每月一檢查，庫區(qū)每周一檢查，倉庫“一日二查”制度，采取二級查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行多次大檢查，借助于社會大氣候，推動安全工作不斷改進(jìn)。要堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合，對許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防，及時清理隱患的目的。認(rèn)真做好各級安全檢查記錄，對查出的隱患，嚴(yán)格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書，限期整改。實(shí)行整改反饋，落實(shí)不安全因素的整改工作。 隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點(diǎn)問題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。
堅(jiān)持把自管庫納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴(yán)格對自管庫的管理是一
個艱苦細(xì)致的工作過程，自管庫往往為了省錢，或?yàn)榱粟s任務(wù)，或圖一時方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時今天檢查發(fā)現(xiàn)的問題糾正了，明天類似的問題又會發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實(shí)；二是改進(jìn)工作方法，提高管理水平。而對常遇到的自管庫對安全檢查不配合，隱患整改落實(shí)難的問題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營、生活上的困難，增進(jìn)了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。
2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強(qiáng)安全教育。提高全體職工的安全意識和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個重要課題。意識能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識增強(qiáng)了，就會減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個企業(yè)經(jīng)營者的安全素質(zhì)提高了，安全意識能跟上企業(yè)經(jīng)營管理和社會現(xiàn)代生活的需要，自然會認(rèn)為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會所需要的安全要求。一個職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會自覺地用安全要求去面對工作和生活，這樣就會將各類事故拒之門外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個人，哪一個環(huán)節(jié)，哪個時刻出了某一個事故，而是缺乏安全意識所造成的后果。因此我們要加大對安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來增強(qiáng)全體職工的安全意識，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。同時要重點(diǎn)加強(qiáng)對安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，對保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。
總之，進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對供應(yīng)鏈管理、對第三方物流和對運(yùn)輸、倉儲、國際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)對安全的責(zé)任落實(shí)到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實(shí)到位、員工的安全意識到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：安全管理工作方法范文
[關(guān)鍵詞]公路運(yùn)輸；安全管理；研究現(xiàn)狀
[中圖分類號]U418[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0147-02
1引言
公路運(yùn)輸作為促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力，其安全管理的成效直接影響著自身發(fā)展效率以及運(yùn)輸效能的高低，尤其是近年來逐漸受到社會大眾的關(guān)注，在社會各界都引起了較為強(qiáng)烈的反響。公路運(yùn)輸管理應(yīng)將安全管理作為其工作主題，作為評價工作成效的指標(biāo)。公路運(yùn)輸管理部門應(yīng)全身心投入到安全管理工作中，探尋安全管理路徑對策，將困擾公路運(yùn)輸安全的事故解決在發(fā)生之前，針對安全管理工作開展有效的預(yù)防措施。
