如何做好基層安全管理工作精選(九篇)
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第1篇：如何做好基層安全管理工作范文
關(guān)鍵詞：液化石油氣；安全管理；需要注意的問題
中圖分類號： X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
液化石油氣是一種重要的工業(yè)基礎(chǔ)原料和重要的民用燃料。液化石油氣具有較強(qiáng)的易燃性，如果對液化石油氣安全管理不當(dāng)，造成液化石油氣的泄漏，一旦遭遇明火將會造成巨大的損失。本文將就如何做好液化石油氣的安全管理進(jìn)行介紹。
1 液化石油氣簡介
液化石油氣是由煉廠氣或天然氣加壓降溫液化得到的一種無色揮發(fā)性液體。易燃。由煉廠氣得到的液化石油氣，主要組分為丙烷、丙烯、丁烷、丁烯（可以是一種或幾種烴的混合物），并含有少量戊烷、戊烯和微量硫化物雜質(zhì)。其中氧硫化碳用醇胺吸收塔脫除，并用堿洗法去除硫化物。由天然氣（包括油田伴生氣）得到的液化氣基本上不含烯烴。煉油廠汽油穩(wěn)定操作塔頂產(chǎn)品為液化石油氣?？捎米靼l(fā)動機(jī)燃料、家用燃料、基本有機(jī)合成原料等。液化石油氣的主要成分是丙烷和丁烷。丙烷的沸點(diǎn)是-42℃，因此是特別有用的輕便燃料。這就意味著即使溫度很低，丙烷從高壓容器釋放后，也能立刻汽化。因此它是清潔燃料，同時(shí)其的這種特性也意味著液化石油氣具有較強(qiáng)的易燃性。
2 液化石油氣在民用燃燒領(lǐng)域存在的不足
2.1 夏季使用液化石油氣時(shí)需要注意的問題。由于液化石油氣中的丙烷和丁烷的沸點(diǎn)較低，因此，在液化石油氣受熱、水浸以及受到強(qiáng)烈的碰撞后都極易發(fā)生爆炸。由于在液化石油氣的使用過程中都是將其壓縮裝入到液化氣罐中進(jìn)行使用的，一旦發(fā)生爆炸，其產(chǎn)生的爆炸范圍以及爆炸所產(chǎn)生的威力都是相當(dāng)巨大的。根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，一公斤液化石油氣爆炸所產(chǎn)生的威力與十公斤TNT爆炸所產(chǎn)生的威力相當(dāng)，而一個液化石油氣罐中至少會裝入十幾公斤的液化石油氣，其爆炸所產(chǎn)生的威力可想而知。所以，當(dāng)液化石油氣罐受熱后，其罐內(nèi)的液化石油氣受熱膨脹而導(dǎo)致其內(nèi)部的壓力不斷的升高，從而導(dǎo)致爆炸的發(fā)生，而且爆炸后導(dǎo)致的罐體破壞致使罐內(nèi)殘余的液化石油氣擴(kuò)散到空氣中，從而增加了二次爆炸的幾率。因此，在使用液化石油氣的過程中需要將其放置在陰涼的地方，且避免磕碰。
2.2 做好對于液化石油氣輸送管道的檢查維修工作。液化石油氣除了通過罐裝使用外還可以通過管道來進(jìn)行液化石油氣的輸送工作，因此，在進(jìn)行液化石油氣的管道輸送過程中，一旦管道周圍的氣溫過高將會在液化石油氣的管道壁上形成一定的水蒸氣，如果液化石油氣管道的隔熱層包裹不嚴(yán)密，水汽的滲入將會導(dǎo)致隔熱層的失效，從而致使外部的高溫直接作用在管道中的液化石油氣上，液化石油氣受熱膨脹則很容易發(fā)生爆炸的危險(xiǎn)。從而造成嚴(yán)重的損失。因此，需要加強(qiáng)對于液化石油氣輸送管線的檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)解決，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。
2.3 加強(qiáng)對于各個連接件的密封檢查。液化石油氣在民用燃燒領(lǐng)域多是采用的鋼瓶灌裝的方式，此類鋼瓶在使用過程中需要每年進(jìn)行一次打壓檢測工作，而對于在打壓過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時(shí)進(jìn)行維修更換，確保液化石油氣的正常使用。
2.4 對于液化石油氣鋼瓶的超限使用問題。我國對于液化石油氣的裝氣量有著明確的規(guī)定來確保液化石油氣鋼瓶的安全使用，但是在實(shí)際灌裝中發(fā)現(xiàn)，一些單位或個人由于各種原因?qū)τ谝夯蜌怃撈康难b氣操作中存在著超量、超限的問題，從而對液化石油氣的安全使用造成了極大的安全隱患。
2.5 對于液化石油氣在冬季使用的安全問題。液化石油氣在冬季的儲罐安全也是在使用過程中需要注意的一個問題，由于液化石油氣中含有一定的水分，在冬季氣溫較低的情況下，罐內(nèi)的液化石油氣中所含有的水分將會與液化石油氣中的其他一些成分形成晶水化合物，這種凝固而成的晶水化合物會縮小管道的流通面積，嚴(yán)重的情況下還會堵塞管道、閥門以及儀表和液位計(jì)等。這就對液化石油氣的操作人員提出了更高的要求。操作人員需要在冬季加強(qiáng)對于液化石油氣儲罐的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保其能夠安全使用。
3 如何做好對于液化石油氣的安全使用管理
3.1 加強(qiáng)液化石油氣使用安全管理意識。做好液化石油氣安全使用工作需要從加強(qiáng)安全意識方面入手，做好對于液化石油氣安全使用的教育實(shí)踐活動，時(shí)刻將安全意識放在首位。同時(shí)在平時(shí)的工作中需要做好液化石油氣安全使用的宣傳教育工作，使人們在液化石油氣的使用過程中對液化石油氣儲存設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，同時(shí)確保液化石油氣要遠(yuǎn)離火源，并在使用的過程中始終處于通風(fēng)的場所，避免液化石油氣泄漏而引發(fā)爆炸。
3.2 加強(qiáng)對于液化石油氣設(shè)備的安全管理。在液化石油氣的使用過程中，企業(yè)設(shè)備的安全管理是非常重要的，在使用的過程中，企業(yè)需要及時(shí)的對存在問題的設(shè)備進(jìn)行維修和調(diào)整，同時(shí)對于易損或是易老化的設(shè)備進(jìn)行定期的更新。并對液化石油氣的設(shè)備制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)把設(shè)備的安全使用關(guān)，對液化石油氣的各個密封部位進(jìn)行嚴(yán)格的檢漏，確保液化石油氣設(shè)備的安全使用。
3.3 采用較為先進(jìn)的安全管理技術(shù)方法。安全管理技術(shù)方法主要是指相應(yīng)的管理制度，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)對于液化石油氣使用安全的監(jiān)督管理，在加大資金投入的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)電腦監(jiān)控，從而確保在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行處理，確保液化石油氣的正常使用。
3.4 做好對于基層液化石油氣使用的安全管理。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要做好對于基層液化石油氣的安全管理工作，由于液化石油氣基層單位是液化石油氣安全管理問題的重災(zāi)區(qū)同時(shí)也是問題多發(fā)區(qū)，因此，需要通過安全管理制度以及建立健全安全責(zé)任體系，切實(shí)落實(shí)好液化石油氣的基層安全工作，確保液化石油氣的正常使用。
結(jié)語
本文主要對液化石油氣在居民用氣與企業(yè)生產(chǎn)用氣中需要注意的一些問題進(jìn)行介紹。
第2篇：如何做好基層安全管理工作范文
