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縣級供銷社改革方案精選(九篇)

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縣級供銷社改革方案

第1篇:縣級供銷社改革方案范文

帶好隊伍

___上任不久便與局黨組一班人研究制定了機構(gòu)改革方案,決定對16個科長職位和23個副科長職位,采取公開競爭、擇優(yōu)選用的辦法,實行競爭上崗。___明確表示,選人用人要重德才、重實績、重素質(zhì),不搞“一言堂”,不搞“暗箱操作”。此舉一出,不少中青年干部摩拳擦掌,躍躍欲試。業(yè)務(wù)研討、知識考試、競爭演講、民主測評、雙向選擇的公開透明程序,讓全局干部看到了公平競爭的希望。

為使審計、競職兩不誤,在機構(gòu)改革實施意見上報待批的空檔,該局適時組織了市本級預(yù)算執(zhí)行審計,集中80名審計人員組成22個審計小組,通過實戰(zhàn),看誰是稱職的中層干部。審計中,一審計小組在市某專業(yè)行政局審計中,查出“小金庫”500多萬元,收繳入庫404萬元,打響了預(yù)算審計的第一炮。隨后,在對___省煤炭運銷總公司___分公司的審計中,審計人員查出該公司截留、挪用煤炭專項基金3983萬元,隱瞞、截留收入3439萬元,偷逃稅款2087萬元。短短一個月的預(yù)算執(zhí)行審計,該局共查出違紀(jì)違規(guī)金額1.89億元,收繳入庫各種違紀(jì)款4326萬元。

機構(gòu)改革、實戰(zhàn)演練,給全局帶來了蓬勃朝氣,優(yōu)秀人才脫穎而出。通過競爭,6名科員走上科長崗位,23名科員當(dāng)上了副科長。

___針對審計隊伍現(xiàn)狀,尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子存在的“軟骨病”,大力進(jìn)行作風(fēng)整頓。他發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)班子軟在沒有戰(zhàn)斗力,軟在制度不健全,軟在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)……為此,他在工作中處處以身作則,在班子內(nèi)營造“一個調(diào)子,一種聲音,分工不分家,攬事不爭權(quán)”的氛圍,使領(lǐng)導(dǎo)班子逐步成為團結(jié)統(tǒng)一、敢打硬仗的戰(zhàn)斗堡壘。在他的提議下,局黨組研究確定了“以廉潔從審為主線,以全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點,以嚴(yán)格責(zé)任追究為保障”的廉政建設(shè)總體思路,先后出臺了廉潔從審“13不準(zhǔn)”,實行了“審計公示”、“集體定案”等制度。工作中,___帶頭“唱黑臉”,面對說情、恫嚇,軟硬不吃,給全局干部職工極大的震懾和教育。

率先垂范

___嚴(yán)于律己,清正廉潔,生活儉樸。

作為一名任職17年的縣級干部,___至今仍住著50平方米的舊房,家中最高檔的電器是一臺12英寸黑白電視機。平日里,他衣著樸素,吃的是粗茶淡飯。他不是買不起一臺彩電,也不是沒有住寬敞房屋的條件。而是在他的血脈里,融注了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。他對自己的要求近乎苛刻,對群眾卻慷慨無私,他帶頭為貧困地區(qū)、災(zāi)區(qū)人民和殘疾人捐款捐物,到本局扶貧點慰問農(nóng)民群眾,送去慰問品。本局干部職工有病,他都要去看望,給予幫助;職工子女上學(xué)有困難,他記在心中,想方設(shè)法解決。他沒有忘記機構(gòu)改革中被分流的人員,經(jīng)常給他們以關(guān)心、鼓勵。

主持審計工作以來,他無私無畏,處處嚴(yán)格要求自己,面對情與法的交戰(zhàn)、公與私的糾纏,他始終站在正義的一面,堅持從維護(hù)財經(jīng)法紀(jì)和市場經(jīng)濟秩序出發(fā),從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和審計事業(yè)發(fā)展出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)法,在與違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的一次次交鋒中,樹立起公正無私的審計形象。

在對某執(zhí)法部門進(jìn)行審計時,該單位自恃身份特殊,不配合審計。___明確要求審計人員頂住壓力,一查到底。經(jīng)內(nèi)查外調(diào),審計發(fā)現(xiàn)該單位私設(shè)“小金庫”882萬元,依法收繳余額140萬元,并建議取消了該單位領(lǐng)導(dǎo)的“五一勞動獎”資格。事后,該部門人員放言:“以后凡發(fā)現(xiàn)審計干部有違紀(jì)違規(guī)行為,定要狠狠教訓(xùn)!”___聞言笑道:“那我可要道聲謝了,感謝替我們嚴(yán)格監(jiān)督審計干部。”

兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)、卓有成效的工作,使___和他領(lǐng)導(dǎo)的審計局贏得了信任和支持。2003年8月,___市人大常委會以高票表決通過了___擬任局長的人事議案。