我國公路運(yùn)輸在新世紀(jì)發(fā)展中面臨激烈的市場競爭，安全管理工作也遭遇較大的困難以及挑戰(zhàn)，我國公路運(yùn)輸安全管理工作急需開展改革創(chuàng)新活動。針對我國公路運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，提出公路運(yùn)輸安全管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，對解決我國公路運(yùn)輸安全管理工作難題有重要意義。
2公路運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀
截至2013年年底，我國境內(nèi)道路總里程424萬千米，全年貨物運(yùn)輸總量451億噸，與2012年相比增長9.9%，其中公路運(yùn)輸總量為355億噸，比上年增長11.3%；貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為186478億噸千米，增長7.3%，其中公路運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為67114.5億噸千米，增長12.7%；全年旅客運(yùn)輸總量為402億人次，與2012年相比增長5.6%，其中公路旅客運(yùn)輸總量為374.7億人次，增長5.3%；旅客運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為36036億人千米，增長7.9%，其中公路旅客運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為19705.6億人千米，增長6.7%。
目前我國公路運(yùn)輸安全管理體制是“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”，在實(shí)施過程中不僅有利于企業(yè)積極性的提高，還有利于社會公眾安全意識的培育提升，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有較大的推動作用。但是，我國公路運(yùn)輸安全管理工作還存在較多的問題，如在公路運(yùn)輸安全綜合管理工作中，仍存在多政管理局面，管理職能過于分散，缺乏統(tǒng)一的安全管理規(guī)劃；在公路運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備安全管理工作中，仍存在部分排查盲點(diǎn)、道路養(yǎng)護(hù)不及時等問題；在公路運(yùn)輸從業(yè)人員管理方面，還存在安全管理意識較弱，人員崗位設(shè)置混亂、制度管理不規(guī)范等問題；在車輛工具安全性能管理方面，還存在安全功能不完善、車輛安全指標(biāo)不清晰等問題。鑒于此，筆者認(rèn)為在公路運(yùn)輸安全管理工作中，應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建公路運(yùn)輸安全管理體系，確保公路運(yùn)輸安全管理工作一體化建設(shè)。
3公路運(yùn)輸安全管理分析
3.1公路運(yùn)輸安全管理體制
不斷完善公路運(yùn)輸安全管理體制，將各階段的安全管理工作做到分層管理，層級分明，有條不紊。在公路運(yùn)輸安全管理各主體之間設(shè)立科學(xué)公正的獎懲制度，明確各主體在安全管理工作中的職責(zé)。在公路運(yùn)輸安全管理工作中，還可以引入社會中介組織力量，強(qiáng)化安全管理工作的審核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理思想，與信譽(yù)好的社會保險公司進(jìn)行合作，做好安全宣傳工作，做好安全表率工作。針對公路運(yùn)輸?shù)奈ｋU貨物進(jìn)行不同程度的分類，制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行運(yùn)輸管理；針對公路運(yùn)輸安全事故，制定專門的分析處理體制，對事故進(jìn)行客觀分析評估，提出完善的改進(jìn)方案。在公路運(yùn)輸安全管理工作中，針對不同的問題制定不同的體制，如安全管理教育制度、安全管理責(zé)任制度、安全管理保障制度等，強(qiáng)化不同主體之間的關(guān)系，確保各層級工作能夠協(xié)作開展。
3.2公路及附屬設(shè)施安全管理