眾所周知，煤礦安全管理的復(fù)雜性是由煤炭行業(yè)及其生產(chǎn)的特殊性所決定的。煤炭生產(chǎn)是多環(huán)節(jié)多工序大協(xié)作的井下作業(yè)，地質(zhì)條件的復(fù)雜性和作業(yè)場所的流動性，必然給其在安全管理上帶來復(fù)雜性，而這種復(fù)雜性則具體表現(xiàn)在煤礦安全管理的過程當(dāng)中。我們只有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能真正從思想上澄清在煤礦安全管理上只重結(jié)果而忽略細(xì)節(jié)的錯誤觀念和做法。
煤礦安全管理十分復(fù)雜，那種靠運(yùn)氣的說法，不可能實(shí)現(xiàn)長治久安，不重視加強(qiáng)管理其結(jié)果必然是要出問題出事故，已經(jīng)被大量事實(shí)所證明而毋庸置疑。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，我們要靠的是對礦井安全生產(chǎn)過程實(shí)施科學(xué)規(guī)范的有效管理，也就是要高度重視安全生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)管理。那么，我們在實(shí)際工作當(dāng)中要如何做好安全生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)管理呢？作為一名在煤炭企業(yè)基層工作者，筆者認(rèn)為，做好煤礦安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理，必須從以下幾個方面入手：
首先，在安全管理上要牢固樹立“生命至上，安全為天”的思想觀念，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理上要堅(jiān)持“以人為本”，廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。當(dāng)前最重要的就是要大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用礦區(qū)廣播、墻報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙、簡報(bào)、局域網(wǎng)等宣傳陣地和工具，加大對安全工作的宣傳攻勢。還可以通過創(chuàng)建“井下安全警句標(biāo)語一條巷”，開展“黨團(tuán)員、工會會員安全承諾”和安全文體活動等形式，把安全宣傳向井下作業(yè)現(xiàn)場和員工個人拓展和延伸。
其次，在安全管理上要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理。也就是說，一切要有章可循，按章辦事。煤礦生產(chǎn)一切要符合規(guī)程和規(guī)范的要求，而這一切都是由人來控制和掌握的。因此，我們在安全管理上要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，還必須以制度管人，實(shí)行嚴(yán)格管理。從我們現(xiàn)有的安全管理規(guī)章制度來看，不可謂不多不齊，從處罰的角度看，也不可謂不嚴(yán)，但往往是“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”，究其原因主要是我們的安全管理還不夠細(xì)、不夠到位，重細(xì)節(jié)還停留在表面上。為此，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，各級領(lǐng)導(dǎo)就要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、深入井下，靠前指揮。同時(shí)，還要從根本上解決“以罰代管”等表面上嚴(yán)格管理的假象問題。目前，我省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，我們從安全教育、安全檢查、現(xiàn)場管理、安全處罰等方面進(jìn)一步加大了安全管理工作的力度，應(yīng)該說這些舉措有效地促進(jìn)了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我們在安全管理工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，如我們在安全管理工作上仍然存在“以罰代管”問題，職工群眾是比較反感的，這是工作沒有做細(xì)的一種表現(xiàn)。誠然，安全工作上違反有關(guān)規(guī)章制度給予一定的處罰是十分必要的，但處罰僅僅只是一個手段，而不是目的，進(jìn)行安全處罰之目的是要使“隱患得到整改，違章者和群眾受到教育”。如果罰款以后隱患依舊存在，職工心里產(chǎn)生抵觸，那么這種處罰已經(jīng)失去了其應(yīng)有的意義。
第3篇：如何做好基層安全管理工作范文
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。透過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、透過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、透過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。
此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!
質(zhì)量月活動總結(jié)(2)質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)找總結(jié)能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求透過比武活動確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
第4篇：如何做好基層安全管理工作范文
關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；電廠安全；生產(chǎn)安全管理；
Abstract: with the rapid economic development of our country forward, as the construction of infrastructure, the electric power industry also wait to largely the development, then do power plant security management of production safety is particularly of the key. This paper based on how to under the guidance of the scientific development concept to production safety security management power plant of discusses problems, and puts forward some relevant advice and measures, the hope this paper can help power plant some content of fully understanding the connotation of scientific development tube, and in the guidance of scientific development completes the power plant safety production security management, so as to promote the development of the electric power industry in China.
Keywords: science development view; The power plant security; Production safety management;
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
科學(xué)發(fā)展觀作為我們耳熟能詳?shù)陌l(fā)展理論，是我國實(shí)現(xiàn)社會主義社會目標(biāo)必須堅(jiān)持和貫徹的重大思想戰(zhàn)略，也是我們實(shí)踐我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作過程中嚴(yán)格遵循的方針政策。遵循科學(xué)發(fā)展管的戰(zhàn)略指導(dǎo)就應(yīng)該將以人為本作為核心，發(fā)展作為當(dāng)前工作的第一要務(wù)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，采用統(tǒng)籌兼顧作為根本方法。電廠安全以及安全生產(chǎn)管理工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人文本的核心思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)保衛(wèi)管理工作，確保電廠安全，保障電廠職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
1.切實(shí)做好安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
在進(jìn)行電廠安全管理工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，切實(shí)保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保安全生產(chǎn)。需要電廠管理層以及基層的工作人員意識到安全生產(chǎn)的重要意義，安全生產(chǎn)是確保企業(yè)健康快速發(fā)展的前提，而同時(shí)安全管理保衛(wèi)工作是確保安全生產(chǎn)的前提。因此我們需要加大安全保衛(wèi)管理工作的工作力度，確保做好安全管理工作，切實(shí)保證廣大一線職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。從而利用安全生產(chǎn)推動企業(yè)健康迅速發(fā)展。
對安全生產(chǎn)以及安全保衛(wèi)管理工作這方面的問題要具有防患于未然的憂患意識，安全管理工作需將預(yù)防工作放在重要的位置來看待，并積極主動地做好危險(xiǎn)防范工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保安全問題作為第一要務(wù)來抓，統(tǒng)一安全生產(chǎn)的思想，要形成人人都有安全生產(chǎn)的意思，并做好自身在安全生產(chǎn)的工作，人人都要有安全意識，重視安全生產(chǎn)問題，努力營造一個安全生產(chǎn)的工作氛圍。
2.努力提高所有員工的素質(zhì)，堅(jiān)持以人文本
為切實(shí)做好安全管理工作，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，切實(shí)的提高全體職工的素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)的意識，生產(chǎn)安全管理層也要積極的做好安全保衛(wèi)管理工作。無論是從企業(yè)自身的發(fā)展，還是企業(yè)安全生產(chǎn)的角度，都要努力的提高員工的素質(zhì)。做好相關(guān)方面的培訓(xùn)和教育工作，為職工提供學(xué)習(xí)的條件，營造一個人人想學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍。還有就是如何對待新錄用的農(nóng)民工的問題。農(nóng)民工進(jìn)城廠就業(yè)，既豐富了勞動力資源，彌補(bǔ)了企業(yè)勞動力供給的結(jié)構(gòu)性不足，又為企業(yè)技術(shù)升級和二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但是由于農(nóng)民工存在工作不穩(wěn)定、對電力建設(shè)的認(rèn)知高度不足、素質(zhì)普遍不高、過分注重眼前利益等，容易做出破壞電力設(shè)施、偷盜等行為。所以企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要做好勞動法律知識培訓(xùn)和公司行為規(guī)范教育，使廣大農(nóng)民工懂得了如何用法制意識來規(guī)范自己的行為，在這基礎(chǔ)上，還懂得了怎樣運(yùn)用勞動法來維護(hù)自身的合法權(quán)益，快速的適應(yīng)電廠的工作生活，并且有良好的安全意識，從而為廠子的生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)。
在做好農(nóng)民工方面的問題后，應(yīng)該全面的提高企業(yè)員工的素質(zhì)。高速質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理層要積極的做好人才的培養(yǎng)工作，努力做到物盡其用，人盡其能。與此同時(shí)還在管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能挖掘職工的潛力，充分發(fā)揮員工的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。還有就是要求職工在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)安全生產(chǎn)的相關(guān)流程和規(guī)定進(jìn)行操作和生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，做好安全生產(chǎn)、安全管理的宣傳工作，監(jiān)督員工按章作業(yè)，全面的提高職工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。
3.以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全管理工作
在新的歷史時(shí)期，新的發(fā)展環(huán)境，對電廠的安全管理工作也提出了新的要求，但是安全生產(chǎn)工作必須作為生產(chǎn)工作中的第一要務(wù)來抓，即改變過去對安全和成產(chǎn)之間關(guān)系的錯誤認(rèn)識，將安全問題放在首要位置，在思想上也要將安全成產(chǎn)放在第一位，切實(shí)做好安全管理工作，為電廠的正常生產(chǎn)提供安全保障。并有效的結(jié)合科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)的方針政策，堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一、預(yù)防為主、綜合治理的指導(dǎo)思想。要清楚的意識到電廠的生產(chǎn)是以為安全為前提和基礎(chǔ)的，因此必須加強(qiáng)安全管理工作，為電廠的正常生產(chǎn)提供保障。
4.努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系，對安全管理工作進(jìn)行評價(jià)
結(jié)合電廠自身的實(shí)際情況，有針對的對存在隱患的設(shè)備進(jìn)行安全性評價(jià)，遵循相關(guān)的規(guī)章和制度進(jìn)行有序合理的檢查管理工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)出設(shè)備的安全隱患，從而確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)要對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查和維護(hù)工作，從而提高機(jī)組的安全性。
領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，結(jié)合電廠的發(fā)展需求和生產(chǎn)情況，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督電廠的生產(chǎn)工作，按規(guī)章制度對進(jìn)行生產(chǎn)的員工進(jìn)行管理，從而做好事故防范工作，實(shí)現(xiàn)電廠安全成產(chǎn)的目標(biāo)。
5.抓好安全文化建設(shè)工作
我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)就包含了物質(zhì)建設(shè)和精神建設(shè)兩個方面。因此電廠安全工作也應(yīng)該從兩個方面來進(jìn)行。前面提到的主要是物質(zhì)方面的建設(shè)工作，這里主要分析討論的的是安全文化建設(shè)工作。即要加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)工作，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理，一個好的安全文化將成為企業(yè)各個要素和諧統(tǒng)一的粘合劑。同時(shí)，也應(yīng)注意做好安全保衛(wèi)管理工作的宣傳工作，是企業(yè)從公司管理層到技術(shù)人員都形成一種安全生產(chǎn)的意識，人人關(guān)心安全管理工作。
6.從根本上剔除安全隱患，確保安全生產(chǎn)管理工作長期有效
要從根本上剔除安全隱患，就需把安全生產(chǎn)管理工作長期的進(jìn)行，確保安全管理工作長期有效。只有這樣才能長期的確保安全生產(chǎn)，使電廠員工形成安全生產(chǎn)意識，電廠企業(yè)的管理層要積極的監(jiān)理安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保長治久安。
結(jié)論：科學(xué)發(fā)展觀作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略思想，我們在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)持和貫徹這一重大戰(zhàn)略思想。電廠的安全生產(chǎn)以及安全管理保衛(wèi)工作要也要以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本作為核心內(nèi)容，在進(jìn)行電廠的生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好安全管理工作，保障作業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文就以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，如何做好電廠的安全生產(chǎn)以及安全管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：如何做好基層安全管理工作范文