公路及附屬設(shè)施安全管理工作中，需要綜合分析影響公路安全運(yùn)輸?shù)母饕蛩?，?gòu)建公路運(yùn)輸安全事故多發(fā)點(diǎn)分析及預(yù)測管理系統(tǒng)，對安全事故進(jìn)行自動鑒別，對安全事故的成因進(jìn)行分析，對安全事故進(jìn)行預(yù)案管理，另外還可以利用多變量算法構(gòu)建公路安全運(yùn)輸多發(fā)點(diǎn)分析模型。在公路及附屬設(shè)施安全管理工作中，各安全管理主體按照各自的管理職能，針對公路安全事故多發(fā)點(diǎn)開展排查工作，不斷改善安全管理工作程序，設(shè)立排查工作標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的排查工作方法開展工作，針對多發(fā)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。影響公路安全的因素大體包括交通運(yùn)行狀況、監(jiān)控系統(tǒng)、安全設(shè)施、安全環(huán)境、安全管理、道路條件及其養(yǎng)護(hù)等，針對安全事故多發(fā)點(diǎn)設(shè)立指標(biāo)評價體系，構(gòu)建事故鑒別模型。通過控制公路及附屬設(shè)施安全管理工作的影響因素，降低公路安全事故發(fā)生率，做好安全管理工作。
3.3公路運(yùn)輸從業(yè)人員管理
公路運(yùn)輸從業(yè)人員管理，首先要進(jìn)行安全運(yùn)輸知識的宣傳工作，提升運(yùn)輸人員的安全意識，提升從業(yè)人員全方位綜合素質(zhì)，從意識形態(tài)為安全運(yùn)輸提供保障；其次公路運(yùn)輸企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃運(yùn)輸從業(yè)人員，將運(yùn)輸企業(yè)的人才戰(zhàn)略納入到制度當(dāng)中，強(qiáng)化運(yùn)輸從業(yè)人員的梯隊(duì)管理；再次針對運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員開展培訓(xùn)工作，針對不同層次的人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)；最后，針對運(yùn)輸從業(yè)人員制定不同的考核制度，實(shí)施優(yōu)勝劣汰上崗制度?？傊?，要打造一支不怕困難、團(tuán)結(jié)互助、努力拼搏的運(yùn)輸隊(duì)伍，打造一支嚴(yán)格執(zhí)法、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、熱情服務(wù)的管理隊(duì)伍，打造一支高效廉潔、執(zhí)政為民、保質(zhì)保量的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，為公路運(yùn)輸安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)隊(duì)伍。
3.4車輛工具安全性能管理
提高我國車輛工具的安全性能，首先針對我國車輛工具的性能技術(shù)進(jìn)行認(rèn)證，提高我國車輛工具的安全性能檢測制度，以較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保障車輛工具的使用，逐漸淘汰落后車輛工具；其次對公路安全運(yùn)輸實(shí)行設(shè)限管理，針對客運(yùn)運(yùn)輸設(shè)定保護(hù)指標(biāo)限制，針對危險貨物的運(yùn)輸設(shè)定分類運(yùn)輸制度，進(jìn)行認(rèn)真檢測，關(guān)注細(xì)節(jié)管理；再次強(qiáng)化對車輛工具的車檢工作，確保車輛工具檢測率達(dá)到100%，針對車輛的轉(zhuǎn)向、傳動、油箱等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對合格車輛工具發(fā)放合格證；最后對車輛工具造成的安全事故實(shí)施連帶責(zé)任制度，鼓勵安全管理主體之間相互合作，鼓勵車輛工具生產(chǎn)商以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升車輛工具的安全性能。選擇車輛工具時候，要對生產(chǎn)商綜合能力進(jìn)行調(diào)查評估，確保車輛性能可靠，對車輛進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)定。
4結(jié)論
公路運(yùn)輸安全管理工作是需要持續(xù)而細(xì)致的開展的，不僅需要社會大眾的關(guān)注支持，還需要公路運(yùn)輸安全管理相關(guān)部門的重視，以確保我國公路運(yùn)輸安全管理工作可以預(yù)控管理，降低我國公路運(yùn)輸安全事故的發(fā)生，維護(hù)社會大眾的生命財產(chǎn)。尤其是近年來，我國公路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展，安全管理工作已經(jīng)迫在眉睫。為了確保公路運(yùn)輸安全管理工作能夠順利開展，筆者針對公路運(yùn)輸安全管理的現(xiàn)狀，提出了公路運(yùn)輸安全管理體制、公路及附屬設(shè)施安全管理、公路運(yùn)輸從業(yè)人員管理以及車輛工具安全性能管理的對策，希望可以從多方面解決我國公路運(yùn)輸安全管理問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]田鵬.加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理的探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011（3）.