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力供應(yīng),應(yīng)當(dāng)做好對于電力生產(chǎn)的安全管理.現(xiàn)今的電力生產(chǎn)企業(yè)在電力生產(chǎn)的過程中已經(jīng)將安全生產(chǎn)提到了一個很高的高度,但是,電力生產(chǎn)工程中的安全事故仍時(shí)有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢,造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產(chǎn)的安全管理中應(yīng)當(dāng)從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對性的預(yù)防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】
電力生產(chǎn)；安全管理；預(yù)防
在以往發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故中，所產(chǎn)生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴(yán)重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故將會造成嚴(yán)重的人員及財(cái)產(chǎn)損失，為進(jìn)一步做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應(yīng)當(dāng)對造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故的原因進(jìn)行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
1.對于造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行原因分析
1.1思想麻痹大意未能在思想中樹立起相應(yīng)的安全意識電力企業(yè)安全生產(chǎn)主要分為人員和設(shè)備兩個方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產(chǎn)最終會落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對于人員的管理,通過在加強(qiáng)對于企業(yè)員工的思想教育,增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識,強(qiáng)化思想管理,在電力企業(yè)各級員工的腦海中樹立起電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,在做好安全思想教育的同時(shí)還需要做好對于電力生產(chǎn)企業(yè)員工的安全技能的培訓(xùn)工作,提高員工的安全操作技能和安全防護(hù)的能力,只有從小處入手、從細(xì)節(jié)入手，做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處.與此同時(shí)，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)始終將電力生產(chǎn)安全問題放在首位，從而避免在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，為爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得在電力安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)之前向生產(chǎn)進(jìn)行傾斜，忽視或是無視電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題，因此，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程中，需要具有居安思危的意識，切實(shí)將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識落實(shí)到企業(yè)員工的思想中，并加強(qiáng)與做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，從而構(gòu)建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對于電力生產(chǎn)的良好管理。
1.2習(xí)慣性違章作業(yè)在電力生產(chǎn)中屢禁不止“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說法，而是在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中實(shí)際存在的，在實(shí)際的電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中，存在著一些生產(chǎn)員工由于對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實(shí)際生產(chǎn)中，而對于一些老員工為了方便、省事兒，對于一些需要檢查、試驗(yàn)與維護(hù)的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，剩下在一些員工在多年的生產(chǎn)后憑經(jīng)驗(yàn)做事，長時(shí)間的生產(chǎn)導(dǎo)致思想麻痹大意，想當(dāng)然的習(xí)慣存在于電力生產(chǎn)的過程中，從而使得電力生產(chǎn)存在著較大的安全隱患。
1.3安全責(zé)任心不強(qiáng)在對以往電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行對比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任事故有相當(dāng)一部分是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏愛崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產(chǎn)的實(shí)際過程中，一些班組對于生產(chǎn)粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對于操作的要求，隨意的簡化安全操作步驟，不按照科學(xué)規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責(zé)任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。
2.做好對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)管理與防治
2.1做好電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全群防工作電力企業(yè)電力生產(chǎn)最基礎(chǔ)的是基層員工，如果能夠?qū)⒒鶎訂T工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好對于基層員工的培訓(xùn)教育工作，從而將電力安全生產(chǎn)根植于電力企業(yè)的每一個員工的腦海中，使其充分認(rèn)識到其在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)中的重要作用，從而促使每個員工主動的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)安全意識和防范意識，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事，把他人的事當(dāng)成自己的事，把小事當(dāng)大事來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。
2.2加強(qiáng)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的制度建設(shè)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)制度是多年以來在電力生產(chǎn)中的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所總結(jié)出來的,所以在電力生產(chǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對于電力安全生產(chǎn)制度的建立:1)首先需要在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性,要求廣大職工要將安全生產(chǎn)規(guī)范放在安全生產(chǎn)中的首位,2)在組織上保證電力生產(chǎn)安全規(guī)定的強(qiáng)制性,對于生產(chǎn)過程中未能按照生產(chǎn)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴(yán)重的損失應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行嚴(yán)格的處理.3)在個人的行動上強(qiáng)化執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)定的自覺性,職工在電力生產(chǎn)的過程中需要自覺的維護(hù)和落實(shí)電力安全生產(chǎn)規(guī)范中的各項(xiàng)內(nèi)容,必須自覺的照章辦事,保障電力的安全生產(chǎn).
2.3盡職盡責(zé)避免安全事故的發(fā)生為進(jìn)一步做好電力生產(chǎn)需要盡職盡責(zé),以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待電力生產(chǎn):必須要有憂患意識，職責(zé)意識,必須要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.
3.結(jié)語:
電力的安全生產(chǎn)離不開科學(xué)的管理，本文通過對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的一些問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了介紹.
參考文獻(xiàn)
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第6篇：如何做好基層安全管理工作范文
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)督 打造 完善 開展 建立
安全監(jiān)督工作是一份責(zé)任心非常強(qiáng)的工作，需要監(jiān)督人員熱愛安全工作，有較高的思想素質(zhì)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。有一定的HSE業(yè)務(wù)工作能力，有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力、組織能力和自我學(xué)習(xí)意識。必須按照安全生產(chǎn)工作“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。目前，我國安全生產(chǎn)仍處于嚴(yán)格監(jiān)管階段，面對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性等諸多特點(diǎn)，監(jiān)督人員要一如既往的開展各項(xiàng)工作。不折不扣貫徹落貫徹落實(shí)有關(guān)部門的質(zhì)量、安全、環(huán)保文件要求，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)施工項(xiàng)目過程監(jiān)控、監(jiān)督管理，強(qiáng)化重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大項(xiàng)目的安全檢查和巡視，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管理，強(qiáng)化隱患排查治理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別與消減措施，強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)職能，強(qiáng)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)宣傳教育和培訓(xùn)。最大限度的減少安全隱患、預(yù)防安全事故的發(fā)生。究竟如何才能做好安全監(jiān)督工作呢？
（一）加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，打造一流安全監(jiān)督隊(duì)伍
一是要努力創(chuàng)建陽光機(jī)關(guān)、效率機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)。必須建立季度安全例會制度，組織基層單位安全經(jīng)理、安全組長召開季度例會，共同分析現(xiàn)場存在的問題，聽取基層的反饋意見，制定解決方案，打消基層單位對安全監(jiān)管的抵觸情緒，營造與監(jiān)督隊(duì)伍不隔心的良好氛圍。二是嚴(yán)于律己，全體監(jiān)督人員要嚴(yán)格執(zhí)行“四做到，四確?！?。做到24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，確保有事招之即來；做到對油區(qū)內(nèi)生產(chǎn)單位每月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患都要有書面整改意見，并按時(shí)復(fù)查，確保工作無漏洞；做到節(jié)假日24小時(shí)值班，確保有事無事不脫崗；做到一旦發(fā)生事故有關(guān)人員在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，確保事故得到有效控制。三是努力改進(jìn)工作作風(fēng)，著力塑造四種形象：從普及安全知識、宣傳安全文化、營造安全氛圍、提高員工自我保護(hù)意識入手，努力塑造安全“宣傳員”的形象；從推進(jìn)溝通協(xié)調(diào)、規(guī)范辦事程序、提高工作效率、深入基層解難題入手，塑造安全監(jiān)管的“服務(wù)窗”形象；從嚴(yán)格執(zhí)法、查處隱患、減少事故入手，塑造生命和財(cái)產(chǎn)“保護(hù)神”的形象；從服務(wù)中心、服從全局、令行禁止、搶抓機(jī)遇入手，塑造實(shí)施企業(yè)跨越式發(fā)展的“護(hù)航員”形象。
（二）不斷完善職能部門各項(xiàng)規(guī)章制度，以考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)
要完善并實(shí)施《HSE監(jiān)督職責(zé)》、《安全監(jiān)督管理辦法》和《HSE監(jiān)督指導(dǎo)手冊》。必須堅(jiān)持原則、嚴(yán)肅執(zhí)法，禁止對違章行為包庇、縱容、講情。必須遵守紀(jì)律、堅(jiān)守現(xiàn)場，禁止脫崗、睡崗、酒后上崗。必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范，禁止違規(guī)監(jiān)督、違章指導(dǎo)。必須嚴(yán)格檢查、排除隱患，禁止監(jiān)督現(xiàn)場存在隱患施工。必須文明執(zhí)法、耐心解答，禁止與被監(jiān)督單位現(xiàn)場爭執(zhí)、說臟話。必須注重形象、言行統(tǒng)一，禁止做影響監(jiān)督形象的事，說影響監(jiān)督形象的話。必須恪盡職守、認(rèn)真履職，禁止駐井期間無故在值班房逗留、做與工作無關(guān)的事情。必須清正廉潔、公正無私，禁止以監(jiān)督名義吃、拿、卡、要。必須勞保著裝、穿戴整齊，禁止違規(guī)進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督升降級考試制度，讓每位職工都有危機(jī)感，時(shí)時(shí)刻刻繃著怎樣干好工作這根弦。同時(shí)，每月按照《企業(yè)安全監(jiān)督管理辦法》對監(jiān)督站內(nèi)監(jiān)督進(jìn)行月度考核、培訓(xùn)、考試，重點(diǎn)對監(jiān)督在施工現(xiàn)場的履職情況進(jìn)行考核。使責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，措施進(jìn)一步完善，做到了安全責(zé)任人人承擔(dān)、保證措施環(huán)環(huán)落實(shí)、考核獎懲從嚴(yán)從實(shí)，進(jìn)一步約束和規(guī)范監(jiān)督行為，使安全監(jiān)督管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
（三）積極開展培訓(xùn)工作，以學(xué)習(xí)促進(jìn)整體素質(zhì)提升
在外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，應(yīng)該積極參加上級部門組織的安全管理干部培訓(xùn)班，井控學(xué)習(xí)班，H2S和CO培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，鼓勵成員參加全國注冊安全工程師資格考試，對取得優(yōu)異成績的成員給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵，使監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。
在內(nèi)部培訓(xùn)方面，要定期培訓(xùn)，覆蓋全體監(jiān)督人員，形成培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋安全理論、安全知識、安全形勢任務(wù)教育等。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，每月必須組織監(jiān)督考試，并對考核未達(dá)到分?jǐn)?shù)的監(jiān)督進(jìn)行處罰。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督從安全理論、實(shí)踐、操作三個方面都得到很大提高。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度能夠入腦入心，提高監(jiān)督工作水平，切實(shí)做到行有則、查有據(jù)、罰有度、答有理。
（四）建立信息溝通交流機(jī)制
部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該利用生產(chǎn)會對監(jiān)督員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)文件和會議精神，強(qiáng)化安全是一切工作的立足之本和出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)的安全發(fā)展理念，要求監(jiān)督人員充分發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)職能，駐井監(jiān)督加強(qiáng)過程控制；巡檢監(jiān)督突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，了解基層實(shí)際情況，查找現(xiàn)場問題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，幫助基層單位分析存在的管理問題，將安全防線建立在基層一線，不留死角、不走過場；以集團(tuán)公司“反違章六條禁令”為檢點(diǎn)，加大檢查和夜查頻次，對發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定嚴(yán)肅處理。并在每天會議上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，要求每名監(jiān)督人員對頭一天監(jiān)督出現(xiàn)的情況進(jìn)行反饋，部門全體人員進(jìn)行剖析，對存在的問題制定解決辦法。另外每月要定期召開監(jiān)督例會，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級文件、會議精神，組織學(xué)習(xí)安全工作相關(guān)規(guī)定要求。并及時(shí)對部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，對不能適應(yīng)新形式的制度進(jìn)行修改，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。根據(jù)安全隱患大排查、大討論的要求，號召全體人員積極參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中還存在安全隱患，制定解決辦法，為企業(yè)生產(chǎn)提供有效的安全保障。在加強(qiáng)外部市場安全監(jiān)督管理工作同時(shí)，與外部施工隊(duì)伍一起對監(jiān)督進(jìn)行評價(jià)管理，由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)反饋安全監(jiān)督履職情況表，規(guī)范監(jiān)督行為，嚴(yán)肅監(jiān)督紀(jì)律，促進(jìn)監(jiān)督更好履職。確保監(jiān)督更好的完成外部市場監(jiān)督工作。