第8篇：安全管理工作方法范文
關(guān)鍵詞：重點(diǎn)單位 消防管理 存在問題 管理對策
消防安全重點(diǎn)單位（以下簡稱重點(diǎn)單位）是消防部門針對一旦發(fā)生火災(zāi)會造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡，給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)帶來不良影響和損失的單位進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)而劃分出來的。構(gòu)建和諧社會，消防安全十分重要，特別是黨的十六大確定全面建設(shè)小康社會目標(biāo)后，單位擔(dān)負(fù)了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（以下簡稱《61號令》）對重點(diǎn)單位消防安全提出了安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的要求，但由于我國消防法律、法規(guī)的不健全等因素，客觀上導(dǎo)致61號令法律約束力、執(zhí)行力較差，再加上消防安全重點(diǎn)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理也處于弱化的狀態(tài)，火災(zāi)形勢越來越嚴(yán)峻，加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防安全管理工作已刻不容緩。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防管理談一些自己的思考。
1、重點(diǎn)單位消防安全管理工作存在的主要問題：
1.1消防設(shè)施管理問題突出。
消防安全隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，技術(shù)含量越來越高，應(yīng)用也越來越廣。但消防技術(shù)在不斷應(yīng)用中，許多單位的管理跟不上，特別是一些單位的值班人員對消防設(shè)施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。
1.2單位員工流動性大，不熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)器材、設(shè)施使用
特別對于賓館、飯店行業(yè)，由于各自本身的經(jīng)營狀況，單位內(nèi)部員工流動性很大，每隔幾個月就可能更換一次，從而出現(xiàn)了單位部分員工對基本的消防器材使用都不熟悉，部分員工甚至跟本不會識別和使用。這給單位內(nèi)部安全管理帶來了一定的難度。
1.3消防安全制度不落實(shí)，火災(zāi)隱患不能得到及時排除
根據(jù)公安部61號令規(guī)定了單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。但是在實(shí)際當(dāng)中，很多單位就沒有明顯的安全責(zé)任劃分，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對單位內(nèi)部消防器材、設(shè)施使用和運(yùn)行狀況不熟悉，一些消防器材、設(shè)施的缺少必要的檢查和維護(hù)導(dǎo)致其不能正常運(yùn)行的現(xiàn)象也很常見。
1.4單位效益差，消防投入逐漸減少。
近年來，由于部分企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，效益差，有的重點(diǎn)單位處于虧損狀態(tài)，消防投入隨之減少。此外，由于認(rèn)識理念上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現(xiàn)了"三合一"等嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，隨時威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。
1.5企業(yè)消防保衛(wèi)干部被精簡或事業(yè)心不強(qiáng)。
有的單位將消防工作與其它工作混在一起，歸屬混亂，職責(zé)不清，消防保衛(wèi)干部待遇下降，等同于企業(yè)的一般工人；有的由于精簡人員，消防保衛(wèi)干部面臨著嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，因此，他們的積極性受到影響；有的現(xiàn)在雖然享受一定的待遇，但也往往一人身兼數(shù)職，消防工作難以正常開展。2、針對重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理中出現(xiàn)的這些問題，應(yīng)從以下幾個方面著手予以加強(qiáng)。
2.1要認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制度，明確各自責(zé)任
消防安全制度不落實(shí)，對于存在的一些火災(zāi)隱患就得不到及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，可想而知一旦發(fā)生火災(zāi)事故，后果是不堪設(shè)想的。所以對這些單位必須督促其嚴(yán)格按照公安部61號令規(guī)定落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制度和崗位消防安全責(zé)任制，層層落實(shí)安全責(zé)任，使單位安全管理落實(shí)到個人，達(dá)到各個部門分工合作，各盡其責(zé)，做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)。
2.2加大投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度
針對一些單位人員流動性大，單位臨時性員工較多的問題，單位要充分利用有利機(jī)會對這部分員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。比如在敦煌一些賓館、飯店，流動人員主要集中在旅游旺季的服務(wù)人員當(dāng)中，人員流動相當(dāng)頻繁。針對這一問題，單位在招收季節(jié)人員之前就可以組織短期的安全培訓(xùn)班，對一些基本消防器材、設(shè)施如滅火器以及消火栓的使用加以培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許其進(jìn)行促銷活動。
2.3維護(hù)保養(yǎng)好消防設(shè)施，做到“四個到位”，即“設(shè)施、裝備、培訓(xùn)、管理”四個到位。
在消防設(shè)施方面，重點(diǎn)單位要嚴(yán)格按消防機(jī)構(gòu)的審核意見施工，安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)，并應(yīng)通過消防審核和驗(yàn)收，公眾聚集場所且應(yīng)取得《消防安全檢查意見書》，方可營業(yè)或投放使用。在消防裝備方面，應(yīng)按規(guī)范要求配備滅火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必須暢通無阻，并應(yīng)按規(guī)范要求安裝疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明。在培訓(xùn)方面，單位要采取抓住重點(diǎn)，兼顧一般的做法，凡是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重要部門的負(fù)責(zé)人一定要先取得消防培訓(xùn)合格證后方可上崗，同時邀請消防機(jī)構(gòu)的人員對全體員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，熟悉消防器材使用的知識、逃生方法、疏散滅火技能。
2.4嚴(yán)格落實(shí)隱患整改“三不放過”原則。
即“隱患不發(fā)現(xiàn)不放過、隱患不整改不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過”。重單位要制定火災(zāi)隱患整改制度，對不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或隱情不報者追究責(zé)任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災(zāi)隱患整改情況表”，記錄火災(zāi)隱患檢查人員、部位、內(nèi)容、處理情況，明確隱患整改期限和責(zé)任人，并向消防安全責(zé)任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實(shí)防患措施，保障消防安全。
3、消防監(jiān)督人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對重點(diǎn)單位的監(jiān)督管理理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平
熱情服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法是做好重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵，消防監(jiān)督執(zhí)法人員必須把服務(wù)意識的理念融入到消防監(jiān)督檢查工作中，要改變過去工作的方式、方法，以熱情服務(wù)來改善對重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理的效果。消防部門對所轄實(shí)際情況，對重點(diǎn)單位及監(jiān)督管理人員進(jìn)行合理的劃分，真正把發(fā)生火災(zāi)后損失大、傷亡大、影響大的單位列入監(jiān)督管理范圍，并把具體的監(jiān)管單位與監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到具體的人。對于所列管的重點(diǎn)單位，消防監(jiān)督人員要落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，必須按照《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》（73號令）對所管單位進(jìn)行監(jiān)督抽查，條件許可的可以建立消防安全重點(diǎn)單位監(jiān)督檢查視頻資料檔案，消防監(jiān)督人員在檢查單位時不能僅停留在看匯報材料上，要把被監(jiān)督單位確實(shí)存在的隱患挖出來，指出管理上的漏洞，提出消防設(shè)施上的缺陷，使被管理者在事實(shí)面前心服口服，提高隱患整改率，并在檢查中既能發(fā)現(xiàn)一般問題，又能洞察深層次問題，既講究工作方法，又不失原則，既樹立了執(zhí)法機(jī)關(guān)形象，又保障了單位消防安全。
消防安全工作責(zé)任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作，只有堅(jiān)持不懈，始終把握住消防安全重點(diǎn)單位這個責(zé)任主體，建立長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)制度，抓好本單位消防安全責(zé)任制的有效運(yùn)行，自覺接受公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，同時充分調(diào)動社會各方面的積極性，形成工作合力，才能構(gòu)筑良好的消防安全屏障。