總之，安全監(jiān)督工作是一份“行善積德”的工作，它要求我們在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)都要把它當(dāng)做生命的一部分，去尊重它，敬畏它，不離不棄，生命之花才會永不凋謝。
參考文獻(xiàn)
第7篇：如何做好基層安全管理工作范文
[關(guān)鍵詞] 基層醫(yī)院; 感染管理; 防控
[中圖分類號] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673-9701(2010)03-81-02
醫(yī)院是診療疾病的場所,各種疾病在這里診治,容易產(chǎn)生院內(nèi)感染、交叉感染等問題。尤其是基層醫(yī)院由于技術(shù)水平差、人員素質(zhì)相對偏低、實(shí)驗(yàn)設(shè)備缺乏、醫(yī)療條件差等原因,感染控制成為醫(yī)院工作薄弱環(huán)節(jié)之一[1]。加上醫(yī)院管理者對醫(yī)院感染管理的重要性、迫切性認(rèn)識不足,醫(yī)院感染管理工作常流于形式,這就使基層醫(yī)院的感染控制存在很大隱患[2]。因此,必須針對基層醫(yī)院存在的問題,采取有效措施,切實(shí)消除感染隱患,保護(hù)患者健康。
1 當(dāng)前基層醫(yī)院感染防控方面存在的問題
1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,基層醫(yī)院條件已有很大的改善,但大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)存在重醫(yī)療、輕預(yù)防思想,普遍認(rèn)為醫(yī)院感染管理工作只投資不產(chǎn)生效益,不能從保障人民群眾健康的高度上充分認(rèn)識醫(yī)院感染管理工作的重要性。因此,一些基層醫(yī)院在感染管理方面,不僅自身檢查不嚴(yán)格,而且對上級檢查也想方設(shè)法敷衍了事。
1.2 認(rèn)識的誤區(qū)
許多醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院感染管理工作即為消毒隔離,是護(hù)士的事,與己無關(guān)。具體表現(xiàn)為針對醫(yī)院感染管理制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、開展工作的內(nèi)容、檢查的項(xiàng)目、專業(yè)培訓(xùn)等均限于消毒隔離,人員的安排也只限于護(hù)士。這種認(rèn)識給感染控制帶來很大隱患。有些醫(yī)務(wù)人員甚至不知道“醫(yī)院感染”的概念,防范更是無從談起。在這樣的情況下,一旦發(fā)生醫(yī)院感染,采取的隔離、消毒和治療均難以到位。
1.3 缺乏完善的醫(yī)院感染管理體系
很多基層醫(yī)院的醫(yī)院感染防控機(jī)構(gòu)不健全,醫(yī)院感染管理委員會未能充分發(fā)揮其職能?；鶎俞t(yī)院缺乏專職感染管理人員,很多是兼職管理人員,這就使該項(xiàng)工作從組織和人力上得不到保證,也使基層醫(yī)院感染管理缺乏有效監(jiān)督和管理,很容易導(dǎo)致感染管理工作流于形式、無人具體負(fù)責(zé)。
1.4 醫(yī)務(wù)人員的工作不夠細(xì)致
基層醫(yī)院工作人員專業(yè)素質(zhì)相對不高,缺乏有效的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,對感染知識掌握得不夠好,重視程度也相對不夠,加上缺乏有效的激勵獎懲機(jī)制,很多基層醫(yī)務(wù)人員更多地關(guān)注自身的收入,而忽視感染防控的細(xì)節(jié)性工作。
1.5 抗生素使用不當(dāng)
濫用抗生素導(dǎo)致患者體內(nèi)正常菌株失調(diào),耐藥菌株增加,致使病程延長,感染機(jī)會相應(yīng)就增多。特別是基層醫(yī)院存在聯(lián)合用藥不規(guī)范、用藥時(shí)機(jī)不規(guī)范、時(shí)間、用法、用量不規(guī)范等問題,致使病程延長,感染機(jī)會增多。
2 基層醫(yī)院感染控制的對策
產(chǎn)生醫(yī)院感染的原因是多方面的,我們必須從基層醫(yī)院實(shí)際和整體出發(fā),把醫(yī)院感染管理作為一個系統(tǒng),采取行之有效的措施,建立健全各種感染控制的規(guī)章制度和科學(xué)的管理控制體系,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保感染控制。
2.1 建立科學(xué)的管理組織
建立醫(yī)院感染管理組織體系,必須成立醫(yī)院感染管理委員會,醫(yī)院感染管理委員會應(yīng)在院長或業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并履行相應(yīng)職責(zé)。根據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范,建立健全醫(yī)院感染三級監(jiān)控網(wǎng),明確各級職責(zé)?；鶎俞t(yī)院一定要建立專門醫(yī)院感染管理部門負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染的技術(shù)指導(dǎo)、管理及監(jiān)督;開展必要的監(jiān)測,收集醫(yī)院感染信息并及時(shí)反饋;加強(qiáng)抗感染藥物應(yīng)用的管理,落實(shí)抗感染藥物應(yīng)用管理制度,加強(qiáng)細(xì)菌耐藥性的監(jiān)測。
2.2 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員宣傳教育培訓(xùn)
基層醫(yī)院要充分利用音像、宣傳畫、手冊等多種手段,廣泛宣傳傳染病和醫(yī)院感染預(yù)防知識,教育全體人員重視醫(yī)療活動中的隔離原則和無菌觀念,了解各種傳染病和感染致病菌的傳播途徑,做好針對性隔離措施。應(yīng)根據(jù)本院人員實(shí)際情況,制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)施目標(biāo)教學(xué)管理。通過加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,提高專職管理人員專業(yè)水平,讓醫(yī)務(wù)人員把學(xué)到的感染控制知識能夠具體應(yīng)用到實(shí)際工作中去。還要根據(jù)全院各級各類人員不同的知識水平、工作職能,采取多渠道、多形式、多層次、全方位的手段,以國家有關(guān)醫(yī)院感染法律法規(guī)為教材,并結(jié)合全國其他醫(yī)院因醫(yī)院感染而引發(fā)的醫(yī)療糾紛案例為教訓(xùn),進(jìn)行培訓(xùn)和考試,使大家真正掌握醫(yī)院感染有關(guān)知識,充分認(rèn)識到醫(yī)院感染工作的重要性,促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。
2.3 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程
消毒滅菌是控制醫(yī)院感染尤其是外源性感染的重要措施之一,牽涉面廣,影響因素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜,如果該項(xiàng)工作不到位,任何一環(huán)節(jié)出漏洞,都易導(dǎo)致醫(yī)院感染的流行暴發(fā)。作為基層醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)高度重視消毒滅菌這個環(huán)節(jié),使醫(yī)院感染率降到最低。根據(jù)《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,進(jìn)入人體組織或器官的醫(yī)療用品必須滅菌,接觸皮膚黏膜的器具和用品必須消毒,確保消毒工作做到徹底完全。無菌操作規(guī)程是醫(yī)護(hù)人員必須遵守的醫(yī)療法規(guī),必須貫穿在各項(xiàng)診療護(hù)理過程之中。對侵入性診療用物,要做到一人一用―滅菌;與患者皮膚直接接觸物品,一人一用―消毒;嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)療用品的管理制度,保證在消毒滅菌有效期內(nèi)使用,不得重復(fù)使用,保證患者安全。
2.4 合理使用抗生素
對基層醫(yī)院而言,醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的規(guī)定,根據(jù)病情及細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏試驗(yàn)結(jié)果,合理選擇抗生素,同時(shí)盡量縮短預(yù)防用藥時(shí)間。要嚴(yán)把醫(yī)院進(jìn)藥關(guān),根據(jù)住院患者的病情,合理選用抗生素類藥物,并嚴(yán)格掌握抗生素使用劑量、用法、療程,防止造成菌群失調(diào)、耐藥菌株增多而引起醫(yī)院感染[3]。對于嚴(yán)重、特殊的感染病人,必須及時(shí)送標(biāo)本作細(xì)菌培養(yǎng)和藥物敏感試驗(yàn),還應(yīng)及時(shí)到上級醫(yī)院進(jìn)行血藥濃度等項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測,以便為臨床用藥提供依據(jù)[4]。
總之,感染防控工作對于當(dāng)前基層醫(yī)院尤為重要,只要認(rèn)真分析醫(yī)院存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),從制度健全、管理到位和培訓(xùn)工作的強(qiáng)化等多方面采取措施,把工作做細(xì)做好,就能夠防患于未然,將醫(yī)院感染問題控制好。
[參考文獻(xiàn)]
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[3] 左月燃. 對加強(qiáng)護(hù)理安全管理的認(rèn)識和思考[J]. 中華護(hù)理雜志,2004, 39(3):191-192.
第8篇：如何做好基層安全管理工作范文
關(guān)鍵詞：煤礦；區(qū)隊(duì)；安全；培訓(xùn)
中圖分類號：TD79+1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
安全是煤炭生產(chǎn)永恒的主題，安全培訓(xùn)是抓好煤礦安全工作，降低煤礦事故的重要措施和手段之一。區(qū)隊(duì)作為生產(chǎn)單位，如何做好安全培訓(xùn)工作，為做好安全生產(chǎn)管理工作提供本質(zhì)安全保證呢？筆者從事多年的煤礦基層區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，這里總結(jié)幾點(diǎn)拙見，僅供參考。
一、抓好班組安全培訓(xùn)
區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)是煤礦安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，針對班組員工素質(zhì)參差不齊等問題，新橋煤礦不斷探索，實(shí)行“三個注重”班組培訓(xùn)。明確“三個注重”，狠抓班組培訓(xùn)工作，規(guī)范班組培訓(xùn)管理，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
1.班組培訓(xùn)，注重因人而異。班組人數(shù)較少，在培訓(xùn)上容易做到因人而異，因材施教。區(qū)隊(duì)為每個班組、每名員工都制定出一個可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)。根據(jù)具體的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則培養(yǎng)全面發(fā)展的員工，促進(jìn)全隊(duì)職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識不斷提高。
2.班組培訓(xùn)，注重以用促學(xué)。根據(jù)各個階段員工實(shí)際工作的內(nèi)容，確定員工應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容，使得培訓(xùn)具有實(shí)用性，從而調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性。在實(shí)際工作中，員工發(fā)現(xiàn)自身不足，促進(jìn)自身積極學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊用，以用促學(xué)，效果明顯。
3.班組培訓(xùn)，注重崗位輪換。班組人員崗位輪換，帶來了工作內(nèi)容的變化，據(jù)此，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)彌補(bǔ)因崗位變動對安全生產(chǎn)方面造成的不正規(guī)操作和操作不熟練等安全隱患。培訓(xùn)時(shí)，采用崗位輪換的方式，使員工能夠熟練地從事各項(xiàng)工作，成為一個多面手的員工。
二、抓好現(xiàn)場安全培訓(xùn)
新橋煤礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)緊緊圍繞加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)這個中心，牢牢抓住員工現(xiàn)場分析、解決問題和實(shí)操能力的提升這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)在在開展現(xiàn)場培訓(xùn)，推動了區(qū)隊(duì)員工培訓(xùn)由“重理論”向“重技能”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員隊(duì)伍實(shí)操技能和綜合素質(zhì)的全面提升。
1.師帶徒，傳承技能。新橋煤礦建立師帶徒制度，制定師帶徒活動方案，通過師帶徒活動，開展現(xiàn)場培訓(xùn)。礦對師帶徒活動跟蹤考核，檢查現(xiàn)場培訓(xùn)效果，落實(shí)師傅和優(yōu)秀學(xué)員獎勵；基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對師帶徒活動方案具體實(shí)施。分層管理，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，確保了師帶徒活動的質(zhì)量。在師帶徒活動中，注重抓住難點(diǎn)，豐富師帶徒活動的內(nèi)涵。豐富和完善《師徒協(xié)議書》內(nèi)容，對師徒的“責(zé)、權(quán)、利”作出明確規(guī)定，制定明細(xì)的現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，并在實(shí)際工作中按有關(guān)規(guī)定跟蹤、測評、考核、評比。師徒合同期滿后，組織師帶徒考核小組對師徒進(jìn)行考核，優(yōu)秀的師徒將得到獎勵，并作為人才評價(jià)的基礎(chǔ)信息保留；不合格者，將進(jìn)行下一輪見習(xí)期，由區(qū)隊(duì)重新指派師傅，重新簽訂師徒合同。在師帶徒活動中，抓住熱點(diǎn)，不斷提高青工的技能素養(yǎng)。秉承“師道傳承”理念，激勵師徒們“我們一直在努力，我們一直在進(jìn)步”，在工作中營造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)青工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，繼而成為報(bào)效企業(yè)的中堅(jiān)力量。
2.微型課堂，激活活力。通過基層調(diào)研和科學(xué)分析，針對基層區(qū)隊(duì)班組多，員工少、時(shí)間緊的特點(diǎn)，把員工現(xiàn)場培訓(xùn)簡化為“五個一”指標(biāo)，開展現(xiàn)場“微型課堂”培訓(xùn)活動，即：每次現(xiàn)場微型課堂培訓(xùn)， 僅針對一個問題，只用一頁教案，只講一堂小課，開展一次互動討論，寫一份小型總結(jié)回顧。由于“五個一”現(xiàn)場教學(xué)操作簡單， 針對現(xiàn)場，貼近班組，激活了員工參加培訓(xùn)的活力，培訓(xùn)效果十分明顯。通過現(xiàn)場培訓(xùn)過程中的備課、講解、技術(shù)示范等環(huán)節(jié)，培訓(xùn)者提高自身綜合素質(zhì)，受訓(xùn)者刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，學(xué)到精湛技藝，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀技能人才。
三、做好班前會安全培訓(xùn)
1.完善制度，明確責(zé)任。完善班前會安全教育與培訓(xùn)管理制度，明確規(guī)定各區(qū)隊(duì)長、黨支部書記是班前會職工安全教育的負(fù)責(zé)人，每班值班隊(duì)干是班前會職工安全教育培訓(xùn)的組織者和實(shí)施者。制定班前會安全教育與培訓(xùn)責(zé)任制，明確責(zé)任，把班前會安全教育與培訓(xùn)工作落實(shí)到具體人。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、黨支部書記每班必須有一人參加并主持召開每班的班前會，地面值班隊(duì)干、井下值班隊(duì)干必須參加當(dāng)班的班前會，當(dāng)班員工人人參加班前會，真正把班前會開成每班安全生產(chǎn)的動員會，當(dāng)成職工安全教育的大講堂，變成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的警鐘臺。
2.班前會安全培訓(xùn)要與生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作剖析緊密結(jié)合。每次班前會上針對上一班出現(xiàn)的問題、現(xiàn)場出現(xiàn)已經(jīng)避免了的危險(xiǎn)狀況、本班可能出現(xiàn)的問題，講清違章的危害和后果，結(jié)合問題講清規(guī)章的內(nèi)含，既要講清這次避免的成因、又要講這次避免中存在的問題和不足。由于都是職工身邊的事，量少又容易記憶，便于在職工的思想中形成安全知識和預(yù)防、處置、避免危害等相關(guān)知識的沉積，逐漸掌握對危險(xiǎn)狀況類別辯識、預(yù)防、處置、避免技能。這種方法實(shí)踐性強(qiáng)，長期堅(jiān)持，積小成多，會取得事半功倍的效果。
四、借鑒創(chuàng)新，不斷豐富培訓(xùn)方式、內(nèi)容