參考文獻(xiàn)
第9篇：安全管理工作方法范文
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，營造安全教育氛圍
成立以園長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、年級組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使安全管理工作更系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
二、完善制度，明確職責(zé)，確保安全工作落實(shí)
1.完善制度，確保工作規(guī)范性。
幼兒園根據(jù)本園的實(shí)際，修訂并完善了一系列的安全制度：《門衛(wèi)值班制度》《食堂安全管理工作制度》《食品留樣制度》《衛(wèi)生消毒及隔離制度》《傳染病管理制度》《消防器材檢查維護(hù)制度》《節(jié)假日值班制度》《安全工作獎懲制度》等等。這些有效的管理制度確保安全工作落到實(shí)處，并不斷得以強(qiáng)化。
2.明確職責(zé)，全面落實(shí)責(zé)任制。
在平時的工作中，我們積極貫徹上級要求，全面落實(shí)了“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的屬地管理原則。構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的校園安全網(wǎng)絡(luò)化管理體系，尤其加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，避免安全管理的漏洞和死角。
3.細(xì)化工作，加強(qiáng)督查考核。
在安全上，工作我們注重抓好常規(guī)管理，加強(qiáng)隱患排查、安全防范。師生共同做好一日活動各個環(huán)節(jié)安全工作，尤其是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如晨檢、午睡、入廁、離園以及戶外活動和學(xué)習(xí)活動中的工具使用安全。關(guān)注全體幼兒，加強(qiáng)特殊幼兒的備案、觀察與保護(hù)。做到日查到位有記錄，值班教師下班后巡視，保證電源切斷和門窗關(guān)閉。
三、把握要點(diǎn)，注重實(shí)效，確保安全常態(tài)管理。
安全管理精細(xì)化、常態(tài)化既是一種管理理念，又是一種工作態(tài)度與工作方法，這是我們抓安全工作的著力點(diǎn)。我們力求常規(guī)管理規(guī)范、有序，認(rèn)真制定年度和學(xué)期安全工作計(jì)劃，理順安全管理工作綜合網(wǎng)絡(luò)，確保工作有章可循、有法可依。
1.完善三防措施，抵御外來侵害。
日常安全工作我園重點(diǎn)加強(qiáng)人防建設(shè)、技防建設(shè)、物防建設(shè)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，足額配備保安公司專職保安，嚴(yán)格落實(shí)出入登記、值班巡邏制度、上放學(xué)導(dǎo)護(hù)制度。視頻監(jiān)控環(huán)繞園內(nèi)外所有區(qū)域，并和縣局聯(lián)網(wǎng)；周界報警設(shè)備和緊急報警按鈕到位并正常使用；校園“110”警務(wù)室配備到位并正常開展工作。保證應(yīng)急通道、消防通道暢通無阻，完善防盜、防火設(shè)施，重點(diǎn)部位物防建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化防范意識。
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識。
園內(nèi)無小事，處處有安全。幼兒園創(chuàng)造機(jī)會，積極支持教職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能。保健醫(yī)生、保育員、食堂人員等都有相關(guān)的上崗證、健康證，為幼兒園的安全工作提供了人力保證。每學(xué)期我們針對教師、幼兒、家長組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動。做到“人人講安全、事事講安全、處處講安全”。
（2）加強(qiáng)安全宣傳，完善應(yīng)急預(yù)案。
我園利用櫥窗、板報、告家長書、網(wǎng)絡(luò)平臺，向家長宣傳安全的重要性，明確工作要求，構(gòu)建安全工作的整體網(wǎng)絡(luò)。“安全問題，預(yù)防為主”。幼兒園制訂了處置重大突發(fā)事件預(yù)案，如《食品安全應(yīng)急預(yù)案》《應(yīng)急疏散預(yù)案》《幼兒園安全工作預(yù)案》《郊游應(yīng)急預(yù)案》等。
（3）繳納意外保險，堅(jiān)持防微杜漸。
為了教師和幼兒的安全和利益出發(fā)，幼兒園每學(xué)年都為老師繳納工傷等保險，為幼兒繳納校園意外傷害保險，堅(jiān)持防微杜漸，真正做到為了師生的一切著想。
3.注重過程管理，積累活動資料。
加強(qiáng)安全防范，把好大門關(guān)、晨檢關(guān)、衛(wèi)生消毒關(guān)，做好室內(nèi)戶外的安全檢查、及時排查整改，著重做好對意外傷害和傳染病的防范工作，將安全教育滲透到一日活動的各個環(huán)節(jié)中去。在平時工作中，我們注重積累相關(guān)資料，如每個活動都有活動方案、活動過程性資料、活動照片、活動總結(jié)等。另外，所有的臺帳都如期如實(shí)的填寫。學(xué)期結(jié)束專人整理安全工作資料，這也是積累經(jīng)驗(yàn)的方法之一。