新橋煤礦2011年11月創(chuàng)立了新橋職工培訓(xùn)，該報(bào)刊登了礦和各區(qū)隊(duì)好的培訓(xùn)方式方法和內(nèi)容創(chuàng)新，是區(qū)隊(duì)借鑒吸收創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容的有效平臺，各區(qū)隊(duì)互相學(xué)習(xí)，你爭我趕，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。2013年2月刊，礦培訓(xùn)科錄制緊急避險(xiǎn)視頻片開展專題培訓(xùn)、機(jī)電一隊(duì)開展的“現(xiàn)身說法話培訓(xùn)保安全”活動、綜采準(zhǔn)備隊(duì)開發(fā)了新礦【2012】、【2013】系列有聲文件學(xué)習(xí)軟件等，創(chuàng)新了培訓(xùn)載體、方式方法和內(nèi)容，都值得其他區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒。
五、建立對標(biāo)激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性
第9篇：如何做好基層安全管理工作范文
關(guān)鍵詞：鐵路車務(wù)段運(yùn)輸；安全系統(tǒng)分析；方法
中圖分類號： U298 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-22-2
0 引言
鐵路運(yùn)輸安全具體表現(xiàn)為運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行、乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全無損、貨物及運(yùn)輸設(shè)施正常無損。鐵路運(yùn)輸過程有著點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)連接十分緊密。而車務(wù)段的安全管理是鐵路運(yùn)輸整體安全管理的重要組成部分，一般來說，車務(wù)段安全管理的內(nèi)容主要包含文化安全、管理組織安全、管理制度安全、管理方法安全與管理技術(shù)與設(shè)備安全等幾方面，對能夠提升車務(wù)段安全管理效果的手段進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，其對于鐵路運(yùn)輸整體安全水平的提高都有著至關(guān)重要的作用。
1 車務(wù)段運(yùn)輸安全的含義
1.1 車務(wù)段職能
1.1.1 車務(wù)段職能
車務(wù)段作為鐵路系統(tǒng)內(nèi)的主要組成單位之一，其要負(fù)責(zé)開展列車運(yùn)營、管理下車站貨運(yùn)等工作，車務(wù)段要對其轄區(qū)內(nèi)各個車站貨、客運(yùn)的計(jì)劃與收入、列車的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，從而保證鐵路系統(tǒng)的正常運(yùn)行，進(jìn)而保障鐵路系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1.2 車務(wù)段管理機(jī)構(gòu)
車務(wù)段管理機(jī)構(gòu)如圖1所示。
1.2 車務(wù)段運(yùn)輸安全的含義
1.2.1 鐵路車務(wù)段運(yùn)輸安全的定義
在運(yùn)輸生產(chǎn)的過程中，要將人身傷亡與財(cái)產(chǎn)損失控制在可被接受的范圍之內(nèi)，換言之，“安全”代表著運(yùn)輸生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的傷亡與損失可以被接受，當(dāng)這種傷亡、損失超出預(yù)定的可接受狀態(tài)時(shí)，就是不安全。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)與保障。車務(wù)段運(yùn)輸安全更是保證鐵路行業(yè)整體快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)；只有在車務(wù)段安全運(yùn)行的前提下，鐵路才能夠?yàn)槿嗣窦皣姨峁┓奖?。總之，車?wù)段的運(yùn)輸安全與鐵路事業(yè)的整體發(fā)展和國家、人民的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。
1.2.2 鐵路交通事故概念及其分類
1.2.2.1 鐵路交通事故的概述
我們通常將鐵路機(jī)車車輛在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的脫軌、火災(zāi)、爆炸等影響機(jī)車正常行駛的事故稱為鐵路交通事故，這其中包含了鐵路所發(fā)生的各種影響列車行駛的事故，以及列車行駛過程中與障礙物撞擊的事故等。
1.2.2.2 鐵路交通事故等級
鐵路交通事故按照鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則可以大致分為特別重大事故、重大事故、較大事故以及一般事故四類，而一般事故又可以細(xì)分為A、B、C、D的四個等級。
2 安全系統(tǒng)分析方法分類
2.1 按照定性與定量分類
定性分析的方法可以對系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識別，然后根據(jù)這些因素來從技術(shù)、管理等各個層面進(jìn)行應(yīng)對，根據(jù)因素的危險(xiǎn)程度來采取相應(yīng)程度的措施，從而保障系統(tǒng)安全。定性分析主要應(yīng)用于工廠的審查與安全檢查等工作中。
定量分析的方法是指根據(jù)數(shù)據(jù)資料，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)手段對其進(jìn)行建模與定量分析。定量分析可以用來計(jì)算事故的發(fā)生概率與損失程度，對事故的危險(xiǎn)度進(jìn)行判斷，將其用定量的形式加以表現(xiàn)，使人們可以按照相關(guān)的規(guī)范對其進(jìn)行比較分析。常見的定量分析法有事故樹分析法、事件樹分析法以及因果分析法等。
2.2 按照邏輯思維方式分類
邏輯思維法就是將事物的發(fā)展進(jìn)程用思維以邏輯的形式表現(xiàn)出來，從而制定相關(guān)的理論體系，其主要包含歸納法與演繹法兩種方法。
所謂歸納法，就是一種從個別事物中總結(jié)出一般原理的思維方法。演繹法則是以一般原理為指導(dǎo)，從而分析、推理個別或者特殊的事物，從而得出新結(jié)論的思維方法。演繹法主要包含事故樹分析、事件樹分析、因果分析、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析等形式。
這些方法歸屬的類別詳情如表1所示。
3 車務(wù)段運(yùn)輸安全系統(tǒng)分析
3.1 車務(wù)段運(yùn)輸安全系統(tǒng)分析方法選擇
隨著鐵路運(yùn)輸工作中應(yīng)用了各個領(lǐng)域的高新技術(shù)，鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的整體特性也發(fā)生了改變。與以前相比，當(dāng)今運(yùn)輸系統(tǒng)的自動化程度加深，系統(tǒng)也變得更為復(fù)雜與不透明，增添了許多事故沖突避免設(shè)備。這些都使鐵路事故的復(fù)雜性大大增強(qiáng)。由于造成事故的原因更加多元化，因此對事故原因進(jìn)行分析的時(shí)候不能將目光只放在事故因素的排查上，而是應(yīng)該尋找事故與其根本原因之間的邏輯關(guān)系，以及各種事故引發(fā)因素對事故發(fā)生影響的方式與影響程度。
通過上述的分析與了解，針對車務(wù)段運(yùn)輸安全系統(tǒng)，應(yīng)采用事故樹分析法進(jìn)行分析。車務(wù)段運(yùn)輸安全系統(tǒng)分析應(yīng)用事故樹分析法的主要理由有以下幾個方面：
①事故樹分析可以對某些特定的事故開展深層次的深入分析，并通過事故樹模型對各事故之間的關(guān)系加以展現(xiàn)，從而找到故障與事故之間的聯(lián)系。
②事故樹分析能夠?qū)κ鹿拾l(fā)生的特殊成因，比如人為因素與環(huán)境因素等進(jìn)行充分考慮。
③利用事故樹分析法時(shí)，在對事故原因進(jìn)行逐步挖掘的過程中，編制人員可以在對其進(jìn)行梳理時(shí)，明確那些因素可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，以及發(fā)生概率和其造成的危害程度等，進(jìn)而在誘發(fā)事故的途徑中做好預(yù)防措施，對事故進(jìn)行良好的預(yù)防。
3.2 對車務(wù)段運(yùn)輸安全系統(tǒng)進(jìn)行事故樹分析的基本步驟
事故樹分析的步驟大概由準(zhǔn)備資料、編寫事故樹模型、定性與定量分析、總結(jié)分析結(jié)論等組成。具體如圖2所示。
